方案的有效性可以通过实际结果和效益来评价和验证。那么怎样才能制定一份优秀的方案呢？首先，我们需要明确问题或目标的背景和要求，了解问题的本质和关键因素。其次，我们应该进行充分的信息收集和分析，了解相关知识和经验，并进行必要的调研和实地考察。然后，我们可以借鉴先进的理论和实践，结合自身实际情况，制定合适的方案。同时，我们还应该注重方案的可操作性和可持续性，考虑到各种可能情况和变化。最后，我们需要进行方案的评估和反馈，根据实际效果进行适时的调整和改进。只有这样，我们才能制定一份完美的方案，顺利解决问题或实现目标。以下是一些经验丰富的专家提出的方案，希望能对您有所启示。
工程项目复工方案篇一
本授权委托书声明：我系常州市真典装饰工程有限公司的法人代表，现授权委托为我公司代理人，以本公司的名义参加箭牌瓷砖红星美凯龙常武商场展厅的装修施工。代理人在施工过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人：身份证号码：
代理人无转委权。特此委托。
单位：常州市真典装饰工程有限公司。
法定代表人：
日期____年____月____日
工程项目复工方案篇二
根据市、区、镇三级安全部门关于企业疫情后复工复产工作要求精神，切实加强我司（厂）安全生产工作，保证安全生产工作的顺利推进，确保做到“安全第一，预防为主”的安全方针政策，为了我司（厂）各项疫情复工复产安全生产工作有序进行，我司（厂）特制定了以下疫情复工整改方案：
组长：公司主要负责人张聘曼。
副组长：胡勇孙成宗。
成员：各部门、科室、生产车间主任。
各企业根据实际制定。
（一）培训时间。
20xx年2月10日。
（二）培训地点生产部大会议室。
（三）培训内容（按照疫情培训计划）。
1、安全操作规程、规章制度、应急救援及应急处置技能、复工复产安全措施。
2、厂区车间消毒，进门检测体温，发放口罩；
3、内部人员情况登记。
4、每日人员体温检测情况。
5、物资防护登记。
6、防护知识培训。
7、消毒情况登记。
8、返回公司人员健康记录。
9、外来访客人员健康登记。
（四）培训考核要求。
发放疫情考核试卷，考核合格后方可上岗。
xx。
工程项目复工方案篇三
适用于集团公司a类项目。
2定义。
2.1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语;。
2.2质量术语采用iso8402:1994标准中的术语和定义;。
3职责。
3.1工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》;。
3.2项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部;。
4编制要求。
4.2样式：版面宜采用a4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例;。
4.3工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容：
4.3.1工程概况及边界条件。
4.3.2对项目的评估及认识。
4.3.3项目组织。
4.3.4施工方案、施工方法简述。
4.3.5资源计划及组织。
4.3.6其他需要说明的情况。
4.4工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。
5相关/支持性文件。
施工过程控制程序zs/cx/gc02。
6质量记录。
工程项目复工方案篇四
新春伊始，寒假尚未结束，基建处已吹响集结号，全面梳理、推进各项因疫情延误的工作；在严格落实疫情防控措施基础上，组织各建设项目复工，开足马力、抢抓进度，力争把疫情耽误的工期抢回来。
20xx年岁末受疫情影响，长安校区航空宇航支撑学科创新中心、海天苑大楼、军工素质教育实践中心三个在建项目工地实行封闭管理。在疫情封控期间，基建处严格落实省、市及学校疫情防控要求，牢固树立“底线意识”，积极做好长安校区疫情期间防疫维稳工作，并要求施工单位尽量利用现有材料组织施工。同时，基建处同各部门积极协调沟通，保证工地防疫和生活物资供应，组织所有施工人员参加核酸检测30轮次，做到了应检尽检。20xx年1月21日，经基建处与高新区疫情防控办、东大街道办等相关部门沟通后，第一时间为施工人员办理了离校离市手续，有序组织分批离校，同时制定各项目春节后复工计划，以确保工程进度。
20xx年2月8日（正月初八）春节刚过，基建处立即组织各项目部按照复工计划进场复工。目前，长安校区各在建项目管理人员、劳务人员已陆续到岗200余人，在做好疫情防控的前提下全面展开施工建设。基建处正根据现场实际情况，紧锣密鼓地布置各项赶工措施和计划，最大限度减少疫情停工对施工进度的影响，确保按期为学校交付满意工程。
航空馆西跨复原项目位于友谊校区材料科技大楼南侧，于20xx年10月开始施工建设，相继完成了原航空馆室外中央空调机组、部分树木迁移和基础开挖。12月受疫情影响停工。
20xx年2月9日（正月初九），基建处要求航空馆西跨复原项目施工单位按照“一手抓疫情防控、一手抓项目进度”的原则开始复工。目前，该项目正在进行天然气管道改迁工作和基础作业，后续将采取一切有力措施全力追赶工期，争取在保证质量的前提下按期交付工程。
为保证20xx年维修改造项目顺利复工，基建处维修科工作人员于2月9日到岗，在疫情防控各项措施到位的前提下组织各维修改造项目有序复工。目前，公共政策与管理学院零星维修已于2月16日完工准备验收；物理科学与技术学院实验室装修、数学与统计学院会议室装修、电子信息学院课程思政教学研究中心装修项目已进行收尾工作，计划于2月25日完工；翱翔训练馆空调建设、机电学院实验教学中心改造设备基础修缮、卫星总装测试环境改造等项目按计划抓紧推进工程进度，争取尽快完工，早日发挥效益，满足师生教学、科研等方面的需求。
20xx年12月30日疫情期间，基建处协调北研院项目方案中选单位到北京市自然资源与规划委员会通州分局沟通了方案设计情况。12月31日，通过视频会最终方案。20xx年1月14日，与发展规划处沟通，完成北研院可行性研究报告。
寒假期间，基建处积极推进北研院项目设计招标相关工作。2月7日、8日集中对北研院项目设计招标文件进行了研讨；2月9日与招采中心、审计处召开专项工作会，确定了招标文件，为推进北研院项目设计招标工作打下坚实基础。为及时与北研院项目所在地政府部门对接沟通推进项目进度和确定相关要求，于2月9日派专人赴京参加了北京市城市副中心20xx年重点项目统筹调度会，汇报了项目进展情况及商定了今年的任务计划，并完成项目备案等资料。
20xx年1月7日接到发展规划处《关于启动友谊校区学生素质教育中心项目建筑设计方案征集的函》后，经与发展规划处多次网络会议，对项目功能和方案设计等进行仔细分析、研讨，于1月27日下发了设计任务书，计划3月中旬进行项目方案评审工作。
1月10日接到发展规划处《关于启动长安校区海天苑三期学生公寓建筑设计方案征集的函》后，基建处立即组织五家设计单位参与该项目方案设计工作。1月19日发布了方案设计的征集文件，组织网上答疑工作，计划3月初进行方案评审工作。
基建处还利用寒假时间，根据工信部资金安排和项目计划进度，汇总了20xx年度基本建设和修购项目的`预算执行任务；对疫情前未签订的项目合同、未完全支付的项目付款进行梳理，尽快完成合同签订和工程款支付；完成了海天苑大楼项目高低压配电箱（柜）及变压器供货、航空宇航支撑学科创新中心空调工程、友谊校区电工楼修缮等项目的招标委托文件；配合完成了友谊校区环大项目—智能系统综合大楼设计招标工作，正在办理中标通知书。同时，积极与工信部沟通，上报项目新增临时预算并完成审批，将立即委托至招采中心进行招标，为项目后续工程进度提供保障。
奋斗脚步不停歇，策马扬鞭开新局。基建处工作人员们都以饱满的热情投入到工作中，两校区建设项目已按下复工复产“快进键”，以只争朝夕的精神全力跑出“加速度”，在坚持疫情防控和项目建设两手抓、两不误的基础上，确保各建设项目按期交付，以实际行动为学校“双一流”建设作出更大贡献。
工程项目复工方案篇五
xx工业园xx二期还建工程项目，是xx山区政府抚贫安居工程；是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此；项目部制订如下管理方案：
一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。
二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。
三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。
四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。
五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。
六、后勤保障体系：建立完善的.后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。
上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。
工程项目复工方案篇六
根据xx市人民政府20xx年1月27日发布的《关于本市延迟xx市企业复工和学校开学的通知》以及市经济信息化委20xx年1月31日下达的《关于本市生产企业复工申请有关事项的通知》，为落实本市突发公共卫生事件一级响应要求，有效防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情扩散和蔓延，切实维护公众生命安全和身体健康，特制定本工作方案。
本方案适用于实际生产经营地址在本区行政区域范围内的工业、生产性服务业企业、特色产业园区。
1.防疫防控措施到位。申请复工的生产企业要制定好防疫防控方案，并严格执行，确保不发生疫情。
2.属地监管责任到位。申请复工生产企业所在的.街镇、园区落实属地监管责任，做好企业防疫防控措施执行情况的指导、监管和协调，做到严控、有序复工，全过程监管。
3.事前事后管理到位。对于复工的生产企业，将防疫防控工作从事前审核到复工后的日常生产贯穿始终，确保措施到位、行之有效。
1.严格落实各项防疫防控措施，达到复工基本要求（详见附件1）。
2.原则上应属于保障城市运行必需（供水、供气、供电、通讯等行业）、疫情防控必需（医疗器械、药品、防护品生产和销售等行业）、群众生活必需（超市卖场、食品生产和供应等行业）及其它涉及重要国计民生的相关企业。不属于上述类型的企业原则上不予批准复工。
1.企业申报。向所在镇（街道）、园区递交复工申请（一式四份，法人签字、加盖公章）。申请材料包括：《青浦区生产企业复工审核报备表》（详见附件2），复工方案，相关说明材料。
2.镇（街道）、园区审核。镇（街道）、园区审核应当履行属地管理责任，在收到企业申请材料后到企业现场进行核查，符合有关要求的，经镇（街道）、园区主要领导签字、属地部门盖章同意后报送区经委。
3.区经委备案。收到镇（街道）、园区审核同意复工的材料后，区经委会同相关部门进行现场查看，对符合防疫防控要求的予以备案。
4.区经委信息汇总报市经信委备案。每天16时前，区经委将《本区域内经各区经委核查批准企业复工汇总表》以及当天批准的《青浦区生产企业复工审核报备表》，一并报市经济信息化委备案。
1.各复工企业要切实履行主体责任，增强防疫防控意识和责任，做到“三个全覆盖”，即人员管理全覆盖、防疫过程全覆盖、生产环节全覆盖。要成立防疫应急小组，负责对供应商（食堂、保安、物流送货等），客户，来访人员等所有需要入厂人员进行体温检测，对厂区和宿舍进行定期消毒，做好相应的台账记录。要严格加强返沪人员管控，原则上湖北籍员工不允许返沪，对于来自重点疫区的员工，应按规定隔离，禁止复工；对于其他省市返沪以及本市户籍外出返沪的员工，要全力落实防疫防控要求。取消大规模聚会或社交活动，加强员工健康宣传教育，督促做好员工个人防护，佩戴口罩，保持个人卫生，不随地吐痰，勤洗手等。一旦出现不符合规范的情形或发现确诊病例，应立即停产、采取有效防护隔离措施，并向镇（街道）、园区报告，并依法追究相应责任。
2.镇（街道）、园区要严格落实属地管理责任，增强源头把控意识，严格把关、严格审核、严格上报。要做到每报必查，做到“三进三查三确保”（即进大门、进厂区、进车间，查进出厂区管理、查防疫应对措施、查往返员工名单、确保安全，确保供应，确保信息畅通）。在同意企业复工申请后，要落实督查职责，定期检查企业防疫防控措施落实情况，督促企业及时整改。要强化信息报送意识，及时将复工相关信息、企业检查信息报送区经委。一旦出现不符合规范的情形或发现确诊病例，应立即要求企业停产、采取有效防护隔离措施，并及时报告区有关部门。
3.区经委要切实履行产业主管部门职责，要认真落实抽查督查要求。要按照区领导“严控、有序复工”的要求，对拟申请企业的申报材料进行复核，对市征用、区急需的行业和企业予以支持，核发复工通知书。对于不符合复工要求的申请不予备案。要合理安排调配人员，对复工企业开展“三不一直”抽查（即不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场），落实“三进三查三确保”要求。要形成部门合力，会同区卫健委、区市场监管局等部门开展联合检查。有关检查情况要及时通报属地部门，落实整改要求。
本方案自印发之日起执行，后续如有与上级部门最新通知不一致的情况，按照上级部门有关通知精神执行。
工程项目复工方案篇七
20xx年2月xx日。
1、组建复工领导小组：
组长姚永辉（项目经理）副组长韩忠（技术负责人）组员马灵强、于春炎、王家元、申乾林、刘萍、黄月。
2、复工教育：
（一）、针对本工程节后复工的.特点，在复工前分别组织召开施管人员会，特种作业人员培训会，民工三级教育会，使全体施工作业人员高度重视节后建筑施工安全管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决克服松散麻痹思想和盲目乐观情绪，进一步落实各级、各岗安全生产工作职责，及早规划制定安全工作目标及有关工作方案，加强安全生产管理。
（三）、节后复工前，项目负责人应当会同建设、监理单位对施工现场各类安全防护设施、机械设备等进行一次全面细致的复工检查，消除隐患。安全检查必须求真务实，不走形式，不走过场，不放过任何一个细节。检查的重点：一是塔吊、脚手架等建筑机械设备的'金属结构连接、安全保护装置及电气线路的安全状态和运行情况；二是降排水措施，坑边土体及周边环境、建（构）筑物的变形情况；三是危险性较大的分部分项工程管理情况；四是临时用电电线是否浸水、老化、漏电；五是脚手架、外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况；六是现场防火、防冻、防滑措施是否到位，职工宿舍取暖设备是否有防一氧化碳中毒措施，临舍结构是否稳固等。特别是对塔吊、脚手架专业技术性强且难以发现安全隐患的分部分项工程，应委托专业技术人员或检测人员进行检查，并按提出的要求进行整改。复查符合要求后，须经项目总监理工程师签字下发复工通知方可复工。工程未经复工检查或检查不合格的，一律暂停施工。个别在节前因存在严重安全隐患被责令限期改正的工程，必须先行组织力量进行整改，经企业安全管理部门及现场监理验收合格，并报质量监督站核查后方可复工。
（四）、要重视和做好门卫管理工作。针对节后复工人员进出工地频繁现状，要加强工地门卫管理，建立人员进出台帐记录，严防可疑人员及可疑车辆进入工地，防范治安等案件的发生。
计划泥工10人、架子工6人、平工30人、机操工4人、安装工15人。
工程项目复工方案篇八
摘要：建筑土木工程项目不仅要保证工程质量，合理安排工程进度，工程项目成本也同样是建筑工程管理中一项重要课题，成本控制与土木工程效益有直接的联系，合理的成本控制则能够在很大程度上节约工程开支，创造更大的工程价值。
关键词：建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
项目成本控制是指在工程项目实施过程中，在保证项目有效和按时实施的前提下，运用有效的管理，技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和监督的过程。一项工程的开展，尤其是土木工程项目，其所创造的价值更多为无形价值。建筑设施等需要保证质量，但是成本支出也不能毫无限制。通过成本的控制来降低费用支出，从而实现利润的最大化，不仅为整个工程的实施提供了良好的保证，同时保证了公司的持续发展。因此，成本控制对于土木工程建筑而言，更加具有实际管控意义。
2、当前建筑项目成本控制存在的问题。
2.1、建筑项目成本意识缺乏。
在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制;其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。
2.2、建筑项目成本控制方法不完善。
在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。
2.3、建筑项目成本控制体制不健全。
成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙;其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差;再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不能够从建筑实际运作的情况出发，这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。
3.1、成本最低化原则。
项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。
3.2、成本责任制原则。
成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人;二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。
工程项目复工方案篇九
20xx年是济南新旧动能转换起步区建设全面起势的关键之年，项目建设在其中发挥着重要作用。4月中旬以来，起步区在保障重点项目不停工的基础上，全力推进建设工地复工复产。截至5月12日，108个在建项目中104个顺利复工复产，复工率达96.3%，起步区建设重回快车道。
近日，记者在山东黄河数字经济产业园见到，4栋人才公寓已有两栋完成主体结构封顶，另外两栋主体结构也已完成接近一半。人才公寓北侧，数栋小微企业厂房也已完成主体施工。据介绍，目前园区6栋小微企业厂房外幕墙施工已经完成，正在进行装饰装修。
“我们严格落实各项政策要求，投入一线工人300多名，项目部管理人员、全询监理、特岗人员近80人，有效保证了项目不停工。”山东黄河数字经济产业园项目部相关负责人介绍。
5月11日，记者从山东黄河数字经济产业园项目部了解到，目前园区配建人才公寓两栋主体封顶，6栋小微企业厂房正在进行装饰装修。
为保证突发情况处置机动性，项目部制定了人员特殊情况外出审批表及人员交接流程，由项目部、建设单位、管委会驻场监督专员联合审批。同时，安排管理人员会同保安人员24小时轮班值守，建立门岗24小时值班微信群，每一小时报送值班情况。
“自4月18日18时起，我们通过严格审核，对符合全封闭条件的重点项目全面落实全封闭管理措施，按照‘1项目1监督员’的要求，共派驻104名监督员驻场督促。同时严格退场报批程序，并及时推送至社区。”起步区建设管理部副部长马洪涛介绍。
除了进行监督，该部门还随时关注项目上遇到的难题，及时协调解决。在建设工地全封闭管理第2天，济泺路穿黄北延隧道因处置安全隐患需进场专业人员、物料及机械设备，建设工地专班第一时间请示汇报，并联系人员、设备，安排专人现场盯守，成功处置了这起安全隐患。
通过严格落实各项管理措施，起步区有效保证了济泺路穿黄北延隧道、黄河大桥复线、绿地国博城会展中心、中科新经济科创园基础设施、山东大学第二医院北院区、新能源乘用车等重点项目不停工。
按照《济南市建设工地“双保”工作方案》要求，近期，起步区积极推进建设工地复工复产，秉持“能复尽复、能复快复”的原则，在优先保证省市重点项目复工复产的基础上，分级分类推动项目复工复产。
5月10日，记者在起步区黄河大道一期项目施工现场看到，正在施工的路段均设置围挡，仅预留主要出入口。而在围挡内部，施工人员已有序开展道路施工。目前该项目青银高速以北路段正在进行桩基及止水帷幕施工；会展中心和体育中心通道正在进行通道内装饰装修工作；济乐高速以南路段正在进行南半幅快车道水稳施工、沥青施工等。起步区这一最大市政道路工程再次忙碌热闹起来。
“黄河大道串联3大组团5大片区，保障该项目如期建设对于起步区来说意义重大。”马洪涛介绍，经过“双保”工作组及质安中心对黄河大道一期项目全线复工复产的专项检查，该项目具备复工条件。
“为了让工人安全进入施工现场，我们用大巴车进行‘点对点’专车接送，同时还设置了人员临时待转运区、物料进场专用过渡区。目前现场共有人员2184名，物料储备相对充足，一期项目全线实现复工。”黄河大道一期项目相关负责人介绍。
为尽快复工复产，该项目前期便着手准备，制订相关方案及制度加强施工管理，建立起在外集中居住人员信息台账、建设工地每日临时人员出入信息登记台账、离场人员信息台账等台账，并进行实名制管理和及时动态更新，实现了施工人员往返于施工现场和居住区域“两点一线”式管理。
黄河大道一期项目全线复工是起步区建设工地复工复产的缩影。复工后，起步区将严格按照分级管控工作要求，严格落实用工管理、人员出行、人员居住、物料进出等各项措施。
“建设工地复工复产需要严格进行防疫条件核查，部门现在每一位同事都包挂项目，每天跑工地检查工作。”建设管理部住房和城乡建设处处长于宗晓说，为推动复工复产，该部门建立起领导干部包挂制度，抽调骨干力量成立8个督导组对建设工地落实疫情防控措施情况进行不间断巡查。
“双保”工作组最重要的工作还是按照“一项目一方案”原则，为项目寻找复工方案，协助解决项目用工用料难题。
位于崔寨街道的.新能源乘用车项目，目前已开工建设23个单体建筑，建筑面积81.64万平方米，现场8栋宿舍楼已封顶，其余厂房正在进行基础施工，现有施工人员合计约1000人。
起步区建设工地疫情防控工作专班靠上服务，主动对接，派驻4名监督员指导服务项目，现场解决建设推进过程中存在的困难。
“双保”工作组了解到，该项目由于施工进度、工序需要，拟进场56人外省入济人员，工作人员立即梳理政策文件、积极沟通对接上级单位，协助项目优化“出入管理方案”等，有效保证了项目快速推进。
马洪涛表示，起步区牢固树立“项目为王”意识，在推动在建项目建设的同时，积极谋划20xx年重点项目，建立完善重点项目工作台账，实行统一管理、定期调度、动态调整，形成快速推进的工作机制，全力推动20xx年谋划的重点项目尽快开工、早日达产。
工程项目复工方案篇十
昨天是春节假期结束后第一个工作日，我市一些重大城建项目工地早已开始施工作业。
记者从市住建局获悉，为确保城建项目的顺利推进，不少建设者放弃春节与家人团聚，依然奋战在工地。
据了解，为确保春节期间工作正常推进，通途路(世纪大道-东外环)综合管廊工程项目部2月1日~2月10日每天有作业人员130人、管理人员15人在岗，及时掌握安全施工动态，把施工对市民的影响降到最低，同时确保春节期间的.施工进度、施工质量和施工安全。
我市部分重大城建项目工地正月初四就陆续有工人进场作业，特别是一些工期紧张、影响面较大的项目，相关参建单位提早复工抢建设。从现场情况来看，复工工地有钢筋绑扎、钢筋焊接、模板拆除、梁板吊装等多个作业面，整体复工情况较为稳定，管理人员、施工作业人员有条不紊地在工地现场开展工作。
机场快速路南延工程的一家施工单位负责人介绍，由于前两天连续下雨，他们在抓紧复工的基础上，做好沿线积水排查工作，保障返城市民通行顺畅。同时，考虑到后续持续阴雨，施工单位将做好施工组织安排，合理安排工序，加快推进工程项目建设。
目前，环城南路西延工程、机场快速路南延工程、三官堂大桥及接线工程、中兴路综合整治工程、薛家路道路工程、环城北路改建工程等多个项目的重点施工标段均已复工建设，后续大批工人将陆续返岗，投入到工程建设上。
工程项目复工方案篇十一
放松心情、全员参与，促进团结，喜迎新年。
20xx年12月31日9：00------13：00。
通过本次联欢活动，增加同学间的友谊，促进了班级的团结。使同学们对彼此更有一个深刻的认识，丰富了大学生活。
教室。
通过才艺表演与游戏的形式：
1.以小组为单位，进行才艺展示。
2.由班委负责请老师过来，进行联欢，增加师生感情。
3.玩益智游戏，拓展思维，猜字谜，获奖品。
时间。
活动安排。
9：00—9：30。
新年感想(班主任致新年词，每个同学以一句话总结新年感受，畅想未来)。
09：00—16：00。
9：30—10：30。
才艺表演(以小组为单位)。
一小组：李世鑫即兴模仿。
杨煜钦歌唱无地自容。
二小组：乔颖今天我要嫁给你。
陈力这该死的爱。
三小组：李晋涛寂寞才说爱。
翟天艳原来你也在这里。
四小组：刘畅七里香。
沈班凯三人游。
最后凭出一等奖，二等奖，以及优秀奖给表演者发奖品。
10：30—11：30。
请老师过来联欢，
切蛋糕助兴。
11：40—13：00。
聚餐时间(采用自助式)。
13：30—15：00。
益智小游戏(国王游戏、打字谜、抽奖等)。
猜字谜正确者发优秀奖中性笔一支。
15：20—16：00。
打扫卫生。
所需物品：汽球、彩带、窗花、彩纸。
班级布置：
窗花：20元。
彩纸：15元。
气球：12元。
奖品：
精致水杯20(1个)。
笔记本10元(52个)。
中性笔15元(115个)。
小吃：
瓜子：45元。
橘子：35元。
饮料类：60元。
蛋糕：100元。
工程项目复工方案篇十二
飞雪迎春春未至，“新冠病毒”来肆虐。不速之客“新型冠状病毒”一发生，延边长白山嘴棒有限公司深入贯彻落实国家局、地方党委政府和吉林工业公司党组的决策，总经理董秀吉，书记刘成学等领导迅速行动、科学应对，召开多次部署会议，指导要求把生命安全和身体健康放在第一位，全面动员、分工明确、争分夺秒、措施到位，坚决客服侥幸心理、麻痹心理和懈怠情绪、持之以恒，切实做好各项防控工作，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”，大“疫”面前勇担当。
延吉嘴棒车间主管副总颜九洲在岗带班，一线调度，按照公司疫情防控工作领导小组的工作安排，结合延吉卷烟厂疫情防控办公室的实际工作要求，分级分类细化落实防控措施，细致协调部署全力推进疫情防控和复工复产工作。
车间安全员充当起指导员、安全员、联络员、防疫员的多重角色，坚决执行着上级的命令和决策部署，全力开展疫情防控和复工复产安全监管的各项任务，专、兼职安全员在抗击疫情和保障安全生产的漫长战线上留下一个个忙碌的身影，为保障延吉嘴棒车间安全稳定发展贡献着安监力量。
当好安全员。疫情防控工作开展以来，结合自身实际情况，坚持“以宣促防”，通过微信工作群发布疫情防控相关信息和工作要求，传送宣传防控知识，采用电话逐一询问排查，在人员返岗前建立一人一档，包括人员基本信息，14天内轨迹查询，保证返岗时处于健康状态，做好复工复产工作，利用电子大屏幕，制定板报，宣传挂图等方式推送疫情防控方法和防疫物资使用须知，提高全员安全防范意识。
当好联络员。为降低人员聚集性风险，各办公室强制定员，千方百计做好消毒防控工作，勤消毒、多渠道筹集口罩、消毒液、专用回收桶等防护用品保障一线防控需要，积极筹划多筹备，做好充分准备。
按照不聚集、少开会原则，细排查、多反馈、充分利用微信短信等方式，建立疫情防控联络群，手机网上填报个人信息排查表，全面深入排查，做到通知在网上发布、工作在网上部署、落实在网上反馈。
当好防疫员。测温不漏项，安排班组兼职安全员，每天每班次不定时测温2次，及时跟进了解身体状况，截止目前所有人员体温均正常，未出现异常状况。台账不漏项，做好物资领用、发放、测温、消杀记录等相关防控工作台账。
面对当前的疫情防控形势持续向好，按照特殊时期，特殊应对的原则，延边长白山嘴棒有限公司—延吉车间，慎终如始，坚持疫情防控和复工复产“两手抓，两手硬，两手都要赢”！全体干部职工凝聚众志成城的磅礴之力！确保安全生产工作稳步推进。
工程项目复工方案篇十三
建筑土木工程项目不仅要保证工程质量，合理安排工程进度，工程项目成本也同样是建筑工程管理中一项重要课题，成本控制与土木工程效益有直接的联系，合理的成本控制则能够在很大程度上节约工程开支，创造更大的工程价值。
：建筑土木工程；成本控制
项目成本控制是指在工程项目实施过程中，在保证项目有效和按时实施的前提下，运用有效的管理，技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和监督的过程。一项工程的开展，尤其是土木工程项目，其所创造的价值更多为无形价值。建筑设施等需要保证质量，但是成本支出也不能毫无限制。通过成本的控制来降低费用支出，从而实现利润的最大化，不仅为整个工程的实施提供了良好的保证，同时保证了公司的持续发展。因此，成本控制对于土木工程建筑而言，更加具有实际管控意义。
2.1、建筑项目成本意识缺乏
在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。
2.2、建筑项目成本控制方法不完善
在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。
2.3、建筑项目成本控制体制不健全
成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不能够从建筑实际运作的情况出发， 这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。
3.1、成本最低化原则
项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。
3.2、成本责任制原则
成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人；二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。
3.3、管理有效化原则
成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案、提高管理水平、加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系。另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。
4.1、提高建筑企业管理层的成本意识
建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度，保证成本管理落到实处。要加强对企业员工的.控制和管理，加大监督力度，加强项目管理人员的学习和培训，提高建筑企业成本核算的总体能力；其次，加强建筑企业员工的成本意识。企业员工要根据项目经理人制定的成本计划进行工作，充分认识成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑项目成本控制体系
首先，构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还包括项目专业部门和项目成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保证建筑项目的顺利开展和实施；其次，构建合理完善的建筑成本控制管理框架。对于一个建筑企业而言，要想更好地进行成本控制，必须从建筑企业的实际出发，合理优化施工环境和施工进度，经过数据分析，形成一个合理的成本控制框架，保证成本控制的有效运行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通过建立分析制度，能够对成本进行相应的比对和分析，能够及时发现成本控制中出现的问题并且及时解决。
4.3、不断完善建筑工程项目的定额管理
在建筑工程项目中，工程定额作为工程计价的重要基础， 完善工程成本控制的因素，同时也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定额管理意识。在建筑工程的每个方面，从建筑项目的投标到合同的签订，从工程计划的开展到工程项目的实施，这这些过程中，都要树立完善的定额管理意识，杜绝浪费，保证建筑项目成本控制的顺利开展；其次，强化对建筑定额编制工作的管理。在施工过程中，要对工程造价咨询人员进行培训，更加及时的了解等额使用的相关信息。同时，在日常工程造价编制过程中，要严格按照相关文件，进行定额使用管理，不能够出现遗漏或者偏离，最大可能的为公司的工程决策提供科学的依据；再次，加强对建筑工程造价咨询人员的培训。在建筑施工中，如果缺乏工程造价咨询人员，定额管理工作就很难进行。因此，要想更好地进行成本控制，必须提高造价咨询人员的能力，完善定额管理，提升建筑工程的管理水平，保证建筑施工的顺利开展和建筑成本的有效控制。
4.4、对于土木工程中的意外费用合理控制
如日常生活中的用电费用，应该制定合理的用电规范，节约用电和用水。此外，一定要保证施工人员的生命健康，施工人员的安全重于一切。因此，工程队伍应该有专门负责安全防护工作的监理人员，主要负责对工程的安全进行管理，避免出现意外事故。尤其是施工人员的安全防护用品，例如安全帽以及防护衣等，都需要进行合理使用，避免出现意外，造成人员伤亡，对工程进度也造成一定的影响。
4.5、加强竣工核算
对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。
成本控制是整个建筑土木工程项目的核心工作，要想严格控制成本就要严格遵循成本控制的原则，不断提升成本控制管理水平，保证成本控制在各个阶段的实施，运用各种有效措施来降低成本，建立节约型工程项目，实现企业效益。
[1]卢美龙.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[j].大观周刊,20xx(46).
[2]付彬.谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[j].科技风，20xx(4).
工程项目复工方案篇十四
1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供(资料由业主方提供)。
二、工程招投标：
1、委托招标代理单位进行招投标。
2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采用邀请招标方式。
3、招标代理费的支付，建议采用谁半标谁支付的办法。
4、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。
5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或规范格式(如有)制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。
6、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。
三、开工准备工作。
1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。
2、施工许可证的办理，由公司(如业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。
3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。
4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。
5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权委托书。
四、对施工单位的管理。
1、人员管理。
a、公司对施工单位驻项目部所有管理人员资料(包括身份证复印件，职称证，职务等信息)全部存档备查。
b、公司对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员(施工单位制表)资料(身份证复印件、工种等)存档备查，有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。
c、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员(如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等)如因特殊原因确需更换，施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行承担。
d、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后(请假条)方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。e、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员必须参加。不准无故缺席，否则公司按每人/次xxx元给予处罚。
2、安全管理。
a、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书(安全规范，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全管理奖惩制度等)。
b、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况，事故发生及处理情况。
c、定期或不定期对施工现场进行安全检查，发生安全隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。
d、对施工单位不按安全操作规范施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚,情节严重的，可以终止合同，所有损失由施工单位自行负责。
e、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。
3、质量管理。
a、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺利施工，达到质量标准。
b、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。
c、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。
d、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发现问题及时整改，绝不允许遗留质量隐患。
e、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施。
f、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济处罚，直至过程质量达到规范要求。
4、工程资料及竣工验收。
a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。
b、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发现工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。
c、施工单位必须确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有资料齐全，不准漏项，漏检等情况发生。
d、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收(包括自检、新验、复验、终检)做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。
e、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。
五、工期控制。
1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时，须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。
2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处罚。
3、严格控制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出准确分析，并出具全套书面报告。
2、公司对报告进行严格审查，并确立准确的目标成本。
3、公司可将工程项目中的个别单项(如土石方，防水，外墙，门窗等)从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。
4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必须符合严格的审批程序(监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导)签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。
5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效(固定价格合同无任何增减项目除外)。
七、材料控制。
1、由公司统一采购工程所需的主材(包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等)采购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。
2、施工单位领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字后方能发放。并加收材料采购费、库管费。
3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进行，不准超前多领材料。一经发现将按多出正常用量部分两倍的处罚。
4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。
5、工程材料管理实行门禁制度，所有进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场(工人自带小型工具除外)，如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程项目负责人同意后方能调出现场。
6、施工单位所购买的材料，必须做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程项目负责人签字认可后方能使用，如发现有使用不合格产品，项目负责人有权责令施工单位立即停止使用。并将已经使用产品全部拆出。更换合格产品，所有损失全部由施工单位承担。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同规定的时间期支付工程款。
2、施工单位按月(阶段性工期)所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导审核、签字后方能支付。
3、在支付工程款时，应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。
4、在支付工程款时，将人工工资应付款中扣出，由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表(真实)单独发放，保证每个人能按时领到工资，杜绝工人因工资拖欠闹事。
5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符，工人领取工资时须本人携带身份证原件(备查)复印件(存档)签字认领，不准代领代签。
6、公司在每次给施工单位支付工程款时，从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金，以防出现不可预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。
九、合同要素。
1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规。
2、明确工程施工的范围，合同内所包含的工程子目单项。
3、明确工程施工的工期以及在工期实施中的奖惩。
4、明确工程质量的要求，以及对施工中出现的质量问题的处理、处罚。
5、明确总包单位与分包单项工程之间的配合及配合费的支付标准。
6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。
7、明确中间验收、竣工验收的时间、部位。
8、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的保护责任，以及有换坏的赔偿处罚。
9、明确安全事故的责任，处理及处罚。
10、明确合同，造价争议的处理方式及时限。
11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。
工程项目复工方案篇十五
周湾村位于顺宁镇西岭，辖4个村民小组，117户369人，党员22名，总土地面积16.8平方公里，是全镇基础条件比较落后的村子。周湾村至今没有村级活动场所，村里的党建、日常工作只能在学校开展，不能适应新形势下村级组织阵地建设发展需要，所以对村部办公用房进行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修复规模及工程量：经乡村干部，多次勘察、测量设计，广泛听取村民的建议和要求，并经2011年5月5日召开党员和村民代表大会讨论通过，决定将原废弃学校的3孔旧窑洞进行维修。
（2）工程设计方案：根据到现场多次勘察测量设计，决定在原来的基础上进行维修。
三、项目建设的投资估算及资金来源。
（1）投资估算依据：根据现行市场单价该工程项目经预算总投资28660元。
（2）投资概算：见概算表。
（3）资金筹措方案：
上级项目资金补助为主，适当自筹。
周湾村村部改建维修工程历时40天实施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建设方式：该项目严格按照上级有关部门的要求进行施工。工程采取包工不包料的方式进行。
（2）组织管理：周湾村村部改建维修是村自建工程，工程实施由村委会负责村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下，并聘请部分党员、村民代表参与监督：监工员：赵国忠、高永钱。报账员；赵国忠。
通过该项目的实施，将大大改善周湾村村级组织活动阵地办公条件，当地村民喜笑言开，拍手称赞党的惠民政策好。
周湾村村部维修装潢工程投资概算表。
工程项目复工方案篇十六
为推动我镇农田水利新跨越，根据市水务局《2013年度全市农田水利建设高潮年工作实施意见》（合水城乡[2013]19号）的要求，结合县委、县政府关于进一步加快水利建设的决定精神，制订实施方案如下：
力争建设任务大于往年；标准质量好于往年；规模效益优于往年。主要目标任务是：完成土石方35万m3，完成农田水利基本建设投资400万元以上。扩挖塘坝47口(其中5000m3以下当家塘11口，5000m3以上当家塘36口)；清淤河沟3条(10—50km2的重点河沟)；安排完成6209农村人口饮水安全工程建设；新开工2013年度国家重点小(2)型水库1座；建立健全镇水利站，积极推行村级水管员制度，进一步加强农田水利工程管理。实现新增、改善灌溉面积0.4万亩，改善旱涝保收面积0.2万亩。
（一）实施的范围。
坚持民生工程优先，突出塘坝扩挖、河沟清淤和基层水利服务体系建设工程为重点，兼顾中小河流治理、小水库加固、饮水安全工程。
（二）县级重点工程任务。
1、抗旱主渠道清淤达标工程。
针对近年来我镇水利工程在抗旱中暴露出的问题，今年计划实施长岗支渠镇责任段清淤清障、土方达标，总长度2.5km，完成土方2万m3。要立足做到清淤清障彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实。
2、小型病险水库除险加固工程。
2013年计划开工建设国家重点小(2)型水库1座（水库），进一步落实《省小型水库安全管理办法》，制定具体管护办法，落实管理人员及经费，要做好水库及其周边绿化美化，打造靓点工程。
3、农村饮水安全工程。
今年县安排我镇解决3589农村居民和2620学校师生饮水安全问题，加快水厂整合步伐，推进规模水厂建设，突出管网进村工程建设，努力提高入户率，年底全面完成计划任务。
4、小型农田水利工程。
（1）当家塘建设。按照“十二五”期间将规划内所有塘坝扩挖一遍的总目标，要在任务落实上争先进，今年县安排计划扩挖塘坝47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基础上增加30％。要立足在标准质量上做特色，全面做到清淤要彻底、埂坡要碾压、护岸要规则、绿化要美观、管理要落实。
（2）河沟清淤工程。按照“十二五”期间将规划内所有农村河沟清淤一遍的总目标，今年安排清淤农村河沟7条（县安排5条），其中10—50平方公里的重点河沟3条，1—10平方公里的4条。立足做到清淤彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实、配套齐全。
（一）组织领导。
镇政府成立水利建设指挥所，镇长任所长，分管镇长任副所长，相关单位负责同志为成员。指挥所下设办公室，负责统筹安排农建工作，制订工作责任制。并明确各单位、各村工作职责，落实每个工程技术责任人和行政责任人。
（二）建设管理。
加强水利工程建设规划、设计、质量、安全、资金和验收等方面管理。坚持建管并重，确保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
镇重点水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外测量、设计及土方分配任务，10月10日前完成放样排水、取土区划定等前期工作，10月12日—11月30日为施工工期，12月31日前必须全部完工。
（一）筹资渠道。
1、镇集中当年不少于10%的可用财力建立镇级农田水利建设专项基金。
2、用好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补政策，用于水利建设。
3、加大水利建设公益性、功德性的宣传力度，广泛动员和引导社会资金支持和参与水利建设。
（二）补助标准。
对村组织实施的工程实行以奖代补，补助标准如下：
（1）河沟清淤（1—10km2）：每方补助2元。
（2）塘坝扩挖（上级补助范围内）：以省、市奖补为主，不足部分村自筹解决，镇财政不安排补助。
（3）塘坝扩挖（上级补助范围外）：土方量5000方以上的，每方补助1元，最高补助不超过1万元。
（4）面上小农水工程由各村负责解决建设资金。
设立镇级水利兴修名次奖。各村要按照镇指挥部制定的规划任务分年组织实施完成，年度计划完成后，经镇指挥部办公室初验后，报镇政府审核验收。并根据验收结果进行评比。镇农建指挥部将出台相应的评比办法，评比办法以任务完成和工程质量为主要考核内容。
把水利工作实绩纳入各村年终岗制考核，定期开展督查，对工作成效显著的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务、工作不力的单位和个人进行问责。
工程项目复工方案篇十七
县委组织部：
xx村隶属xx县xx镇，位于xx镇东南面山区，总面积22.78平方公里，村辖5个村民小组，总人口2059人，全村耕地总面积5066亩。党支部1个，党员47人。属汉、彝、白、藏等民族混居村。村“两委会”于8月1日专题研究决定在上级的支持下，积极推进xx村村部改造工作，现将实施方案报告如下：
一、村部现状。
xx村村部于搬迁至原大龙小学。建筑面积230o，因原大龙小学主要用于教学使用，不能适应村“两委”办公及开展活动的需要。村部改造将有效提高村“两委”服务群众、服务农村经济发展的能力，对于提升新隆村发展水平，加快我镇新农村示范片建设进程具有非常重要的作用。
经村两委及党员和村民代表研究，并多次勘察、测量设计，广泛听取村民的建议和要求，并经党员和村民代表大会讨论通过，决定将在原大龙小学已有建筑基础上进行改造，改造建筑面积为230o。
三、项目建设的投资估算。
（一）投资估算依据：
根据现行市场单价该工程项目经预算总投资3万元。
（二）投资概算：
1.天蓬乳胶漆（白色）38.5元/o；
2.内墙面乳胶漆（白色）37.5元/o；
3.围墙、厕所墙面乳胶漆（白色）34.5元/o；
4.外墙面乳胶漆（白色）：37.5元/o。
四、建设工期和进度安排。
新隆村村部改造工程历时两个月实施完工，208月20日到年9月20日完工。10月1日前投入使用。
（一）建设方式：
该项目严格按照上级有关部门的要求进行施工。工程按照四议两公开的程序，采取自建的方式进行。
（二）组织管理：
xx村村部建设是村自建工程，工程实施由村委会负责，村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下，并聘请部分党员、村民代表参与监督。
监督员：xx（支部书记）、xx（妇女主任）；
报账员：xx（村委会主任）、xx（民兵连长）；
通过该项目的实施，将改善xx村村级组织活动阵地，提高党支部的核心作用，增强党支部的凝聚力，有效的改善村级办公条件。
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