无论是学生还是职场人士，总结都是必要而重要的。个人目标的设定和实现需要总结自己的成果和不足，以便更好地规划未来的发展方向。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
QC个人工作简历篇一
加入xxxx这个大家庭快两个月了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新认识了自己的不足。
进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了两个月中一大半的时间。
在这里我接触了很多gmp文件，做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告(多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散)，其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。
面对如此大的信息量，只学了十几节gmp课的我来说感觉压力很大，不过随着接触的时间的增加，发现这也是对我在学校学习的知识的巩固补充与增强，同样通过整理和下发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个过程有了一定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了一定的认识。
从质量部出来后，我回到了中心化验室，主任给我安排的第一个工作职责就是按时发放检验报告单同时把我安排在了原辅料组，在这我接触了许多在学校只接触了一次甚至有些没有接触过的试验和仪器：普通的滴定，标定试验、干燥失重的测定、电导率的测点、馏程的测定、熔点的测定、折光率的测定、旋光度的测定、酸碱度的测定、相对密度的测定、含量的测定以及水分的测定。
对于这些试验中所用到的各种仪器，国家药典和gmp都有着明确的操作规程，刚开始的。
两天对于一些简单的操作规定都感觉很是不熟练和别扭，但同样也是认识到这些都是减少误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我一定要严格按照规范操作，做好检测工作。
在工作期间，公司发生的几起混药事件对我的触动挺大了，主任也开会同我们通报了最近混药事件责任人的处理情况，就想刘总说的那样，这类事件不仅关乎着企业的存亡，企业员工工作生活，更是威胁了那些需要药物治理的病人的生命，所以我要坚定一日在公司中心化验室原辅料组工作，便要严格按照操作规程，做好检测的工作，质量的保障信念。
xxx
xxx/xx/xx
xx-xx年即将过去，我来到xx药业已差不多有两年的时间，从最初的实习生到现在的产品部主管，真的很感谢各位领导对我工作能力的认可以及信任，对我工作方面的教导!
根据分工，我现在的工作职责主要体现在：洽谈、引进新品种的合作;理解、读懂新形势下的医药方案;负责广东省挂网的统筹工作;组织安排学术推广会议;协助副总处理部门的工作;编制各类统计报表;审核首营资料以及药监数据上传;负责处理药品质量方面的工作等等，虽然工作面非常宽，工作内容非常杂。
但是，这两年来，本人紧紧地围绕着公司“xx-xxx-xxx-x”的宗旨，不仅对客户，对同事，对本人更是如此，严格要求自己，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。
xx年过去了，静心回顾这一年的工作生活，收益颇多。
现将几方面的工作情况总结如下：
一、招投标及挂网工作
刚进入xx药业，从器械部转到质管部，首先第一接触的就是招投标的工作，一直延续到现在的挂网。
看似很繁琐重复的工作，却教会了我很多东西。
从最初的06市属招投标，到06汕尾市招投标、市属22种降价抗生素招投标、xx年广东省挂网、xx年部队招投标，五个项目，每一次都让我更深刻地体会了“责任心”、“耐心”、“细心”、“信心”的深刻含义。
责任心：就是指每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态;是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
xx年的广东全省统一挂网，是一个全新的模式，一个新生的事物。
对于医药政策的每一次变动，我都需要深刻地去理解，理解是为了更专业的对待我的工作，对待我面对的客户。
对于每一个委托我司全权进行投标，挂网的品种或是厂家，我都以高度的工作责任心去对待，因为每一次投标或是挂网的开始，就预示着我司未来一年所经营的产品，也预示着厂家的品种未来一年内在广东的市场基矗正是工作责任心的驱动，每一次对方案，我都是反复地阅读思考，读透理解，并了解与其相关的一些政策文件，如差比价原则等。
总结06——xx年的几个项目，报错价的概率为0%，报价并成功入围品种的概率为90%，客户满意度为100%。
责任心的另一个方面是耐心、细心，招投标及挂网工作涉及到大量的数据，如果不耐心，不细心，那将会造成不可挽救的错误，因为涉及到客户委托我们报价。
总结以往的招投标、挂网经验，其实数据多、大并不可怕，最重要的是有没有想办法去解决它，而不是盲目地解决，这样盲目一个一个数据去核对，就算完成了，也只是一个空白白的结果，并不能感受到解决难题的胜利，也不能总结方法应用到下一次的工作中。
在工作中，每一个人都必须要信心百倍的对待自己的工作，这样才能够做得更出色。
必须要做自已本职工作的专家。
当然，做本职工作的专家，就必须要付出自己的努力，在2008年，新一轮的广东省挂网中，我会更加努力，更加读懂方案，多跟前辈学习，弥补自己的不足。
二、新产品引进，洽谈-------产品部
xx年的广东全省统一挂网，给公司带来了机会，也带来了挑战。
“一品两规”，加大了产品竞争的激烈化，市场份额竞争的白炽化。
目前公司的产品结构主要以抗生素、心脑血管、能量合剂为主，附带部分普药，妇科药等，所经营品种数共___个，其中底价合作___个，配送品种____个。
市场竞争的激烈，迫使大多数的医药企业都在寻找长线，独家通用名，空间大的品种，以完善公司的产品结构。
受益于招投标、挂网经验，目前我对产品的敏感度有了一定程度的.提高，基本了解医院的部分常规用药，常规规格，对于产品的药理分类归属也有了一定的认知;通过多次与厂家、代理商沟通、洽谈品种，沟通技巧有了一定的进步，但同时也深深认识到自己对于产品市场了解的缺乏。
或者是因为自
己的急于求成，为了更快地了解医药行业的趋势及市场情况，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看-中-国医药联盟网的产品与市场版块，招商版块，上百度查看相关品种的相关信息，相关市场情况，像一只无头苍蝇，转来转去的，成效并不大。
当然，谈品种，除了要对产品有一定的了解，而且也需要市场销售数据的分析、敏感度。
这就有赖于销售数据的整理分析、报表编制以及图像分析。
谈品种不难，难的是谈到好的品种，这必须下很大的苦功夫。
只有产品跟市场相结合起来，才能找到好的品种，有销售数据的不一定就是好的品种，没有销售数据的不一定是没有前景的品种。
我相信，最了解市场的一定是站在最前线的一线人员，要弥补自己的不足，空白之处，除了要多了解医药行业发展的趋势，而且必须要跟客户、业务员多沟通，因为从与他们的沟通当中，可以获取到更多更新的信息。
另外，要对品种多做数据分析表，从数据表中读出信息。
三、学术推广会议
xx-xx年_____，我司与xx药业策划召开xx-xx的大型学术会议，会前经过精细的策划,顺利地召开。
公司内部的产品培训。
因工作的担搁，本人只在商务二部举行过xx注射液的产品培训，原计划的省代品种的知识培训并没有按时完成，这是最大的遗憾，在新的2008年，我一定会加强这方面的工作，同时，自己也会加强医、药学知识，医药市场方面的学习，加强学术推广能力。
四、质量管理方面------质管部
药品是一种特殊的商品，其质量问题直接关乎到人类的生命。
所以，国家颁布了gsp，医药经营企业必须对其经营的药品质量进行严格的管理。
质管部的工作：对首营资料进行审核、归档;处理药品出现的不良反应事件;药监上传数据的审核;二类精神药品购销存数据上报、熟练千金方物流管理系统等等。
工作总结：对首营药品、首营企业、一般商品档案资料重新进行了以编码为序的资料整理，资料归档已趋完善有序;熟练千金方物流管理系统，能及时导出相关的数据，自如应对药监局的gsp检查，飞行检查，申请二类精神药经营范围的现场检查、申请蛋白同化、肽类激素的现场检查等等，并获得了相关部门对我司资料管理的赞许。
对二类精神药的购销进行实时的监督，做到及时上传。
不足之处：未能及时追踪业务员与医院签订的二类精神药购销合同;部分首营资料尚不齐全，需完善。
建议：对于药品资料，应在原代码里备注其药品编码，以示其已归档，避免重复，增加工作量。
对于首营资料，尽量在药品进仓前进行审批。
五、其它
为业务部、商务一部提供不限价品种市场潜力分析统计表;为商务二部提供省代品种月销量分析表;为业务部提供公司品种月销量排名数据并制作图表等等。
通过各种各样的数据，使他们更了解清晰各自的工作情况。
有了一个大概的了解……
xx年是很特殊的一年，受大环境的影响医药市场受到了很大的冲击，由从前的临床药品清一色的招标采购而逐渐被挂网采购所取代，对于我司来说面临的就是要改变招标思想，与挂网采购做到同步，要及时学会并适应挂网采购所有流程，并且要求精通并适应挂网采购的各个环节，同时也要带动公司全体人员学习和了解并适应挂网采购这种形式，将信息反馈工作做好。
xx年，对于产品部的本职工作，我一定会严格把关，把每一项细小的工作要做得更加完美，做好各部门的沟通工作，想尽一切办法提高工作效率，制定工作目标，及时进行总结与提高，合理分配工作，以产品部主管的角度除了做好本职工作外，还要配合其它部门做好其它工作。
对于xx年，我信心百倍!
QC个人工作简历篇二
xx年，本人在质控部担任qc，质控部在较xx年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
总结部份(xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)。
质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是xx年努力的一个方向。
客户投诉13次，xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
qa一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)。
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在xx年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
架构调整：
为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监督与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。
2.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力：
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平:。
由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
6.提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
7.计划增设qe一名：
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
1.建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。
2.建立品质管理基金。
建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
QC个人工作简历篇三
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
白云区。
民族：
汉族。
户口所在地：
潮州。
身材：
170cm?54kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
27岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
采购：采购员、采购主管、贸易：采购跟单\qc、
工作年限：
5
职称：
高级。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
--3500。
希望工作地区：
广州广东省广东省。
公司名称：
起止年月：-04～-07广州市天悦外经贸发展有限公司。
公司性质：
外商独资所属行业：贸易/进出口。
担任职务：
采购跟单。
工作描述：
担任公司采购助理一职，主要协助公司采购主管完成采购部门的工作。担任公司采购员，负责公司所接定单中的产品中手袋类、皮夹皮包类、皮带类和礼品等产品的大货的生产找到合适的'供应商生产，开发每个季度的新样品，对大货的生产过程中所出现的问题跟生产商的沟通和处理，并解决，保证货物按质按量按期达到客户的要求，公司主要采用aql标准。-晋升为公司采购主管，主要工作概括起来就是从询价,比价,议价,评估,索样到打样、决定,下单订购、催交货期、质量控制等，分配公司采购部门的工作。
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
广东科贸职业学院。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
电子商务。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-09。
广东科贸职业学院。
电子商务。
高级助理电子商务师证书。
06100304195。
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
工作能力及其他专长。
本人对工作认真,刻苦;有一定的组织能力,交际能力强.打篮球是我个人的特长,多次代表系队打比赛.
详细个人自传。
交际能力较强，善于沟通，责任心强。有较强的组织与协调能力，对工作认真负责。能吃苦耐劳有突出的钻研开拓精神，为人热情乐观，人际关系和睦。信用较高，善于倾听和冷静思考，有良好的团队协作精神。世界上只有未可认知的事物，而没有不可认知的事物。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
QC个人工作简历篇四
居住地：北京。
电话：133********(手机)。
e-mail：
学历：本科。
学校：北京语言大学。
自我评价。
本人诚实可信，勤奋好学，有吃苦耐劳的精神;良好的社交和谈判能力。有较强组织协调和沟通能力，自信自强，善于激励自己和鼓励他人向着目标奋斗，拥有良好的团队精神和领导能力;各种不同岗位的磨练使我积累了较多的职业技能和管理技巧，职业素养和心理素质也有很大的提升，能及时应对突发事件和危机处理，充分意识到团队合作的重要性，更加坚信机会是留给有准备的人。“心怀自信、诚挚之念”，期待着能成为贵公司的一员!
求职意向。
到岗时间：待定。
希望行业：汽车及零配件，贸易/进出口。
目标地点：北京，天津。
期望月薪：面议/月。
目标职能：汽车销售/经纪人，贸易/进出口专员/助理。
20xx/6--20xx/9：北京xx汽车销售服务有限公司[3年4个月]。
所属行业：汽车及零配件。
销售部汽车销售顾问。
1.日常接待来电咨询汽车销售情况的客户，详细记录电话咨询及展厅接触的客户信息，并对潜在客户保持追踪回访。
2.接待4s店展厅来访客户，并根据客户需求，详细介绍车辆的性能、配置、价格及付款方式等购车事宜。
3.推销汽车保险，汽车装饰用品以及汽车备件产品，增加公司利润。完成对已购车客户的交接和回访工作。积极与其他部门配合工作，提高客户忠诚度及客户满意度，维护公司形象。
汇报对象：销售经理。
20xx/7--20xx/5：北京xx投资咨询有限公司[2年11个月]。
所属行业：贸易/进出口销售部销售助理执行公司销售计划，进行客户拜访和销售工作，了解客户需求，建立并维护良好的客户关系，确保销售目标的达成;协助作好售后服务，提升客户满意度,向客户推广新产品等。
汇报对象：销售主管。
教育经历。
20xx/9--20xx/7北京语言大学工商管理本科。
系统掌握现代企业管理的基础理论、基本知识、基本技能与方法;熟悉我国有关的方针、政策和法规;能独立分析和解决有关实际问题。培养适应社会主义市场经济需要的，能在各类企业或相应业务部门从事企业管理工作的高层次专门人才。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
证书：20xx/9大学英语四级证书，20xx/8驾照。
QC个人工作简历篇五
qc。
怎么写，以下是本站小编为大家精心搜集和整理的qc个人工作计划，希望大家喜欢!
1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2拟定内部质量管理体系审核报告.
3协助总经理定期召开管理评审会议.
4全面负责内部质量管理体系审核工作.
5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7组织、协调内审活动的开展.
1.审查各有关部门编制的质量计划.
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.
2.评审对新产品质量要求的检测能力.
3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.
4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.
5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.
6.审查特殊。
合同。
的产品要求评审表.
1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2.为总经理批准项目。
建议书。
试产报告提供质量方面的参考意见。
3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度。
调查报告。
》。
5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。
1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。
2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
2.协助生产部门对不合格品做处理决定。
3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.
2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.
3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.
1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的处事能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
六、严格要求自已，在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。
20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。
目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，车缝制程控制qc(车缝巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，针控qc1人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下：
主管1人。
品质稽核(qe)2人。
品质工程(qa)2人。
品质工程师1人。
品质统计(文员)1人(总计：7人)。
组长1人。
iqc(主料)1人。
iqc(辅料)2人。
车缝巡查(fqc)8人。
手缝巡查(fqc)3人。
包装巡查(fqc)1人。
最终出货qc(oqc)1人。
外发qc3人。
绣花丝印qc1人。
品质统计(文员)1人(总计：22人)。
(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：
标准。
71欧盟标准。
系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。
(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。
(3).品质体系运行情况。
1.品质部的组织构架(已经建立，需要的人员配置，不断新增中…)。
2.品质部的部门职责(已经建立…)。
3.品质部的。
岗位职责。
(已经建立…)。
4.品质管理体系(已经制定，但需要支持…)。
5.品质工作流程(已经制定，但需要支持…)。
6.检验标准(已经制定，但需要支持…)。
7.供应商评估管理(需要长期进行考核…)。
8.来料检验控制(每批次检验控制…)。
9.制程检验控制(每天控制…)。
10.出货品质控制(每天每批次控制…)。
11.现场质量管理控制(每天控制…)。
12.6s工作活动(推行中…)。
13.检测设备工具管理(长期进行…)。
14.文件管理与质量统计(长期进行…)。
15.不良品处理(每批次处理…)。
16.品质部门目标(已经制定…)。
17.绩效考核(待定，计划中…预计下个月完成)。
18.品质培训(新的人员增加新培训，再阶段性培训…)。
19.不良品的成本控制(每天…)。
20.改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管，先制定后实施)。
因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。
QC个人工作简历篇六
20xx年，qc在x总、x部长的带领下，在qc全体员工的共同努力下，圆满的完成了20xx年的工作计划。
qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目图片及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名qc检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到qc这个大集体中。
qc采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
自20xx年以来，qc建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部e-mail至品质部及qc，由部长分配人员回复和处理，处理完后由qc统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
qc在fpc的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年x月份后qc与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。到qc后的板，qc按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把“请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。
为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，qc内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，qc共发现批量性质量问题6起避免了不良板的流出。
qc每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，qc车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与qc之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有？”“××板还差×件”，很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，qc制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供qc和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次fpc的完成情况。qc通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。
QC个人工作简历篇七
本人做事细心认真，富有负责心，为人诚恳，性格开朗，工作积极进取，态度认真。实际工作经验虽然不多，但能熟悉运用office办公软件，以及工作适应能力强，了解并熟识财务的基础知识，如果您能给我一个展示自我的'平台，相信我一定会做的更好！
理想工作地区：广州市。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
134xxxxxxxx。
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
QC个人工作简历篇八
目前所在：广州年龄：28户口所在：湛江国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高：174cm诚信徽章：未申请体重：70kg人才测评：未测评我的特长：
求职意向。
广州韦力设计有限公司起止年月：-06-01～至今公司性质：外商独资所属行业：家居/室内设计/装潢担任职位：跟单qc工作描述：展柜家具（浪琴-天梭-莱利亚-雷达-美宝连等等离职原因：广州英特思有限公司起止年月：-02-01～至今公司性质：所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职位：qc组长工作描述：原则性较强.品质意识较强.为人诚恳.做事踏实.有灵活性.条理清晰.负责和执行产品的质量标准,分配和协调品管人员.跟单-统计质量数据.分析质量问题.提高改善质量标准.等等离职原因：恒标家具厂起止年月：-05-01～2007-01-01公司性质：所属行业：担任职位：qc组长工作描述：离职原因：创美家具有限公司起止年月：-03-01～2006-05-01公司性质：所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位：qc组长工作描述：原则性较强.品质意识较强.为人诚恳.做事踏实.有灵活性.条理清晰.负责和执行各车间产品的质量标准,分配和协调各车间的`品管人员.统计质量数据.分析质量问题.提高改善质量标准.等等离职原因：
QC个人工作简历篇九
婚姻状况：未婚民族：
培训认证：未参加身高：165cm。
诚信徽章：未申请体重：
人才类型：在校学生。
应聘职位：客服专员/助理(非技术)：
工作年限：0职称：初级。
求职类型：实习可到职日期：随时
月薪要求：1500--2000希望工作地区：韶关,广州,清远。
工作经历。
公司性质：中外合资所属行业：贸易/进出口。
担任职位：qc。
工作描述：检查产品质量。
离职原因：上学。
公司性质：中外合资所属行业：其他行业。
担任职位：普通职员。
工作描述：流水线作业。
离职原因：上学。
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校：广东松山职业技术学院。
最高学历：大专获得学位:毕业日期：-06
专业一：电子商务专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力(本文信息来源于大学生个人简历网请注明)。
外语：英语良好粤语水平：良好。
其它外语能力：
国语水平：良好。
工作能力及其他专长。
1、语言能力：普通话、粤语流利，个人表达能力好。
2、英语水平：通过全国英语等级考试三级。
具有良好的英语听说读写能力。
3、计算机水平：全国计算机等级考试一级。
熟悉word，excel,powerpoint等办公自动化office软件及internet应用的基本技能，还了解greamweaver、photoshop、firework软件的操作和应用。
详细个人自传。
本人热心、善良、诚实、自信、自律、乐于助人、责任心强。对工作认真负责，勇于承担责任与任务，具备一定的抗压能力，能够快速接受新知识和适应新环境，具有良好的团队合作精神和较强的个人亲和力，人际关系良好，注重培养自身的'交际能力。具有良好的综合素质，具备复合型人才的条件。
QC个人工作简历篇十
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
深圳。
身材：
157cm?45kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
25。
诚信徽章：
人才测评：
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
求职意向及工作经历。
人才类型：
应聘职位：
客服专员/助理/网络客服/投诉专员、质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)、分析化工：
工作年限：
3
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
3500--5000。
希望工作地区：
广州深圳。
个人工作经历：
公司名称：
起止年月：-02～-11深圳市sgs通标标准技术服务有限公司。
公司性质：
中外合资所属行业：检验/检测/认证。
担任职务：
工作描述：
2月至3月深圳市sgs通标标准技术服务有限公司测试工程师。
良好的实验操作和动手能力。了解实验室的整个操作流程。
2009.2-2009.3实验室助理根据不同客户不同的`测试要求进行样品准备工作。熟悉不同标准不同材质测试方法。
维护.熟悉cpsiaastmen71rohsreach等国际标准。
209月至今深圳倍科电子服务技术服务有限公司大客户客服。
离职原因：
志愿者经历：
教育背景。
毕业院校：
茂名学院。
最高学历：
本科获得学位:学士学位。
毕业日期：
所学专业一：
应用化学。
所学专业二：
受教育培训经历：
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
精通。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
详细个人自传。
在检测行业领域有扎实的技术功底，尤其在实验室工作的经历让我熟练运用各种国际通用标准。客服的工作让我有更良好的沟通能力。
对检测行业工作有兴趣、学习能力强、善于独立思考解决问题、有良好的沟通能力，有团队精神，工作积极主动、富有责任感，并有很强的事业心。
QC个人工作简历篇十一
户口所在：湖南国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
身高：168cm。
体重：65kg。
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：质量管理/测试（qa/qc）-经理/主管。
工作年限：8职称：中级。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：~3499元希望工作地区：佛山，顺德区，
工作经历。
**公司起止年月：-06~-06。
公司性质：外商独资所属行业：贸易/进出口。
担任职位：qc。
工作描述：到供应商工厂去检验我们的产品（我们的产品主要是户外家具）。
离职原因：付出与收入不相等。
公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。
担任职位：qa。
工作描述：从事消毒柜、五金烧烤炉产品的检验工作。
离职原因：付出与收入不相等。
教育背景。
毕业院校：郴州市湘南技工学校。
最高学历：中专获得学位：毕业日期：-06
专业一：电子电工基础专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：精通。
其它外语能力：正在自学。
国语水平：精通。
工作能力及其他专长。
1、热爱生产工作，非常熟悉生产现场的质量控制要点。
2、熟悉电器、五金、包装、塑胶的检验和卡尺、千分尺等相关仪器的操作，熟悉iqc、pqc、qa的工作流程，并能指导和管理。
3、熟悉国内外验货公司或重点客人的标准。
4、具有团队合作精神，生活态度积极、乐观、有进取心和责任感，善于与人沟通交流，能吃苦耐劳，勇于接受挑战和意见，具备良好的适应能力。
5、反应能力快，能够及时的发现问题，对于出现的质量问题能够提出整改意见或方案。
6、能够深入分析问题发现的根源，避免重复犯错。
自我评价。
我喜欢具有挑战性的工作，因为我深深的明白一份辛劳一份收获，不断的挑战自我，才能造就成功的我，所以，我很想通过本次应聘可以顺利的加入贵公司成为其中的一员，我也相信我一定可以圆满完成各位领导给予我的各项工作任务。
请相信您的眼力，相信我的能力，也希望贵公司能给予我展示自己的机会，相信您我的合作将会给您我惊喜的回报。
我也坚信：只有不断的在社会这个大熔炉中学习，用“心”去面对一切，必能不断的战胜自己，超越自己，逐步走向成功。
如果看了我的简历可以的话，希望可以发信息到我的手机上告诉我工厂的地址以方便我前来面试！
简历未必面面俱到。
既然被称为简历，也就是“简单的履历”,言简意赅应该是它的本色使然。如何让人事经理在第一时间里快速了解你的情况，个人以为写上个人资料、专业技能、社会工作经历就足够了，长篇大论只会令人不耐烦，说不定机会还溜得更快。
简历要精炼，同样在体现在投递过程中。相信有不少找工作的人，一开始都和我一样，按照招聘要求，寄给企业一大叠厚厚的材料，什么中文版、英文版、四六级证书、计算机证书、奖学金证书等全都附上，总以为面面俱到总该是万无一失的，回头仔细想来其实大可不必。首先是英文版，不必每家都给一份，在上海，即使是外资企业也大部分是由懂中文的人管招聘，没有人会怀疑你究竟能不能写出英文简历。对于一直向往到外资企业工作的我来说，当时投递简历时，englishresume着实也用掉不少，可是真正起到作用的好像不多。还有各种证书，投简历时更加不必一附就是一整套。这样当你在大面积撒网的时候还可以节约点复印费和邮寄费。
简历的'针对性。
简历中最重要的是“工作经历”这一栏，这也是招聘单位最关注的地方，尤其对于像我这样已经有一段时间工作经验的跳槽者来说，工作经历更是求职制胜的关键所在。因为如果你的工作经历出色，尤其是与所应聘的职位匹配度越高，那得到面试的机会也就越大。所以简历应该具有针对性。我建议要准备多种版本的简历，即使不能做到每家公司一种resume,也要对你非常想进的公司至少设计一套，竭尽可能从这家公司的需求立场和特点出发。
再来说说简历中所谓“锦上添花”的问题，当然我并不是鼓动大家都在简历中自吹自擂，掺杂水分，而是可以在事实基础上适当地对自己的能力和优点作一些突显，这样至少有利于增加自身pass第一关的机会。曾经看到电视上一个招聘者说过这样一句话：“我们容忍一定程度的放大，只要他真有这个本事就行。”既然企业有忍耐力，那求职者也不妨为简历描色生辉，只要不是“画蛇添足”就可。
QC个人工作简历篇十二
民族：汉族。
政治面貌：党员。
出生日期：1987年6月
户口：杭州市。
婚姻状况：未婚。
学历：大专。
毕业院校：浙江商业职业技术学院。
毕业时间：2009年06月。
所学专业：计算机。
外语水平：英语(一般)。
电脑水平：专业。
工作年限：实习/应届。
职意向。
工作类型：全职。
单位性质：不限。
工作地点：杭州市。
教育经历。
起止年月:2006年9月-至今。
学校名称:浙江商业职业技术学院。
专业:计算机网络技术。
学习内容:数据库基础与应用,多媒体技术基础，电子商业基础，图形与图像处理技术，网络环境管理,网络架构。
工作经验。
2006年7月-8月,浙江商业银行富阳支行,档案整理员。
2007年7月-8月,浙江商业银行富阳支行,档案整理员。
2008年6月-7月,杭州财通汽车服务有限公司,电话销售员。
专业技能。
通过三年的学习，我熟悉c语言的基本编程技术、asp、linux操作系统，
熟练掌握网络管理、网络架构、网络安全技术、交换机/路由器的配置与管理、网络工程与综合布线等，精通flash，photoshop，dreamweaver，office专家、word排版等。另外对于常用工具软件也能应用自如。
自我介绍。
本人是一个乐观开朗且富有激情的.人,乐于学习、敢于创新，不断追求卓越。我具备诚实可信的品格，富有团队合作精神，具有良好的沟通和人际协调能力，还有很强的忍耐力、意志力和动力。请您给我一次机会，我会去用实际行动去证明您的选择是正确的！
QC个人工作简历篇十三
简历中最需要注意的是个人英雄主义作风，你可别在简历里随意发挥你的英雄主义作风，什么叫做英雄主义?那就是只顾着表现自己并且以自己的利益为中心，那么这样的求职者对于企业又有哪些影响了?这样的求职者在工作的时候可能为了抢风头而不顾公司的利益了，就算公司少挣点钱我也要突出我自己最牛，甚至牺牲公司的利益我都要把自己变得最闪耀，试想这样的求职者的英雄主义作风给公司带来的危害多么大。所以求职者可别去玩弄什么英雄主义作风，你以为你把自己体现地特别闪耀就能够获得招聘者的青睐吗?他们看到你如此自我化只会对你产生担忧。
其次，不要在简历里展现独断专行的作风，求职者说自己在过去公司里统领一切事务，并且对每项事务都是自己做出决定，因为自己的`决策比其他人好，其他人没有这方面的才能，为此整个公司的事务基本上是自己亲手做起来的。过独必定专权，而且无法吸收到好的建议，为此这类求职者也不为企业所青睐。
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个人信息。
性别：男。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：广东-河源年龄：39。
现所在地：广东-深圳身高：175cm。
希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-惠州。
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。
寻求职位：高级品质主管、品质经理、品质总监。
待遇要求：7500元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：半个月之内。
教育经历。
培训经历。
工作经验至今13年0月工作经验，曾在4家公司工作。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：高级品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。
工作描述：生产经营：工业产品、医疗器材、啤酒袋、塑胶/电子玩具、塑胶/五金模具;产品主要销往美国、法国、荷兰的inbev、pbgt、honeywell、mattel。
1.对总经理负责。
2.建立健全公司品质控制体系,确认品质执行效果。
3.对质量人员进行品质意识教育和产品质量、检验标准、检验手段的培训。及时汇整产品各工序质量检验结果反馈公司经营层。
4.品质管理制度制定品质报告的提出。
5.负责过程中出现的较大质量问题仲裁与处理。
6.对供应商的审核、评估及客人验厂、验货的重要事务的处理。
7.公司品质会议的主持召开。
8.公司品保部门日常管理.。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：品质经理岗位类别：
工作描述：主要开发、生产机械人、车仔、公仔等塑胶、电子电动玩具。
1.组织培训iso9000质量管理体系、生产管理、项目管理、六西格玛、8d、流程优化等。
2.建立公司产品结构、性能、机理、使用方法、品质标准等。
4.推行质量体系，品质统计，分析，改善，检验，规范。
5.与生产部门协调完成产品生产过程中的控制。
6.合理指定产品测试的工序及测试场所的设置。
7.负责产品可靠性检测方法制定和工具选用、对测试报告进行审核。
8.与相关部门进行对供应商的稽核工作，出具报告提出改善意见。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：岗位类别：qa/品质工程师。
1.将公司的技术文件对质检科进行发放、相关文件精神进行宣贯。
2.负责对供应商的管理及不良品的分析;客诉的处理。
3.提出纠正与预防措施的实施;。
4.负责量值的传递与计量器具的维修、管理;。
5.负责编制公司质检科的检验指导书;。
6.公司的样机与技术改进主、新产品的开发。
7.负责对检具的制作;。
8.对公司质量体系的维护及运行、改进、完善。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：品质科文岗位类别：
1、负责进料、制程、出货、客诉的质量管理;。
2、仪器设备的校验管理，产品环保测试;。
3、产品包装及管理;。
4、iso9000的推行;。
5、客户稽核、外审的应对处理;。
6、人员的教育训练等.
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：
技能专长：1、对新产品项目之apqp/ppap/fmea和msa、spc、6sigma之技术应用。
2、供应商qms和产品工艺不定期审核、推动供应商改善来料业绩。
3、熟悉精密模具、生产控制、全面品质管理和产能计划控制经验。
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：英语专业cet-4。
英语：熟练其他：一般。
求职意向。
发展方向：为了进一步提升，并在未来的工作中充分发挥自己的潜力、且给自己一个良好发展空间;在自己人生的里程碑上有一个闪光的一页，我愿意迎接更高的、更难的挑战，能够带领团队实现目标管理。
其他要求：
自身情况。
自我评价：1、具有十年以上的品质管理经验，具备有实践管理经验与科学的管理手段。
2、精通iso9001：2008版各管理程序之运作，亲自主导过iso内审与外审工作，维护和不断完善公司质量管理体系。
3、熟悉电子/电器/塑胶、五金、精密模具之生产/品质工作。对各类供应商开发、管理、考评有丰经验。
4、熟练应用各类统筹手法对进料、制程、成品异常状况进行统计、分析以及纠正、预防措施的的效果跟踪;擅长客诉、突发事件的处理与控制。
5、具有很强的逻辑思维能力、分析和解决问题的能力，有领导多个团队的经验，有较强的领导能力和承受压力的能力。
善于倾听，态度、作风过硬，易沟通、责任感非常之强，在工作中始终把组织目标放在第一位，有极强的团队精神。
QC个人工作简历篇十四
一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展qc小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：
一、基本情况。
我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将qc小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的qc小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的qc小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点。
（一）领导高度重视，思想认识统一到位。
奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并计划在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了qc小组成员的积极性。
（二）强化培训教育，活动水平不断提高。
我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训qc小组活动的骨干和进行tqc普及教育。通过学习，大家对qc小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展qc小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动qc小组活动的深入发展做出了积极贡献。
（三）社会效益明显，工作效率显著提高。
事实证明，qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，qc小组活动的成效是明显的.，在开展活动的9个qc小组中，有9个小组取得了九项成果，成果率达100%，取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
三、不足之处。
我矿qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
二是qc成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全我矿取得的qc成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。
四、今后工作设想。
明年是我矿跨入生产矿井第二年，对质量管理工作赋予新任务的同时，对qc小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创qc小组工作新局面。
（一）强化培训，在基层区队开展多样化的培训，通过不同层次的教育，对qc工作人员进行培训，不断提高整体素质，以满足qc小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以qc成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及qc小组活动，改变目前qc小组活动开展不平稳、少数部门qc小组活动停滞不前的局面。
（三）增设综采二队qc小组、综掘二队qc小组，积极发展qc小组数量与质量，全面提高管控水平。争取在20xx年让qc小组成果能为矿区发展提供更多的经济效益。
（四）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展qc小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进qc工作深入开展。
QC个人工作简历篇十五
一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展qc小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：
项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将qc小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥qc小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个qc小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个qc活动小组。从开展qc小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
（1）领导高度重视，思想认识统一到位。
a、qc小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到qc小组活动。项目经理多次在会议上指出，qc小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展qc小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的qc小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责qc工作。
c、从人力和物力方面对qc小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到qc小组，为激励参与qc小组活动的积极性，制定出台了《项目部qc活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到qc小组活动。
（2）强化培训教育，活动水平不断提高。
项目部重点培训qc小组活动的骨干和进行qc普及教育。通过学习，大家对qc小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展qc小组活动的相关技巧。
（3）通过qc小组活动提高单位凝聚力。
qc小组是由单位内部的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及创造性得到极大发挥。在qc小组的人员结构组成上，项目部打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工很大的归属感，自然以项目部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。
（4）提高了qc小组活动各成员能力，从而也提高单位管理和技术水平。
开展qc小组活动来解决所存在的问题，就必须要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。
（5）社会效益明显，工作效率显著提高。
a、qc小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：及时纠正了k27+509～k27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的状况；及时对拌合站细集料未搭建雨棚；及时发现并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低（合格率为81.43%）和钢筋保护层厚度合格率偏低（合格率为66.7%）的.状况；及时发现并解决了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题qc小组进行了研究，采取措施进行处理，并防止以后发生类似的问题。
b、事实证明，qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的情况来看，qc小组活动的取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
c、通过开展qc小组活动有利于提高效益，减少不必要浪费和消耗。通过开展qc小组活动，从自己身边做起，不断提高服务质量提高工作效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。
我项目部qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
（1）qc小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的qc小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展qc小组活动来解决工作中的薄弱环节。
（2）各部门的qc小组成员没有经常在一起研究工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人对工作态度不认真，施工质量控制不用心，而发生了一些质量问题。
明年将对qc小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创qc小组工作新局面。
（1）强化培训，不断提高整体素质，以满足qc小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以qc成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（2）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及qc小组活动，改变目前qc小组活动开展不平稳、少数部门qc小组活动停滞不前的局面。
（3）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展qc小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进qc工作深入开展。
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