方案的可行性是制定的重要指标，必须兼顾实际情况和可操作性。要写一篇较为完美的方案，首先需要明确问题的本质和目标。制定方案是为了解决问题和实现目标，我们要始终保持目标导向和问题导向的思维方式。
公司创业方案篇一
在这辞旧迎新之际，为增强员工的沟通交流，提高团队凝聚力，总结过去一年公司的发展收获，表彰优秀先进，为新一年的发展提出期望，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，与全体员工一同迎接新年的到来!
一、年会主题。
xx公司20xx年迎新年会。
二、年会时间。
1、年会策划期(年月日至月日)：
本阶段主要完成年会方案的前期策划，并最终以内部通知的形式发布。
2、年会准备期(年月日至月日)：
本阶段主要完成人员分工、物料采买、场地选择、节目排练等准备工作，为年会的顺利进行做好准备。
3、年会倒计时期(年月日)：
本阶段主要进行年会最终节目单的确定，进行年会节目的最终挑选和排练工作，沟通好礼仪小姐、主持人等信息，在公司内部发布具体的活动通知，告知活动地点和活动时间，给出路线指引。
4、年会正式演出时间：
xx年xx月xx日xx时于xx酒店正式举办。
三、年会地点(待定)。
四、年会目的。
1、加强员工彼此间的交流与沟通，增进同事之间的情谊，增强团队的凝聚力，提升公司全体员工的工作积极性。
2、邀请公司领导对20xx年公司发展成绩进行总结，并制定20xx年公司的整体发展规划，包括新年度计划、方向、目标等。
3、通过表彰优秀先进员工的方式，以调动员工积极性，鼓励大家在接下来的工作中更为用心，创造出更加喜人的成绩。
4、丰富员工生活，让全体员工得到精神上的放松，答谢全体员工这一年为公司所付出的辛勤努力。
5、给员工一个充分的展现自我的机会，让大家通过年会活动提升替我认知和对公司的认同感。
五、参会人员(待定)。
公司全体人员，约xx人左右。
特邀嘉宾xx人，具体名单如下：
六、年会设置奖项。
特等奖x名，奖品为xxx。
一等奖x名，奖品为xxx。
二等奖x名，奖品为xxx。
三等奖x名，奖品为xxx。
优秀员工奖x名，奖品为xxx。
七、年会预算。
详见附件：年会预算表。
八、年会流程。
以最终策划案为准，然后参照活动举办时间确定具体年会流程。
公司创业方案篇二
我们的项目有没有市场，能不能赚钱?不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去融资，市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出精准的统计和预测，为企业的决策者制定政策、做出经营决策、制定计划提供客观、正确的依据。
2
资金计划。
资金计划要解决三个问题：钱从哪里来，有多少钱，怎么花?对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是败在钱上。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非败不可。所以，在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数。好的资金计划能够加强资金使用的计划性、准确性、规范性和高效性，确保资金支出分配的合理有效，高资金周转速度和使用效率，还能防范资金链风险。
3
团队计划。
没有好的团队，创业之路步步艰辛。所以团队计划就显得尤为重要，它要写明：我们缺少什么样的人才(定位)，如何找这方面的人才(招聘)，如何设置团队结构(部门划分)，怎样让优秀人才为我们工作(激励)?有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向。
4
运营管理。
运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式，具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙，这关系到股权划分的问题;管理团队如何设置，各部门的设置和分工，工作和业务流程如何设计?这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么，是军事化管理还是狼性文化?公司的价值观是什么?这些内容都要想清楚、写明白，因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标。
5
盈利规划。
你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误，他们为了给自己打气，或者融资的需要，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上，在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事，要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去，然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多。
以上几点是对写好创业计划书的一点小建议，希望对大家有所帮助。希望大家在创业前期就能对自己的创业项目有一个比较清醒的认识，并以此为导向不断发展，冲出创业大潮，实现自己的创业梦想。
公司创业方案篇三
提要：玩具市场虽然是块诱人的大蛋糕，但要想分食一块却非易事。从传统玩具到强调益智功能的玩具，再到如今有“生命”的手工自制毛绒玩具，商家绞尽脑汁比拼创意。谁更有创意，就意味着谁更有可能获得新的商机。
在北京工人体育场的儿童娱乐场所“翻斗乐”边上，有一家手工毛绒玩具店，虽然店里卖的是玩具，但店主汪女士却大呼：“千万别说我是个卖玩具的!”汪女士强调自己卖的不是玩具，“我希望把麦蒂熊的文化品质做出来，希望她是人们生活中一个有情感、有生命的伴侣。我的理想是让大家一提起麦蒂熊，就想到一个有情感、有生命的个性化礼品。”
这个在汪女士眼中有“生命”的手工毛绒玩具果然名不虚传，不仅吸引了众多孩童、时尚一族，更有一批中年妇女成为玩具的追随者。
顾客动手做有生命的玩具。
在北京工人体育场南路、儿童室内娱乐场所“翻斗乐”的入口处，过道两边都是针对儿童的用品、玩具等，麦蒂熊店以红黄为主打颜色的店内装饰让人眼前一亮。虽说店面是开放式的，却设了一大一小两个拱形门，估计是充分考虑到孩子追求好玩的心理，这样他们会有兴趣自己主动钻到店里。拱形门的两边分别有两个圆桌，上面摆放着不同造型的成品毛绒动物，非常抓人视线。
店里右手的货架上，是满壁不同款式服装的可爱的动物毛绒玩具。据店员介绍，展示的这些都是成品，最下面一层货架放的则是半成品，可以供顾客手工制作。
与右边相对应，左手货架摆放的是各类童装，小女孩款式的裙子居多，唐装、圣诞老人服装、运动装、海军服等应有尽有。
据了解，麦蒂熊是美国一个著名的玩具品牌，该店已经获得美国can公司授权麦蒂熊在中国的总代理。
店员介绍，顾客可以选择买成品毛绒玩具，但店里的主要特色是手工制作毛绒玩具。具体流程是这样的：
选半成品顾客根据各自的喜好选择半成品玩具，这些半成品都是以熊为主的各类小动物;。
穿衣打扮依顾客自己的口味为毛绒玩具挑选衣服;。
最后一道程序就是结伴回家。
记者在采访现场看到，有个孩子挑了一个半成品的小熊玩具，然后亲自动手给玩具填充上棉花，在玩具里放一颗心，录了几句话，又为它挑选了一套巴西队的队服，再到电脑上给它取名，打出出生证明。
这样，用汪女士的话说，“用机器、爱心、情感和思想为原料，一个独一无二的个性化礼品，一个有‘生命’的玩具就诞生了。”
店员介绍说，有的孩子不只选一套衣服。他们真的把她当成一个伙伴，每过一段时间就为自己的玩伴换洗衣服。而且，喜欢麦蒂熊玩具的人，可以像我们生活中一样，春夏秋冬换季的时候来店里给她换一套衣服。
对于这些可爱的、有“生命”的玩具，汪女士认为，她们是为孩子、家长、青年人设计的：孩子们能在这里找到童年时代纯真的情感寄托;家长们把麦蒂熊模式当成是一种健康快乐、生动活泼、寓教于乐的教育形式，它能激发孩子们的想象力和创造力，同时释放他们的爱心和责任感;时尚族能在这里找到童趣，施展个性，体验自由，装点生活，并可以在特殊的节日和纪念日为朋友们送上亲手制作的个性礼品。
据店员介绍，从__年底开业以来，来店里制作这种独特的手工毛绒玩具的主要是2～10岁的孩子，“很多成年人也喜欢，以女性居多”。
记者了解到，所有半成品的动物玩具价格都是89元，而配套的衣服价格从10元到128元不等。“算下来，自己动手做一个毛绒玩具的价格也就在90元到200元之间。”店员说。
公司创业方案篇四
7.关键性风险与化解方法。
a.关键风险：
序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果。
1、进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成。
(1)计划设计不合理。
(2)资源调度不合理。
(3)人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果。
2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损。
(1)员工服务质量不高。
(2)服务价格偏高。
(3)宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损。
3、总体费用超支项目总费用增加，超过预算。
(1)设备价格上涨。
(2)人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低。
4、人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题。
(1)公司项目过多造成人力资源分配不足。
(2)人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患。
5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题。
(1)项目经理中途换人。
(2)公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。
如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。
b.关键风险解决办法：
(1)客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。
(2)人力不足风险:人力资源部应积极招聘，储备大量人力，并做好相应的培训。
(3)总体费用超支：进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。
公司创业方案篇五
12:30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)。
现场-新版3d签到。
13:00-13:10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。
13:11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握)。
16:50-17:00：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。
主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放离席背景音乐)。
17:00-17:10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。
主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放离席背景音乐)。
(二)公司年会宴会相关安排。
18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。
18:55之前：总经理到主席台向大家致《祝酒词》。
19:00之前：主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。
(三)公司年会活动相关安排。
条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。
1、全体表演年会节目：演唱(明天会更好)。
2、公司领导人(多个人也可以)年会表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。
3、部门全体表演节目。
4、员工自由安排表演节目。
现场-抽奖。
(四)公司年会抽奖活动，以现场为例。
2、由总经理上台口播开始抽奖活动。
3、大屏幕上参会人员头像滚动。
4、停止后，显示中奖人员信息。
公司创业方案篇六
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
二、训练目标。
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高。
1、积极主动的沟通精神公司团队活动方案。
2、双赢思维、补位意识。
3、面对变化的正确管理方法。
4、对团队具有高度的责任感。
5、富于创新精神、主动求变。
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人。
四、方案设计理论特点。
项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。
五、拓展培训纪律要求。
1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。
4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
六、课程设计方案。
1、参训人员：新员工特训班全体员工。
2、拓展地点：公司拓展训练场。
3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
七、费用预算。
八、拓展训练游戏方案。
公司创业方案篇七
烤豆腐串是以普通豆腐配以20多种香料药材秘制烤成，口味有10余种.色泽金黄，外层香酥，内部松软香嫩而富有弹性，清香四溢，是一种营养丰富的健康烧烤素食新品。
如今的烧烤食品市场火爆，而根据食品协会的调查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由于烤豆腐串工艺比其他烧烤食品简便易行，既是美味休闲小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全国的市场都很好，普及性很强，适合餐饮小店和流动摊点经营。
效益分析：
每人每一天可加工烤制1000串以上，每串综合成本0.00-0.15元(以豆腐1.6元/千克计)每串售价0.5-1元，根据现有数据，50万人口的地区，开店的年获利在3万元左右。
经营条件：
既可设摊点流动销售，也可开办特色烧烤店经营。工具仅需烧烤炉、盆、桶、竹签，以及一些调料等。摊点流动销售初始投资但是500元，若开店经营，场地8-10平方米即可，投资在1万元左右。人员仅需1-2人，技术难不高。
经营提示：
2、根据当地人们的口味进行调整，品种要丰富，如辣香豆腐、果香豆腐、鲁香豆腐等都是比较受欢迎的品种。
3、经营场所最好选在商场门口、夜市、学校、公园、乡镇集市等处，如果与其他小吃摊点扎堆经营，更容易招揽顾客。
4、能够为宾馆、酒店、饮食店、烧烤店等供应此类风味食品，能够有效增加利润率和生命力。
公司创业方案篇八
为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本方案。
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;
5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;
6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司创业方案篇九
今年我街道在全省开展的解放思想大讨论活动中，抓住“创业富民”这一主题，依托“道德银行”这一载体，在全国率先成立了“道德银行创业分行”。上半年已有10名具有创业愿望、具有诚信资质的居民获得了“道德银行创业分行”的无偿抵押贷款担保，我社区的困难居民谢友连就是第一批获得贷款的受益人。为了更好的运用“道德银行创业分行”的作用和功能，以创业富民、就业利民为总体思路，以重视民生、服务民生为工作理念，以创新创业政策、筹措创业资金、开发创业载体、加大创业培训、宣传创业典型为关键举措，在我社区形成鼓励创业、支持创业、促进创业的良好氛围，开创创业促就业工作新局面。我社区特制定如下实施方案：
一、指导思想。
坚持以党的__大精神为指导，按照科学发展观的要求，全面贯彻落实省、市、区党代会精神，认真查找思想观念、精神状态、工作作风、领导水平等方面存在的突出问题，进一步解放思想，更新观念，改进作风，提高效率，全力推进“一化三基”，加快建设“两型社会”，努力实现“富民强区”的战略目标。
二、具体实施阶段。
1、第一阶段：宣传发动、摸底调查。
9月25日-10月10日为我社区工作人员发动宣传、全面摸底调查阶段，社区全体工作人员在社区党支部的带领下对全社区1800余户常住户进行宣传发动和上门摸底，对社区居民积极宣传“道德银行创业分行”的运作模式，从解放思想、转换脑筋入手，传播创业理念，弘扬创业精神，激励和引导广大群众勇于创新，大胆创业，早日摆脱贫穷，实现发家致富。同时摸清楚社区内下岗失业和就业困难以及有创业意愿的人员情况。
2、第二阶段：分类整理、确定对象。
10月10日-10月20日为分类整理、确定帮扶对象阶段，针对大家的调查摸底情况，确定下岗失业、困难党员、低保户三类人员给予不同的帮扶措施，特别对于有创业技能和创业意愿的人员在核实其诚信度以及具体的情况后，指导其积极向“望月湖街道道德银行创业分行”申请贷款。对于特困人员、就业困难对象社区将此类人员资料上报街道，由街道统一组织进行技能培训和就业辅导。
3、第三阶段：具体落实、体现实效。
10月20日-10月30日为具体落实、体现实效阶段，此阶段将着重开展各项具体帮扶措施，具体落实到个人。社区将依托街道工委搭建的平台，使有创业和就业意愿的人员都得到具体的帮扶。对所有人员开展“一对一”创业指导、创业项目推荐和政策帮扶活动，营造个性化帮扶的创业氛围同时开展创业培训，帮助大家制定创业帮扶计划。对有创业愿望的群体，开展政策宣传、信息咨询、技能培训等服务;对有创业准备的群体，开展创业指导、项目推荐、创业培训等服务，让创业者既有本钱、又有本事。对有就业意愿的困难对象由街道社区进行统一培训后，向我区辖内的各个大型企业进行就业推荐，解决他们的就业问题。
三、主要措施。
1、加强组织领导。社区将成立以社区书记刘勇任组长的领导小组具体负责此项工作，并下设工作小组，将“解放思想、创业富民工程”作为我社区今年的一项中心任务来抓。
2、加大财政投入。社区对于创业富民工程将加大财政投入，做好各阶段“解放思想、创业富民”的宣传工作，营造出全参与、全方位、全覆盖的氛围，务求做到家喻户晓。
3、紧密联系实际。紧密联系社区干部群众的思想实际，着眼于解决社区工作中的实际问题，把自己摆进去，把差距找出来，把问题解决好，注重在实践中深化认识，在创新中转变观念，在发展中统一思想。把“道德银行创业分行”的创业富民活动与做好当前其他各项工作结合起来，统筹并带动当前各项工作，做到两手抓、两不误、两促进。
公司创业方案篇十
第三阶段:市场调研。
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:。
(1)市场机遇与谋略;。
(2)经营管理;。
(3)经营团队;。
(4)财务预算;。
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.
第五阶段:最后修饰阶段。
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.
第六阶段:检查。
可以从以下几个方面加以检查:。
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.
(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.
(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.
(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.
(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.
(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.
如果需要,你可以准备一件产品模型.
我在经过考察后写出的可行性分析与创业策划书。
一、市场分析。
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,__年国内销量估计为400万台,__年为550万台,__年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(__年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸__年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.
二、我们的目标。
我们的目标是,在__年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,__年年达到500万销售额,达到__万销售额,利润率保持在30%--50%.
三、资金使用。
各种认证,许可证,商标:5万元;。
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;。
房租水电费,人员工资(半年):15万元;。
参加展会,广告费:10万元;。
小批量生产成本(5000件):20--25万元;。
周转资金:20万元.
合计:100万元.
四、产品成本及盈利分析。
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.
批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.
(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)。
五、销售前景。
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
七、原材料供应方案。
可外协生产,无特殊要求.
八、本项目的未来。
由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.
公司创业方案篇十一
第一条实施模拟期权的目的。
公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则。
2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排。
第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东 提供，其中：股东 提供 万股（现有注册资本的 %），股东 提供 万股（现有注册资本的 %）。
第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。
第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量。
第十条本方案模拟股票期权受益人与授予数量按部门/职位划分，具体如下表：
第四章模拟股票期权的授予期限、权益。
第十一条模拟股票期权的授予期限。
本模拟股票期权的授予期限为三年，三年期满，满足约定条件可一次行权。
第十二条模拟股票期权的授予权益。
1、受益人在授予期限内，享有所授予模拟股票份额的利润分配权。
2、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。
3、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。
第五章模拟股票期权的行权条件、行权期、股权锁定期。
第十三条模拟股票期权的行权条件。
1、受益人在公司任职满三年且经考核业绩达到公司要求目标的，该模拟股票股权可依据下述条件全部/部分转为正式股权。
2、行权股份=授予数量×公司三年业绩平均完成率。
其中，公司三年业绩平均完成率大于100%时，以100%计算。
补充说明：
授予数量：按照本方案第三章执行，特殊情况另行补充说明；
业绩考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；
计算范例：
（1）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为100%、100%、100%，受益人a授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%。
行权股份=10万股×100%=10万股。
（2）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为90%、100%、100%，受益人a授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%。
行权股份=10万股×97%=9.7万股。
（3）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为100%、100%、110%，受益人a授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%。
行权股份=10万股×100%=10万股。
第十四条模拟股票期权的行权期。
本方案的行权期为授予期满之日后两个自然月内，逾期未行权，将视为放弃，相对应的股权收归为提供期权的股东。
第十五条模拟股票期权行权后股权锁定期。
第十六条影响模拟股票期权行权的外部因素。
在授予期限内，当本协议与公司资本市场运作（如境内ipo）监管要求冲突时，在经过股东会决议的情况下，将根据相关要求对本方案进行调整或提前行权。
第六章员工解约、辞职、离职时的模拟期权处理。
第二十条因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，公司将终止其享有的模拟股票期权；
第二十一条因违法犯罪被追究刑事责任的，公司将有权终止其享有的模拟股票期权；
第二十三条因上述十七条、十八条、十九条、二十条、二十一条所涉及的终止的股票期权，将由提供股票期权的股东收回。
第七章模拟股票期权的管理机构。
第二十四条模拟股票期权的管理机构。
公司股东会在获得股东会的授权后，作为模拟股票期权的管理机构。其管理工作包括向股东会报告模拟股票期权的执行情况、与受益人签订授予模拟股票期权协议书、发出授予通知书、模拟股票期权调整通知书、模拟股票期权终止通知书、设立模拟股票期权的管理名册、拟订模拟期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。
第八章附则。
第二十五条本方案由公司股东会负责解释。在第一个运行周期（自施行之日起，期满一年）结束后，由股东会决定是否修订。
第二十六条本方案未尽事宜，由股东会制作补充方案，报股东会批准。
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公司创业方案篇十二
附表：硬件投资价格参考列表。
1/12。
第四章同城快递公司的人员配置第一节仓管员第二节驾驶员第三节收派员。
(四竞争对手及其市场销售策略的调查。
2/12。
第二篇快递业务操作流程。
第一章快递作业知识第一节快递作业流程第二节快件的分类第三节快件的承运规定。
第二节日常接单服务。
3/12。
(一工作程序。
1．操作流程1——新客户2．操作流程2——老客户。
4/12。
5．委托函传真／报价表传真6．不完全承诺当天送达。
第三章快件查询服务第一节查询工作概述(一查询服务内容(二查询岗位要求。
第二节查询业务知识(一业务流程(二快件和运单。
第三节查询业务操作(一准备工作(二服务规范(三业务分类1．咨询服务。
5/12。
(1咨询服务操作流程(2咨询服务注意事项2．查询服务。
(1查询服务操作流程(2查询服务注意事项3．投诉及理赔(1贴错单操作流程说明。
6/12。
(四取件注意事项。
第五章快件派送服务第一节派送工作概述(一派送员岗位职责(二派送员服务规范。
第二节派送作业流程详述(一装车准备(二出车须知(三到达派达地点。
7/12。
第三节滞留件的处理(一滞留件的定义(二滞留原因(三滞留件登记(四滞留件的处理办法。
8/12。
第八节其他事项第九节索赔和理赔(一理赔原则(二处理流程。
(三索赔的各种情况(服务失败种类(四客户索赔规定(五受理索赔的方法。
(六申请索赔时间及解决办法。
第七章快递运单第一节运单概述第二节运单的作用第三节填写要求及步骤。
第三篇同城快递公司的营销。
第一章销售管理。
第二章同城快递的业务来源。
第三章寻找大客户的途径。
第四章大客户谈判技巧。
第五章大客户后期维护。
第一节大客户的服务原则和方法。
9/12。
第二节如何做好大客户的后续服务第三节如何处理客户的投诉第四节如何拥有稳定的客户群。
第六章同城快递营销方案第一节广告宣传第二节促销活动第三节直销流程第四节新项目推广。
第四篇同城快递公司的管理。
第四节员工频繁流动的原因和改善措施第五节员工工资的制定第六节员工的激励机制。
10/12。
(四五星级客户。
第二节车辆管理(一车辆例行检查(二出车前检查(三行车中检查(四收车后检查。
/12。
11。
第三节质量月报。
第四章快递公司财务管理第一节成本指标第二节成本补偿第三节测算要点。
附录：全套快递公司管理规章制度、表格范本。
12/12。
公司创业方案篇十三
第一节 快递的背景和性质。
第二节 快递的定义和特点。
第三节 快递的种类和递送方式。
第二章 国内快递行业概况。
第一节 国内快递的概念。
第二节 中国快递业发展简介。
第三节 国内快递业务的分类。
第四节 国内快递公司的分类。
第五节 中国快递业的特点。
第六节 国内主要快递公司简介。
第三章 同城快递公司的硬件设施。
第一节 办公场所。
第二节 运输工具。
第三节 通迅设备。
第四节 包装用品。
第五节 网站系统。
第六节 快递业务管理软件。
第七节 办公用品。
第八节 运单等票据。
附 表：硬件投资价格参考列表。
第四章 同城快递公司的人员配置。
第一节 仓管员。
第二节 驾驶员。
第三节 收派员。
第四节 客户服务代表（接线员）。
第五节 客户服务部经理。
第六节 大客户业务开发人员。
附 表：人员工资分配参考列表。
第五章 同城快递公司的选址。
第一节 目标地区的前期市场调查。
(一)快递业务经营环境的调查。
(二)快递业务市场需求的调查。
(三)目标客户情况的调查。
(四)竞争对手及其市场销售策略的调查。
第二节 快递公司选址要考虑的关键因素。
第三节 适合开快递公司的地区。
第四节 选址时的注意事项。
第六章 快递公司经营手续的办理。
第一节 独立经营执照的办理。
(一)申请独立经营执照的条件。
(二)独立经营执照的办理流程。
第二节 快递公司的区域代理与加盟。
(一)加盟快递公司需具备的条件。
(二)加盟快递公司的流程。
(三)加盟快递公司应考虑的因素。
(四)加盟快递公司的注意事项。
第二篇 快递业务操作流程。
第一章 快递作业知识。
第一节 快递作业流程。
第二节 快件的分类。
第三节 快件的承运规定。
第二章 快件接单服务。
第一节 接单工作概述。
(一)岗位要求。
(二)工作任务。
1．接单(客户发件)。
2．下单(通知取件)。
3．跟进(取件)。
4．查询(协助)。
5．投诉(协调)。
(三)注意事项。
第二节 日常接单服务。
(一)工作程序。
1．操作流程1——新客户。
2．操作流程2——老客户。
3．操作流程3——禁运品／限运品。
4．操作流程4——客户投诉。
5．结束语的种类。
(二)接单电话案例。
1．新客户发件。
2．老客户发件。
3．禁运品和限运品。
4．客户其他要求。
第三节 其他服务事项。
(一)回答客户询问。
1．服务范围。
2．快件价格。
3．普货价格。
4．重货价格。
(二)答复客户要求。
1．索要发票。
2．要求保价。
3．要寄高价值物品。
4．索要收派员手机号码。
5．要求到站接货(委托)。
(三)平息客户不满。
1．取件员不愿等待。
2．开箱检查快件。
(四)其他答复。
1．查询转接。
2．易碎品。
3．禁运品。
4．委托件。
5．委托函传真／报价表传真。
6．不完全承诺当天送达。
第三章 快件查询服务。
第一节 查询工作概述。
(一)查询服务内容。
(二)查询岗位要求。
第二节 查询业务知识。
(一)业务流程。
(二)快件和运单。
第三节 查询业务操作。
(一)准备工作。
(二)服务规范。
(三)业务分类。
1．咨询服务。
(1)咨询服务操作流程。
(2)咨询服务注意事项。
2．查询服务。
(1)查询服务操作流程。
(2)查询服务注意事项。
3．投诉与理赔。
(1)贴错单。
操作流程。
说明。
(2)损坏件／破损件。
操作流程。
注意事项。
(3)遗失件。
几种情况。
操作流程。
(4)服务问题。
注意事项。
操作流程。
第四章 快件收取服务。
第一节 收取工作概述。
(一)取件员岗位职责。
(二)取件员服务规范。
(三)取件操作要领。
(四)取件注意事项。
第二节 收取作业详述。
(一)取件前的准备。
(二)货物的查验。
(三)货物的包装。
1．箱体包装。
2．胶袋包装。
3．特殊物品包装。
(四)填制运单。
1．运单事项。
2．填写要领。
3．补充说明。
(五)收取运费。
(六)运输入库。
第五章 快件派送服务。
第一节 派送工作概述。
(一)派送员岗位职责。
(二)派送员服务规范。
第二节 派送作业流程详述。
(一)装车准备。
(二)出车须知。
(三)到达派达地点。
(四)寻找收件人。
(五)客户验收。
(六)客户签字。
(七)代收代签。
(八)到付收款。
(九)新客户开发。
(十)告辞返回。
(十一)交款交单。
(十二)其他情况。
第三节 滞留件的处理。
(一)滞留件的定义。
(二)滞留原因。
(三)滞留件登记。
(四)滞留件的处理办法。
第六章 快件货物保险。
第一节 保险费率。
第二节 投保的适用产品。
第三节 投保金额的计算。
第四节 不接受投保的物品。
第五节 保险范围。
第六节 免责范围。
第七节 服务方式与内容。
第八节 其他事项。
第九节 索赔和理赔。
(一)理赔原则。
(二)处理流程。
(三)索赔的各种情况(服务失败种类)。
(四)客户索赔规定。
(五)受理索赔的方法。
(六)申请索赔时间及解决办法。
第七章 快递运单。
第一节 运单概述。
第二节 运单的作用。
第三节 填写要求与步骤。
第三篇 同城快递公司的营销。
第一章 销售管理。
第二章 同城快递的业务来源。
第三章 寻找大客户的途径。
第四章 大客户谈判技巧。
第五章 大客户后期维护。
第一节 大客户的服务原则和方法。
第二节 如何做好大客户的后续服务。
第三节 如何处理客户的投诉。
第四节 如何拥有稳定的客户群。
第六章 同城快递营销方案。
第一节 广告宣传。
第二节 促销活动。
第三节 直销流程。
第四节 新项目推广。
第四篇 同城快递公司的管理。
第一章 快递公司雇员管理。
第一节 管理制度的制订。
第二节 管理制度的执行。
第三节 快递公司的员工培训。
第四节 员工频繁流动的原因和改善措施。
第五节 员工工资的制定。
第六节 员工的激励机制。
第二章 快递公司客户管理。
第一节 星级客户销售策略。
(一)一二星级客户。
(二)三星级客户。
(三)四星级客户。
(四)五星级客户。
第二节 月结客户管理办法。
(一)月结协议的签订。
(二)月结客户的条件。
(三)月结账款的收回。
(四)月结协议的中止。
第三章 快递公司作业管理。
第一节 仓库管理。
(一)仓管工作规范。
1．收件入库。
2．派件出库。
3．中转出库。
4．运单管理。
5．物料管理。
6．其他事项。
(二)现场管理。
第二节 车辆管理。
(一)车辆例行检查。
(二)出车前检查。
(三)行车中检查。
(四)收车后检查。
第三节 质量月报。
第四章 快递公司财务管理。
第一节 成本指标。
第二节 成本补偿。
第三节 测算要点。
附录：全套快递公司管理规章制度、表格范本。
公司创业方案篇十四
为进一步做好我镇青年创业推动工作，为我镇广大青年搭建创业平台，为青年创业提供引导，鼓励我镇有志创业青年勇于尝试，形成政府激励创业、社会支持创业、劳动者勇于创业新机制，切实推进全民创业工作开展。为有志创业的在校学生及青年提供创业实习环境，以低成本感受自主创业、尝试创业，激发市民创业热情，促进创业带动就业工作，为我镇广大青年提供包括创业培训、商业策划、导师指引、实战练摊的好机会。制定本方案。
一、目的意义。
举办创业集市活动的目的，是为有创业愿望的劳动者，特别是高校在校学生、社会青年、市民提供一个创业实习途径;同时为有创业项目的创业者与投资者搭建交流沟通的桥梁，促进投资者为创业者提供融资途径;通过创业集市活动广泛宣传我市推进全民政策和提高市民创业意识，激发市民创业热情。
二、活动主题。
我要创业—__市__年创业集市活动。
三、活动口号。
万众创业大众创新建设橄榄型社会。
四、活动时间。
__年2月1日至2月7日。
五、活动地点。
____商业大街(__村委会对出路段)。
六、活动内容。
本活动内容共分为四个阶段，分别是组织发动阶段、培训强化阶段、方案参评阶段、创业实战阶段，具体安排如下：
1、组织发动阶段。为期15天(12月25日至1月10日)，主要是通过户外横幅、电视广告、宣传海报、派发传单、网络宣传等手段进行宣传发动，提供活动咨询电话并公开接受报名登记。
2、培训强化阶段。为期10天(1月11日至1月20日)，内容主要包括对参加者(团队)进行资格审核，并组织专家组对参加者所提交青年创业计划反馈意见，组织青年创业主题培训，期间在老师的指导下完善创业方案。
3、方案参评阶段。为期2天(1月21日至22日)，内容包括参加者在创业导师的指导下进一步完善创业方案，同时组织开展“方案评分”，着重引导及鼓励青年掌握撰写商业策划方案的技能，内容包括由评委组对各参赛者创业方案(最终定稿)进行评审。总分前40名队获得在“__年__镇创业集市”举行期间相应摊位的免费经营权。
4、创业实践阶段。为期7天(2月1日至2月7日)，内容主要在创业集市期间进行现场布置及经营实施。
七、活动报名。
(一)活动行业范围。
参加创业集市售买的必须为干货类物品。
(二)参加对象。
1、市内高校、技工院校、中职学校18周岁以上在校学生。
2、本市户籍毕业5年内高校、技工院校、中职学校18周岁以上毕业生。
3、有创业意愿的__镇户籍青年，要求成员年龄在18至45周岁。以团队名义参加的，一般不超过5名成员。
(三)报名时间及资料。
符合参加对象有意报名的创业青年请于__年1月10日前到__人力资源和社会保障分局或__镇团委报名，报名时提交《__市创业集市摊位申请表》(样式见附件一)，身份证复印件、彩色1寸相片1张、属5年内毕业生的须提交毕业证、在校学生须提交有效学生证。
八、活动管理。
(一)创业集市活动由__镇人民政府主办，__人力资源和社会保障分局承办、__镇团委协办。具体分工如下：
__人力资源和社会保障分局负责统筹规划、指导监督、检查落实情况，具体负责提供创业指导和政策咨询服务。
__镇团委负责组织实施，具体负责方案制定、宣传发动、场地布置、摊位管理、安全保卫、后勤服务等工作。
(二)参与创业集市活动的创业者必须确保产品质量安全，不得销售假冒伪劣、变质产品。因销售假冒伪劣、变质产品导致的后果由创业者自行承担，相关组织部门不承担任何责任。
(三)参与创业集市活动的创业者必须自觉遵守创业集市活动的有关规章制度，合理合法进行交易，服从管理人员的指挥。不得将摊位转让给其他人员经营，违者取消资格。
报名地点：
附件：1、我要创业—__年创业集市活动申请表。
__人力资源和社会保障分局__镇团委。
__年12月25日__年12月25日。
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