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现代企业管理模式的改革与发展的论文篇一
现代化企业经济管理过程中，实现经济管理模式的规范化管理，在实际的管理过程中，可以从以下几个环节做起：
(一)对企业经济管理体系进行完善。
我国现代化企业发展中，经济管理体系相对来说并不健全，在管理制度建立的过程中，往往缺乏相对有效的基础监管工作，难以实现有效的落实，在企业经济管理过程中，管理中的效力也就难以充分发挥。企业经济管理体系完善的过程中，一方面，不仅仅要保证企业有着相对完善的经济管理组织结构，同时也要保证有着相对规范化的经济管理组织结构，将企业内部经济管理人员的有效配置全面实现，在企业经济管理工作顺利开展过程中，充分发挥出高层管理人员的基础作用。一方面企业经济管理过程中，就要做好高层管理的指挥工作，将高层管理人员的经济管理水平和能力不断提高，在内部管理人员相关知识法律加强的过程中，做好相关经济法律的全面透彻的领悟，保证企业有着规范化和合理性的规章制度，并结合相关的管理模式，做好基础评估工作。另一方面就要将企业经济管理的组织能力不断提高，在下级管理人员合理分配的过程中，对经济管理中的工作岗位合理的进行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水平，同时也要使得相关组织能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。
(二)对企业经济目标进行合理的策划。
首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现组织专业人员的全面监督，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。
(三)加强企业资源管理的积极开展。
企业资源管理积极开展过程中，提高经济管理人员素质能力的过程中，更要结合企业经济发展的整体目标，对资源进行优化配置，在人才流失防止的过程中，结合教育和相关培训，进而全面加强员工的素质能力建设，保证员工职业发展，最大程度上对企业经济管理需求进行满足。对于员工考核机制的健全而言，首先就要依据于绩效的基础考核，不仅仅将员工工作的主动性充分调动，同时也要将员工工作的积极性充分激发。在经济管理的相关策划中，有效的开展相关的基础工作，对经济管理数据信息及时收集整理中，对各种数据进行全面的监视，实现经济管理体系的完善和建立，最终提升经济管理的有效性。
(四)完善企业经济管理工作。
企业经济管理过程中，工作的基础完善中，就要建立企业经济管理的基础评审机制，在有效评审机制建立中，全面落实经济管理的基础工作，保证经济管理模式有着相对完善的可能性，实际评审过程中，体现出一种完善性的经济管理体系，并保证有着科学的政策方针，实现经济发展目标的基础贯彻，对市场需求的相关应急机制建立，做好经济管理的全面评审，在企业工作的各方面管理中，在某种程度上将经济管理的运行情况进行科学的掌控，实现全面监督对于不良企业经济经营管理活动而言，就要对企业经济管理行为进行全面的完善，在实际的评审过程中，结合企业经济管理制度的基础作用，加强各方面经济的基础处理，对企业经济管理模式中的`相关问题及时的找出，对事件的影响进行遏制，在某种程度上保证企业的其它管理不受到任何的影响。对有效的预防机制进行建立，避免事件的再次发生。经济损失降低的过程中，就要结合相关的防范工作，及时的消除企业经济管理中的不利因素，对基础性的改善措施有效采取，全面安继强企业的资质审核力度。
二、结语。
现代化企业的发展中，经济管理模式的规范化往往需要有着明确的管理目标和发展目标，依据于绩效的基础考核，将员工工作的主动性和员工工作的积极性充分激发。推动现代化企业的可持续发展中，就要将企业经济管理目标全面启动，在合理的策划中，完善企业经济管理工作，推动企业的全面和谐发展，带来更大的经济效益和社会效益。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇二
摘要：中小型企业财务管理模式创新的话题是眼下国内学术界与企业界所探讨热点。目前，国内市场竞争激烈，中小型企业也需要作出相应的战略调整。文章从当前国内中小型企业的发展状况出发，分析了中小型企业财务管理创新模式。通过梳理当前中小型企业财务管理特点，从业绩管理、财务核算、财务控制、财务分配的角度明确了中小型企业财务管理模式。
一、引言。
中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。
当前，尤其是经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。据此也加快了中小型企业愈加靠近“股份制企业”，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。
(二)对接市场紧密化。
从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。具体可以从以下几点分析：一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快；二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联性交易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。
(三)利益掌控全局化。
现阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的`现象。一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。
(一)业绩评估模式创新。
现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向：首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润；其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值；再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点；第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力；二是，企业管理财务结构的能力。
全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。
(三)风险预警模式创新。
中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。
本文就对中小型企业的社会责任特点，把财务附加值指标要素融入到中小型企业的绩效评价系统之中，一方面是能够站在利益相关者角度上来评定企业的财务绩效，此外还需要协调企业中各利益相关者之间的相互关系。本文从财务核算原理的角度上提出了财务分配理论，基于价值创造的角度上准确量化企业新增型价值利益，接着从价值分配的维度上将企业的各类利润与耗损进行系统化安排。基于此，从利润创造的维度上来讲，财务增加值是企业现期的营业收入额扣除全部外购资本所余下的净利润，是所有要素资本共同作用下建构的新增化价值总值；从价值分配的理论上来说，财务增加值能够界定成企业各类生产资本获取补偿收益具体来源，所以说可以从财务增加值的角度来创新中小型企业财务分配模式。
参考文献：
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇三
随着工业革命的不断加剧，人们的生活水平得到了前所未有的提升。但与此同时也带来了很多负面影响，其中最为明显的就是环境污染危害。为了缓解这种局面，我们的现代化城市园林建设必须要被提升到一个全新的高度上，以缓解低环境污染所带来的问题，为人们的身体健康提供保障。
1现代城市园林环保管理的重要意义。
在实际工作中，很多城市对园林管理建设工作并不重视，这就导致城市园林工程无法发挥其自身的重要作用。特别是在新时期以来，国家要求一切发展中城市都必须满足可持续发展需求，而环境保护则是这种长期稳定发展的重要保证。由此我们可以看出，现代化城市园林管理不仅具有较强的时代性，同时，还有十分重要的发展地位。另一方面，现代化城市园林管理模式还应当为整个城市的绿化与美化做出贡献，通过对自身的科学管理，确保这项工作的有效发展。在实际园林管理模式开展过程中，必须要坚持以绿色、环保为根本目标，在市场、经济等多种辅助手段的帮助下，共同提升园林的发展空间，以此实现整个城市园林管理的优势化、常态化。
分级管理指的是在整个园林管理环节，需要结合园林的理想作用出发，结合园林现有的管理标准、管理制度及园林片区的管理经费等多方面进行综合考量，并以此将园林划分为若干个标准，进而开启不同的管理模式。结合中国《园林绿化养护标准》，通常将园林绿化养护管理划分为一级、二级与三级。其中一级管理作为现阶段最高的`管理标准，其对财力、人力的花费相应最高，同时一级管理要求相关的管理人员在具体的管理过程中，必须做到精细化管理。例如，对于一些城市中心的园林，就应采取一级管理模式。通过植物的茂盛生长吸引更多人的目光。同时，还需要为人们提供整洁的卫生环境、完善的设施以及优良的环保理念。对于一些居民生活区，可将其列为二级管理模式，这种模式下的绿化管理要求，没有一级管理模式严格。更多时候主要是确保绿色植物无病虫灾害、设施齐全、环境整洁。最后，在离城市较为偏远的园林管理中，由于对这部分的园林绿化要求并不是很高，可直接采取三级管理方式开展工作。
对于一些面积、区域较大的园林，分级管理很难能够全面实行，可通过分组管理模式展开园林工作。需要结合所管理园林的具体情况，划分为几个区，同时向不同区域委派足够多的人员，其特点就是能够实现“化整为零”。在明确个人区域管理目标的同时，实现终极管理目标。需要注意的是，在这种管理模式下的园林工作，必须要对养护工人的工作素质进行严格把关。要求每一名员工都必须充分掌握园林管理技巧，以此将分组管理模式的弊端降到最低。
2.3养护与建设相融合的管理模式。
由于在实际的园林绿化管理过程中，涉及到的工序是非常复杂而繁锁的，这时候极易由于工人的疏忽而导致植被死亡与破坏。为了解决这种问题，园林管理人员就可以采取养护与建设相融合的管理模式。也就是在具体的园林绿化过程中，通过一边养护、一边建设的方式开展工作。一旦在养护的过程中发现问题，便要采取对应的方式进行补救，以此实现该园林的有效扩张与多元化发展。例如，在种植菊花时，由于菊花只能在秋天盛开，而这就注定了这片区域在另外3个季节是闲置的。为了避免这种现象，就需要采取养护与建设相结合的管理模式，在其他3个季节种植与季节匹配的植物。
3结语。
综上所述，城市园林管理模式的必要性已经得到了广泛关注，我们必须要采取灵活多样的管理手段实现最优效果。但无论最终采取的是哪种管理模式，都需要从业者必须怀揣着一颗责任心与主人翁态度来开展工作。通过不断的学习、总结与完善，优化现代城市园林绿化管理，将这项功在当代、利在千秋的伟业做大、做强。
参考文献。
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3罗梦.浅议现代艺术在城市园林设计中的应用[j].农业与技术，2016（18）.
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇四
全球金融危机使世界各国经济都出现了不同程度的萎缩，经济进入了调整时期，市场需求大幅缩减使全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。企业之间的竞争更加剧烈，在金融危机的影响下，我国的企业必须进行经济管理创新，才可以提升自身竞争力，获得生存空间和发展动力。在金融危机爆发后的几年时间里，我国之前高速发展的经济增长步伐有所减缓，而企业管理的弊端逐渐显露，如：企业认同度低、产品同质化严重、管理落后，效率低下等问题严重制约着企业的发展。企业如何转变粗放式经济发展模式为实现资源集约式的发展模式将是研究的课题，也是当前企业经济管理工作的重心所在。
随着市场形势变幻莫测，中国企业的盈利不再像以前那么轻而易举，而经济管理的工作也需做出不断的调整和变化以适应当前的经济形势，总结发现现代企业经济管理具备以下三方面特征：
（一）科学合理的规划进行行之有效的控制。
经济高速发展的今天，市场竞争的焦点已从单纯的资金、产品等有形资本的竞争转为管理、创新、机制等无形的智力资本的竞争，而企业的经济管理必须进行综合全面的系统管理，需要通过行之有效的合理规划和控制，保证企业正常的生产和运营，进而达到盈利和发展的最终目的，它体现的是一种综合性的经济管理方式。
（二）建立完善的企业管理制度。
企业一经诞生，管理制度便随之而来，并作为一项独立职能而存在。企业管理需要一整套严格且精密的制度作为依托，它涵盖了企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等一系列内涵，与企业的生命息息相关，现代企业管理制度需要用现代化的思维增加管理深度，建立行之有效的内部运行机制和与外部环境相适应的管理机制；同时用战略性的眼光统筹规划，从更深层次上思考、分析现代企业管理的多重性和复杂性，深化现代管理力度。
（三）以现代化财务制度作为制定管理方针的基础。
现代管理制度中越来越多的融入了电子信息化，加强现代网络信息化的财务管理制度才能进一步提升企业发展的信息化，进而推动企业的高效运转。先进的财务管理系统及计算机软硬件系统可以突破时间、空间的限制，实现远程控制处理，可以强化企业管理层对下属机构进行实时的财务监控。企业经济管理的财务指标反映了生产经营是否正常运作，而企业生产经营状况是否良好也是由企业财务指标得以直接体现的。实现企业制定的经济管理目标，企业领导者必须要根据企业所反映的财务指标，结合企业的自身实际情况，对企业经济管理方针和目标的制定进行引导和及时调整以适应经济发展和市场变革的需要。
三、后金融危机时代，实现企业管理创新的策略。
（一）更新经济管理观念，转变管理手段。
企业要想获得长足发展，就要不断的转变领导层及员工的观念，在更新经济管理观念的过程中要恰如其分地引入危机管理意识、战略意识等，使得企业管理层在制定企业经济管理的大政方针时能站在全局的高度对企业的发展动向进行全局把控，及时准确的制定科学有效的经济目标和方针，营造一个良好的内部管理环境。在经济增长速度明显放缓的后金融危机时代，企业的领导更应该做到务实高效，统筹兼顾，充分发挥企业管理工作的`特点，重视创新管理方法和技术革新。另外，企业应结合知识经济时代的特点，建立独立的人才管理机制，以人为本，重视人才储备，优化资源整合和管理。
（二）制定创新经营策略。
作为企业经济管理创新制度的核心元素———“创新”，对企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革将是行之有效的途径之一，改变企业的组织架构，为企业重塑一种柔性化、虚拟化的组织架构，增加企业管理弹性，扩展企业管理的深度。企业经营策略的创新，需要从企业的经营联盟以及品牌入手。其中，关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟；而品牌创新则是指企业通过创建属于自己的新品牌或子品牌来提升知名度、赢得市场的手段。通过创新策略有效的提升了企业的生产效率，增加企业盈利能力，进而提升企业的综合竞争实力。
（三）建立科学的财务管理机制。
科学严谨的现代财务管理制度在企业经营活动中的重要性不言而喻，为了识别风险，财务管理体系需要进行自我风险评估，规避一切不利并制定行之有效的应对策略，科学预算、合理分配资金链，各项制度符合法律法规的相关要求。企业内部建立的财务管理机制，在执行企业财务的支出制度的过程中一定要严格按制度办事，做到有章可循。此外，企业要建立科学的部门预算制度，实行企业部门预算细化，根据自身财务情况进行分析测算，制定合理的预算标准，提升企业财务管理的预测能力。
（四）提升企业财务现代化管理综合素质。
实现企业财务信息化管理，提升企业财务管理员工的素质，首先要提高企业员工对于财务预算管理的新认识，以此保障企业各项收支环节良好运作。企业的现代化财务管理体系中，财务预算管理体系可以实行有效的风险评估，帮助企业识别风险，找出有效的对策并加以控制。后金融危机时代，经济高速发展，电子信息化已成为主流，以集成化计算机系统为基础的现代网络式的财务管理方法将是大势所趋，利用计算机技术实现财务的自动化和智能化管理，使之严谨科学，变繁琐为简易，变低效为高效。创新和实践是经济管理的灵魂，是企业发展的源动力。企业领导人在经济管理中去参与创新、参与实践则是企业成功的关键。企业领导人在经济管理的过程中，应该正确的认识创新的内涵，体会创新的核心理念，参与各项实践工作，并领导企业员工不断地进行这样的创新与实践活动，才能从根本上提升我国企业的综合竞争力，使之真正发展壮大。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇五
摘要：企业在我国是推动国民经济的主要动力，不仅关系到我国经济的增长，还关系到人们的日常生活水平的提高，随着社会的迅速发展和新经济时代的到来，企业在管理的过程中，只有建立一套完善的经济管理体系，才能真正的拥有核心竞争力，并充分的发挥竞争优势，为企业创造出最大利润，保证企业的健康与可持续性发展。
在企业的日常管理过程中，经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。
随着经济全球化的加剧，市场竞争的形势也越来越严峻，使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新，才能从根本上提高企业的管理质量，使企业获得竞争优势和能力，为今后的发展奠定坚实的基础。
一、现代企业面临的形势分析。
随着科学技术的发展与进步，知识时代和信息时代也相继出现。
在现今社会中，知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素，在社会的发展中成为必不可少的基础。
在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后，使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革，逐渐转型为知识时代和信息时代。
根据目前我国的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了重大的变化，由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。
由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求，因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。
最重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心，只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。
对于现代的企业来说，应不断的创新经济管理模式，这是企业能否成功的关键。
(一)企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。
为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象，有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。
由于财务部门属于业务部门的范畴，从事的都是业务工作，并不能提高企业效率，因此不应该负有管理的职责。
(二)企业的管理制度不健全。
许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度，但是在执行的过程中却无人监管，使管理制度没有落到实处;有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度，而是仍然采用原来的制度;还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施，但是这些措施过于的简单，不能发挥出其应有的作用。
(三)企业的组织机构不能与环境的变化相适应。
随着社会环境越来越快的变化，组织结构也应不断的进行调整，但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整，造成组织机构不能与环境的变化相适应。
特别是现代社会环境具有不确定性，如果不能迅速的适应变化的环境，企业就将会被淘汰。
(一)企业部门机构设置细化的完善。
在企业经济管理过程中，企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用，因此，一个企业中经济管理人员的决策是很重要的;其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作，才能同心协力促进企业的健康发展;最后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定，鼓励员工积极参加管理决策，增强其责任感。
(二)经济管理制度的完善。
完善的.经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。
然而在完善经济管理制度的过程中，政府部门的支持有很大的影响。
为了保证经济管理体系运行的标准化，要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来，使企业做到有章可循，只有这样才能完善经济管理制度。
(三)要明确经济目标。
经济目标的确定，关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。
在制定经济目标的过程中要进行精心的策划，才能保证经济目标的合理性、科学性，才能有效地促进企业的发展。
(四)要加强对人力资源的管理。
现代企业在经营管理的过程中，如何获取最大的经济利润是最根本的目的。
然而，对于企业来说，人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。
因此，就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养，还应该充分的调动生产积极性，便于经济管理体制的顺利运行。
(五)要不断地创新。
创新是一个民族发展的不竭动力。
随着我国经济市场的不断变化，企业的经济管理模式也要不断地创新，才能从根本上提高企业的管理制度。
首先对企业的管理人员要及时的进行管理理念的创新;其次是企业的领导人要认识到经济竞争的关键;再次是企业的相关负责人要不断地学习外国企业的管理模式，并根据自身的状况进行创新;最后在创新企业经济管理的过程中，要不断的进行资源优化组合，发挥出资源的最大效益。
四、总结。
经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局，面对这样的情况，现代企业的经济管理必须进行创新与变革，才能满足新形势和新环境的要求。
参考文献：
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[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[j].中国新技术新产品,2011(21).
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[j].黑龙江科技信息,(06).
[摘要]伴随着市场经济的高速发展，市场竞争形势日趋严峻，企业为了保证自身健康平稳的发展，并实现经济效益与社会效益双提升，需要通过不断加强内部经济管理实现。
企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德，有效保证经济管理发挥积极的促进作用，切实推动企业的长远发展。
本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义，然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究，并提出相应的有效策略。
当今社会，市场经济发展迅猛，致使现代企业的管理工作举步维艰，面临着严峻的考验，利益冲突较为显著，其中企业经济管理方面尤为突出。
企业经济管理的内容十分丰富，包括企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等，通过不断完善相关管理体系建设，并切实结合自身发展实际，保证管理的科学性、合理性及有效性，从而促进企业战略目标的实现，实现企业经济效益的不断提升。
面临当前竞争日益激烈的市场形势，企业为不断提升自身竞争优势，有效推动自身可持续发展，加强经济管理势在必行。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇六
摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。
自加入wto十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。
1.进一步深化经济体制改革。
经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。
2.提升核心竞争力，拓宽发展空间。
在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。
1.经管理念滞后。
受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。
2.经管制度不健全。
这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。
3.人力资源管理不当。
一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的'人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。
1.以理念创新为切入点，加强制度创新。
思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。
2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力。
基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。
3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率。
面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。
4.加强人本创新，培养更多的优秀人才。
人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇七
根据以上对当前我国企业经济管理中的缺陷以及企业经济管理改革的必要性的深入研究，结合多年的.工作经验。笔者提出以下几点企业经济管理改革的策略，以提升我国企业经济管理水平。具体策略有以下几个方面：
3.1广泛的招收专业人才，建立科学的人力资源管理机制。现阶段的企业竞争逐渐转变为人才的竞争，建立科学的人才管理机制可以使企业的管理得到有效改善。通过根据企业经济管理的需求制定科学的人才引进计划，引入能够对市场变化反应较为敏锐、规律把握准确的经济管理人才、相关技术人才等，从而提升市场竞争优势。由此可见，在目前市场中激烈的人才争夺战中取得优势的人力资源，已然成为了适应市场，提高企业经济管理力度的重要保障。在此情况下，企业应当加强人力资源管理，将人才的引进逐渐转向国内外相关院校中的优秀学生。根据企业经济管理中的需求挖掘相关人才，并且尽量与专业人才提前聘用劳动合同。与此同时，还要对企业现有人才进行定期的专业培养，提高企业的人才战略储备。通过超前的人才发展战略来吸引更多的国内外人才。严防论资排辈，地域歧视等现象发生，积极实施人才的绩效考核措施。通过分明的奖惩制度，调动人才的工作积极性。对于企业经济管理的中层领导岗位要实行绩效轮换制，引进优秀且能力较强的人才，为企业的经济管理改革注入新鲜血液。
3.2优化企业经济管理理念，促进企业经济管理意识创新。优化企业经济管理理念，逐步实现经济管理现代化已经成为企业经济管理改革的重要课题。前文提到的企业经济管理中遇到困难以及问题归其原因无不是企业经济观念的落后所导致的。企业经济管理理念改革是企业增强竞争力，促进发展的推动力。企业的技术创新、制度创新、管理创新都离不开理念的改革。所以加快企业领导阶层的经济管理理念的转变是完成企业经济管理改革的基石。企业领导应当从以下几个方面进行企业经济管理理念的优化，以保障顺利完成企业经济管理改革。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇八
随着市场经济的深入发展，相应的企业财务管理也在发生变化。但是建立现代企业制度并不是在短时间内能够完成，相反其是一项长期且艰巨的任务，它要求现代企业突破传统财务管理模式的束缚，构建出新的企业组织形式和现代企业要求的管理制度和分配制度，采用多种方式提升企业员工的工作积极性，使其能够全身心的投入到企业发展过程中，实现个人价值与企业价值的统一。新经济形势下为现代企业财务管理模式提出了更大挑战，相应的企业面临市场风险也逐渐增大，也就要求企业依据实际情况制定出符合自身的发展战略，紧跟时代发展步伐，更好的立足于市场竞争中。
建立现代企业制度是一项长期且艰巨的任务，并不是在短时间内能够完成，它需要以大量实践为理论基础，需要在原有基础上对企业的组织形式和产权制度进行改革。再者说来企业制度建设日趋科学化、系统化，也只有这样企业才能够依据自身情况制定出符合自身的发展战略，更好的立足于市场竞争之中。换一种方式来说只有建立科学化、系统化的现代企业财务管理模式才能够确保相关工作顺利展开，更好的服务于企业发展。新形势下受诸多因素影响经济活动中的产权关系、贸易关系等发生重大变化，而这也就要求现代企业构建企业制度过程中将这些因素予以充分考虑，从中也就不难看出，构建现代企业管理模式也是建立健全现代制度的必然要求。
新形势下市场竞争日趋白热化，因而对现代企业资本运营方式提出了更高层次要求，只有这样才能够更好顺应社会发展需要，而现代企业投资主体也由以往的单一化向多元化转变。为了将投资资产的.效用最大限度发挥出来，就不能够纯粹依靠单一的资产管理模式，因而建立完善的现代财务管理制度具迫切性。
1、企业相关领导要充分到财务管理的重要性。
新形势下竞争日趋激烈，致使部分企业以市场为中心、以技术和生产为两翼，以此促进企业发展，导致相关领导忽视财务管理的重要性，只是简单关注产品销售状况、资金回笼状况等，不能够立足整体综合考虑财务的运转状况，这样很容易造成决策失误，丧失企业在市场竞争中的优势。也就要求要不断更新管理观念提升整体运营知识，财务不仅要确保企业各项开支和收入，还要具有资本运作意识和能力，才能够促进企业发展。再者说来企业相关管理者充分认识到财务管理的重要性，立足整体，在注重企业经济效益的同时，关注其社会效益，通过建立科学化、系统化的现代财务管理模式，为企业提供一个相对稳定的发展环境，使其更好的立足于市场竞争中。
2、完善资金管理体制，实施资金的全程监督。
企业资金能够为企业发展注入活力，倘若缺乏这一重要因素，其各项发展计划都趋于形式化。现代企业建设中也是如此，做好资金管理工作，能够帮助企业合理、有效利用资金提供理论依据，在促进企业发展方面也发挥着重要作用。首先，现代企业应当建立健全资金预算制度，确保资金申请和来源的稳定，也就是说从根本上保证资金安全。当然这要求企业相关人员对市场进行研究预调查，制定科学、合理的评估预算计划。其次，严控资金使用，确保在各方面得到保障的情况下，实现预期计划，而这也就要求现代企业财务管理过程中严格要求财务人员行为，运用多种方式提升财务人员的综合素养，为现代企业资金的安全使用创造良好环境。
现代企业财务管理模式的构建并不是单纯意义改革传统财务管理模式就能够实现，需要辅助其它手段和现代科技手段的应用，结合先进理念与自身实际情况，从而制定出行之有效的财务管理计划。现代企业加强财务管理人才培养可以利用现代化手段和先进理念辅助现代企业财务管理模式的构建，从某种意义上来说缩短了企业研发周期，降低了企业在人力方面的成本，同时也提供强大人才支撑，能够帮助企业更好的立足于市场竞争中。
三、结语。
通过分析构建现代企业财务管理模式的必要性，我们对现代企业财务管理模式有了更深层次的了解，也就是说只有突破传统财务管理模式的束缚，构建现代企业财务管理模式，才能够适应现代企业发展需要，从而提升其核心竞争力，在市场竞争中占据更大优势，最终帮助现代企业实现跨越式发展。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇九
企业现代经济管理规范化不仅是企业进一步全面发展的主要途径，还是企业未来发展的有效保障和主要动力。现阶段，伴随着我国社会经济的不断进步发展，以及社会市场经济的逐渐繁荣，我国企业现代经济管理模式和管理目标也在逐步产生变化。管理模式开始注重最终的管理效益，也更加重视科学管理对企业发展的重要作用。不论是现在还是以后，我国企业现代经济管理模式的规范化势在必行，因为这是企业发展，获取利益的主要途径。目前，根据对我国企业经营管理的观察，足以意识到我国企业现代经济管理模式规范化的重要性。而且，当前市场竞争愈演愈烈，面对如此严峻的经济形势，实现企业现代经济管理的科学合理化以及规范化，积极采取有效的管理方式对企业严加管理，能够有效促进我国企业的全面发展，对企业的未来发展也有着十分重要的现实意义。
（一）管理制度不完善。
现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
（二）管理模式相对落后。
目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。
（三）管理人才素质不高。
人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。
二、企业现代经济管理模式规范化具体措施。
（一）建立健全经济管理体系。
在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的.有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。
（二）企业人力资源的有效管理。
在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。
（三）制定完善的经济目标规划。
企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。
（四）创建企业管理评定体系。
创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。
三、结语。
总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，传统的企业经济管理模式早已无法适应现代化社会市场的需求了，这就要求企业必须实现经济管理模式系统化和规范化，从传统生产型的管理模式向现代化的生产经营型管理模式转变。而且，面对现在越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业只能加强对现代经济管理模式的规范化，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十
摘要：财务报表分析是企业财务管理活动的一个重要环节,财务报表的内容,不仅能使企业的投资者、债权人、管理者获得企业经营成效和资金规模的相关信息,更直接影响到管理决策者对企业发展方向和管理模式的把握,本文主要对财务报表的内容及功能、财务报表的作用和财务报表分析的方法进行了简要分析及论述。
随着市场经济的竞争日益激烈,优胜劣汰成为企业的生存法则,企业的财务管理对企业的生产经营、投融资、发展方向都起着不可忽视的作用,而财务报表的分析则是企业财务管理的一个重要环节。如何利用报表分析企业的财务管理活动,促进企业经济持续健康的发展,是企业财务管理者工作的重点和难点。
一、财务报表的内容及其功能。
(一)资产负债表。
资产负债表包括企业的资产、负债、所有者权益三方面的内容,反映的是企业某一时点上资产、负债的结构和比重,能够使信息使用者一目了然地了解企业的资产结构和资本结构,也能根据企业资产和负债的流动性和企业资产负债率、产权比率分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。通过对企业资产负债表的分析,对内可以改善企业的财务管理活动,对外可以为企业的融资提供坚实的基础。针对资产负债表反映的问题,能够改进企业的财务管理方法,提高企业的经济效益,从而实现企业的收益最大化。
(二)利润表。
利润表通过收入、费用等数据反映了企业的盈利状况和获利能力,同时也反映了企业成本耗用的状况。利润表的报表分析中,通常会对一些企业生产活动中比较重要的收入和支出数据进行统计,并分析对企业的经济利益产生重要影响的`因素,例如采购、生产、销售环节中可能出现的问题,以及经济环境、市场利率等对收益的影响,从而能使企业的领导者根据企业的实际问题,制定有效的改进措施,改善企业的经营成果。
(三)现金流量表。
(一)对内提供投资、管理决策。
财务报表反映的信息针对不同的信息使用者体现出的价值也各不相同。对于企业的投资者来说,企业的财务状况和盈利能力是决定其是否对该企业进行投资的重要参考因素。对于企业的经营管理者来说,通过财务报表提供的资产收益率和销售利润率等数据综合能够判断一段时期内企业的财务管理工作的状况和生产经营的成果,针对其管理中产生的问题,进一步改善企业的管理模式,调整生产经营决策,判定未来企业的发展方向[2]。同时,也要对企业可能存在的风险进行评估,做到防患于未然,从而优化企业管理,确保企业的长期可持续发展。
(二)对外披露企业运营情况。
对于政府来说,企业的财务报表能充分体现企业的收入状况,根据财务报表,可以有效核查企业各项税费的缴纳状况。作为税务机关的工作人员,通过企业财务报表,能大致判断企业财务管理活动中对税收方面的筹划方针,针对有问题的数据可以进一步进行账务的核查。而对于银行、社会媒介和其他债券所有人来说,企业的盈利能力、资产的流动性、对各项成本的控制能力直接影响着企业的偿债能力。例如企业要向银行等金融机构进行融资,体现其资产实力以及偿债能力的资产负债表则直接影响到企业是否能获得贷款。
财务报表的分析需要借助各种手段,对企业的账务数据进行比较、分析和总结,由数据得出结论,其中常见的方法有财务弹性分析法、现金流动性分析法、收益质量分析法[3]等等,在财务分析过程中,通常是几种分析方法相结合,综合运用。
(一)财务弹性分析法。
财务弹性反应了企业在短期内的财务灵活性和应变能力。财务弹性有两项关键的衡量指标,一是现金的投资比率,体现着企业的现金支付能力;二是现金股利的保障倍数,体现着企业股利支付能力。这两项指标,不仅能调节企业的投资决策,也对企业的资金调动起着直接的影响。
(二)现金流动性分析法。
现金的流动性是衡量企业资产变现能力的标准之一,能充分体现一个企业偿债能力的强弱,确保企业经营的可持续发展。在现金流动性分析中,主要是采用比较分析法的方式,将同行业企业的现金流动负债比率和企业的数据相比较,从而判断企业的偿债能力强弱。一般而言,企业的流动性比率如果大于0.5,则说明企业具有较强的短期偿债能力,反之则说明企业的偿债能力较弱。
(三)收益质量分析法。
收益质量分析法是指通过对企业实际核算的净收益和企业预期的经营成本进行比较,计算出其在权责发生制和收付实现制两种不同的会计核算方法下资产收益的差距。通过收益质量法分析,可以得出企业实际核算中和预期的经营成本之间的差异,从而提高企业的生产经营效率。
四、结语。
企业的财务报表对企业的经营管理活动至关重要,合理运用各种分析方法对财务报表的各项数据进行分析,不仅能客观反映企业的生产经营情况和资金情况,还能为不同的财务报表使用者提供重要的决策依据。因此,企业的财务部门应当充分重视企业财务报表的填报和分析,实现企业的健康发展。
参考文献。
[2]李文晶.财务报表分析在企业财务管理中的应用[j].企业导报,(9):45+60.
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十一
通常来说，大部分研究者将成本会计的发展分为三个阶段：第一，早期成本会计。此阶段的成本会计又称为记录型成本会计，仅限于对生产工作过程中产生的消耗进行系统性的计算。主要工作包括：对材料进行核算管理、记录工时计算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本会计。这一阶段标准的成本制度已经建立，完备了预算控制体系，成本会计发展为一个独立的学科，应用范围也较上一阶段更为广阔。从工业扩散到各行各业，且逐步深入到企业中各大部门，尤其是在企业经营管理销售这一领域得到了长足的利用。第三，现代成本会计。在这一阶段中，工作预测以及做出相应的决策规划代替在生产中的控制以及产后的计算成为了成本会计行业发展的重心，由此逐渐形成了强调管理的经营型决策成本会计。此时成本会计的主要工作包括：对成本进行预测和规划、计算目标成本、计算责任成本、变动型成本计算的尝试、质量成本的计算推广、价值工程的展开以及电子计算机在本行业中的运用等。
从总体角度来看，人们将生产系统以外的因素纳入成本计算中。比如战略成本的控制，就需要从企业发展的长远性、基础性的问题出发进行规划和谋略，以求达到获得市场竞争优势的目的，从而达到未来的发展目标。同样对于成本会计造成影响的还有战略管理的思想，主要体现在战略成本的管理这一理念的提出。即通过成本的数据和信息计算，来确定未来公司发展最有竞争力的一条路线及战略方针。战略成本的管理大致包括的方面有：（1）价值链的分析；（2）确定其战略定位；（3）分析成本的动因。从微观的层面来分析，近年来人们对成本的分类更为精细，从而达到尽可能减少浪费的目的，这是与传统成本会计系统相比所做出的创新。举个例子，作业成本法（简称abc），会将生产产品中所有的作业，比如说质检、维修以及客服等程序通通分配到成本中的一种计算方法。这种方法的优点在于方法更加细致，计算出的结果更为精确。在此基础上又发展出了作业基础法（abm）。通俗来讲，abm以abc为基础，工作人员通过获得生产成本信息，找到无效益但又耗费成本的作业项目。通过abc法得到的成本资源信息，管理人员可以重新规划产业链的作业项目来减少资源浪费。可以列举的还有全面质量管理法（tqm）。tqm的原型是上世纪六十年代的传统质量管理，然而随着全球市场的风云突变，如今tqm已经发展为企业的竞争利器，其源动力来自于客户的期望与追求，并持续不断地朝着满足客户要求的方向做出改进的一门管理哲学。tqm的追求是要做到产品在各个生产环节中做到尽可能的没有缺陷，由客户来检验质量。对于报告业绩以及计量的会计人员来说，tqm产生了质量会计这一新学科。然而质量升级带来的利润是难以计算的，质量成本的确定便成了质量会计工作的重点。通常来说质量成本包括五方面：第一，预防生产成本；第二，质检成本；第三，内部失败所需成本；第四，外部失败所需的成本；第五，质量保障成本等。引起成本会计行业变革发展的因素分为内因和外因，内因是由于企业内部管理手段、制造技术的创新变化，外因包括两方面:一是市场竞争的日益激烈，二是从根源上市场需求产生了变化。
二、应对行业变革做出的决策。
着眼于现代会计的发展走向，abc以及abm的崛起，tqm也发展得如火如荼，目标成本法也在大力推广普及。成本会计如何顺应全球市场的变革以及生产的技术管理手段的提升，结合我国国情特色，去引用、汲取、运用各式各样新兴的会计管理理论，并摸索出适宜我国成本会计行业的发展之路，是人们需要认真思考的问题。
（一）完善成本研究理论，提升我国总体的成本会计行业水平。
建立结合中国国情特色的成本会计管理理论体系。这就要求理论研究者要有新兴的视野与头脑，不受传统会计理论的.束缚，敢于在新的领域进行研究拓展。立足于创新研究精神、严谨的作风态度，深入企业生产内部进行研究调查，与实践工作者一道，寻找问题并予以解决。同时开展多方案例分析，以理论为基础实践为内容总结出来成功经验，将理论运用的问题解决，并将成果转化为先进的生产力。
（二）会计从业人员也应该与时俱进，建立成本规避、成本效益的思想模式。
一直以来，企业成本绩效评估中，仅仅将成本的上升与下降作为单一审核标准。这在理论层面即是错误的，因为成本只是一段时间中生产消耗的体现，而相应的效益却没有在成本指标中体现。因此，成本战绩评估应统筹成本与产出的关系:一方面尽量减少成本，另一方面产出的效益尽可能增多，同时投入的增长速率最好慢于效益的增长，相反的成本减少要快于效益的降低，最后则是追求效益的增加，成本的下降。而在实际生产中单方面强调成效本的降低，无可避免的使一些企业未来发展所需的硬件投入出现缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入对于企业的技术更新与产品的创新变革是必须的。
（三）推动电子计算机在成本会计行业中的普及。
运用计算机技术进行信息管理是当今成本会计的发展趋势，运用计算机技术开展成本会计工作，信息传递反馈的速度大大加快，因此提升了处理业务的效率，同时可以更加准确、及时地核算及预算成本，对于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引进国外先进的经验技术，取其所长。
随着各种新兴的技术与方法运用于成本会计中，西方已经构建出结构完整的经营管理成本会计。我国可以对西方的先进成果进行学习借鉴，在这过程中要注意结合我国的国情特色，发展出适宜我国的成本会计现代成本会计理论体系。
（五）建立完善成本会计机构，提高从业人员基本专业素质。
为了满足适应目前成本会计发展的需要，有必要去建立成本会计组织，以及完善成本会计行业的规章制度。同时要求从业人员具备一定的现代成本会计素养以及意识，了解生产技术，熟悉优化理论，同时要求其掌握运用电子信息手段开展成本会计工作。综上所述，为了应对社会发展中成本会计行业技术方法的变革，着手于了解成本会计的发展历程，同时总结出发展趋势。从而提出应对瞬息万变的成本会计行业变革，想要跟上时代，提高竞争能力所必须做出的创新措施。相信在未来无数学者与从业实践者的努力下，我国成本会计行业将会迎来长远的革新与不俗的成果。
参考文献：
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十二
摘要：责任成本会计责任成本会计属于企业发展中的重要环节。
从宏观概念角度分析属于在固定的责任中心所产生的耗费。
责任成本通常情况下容易与产品成本概念相混淆，主要是因为责任成本与产品成本存在较多联系。
首先，两者最原始的核算信息重合，但是具体的加工处理主体存在差异。
第二，责任成本控制效果会直接影响到实际的产品成本。
责任成本会计在企业中的应用可以有效提高企业的整体运作效率，对于企业的管理资源以及企业的市场资源合理配置作用明显。
本文从责任成本会计的概念入手，综合分析了目前企业发展环境对责任成本会计的影响，以及责任成本会计在企业中的实际运用，最后完整总结了责任成本会计在企业中的发展趋势。
责任成本会计在近些年逐步显示出了在企业实践中的重要作用和应用价值，逐步受到关注和重视。
责任成本制度可以很好的提高责任精确度，转变职工工作观念，提高职工得到工作主动性和创造性，有利于企业整体利益有效实现。
在责任成本制度的实践应用过程中首先需要企业管理者对责任成本制度认识到位，明确其重要作用，对项目实施目标进行明确。
其次，责任成本制度的评估方法需要结合具体的企业发展实际，最后，应该通过科学考核，发挥政策鼓励作用，完善企业整体规划和发展结构。
责任成本制度的实施无论在战略成本管理还是在目标管理推广中都发挥了重要作用。
一、责任成本会计的概念。
在这种分权管理当中，相关部门的责任是非常重大的，他们不仅要能够保证企业员工出勤制度的完善，同时也要充分调动起员工工作的积极性，进而实现企业长期性的发展目标。
二、目前的企业发展环境对责任成本会计的影响。
事实上，企业所处的社会环境变化对于该项会计管理项目事业的发展来说是有着非常强大的影响力，也就是说许多企业成本项目的质量分析要求都是与社会发展环境分不开的，而降低企业生产经营所需要的成本则是每个企业发展过程中的共同目标。
比如说国家宏观政策方向上的改变，以及对生产资料市场所进行的调整都会制约着企业的成本会计管理。
促进企业之间的成本管理融合，使企业能够把握住该领域的发展趋势，从而做好科学有利的成本信息管理，有效地运用成本会计管理来完成企业的整体发展和提高，运用成本资源来提高企业自身的竞争优势。
三、责任成本会计在企业中的运用。
1.运用现状。
从而有利于企业根据不同员工的表现情况来设计相应的薪酬福利制度，这种责任成本会计方式的应用使得企业当中的财务管理制度能够朝着多劳多得的方向上发展。
进而实现资源的优化配置，并针对融合完成了的责任部门采取绩效考核管理，使企业中的这一责任管理部门能够更好地发挥出它的作用效力。
而是要从整体运输费用成本、仓储成本以及资料消耗成本等方面来进行会计成本的计算研究，综合多方面因素以后，选择一种适合于企业发展的采集方式，进而为企业的进一步发展节省成本。
这样对每一个账户所生产经营的项目成本都有一个了解和掌握，在账户管理的评价当中，要结合账户当中的责任中心系统来看，进而实现对账户的责任成本会计管理。
事实上，责任中心所负责涵盖的领域是非常大的，因此必须要对其进行详细的研究划分工作，要让相关企业严格按照发展情况以及实际的生产要求来进行责任规划调整。
而且还要了解每个中心能否计算和调节控制成本的消耗，这也从侧面要求了责任中心必须要事前计算完成好成本的预估项目。
之后还要关注的就是内部成本转移的问题，一定要使责任中心之间能够协调完成好成本的转移价格，将价格控制在合理的范围之内，要从企业发展的宏观角度上进行考虑，使得成本的转移合情合理。
在对账户当中每一个责任中心进行绩效考核评价的时候，要做好相应的会计预算的计算工作，然后对预算的结果进行科学的评价，特别是针对可以控制成本的考核评价，将成本的计算结果应用到企业整体的责任成本会计的设计当中。
1.理论角度。
如果实践检验在企业中开展的效果并不是很好的话，就需要重新转换一些理论研究的设计思路，根据之前提出的理论当中存在的问题进行调整和改进，在不断地探索当中找到一种合适的责任成本会计理论方法。
2.技术角度。
缩短了不必要的用工时间和用工成本，通过计算机会计处理系统软件来更好地实现对责任成本会计的计算与控制管理，使得企业的管理者能够根据会计软件的计算结果作出正确的价值判断。
在技术研发的过程中，还是发达国家的会计核算技术比较先进，关于成本会计方面的管理核算水平也比我国的发展水平要高出很多，因而从技术层面上，我国也应该多多向发达国家进行学习，从而掌握到更为先进的责任成本核算技术。
3.企业文化角度。
不断地从企业宏观发展的战略角度上来科学规划生产经营成本，并且将这种关于成本的规划设计落实到每一责任中心的生产环节项目当中。
五、结语。
综上所述，通过目标成本会计在企业中的运用与发展研究，进一步明确了目标成本会计在企业中的影响以及未来发展趋势。
目标成本会计制度在企业中的顺利实施离不开相关政策法规的建立和完善，应该通过会计成本制度构建起全过程和全员的成本管理体系，使得上到决策管理部门，下到一线操作部门整体的责任成本观念加深，提高全员的成本控制意识。
对于企业的责任成本会计管理操作人员来说，不仅仅要具备良好的会计专业知识，同时还应该具备经营管理和生产技术流程方面的相关知识。
提高整体的公司责任成本控制效率，发挥减少企业经营成本，提高经济效益的目标。
责任成本会计的实施不仅对于短期的成本控制作用明显，对于长期的企业未来发展和企业经营管理水平的提高都具有重要意义。
参考文献：
[2]陈丽.责任成本会计在企业运营中的应用[j].时代金融，2014，26:164.
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十三
本会计诞生于社会商品经济的发展，是会计的一个重要分支，其功能同会计基本相同，有反映和监督企业成本的作用。随着企业生产过程的复杂化，企业在经营与生产方面对会计成本不断提出新要求，进而促使会计成本的深人发展。因此，探讨新时期成本会计发展的相关内容对企业而言具有十分重要的意义。
一、新时期成本会计的职能。
目前，成本会计的职能主要包括7点，即成本决策、成本分析、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本计划。在成本会计中，成本决策是其核心内容，而成本预测是成本会计的基础，成本控制则是成本决策实现的前提条件。成本考核与成本分析是成本决策目标完成的有效策略，成本核算则用于检验成本决策目标的实现情况。新时期成本会计的职能其实就是某种行为职能。
第一，现今社会经济环境中，知识巳经超越资本与劳动力这两大传统生产要素成为了经济发展的关键所在。所以，企业之间的竞争也发生了变化，不断单纯凭借企业资本而竞争，且竞争成功与否将取决于企业拥有的知识资源。
第二，会联网时代来临。网络以及电子商务的快速发展是促使企业会计成本发展、变化的根本原因。
第四，企业成本会计因制造环境的.变化而被冲击。当今，若企业较高的制造费用只有人力来分配，就会出现会计信息不合理的情况，从而影响企业未来的经营决策。
第五，经济全球化速度因企业跨国合作而加快，所以我国许多公司所面临的市场竞争都十分激烈，这就使得企业管理人员迫切希望能获得精准的企业成本信息，并以此做出利于企业发展的决策。
第一，社会责任成本。企业是社会的一部分，因此企业应承担一定的社会责任，如保护生态环境、维护社会公众利益、支持地区福利事业以及地区教育事业等。如此，企业才能更好地树立良好形象，在实现自身经营目标的同时促进社会和谐发展。
第二，时间成本。现阶段我国科技发展、社会信息与市场变化的速度日益加快，企业在市场竞争中不但要赢得质量、价格、服务更要赢得市场先机。先机即时间成本，它在很大程度上决定着一个企业发展的前景，因而具有十分重要的意义。
第三，环境成本。实现可持续发展巳经是各彳、国家的共同目标,:，企业在经营过程中必须重视环境保护，考虑环境因素，努力承担相关责任，协调环境和企业发展之间的关系。
第四，人力资源成本。对于企业而言，知识资源是其在当今时代生存、发展的重要资源，能够带来巨大的经济效益。所以，企业必须合理开发、管理、运用并核算人力资源。
成本会计发展的目标可分为两种，一是基础目标，一是具体目标。基础目标是指成本会计的根本性、长期性及终极性目标，它的诞生与发展都立足于监督、体现成本费用，以经济效益为主。
成本会计具体目标是指在推行成本会计的过程中的目标，主要包括以两点。第一，更好地评估企业报酬与风险。对于企业管理者与投资者而言，在市场竞争中准确地评估出企业经营的报酬与风险将极有利其做出正确的决策。然而，投资者和管理者若想详细了解企业报酬和经营风险的相关信息就必须通过包括经营成果、企业收入与费用的会计成本报告。企业投资者和管理者通过分析这些数据才能了解企业产品所处的发展阶段、经济效益以及经营风险。第二，掌握企业的往期经营业绩。从产品经营方面分析，企业经营业绩是指企业各个产品经营的总结果，其中包括不同劳务的盈亏，而从企业经营地区方面分析，企业经营业绩是指各个经营地综合起来的业绩。若想准确了解企业的往期经营业务就必须充分分析各地区经营情况、地区资源占用、经营情况，而后才能以此制定企业发展性生产、经营规划。
第一，加快成本会计电算化。现阶段通过计算机信息技术管理企业会计成本巳经成为一种发展趋势。而且，通过计算机等相关技术，企业会计成本信息反馈速度得到了大幅提高，让企业能够更好地处理相关事务，多方面分析企业成本，并及时、有效地进行成本控制，进而让企业实现长期发展。
第二，借鉴国外成熟的经验和策略。西方很早就开始了对成本会计的研究且得出了很多行之有效的结论。我国企业为能更好地发展成本会计就应学习这些先进的理论与方法，不过学习过程中必须结合我国实际情况进行创新，这样，成本会计相关理论才能发挥其实际意义并逐步形成符合我国国情的成本会计体系。
第三，加大我国成本理论研究力度，提高成本会计水平。成本会计理论研究人员若想建立符合中国国情的特色会计理论体系就必须摆脱传统会计理论的影响，拓宽研究领域，不断进行思想与理论的创新。同时，研究人员还应分析大量的案例，积累经验，总结出能够解决我国现存的会计成本问题的方法策略，致力让研究结论转变为企业生产动力。
第四，健全并全面实行我国有成效的成本会计方法。目前，我国企业在长期成本管理中巳经积累了很多有效的成本会计方法，例如成本指标归口分级管理、测算项目成本计划阶段的方法等。这些经验都秉持了“以人为本”的思想，能够让企业员工更积极地控制、管理企业成本，对企业发展而言具有重要意义。因此，我国需完善并全面推行这些成本会计方法。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十四
电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展。由于物流在西方发达国家的实践中是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此物流理论引入我国后；受到了政府和企业前所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流，也备受推崇，迅速升温。第三方物流的发展就是要利用电子商务环境的优越条件,实现物流自身一体化、资源最优化，进而做到信息流、商流、资金流、物流“四流”有机结合，为企业创造财富。随着市场经济的发展和电子商务等新技术的出现和应用，我国石化企业现有模式已不适应时代的要求，迫切需要和市场接轨，向第三方物流模式转变。
近几年在石化系统内erp管理系统的实施，虽然为物资供应管理理念迈向现代物流管理理念走出了成功的第一步，但就现在的物资供应管理现状要想符合现代物流管理理念的要求:利用电子商务环境的优越条局限。五是旧的传统观念没有完全改变。旧体制下的物资供应的职能是第一方物流的职能，是在企业的庇护下，没有竞争压力，员工做事责任心不强、部门之间扯皮、作业效率低下。六是服务观念淡漠。等、靠、要思想比较严重，服务意识差，服务质量低下，也是制约企业物流发展的主要因素。
进入21世纪物流”这一名词随着新世纪的`到来变的跟网络、电子商务一样炙手可热。越来越多的人对第三方物流看好，物流成为继1t、金融之后最受追捧的行业之一，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。经历了短短十余年的发展，全世界的第三方物流市场已明显表现出了潜力大、渐进性和高增长率的特征。据预测，第三方物流服务将成为21世纪国际物流发展的主流。
第三方物流又被称为契约物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或综合服务物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。准确地说第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方（又称中间商）提供服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流供应商是一个为外部客户管理、控制的提供物流服务作业的公司，他们通过提供一整套物流活动来服务于供应链，是物流业发展到一定阶段的必然结果。
电子商务环境下第三方物流企业业务处理模式主要包括：从客户企业承接物流业务合同，根据合同完成指定的物流业务，并且获得业务收人。具体的物流业务活动包括获取业务订单，组织物资的进货、人库、储存保管、出库、运输配送、资金结算等。第三方物流模式，可为企业带来更高的经济效益，因此，有必要将传统的供应模式逐步向第三方物流模式转化。
第三方物流是物流社会化、一体化的产物。越来越多的制造业者把企业内部物流功能部分或全部外包给第三方物流企业承担，并采用第三方物流模式来策划、运作与管理。作为物流供应链的组织者，第三方物流可以整合整个供应链上的物流资源，通过有效的运作，降低物流成本，提高服务水平，进而形成企业竞争优势。尤其在全球经济一体化及以电子商务为代表的新经济不断发展的今天，第三方物流正逐渐成为企业借以挖掘“第三利润源泉”不可缺少的重要战略伙伴。第三方物流的深人研究与充分发展，将帮助企业转变“大而全、小而全”思想及封闭的管理体制，成为我国物流现代化进程的积极推动力量，因此具有重要的理论意义及现实指导意义。
石化炼油企业要在市场经济变革中提高自身核心竞争力，物流管理的体制还要进一步进行改革，弓丨进先进的第三方物流的管理理念，利用电子商务网络资源，逐渐向第三方物流转变，这是物流管理发展的方向。
1.积极进行内部体制改革，做好第三方物流合作准备。
引进第三方物流服务是企业经营方式的重大改变，它对企业物流绩效和物流成本等方面将产生积极影响，但同时它也需要企业内部进行大量的改革，才能使第三方物流为企业带来预期的竞争优势。采用第三方物流有可能引起企业内部人员的排斥和抵触情绪，造成企业内部物流部门人员削减，增加人力资源部门的工作难度。因此企业高层领导必须参与物流的宣传和动员工作，拟定富余人员安排方案和相关人员培训方案，制定物流成本的核算体系，加强企业信息系统建设，为第三方物流做好准备。
2.利用先进的信息技术，实现物流信息化。
石化炼油企业物资供应系统内部网上建立各企业自己的网上交易系统，利用电子商务环境的有利优势，把一些常用的物资信息发布在网上。此网站的功能可以有效地解决需用单位上报计划的不准确，减少重复劳动、提高工作效率。这样既可以降低采购成本，提高工作效率，增强服务意识，又可以避免单据传递出现的一系列问题。
3.搭建物流信息平台。
为实现供应链的最优化，越来越多的企业将物流职能外包给第三方物流服务提供商，建立自己的基于互联网的虚拟供应链。第三方物流服务提供商利用互联网信息平台，汇集了众多仓储、运输、其他物流服务提供商等合作伙伴，并根据企业需要选择每一个环节的最合适的合作伙伴，通过互联网收集和传递物流信息，建立客户定制的一体化的最优化的虚拟供应链。这样做，可以减少物资供应人员、仓储和运输费用和很多中间环节，有效降低采购成本，减少库存资金占用，增加物资供应部门的经济效益。
4.做好第三方物流人才的培训工作。
第三方物流对人员的要求较高，要求物资供应部门必须实施阶段性、针对性的培训，以增强物资供应部门的核心竞争力。除了不断为物流企业输人新的素质较高的员工外，还应充分重视在职人员的职业教育，加强现有物流人员的培训，并将参加培训与获得资格证书作为物流管理人员和职工的上岗基本资格。在适当的时机，还应建立“注册物流师”制度。
5.提高物资供应部门的现代化管理水平。
建设现代化的物流企业，需采用现代化的管理理念、管理技术和管理手段，改革和优化物流企业现有组织结构。应建立以客户为中心的人性化管理机制，建立健全服务管理体系，重组物资供应部门业务流程，通过建立扁平化的组织结构，减少管理层次，实现信息传递的快速、准确和作业过程的顺畅。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十五
摘要：随着社会环境和经济环境的改变，现代企业成本会计无论是在内涵上，还是在外延上，均发生了很大变化。所以，有效应对现代企业成本会计的变化和发展已然成为当务之急。有鉴于此，本文基于现代企业成本会计发展措施进行探讨，先介绍了现代企业成本会计的发展趋势，然后探讨了现代企业成本会计的发展措施，以期为业内人士提供有益参考。
(1)全面质量管理。
全面质量管理是一门基于客户需要而对产品加以持续性优化的现代管理哲学，其核心目标是，企业在生产的所有环节尽可能地追求产品的“零缺陷”，并最终通过客户以实现对产品质量的界定[1]。全面质量管理的诞生和应用促使了质量会计的形成和发展。
(2)战略管理。
战略管理指的是，基于企业可持续发展视角，为根本性问题制定和实施相关决策，以便在日趋激烈的市场竞争中占据主动。对于战略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是价值链分析，二是市场定位，三是成本动因分析[2]。
(3)基准管理以及持续改进。
基准和持续改进之间的有机结合是现代企业成本管理的一大发展趋势。基准指的是，用企业可能达到的.最优业绩标准来评价本身的各项生产活动;持续改进指的是，基准的制定并非一次性问题，而应当是一个动态优化的过程。
(4)限制理论。
由限制理论可知，每个企业均有其生存和发展的限制瓶颈，否则，不管企业制定何种目标，均会达成。限制理论施加给成本会计的影响是，管理及会计人员不可片面地关注如何削减成本与费用，而应该培养一种逆向思维，强化自身的薄弱环节，这样能够提升企业的总体效益。
(1)调整观念，关注成本效益。
在传统模式中，企业衡量自身成本绩效时往往将目光聚焦在直观成本的增减上，在进行成本控制的过程中，一般将减少短期内成本当作核心的工作目标，而没有充分关注对企业未来增效的思考和评价，如此一来，将会给企业产品升级带来一定的负面影响[3]。所以，在新的社会经济背景下，企业在参与市场竞争的过程中，除了要考虑成本竞争之外，同时还应关注技术层面的竞争。现代企业成本会计在应用和发展过程中应密切关注这一点。除此之外，企业成本会计还应深化对成本回避的了解，积极采用全周期成本控制模式，尤其要重视和落实事前成本控制工作，通过未雨绸缪以最大限度地减少那些不必要的成本支出。
随着计算机技术水平的迅速提高，为现代企业管理工作提供了更为高效的管理措施。对于企业成本会计而言，其应该积极引入和应用以计算机技术为基础的现代信息管理方式，这已然成为现代企业成本会计的主流发展趋势之一[4]。通过对电子计算机的引入和应用，能够大幅提升信息分析能力，更为关键的是，还能够帮助企业对自身运营发展所涉及的一系列成本进行全面的分析以及考核，从而为企业成本决策提供事实依据，帮助企业成本会计始终高效发挥作用。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十六
目前企业的成本会计研究理论明显存在较大的缺陷，即成本会计的研究理论过于浅显，使得成本会计缺乏一定的独立性、创新性以及系统性，而在人力、时间、环境以及社会责任等方面都没有进行相应的研究。同时国内的专家学者在对成本会计进行研究的过程中其理论还没有突破以往陈旧理论的限制和影响，而只是针对国内企业的成本会计。尽管有一部分将会计管理以及财务管理等现代学科纳入到了企业成本会计的研究理论中，但是同西方国家相比，这样的研究理论涉及的范围还是相对较窄，且视野也有待进一步的拓宽。另外研究的理论过于注重成本会计的核算这一基本职能，而对成本会计的其他监督职能，例如控制、预测、计划、分析检查、决策以及考核等都只仅仅针对理论进行了简单的概括，因此在见地和深度上都非常的不足，从而造成了成本会计不能达到较高水平和质量。
目前在企业成本会计的研究著作中，研究阐述的基本内容大部分偏向于成本会计的核算方法及一些简单的案例的讲解，而却很少涉及具体的供产销流程以及会计核算的流程等，且标准也不统一；同时也没有系统的讲解成本会计的基础知识理论，在成本会计的职能监督上，没有一定的对照内容来指导实践。另外制作的相关报表以及分析成本会计内容都不详尽，因此缺乏较强的可操作性和实践性。由于成本会计实践内容的缺乏，即存在较大的空白，这就导致企业的成本会计在理论的系统构建以及操作实践上存在的较大的问题，即理论不能与实践有效的结合起来。
3.分析成本控制不到位导致信息失去真实性。
同西方国家相比，我国企业在分析和控制成本等方面还不够成熟，且管理层次仍然停留在以往的成本会计的基础上，在成本会计的核算内容中只有对成本的控制较为突出，但是成本控制的相关制度和方法上还有较大的缺陷和漏洞。成本会计工作中的数据信息缺乏一定的真实性，即企业的决策管理层所接触到的生产产品时投人的成本与经营过程中的实际成本存在较大的偏差。同时在控制成本的过程中，其包含三个部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，国内企业的控制成本的过程主要是控制事后，如果成本已经产生，就只能作为以后纠编的参考依据，却不能起到良好的未雨绸缪的效果，因此相比西方国家的企业成本控制过程还存在较大的差距。另外广义上的成本分析主要针对的是事后的控制，但是国内的企业在分析成本时还没有将会计管理的有联系的内容纳入进去，这就导致了在分析差额计算、对比、连环替换以及分析比率上缺乏较强的实践性，且在分析趋势上还处于探讨研究的阶段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的实践内容，这样不仅造成了核算成本的数据信息缺乏一定的真实性，同时也造成了分析成本的数据信息缺乏较强的可靠性。
4.核算方法陈旧导致成本会计缺乏一定的创新性。
当前企业成本会计发展的过程中，主要使用的核算方法有三种：一是分步法，二是品种法，三是分批法，因为没有重视会计核算中变动成本法、成本分类法、成本标准法以及定额法等辅助方法对成本会计的辅助作用，特别是缺乏对日后的成本会计发展方向和趋势的正确把握，更未将边际弹性成本以及成本作业法的优势充分体现出来，因此使得核算方法一直处在比较落后的状态。同时企业的成本会计主要为，从核算成本的领域内体现出了方法的应用，而西方国家当前的所使用的会计核算所针对的成本已经扩展到了成本质量上。另外缺乏一定的创新性也是我国企业成本会计发展过程中存在的较大的问题，尽管我国已经由“工业企业”逐渐朝着“制造业”的方向不断转换，但是实质上成本核算的会计方法还没有做出进一步的更改和调整，因此创新会计成本仍然是其发展过程中需要克服的重大难题。
5.电算化缓慢发展导致管理决策不到位。
由于高新科技技术的不断发展，特被是计算机网络技术以及电子技术等的不断发展和创新，西方国家的大部分企业都实现了电算化会计，并且还实现了电算化的成本会计。但是我国大多忽略了电算化成本会计的推广和使用，即使进行了推广，但发展的速度却非常缓慢，这造成的最直接的影响就是企业的管理水平以及决策水平跟不上现代高新科技技术发展的步伐，并且也跟不上信息及是反馈的速度。同时国内在电算化成本会计上所应用的软件也比较混乱，金蝶以及用友这两大软件巨头，尽管其将成本管理以及成本会计当成了一个单独的模块纳人到了电算化会计软件中，但是在核算成本会计以及体现成本会计的管理上还有所欠缺，甚至在计算成本数据还出现了较为低级的错误，这就对企业的管理水平以及决策水平造成了一定程度的影响。另外，尽管电算化成本会计已经实现一部分，但也只是停留在核算成本这一层次上，成本决策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在获取相应的数据信息时还需经历一个等待的过程，这就造成了成本数据信息存在较大的滞后性。
6.缺乏“拿来主义”，缺乏中国特色。
目前国外在企业成本会计这一方面已经有了较高层次的发展，且在企业成本会计的基础知识理论以及实践操作等方面的发展也有了较大的突破，不仅成本会计的计算方法有了较大程度的创新，同时这些方法的实践操作性也有了很大的提高，因此非常值得国内企业吸纳借鉴。但是我国却非常缺乏“拿来主义”，尽管有个别模仿或者照搬了国外的先进理论，但是在指导实践的过程中却没有将我国企业成本会计的具体情况有机的联系起来，因此实践过程缺乏一定的创新性和检验性。由此可见，我国企业的成本会计发展的过程中非常缺乏中国特色，且相应的成本会计的科学体系也并未形成。
1.强化成本会计理论纵向研究，提升核算工作水准。
在我国，首先企业成本会计的有关学者和专家必须要强化对成本会计理论的纵向研究，要重新构建一个成本会计的研究基础理论体系，并将当前先进的成本会计研究理论成果引进去，不断从先进的成本会计发展中汲取更多的新元素，提升自我的创新能力。其次要善于将陈旧的企业成本会计的限制打破，采取有效措施来促使企业成本会计发展的理念获得创新，对中外企业的成本会计之间存在的实际差距进行准确的定位，并将会计管理以及财务管理等方面的内容有机的融合进去，再次就是要对成本会计的全部的基础理论智能，进行强化研究，重点凸显成本核算这一职能，并将其他一些监督职能有机的联系起来统一发挥作用。最后就是要将成本会计中的基础理论探讨的范围拓宽，不断拓展全新的理论研究范围，不断进行创新型新的理论研究主题，并对企业成本会计中的理论知识的应用和实践进行纵向的探讨和认识，对企业成本会计的成功案例以及实际调查的具体情况进行仔细的分析，这样才能将实践应用中的经验教训不断刷新，并逐渐提高到理论的高度上，从而将研究理论存在的不足和缺陷进行补充，使得企业成本会计发展的理论能够具有较高的水平。
2.强化实践步骤，建立全面完善的成本会计体系。
真理检验的唯一标准就是实践，结合国内企业在成本会计方面的操作实践的具体情况，可以通过以下措施来强化实践环节：一是制定出针对企业成本会计核对流程的一致对应的规范以及标准，即对采购、生产，以及销售等进行全流程实践。二是要将企业成本会计的基础知识理论的实践内容加以补充，加强职能监督等各个流程的实践，并对制作报表以及分析等方面进行实践强化。三是将企业成本会计的研究理论成果应用到具体的实践过程中去，这样既能够对成本会计的研究理论进行修正，又能够将这些研究理论的成果转化为切实的生产力，从而建立健全的理论与实践高效结合的成本会计综合体系。
3.改善成本控制分析，增强信息真实性和可信度。
结合目前的企业成本会计发展的现状，可采用的措施如下：一是要不断改善成本控制与成本分析，增强成本信息的真实性和可信度，同时对成本数据信息以及生产经营过程中的成本数据信息进行强化控制，从而为统一前后成本数据信息奠定基础。二是要对成本事前、成本事中以及成本事后进行强化控制，将材料、人工、生产制造、辅助以及生产损失等各个环节的费用控制纳入到成本控制中去，并将成本控制这一内容贯穿于整个成本核算的过程始末，从而为成本核算及时提供真实有效的数据信息。三是要要对成本分析进行强化，并改变分析成本的方法，重视分析成本报表方法之间的内在联系，并因地制宜，结合实际，不断创新分析成本的方法，并将会计管理中分析本量利以及分析成本性质和动态等分析方法融入进去。四是要对成本控制与分析的修正完善以及实践检验进行进一步的强化，从真正意义上提高企业成本会计的数据信息质量。
4.创新核算方法，加大力度实现成本创新。
首先，在传统成本会计的计算方法上，重视成本核算的相关辅助方法，特被是边际弹性成本的核算方法以及成本作业法，并对成本会计计算方法的趋势发展进行深入的研究，从而让计算的方法能够脱离陈旧的“枷锁”。二是要让成本会计的计算方法向多个领域进行拓展，特别是在质量成本这一领域上，同时将国内成本会计计算方法中的缺陷结合起来，对制造业领域内的成本会计的计算方法进行全方位、多角度的创新研究。三是要不断增强相关工作人员的成本会计创新意识，结合实践操作中所应用的处理方法不断总结经验，并进行创新，从而形成系统的方法体系并进行大力的推广，这样才能完善企业成本会计的体系内容。
5.推动电算化发展进程，提升管理决策水准。
随着电算化成本会计的发展，西方国家企业电算化成本会计的发展已经日趋成熟，因此在新形势下，国内企业电算化成本会计的发展刻不容缓。首先循序渐进推广电算化成本会计，将计算机、成本会计管理与核算有机的结合起来，尽量防止人员因素的影响，降低人力成本，并为使用成本会计的人员及时准确的提供可靠的数据信息，促使企业的管理水平以及决策水平能获得一定程度的提高。其次要对电算化成本会计的应用软件加强开发，并针对成本会计的管理核算制定出统一的数据口径和标准，从而防止出现重复浪费或者“闭门造车”的情况发生，同时还要尽可能的确保成本会计的相关内容的可行性和完整性，并对输入、处理以及输出成本数据等环节加强计算机的自动控制和校验的功能，从而保障成本数据的正确性。
三、总结。
综上所述，在国外企业成本会计发展趋于成熟的阶段中，国内的企业成本会计的发展仍然处于探索阶段，为了防止走弯路，国内企业就需要借鉴国外的成本会计的成功经验，将成本会计的现代理论、实践成果以及完整体系引入到国内，为自身发展所用。同时还要打造具有中国特色的企业成本会计，并不断创新成本会计的管理思想，这样才能有效的促进企业成本会计获得较大的发展和进步。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十七
本文主要从当前我国企业经济管理中的缺陷、企业经济管理改革的必要性以及当前我国企业经济管理改革的策略这三个方面对企业经济管理改革进行研究分析，以期提出一些适合我国当前形势下企业经济管理改革的建议。
摘要：改革是企业不断发展前进的血脉，是企业在新环境、新形势下发展的不竭动力，更是企业凝聚真正核心竞争力的必要手段。
企业经济管理就是对企业所有的经济活动进行管理的手段，主要是为了使得企业资源价值最大化，提高企业的经济效益。自改革开放以来，我国的经济快速发展，企业管理已经逐渐从以生产为主的传统的生产型职能转变为现代以生产经营为主的经济管理职能。在当今竞争激烈的环境中，企业经济管理的好坏、企业经济管理制度的完善与否直接导致了企业今后发展的方向与发展速度，企业经济管理对于企业核心竞争力的提高具有非常重大的作用。当前在国际竞争激烈的大背景下，必须对企业经济管理进行改革，找到适合我国当前形势下企业发展的方法，才有可能得到更大的价值。
1.1当前我国企业领导层的思想意识相对薄弱。
在当前的企业管理工作中，有相当多的企业领导人片面的认为只有提高生产和销售环节就能将企业的经济效益提高，从而忽视了企业经济管理这个环节。所以导致了企业生产出的产品在生产和销售的过程中无法得到企业经济管理的支持和知道，企业的经济效益无法最大化。还有的企业虽然设置了企业经济管理相关部门，但是由于领导层的忽视，使得经济管理部门的工作人员并不清楚自己的职责所在和相关制度，部门的作用也就无法发挥。
时代在不断的进步，企业在管理工作方面也应该紧跟时代的步伐而前进，这样才有可能在激烈竞争的市场中站稳脚跟，留住一席之地。但是在当前一些企业之中，由于落后的经济管理制度及经济管理模式，导致了在企业管理过程中由于严重与时代脱节而造成的经济利益损失惨重的现象。与此同时，企业的管理者在进行企业管理的工作中，掌握总体大局，不可能面面俱到，因此不会做出针对每个环节的具体决策，也就不可能详细考虑到企业产品的实际市场问题。
1.3对企业职工的上岗培训不到位。
企业在其发展进程中，经常会遇到企业生产职工的生产技术水平不过关而对企业的经济利益造成影响的现象。实际上，企业经营管理者对企业职工的上岗培训往往不够重视，从而就导致了忽视企业职工培训的现象，这就使得企业的产品在生产过程和质量方面都要相对落后，此外，在有些企业中，职工的流动性比较大，这就使得企业对职工的培训计划和实现方面受到很大的影响，从而对企业职工水平的提高起到了一定程度的阻碍作用。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十八
摘要：崭新的市场经济体制促使管理学科在不断地前进与发展，企业经营管理的良好有序进行离不开前沿科学技术的大力辅助，企业的责任成本会计工作为企业的发展奠定了坚实的基础，提供了有利的保障，是企业高效、稳健发展的关键一环。
因此，责任成本会计工作在企业运营中的重要性尤为明显，值得探讨与研究。
一、责任成本会计的内涵。
责任成本的意义在于某个特定的责任主体产生的消耗。
市场经济环境风云变幻，与此同时，各个行业有各自的独特之处，那么责任成本的具体内涵也是存在些许差异的。
虽然如此，但其中责任成本的经济内涵总是存在共同点：责任成本的形成伴随具体目标，有形的、无形的、新技术、新工艺、各种服务都是存在的;责任成本归根结底是耗费，但其目标是确定的。
二、责任成本会计的运用。
我们拿海尔集团发展的例子来阐述责任成本会计在企业运营中的作用。
海尔集团从创建之初便坚持与时俱进，有很多成功的经验值得借鉴。
自底，海尔集团创造性地提出进行sub建设，将集团的国际化战略目标分化落实到具体的人、具体的时间和具体的产品。
sub建设举措首先是将集团整体的财务报表分解成多个责任单位的独立财务报表，人人都是主体，人人都是负责人，每个人的责任和义务都非常明确。
报表清晰地记录着每人每日的工作细节信息，实现人员的有效管理，并同时进行考核，由此一来，员工们的工作积极性高涨，集体荣誉感也得到提升，能够充分展现自我价值。
海尔集团将原本各分离部门的财务核算、原材料采购、产品销售业务整合成为新组织，实现集团整体营销、采购、结算，优化了资源配置，实现了组织结构的扁平化，提高了集团管理系统的效率，从而使得对员工们的绩效考核更为严密，更为高效。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇十九
成本会计在企业的经营管理中监督企业生产经营过程各种的费用支出，也包括产品生产成本以及生产期间的费用。现代成本会计职能是一种行为职能，将企业的成本核算同生产经营有机结合的同时，再以货币作为主要的计量单位，运用科学的管理技术方法，预测、决策、计划、控制以及核算、分析等，对企业的生产经营中产生的劳动耗费进行一系列的价值管理。在坚持合法性原则、受益性原则、目标性原则、可理解性原则和实际成本原则的基础上，为决策者提供信息使用者所需的高质量成本信息。现代企业成本会计在为企业的计划制定提供良好的决策、提高企业的成本管理水平，促进企业的经济收益方面，起到了具足轻重的作用。
2、当下我国成本会计工作中存在的问题。
如今，企业成本管理手段的落后，造成企业经济效益的降低，已经无法适应新时代市场发展的需求，成本控制能力差，企业财务数据精确程度低，成本会计工作效率低，工作质量差等问题困扰着许多企业。我国的一些企业成本管理手段过于落后，大量劳动力的使用降低了企业效益和企业成本的亏损，企业成本的利用程度无法得到正确有效的反映，阻碍了企业的发展。
2.2、不科学的企业成本管理机制。
对于成本管理办法，企业如果没有采取有效的创新和改变，企业的长期发展将受到制约。企业必须要转变经营管理体制才能在激烈的市场竞争体制中立足，同时，更要坚持以市场需求为中心，加强对企业的宏观调控。体制不健全、成本管理效率低等问题是长期存在于传统的企业成本管理办法中的问题，对企业的快速发展造成了很大的不利影响。例如，在某些企业的采购部分，因为个人经济利益问题，不正规成本管理体制可能会导致会购买低价、低质量的材料，造成企业成本问题越来越严重，如果任其发展而不进行及时的处理，企业未来的生存和发展将会因此而受到很大的影响。
2.3、不足的市场环境适应能力。
新经济环境和管理方式对成本会计会产生很大的影响。如今，企业制造工艺和环境的改变，成本会计管理日趋国际化成为企业的必经之路，企业需要在管理理念以及方式中创新，更要关注外部环境对企业成本会计的影响。科学技术是新的经济发展模式的巨大支柱，对于企业的生产技术的发展情况很大程度上决定了企业的发展，特别是由于企业的各种先进的生产线的应用大大减少了人力资源的使用，但是目前我国的成本会计的工作重点还是集中在传统的模式上，企业如果想对市场中宏观环境的变化做出及时有效的对策，就必须不断改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平，借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平。
3.1、完善我国成本会计的理论体系。
中国经济是具有中国特色的社会主义经济，完善我国的成本会计理论体系，实现企业的可持续发展，我国的成本会计理论也具有中国特色，因此我们要根据我国的具体国情，再加上市场经济的发展因素，解放思想，建立具有我国特色的理论体系。冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题是理论研究者的.当务之急，同时，更应该坚持创新精神、务实态度和严谨作风，不断深入企业调查研究。为了更好更快的发现问题，解决问题，理论研究者更应同实际工作者密切合作，大量开展案例分析，从理论高度提炼成功经验。于此同时，针对我国成本会计实际问题，理论研究应致力于将理论研究成果转化为生产力。
3.2、提高成本会计工作者的素质。
作为企业的成本会计工作者，要充分发挥成本会计的职能作用，首先需要更新观念。树立成本效益.成本回避思想。在评价企业成本工作绩效时，长时间把成本升降作为唯一标准是不合理的，一定时期内所发生的各种劳动耗费不是产品成本指标本身所能反映出来的。因此，为了更好地进行成本工作绩效考核，应通过投入与产出关系进行评价。如果片面的强调降低成本，对于企业的实践工作中，企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性将会被极大地挫伤，企业技术革新和产品更新换代的步伐也会因此停下来。
3.3、推进成本会计电算化。
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势，企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意义。西方成本会计是一门历史悠久、发展完善的学科，在计算机科学和信息化程度上也远远领先我们，因此，我们应当学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。
结语。
企业的发展要注重时代的发展要求进行不断的改革和创新。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织、建立和健全成本会计规章制度，提高全员成本意识和素质，促进企业经济效益的不断增长，从而全面推动企业成本会计制度的创新。
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇二十
摘要：本文梳理了安全标准化管理模式在供水企业建立的主要步骤和关键环节，从制度、人员、物料、设备、环境五个方面进行具体分析，并分享了过程管理和信息系统建立的心得，帮助供水企业解决遇到的共性问题，更好更快地建立安全标准化管理体系。
关键词：供水企业；安全标准化；安全管理对象；过程管理；信息系统。
随着供水企业安全标准化工作的开展，供水行业的安全生产态势整体向好。在安全标准化实施落地的过程中发现的一些共性的问题，如未出台针对供水行业的专用安全标准，而在实际推进中多套用工业制造业通用标准，其不能体现出供水的市政特性和食品属性。在实施过程中因各地标准不同，供水企业的规模、工艺及设备、管理层级、业务范围等个体差异，供水企业的安全管理也会有所差别。只有紧抓供水行业特点，结合企业个体情况划定安全管理边界和层级，把现有的管理体制与安全标准化的要求有机融合，利用信息化管理方法，才能实现供水企业本质安全的目标。
1安全标准化实现的一般要求。
安全标准化由在安监局备案的专业安全咨询服务机构进行跟踪指导，一般分为两个阶段。第一阶段，企业进行自评及改进，自评合格后形成自评报告并网上申报。第二阶段，由当地安监局牵头组织专家进行初次评审。评审从企业资质、基础管理、设备设施、作业环境四个方面进行，采用档案核对、现场验证、等评审方法，依据明确的评定标准进行量化打分。需要特别注意的是评审中含部分否决项及加分项。如分数合格则取得安全标准企业资格，不合格则整改后再次申请评审，安监部门抽样复查。供水企业一般为规模企业，较多采用二级评审标准。安全标准化的建立是为了帮助企业理清安全管理思路、明确责任、规范行为，落实过程中不能做成规范和执行两张皮，让安全标准化真正在供水企业的管理中发挥作用。企业首先应明确安全管理范围，做到“宽到边、深到底”业务流程全覆盖。供水企业的主要业务如自来水的生产、收费服务、取水化验、管道维修、表具管理和管线施工都应纳入安全管理范围。供水企业一般为公司―部门―班组的三级管理模式，对应层级建立相应的安全巡查、人员培训、应急处置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物体打击触电、高处坠落等作为供水企业易发事故类型应该引起重视并制定针对性的措施。各供水企业在长期的安全工作中已经形成了自己的管理模式，但目前相关的法律法规和标准不断完善，原有的模式不能完全与标准化的要求契合，需要企业不断提高安全要求、充实安全知识、改进管理过程、完善文档和记录，对现有的安全生产管理模式进行细化和升级。
2供水企业安全管理的对象。
2.1制度。
2.1.1安全投入。
市政供水行业有投入大，成本回收周期长的特点。运行多年的供水企业设备设施陈旧老化的问题普遍存在。如果节省了安全资金，出现重大事故实在是得不偿失。安全需要一定的投入。安全专项资金应纳入企业的年度预算，设立专用账户，转款专用，由专门的安全管理部门管理。经审核符合安全资金使用规则的支出，不计入各部门的成本。
2.1.2安全管理的组织机构。
安全生产的最高管理机构是安全生产委员会。企业负责人应兼任委员会主任，各分管副总为副主任，各部门负责人为组员。法规要求从业人员超过300人的企业，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员。建议供水企业成立负责安全生产工作的职能科室，同时作为安全生产委员的办公室。
2.1.3建全各项安全规章制度。
常见的安全制度有安全生产教育和培训制度；会议制度、安全检查和隐患排查治理制度；设备设施管理制度；危险作业管理制度；特种作业人员管理制度；劳动防护用品配备和管理制度；安全生产奖励和惩罚制度；消防安全管理制度；职业危害管理制度；危化品使用安全管理制度；特种设备安全管理制度等。制度由安全管理部门拟定并汇编成册，报最高管理者审定签发。以部门为单位接收文件，以班组为单位组织学习。
2.1.4事故隐患排查。
事故隐患排查分为公司级、部门级和班组级安全检查，内容各有侧重。并根据作业特点进行周期性检查，如夏季多为有限空间作业检查，冬季为火灾隐患排查。供水企业应将检查和整改结果定期上报各地安监信息平台和水务安全信息平台。
2.1.5应急救援与事故管理。
根据危险源和本企业可能发生的事故类型制定综合安全预案和专项预案。供水企业的专项预案应特别针对火灾、防汛、有限空间等事故类型展开，应设置指挥体系及应急人员，可通过预案专家评审以确保行之有效。应急物资由专人管理，定点存储。供水企业都有较为成熟的水质安全应急体系，安全生产预案可依托水质安全体系来有效实现。安全生产事故应按规定时限上报，事后按照“四不放过”原则处理。
2.1.6相关方管理。
供水企业的合作单位较多，如水源的供给方、管网的维护方、查表外包方、药剂供给方、设备维保方、管线施工、劳务输出方、承租出租方等，需要与相关方明确安全管理边界及安全管理责任，定期对相关方进行资质及现场安全检查。
2.2人员及作业管理。
2.2.1安全生产责任制与绩效考核。
按照公司经理(厂长)―部门负责人―班组长―员工的路径，从上至下逐级签订安全责任书。让每个员工都明确自己的安全责任，做到一岗双责，“谁管理、谁经营，谁负责”。并依据不同的岗位责任，建立安全生产考评体系。对于提出安全生产建议并采纳的予以奖励，对于违规作业、违规指挥的予以惩处。
2.2.2安全生产教育培训。
安全培训分为三级，对一般员工、新员工及“四新”员工的培训不得小于规定时长，主要负责人还应取得安全管理证书。特种设备操作人员、有限空间作业人员、危化品操作工、化验员和变配电作业人员需取得相关部门颁发的作业资格证才能上岗。
2.2.3安全行为管理。
适用于有一定危险性的作业环节。安全操作规程汇编应下发到班组学习，由部门和班组共同进行考核。吊装作业、压力容器作业、药剂投加、变配电设备操作、化验、消毒作业、水泵维修都应由专门的人员按照规范作业。供水企业中的危险作业主要是指限空间作业、氯气投加维修作业、临时用电、动火管理和高处作业管理。危险作业除严格执行规范外，作业前根据危险程度分级审批，危险性较大的要制定专项安全方案，通过勾选安全相关措施填写委派单，保证安全措施到位后才能作业。
2.2.4职业卫生。
噪声和氯气是供水企业常见的职业卫生危害因素。安全管理部门需定期联系当地职业危害检测部门进行检测和评价。有些泵房噪声大又无消声措施，如检测结果超过每周40小时等效声级85db（a），即判断存在噪声职业危害。如加氯车间的通风效果不好，加氯设备管路老化严重，可能造成工人操作呼吸带的氯气超标。如果评价结果不合格，则要采用工程措施降低危害并定期登录安监系统申报信息，同时对作业人员定期体检，培训、告知并配备耳塞等防护用品。
2.3设备设施的管理。
2.3.1特种设备管理。
特种设备是指涉及生命安全和危险性较大的设备。起重机械、压力容器、压力管道和安全阀是水厂常见的特种设备。起重机械作为维修辅助设备经常被使用，压力容器在经常用于滤池气冲等需气场合，直径大于25mm的供水压力管道基本都属于压力管道的范畴，安全阀是有压力防护功能安全附件。特种设备需建立安全管理台账和档案。初次安装时需到当地质检部门备案，并定期保养和委托校检。
2.3.2一般设备设施管理。
一般是指水泵、搅拌设备、投加设备、动力及控制设备、水处理设备和各类工艺建筑管理。对此类设备实行台账管理，根据自身情况建立评价标准并自主评定。从设备新建、维护到报废进行全生命周期的管理。
2.3.3安全设施三同时。
水厂或加压站等功能性项目的改建或扩建工程，在完成可行性研究报告后应做项目安全初步评价，对潜在的危险性因素进行分析，在设计时宜有安全专篇解决相应的问题。安全验收评价是在项目竣工后进行，前置条件有消防验收、职业危害检测评价、防雷检测等，全部通过后可委托进行验收评价，项目在安全验收评价合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排烟风机、消防设备等安全防护设备必须与项目同时设计施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企业是市政消防水的供给者，部分水厂利用工艺池作为消防水池，不再单独设立消防水池。如利用清水池等工艺池替代消防水池，需要定期对消防泵进行检修并特别注意防止消防管路水质倒流污染成品水。如供水企业综合楼建筑内有喷淋系统，则消防水池需单独设置。
2.4物料管理。
供水厂的物料安全管理，主要是指对于用量较大并且一定危险性的化学品的管理，从危化品的使用、存储两个方面进行。供水工艺在混凝阶段投加的混凝剂、消毒阶段投加的消毒剂及污泥处理阶段投加的化学试剂都可算作此类。絮凝剂常为高分子材料，使用时常经过溶解、稀释调制和定量投加步骤，一般无毒但有些带有重金属等有害物质。在溶解之前，有些絮凝剂呈粉末状，可能造成空气污染，如果环境中到达一定浓度遇到明火还有爆炸的可能性。部分絮凝剂在水解时会析出如氨气等有害气体[2]。消毒所常采用的危险化学品有氯气、二氧化氯其他含氯消毒剂。氯气属于危险化学品，有刺激性和腐蚀性，在“一战”时曾作为化学武器使用，一般作为重大危险源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，还有易挥发和易爆炸的特性。在污泥化学调理阶段投加的石灰也有一定危险性。药剂投加设备使用一段时间后被腐蚀需要定期检修或更换，保证密封及机械强度。另外危害药剂出入库及使用应进行登记管理。
2.4.1从安全存贮的.角度。
一般存贮15-30天的用量，不宜一次储量过大，如二氧化氯可采用现场制备的方式随用随制，做到零存储。药剂分区存贮，存储环境符合其化学及物理特性。存储库房有防泄漏、溢出的中和塔、围堰等应急设施，还应设置洗眼器、吸附包等应急用品。现场标示明确药剂名称及性质。危险药剂存储地点不宜离办公或居住区过近，氯瓶间应设置在下风向。
2.4.2从安全使用方面。
首选工艺成熟、自动化程度高的投加方式，做到本质安全。同时采用能降低危害的工程控制措施（如隔离、密闭）以减少和控制使用场所危险化学品的事故风险。使用和存储场所为防止有害气体聚集，应当设置有毒气体报警仪并合理通风。建议采用报警仪及风机联动控制，当环境有害气体（粉尘）浓度达到预定值时自动开启风机。应向作业人员提供安全技术说明书（msds），并向其配备性能合理的个人防护用品，保证其操作危化用品时的安全。
2.5环境管理。
2.5.1厂区环境。
供水企业作为饮用水供应的特殊行业，一般都是整洁有序的花园式环境，对于垃圾堆放有一定要求。工业垃圾和生活垃圾应分开并定点存放，有防吹散、防污染措施；对于污泥处理的固体废弃物应有专门存放地点，存放点有防渗漏措施。
2.5.2防雷接地。
供水厂一般场地开阔、地势较高，易遭受雷击。目前水厂自动化程度较高弱电设备多，遭受雷击后损失较大。供水厂经过专业防雷改造并经过防雷检测合格后方可投入使用。建筑物上应设置接闪装置，配电设备应装有防浪涌保护装置，中控室防静电地板、中控台或大屏幕等设备需做防雷接地并遥测绝缘合格。供水厂内管线种类繁多，应按种类涂刷相应的管道色标并标示流向。
2.5.3临边防护。
供水企业内各类池体众多，巡视、维修、取样都会在池边作业，作业人员不慎坠入池子中的事故时有出现。工业梯台和护栏可以有效的防止此类事故的发生。参照《固定式钢梯及平台安全要求》（gb4053.3-）对厂内护栏的高低、间距、踢脚板高度进行改造，使通道、梯台、护栏及厂内照明照度都符合安全要求。
3供水企业的安全过程管理。
安全标准化要求按照pdca循环管理的方法进行过程管理。确定每个工作的目标和周期，把每个周期内划分为计划、实施、检查、改进四个阶段进行管理，形成一套闭环管理的长效机制。计划阶段：按照安全标准化体系的要求，对安全管理的对象制定详细的工作计划。根据全年计划把工作分解成月计划及周计划。如制定隐患整改计划要参照上个周期完成情况。制定的计划内容包括对象、内容、预期效果、预计完成时间、费用、责任部门、责任人等内容。实施阶段：包括计划执行过程当中的核查和落实情况的检查。明确是否有新的情况，评定是否需要调整或终止计划。实施中应详细记录实施人、完成时间等内容。落实情况的检查应除记录检查情况、检查人、检查时间外还应对未完全落实的项目提出建议整改并督促落实。检查阶段：对照计划阶段制定的计划，按照实施阶段的落实和检查结果，定期总结安全管理工作，分为全面总结和特定总结，为及时调整工作方法和改进阶段提供依据。改进阶段：对检查的结果予以处理，对成功的经验予以肯定并推广，甚至上升为企业的规章制度。周而复始的解决问题，使安全管理找到符合企业发展的方法。
4供水企业安全标准化信息系统的建立。
目前各供水企业较多的应用信息化手段开展工作，常见的系统有oa办公系统、scada系统、智慧水务平台等，信息化也是实现安全标准化的有利抓手。供水企业安全信息化的建立有良好的基础设施优势，可以依托之前的系统进行深度开发，实现信息共享信息联动避免重复性投资。
4.1基础信息库的建立。
基础信息库是企业安全信息化的基础，包括信息的录入、维护、更新和删除。包括安全管理基础信息、人员信息、设备台账、特种设备信息、危险源库、职业卫生信息、法律法规库、环境信息、物料信息、安全检查表和隐患排查表等。这些数据和企业其他数据库共联共享，实现条件查询、自动预警、表单输出等功能。
4.2过程管理表格的建立。
结合pdca的管理流程和企业的工作周期，建立起安全工作过程管理表格用以指导具体工作。建立基础信息之间的联系，在后台形成完整的安全管理模型，将相关表格按照不同的阶段和因果关系进行关联，按照计划表生成提醒信息、对照落实记录生成检查信息、对照检查记录生成统计报表。[3]在程序上是以一定的输入、引用、输出作为流程。在外观上有计划、记录、台账、汇总、检查、总结、分类信息等。
4.3安全信息系统的使用。
企业安全管理信息系统以信息库为基础，以过程管理为流程，依托供水企业信息化平台，指导供水企业的安全工作及时、正确、高效的开展。其建立的各类基础信息数据，可联网更新避免重复性工作并提供个性化的查询服务。信息系统自动生成的输出，如万吨水事故率等指标性数据，可作为供水企业安全决策的依据。
5结论。
本文结合供水行业特点论述了安全标准化管理体系在供水企业建立的流程、难点和重点。明确了供水企业的安全管理边界，根据评定标准从制度、人员、物料、设备、环境五个方面提出了建议。根据过程管理理论把安全工作分为计划、实施、检查、改进四个阶段，明确每个周期的工作内容及重点，形成一套闭环管理的长效机制。提出依托供水企业现有信息平台，建立基础信息库和过程管理表格，并关联构建安全管理模型，实现安全生产信息化，从而提高供水企业安全标准化的运行效率。总之，安全标准化管理模式在供水企业的有效建立需要以标准化体系为基础，创建适合自来水行业的、可复制的安全管理模式。
参考文献:。
[1]北京市安全生产监督管理局.北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准[s].
[2]给水排水设计手册（第3册）：城镇供水（第二版）[m].中国建筑工业出版社.
现代企业管理模式的改革与发展的论文篇二十一
在多变的市场经济之下，企业的现代化发展需要基于有效地成本会计，尤其是现代会计平台的建立，加速了企业的现代化进程。然而，在实际的成本会计中，还存在诸多的问题，并且严重影响着成本会计的效率。因而，在实际的成本会计工作中，需要创新性发展会计理念，进而优化成本会计体制。
成本会计是指基于管理会计和财务会计，对产品的总成本进行核算，进而实现企业成本的有效管理。成本会计作为企业发展的一种经济管理活动，其主要围绕成本核算而展开，进而对企业的成本预算、成本控制、成本分析，以及成本考核进行管理，而且，成本核算是成本会计的核心内容，其是成本会计各环节开展的基础，并且贯穿于整个成本管理。
随着成本会计的发展，现代成本会计主要开展成本的预测和决策、目标成本管理、质量成本、作业成本等方面的工作。进而，基于现代成本会计体制，企业做到了正确的成本核算、优化成本决策、成本考核，这对于企业的现代化发展而言，无疑是创新性的发展。同时，在新的经济环境下，成本会计的理念和模式，也相应的发生了变化，尤其是基于多元化的成本预算模式，更加地丰富了成本会计的内容，而且规范了企业的成本会计。
现代企业的成本会计是一项长期而复杂的工作，其在成本会计工作中，对于成计算方法的选择，关系着会计的实际效率。现代企业在成本计算上，通常采用分批和分步两种计算方法，更有甚者，一些企业把两种计算法方法相结合，进而创新性发展了企业的成本会计模式，也更好地迎合了经济市场的发展需求。
在多变的市场经济之下，现代企业的成本会计存在诸多的问题，尤其是核心环节的成本核算，过于缺乏，造成了成本会计不够全面。因而，在多变的经济体制之下，我国现代企业，在成本会计工作上，表现出诸多的“不适应”。
（一）缺乏完善的会计体制。企业的成本会计是一项长期而复杂的工作，因而在会计工作的开展中，需要基于多个部门的协同合作。这就要求，成本会计工作，需要建立完善的会计体制。然而，实际的会计工作，缺乏完善的会计制度，进而在会计工作的组织开展中，出现职能部门的职能交叉，进而极大地降低了企业的会计效率。同时，基于不完善的会计体制，造成了会计项目的混乱，会计工作中的一些细小环节被忽视。因此，基于不完善的会计体制，会计部门在内部协调合作、工作效率上，都出现了较明显的问题。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作为成本会计的核心内容，其有效的开展，对于会计工作而言，具有重要的意义。然而，现代企业在成本会计中，缺乏有效的成本核算环节，造成了实际的成本输出与预算值存在较大的差距，这给企业的经营策略的调整，带来巨大的阻力。现代企业在成功核算环节中，主要以报表为蓝本，这就造成了成本核算不全面。可靠度不高的问题，进而造成企业决策性问题。
（三）缺乏有效的监管。企业的成本会计是一项长期的工作，因而在组织开展的过程中，需要基于有效的监管。然而，实际的成本会计工作，缺乏有效的监管，尤其是关键的职能部门，疏于有效的监管，进而在会计工作中，出现诸多的不规范。企业的成本会计工作，需要基于多个部门的协调合作，然而，由于监管不到位，进而出现多部门在会计流程上，出现一些人为的混乱问题。
（四）成本会计的理念薄落。现代企业的成本会计人员的专业技能不高，尤其是专业素养良好的会计人才，十分地缺乏。会计人员在实际的工作中，还存在严重的“经验式”工作模式，这就造成了当前成本会计低效率的问题。同时，在多变的经济市场之下，成本会计的理念也在发生着本质性的转变，然而，现代企业的会计从业人员，缺乏一定的创新性理念，进而在成本管理上停滞不前，缺乏创新性发展。因而，缺乏创新性理念，造成了现代企业的发展模式过于单一，在关键环节上的会计工作，存在实质性的问题。
（五）现代会计平台的缺乏。在现代信息技术的背景下，长期而复杂的成本会计，逐渐朝着现代会计平台的方向发展。然而，我国的成本会计还是以传统的模式为主，基于计算机的会计平台，比较缺乏。因而，我国企业的会计效率较低，而且会计的可信度不高。在会计工作中，缺乏计算机的会计平台，造成了庞大的会计数据，“人为”的删减或简化。
基于上述，我们知道：现代企业的成本会计工作还存在诸多的问题，尤其是会计制度的完善，严重阻碍了企业会计工作的开展。因而，在实际的成本会计工作中，需要基于存在的问题，采取有效的措施，进而实现成本会计的现代化发展。
（一）完善会计体制。良好的会计工作，需要基于完善的会计体制。企业在组织开展会计工作中，首先需要完善企业的会计体制，进而优化部门结构，尤其是对于职能交叉的问题，基于完善的会计体制，可以合理的裁减部门，以及人力资源的有效分配，进而有效地提高会计部门的工作效率。基于完善的会计体制，从一定程度上，规范了会计从业人员，尤其是对于敏感项目的成本会计，规范的会计流程，是企业经济效益的重要举措。
（二）强化成本核算环节。成本核算作为成本会计的`核心内容，强化该环节，是体现成本会计价值的重要举措。在成本核算的强化中，领导层的重视，最为关键。因而，企业领导层，需要基于实际的成本会计工作，合理地组织成本核算工作的开展。同时，优化成本核算环节，尤其是核算流程的有序性，减小了成本核算与成本预算间的差距，进而企业可以基于“准确”的成本核算，科学地调整企业的营销策略。在完善的成本核算下，企业可以对于成本会计中的成本预算、成本审核等环节，进行创新性的改进。
（三）增强监管力度。基于成本会计工作的长期和复杂性，增强其监管力度，是会计工作有序性开展的有力保障。对于关键的会计职能部门，要予以特别的监管，尽量做到会计流程的逐个监管。各部门在协调合作的过程中，特别需要有效的监管，进而保障各项会计工作的有序开展。在敏感的会计环节中，要协调好各会计部门，避免会计职能上的冲突。
（四）创新性发展会计理念。成本会计工作的开展，需要基于成熟的会计理念。因而，在会计工作的开展中，需要创新发展会计理念，尤其是在多变的经济市场之下，创新性的会计理念，无疑是现代企业迎合新时期需求的最好举措。在会计理念的创新性发展中，对于国外优秀而成熟的会计理念，应该进行合理地的借鉴和吸纳，进而更好地成熟自己的会计理念。
（五）现代会计平台的建立。在现代信息技术的背景之下，基于现代会计平台，可以优化会计内容，尤其是基于计算机的计算系统构建，简化了传统的会计流程，而且在一定程度上优化了会计的工作流程。在现代会计平台的建立中，对于平台的稳定性也有着严格的要求，其能有效地处理庞大的会计数据，进而自动的形成各会计报表。因此，基于现代会计平台，优化了传统的会计模式，提高了成本会计效率。
五、结语。
成本会计是一项复杂而细致的工作，进而基于现代会计平台，是成本会计有效性的重要途径，同时，基于多变的市场经济，有效的成本会计工作，是企业现代化发展的重要举措。
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