我国企业国际化战略的研究的论文(热门14篇)

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我国企业国际化战略的研究的论文(热门14篇)
时间:2023-11-27 05:00:39     小编:QJ墨客

总结是一种汲取经验和教训的方式,使我们更好地成长。在总结中,我们应当着重强调自己在工作中取得的成果和突破。通过阅读总结范文,我们可以学习到一些写作技巧和表达方法。

我国企业国际化战略的研究的论文篇一

摘要:在市场经济飞速发展的今天,企业的竞争愈加激烈。而企业的核心竞争力来自于企业内部的人才,因此加大企业的人力资源管理,加速企业人才的培养成为了决定企业是否能在激烈的竞争中脱颖而出的关键所在。目前,我国的有许多企业的人力资源管理水平还比较薄弱,或多或少都面临着各种各样的人力资源风险,但还没有意识到风险的存在,因此,企业人力资源风险是值得关注的课题,正确的认识这些风险并提出解决的对策,已成为企业迫在眉睫的任务。

关键词:人力资源规划;招聘;激励分配;绩效管理。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,企业通过对公司人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导,充分发挥人的潜能,使人尽其才、事得其人、人事相宜,从而实现企业的战略发展目标。但是在企业人力资源管理与政策的制定与实施过程中,由于受到内外部因素的影响,存在人力资源管理与政策无法实现其目标的可能性,为规避人力资源风险,实现经营发展战略,必须对人力资源管理活动进行风险管理和有效控制。

一、企业人力资源风险分析。

企业的人力资源管理面临的风险源来自于各种内外部因素,风险点也是多种多样的,根据来源划分可以分为外部风险和内部风险。外部风险是国家政策、外部环境所引发的,这部分风险对于企业而言是不可控制的,因此本文将不对此类风险进行分析。而内部风险则来自于企业内部的制度和人员的管理,企业通过加强内部的管理,是可以有效防范和控制该类风险的,这也是本文将要探讨的重点所在。根据笔者多年的人力资源管理经验,可以将企业内部的风险归纳为以下五种:

一是规划制定风险,人力资源规划是公司人力资源的整体规划和政策程序的设计,在实现过程中由于人力资源需求信息、供给信息和其他信息的不准确、不相关导致人力资源规划不科学、不合理的可能性;相关岗位设计不合理、岗位人员胜任能力不足等,致使人力资源规划无法实现或实现困难等风险存在。

二是员工的招聘风险,企业要优化自己的内部人员结构,或者扩张企业的规模,就要不断的对企业的人力资源进行循环更替。因此,企业的对外招聘工作成为了人力资源管理的重要管理模块,也成为了企业人力资源管理的一个重要风险点。由于招聘中可能出现的信息不对称、招聘判别测评工具不是完全精确,影响对求职者的正确判断,有可能出现员工在签订劳动合同后和报到前产生违约的现象,也有可能出现对招聘人员判断不够准确,人员到岗后无法胜任所应聘的岗位等情况。

三是员工离职风险,市场的激烈竞争导致了企业生存的压力加剧,很多企业的员工会在个人职业规划无法得到满足、或者劳动报酬无法得到满足的情况下选择离职。其中核心技术人员的离职,无疑会给企业发展带来很大的损失,会给公司带来泄密隐患、岗位空缺、人心不稳的风险,同时对未离职的员工产生负面影响,减弱组织的向心力、凝聚力,动摇员工对企业发展的信心。

四是绩效管理风险,绩效考核风险是指绩效考核没有达到预期目标的可能性。员工的`绩效管理是企业人力资源管理中相对复杂的管控手段,绩效管理的好坏直接影响员工对企业的认同感和企业对员工的客观评价,对企业和员工个人的影响都非常大。企业会根据企业自身的特征和员工特点设计符合企业自身需要的绩效管理体系,因此员工的绩效管理需要考虑很多方面的因素并综合考虑设计的指标,由于绩效考核政策制定及考核结果应用不当会使员工产生负面情绪,企业将面临员工对企业的归属感下降,工作情绪低落,工作效率降低以及企业出现不和谐不稳定现象等风险因素。五是劳务派遣法律风险,随着新《劳动合同法》颁布实施,对公司现有的劳务派遣模式进行了严格限制和规范,使得劳务派遣这种用工形式原来具备的一些优势将会削弱。新的《劳动合同法》规定企业的劳务派遣人员应该与企业正式员工同工同酬,规定了劳务派遣所适用的范围以及用人单位、劳务派遣公司的连带责任等。因此,企业有必要对劳务派遣用工方式在新《劳动合同法》框架下将会给企业带来的风险进行研究,并探索相应的对策来应对新时期的挑战。

二、企业人力资源风险防范。

企业人力资源风险的防范应该以内部控制为主线,依据人力资源业务分类,通过梳理、整合、优化管理流程,划清部门业务间界限,明晰管理权限和责任,强化横向协同合作,解决工作中的交叉、重复和冲突,弥补制度制定缺陷和管理缺失,促进人力资源管理整体效能的不断提高和发挥。针对前述五类来自于企业内部的人力资源风险,通过科学的管理手段,采取相应的防范措施,可以规避这些风险,同对人力资源管理活动进行有效控制。

1.科学制定人力资源规划。

企业首先应该有自己的发展目标,然后在企业战略的指引下制定符合企业自身需要的人力资源组织与发展规划。企业的战略目标决定了企业人力资源的战略目标,企业的人力资源管理部门应该对公司员工的结构进行合理的调整,对人员的数量和质量进行科学的配置,使人力资源管理系统化、科学化。同时,进一步优化人力资源结构,明确人力资源相关政策和程序的信息获取与沟通渠道,规划制定和实施中的有关内容应与员工传达与沟通,使企业人力资源政策能够有效传递至相关员工,保障人力资源规划实施的顺利进行。

2.建立科学合理的绩效管理体系。

企业的薪酬管理和绩效管理制度是影响一个企业员工是否稳定,决定一个企业能否平稳运行的基础。因此,企业如果想要稳定员工,避免企业的优质人才流失,避免员工离职风险,应当通过公平、合理的薪酬管理制度实现优化绩效管理,通过优化绩效管理降低离职风险。通过对员工的岗位、职称、技能、学历甚至工作环境、工作难度等多方面因素的综合分析和综合评价,确立关键业绩指标,依据岗位价值体现,实现薪酬的激励作用,让人才的价值得到充分展现,实现企业内部的公平性。通过采取一系列有效措施完善企业整体的员工薪酬体系,同时通过公开、透明的监督机制,确保员工绩效管理的权威性。

3.建立多元化的员工激励分配机制。

多元化的员工激励机制是一种非薪酬方面的员工激励措施。企业通过对员工除了发放薪酬以外,以奖金、补助、福利的发放等物质对员工进行激励,也可以采取对员工提供职业晋升的机会、开展员工培训、为员工提供旅游度假等措施对员工进行精神层面的鼓励。企业一定要将物质激励和精神激励良好的结合并弹性使用,当对人才的内外激励达到一定程度后,再为人才的发展提供不同程度、不同层次的培训,使人才在不同阶段可以看到自己未来的一个走向和发展。

4.开展员工职业生涯管理。

建立和制定人才职业生涯计划,为员工提供多种职业发展通道,使其在不同阶段不同时期都能清晰的看到自己的职业发展前景,可根据员工的自身发展和企业所需,帮助员工设计个人的职业发展规划与计划,为员工提供相应的发展通道并帮助他们一步一步的去实现自己的职业规划。使员工清楚自己目前的职业位置,自己的工作表现将和企业的发展、自己的发展紧密的联系在一起,时刻意识到自己的工作成果将影响企业的经营业绩,也影响自己的个人职业发展。企业通过为员工做好职业生涯管理,可以提高员工对企业的满意度,增强员工对企业的凝聚力,从而实现公司人力资源的可持续发展,也为员工实现了个人职业目标。

5.建立风险防控体系。

紧紧围绕公司的规划目标,对人力资源的“招、育、用、留”等环节工作进行深入的流程完善和价值整合。制定和实施与公司发展战略相匹配的人力资源政策,实施科学合理的绩效管理和薪酬制度,引导员工实现企业目标。制定吸引和留住优秀人才政策,减少公司关键岗位人才流失,严格招聘考核程序,确保人员质量,加强后备人员储备,保证人力资源政策符合国家有关法律法规的要求,保障公司人力资源的安全,实现人力资源内部控制动态管理,提高人力资源管理的效率和效果,为人力资源政策目标的实现提供坚实保证。

三、小结。

企业应随着市场的需求、人才的需求及时转变人才管理模式,从真正意义上做到“人性化管理”。对于企业所面临的人力资源风险,应该提高识别风险的能力,及时发现企业内部的风险源,通过科学、有效的风险管控措施,对已经发生或尚未发生的人力资源风险进行控制和防范。通过加强对人力资源风险的控制,进而提高企业的人力资源管理水平,优化企业的人力资源结构。只有拥有良好的人力资源管理,才能使企业在激烈的市场竞争中拥有核心竞争力,企业才能更加长远的发展壮大,而企业的员工也将在为企业目标奋斗的过程中实现员工自己的人生目标和职业目标。

参考文献:。

[1](美)加里德斯勒(著),刘昕(译).人力资源管理(第六版)[m].北京:中国人民大学出版社,1999.

[2]赵曙明.企业人力资源管理与开发国际比较研究[m].人民出版社,1999.

[3]郭京生.人员培训实务手册[m].北京:机械工业出版社,2002.

[4](美)厄威克弗莱姆兹(著),李剑峰(译).通过规范管理战胜企业增长中的危机[m].北京:中国经济出版社,1998.

我国企业国际化战略的研究的论文篇二

摘要:中小企业经济与我国国民经济息息相关,因此,在我国中小企业经济转型期间,政府应制定相关政策配合企业转型,企业自身也必须加快创新步伐,从技术创新到管理人员能力提升等方面尽快落到实处,促进中小企业经济转型发展。本文从经济转型对我国中小企业的影响入手,在此基础上对我国中小企业经济转型具体战略进行详细阐述与分析,为中小企业经济转型成功提供理论与实践支持。

关键词:中小企业;经济转型;战略。

在我国,中小企业占企业总数的99.7%,可见其重要性。中小企业是我国经济发展的重要组成部分,因此,促进中小企业发展,是确保国民经济发展的关键,同时也是社会稳定发展的重点。在我国经济转型环境下,实现中小企业经济转型成为我国企业发展的重大事件,不仅能够让中小企业克服金融危机,而且能够提升中小企业核心竞争力,是中小企业实现可持续发展的关键要素。新形势下,很多中小企业失去了赖以生存的人工等优势,加之核心技术和个性产品较为缺失,导致近些年倒闭的中小企业较多,在此背景下,企业如果不加以创新变革,那么发展前景堪忧。因此,目前我国中小企业经济转型战略成为企业关注的热点。

1经济转型对我国中小企业发展的影响。

经济转型给我国中小企业发展带来了机遇的同时,也带来了诸多挑战。我国很多中小企业当前时期都处在粗放型发展阶段,导致经济转型对中小企业发展产生不利影响:(1)竞争加剧。随着信息技术的日新月异,电子商务已经是新时期的代表。相对来讲,中小企业电子商务应用还较落后,致使经济转型过程中将会对中小企业带来新挑战,竞争更加激烈;(2)资源价格上升。随着全球性资源短缺现象产生,其价格越来越高。我国很多中小企业资源相对匮乏,是一个较为严重的问题。对于那些高能耗、低效益的企业而言,其利润空间会逐渐变小,激烈的竞争环境下无法经营下去的企业也会随之增加;(3)人工成本提升。随着我国公民文化素质的快速提升,劳动力成本相对增加。面对经济较不稳定的企业而言,在经济转型期间,劳动力成本的提升,导致中小企业经济受到严重冲击,甚至会使这些中小企业丧失生存市场;(4)出口导向弱化。出口导向弱化是我国经济转型的基础。而对于以出口为主的中小企业,经济转型致使其必须快速将本企业的经营主场由国外转向国内。然而事实上,由于很多因素的影响,导致这些企业无法在短时间内将主阵地转移。因此,这些中小企业的经济效益将严重受损。

我国企业国际化战略的研究的论文篇三

:企业发展战略是为了实现企业可持续性发展而制定的具有整体性、全局性和前瞻性的战略措施,对企业其他战略具有统帅作用。企业人力资源管理是企业保持持续竞争力的重要工具,是为企业战略目标服务的,因此在发展过程中,需要针对不同企业战略来选择适宜的人力资源战略,从而更好地推动企业的健康、持续发展。

1.为企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持

企业的健康发展离不开优秀的人才,优秀人才通过贡献自己的智能、技术和创新意识,促进企业的发展。因此,企业在发展过程中需要不断引进优秀的人才,为企业注入新的活力。企业长远发展战略的实施,需要企业员工上下齐心,形成良好的凝聚力,各种类型的人才需要去承担和执行企业制度的战略规划和方案,而企业人力资源战略则可以通过对企业人力资源进行整合,从而使企业人力资源能够更好地与企业的发展需要相适应。

2.优化人力资源配置,提高人力资源的利用效率

目前,企业的竞争归根结底是人才的竞争,可以说哪个企业拥有优秀的人才队伍,就会在激烈的竞争中占据优势。在当前经济全球化趋势下,区域之间在技术、产品和投资政策等方面不断同化,资源共享已成为必然的发展趋势,在这种情况下,人力资源具有不易被模仿性,这也使企业之间的竞争就只剩下人才的竞争。因此,在企业发展战略实施过程中,需要加快人力资源配置的优化,更好地提高人力资源的利用效率。

3.促进企业文化的传播

企业文化只有承载在人身上,才能更好地发挥出重要价值,因此企业文化的传播离不开人力资源。

1.企业稳定发展战略的人力资源战略

当企业发展越来越成熟时,企业为了有效地保持现有的资源配置和经营状况,在经营上普遍会采用稳定发展战略,以便于更好地维护目前的经营状况。在稳定发展战略下,企业人力资源战略也会采取相对稳定的`战略,有效地保证人员配置的稳定性,减少人员流动。在稳定发展战略下,企业规模、员工薪酬结构和薪酬水平通常都不会发生大的变化,选择相对稳定的人力资源发展战略有利于人员的稳定性,没有大规模裁员或是调整情况发生,会减少员工的恐慌感,员工离职率也会处于较低水平。但这种人力资源发展战略持续较长时间时,企业内部员工过于求稳,会使部分员工对前景产生担忧;同时,员工晋升和发展机会十分有限,在这种情况下,一些具有较强进取心的员工则会选择离职。此时的人力资源战略需要做好适应的调整,采取积极的措施来留住企业的核心员工,在企业人力资源战略调整过程中,可以从留人的角度来进行考虑,对于一些重要岗位的员工,为了留住这部分人才,制定的薪酬待遇需要具有市场竞争力。而普通员工的薪酬、福利等可以与市场平均水平保持一致。

我国企业国际化战略的研究的论文篇四

首先,政府部门设立专项资金,用于开展全员服务中小企业专题培训,构建一支高水平的中小企业服务队伍,提升政府职能部门对中小企业的服务意识。政府应将其服务目标和服务情况纳入到考核内容中,进一步提升工作人员的服务意识;其次,减轻中小企业税费负担。自起,我国分别在企业所得税、个人所得税、车辆购置税、车船税、增值税与营业税这五方面实施了税费减免政策。政府应严格按照这些政策执行,加大违规处罚力度;再次,拓宽中小企业融资模式。新形势下,虽然我国中小企业融资模式多元化,但是在实际操作中却存在很多问题。为了彻底解决这些问题,政府可以加大发展地方小型金融机构、完善担保体质、鼓励更多的小额贷款公司、加大对中小企业的信用管理,总而言之,争取为中小企业提供更灵活的融资渠道。如,我国为了解决中小企业融资难的问题,设立了总规模为600亿元的中小企业发展基金。为我国中小企业经济转型提供了有利条件。

2.2加大企业科技创新力度。

企业技术创新是企业创新的关键。在新形势下,中小企业若想转型成功,科技创新首当其冲。加大企业科技创新力度的重点是加大对技术研发的投入力度,加强企业技术人才的.培养,进而促进个性产品的研发进度。中小企业顺应经济的转变,必须制定符合本企业特点的发展模式,以便能够在众多企业中脱颖而出,这是中小企业经济转型创新的主要方向。中小企业实现本企业创新的主要途径有:第一,与科研机构或者高校合作。企业提供资金支持,科研机构或者高校提供人才支持和技术支持;第二,借助政府创新平台,通过政府平台,企业能够更及时、更直接了解最新科技、最新发展及最新设计,了解发达国家同行业的发展动态,为企业经济转型研发差异化产品奠定良好基础,为提升中小企业竞争力做好铺垫。

2.3提升中小企业社会责任。

以保障民生作为企业发展的出发点,这已经成为中小企业经济转型的一个重要战略。保障民生除了提升居民生活水平外,还应提升居民生活质量,确保居民身体健康和生命安全。现如今我国有些中小企业为了谋利,置消费者安全于不顾,奶粉、肉、蛋等不安全事件时有发生,不仅影响消费者的身体健康,而且也致使其企业面临破产。实践证明,一个发展良好的企业,其能够很好履行社会责任,树立正面的发展目标,通过优秀的企业形象促进企业发展。因此,在新形势下,我国中小企业经济转型成功,除了加大科技创新外,还应将社会责任放在企业发展的关键位置,确保人们身体健康和生命安全。

2.4推动产业集群的发展。

加大产业区域性聚集,可以有效地发展企业规模化优势,以此来提升企业市场集中度。这对于中小企业的发展而言,是大有裨益的。根据企业的产品特点,地区的经济发展方向,合理有效地规划与组织引导企业发展,可以降低企业的市场波动性风险,促进企业健康稳定的成长。在地方政府的政策引导下,建立中小企业集群区域发展,使其成为地方经济的主导经济产业,形成具有地方特点的产业带以及产业走廊,以点带面,建立科学完善的企业产业化集群服务体系结构。企业与企业之间相互协作,共同发展,通过区域企业的重组以及上下游企业之间的产品携手研发,形成规模化的产业链结构。对于小企业而言,应该发展自己的特色产品服务,而对于中型企业而言,应该加大自己市场集中度渠道建设,促进企业的快速发展。

2.5构建中小企业管理人员培训平台。

企业管理人员是企业发展的主要指引者,其能力高低直接影响企业发展。我国应加大构建中小企业管理人员培训平台,为这些管理人员提供更广阔的自我提升机会。其平台可包括领导力的培训、经营管理能力的培训、针对中小企业发展瓶颈的讨论等等模块。另外,组织中小企业管理层人员到其他发达地区去学习,吸取优秀经验。如208月22日在深圳举行的摩天之星“企业策划大智慧”,来自全国各地的40多位企业家,在培训课上,分别对“帮助中小民营企业实现创新突围”、“实战扭亏增盈”、“顶层设计与商业模式创新”等内容进行剖析和讲解,使这些企业家受益匪浅。对于这次培训,参加的40多位企业家一致好评,他们认为非常实用,使他们自身经营水平提升了一个高度,并根据本企业的自身情况,能够找寻其可持续发展对策。

3总结。

综上所述,随着我国经济形势的不断变化,给中小企业带来了机遇的同时,也迎来了诸多挑战。基于此,我国中小企业经济转型必须从自身创新入手,在政府部门各项政策的配合下,推动产业集群发展,提升企业管理人员工作能力,以便企业发展能够顺应我国经济的发展。

参考文献:

[1]过璐璐.论低碳经济时代企业发展战略调整[j].中国高新区,(04).

[2]康晨.中国中小企业发展战略对策[j].中国商贸,(14).

[3]徐洪才.采取六大措施鼓励中小企业发展――中小企业发展政策国际比较之英国经验[j].经济研究参考,2011(37).

[4]刘桂梅,刘洋.破解中小企业转型升级的难题[j].宏观经济管理,(01).

我国企业国际化战略的研究的论文篇五

我国城市管理综合执法的完善路径研究论文认为应从现有问题出发,通过制定和完善相关法律法规、加强和提高执法人员素质、改革执法体系、引导舆论监督等措施,来逐步探索和完善城市管理综合执法的有效途径。

摘要随着我国城市化进程的不断加快,良好的城市管理秩序,完善的综合执法方式对深入推进城市化进程显得格外重要。

城市管理综合执法的多样化和灵活化,逐步改变了过去城市管理秩序混乱的局面。

但在实际执行过程中,因多头执法、选择性执法、执法等不良执法形态的存在,给政府的有效管理和社会公信力造成了负面影响。

因此,如何科学有效的建立城市管理综合执法体系,就成为全面加快城市化进程和贯彻落实依法治国的有效举措。

关键词城市管理行政执法体系建设。

城市管理综合执法,是在我国全面推进依法治国的大背景下,政府管理活动的一次自我大胆改革。

自20世纪80年代开始,城市管理综合执法体制在运行中不断发展完善,实现了行政执法领域的自我创新。

但是随之而来的一系列问题,如:部门间分工不科学、不细致、职权重叠;执法不严、执法、多头执法的问题出现,严重的影响了法治政府建设的目标落实。

此外,城市化不断积累的“城市病”也需要更加科学、合理的管理制度来保障城市的正常运行。

随着人们眼界的不断拓展和法治观念的日益增强,其对政府的城市行政管理水平提出更高的要求。

因此,我们要通过改革和完善城市管理综合执法体系,加快政府法治化建设的进程,不断提高执法人员的城市管理水平。

本文旨在指出我国现阶段城市管理执法过程中存在的普遍问题,并在进行深入分析的基础上,提出相应的改进建议,以探索建立更加科学高效的城市管理综合执法体系。

一、城市管理综合执法概述。

城市管理综合执法,又称为相对的集中行政处罚权执行,是将原来由数个行政机关管理领域的,分散的行政处罚权统一集中起来,交由现行的某个行政机关统一集中来行使的行政执法方式。

最早把城市管理综合执法以法律的形式确定下来的是在《中华人民共和国行政处罚法》中,其在第16条规定,国务院及经其授权的省级政府,可以决定由一个机关行使行政处罚权,但对于涉及公民人身自由的,只能由公安机关行使。

由此可以看出,立法明确规定将分散的行政处罚权进行集中,即将行政处罚权化零为整,来实现行政权的聚集。

我国目前的城市管理综合执法,呈现以下特征:一是具有创新性。

城市管理综合执法是对行政处罚权的重大变革,是我国行政执法方面的突破性的尝试,是结合我国国情、从制度和源头出发对行政处罚权的制度创新。

二是执法综合性强。

城市管理执法不仅涉及范围大、领域广。

城管执法既不像多家执法、部门联合执法,又不同于专门执法主体主要是各行政机关依法对确定的特定事项进行执法。

三是集中方式下的特定性。

城市管理综合执法是对行政处罚权的相对的、适度的集中,而不是对所有行政处罚权的绝对集中。

四是具有持久性强。

城管执法的执法主体资格与权责固定,执法行为活动是永久固定的,并不是为追求短期效力、采取搞突击的这种应对措施。

只要充分认识城管执法的长期性特点,就能有利于推进城管执法改革,促进城市管理执法活动的有效开展。

二、我国城市管理综合执法取得的成效及存在的问题。

城市管理综合执法从最初的试点到在全国实际推广这几十年成效是显而易见的,执法过程中存在的执法扰民、执法等问题已经得到有效的改善,其成效主要体现在以下三个方面:第一,精兵简政。

减少了执法机构,省去大部分执法人员,节约了执法资源。

同时,由于城管执法局是统一指挥,统一领导的,化零为整,执法力量集中在一起拧成一股绳,执法效率大为提高。

第二,提高执法效率。

资源拧成一股绳,打出强有力的拳头,行政执法效率显著提高,与群众的矛盾与摩擦能有效地避免,执法现象也在不断减少,改善了执法人员在民众心中的影响,不仅提高执法人员的个人形象,而且树立了良好的国家政府机关执法形象。

第三,积累丰富的执法经验。

多年的城管行政执法活动,积累丰富的实践执法经验,为其他行政机关的行政执法活动提供了有效的借鉴和参考,从而和我国深化行政管理体制改革的宏伟目标遥相呼应。

但任何事物都有它的两面性,我们在看到它带给我们的便利的同时,还应重点关注它带来的不利影响。

城市管理综合执法在我国尚处于摸索阶段,且受制于综合执法实际执行中一些因素的影响,城市管理综合执法还存在很多的问题。

(一)执法依据不足,法律地位不明确。

城市管理综合执法是行政机关的行政行为,应有具体明确的法律依据,但目前我国没有专门针对城市管理综合执法的法律法规。

主要的法律依据是借鉴《行政处罚法》第16条的相关内容,而其他的相关法律文件由于其抽象性与理论性太强,法律效力不足导致缺乏实际可操作性。

由于缺乏强有力的法律支撑,无统一的法律法规进行规范,导致相对集中行政处罚权在真正执法过程中出现分散的情形,直接影响最终执法的效果。

(二)责权配套不清晰,责任追究不及时。

有权力就应制定配套的责任追究机制,而制定科学合理的行政执法人员评价体系,是建设法治政府、服务政府和责任政府的重要保障。

但目前我国的城管执法效果考核责任制度,尚未真正的建立,导致在实际工作中各城管执法局之间、各执法人员之间出现相互推诿、扯皮,不承认自己的违法执法行为,严重损害了行政相对人的合法权益,阻碍了城市管理综合执法的正当运行。

(三)对城管执法活动缺乏有效的监督和约束。

随着依法治国不断推进,我国也相继制定了一系列行政法律法规来约束政府的行政执法活动,如《行政监察法》、《行政监察法实施条例》等,一个具有中国特色的行政监督与权力制约机制正在逐步形成。

但是具体针对城管执法机关的监察监督机制却尚未落实。

若执法人员缺乏相关监督机制的制约,必然导致执法变异和违法执法的现象频频发生。

(四)城管执法队伍建设滞后。

法律的生命在于实施,而实施的水平取决于执法者,对于城管执法这一特殊的执法领域,它对执法人员的素质要求比较高,不仅要求有较高的法律知识,还要有较强的社会执法经验。

虽然政府不断加强执法队伍的建设,提高执法的效率和质量,但是社会上的执法时时发生。

综合分析,主要表现为:第一,执法人员自身法治观念不强,对自身的职责认识模糊,没有真正树立为人民服务的理念,工作中把“为民执法”变成“对民执法”,公私不分,导致徇私枉法,甚至严重的渎职行为。

第二,部分执法人员不能胜任行政执法工作,不具备娴熟的业务能力,执法中不遵循依法行政的原则。

第三,由于缺乏保障执法人员的任职条件,城管综合执法机关在人员录用、考核、奖惩等方面的制度健全,使得各级城管执法工作人员层次不一。

三、城市管理综合执法的完善途径。

综上分析,我国要最终形成完善的城市管理综合执法体系,就需要不断健全城管执法的相关法律法规、提升执法人员的职业素养、积极发挥法制监督的作用,营造文明执法、公正执法、透明执法的法治环境。

(一)健全相关法律法规。

作为执法机关,要有法可依,依法行政。

所以,立法机关应结合我国的国情,在依法治国的大背景下,及时起草和颁布《城市管理行政综合执法法》,以立法的形式对城管执法机关的性质、设立、运行、权责、执法程序等进行全方位的界定。

国务院及其部门、省级政府和较大的市,应遵循下位法不得违反上位法的原则,制定适合自己区域发展的法规、规章或者其他规范性的文件。

因此,立法机关以及相关的部门应在分析当前存在问题,征求社会各界意见的基础上,积极制定和出台相关法律、法规。

(二)提升城市管理执法人员职业素养。

各级城管局应定期在本单位开展思想道德教育工作,提高执法人员“立党为公、执政为民”的思想意识;积极宣讲法律知识,职业道德,提高执法人员的法律水平和职业道德感。

在执法工作中,努力践行社会主义核心价值观,以为民服务为出发点,时时刻刻都要以人民利益为衡量工作的标尺;在履行公务时,充分发挥个人道德情感,考虑普通市民的民生困难,坚决排斥任何一切以非道德为基础建立的政绩感,让执法工作健康的运作。

此外,还应当完善执法人员业务培训制度,使之能够积极吸收本单位的教育资源和执法业务知识,做为人民服务的合格执法人员。

(三)执法手段多样化。

城管执法中,应坚持柔性执法,反对硬性的执法。

柔性执法指要学会改变以往我国行政机关的命令,生硬、强制的执法模式,执法过程中坚决摒弃执法,执法人员应时刻铭记保障人权的理念,时刻合理行政,尊重行政相对人的人格尊严等权利。

正是由于我国城管执法机关缺乏柔性执法的意识,在全国各地屡屡曝光执法的丑闻,使行政执法丑态化,而柔性化执法(如行政指导、行政奖励等)是城市管理转变的必然趋势。

柔性管理执法方式是我国民主集中制原则、为人民服务的宗旨意识在政府行政管理的具体表现,使得“官”与“民”之间的传统对立关系逐渐向平等方向发展。

(四)完善权力监督的机制。

英国思想家阿克顿曾言:“权力导致腐朽,绝对权力导致绝对腐朽。”所以,对于行使相对集中处罚权的城市管理行政综合执法机关来说,必须建立完善的监督监察制度才能够保证综合执法权的依法行使。

才能从根本上消除违法执法、执法等问题,保证执法的正常开展。

在我国,应形成立法机关、司法机关以及专门行政监察机关监督、社会监督为一体的完整监督体系。

人民代表大会是我国的最高立法机关,代表人民行使权利,是各种监督形式中最有权威性质的机关。

所以在我国应当以人大为主要监督形式,其他监督相辅助。

我国企业国际化战略的研究的论文篇六

作为世界大国,中国理应在经济上扮演更为重要的角色,随着中国加入世界贸易组织,中国经济进一步融入了全球经济的脉搏。入世给中国企业带来了希望,但挑战也随之而来。

入世几年来,中国的经济的确得到了巨大的发展,但也要看到中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。国内市场上,相对成熟的国际跨国公司积极抢滩,部分行业已成为外国品牌的天下;而以为“走出去”就风光无限的中国企业,在对跨国营销还十分陌生的情况下,又不得不面对诸如“反倾销”、“市场经济地位”等种种难题。“走出去”的道路漫长而曲折,现在正是中国企业重新审视国际定位,调整国际战略的时候。

其实,许多中国企业的失败,并不是失败在“硝烟弥漫”的国内外市场,而是失败在缺乏先进的战术素养和精准的国际定位。环视全球经济,跨国公司正在调整自己的战略步伐,将有限的资源全部集中到产生附加值最高的业务和环节,庞大的国际巨轮正变得越来越小巧。这为中国企业在国际上的发展提供了全新的平台,由于各自特点的不同,对跨国公司来说收益不高的产品,可能正是中国企业的优势之所在。曙光微露,商机无限。中国企业正可抓住此时的机遇,充分发挥自身的比较优势,不断挖掘巨大的上升潜力,努力提升企业的核心竞争力,“指天做岸,登顶为峰”就不是痴人说梦。

收购剥离资产。

从开始,全球生产体系发生了微妙的变化,

值得注意的是,跨国公司在华的投资是全球的重要组成部分,并与跨国公司在华以外的业务和市场存在着千丝万缕的联系。因而在这些资产被剥离后,跨国公司仍希望其发挥以往的联系和作用,这又为实现收购的中国企业提供了新的商机。

所谓国际战略联盟是指由具有共同利益的企业之间以许可证协议、特许专营协议、单方持股、互相持股或合资办厂等多种形式,在研发、生产、服务以及技术方面进行合作,结成优势互补、风险共担、生产要素双向或多向流动的一种合作模式。而在联盟中各合作企业仍可保持各自独立性。

面对激烈的市场竞争,国际战略联盟就如同武术中的太极,“借力打力”、“化大象于无形”。竞争是推动企业前进的动力,而合作可以实现两者效用最大,实现双赢。随着时代的发展,国际战略联盟被赋予了新的涵义。联盟双方不仅是合作的伙伴,更是竞争对手,合作与竞争共存、共生。因此,国际战略联盟是一种更高层次的竞争,是一种“追随领跑者”的策略。

我国企业国际化战略的研究的论文篇七

随着我国互联网的高速发展,网络经济继续发展壮大。网络经济的进一步发展在为企业带来新的发展机遇的同时,也对企业的竞争战略管理方法和理念形成了极大的冲击。越来越多的企业开始意识到单凭自身的实力已难以适应市场复杂的竞争环境,单独的竞争行为只能让企业在市场竞争中处于劣势地位。面对瞬息变化的市场,掌握网络经济的竞争规则,并制定相应的企业战略,对于网络经济环境下的企业显得尤为重要。因此系统研究网络经济环境下企业如何开展行之有效的竞争管理战略具有很大的理论研究价值和现实的指导意义。

本文将企业竞争战略纳入到了网络经济环境中,着重考虑网络经济环境下企业竞争战略选择问题。论文不仅给出了网络经济环境下企业竞争战略的新趋势以及选择,同时还以腾讯公司为案例进一步分析了网络经济环境下企业如何对竞争定位,为加强企业创新竞争战略提供了可操作性的新思路。

论文主要侧重于理论分析方面的研究,借用网络经济学相关理论与企业竞争战略理论,结合实例加以分析,将现有网络经济环境下的企业竞争战略管理运用到实际当中。通过研究,希望能为目前我国企业在网络经济环境下高效运用竞争战略提供参考依据。

关键词:网络经济竞争战略腾讯公司核心竞争力。

目录。

网络经济环境下现代企业的竞争战略研究。

网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元,而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革,尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式,为企业创造了一个竞争的新空间-网络经济平台。在这一平台上,现代企业迫切需要深入了解网络经济究竟为企业提供了什么样的市场平台,以及这一平台上的竞争究竟遵循什么样的竞争规律。尤其是随着互联网的普及和信息网络技术在企业生产经营中的广泛应用,掌握网络经济平台上的竞争规律,并制定相应的竞争战略,对网络经济平台上的企业而言就显得更为重要。

一、相关概念概述。

(一)网络经济的定义。

21世纪以来,随着网络技术及互联网的迅速发展,人们再一次体会到了19世纪初工业革命所带来的社会巨大变革。如果说19世纪是铁路的时代,20世纪是高速公路的时代,那么21世纪就是网络的时代。网络革命是以计算机技术为核心的智能网络诞生为标志,它代表着人类社会进入到一个新经济时代-网络经济时代。

网络经济的出现具有划时代的意义,它是人类发展史上一个重要里程碑,它标志着人类社会开始走向一个以智力资源为主要依托的时代,它使得21世纪开始进入“网络社会”,这个网络社会“不是未来学,它分析的是正在浮现的新社会结构。它以全球经济为力量,彻底动摇了以同定空间领域为基础的民族国家(nation-state)或所有组织的既有形式”,“国家的新形式与社会的新形式也必须重新开始摸索”[1]。

就广义而言,网络经济是指20世纪90年代出现的“新经济”,是从劳动资料的角度来划分人类社会经济形态,是相对于人力经济和机器经济而言的,是以网络为主要劳动资料的经济形态。而从狭义上说,网络经济是指由于网络在经济生活中的广泛应用而产生的新的运行方式,是网络与经济的结合,网络与社会生产和再生产的融合[2]。网络经济的发展既表现出强大的生命力,又展现出不同于以往经济形态的鲜明特征。

(1)全天候运作的经济:由于网络消除了时空的局限,使世界各地的人们在任何时间、任何地点都可以自由地交流和从事贸易活动。

(2)全球化经济:跨国界的计算机信息网络和信息高速公路的建立,使世界变成了“地球村”。由于在全球范围内快速、及时、经济地传输信息、数据成为可能,跨国经营者可以将各个阶段的生产分布于世界各地,并通过信息传递,把各地生产经营活动组织起来而不至于管理失控。

(3)直接经济:网络使信息在组织的各部门间及时、快速地传递,从而减弱了中间管理层的作用。同时网络也使企业能把产品直接推向消费者,减少了中间环节,通过网络与消费者建立长期而密切的联系。

(4)虚拟经济:企业的一切活动都是在网上空间完成的,供需双方可以在从未曾谋面的情形下完成订货、付款、收货等贸易活动的全过程。企业也虚拟化了,通过网络来组织生产和营销。此时作为经济主体的企业的信誉和品牌是非常重要的,也对企业在网络空间创造自己的品牌提出了挑战,同时要求保证网络上交易信息的安全和个人隐私。

(二)、竞争战略的含义。

自20世纪80年代以来,竞争战略理论已成为了企业战略理论的主流,主要形成了三大战略流派:结构学派、能力学派、资源学派,随后出现了关于企业竞争的标准战略。

1.结构学派--基于产业结构分析的竞争战略。

以迈克尔.波特(michaele.porter)为代表,基于产业结构分析竞争战略[3]。他在1980年的《竞争战略》和1985的《竞争优势》这两本著作中,阐明了竞争战略的产业选择、制定思路及竞争对手的分析框架。随后,另一位结构学派的代表人物波特在他的研究成果的基础上,提出了著名的产业结构分析的五种竞争力模型,提出五种竞争作用力-进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争,这五个因素决定了企业的竞争力发展,波特提出三个基本竞争战略:低成本领先战略、差异化战略及目标集聚战略。竞争战略制定之后,波特进一步提出了竞争战略的实施,并将其看成是企业寻求和创造竞争优势的保障,并为辨别企业竞争优势的来源提出了“价值链的概念”。

2.能力学派--基于企业能力的竞争战略。

以汉默尔(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]为代表,从企业核心能力上分析企业竞争战略。能力学派重新认识了上世纪90年代以来的企业竞争的本质,从“争夺位置的战略”变为“快速反应的运动战”,因而识别和开发能提供快速反应的组织能力是竞争战略的目标。

3.资源学派--综合结构与能力的一种分析框架。

以科林斯(davidj.collis)和蒙哥马利(cyntiaamontgonmery)为代表,从企业综合结构与能力上分析企业战略[5]。

资源学派的理论出发点和基础是强调“资源”的重要性,主张“资源是一个企业拥有的资产和能力的总和”,而比较高的资源价值则成为企业制定竞争战略的基础,而对资源价值的评估必须将企业置于所处的产业环境中来考虑,并与其主要竞争对手所拥有的资源价值进行比较。对资源价值的评估有五项标准:不可模仿性评估;持久性评估;占有性评估;替代性评估;竞争优势性评估。所以,资源学派由此建立起了企业外部环境分析与内部分析的桥梁。

4.超竞争学派--实现“价值垄断”

上世纪90年代之后,企业竞争战略的研究重点在于创新和创造未来,超级竞争理论成为竞争战略理论的又一新的发展。“超越竞争”这一概念是由美国的爱德华・德・博诺首先提出的,他认为,竞争的概念是一个危险而有诱惑力的陷阱,束缚了企业的发展思想,企业需要的是超越竞争,超越竞争是保证企业成功发展的关键[6]。而超越竞争的实质就是“价值垄断”,也就是最大程度的从客户价值出发,为客户提供其竞争对手无法满足的“综合价值”。

(三)网路经济环境对企业竞争战略的影响。

依照迈克尔・波特的竞争的五种力量模型,一个行业的竞争程度和行业利润潜力是由五个方面的竞争力量反映和决定的:现有竞争者的抗衡、潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应者的讨价还价能力。对此,本文也从这五个方面来分析网络经济环境对企业竞争战略的影响。

1.对购买者、供应者讨价还价能力的影响。

网络经济的直接交互性扩大了购买者对制造商的选择范围,无摩擦性降低了购买者满足消费需求的成本,敏捷性提高了购买者满足个性化需求的能力,速度型经济性缩短了购买者的交易时间,所有这些使商品、服务价格比较和消费者需求满足简便易行,提高了购买者讨价还价的能力;而网络经济的地域约束软化性缩短了购买者之间的空间距离,互联网又为零散的买方进行集结提供了便利,便于形成买方团体,也能进一步增强了购买者的议价能力,从而压低企业的产品价格。

2.对替代品威胁的影响。

网络经济的地域约束软化性扩大了市场范围,敏捷性使得在对市场进行细分的基础_l,充分考虑消费者的个性化需求,创新推动性又使得企业为迎合市场需求变化,不断进行技术创新、产品创新和服务创新。所有这些,使得网络经济环境下企业产品的更新换代速度加快,新产品层出不穷,企业面临的替代品威胁加大。

3.对潜在加入者的影响。

网络经济的敏捷性特征使得企业的目标市场从群体逐渐细分到了个体,并带来了产品定制模式的产生;地域约束软化特征缩短了产品制造者和需求者之间的空间距离;直接交互性特征和无摩擦性特征更是简化和方便了企业和用户之间的交流以及企业对用户需求信息的收集;标准和规范性特征尽管在一定程度上为新企业设置了进入壁皇,但网络经济的快速发展和普及又从另一方面降低了新企业的进入难度,使得行业进入壁垒成为一把双刃剑。

4.对现有竞争者抗衡能力的影响。

网络经济的竞争与合作性特征表明,信息网络扩大了企业之间竞争与合作的范围,加快了竞争与合作之间的转化速度。世界已进入了大竞争时代,在竞争中有合作,合作也是为了更好地竞争;网络经济的创新推动性特征也预示着,网络经济平台上的企业要生存、要发展,必须加快技术创新步伐,这必然会加剧行业内企业之间竞争的激烈程度;网络经济的标准和规则性特征,在为新进入者设置进入壁垒的同时,也在一定程度上加剧了行业内现有竞争者之间的竞争程度。

二、网络经济环境下现代企业竞争的新趋势。

竞争是市场经济特有的现象,它是指市场的参与者为取得最大经济利益的争取过程。网络经济的竞争是指市场参与者通过电子网络,为取得最大经济利益的争取过程。网络经济开辟了市场竞争的新领域。在这一领域,竞争的手段、方式、内容、范围、程度等,都有其独特的地方。针对这些问题,本文从网络经济的竞争的特点、竞争的主要模式进行讨论。

(一)网络经济中企业竞争的特点。

1.竞争国际化。

网络的出现,极大地促进了跨国生产经营和兼并,竞争的范围扩展到整个世界而不是某个局部地区,使国际竞争成为普遍的现象。新型的全球生产经营者借助电子网络,追求一切最有利的.投资机会,放弃和卖掉那些经营不善的资产。他们的企业成了世界性公司,他们个人成了世界公民。

2.竞争的方式不再是单打独斗。

网络经济中的竞争往往不是在单个企业之间进行,而是采取企业联盟的方式。由于网络经济改变了上下游企业之间的成本,使上游企业和下游企业供货与销售合同的机会成本提高,从而密切了上下游企业之间的联盟关系,另一方面,价值链的整合也降低了联盟企业的竞争风险,提高了联盟企业在竞争中的抗打击能力。

3.扩大了企业竞争的领域。

网络经济为公司或企业提供了一种可以全面展示产品和服务品种以及数量的虚拟空间,使企业从常规的广告竞争、促销手段、产品设计与包装等方面的竞争,扩大到无形和虚拟竞争空间。常见的形式有网上广告竞争、网费竞争、域名竞争等等。

4.网络经济对交易量大的企业有利。

网络经济具有固定成本投入高,变动成本低廉的特征。从而使那些交易量特别大,或年批发数量大,或用户多的企业和公司更易于获得收益。因此,那些交易量庞大的公司发展网络化,将比交易量少的公司更容易获得竞争优势。但是交易量大的企业并不一定是传统意义上的规模大的企业。

5.知识和技能较多的企业可获得较高利益。

网络经济的重要一点是降低了全社会的交易成本。但是,社会总交易成本下降带来的好处并不是在企业间平均分配的,而是非均衡分布的。在网络经济中,有较高的获取知识和技术能力的企业,将从交易成本降低中获得更多的竞争优势。

6.竞争更加激烈、更加残酷。

与传统经济相比,网络经济的竞争范围广、手段多、时间短,竞争不分时间和地点,竞争对手的竞争方式、手段、途径、目的、竞争能力的大小,无从知晓,而且马太效应在这里的作用更加明显和突出,一旦某一企业确立了竞争优势就会形成网络通吃的局面。这些都使得网络经济的竞争更加激烈、更加残酷。

7.免费消费。

网络经济竞争的重点是争夺消费者,那么,争夺消费的关键又是什么呢?有人提出要争夺消费者的注意力,那么,如何锁定注意力?免费消费,给消费者诸多优惠无疑是有效的途径。但我们知道,尽管网络经济扩展了市场竞争的领域,但不会改变市场经济的本质。网络经济不会有免费的午餐。表面上的免费,实际上仍是有偿消费。

8.消费行为资本化。

另一种锁定注意力的方式是消费行为资本化,在生产中,表现为职工持股,在保险业中表现为投资型保险,消费行为、生产行为、投保行为以及上网行为均被资本化。因为,消费者的注意力属于企业的无形资产,是会随时变化的,通过消费行为资本化锁定注意力,能为企业带来长久利益。要锁定注意力,没有资本层次的合作是不行的,否则,所吸引到的只是有眼无心的注意力,是不稳定的注意力,是随时可逃遁的注意力。

(二)网络经济中企业竞争的模式。

当今企业竞争和战略的情况已变得异常复杂,单从几个简单的因素来说明企业的成长已经相当困难了,新的企业竞争模式开始出现了。

1.竞争寡头化。

这里的竞争寡头化并不是传统经济教科书所说的寡头竞争。这里所要说明的是,在当代商业环境下和剧烈的市场结构变动中,企业的竞争有从完全竞争向寡头竞争发展的趋势。实际上,这里的竞争寡头化应是介于不完全竞争和寡头竞争之间的市场结构。从产业集中的效率去观察,竞争的寡头化有助于生产成本的控制,因为减少竞争对手意味着行业集中程度的提高和规模经济,有助于行业价格的回落。因此,从竞争效率的角度而论,竞争寡头化并非一个贬义的说法。

新兴产业也出现寡头化的趋势,且价格竞争往往是寡头相互间竞争的主要工具和手段。新兴产业和传统产业不同,产品的需求弹性很大,市场又存在巨大的发展空间,运用价格竞争能够有效地刺激潜在的需求,扩大市场容量的边界,还可以在众多的竞争对手中脱颖而出,成为市场竞争的领导者。因此,新兴产业的寡头竞争往往采用价格竞争作为主要手段,而价格竞争又加快了寡头在市场上的出现。

2.战略兼并与重组。

与市场竞争寡头化相适应,网络时代条件下企业的竞争策略有向战略兼并与重组(或称并购)的发展趋势,因为只有这样才有可能使市场上出现比较少的竞争对手,具有一定竞争优势的寡头企业或具有寡头性质的企业才会出现。与过去相比,今天的企业在兼并和重组方面更具有战略性,也是新竞争战略模式的一个重要表现。

一般说来,横向兼并的市场力量在于,兼并会使同一行业内部的企业数量发生减少,行业中的成员更容易通过共谋来获取垄断利润。纵向兼并也有出现垄断的可能性:由于同时在生产的两个以上的阶段经营要比在单一阶段经营所要求的资本知识更多,纵向一体化可造成较高的进入壁垒。

3.企业的竞合与战略联盟。

企业竞合的出现使企业为了生存和发展,不仅展开必要的正面竞争,还从防御的角度同其他企业合作,为竞争而合作,靠合作来竞争,从而加强企业竞争力,这就是战略联盟所带来的企业间新型“竞合”关系。在企业竞合理念的基础上,产生了竞争企业相互之间的战略联盟,主要是指企业双方或多方在具有重大战略价值的领域或环节实行合作,一般是以协议的方式加以确定。

战略联盟的形式多种多样,包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。其中有的涉及股权参与,有的不涉及,有的彼此之间有较高程度的参与,有的参与程度很低。在选择联盟方式时,常有一个从低度参与向高度参与的发展过程,这是因为两个公司参与联盟的深度首先取决于彼此的了解和信任程度。一般在开始时都只做较少的投入作为初步了解的手段,然后随着彼此了解的加深,信任关系的发展而逐步增加投入。

4.全球市场竞争及其当地化。

以大型跨国公司为代表的大型企业在竞争模式上出现了一些新的变化:跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略,局部利益服从于全球利益,并实施大型跨国公司之间的战略联盟;主要跨国公司开始以收购和兼并的投资方式为主,新建军企业的地位有所降低;跨国公司的经营范围越来越广泛,经营业务越来越多样复杂;跨国公司加快了对服务业的投资,服务业跨国经营的发展己经超过了工业界。网络经济中,企业不仅关注全球市场,办成跨国经营的全球性企业,而且也在实现跨国经营活动的当地化。这里所说的“当地化”是指跨国公司在东道国的投资与经营活动中,有意识缩小与当地经济与文化等方面的差异,淡化企业的本国色彩,特别是在人事管理上和零部件生态上实行当地化的经营策略,使之成为地道的当地公司。

我国企业国际化战略的研究的论文篇八

摘要:

随着世界经济全球化进程的不断加快,银行的并购浪潮愈演愈烈。国际大银行之间不断“强强联合”或“兼并收购”,其旨在扩大规模的同时以降低成本,实现全球拓展,不断提高国际竞争能力。在经济全球化大背景下,我国的商业银行要想在国际竞争中立于不败之地,取得一席发展之地,其国际化经营战略的选择就显得尤为迫切和重要,中国商业银行国际化势在必行。

关键词:

商业银行国际化金融全球化。

1.商业银行国际化是我国商业银行业自身发展的需要。

长期以来,我国的商业银行一直处于国家垄断地位,尤其以“工农中建”四大国有银行为代表,近几年来,我国不断进行经济体制改革,商业银行业也不例外,我们希望能够建立积极主动、灵活高效的市场竞争和金融服务体系,降低银行的国有垄断程度,促进银行之间的竞争,提高银行业的效率。而商业银行国际化实际上正是社会主义市场经济重要内容之一,是市场化在更高层次上的发展。商业银行的全面国际化进一步推进,在国际银行业务中引入竞争机制,这会促进和加速我国银行向市场化的转变。

2.商业银行国际化是我国商业银行业应对外资银行挑战的需要。

外资银行机构的进入给中国银行业发展带来的挑战主要有三大方面:

(1)市场转移的挑战。外资银行的进入会对中资银行的垄断地位形成巨大冲击,外资银行将凭借完备的商业银行服务功能与中资银行展开激烈的优质客户争夺战,使得国内银行机构的市场份额相应缩小。

(2)资本外流的挑战。外资银行的进入会使国内货币资金首先以本币形式流入外资银行机构,同时外资银行机构进入中国国内市场业务,客观上可促使本币资金兑换为外币资金,随后出现资金从国内银行体系的流出。

(3)人才流失的挑战。外资银行拓展中国市场,会以优厚条件吸取大量高素质人才,结果会使中资银行的业务骨干流失。

鉴于以上挑战,我国商业银行必须深化金融改革,提高中国金融企业的整体素质和竞争能力。扩大业务范围和客户基础,运用新产品和新技术,改善经营管理,学习和掌握外国先进的经营管理经验和金融创新产品,合理的选择和培育优秀客户,促使资金流向更为合理,提高金融效率,转换经营机制,建立审慎会计制度,提高经营效率和服务水平。

3.商业银行国际化是适应我国经济发展的需要。

近几年,我国进出口交易额迅速增长,这就要求商业银行为企业的进出口贸易提供结算、外外汇买卖、互换交易、风险规避以及引进先进的技术设备、出口产品售汇等业务提供广泛的服务。

在大力开拓海外市场,参与国际经济的大循环的背景下,要求我国的银行必须紧紧地跟上经济形势发展的需要,提供良好的配套服务,促进我国外向型经济的进一步发展。

1.银行经营模式选择不利于进行国际化发展。银行的经营模式分为分业经营和混合经营两种。分业经营有三个层次:第一个层次是指金融业与非金融业的分离,第二个层次是指金融业中银行、证券和保险三个子行业的分离,第三个层次是指银行、证券和保险各子行业内部有关业务的进一步分离。我国则采取此经营模式。分业经营不利于银行进行公平的国际竞争,尤其是面对规模宏大,业务齐全的欧洲大型全能银行,单一型商业银行很难在国际竞争中占据有利地位。而混业经营容易形成金融市场的垄断,产生不公平竞争;过大的综合性银行集团会产生集团内竞争和内部协调困难的问题;可能会招致新的更大的金融风险。

2.业务品种少,种类单一。我国商业银行的业务范围较窄,长期以来高度依赖于存贷款业务。在我国各商业银行目前的总收入中,利息收入所占的比例大部分都在90%以上,而数据统计显示美国等西方发达国家的非银行收入能占据银行总收入的40%以上。反观我国,各家商业银行目前从事的非利息收入业务主要集中于加工业务,如支票加工、资金转移、信用证托收、经纪代理等,其他类型的业务,包括交易业务和咨询业务办理得很少。虽然在非利息收入业务的起步阶段一般以加工业务这种最基本的业务为主,但决不能完全局限于此种业务。我国银行非利息收入业务是在借鉴发达国家经验的基础上起步的,应有较高的起点,不应再完全重蹈其他国家银行的覆辙。虽然银行办理非利息收入业务目前受到一些主客观条件的限制,但应尽力实现业务种类的多元化。

3.人才严重缺乏。银行从事非利息收入业务人员的素质和能力对于此种业务的开展具有决定性的作用,银行之间非利息收入业务竞争的'胜负,主要取决于从业人员素质和能力的状况。相比之下,外国商业银行走的是一条重人才、讲效率的经营之路。外资银行机构非常注重人才的选用,它们往往为了业务的扩张,市场份额的扩大,不惜以高薪挖掘一些素质高的优秀人才。

4.资本金充足率低,不良贷款比例高。由于我国业务品种少,种类单一,这直接导致了我国商业银行收入较低,实际资本金充足率不符合《巴塞尔协议》要求,资产质量不高,盈利能力较差。这在客观上限制了我国银行的竞争能力和业务范围,影响我国的国际化发展。

5.服务手段落后,金融产品单一。外国商业银行拥有悠久的发展历史,实力雄厚,有发达的国际业务网络,先进的技术设备,电子化程度高,资金调拨灵活,同时,发展理论比较完善,金融创新意识强,能够广泛采用国际金融领域已有的创新成果,服务意识强。与之相比,我国银行服务手段落后,效率低下,又缺乏创新和服务意识,金融产品比较单一。

1.在现有经营模式的基础上,提高我国商行的管理能力和创新能力。尽管我国大多数大型商业银行都进行了股份制改造,并且随着引进国际知名金融机构作为战略投资者和公开上市,我国大型商业银行在产品创新、风险控制等方面有了很大的进步,盈利能力也有了大幅度提高。但是必须看到,我国的大型商业银行产品创新能力、风险管理能力、决策能力等依然存在着很大的不足之处。特别是,我国仍然实行分业经营、分业监管,金融创新的环境不够理想。我国的大型商业银行应该通过在发达国家设立分支机构、子公司、控股公司等来学习、借鉴、模仿它们的先进的管理经验,反过来再来促进或带动国内的金融创新和提高风险控制能力。

2.拓展业务领域,加强涉外业务,开辟海外市场,实现经营的多样化和全能化。尽管分业经营有利于保证商业银行自身及客户的安全,阻止商业银行将过多的资金用在高风险的活动上;有利于抑制金融危机的产生,为国家和世界经济的稳定发展创造了条件。但是混业经营使银行可以兼营商业银行与证券公司业务,可以加强了银行业的竞争,有利于优胜劣汰,提高效益,促进社会总效用的上升。在商业银行国际化发展的大趋势下,混业经营已成银行业发展的必然趋势。国内商业银行应未雨绸缪,积极进行混业经营制度设计,逐步推进混业经营,提高金融企业的竞争力。

3.积极稳妥引进和利用外资银行,扩大与外资银行的合作。我国应扩大外资、合资金融机构设立的范围,增加外资、合资金融机构的种类,既可以给国内金融机构带来竞争压力,又能使我国金融机构更进一步、更好地学习国外金融机构先进的运作和管理方法,以加速我国金融业人才培养,加快我国商业银行在管理上走向国际化。

4.拓展业务领域的同时,培养国际银行业务人才。我国的银行收入构成中,利息收入占据了绝大多数的比例,非利息收入的比重有待迅速提升,这就需要我国商行在发展国际业务,提高非利息收入,优化我国银行资本的结构。同时,培养一些国际银行业务人才,并尽可能地引进国际人才,在增加业务面的同时,提高服务质量,这很有利于我国商行国际化业务的发展。

5.充分利用现有的国际业务网络的同时,逐步建立自己的海外金融活动网络,面向国际市场。作为一个发展中国家,我们具有后发优势,能够借鉴先进经验和技术,商业银行的国际化本身就要求我们必须能够“引进来”。同时,我们还要大胆地“走出去”,要通过建立自身的国际业务网络结构,能够在国际贸易伙伴国和一些投资比较集中的国家和地区设立分支机构,代理处等,提高自身的知名度,打造自己的特色,促进自身更好更快的发展。

6.构建国际化的银行金融监控体系。在银行国际化的同时,信息的不对称程度也在进一步加深,在某种程度上会加大银行的经营风险,不利于整个世界的金融体系的稳定与发展,这就要求在银行的日常经营中需要母国和东道国的共同监管,构建一个国际化的银行金融监控体系。

四、结语:

我国商业银行在国际化进程中依旧存在着很多不足之处,在金融创新不断,金融风险加大的今天,我国在商行国际化中依然还有很长一段路要走。

参考文献:

[1]田智哲:商业银行科学领导与管理实践[m].哈尔滨工程大学出版社,

[2]罗杰斯:商业银行的未来:组织机构、战略及趋势[m].新华出版社,

[3]罗明忠:商业银行人力资源供求及其均衡研究[m].经济科学出版社,

[4]赫弗南:商业银行战略管理[m].海天出版社,

[5]曹凤岐:中国商业银行改革与创新[m].中国金融出版社,

我国企业国际化战略的研究的论文篇九

员之间交流与合作,共同探讨提高营销能力。三是要加强企业其它部门与营销部门的合作,形成联动机制,促进企业营销良性循环。四是要积累营销经验,积极向同行学习,创新营销手段,开拓新的营销市场。五是要加强市场经济情报的收集、分析,搞好竞争情报决策,从而能对企业的发展方向做出科学的预测,为企业营销工作提供有力的信息支持。

5.2.增强企业产品竞争力。客户是营销战略制定和实施的原点,是企业生存和发展的命脉,是极其重要的战略资源。要想拥有一定的市场份额,必须以客户需求为中心,.增强企业产品竞争力,提高企业经济效益。一方面要提供优质产品,树立企业品牌。市场经济条件下,品牌就是竞争力。加强营销创新战略,积极开展营销对象创新、营销方式创新、营销手段创新、营销技术创新、营销内容创新以及营销效果创新等,通过营销战略创新,创立企业的产品营销品牌。另一方面进一步扩大市场规模。有的市场份额的最佳战略是以攻为守,就是要不断开拓新的市场,要为产品寻找新的用户或促使现有的用户增加使用量,重视网络销售,实现更大的业绩。

5.3重视营销手段创新。在网络经济与电子商务迅猛发展的今天,企业必须高度重视营销手段创新,加强以互联网为基础营造网络经营环境,促进网络营销。企业在实施网络营销时,首先应注重网络经营环境,也就是企业内部和外部开展网络经营活动相关的环境,包括顾客、网络服务商、供应商、中间商等。其次企业应注重网站建设、网上信息发布与更新,网上促销、与消费者互动等。企业通过网络营销有利于提高信息传播的效率,增强企业信息传播的效果,降低企业信息传播的成本,提高企业效益。

5.4健全与创新营销管理机制。我国绝大多数中小企业没有重视营销战略管理体系建设,机制文秘站-您的专属秘书,中国最强免费!体制不完善,对企业营销战略的研究的少,缺乏一套中长期营销战略筹划。企业营销活动的开展,往往是凭借企业领导的个人智慧和经验决策,带有很大的主观随意性和盲目性。要想对企业营销做出的全局性、长远性的谋划与对策,就必须坚持可持续发展战略,重视营销战略创新,建立和完善营销体系,努力做好价格多级调控体系、质量双向控制体系、资金风险控制体系、市场交易调控体系、地销平衡保证体系、全员绩效考核体系建设,有效缩小供需双方的质检差异、供求矛盾,进一步推进企业营销管理机制建设。

总之,营销战略关系到企业兴衰成败的关键性战略,决定着企业生存与发展。在竞争日益残酷的市场环境下,企业要想生存和发展,就必须认真分析自身的优势及弱点,扬长避短,善于抓住挑战和机遇,把握现阶段我国中小企业的市场营销发展趋势,结合企业的实际发展情况,加强中小企业市场营销创新战略体系的构建,创新营销策略,获得低成本优势,走差异化的发展路线,坚持自己的主营业务,不断地开创新的市场,扩大市场规模,谋求可持续发展。

参考文献:。

[1]刘晓娟,郑继兴,齐秀辉.中小企业实施营销创新对策研究[j].管理观察,(11).

[2]刘丹.黑龙江省中小型企业的营销创新战略探究[j].中国城市经济,(27).

[4]马鲁峰.中小企业营销策略创新探悉[j].现代商业,2011(02)。

我国企业国际化战略的研究的论文篇十

保险公司(insurancecompany),是采用公司组织形式的保险人,经营保险业务。保险关系中的保险人,享有收取保险费、建立保险费基金的权利。同时,当保险事故发生时,有义务赔偿被保险人的经济损失。

摘要:随着我国保险市场的不断扩展,中小型保险企业发展迅速,作为推动保险市场发展的一员,中小型保险企业的发展至关重要。本文通过对我国中小型保险企业存在的问题进行探讨,进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略依据,以期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出贡献。

关键词:中小型保险;发展战略;企业发展;问题。

中小型保险企业在保险市场中占有重要地位,为使我国保险行业取得更多的发展,需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变,实现中小型保险企业的健康长久发展。鉴于河北中小型保险企业的大力发展,企业间的相互竞争激烈,为使自身企业能在众多保险企业中的“独树一帜”,就要尽量找到并实施适合企业发展的战略计划,加快中小型保险企业在保险市场中的前进步伐。

一、中小型保险企业发展弊端。

(1)经营管理模式落后。

近几年来,我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长,大多数中小型保险企业是股份制的。但受到公司投资人多数为国有公司的影响,这些中小型保险公司真正意义上还是属于国有股份制。这种国有股份制公司的经营管理模式效率低、机构设置复杂臃肿,用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管理,致使中小型保险企业的经营管理不到位,企业不能快速健康的发展。

(2)国际化程度低。

我国中小型保险企业由于规模小、业务范围小、缺少知名度,只是限于本地区的保险业务发展,故而与国际保险市场脱节,不能多渠道地进行保险业务的发展,自身竞争力相对削弱,致使保险企业停滞不前。

(3)人力物力的浪费。

由于我国保险行业的中介服务机构不健全,中小型保险企业对于险种业务在理想上实行的是多而全险种销售。加上营销、承保、理赔以及防灾防损都要自己承担,致使中小型保险企业的有限人力、物力没有发挥自身作用,促进保险企业的发展。

(1)加速转变经营管理模式。

在河北中小型保险企业激烈竞争中,要使自身企业占有一席之地,必须加快转变落后的经营管理模式。

一方面,正确处理好保险企业发展速度与企业效益之间的关系。比如在对险种业务销售上,需要保质量、搞好防灾防损,把开展业务的成本降到最低,增强企业效益。

另一方面,企业需要根绝自身企业发展的实际建立创新型的企业经营管理模式。对于产品而言,摒弃单一的产品销售模式,进行多元化的产品销售,先进的承保技术,高水平的服务,可以增强企业在保险市场的竞争力,更快速地开展保险业务。

(2)推进中小型保险企业的国际化进程。

为使河北中小型保险企业在全国、以致在国际化保险市场上都具有较强竞争力,在全面开放的保险市场上展现自己的实力,就要求中小型保险公司加快推进中小型保险企业的国际化进程。向国际保险市场靠近,与国际保险市场的经营理念、经营制度等相结合,完善自身企业的不足。

比如,河北中小型保险企业可以与外资保险企业合作,由于外资保险企业在国际保险市场上的地位已经稳固,我国中小型保险企业可以通过学习外资保险企业的先进经营管理模式、营销手段和服务宗旨等方面提高自身的软、硬实力,加快自身国际化的进程。

在推进中小型保险企业的国际化进程中,国家也可以根据其发展的状况采取相应措施,鼓励推进我国中小型保险企业走向国际,与国际保险市场接轨,学习国外著名保险企业的经营模式、管理理念,增强我国中小型保险企业的国际竞争力。

(3)在保险业建立联合组织。

由于中小型保险企业的多而杂,企业间缺乏沟通交流,所以建立一个保险业界的联合组织迫在眉睫,通过联合组织业务活动、学习活动的开展,学习借鉴对方的优点,促进中小型保险企业的全面发展。在组织内部,还需要建立一个企业信息资料库,信息资料的建立是为了收集保险企业的业务信息,掌握企业的发展状况,为企业的发展提供建议。

(4)加强中小型保险企业的专业化。

对于河北中小型保险企业而言,专业化保险企业包括企业保险经营内容专业化和保险经营环节的专业化。

1、保险经营内容的专业化。

大多数河北中小型保险企业的经营险种分类都不够明确,加强对险种的分类,推进保险业务的开展,提高经营内容的专业化。比如,在车险方面,保险企业可以对车险进行详细的分类,交强险、第三者责任险、车辆损失险、盗抢险等进行细分,提高业务的专业化,根据顾客的需求,更好的进行保险的销售。

2、保险经营环节的专业化。

在保险经营环节方面,实行差别化、专业化的'经营方式。由于大多数的中小型保险企业经营业务大同小异,专业化的经营环节屈指可数。在这种情况下,中小型保险企业推行保险经营环节的专业化可以提高中小型保险企业在保险市场中的竞争软实力。

(5)国家政策的支持鼓励。

为促进河北中小型保险企业的发展,河北省可以根据中小型保险企业的发展实际,适当放宽个人禁入政策,支持保险公司内部人员对公司的持股。鼓励发展前景良好的中小型股份制保险公司上市,对其资金筹集渠道进行拓宽,资本得到优化。根据各保险企业的发展实际,对中小型保险企业进行重组和兼并,优化企业结构。此外,也有效配置了资金资源,使有限的财力物力得到最大发挥。

三、结束语。

为使中小型保险企业的在保险市场中健康发展,需要我国的中小型企业改变自身的经营管理模式、加快国际化进程、加强保险业务的专业化水平。在发展过程中加强学习,提高中小型保险企业在保险市场的竞争力,以经营内容和经营方式的专业化吸引顾客,促进中小型保险企业的全面发展。

参考文献:

我国企业国际化战略的研究的论文篇十一

员之间交流与合作,共同探讨提高营销能力。三是要加强企业其它部门与营销部门的合作,形成联动机制,促进企业营销良性循环。四是要积累营销经验,积极向同行学习,创新营销手段,开拓新的营销市场。五是要加强市场经济情报的收集、分析,搞好竞争情报决策,从而能对企业的发展方向做出科学的预测,为企业营销工作提供有力的信息支持。

5.2.增强企业产品竞争力。客户是营销战略制定和实施的原点,是企业生存和发展的命脉,是极其重要的战略资源。要想拥有一定的市场份额,必须以客户需求为中心,.增强企业产品竞争力,提高企业经济效益。一方面要提供优质产品,树立企业品牌。市场经济条件下,品牌就是竞争力。加强营销创新战略,积极开展营销对象创新、营销方式创新、营销手段创新、营销技术创新、营销内容创新以及营销效果创新等,通过营销战略创新,创立企业的产品营销品牌。另一方面进一步扩大市场规模。有的市场份额的最佳战略是以攻为守,就是要不断开拓新的市场,要为产品寻找新的用户或促使现有的用户增加使用量,重视网络销售,实现更大的业绩。

5.3重视营销手段创新。在网络经济与电子商务迅猛发展的今天,企业必须高度重视营销手段创新,加强以互联网为基础营造网络经营环境,促进网络营销。企业在实施网络营销时,首先应注重网络经营环境,也就是企业内部和外部开展网络经营活动相关的环境,包括顾客、网络服务商、供应商、中间商等。其次企业应注重网站建设、网上信息发布与更新,网上促销、与消费者互动等。企业通过网络营销有利于提高信息传播的效率,增强企业信息传播的效果,降低企业信息传播的成本,提高企业效益。

5.4健全与创新营销管理机制。我国绝大多数中小企业没有重视营销战略管理体系建设,机制文秘站-您的专属秘书,中国最强免费!体制不完善,对企业营销战略的研究的少,缺乏一套中长期营销战略筹划。企业营销活动的开展,往往是凭借企业领导的个人智慧和经验决策,带有很大的主观随意性和盲目性。要想对企业营销做出的全局性、长远性的谋划与对策,就必须坚持可持续发展战略,重视营销战略创新,建立和完善营销体系,努力做好价格多级调控体系、质量双向控制体系、资金风险控制体系、市场交易调控体系、地销平衡保证体系、全员绩效考核体系建设,有效缩小供需双方的质检差异、供求矛盾,进一步推进企业营销管理机制建设。

总之,营销战略关系到企业兴衰成败的关键性战略,决定着企业生存与发展。在竞争日益残酷的市场环境下,企业要想生存和发展,就必须认真分析自身的优势及弱点,扬长避短,善于抓住挑战和机遇,把握现阶段我国中小企业的市场营销发展趋势,结合企业的实际发展情况,加强中小企业市场营销创新战略体系的构建,创新营销策略,获得低成本优势,走差异化的发展路线,坚持自己的主营业务,不断地开创新的市场,扩大市场规模,谋求可持续发展。

参考文献:。

[1]刘晓娟,郑继兴,齐秀辉.中小企业实施营销创新对策研究[j].管理观察,2009(11).

[2]刘丹.黑龙江省中小型企业的营销创新战略探究[j].中国城市经济,2011(27).

[4]马鲁峰.中小企业营销策略创新探悉[j].现代商业,2011(02)。

我国企业国际化战略的研究的论文篇十二

1.企业高层经营管理者的经营思想落后。一些企业领导人市场经济意识较差,市场营销或不被他们认识和接受,或被他们错误地将营销等同于推销或销售。此外,还有一些企业领导人习惯于接受行政管理的旧体制,对进入21世纪的企业营销如何运作感到不知所措。

2.一些企业的市场营销人员素质低。不少企业特别是小企业的市场营销人员属于“半路出家”,没有经过专业培训。也没有系统地读过市场营销方面的专业书籍,对市场经济理沦知识掌握不够。

3.市场营销目标低、眼光浅。有些企业开展市场营销所涉及的范围狭小,同开展市场营销之前的销售范围相比较,并没有多大的变化,对打破市场分割,开拓新的市场,缺少勇气和谋略,甚至一筹莫展;有些企业缺乏产品创新精神和扩大经营范围的开拓精神,满足于扩大企业现有产品的生产和销售,或将企业的产品限制在特定的行业中,不向相关的领域进行渗透和开拓,更没有生产一批、开发一批、研制一批的战略眼光。

4.营销战略缺乏科学性。许多企业也认识到营销战略的重要,但缺乏科学的策划和决策。个别企业领导在重大经营战略、生产项目上,不做深入细致的市场调查,也不做科学的市场预测和可行性分析,只凭某种经验、感觉和判断,甚至只凭自己的爱好,头脑一热,便匆忙做出决定,结果造成战略上重大失误,使企业陷入困境。

中小企业不像大企业那样,有比较定型的管理模式。中小企业面临的不确定因素多,其弹性的组织结构及较强的市场反应力等决定了其实施营销战略是一项创造性与风险性并存的工作,因此,必须从本企业实际出发形成独特的营销战略,才能真正发挥战略的作用。建议可以选择以下的营销战略:。

1)市场补缺者战略。

中小企业可以根据市场特点和自身情况,可以选择既不向市场领导者挑战,也不追随其后,而是选择不大可能引起大企业兴趣的市场“空白点”作为自己的目标市场。中小企业往往选择短期利润丰厚的细分市场,与大企业争夺资源,结果是目标市场定位雷同,形成同水平恶性竞争。中小企业应该争取成为一个小的细分市场的“主宰”。

2)无品牌战略。

品牌策略的成功会给企业带来特别的收益,但是,创品牌一般要求专业的品牌设计,需要产品力的支撑,需要大量的广告、公关投入,更需要系统的品牌管理。这是中小企业无法做到的事情,因此中小企业可以采用无品牌战略。做代工生产比做品牌更适宜于中小企业。

代工生产,是专门为拥有强势品牌的企业从事代加工。这种方式的优点主要在于,一是可以规避大量市场风险;二是起步较容易,进入障碍小,投入小,见效快;三是有利于学习强大企业先进的管理方法和制造技术。该方法的不足是生产的稳定性差,命运自主权小,利润薄,发展后劲不足。中小企业可以选择先做代工,然后边做代工,边做品牌,最后再以做品牌为主的渐进式发展之路。

3)专精战略。

中小企业可以进入为大企业所忽视的细分市场,通过专业化经营来获取最大收益。中小企业要发挥其小的特点,专注某一、两个方面,形成核心竞争力,做成强的企业。

4)依附战略。

中小企业仅凭自身拥有的资本、人才、技术很难提供有竞争力的最终产品。因此,可以积极寻求合作伙伴,挂靠大企业,主动当配角,生产配套零部件。中小企业的产品就成为大企业产品中不可分割的一部分,大企业的市场也就成了中小企业的市场,不但可以解决产品销路问题,而且可以使中小企业在产品质量、生产管理和企业形象等方面得到有效地提升,增强抵御市场风险的能力。

此外,还有一些中小企业可以通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品方式达到出口的目的,这样就成功地开拓了国际市场。

5)国际化经营战略。

随着我国加入世贸组织,以及国外对各种各样的特殊的专业化产品的要求正在增加,国际化已是中小企业经营必不可少的业务内容。与大企业相比,在提供专业化产品方面,小企业有自己的优势。中小企业应着眼于国际市场,在全球范围内开展生产、销售活动,建立国际营销网络,开拓海外市场。

中小企业进入国际市场可以有多种形式,从商品出口的方式来看,可分为两种,一是通过利用中间商间接出口到海外市场,另一种是企业直接将商品投放到海外市场。

6)差异化战略。

差异化营销战略是以满足被忽视的市场需求为突破口,追求产品质量、服务、技术等方面独特的市场定位,建立在细分市场基础上取得比较竞争优势的战略。差异化营销战略所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即在产品功能、质量、服务、营销等方面,企业为顾客所提供的是竞争对手不可完全替代的产品或服务。

中小企业通过实施差异化战略,可以逐步培养在某一方面的比较竞争优势,并利用这一优势,扩大生产规模,提升市场份额,在竞争中不断积累企业的实力与经验,成长为在市场上具有较大影响力的大企业。

“虚拟经营”,指企业在组织上突破有形的界限,只保留其核心的功能,比如生产、营销、设计、财务等功能,而努力将其他功能虚拟化,即企业内没有完整执行这些功能的组织,而要借助企业外部提供。

对于中小企业来说,和大企业的差距之一是企业资源的相对缺乏,所以小企业应把有限的资源用在刀刃上。中小企业的营销网络十分有限,可以通过虚拟经营,把产品销售方面的事宜交给一些在营销渠道方面很有优势的企业去进行。可以虚拟工厂,企业集中资源,专攻附加值最高的产品的设计和营销,其实际的生产活动则委托人工成本较低的企业代工生产。

8)联盟战略。

战略联盟是当各成员达成共同利益目标时,快速组合成为一个整体参与市场竞争;当共同目标不存在时,并不会带来太大的损失。组建战略联盟可避免单个企业在市场竞争中孤军作战,并降低各种经营风险。

由于中小企业规模小,与大企业相比很难获得规模经济和范围经济,独立的专业化在竞争激烈和不稳定的环境中难以获得持久的竞争优势。小企业联合起来形成企业联盟,每一个公司专门负责整个联盟价值链的某一部分,而联盟作为一个整体保持了响应市场变化的灵活性。联盟可以是竞争企业的联合,也可以是上下游企业之间的联合,如中小生产企业与经销商一道,为了共同提高其收益而联合向消费者开展营销活动。

总之,我国中小企业的'发展很快,但平均寿命较短。这是因为中小企业缺乏系统的公司整体战略和市场营销战略,企业发展缺乏全局性、长远性的系统战略指导思想,不重视市场营销战略的制定,重战术而轻战略。

中小企业应该制定和实施以公司战略为指导核心的市场营销战略。营销战略的主要构成包括市场细分战略,目标市场选择与定位战略,营销组合战略,以及营销费用预算管理。

对于综合实力有限、抗风险能力差的中小企业来说,市场营销战略的选择事关生死。现代企业经营是竞争环境下的经营,竞争的态势和格局,制约着中小企业营销战略选择和实施的有效性。中小企业战略模型的选择要在结合自身优势、竞争环境和竞争格局的条件下,选择符合自身的市场营销战略,以提高自身的竞争力,迅速成长为大企业。

参考文献:

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[9]姜仁良.我国中小企业市场营销战略选择[j].北方经济,2005,(03).

论文摘要:中小企业经过商战的风风雨雨成长起来,已经成为国民经济的重要组成部分。面对市场竞争的新形势,中小企业必须采取相应的营销战略。本文分析了我国中小企业营销战略存在的问题,提出了中小企业的营销战略建议。

我国企业国际化战略的研究的论文篇十三

所谓发展战略,就是人们为达到某一理想和愿望对决策系统未来目标和方向所作的选择。

它是一个知已知彼,谋求理想目标、选择最佳行动方案的过程。

而区域规划则可概括为对一定地域范围内进行经济、社会、资源、人口、环境等协调发展与布局的总体规划,这是一项具有战略性、地区性、综合性、复杂性的工作。每一个地域都应该既有发展战略,又有区域规划。区域规划是区域发展战略的具体体现,区域发展战略则为区域规划规定了目标,指明了方向,它们是相辅相成的,是辩证的统一。要实现一定地域范围内的整体持续、稳定的增长,二者缺一不可。战略就是为实现某种目标而研究其整体关系和决定全局的谋划。凡属发展战略研究、从方法论的角度考虑,都具有一些基本特点:

全局性。因而也决定了对其包含着自身系统存在和发展的环境的认识。

系统性。因而也决定了须采用现代系统分析方法与传统方法相结合的科学方法。

对策性。这里更须重视的即是比较分析研究的确立。

指导性。因而也决定了其是为领导决策服务的咨询性研究,是科学决策的基础,有其独立的学术研究性质。成为现实性的物质力量就是一种根本的目标。

综合性。体现在发展战略研究的领域非常广泛。经济、政治、科技、社会、文化、生态、以至军事等,以及它们的历史、现状和未来,无不在研究之内,要从这样复杂的、相互联系的`客观现实中,抽取其整体关系,得到决定全局的谋划,一定要进行综合研究在综合中得到全局的认识。

一、小城镇的范畴和类型。

城镇体系规划在一定意义上就是区域规划,因此也遵循上述所谈的原则。

范畴。

一般意义上,小城镇是指县城以下(含县城)、乡域集镇以上的各种聚落。包括了地域范围内广大的集镇聚落、一般建制镇聚落、特殊建制镇聚落(大型工矿居民点、边境要防、农场居民点等)以及县城驻地。当然如果此概念的外涵进一步扩充的话,则还应包括部分县级市的市区聚落。这样的界定是为了使城镇的概念在内涵上遵从趋同这一事实。以便使一般性的理论指导具有针对性和实际的操作性。

据底《黑龙江统计年鉴》统计:黑龙江省现有县城47个,镇445个,乡集镇697个,另有县级市20个。单就上述范围迭加,则有1209个城镇型地域。

上述意义上的城镇基本上都处在农村地域范围内,由此承担着连接省域13个地级市[含2个地区](即真正意义上的城市)和3万多个农村居民点。构成了省域城镇体系的中间层次,担负着推动省域整体发展的管理重大职责。

从19各县(市)的主要指标可以清楚地认识到上述论及的重大意义(见表1)。

类型。

对大量的城镇群。

[1][2][3][4][5]。

我国企业国际化战略的研究的论文篇十四

变观念,把握机遇,借鉴同行企业营销经验,做好营销创新战略,如积极调整发展战略布局,优化市场结构拓宽渠道,完善企业制度、加强资本合作、促进企业战略联盟,提高企业效率,只有这样中小企业才有可能生存下去,走上一条可持续发展的道路。

随着我国中小企业制度的完善,一系列促进中小企业发展政策的实施,积极推进经济发展方式转变,为中小企业发展提供了广阔的空间,保持着较快的发展步伐。十一五末,我国工商部门登记的中小企业超过1100万家,个体工商户超过3400万个。以工业为例,,全国规模以上中小企业44.9万家,比增长50.1%,年均增长8.5%,占规模以上企业数量的99.3%;全国规模以上中小企业工业增加值增长17.5%,占规模以上工业增加值的69.1%;实现税金1.5万亿元,占规模以上企业税金总额的54.3%,是20的1.9倍,年均增长13.1%;完成利润2.6万亿元,占规模以上企业利润总额的66.8%,是年的2.4倍,年均增长18.9%,已经成为经济和社会发展发展的重要组成部分,发挥着不可替代的作用。

但是通过调查发现,制约中小企业发展因素还依然存在,如市场信息不畅、融资困难、涉企收费偏多偏高、审批手续复杂、创业困难、政策落实不到位、企业人才相对缺乏、抵御风险和参与竞争的能力比较弱等问题。尤其在企业营销战略形状不容乐观,有近60%的企业不知道或者根本没有制定企业发展战略,没有总体发展规划,目标不明确。38%的企业没有制定很好的企业营销政策,也没有完善的企业营销培训学习制度。近一半的企业不能处理好企业的长期战略与短期效益之间的关系,缺乏可持续发展的理念。78%的中小企业有信心探索创新之路,走出营销困境。作为企业发展存亡的企业营销创新战略是不容忽视的重要方面,一定要更高层面上推动中小企业又好又快发展,面对市场竞争,加快信息化建设,提高企业竞争能力,谋求企业生存与发展。

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