读后感是回顾读书过程中，对书中的观点、情节、人物进行思考和总结的过程。创作读后感时，可以尝试从多个角度去分析书中的内容，给出自己的评价和感悟。以下是小编为大家整理的一些优秀的读后感范文，供大家参考。希望可以帮助到大家写作读后感时的思路和表达方式。读后感并不局限于文学作品，可以涵盖各个领域的书籍，如历史、科学、哲学等。通过读后感的写作，我们可以更好地理解和吸收书中的知识，同时也可以培养自己的思考和表达能力。读后感是一种对自己内心的探索和思考，希望大家都能从中获得乐趣和收获。
执行读后感篇一
看完马云的美丽新世界节选，突然感觉自己有一种莫名的难以形容的感动，无法解释，不知道是马云的团队感动了我，还是马云的“胆大妄为，不切实际”感动了我，还是由于今天的阿里巴巴的成功感动了我，可能凭我个人对刘国梁的了解，应该会在美丽新世界里呼吸一段时间新鲜的空气，希望从这面大镜子子中找到希望英语的影子。
马云的个人魅力现在让现如今怀有创业梦想的年轻人有点“招架不妆。因为马云的创业过程是具备了所有创业初期的一切因素，是一本没有刊号的畅销书。马云的创业项目在初期的不被看好的，但是我觉得不被看好也并不是坏处，因为马云成功了，阿里巴巴成功了，在马云身后一个具有高效执行力的团队成功了。马云的成功，这里最重要的是高效率的执行力。马云在cctv赢在中国栏目当中曾经强调有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。这是因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误;一个决定有90%的人认为正确的时候，你就应将他扔到垃圾箱里去;如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了。
马云的团队让我不得不佩服。创业初期，未知的市场，难以解决温饱的薪酬，都没有阻挡阿里巴巴人前进的脚步，高强度的工作，全身心的投入，结果出来了，成功了!看到这时候我突然想起一个笑话，我觉得很适合当时的阿里巴巴人：起的比鸡早，睡得比猫晚，比骡子累，比蚂蚁忙，不一定比民工强的阿里巴巴销售员。但是就是这种坚持不懈，高度的重复，成就了阿里巴巴在电子商务版图上迅速的扩张，并且阿里巴巴团队每个人都有非常强烈的使命感，“必须提高自己，否则就要被淘汰”，末位淘汰制在这里发挥了应有的功效。“制度管人，领导用人”，在阿里巴巴的发展中屡试不爽。
感触最深的，还是要说书中提到的诸位销售精英，毕竟我觉得我这几年从事的工作有着相通之处，其中令我印象最深刻的莫过于贺学友，一个学历不高，却有着超乎常人的成功欲望的销售精英，在阿里巴巴这个大舞台上将自己的潜能发挥到了极致。他的成功是必然的，因为他具备了成功的基本要素：
1.明确的目标20xx年底的销售大会上,贺学友便“口出狂言”：“贺学友20xx年做不到全国第一,就对不起台下关心我的人!这是个郑重的承诺!”个人生活目标：20xx年5.1之前买一辆价值20万的车，12月31日前,买一套房子;工作目标：全国第一!
2.合理的规划在20xx年底的销售大会写了两页纸的03年计划。
3.不断的`学习在20xx年底开完庆功会随同"百万俱乐部"去海南旅游的飞机上,贺学友就读完了《如何赢得大订单》,在20xx年的一年里,更是阅读了60多本有关市场销售的书籍,这些书籍,无疑为当时的贺学友增加了无数宝贵的营养。
4.大环境如果比把以上三条比做优质的种子，那么这条就应该是肥沃的土壤了。没有阿里巴巴这块肥沃的土壤，没有中国电子商务巨大的市场需求，没有决策层的果敢坚决，没有企业文化的根深蒂固，就一定不会有今天的贺学友。
执行读后感篇二
读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现凡是获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想要的这个东西或满足过，坚定不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法，花时间，并且付出行动。人生中对我而言，最有执行力的事情就是娶媳妇这件事，正是有着坚定不移的信心，才有了后来的一系列行动，才有了最后的美好的结果。
其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。
接下来，想要从容面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易达成的着手，从而保证你在达成目标的过程中，始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后，在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的，是否是可以被调整的更好的，是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的过程中发现新的方法，改进，继续去做。
通过这本书的学习，就是明白一个道理，执行力并非高大上的事情，你要做的就是先去动手做，只要你认为它是你要想的，在这个过程中，遇到困难，解决困难，使自己可以更高效的达成自己的目的。
结合工作来谈，长安办事处现在处于组建期，作为长安的经理，最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准，那么下来就需要分解标准是什么：
每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实。
人员保持稳定且动手能力，沟通能力，计划能力提升。
针对第一点，每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图，或按照客户，或按照包装，参考去年同期的售卖结果，用通俗易懂的语言去和业务沟通，了解业务不可为背后的真性问题，帮助业务解决，客服心理障碍，达成目标。
针对第二点，每月针对渠道计划，细分目标，然后要求业务每天去做相对应的家数，然后跟进每日达成，在没有达成的时候，走到市场上，看看具体的问题，然后指定相应的应对方案，然后再去做，再跟进，从易到难，确保每个人有独立去做的能力，然后再反复跟进，打磨的更为标准化。
针对第三点，奖罚要清楚，处置要得当，公示要明确，且要以身作则，奖的时候当面奖，罚的时候当面罚，确保每个人都清楚底线是什么，目标是什么，其次，对于处罚的人，要配以心理辅导，使其明白责任和权力的对等性，确保每个人明白自己要的是什么，而不是混日子。
达到以上三个标准，长安就可以算是正常的运作，接下来，就要在运作的过程中，去锤炼团队，树立更为优质的目标，确保大团队是一直有成就感，荣辱感，大局观的高绩效团队。
执行读后感篇三
《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略需要5w1h来制定目标；人员关注人才、培养人才、知人善任；运营工作方法pdca、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式。
执行读后感篇四
企业，经济发展的载体。企业平稳、迅速的发展，是社会发展的需要，也是每一位在职员工心之所向。企业发展好了，听到的是歌舞升平的祥和之声，看到的是幸福漾漾的快乐之容。
可是怎样让企业成为幸福的源泉呢？听过余世维博士《赢在执行》讲座后，我们知道执行力有三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。企业发展的成功经验就是：没有执行力，就没有竞争力！
执行力其实是一种态度，一种对待工作的态度。因为在困难问题面前，态度决定一切，不是有句话这样说道：世上无难事，只怕有心人。只在有决心、有信心、有责任心去做一件事情，再多的困难也会在你的.用心下知难而退。在现实工作中，有些人在困难面前会产生“事不关己，高高挂起“的想法；有些人会马虎敷衍了事，这些都是不正确的对待工作的态度，更是对“执行力”这个词的亵渎。
执行力还是一种责任，一种要把工作做好的目标所在。在很多情况下，我们认为只要工作量完成了，就可以一了百了。其实现实远不止这些。余世维博士在讲座里是这样给“执行力”定义的“按质按量完成自己的工作任务”。“质”是工作过程的最终目的。如果只是在“量”上完成，而未达到“质”的要求，那就等于劳命伤财，与其如此，不如不为之。正如有些人把工作只当作是一个过程，而实际上工作过程是为了实现目标，过程只不过是通过努力实现目标的方式而已。每个人的本职工作只是一个基本要求，而经过各种曲折的努力而得以解决困难的经验，才会使我们感到工作的满足与快乐。
执行读后感篇五
拜读《真正的执行力》，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。这首先要感谢来熊总和领导们给了我们这个受益匪浅的机会，也感谢同事们的帮助与积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。
什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等，我本人理解为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。在日常工作当中，要做到：
第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下难事，必做于易，天下大事，必作于细”。细节是一种创造，细节是一种动力，细节表现修养，细节体现艺术，细节影藏机会，细节凝结效率。我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节的工作都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的“展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美！
最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，执行力让蛋孵化成菜鸟，催生菜鸟蜕变成骨灰鸟，落子为棋，步步为营。公司在发展，个人在进步，公司只有壮大了，我们才是真正的成长。赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。
谢谢大家！
软件销售部。
超熊。
执行读后感篇六
用两个星期的时间学习了西点法则第一条军规，心中颇有感触。这让我想起上大学时军训的一段经历。
记得军训的第一天教官就用铿锵有力的声音告诉我们“我对你们没有别的要求，只有一点就是对我所下的命令无条件执行，服从命令是军人的天职，队列练习是训练你们团队精神和服从意识的第一步”。当时的我和同学们都很不屑，在我们眼里每天在烈日下齐步走、练队列是非常愚蠢的事情。但后来教官给我们讲了一个故事让我们豁然开朗，现在随着高科技的发展各个国家都在搞军备竞赛，但是战争的主题是“人”，比如朝鲜战争中我国部队重挫美国军队，以当时的军事实力不管进行多少次“兵器推演”中国都不可能胜利但是最终的结果出人意料。究其原因就是整体的巨大力量来自于个体的服从精神，上层的意识通过下属的服从从而汇成一股强大的力量无坚不摧，这种精神也适用于企业，没有服从就没有执行，所有团队的运作前提就是服从，没有服从就没有一切。
“必须完成它”这是一种做事的态度，就象我们企业文化中的处事信念一样“没有不可能，只有想不到”，我们在工作中就应该有这么一股执着的.劲头，工作没有中其实没有什么是完成不了、做不好的，其实就是缺少这么一种决心和毅力。
一切从零开始也是一种成功的心态，在我进行培训的过程中对此深有体会，从零开始我觉得和空杯心态有共同的地方，人只有把自己归零才能有更大的进步，如果自己始终是“满”的，那就再也没有空间装下新的知识同时也就限制了自己的发展，也许归零是个“痛苦”的过程，但是只有归零才能有新的起点，才有新的希望。
执行读后感篇七
“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。”
服从即遵照指示做事。善于服从的员工必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵行所属机构的价值观念。在我们邹平广播电视台也需要每个人有这样的观念，只有当每个人真心的去服从上级的命令，所有的人就会拧成一股绳，就会将事情做到最完美。
我们从来不该有失败的念头，在有限的.时间内，我们无暇为做不好的事情找借口，无暇文过饰非，而应该充分利用每一分每一秒来达成任务，这就是西点所要求的绝对服从。就如我们邹平广播电视台举办一个活动若每个人都不服从上级的命令那这次的活动肯定不会成功，也可能根本举办不起来，若每个人都服从上级的命令，大家都尽自己最大的努力争分夺秒去完成那这次活动肯定会特别的精彩，会给人意想不到的结局。
处在服从的角色上，就要遵照指示做事。西点的每一分子，对于个人的权威止于何处，团体的权威又始于何处，都会有清楚的认识。对西点学员来说，服从是自制的一种形式。员工在学习服从的过程中，对公司的价值观念、运作方式，都会有更透彻的了解。
当我们都有了这种无条件服从的精神时，我们的工作就会越来越好。
执行读后感篇八
跟进、追踪――这是读完《执行》这本书后给我印象最深刻的两个词语。当我们在工作中遇到问题的时候，往往只会就事论事，这样免不了下次犯同样的错误；而且即便我们找到了问题的根源，可能只是把它交给某个人具体负责，然后抛至脑后而不去跟进、追踪问题处理的结果，这同样达到不了应有的效果。
《执行》这本书通过一些成功企业和不成功企业的例子，指出了它们的差别就在于双方执行能力、执行深度的不同。有没有对执行跟进、追踪，在一定程度上决定了这一执行能否取得成功或达到预期的效果。所有成功企业的例子告诉我们，企业在实事求是、客观看待自己企业优势与不足的基础上制定目标，让每一位员工知道，并将其层层分解到个人以后，在执行实现目标这一任务的过程中，更要加强的是跟进、追踪，因为它是执行的核心所在，它能确保人们执行预定的任务，而且是按照预定的时间表，它还能暴露出规划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展，如果情况发生变化，跟进可以确保执行人员及时得到领导新的指令，并根据环境的变化采取相应的行动。除了跟进，在执行的过程中还要将奖励与业绩直接联系起来，即对任务完成好的员工进行奖励，对没有完成预定目标的员工进行更多的指导、取消奖励、或调换工作岗位，甚至让他们离开。成功的企业正是按照这种模式来贯彻执行的。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程就是把适当的人安排到适当的工作岗位，做到量才适用；战略流程实际上就是一份行动计划，它指出了通向结果的一条路径；而运营流程则是所谓的实施步骤，它通过详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。这三个流程是彼此紧密相连的，企业发展战略的制定必须考虑到企业自身和企业人力资源的条件以及运营过程中可能出现的实际情况，而执行人员的选拔也应当是根据战略和运营计划的要求进行的，同时企业的运营也必须与它的战略目标和人力条件相结合。虽然所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三个流程，但那些失败者们往往就是因为没有把这些流程紧密地结合起来，而只是走走形式。
所以无论是企业的领导者、部门的负责人，还是单位的普通员工，我们在工作中都应该加大对自己工作的执行力度，努力把战略、目标、愿望变成现实，只有这样才能推动我们的企业不断向前发展，从而取得预期的成功。
执行读后感篇九
《执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必须解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题。第二，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。
关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作能力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的能力、水平、作风、素质等综合方面的问题。如果一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的基础上，提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步提高的问题。
通过反复阅读此书，同时反思以前工作中出现的各种问题，要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应该做到以下几点：
首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位准确是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要及时转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。
其次，要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节;第二是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和gdp的保增长工作就是商业业务的关键环节。所有业务工作都是围绕着这两个中心来推进的。
在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过非常著名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物决定着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依赖于个人，从组织的角度和培养的角度来讲，必须要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。
溯及以往，在对年轻同志的培养上，我曾想了很多办法和措施。从制度上，实行双人负责制，ab角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的情况下，仍然能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的.执行力方面多下功夫。
第三，做事“计划性”要强，要学会“时间管理”，提高监督和保障措施。《我的执行力》明确提到，要明确任务并加强考核，即做事一定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，计划性一定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作”，都要提前进行思考和梳理，我也体会到了“计划性强”的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作计划都认真制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”情况并提前安排下月工作计划，同时我再针对科员每月表现提出意见，作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反馈”，提醒街乡合理安排下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成情况。基本实现了“月月有计划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的计划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反馈”的“四个一”的计划、监督、考核、反馈的保障机制。
执行读后感篇十
在我开始分享我今日读书所获之前，先说说我自己在团队管理中的经验吧。我参加一个公司团队管理至今已有一年多。做为主要管理人员之一，我对于团队的管理是不足的。一直以来都在摸索关于团队管理的经验，现在总结下来大概分为这么几点：团队文化，团队目标，团队规章。只可惜我做的一直都很差。
怎么样才能让自己的团队优秀一直都是负责人所担忧的事。最近有看一本书《执行力——如何带出嗷嗷叫的团队》，从中得到一些知识，想来会有所用。
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行。
每个人都想要一个“万能”的员工，在自己需要的时候，在自己给安排工作的时候，都能够及时完成工作，有效完成任务，可是这些事说来轻巧，做起来谈何容易。
一个人的能力再高，终究是有限的，绝不可能一个人完成所有工作。因此一个好的团队，定然是领导所需，员工所爱的。
要想让一个团队能够上下一心完成工作，就需要员工的思想意识，说白了，就是团队文化。团队文化是一个团队凝聚核心力量的基础。一个团队只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一个人做事，失去了方向能量会波及一个人。而一群人做事，选错了方向，轻则波及团队，重则毁之公司。因此一个团队做事，必须要有明确的计划，各司其职，明确职责，团队的执行力才能变强大，团队的能量才能够最大实现。
最重要的是，只有这样才能够最大程度规避执行过程中的错误。
有一句话是：所谓情商高，就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好的'和自己的员工进行沟通。在一个团队中，建立有效沟通便是对团队脉络的稳固。
在游戏竞技当中，通常会被分为小队进行对抗，而彼此之间通过麦克风来沟通，同时又有团队术语，计划，以及长期以来的默契协调，最终才能取的胜利。沟通到位，团队执行力就可以得到提高。
职场工作，看中的是结果。而在工作中也需要注重过程，避免出错。但是结果才是领导真正需要的。
团队目标的建立，首先是来自于领导的工作安排，其次是团队员工对工作的执行思维。
一个团队高效的执行力，就是为了团队的最终目标，也就是团队工作结果而战。
企业领导注重员工的工作结果，也会给员工在之后的工作中，树立好的标杆。
赏罚分明是对一个团队的考核监管，制订好有序合理的章程制度，便能够对员工进行鞭策鼓励。
团队的执行力是怎么来的？有人觉得很简单，有人觉得很难。其实团队的执行力，不是凭空说来的，而是在这些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一点是，无论是线上还是线下团队，都需要时不时的进行一定活动安排，促进成员关系。线上团队开会，能用视频不用电话，能用电话不用文字聊天。线下团队不是只有团建才有活动，而是要把活动穿插在日常工作当中。
团队文化已有，团队凝聚力已足，团队执行力已来。
执行读后感篇十一
周永亮博士的《如何提高执行力》讲座，较为系统和全面地讲解了执行力在企业竞争中的利害关系、国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题、执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题，通过本次学习和领会，使自己加深了有关理论的认识，对照工作中的具体情况，感觉受益良多。
周博士将执行力的核心要素分为心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我认为是不无道理的。吉姆。柯林斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么、认为做什么最好以及寻求一些最佳的经济引擎（主体考核导向），和上述四大要素的有关论述是不无关联的。他们同样强调理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而这些正是企业应该永远不断致力于建设、永不停顿向前迈进的真实方向所在。
通过上述对比还可以发现：在一定领域的'背后往往有一些与另一些领域相重合的观点部分，这是我们学习所应该注意的另一个方面。比如在提升执行力的有关工作中，如果就事论事，往往效果不佳。我们透过这些观点所达到的效果，可能会看到企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用，这是本次学习所没有提及的地方，个人认为也是应该值得注意的地方。
执行读后感篇十二
最近缪国良总经济师在公司网站上推荐了一本余世维博士的《赢在执行》，很早以前就听说过“余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一”，闲暇之余，拜读了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本书使我对执行力的理解有了进一步的提升，通过一个个生动的案例，使我感受到执行力带给企业的巨大震撼。
余博士认为企业的成功与失败取决于企业的执行力，是企业在竞争日趋激烈的市场面前，保有持续竞争力的出路之一。余博士的书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一个单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。这也从另一方面反映出执行力不仅是所有管理者都必须面对的问题，它也涉及到了全体工作人员，它影响着我们每个部门、每个环节的工作。通过余博士的阐述，结合我的工作实践，我有几点体会：
第一，应培养出执行力的人本管理。首先要找到能执行的人，并把工作落到具体的个人。其次是为正确的人找到正确的位置。最后要建立执行团队。执行力是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系，它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势，是决定成败的一个重要因素。从星巴克、戴尔、沃尔玛等实例可以看出，具有很强的执行力是这些企业脱颖而出的关键因素。因此，具有执行力的人本管理非常重要。
第二，应重视企业的执行文化。许多管理者都已经清楚地认识到，执行力是左右企业成败的重要力量，它来自于企业的文化，完善于企业近乎教义般的企业信仰。企业的信仰是一种重要的管理手段，它可以被理解成是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。因此，企业要想获得成功，就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情，这才是执行力得以发挥的本原，而这时的企业执行文化就起到了重要作用。
第三，执行应从高层做起。在谈论执行问题时，我们不能忽视领导者在其中所扮演的`重要角色，他们是执行的指挥官，负责执行的领导应该避免陷入企业日常管理的细节当中，不断培养自己的执行力。只有领导以身作则，说话办事透明，执行力才能得到提高。领导都做到了，下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在书里，余博士提到执行领导要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条执行领导应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。书里要求打开天窗说亮话，要对别人有信心，愿意听人说话，去了解别人，还有就是去创造另一个有影响力的人，这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。
在这个高速发展、竞争激烈的时代，无论是国家还是企业，无论是管理者还是被管理者，要想更好的发展，必须重视执行，嬴在执行。
执行读后感篇十三
《执行力》一书通过掌握高效能人士的13个秘诀详细总结，对优势执行力的进行详细阐述！
什么事秘诀啊?他告诉我们，“人比自己想像的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必须学会给自己施压。”的确就是这样，难道你现在不比自己当初刚开始时做的多得多吗?你以后所取得的成就，也要远比你今天想象的大得多。
每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境一直在密谋着侵蚀我们的这些潜能。
每个人身上都隐藏着一些巨大的能量之矿。它所蕴藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难。
每个人身上都隐藏着一些巨大的勇气之矿。它让我们有足够的力量去面对任何挑战。每个人身上都隐藏着一些巨大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，继续自己的人生之旅。
每个人都可以成为高效能人士，这就是本书的主题所在。我们要找出那些过去一直阻碍你前进的障碍，把它们从你的生活中赶走。
通过本书，你会感觉一股巨大的能量正在将你带入高效能人士的行列。通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须具备较高的`执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的管理人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
执行读后感篇十四
用了半个多小时把这本书泛泛的翻了一下，全书基本没什么亮点，就像市面上普通的一本励志书，看到作者简介的大名，勉强给个3星吧。
其实全书只看结尾出作者直接的总结的个人箴言和人生备忘录两篇就好，没有必要字斟句酌的读完全书，还有就是底封面的精简版目录，摘抄如下，希望对童鞋们有点帮助：
1、执行力是实干家与梦想家的唯一区别。
2、实现梦想不需要凭借好运气。
3、要学会挖掘事业的核心价值。
4、别指望工作永远富有激情。
5、我们就是自己最可怕的敌人。
6、永远要与拖延和恐惧战斗下去。
7、善于分解目标，才能变身高效能人士。
8、学会在疲乏中保持战斗力。
9、信心是靠自己建立起来的'。
10、善用直觉，才能破除思维定势。
11、应该塑造属于自己的执行力导师。
12、学会贯彻目标，才能战胜寂寞与疲倦。
13、保持耐心，也是一种行动方式。
14、遭遇的每一次伤害，都能带来成长。
执行读后感篇十五
何谓执行力？就是执行并完成任务的潜力。也就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
在《西点法则》中讲到西点军校中有一句经典原则：“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在现实工作中具备良好执行力的人才很少，具体有三个原因：一是单位自身的原因，与管理制度和实用的人才管理机制有关；二是中低层管理人员的潜力和态度，安于现状不思进取等；三是基层员工的自身素质。
团队是讲协作的地方，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
忠诚度的培养首当其冲，要想员工对团队忠诚，团队必对员工诚信，要履行对员工的.每一个承诺，关心员工，增加员工对团队的信任感。充分发挥激励机制作用，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为团队工作。组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。书中海豚式管理就非常有用。
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
执行读后感篇十六
认真读完拉里・博西迪、拉姆・查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。
通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：
一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。
动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。
二、在落实过程中提升自身的领导、组织、协调能力。
作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。
三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。
奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前动车所缺乏一种真正奖罚分明的机制，特别是在考核管理方面，目前只有安全风险考核系统，但是这种这个考核系统考核范围太少以及存在的片面性，激励机制作用不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。
四、执行需要不断上下沟通。
日常参与现场盯控和管理，结合对该书的学习和理解，一项工作的落实和执行，需要良好的上下沟通和协调，通过良好沟通，坦诚交流实际情况，表达自己的观点和想法；建立顺畅的反馈渠道，可以全面梳理执行中存在的问题，针对存在的问题明确具体的落实整改措施，可以避免按照自己的方式方法解决问题。日常在工作中，班组工长常常在私下向值班干部反馈问题，但是这种反馈问题一方面是发发牢骚，但更多的是提出问题，与此同时班组也反馈，无论是在交班会上反馈的问题还是私下的问题都没有给予很好的解决，有的时候更多的是打压后者斥责，与此同时班组常常因为顾虑，不能真实反馈相关问题，致使沟通上存在诸多问题。一方面需要车间能够及时对班组反馈的问题，从正面的角度给予解决和支持，另一方面对班组通过问题反馈平台反映的问题，能够定时给予答复和最终解决，畅通沟通协调机制。
五、工作目标及执行过程需要综合评估、动态评估。
《执行》一书中强调通过一个流程去谋划一项工作、不断总结各个流程中存在的问题、确定明确的目标和实现目标的顺序等细节，截止目前，动车所各个专职在落实各项工作和安排过程中往往出现了综合性工作及安排，往往是一个非专业的专职去安排去部署，具体工作目标、工作流程及程序并没有通过集中讨论形成一个共识，没有通过一个评估手段对其科学性及时效性进行评估，例如车间制定百日目标管理活动时，往往是安全组负责所有工作的安排，但是对具体工作的安排、目标、负责人、流程、标准不能够进行明确，致使该项工作开展的目的和要求是否真实反映出我们的意愿不得而知，建议车间在制定综合性工作安排时，分口讨论，集中汇总，牵头下发，保证工作安排的科学性和可执行性，同时建议车间尽快开发动车所网站及公文流转系统，每个专职下发的工作安排由车间班子成员共同讨论审核，专职签收落实，形成一个各项工作执行的流程化管理，同时通过公务督办系统，综合考评工作落实执行效果。
执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。
执行读后感篇十七
通过认真阅读《什么叫执行力》这个故事，让我更加细致和客观的理解了执行力的含义，受益匪浅。故事里的这名退伍老兵为了兑现与老板的承诺，克服工作中的艰难险阻，全力以赴完成了老板所交代的任务。以自己的实际行动诠释了一名军人所展现出的执行力。“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提高执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
通过这个故事结合自我理解，总结一下几点：
如果不抱着一颗必胜的心态去对待工作，不可能达到目的。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。平时都对自己的要求过低，凡事得过且过的做事方式，不会得到成功。故事里的.退伍军人以军人的荣誉和自己的性命作为是失败的代价，让自己毫无退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任务。退伍军人对老板所说的我保证完成任务，不止是对老板说的，也是对自己的要求，必须完成任务。军人以服从命令为天职，员工在企业当中对于老板要做到绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍军人一直怀疑老板的做法，这样也不会挨家挨户的寻找花瓶，这样也不会完成任务了。所以忠诚也是现代企业中不可缺少的。
细想起来自己在平时的工作当中遇到挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。任务没有完成也会为自己找个借口来掩盖。在今后的工作中，一定要和这位退伍军人一样，从内心深处就要告诫自己只有完成任务才是唯一要做的。
不能盲目去干，通过自身的计划，找到最佳方案，付出与实际行动当中，脚踏实地，树立实干作风。只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。故事中退伍军人在蓝色花瓶的橱窗外如果强行砸开玻璃，取出花瓶，附近的警察一定会把他带走，这样任务也不会完成。在退伍军人以自己军人的荣誉和性命作为担保，最后用真诚、对待工作的执着感动了经理，以使退伍军人得到了蓝色花瓶。所以方式方法的运用得当，会让工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企业的形象和利益不受影响为前提的。
故事里退伍军人在拿到蓝色花瓶的时候，老板的火车已经驶离站台，如果是决心和毅力不够坚定，目标不明确的情况下，可能就会放弃这次任务，从自己的思想中就会认为这个任务已经失败，去找合理的理由和说辞应付老板。退伍军人的做法是不惜一切代价，租用私人飞机去追赶老板的火车，最后完成任务。在完成任务的同时，也没有和老板抱怨此次任务的是如何困难，自己是如何的辛苦。只是交给老板后转身下车。这需要不骄不躁的平常心。把花瓶交给老板才是这次任务的目的。无论再精彩的过程，如果没有完成任务，一切的努力都是徒劳无功的。
结合以上三点是我个人对《什么叫执行力》的粗略理解，我一定会以故事中的退伍军人为榜样，在今后的工作中竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任务和难题。
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