一个明晰的计划能够让我们更加有动力和方向感。把大目标分解为小目标，逐步实现，避免过于追求完美而失去信心和动力。这些范文从不同角度和层面，展示了计划的重要性和实施过程。
乡政府工作总结及工作计划报告篇一
一是深化扶贫开发。着力推进脱贫攻坚“十大工程”。加大对后续产业和转移就业的帮扶力度，确保实现易地搬迁户“稳得住、能致富”的工作目标。加强光伏发电设备管理，做好“户贷户用、户贷企用”小额贷款服务工作，扩大健康脱贫宣传覆盖面，核发雨露计划、贫困大学生救助和各类社会保障资金。加强产业支撑，提升脱贫攻坚成果。建设并巩固贫困户参与度高的就业、种养殖业等扶贫车间或基地，创新模式、多渠道发展村集体经济，推进村级资产收益、资金入股分红脱贫。建立健全考核评价机制、督查问责机制，抓整改，补短板，切实提高脱贫攻坚精确率。二是改善民计民生。认真组织实施好33项民生工程。规范落实民政、优抚和社会救助等“老字号”民心工程，确保公平公正。注重学生安全教育管理，提高群众文化参与度。强化血防综合治理，抓好新形势下卫生和计划生育工作，推进公共服务均等化。深化社会治安综合治理，加大矛盾纠纷调处力度，坚持以法治思维和法治方式处理问题、化解矛盾，努力营造尊法、学法、守法、用法的社会氛围。全面落实“党政同责、一岗双责”要求，加强各领域安全生产工作，严防重特大事故发生。统筹推进统计、武装、群团、民族宗教等工作，促进社会各项事业全面进步。
乡政府工作总结及工作计划报告篇二
a：各市场的销售网络都比较全面，但不是非常健康合理。
b；地级市经营品种普遍都不全，很多拼图上市很久了，也没见踪影，新品可以认为没有，折碟只有个别地区有出售，很多地方很是空洞。
c：地级市甚至广西海南省的这些省城批发商对我司及产品情况欠缺了解。其至不了解。
d；地级市的经销商都把我们的产品当作补充品来返卖，，极少一些商家当作重要项目来推广或销售。
e：消费者都不了解不知道我司产品的真正作用和内涵，还是传统的认识只是娱乐作用。
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乡政府工作总结及工作计划报告篇三
根据公司目前的行业地位及销售网络及各方的情况，公司要获得较大的提升和进一步提升品牌形象项固行业地位。除了在省级做文章之外，现阶段对终端市场及二级分销商的操作应该进一步开展更加细腻的工作。
一：对一些经济发达的省会城市及地级市，且玩具行来发达的城市，如商场还没有设专柜的城市，应该设法在商场建立专柜。前期可以拿几个城市做为试点城市，看情况以确定今后的这方面的操作。
二；对于地级市批发商的操作。
各地区的地级分销网络比较多，做的人很多，但并不是健康，多数人都当作次要商品补充品对待，如果选一位有点实力又愿意配合我们的批发商来推广我司产品的话，效果会比大家都做，但没有一家愿意出力做的效果会更好。这就需要公司的一些支持了，如选一些理想的分销商扶持他，灯箱。横幅。甚至让进货方面比其他批发商优惠一些。经常沟通激励让他们在当地发挥主要的作用。
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乡政府工作总结及工作计划报告篇四
2020年是宣汉贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是决胜全面建成小康社会的关键之年，同时是我乡产业提档升级的关键年。乡党委深入贯彻中央、省委、市委系列重要会议精神和县委决策部署，坚持“稳中求进、追赶跨越”的工作基调，以加快发展和产业转型升级为主线，以党政形象、脱贫攻坚、生态旅游、民生工程、基础设施等为重点，强化绩效考核，狠抓责任落实，早日把xx建成宜居宜业花果山、全域旅游示范区、脱贫攻坚排头兵的目标而奋斗!
一是经济实力不断增强。预计全年实现gdp18756万元，同比增长8%;固定资产投资完成11200万元，增长9.5%;农村居民可支配收入达9923元，增长6.7%;预计化解乡村不良债务1174余万元;累计向上争取各类项目资金100余万元，招商引资到位资金1163余万元。
二是支柱产业提质增效。2020年全乡扩种脆李500亩，脆李种植面积达1.25万亩。全年通过电商平台外销脆李600万斤、实现产值3600万元，销售脆李2400万斤、实现产值7600万元，总销售额突破11000万元，建成脆李标准化示范基地1000亩一个;猕猴桃产值达50万元;侧耳根产值预计达40万元。投资200多万元建设200吨/年发酵型李子酒厂，成功开发干红李子酒，并亮相第六届四川农业博览会;八庙村被授予全省十佳产业兴旺村、全省百强名村。
三是基础设施提档升级。油化xx—胜观村—洋烈、xx—洞子村—龙潭村—东林乡出乡通道，xx—天宝通乡道路，卫生院—龙潭河道路加宽;新修停车场2处、新增停车位50个，新修产业道路10公里、生产便民道7余公里，新建山坪塘5口、微水池6口、人饮工程4处，群众生产生活条件不断改善。
四是乡村旅游逐显成效。引进达州生态旅游开发公司参与景区建设管理，已建成乡村旅游酒店约1500平方米、新修景观台2个、李花仙子浮雕1处、新修游步道0.8公里、提升打造龙潭村传统古院落2处、且在东林-龙潭-洞子-xx公路沿线栽植紫薇花迎宾走廊。成功举办宣汉县文化教育卫生三下乡活动、xx第七届李花节、首届民间‘锣鼓唢呐’大赛和首届导游大赛等系列群众喜闻乐见的民俗活动，预计全年旅游综合收入突破300余万元，同比增长13.5%。
五是脱贫攻坚再战再捷。扎实推进精准扶贫，实现83户244人脱贫，贫困发生率降至3%。全面落实23个扶贫专项年度实施方案，深入推进“七大攻坚行动”。财政涉农整合资金280万元，发放扶贫小额信贷73万元。深入实施乡村振兴战略，完成“广厦行动”500户、农村危房改造36户、易地扶贫搬迁38户。洞子村成功创建为省级“四好村、市级“四好村”。
六是民生福祉不断增进。积极开展新农保、新农合、小额保险参保工作，新型农村合作医疗参合率100%;新农保参保率达95%。“双线合一”全面实施，4人纳入城乡低保。社会救助体系更加健全，累计救助困难群众155人次。同时扎实开展群众性文体活动，“诚信、守法、感恩”公民道德教育活动纵深推进。
七是社会大局和谐稳定。纵深推进依法治理，深入开展“七五”普法、法律“七进”、“扫黑除恶”专项斗争等系列活动，依法治乡进程明显加快。高度重视安全工作，严格落实安全生产责任制，我乡全年未发生较大及以上安全事故。防洪、消防、食品安全等应急演练扎实开展，应急管理能力全面加强。
八是党政形象巩固提升。自觉增强“四个意识”，扎实推进“两学一做”常态化制度化，深入学习贯彻党的十九大精神及省委十一届三次全会、市委四届六次全会和县委十三届十二次全会精神。严格执行中央八项规定，逗硬落实党风廉政建设“两个责任”，扎实开展“一卡通”惠农资金补贴专项清理工作，党风、政风、社风明显好转。
乡政府工作总结及工作计划报告篇五
一是加强干部作风建设。严格落实《乡镇干部在岗管理若干规定》、《村、社区干部管理办法》，讯速掀起学习贯彻十九大精神热潮，切实提高乡村干部思想素质和理论水平，引导党员干部树立正确的人生观和价值观，提高广大干部思想政治觉悟和法律政策水平。强化工作调度和绩效考核，建立健全行政问责机制，坚决纠正不作为、乱作为，坚决克服懒政、怠政，确保各项决策部署落地生根。二是创新党员教育管理。延伸载体，丰富内容，从提升队伍素质、完善运行机制、强化基础保障等方面入手，积极探索党员教育管理的有效途径和方法，着重抓好主题教育活动、党员发展、党内组织生活等工作的开展。按时序进度推进基层党组织标准化工作，全面完成2020年达标示范任务。继续抓好党建示范点创建和软弱涣散村党组织整顿工作，灵活运用“党建+”工作模式，充分发挥党员先锋模范作用，突出“做”的重要性和实效性。三是坚持廉洁干净从政。深入贯彻“两准则、四条例”，规范工程招投标、政府采购等公共资源交易行为。加大涉农资金、民生资金、扶贫项目监督检查力度，着力纠正不正之风，严厉查处各类违法违纪行为，塑造清正廉洁的政府形象。严格落实中央八项规定和省市县委相关规定，严守政治纪律和政治规矩，强化党风廉政建设主体责任，不断提高拒腐防变和抵御风险能力。四是提高政府行政效能。扎实做好村“两委”换届工作，选优配强“两委”班子。大力推行政务公开，保障公众的知情权、参与权、监督权。集中精力抓好经济发展、公共服务和生态保护，积极回应群众合理诉求，努力实现好、维护好、发展好群众的根本利益。增强依法执行能力，以扎实严谨的作风，亲民爱民的形象凝聚党心民心，整合人心人力，围绕各项工作目标，细化措施，狠抓落实，确保全年各项工作目标任务顺利推进。
乡政府工作总结及工作计划报告篇六
时光飞逝,弹指之间，已接近尾声，而我来到公司也已近三个月，但却目睹着公司的动态变革，也见证着公司一步一步走向正规，沐浴着发展的光环，正朝着公司的伟大目标而前进。
回首我走过的近三个月，仓库的一切不敢说尽人如意，至少也应该是差强人意吧。同样在随着公司的发展而发展，因为发展就是硬道理，发展就是一个持久完善的过程，所以我们应该毫不犹豫的坚持发展观，不断完善自己的能力，不断完善业务水平，不断提高仓管员的知识水平和工作效率，总之，仓库的发展应该时刻追随在公司发展的起跑线上。
但仓库已取得的成就我们应该给予肯定，不足的地方我们也应该实事求是的面对。对于取得的成就，我们不敢邀功，只希望在我们埋头工作的同时，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查与思考，对工作的经验进行总结分析，怎样去更好的节约时间，如何能够更好的提高工作效率，如何能够做到工作更加程序化、系统化、条理化、明确化。总结经验、吸取教训，取其精华，去取糟粕，这样才能百尺竿头，更进一步。
一，目前，一、二、三楼仓库的正常物料都有帐可查，特别是三楼从混乱无帐的局面到现在有帐可寻，物料明确，为公司的物料控制起到了一个关键的作用，很好的控制了多购，或者少采的现象，同时为公司以前的呆滞料也起到了一个合理的消化作用。在这几个月我亲自盘点下，为公司保证了三楼帐目的可靠性与正确性，并把我的仓库管理经验和帐务经验手把手的教给仓管员。虽然仓管员还存在许多的不足，但我觉得他们已经有了很大的改进，至少我对仓库的管理理念他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库就必须有私有化的概念，所以，进出仓库的所有东西都必须有证有据”。所以，仓库在不断的完善中开辟了多个新的单据，为今后工作的进一步细化打下了坚实的基础。
二，仓库也基本实现了电脑、手工帐、物料卡三帐统一。但不可否认，公司的三帐统一的起步比较晚，仓管员的工作经验也不足，缺乏仓储管理专业技能，缺乏正规操作仓储管理的培训，而导致在平时工作中一系列问题的发生。甚至目前他们在工作当中还在思维定势，老是改正不过来，有的干脆老一套，对于目前的新规定依然不按标准执行，严重障碍了仓库统一规划和发展。
三，仓库在体系的推行中，在其它四级文件的完善中，应该还是走在公司的前列，充分推动了体系的运行。我一直认为体系的推行并不是某一个人的事情，也不是某一个人能够完成的事情。公司是一个集体，而体系是凌驾于公司之上的一种文件上的规范，规范每个人的行为，规范每个部门的运作机制，所以，体系的推行需要大家的配合。特别是目前我编写的仓库的几个wi文件《库房的管理制度》、《物料编码原则指导书》、《仓库安全作业指导书》等具有现实的指导意义，为仓库的发展奠定了文件性的指导。但仓库的文件依然还有许多需要制定，仅仅局限于几个文件远远不足于规范工作的流程，最终的目标是要达到事事有规范，人人心中有流程。
四，仓库工作的进步是必须的，然而，也存在许多问题和错误。比如，1，接收货中的数量短缺；出库配料中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的卡料不符，防范不严，数据不实等都有错误发生；帐帐、帐物、卡物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力，执行力低下，本位主义思想及传统思想影响等问题；2，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行不力，而仓库管理中出现的有些问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划导致发生的3，部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，对成品的入库和外发，入库数量与外发数量的错误，或者，成品的错发，相关责任目前难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过以上问题，可以肯定仓库未来的管理工作任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业变革，还会出现新的矛盾和问题，而如何解决当前管理工作中的问题和错误，如何应对出现的新矛盾和新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。但对于目前我们出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，加强每个人的敬业精神，要层层落实岗位职责，坚持不懈努力的工作精神，做到人人在规章制度面前人人平等，奖罚分明；其次，继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的频繁出现，提高“服务”质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准，与公司同发展。
总之，年即将过去，仓库就算有些进步，也离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各个部门的大力支持和配合，在此我代表仓库向大家说一声：感谢！
最后，为了更好的计划，谋定而后动，我们将始终根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门将之发扬。希望通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
一，关于我个人。
我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人，因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的情况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值，把我的管理理念、管理经验，尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型发展初期，很多制度，以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求，公司想寻找几个有相关工作经验，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今天也不会在我们康乃格公司了。
面试那一天，我和周经理聊了很多关于公司的发展问题，相互之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟悉公司的各种物料，慢慢以后让我把公司pmc这一块也做起来。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。
所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的能力去协助其他部门，以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的，我毫不犹豫的承当起一些责任，希望通过集体的努力使公司发展的更快！也能实现自己心中的理想和目标！
第一，负责好仓库的正常工作。
根据公司2018年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我继续负责：
2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定；
3，负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏；
5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标；
7，签发仓库各级文件和单据等。
第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作。
公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程：
1，协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署；
2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务；
3，尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。
第三，根据公司的要求，以及整合的计划，2018年我将开始完善公司的pmc计划工作。
按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后慢慢完善公司的pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望我在管理仓库的同时协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。如果是这样，我将工作规划如下：
4，我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。
但我进入生产，协助生产时，我有一点点个人的建议，因为我的身份是负责仓库，并没有明确我协助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工也能服从我的安排，必须给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的协助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。
三，2018年仓库人员的调整。
为了节省公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司发展的思路，2018年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的办法很合理，他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好，交给杨总作最后的裁定。
2，如果仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全，流程也不清晰，很多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流李淑纳入到仓库，她继续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼方便工作的进行，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到李淑的手上，而李淑通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，减少中间环节，就是减少错误的发生。那么从福田下单到李淑那里，李淑将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，根据订单，生产将及时的做出计划的安排，那就是pc和mc的管理与控制了。如果需要发货装车之类的工作，李淑可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员安排装车。李淑一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合李淑是不是同意，以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。
3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他会很乐意的追随着我。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的情况下才用此策略。当然，在此我只能算是提供一点信息而已。
2018年生产车间人员计划安排。
根据刘经理的口述，我的记录，2018年生产车间人员将做如下安排：
1，内包间。
2，外包间。
装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。
3，贴板房。
贴板：4人，切条：2人，备料：2人。那么，初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。
所以，在生产的人员上，希望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进行。
最后，祝公司在新的一年飞速发展，万事如意！
乡政府工作总结及工作计划报告篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
县政府：
加强社会治理制度建设，完善社会治理体制机制，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，确保社会和谐稳定。深化“平安x”建设，拓宽“雪亮工程”覆盖面，进一步完善立体化、现代化、信息化社会治安防控体系，深入推进扫黑除恶专项斗争，严厉打击各类违法犯罪行为。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严格落实安全生产责任制，全面加强隐患排查整治和应急管理队伍建设，抓好道路交通、消防、建筑施工等重点行业领域专项治理，坚决遏制重特大安全事故发生。加强食品药品安全监管，保障人民群众吃得放心、用药安全。完善应急预案体系，加强应急演练，支持蓝天救援队等社会救援力量发展壮大，提高公共突发事件应急处置能力。坚持“领导开门接访、带案下访”常态化、制度化，持续推进“四重”信访矛盾化解攻坚，依法解决群众合理诉求。不断完善矛盾纠纷排查化解机制，充分发挥人民调解委员会作用，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制、权益保障机制，实现政府治理和社会调节、村民自治良性互动。深入开展“七五”普法，加强法治教育，扩大法律援助。切实维护妇女、儿童权益，加强对农村留守儿童、老人的关爱服务，大力发展社会福利和公益慈善事业。
乡政府工作总结及工作计划报告篇八
脱贫攻坚精准发力。大力实施脱贫攻坚“一号工程”。发放到户产业资金200.1万元，安装村级光伏电站3座60kw、167户用光伏3000kw。青联村30万元标准化茶厂、新联村白石生态农业基础设施项目开工建设，新唐村120亩青檀基地竣工。狠抓易地扶贫搬迁，实施搬迁13户52人，南岭坑安置点、互联安置点集中安置6户28人，分散安置完成7户24人。完成贫困户危房改造94户。落实教育扶贫政策，发放补助资金30万元，大演中心幼儿园即将竣工。集中开展健康脱贫政策宣讲活动，大力宣传351和180医疗救助政策，提升健康脱贫政策知晓率。开展家庭医生签约服务1720人，发放安徽省健康脱贫工程医疗服务证1594人。努力提升金融扶贫成效，累计发放户贷户用小额贷款145.8万元，完成80户“三无”人员户贷企用小额信贷发放。大力推进就业脱贫，70名贫困人口从事生态护林员工作，年人均增收6080元，聘请17名贫困人口从事保洁员工作，年均劳务工资9000元。激发域内企业履行社会责任，发挥家庭农场等新型农村经营主体作用，协调55名贫困人口就近务工，按照“土地流转+务工+帮扶”方式，开展可持续产业扶贫，流转茶园、农田1000余亩，带动贫困户110户。加大社会扶贫实施力度，凤台县对口帮扶的白石岭道路拓宽工程完工，中材集团合肥水泥研究院援建的横山道路改造工程即将开工。全面开展“重精准、补短板、促攻坚”专项行动，扎实开展脱贫攻坚大排查工作，全力以赴做好省双核双考工作，确保重点贫困村新联村整体出列。
社会事业全面进步。33项民生工程有序实施，发放五保、低保、高龄补贴、优抚金等各类补助金200余万元。加强教育教学管理，学生安全常抓不懈，中心学校学生浴室、卫生间建成使用，中心幼儿园主体完工，教学质量连年提升，今年中考达线率全县第三。计划生育工作常抓不懈，狠抓计生优质服务，规范家庭医生签约，公共服务水平不断提升。适龄青年兵役登记工作全面完成，夏季征兵工作正在开展。排查调处各类矛盾纠纷36起，调解率100%，开展法制宣传活动4次，第三次全国农业普查圆满结束。认真抓好防汛抗旱、森林防火、安全生产，环境保护督查等工作，群众安全感普遍提高。共青团、残联、妇联、工会等工作有序推进。
灾后自救紧张有序。今年的“6·24”、“7·2”洪灾给我乡造成了巨大损失，全乡受灾人口6300余人，田地被淹3500亩，房屋进水267间，道路、桥梁、农田水利设、供水、供电等基础设施遭到不同程度破坏，直接经济损失1300万元。面对严峻形式，在乡党委的领导下，全乡上下不等不靠，迅速开展灾后自救工作。一是迅速开展灾情核查。在灾情调查上按照“全面开展、突出重点”，重点对农业、水利、交通、危房、切坡建房、低洼房等事关群众生产生活的领域开展核查，做好灾情调查登记工作，为灾后开展生产自救工作提供可靠依据。二是全面开展灾后防疫。成立灾后防疫工作小组，备齐消毒药品，对全乡水源点、蓄水池、垃圾池等重点地段进行消毒，同时进村入户发放防疫药品及指导开展防疫工作，确保了大灾之后无疫情。三是及时编制项目，加大对上争取。洪水消退后，及时安排人员对境内水毁的基础设施逐点进行设计，多渠道编制申报灾毁恢复项目18个。县水务局、交通局、扶贫办等相关县直单位均给予了大力支持，一些灾后恢复项目计划将陆续下达并开工建设。四是积极做好资金筹措。按照“先生活后生产”的原则，整合部分资金用于恢复群众生产生活秩序，打通青联村临时通行道路1.67公里，抢修好水毁饮水管道5处，对饮水困难60户200名群众及时组织送水。全乡境内通村公路全部贯通，群众饮水基本解决，供电、通信恢复，努力把灾害给群众生活造成的影响减少到最小、损失减少到最低。
乡政府工作总结及工作计划报告篇九
9、持续开展环境督查问题整改。对街道熊彬屠宰场进行了关停整治。
10、全面落实环保目标责任。至目前，乡辖区内未发生重大以上级别突发环境事件。大气污染防治方面，制止乱焚乱烧秸杆、垃圾行为100余人，教育训导当事人103人次;水污染防治方面，开展水源地保护排查工作，为人畜饮水安全奠定了坚实基础;土壤污染防治方面，建立辖区内土壤环境重点监管企业管理台账，开展定期巡查监管，有效防治了面源土壤源的污染防治。
11、严格落实河长制。认真贯彻落实全面推行了河长制工作部署，制定出台全面推行河长制工作方案，建立了河长制会议、信息共享、信息报道、工作督察、问责激励、考核验收等8项制度，编制了一河一策管理保护方案，设立乡村级河长网格化体系，并成立乡村河长制办公室9个，聘请义务护河员6名，组织干部群众、乡村保洁员、义务护河员300余人次，对辖区内4条河流进行整治，共清运垃圾20余吨。乡级河长巡河28人次，村级河长巡河129人次，确保了我乡河长制工作有序推进。
12、全面推进全域无垃圾创建。新修建垃圾池56口，达到每社一口垃圾池，组织党员干部群众500余人次，开展集中整治垃圾清理行动10余次，对铁路沿线、大公路沿线、重点区域进行整治清理，清运垃圾200余吨。强化督促检查，结合“大走访、大讨论、大调研”活动的开展，由乡纪委、环治办牵头成立全域无垃圾创建督查工作小组，开展督查检查5次，下发工作通报2期。
乡政府工作总结及工作计划报告篇十
一是扎实开展建档立卡贫困人口精准识别“回头查”、“回头看”、“回头帮”和动态调整工作，新识别户3户3人，确保建档立卡贫困人口识别精准。二是如期完成脱贫任务。围绕“两不愁、三保障”的脱贫目标，强化帮扶力量，优化帮扶措施，加强监督检查，如期完成111户294人脱贫，罐山、曾山顺利通过市级验收，全部达到整村脱贫标准。三是严格按照工程进度做好易地搬迁、危房改造等基础设施建设工作，加强工程领域的质量监管，易地搬迁分散安置88户281人已完工入住，正在通过实施“双挂钩”工程撤除原有旧房并复垦。四是用活扶贫政策和资金，进一步加大扶贫小额信用贷款、产业周转金等宣传发放力度，鼓励贫困村发展扶贫产业，增加集体收入。五是大力推进“广厦行动”，全乡共拆除不建、改建和维修加固1300余户;全面启动“双挂钩”工程。六是脱贫工作接受市县巡察和国扶办抽查，各项工作在整改中不断完善。
乡政府工作总结及工作计划报告篇十一
一是加大谋划争取力度。围绕国家投资导向，加大项目前期工作力度，着力在水利、交通、生态环境、全域旅游等领域谋划、储备和争取一批“管长远”的大项目，聚焦主导产业和新兴产业，强化项目对接争取力度，完成硒茶小镇详规编制，做好剡溪农发项目规划设计，扎实推进联合口—洪村骑行绿道前期工作。争取2020年财政预算内以工代赈项目立项并开工建设。二是加大项目推进力度。完成横山道路硬化工程。完成总投资600万元的2020年度财政扶贫项目建设任务，启动新火二期、张家宕、新农二期三个移民点基础配套建设，高质量完成“一事一议”财政奖补、农村危房改造、小型水利、农村安全饮水、道路畅通工程等建设任务，通过项目的有效实施，提升群众获得感。三是加大招商引资力度。依托牯牛降龙头景区辐射带动和区域品牌效应，全力谋划推介秋浦河源湿地公园房车营地、桃花源旅游度假村、富硒米酒、白石岭民宿村、存量矿泉水、新农村孙家旅游山庄等项目招商力度，力争项目早日落户。
乡政府工作总结及工作计划报告篇十二
一是民生保障全面加强。全乡新农合参合人数9800人，参合率达99.8%;城乡居民社会养老保险参保人数5380余人，完成比例达80%;参加小额人身意外保险2951人;农村住房保险360户;建档立卡贫困户全部参加扶贫保。城乡低保动态管理进一步规范，对低保户、特困户进行精准识别，清理不符条件低保341人，新识别低保90人;特困户清理31人，新识别2人，实现了应保尽保。加大了民政救助和困难群众帮扶力度，发放各类救助和帮扶资金近万元，加大对残疾人的关怀力度，发放护理补贴等各类补贴余万元。二是社会事业协调发展。认真抓好义务教育均衡发展，义务阶段入学率达100%，推进幼儿园及教师周转房建设;全力支持卫生计生工作，推进卫生院新住院楼建设，已完成装修并投入使用，完成牛背村、曾山村、罐山村卫生室标准化建设，持续加大重大疾病救助力度，群众看病难、看病贵问题有效改善。全面落实两孩政策，落实生育关怀等计生惠民政策，认真开展好婚检孕检，服务流动人口、人口统计等业务工作。
乡政府工作总结及工作计划报告篇十三
一是乡村面貌不断改善。基础设施不断完善，全乡57个社都实现水泥硬化路，全乡完成“村村响”广播设备安装和投入使用，实现直播卫星全覆盖。配齐村卫生室，全部农网改造升级;新打机井77口，贫困人口全部实现安全饮水。农村安居工程和危旧土坯房改造工作开展以来，139户贫困户享受了危旧房改造和易地搬迁，有效解决了我乡农村居民住房安全问题，村容村貌得到明显改善。二是集体经济不断壮大。金土村、王家村、铜佛村、八庙村4个贫困村产业逐步投产，为增加集体经济收入提供了强有力的支撑。三是社会稳定方面。严格落实安全生产，“党政同责，一岗双责”，积极开展安全生产大检查，事故隐患排查整改，安全生产安全教育以及安全生产专项整治等活动。加强社会管理，开展平安创建，法制宣传教育，扫黑除恶专项行动，矛盾纠纷排查化解等工作，将问题化解萌芽状态，社会大局和谐稳定。
乡政府工作总结及工作计划报告篇十四
一是做强乡村旅游。加快白石书画摄影写生基地建设步伐，完成农业综合开发资金支持旅游摄影产业发展项目。启动剡溪村乡村旅游富民工程建设，提升上畈坡观光园品位，完善小孤山节点建设，串点成线，打造秋浦河景观带。二是做优特色农业。巩固农村土地承包经营权确权登记颁证工作成果，促进土地有序流转经营。全力服务支持西黄山茶叶、剡溪漂流等土地流转大户和农业龙头企业做大做强，稳步推进牯牛降现代农业示范园基地建设。加强动物防疫工作，有序适度发展畜禽养殖。依托良好的生态资源，发展以休闲观光、中药材种植、特色种养殖为重点的观光产业。三是做实业态融合。抢抓九华山牵手牯牛降，合力打造牯牛降综合旅游休闲度假目的地的战略机遇，进一步推动大演乡域旅游资源的深度整合开发和产业升级。精心举办第二届白石油菜花海节暨乡韵全国摄影作品展活动，扶持目连戏进市赴省演出，加快硒茶小镇建设步伐，发挥石台(大演)富硒博物馆科普和线下体验功能，加快以白石油菜花海为代表的乡村文化、以目连戏为代表的传统文化、以硒元素为代表的养生文化有机融合步伐，共振提升大演旅游魅力。开发具有大演特色的系列生态茶产品、系列农特产品，提升“旅游+”发展实效，延伸旅游产业发展链条，增强旅游产业的带动力和竞争力。组建农家乐合作社，培育新农、新火、永福农家乐特色村，支持农家乐星级发展。鼓励旅游企业举办各类文体活动，促进文旅融合发展。
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