总结是知识沉淀的过程,它让我们可以更好地传承和发展前人的智慧,同时为后人提供宝贵的经验。写总结时要注意语言的准确性和专业性,确保传递给读者的信息准确无误。接下来将为你展示一些总结写作的技巧和窍门,希望能帮到你。
对学院管理的建议书篇一
尊敬的物业管理员叔叔:。
您好!
我是26号楼的一名小学生,我在这里已经住了六年,我爱我们小区的一草一木,因为这是我们共同的家。最近,我发现一些不文明的现象,反映给您,希望您能重视,把我们小区变得更加美丽和谐。
小区的人工湖原来十分美丽,湖水清澈,绿树成荫,每天都有许多居民在此乘凉观景。可是最近一段时间,经常有人往湖里乱扔垃圾,现在湖面上漂满了五颜六色的各种垃圾,臭气熏天,毫不夸张地说,可以熏死一头大象。所以,再也没有在那乘凉了。我是多么怀念那以前的美好时光啊!
还有,有些居民不顾小区环境的卫生,不顾他人的人身安全,养一些鸡呀,鸭呀,鹅呀,狗呀……鸡鸭鹅到处大小便,弄得小区就像养殖场,走路时稍不注意,就会踩到动物的粪便。那些大狗,小狗,整天汪汪叫,吓得小朋友都不敢出门。有时,还会发生狗咬人的事件。
现在,我向您提出以下两条建议,希望您能采纳。
1、请尽快清理人工湖里的垃圾,把脏水排干,换上干净的清水。每天安排人员巡查人工湖的环境卫生,发现对湖里乱扔垃圾的人,要给予处罚。
2、制定《小区饲养动物的规定》,禁止养鸡鸭鹅等家禽,禁止养凶猛的大狗,要看管好小狗,不要让它吓着小朋友。
希望管理员叔叔能在百忙之中看一下我的建议书。爱护小区,人人有责,让我们的小区变得更加美好。
此致
敬礼
20xx年11月24日。
对学院管理的建议书篇二
1.学生宿舍是学校后勤服务保障体系的重要组成部分,是学生日常生活与学习的重要场所。各学校要从全面贯彻落实党的十八大精神和践行党的群众路线教育实践活动要求出发,坚持管理育人、服务育人、环境育人的宗旨,把学生宿舍的规范化建设和完善宿舍管理作为加强改进学校后勤工作的一项重要任务,列入重要工作议事日程,积极探索,大胆实践,努力完善管理机制,不断提高学生宿舍规范化建设和管理工作水平。
2.学校要建立以校长为第一责任人。其主要职责是:实施学生宿舍的建设和物业管理,负责学生宿舍基本设施的配置、管理和维护,为寄宿学生创造良好的生活学习条件;搞好寄宿学生日常生活的管理和服务,维护学生宿舍正常的生活学习秩序;抓好学生宿舍的治安和消防安全工作,预防和杜绝各类安全事故的发生;加强学生宿舍的精神文明建设,强化学生日常行为规范,丰富学生的课余文化生活。
二、要准确把握学校学生宿舍规范化建设和管理工作的基本要求
1.资金保障和管理。学生宿舍的建设和维修资金由政府负责投入,切实保证学生宿舍生活管理工作所必须的经费。其项目建设和主要设施、各种设备的购置和安装等,学校必须报市局审批和检查验收。
2.学校对符合上级有关规定可收取住宿费和相关费用的,应按市教育、物价部门核准的收费标准收取,严禁超标准和另立项目收费。学校应从上级下拨经费或收取的住宿费中提取一定比例的费用作为物业管理费,保证学生宿舍管理的正常开支和为学生提供优质的服务。
3.学生宿舍的建设和生活设施改造要严格按照国家《中小学校建筑设计规范》的标准和要求进行。做到安全牢固、设置合理、设施完备、绿化达标。严禁将危房和存有安全隐患的房屋作为学生宿舍使用。男女生宿舍应分区、分幢或分单元安排,其出入口应分开设置。学生宿舍要按照消防部门的要求配置消防栓和灭火器,各种消防设施设备验收合格。学生宿舍的安全疏散通道必须保持畅通,严禁用铁栅栏封闭或只开小门,并要设置符合安全规定的安全疏散标志。
4.学生宿舍应实行封闭式管理。中小学寄宿生一律不得在校外租房居住。学生宿舍一律不准留宿客人,外来人员和非寄宿学生都不得进入学生宿舍。学生宿舍严禁赌博、打闹、抽烟、饮酒以及进行不健康的娱乐活动和不适当的体育活动。学生必须严格遵守作息时间,学校要按时清点学生人数,对无准假外出不归的学生要查清原因和进行严肃的批评教育,并视其情况予以适当处理。管理人员和学生不得带火种进入宿舍,严禁私拉乱接电线和私自更换灯泡,严禁私自使用电器和在室内蒸煮食物或取暖。严禁将易燃易爆物品和管制刀具用品等带入学生宿舍。学生宿舍区域应经常消毒、通风和打扫卫生,预防、控制传染病的发生。学生宿舍区域内严禁无证摊点开展经营活动以及张贴商业广告。
5.要加强对学生进行安全防范知识教育,消防知识教育和训练,团结友爱、互帮互助、集体主义教育;爱惜公物、节约水电、节能减排、文明卫生和防病知识等的教育。要把学生在宿舍内的行为表现同学生的品德鉴定、优秀学生评选和奖、助学金的评定结合起来,引导学生开展各种健康有益的活动,促进学生宿舍的精神文明建设。
6.开展文明寝室和优秀寄宿生的评选活动,并给予表彰和奖励。学校要把创建“文明宿舍”作为管理目标,开展创建和评比活动,推动和完善学生宿舍的管理。
7.建立健全学生宿舍管理制度,明确职责,落实分工,切实加强检查和监督。学校要制定安全突发事件应急预案,完善学生宿舍管理的各项规章制度。包括:学生宿舍门卫24小时值班、夜间巡查以及防火、防盗、防毒、防破坏、防自然灾害等安全制度以及安全事故责任追究制度;学生宿舍定期消毒、通风、传染病防控等卫生制度;学生宿舍基础设施的运行、使用和维护制度;学生宿舍物品登记、保管和使用制度;学生宿舍的日常行为规范管理制度等,把管理责任分解落实到每一个岗位,奖惩分明。对由于思想上不重视、制度上不健全、工作失职而造成的责任事故,要坚决追究相关领导和人员的责任。
8.确保人员配置到位
(1)定编定岗。学校根据市局统一标准,结合学校实际确定录用学生宿舍的生活指导老师人员的数量。
(2)择优招聘。从年龄、学历、性别等方面规定生活指导老师的招聘条件,在学校在编在岗的富余人员中优先聘用,若有缺额,再面向社会公开招聘。
(3)签订合同。根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关要求签订用工合同,工资及交纳相关的社会保险,根据人社部门的相关规定执行。做到依法用工,规范用工。
(4)岗前培训。对招聘的人员,必须进行岗前培训,让生活指导老师能够认清自己工作的意义,明确自己的工作职责,严格执行各项规章制度。
(5)绩效考核。制订相关人员的工作要求及相关考核制度,对他们的工作进行考核,评定绩效,奖勤罚懒,进而调动他们的工作积极性。
三、要认真执行督查考评制度
各校要认真制定学生宿舍规范化建设和管理工作的考核制度,并纳入学校正常考核,期中、期末提前进行自查自评。市局将根据全市学校情况,制定学生宿舍规范化建设和管理工作的督查考评制度,每学期初督查各校学生宿舍规范化建设和管理工作落实情况,期中、期末进行现场检查考评,结果计入学校综合考核成绩中。
对学院管理的建议书篇三
现代饭店的领班,从管理层次来说,处于饭店管理的最低层,直接面向员工和顾客,对员工进行督导管理,起着承上启下的作用,“官”微,贵非轻。因此,一些管理学者赋予饭店督导者领班多元角色作用:是领袖,是讯息传达者,是导师,是裁判,是模范,是咨询者。还有的学者总结归纳出如偏袒下属类、不注意聆听类、教条类、武断类等十九类忌讳的饭店领班,等等。这些都是饭店领导或学者对领班提出的期望和忠告,每一位饭店领班都应牢牢记取或引以为戒。笔者在为一些饭店作督导管理培训时,常请教员工“您们心目中的领班究竟是个什么样子”?一些员工从其自身的感受出发,对其直接上司提出了许多很忠恳、很有见地的意见,值得深思。
1、现代饭店领班应有真才,能实干。
参与研讨的员工一致认为:一个称职的领班,首先应熟悉涉及他(她)本职工作的业务知识,有比较强的操作技能,在这一方面他应该是一个“小专家”。如果一个领班对他所分管的那些工作的程序、标准和质量检查规范掌握不全面,或操作不熟练,是难以管好其下属的,有时甚至会给下属以笑话。喜来登酒店对新员工能力的培训分四个层次:(1)接受过培训;(2)达到基本所需要的能力;(3)达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准;(4)达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准,并有效率性。作为领班,从应具备的业务知识和操作技能来说,应能达到上述第四个能力层次要求,即使是刚换岗的领班也应努力尽快达到这一要求。
领班不仅要掌握一定的业务知识和操作技能,还应具备一定的管理理论基础。不少领班在给其下属培训中,对某一项工作的程度、标准讲得头头是道,但为什么要这样做?或应注意避免此什么?恰恰讲得很少,培训平平淡淡,员工参训的情绪不高,这是缺乏基本理论素养的一种表现,应努力加以弥补。现在是信息时代,新知识、新技术、新观念、新理论层出不穷,如果不与时俱进,积极学习,可能就要掉队,尤其是那些年纪稍大一点的“老”领班,不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客,是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔,服务“上帝”更不容易,处在管理第一线的领班,必需善于把握新情况,不断研究顾客的新需求,才能带领员工不断进行服务创新。
有的员工说,“还有一个很实际的问题是领班要不要和下属一起干”?因为有些领班认为:“班内检查已够忙的了,我哪有时间和员工一起干?”其实,领班能挤出一点时间带领员工干,尤其是在服务工作的紧急关头,能起到激励员工的作用,同时,从一起干的过程中能发现一些问题,有利于改进督导管理。那种只说不做,或只知道训斥下属的领班,要想在其下属面前树立起真正的威信是困难的。
2、现代饭店领班处人处事应公平公正,不搞亲疏。
有些员工认为:“领班虽职微,但对员工来说是最直接的顶头上司,若关系不好,小鞋可能就够你穿的了!”他们对领班的一个共同心愿是:严管不怕,只要处理公正,不“看人对汤”,大家心理就服。
通常,员工对领班意见比较大的有两个,一是工作分派不合理,二是对问题的处理欠公正。一天一家饭店客房清扫员对我诉苦说:“今天领班分派我打扫13间房,有些员工干的比我少得多,我尽了最大的努力,拖了好一阵班才打扫完毕,而领班检查房时却抓住我清扫上的一些小毛病不放,罚我重做,我心理真有点不服气”。
这位员工心理不服气是否有道理,仅凭上述恐难定论。不过笔者以为,此领班如果将当天的工作任务、人员分工(包括需要照顾的员工情况)说明清楚,即布置工作尽可能“透明”,且工作量分配大体合理,我想大多数员工是能通情达理的。由于种种原因,各个员工清扫的进度会不一样,快到下班时,领班适当进行协调,组织员工互帮,体现班组内的团结互助精神,清扫滞后的员工也会从中得到鼓舞和教育。至于领班在查房时对一些细小的毛病抓住不放的问题,应该肯定“严”是对的,但“严”应有度,“严处”应讲究方法。对于重要的问题,尤其是可能会引起顾客投诉的问题,要狠抓不放,严肃处理。据说有家饭店的质检员查一间房花了40多分钟,查出如墙角地毯上有少许浮灰、纯净水托盘上有少许水迹、卫生间地面上有少许短发等10多条问题,丢下一张处罚单走了。类似这样的处理,当事员工恐难心服,也难以真正起到教育整改的目的。对于清扫员工作中的问题,当班领班不仅事后要检查,清扫过程中也应进行抽查,发现问题及时指出,帮助纠正,加强清扫过程中的质量控制,而不是一味地采取事后“算总帐”的办法。对于发现具有共性的问题,应进行归纳整理,在第二天班前会上详加评析,以引起大家的注意。对于那些确系责任心不强而引起的重大问题或屡教不改的毛病,不仅要罚他重做,甚至要扣分、扣发奖金,使当事人感到“疼”。
领班与员工能否真诚相处,员工很看重的是领班是否为人正派。有些领班能力和水平虽不很强,但善于与下属坦诚相处,与下属建立起友谊和信赖的关系,使员工积极主动,这种班组的凝聚力一般比较强。而那些欺软伯硬、搞亲亲疏疏、甚至搞小圈圈的领班,大多数员工瞧不起他,要搞好班组建设何从谈起。领班要赢得员工的心,还有一个重要方面是要尊重员工的人格。不要在员工面前摆“官”架子,动不动训斥员工。员工大都有各自的专长,领班应诚心地向他们学习、求教,不要以为这会降低自己的身价,恰恰相反你对员工越诚心,员工越会把你当知心人看待。领班要主动做员工的思想工作,员工有不对的地方,在弄清事实的基础上,该批评的则批评(要适当注意方式),不要“指桑骂槐”,更不应动不动向上级打“小报告”,让上级来“整(压)”员工,这样员工意见会更大,不利于问题的根本解决。对于犯了错误的员工,要热情地帮助他,而不要讽刺挖苦他;对于提出一些极简单问题的新员工,要耐心地正面作出回答,而不是不屑一顾,从此伤了新员工的自尊心。
3、现代饭店领班应善沟通,会协调。
沟通,不仅是信息的传递和交换,还包括感情和意见的交流。领班督导效果如何,能否与员工进行有效的沟通是关键。领班如何与下属搞好沟通?员工期望领班们能重点把握以下几方面:
(1)重视沟通的双向性。布置工作或与个别员工谈话,应注意多听听下属的意见,拓宽思路和了解员工心理究竟在想些什么,即使有时员工的意见并不正确,也应让他把话说完,然后针对不正确部分做些解释、说服工作。
(2)应意识到与下属谈话时的态度比谈话的内容更重要。例如员工犯了错误,领班如果从关心、爱护出发,即使批评得重一点,员工也会从内心感激你:如果埋怨、讽刺,即使员工内心认识到错,也会认为你是在借题整人。有些领班还应改变怜惜表扬下属的习惯,随时注意并挖掘员工值得称赞的地方,让被称赞者感到愉快而倍加感动,“关心我者乃我的领班”。
(3)培养倾听下属意见的良好习惯。有的领班自以为高明,对下属的建议往往听不进去,尤其对于那些说话抓不住重点的员工,见了他提意见就心烦;有的心胸比较狭窄,对于感情不相投的员工提意见,听了一点马上就打断,弄得对方下不了台。这些都不是广开言路的做法。
(4)讲究沟通技巧,重视语言的力量。协调,是领班督导过程的另一项重要工作,除应重视搞好班组内部协调外,还要善于同其他班组、部门以及上司的协调。那些只顾自己埋头干、而不注意调动各方面积极性的领班,即使干得再苦再累,往往只会落得事倍功半的尴尬局面。
4、现代饭店领班应头脑灵活,能正确贯彻上级的意图。
领班对上级部署的工作应能准确领会,认真落实。在贯彻执行中但不应只当传声筒,死背教条,而应结合本班组的实际和接待宾客要求的变化,在坚持服务质量的前提下,灵活把握,适当调整具体的操作程序和规范,创造性地开展工作,不断丰富班组个性化服务的特色和自己督导管理的水平。
工作中遇到疑难问题,要细心分析、勤于思考,在尽可能满足宾客要求的前提下,及时、果断地作出处理,不要事事等待上级答复后才办,因为那样会延误服务时机,得罪甚至失去一部分客人。
5、现代饭店领班要勇于承担责任,不掩饰自己的错。
员工很佩服那些勇于负责、做事敢做敢当的领班。他们对的就坚持,做错了的(包括给员工指导错了的),就勇于承认自己的不对,勇于纠正自己的错误,不强调客观找借口,更不把责任推给别人。员工工作上出了错,他们不一味地责怪下属,而是从领导的角度多找原因,分析自己应负的责任,从中汲取教训,加以改进。即使是因员工的错误而受到上级的批评,也不把怨气发泄到员工身上。
对于有这样的领班,员工大都感到引以自豪。为了鼓励领班发扬勇于负责的精神,饭店决策者授予他们一定的现场处理突发事件的权力,是完全必要的。
建议人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
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对学院管理的建议书篇四
中国五金矿产进出口总公司:
我们接受委托对江钨集团25个下属企业2002年12月31日的资产负债表和2002年度利润及利润分配表进行审计。我们的责任是根据我们的审计,对江钨集团25个下属企业2002年12月31日的净资产发表意见。我们提供的这份管理建议书,是根据五矿总公司和江钨集团2002年12月31日签订的框架协议以及我们审计过程中发现的江钨集团下属企业内部控制和经营管理中的一些问题提出的。由于我们所实施的审计范围是有限的,不可能全面了解江钨集团下属企业所有的内部控制及其执行情况,所以管理建议书中包括的内部控制重大缺陷,仅是我们注意到的,不应视为对江钨集团下属企业内部控制制度以及经营决策和管理发表的鉴证意见,所提建议不具有强制性和公证性。
在审计过程中,我们了解了江钨集团下属企业内部控制中有关会计制度及会计核算、会计工作机构和人员职责、财产管理制度及对外投资管理等有关方面的情况,并作了分析研究。我们认为,江钨集团下属企业现有的内部控制总体上不够完善,部分内部控制制度未得到有效的执行。现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们,希望对拟组建的新公司的内部控制和经营管理有所帮助。
一、关于五矿总公司和江钨集团拟组建新公司及日后运作方面的建议。
(一)如果江钨集团本部及下属赣州钨铁公司等其他下属企业不纳入新公司,日后有可能产生同业竞争。而且由于江钨集团本部未纳入新公司,五矿总公司虽持有新公司51%的股权,但由于受当地各种因素的制约,五矿总公司将难以对新公司的财务、经营及人事实施有效控制,无法达到预期的投资目标。所以建议将江钨集团本部及下属所有公司均纳入新公司。
(二)由于江钨集团下属企业此次未提供验资报告,江钨集团本部未经审计,所以江钨集团对下属企业的出资是否到位难以确定。其部分下属企业一旦启动破产程序,债权人有可能追溯到江钨集团对存续企业的股权,则可能影响到与五矿总公司的合作问题。又由于江钨集团本部不纳入审计范围,其与下属各子公司的往来只能向江钨集团发函询证,无法保证其真实性。
(三)根据国家有关规定,以非货币资产对外投资均应进行评估,江钨集团以下属企业净资产与五矿总公司合作成立新公司,是否可以不进行评估,建议与财政部沟通。
以明确,因为江钨集团投入资产的价值是以其具备采矿权为前提的。据了解,目前采矿权由江钨集团本部拥有,其下属企业并不拥有采矿权。
(五)按原计划,12家拟关闭破产企业在关闭破产后,新公司将回购其资产(是否包括采矿权)。五矿总公司应考虑无法正常回购所带来的风险。
(六)虽然12个拟关闭破产企业按《工业企业会计制度》审计后的净资产总额为1,830万元,但由于其随时可能关闭破产,所以建议在12个拟关闭破产企业的净资产进入新公司时,将其净资产确定为0。
(七)虽然此次审计未考虑江钨集团下属企业土地使用权的评估值,但1993年国家统一清产核资时其将土地单独估价入固定资产的金额为22,934万元。其中13个正常经营企业的土地估价入固定资产7,444万元,12个拟关闭破产企业的土地估价入固定资产15,490万元。另外江西西华山钨业有限公司将土地使用权作为无形资产入账的金额为247万元。
(八)关于正常经营企业的硬性债务可能对新公司产生的影响1、13个正常经营企业截止2002年12月31日的银行借款余额为35,463万元,其中短期借款30,996万元,长期借款4,467万元。按《企业会计制度》审计的合并报表显示,其流动比率为0.82,速动比率为0.43,短期偿债能力较弱。所以其短期偿债压力较大,有可能对新公司的偿债能力产生影响。2、13个正常经营企业截止2002年12月31日实际欠付职工工资3,930万元(其中在其他应付款中列591万元),欠交国家税金641万元,欠付职工养老金、防暑防寒费、退休职工医药费等1,590万元,欠付职工丧葬补助、抚恤费148万元。这些债务将导致新公司的现金流出。
(九)关于拟关闭破产企业的硬性债务可能对新公司产生的影响1、12个拟关闭破产企业截止2002年12月31日的银行借款余额为45,670万元,其中短期借款23,084万元,长期借款22,586万元,欠付利息4,358万元,本息大部分已逾期。该部分债务如果进入新公司,将对新公司的偿债能力产生重大影响。2、12个拟关闭破产企业截止2002年12月31日实际欠付职工工资9,904万元(其中在其他应付款中列5,254万元),欠交国家税金1,094万元,欠付职工丧葬补助、抚恤费4,160万元,欠付职工养老金、统筹费用、伤残费、职工及退休职工医药费、下岗生活费等2,101万元。该部分债务如果未能得到妥善处理,将严重影响新公司的正常生产与经营。
3、为争取破产补贴,12个拟关闭破产企业截止2002年12月31日通过长期待摊费用虚挂拖欠职工工资9,189万元(其中在其他应付款中列4,803万元),虚挂拖欠职工医药费228万元,虚挂拖欠丧葬补助、抚恤费941万元。该事项虽属虚挂,但企业已作账务处理并已经注册会计师审计,拟上报财政部。该部分虚挂债务如不能达到目的,有可能给新公司造成不必要的纠纷。
(十)审计结果与江钨集团沟通后,其提出其下属企业除了潜亏之外,还有部分潜盈,有可能还有部分账外资产。在五矿总公司与江钨集团谈判过程中,江钨集团方面有可能提出增加这部分资产的要求。我们建议以上“资产”应在有充分依据的前提下方能确认,而且应办好国有资产产权登记。对账外资产还应考虑是否存在账外负债的问题。
(十一)在审计赣州有色冶金化工厂和赣州有色冶金机械厂时,我们发现正常经营企业为拟关闭破产企业贷款3200万元提供了担保,拟关闭破产企业为其他拟关闭破产企业贷款1790万元提供了担保。除上述二单位外,其他被审计单位均未提供或有负债方面的资料。我们无法预计其对公司财务状况的影响。
二、关于江钨集团下属企业内部控制方面存在的问题及建议。
(一)通过审计,我们发现江钨集团大部分下属企业未严格按照《企业会计准则》和《工业企业会计制度》的规定进行会计核算,潜亏随意挂账,盘亏、报废资产及坏账等长期不作处理,财务报表已不能客观反映其财务状况和经营成果。这种状况如不改变,将对新公司的股东和经营管理者产生严重误导。
(二)通过审计,我们发现江钨集团下属企业会计基础工作薄弱,内部往来相差较大。建议每个企业在年终决算前与往来单位进行一次全面对账,对核对不符的,应说明原因。
成为难以收回的不良投资。建议加强投资前的科学决策和投资后的跟踪管理,尽量减少投资损失。
(四)通过审计,我们发现江钨集团大部分下属企业实物资产管理方面存在漏洞,实物资产定期盘点制度未严格执行。比如产成品的明细台账不全,记账滞后,造成仓库台账无法与财务明细账核对相符,难以加强财务对仓库记录的控制。
(五)通过审计,我们发现江钨集团部分下属企业尚未办好房屋建筑物、土地使用权等相关资产的权属证明。建议尽快办理,以明确相关资产的产权。
(六)关于货币资金的内部控制问题。
通过审计,我们发现赣州有色冶金研究所定期存款中有两笔共计60万元系以出纳赵敏的名字存入银行。公款私存,有可能产生舞弊行为。建议公司应认识到该问题的严重性,加强对货币资金的管理。
(七)铁山垅钨矿下属企业赣州金龙水泥厂,长期亏损且占用矿山大量资金,另外还从银行贷款1762万元人民币,约占铁山垅钨矿全部贷款的56%。任何一投资项目,如不能为投资主体带来经济利益,就丧失了存在的意义。建议对此类项目进行清理,尽最大可能盘活企业资产,降低企业的资金成本。
(八)根据财政部财会(2001)62号文件的规定,外商投资企业从2002年1月1日起执行《企业会计制度》。赣州华兴钨制品有限公司系外商投资企业,但目前仍执行《工业企业会计制度》。建议其按照财政部的规定,执行《企业会计制度》。
本管理建议书仅供贵公司管理当局内部使用,因使用不当造成的后果,与注册会计师及其所在的会计师事务所无关。
天职孜信会计师事务所有限公司。
中国·北京。
中国注册会计师:
中国注册会计师:
二〇〇三年二月二十一日。
对学院管理的建议书篇五
现在的就餐申报形式是食堂人员每天在门卫室门前挂张就餐登记表自行签名,食堂人员每天凭就餐登记表上的人数去采购食材。可是在就餐时间,有些没报餐的员工也去食堂就餐,就造成了部分报了餐的员工没饭吃,为此,员工与食堂人员发生了几次争吵。
建议:食堂人员应严格就餐纪律,维持好就餐秩序,先行安排就餐表上的人员就餐,不要以人情为重,谁来都让吃,弄得最后员工来了不能按时吃饭,影响心情,影响工作。
二、食堂菜品较单调。
食堂现在每天供应一荤、一素、汤水,味道一般,所以,员工觉得得菜品比较单调,只是吃饱了事。
建议:
改善意见,关键点是招聘厨艺过得去的厨师,把菜吵得合口味些,让员工吃了体力充沛,干劲十足。
三、员工餐费结算方式复杂、费时费力
现在的员工餐费结算方式是由一名办公室人员把一个月的就餐单子上的名字一个个全部核对好,再计算员工个人负担的部分、公家负担的部分,最后将各自负担的部分划到各自的账上,花的时间较多。
建议:采用刷卡形式结算餐费较好。先让就餐员工买卡充值,吃饭时刷卡付费就行,公司每月凭食堂的刷卡金额计算公司应该承担的部分就可以了,省时省力。
以上建议,仅供参考,希望我公司的食堂越办越红火,员工满意度越来越高。
20xx年1月30日
对学院管理的建议书篇六
本人自进入商场已三年又六个月,见证了商场财务管理历程的整个转变。从纯粹的手工账到半信息化财务处理,从提供财务数据到提供财务信息,从没有制度到操作流程的建立,就这样一步步走到了今天,回顾走过的历程,展望未来,既为商场能在将来创造更大的成绩而充满信心,同时也为商场目前存在的问题而深感忧虑,本着“商场是我家,发展靠大家”的思想,我仅就本人力所能及的财务方面提出以下看法。
一、管理的趋势。
市场越来越复杂,管理将依赖更多信息才能做出决策,而财务信息就是重要信息的一部分,财务核算、财务分析、财务数据传递都实行信息化,才能把大量信息进行分类、汇总、筛选。就如销售收银,几年前都是人工收银,发展到现在超市全部是电脑收银,上规模的商场也全是电脑收银,而中小型的卖场呈现的是多样化的,有人工收银的,也有很多卖场都是电脑收银的,还有是人工和电脑在同时运行的。显然上规模的卖场电脑收银是早晚的事,一旦电脑收银,那么业务环节,财务环节必然配套使用电脑,才能发挥信息化带来的最大效率。我商场做为步行街一家上规模的服装卖场,走到这步是必然趋势,只是时间问题。
二、商场目前的现状。
基于管理框架和业务开展的方式,建立适合的财务管理体系也是管理的需要。这几年来,我们一直遵循老总对财务“准确、效率”的要求,努力的达到这一目标,随着电脑应运和财务核算方法几次的改变,这一目标有了显著的提高,但距精确和高效还有很远的距离。财务的信息离不开业务,商场目前业务层次的操作还是原始的手工操作,这一现状既影响了财务管理提高,也必然制约整个商场管理的提高,应改变现状,尽早为商场未来发展垫定基础。
三、信息化在业务环节运用。
信息化的建立不是一蹴而就的事情,但也不能以此为借口而停止不前。根据我商场的现状可以先建立半信息化的财务管理体系,为将来步入完全信息化打下基础。具体操作步骤如下:
1、采购环节。
采购环节现状是,采购人员根据商家进货单手工编写进货明细,这样一直存在书定不整齐,不清楚,计算错误的情况。编写进货明细要用到大量纸,笔芯,增加办公费用,而这些在扫描发邮件后几乎就没用什么使用价值了,也不便于保管、查找。使用电子表格,可以节约办公费用,不会出现计算错误,便于保管,查找,最大的作用是数据发回商场后,便于后期各环节的运用。
2、销售环节。
务就能基于商品信息库进行完成。比如:配货时,只需要在配货模块输入配货的货号,数量,电脑会自动输入上次进货金额,商家地址;返货时,只需要在返货模块输入返货的货号,数量,电脑会自动计算返货金额,销售金额;月末盘存时,只需要在盘存模块输入货号,数量,电脑会自动输入进价,售价,计算出结果,可以避免人为改动售价,同时也履行了主管的管理职责。电脑在这些环节的运用,可以节省掉大量上货单,配货纸,复写纸,笔等办公费用,又提高准确性,减少重复的工作,节省时间以便让主管把主要精力放到提高销售业绩上来。
3、财务环节。
财务的数据来自于采购、销售环节,一直一来由于商品进价信息的采集,占用了财务大量精力,并且全是人工手写,书写不清楚,不规范,查找起来有很大的人为因素,每月成本核算不但费时费力,还不准确。每月20号扎账,可是报表出来都是要往后拖10天左右,一方面是主管对账慢,一方面就是找进价。而在业务的各环节对电脑的使用,由于电脑对货号的唯一识别性,必然大大提高准确度,那么财务核算的基础准确了,财务数据也就准确了。各环节电脑使用,可以最大限度的把业务信息储存起来,也便于分析。财务管理是为业务服务的,有了准确的数据,就能为业务分析,决策提供更可靠数据。
四、制约信息化因素。
商场信息化的开展是一个全面的过程,每个环节,每一个人都要跟上才行,但目前存在以下因素影响了信息化实现的进度。
1、观念。
在信息化如此发达的今天还有人认为手工比电脑方便,这足以说明部分人观念落后的程度。市场竞争是无情的,我商场要在市场竞争中取胜,就要顺应市场潮流,走在市场的前面,而做为商场一份子的个人,如不能更新观念必然影响商场的发展。
2、设备。
办公设备不齐也有影响,目前的主要情况是武汉8人,就有5部笔记本,一部台式机,但真正用电脑操作的只有4人。商场8个主管,真正在操作的只有两人,而且因网络原因,信息传输还存在很多不便。
1、老总、经理要在会议上明确提出电脑操作是商场发展的需要,是一种趋势,目前采取的方法是为全面实现信息化打基础的。
2、要经常关注使用情况,对于不积极参与的进行单独谈话,晓以利害关系。
3、对于电脑配置,可以采用淅川当时方法操作。或者是采用其他的办法鼓励每个人员使用。
4、对于已经在用的主管,可以先把网线牵到办公地方,先使用网络。以上办法既让每个人感到使用电脑是必然,同时也感受到使用电脑带来工作上的方便和效率。
以上是我个人对工作现状的一些看法,观点难免不全,希望引起老总重视,做为商场的一份子,我衷心希望商场发展能越来越好。
对学院管理的建议书篇七
对内,我们除了项目预算之外,还需要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的控制,我们需要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划,使得一切费用的发生,是在预算之内,特殊情况需要超出预算的,必须经过部门负责人和公司领导审查,通过之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务招待费,差旅费等等的发生,应当先申请,控制在在规定额度之内。
的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也需要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必须可靠,对于还款的保障必须严格。目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个原因,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。
制公司的年度,季度财务预算,确定对外融资方案,指导会计完成融资机构所需要的资料,审核成本,费用,审核内部财务报告,审定资金计划;对于应收,应付等款项的管理等等。
这样的财务团队组合,要能相互配合,财务工作,尤其在融资方面的工作,需要和公司行政等部门密切配合的,因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神,作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通,因为每个岗位都需要在职责明确,制度明确的基础上,才能做的更好,怎么分工,怎么协作,这是领导层在制定游戏规则上,应该多方面考虑的问题,建立起良好的协作平台,团队的战斗力就会提升,工作的效率,也才能够提高。
以上,是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然,财务管理方面,还有不可或缺的一个方面,就是税筹,因为在上次和陈总的交流中,我知道,整个公司是多元化的公司,在这个方面,我想,一定会有税筹的空间,但是对于这个问题,我的建议,是聘请税务师事务所,给我们做一次全面的税务策划,找出其中可以利用的税筹空间,税务筹划,我个人认为,这不是一个人能完成的事情,集思广益,一次性支出,长久性受益,因此,专业的团队,做出的方案,我会认为,是相对准确有效的。
对学院管理的建议书篇八
1、从思想上重视常规,让学生明确有序的常规是形成良好的学习、生活习惯,并与德育相联系,是营造浓厚学习氛围,增强班级凝聚力的重要依据。
2、以常规来保障学生的学习和生活,明确常规与个人行为,常规与学习态度,常规与集体行动的关系。要给学生讲明、讲透其中的道理,让学生主动接受,自觉遵守。
3、要做到“四勤”,即,口勤、手勤、腿勤、脑勤,善于抓盲点、空白点及空白时间段。
4、制订具体、完整的制度和行之有效的措施,并积极落实。
5、工作要创新,不能默守陈规。
6、要有耐心,不怕出问题,允许出问题,解决问题时忌急躁。
7、“五全”:关注全体学生,管理内容上全面、空间上全方位、过程上全程、途径上全优。
8、处理问题力争追根溯源,从根本上解决。
9、要尊重学生,虚实结合,管放适度,严宽有致,堵导并存。
10、要善于借势、借力,即善于借任课老师、家长、学生干部的力量,形成育人合力。大家方向要一致,心往一处想,力向一处使,共同关注力的主体—学生。
对学院管理的建议书篇九
反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到"5s"是现场管理的基石,"5s"做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将"5s"管理作为重要的经营原则。"5s"执行办公室在执行过程中扮演着重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。
管理者必须经过学习,深加对"5s"管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立"5s"管理是现场管理的基础的概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。"进攻是最好的防守",在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟"5s"只是现场管理的基础工程,根据柳钢的生产现场管理水平,建议"5s"导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入这些必定事倍功半,甚至失败,因为这些不仅仅是一种管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。
确定"5s"的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。实事求是,持之以恒,全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行,通过样板区的变化引导干部工人主动接受"5s",并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、"5s"考评制度、"5s"竞赛等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
对学院管理的建议书篇十
安全是学校教育教学活动得以正常开展的首要条件。做好学校安全工作是办好人民满意教育,维护社会和谐稳定的重要一环。
在教学工作中始终要不忘对学生进行安全教育。安全教育,警钟长鸣!安全工作的主要核心是保护好师生的人身安全,责任重于泰山。因此学校的安全工作是学校的大事。
我校领导本着“安全工作常抓不懈则有百益而无一害”的精神,安全第一的管理原则,重视安全教育,做了大量的安全教育工作。
我校每学期定期召开安全教育专题会议,且周前会议中也是时常强调安全教育。强化认识,详细部署安全管理精细化的有关事宜,细化《学校安全管理制度》,责任到人。
为了保证师生的安全,保证教育教学工作的顺利进行,在升旗仪式上进行专题安全教育,专门安排了安全知识讲座,给学生发放安全知识方面的读本,组织紧急疏散演练活动,进行交通、消防安全知识黑板报比赛,手抄报比赛,班级组织安全知识的主题班会。
对班级学生教育还需进一步加强如下工作:
1、班主任必须经常对学生进行安全教育,认真上好安全课,提出注意事项,增强学生的安全意识。
3、教给学生识别过期食品、假冒食品及食品商标的知识。对学生进行用水、用电的安全教育。严禁学生到校外购买小零食,保证学生饮食卫生。
4、进一步完善班级学生安全管理小组及安全检查小组,开展安全隐患排查,每周公布全班安全检查结果。定期对学校的安全教育和防范工作进行检查,及时发现、消除事故隐患。对有危险的区域,挂牌警示。
5、学校还应健全门卫制度,建立校外人员入校的登记或者验证制度,禁止无关人员和校外危险品进入学校。禁止学生中途无故跑出校园,必须有班主任签字及家长接。
6、教育学生不随意跟陌生人走,加强自我保护意识。
7、教育学生不进网吧,不上不健康网站。
建议人:
20xx年xx月xx日。
对学院管理的建议书篇十一
亲爱的高三同学:
高考在即,我们即将结束美好的高中生活,带着母校的祝福和师友的希冀,踏上人生新的征程。我们在学生公寓生活了三年,与室友、与生活老师结下了深厚的情谊。时光易逝,如今我们要挥手告别,纵有几多留恋和万千不舍,终将成为我们心底不可抹去的美好回忆。为此,在毕业离校前夕,我们向高三全体住宿生发出如下倡议:
1、珍惜和室友相处的最后的时光,互相鼓励共同进步;。
2、按时作息,保持宿舍的安静,不大声喧哗;。
3、爱护公物,节约水电,不损坏学校财产;。
4、把宿舍打扫干净再离开,为学弟学妹们树立文明风范同学们,让我们携起手来,站好最后一班岗,争做文明离校的标兵,为高中生活画上圆满的句号!让我们带着青春的梦想,共同奔向美好的未来!
倡议人:_x。
时间:__年_月_日。
对学院管理的建议书篇十二
何为做对事,就是在对的时间做对的事情。回顾几年的备考工作,备考措施层出不穷,但普遍规律只有一条:化繁为简,不折腾的措施最有生命力。简单来说就是:找准问题,盯准对象,定准措施,才能提高效能。例如九年级四月调考后考况不理想,普高率53%,为了查找原因,找准对策,四调后我校利用2周时间广泛听取与收集大家的意见,深入交流,反复磋商,调动全体教师分析出核心问题:一是学生偏科严重,二是学生能力提升点训练量不足。为了解决这两个核心问题,召开动员会统一思想,共同理清工作重点两个:(1)明确核心对象(临界生):周测跟踪,思想动员、备考增分计划,引导临界生带着问题主动找教师面辅,调动临界生的学习的主动性。为寻找最佳改进方案,从关注对象、上课教师、方式及内容的确定和班主任、备课组长、骨干教师经过10多次反复修改,最终达成共识才进行实施,实施前还对学生和家长做了真诚的动员,当三方形成合力甘愿尽心尽力时效果自然不言而喻——四调后关注临界生91人,在中考中有81人上线,致使普高率升至65%,实现一个月内上升12%的奇迹!
一年来在蔡葵校长提倡人人争做“有心人,高效事”备考理念的影响下,全体九年级教师都将如何为学生减负,让学生乐于学习,作为自己教学的前提。所以每次集备,除了备教学内容外,还增设了备学生的课后作业。要求各备课组整体规划学生一周作业内容,并量化要求:当天晚自习学科不得布置家庭作业,其它各科作业不得超过30分钟。并做到“四个必”加强落实:作业量每日必公布,下班干部巡查时必关注,不合要求教师必沟通整改,教务处每月必查必评。除此之外,为了确保学生轻装上阵,提高第二天上课听讲效率,今年我们还大胆尝试缩减学生在校学习时间,做到:期中前5:30分放学,四调前6:40分放学,中考前才针对少数临界生开设3晚。为了不因此而影响落实效果,我们采用学生听课关注度每日巡查反馈、教师三轮高效研讨课交流学习等措施,不断强化学生课堂有效学习的意义,鼓励他们课后劳逸结合,课上轻装上阵,既保障了孩子们的身心健康,又提高了他们学习的实效性。
几年的备考经验告诉我们,只有给予学生适合的、必须的教学内容,备考效果才会最大化。基于此,结合20xx届学生核心问题是学生发展极不均衡的特点,一年来我校尝试针对不同学生进行不同侧重的分层教学,取得了一定的效果。例如:元调前针对学习能力强的学生成立“学优生互助团队”,聘请相应教师利用每周自习课进行有针对性的分层指导,致使学优生十几名学生中考总分均在480分以上。再如元调后,针对九(1)(2)班文科普遍偏弱的特点,我校尝试在两个班进行语文/英语走班教学,相同层次学生组合在一起,教师按其所需进行有针对性的备课与教学,在很大程度上改善了学生学科不均衡问题。再如四调后,为了能在短短的一个月内提升临界生的弱科成绩,我们针对每位临界生的需求,召开班级协调会,分析临界生九年级以来历次考况,征求学生和家长意见,精细为每位学生定制3晚课表进行分层教学,由于学生自己按其所需选课,学习主动性被大大提升了;教师按学生认知水平进行精选分层教学内容,一节课帮助学生解决1—2个核心问题,从而大大提升了学生学习的自信心,从本次中考来看,大部分总分临界生弱科成绩进步10—30分之多,从而有效地解决了学生的弱科问题,真正让每位学生意识到只要努力一切皆有可能。
备考中学习的主体是学生,如何调整学生的状态,让他们有持续地动力进行学习,也是我们一直思考与尝试的重点。我们希望学生和谐发展,就要全面地关注他们,不仅是学业、还有身心发展,学生身心的健康发展对学业起着很大的促进作用。为此,在紧张地备考中,学校设法开展丰富多彩系列毕业季活动:
(1)期中考后再周——运动篇,篮球班级对抗赛,凝聚班级力量团结奋进;
(2)元调考前一周——美食篇,师生diy美食,自产自销,募集资金捐助贫困山区孩子,既培养学生的动手、创新能力,又进行了感恩及回馈社会在教育,同时又放松了身心。
(3)四调后一周——赏识篇,教师捕捉临界生或后进行学习生活中精彩瞬间,做成像框并付上寄语,鼓励他们永往直前,并邀请他们与科任老师协作跳绳,让孩子们真切感受到备考艰辛中一路有老师真诚相伴!
中考前一天——毕业典礼,简朴而隆重,通过多种形式表现师生情,生生情,学生畅谈了进入翠微中学的诸多收获和幸福体验,感谢母校提供了成长的沃土,感谢师长的谆谆教诲,感谢同学的帮助和友谊,他们发自肺腑的深情和精彩的表演深深感染了在座所有的师生和家长。全体教师vcr送上了自己的美好的祝福。蔡葵校长致辞,希望同学们从学校带走的不仅仅是知识,还有成长的记忆、师生的情谊,更重要的应该是学校融合进大家骨血里独有的翠微精神,表达了对本届毕业生未来人生的殷切期望,勉励所有毕业生,以礼立言,以知立行,以真立世,做最好的自己!带着留恋,带着希冀,带着信心,九年级学生分班整齐列队依依不舍的离开母校,将带着母校的祝福和嘱托,满怀信心地奔赴中考考场,高唱凯旋。
对学院管理的建议书篇十三
20xx年,在公司领导及各位同事的共同努力,完成了公司制定各项指标。在取得好成绩的同时,我也深深的感到,我们的公司存在着一些问题,特别是随着公司业务量的增加,公司的体制、机制需要进一步提高和完善。现将个人建议归纳如下:
一、办公室方面。
1、阶梯式考勤。
解析:根据工作的不同,实行阶梯式考勤。即办公室财务等部门按时上下班,业务人员给予更多的自由时间,(例如1星期7天时间,其中4天必须按时上下班,其余3天自由安排)只有走出去,多联系,才能更好地优化公司的客户,但业务人员需要更多地自由时间,才能更好地联系客户。建议公司:20xx年实行“阶梯式考勤”(附:20xx年员工考勤汇总表和夜间值班表)
2、车辆补助定额机制。
解析:即根据工作的不同,实行定额补贴制度。20xx年虽然制度了总经理外出派车审批制度,但总是会出现一些细微的问题,为了更好的提高工作效率,建议公司:20xx年实行“车辆补助定额机制”。(附:20xx年车辆补助汇总表)
3.1、伙房实行早晚5元中午10元标准。
解析:因公司在职人员,享受公司的各项福利待遇,其中包括餐费补助(每天三餐共计5元),非公司人员不享受此待遇,但因伙房费用开支过大,造成亏损,建议公司:20xx年实行“伙房实行早晚5元中午10元标准”即非公司人员,早餐和晚餐收取5元,中餐收取10元。
3.2、伙房实行简单的二菜一汤。
解析:20xx年伙房全年开支费用是xx元,全年营业收入是xx元,账面亏损xx元,平均每天开支xx元,造成伙房亏损的原因有:第一,招待过多,第二,存在着浪费现象。第三,特别是根据公司领导要求后,改善伙食,买菜费用增加。建议公司:20xx年实行“简单的二菜一汤标准”。可根据公司的实际情况,每月外出就餐n次,既学习了外边的好的做法,同时又增加感情。(附:20xx年伙房盈亏汇总表)
3.3、减少不必要的公务招待和个人招待。
解析:20xx年公司招待费是xx元,个人招待费xx元,共计xx元。招待的增加致使伙房开支过多,造成亏损。特别是公司人员配备不全,招待过多,造成精力分散,不利于公司的长久发展。建议公司:20xx年“减少不必要的公务招待和个人招待”(附:20xx年招待费汇总表)
伙房小结:伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是实行“定额机制”既每个月给伙房多少钱,花多了自己添,结余是自己的。根据公司的实际情况出发,望公司领导定夺。
办公室结语:20xx年不管是考勤、车辆补贴和伙房每次开会的时候领导都会提出自己建议,我个人建议:20xx年,实行新的建议后,不要把过多的精力放在考勤、车辆补贴和伙房等问题,我们应该把更多地精力放在公司的主营业务上。
二、财务方面。
1、财务办公软件。
解析:即公司请专业人员为我们公司量身定做一套财务软件。财务软件能更好地分析出我们的各项财务数据。建议公司:20xx年使用“财务办公软件”。
2、优化银行卡和网银的操作流程。
解析:20xx年底,公司领导在没有充分调研的情况下,设立“三人监督机制”虽规范了操作流程和提高了公司资金的安全性,同时也造成了工作上的被动,特别到20xx年3月后,公司的资金会双向流动,如操作不当,会给公司的信誉造成影响。建议公司:20xx年“优化银行卡和网银的操作流程”。
财务结语:财务工作是公司最重要的部分,财务数据的准确真实和财务操作流程规范,直接关系到公司健康有序稳定的发展。
三、业务方面。
1、优化业务员队伍。
解析:既增加一名或多名业务员,业务员的增多会给公司带来更多地优质客户。从公司利润的角度算,增加一名业务员,公司费用会增加6万元左右,但与此同时,增加业务员后,会给公司直接带来60万余的利润,更重的是,增加业务员后,公司的客户群也相继增多,公司的选择性更强,或许间接为公司减少60万元的损失。
业务结语:只有公司业务的双向安全,公司才能更好地发展。公司业务的稳定关系到,关系到公司命脉。
四、经营管理方面。
1、公司化经营和管理。
解析:20xx年的经营虽然也取得不错的成绩,但也存在很多问题,问题的出现主要原因是:“公司化经营和管理”理念不强和认识不足,包括公司领导和职工有很多方面做的不到位,建议公司:20xx年真正实行“公司化经营和管理”。
小结:只有“公司化经营和管理”公司才会做强、做大、做久。个人主义和保守主义不利于公司的长久经营和发展。
五、20xx年的发展走向。
1、稳中求进。
解析:在20xx年中央经济工作会议,中央明确提出20xx年:坚持稳中求进的工作总基调。中央的这一定调正好符合我们公司明年的发展走向,建议公司:20xx年“稳中求进”年。
小结:我们的工作需要“进”但更需要“稳”,只有“进”和“稳”相互协调,我们才能走得更远。
综上所述:以上建议仅代表本人的个人意见,如有和公司经营方针相矛盾、和领导意识相抵触,还望公司领导指正谅解。
对学院管理的建议书篇十四
在大规模的公路建设中,由于投资缺乏、标准高、技术难度大、工期紧、确保和提高工程质量理所当然地被提到重要位置上。为了抓好路面施工质量,为使公路工程监理公司在管理工作上更上一个新台阶,更好地适应今后监理市场形势和要求,使公司能够持续不断发展,同时为了强化监理的管理与监督,规范工程监理行为,从工程一开工就应对监理提出要求,制定详细管理办法,防止出现工程完工后的被动局面。所以针对监理管理工作,我提出如下几个建议。
一是抓好监理人员的政治思想教育与学习、培训、继续教育工作。
首先不断提高监理人员的政治素质和业务素养,因为从监理工作中出现的问题分析,许多差错、事故并非是高难技术问题,不是由于水平不够不能处理。而大量问题属于基本知识不扎实,一般技术不牢固及监理政治思想觉悟太低造成的。严格地说是失职造成的,甚至还存在做假资料的现象。所以加强政治思想教育、增强事业心责任感仍是监理工作首要任务。监理工作要取得良好的效果,建立完善有效的`学习、培训体系是基本条件。以此来提高我站专业技术人员的业务素质和工作能力,更加高效的服务我市交通基本建设质量安全工作。
二是必须明确监理职责,实施管理规范并且落实公司管理办法。
我认为我国的监理与国外监理最本质的区别。监理人员做好热情服务是理所当然的,所以我们要求监理人员不仅要做好监督检查,而且要“帮”,即帮助承包人解决技术、设备方面的困难,协调地方关系;要“促”,即为承包人创造良好的施工环境,通过增加中间检查,促进各项监理工作的完成,明确监理职责,我们把检质保体系作为初期质量检查的重要内容,要求有组织、有人员、有设备、有职责、有检查考核,严格按照公司管理规范办事,不得与承包人发生个人经济往来,也不得从事任何产品材料的推销工作,保证“执法”的客观性、公正性。通过合理明确职责,使监理能独立行使职权,完成合同规定的任务。另外要配齐监理试验、检测设备,保证监理工作的独立性、客观性。最后要加强对监理工作的综合管理,规范监理行为,提高监理资料质量,虽然监理工作在我省已开展年,但早期的监理工作是在无统一规范的情况下进行的实践,我们应加强监理工作的综合管理、指导,使其规范化,在整个监理施工过程中,我们监理要狠抓关键技术难点,以严密的科学态度指导工程。
三是加强企业文化建设,创造具有特色的企业文化精神。
企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化,必须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼,需要体现企业共识和个性的统一,不求齐全,而求其有特点。我们必须建立“一心一意监理”的监理理念、以及“无私奉献”的精神、体现出文化个性和文化魅力。这些凝聚企业的价值观念,能够把企业的企业精神准确表达出来,便于广大员工喜闻乐见,并且融入到员工的思想和行动之中,成为员工的精神支柱和精神动力。
对学院管理的建议书篇十五
小黄车管理员:
你们好!
我是一个六年级的小学生。这是一个缤纷多彩的世界,但是这个美好的世界上总有一些行为不良的人。
小黄车在我们鹰潭刚上架时,就有一些有不良想法的人来破解小黄车的密码。等密码被破解时他们就可以骑走了,骑行小黄车还不用钱。在别的地方,有些人还会把小黄车搬回家,用锤子把锁打坏,或者把小黄车给卖掉。还有人会把小黄车乱停乱放,不把小黄车停在公共的停放点。
我想对这种不良的行为说“不”。因此,我想给小黄人管理员提几条建议:
1、用二维码解除安全锁。
2、在车上安装gps。
3、如果不把小黄车停放在小黄车停放点,会自动在手机余额里扣钱。
4、在小黄车上乱涂乱画,如果被人举报,可给举报人奖励。
建议人:xxx
20xx年xx月xx日
对学院管理的建议书篇十六
20xx年,在公司领导及各位同事的共同努力,完成了公司制定各项指标。在取得好成绩的同时,我也深深的感到,我们的公司存在着一些问题,特别是随着公司业务量的增加,公司的体制、机制需要进一步提高和完善。现将个人建议归纳如下:
1、阶梯式考勤。
解析:根据工作的不同,实行阶梯式考勤。即办公室财务等部门按时上下班,业务人员给予更多的自由时间,(例如1星期7天时间,其中4天必须按时上下班,其余3天自由安排)只有走出去,多联系,才能更好地优化公司的客户,但业务人员需要更多地自由时间,才能更好地联系客户。建议公司:20xx年实行“阶梯式考勤”(附:20xx年员工考勤汇总表和夜间值班表)。
2、车辆补助定额机制。
解析:即根据工作的不同,实行定额补贴制度。20xx年虽然制度了总经理外出派车审批制度,但总是会出现一些细微的问题,为了更好的提高工作效率,建议公司:20xx年实行“车辆补助定额机制”。(附:20xx年车辆补助汇总表)。
3.1、伙房实行早晚5元中午10元标准。
解析:因公司在职人员,享受公司的各项福利待遇,其中包括餐费补助(每天三餐共计5元),非公司人员不享受此待遇,但因伙房费用开支过大,造成亏损,建议公司:20xx年实行“伙房实行早晚5元中午10元标准”即非公司人员,早餐和晚餐收取5元,中餐收取10元。
3.2、伙房实行简单的二菜一汤。
解析:20xx年伙房全年开支费用是xxxx元,全年营业收入是xxxx元,账面亏损xxxx元,平均每天开支xxxx元,造成伙房亏损的原因有:第一,招待过多,第二,存在着浪费现象。第三,特别是根据公司领导要求后,改善伙食,买菜费用增加。建议公司:20xx年实行“简单的二菜一汤标准”。可根据公司的实际情况,每月外出就餐n次,既学习了外边的好的做法,同时又增加感情。(附:20xx年伙房盈亏汇总表)。
3.3、减少不必要的公务招待和个人招待。
解析:20xx年公司招待费是xxxx元,个人招待费xxxx元,共计xxxx元。招待的增加致使伙房开支过多,造成亏损。特别是公司人员配备不全,招待过多,造成精力分散,不利于公司的长久发展。建议公司:20xx年“减少不必要的公务招待和个人招待”(附:20xx年招待费汇总表)。
伙房小结:伙房的管理方法是“承包制”。其次是实行“定额机制”既每个月给伙房多少钱,花多了自己添,结余是自己的。根据公司的实际情况出发,望公司领导定夺。
办公室结语:20xx年不管是考勤、车辆补贴和伙房每次开会的时候领导都会提出自己建议,我个人建议:20xx年,实行新的建议后,不要把过多的精力放在考勤、车辆补贴和伙房等问题,我们应该把更多地精力放在公司的主营业务上。
1、财务办公软件。
解析:即公司请专业人员为我们公司量身定做一套财务软件。财务软件能更好地分析出我们的各项财务数据。建议公司:20xx年使用“财务办公软件”。
2、优化银行卡和网银的操作流程。
解析:20xx年底,公司领导在没有充分调研的情况下,设立“三人监督机制”虽规范了操作流程和提高了公司资金的安全性,同时也造成了工作上的被动,特别到20xx年3月后,公司的资金会双向流动,如操作不当,会给公司的信誉造成影响。建议公司:20xx年“优化银行卡和网银的操作流程”。
财务结语:财务工作是公司最重要的部分,财务数据的准确真实和财务操作流程规范,直接关系到公司健康有序稳定的发展。
1、优化业务员队伍。
解析:既增加一名或多名业务员,业务员的增多会给公司带来更多地优质客户。从公司利润的角度算,增加一名业务员,公司费用会增加6万元左右,但与此同时,增加业务员后,会给公司直接带来60万余的利润,更重的是,增加业务员后,公司的客户群也相继增多,公司的选择性更强,或许间接为公司减少60万元的损失。
业务结语:只有公司业务的双向安全,公司才能更好地发展。公司业务的稳定关系到,关系到公司命脉。
1、公司化经营和管理。
解析:20xx年的经营虽然也取得不错的成绩,但也存在很多问题,问题的出现主要原因是:“公司化经营和管理”理念不强和认识不足,包括公司领导和职工有很多方面做的不到位,建议公司:20xx年真正实行“公司化经营和管理”。
小结:只有“公司化经营和管理”公司才会做强、做大、做久。个人主义和保守主义不利于公司的长久经营和发展。
1、稳中求进。
解析:在20xx年中央经济工作会议,中央明确提出20xx年:坚持稳中求进的工作总基调。中央的这一定调正好符合我们公司明年的发展走向,建议公司:20xx年“稳中求进”年。
小结:我们的工作需要“进”但更需要“稳”,只有“进”和“稳”相互协调,我们才能走得更远。
综上所述:以上建议仅代表本人的个人意见,如有和公司经营方针相矛盾、和领导意识相抵触,还望公司领导指正谅解。
建议人:
20xx年xx月xx日。
对学院管理的建议书篇十七
尊敬的董事长:
你们好!很荣幸能服务于建设集团有限公司!
多多谅解。
回想起刚进公司的时候,我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善,岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行,每每感觉收效甚微,远远不能达到公司预期效果,公司经过几年的联营,回过头看还得回到起点:公司组织构架的完善,必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆,我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在,企业管理制度也是实际存在的,然而,在这段时间的一建工作,经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据,需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度,比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等,但这种头痛医头,脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用,大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为,依据自身素养来为企业尽职尽责地做事,但企业发展了,新鲜的血液被注进了,不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起,公司规模扩大了,组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构,重新明确新的岗位职责,以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理,取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起,按我们企业的特点和规模,应该实行的是总经理向董事会负责制,然后实行岗位责任制,编制的组织机构图,作为股东或董事会成员,可以在企业任职,但其权限不能超越自己的岗位职责,更不能凌驾于总经理之上,除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理,那势必会给公司的管理造成一定上的混乱,也让公司的管理人员无所适从,不知道该向那位负责,该向那位汇报工作,该接受那位的工作指示—---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。
的员工或亲友分侯加爵,排座次,安排到一些管理岗位。
中国。
有句古话:兵熊熊一个,将熊熊一窝,不称职的一个管理人员,不仅影响自己的团队,甚至会直接影响公司的整体经营绩效,管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。
,从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来,更要在执行中要表现出来,在同一个管理制度下,如果在处理问题时不能一视同仁,甚至出现一些特权阶层,那么制度存在的必要性,或者执行力度就会面临严重的考验,会出现员工对制度置若罔闻,甚至对抗制度的执行。
思想。
中,如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的,人格、成长、心理、
精神。
信仰完全被置于一边,企业。
精神。
自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具也会成为独特企业文化形式的表现而企业文化的灵魂就是企业。
精神。
如果用更普通的词观念来概括,那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念”,它应包含最基本和绝对的管理哲学。
思想。
:人道和公平。观念决定一切,没有观念上的完整性、系统性,管理制度就是随意的,企业管理不可能有生命力和持久性和连续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛,如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带,企业不能保证自己的工资水平永远高于别人,永远没有低谷,这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败:高素质核心员工逐利而走,在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业,其结果就是很高的员工流动率!企业花大量时间、金钱培养的员工离职,会使得企业经常处于不稳定中,维持现状就是一个无可奈何的选择,提高发展就只能随遇而安了。
与价值观的信仰来凝聚所有人的理想,导致了部分管理人员的。
思想。
混乱、以自我为中心,在这样的企业管理状态中,我们一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?
共产。
党
同存在的,可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天,我们只有加强管理,提升自己企业的管理水平,才能切实的提升自己的经营绩效,使自己的企业永出不败之地。
建议人:
20xx年xx月xx日。
对学院管理的建议书篇十八
敬爱的老师,校长:
你们好!
我是六年级4班的'一名学生。在这几年的生活,学习中,学校,老师给了我们无微不至的关怀和教育,使我们从一个不懂的小毛孩成长为一名合格的小学生。如今,我还有半年多就小学毕业了。
现在,我们的学校发展得很快,电脑室,舞蹈室,应有尽有,成为了设施完备的学校,老师也是精挑细选才进来的。所以,大家在这里学习得也很轻松,愉快。但是,作为学校和老师,工作都不会是十全十美的。因此,我在这儿给学校提以下几项建议:
1:多派一些人手管理楼梯口,特别是升旗,做操上下楼的时候,维持秩序,不让楼道拥挤,造成堵塞。
2:在每个班的教室中安上电视,如果学校有什么重要的事情广播,就不用在操场上说了。
3:在体育上多开一些项目,比如,踢足球。打篮球,打乒乓球,跳绳等,这样可以让我们多掌握一些技能,再加上长期锻炼,我们的身体会更好。
4:将图书馆开放,想借书看的可以办读书卡。还可以问一下同学们喜欢哪类书。再去买一些回来。
敬爱的校长,为了我们更好的成长,生活。请你接受我提出的建议吧!
最后,祝您:
身体健康!工作顺利!
20xx年xx月xx日。
对学院管理的建议书篇十九
六、确立正确的自我意识,树立人生理想和信念;
七、形成正确的世界观、人生观和价值观
九、掌握学习策略,开发学习潜能,提高学习效率
十、积极应对考试压力,克服考试焦虑
十一、培养担当意识和社会责任感
十二、对于少数有心理困扰或心理障碍的学生,给予有效的心理咨询和辅导。
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