通过总结心得体会，我们可以更好地认识自己的成长和进步，并找到提升自己的方法和策略。在写心得体会时，可以参考一些相关的范文和经典案例。以下是一些经典的心得体会案例，希望能够给正在写心得体会的你一些帮助和灵感。
行政单位会计实习的心得体会篇一
顶岗实习是我们大学期间的最后一门课程，意味着我们的大学时光就要结束了，在这个时候，我们被学校安排其来xx，实习完我非常希望通过实践来检验自己掌握的知识的正确性。
学校为了加强我们对所学理论知识的理解和掌握，于大三第一学期末即xx年xx月xx日至xx日安排了一项分散实习，有关会计岗位的实地实习。基于学校安排，在xx老师的指导下顺利地完成实习。
于xx年xx过后直接去xx公司实习。该公司办公地点在xx，实习期间先了解公司的总体情况，然后跟着出纳学习，最后跟会计实习。
先了解公司的发展史以及各个机构的设置情况，公司的规模、经济类型、人员数量等，做一些力所能及的工作，帮忙清理卫生，做一些后勤工作；再了解公司的文化历史，认识了一些同事，公司给安排了一个特定的指导人；然后在财政部看财务人员工作，看会计人员如何做，看了一下公司的总帐以及各明细帐、记账凭证、原始凭证和上期的会计报表（主要是资产负债表和利润表）：之后安排我跟着公司的出纳学习；最后是跟着会计实习，看会计如何处理业务。
刚到单位时，感觉同事们都很随和，很好相处，感觉社会并不象别人所说的那么险恶，对社会又充满了信心。公司的指导人给我耐心讲解了有关公司的概况、规模、机构设置、人员配置等等，使我认识到对一个大公司也只能是从整体上认识了解一下，至于内部具体的细节是怎么也弄不清楚的。先对公司有个大概了解，再对自己的岗位工作有所认识，要知道公司设那个岗位的目的，要达到预期的效果，才能保证公司的正常运行。
在财务部跟随出纳实习时，先了解公司的财务制度，国家对库存现金的规定，以及收、付现金需要遵循的程序。看着出纳工作自己也很是高兴。出纳收到收到收款单据时审核手续是否齐全，然后收款，点两遍现金，然后向交款人说明金额，并分币种放好。若需要找零钱也需点两遍，然后在原始单据上盖现金收讫章，留下记账联，将其他的交给对方。然后编制现金收款凭证，登记现金日记账。这一程序和我们在学校学的理论一样，要分清责任，按规定处理业务。其实很简单，只是没有实际操作过，但是我们一样可以做好，要对自己有信心，相信自己能做好，给自己一个机会会比她们做的更熟练、更出色。
对于如何签发支票，作废的收据、填错的支票怎样处理又回顾了一下，有些细节上的东西以前学时没太注意，等到实际操作上就要犯错误了，签发支票、收据等都要特别信心，要有耐心，不能浮躁，会计其实是一项比较烦琐的工作，看我们如何对待了，我本人比较喜欢计算，喜欢数字，喜欢把一堆看似乱七八糟的东西整理的井井有条，所以我对会计越来越有兴趣，越来越喜欢做会计。
跟随会计实习时，会计告诉我公司遵循企业会计准则、矿产资源法、安全生产法等法规，该公司以冶金设计等为主，需要遵守好多国家的政策法规，该公司比较正规。刚跟随会计实习时，会计不是很高兴我去实习，可能是怕我添乱吧，帮不上她的忙，还要弄乱东西，后来由于我的耐心等待，合理的处理人际关系，会计态度缓和了，让我看她处理业务，还给我看了公司的凭证，原始单据，以及明细帐和总帐等，让我总结了出纳的理论与实际的不同处以及会计的理论与实际的不同处。理论知识不是很牢固，有好多地方都很模糊，不知具体该如何做，还需要翻看以前所学的，要把它深入扎根不是很容易啊，还得靠以后工作了在实际操作上去把它扎在心里。会计教给我如何和人们沟通，好多时候都要自己去判断，去决定该如何做，在社会上只能依赖一个人，那就是自己，不要指望别人帮你做点什么，要看看你能帮别人做什么。
有一点遗憾的就是实习期间没有涉及到有关报税的问题，如果涉及到了，应该能学到好多知识，毕竟以前的会计岗位角色模拟实验中没有涉及到太多的有关税的问题，而在公司中，对会计而言，税是一个比较关键的问题。
实习期间还是学了不少社会知识，要多感谢实习指导人、公司出纳、会计的关照和帮助以及实习指导老师的细心教导，耐心讲解，同时，我也知道了如何写会计毕业实习报告。
发现的问题和建议：在此次会计理论与实际相结合的实习工作中，确实让我们学到了不少书本以外的知识，让我们对这两年半的会计学习有个总结，当然也发现了不少问题。出纳看似简单的工作若不细心还是不能胜任的。
出纳的工作不难，但有些步骤是必须要遵守的，有时出纳为了省事就省略几步，在工作中这也是很常见的，看是否会影响责任分担以及业务处理是否顺利，若无影响的话，那样做还能提高效率的，若有影响，则需下一页需按部就班的一步步操作。跟随会计实习，需要提出一点，公司员工也代表公司的形象，以人为本，在做好自己的本职工作外还要处理好同事间的关系，营造一个紧张而温馨的工作环境，工作起来才会比较愉快，效率才会有所提高。还要给实习生以及外界人员留一个好印象，对公司的顺利发展应该会很有利的。
我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有具体处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的认识，有的工作可以直接说我可以做到、可以做好，但有的工作心里不是很有底时就要好好客观衡量自己，看能否完成，不可夸下海口也不可低估自己的能力，埋没自己。
综上所述，在这次实习期间达到了预定的目的，大量的会计专业知识与社会知识相结合，既巩固了专业知识，又学会了社会知识，对我们不久的就业很有帮助。通过这次实习，对出纳、会计等岗位有了一个深层次的认识。我找到了自己专业知识的漏洞，对好多基础性的知识不是很肯定，需要重新回顾、学习。对会计岗位人员要求的耐心、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的认识与评价才能清楚自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向。学会了人与人沟通需要一定的技巧。这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明了方向。
行政单位会计实习的心得体会篇二
在社会发展的进程中，行政单位一直扮演着重要的角色。无论是国家机关、地方政府还是公共事业单位，行政单位的组织架构和行政管理都对社会的正常运转起到了至关重要的作用。近年来，我有幸与一些行政单位接触，深刻感受到了行政单位实行的重要性。在这个过程中，我逐渐形成了一些心得体会，不仅对行政单位的工作和运作方式有了更深入的了解，而且对于自身的工作和发展也有了深刻的体悟。
第二段：行政单位的组织架构与职能（大约300字）。
行政单位在实行中必然有着相对完善的组织架构和职能划分。通过与行政单位的合作，我意识到行政单位的组织架构是为了最大限度地发挥各个环节的功能，确保工作的高效性和效果的可行性。行政单位的职能划分则更加注重工作的专业性，以达到高效工作的目标。例如，在我与某地政府部门合作的过程中，我发现他们将土地管理部门、城建部门、环保部门等等划分为不同的职能部门，通过专业化的工作来推动城市的发展和建设。
第三段：行政单位的执法和管理（大约400字）。
在与行政单位的合作中，我对行政单位的执法和管理有了全新的认识。行政单位通过科学的管理手段和合理的执法方式来维护社会的秩序和公共利益。例如，与市交通局合作时，我看到行政单位在交通管理中，通过设立交通标志、施行交通规则来管理交通秩序，提高交通效率，确保市民和行车安全。行政单位在执法时注重根据法律规定行使职权，通过严密的监督体系来预防腐败和滥用职权行为，进一步维护社会的公正和公平。
第四段：行政单位的服务和公共利益（大约300字）。
行政单位不仅在执法和管理方面起到了重要的作用，更在服务和公共利益方面提供了众多的服务。行政单位通过提供公共服务来满足社会各方面的需求，推进社会进步。在我与某公共事业单位合作的经历中，我看到他们通过投资和管理公共资源，为社会提供供水、供电等基础公共设施。这不仅满足了人们的日常需求，更为整个社会的发展提供了基础保障。
与行政单位合作的经历不仅让我对行政单位的工作有了更深入的了解，更为我个人的工作和生活带来了启示。我从中学到了高效管理和规范工作的经验，以及注重公共利益和服务社会的价值观。这让我更加明确了自己的职业方向和人生目标，我希望能够将所学所悟运用到自己的工作实践中，为社会的进步和发展做出自己的贡献。
总结（大约100字）。
通过与行政单位的合作，我深刻体悟到行政单位在社会发展中扮演的重要角色。行政单位的组织架构、职能划分、执法管理以及服务和公共利益的推进都为我提供了重要的体验和启示。希望我能够将这些体会转化为实际行动，不仅为行政单位的工作提供帮助，更为自身的成长和发展提供动力。
行政单位会计实习的心得体会篇三
针对的管理问题：
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。
一、做、管分离。
工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。
所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。
学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：
一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。
而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。
作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。
目前企业管事有两种方式：
第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。
第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。
所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。
平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。
二、横向集权。
横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。
计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。
所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。
广东圣球这个企业就是这样改过来的。这个企业以前没有计划部门，业务部门接到订单后直接转给生产部门，由生产部门自己安排，自己约束自己，做事和管事没有分开。结果是订单要求的产品经常不能被及时生产出来。
除了自我管理外，这个企业还有一定的行政管理，一个生产总监统管着计划、采购、生产、人事等各个环节。因为他管的人和事都很多，最终都管不到位。
所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。
我曾经问过那位权力很大生产总监：你签字审批某个物料该不该买时，真的了解库存状况吗?他说不可能详细了解。我又问：采购下了单以后，你真的知道物料什么时候可以回来吗?他说不敢肯定。
一个生产总监管这么多事肯定管不到细节。所以，要把他的职能分一部分出来。分工是为了效率更高。让这位生产总监管好下面的人就行了，事情另外找人来管。
为了把事管住，我们咨询公司做的第一个动作就是设立计划物控部。
这不是什么稀奇的事情，很多企业也有计划物控部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立计划物控部的目的是什么。答案是：克服车间盲目生产的状况；也就是说，计划物控部的成立有没有效果，关键是看它有没有生产的计划权。如果成立计划物控部以后，生产还是由车间说了算，就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。
计划物控部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由计划物控部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。
以前业务部将客户订单直接给到采购员，采购员自己来决定买什么、买多少。但是成立计划物控部以后，物料购买的决策权归到了计划物控部们，采购员只有执行权，负责下单?行。
计划物控部的成立对业务部门也进行了管理。以前业务部门是拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期了，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。现在成立了计划物控部，企业规定业务部门不能直接回复客户了，必须由计划物控部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了业务部门直接回复客户交期的行为。
成立计划物控部限制了业务部、采购部、仓库、生产部的行为，限制它们，就是它们被剥夺了一部分权力。所以，计划物控部的成立，绝对不仅仅意味着新增了一个部门，而是意味着业务、采购、仓库、生产部门的权力将受到削弱。这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到计划物控部里，由计划物控部来行使；最终，使计划物控部与业务、采购、仓库、生产部门形成分权和制约。
这种制约是横向的，因为计划物控部与这些受制约的部门都是平级的关系。它制约的是事而不是人，对这些平级部门拥有管事权却无管人权。
行政单位会计实习的心得体会篇四
近年来，我在与行政单位的交往中积累了一些宝贵的经验与心得。在这个全球化的时代，与行政单位的联系不仅仅是一个个体的事情，更是一个组织的事情。与行政单位实行的过程中，我逐渐体会到了其重要性和方法，并得到了一些启示与认识。
首先，与行政单位实行需要尊重与谅解。行政单位是一个相对复杂的组织，他们需要处理大量的事务和文件。与行政单位沟通的时候，我们应该尊重他们的工作时间和工作负荷，不应过多干扰他们。可以选择非忙时段致电或者去单位咨询。同时，行政单位的工作人员在处理问题的过程中也需要面对各种各样的人和情况，我们应该给予他们足够的理解和尊重。且在沟通中保持礼貌和耐心，尽量避免冲突和争执，与行政单位的沟通应该是一个合作和共赢的过程。
其次，与行政单位实行需要明确自己的目标和需求。沟通是一种目的性很强的行为，对于与行政单位实行来说，我们在与他们交流的时候应该明确自己的目标和需求。如果是查问一些规章制度或法律条文，我们可以准备好相关文件和问题，将问题准确有序地提出。如果是需要提交一些申请或要求的话，我们可以充分准备材料和资料，并将需求准确清晰地表达出来。清晰明确的目标和需求有助于提高效率和减少误解，从而更好地与行政单位实行。
第三，与行政单位实行需要积极主动。在我们跟行政单位打交道时，常常会发现有些事情并不那么顺利，这时候我们就需要展示出积极主动的态度。如果遇到了问题，我们不应该追求短期的解决方案，而是需要与行政单位进行长期的合作与沟通。对于一些改善提案，我们可以主动参与活动、开展调查等方式，通过与行政单位密切合作，共同解决问题。担任志愿者、提供帮助、提供建议、携手合作等等，这一系列的举措有效地增进了我们与行政单位之间的交流与合作。
第四，与行政单位实行需要保持限度与自律。与行政单位的沟通需要时刻保持适度和礼貌。在与行政单位沟通时，我们应该注意掌握适度的沟通方式和沟通节奏。不应过多干扰行政单位的工作，也不应给他们带来额外的负担。在与行政单位的交流中，我们应该遵守相关规定和法律法规，严守自己的行为底线，不随意指责和诋毁行政单位。
最后，与行政单位实行需要不断学习与提高。与行政单位的交流不是一蹴而就的，而是一个不断学习与提高的过程。我们应该时刻关注社会动态和行政单位工作的最新进展，了解相关政策法规的新变化，以及行政单位的工作方式和处理流程。通过持续学习与提高，我们能够更好地应对与行政单位实行中的各种问题和挑战，提高我们的实施效果，取得更好的成果。
与行政单位实行，是现代社会中每个人都会遇到的问题。通过与行政单位实行的过程，我们不仅仅能够获得自己所需要的帮助和资源，更能够提高自己的实施能力和社会参与度。因此，我们应该珍惜与行政单位的沟通机会，注重与行政单位的合作与合谐，以此来推动我们自己的成长与进步。
行政单位会计实习的心得体会篇五
一是服务宗旨必须明确。
要做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提醒自我，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、职责意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自我的这种服务态度和工作作风是否能满意。
二是政策观念要强。
人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情景不一样，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不必须适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。
三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。
仅有团结才能有凝聚力、战斗力，仅有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局构成谋发展、干大事的浓厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻构成合力，要用团体的智慧开创人事工作新局面。
作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情景，解决新问题，开创工作新局面的本事。从本事上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应本事。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自我的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。不仅仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的本事，迅速地成长起来。
第二要提高创新思维本事。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。一要有高昂的创新活力，它来源于强烈的事业心和职责感。作为一个人事干部，我们必须要认清自我的职责和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远坚持高昂的工作热情和创新活力。二要有科学的创新态度。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的活力与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进发展。所以创新的.基本方法是要认清形势，找准问题。要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情景和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，认真。
第三要提高解决问题本事。解决问题是人事工作中经常碰到的事情，如何解决好那可不是件简单的事。一要善于调查研究。问题大多数发生在基层，解决问题的办法也大多数来自基层，仅有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚，才能把解决问题的办法找出来。二要善于思考问题。要养成勤于思考的习惯，善于去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思考问题。要增强忧患意识，危机意识，善于见微知著，以小见大，由近知远，不断发现新问题，寻求新突破。三要善于总结归纳。实践是最好的课堂，最好的教师。要培养总结归纳的良好习惯，及时总结实践中的成功做法，认真吸取工作中的经验教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作本事和水平。
新时期勤奋精神、工作态度和敬业情景是一个人事干部勤的体现。
首先，每个人事干部要以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。具体体此刻对人事工作的热爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。此刻社会发展很快，竞争十分激烈，工作和学习如同“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。
其次，必须树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必须以提高工作效率为已任，要经过自我的不断努力，创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。此刻我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视信息化使用的问题，经历了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来十分好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些能够提高效率的事情我们还没有做好，必须引起重视。第二是要有运用信息化的水平，此刻我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化知识的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化使用当成工作之必须，掌握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。
业绩是每个人事干部经过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的职责，同时也是社会衡量我们服务水平高低的依据，与我们打造一流人事干部队伍密切相关。
一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代发展，人事工作必须锐意改革，在改革过程中，有很多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必须要有清醒的认识，要力争在自我的岗位上开拓创新，谋求新的发展，经过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家。
二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有很多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表此刻工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必须的。我们许多人事干部常年默默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来，这种业绩很容易被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分调动进取性的角度去认识，这种情景必须改变，原因是人事干部能够有岗位分工的不一样，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应当被尊重，这样才能构成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。
行政单位会计实习的心得体会篇六
横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。
企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。
“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。
让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。
确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。
所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。
限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。
一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。
要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。
所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。
中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。
那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。
所以，要给这些不是领导的管理者以权力。
行政单位会计实习的心得体会篇七
随着社会的发展和进步，单位行政值班工作日渐普遍。作为单位行政人员，我有幸担任了一段时间的值班工作，通过这段经历，我深刻认识到行政值班的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：认真履职。
值班就是值守某一岗位，保证单位工作的正常运行。在行政值班中，我始终牢记职责，认真履行自己的工作职责，确保值班期间电话畅通无阻，并迅速响应各项紧急事件。在值班期间，我注重沟通与协调，保持与各部门的良好关系，及时传递相关信息，确保工作的顺利开展。只有尽职尽责，才能达到行政值班的目标。
第三段：应对紧急事件。
在一段时间的行政值班中，我经常面临各种各样的紧急事件，如突发事故、突发事件、人员伤亡等。对于这些事件，我学会了冷静处理。首先，要迅速判断事件的性质和影响范围，及时启动应急预案，做好组织调度工作。其次，要与相关部门进行有效的沟通和协作，共同应对突发事件，保障单位的安全和人员的生命财产安全。最后，要做好事件的记录和总结，为今后的工作提供参考。
第四段：沟通与协调。
在行政值班工作中，良好的沟通与协调能力至关重要。我通过与各部门的联系，及时了解各项工作进展，协助解决疑难问题。同时，我也将部门之间的信息及时传递，做好沟通工作，促进各部门间的协作。在行政值班过程中，我深刻认识到沟通与协调的重要性，只有做到信息畅通，才能让工作事半功倍。
第五段：学习与成长。
行政值班不仅是一份工作，更是一次学习与成长的机会。通过行政值班，我学会了更好地处理紧急事件，增强了自己的应变能力和处理突发情况的能力。我深刻体会到在紧急情况下的冷静和沉着是非常重要的。同时，行政值班还促使我深入了解各个部门的工作流程，增加了自己的知识储备和全局观念。通过与各部门的交流和协作，我结识了许多优秀的同事，从他们身上不断学习，不断提升自己的能力。
结尾段：
通过单位行政值班的工作，我深刻认识到这项工作的重要性，并从中收获了许多心得体会。我将继续努力，不断提升自己的能力，为单位的工作做出更大的贡献。同时，我也期待通过行政值班工作的积极参与，帮助单位更好地应对各种突发事件，确保单位的正常运转。相信在不断积累与成长的过程中，我将成为一名更加出色的行政人员。
行政单位会计实习的心得体会篇八
近年来，行政单位基层挂职成为培养干部、推进地方发展的一种新兴方式。作为行政单位挂职的一员，我深有体会地认识到基层挂职的重要性以及在挂职过程中所面临的挑战和收获。在这篇文章中，我将结合自身的经历，谈谈我对基层挂职的认识和心得体会。
第一段：挂职的意义和目的。
基层挂职是我国干部选拔培养机制的一项重要改革措施，通过把干部派出到基层单位，实际参与和负责地方发展工作，不仅可以锻炼干部的组织协调能力和实际操作能力，还可以让干部深入了解基层问题，更好地服务于群众。挂职的目的是为了推动基层治理能力的提升，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
第二段：挂职的挑战和困惑。
挂职在基层单位需要面对各种各样的挑战和困惑。首先，基层单位的工作环境和条件相对较为艰苦，生活和工作条件比较简陋，需要适应陌生的环境。其次，基层单位的工作任务和责任较重，要求挂职干部具备扎实的专业知识和较强的问题解决能力。此外，由于基层单位的工作对象是广大群众，挂职干部需要充分了解和关心群众的需求和诉求，并通过工作为他们解决问题。这些困惑和挑战需要我们具备坚韧的意志和持之以恒的精神。
第三段：挂职的收获和体验。
尽管基层挂职存在各种困惑和挑战，但同时我也获得了很多收获和体验。首先，我深切地感受到了基层工作的重要性和紧迫性，体验到了为人民服务的快乐。在基层单位工作期间，我经常深入到农田、工地、企业等地，亲身感受到了几百万农民的生产生活和数千名工人的辛苦付出。其次，基层挂职让我锻炼了一项重要的能力，就是组织协调能力。在挂职期间，我需要与各种各样的人打交道，例如乡镇干部、村民、企业家等，通过与他们沟通协调，解决问题。这使我学会了如何通过投入更多的时间和精力，顺利完成工作任务。最重要的是，挂职还让我深入了解了基层问题，加深了对民生的关注，对发展方式方法的深刻认识，这将对我未来的工作产生非常重要的影响。
第四段：挂职成果的体现和评价。
挂职的最终目的是推动地方发展，提升基层治理水平。在基层挂职的过程中，我始终坚持以人民为中心的发展理念，积极参与并推动了一系列重点项目的实施。通过组织调研和资源整合，我成功地推动了一项电商扶贫项目的落地，帮助一批贫困户通过电商销售农产品，增加收入和脱贫致富。此外，我还与企业合作开展了一项环保治理项目，有效减少了大气污染和环境污染。这些成果的体现是挂职工作取得成功的关键，也是对我个人挂职工作的较高评价。
第五段：个人的收获和展望。
在挂职过程中，我不仅感受到了工作的辛苦，也收获了成长与进步。我学到了理论联系实际的工作方法，提升了组织协调能力和决策能力，并从实际工作中加深了对党的基本路线和各项决策的理解。同时，挂职也让我更加坚定了为人民服务的信念，树立了敢于担当的精神。对未来，我将不忘初心，继续努力学习和提升自己的能力，为推动地方发展和实现国家目标贡献力量。
总结：基层挂职是一种既有挑战又有收获的工作方式。我们需要有坚韧的意志和持之以恒的精神，通过不断学习和实践，逐步提升自己的能力和素质，为推动地方发展和实现国家目标贡献力量。挂职是一次难得的历练机会，只有真正关心群众、扎根基层，才能深化对基层问题的认识，真正成为群众的“知心人”。
行政单位会计实习的心得体会篇九
行政单位跟岗培训是一种为提高公务员素质和能力而开展的培训模式。在此次跟岗培训中，我有幸进入一家政府机关进行为期一个月的实践学习，深入了解了行政单位的日常工作和管理方式。通过这次培训，我不仅对行政单位的工作有了更深刻的了解，同时也收获了很多宝贵的经验和体会。
首先，此次跟岗培训让我对行政单位的工作流程有了更全面的认识。在实际工作中，我亲身经历了政府文书处理、会议安排、公文起草等一系列工作流程。通过亲身体验，我发现了行政单位工作中的流程是如此精细和复杂。每一份公文都需要仔细筛选材料、整理格式，确保其准确无误。在安排会议时，需要协调各方的时间，确定会议议程，并在会议结束后撰写详细的会议纪要。这些工作看似简单，但是在实践中却需要极高的细心和耐心。通过对这些工作的亲身体验和学习，我对行政单位工作流程有了更为深入的了解，也更加明确了自己在日常工作中的定位和责任。
其次，跟岗培训让我认识到了行政单位管理的重要性。在我所在的政府机关，我亲眼目睹了各级领导如何管理下属和协调各项工作。行政单位管理不仅仅体现在任务的布置和监督，更需要在处理不同意见和利益的时候保持公正和公平。我从中学习到了如何高效地分配任务、指导下属并做到公正公平。此外，在行政单位的管理中还需要响应上级的政策，并对各类问题进行适时决策。通过参与实际工作，我看到了领导者在面对决策时的果断和担当，也理解到了管理者需要思考问题的全面性和综合性。
再次，跟岗培训让我深刻体会到行政单位的工作需要团队合作。在政府机关中，各部门之间需要协作配合，共同解决问题。参与实践工作的过程中，我亲身体验了如何与不同背景和职业的人合作。我发现，在团队合作中，相互之间的沟通和协调是非常重要的。只有当各部门之间密切合作，才能够高效解决问题，提供优质的服务。在实践中，我学会了主动与他人交流，积极解决工作中遇到的问题，并且明白了团队合作的重要性。
最后，跟岗培训使我更加坚定了为人民服务的初心。在行政单位工作期间，我看到了各级领导和同事们为民服务的热情和执着。无论是解决群众的疑难杂症，还是为社会提供必要的公共服务，行政人员时刻将人民利益放在第一位。在与民沟通的过程中，我看到了人民的期待和需求，也感受到了我的工作对社会的影响和意义。这次跟岗培训让我明确了自己为人民服务的使命，我将会把这种初心一直坚持下去，在实践中不断提升自己的能力，为人民做出更多的贡献。
总体来说，行政单位跟岗培训是一次很有收获和意义的学习经历。通过这次培训，我对行政单位的工作流程、管理方式、团队合作以及为人民服务的初心有了更深的了解。这次体验让我成长了许多，同时也明白了作为一名行政人员的责任和使命。我将会把所学所得运用到未来的工作中，为人民的福祉和社会发展贡献自己的力量。
行政单位会计实习的心得体会篇十
第一段：引言（200字）。
单位行政值班是一个重要的职责，承担着保障单位正常运转和处理紧急情况的责任。通过长时间的行政值班工作，我深刻体会到这项工作的艰辛与重要性。在这里，我将分享一些关于单位行政值班的心得体会，希望能够给其他从事或即将从事这项工作的人一些启发和帮助。
第二段：做好对接工作（200字）。
作为单位行政值班员，最重要的一项工作是做好与其他部门和人员的对接。在值班期间，及时了解各项工作的进展和情况，及时向上级领导反馈问题和意见。为了做好对接工作，我时刻保持电话畅通，并与相关部门保持密切联系。同时，我也不断提升自己的业务水平，以做到对各项工作的了解和掌握，以便在值班期间能够及时准确地提供相关信息和指导。
第三段：应对突发事件（200字）。
单位行政值班员可能随时面临各种突发事件的处理，这对我们的应变能力和决策能力提出了更高的要求。在处理突发事件时，我会首先冷静思考，全面了解事态发展和影响。然后，及时采取措施，组织相关人员进行处置工作，并在必要时向上级汇报和寻求支持。通过长期的实践和经验积累，我逐渐掌握了处理突发事件的技巧和方法，能够在紧急情况下保持冷静，并迅速做出正确的决策。
第四段：处理日常工作（200字）。
除了处理突发事件，行政值班员还要负责处理单位的日常工作。在这个过程中，组织协调能力和细致思考能力是非常重要的。我们需要与各部门进行对接和沟通，确保工作的顺利进行。同时，还要关注各个方面的细节，做好各项工作的规划和安排。在处理日常工作时，我会合理安排时间，提高工作效率，并时刻保持对工作的热情和责任感。
第五段：总结和展望（200字）。
通过长期的单位行政值班工作，我不仅学到了许多专业知识和技能，还培养了良好的沟通能力、组织协调能力和应变能力。值班工作虽然辛苦，但也是一种锻炼和提升自我的机会。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的综合素质和专业能力，为单位的发展和运营做出更大的贡献。通过不断学习和实践，我相信我能够更好地胜任单位行政值班员这份工作，并不断取得更好的成绩。
行政单位会计实习的心得体会篇十一
针对的管理问题：
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。
一、做、管分离。
工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。
所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。
学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：
一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。
而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。
作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。
目前企业管事有两种方式：
第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。
第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。
所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。
平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。
二、横向集权。
横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。
计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。
所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。
广东圣球这个企业就是这样改过来的。这个企业以前没有计划部门，业务部门接到订单后直接转给生产部门，由生产部门自己安排，自己约束自己，做事和管事没有分开。结果是订单要求的产品经常不能被及时生产出来。
除了自我管理外，这个企业还有一定的行政管理，一个生产总监统管着计划、采购、生产、人事等各个环节。因为他管的人和事都很多，最终都管不到位。
所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。
我曾经问过那位权力很大生产总监：你签字审批某个物料该不该买时，真的了解库存状况吗?他说不可能详细了解。我又问：采购下了单以后，你真的知道物料什么时候可以回来吗?他说不敢肯定。
一个生产总监管这么多事肯定管不到细节。所以，要把他的职能分一部分出来。分工是为了效率更高。让这位生产总监管好下面的人就行了，事情另外找人来管。
为了把事管住，我们咨询公司做的第一个动作就是设立计划物控部。
这不是什么稀奇的事情，很多企业也有计划物控部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立计划物控部的目的是什么。答案是：克服车间盲目生产的状况；也就是说，计划物控部的成立有没有效果，关键是看它有没有生产的计划权。如果成立计划物控部以后，生产还是由车间说了算，就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。
计划物控部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由计划物控部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。
以前业务部将客户订单直接给到采购员，采购员自己来决定买什么、买多少。但是成立计划物控部以后，物料购买的决策权归到了计划物控部们，采购员只有执行权，负责下单?行。
计划物控部的成立对业务部门也进行了管理。以前业务部门是拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期了，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。现在成立了计划物控部，企业规定业务部门不能直接回复客户了，必须由计划物控部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了业务部门直接回复客户交期的行为。
成立计划物控部限制了业务部、采购部、仓库、生产部的行为，限制它们，就是它们被剥夺了一部分权力。所以，计划物控部的成立，绝对不仅仅意味着新增了一个部门，而是意味着业务、采购、仓库、生产部门的权力将受到削弱。这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到计划物控部里，由计划物控部来行使；最终，使计划物控部与业务、采购、仓库、生产部门形成分权和制约。
行政单位会计实习的心得体会篇十二
近年来，随着社会的不断发展和进步，各行各业对专业人才的需求也日益增加，为了满足这种需求，行政单位纷纷推行了跟岗培训计划，以提高员工的综合素质和职业能力。我有幸参与了某行政单位的跟岗培训，通过一个月的学习和实践，我获得了丰富的经验和知识，也对自己有了更深入的认识。以下是我对跟岗培训的心得体会。
首先，跟岗培训提供了与实际工作接轨的机会，我深刻体会到了理论知识与实践的巨大差距。在平时的学习中，我们往往只是停留在书本上的知识，缺乏与实际工作的结合。而跟岗培训让我亲身经历了实际工作的每一个环节，让我深刻认识到理论与实践的差距所在。例如，在学校学习中我们只是知道行政单位进行文件管理的重要性，而在跟岗培训中，我需要亲自负责整理和归档大量的文件，感受到了这一工作的细节和复杂度。
其次，跟岗培训强化了我的团队合作意识和沟通能力。在跟岗培训中，我不仅需要与其他实习生合作完成各种任务，还需要与行政单位的工作人员密切配合。在这个过程中，我学会了分工合作，根据自己的特长和优势，积极主动地承担责任并发挥自己的作用。同时，我也学会了如何与不同的人沟通和交流，在与工作人员的交往中，我学到了如何与别人合作，并且根据实际情况进行沟通和协商。
再次，跟岗培训锻炼了我的抗压能力和应变能力。在跟岗培训中，我面对了各种各样的工作任务和情况，在任务繁重的情况下，我学会了如何分析和解决问题，在压力下保持积极的心态和良好的工作状态。同时，在与工作人员的交流和工作中，我也遇到了各种各样的困难和挑战，从中我学到了如何应对变化和调整自己的工作计划。
最后，跟岗培训提升了我的自信心和职业素养。通过与行政单位工作人员的交流和互动，我感受到了他们的专业能力和高度敬业的精神。跟岗培训不仅让我学到了专业知识和技能，更重要的是让我看到了自己的不足之处，并激发了我进一步提升自己的动力和勇气。在跟岗培训结束后，我对自己的职业规划和未来发展有了更明确的目标和方向。
总而言之，跟岗培训是一次宝贵的机会，通过这次培训，我不仅收获了知识和技能的提升，更重要的是对自己有了更深入的认识和了解。跟岗培训让我切身感受到了理论知识与实践的巨大差距，锻炼了我的团队合作意识和沟通能力，增强了我的抗压能力和应变能力，提升了我的自信心和职业素养。我相信，通过这次宝贵的经历，我会在未来的工作中更好地发挥自己的作用，为行政单位的发展做出更大的贡献。
行政单位会计实习的心得体会篇十三
今年暑假，我加入了大学生社会实践的行列中，从7月_日到8月_日，我在重庆市忠县人民法院实习。在为期20的见习期间，我持着严谨，认真，踏实的学习态度跟着见习老师学习了行政部门会计运作的方法和程序，并与自己所学的会计专业知识相联系，与制造企业的会计运行模式相比较，努力解决在会计实践过程中出现的问题，认真记录理论和实践之间的差异。从最开始的编制记帐凭证到最后的编制月度报表我都踏踏实实的认真完成。在此次实践中，自己学到了许多的课外知识，对自己的专业也有了进一步的了解和认识，也提高了自己的一些实践能力。以下是我在此次实践中对行政单位的会计处理业务的一些肤浅理解和总结。行政单位的会计运作虽没有制造企业的会计运作复杂，其主要的特点在于它没有专项的收入，仅靠财政拨款来维持日常费用支出。而且也不是以赢利为主要的目的，年末不会有利润的结转。所以相对于制造企业和其他行业来说是较为简单的一个的会计主体。但行政单位也有其自身的会计模型和会计处理方法。以下做简要说明。
资产类：现金;反映现金的收入付出和结存情况。银行存款;反映银行存款的收入付出和结存情况。有价证券;反映有价证券的购入、兑付及库存情况。
暂付款;反映暂付款的发生、收回情况，按债务单位或个人名称设置明细帐。
库存材料;反映库存材料的购入、领用、库存情况。
固定资产;反映固定资产(标准：一般设备单价500元，专用设备单价800元以上)实有数及增减变动情况。
负债类：应缴预算款;反映应缴预算款的收到、上缴财政情况。应缴财政专户款;反映应缴财政专户款的收入、上缴及未缴情况。暂存款;反映暂存款的发生、结算情况，按债务单位或个人名称设置明细帐。净资产类：固定基金;反映单位占有和使用的固定基金。结余;收入类：拨入经费;核算行政单位按照经费领报关系，由财政部门或上级单位拨入的预算经费。预算外资金收入;其他收入。
支出类：经费支出;按《政府收支分类科目》中“支出经济分类科目”的“款”级科目设置明细帐。
拨出经费;核算行政单位按核定预算拨付所属单位的预算资金结转自筹基建：用于核算行政单位经批准用拨入经费拨以外的资金安排基本建设，其所筹集并转存建设银行的资金。
办公费，水电费，交通费，邮电费，差旅费，招待费以及业务支出费用等等等等。其中助学金是指各类学校学生助学金、奖学金、学生借款、出国留学(实习)人员生活费，青少年业余体校学员伙食补助费和生活费补贴，按照协议由我方负担或享受我方奖学金的来华留学生、进修生生活费等。这在一定程度上了激励了在职人员重返校园进行在职学习，提高单位整体的素质，带动法律系统的革新。
行政企业发生的费用支出计入经费支出。经费支出的明细科目很多。收入应计入拨入经费、预算外资金收入、其他收入。其会计平衡等式也遵循制造企业和其他行业的平衡原理。但也略有不同。在期末，要把收入和费用结转到结余帐户中，结余帐户就是核算行政单位年度各项收支相抵后的累计余额。所以行政单位的平衡等式就为：资产=负债+净资产。其中净资产就包括固定基金和结余。
1》、原始凭证。
原始凭证是经济业务发生时取得的书面证明，是会计事项唯一合法凭证，登记明细账的依据。行政单位原始凭证主要有：
1.收款收据;。
2.借款凭证;。
3.预算拨款凭证;。
4.固定资产调拨单;。
5.开户银行转来的收、付款凭证;。
6.往来结算凭证;。
7.库存材料的出库、入库单;。
8.其他足以证明会计事项发生经过的凭证和文件。
2》、记账凭证。
记账凭证是由会计人员根据审核后原始凭证填制的，并作为登记账簿依据的凭证。行政单位的记账凭证主要饿收款凭证、付款凭证和转账凭证三种。
行政单位的会计报表是反映行政单位财务会计状况和预算执行结果的书面文件，包括资产负债表，收入支出总表，支出明细表，附表和报表说明说，有专项收支业务的还要按专项的种类编报专项资金支出明细表，其中，资产负债表是反映行政单位在某仪特定日期内的财务状况报表，资产负债表的项目应当按会计要素的类别分别列示，收入支出总表上反映行政单位年度收支总规模的报表，收入支出总表按单位实有收支汇总列示。支出明细表是反映行政单位在一定时期内预算执行情况的报表，支出明细表的项目应按“国家预算支出科目”列示，对于用财政拨款和预算外资金的收入安排的支出应按支出的用途分别列示。附表是指根据财政部门和主管会计单位的要求编制的补充性报表，如基本数字表，附表要根据财政部门和上级单位规定的要求编制。
行政部门会计集中核算是指政府成立会计中心，在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下取消同级机关事业单位的银行账户、会计机构和会计岗位，以会计核算中心为单位集中办理会计核算工作和实行会计监督，是会计委派制改革中融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。长期以来，行政事业单位经费实行财政分配、单位包干、分散核算的制度。这种制度在传统的计划经济体制下有其适应性，但是随着社会主义市场经济体制的`建立和完善，其弊端是显而易见的。实行会计集中核算就是为了加强财政资金收支的管理和监督，规范财务管理和会计行为，提高财政资金使用效益，为构筑公共财政框架、实现国库集中收付制度奠定基础，建立公开、高效、廉洁、务实的财政管理运行机制。因此，全面开展会计集中核算工作势在必行。
(一)规范了会计核算工作，提高了会计信息的质量和会计工作效率。
(二)财政资金的调度趋于合理，提高了资金使用效益。
(三)加强了会计监督，减少了单位财务支出中可能发生的违规违法行为。
(四)促进了财政预算制度改革，确保政府采购和“收支两条线”管理工作的顺利实施。
暑假的实践让我受益匪浅，是对自己能力和为人处世态度的一次提升。以上是我对这次实践，对行政部门会计运行的一点肤浅。在此次实践中，我也认识到了一些不足。如实践能力还比较低，过分的注重理论而导致变通的能力也比较差，相信在以后的学习中，在掌握好理论知识的基础上，我会努力提高自己的实践能力，使自己成为一名优秀的会计人才。最后，要衷心的感谢我的见习老师杨志勇老师以及忠县人民法院的全体叔叔阿姨，在我的见习期间给了我很大的帮助。衷心的感谢他们。
行政单位会计实习的心得体会篇十四
近年来，随着社会的不断发展和进步，行政单位在财务管理方面也面临着新的挑战和需求。为了提高行政单位的财务管理水平，许多行政单位纷纷组织财务培训班，我有幸参加了一次行政单位财务培训班，通过这次培训，我深刻体会到了财务管理的重要性，也收获了许多宝贵的经验和心得。以下是我对行政单位财务培训的心得体会。
首先，行政单位财务培训的内容丰富且实用。在培训班上，我们学习了行政单位财务管理的基本知识和技能，包括财务报表的编制与分析、财务预算的编制与执行、内部控制与风险管理等。这些内容不仅涵盖了财务管理的方方面面，而且都与我们的实际工作密切相关。通过学习这些知识和技能，我们能够更好地了解和掌握行政单位财务管理的要求和方法，提高我们的工作效率和质量。
其次，行政单位财务培训的方式方法灵活多样。培训班采用了多种教学手段和方法，如讲座、案例分析、小组讨论、现场操作等。这些方式方法不仅丰富了培训班的形式，而且提高了培训效果。通过听讲座，我们能够了解最新的财务管理理论和政策；通过案例分析，我们能够学习和借鉴别人的成功经验和失败教训；通过小组讨论，我们能够与同事们交流和分享自己的想法和体会；通过现场操作，我们能够将理论知识与实际工作相结合，提高我们的操作能力。
再次，行政单位财务培训的效果显著明显。通过培训班，我们的财务管理水平得到了明显的提高。在培训结束后的几个月里，我们按照培训班上学到的知识和技能进行了改进和调整，结果取得了显著的成效。我们的预算编制更加科学合理，预算执行更加精确到位，内部控制更加严密有效，财务风险更加可控，财务报表更加准确真实。这些都为行政单位的发展和进步提供了强有力的支持和保障。
最后，行政单位财务培训对于我们个人来说也是一种重要的成长与提升。通过培训班，我们不仅扩大了知识面，提高了专业技能，而且增强了自信心和责任感。在培训班上，我们结交了许多同行和财务专家，通过他们的分享和互动，我们学到了很多实用和宝贵的经验。这些经验不仅能够帮助我们更好地工作和生活，而且对我们的职业发展和个人成长也有着积极的影响和促进。
综上所述，行政单位财务培训既丰富了我们的知识储备，提高了我们的技能水平，又促进了我们的团队合作和个人发展。在今后的工作中，我将充分发挥所学所用，不断提高自身的财务管理能力，为行政单位的发展和进步做出更大的贡献。同时，我也将积极参加更多的财务培训，与更多的同行交流互动，不断提高自己的综合素质和职业能力，做一个优秀的行政单位财务管理人员。
行政单位会计实习的心得体会篇十五
施工单位行政报告是当今资产营运企业开展业务的一项必要工作。行政报告作为一种信息公开途径，可以通过大量的数据分析，向企业中的各项利益相关者展示单位在过去一年所取得的成绩和存在的问题，以及制定的新的发展计划。对于施工单位而言，行政报告是对自身的一次检视和总结。本文主要探讨从施工单位角度出发，对行政报告的一些体会和心得，做好自己的行政报告工作。
第二段：打破“敷衍”心态。
要想让行政报告有实际的履行效果，首先要打破“敷衍”心态。一些施工单位因为忙于日常的工作任务，对于行政报告的流程就显得漫不经心，仅仅是为了完成任务而安排时间做报告。这样做行政报告不仅不是一种成果的展示，反而会给利益相关者留下了一种信息混乱甚至是不可信的印象。单位应该建立完整合理的行政报告流程，打造高效的工作机制，让行政报告成为推动施工单位发展的有力助手。
第三段：落实责任。
落实责任是一个行政报告不可或缺的重要部分。在行政报告中，我们不仅要展示单位问题和存在的短板，同时要有具体的解决方案以及执行的时间节点。尤其在行政报告的实施阶段，需要落实责任到人，循序渐进实施，以达到预期的目标。只有强化责任，才能更好的促进企业的内部管理和外部形象的建设。
第四段：量化分析。
量化分析是行政报告最核心也是最重要的部分。数字和数据事实是行政报告的灵魂，也是衡量企业成就的标准。对企业运营过程中的各个环节进行数据收集、分析、归纳，从而找到优化业务的核心点，提升企业核心竞争力。行政报告通过数据化的分析和反映，突出企业的财务状况、人力资源情况、市场前景、发展趋势等的方方面面，为企业各项业务的决策提供了科学依据。
第五段：结语。
实践证明，行政报告对提高一个施工单位的管理水平和效率确实有着重要的作用。通过这篇文章，我们可以知道，为了让一个行政报告更具有说服力和针对性，关键是要有强大的数据支撑和量化分析，然后有针对性的提出问题和解决方案，决不轻言敷衍。这对于各个企业来说都是一个长久的功课，而发展如今这个快速变化和竞争越来越激烈的时代，细节变成了企业全球化竞争中的一个新的翻盘点，行政报告的重要性也显得愈发迫切。
行政单位会计实习的心得体会篇十六
作为一名施工单位的一员，行政报告是我们日常工作不可或缺的一部分。每年的行政报告，督促着我们回顾过去的工作和成果，同时也瞄准未来的目标和规划。在此次行政报告后，我深刻体会到了其重要性，也收获了一些心得与体会，希望与大家分享。
第二段：认真总结过去的工作。
在行政报告中，回顾过去的工作也是至关重要的。通过仔细回顾过去一年的项目完成情况、变化和成果，不仅可以看出自己工作中的不足之处，还可以看出哪些方面的工作成果比较突出，从而及时调整自己的工作计划，寻找下一步的突破口。同时，总结过去的工作也让自己有了在团队中的清晰定位，有利于更好地融入和提高自己的工作能力。
第三段：明确下一步的工作目标。
在行政报告中，明确未来的工作目标也非常重要。作为一个团队，我们的团结和紧密配合是我们能够不断前进的源动力。在下一步的工作计划中，我们需要针对已经发现的不足和问题找到解决办法，并明确具体的实施措施目标。同时要考虑到配合调度，确保各项工作有序开展，把自己的目标同团队目标更好地结合起来，为下一步的工作打下坚实的基础。
第四段：动态规划发展战略。
行政报告也给我们提供了一个机会，让我们更加动态地考虑未来的发展战略。需要结合行业最新的发展趋势，对自己的业务模式和产品开发方向进行调整，使自己处于更有优势的地位。在这个过程中需要深入了解客户的需求，才能在新市场中占据有利位置，让自己具有更高的市场份额和竞争力。
第五段：不断提升自身素质。
在行政报告中，我们还应该反思自己的能力和素质，通过反省自己的行为和言语，从中及时发现问题，并加以纠正和提高。努力学习新技能和专业知识，与时俱进，不断提高自身素质和能力，为更好地工作奠定基础。通过提高自身素质和能力，我们才能更好地服务于公司，为公司的持续发展作出更大的贡献。
结论：
行政报告是我们不可或缺的一部分，通过行政报告的过程，我们不断省思自己的工作，并规划出更加明确的工作方向和目标。我们要认识到，提高自身素质，深入了解行业发展趋势仍是我们未来发展的重点。只要我们不断学习和适应变化的环境，我们一定会取得更好的成绩。
行政单位会计实习的心得体会篇十七
施工单位行政报告是施工单位年度工作的总结与展望，通过报告的撰写和汇报，有助于更好地了解该单位的发展情况和未来规划。近期，笔者作为一个工程施工单位的一员，参加了本公司的行政报告撰写和汇报工作，深感受到这个过程中的种种体会和收获。下面，笔者将按照时间顺序，对这个过程中的感受和体会做出总结和回顾。
第二段：报告的撰写过程。
报告撰写过程中，笔者为了让报告更加清晰易懂，诉求更精准明确，花费了大量的时间和精力。在撰写过程中，笔者深感到了写作这项技能的重要性。通过反复琢磨、论证、修改和完善，使得最初难以理解和表达的信息得到了清晰明了的呈现。报告撰写过程中的反复推陈出新也使笔者感到了写作带来的回报和成就感。在报告完成后，笔者希望报告的内容和结论能够得到领导和同事的认可和肯定。
第三段：报告的汇报过程。
除了报告的撰写，汇报是本次行政报告过程的另一个重要环节。在汇报的过程中，笔者重点突出了最重要的几个方面，并通过图表和数据的采用，让通俗易懂的汇报变得更加生动形象。在这个过程中，笔者也学习了一些汇报技巧和应对方式，例如如何层次分明地表达思路，如何与听众产生共鸣并用语气控制汇报进程等，这些都是可以为以后的汇报工作提供一定的借鉴和启示。
第四段：报告的沟通交流。
在报告汇报结束后，笔者得到了来自领导和同事的各种反馈和建议。这些反馈和建议不仅对报告的未来改进有很大的帮助，也让笔者颇受鼓舞，感到自己的努力没有白费。通过和领导和同事之间的交流，笔者也获得了很多宝贵的经验和教训，比如如何处理汇报中出现的争议和分歧，以及如何在沟通交流中保持冷静和清晰的思考等，这些都是非常重要的职场技巧。
第五段：结论。
施工单位行政报告撰写和汇报的过程中，让笔者得到了许多意外的收获和启示。报告的撰写和汇报要求笔者在一个有限的时间内准确表达思路和信息，让笔者意识到了自己的语言表达能力和组织能力的提高。同时，通过与领导和同事之间的交流，在思路和表达上得到了很多启发和指点，这些可以为以后的职业生涯带来更多的价值。最后，笔者希望未来也可以通过这种方式不断地提升自己的综合素养和职业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
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