人生中总是有许多需要总结的时刻。总结应该有一个清晰的结构，包括问题的陈述、原因的分析和解决方案的提出。下面是我为大家准备的一些总结范文，供大家参考。
农业水利工程管理途径分析论文篇一
随着我国经济建设的全面发展及完善，我国逐渐追求全面化均衡发展目标。农业是我国自古以来地位显著的经济发展方向，对于社会经济以及我国人们生活平的提高，对于解决三农问题都是至关重要的。在农业发展方向，水利工程是一项重要的内容，水利工程的建设完善了，农业的发展才具有保障。因此，必须加强农业水利工的管理和建设，促进农业可持续发展，为我国经济的全面发展奠定踏实基础。本文主要对农业当中的水利工程管理问题进行分析，研究水利工程管理的最佳途径。
农业产业，是我国经济发展的基础。因此，必须加大对农业的发展重视。近些年来，我国中央不断出台对农业的援助政策，取得了较好成效。水利工程是农业发展的重要保障，必须以水利工程为切入点，促进农业健康稳定发展。目前来说。我国水利工程还存在一些问题，必须清晰认识到水利工程管理当中的问题，寻找行之有效的解决措施。
近些年来，尽管政府不断增加对农业水利工程的投入建设，但是与发达国家相比，仍然存在很大差距，已经建设完毕的水利工程仍然无法满足现代农业大力发展的需求。造成这个现象的主要原因有两点，第一是许多农业工程基本在上个世纪八十年代就已经建设，经过三十多年的风吹雨打，如今这些农业水利工程都已经面临老化的局面，甚至有一部分水利工程已经无法正常运行，导致水利工程的功能无法正常发挥，不能保障农业的发展需求;第二是随着经济的发展，我国农业经济发展迅速，农业的发展在规模上大大提升，现存的农业水利工程基础设施根本无法继续满足农业生产需求，存在很大的水利空缺。因此，农业水利工程管理方面一定要重视水利工基础不足的问题。
1.2轻管理，重建设。
在农村的农业发展当中，许多村民对农业基础设施的建设都热情高涨，积极参与水利工程的建设，但是，当这些水利工程建设完成之后，却很少再有人问津，更多的是水利工程呈无人管理的现象。在农业生产运作时，许多水利工程管理人员不重视管理，导致其年久失修，得不到保养，许多水利工程已经早衰，无法再继续投入农业生产当中。产生这些现象的主要原因还是农村以及相关管理部门的观念问题，缺乏一定的管理意识，重建设，而轻管理。只要开头不要后续，在这样的观念下，即使水利工程建设再多，还是无法满足农业生产需求，对农业的'发展存在很大的阻碍。因此，当前的水利工程亟须加强管理，研讨具体可行的管理措施。
根据农业生产当中水利工程的管理现状问题发现，水利工程的管理严重缺失，而且管理方法严重缺乏有效性措施。因此首先，必须转变思想观念，从思想层面入手，重视水利工程管理问题。其次，要与时俱进，具备先进的管理理念，进行水利工程的全面化管理，采用科学的管理方法。比如加强对水资源的管理，将无偿用水现象有效杜绝，将水利的公益性进行废除，以加强农业发展的观念。另外，加强水利工程管理问题，应当加强水利工程管理的资金投入，而不是一味地将资金花在水利工程建设上。在建设水利工程之前就应该规划好水利工程管理问题，工程建设与工程管理统一化，不可分开而论。要不断提升水利工程管理的地位，将工程缺乏管理的后果进行公开教育，加强水利工程管理的人员安排，提升管理人员素质等。
2.2实行以及落实项目法人责任制。
一直以来，我国的工程建设都实行法人制，在工程建设法人制实行之下，项目法人制是其中最为核心的内容，这也是对建筑市场进行稳定的有效措施。然而在我国的水利工程等相关比较小型的工程建设当中，这种制度并没有被很好的展开而来，并没有被贯彻落实。这种现象使得水利工程这些比较小型的工程项目严重缺乏相关方面的管理。因此，在水利工程当中，第一是要进行法人制的贯彻落实，将法人制落实为工程当中的硬性指标。另外，法人制的落实对工程的管理质量都起到很大的促进作用。因为在法人制落实之下，项目单位就会形成责任意识，采取各种措施加强水利工程管理，并提升管理效率，加强水利工程施工当中的各项技术的审核，提升水利工程使用年限和使用质量，缓解水利工程管理压力。
2.3处理好项目法人与各方的关系。
总体来说，水利工程建设是一项复杂化、系统化的工程项目，在促进农业发展、提升农民经济收入和生活水平具有重要作用。在水利工程项目当中，各种专业交综错杂，关系问题也比较复杂。因此水利工程的管理问题，法人必须加强与团队其他人员的关系处理，比如项目法人、施工单位、监督单位等等各方面的关系。在融洽的关系前提下，进行水利工程的管理会更加水利。不论是水利工程的设计问题、施工问题、管理问题还是监督问题，开展工作都会顺畅许多，有利于提升水利工程更管理效率加强工程质量，更好地造福人民，促进农业生产发展。
2.4依托社会组织、团体、第三方进行水利工程管护。
遵循谁投资、谁所有，谁受益、谁管护的基本原则，对农田水利工程进行管护。如：小型农田水利工程若归集体经济组织、村、受益户等所有，那么就需要所有者同时承担管护职责，采取不同的方式进行管护。进一步以规定、条例等方式明确乡镇水管站的行政事业性质，配备相应的人员和设备，增加事业经费，提高其管护能力。通过水权制度改革等吸引社会资本参与到水资源开发利用保护上，规范水权交易市场，探索多种形式的水权交易流转方式，鼓励社会资本进行农田水利工程建设和管理。在管理方面，深化管理制度的改革，将社会组织、团体、第三方纳入到水利工程管护的主体中来，明确各个管护主体的职责、权利、利益，实现责任权利的统一，营造良好的管理氛围，提高管理效率和质量。
结束语。
我国的农业生产从古至今都是值得重视的一方面，现代的经济发展离不开农业发展的支撑和支持。在农业生产当中，水利工程的建设是其中重要的内容，水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上，水利工程管理问题也是整体工程的一部分，必须加大对水利工程的管理投入，加强资金的投入，加强人员管理的投入，实行项目法人制，将水利工程管理问题不断完善，促进我国农业经济的健康稳定发展。
农业水利工程管理途径分析论文篇二
根据农业生产当中水利工程的管理现状问题发现，水利工程的管理严重缺失，而且管理方法严重缺乏有效性措施。因此首先，必须转变思想观念，从思想层面入手，重视水利工程管理问题。其次，要与时俱进，具备先进的管理理念，进行水利工程的全面化管理，采用科学的.管理方法。比如加强对水资源的管理，将无偿用水现象有效杜绝，将水利的公益性进行废除，以加强农业发展的观念。另外，加强水利工程管理问题，应当加强水利工程管理的资金投入，而不是一味地将资金花在水利工程建设上。在建设水利工程之前就应该规划好水利工程管理问题，工程建设与工程管理统一化，不可分开而论。要不断提升水利工程管理的地位，将工程缺乏管理的后果进行公开教育，加强水利工程管理的人员安排，提升管理人员素质等。
2.2实行以及落实项目法人责任制。
一直以来，我国的工程建设都实行法人制，在工程建设法人制实行之下，项目法人制是其中最为核心的内容，这也是对建筑市场进行稳定的有效措施。然而在我国的水利工程等相关比较小型的工程建设当中，这种制度并没有被很好的展开而来，并没有被贯彻落实。这种现象使得水利工程这些比较小型的工程项目严重缺乏相关方面的管理。因此，在水利工程当中，第一是要进行法人制的贯彻落实，将法人制落实为工程当中的硬性指标。另外，法人制的落实对工程的管理质量都起到很大的促进作用。因为在法人制落实之下，项目单位就会形成责任意识，采取各种措施加强水利工程管理，并提升管理效率，加强水利工程施工当中的各项技术的审核，提升水利工程使用年限和使用质量，缓解水利工程管理压力。
2.3处理好项目法人与各方的关系。
总体来说，水利工程建设是一项复杂化、系统化的工程项目，在促进农业发展、提升农民经济收入和生活水平具有重要作用。在水利工程项目当中，各种专业交综错杂，关系问题也比较复杂。因此水利工程的管理问题，法人必须加强与团队其他人员的关系处理，比如项目法人、施工单位、监督单位等等各方面的关系。在融洽的关系前提下，进行水利工程的管理会更加水利。不论是水利工程的设计问题、施工问题、管理问题还是监督问题，开展工作都会顺畅许多，有利于提升水利工程更管理效率加强工程质量，更好地造福人民，促进农业生产发展。
2.4依托社会组织、团体、第三方进行水利工程管护。
遵循谁投资、谁所有，谁受益、谁管护的基本原则，对农田水利工程进行管护。如：小型农田水利工程若归集体经济组织、村、受益户等所有，那么就需要所有者同时承担管护职责，采取不同的方式进行管护。进一步以规定、条例等方式明确乡镇水管站的行政事业性质，配备相应的人员和设备，增加事业经费，提高其管护能力。通过水权制度改革等吸引社会资本参与到水资源开发利用保护上，规范水权交易市场，探索多种形式的水权交易流转方式，鼓励社会资本进行农田水利工程建设和管理。在管理方面，深化管理制度的改革，将社会组织、团体、第三方纳入到水利工程管护的主体中来，明确各个管护主体的职责、权利、利益，实现责任权利的统一，营造良好的管理氛围，提高管理效率和质量。
结束语。
我国的农业生产从古至今都是值得重视的一方面，现代的经济发展离不开农业发展的支撑和支持。在农业生产当中，水利工程的建设是其中重要的内容，水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上，水利工程管理问题也是整体工程的一部分，必须加大对水利工程的管理投入，加强资金的投入，加强人员管理的投入，实行项目法人制，将水利工程管理问题不断完善，促进我国农业经济的健康稳定发展。
参考文献。
[2]刘洋，张军.农业水利工程建设存在的风险研究[j].农技服务，，09：173.
农业水利工程管理途径分析论文篇三
摘要：随着现代先进技术的广泛运用，水利工程的管理也在不断完善，精细化管理应运而生。文章主要介绍了精细化管理在水利工程中的意义，分析制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，探讨科学实施精细化管理的有效途径，从而确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
随着现代信息技术的出现与广泛运用，水利工程的管理在不断完善与提升，精细化管理应运而生。因此，水管部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理，从而确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
1实施精细化管理的必要性。
水利工程的精细化管理是社会发展的需要，是时代发展的需要。相较于原有的管理方式，它能够使水管部门把工作重点更多地放在对职能、岗位、具体操作、管理制度诸多环节；强化管理过程中对工程质量、技术以及造价等工作，注重管理过程中的每个细节；提升人员素质、注重内部控制，完善管理，总体确保水利工程的综合效益。可以说，工程管理水平的提高，决策的科学化，决定于精细化管理。精细化管理摒弃了原有的陈规陋习，使职工不再严重依赖、接受上级行政命令，避免头痛医头，脚疼治脚，促进工程管理全面升级，向人水和谐转变。
2精细化管理。
实施存在的制约因素受原有管理方式的影响，精细化管理过程中还存有一定的制约因素。
2.1前期管理简单化。
部分周期短、规模小的水利工程在建设中，在进行工程初步设计时，并没有制订相应的规划与项目建议书，以至于工程前期管理过于简化；部分单位对工程管理工作认识不足，没有充分论证工程建设技术的经济性，单纯以主观经验来进行工程建设管理工作，从而出现考虑不周全，边改边管理等问题，影响管理工作精细化程度。
2.2监管不严谨。
水利工程建设是综合性系统工程，涉及众多的环节、施工工艺，如果不加以科学周密的考量就有可能直接影响工程建设的顺利实施。水利工程涉及面范围广，监督部门难以进行全面性的监督；现行工程体制下监理单位地位与作用被弱化，对部分工程施工环节不能实现有效监督与管理，致使在工程质量控制、技术控制、进度控制与造价控制等多个方面难以展开有效监督。
2.3规划不科学。
尽管部分水利工程出台规划与设计方案，但安全性和科学合理性不高，甚至存在严重的漏洞，在施工中出现偏差。一些施工单位制定的施工管理方案过于简单，分施工工序的施工管理方案表述不明确，使施工管理方案难以实施，影响水利工程质量。
3精细化管理实施新途径。
水管部门要正视存在的问题，采取科学的方法，建立起高效的精细化管理体制。
3.1树立新理念、新意识。
水管部门要紧跟时代脉搏，跟随社会发展潮流，与时俱进，学习新的水管知识，加强专业知识教育，强化精细化管理意识，把新的管理理论与实践相结合，将精细化管理理念应用于日常管理中。
3.2深化体制改革。
要想适应新形势，就必须深化水利管理体制改革，完善水利工程配套措施，明确分工，大胆创新，充分利用现有资源，建立并完善激励机制和考核制度，建立完备的组织考核程序，提升人员积极性。
3.3创新技术。
新时期，水利工程施工单位应该加强科学技术研发工作，积极引进并应用先进技术，提升水利工程现代化管理效率，保证施工质量。在具体的'实践中，水利工程企业应该尽量将新技术、新设备的引进纳入到企业发展规划中，并且随时跟踪国内外最新进展。精细化管理需要现代化的信息技术做保证，融入了信息技术的精细化管理能够降低人力、物力成本，提高经济效益和办事效率。相比于传统的管理方式，现代化的信息管理系统通过计算机和互联网技术建立起无缝隙对接的网络系统，对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总，降低水利工程运行成本，提升工作效率。
3.4提升队伍素质。
在水利工程管理中，人是主体，为了有效实现水利工程现代化管理，必须积极培养大量具备现代化管理技术的复合型人才。加强管理机构管理人员职业素质的提升，强化管理技术培训工作，坚持创新和发展，这样才能够有效提升水利工程管理人才职业素质，有效提高管理水平，更好的满足水利工程管理现代化的需求。还要实施一定程度的奖惩措施，激发工作积极性。
水利工程事关国计民生，水利工程管理部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理的有效途径，确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
作者:毕炳军单位:山东省菏泽市东鱼河流域工程管理处。
参考文献。
农业水利工程管理途径分析论文篇四
摘要：在水利工程的管理过程中，水利管理部门承担着项目规划、可行性研究、初步预算、工程管理等一系列工作任务，为水利事业的发展作出不可替代的贡献。但由于有些管理单位水平参差不齐，管理工作仍存在一些问题。文章主要分析了水利工程管理中存在的问题，同时提出解决办法。
随着我国改革的深入和经济的发展，为了适应新时代水利建设发展与要求，我们必须进一步深化水利建设管理体制改革。水利工程是关系到国计民生的重要工程，施工过程复杂繁琐，周期长，人力物力消耗大，工程质量的好坏影响到方方面面。高质量运行的水利工程管理部门是保证工程质量的重要前提，这就要求我们认清水管部门现实存的问题，从实际出发，进行完善和改进，实现监督管理科学高效，保证水利工程安全稳定的实施。
1.1管理体制有待完善。
重施工轻管理是目前水利工程建设部门的通病，管理体制的健全是任何工作顺利完成的保证，水利工程施工的过程自然也需要管理体制的保障。但是目前看来，相关部门对管理体制的重要性认识不够，缺乏标准合理的水利工程管理规范，导致管理人员在施工过程中处理问题时缺乏执行依据。在人员的管理上，水利部门编制人员少，造成工作中缺乏责任感，遇到问题时推诿责任，一些不具备专业知识、缺乏工作经验的人员进行着工程的管理，致使出现管理不到位、执法出现偏差，使水利工程施工质量不符合要求，无形中增加了水利工程施工的成本。
1.2管理观念陈旧。
传统管理单位依旧使用计划经济时代的管理模式，管理方式粗放，致使施工过程中出现问题时执行效率低下，延误工程进度。这种管理观念已经与社会的发展、水利工程行业的发展不相适宜，必须进行创新管理。管理观念不能做到与时俱进，造成水利资源不能有效利用，使资源大量浪费，影响到社会效益和经济效益。同时对机械设施也缺乏相应管理，在施工结束后对其不进行保养维修，影响到再使用，给水利工程施工带来不便。
1.3管理经费不足造成恶性循环。
随着经济的`发展、城乡开发程度的加大，对水利工程建设项目提出更高的要求。加之出于防洪的需要，过去水利工程以岁修为主，现在以大规模的基本建设为主，随之而来的是人力、物力和财力的增加，支出和收入出现不平衡，需要增加管理经费的投入。水管单位的收入主要来自水费收入，但是水商品的价格一直不到位，加之国家对公益性支出不予补偿，造成水管单位的经费捉襟见肘，这种情况下，不得不降低成本很难保证水利工程施工的质量。另一方面，管理经费的不足使水利工程得不到有效的修缮，一旦发生灾害就被加大破坏程度，这种不良循环直接降低了工程的使用寿命。
1.4不易控制的客观因素。
一些客观因素影响着水利工程管理，比较常见的如地质条件、施工环境、市场经济等等，这些因素不可控制性强，随意性强，制约着水利工程管理工作。随着这些客观因素的改变，施工计划也随之发生改变，此时需要施工管理人员迅速反应，调整施工计划，确保工作顺利进行。
2.1建立健全的法律法规，确保工程细节有法可依。
法律法规是一项事业顺利进行的有效保障，建立科学完善的法律依据是水利工程管理部门的迫切需求。法律法规是行动准则，是管理人员进行工程管理时必须严格遵守，处理问题是有法可依，违法必究。同时要认真学习、认真贯彻，指导工作实践，并在实践中进行调整完善，使水利工程管理实现规范化和法制化。
对现有管理机制进行积极的完善，提高工程管理的水平，降低成木。严格按照完善的管理机制进行工作，理论结合实际。要注重国内外水利水电工程管理新概念的引进和运用，加强相关的理论和实践的学习，积极组织管理人员参加有关业务部门组织的培训、学习和考察，及时的更新管理思想。同时要根据工作内容优化施工队伍，实行岗位责任制。根据岗位的工种、级别和工作业绩为主的津贴制度，实现重实绩、重贡献的内部分配机制。还要建立完善合理的激励机制，对于表现优秀的人员要给予相应的奖励，激发施工人员的工作积极性。
2.3发挥自身优势，开展多种经营。
在水利工程中尽量选择专业知识丰富、工作经验充足的人员，保障工程建设问题在短时间内得到有效解决，减少人力、物力和财力的浪费。建立合理的水价形成机制，改进收费办法，提高缴费效率。在做好水利工程运行管理的基础上，水管部门要结合自身优点开展多种经营，比如依托自身的水资源优势开展种植、养殖、旅游、施工和技术服务等经营性项目，建立现在企业制管理机制，在条件允许时，按照市场经济要求开展股份制、租赁制、承包制等经营形式，搞活生产，增加收入。
2.4对客观因素尽可能地控制。
在工程项目启动前，做好充分的调查工作，尽量避免客观因素带来的不利影响。例如对天气预报进行精准的把握，对市场进行深入调查分析变化趋势，对施工地点的地质情况进行取样，邀请专业人员对这些客观因素进行综合分析，认真做好水力、工程计算，择优选择和制定最为合理的管理方案；要提前准备好原材料、机械设备、施工人员的储备，减少工程管理工作中的隐患。总之，要对工程的每一项工作、每一项细节做深入检测，将可能出现的问题解决在摇篮里。总之，目前我国水利工程管理工作中还存在着一些不容忽视的问题，这些问题直接影响着水利工程的质量和水利工作的开展。主要表现在管理体制不健全、管理观念跟不上时代的发展，另外法律法规不健全、经费投入不足也是重要因素。基于此，水管部门要积极行动起来，完善体制、法律法规，引进高素质的人才，提高管理人员素质，使水利工程管理工作更加规范化、合理化，提高工程施工的安全性和可靠性。
参考文献：
[1]孔令岩.浅谈水利工程施工质量控制与管理[j].珠江水运,(03).
[2]唐荣桂,张友明.浅析水利工程管理现代化发展目标[j].水利发展研究,(03).
[3]杨晓波.谈水利水电施工企[i]中的质量管理[j].科技创新学报，(29).
农业水利工程管理途径分析论文篇五
摘要：随着现代先进技术的广泛运用，水利工程的管理也在不断完善，精细化管理应运而生。文章主要介绍了精细化管理在水利工程中的意义，分析制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，探讨科学实施精细化管理的有效途径，从而确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
随着现代信息技术的出现与广泛运用，水利工程的管理在不断完善与提升，精细化管理应运而生。因此，水管部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理，从而确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
1实施精细化管理的必要性。
水利工程的精细化管理是社会发展的需要，是时代发展的需要。相较于原有的管理方式，它能够使水管部门把工作重点更多地放在对职能、岗位、具体操作、管理制度诸多环节；强化管理过程中对工程质量、技术以及造价等工作，注重管理过程中的每个细节；提升人员素质、注重内部控制，完善管理，总体确保水利工程的综合效益。可以说，工程管理水平的提高，决策的科学化，决定于精细化管理。精细化管理摒弃了原有的陈规陋习，使职工不再严重依赖、接受上级行政命令，避免头痛医头，脚疼治脚，促进工程管理全面升级，向人水和谐转变。
2精细化管理。
实施存在的制约因素受原有管理方式的影响，精细化管理过程中还存有一定的制约因素。
2.1前期管理简单化。
部分周期短、规模小的水利工程在建设中，在进行工程初步设计时，并没有制订相应的规划与项目建议书，以至于工程前期管理过于简化；部分单位对工程管理工作认识不足，没有充分论证工程建设技术的经济性，单纯以主观经验来进行工程建设管理工作，从而出现考虑不周全，边改边管理等问题，影响管理工作精细化程度。
2.2监管不严谨。
水利工程建设是综合性系统工程，涉及众多的环节、施工工艺，如果不加以科学周密的考量就有可能直接影响工程建设的顺利实施。水利工程涉及面范围广，监督部门难以进行全面性的监督；现行工程体制下监理单位地位与作用被弱化，对部分工程施工环节不能实现有效监督与管理，致使在工程质量控制、技术控制、进度控制与造价控制等多个方面难以展开有效监督。
2.3规划不科学。
尽管部分水利工程出台规划与设计方案，但安全性和科学合理性不高，甚至存在严重的漏洞，在施工中出现偏差。一些施工单位制定的施工管理方案过于简单，分施工工序的施工管理方案表述不明确，使施工管理方案难以实施，影响水利工程质量。
3精细化管理实施新途径。
水管部门要正视存在的问题，采取科学的方法，建立起高效的精细化管理体制。
3.1树立新理念、新意识。
水管部门要紧跟时代脉搏，跟随社会发展潮流，与时俱进，学习新的水管知识，加强专业知识教育，强化精细化管理意识，把新的管理理论与实践相结合，将精细化管理理念应用于日常管理中。
3.2深化体制改革。
要想适应新形势，就必须深化水利管理体制改革，完善水利工程配套措施，明确分工，大胆创新，充分利用现有资源，建立并完善激励机制和考核制度，建立完备的组织考核程序，提升人员积极性。
3.3创新技术。
新时期，水利工程施工单位应该加强科学技术研发工作，积极引进并应用先进技术，提升水利工程现代化管理效率，保证施工质量。在具体的'实践中，水利工程企业应该尽量将新技术、新设备的引进纳入到企业发展规划中，并且随时跟踪国内外最新进展。精细化管理需要现代化的信息技术做保证，融入了信息技术的精细化管理能够降低人力、物力成本，提高经济效益和办事效率。相比于传统的管理方式，现代化的信息管理系统通过计算机和互联网技术建立起无缝隙对接的网络系统，对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总，降低水利工程运行成本，提升工作效率。
3.4提升队伍素质。
在水利工程管理中，人是主体，为了有效实现水利工程现代化管理，必须积极培养大量具备现代化管理技术的复合型人才。加强管理机构管理人员职业素质的提升，强化管理技术培训工作，坚持创新和发展，这样才能够有效提升水利工程管理人才职业素质，有效提高管理水平，更好的满足水利工程管理现代化的需求。还要实施一定程度的奖惩措施，激发工作积极性。
水利工程事关国计民生，水利工程管理部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理的有效途径，确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
作者:毕炳军单位:山东省菏泽市东鱼河流域工程管理处。
参考文献。
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农业水利工程管理途径分析论文篇六
农业水利工程存在过度使用不能良好维护,水利设施不能有效利用,对农业的效益增加作用不明显。我国农业水利工程多是农村农民自己修建,水利工程相对简陋,水利设施没有达到相应标准,平时对农业水利工程的管理不够,经过几年、甚至几十年的使用之后,许多进入的使用寿命的中后期,急需要进行相应的更新和维护。实际农业水利工程利用率较低,大多数农业水利工程不能很好的服务于农业。国家和地方对于农业水利工程的投入较少,资金不足导致农业水利工程管理不善,水利工程不能正常运行[1]。
现在使用的农业水利工程水利设施,多是几十年前建成使用的,因为当时的水利工程技术限制,导致农业水利工程存在对农田灌溉能力不强。而且经过几十年没有维护的使用,农业水利工程的使用效益已经大不如前,当农业需要排水和给水的时候农业水利工程往往不能产生应有的作用。
近年来,中央要求减轻农民负担,国家对农业水利工程投入减少。随着世界经济一体化的发展,国外农产品大量进入中国农产品市场,农民收入减少,参与农业积极性降低。农业地区也积极扶植制造业和旅游业,对农业的重视程度下降,导致对农业水利工程和人力和资金投入减少[2]。
由于资金和人力的短缺,农业水利工程建造好以后,长期出去管理不善,超负荷运行状态,水利设施不能做到合理使用。多数中小型农业水利设施不仅对农业生产没有起到有利作用,还抑制了农业的发展,成为了农业现代化进程的阻碍因素[3]。
农业水利工程的建设、管理是农业发展的基础和前提。只有能够良好运行的农业水利工程,农业产量提高,农业灾害减少才能实现,农村地区和国家粮食才能稳定。农业水利工程的建设也是现代化农业的要求,是时代发展对农业提出的要求。符合时代农业需要的科学水利工程,可以使农村经济发展与世界发展速度一致。农业水利工程的现代化,为农业现代化提供了基础,这样就有利于国家建立现代化新农村。提高农民生活水平。农业水利工程可以说是国家提高农村居民生活水平和保持国家粮食安全的重要环节。农村居民和国家应该予以农业水利工程足够的重视[4]。
水利工程管理人员能力是除基本水利工程之外,造成水利工程对农业发挥作用大小的重要因素。要改善水利工程管理人员不足的问题,积极吸纳有水利工程管理知识和经验的.有能力人员进行农业水利工程管理。还要对既有水利工程管理人员进行业务培训[5],新技术的教育等工作,增强其对水利工程的管理能力。在相应的农业区设立专业的水利工程管理机构,国家或地区设专人管理,在农业区进行农业水利工程的相关服务,为农民从事农业活动在水利工程上提供相应的技术支持,使农民能够科学的掌握农业水利工程的建设技术,提高的弄也水利工程建设管理水平。为增加农业产量和农民收入做出一定的贡献。
农业水利工程建设原来的主要形式是农民主要承担,在现代农业的要求下,要转变成国家与农民结合建设水利工程。增加农业水利工程的多元化引资方式,个人投资、银行贷款与国家资金扶持结合。整体加大对农业水利工程的资金投入,改善现有农业水利工程,在需要水利工程建设的农业地区,新建合理的农业水利工程。
在农业水利工程管理过程中不仅要发挥增加相关农业产量,提高农业经济效益的作用,也要积极思考农业水利工程的管理成本如何降低,如何提高农业水利工程的经济效益。不仅要吸纳资金建设农业水利工程,还要对农业水利工程的管理充分重视[6],不能建而不管,造成资源的浪费,也是对农业的巨大损失。这就要各级农业水利工程管理单位切实明确工作职责,做好员工监督与激励,让管理人员能够积极管理农业水利工程。
四、结语。
农业是国家赖以生存和发展的支柱产业,农业水利工程又是一个国家农业能够正常进行和持续发展的基础和动力。只有有效管理农业水利工程才能发挥水利工程对农业经济效益体现的积极作用。良好的农业水利工程管理不仅可以使其发挥经济效益,还能降其社会效益有效发挥出来。新时代农业发展需要农业水利工程的支持。政府和农村要积极沟通,加大人员和资金的投入。实现农业水利工程的科学管理。
农业水利工程管理途径分析论文篇七
摘要水利工程与人们的生活息息相关，同时也对国家的经济发展具有重要贡献。为确保水利资源的合理利用，需进一步完善水利工程管理体系，实现现代化管理。基于此，提出水利工程实现现代化管理的有效措施。
水利工程的建设和发展对于充分合理利用水资源，提高国家经济发展水平和保障人们的基本用电等需求均具有重要的意义。现代化科技水平和管理理念的进步，使传统的水利工程管理体系逐渐显现出弊端。因此，利用现代化理念和措施对我国水利工程展开现代化管理十分必要。
社会经济和科学技术的不断发展和变化逐渐渗透到各个行业，水利工程的现代化管理，从本质上是对传统的水利工程管理体系进行的一次全面创新和改革[1]。科学可持续的发展观念不仅要求水利工程能够发电，更要实现对各种水患的治理和对环境的有效保护。通过分析传统的水利工程管理模式，发现其中存在管理机制欠缺、管理和运行资金不足、管理人员素水平较低等问题。受制于传统的水利工程管理模式，水利工程的建设与发展难以全面、完善地与现代化经济与科技进步的速度相契合，严重地阻碍水利工程作用的发挥。实现水利工程的现代化管理，符合国家战略要求，也符合广大人民的根本利益。首先，现代化管理可充分保证水利工程的'可行性和科学性，进而使水利工程充分发挥其作用，在丰富我国电力资源的同时促进各项水利工程相关事业的稳定发展。其次，从环境保护的层面上，在现代化管理体系下，实现水利工程的科学可持续发展十分必要，工程设计和建设人员因而更加注重对工程周边自然、生态环境的保护，符合人民群众的根本利益。
水利工程的现代化管理，相关单位要充分了解现代化管理的含义和意义，从主观层面上树立现代化管理的理念，进而将实现现代化管理作为水利工程首要目标。结合相关资料[2]，笔者认为现代化管理理念主要可概括为以下两个方面：第一，加强管理的科学和严谨性，对于水利工程中的一切相关事务，都要做到精细化管理，确保权责明确、分工清晰，秉持公正公平的态度处理工程中发生的一切问题；第二，赋予水利工程更多的环境保护内涵，在现代社会中，人们保护自然环境的意识逐渐加强，水利工程作为一项惠民工程，要以保护人民的权益作为基本目标，除经济价值外，设计者还要充分考虑水利工程对当地的生态环境、防汛防涝等因素的影响，坚持以人为本。在此基础上，水利工程现代化管理需建立起完善、成熟的管理体系和制度。理念属于理论，需要通过行动转变为实践，为此各相关单位需建立水利工程现代化管理制度。一方面，相关部门还需积极引进现代化管理人才，在明确现代化管理理念后，更加全面地规划管理人才的职能、作用、工作内容，引进最为合适的人才[3]。在日常工作中，也要积极组织现代化管理培训，不断提高管理团队的工作能力和水平。组织相关单位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定针对性的改进措施。另一方面，为确保现代化管理的顺利实施，建立完善的现代化管理监督体系。水利工程现代化管理的监督和制约主要针对水利工程中的相关工程技术指标和涉水事务两方面展开，以充分保证水利工程的经济价值和社会价值。现代化管理体系的建立，需要由水利工程的建设施工单位、设计单位和当地政府和人民等共同完成，有各个方面相互制约，才能共同评估和分析水利工程的每个环节，经过审核合格后方能展开下个环节的工作，多方面的监督可有效保证工程质量和进度，提高水利工程的科学性和安全性。对于工程期间出现的问题需要进行严格的处理，而对于表现突出的个人和单位也要予以表扬。实现水利工程的现代化管理，尤为重要的一点是积极引进现代化的管理设备和系统，实现管理方式的现代化。先进的科学技术是实现现代化水利工程管理的最基本条件，近年来水利工程的现代化管理系统不断进步，逐渐实现自动化、智能化。水情自动预测系统、自动报告系统和水利枢纽的自动检测系统等都可被应用与水利工程的现代化管理中。为确保各项系统与设备充分发挥作用，管理者应积极引进配套的设备操作管理人员，定期对系统和设备进行检修和维护，提高现代化管理效率。
3结语。
实现水利工程的现代化管理势在必行，要实现这个目标，就要不断创新管理理念，积极引进现代化管理人员与管理设备，早日实现水利工程管理的全面现代化。
参考文献。
[1]田喜娟.探讨如何加强水利工程现代化管理[j].农业与技术，2014（11）：52.
[3]张海军,姬秀香.探讨如何加强水利工程现代化管理[j].城市建设理论研究：电子版，2015（12）：3635.
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农业水利工程管理途径分析论文篇八
对于上述农业水利工程存在设施问题，相关施工单位要加强对其进行整治，同时还要对一些大中型灌溉排水泵站进行更新和改造。在改造的实际过程中，施工单位要能够结合农村水利工程建设的实际情况来采取针对性的措施完善农田中的灌排体系。
3．2进行总体的规划。
要想能够更好的保证水利工程在农业发展中发挥出其具有的作用，相关部门则需要根据当前我国粮食生产能力，来制定科学合理以及可行的规划。具体来说就是先由市、县组织，在让各乡镇负责实施，编制灌溉区总体规划，来增加灌溉渠道和配套设施等。在此基础上，要保证不打乱自然排水流势以及能够科学合理布置灌溉区，如:在资源充足的地区，施工单位要科学选择沟、渠，然后新建一些灌区，这样不仅能够增加农田灌溉面积，还为农民灌溉农田提供了更加便利的条件。通过总体的规划，使得相关部门在一定程度上降低了对农民灌溉农田投入的成本。
3．3进一步的改进和完善农业水利新机制。
为了能够更好的完善农业水利工程新机制，我国相关部门要为其建设提供相应的财力支持，同时还要加大对水利工程建设的投入力度。除此之外，当地政府要能够做好对农业水利工程建设的宣传工作，通过这种宣传的方式，能够在一定程度上激发农民参与水利工程建设的热情，进而解决水利工程建设所需要的人力问题。
3．4实施水利惠农政策。
在实施水利惠农政策上，我国政府部门可以结合工程建设的实际区域来制定相应的惠农政策，比如，适当的增加农民的水费和电费的补贴，这样能够有效的降低农民在经济上的负担;除此之外，政府还可以增加对水库管护财政的补贴，这样的方式不仅能够更好的保证水库正常运转，还能够防止水库出现无水可用的情况。
在健全水利工程体系上，相关施工单位要坚持规划顺应民意，进而能够促进水利工程建设由面上建设，分散投入到集投、由单项逐渐突破到整体推进。力另外，政府要对农业水利工程不断完善进行改革制度，并会给与指导和意见，这能够从根本上解决工程上遇到的各类问题只有建全并完善的水利工程管理体系才能提高工程的质量。
4结语。
综合上述，农业水利工程具有的作用不仅在一定程度上改善农民生活的水平，还为保护生态环境起到了一定作用。对于当前农业水利工程存在的问题，相关施工单位要采取针对性的措施来解决，只有将存在的问题解决好，才能更好的发挥水利工程的作用。在农业发展策略上，主要有四个方面，即进一步的加强整治、进行总体的规划、进一步的改进和完善农业水利新机制以及实施水利惠农政策。通过这四个发展策略，能够进一步的推动我国在农业上的发展。
参考文献:。
农业水利工程管理途径分析论文篇九
本文介绍方城县水利工程建设管理水平稳步提升和取得的成绩，提出加强组织领导、优化施工环境、确定工程管理目标、提高管理水平、优化完善设计方案和严格落实监督管理等实施措施。
水利工程建设关系国民经济利益和生命财产安全。国家历来重视水利工程建设质量，不断创新水利工程建设管理模式。特别是近年来，国家对环境保护更加重视，相继提出“生态文明建设”和“水生态文明建设”等战略，方城县水利工作在国家战略政策指引下，水利工程建设管理水平稳步提升。
一、取得的成绩。
方城县在水利工程建设管理方面实行了建设项目法人责任制，规范了工程招标投标管理、项目合同管理、工程建设监理管理、安全生产管理、工程质量管理、工程验收管理和资金使用管理，围绕全县水利改革发展实际，强力推进，开创重点水利项目建设新局面，仅建设饮水工程27处，解决了7.47万人饮水安全，3条中小河流治理项目全部完成，小水库除险加固批复项目99个，完工99座，小农水重点县项目全部完工。方城县连续九年获得南阳市“兴水杯”奖。
二、实施措施。
(一)加强组织领导，确保工程开好头。项目前期工作对项目建设顺利与否以及建成后的经济性、合理性和可靠性都将起到决定性的影响，是水利基本建设程序中的关键环节和基础。
方城县水利局一是成立项目前期工作协调小组，建立“主要领导负总责、分管领导具体抓、相关股室牵头负责”的工作机制，编制重点水利工程建设前期实施方案，合理安排前期工作计划;二是严格遵守设计审批管理规定，按照分级管理的原则上报审批项目，做好设计审批各个环节的工作，严把规划设计关;三是做到项目前期规划设计与工程实际相结合、与水生态文明建设相结合、与改善民生相结合、与产业发展相结合。
规划设计过程中充分征求项目所在地党委、政府和村组干群意见，避免日后出现大的设计变更;四是足额落实前期工作经费，确保前期工作顺利开展。
(二)优化施工环境，确保顺利施工。方城县重点水利项目点多、面广、分布零散、内容复杂，优化施工环境尤为重要。
方城县水利局一是通过多种形式向受益区群众宣传水利投资政策、水利项目公益性属性以及项目实施程序等，从舆论上赢得群众的理解和支持。
同时，深入当地了解群众的心理及生活特点，与群众进行良好的协调沟通，有效地激励和调动群众支持工程建设的积极性，避免出现不必要的阻工误工事件;二是凡是与法有据、政策有规定和项目批复有预算的补偿，都认真落实兑现;三是县政府成立了重点水利项目推进工作领导小组，明确了县直部门和乡镇的责任并与项目乡镇签订责任书;四是项目实施前，将项目概况向当地干部群众公示，接受群众监督。
立项前即签订有关工程占地、用电等方面的承诺书，农村饮水安全项目严格落实“六个前置条件”，前期工作存在问题和隐患的，及时进行调整;五是县委、县政府督查室实行高位督查，在施工关键节点对重点项目进行督查，督查结果作为年终总评的依据之一。
对施工环境不优、矛盾纠纷协调不力的乡镇和单位通报批评，限期改正。
(三)确定工程管理目标，保障工程整体落实。水利工程整体落实需要科学调度和合理的宏观管控。项目工作领导小组制定了坚定的工程建设管理目标，坚持从基础做起，抓好项目风险管理大纲管控，大大提高了工程建设和管理成效。
这不仅从宏观上牢牢把握住水利工程建设和管理的目标方向，确保了项目工程的全面顺利实施，而且在项目管理、造价管理和质量管理等方面，都严格要求达到相应的工程管理目标。
让每位工作人员明确自身职责，明白岗位工作性质，发自内心自觉自愿的产生主动工作的动力，努力履行自身岗位职责，努力实现工程管理目标。
(四)提高管理水平，打造优质工程。为打造优质工程，方城县水利局一方面抓进度，落实工期。实行重点水利项目建设定期通报制度，对进度落后的工程进行重点跟踪，督促进度。
扫清工程遗留，对没有按时完成竣工验收的项目，按照谁主管、谁负责的'原则限期完成。
对个别遗留任务重、推进难度大的项目，局班子成员分包重点环节，指导责任股室限期完成。督促施工企业在保证工程质量的前提下加快施工进度;另一方面抓质量，落实效益。
严格落实项目法人负责制、招标投标制、工程建设监理制和合同管理制，确保工程建设程序规范、监管有力、责任具体、质量可靠。并建立健全质量控制和保障体系，强化督查，严格管理，把好施工资质关、监理关、资金拨付关、项目验收关。发挥纪检、检察、财政、发改、审计等部门和村民代表的监督作用，共同促进工程质量建设工作。
(五)优化完善设计方案，确保科学合理施工。在工程立项和设计初期要做好环境影响评估，以便处理好水利工程施工过程中遇到的各种不利因素。
要注重依据施工过程中现场考察对设计技术资料进行动态更新，及时合理地调整变更设计和阶段性计划，优化完善设计方案，以实事求是和科学的态度及时补充修正施工细节，确保工程设计与环境相协调，确保工程质量安全，确保建成的工程利国利民。
(六)严格落实监督管理，确保工程质量安全。水利项目工程质量摸得着、看得见，而工程质量影响因素看不清、很复杂。
对各个项目工程严格执行监督管理程序，不仅抓好水利工程实体质量，而且狠抓行业管理，高度重视质量管理体系建设。整治水利工程市场秩序，提高各主体质量意识，规范各主体质量行为，提高水利施工技术水平和监督管理水平。
水利工程的建设管理是由各阶段密切组合而成。只有做好各施工阶段的监督管理工作，才能抓好整个水利工程监督。为此，对工程各阶段都要制定详细的监督管理办法，实行由点到面的监督管理，坚决杜绝监督漏洞。
农业水利工程管理途径分析论文篇十
本次主要借鉴了国内外已构建的水利工程现代化评价指标体系，构成了水利工程管理现代化评价“五大指标体系”，主要由规范化管理体系，调度运行及应急管理体系，信息化管理体系，设施管理及水生态环境管理体系等组成。按照指标划分原则，可以应用五大指标进行一级指标体系评价，一级评价指标体系由此可以看作众多二级与三级评价指标的组合。
2.2评价方法。
2.2.1定性指标评价进行考核时，可根据评价意见将定性指。
标分为a、b、c、d、e五级;对应分值为0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7、0.4~0.6，可了解指标实现程度。
2.2.2开展定量评价该项指标评价的主要目的是掌控水利管理的现代化情况，然后制定出水利公共管理目标，并积极借鉴科研成果及专家意见，规范确定“定量指标目标水平”。结合指标定义，要求以现状值与目标水平衡量指标实现程度。
2.2.3分层综合评价通常二级指标评价主要使用加权法操。
作，结合指标权重和三级指标考核情况合理确定二级指标考核制，并记录二级指标发展状况。一级指标由二级考核值通过相加获得，主要利用一级指标考核分值了解基本水平。进行综合水平评价时应用加权法分析，根据一级指标考核值权重了解系统实现情况，并具体分析体系建设状况。
2.3评价标准。
水利工程管理现代化主要从以下三方面制定评价标准：一是初步实现。该步骤要求现代化系统达到85%及以上;二是基本实现。该步骤要求现代化系统总体水平在90%及以上;三是全面实现要求。该步骤要求现代化管理体系水平超过95%，而且二级指标也要符合要求。
2.4评价指标权重。
一级指标体系赋值100，根据各体系权重得出分值。5个一级指标体系中的水库、水闸与泵站权重为0.30、0.25、0.15、0.20和0.10，灌区与堤防权重为0.30、0.25、0.10、0.25和0.10。
设施管理评价指标中，对水库枢纽，大坝与水闸为0.80、0.20，多个水闸汇总并根据流量计算分摊，不考虑电站;梯级泵站，泵站、水闸与堤防权重为0.7、0.2与0.1，泵站、水闸根据流量分摊;对灌区，主干渠与分干渠权重是0.7与0.3，工程权重平均值分摊，对堤防、涵闸与堤防权重均为0.5，工程权重根据平均值计算分摊。
3结语。
水利工程是我国经济发展的支柱产业，也是现代化建设的重要部分。水利工程管理现代化是一个动态发展过程，反映了各地区经济阶段发展特点，要求构建与其发展相符的现代化评价指标体系。本次研究中结合水利工程自身情况构建了现代化评价指标体系，并对评价指标体系中的内容进行了调整，综合全面的了解水利工程管理现代化发展水平。
农业水利工程管理途径分析论文篇十一
摘要：水利工程作为造福一方百姓的工程，在防洪、蓄水以及发电等方面的作用很关键，所以一方面要保证水利工程的质量，另一方面就要保证水利工程施工以及使用安全。相关人员必须要对施工加强管理，并找到管理中的问题，使管理措施得到优化。
水利工程和其他建筑工程一样，在施工期间，需要管理的地方有很多，必要做到管理全面，才不会出现管理漏洞，造成工程安全以及质量问题。但实际中施工管理是有问题存在的，有必要进行优化。本文主要针对水利工程施工管理优化策略进行探讨。
（一）管理体制不健全问题。
健全的管理体制在施工管理中不可或缺，它是管理体系建立的依据，是管理队伍实行管理权，落实管理措施的倚仗，更是各种管理制度落实有效的重要保障。水利工程虽然和其他建筑工程一样，管理都很全面，但水利工程在管理上更加困难，所以管理理念要比其他工程更加严谨，相对的管理体制也要更加完善。但在实际中，水利工程的管理体制往往和建筑工程一致，这对于高要求的水利工程来说，管理体制是不健全的，所以并不能成为各项管理制度可依赖的理论依据。所以水利工程的管理质量并不能得到保证。
（二）管理人员问题。
管理人员的'管理能力是直接关系到施工质量的，对于水利工程来说，管理人员并不是来自基层，而是和业务单位有直接的上下级关系，施工现场属于水利工程施工的第一场地，管理人员和施工现场之间往往不是很贴切，这意味着现场发生的一些问题对于管理人员来说，管理人员可能会因为不熟悉现场，而导致这些问题不能在第一时间就得到妥善解决，最终使施工质量受到影响。并且水利工程不同于建筑工程，在管理理念和管理方法上也不尽相同，实际中的管理人员并不能完全掌握。
（三）质量管理问题。
水利工程质量直接关系着工程作用的发挥程度，如果出现隐患，很容易造成附近百姓的安全问题，所以水利工程在材料上绝不能偷工减料，也不能以好充次，也要慎重对待质量检查工作。但在实际中材料质量检查往往采取抽样检查方式，在抽样中，虽然大部分材料质量能得到保证，但也不是百分百，水利工程不同于其他安全性比较强的建筑工程，在材料质量要求上非常严，质量有缺陷的材料很有可能成为工程隐患。此外施工人员的管理不到位也是造成质量问题的主要原因，施工人员务必要将施工技术落实好。
（一）健全管理体制。
健全管理体制，保证施工管理体系建立起来，使其能覆盖整个管理范围，综合性强一些，如此在施工质量以及进度管理等方面的组织体系和控制体系也会不再流于形式，执行有效度会提高不少。在健全的管理体制之下，相关负责人员才会按照施工顺序，将施工环节中易出现的管理漏洞提前找出来，并做好应急措施，使其对整个管理流程的进行不会产生影响。管理体制之下，管理部门也会将施工现场管理任务对管理人员做好权责分明。使施工管理水平能得到提高。
（二）提高管理人员综合素质。
管理人员要适应基层施工现场环境，并对施工的相关方面了如指掌，还要在艰苦的施工环境中一如既往保持积极管理态度，不曾懈怠，如此管理的相关措施以及体系的实施才会顺利进行下去。这样综合素质比较高的管理人员在实际中是需要进行培训的。
（三）重视质量管理。
施工质量要得到保证，不仅要做好材料的验收储存工作，还要做好设备的性能检测工作，毕竟这也会对技术落实效果产生影响。此外，还要保证施工人员不要违规操作，尤其是在隐蔽工程中，有些基础工作如果一开始操作就不规范，是很难保证工程使用安全的。
（四）做好工程成本及进度管理工作。
水利工程对施工管理措施进行优化也有控制成本，使工程不会出现超预算的目的，另外还有控制施工进度，使施工顺利竣工，不会造成烂尾工程的目的，只有施工质量、进度、成本以及安全方面目标同时都得到实现，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要还是在施工阶段，所有涉及到财务流动的内容都要按照预算计划执行，能做到对资源的合理配置和使用，使材料实现零库存战略，此外，还要杜绝工程变更的出现，如此成本才不会超支。在施工进度方面，保持进度与计划一致，是施工顺利进行的表现，进度控制有一个前提，就是建立在施工质量以及安全的基础上。
（五）加强技术管理。
技术从选择到落实中间要经历很多流程，比如选择、复核、图纸会审、技术交底、技术档案以及工程验收等，这些环节中都有技术的存在，只有施工技术管理到位，落实完整，才能使施工材料的作用完全发挥到水利工程中。
结语：
水利工程施工管理的优化措施要建立在管理体制健全的基础上，并且在相关人员的监督之下，使管理措施能和施工中出现的各种问题对应上，如此管理措施才行之有效。
农业水利工程管理途径分析论文篇十二
摘要：在水利工程的管理过程中，水利管理部门承担着项目规划、可行性研究、初步预算、工程管理等一系列工作任务，为水利事业的发展作出不可替代的贡献。但由于有些管理单位水平参差不齐，管理工作仍存在一些问题。文章主要分析了水利工程管理中存在的问题，同时提出解决办法。
随着我国改革的深入和经济的发展，为了适应新时代水利建设发展与要求，我们必须进一步深化水利建设管理体制改革。水利工程是关系到国计民生的重要工程，施工过程复杂繁琐，周期长，人力物力消耗大，工程质量的好坏影响到方方面面。高质量运行的水利工程管理部门是保证工程质量的重要前提，这就要求我们认清水管部门现实存的问题，从实际出发，进行完善和改进，实现监督管理科学高效，保证水利工程安全稳定的实施。
1.1管理体制有待完善。
重施工轻管理是目前水利工程建设部门的通病，管理体制的健全是任何工作顺利完成的保证，水利工程施工的过程自然也需要管理体制的保障。但是目前看来，相关部门对管理体制的重要性认识不够，缺乏标准合理的水利工程管理规范，导致管理人员在施工过程中处理问题时缺乏执行依据。在人员的管理上，水利部门编制人员少，造成工作中缺乏责任感，遇到问题时推诿责任，一些不具备专业知识、缺乏工作经验的人员进行着工程的管理，致使出现管理不到位、执法出现偏差，使水利工程施工质量不符合要求，无形中增加了水利工程施工的成本。
1.2管理观念陈旧。
传统管理单位依旧使用计划经济时代的管理模式，管理方式粗放，致使施工过程中出现问题时执行效率低下，延误工程进度。这种管理观念已经与社会的发展、水利工程行业的发展不相适宜，必须进行创新管理。管理观念不能做到与时俱进，造成水利资源不能有效利用，使资源大量浪费，影响到社会效益和经济效益。同时对机械设施也缺乏相应管理，在施工结束后对其不进行保养维修，影响到再使用，给水利工程施工带来不便。
1.3管理经费不足造成恶性循环。
随着经济的`发展、城乡开发程度的加大，对水利工程建设项目提出更高的要求。加之出于防洪的需要，过去水利工程以岁修为主，现在以大规模的基本建设为主，随之而来的是人力、物力和财力的增加，支出和收入出现不平衡，需要增加管理经费的投入。水管单位的收入主要来自水费收入，但是水商品的价格一直不到位，加之国家对公益性支出不予补偿，造成水管单位的经费捉襟见肘，这种情况下，不得不降低成本很难保证水利工程施工的质量。另一方面，管理经费的不足使水利工程得不到有效的修缮，一旦发生灾害就被加大破坏程度，这种不良循环直接降低了工程的使用寿命。
1.4不易控制的客观因素。
一些客观因素影响着水利工程管理，比较常见的如地质条件、施工环境、市场经济等等，这些因素不可控制性强，随意性强，制约着水利工程管理工作。随着这些客观因素的改变，施工计划也随之发生改变，此时需要施工管理人员迅速反应，调整施工计划，确保工作顺利进行。
2.1建立健全的法律法规，确保工程细节有法可依。
法律法规是一项事业顺利进行的有效保障，建立科学完善的法律依据是水利工程管理部门的迫切需求。法律法规是行动准则，是管理人员进行工程管理时必须严格遵守，处理问题是有法可依，违法必究。同时要认真学习、认真贯彻，指导工作实践，并在实践中进行调整完善，使水利工程管理实现规范化和法制化。
对现有管理机制进行积极的完善，提高工程管理的水平，降低成木。严格按照完善的管理机制进行工作，理论结合实际。要注重国内外水利水电工程管理新概念的引进和运用，加强相关的理论和实践的学习，积极组织管理人员参加有关业务部门组织的培训、学习和考察，及时的更新管理思想。同时要根据工作内容优化施工队伍，实行岗位责任制。根据岗位的工种、级别和工作业绩为主的津贴制度，实现重实绩、重贡献的内部分配机制。还要建立完善合理的激励机制，对于表现优秀的人员要给予相应的奖励，激发施工人员的工作积极性。
2.3发挥自身优势，开展多种经营。
在水利工程中尽量选择专业知识丰富、工作经验充足的人员，保障工程建设问题在短时间内得到有效解决，减少人力、物力和财力的浪费。建立合理的水价形成机制，改进收费办法，提高缴费效率。在做好水利工程运行管理的基础上，水管部门要结合自身优点开展多种经营，比如依托自身的水资源优势开展种植、养殖、旅游、施工和技术服务等经营性项目，建立现在企业制管理机制，在条件允许时，按照市场经济要求开展股份制、租赁制、承包制等经营形式，搞活生产，增加收入。
2.4对客观因素尽可能地控制。
在工程项目启动前，做好充分的调查工作，尽量避免客观因素带来的不利影响。例如对天气预报进行精准的把握，对市场进行深入调查分析变化趋势，对施工地点的地质情况进行取样，邀请专业人员对这些客观因素进行综合分析，认真做好水力、工程计算，择优选择和制定最为合理的管理方案；要提前准备好原材料、机械设备、施工人员的储备，减少工程管理工作中的隐患。总之，要对工程的每一项工作、每一项细节做深入检测，将可能出现的问题解决在摇篮里。总之，目前我国水利工程管理工作中还存在着一些不容忽视的问题，这些问题直接影响着水利工程的质量和水利工作的开展。主要表现在管理体制不健全、管理观念跟不上时代的发展，另外法律法规不健全、经费投入不足也是重要因素。基于此，水管部门要积极行动起来，完善体制、法律法规，引进高素质的人才，提高管理人员素质，使水利工程管理工作更加规范化、合理化，提高工程施工的安全性和可靠性。
参考文献：
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【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/15091912.html】
