总结是我们进步的阶梯，它能够帮助我们更有目标地向前发展。在写总结时，我们可以请他人进行审阅和建议，以提高总结的质量和准确性。下面是一些成功人士的总结心得，他们的经验和教训可以对我们的总结写作有所启发。
做好营销策划的重要性篇一
中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，提出在全党大兴调查研究，并将其作为在全党开展的主题教育的重要内容，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。调查研究一直以来就是我们党的优良传统，干好调查研究也是做好各项工作的前提和基础。广大党员干部尤其是领导干部要大兴“调查研究之风”，扎实做好调查研究各项工作，夯实干事创业的基础。
避免“一叶障目”，要强化责任意识，“全面覆盖”摸情况。《关于在全党大兴调查研究的工作方案》提出“要紧紧围绕全面贯彻落实党的__精神、推动高质量发展，直奔问题去，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。”对于基层来说，扎实开展调查研究工作，可以直接检验各部门、乡镇(街道)工作能力如何，精神状态如何，上级党委政府的好政策是否在有效落地，人民群众是否满意等情况，便于施政施策。开展调研工作必须全面准确，切不能以管窥天、只看表面，更不能嫌麻烦就敷衍了事，用被调研的地撰写的报告当作最终的结果去“交账”。要加强责任意识，切实围绕当地产业发展、群众急难愁盼问题是否解决等方面，进行深入的解剖研究，才能确保调查研究不流于表面。
避免“一知半解”，要深入基层群众，“细致入微”找问题。《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求“在全党大兴调查研究，必须坚持党的群众路线，从群众中来、到群众中去，增进同人民群众的感情，真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦，自觉向群众学习、向实践学习，从人民的创造性实践中获得正确认识，把党的正确主张变为群众的自觉行动。”调查研究考验调研方对待工作的态度与能力，要带着问题开展调研工作，不能只是与当地党委政府的干部开展简单谈话，或者“走马观花”式的查阅资料就轻易下结论，必须牢牢站稳人民至上的立场，深入当地群众之中，与群众面对面、心贴心地交流，认真了解他们的急难愁盼问题，以及对当地党委政府的意见建议，把“细枝末节”“来龙去脉”问清楚，确保调查研究成果的准确有效。
避免“一调了之”，要坚持研而有果，“持之以恒”抓整改。《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求“对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，立行立改、马上就办。对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。”开展调查研究工作，发现各种问题是一方面，关键还是要做好做实“改”这个环节，必须始终以问题得到整改为落脚点。要拿出一竿子插到底的精神，对调查发现的各种问题进行细致剖析，提出具有针对性的整改指导意见，为被调研地区把准整改方向，更要持续对整改结果进行督查，真正把调查研究工作的成果巩固好、运用好。对被调研方而言，要正视存在的问题，不能做表面功夫，必须因地制宜，制定切实可操作的措施，长期抓好整改落实，切不能有始无终。
做好营销策划的重要性篇二
最近遇到了好几位在四十岁左右遭遇职业挫折的人。一位部门总监因为和总经理不和，被迫辞职了，赋闲在家；一位本来职权范围相当大的区域经理，莫名其妙地头衔缩水了，本来直接向总经理汇报，现在变成和他的下属一起向大区域经理汇报了；一位前外资银行的客户经理，被裁员了，一直没找到下家……而在一次聚会中，我遇到的八位四十左右的职业人当中，有三位已经离开了公司总监职位，自己创业去了，剩下的继续怀揣忐忑，随时准备着与现有岗位说拜拜，其中有一位我以为工作超级稳定的外企部门经理对我说的肺腑之言是：一定要开拓视野，万一工作有变动，还有其它的选择。要未雨绸缪！
这些人大多是70后，是曾经的时代宠儿，也是现在职场的中坚力量。在大多数外人看来，他们都是春风得意的成功人群，有房有车，在很像样的公司里任职经理总监或者更高职位，只有他们自己才清楚危机四伏。一，前有职业天花板，后有80后追兵。若长时间没机会向总经理、总裁职位冲击，自己的性价比将一天天缩水，直到被性价比更高的80后无情替代；二，四十岁后体力下降，被家庭牵扯的精力更多，对长时间出差、加班的工作需求适应地更为吃力。一位经常出差的外企首代甚至担心在50岁后自己的身体还能否适应得了空中飞人的要求。三，一些副总职位的精英看似风光无限，实则心虚至极。这些脱离了一线工作的高管们尽管出席的会议足够多，对公司实务的.影响力其实还不如部门总监。但谁愿意放弃这个钱多事少地位高的机会呢？得到这个机会后的另一个问题是，有多少个副职有机会转成正的呢？而在市场化的公司里，副职随时有可能被作为不必要的人力成本砍掉。有位市场部总监曾经向我抱怨，一位公司副总经理有事没事找他开会，害得他自己的具体事务只能加班完成。我估计，等到他自己被提升到副总经理的时候，可能也会有事没事找他的继任者开会。这种双脚离地的空虚与危机感，大概只有身临其境才能真切感受。
对专业素养来说，的工作经历到底比的更值钱呢，还是更不值钱呢？我觉得这个问题主要取决于你看待它的态度和角度。我周围也有已经成功把自己打造成知名专业人士的例子。他们的做法是，将自己工作的平台，加上人脉关系，再加上工作经验的累积，重组成一种属于自己的新产品，比如咨询工作室、比如研发中心等，作为工作之外的职业补充。还有人已经成为业余风险投资者，成为小公司的股东。另外一种体面的作法是成为有机农场主或者葡萄酒培训师或者公司外脑，用经验换取工作平台外加多多少少的报酬。
现在人人都会拍马溜须向上迎合，这在事业上升期当然是有用的；但到达一定职位后的停滞期，如何体面地放低身段向下迎合，还是个甚少被关注的冷门学问。
在职场中每个人都希望能获得更好的发展机会，那么无论现在处于职业生涯的那个阶段，都应该做好相应的职业生涯规划，并且不断坚持自己的理想，同时也要懂得未雨绸缪的道理，不断的学习新的技能以保证不至于让自己落伍，这样才能保持长久的竞争力。
做好营销策划的重要性篇三
市场营销策划对于企业生存和发展有其特别重要的作用：
（一）、营销策划能够为企业明确将来应该实现的目标。通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。有了目标，企业的营销活动就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动职工的积极性和创造性，朝着目标不断努力。
（二）、营销策划为企业明确未来的发展方向和业务框架。由于营销策划明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务、增长业务、种子业务是什么？都做出了明确的界定，因此，企业领导和管理层在进行业务决策时减少了难度。营销策划使企业明白：所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择，所有与实现企业发展战略无关的业务选择，尤其是新业务的开发，都是应该避免和否定的业务选择。
（三）、通过制定和实施营销策划，企业所有员工还得以深刻理解了企业作为一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司的营销策划来进行，所有员工的工作，都必须为实现战略目标而服务。因此，营销策划更能使企业全体员工领会到：企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，企业各部门各员工必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合、协调一致。稳定性，若稍遇风吹草动，就妄加更改，必须导致营销资源的巨大浪费；再次，一个完整的市场营销策划，是在对市场情况、产品情况、管理情况、生产情况等进行全面了解与考察的基础上，站在战略的高度上为企业所作的规划，它是企业未来进行营销决策的依据，将对未来相当长一段时间的企业营销起指导作用。由此可见，市场营销策划是一项高智能的脑力操作，是关系到企业前途和命运的战略设计，必须遵循战略性原则，操作时要认真、细致、周密、完善。一旦操作失误，就可能影响企业发展，甚至毁掉企业。
（四）、营销策划还能帮助企业更好地组合利用资源。由于营销策划明确了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。企业营销活动经过精心策划，可以用较少的费用支出取得较好的效果。因为营销策划要对未来的营销活动进行周密的费用预算，并对费用的支出进行最优化组合安排，这样就有效避免了盲目行动所造成的巨大浪费。据美国布朗市场调查事务所的统计，有系统营销策划的企业比无系统营销策划的企业，在营销费用上要节省2/5～1/2，由此可见市场营销策划的作用。
（五）、营销策划还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于战略的整体性和前瞻性，更由于营销策划的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，在营销策划中又制定出了针对对手的竞争战略措施，从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。
做好营销策划的重要性篇四
中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》指出，调查研究是我们党的传家宝。在全党大兴调查研究之风，就是教育引导党员干部扑下身子、深入实践，摸实摸透基层实际情况。因此，年轻干部要以“三势”破“三圈”，在基层学好调查研究这门“必修课”。
调查研究要“顺势而为”，打破因循守旧的“模式圈”。要把调查研究作为基本功，坚持从实际出发谋划事业和工作，使想出来的点子、举措、方案符合实际情况。我们要坚持问题导向，敢于“踩坑”、乐于“找茬”，避开“走老路”“随大流”的低效、过时调研误区，把群众关心的“焦点”、社会关注的“热点”作为调研的选题，采用“四不两直”的方式，多一些“突然袭击”，少一些“指定路线”，要以“不怕有问题，就怕没问题”的心态做好样本调查求证，以小计见大谋，逐步掌握事物发展的趋势和规律。
调查研究要“因势利导”，打破走马观花的“形式圈”。要防止为调研而调研，防止搞“出发一车子、开会一屋子、发言念稿子”式的调研，防止扎堆调研、“作秀式”调研。在开展调研时，要杜绝“出镜露脸”“打卡留痕”的“表演式”调研，杜绝坐在车上转、隔着玻璃看、照着剧本办，只顾“交差”“汇报”“评奖”，撰写报告甚至是“找代笔”“照搬套”，搞“联合署名”。要想做好调查研究，就要放下“官架子”、甘当“小学生”，到群众家中揭揭锅盖、到田间地头聊聊家常、到村头巷尾问问情况，问需于民、问计于民。
调查研究要“乘势而上”，打破纸上谈兵的“敷衍圈”。出台政策措施要深入调查研究，摸清底数，广泛听取意见，兼顾各方利益。政策实施后要跟踪反馈，发现问题及时调整完善。调查研究成败最关键的“后半篇文章”在于“能不能解决问题、什么时候解决问题、老百姓满意不满意”。要做到常抓常管，将“当下改”与“长久立”相结合，切莫造成“工程烂尾”。“实践是检验真理的唯一标准”，要建立常态化转化机制，将调研成果逐步完善推广，转化为制度成果，真正实现“调”以务实、“研”以致用。
做好营销策划的重要性篇五
本文所指的核心员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才.正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势,他们并不畏惧更高的目标、更难的任务,反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力以及在组织中无可替代的地位,以便为自己赢得更多的尊重.如何对待核心人才是组织的管理者能否领导一个优秀团队的重要前提.掌握以下一些原则十分必要:。
(1)领导者的“容才肚”.核心人才大都“才高八斗”.作为领导者,你可以不懂专业技术,但你必须要有容人的肚量.如果一看到比自己强的、甚至有各种“马蝇”的部属就恨得咬牙切齿,甚至不惜利用手中的权力对他进行打击和压制,那么你所压制和失去的不仅仅是一个人才,而是一个组织.对人的管理是最难做的事情.
(2)领导者的自我反省能力.随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理,避免因组织制度性的原因造成员工非正常流动.
(3)领导者的情、理、义.及时发现员工特别是那些核心骨干产生情绪波动的原因,一定要将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头.事先耐心倾听、适时沟通、充分交流、思想动员等情感资本投入是不是可以避免一些不必要的人力资本损失呢?特别要把握对核心人才管理的“度”,不要让某些核心人才的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅,以免造成组织内员工的大面积情绪波动和跳槽.
(4)领导者的诚信度.不要为了留住某些人而轻易做出很难实现的承诺,如果有承诺一定要兑现,如果无法兑现一定要给他们正面的说法.千万不要在员工面前扮演一个言而无信的领导者角色,那样只会为将来的动荡埋下隐患.
随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈,企业之间对核心人才的争夺也趋于白热化,如何管“好”核心员工这个问题的解决也就显得更为迫切.一个成功的领导者最大的成就就在于构建并统帅一支具有强大战斗力与高度协作精神的团队.
因此,你需要像林肯一样,运用自己的智慧,善用“马蝇”效应,将一些如蔡斯那样很难管理而又十分关键的部属团结在一起,不仅能有效地减少组织内部的冲突,而且可以充分发挥其核心作用,不断为组织创造更高的管理绩效.
做好营销策划的重要性篇六
公司从制定项目策划文件、到推广实施已经快10个年头了，10年的时间里，我们“五大”项目策划，从文件上齐全、完整，表象上合规、合矩，但在现场实际实施过程中，仍然是两层皮，文件制定后束之高阁，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的目标。现场管理是这样，成本管理也是这样，这种现象的产生，问题不是出现在具体的执行者上，从根本上说，是出现在我们的策划文件上，线条描述的过于粗放，路径设计过于简单，交叉控制过于松散。以往，这种管理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路，已经不再适应企业精细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要，急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条适合我们自己的路，坚定不移的推行下去。
前一阶段投标荣盛集团、万科集团的项目，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看，他们的企业管理水平已经远远超越我们，作为一个房地产企业，对施工的细节掌握，对施工过程的理解，无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算，都需要我们好好学习，深入研究，相比之下，我们深深感觉到，以往我们的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程做起，从细致策划做起。因此，在深入研究万科、荣盛集团的招标文件的基础上，我们要找出差距，正视不足，用他们的管理理念、方法，来指导我们进行精细化的项目策划.
我们的项目策划到底怎么做，到底精细化到何种程度？答案还得从学习万科、荣盛企业的管理经验中寻找。为什么万科的项目做得好，荣盛的项目做得好，不管是多高或者多低的业务水平，在他们的管理框架下，各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性强，交叉管理顺畅，才能够指导和约束每位员工的行为，因此在他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。我们的项目策划最终要达到的目的，也就是这个目的，做到策划文件内容涵盖全面、流程执行顺畅、时点要求明确，交叉协调有序，()把目前的项目策划描绘的“画”转变成可执行的“图”,用细节设计代替宏观描述，让每位员工都能执行到位，让每一位员工都清楚我们的活怎么干、钱怎么赚。
做好项目策划，需要我们群力群策，全员参与，有效的将现场管理与成本管理有机结合起来，有效的.将成本管理与网络工期紧密结合起来，最终实现策划文件的模块化、固定化，最终实现现场管理的“九维一体化”,工作内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标准规定严格化、指标测算准确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、交叉衔接紧密化、动态管理阶段化。
编写项目策划内容上，我们要头脑要清晰、思路要明确，从严、从细入手，在项目管理方面，要将工程工期说清楚，包括工程的开竣工时间、过程节点工期要求。将分包队伍管理说清楚，包括分包模式、标段划分、队伍人员、组织机构、劳动力部署、结算要求、付款要求以及对其如何监督；在成本管理方面，要借鉴万科、荣盛投标时的表格，设计出一套适合我们的成本控制表格，实现表格的结构化、公式化，过程中分步、分阶段填写，完工后最终形成一套完整的项目成本，即有单价又有总价，即有平米价又有分项价，齐全完整的记录工程过程中实际消耗量、实际发生费用；在财务管理方面，要将临时雇用用于安全文明施工的零散外用工等费用说清楚；在质量、安全文明施工、临时设施方面，要把目前公司如何避免质量通病说清楚，把安全文明施工标准、临时设施标准说清楚。
一是提高认识、做好上层设计。任何一项新的政策、新的变革，首先要解决的是意识层面，尤其是高级管理人员的思维意识，要认识做好项目策划这项工作的重要意义，形成一级抓一级，层层抓落实的氛围，以往我们没有这样精细化的搞过，这次需要我们俯下心来，甘当小学生，打破原有的传统思维，全身新的投入到新的项目策划中来，补好这一课。推行新的项目策划，还要做好上层设计，做好策划模板的设计，上下结合，做到内容全面、可操作性强。
做好营销策划的重要性篇七
如何做好核心人才管理？在针对某乳制品企业核心人才管理方面遇到了一些问题，核心人才的定位不清晰，选拔评价标准模糊。欠缺有效的激励和保障机制。目前，该乳业公司的激励机制并不完善，甚至部分领导反映员工工作积极性差的同时，也感叹没有“工作的劲头”，这也是导致核心人才流失的主要原因之一。明确了该企业中所存在的核心人才管理方面的问题，人力资源专家――华恒智信给出了以下解决方案：1、建立以胜任力为基础的核心人才选拔机制，明确选拔标准。2、通过供需平衡分析，制定核心人才选用和培养的总体规划，并针对不同岗位后备人才的能力素质特点，制定个性化的职业发展计划及培养计划。那接下来就一起来看看华恒智信在核心人才管理方面的具体解决方案吧。
【客户行业】乳制品行业。
【客户背景】。
北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某市，成立于1988年，是由研究所转变而来，是一家由科技成果转化而来的研发型大型乳品企业，主要生产优质配方乳粉、液体奶及其他乳制品。凭借绿色的原生态牧场奶源、先进的设备技术、专业的人才队伍，自成立以来，该公司发展较为平稳，到目前为止，员工人数已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已经成为享誉全国的中国名牌乳制品。
随着市场竞争的'日益加剧与激烈、产品的同质化、市场的透明化、信息的公开化，人才的竞争性与重要性显得尤为突出，越来越多的企业开始重视人才的发展。该乳业公司也逐渐认识到人才对企业发展的重要性，希望能建立一支优秀的人才队伍以支撑企业发展，但是对核心人才的判断标准并不清楚，到底哪些员工是核心人才？对这些核心人才又该如何培养和管理？如何避免这些核心人才的流失？这些问题已经成为困扰企业管理者的难题。
基于企业发展的要求和管理现状，该乳业公司的管理者提出建立一套核心人才的管理机制，希望能借助外部专业机构的力量，制定合理的核心人才管理规划及相应的培养计划。凭借丰富的咨询实践和乳制品行业研究经验，在多家咨询公司中脱颖而出，成为该公司的咨询项目服务提供商。
【现状问题及分析】。
不足，甚至存在偏差，导致人才发展的速度与企业发展的要求产生冲突。
通过多次深入访谈及分析，华恒智信顾问专家团队发现该乳业公司在核心人才管理方面主要存在以下几个方面的问题：
1、核心人才的定位不清晰，选拔评价标准模糊。访谈中，该乳业公司的领导反映，不知道哪些人才属于核心人才，对优秀人才的选拔标准也比较模糊。目前，该公司选拔优秀人才或者人员晋升时，更多的依赖以往业绩、学历、经验、资历等因素以及领导的主观评价因素，对人员的核心能力素质能欠缺明确的评价指标和标准，这就导致一部分年轻的真正有能力的优秀人才被埋没，得不到施展才华的平台，同时，一部分依照这些标准选拔出来的人才却无法胜任岗位。这就导致优秀人才的价值无法得到有效发挥，而人员不胜任岗位也给企业带来了很大程度的损失。
2、欠缺有效的激励和保障机制。目前，该乳业公司的激励机制并不完善，甚至部分领导反映员工工作积极性差的同时，也感叹没有“工作的劲头”，这也是导致核心人才流失的主要原因之一。此外，员工的晋升通道和晋升机制也不完善，员工普遍反映缺乏明确的职业发展规划，也没有发展或自身能力提升的方向。
【华恒智信解决方案】。
通过对该乳业公司管理现状问题的深入分析，结合对乳制品行业的深入研究和分析，华恒智信顾问专家提出“建立基于胜任力的核心人才管理体系”的设计思路。具体如下：
1、建立以胜任力为基础的核心人才选拔机制，明确选拔标准。华恒智信认为，企业的核心人才必须符合两个关键条件：企业价值大、市场较为稀缺，也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。凡是企业作用大，但是市场相对容易找寻的人才只能是通用人才。市场好找，作用较低的称为辅助人才。依托多年的咨询实践经验和专业研究，通过对本企业工作特点的深入研究及同行业其他企业的深入调研和分析，华恒智信顾问专家团队帮助该乳业公司确定了几大关键岗位，并在大量工作分析等基础工作的基础上，为关键岗位建立了胜任力素质模型，并进一步明确了核心人才的选拔标准，对选拔标准也尽可能的量化。项目过程中，华恒智信高级咨询师在多年的理论研究和咨询实践经验的基础上指出“选对人是产生绩效的关键”，并指出可以从意识、能力、经验三个维度对人的才能进行评价，其中，对高层管理者来说，其考察重点在于意识，对中层管理者来说，其考察重点在于能力，而对于基层员工，其考察重点在于经验。
2、通过供需平衡分析，制定核心人才选用和培养的总体规划，并针对不同岗位后备人。
才的能力素质特点，制定个性化的职业发展计划及培养计划。华恒智信顾问专家团队结合关键岗位人才市场的相关调研和分析，提出外部人力资源的年度供给预测，并制定详细的规划方案和培养方案。结合核心人才评价的理论和观点，华恒智信高级咨询师指出，对于高层管理者需重点提升其管理意识，而意识受环境的影响较大，因此可采用角色扮演的培训方法对高层管理者进行培训，以不断提高其管理意识。同时，华恒智信顾问团队针对后备人才有待进一步发展的能力和素质，提出相应的培养和提升途径，以此作为公司后备人才能力培养和提升的资源库。
【华恒智信总结与思考】。
为了更好的解决核心人才管理方面的问题，选对人是产生绩效的关键所在。面对业绩下滑、竞争力下降、成本节节攀高等难题，很多企业管理者都无所适从，或是采取各种管理措施，以期能够提升企业业绩，殊不知，选错人的情况下，任何管理措施都难以起到良好的成效。而如何选对人呢？如何才能选对适合岗位的人员呢？针对此，华恒智信顾问专家团队进行了深入的研究和分析，并指出，可以从意识、能力、经验三个维度对人的才能进行评价从而为解决核心人才管理方面问题时提供帮助。基于深厚的理论基础和对该乳制品公司的深入了解，华恒智信顾问专家团队帮助该企业在核心人才管理方面搭建了科学的核心人才选拔机制和培养机制，在实际运行过程中得到了客户方领导的高度认可。
做好营销策划的重要性篇八
从管理心理学的角度看，目标对行为者有牵引力，而行为者又有趋向目标的趋进力。两种力的综合作用，不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。有了目标，企业的营销活动就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动职工的积极性和创造性，朝着目标不断努力。
由于营销策划明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务、增长业务、种子业务是什么？都做出了明确的界定，因此，企业领导和管理层在进行业务决策时减少了难度。营销策划使企业明白：所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择，所有与实现企业发展战略无关的业务选择，尤其是新业务的开发，都是应该避免和否定的业务选择。
正确的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率实现企业目标的重要保证。营销策划作为一种思维方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局，把握未来的能力。
任何市场营销策划都必须站在企业全局的高度来设计与实施。首先，营销是企业生产经营的一个环节，而不是全部，尽管现代营销观念强调营销是企业生产经营的龙头，但它仍只是企业全部工作的一部分。因此，市场营销策划必须兼顾企业的总体生产经营战略，把策划纳入总的生产经营之中来考查，而不是将它与生产管理割裂开来。比如，我们在策划某一产品的销售时除了考虑销售的渠道、方式、对象外，还应考虑产品的质量、功能和款式等，质量由生产部门解决，功能由技术部门解决，而款式则由设计部门解决，只有各个部门联合行动，形成整体力量，才能真正推动该产品的市场营销。如果市场营销策划公围绕销售部门来设计，就会大大减弱产品的营销力。其次，市场是立体的，也就是顾客可以按不同的标准划分出若干个层次，每一层次的顾客有着与其他层次顾客不同的需求特点。因此，营销的方案也必须是立体的，即市场营销策划必须依据不同层次的顾客需求设计出与之相适应的内容和方式。因此，企业的市场营销策划，通常不是单一的，而是一个通适应多个层次、多因素的复杂系统，市场营销环境也不是单一的，而是一个多层次、多因素的复杂系统，政治、经济、文化、法律、宗教、种族、风俗、习惯、社会心态等都会对营销产生巨大的影响。因此，市场营销策划只有系统地分析研究这些因素，并恰到好处地利用这些因素，才能保证策划的成功。
做好营销策划的重要性篇九
针对自己的产品，根据自己的定位，怎样开始巩固自己的品牌，将产品更快的推向市场。
赢得消费者的青睐。
营销策划公司帮助一个企业做策划案的时候，需要针对市场进行调研，有时候调研。
需要持续几个月，甚至更久，这就说明一款产品时围绕市场，针对消费者而设计的，这。
样才会符合消费者的需求。
营销策略不是凭空想象或者是拍脑袋而形成的。很多的大企业研发出一款产品，在。
前期往往没有市场，没有销路，而在营销策略的帮助下，在短期内逐渐打开市场，有的。
甚至能够成为几十年的品牌，引领市场，这些都离不开营销的帮助。
一个好的营销策略有时候想要效果明显的话，好需要顺应市场发展的趋势，很多传。
统的营销策略在互联网上就不太适用，当然，也不能排除例外，有的互联网营销方式就。
是根据传统的营销方式演变而来的，这其中的原理很相似，就是因为都是针对消费者进。
行实施的，其本质没有改变。改变的或许时候一些细枝末节的东西。
做好营销策划的重要性篇十
“无论风云如何变幻，无论挑战如何严峻，我们都要弘扬伟大建党精神，铭记生于忧患、死于安乐的古训，常怀远虑、居安思危，紧密团结、艰苦奋斗，继续把中华民族伟大复兴的历史伟业推向前进”。艰难困苦，玉汝于成。艰苦奋斗是我党我军的光荣传统，目前有的年轻干部存在艰苦奋斗观念淡化、艰苦奋斗精神懈怠、艰苦奋斗干劲不足等问题。究其原因，主要是不思进取、追求享受、怕苦怕累。笔者感到，各级干部要学习贯彻落实这一重要讲话精神，就要接好艰苦奋斗“接力棒”，自觉做到“三个带头”、树立“三种形象”。
带头过“紧日子”，发扬艰苦奋斗的精神，树立精打细算崇尚节俭的形象。接好艰苦奋斗“接力棒”，关键要发扬艰苦奋斗精神，坚持精打细算，甘愿过“紧日子”，不铺张浪费。虽然时代发展进步了，人们生活条件越来越好了，但艰苦奋斗的精神永远都不会过时。年轻干部要接好艰苦奋斗“接力棒”，就要带头节俭朴素，将一分钱掰成两半来花，力戒奢靡，永远保持自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约的政治本色，自觉做艰苦奋斗的倡导者、践行者，工作上严要求、生活上低标准，不讲品牌、不摆阔气、不搞场面，不比房子大、车子好、票子多，坚持以俭修身、厉行节约，勤俭建国持家，不乱花集体和个人的“一分钱”，以自己的一言一行传承艰苦奋斗精神，保持艰苦朴素作风，树立精打细算简朴节约的好形象。
带头啃“硬骨头”，保持艰苦奋斗的干劲，树立攻坚克难敢打硬仗的形象。接好艰苦奋斗“接力棒”，贵在保持一种迎难而上的革命斗志，敢于攻坚克难、主动担当作为的劲头。党员干部要接好艰苦奋斗“接力棒”，就要“__、牢记使命”，在困难面前有“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的革命志气，主动迎难而上，敢于啃“硬骨头”，善于打“攻坚战”，争当“主攻手”，做到遇水架桥、逢山开路，明知山有虎、偏向虎山行，挑大梁、担重任，撸起袖子加油干，发扬不怕疲劳连续作战的作风，甘当艰苦奋斗的“老黄牛”。在平时工作中要勤想事、善谋事、能干事，心无旁骛干事业，一心一意谋发展，脚踏实地向前进。面对各种风险要临危不惧、挺身而出、化险为夷，善于在攻坚克难中显担当、见作为、出政绩，始终保持埋头苦干、奋发有为的“精气神”，以实际行动践行艰苦奋斗精神，树立爱岗敬业、攻坚克难、敢打硬仗的形象。
带头赴“第一线”，弘扬艰苦奋斗的作风，树立亲力亲为以身作则的形象。接好艰苦奋斗“接力棒”，主要在各级领导干部的模范带头作用，坚持深入一线，言行一致，身先士卒。领导干部要接好艰苦奋斗“接力棒”，就要冲在“第一线”真抓实干，少在办公室、会议室，多到基层一线、偏远地区、艰苦地方，大兴调查研究之风，掌握实情、解决困难、解决难题，推动工作创新发展、高质量发展。要主动到基层一线工作，在火热的基层工作中经风雨、见世面，学真经、长才干，努力磨练和摔打自己。要靠前指挥引导、靠前督导检查、靠前抓好落实，带头冲在疫情防控、垃圾分类、防汛抗旱、抗震救灾、脱贫攻坚、乡村振兴第一线，当先锋、做表率，树立以身作则、言行一致、作风深入、雷厉风行的形象。
艰苦奋斗是党的“传家宝”，是中华民族的精神支柱，各级干部只要做到带头过“紧日子”、啃“硬骨头”、赴“第一线”，发扬艰苦奋斗精神，保持艰苦奋斗干劲，弘扬艰苦奋斗作风，树立精打细算崇尚节俭、攻坚克难敢打硬仗、亲力亲为以身作则的形象，就一定能够接好艰苦奋斗的“接力棒”，传承好艰苦奋斗光荣传统，以史为鉴、振奋精神，团结奋斗向未来。
做好营销策划的重要性篇十一
现在关于简历的状况都需要通过各种方式来解决，就像我们常说的准备功夫与成功是成正比的。所以要在被应聘成功首先就是需要一个优秀的简历。
那么简历需要做出什么呢?首先要在内容资料上做出简单的摘要，最好不要出现咬文嚼字或者是令人难以理解的措词，难以理解的措词虽然在一定程度上能够让人们感觉到你的专业文笔，但是很多情况下这种专业的文笔很有可能会到别人认为你的.用词不当!然后在写简历的时候，最好使用第三人称的方式，让别人认为你仅仅只是一种推荐的方式，这种情况下就不会把自己的优点过于放大，导致夸张的情况。
在纸张的方面上，很多人们都认为简历只需要使用一张纸就可以的。但是往往一张纸并不能够写出自己的事情，所以在这里比较常用的方式还是需要把简历弄成两张纸的方式，并且把自己认为的重点都写在第一张纸上。这样在领导或者监察员的观看下，首先会认为你很重视这份工作，其实在看到你的简历时，第一张纸上已经概括了基本的重点方式，那么也不会觉得枯燥厌烦，导致自己的简历沉入大海，不会出现各种回复的状况。
1.内容资料要简单扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人难以理解的措词。
3.用第三人称的立场写作(彷佛描述另一个人)，
如此你便可以强调自己的成就，又不会显得自吹自擂。这是最标准的引荐方式，也能增加内容的权威性。
4.不要只列出过去的职责--要强调你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制预算、节省开支、引进新理念-要显示出你的与众不同。用精准的事实和数据把成就量列清楚。
譬如说，“行销量提高了25%”远比“大大提高行销量”好得多。
5.采用文字处理机创造专业形象，并设计一份文件格式，可以适用于特定的申请之用。
6.采用质优白纸--色纸影印的效果很差(履历表经常会被影印成许多副本，在公司里流传)。基于同样理由，也不要把履历表钉成一份。
7.采用效果良好的打印机，如果你给的是影印本，效果要很好。这点绝对不要随便将就，必要的话，可以找家印刷公司。
8.需要强调的部份采用粗体字，但是不要用太多花稍的字体或斜体字，因为会分散对方对于重点讯息的注意力。
9.版面设计必须吸引人而且容易阅读，包括一般内文以及特别框示起来的文字。
10.采用强而有力的字眼显示你如何取得成果，例如：
获得创造发动。
贯彻增加坚决。
重建革新管理。
凌驾促成解决。
11.最多以两页为限，并且一定要把重点写在第一页。
12.要积极争取，但不要撒谎--万一你获准面试或者需要接受测试，很容易露出马脚。
做好营销策划的重要性篇十二
在日常的人力资源管理工作过程中，从电子网络、现埸招聘每次都收到不少简历，但通过借助职位说明书的筛选，发现有50%的简历要作为备用。关于普通应聘者写简历时需注意问题及事项，在网络上输入相关项目即可搜索到丰富的相关资料。值大学生又要离校之际，作为一个普通人力资源管理工作者若能给大学生一引起建议实是笔者的本意，因此，仅想谈谈作为应届大学毕业如何成功地向用人单位推销自己。是不是简历装饰得华丽些：或贴一张艺术照，或做一份高分的成绩单，或用相纸打印出来等等。这样能吸引用人单位的眼球吗？这样对自己申请一份新的工作是正面影响大还是负面影响大呢？如何才能制作一份精确描述自己情况的简历和作好面试准备呢？笔者认为应从以下几个方面：
一．什么叫简历。
简历，从字面上讲从简陈述自己的经历，能高度概括地表明对一个人或事物的介绍，介绍其拥有的经历（包括学习和工作）和优势。英语通常用resume这个单词来表达。如果写得内容太多，就有可能成为了报告文学或个人传记了。
二．简历应写什么。
对应届大学毕业生来讲，一般需：
（一）陈述自己的个人信息。如姓名、籍贯、身高、体重、学历、英文程度（如cet-4或cet-6成绩单）、出生日期等。当然，若是在国外，有些个人信息，用人单位是不需要的，因为是个人隐私。在国内，你是可写可不写的，通常情况下写了之后会对用人单位更多位了解你有帮助。
（二）自我评价。在几年的大学学习和生活后，应该有一个质的飞跃，如在知识范围、待人接物、职业兴趣、人生观、社会观等方面均会发生变化。切记在这部分是对个人能力的一个高度总结，不适宜用太长的句子，主要集中在（1）个人突出能力（2）在校学习成绩（3）职业发展兴趣等三个方面。
（三）文化教育背景。指你中学、大学受过的教育时间、学校名称及所学专业，如写上证明人更好。
（四）工作经历。这不必要单独列出一栏写，因为不适合应届毕业大学生。若真有实习经历只需写在大学所受培训一栏。
（五）在校所接受培训。为了走上社会，相信你一定做了不少功夫，可能会接受不同种类的培训，如电工、驾驶员、焊工等技能资格证书。这些若有，你就尽管写上，只需简短说明就行了，不需作任何夸张。
（六）在简历的右上角贴上一张1吋或2吋最近免冠彩色照片。供用人单位直接了解你。不作任何修饰，就好象人与人之间沟通以坦诚为核心将会有高效沟通效果一样，你会得到意想不到的结果。
（七）简历一般用一张a4纸打完最宜，对于标题部分可涂黑加粗，在实际收到的大学生应聘简历过程中，发现有的学生将简历全部涂黑，其实就没有重点了，从简历本身可推测出制作此类简历的学生可能对事情的`轻重缓急不能很好地处理。
（八）一般在简历还有些附页，如学生在校成绩单（需要有学校的红色大印）和学校的推荐单。建议你可将班主任的姓名和办公电话写在证明栏处。
（九）关于获奖奖项。你需如实写且必须是真正获得过的奖项，通过在校获得的奖项用人单位可推测出你的哪方面能力突出，或团队意识如何等等。写出主要的奖项即可，不必所有的一一列出，若没获得什么奖项，就不写。用人单位是理解的，不会因为你没获得奖项而将你拒之门外。
（十）学校出据的学生在校学习成绩单原件要妥善保管，你投递简历时可用复印件，但切记正式面试时，用人单位人力资源部会要求你出示原件。这就好象你毕业几年后重新找一份新的工作时用人单位会要求你出示毕业证和学位证（若有）原件一样。因你是应届毕业生，在将离校的半年内还未正式毕业不可能领到毕业证或学位证，这时学校出据的成绩单将会愈发显得重要，不得有半点马虎。记得笔者在去年的大学招聘中，就遇到过这样一个例子：他通过了笔者所在公司的初试，但在最后一轮复试时发现他的成绩单未盖学校红色大印，请他出示学校出示的成绩单原件时，他支支唔唔中拿出原件，笔者发现，他的专业课程绩有三门由60多分改为了80多分，只有遗憾地现埸通知他面试的结果。其实这个学生的综合能力是非常好，但诚实确对今后从事的工作更重要。
一份合格的简历应包括以上十个方面内容，且在用电脑排版时，注意字体的号，段与段之间距离，行与行之间距离，一般用宋体四号字即可，其他字体一般不建议采用，只有朴实才有可能归真，只有普通才有可能伟大。
三．为面试作好准备。
准备好一份简历固然重要，然而，简历仅是一份作战地图，还需排兵布阵，需从以下几个方面：
（一）面试。
面试是与用人单位的面对面的较量，要从你的可塑能力、学习能力、寻找工作的态度、职业兴趣、职业规划等几个方面与你交谈。因此你在面试前的准备工作方面在这几个方面训练。
（二）面试前准备工作。
1．准备一份完整简历（包括简历、学习成绩单、学校推荐信）。
2．衣着以整洁为标准，不须着些奇装异服或浓装艳抹，及戴过多首饰。当然艺术院校自另当别论。
3．在面试过程中，交谈时不宜东张西望，或做些小动作（如两手不停抖动、身子不停摇晃等）。因此，在面试之前要先做模拟训练，如可找你的同学或老师给你面试，设计几个问题，通过情景模拟面试你一定会受益非浅。
4．对所学的专业课要进行整体再复习一次，将这些专业课程的知识点进行交叉连接，记住基本的概念是必要的。如一位学习经济学的学生在面试过程中，笔者问：在经济学领域，是否了解什么是无形的手？什么是有形的手？经济软着陆与硬着陆有何区别？你的毕业设计主题是什么？主要结论是什么？对于这些问题，若不加以整理，在五分钟内是很难作出完整回答的。
5．通常在校园招聘会现埸，用人单位在有限的时间内要接到很多简历，不可能对学生提出的问题一一回答，同时也期望学生能简明扼要地介绍一下自己。这时你不需要客气，可将你事先准备好的内容讲出来，但你也要注意用人单位负责招聘的人员极有可能会打断你的话，主要是在考查你的应变能力及思维能力，因此只有自信且事先做好准备的你才会脱颖而出，用人单位的大门永远向时刻作好准备的人敞开着。
6．自信是必要的。做一个智力投资者不做一个机会的寻找者，通常用人单位会问一些问题测试你的求职动机，如果你能从一定高度来面对面试，如你是用你的知识和智力来与用人单位合伙投资，而不是寻找工作，你会发现你是非常自信地推销自己。而不会面对对方的问题时无所适从。
7．对所投递的简历要做好记录，如用人单位名称、投递简历时间、投递简历地点等。以免用人单位通知你面试时不致乱了方寸。
9．投递简历时，不要匆忙，要先对用人单位作一个简单了解，这也反映你对求职工作的重要程度，不要与用人单位签了协议后悔约，这时你就十分被动，在整个求职过程中，理智是一条永远不变的线贯穿你的整个求职过程。
10．一般学校均有求职辅导，一定要重视，不一定全盘照搬但需要辩证地吸收，作好笔记，只要是有用的知识点，哪怕是一个字或一个词时，你用时若不知“书到用时方恨少”的感觉便会油然而生。因此，知识是靠一点一滴积累的，不可能一蹴而就，积一步便是行千里的前提条件。
四．勇于叩开用人单位大门。
拥有了一份完整的简历和面试前所做的充分准备后，这时就需要你的勇气和胆略了，你若再有一个正确的求职动机和合理的职业规划，向叩开用人单位的大门你迈进行了坚实的一步。
做好营销策划的重要性篇十三
如何从竞争的角度和持续发展的角度来看待经销商产品优化组合？这是经销商营销管理升级的一个重要课题。经销商在进行优化产品组合时，一定要综合考虑以下几个方面的问题：
助力内部管理提升。
1、经销商在代理多个品牌的时候，每个厂家营销模式、操作流程各成体系，这直接降低了经销商的经营效率，比如可口可乐要求经销商按照22种渠道类型的模式去操作市场，而统一企业要求按照批发、零售、hbr、ka四大类的通路结构操作市场，支撑这两种操作模式所设置的岗位体系是各不相同的，如果要兼顾两家的要求，势必造成经销商业务员的职责难以划清，内部难以有效分工，市场操作的专业性自然难以保证。
比如，汇源与鲜橙多，太子奶与光明牛奶，看似都是同类产品，其实销售渠道差异性很大。前者侧重餐饮渠道，后者走传统渠道，要两者兼顾的话，战线必定很长且粗放，经营效率不高。
如果能将汇源与太子奶，鲜橙多与光明牛奶组合，渠道的相容性势必更高，这样更有利于改善物流配送能力和提高服务能力，经销商越容易集中精力，就越容易做得更为专注。
3、内部管理的提升，更多是不断学习的结果，经销商的内部管理提升更多依赖于引进成熟的操作方法和思路，因此代理品牌中应该有知名品牌或有潜力的公司品牌，这样的公司具有营销，管理以及财务上的综合实力，经销商由此可借机与厂家直接资源共享，再者可获得学习、培训的机会，对于成长期的经销商，学习成熟企业的成熟流程更是当务之急，尽量避免走弯路，缩短自己摸索的过程。
而且，名牌产品通常起到汇聚人气的作用，经销商可以借用这些产品“带货”，在产品组合上以知名度高，价格敏感的品牌产品作为吸引客流的产品，来带动利润空间较大的非品牌产品销量。
4、产品之间最好要有一定的相关性以及关联性，或者是互补性，也是“带货”的绝好产品组合。比如，做酒的代理，通常可以代理烟品类，常言道，“烟酒不分家”，在销售时，两种或多种关联产品互相拉动和促进销售，向进货烟系列的客户推销酒，通常是十拿九稳的。
而且如此专注于某一类的产品组合，其实质就是定位在某一个细分市场，这样更有利于建立经销商自己的品牌，比如某经销商将自己的发展战略定位为做某地区的干货大王，这样客户一看到干货类的产品，自然就会想到该经销商。
做好营销策划的重要性篇十四
在全党深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、全国上下喜迎新中国成立70周年之际，党中央召开中央和国家机关党的建设工作会议，出席会议并发表重要讲话，这在党的历史上是第一次，具有重要里程碑意义，充分体现了以为核心的党中央对推进党的自我革命、巩固党的长期执政地位的战略考量，对中央和国家机关党的建设的高度重视和殷切期望。可以说，中央和国家机关党的建设迎来了前所未有的发展机遇。中央和国家机关各级党组织和广大党员、干部要把学习贯彻重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，提高认识、狠抓落实，乘势而上、奋发有为，全面提高中央和国家机关党的建设质量。
重要讲话，从党和国家事业发展全局的高度，精辟论述了加强和改进中央和国家机关党的建设的重要意义，深刻阐明了新形势下中央和国家机关党的建设的使命任务、重点工作和关键举措，对推动中央和国家机关党的建设高质量发展作出全面部署，对于在新的历史起点上加强中央和国家机关党的建设乃至各级机关党的建设，具有重大而深远的意义。
1.加强新时代中央和国家机关党的建设的“顶层设计”。
党的xx大以来，以为核心的党中央高度重视中央和国家机关党的建设，作出一系列重大部署，推出一系列重大举措。特别是去年3月，党中央组建中央和国家机关工委，这不是简单的合并同类项，而是中央和国家机关党的建设领导体制的历史性变革，目的是为了更好地加强党中央对中央和国家机关党的建设的集中统一领导。去年7月，就推进中央和国家机关党的政治建设作出重要指示，强调做好“三个表率”、建设模范机关。今年2月，党中央制定出台《关于加强和改进中央和国家机关党的建设的意见》，为推进中央和国家机关党的建设提供了详细的“路线图”。今年7月，党中央专门召开中央和国家机关党的建设工作会议，发表重要讲话，对新时代中央和国家机关党的建设作出战略擘画。这“四部曲”，从组织层面、政治层面、实践层面、理论层面进行系统谋划，建构了中央和国家机关党的建设新的工作格局。
2.全面提高中央和国家机关党的建设质量的“金钥匙”。
重要讲话总揽全局、立意高远，内涵丰富、思想深邃，具有很强的政治性、思想性、指导性、针对性，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“机关党建篇”，是推进全面从严治党、进行自我革命的一篇纲领性文献。讲话深入分析中央和国家机关党的建设的特点规律，坚持目标引领和问题导向相结合，科学回答了中央和国家机关党的建设为什么抓、抓什么、怎么抓、谁来抓等一系列重大理论和实践问题，明确了中央和国家机关党的建设的使命任务，构筑了中央和国家机关党的建设“四梁八柱”，对“灯下黑”、“两张皮”等长期困扰机关党建工作的新老难题提出了破解之策，从而把机关党的建设理论和实践提升到一个新的境界，为推动中央和国家机关党的建设高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。
3.巩固深化中央和国家机关机构改革成果的“及时雨”。
经过新一轮机构改革洗礼，中央和国家机关在组织结构和管理体制上经历了一次系统性、整体性重构。巩固拓展机构改革成果，促进深度融合、焕发生机活力，必须充分发挥机关党建“凝神聚魂”作用，促进“硬件”、“软件”相契合、双提升。重要讲话正当其时、恰逢其势，是机构改革单位在“物理变化”基础上持续产生“化学反应”的催化剂，必将有力推动中央和国家机关从“形”的重塑迈向“神”的重铸，重整行装再出发，不断开创中央和国家机关党的建设和各项事业发展新局面。
贯彻落实好重要讲话精神，首先要学深悟透讲话的精神实质、丰富内涵、实践要求、科学方法，切实增强贯彻落实的自觉性、坚定性、精准性。具体来说，就是要做到“六个深刻领会”。
1.深刻领会中央和国家机关党的建设必须走在前、作表率的要求。
重要讲话从历史和现实的维度，回顾了机关党的建设发展历程，深刻阐述了加强和改进中央和国家机关党的建设的极端重要性，强调中央和国家机关党的建设必须走在前、作表率，这是由中央和国家机关的地位和作用决定的。中央和国家机关离党中央最近，服务党中央最直接，是推动党中央治国理政、管党治党决策部署贯彻落实的领导机关。特殊的地位作用和职责任务决定了中央和国家机关党的建设关系党中央权威和集中统一领导，关系党中央决策部署的贯彻落实。中央和国家机关党的建设抓得怎么样，直接决定和影响着整个党的建设的质量和效果，对机关党建乃至其他领域党建具有重要风向标作用。因此，推进全面从严治党、进行自我革命，首先要从中央和国家机关严起、从机关党的建设抓起。我们要充分认识中央和国家机关在党和国家治理体系中的特殊重要位置，充分认识中央和国家机关党的建设在推进党的建设新的伟大工程中的示范带动作用，切实增强做好机关党建工作的责任感使命感，当好“火车头”，跑出“加速度”，真正走在前、作表率。
2.深刻领会中央和国家机关党的建设的使命任务。
在讲话中深刻阐明了新形势下中央和国家机关党的建设的使命任务，明确了指导思想、基本要求、主要任务、总体目标。使命任务条分缕析、层次分明，逻辑严密、环环相扣。指导思想，就是习近平新时代中国特色社会主义思想;基本要求，就是增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”;主要任务，就是以党的政治建设为统领，着力深化理论武装，着力夯实基层基础，着力推进正风肃纪;总体目标，就是全面提高中央和国家机关党的建设质量，在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率，在始终同以为核心的党中央保持高度一致上作表率，在坚决贯彻落实党中央各项决策部署上作表率，建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关。这一使命任务，是新时代党的建设总要求在中央和国家机关的具体展开，是引领新时代机关党的建设的“大写意”，聚焦了新时代中央和国家机关党的建设的主攻方向。我们要强化使命引领和责任担当，紧密结合自身实际，认真检视在践行使命任务上的差距不足，深入研究贯彻落实的具体举措，创造性开展工作，努力做出无愧于新时代的新业绩。
3.深刻领会中央和国家机关首先是政治机关的政治属性。
强调，中央和国家机关各部门尽管职责分工不同，但都不是单纯的业务机关，必须牢固树立政治机关的意识。强调中央和国家机关是践行“两个维护”的第一方阵，带头做到“两个维护”是加强中央和国家机关党的建设的首要任务。这些重要论述，阐明了中央和国家机关鲜明的政治属性，指明了推进中央和国家机关党的政治建设的着力点，凸显了党的政治建设在机关党的建设中纲举目张的统领地位。我们要切实增强带头做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，站好第一方阵，跑好第一棒，把对党忠诚落实到坚决贯彻党中央决策部署的实际行动中，落实到履职尽责的全过程和各方面，充分彰显中央和国家机关作为政治机关的鲜明本色。
4.深刻领会解决中央和国家机关“灯下黑”问题的现实紧迫性。
党的xx大以来，多次就解决中央和国家机关“灯下黑”问题作出批示、提出要求。在讲话中再次指出了一些部门和单位存在的政治意识、党的领导、党建工作、责任落实等方面的问题，这些问题的实质就是“灯下黑”，其危害性必须引起我们高度重视。这些重要论述直击要害、振聋发聩，给中央和国家机关各级党组织和广大党员、干部敲响了警钟。我们要把解决“灯下黑”问题作为加强和改进中央和国家机关党的建设的突破口，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育检视反思，坚持“靶向治疗”，认真理账、明码结账，问题突出的专项整治，有制度漏洞的建章立制，出现苗头性问题的抓早抓小，落实不力的强化督导，责任缺失的严肃问责，做到精确制导、精准发力，把中央和国家机关党的建设打造成“样板工程”。
5.深刻领会推进新时代中央和国家机关党的建设的重点部署。
重要讲话明确提出了加强和改进中央和国家机关党的建设的主要任务和重要举措，涵盖党的政治、思想、组织、作风、纪律等各项建设。讲话既有战略指导又有战术安排，既有原则要求又有具体举措，既提出“过河”的任务又提供过河的“桥”和“船”，为我们指点了迷津、开出了良方。要着力推进党的政治建设，加强对党忠诚教育，引导党员、干部严守党的政治纪律和政治规矩，增强践行“两个维护”的政治定力和政治能力，以正确的认识和行动做到“两个维护”。要深化理论武装，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，以理论学习中心组为龙头、以党支部为基础，突出抓好年轻干部理论学习，自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，在学懂弄通做实上当好示范。要建强基层党组织，以提升组织力为重点，抓实党支部和党小组，按照“增加先进支部、提升中间支部、整顿后进支部”的思路，抓两头带中间，深入实施中央和国家机关基层党组织建设质量提升三年行动计划，抓紧解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要强化正风肃纪，认真排查困扰基层的形式主义问题，深入开展作风建设专项整治，带头弘扬密切联系群众的优良作风，大兴调查研究之风，深化运用监督执纪“四种形态”，抓好纪律教育、政德教育、家风教育、警示教育，正确处理干净和担当的关系，坚决不做昏官、懒官、庸官、贪官，确保中央和国家机关风清气正。
6.深刻领会中央和国家机关党建工作的特点规律。
在讲话中全面总结中央和国家机关党的建设6条重要经验，强调处理好共性和个性、党建和业务、目标引领和问题导向、建章立制和落地见效、继承和创新等5个方面的关系，这些既是实践总结也是理论升华，体现了马克思主义认识论和实践论的有机结合，是提高新时代中央和国家机关党的建设质量的“不二法门”。我们要坚持好、运用好这些宝贵经验，准确把握内在规律，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导不动摇，坚持和加强党的全面领导不动摇，坚持围绕中心、建设队伍、服务群众的职责定位不动摇，在践行“三个表率”、建设模范机关上下更大功夫，推动中央和国家机关党的建设高质量发展。
在讲话中强调，中央和国家机关工委作为党中央派出机构，要强化责任担当，提高能力水平，履行好统一领导中央和国家机关党的工作的职责，指导督促各部门党组(党委)落实机关党建主体责任。这是对我们的高度信任和巨大鞭策。贯彻落实重要讲话精神，工委重任在肩、责无旁贷。我们一定化激动为行动、变压力为动力，以永不懈怠的精神状态、求真务实的工作作风，推动重要讲话精神在中央和国家机关落地见效。
1.坚持深化学习和见诸行动相统一。
学习贯彻重要讲话精神，关键是要真学真用、以知促行。学习领会得越准确、越深刻，贯彻落实才能越到位、越有效。要把学习贯彻重要讲话精神作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容，作为理论学习中心组、党支部、党小组学习的重要内容，同贯彻党中央《关于加强和改进中央和国家机关党的建设的意见》结合起来，同落实年初部署的机关党建重点任务结合起来，一体推进、同步落实。研究制定贯彻落实的分工方案，明确任务清单和责任部门，细化实化具体措施，确保各项部署要求有人抓、能落地。通过举办机关党委书记专题研讨班、开展工作交流、加强指导督促、纳入年度述职评议考核等形式，切实推动各部门抓好学习贯彻工作，在中央和国家机关兴起学习贯彻的热潮。
2.坚持立足当前和着眼长远相统一。
坚持立足当前，秉持务实态度，在吃透精神、狠抓落实上下功夫，用重要讲话精神指导机关党建重点任务的落实和突出问题的解决，确保学习贯彻工作开好头、起好步。坚持着眼长远，秉持科学精神，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，以重要讲话精神为指导，精心谋划明年乃至今后几年中央和国家机关党建工作，按计划、有重点、分步骤推进，一步一个脚印往前走。围绕指出的“灯下黑”、“两张皮”等突出问题，由中央和国家机关工委领导班子成员牵头，深入开展调查研究和课题攻关，努力破解制约机关党建高质量发展的难题。
3.坚持继承和创新相统一。
一方面，大力弘扬多年来机关党建形成的优良传统、积累的成功经验，发挥好中央和国家机关红色资源优势，做到厚积薄发，持续夯实基层基础。另一方面，聚焦机关党建遇到的新情况新问题，因势而谋、应时而变，推进理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新。树立系统观点、开放理念和精准导向，坚持试点探路、典型引路、经验开路，坚持以上率下、以机关带系统，加强对企事业单位、金融机构、协会商会等党建工作分类指导，深入研究分众化、差异化的招数，积极探索信息化条件下机关党建工作新办法，不断增强机关党建工作吸引力感染力。创新的目的是为了解决问题、促进工作，必须坚持求真务实，不能为创新而创新，搞一些花里胡哨的形式主义。
4.坚持严密制度和严格执行相统一。
以往机关党建工作之所以出现这样那样的问题，与制度不健全、不落实有很大关系。建制度、立规矩要解决“有没有”的问题，更要解决“落不落地”的问题。要积极回应基层反映强烈的配套制度需求，搞好制度“供给侧结构性改革”，空白缺位的抓紧建立，不全面的尽快完善，成熟经验及时推广，力争到建党100周年时形成务实管用、符合中央和国家机关特点的党建工作制度体系。强调，我们总体上已进入有规可依的阶段，目前的主要问题是有规不依、落实不力。制度的生命力在执行，束之高阁会造成制度浪费，形同虚设会损害党的权威。我们要以讲认真、敢较真的态度，推动党章党规的深入学习和严格执行，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好制度落实，从基本制度严起、从日常规范抓起，切实维护制度的严肃性和权威性。
5.坚持压实主体责任和建强党务干部队伍相统一。
机关党建工作是一项系统工程，需要多方联动、齐抓共管。各部门党组(党委)要强化抓机关党建是本职、不抓机关党建是失职、抓不好机关党建是渎职的理念，党组(党委)书记要认真履行第一责任人职责，领导班子成员和各级领导干部要切实履行“一岗双责”。各部门党组(党委)要经常听取党建工作汇报，定期研究重要事项，改进完善考核评价机制，做到党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，努力把“责任田”种成“高产田”。机关党委作为部门机关党建工作专责机构，要聚焦主责主业，聚精会神抓党建、扑下身子抓落实。机关党建工作不只是机关党委的事，要层层压实党组织的主体责任，有效集聚资源力量，统筹发挥好专兼职党务干部队伍的作用，奏响交响曲、唱好大合唱。中央和国家机关工委将认真履行统一领导中央和国家机关党的工作的职责，制定机关党建责任清单，加强统一谋划、工作指导和督促检查，发挥好“粘合剂”、“助推器”作用，推动形成抓机关党建工作的强大合力。
做好新时代机关党建工作，关键在于建设一支高素质专业化党务干部队伍。打铁必须自身硬。要打好中央和国家机关党建这块“铁”，党务干部自身素质能力必须全面过硬。我们要按照提出的做政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人的要求，坚持严字当头、实字为要，加强中央和国家机关工委自身建设，推进高素质专业化党务干部队伍建设，不忘初心、牢记使命，学用新思想、建功新时代，为推进新时代中央和国家机关党的建设作出新的更大贡献。
做好营销策划的重要性篇十五
改革开放初期，我国水利工程建设项目就被认定为国家建设的基础，进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程的重要性日渐凸显，成为了关乎民生的关键行业。20**年，我国中央下达了一号文件，旨在加快发展水利工程，构建水利项目新成就。一系列数据表明，我国在水利工程上的投资逐年递增，加大力度搞好基础建设的决心可见一斑。现如今，我国水利工程在党中央的集体领导下得到了迅猛发展，迎来了新的增长点，行业建设高潮也随之到来。然而，与先进国家相比，我国的水利工程项目管理水平还不够完善，再加上工程项目管理难度的提升，使得工程建设的周期长、风险大，面临着巨大的困难，一旦各单位不能协调配合，就会阻碍工程的顺利施工，影响项目建设质量。本文就结合我国水利工程项目管理的现状，简单阐述一下其重要性，并分析重点管理的内容，为管理能力的提高奠定坚实的基础。
一、水利工程项目管理的主要内容。
水利工程项目管理的内容众多，管理要坚持科学系统的方式，充足的时间，以及良好的工作质量，做好工程各项资源的整合与调配，最大限度的节约成本。从水利工程建设初期开始，项目管理就贯穿于工作的始终，包括策划、建设施工、验收等过程，建设施工被认为是其中的关键和基础，也是项目管理的要点。所谓的水利工程项目管理就是要将整个工程细致规划，通过工程组织、资源、人员和监督情况的完善，保证做好协调配合，实现统筹管理，从而提升水利工程项目管理的质量。
水利工程管理涵盖了工程建设的各个阶段，与执行、操作密切相关，其核心还是保证工程质量的关键。另外，做好管理还能够降低功能中出现问题的概率，发挥好资金的作用，提高投资效益。主要而言，完善水利工程项目管理的重要性如下：
第一，有助于科学规划水利工程项目。将项目管理的细节和规范操作应用到水利工程管理之中，能够做好规划，结合水利实际制定科学的工程建设计划，通过网络开展进度规范，实现对资源的科学使用，从而提升水利工程项目的质量，保证工作的科学性。
第二，有助于保证工程项目更加制度化和规范化。水利工程是国家基础工程，涉及到的内容众多，管理方式多样，且项目繁杂，较为分散。加强对工程项目的管理，能够帮助建设工程变得更加规范化和标准化，完善工程项目的流程和顺序，并使其与国家水利工程管理的要点相契合，符合法规政策，确保施工的高水准。
第三，有助于规范项目施工的流程。水利工程项目基本上所需的资金数额较大，投入众多，项目管理必然要根据这一特点，制定系统化的流程，按照新技术实施作业。主要而言，要根据实际做好规划、评估、优化与规范作用，完善监督环节，固定工作流程。例如，采用信息系统运用于各类业务流程执行中，可以科学地监管控制项目的投资进度、实施进度，保证项目开展的规范性。
三、水利工程项目管理的重点。
任何一项工程都有实施的重点和基础，水利工程作为基础建设项目，它涉及到的内容繁杂，工作量众多，只有根据工程实际找准项目重点，才能做好把控工作，提升管理水平，完善项目质量。
（一）做好前期工程项目管理，深入实地开展调研与勘测。
水利工程施工过程复杂，内容多，流程变化大，前期项目管理是项目建设的基础，也是保证工作顺利开展的前提，它的重要性不言而喻。对此，工程施工单位必须要做好前期调研工作，在设计阶段就做好调研，要求设计单位组织相关的专业技术人员进入项目现场实施实地勘测，组织开展全面的分析工作，对项目施工的'材料进行整理。与此同时，在调研过程中，为提高设计方案的科学性和可行性，还应该坚持因地制宜的规划方针，根据项目现场的实际情况开展工作。在项目勘测设计完成以后，需要由项目专家组成评审，对制定的设计方案进行科学性、可行性的评审。评审后，要结合专家的意见对设计方案要进一步的完善，为之后科学制定相关的方案提供重要科学依据。
（二）健全水利工程项目制度，确定法人责任体系。
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，水利工程项目建设也应该有完善的规范作保障，严格规划各工作者的任务，分配好他们的工作，并实施统筹完善，做好协调配合。具体而言，水利工程项目必须要构建规范化的体系，从工程施工、成本、进度、质量以及安全等方面全面着手，为建设工作提供参考。另外，工程项目还要确定法人责任体系，对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别的不同组建项目法人，实施严格的法人审查机制，在建设初期就应当确认法人代表，没有规范的组建小组就不得开展审批。在管理方面还应当注重宏观调控的作用，根据项目建设的要求和工程，保证合理分工、流程清晰。搭建系统的管理网络，科学开展施工。
（三）建立质量保证体系，开展质量管理。
水利工程项目的全过程都贯穿着质量管理工作，相关单位必须要加强设计阶段的工作，做好初期的质量控制，完善文件审批与审核工作。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求。在施工过程中还要做好多方控制与管理，利用经济手段协调各方，提升工程质量的水平。在此基础上，我们必须要做好监控，改进坚持技术，加大资金投入引进检查设备，实施抽样质检。最后，要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，从内心激发他们的管理意识，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动，调动人们的工作积极性。
结束语。
总而言之，水利工程建设项目是国家基础行业的重中之重，它的工作难度大、流程复杂、管理项目众多，工程管理的好坏还与水利建设质量密切相关。为了确保项目的顺利开展，完善基础建设工作，水利工程项目必须要加强管理，实施有效的管控，不断加强水利建设的前期调研工作，健全法人责任制和质量管理制度，从而保证管理体系的多样性和专业性，促进工程顺利开展。
参考文献。
[2]丁泽友，李师，丁长春.水利工程项目管理重要性及管理重点[j].河南水利与南水北调，2014，18：54+64.
做好营销策划的重要性篇十六
在需要等待的时候，一定要等待，而且努力使自己当好考官谈话的听众。
一定要自信。如果你先前了解考官和与其相关的.人，话题涉及他们时，尽可能以自然流畅的语调来赞美对方，让人感觉你是从心里发出的，而不是过分奉承和吹捧。
尽量表示友善、诚实和坦率。这不仅要从你的话语中自然流露出来，更应该从态度和眼神中体现出来。
清晰地报出自己的名字。你尽可能用诙谐的方式加深考官对自己的印象乃至好感。
格外表示自己渴望认识对方，使对方觉得他自己很重要。如你知道对方的职务，可以多重复一二次地称呼对方“某处长”、“某主任”的千万不要直呼其名，以表示自己对对方很尊重，且很荣幸结识对方。
当然，自我介绍并不一定要很完善，有时候可以留有余地，有时候需要借助旁人来介绍自己，有时候需要采取间接的行动方式，这就要看你能否灵活处理了。
请大家继续关注我们的频道自我介绍，还有更多的精彩在后面等着你哦。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/15089915.html】
