人们热衷于探索宇宙的奥秘，寻找外星生命存在的证据。总结要尽量简洁明了，避免冗长和啰嗦的描述。下面是一些写作总结的经验分享，希望对大家有所帮助。
个人简历中的项目经验篇一
本文主要研究对工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理和方法，工程项目中的安全管理。
一、影响工程质量的因素。
(一)人员因素。工程项目中，施工人员是个多方面人员，既是决策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人员与施工人员要贯穿施工整个过程，因此，施工人员的管理素质、文化素质、技术素质、身体素质、职业道德等，都会对施工质量造成影响。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、构配件等，工程材料的选择是否合理，是否合格，是否通过研究检测，在施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。
(三)工艺因素。工艺因素只指施工的计划方案与施工的技术是否先进，操作方法是不是正确的，施工的顺序与流程是否合理，都会对施工质量造成影响。
(四)环境因素。环境因素是指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护措施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等都会对施工质量造成影响。
二、预防控制的方式。
有了这些会对施工质量造成影响的因素，我们该如何进行预防控制呢?以下将会说明预预防控制的方式：
1.施工前的准备：我们应发挥想象，猜想哪些地方有危险，或者会出现什么问题。同时做出一系列的预防措施。例如：给工人开设安全教育课堂、对材料进行严格检查、对施工方案进行审核，现场管理人员对施工技术人员进行监督、在施工场地外放置警示标志标牌等;将机械、材料进场并放到指定位置，做好检验。
2.施工中的质量控制：在施工过程中，要点是控制施工的整个过程，重点控制每道工序的质量，它有一下几个要点：工序交接的时候要检查;要对施工的质量做一定的防范工作，出现问题要有解决的方法;施工项目要有良好的方案;技术措施要进行全面的交底;图纸会审要做好记录;配置材料之前要做好实验，隐蔽工程要做好验收;计量器具做好校正与复核工作，设计变更要做好手续工作;钢筋代换要根据规范进行;质量处理要进行复查;成品要做好保护措施;质量控制要做好否决;质量文件要保存档案。
3.施工后的质量控制：在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量实验工作：做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验收;按原先的规定对完成的分项、分部、分单位进行质量评定;组织竣工的验收工作，把档案资料整理齐全。
要完成这些方式也要一些要求，如下：
1.按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量第一、预防为主”;。
2.坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制;。
3.满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求;。
4.所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序。
三、工程项目进度的管理。
(一)影响工程项目进度的原因：
1.行政上的影响。这与政府与上级建设主管部门、设计单位、业主代表的协调有关，如果工程项目的决策一旦出现分歧，会对工程进度造成影响。
2.原材料供应的影响。施工过程中需要很多材料、机械、设备、配件，如果事先不准备齐全、材料施工的过程中突然发生材料不足的现象，或者配置不到位，都会影响工程进度。
3.资金的影响。工程项目要顺利完成，必须有足够的资金作为保障，如果资金不到位，将会极大的影响工程进度。
4.人员分配的影响。在施工中，人员分配不合理，出现工程部分人员太多，浪费施工成本，部分人员不够不能满足施工进度要求，也会影响工程进度。
5.施工环境的影响。在施工过程中，水、地、天气及周围环境条件的不同都会对工程进度造成影响。
(二)工程项目管理的`原理。在工程项目开始之前，需要做好详细编制与计划，然后组织专业的施工队，同时做好项目安排与人员配置，施工材料与设备都要按施工的要求全部做好准备;在施工是没一道工序都要有专门的负责人进行记录、检查、验收并反馈给上级负责人，以便上级根据反馈的结果进行下一步的安排计划;现在项目工程的辅助工程通常由计算机完成，因此就需要用到网络。
(三)工程进度管理方法。要做好施工前的技术、人员、物资、设计等准备工作，准备工作做的充分，资源能调配的合理到位，才能使项目施工进度得到保证;提前做好一份好的施工计划，好施工计划是首要的工作，可以提高施工效率，节约资源，给施工人员有合理的工作空间;对工作计划不光要制定好，在施工时更要严格执行;在对进度进行控制中，要做好跟踪检查工作，要求每项进度尽量在原定计划中完成，如果不能按原计划完成，就要分析找出原因，再进行有效的变更与控制。
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管或以包不管”的现象。对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列人过程管理的节点。
一切现场施工人员和管理人员，依照其所从事内容，要审查其安全操作认可证，持证上岗;所以管理人员和操作人员都要和项目部签订安全协议，向项目部做出愿意遵守施工安全的保证;安全生产责任落实情况的检查，应认真，详细的记录;同时施工现场的管理及操作人员必须具有劳动手续，正式签订劳动合同，对新入场合同工。临时工应完成三级教育;进入现场的施工人员应戴好安全帽，无关闲杂人员不得擅自进入施工现场，并设立门卫，在施工场地周围砌筑围墙，在围墙上贴上各种警示标语、安全制度等。
在施工现场上，难免有时候会发生一些事故，遇到事故我们应马上处理：事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘察，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事故，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理;为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
在工程开工前和施工过程中，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些技术措施来保证施工的安全性;施工项目的技术管理人员在施工过程中要随时手机安全技术措施执行情况的原始技术资料。在工程收尾时，整理施工全过程的安全技术资料，归档成册，以便于今后从事同类工程时借鉴。
还要改进建筑安全管理监督办法：一是动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的办法，为该工地指定一名安检员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分的评定方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
四、工程项目中的安全管理。
建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
1.施工现场进行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度;进入施工现场必须戴安全帽及佩戴工作组。
2.现场要将安全标志总平面图挂上，并在工地上设置安全标志。
3.现场材料、机械、设备等施工用品要放置围墙内指定位置出，并且设置标识标牌，用东西围上，高度不超过2米。
4.现场电器必须接地线、零线，一个配电箱只能供一台电器使用，不准私自接线;不使用时必须断电，将配电箱关上，电器出现故障时，要关闭电源才能进行修理。
5.现场坑洞、临边等必须设置各种限制保修装置，任何人不得擅自拆除或移动，如遇施工需要移动时，要经过工地负责人的同意并采取相应临时安全措施。
6.各种施工工种，都应有各自的技术证书，并且进行检查。
7.塔吊作业时有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备;遇到6级大风、大雪、大雾等恶劣天气时，应暂停作业，严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物;每隔一星期检查一次塔身是否是直的。
通过这次论文让我了解了项目管理是个多元化的管理，其中指定安全生产的各项规章制度，在实际建设中加强安全检查工作，使全体工作人员具备安全生产意识，技术整治安全隐患，就能大量减少工程施工中的安全事故，使工程施工顺利进行。
个人简历中的项目经验篇二
再回想一下简历的核心价值——为什么要选我？就本文“项目经验”的话题，回答一下：
因为你的项目功能比别人的复杂，用户量比别人的'大。
因为你的技术栈考虑全面，眼界比别人宽广。
因为你的工作体现出了成就和结果，而别人的没有体现出来。
如果你是老板或者面试官，你会否喜欢这样的候选人？
个人简历中的项目经验篇三
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
个人简历中的项目经验篇四
首先，明确项目时间、所在单位，这点很多人都会忽视，但hr有时候会去联系前东家，关于求职者的项目描述是否属实。
其次，写明项目名称、所在地点、担任职责，看到这里，hr就会大致的对求职者能够胜任的位置有一个总体的框架，因为毕竟是项目，有很多都是网上公开的，一查就知道。
再者，项目经验并非写的字数越多越好，每个项目需要标注清楚，使得hr一看就明白求职者所擅长的。领域，以及行业内的知名度情况。
最后，总体页面不宜过长，以一页为佳，但内容要充实，切勿虚假乱造，大家都不是傻子，一看便知，充分展现自己对工作的熟练度与专业水准。
以上就是项目经验在简历中的注意事项了。
个人简历中的项目经验篇五
摘要：成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成本管理的关键所在。
关键词：施工企业，工程项目，成本管理。
工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，像一双无形的手制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的各环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。
一、工程投标阶段。
在工程投标阶段，根据《招标文件》对工程概况的描述以及现场勘察情况，根据同类施工项目的成本资料和近期内其他工程的实施情况、市场行情等推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，在此基础上确定该项目的预测成本，然后结合本企业的实际管理与施工水平，结合竞争对手的情况，提出投标决策意见。
当企业做出投标决策后，便立即进入投标阶段。在此期间，注意做好两项工作：首先，根据《招标文件》的要求、图纸及工程量清单，依据当前执行的定额及与之相适应的费用构成、取费标准等，结合拟采用的施工组织设计、施工方案、技术组织措施以及现场实际情况编制出一份详细合理的工程预算。一份好的工程预算，不仅增加了中标机会，而且也是工程项目成本管理中进行成本控制的重要依据。其次，认真研究有无“开口”项目，并处理好如何将这些“开口”项目在报价中得以合理体现。
二、工程施工准备阶段。
工程中标签订合同后，项目部根据公司制定的成本管理的内容及思路，以分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制计划成本，并编制明细而具体的成本实施计划，并按照部门、施工队和各班组的不同分工进行分解，把责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。
三、工程施工阶段。
1.认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，从方便施工、利于加快工程进度、能确保工程质量，同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见；对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。
2.优化施工组织设计。施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度。选择最适合项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用。同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；现场精心布置，避免材料二次搬运，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。3.精心组织。组织力是一个企业的核心竞争力，减少管理层级和管理人员，做到分工明确，事事有人做，确定适宜的质量成本，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本。
4.合理安排进度，降低工期成本。精算工期，提高预见性。进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用的增加，同时造成企业信誉成本的增加。
5.抓好进度结算，转嫁资金风险。根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送建设单位并收取进度款；同时对分包商和供货商提出相当的垫资要求，降低资金使用成本。
6.及时办理签证。由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多业主在变更时，项目部应主动将期间发生的工程变更从自身角度出发，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。对由于建设单位原因造成工程延误及损失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压缩到最低。在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”“分包违约，没有追偿”等的弊端。
7.严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结。在合理周密的合同基础上，严格审核结算账单，从一线施工、材料部门到经营部门层层把关，减少项目不应有的开支，止住项目成本的“出血点”。在合同履行过程中，不断总结。对出现的问题，在以后的合同中及时进行调整和修改，使合同尽可能的严谨、详细，让分包商和供货商无空子可钻。
8.加强材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整个工程成本中的比重最大，一般可达70%左右，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，以限额领料来落实；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。在部分自购材料采购中，严把质量价格关，通过货比三家，利用时间差来降低采购成本。同时，材料的入库验收一律采用严格检查的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。
9.密切关注市场动态，设法提高甲方确认价，及时调整采购价。对市场价格上涨的材料严格按合同价执行，对价格下调的材料实行重新定价或更换供应商或分包商，节约成本，减少支出。
10.按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
四、工程竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面。
五、结语。
作为施工企业，搞好项目成本管理工作是一项复杂而又系统的工作，忽视任何环节的重要性都会影响成本管理的效果。项目部作为成本管理的中心，要充分发挥其核心作用，借鉴先进、科学的成本管理经验，扎扎实实做好每一阶段的工作，使工程成本管理显得有成效。
个人简历中的项目经验篇六
一般来说，工作经验反映的是求职者的工作内容，而项目经验反映的是求职者某个方面的实际动手能力、对某个领域或某种技能的掌握程度。一般在应聘it类职位、研究员职位或者教师职位时，项目经验都是比较重要的。
具体来说，工作经验可以写自己负责什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于项目；而项目经验要挑选工作经历中含金量比较高的`一两个项目做重点突出，介绍项目内容，个人在项目中的角色，项目开展过程，项目结果等。
所以，写简历时要将工作经验和项目经验区分开，这样做可以让hr很清晰地了解求职者整个工作情况，还可以通过项目经验了解求职者从事实际项目的经验和能力。
一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容，hr在看到这个框架时，能够对求职者的技能、素质有直观的印象。
1）项目名称。
2）项目时间。
3）项目描述：用简短的语言来介绍项目，不要有太多的技术词汇。
4）求职者的角色：这是求职者应该向hr重点介绍的内容，要说明自己的身份、职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。
5）业绩成果：要注重项目成果、相关技能关键词的总结说明，同时适当地对项目进行简要介绍。
项目经验介绍有一个非常重要的原则：重点突出，着重介绍一两个项目即可。项目在于精，不在多，求职者在介绍项目经验时，要有所突出，重点介绍一到两个有代表性有含金量的项目即可。
求职者在描述自己具体的项目经验时，要充分利用star法则：
situation：当时的背景情况是什么？
task：当时的目标任务是什么？
action：针对当时的情况，你采用了什么方法？
result：结果怎样，你学习到了什么。除了项目所取得的成绩之外，求职者还可以说明自己做完项目的感受，包括项目中哪些环节做的不错，哪些环节有提高的空间，自己在做这个项目中有何收获等。
无论是介绍自己的it产品开发经历，还是在学生社团的活动经历，或者是在其他公司的实习项目经历，求职者都可以运用star法则来具体说明，轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
个人简历中的项目经验篇七
*公司名称(20xx-05～20xx-11)。
公司性质：私营企业。
行业类别：印刷、包装。
担任职位：行政经理助理。
岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：1.企业文化建设、人力资源规划、人员招聘与测评、人员培训与教育;。
2.员工的绩效管理、工资的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落实，随办各项人事查核;。
4.员工的劳动关系管理、社保的办理，工伤事故处理;。
5.处理公司内部各类人事纠纷;。
6.饭堂、保安、宿舍等后勤事务管理;。
7.公司车辆调度管理;。
8.上级临时安排的其他事务;。
个人简历中的项目经验篇八
项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。
对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢?一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。
项目名称：xx市中山大街、开发区路灯工程。
项目时间：年月日-年月日。
项目简介：中山大街、开发区路灯工程是xx市重点工程，项目总投资6100万。
主要业绩：整个项目提前23天完成;项目验收获优质工程奖。
通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。
对于没有工作经验的大学硕士生、博士生来说，项目经验最重要的是：论文。硕士生、博士生在求学阶段，有比较充裕的时间来完成毕业论文，因此，论文的代表了毕业生的水平。
论文名称：基于gmxxxx的.倒车雷达系统。
主要研究方法：数字滤波算法。
主要成果：实现了一个能精确地探测和显示障碍物的距离、方向、危险等级和及时报警的系统，该设计较好地实现了汽车倒车所要求的功能，已申请专利。
项目经验也可以是参与导师或院系的科研项目，说明自己的项目中的职责与成绩，在项目成果中是否署名。
对于本科生来说，论文作为项目经验则有些勉强，通常本科生的论文很少具备专业深度，除非确实是下了功夫，有一定水平，或者公开发表过的论文。
本科生可把比较大型的社团活动、经历中的项目作为自己的项目经验写在简历中，这样同样可以突出自己的工作技能。
例如，组织或参加全校的辩论赛、在实习企业参与校园推广活动等等。
面试官看简历的时间，平均不超过10秒，在简历中简洁、重点突出地说明自己的项目经历，会为个人简历增色不少。
个人简历中的项目经验篇九
项目描述：
用户进入系统后，可以进行产品的浏览与查询。用户想要购物必须进行登录，如果用户没有注册，提醒用户注册，注册成功后进行系统可进行购物，用户可将选择的'产品放入购物车中，提交定单或者清空购物车等操作。。
职责描述：
项目描述：
职责描述：
项目描述：
包括：统计有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手续费、换卡手续费、员工消费、员工所辖卡消费，分析卡效益等等。本系统采用采用多层开发方式优化大数据量的统计与查询分析。对现有记事本数据批量快速导入sqlserver，并结合excelpdf编程技术。
职责描述：
本人参与了考核日均存款，员工消费，卡效益分析等模块的详细设计，编码，编写操作手册，说明书等工作。
项目描述：
职责描述：
系统包括5个模块,gis地理信息子系统,交通信息采集,路网调度,路政管理,短信息系统,本人主要参与了gis地理信息子系统,和路政管理这2个模块,主要实现了google的地图原理，采用mapinfo插件实现，路政管理包括人员管理,路政案件管理,路政审批管理,以及案件时候总结报告参与了系统数据库的设计及维护以及一些文档的修改工作。
个人简历中的项目经验篇十
/4—2006/5：
项目名称：商场管理系统。
该项目是在心力教育学习期间以小组为团队完成的一个实践项目，团队5人，我主要负责项目计划、测试需求分析、测试分析和总结分析，系统测试用例设计、执行。
全程使用测试管理工具testdirector进行管理。
个人简历中的项目经验篇十一
简历项目经历怎么写？首先需要明确一个概念：项目经验不等于工作经历，工作经历是指我在什么岗位负责从事哪些工作，这份工作包含了哪些职责范围；而项目经验是指我在这段工作经历中具体做过的某一件事情，这件事情的背景、目标、过程、结果分别是怎样的。具个例子，我在公司从事行政工作，这是工作经历；而我在做行政工作期间，负责了公司年会的策划与实施，这是项目经验。工作经历与项目经验的侧重点是不同的，工作经历是对一段工作的宏观描述，而项目经验则是对工作经历中某一件事情的具体说明。
项目经历，首先要真实，简历造假什么的真的不要想了，面试官稍微深入问一下简历上的东西，保证你会一脸懵逼，简历上那些高大上的技术到头来反而成为你被面试官抓住的把柄。何谓真实，首先，你要真的做过这些项目，其次，对项目的描述要真实，可以适度修饰，但不要太过夸大。
很多朋友都犯过一个错误，包括我，就是把喜欢把项目经历写的天花乱坠，比如把整个系统的开发工作都写在简历上，把部门的技术栈搬到简历上，把那些你没参与的工作都写到了简历上。其实这只是看起来很美好而已，当面试官问你比较不熟悉的模块时，你就只能说这个不是你做的。，那个也不是你做的，这就十分尴尬了，在面试官那里一定也是大大扣分的。在吃了几次这样的亏之后，我简历上的项目经历再也没有出现和我无关的内容了，面试官问到实现细节我也能够应对自如，毕竟自己做过，心里肯定清楚。所以，与其指望着拿别人做得模块来浑水摸鱼，不如想想如何提炼一下你的项目内容吧，想办法把项目里的亮点找出来。
分点叙述，其实就是让你的项目条理更清楚，面试官很容易就能看出你做了哪几个模块，可以对应地进行提问。不只是项目经历里的模块需要分点描述，你自己在介绍自己的项目时也应该通过这种方式来完成。这样的好处显而易见，你很快就能够条理清晰地向每一个面试官介绍自己的项目，并且针对每一个模块都可以很自然说出它们的难点、亮点，以及实现过程。
个人简历中的项目经验篇十二
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性质：外资企业。
行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：行政主管。
岗位类别：行政经理/主管。
工作描述：1、根据公司年度经营目标及经营规划，制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，丰富员工的生活，提升员工的素质，提高员工的凝聚力。
3、指导工作分析与定岗定编工作，提出组织机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。
5、组建优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。
8、根据公司发展需要制定培训计划，主持并督导各门实施，培训效果的评估调查。
9、按照公司的绩效考核制度，对各级人员进行考核并核算绩效奖金。
10、做好员工关系管理工作，负责对员工进行心里沟通与思想教育等工作。
11、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门觖决各种问题，协调各部门的关系。
12、负责公司icti、gmp、coc、c-tpat等验厂工作。
13、组织、协调公司年会、员工文艺活动及各类公司重大会议。
14、负责公司车辆的使用，调配，维护保养，费用报销等工作，确保车辆的正常运行。
15、员工宿舍管理，厂区卫生以及办公环境的清洁等后勤工作，保证良好的工作秩序和工作环境。
16、对外联络与接待工作，政府执法部门相关事务的处理，劳资纠纷的全程跟进和处理。
17、工伤事故及各种突发事件的处理。
18、加强保安队伍建设，每半年组织一次全员消防演习。
19、熟悉企业各种证件的办理、年审、管理流程，熟悉东莞市政府相关业务及办事流程。
20、其他上级交办的临时性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性质：合资企业。
行业类别：快速消费品。
担任职位：人事主管。
岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：1、根据公司的发展战略，进行人力资源的规划;为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、全面负责人力资源六大模块的统筹管理：规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪资、劳动关系的管理。
3、对全厂各岗位进行分析，形成岗位职责说明书。完善公司组织架构系统(定人定岗定编)。
4、加强员工关系管理，完善公司福利政策，提高员工满意度与忠诚度。
5、公司《年度培训计划》的制定并组织公司员工的培训(内训、外训)。
6、行政、总务后勤日常各项工作的监督及现场管理(行政管理、保安管理、车辆调配、食堂、宿舍、环境安全等)。
7、公司行政人事、管理体系文件、各岗位职责说明书的设定，以及总务后勤管理性程序文件的制定、监督和实施。
8、加强公司企业文化建设，组织公司活动以增强员工凝聚力和团队精神。
9、根据aib体系要求，对本部门的各项关键点进行追踪与完善。
10、应对过sa8000、coc(社会责任德道标准)审核，aib审核，f-gb/t220xx、h-haccp的审核。
11、工伤事故、劳资纠纷及各种突发事件的处理。
12、其他上级交办的临时性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性质：外资企业。
行业类别：石油、化工、地质。
担任职位：人事行政专员。
岗位类别：
工作描述：1、负责人事招聘、考勤管理、全面主持入职培训与主导各部门根据组织年度培训计划与生产工作需要举办各种内部培训。
2、负责新进人员劳动合同签订与入厂手续办理、档案管理、公司行政会议及主管级会议内容的记录与email发送等工作。
3、公司行为准则、规章制度的拟订与修改。
4、公司饭堂的管理，包括每日就餐人数的填报，食堂伙食的预算与帐务处理，加餐水果、饮料及肉的采购、验收，膳食委员会的管理。
5、清洁卫生的管理，包括清洁人员的工作安排，清洁人员工作的落实，清洁卫生检查评比活动的举行，公司环境绿化规划和实施，监督指导园艺工作。
6、出差人员费用的预算，及车票、机票与酒店住宿的预订。
7、iso9001、iso14001管理体系工作的维护与进一步完善。
8、完善公司娱乐设施，增加员工满意度，降低员工流失率。
离职原因：寻求更好的发展空间。
个人简历中的项目经验篇十三
甲方：(实习单位)。
乙方：(学生)________学院________系__________专业学生。
身份证号：
丙方(学校)：
风险提示：基本信息基本信息包括协议双方的必要资料，如实习生姓名、证件号码、单位名称。
为了避免争议发生时，无法联系到当事人。
实习协议上最好还要有实习生的联系地址，单位的法定代表人和联系地址。
同时，实习生要注意与自己签署实习协议的单位是否是合法设立的单位。
为促进在校大学生职业规划的发展；同时，为了明确甲乙双方的责任和保障双方的权益，根据中华人民共和国有关法律之规定，在平等自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就在校大学生实习的有关事项达成以下协议：
二、甲方责任及义务。
1、甲方负责把符合条件的学生安置到_____企业集团，___________国际，_______电子，担任操作工一职。
具体工作地点按照各个高校代理招聘的人数定。
2、甲方负责核实______企业集团，______国际，________电子的经营状况、并如实向学校与学生介绍单位的相关信息：如招聘要求及岗位职责、福利待遇、公司环境等相关事宜。
3、甲方提供的就业信息及对学生的承诺必须真实并与安置的单位实际情况相符合。
如乙方体检复查不合格、自身不适应或提供个人虚假资料或被用人单位辞退者、乙方自愿放弃而返回学校者，则其与甲方无关。
4、甲方负责对乙方入职之日起跟踪服务直到协议期满。
5、甲方保证乙方的待遇为___天/____小时制，工资待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有义务对在职人员的监管，并进行必要的在职培训。
7、甲方相关事务人员应督促乙方备足各种外出费用，生活用品、零用钱等。
8、为保证各位新入职员工在实习工作当中的切身利益与安全问题，我单位郑重承诺如下：
(1)薪资以现金方式按时足额发放。
(2)我单位承诺为派遣实习学生免费提供吃饭，住宿。
(3)我单位派遣职工随同前往及返回。
(4)我单位承诺不收取学生任何费用。
(车费自理)____月份走的_____月底之前报名者和_____月份走的______月_____号之前报名者返回的时候车费减免____元人民币。
(5)我单位将统一组织、安排，包车前往目的地。
(6)我单位保证合同期满，可以自由选择辞职。
三、乙方的责任与义务。
1、在甲方企业实习期间，必须服从甲方企业的管理，认真执行甲方企业各项规章制度；
3、若提前解除协议，应提前两日通知甲方，在办理好工作交接手续后，方可解除本协议。
4、乙方负责提供的相关证件：包括身份证复印件2份、一寸照片4张等。
5、乙方工作未满7个工作日将不予结算工资。
6、个人承担车费，由公司统一收取单程车费______元(此费用只用于学生出行费用)。
7、服从公司对岗位进行合理管理与调配。
8、认真遵守和履行公司的各项规章制度，如因本人原因(过失或故意违规操作)给公司造成经济损失或法律上的责任，本人愿承担公司所受经济损失1-5倍的罚款，或承担法律上的责任。
9、工作期间，谨记不迟到、不早退、用心完成分内工作(有特殊事情需请假的，须提前2-3天请假，并说明理由)。
不无故旷工或擅离职守。
(旷工一天扣两天基本工资)。
风险提示：商业秘密实习期间，实习生有可能知悉实习单位的商业秘密。
而且，由于双方并不存在较强的感情基础和法律约束，实习单位的知识产权和商业秘密有被泄露甚至恶意的可能。
因此，需在协议中明确约定保密条款，防止此类情况的发生，避免损失。
10、不得故意和过失泄露公司的经营、管理机密，及我职务范围内之业务机密。
风险提示：工伤实习的在校学生不能算是法律意义上的劳动者，他们因而也不具备工伤保险赔偿的主体资格。
实习生一旦发生工伤，实习单位须依法承担雇主责任，即人身损害赔偿，因此所带来的风险相当大。
因此，建议用人单位为实习生缴纳商业保险，弥补不能缴纳工伤、医疗保险的风险。
11、反操作规程而造成的职业伤害，本人决不向公司提出任何补偿要求。
12、在职期间，若发生与本人业务相关的经济问题，本人愿接受公司财务部及人事行政部的调查。
13、若因某种原因离开公司，必须提前十日以书面形式通知人事行政部，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款等。
若未经批准而擅自离职，公司将保留要求按试用期工资三倍赔偿的权力，并追究担保人(招聘代理人)的连带责任。
14、若被公司证明或认为不符合用人条件，公司有权发书面形式通知我办理离职手续。
15如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。
四、丙方的权利和义务。
1、丙方为了实习学生在甲方的实习安全，应为乙方购买人身意外伤害商业保险费用。
2、有权向甲方了解学生的实习情况，根据乙方在甲方的实习内容和表现，自行决定是否直接给予乙方相应课程学分或直接参加丙方相应课程的考试。
3、对乙方在甲方的实习给予充分的配合，做好实习学生实习前的动员与培训工作、实习中的联络、检查、协调工作，实习后的考核和其他工作。
4、对乙方实习期间的行为予以监督和管理，以确保乙方遵守本协议及甲方的规章制度。
5、在乙方违约的情况下，丙方有责任给予甲方积极、充分的配合，以便甲方追究乙方的违约行为。
五、薪资结算、核算方式：
六、其他。
本协议一经签订，甲、乙、丙三方必须严格遵守，任何一方不得单方修改。
如有未尽事宜需更改协议时，须经三方协商同意，否则无效。
本协议未尽事宜由三方另行协商。
因本协议而引起的纠纷，双方友好协商解决，协商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、本协议由甲乙丙三方签字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
负责人：
_____年____月____日。
乙方签字：
_____年____月____日。
个人简历中的项目经验篇十四
简历崇尚一切从“简”，并不是所有你接手过的项目都要写进来，一般遵循如下原则：
3、数量要看个人履历长短，一般就近两家公司，每家公司写两到三个项目。
每一个项目要讲清楚三件事：
1、这个项目是什么？
2、你在这个项目中做了哪些事情？
3、项目的成绩是什么？
上述三个问题形成了我写项目经历的框架：
项目介绍：这个项目的背景与目标是什么？或者说项目旨在解决什么问题；
主要职能：你在这个项目中做了哪些事情来完成这个项目；
这里给出一个示例：
项目名：首页改版。
项目介绍：通过增加导购场景、调整原有算法对首页进行改版，以提升首页点击转化率。
主要职能：
根据商品不同维度的特征，设计导购功能模块，制定筛选、排序逻辑并不断调优；
设计广告管理后台，以满足首页广告位投放的需求；
基于上线后ctr、人均访问商品数、访问时长等指标变化，评估改版效果并持续优化。
项目业绩：
首页整体ctr提升15%，人均访问项目数提升20%。
其实我写项目经历的框架也是围绕着流传甚广的star法则来写的：
项目介绍：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目标）。
主要职能：包含了你付诸的action（行动）。
项目成绩：包含了项目最终的result（成果）。
总而言之，围绕star原则将你做的项目讲明白，简历就能加分不少~。
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