艺术是人类创造力的体现，它可以给我们带来美的享受和思考。养成良好的写作习惯是提高写作效率和质量的关键，下面给出一些建议供参考。在下面的范文中，我们可以看到一些总结的写作技巧和思路，或者可以借鉴一些表达方式和结构。
单位先进集体事迹材料篇一
疫情无情，“路桥”有爱；各地有难，“路桥”相助。此前，湖北省路桥集团全面调动各方资源，倡议激发员工、家属、协作单位保家爱国热情，号召党员干部实地参与社区防疫工作，筑牢基层防控一线。
通力筹措抗疫紧缺物资，助力当地打赢抗疫攻坚战。抗疫期间，联投湖北路桥集团曾向武汉、鄂州、黄冈、荆州等地“疫”线和湖北偏远县乡薄弱地区驰援，累计向荆楚各地捐赠防疫物资342.5万余元。
疫情大考，重在基层，也难在基层。社区是疫情联防联控的第一线，也是外防输入、内防扩散的第一线。2月11日，湖北省路桥集团党委积极组织全体党员与居住地社区取得联系，到相应社区报到，当天晚上报到率达到100%。2月12日起，有127名党员干部实地参与了社区防疫工作。
3月5日，湖北省路桥集团党委再次结合实际情况，研究部署党员下沉防疫一线相关工作。257名党员干部下沉社区、编入网格，充实社区防控力量。他们服从安排、冲锋在前，吃苦耐劳、无私奉献，用行动诠释国企责任担当、用汗水保障广大居民的安全幸福。
现如今，疫情防控工作进入常态化，联投湖北路桥集团继续响应省委省政府号召，组织党员干部服务队与社区互助共建，在疫情防控、防汛抢险、武汉文明城市创建、社区综合治理等方面积极作为，全面充实社区基层服务力量。
此前，湖北省建筑业协会对抗击疫情中表现突出的单位及个人进行表彰，湖北省路桥集团荣获“先进集体”称号，刘辉、骆建君、张威、柳志鹏、王毅飞五名同志荣获“先进个人”称号。武汉建筑业协会也授予湖北省路桥集团抗击疫情“先进企业”称号。
单位先进集体事迹材料篇二
六建集团按照中、省、市关于疫情防控和复工复产的相关部署，一手精准有力抗疫情，一手安全有序促复工，在做好疫情防控的前提下，蓄势而谋，及早吹响复工复产的“集结号”。自二月中旬以来，六建集团各在建重点项目相继复工复产，正开足马力，把受疫情影响而推后的时间和效益“抢回来”，全力促进企业快速平稳步入生产经营正轨。西安火车站北广场改造项目作为陕西省重点项目，六建集团在接到复工批复后，立即组织了100多名劳务人员及40多台大型机械设备，按照24小时三班倒的施工计划，进行土方开挖、止水帷幕和土方外运等工作，并从省外引进了五轴和三轴搅拌桩进场施工，大大提高了工作效率；在省重点项目西安宝能新能源汽车产业园项目，六建集团与建设单位、监理单位组成了三方联合防疫工作小组，加强疫情防控，为项目复工复产做好安全保障；在西咸新区重点项目秦汉中心医院项目，六建集团通过与各地相关部门沟通协调，于2月25日包了3辆大巴前往陕南接回了100余名具有当地村镇14天健康居家隔离证明、无重点疫区旅行史证明、身体健康证明等相关证明资料的劳务人员。为了保证返岗人员安全，项目部设置了隔离区，所有初进场人员都严格登记信息并暂时隔离，由医务人员核酸检测结果显示正常后才正式上岗。
在这次抗击新冠肺炎疫情的战斗中，陕建六建集团下好抗疫“先手棋”，擦亮复工“发令枪”，按下复产“快进键”，用行动践行初心，把责任扛在肩上，用国有企业的担当，团结协作、恪尽职守，全力以赴为打赢疫情防控攻坚战，助力国家经济发展贡献积极力量。
单位先进集体事迹材料篇三
程曦，男，汉族，1971年10月出生，中共党员，硕士研究生，1997年7月参加工作，现任武汉建工集团副总经理，高级工程师。新冠肺炎疫情以来，程曦在武汉建工集团党委的带领下，深入贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情的重要指示精神，严格落实市委、市政府决策部署，率先垂范、主动请战，担任火神山医院医技楼、定点医院隔离病房改造等重大项目负责人，始终坚守抗击疫情最前线，为全市坚决打赢疫情防控总体战、阻击战作出突出贡献。
1月22日，武汉建工集团接到市委、市政府紧急命令，承担部分医院隔离病房改造任务，确保医院收治更多病患。当天晚上，程曦带领骨干员工火速奔赴市四医院，与医院负责人碰头，研究制定改造方案，现场指挥作业，迅速组织材料及工人进场，以最快速度确定方案并展开接诊大厅及7—21层病房的改造工作。经过32小时连续不间断施工，于1月24日凌晨1:00，提前完成改造任务，顺利移交院方，极大缓解了院方收治病患压力，大量病人得到及时诊治，受到院方、病人和广大群众的一致称赞。
1月24日，圆满完成医院隔离病房改造任务后，程曦顾不上休息，又自告奋勇参加武汉建工火神山医院项目建设，担任项目现场指挥部协调人和医技楼负责人，扎根项目现场直到施工任务全部结束。项目现场条件艰苦，他每天奔波于项目建设指挥部、会议中心、参建单位、市卫健委、监理单位等之间，每天步行超过3万步，频繁参加各种会议、协调各种事务，讨论确定方案、划分工作界面、确定每天的工作目标，及时传达指挥部精神，有力推动项目顺利推进。作为医技楼负责人，他下沉一线指挥，和员工一起进行艰苦卓绝、不眠不休的连续奋战。医技楼是火神山医院的核心，ct室、手术室、生化检验室血库等重要功能区均布置在里面，功能繁杂而又非常重要。但是医技楼施工场地土方工程量巨大，在他的指挥下，各项工作有序进行，确保了在1月28日下午6点具备基础施工条件。从当晚开始，程曦又接续工作，全面组织了该栋楼的砼基础、主体钢结构、围护结构和内隔墙、室内装饰装修、给排水、电气、暖通等工作内容的施工，至2月7日全部完工交付使用，仅用10天时间就建成了一栋综合医疗建筑物，为火神山医院早日收治病患赢得了宝贵时间。火神山医院投入使用后，程曦又作为维修保障组副组长，冒着被感染的风险，留守医院组织开展维修维护工作。在程曦的指挥和协调下，武汉建工承建的医技楼、icu楼及7号病房楼，运行一切正常，工程质量及维修保障配合度得到军方领导及市城建局领导的高度认可。
程曦的妻子胡淑芳是汉口医院的一名医生，自1月中旬起，胡淑芳就以医院为家，昼夜奋战在抗疫一线，在救治病患过程中不幸感染新冠肺炎，1月28日开始发烧，1月29日确诊住院。程曦非常担心妻子的安慰，但火神山医院建设任务更加急迫，无暇看望和照顾妻子。为了稳定军心，不影响工作，他没有向组织提及妻子的病情，只能嘱咐妻子的同事们代为照顾，自己依然坚守工地、不下火线。自1月24日开始，他就没有回过家，火神山医院建设期间，一直吃住在工地上，进入维保阶段后，他住在项目部临时办公室，每天往返于集团和火神山医院之间，及时处理项目上出现的各种急难险重问题和突发状况，有力保障了火神山医院的顺利交付和平稳运行。
在这场疫情防控斗争中，程曦挺身而出、扎实工作，经受住了考验，切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责，也表现出优秀的政治素质、宗旨意识、全局观念、驾驭能力、担当精神，充分展现出一名共产党员的先锋模范带头作用。
单位先进集体事迹材料篇四
自新冠肺炎疫情防控工作开展以来，某某所全体总动员，全力以赴投入这场战“疫”中。在这场无声的“战役”中，有这样一群人，他们不辞辛苦，离开家人，始终坚守岗位，默默地贡献着自己的一份力量，展现出新时代高速职工的风采。
金牌厨师“罗大厨”
还有2个月就退休的资金主管某某，正月期间本在家中与亲人其乐融融的过着2020年的春节，当她接到单位要提前返岗的通知时，她二说不说，让爱人驱车几百公里从某某送回单位。
由于疫情，全所实行了封闭，食堂用餐人员增多，看到食堂工作量比较繁重，同时又了解到厨师由于患有风湿，手肿起了大包，不能遇冷水。每到饭点，她都主动请缨到食堂帮忙，做起了常人不愿意做的帮厨工作，择菜、洗菜、切菜，样样都不含糊。
农历十五，这是她在单位过的最后一个元宵节，由于当地物资紧缺，没买到鱼和肉，为了让大家节日能吃上丰盛的“大餐”，擅长烹饪的她，将自己从家中带来的板鸭和腊肉全都贡献出，亲手给站里的职工烹饪她拿手的“板鸭炖萝卜”、“干锅腊肉”等美味佳肴。节日当天，大家吃着可口的美食，她舒心地笑了。收费员小游说：“大厨，板鸭真好吃，在这特殊的日子，能吃上罗大厨亲手做的菜，我们真是幸福呀!我家是开饭店的，你的水平可不比我店里高薪聘请的厨师差呀!”
暖心的“托尼”老师。
“兄弟们，快来班组活动室剪头发!”晚上7点，铁路收费站四班班长某某在工作微信群召唤着。原来由于疫情，理发店都不营业，在了解到站里好多同事需要剪头发，他就发挥自己的业余特长，为身边的同事提供免费的理发服务。
不到十分钟，就有3名男职工到达班组活动室，依次有序地排队等待暖心的“托尼”老师为自己“改头换面”。只见“托尼”老师某某在征得每个同事的发型意见后，巧手妙剪，用利索的手法让一个个“长发”大叔顿时变得精神抖擞，还多了份帅气。为每个同事理完发后，某某都会认真用水清洗、用酒精消毒，避免交叉感染风险，继续为下个职工理发。
给同事们理完发，已经到了9点，回到房间的某某掏出了手机，和老婆视频通话，“宝宝睡了没，晚上睡觉闹不闹?”从大年初二就返回单位的他，已经有足足22天没回家了，每天都会和爱人视频通话看下不到半岁的“小棉袄”，这是他每天最快乐幸福的时刻，这份幸福是支撑他抵抗疫情、坚守岗位的源源动力。
风驰电掣的“千里马”
系管某某，是一位不善言辞的90后小伙子，同时他还兼任了某某站的司机。自去年11月以来，etc推广、入口称重治超、新设备接通运营等接二连三的繁重工作让他五天的年假一天也没休，本想借着春节好好在家休息。可是由于疫情，领导一个电话，就把他召唤回单位。
2月8日，疫情防控形势依然严峻，小型客车免费结束系统即将切换，为应对春运返程高峰，他连续24小时不眠不休，与交警联勤联动，协助交警把30多个安全锥一一整齐摆放在收费广场，保障收费站的有序通行。
当雪情遇上疫情，为了给单位买到应急保障物资，2月15号下午，他一个人就像一匹驰骋的“千里马”，2个小时跑遍镇上十多家南货店。功夫不负有心人，这个店几箱方便面、那个店几箱矿泉水，在物资紧缺的情况下，他帮助单位解决了燃眉之急，买到10箱方便面，20箱矿泉水。采购完回到站里已经到了五点半，尽管打着伞，把货物从皮卡车上运往办公楼一楼的时候，他的身上还是湿了一大半，但是他并没有多休息，吃完饭后，又出现在车道上升级收费系统，雨水和汗水将他的衣衫浸湿，暗淡的收费大棚灯光将这个一米八大男孩的影子拉得更长了。
众志成城，在不经意的细节中展现团结协作的高贵品质，在这场没有硝烟的战争中，他们冲到了防控工作的第一线，又何尝不是最美的逆行者?疫情还在继续肆虐着人间，但我们坚信：疫情终将过去，春天必将到来!
单位先进集体事迹材料篇五
“这次医院的建设不仅仅是湖北武汉的事，更是全中国、全民族的事，作为一名普通党员，能够参与进来，我深感自豪！”说这句话的正是朱晓东。20年来，他坚持献血超过7000毫升，也被亲切地称为“热血书记”。
1月23日晚上7点多，刚刚驱车赶到上海和家人团聚的朱晓东就接到了中南公司党群部主任蒋琼的电话，“朱书记，火神山建设急需有经验的老书记，不知您是否能够前来应战？”接到电话的朱晓东顾不得刚刚抵达上海的疲惫，接下了这个艰巨的任务，次日凌晨四点半，朱晓东就告别刚刚团聚的家人，前往武汉。经过近10个小时的路程，朱晓东终于抵达武汉，他顾不得休息，直接奔往项目现场，投入到自己的工作岗位，他也成为了第一批到达火神山投身建设的中南人。
不管是在火神山还是后来转战的雷神山，朱晓东每天都凌晨三四点下班，早上七点到岗，为了能够将项目后勤保障做好，朱晓东每天只睡三四个小时。从管理人员、现场工人的住宿安排，到协调现场工人监控体温，从收货区的保洁和垃圾清及6个生活区的巡视和监督到监督物资的发放，他都事无巨细，力求将事情做到最好。由于项目后勤人员短缺，大量物资不能及时卸货，朱晓东便发挥出那股“热血书记”式的感召，让更多的管理人员加入进来，及时完成卸货任务。朱晓东说：“看到这样一个团结互助的集体，我相信我们肯定能赢！”
在雷神山医院的建设过程中，一位工友出现了身体不适的情况，由于忌惮于疫情的严重性，很多人不敢上前去处理这件事，作为主管工友住宿工作的朱晓东挺身而出，承担起了责任。他和负责安全工作的张志刚全副武装好来到酒店，为身体不适的工友安排到单独的房间进行隔离，并对工友住过的房间进行了全面的消毒。不仅是在自己的本职工作上冲锋在前，朱晓东对待在雷神山朝夕相处的同事上也是尽心尽力。武汉作为疫情最严重的城市，很多同事在工作的时候都会有顾虑，朱晓东在帮助他们做好防护的同时也会对他们进行心理疏导，帮助他们全身心投入工作。同样在雷神山医院负责后勤工作的童梦说到：“朱书记是一个很实在的人，乐于助人又很主动，有他在项目上我们都干得很有力量。”
朱晓东把号召别人献血的“热血”精神投入到了武汉雷神山的建设中，为武汉战胜疫情增添了一股别样的阳光和希望。
单位先进集体事迹材料篇六
1月25日大年初一晚上23:00点，项目部接到了西安市中心医院糖坊街院区的紧急任务：因新冠肺炎疫情在全国爆发，西安市中心医院塘坊街院区被定为市级定点隔离观察区，2月1日开始接诊，门诊楼室外强弱电、消防、喷淋、暖通、给排水管网要提前联通并完成调试，项目部必须在1月31日（正月初七）完成室外管网施工。26日早上6:40，项目部正式打响了对院区改造工程进行施工的发令枪，由于正值春节和疫情突发的非常时期，材料无处购买,六建集团紧急对西安、咸阳等周边地区的所有在建项目库存进行盘点并统一调配，无条件保障糖坊街院区项目的材料供应。经过6天的鏖战，项目部于1月31日，在规定时间内，完成了门诊楼北侧综合管沟土建施工，医用气体、暖通、消防、喷淋、给水管道施工以及电缆敷设等施工任务，为医院尽快投入使用争取了时间。当天上午，西安市委相关领导到西安市中心医院糖坊街院区督导检查疫情防控工作，对项目部短期内出色完成施工任务给予了充分肯定。
单位先进集体事迹材料篇七
全省高速公路是战“疫”期间应急物资和人员的重要通道，联投湖北路桥集团作为全省高速重要养护施工单位，下辖武汉绕城、汉洪、汉英、和左、青郑、?孝、黄鄂等进出武汉和汉十、随岳、杭瑞等通行湖北的众多高速公路养护项目。自今年1月开始，湖北省路桥集团养护团队高效部署、全力投入、全速落实，确保高速公路的安全畅通，让抗疫物资、人员安全通行，全速抵达战“疫”一线。
1月25日至26日，天气预报显示，进出武汉高速公路区域将有雨雪天气。湖北路桥联投养护项目提早备好抗冰除雪物资和车辆，加强道路巡查频次，多段测量路面温度，全力确保战“疫”通道畅通；1月25日下午，项目人员将融雪剂送达各路段，凌晨12点至凌晨3点对7条高速全线布撒融雪剂，保证了7条高速没有一片雪花一滴雨水落地成冰、影响交通，为武汉战疫关键时期提供顺畅保护。
2月5日，湖北路桥汉十养护项目接到宁夏抗疫救援队通行需求。针对当晚大雪情况，项目应急指挥中心立即出击、高效作为，出动撒布车4台、铲雪车3台、小型工程车4台、人员36人次，连续奋战10小时、消耗融雪剂100余吨，顺利打通沿线积雪路段，确保宁夏抗疫救援队顺利通行。
未雨绸缪，提前作为。2月15日中午，武汉市开始下雪，湖北路桥汉蔡养护项目巡查应急小组第一时间就在路上进行全线巡查，全线融雪剂布撒；遇见道路有积雪结冰征兆，立刻安排扫雪除冰机上前清理。天气预报显示当晚温度将在零度以下，为了确保道路不出现结冰打滑现象，项目部15日当晚至16日凌晨全线不间断巡查，对易结冰段落再次进行了针对性的撒布融雪剂工作，保证汉蔡高速公路的正常通行。
单位先进集体事迹材料篇八
连续5年将提高我省孤儿基本生活保障标准列入省“十件民生实事”、写入省政府工作报告，并建立自然增长机制；20xx年起在全国率先推进困境儿童关爱服务体系建设，构建省、市、县（区）、镇（街）、村（居）五级关爱服务网络，受到民政部肯定并在全国推广。依托救助管理站、儿童福利机构等实体建立省、市、县未成年人救助保护机构130家，开通并持续运行“护童之声”24小时未成年人保护热线，实施“福彩圆梦孤儿助学工程”，协调社会组织开展“孤儿保障大行动”和“孤儿圆梦红包”项目，与中建集团开展农村留守儿童“百场宣讲进工地”活动；制作农村留守儿童公益宣传片、未成年人保护法主题普法系列宣传片；连续3年开展百家社会组织走近农村留守和困境儿童“牵手行动”，累计支持动员740家社会组织参与，开展171场关爱帮扶活动，惠及留守和困境儿童2.4万名，推动形成关爱保护儿童的良好社会氛围。
单位先进集体事迹材料篇九
家庭是幸福生活的港湾，是温馨的爱巢。新坝镇曙光村的杜先生家庭他们用心经营爱情，共同克服生活中的坎坷，相互理解包容，杜先生用他勤劳、善良、耐心和无微不至地关心呵护着生病的妻子，他用坚实的身体为多灾多难的家庭撑起了一片温暖的天。他的大爱和感人事迹被众邻里传为佳话,并被新坝镇党委政府授予“最美丈夫”荣誉称号。
妻患重病不离左右显大爱。
1987年，杜先生与丁玉桂结为夫妇，婚后小两口的日子过得拮据而清贫，但夫妻两人恩爱有加，相敬如宾，相互关爱和支持，一起承担着生活的重压。但天有不测风云，人有旦夕祸福，1996年妻子丁玉桂患上了精神病，这个噩耗对于他们家无疑是一个沉重的打击，妻子终日郁郁寡欢以泪洗面，此刻的他心疼着妻子又担心着家庭未来的生活，但他知道他不能倒下，因为他是这个家唯一的支柱。杜先生带着妻子开始了漫漫求医路，从大医院到小诊所，从西药到中药乃至民间偏方，两年多时间过去了，妻子的病情没有丝毫转变，反而欠下了上万元的债务。从1996年至今，二十载寒暑交替，他对妻子和家庭的付出超越了人们的想象,他把生活的苦涩留给自己，把岁月的重负悄然担起。
抗争命运播撒真情伟丈夫。
夫妻本是同林鸟，病苦来时不分离。杜先生扛起家庭的大梁，肩负起当家作主的责任。二十年如一日照顾妻子和孩子，每天重复着给妻子洗漱、穿衣服、按摩、做饭、喂药这些琐碎事情，有好吃的先让妻子和女儿吃，买新衣也先顾着她们。因为精神问题，妻子脾气古怪，有时会莫名其妙的大喊大叫和扔东西，但他从来不冲妻子发脾气，心里更多的是对妻子的心疼，每到这个时候他会耐心的抱着妻子让她慢慢平静下来。妻子丁玉桂虽然智力如儿童那般，但是每当有人问她，“你丈夫杜先生好吗”，她便会呵呵的傻笑，口齿很不清晰的念叨着，“好好.....”家中15亩土地耕田打耙全由杜先生一人承担，从春播到秋收，他的脊背已有些弯曲，双手粗糙满是老茧。多年来从没听他在别人面前抱怨过生活的苦累，他常说：“我不觉得苦，打心眼里感激妻子为我生了可爱的女儿，给我一个温暖的家，照顾她们就是我的责任。”
言传身教良好家风育春苗。
光阴荏苒，时光如梭。眨眼间，女儿杜爱萍一天天长大了，现在是一名高三的学生，学习成绩也一直在全班名列前茅。杜先生既当爹又当妈，既是丈夫又是“保姆”。他在学习和生活上无微不至的关怀着女儿，有时女儿回不了家，他就托人为女儿送去衣物和家里做的好吃的`。在培养女儿方面，他要求女儿不仅要有良好的品质，还要学会农民家庭的吃苦耐劳。在家中，他提倡“讲爱”，用“爱”来维系家庭成员之间的关系；对邻里讲的'是“礼”，凡事礼让三分。如果他家的孩子与外面的孩子发生了口角和矛盾，可别指望家庭中的人为其“出气”和“帮忙”，因为他们首先是找自己家中孩子的不足。因为有了良好的家庭教育,才使得女儿德才兼备,村民邻里都夸杜先生的女儿有教养。
热心公益勤勤勉勉好干部。
杜先生之前担任曙光村村委会文书，因为手勤、腿勤、脑勤，工作认真负责，被村民选为村委会主任。担任村委会主任后，他觉得身上的担子更重了，每天早早处理完家里的琐事，安顿好妻子后，准时去村上上班。作为一名基层党员，他充分发挥党员先锋模范作用，抓思想、做实事，积极为村里争取一事一议项目建设，修渠铺路，架设路灯，建文化广场，丰富老百姓的物质文化生活，在村干部们的带领和群众的积极配合下，现在村里的居住环境明显改变，村民素质显著提高，干群关系进一步密切。杜先生谦虚好学，平时特别爱看书，博闻多识，村民们都特别喜欢和他聊天。而且他为人热心善良，无论谁家有困难还是矛盾纠纷，他都会尽力去帮忙解决。曙光村的村民们对杜先生纷纷伸出了大拇指，说他是个好丈夫、好男人、好干部。
“执子之手，与子偕老”，这才是爱的真谛，三十年光阴，从青春小伙到半百老人，从最初的守护到现在的始终不渝，青丝变白发，他用真情让这个小家安然无恙，用一双坚强的臂膀，为所爱的人撑起了一片晴空。幸福是什么，幸福是一起走过艰难困苦的从容，是一种透析人生苦短的姿态，是默默无语相伴一生的美丽。幸福不是在别人的眼里，而是在我们自己的心里。
单位先进集体事迹材料篇十
在区教育局的正确领导下，我校以办“人民满意学校”为宗旨,按照“不断规范、力致精细、推进深化、努力创新、创造和谐”的要求，以全面实施素质教育为中心，以提高课堂效率为核心，以学校管理为重点，以全面落实城关区教育局“两个管理办法”为抓手，落实“生命、生活、社会”课程资源包的宣传学习，重视教师队伍建设和学生行为习惯养成教育，在领导班子的共同努力下，较好的完成了各项工作。现将我校申报教育工作先进集体的主要工作成绩作一汇报。
我校领导班子同心同德，大事讲原则，小事讲风格;善于从学校全局工作出发处理好本职工作，在工作中做到了明确一个思想：质量为本、特色兴校，全方位促进教师、学生和学校的发展。确立了四个意识：服务意识、创新意识、模范意识和主动意识。做到了两个一流：分管工作一流、教学工作一流。
班子成员能从学校工作需要从发，发扬了我校分工不分家的合作意识。按照“学习型、服务型、创新型、高效型”的要求，加强学习，提高素质，改进作风，求真务实，真抓实干，实现了“管理型”向“服务型”转变。塑造了良好的领导班子整体形象，维护班子团结,能容人、容言、容事。做到记人之功、谅人之过、容人之短、学人之长。具有大局意识，不断提高个人修养。努力实践“知难而进、勇于创新的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神”，工作面前讲原则，利益面前讲风格。
教学工作是学校的生命线，提高教学质量，离不开规范的科学管理。我校积极学习落实城关区教育局颁发的《中小学教育教学管理办法》、《班主任工作管理办法》，以两个办法为抓手，全面实行规范化的管理机制，以此全面提升学校的办学质量。在常规管理上全面推行以教学工作综合评价为主体，以课堂教学和教科研工作的考核评估为辅的管理体制。一方面通过教科研流程的管理，提高教师教科研水平，用先进的教学理论指导教学，促进课堂教学质量的提高，另一方面，加强课堂教学全过程的管理，促进教师精研教材、精选教法，精心备课上课，总结课堂教学实践经验，为教科研工作提供鲜活的实践素材，实现教科研与课堂教学的有机统一，实现理论与实践的有机结合，促进了学校教学质量的提高。
我校现有40岁以下的中青年教师28人，占全校教师总数的85%，是一支骨干的队伍和成长的队伍，为了提升中年教师的专业素质，促进青年教师的专业成长，进一步深化教学改革，优化课堂教学，全面提高教学质量，同时为了营造教师相互学习的氛围，不断提高教师自身教育教学水平。我校上学期开展了骨干教师示范课、青年教师汇报课，同年级同课异构活动，本学期我校和桃树坪小学开展了“课堂教学交流月”活动，从活动安排到听课、上课、评课的各个环节，我们领导班子一直深入到各个教研组，活动组织的认真扎实，效果显著。在教导处统一安排下各教研组分别组织了语文、数学、英语、音乐、体育、品德六个学科30位老师做了31节公开课。通过听评课，使我们感到这次公开课质量高、标准高，是较为成功的，达到了在展示中交流、在交流中提高的作用。老师们在此次课堂教学的各个方面都有不同的收获和启示。达到了以下三个目的，首先为刚参加工作的青年教师做了引领示范，其次，促进中、青年教师展示并逐步形成自己的课堂教学风格和模式;第三，抓实教研活动，加大了集体备课、研讨、探究教材、教法的良好教研氛围。
单位先进集体事迹材料篇十一
在六合法院，有这样一支“特殊”的队伍，他们平均年龄56岁，平均工龄35年，他们冲锋在前，却甘当“绿叶”，他们准确、及时、高效，用行动保障当事人权益，他们被称为：权利的守望者执行的护航者他们就是司法“奇兵”——保全组！
保全是一种在诉讼前或诉讼中，当事人为防止转移财产而采取的保护措施，主要分为诉前保全、诉中保全和仲裁保全，包括对被申请人房产、车辆、银行存款、股票等的控制。保全是连接立案、审判和执行的重要纽带和关键环节，为诉前委派调解、诉中调解和执行前和解的成功提供有效保障，可以提高调撤率、自动履行率，缩短审判周期，增强司法权威，提高司法公信力。
由于保全案件的特点——不能通知被保全人自动履行，又要求在最短的时间内采取保全措施，所以每个保全案件都要求执行人员用最快的速度和最短的时间去落实和办理。保全组的执行人员经常是一个地方接一个地方出差，在对方不知情时出其不意，查控其财产，“先夺其所爱”，名副其实的和时间赛跑。更难能可贵的是六合法院保全组这一群平均年龄56岁的“男人帮”在这么多年的保全工作中“零投诉”，高效率结案，今天就走近司法“奇兵”保全组去了解他们的故事。
01千里奔袭来保全，为民解忧护公平。
“保全工作就是闻令而动。一有线索就要马上行动，争取第一时间控制财产。我们的工作通常要么在保全的现场，要么就是在保全的路上，大家都习惯了。”保全组组长孟宪春笑着说。
坐上从南京开往成都的动车，这一次保全组的执行干警吴家喜和熊明星奔袭千里执行一件标的额928万元的保全案件。
2019年期间，南京六合的原告某科技公司与被告成都某实业公司签订了买卖合同，约定由原告出售20台机床给被告。合同签订后，原告依约交付了货物，但被告一直未按照合同履约支付货款。经过原告多次催促后，被告仍然以各种理由推脱。原告为维护其合法权益，起诉至六合法院。
原告起诉立案前，就发现被告有转移资产规避执行的迹象，该批机器设备已被第三方公司占有使用。如果不及时采取保全措施，将会给原告企业造成无法挽回的损失。原告立即向法院申请财产保全，并将该情况向法院反映。
了解到该紧急情况后，负责此案的保全法官吴家喜立即行动。到达第三方公司后，该公司门卫拒绝放行，表示负责人不在，没有得到同意，不能放行。经过几番释法说理后，该公司副总经理张某终于现身。在会议室，执行干警向第三方公司送达保全裁定书。张某收到裁定书后，拿出一份股东出资情况书，表明涉案的20台机器设备作为投资已入股该公司。
吴家喜仔细查看核实材料，要求张某提供股权转让明细、工商注册登记表等证据材料。但张某无法确切提供更为具体充分有效的证据材料。通过研判，结合现场情况，吴家喜果断下达执行指令，对涉案机器设备进行保全查封，并向案外人释明法律法规，告知其如有异议，可以以书面的形式向法院提出。
至此，涉案机器设备依法被法院控制，保全完毕。而正是保全组这一次成功保全，让该案在执行阶段成功执行到位，有效兑现了胜诉者的权益。
今年以来，保全组出差x次，办结财产保全案件x件，保全金额x万元。“我们每个人都有一个随时整装待发的背囊，里头装着必备办案用品，24小时处在待命状态。”这群“男人帮”身上的尽职尽责、不辞辛苦是他们多年来“零投诉”的第一个法宝。
02智慧保全用“活封”，物尽其用促发展。
“在我们保全组办结的案件中很多保全对象是企业，这几年受疫情影响很多企业经营都出现了困难，如何在保全中平衡债权人和债务人的利益是一门很大学问。我们保全组的执行干警各个都是经验丰富的老法官，在通过财产保全助力优化营商环境这方面做得是有口皆碑的。”保全组孟宪春颇为自豪地说道。
郭某在一起买卖合同纠纷案件审理过程中，向六合法院提出保全申请，要求保全浙江台州某公司20万元或同等数额价值你的财产。
立案后，保全组干警郑世平和段宝山第一时间对被申请人提起网络查控，发现被告某公司银行账户被保全金额未达到保全请求数额。为保障案件判决后能够得到顺利执行，经原告申请，执行干警决定对被告某公司的机器设备采取保全措施。
到达保全现场后，执行干警发现被告企业因疫情影响回款不及时，而且订单也呈断崖式下跌，从前3条生产线现在只剩下1条尚在生产。郑世平和段宝山明白若是对公司进行强制查封，要求被执行人停止使用，那么势必对企业的生产经营造成一定的影响，造成不可避免的损失。
执行干警坚持善意、文明执行的理念，保全过程中既要确保申请保全人的诉求得以实现，同时避免被申请人的合法权益不受损害，不影响企业正常生产经营。在充分听取双方当事人意见，进行风险评估，坚持比例原则，找准双方利益平衡点，避免超标的查封。经过沟通，双方均同意在查封具体设备时采取“活封”的方式，并交由被申请人保管，同意其使用，使查封财产能够物尽其用，保障企业发展空间，营造良好法治营商环境。
今年来，保全组依法变更保全措施x件次，其中解除企业账户冻结x件次，置换保全财产x件次，为企业盘活流动资金x万元。正是保全组灵活采用保全措施，处处为当事人考虑，“活水养鱼”，最大力度兑现债权，化解矛盾，真正实现案结事了，才让每一个当事人都满意，这也是他们“零投诉”的法宝之二。
03财产保全遇上疫情，“线上”跑出“加速度”
“法官，我去年申请冻结被申请人的银行账户过段时间就到期了，但是上海那边疫情这么严重，早就实施了疫情管控举措，银行也不对外营业，这可怎么办啊？”申请人何某在电话中对保全组干警周宗斌焦急地说道。
原告何某因买卖合同纠纷于2021年向六合法院提起诉讼，请求被告支付合同约定的应付款，同时向法院提出财产保全申请。六合法院审查后予以准许，被告银行账户予以冻结。但是财产保全将在今年4月份到期。
何某焦急万分，因受疫情影响，法院暂停线下诉讼活动。而案子还处在上诉移送阶段，作为一审的胜诉方，银行账户里保全的金额几乎能够全额覆盖诉讼标的，只有及时续保才能保证胜诉权益得到保障。
周宗斌立马安慰何某，让他不要太担心，财产续保当前可以“线上”操作，并告知其准备好相应的续保材料，通过传真或邮寄的方式至法院。为了更快地解当事人的燃眉之急，周宗斌在收到何某的材料后立刻通过执行保全网络系统操作完成，财产保全续保成功。
疫情期间，保全组以网络端为主阵地，全面运用“江苏微保全”平台，在线办理保全率达到100%；并通过网络查控，实现保全工作查控工作从“面对面”到“网对网”的转变，强化保全查、续、解封的即实性和便捷性，积极推进保全事项及时完成。
“鬓微霜，又何妨？”保全组的“男人帮”跟着时代的进步不断学习新的技能。疫情当前，线下保全受限，他们及时转换办案思想和办案方法，通过“云保全”让工作“不断档”。他们身上这种“活到老学到老”的态度就是“零投诉”的第三个法宝。
这几年，保全组的六位“老同志”冬天冒着风雪、夏天顶着烈日，攻克一个又一个的难关，高质高效地完成保全任务。他们办理的每一个保全案件看似平凡，但正是因为他们的不竭努力，为审判、执行工作顺利进行打下了坚实的基础，将诉讼化于源头，将纷争止步于庭前。他们始终牢记着当事人的权益，用自己的实际行动践行司法为民的宗旨，正是壮心未与年俱老，枫临晚秋叶更红！
单位先进集体事迹材料篇十二
2014年，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。
这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司（以下简称运达风电）的全体员工。运达风电，成立于2014年12月，由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在2014年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，运达人给出的答案是：创新创业，勇于改变。
创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。
在新一轮的风电竞争中取得主动地位，2014年，公司又启动了更大容量风电机组——2.5mw机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计2014年公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。
尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。
凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。
二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，运达风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。
经营机制创新。自2014年成立至今，运达风电成功完成了两次增资扩股，特别是2014年6月，在浙江省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。
运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。
三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益。
管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，运达风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。
通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。
四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢。
“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。
推进民主管理，引导员工树立主人翁意识；
尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。
作为浙江省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下，又把带动浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为浙江省实现总产值过百亿元。
公司把目前运达定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，运达人正以顽强的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创造一个个新的奇迹。
单位先进集体事迹材料篇十三
xx年4月，xx项目部xx钻井队进入华北局市场，成为第一支进入xx气田施工的中原队伍。面对新环境、新挑战，该队干部职工发扬勇攀高峰、舍我其谁的精神，凭借过硬的技术和实力，屡创高指标。全年共开钻5口，交井5口，井身质量和固井质量均达100%，其中4口井被甲方评为“优质工程”，优质率80%，保持了各区块日进尺最高记录。
xx气田位于鄂尔多斯盆地伊陕斜坡北部东段,是一个平面上叠合连片的复式大型气田。地层非均质性强,复杂情况多,地层可钻性差。针对这一特点，该队运用“每井一策划、每井一总结、每井一盘点、每井一考核、每周一点评、每天一对接”的精细化管理模式，将上口井取得的经验转移至下口井，将上口井发现的问题与不足，在下口井进行排除和改进。
xx气田自然环境恶劣，四季风沙较大，如何保障设备高效运转，成为摆在xx队面前的最大难题。该队严格落实设备管理制度，按照设备分级和岗位分工，细化人员职责，明确不同设备的保养人、保养项点、保养时间和保养程度，进一步规范了设备保养、操作程序与标准，对设备故障责任人严格落实责任处罚和责任连带追究制度；加强设备现场管理的检查整改，重点对设备的安全防护、设备整修、油水管理等监督检查，杜绝跑冒滴漏现象，保证钻井设备安全可靠运行。全年完成进尺x米，设备的利用率和完好率始终保持在97％以上，保证了生产的顺利进行。
针对水平井钻井时效低这一难题，该队与钻头生产厂家联合，将钻头在使用过程中出现的弊端反馈给厂家，经厂家改进后再进行试验改进，提速取得明显效果。在x井水平段钻进中，通过使用改进后的钻头，日进尺较以往最快提高了近3倍。
结合生产实际，该队大力开展了“党员先锋岗”等活动，做到井队搬迁安装时靠前，遇到恶劣天气时靠前，井下复杂时靠前，有突击任务时靠前，充分发挥党员示范带头作用；党支部书记既抓队伍管理，又参与生产管理，平台经理、技术人员抓安全、抓技术、抓质量，全部围绕钻井生产这个核心任务，保证班子整体功能的发挥。
该队干部把抓好思想教育作为提高战斗力的重要途径。引导全队职工认清形势，转变观念，摆正位置，教育职工一切从集体利益出发，要识大体、顾大局；在日常的工作和生活中，与职工勤交流、多沟通，采用灵活、多样的方法，随时掌握职工的思想动态；认真做好一人一事的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。
该队认真落实安全生产责任制，把生产中的每一个环节都落实到岗，责任到人，形成了齐抓共管、全员参与、全过程覆盖的安全管理模式。工作中开展“反三违、查隐患、抓整改”活动，重点抓好井控、钻具、设备、电路等日常的安全检查，对发现的隐患及时整改。切实做到生产要安全，安全促生产。
一年来，该队在与华北xx市场23支队伍同台竞技中，屡次刷新钻井新纪录，充分展现了中原铁军雄厚实力。接到第一口井施工任务时，全队干部职工不顾长途搬迁劳累，第一时间积极组织技术人员进行临井调研，有针对性的开展技术攻关，着重加强生产组织衔接，优质高效地完成了第一口气井的施工任务，为后续施工积累了宝贵的经验。在甲方综合评比中，该井被评为“优质工程”，并获得了5万元奖励，实现了开门红。
该队施工的x井，是华北局xx气田xx年第一轮水平井中难度最大、设计最深的一口井，水平位移达x米，水平段煤层较多，存在着掉块、垮塌等风险。同时，甲方还限定了5天内必须要达到一开的施工水平。全队干部职工积极克服时间紧、任务重等诸多困难，精心组织搬迁安装，仅用了3天时间就达到了一开施工水平。在施工过程中，外单位同区块施工的x井还未完成下技术套管，因煤层垮塌被迫填井侧钻。针对这一情况，该队一方面总结经验，优化技术措施；一方面大力开展了以“尽心、尽责、尽力”为主题的“三尽”教育，进一步强化了全体职工的责任意识。通过全队共同努力，该井实现了安全、优质、高效的.施工，创出了xx气田首次在81/2"井眼顺利下入7"套管的记录，完钻时间比设计提前6天完成，受到了甲方高度赞扬。
5月19日，该队承钻的x井，创出了日进尺x米新高，刷新了由河南油田在该区块保持的日进尺x米最高记录。11月8日，在x井的施工中，该队再创日进尺新高，达到x米，刷新了由公司40667钻井队在同一区块保持的x米的最高记录，成为了xx市场日进尺最高纪录的保持者，为公司进一步拓展xx市场奠定了坚实的基础。
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