计划是一种思维方式，让我们在执行之前对任务进行全面考虑和准备。建立切实可行的行动计划，考虑到不同因素的影响。希望大家能够认真对待自己的计划，不断完善和提升自己。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇一
xx年是迅猛扩张的一年，一年之间物流公司品牌影响力迅速扩大、知名度急剧上升。城市配送部按照公司发展战略，根据部门工作计划，在公司领导的指导帮助下，在各兄弟部门协助支持下，精诚团结、通力合作、积极进取，扎实工作，以良好的精神状态和饱满的工作热情投身于团队建设和经营工作当中，各项工作都落到实处，全年业绩呈良好的发展态势和深厚的发展后劲。现将xx年年度工作总结汇报如下：
通过城配部全体同仁的共同努力，实现总营收为：372991元，同比增长103.6%。细项：
干线运费营收为：3875元，同比减少38.2%。
（一）开展长途干线运输业务。
第一季度长途干线运输业务费合计：3875元。其中整车业务费为：3625元，零担业务费为：250元。根据干线运输需求，充分发挥物流园“货车始发站”的车源优势，巩固承运资源，拓展xx市内其它停车场运输体系，建立同盟合作联运体系，积极开发大宗货物运输业务的客户，拓展长途干线运输业务，专项承接长途干线及零担货运业务。建立至全国各地的运输价格体系，制定服务标准及监管措施。并编写配货通线下工作运营标准流程与市场营销方案，通过集团审批。
（二）做好货的城市配送项目业务。
第一季度城市配送项目总收入为：158294元。其中：xxxx收入为：99716元，xxxx收入为：20540元，xxxx收入为：24542元；其它收入为：13496元。城市配送项目工作汇报如下：
（1）日常管理工作。制定并实施业务员工作日志表及每周召开业务员工作会议，建立业务员协调与沟通的常态机制，修订和完善业务员工作手册，开展定期业务水平、能力培训。
（2）项目客户开发工作。已签订的项目客户有xxxx、xxxx、xxxx等。
（3）项目市场推广、招商工作。城市配送网络市场推广，设计并印制宣传海报1000张，并在各批发市场、停车场、客运车站、工业区及商品集散地进行投放、宣传。
（4）其它工作。对xx市场进行调研并编写调研报告，工作内容有：
1、原海峡农副产品市场调研；
2、xx市内各个社区的基本情况调研；
3、xx市内各个停车场信息、零担市场及各个物流公司市场情况调研等。
（三）做好仓储配送项目业务工作。
公司目前仅有办公楼四楼作为仓库，客户四家分别是xxxx有限公司、xx市进出口贸易有限公司、xxx素质教育研究开发有限公司、xxx食品有限公司。总计收入为：235364元。其中，仓库租金收入为：104655元。
（1）城市配送项目的引进工作。依托公司现有的仓储资源，充分利用公司品牌及配送优势，通过网络资源进行仓储供求信息发布与仓储客户需求信息收集，并对有意向的客户类型进行逐一拜访，从而引进具有代管及配送需求的客户，目前已入驻我司、并有长期合作意向的仓储配送客户有：xxxx有限公司、xxxx公司、xxxx国际教育集团福州分公司及xxxx食品有限公司。
（2）仓库管理工作。今年6月，仓储配送业务顺利通过国际iso9001质量体系认证。同时，在公司领导的指导下，引入仓储6s管理标准，进行到库内办公区、库区、过道、标识、消防等全面重新规划与整理，严格按照6s的管理标准进行管控，做到每天执行6s，每周全面检查并保留资料图片，用于管理后的成果分享与培训。通过配送部同仁尤其是仓管人员的努力，成功的将目前仓库打造成具有较高水平的商超分销库，同时作为有意向的客户一个参观考察样本。目前，仓储客户对仓储配送服务满意度较高，并对我司仓库人员的工作表示充分肯定。
从而提高员工的工作积极性，提高工作效率。运作管理主要从货物入库、货物出货、货物堆码、库房管理、安全防护、单据、存卡、电脑数据处理管理、盘点、对帐、呆滞、不良品处理、沟通协调及服务等着手，全方面的对仓库管理员进行考核与相关业务技能的培训。
（四）做好仓储招商工作。原定于今年12月份建成的2万平方大型综合性标准仓库因其它原因未能按期投入使用，但我部没有“等、靠、要”而是积极开展招商、洽谈等前期铺垫工作，并顺利引进可延期入驻的大型客户。待仓库落成完工后，出租前景看好。
（1）仓库的相关规划与运营标准的制定。仓储管理方面，主要是硬件设施与软件设施的规划设计。完成的方案有：仓储人员配置方案（包括说明书、要求、人数等）、仓储运作流程实施规范、仓储相关人员管理体系建设（包括日常规范、岗位职责、绩效、福利、日常管理、表单等）、仓储硬件设施设备的需求方案与相关设备提供商资源的收集与洽谈。
第二，在海峡都市报进行了一个月的广告宣传，目前来看效果良好。
第三，设计并印刷写字楼招商单彩页，二期、三期及仓储招商单彩页。其中，仓储招商宣传单页印制8万份分四期对xx、xx、xx、xx、站点进行夹报宣传。第四，新的.彩页广告已设计完毕，根据仓库建设进度再进行落实刊登。通过市场营销方案的落实，并对意向客户的商谈与拜访，已收集到潜在客户40余家，需求仓储面积达7万平方米以上。其中代管客户数占22.5%，面积占7.3%。
（3）外联仓库租售信息的收集与拜访。由于公司在建仓库的延迟交付使用，为充分利用营销效果、满足现有潜在客户的需求，开始对外收集仓库租售信息并逐一拜访。在仓库租赁方面，查找仓库资源范围包括：xx片区、xx片区、xx片区、xx片区、xx片区、xx片区；共计考查27处可租赁仓库，其中13处初步符合我方要求，共计面积5万余平方米。在仓库厂房出售方面，已收集到公司附近出售厂房6处，共计面积9.58万平方米。
回顾xx年城市配送工作，在部门全体同仁的共同努力下，完成公司工作安排下的工作计划，但在经营管理过程中还存在许多不足，罗列如下：
1、应急能力不足。在具体工作当中，由于公司战略转移，部门工作不能及时进行调整，要加强部门应急预案管理工作，实现反应敏捷、应对迅速，并能按照公司业务的转移而及时转变观念，从而适应新的工作任务要求。
2、管理思想观念没能及时转变。在物流公司多业务拓展之际，管理思想观念没能及时转变，停留在功能管理方面，只注重本部门的绩效，没能注重资源整合及客户服务。今后要从功能管理转向过程管理，注重物流信息系统并结合流程管理与控制，建立部门间的协调机制，做到各环节信息共享，从而使业务高效简洁。
3、制度建设方面存在滞后。配送业务、仓储业务的流程未能做到与时俱进，还存在滞后等情况，未能历史更新，今后将加强这方面建设，做到想在前、坐在前。
4、服务意识还有待提高。目前工作中还存在着服务意识不强、主动沟通不够、创收增值不多等因素，缺乏主动寻找商机、增收的意愿和能力，这在未来将作为扭转思路的重点进行推进。
xx年是我公司“求转型、谋发展、争跃进”的关键年，也是从城市配送部及仓储业务由“小规模、小局面”的单一城市配送及仓储代管服务发展为综合性仓储配送解决方案提供方的起步年。因此，开好局、起好步，练好功、夯实基础、深入挖潜、培养团队至关重要。xx年工作的总体思路是：以现有仓库为依托，云仓储为发展方向，培养出有较高水平的配送仓储一体化管理团队；为客户提供整体化、一站式的仓储配送解决方案和云仓储服务，拓展仓储配送业务创收渠道；收集仓储及社会运力信息，积累仓库及社会车辆资源，力争成为本地市场优质的第三方物流整体解决方案提供方。
（一）建设高效仓储配送管理团队。
总体思路：制度入手、转变思路、狠抓执行、完善绩效、明确责任。
1.制度入手的实施思路：梳理、完善现有仓储配送管理制度，同时根据经营发展形势，不断更新制度、优化流程，将日常操作管理全部制度化，做到有章可循、有制可依。达成管理精细化、操作规范化。
完善现有的各项仓储配送流程，使之与公司发展同步，同时与新erp系统能够紧密结合，还要能够迅速上手、可操作性强。依照云仓储理念和方针，结合实际操作，摸索、实践和总结出一套云仓储的管理细则及操作流程，走出一条有华威特色的仓储配送管理之路。
制度和流程绝不能停留在管理者脑海中或者纸面上，必须不断的培训，同时在实践中不断的完善和改进，使之能够固化，成为操作者的本能反应。
建立和完善时间管理制度和流程，将仓储配送操作中的接单、分拣、复核、出库、运输、装卸、摆放、盘点等操作控制在一定的时间内，进一步提升效率。
从精细化管理角度出发，将仓储配送工作分解成紧密结合的工作阶段，优化环节、细化步骤、量化指标，结合目标看板管理、操作时间管理等，做到配送管理的“jit”。
2.转变思路的实施思路：根据公司经营发展需要，要将仓储配送工作作为公司重要的利润增长点，因此必须转变思路，将仓储配送工作从实施性、操作性工作转变为服务性、创收性工作，为客户提供优质的服务、为公司创造应有的价值。
强化成本意识，杜绝各种浪费。
强化服务意识，做到想客户所想、急客户所急。
强化创收意识，挖掘仓储配送工作中存在的创收点，对于创收做到“大处着眼、小处着手”。
3.狠抓执行的实施思路：目前仓储配送还存在执行力不足、有等靠要的思想残留等执行问题，因此必须从思想上扭转、行为上规范，同时要抓细节、看过程、重结果。
强调以目标为导向，将工作细分，各环节、各过程看执行效果，从思想上树立马上就做、做就做好的观念。
继续坚持和强化仓库6s管理，由6s入手，强调细节、注重落实，做到执行情况有检查、有分析、有反馈、有结果。坚持配送以客户需求为导向，做到降低总体成本、确保全程安全、配送快捷便利、服务体贴优质、反馈及时准确。4.完善绩效的实施思路，将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。
与人事部、财务部协商，制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。
提请领导批准，设立专项奖金，用于鼓励创新活跃人员及创收优秀员工。
5.明确责任的实施思路：将公司对仓储配送工作的总体目标分解到细处，做到人人有目标、个个扛责任。
梳理各岗位职责、对各个岗位的具体责任明确，制订岗位责任军令状，让员工清楚责任、明确奖惩。
严格要求做好“日清月结”等工作，将责任与时间管理相结合，树立按时按量完成的岗位责任观。
（二）提供整体化仓储配送解决方案，将“云仓储”项目落地总体思路：在培养了一支强有力的仓储配送团队的基础上，还要做到学习经验、改善设备、强化沟通。
1.学习经验的实施思路：将仓储配送工作的重点从着重实物管理转变为客户需求管理，这对我方来说是一个全新的业态，需要不断的学习先进企业的先进经验，不断充实提高自身水平，做到业界领先、客户满意。
向集团兄弟企业、公司兄弟部门学习客户、服务管理经验，做到优化服务、提升素质。
学习先进仓储配送经验，从vmi（供应商管理库存模式）、6西格玛精益管理模式、代贴标签代分拣配货的库存一体化操作模式等，要将学习的精神贯彻始终，可以通过网络收集、培训采集、现场观摩、外脑引进等方式实现。
2.改善设备的实施思路：根据公司经营发展方向，结合现有仓储配送设备，以成本节约、效果理想、培训简单为宗旨，实现仓储设备的升级，以满足公司业务发展需求。
分析业务发展带来的需求，从经济型、适用性、效率性等角度确定设备采购方向，同时尽量坚持本地化、高可控性等原则。设备改善后，注重人员素质的培训、技能的提高，实现“人驾驭物、人超脱物”，达到有设备则高效运作、无设备则保障运作。
3.强化沟通的实施思路：整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必须信息互通、情况共享、操作同步，还要求仓储、配送、干线、搬运等各部门、各团队紧密结合、高效运作，和客户之间也必须有顺畅的沟通，因此确保沟通的及时性、真实性、完整性、反馈性等。
内部形成首办负责制，不管是否本岗位职责范围内，一旦获得信息，必须负责传递、跟踪、反馈沟通结果。
建立有序、顺畅、制度化的沟通机制，与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到、说得听、有反馈、能互动。
与客户间沟通必须做到“有据可查、及时反馈、追溯性强”，
同时，保持良好的沟通态度和高效的沟通效率。
1.收集信息的实施思路：在充分利用货的资源的基础上，将市场上可出租仓库及闲置社会运力的信息和需求信息进行收集、汇总、归类，掌握，了解市场行情、掌握市场动态，做到心中有数、响应迅速。建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第一手信息。对收集的信息进行归类，依照具体情况、适用范围、价格差异等方式分类，从而满足不同需求。
2.累积资源的实施思路：通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源，一旦需要，可及时提供，同时也为更好的拓展xxx业务打下基础。
收集信息后，甄选出符合需求的仓库及车辆资源，建立我方的资源库。
通过与车主、业主、分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享、资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可采取我方先行承租、承包，再进行改造和包装，从而使之成为我方标准仓库和运力。
3.建立模板的实施思路：依托现有仓库或外协仓库资源，选定代表性客户建立各类模板仓库，如：快消品库、电商库、vmi库等，以此吸引客户、拓展业务。
培养团队建设模板，将现有仓库建设成标准化、效率高、可复制性强的模板仓库，使得客户能够在同等条件下优先选取我方仓库，同时做出口碑、创立品牌效应。
以现有模板仓库为依托，提供各类增值服务，力争将仓库以代管、全包的形式，从根本上拉开与普通物业和车队的差距，创立“华威城配”的品牌效益。
4.多方发布的实施思路：掌握资源、建立模板之后，需要将我方的资源、口碑、优势广而告之，从而扩大影响、提升业绩，因此要拓展思路、多方设法，以传统广告、网络渠道、业内宣传等方法，进行推广。
建立兼职推广发布小组，抽取精干人员，多渠道、多方位参加各类活动，发布信息、推广业务。
利用网络宣传我方优势，建立相关主页、网站等，打响知名度。业内、外活动的参与，依托“华威”金字招牌，创立城配品牌。
（四）数字化目标。
1.收入。
2.安全。
实现仓储配送业务全年无重大安全事故实现仓库全年非正常损耗率低于1‰。
实现配送业务全年货损未获赔金额低于总营收的1‰。
3.效率。
实现平均每人管理仓库面积500。
实现库存盘点差错率低于1%。
实现进出库平均响应时间低于2小时。
实现配送正点率高于99%实现客户投诉率低于1%。
4.云仓储。
结语：
过去的一年，我们有过成功的笑容和失败的泪水，成绩和辉煌已经过去，而经验和教训将为我们将来的工作提供参考和方向。一年之计在于春，百年大计在于谋，古云：凡事预则立不预则废，城配部将不断的在经营中找特点，在发展中找亮点，努力成为优秀仓储配送整体化解决方案的提供方，化解“最后一公里”实现难题。我们的口号是：“让数字说话、由利润作证”，在新的一年里，城市配送部将夯实基础、主动出击，以求鼓足干劲、一跃千里！
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇二
1、主要经济指标增势明显。一是企业产销呈现两旺态势。43家规上企业实现工业总产值40.6亿元、同比增长18.8%，实现税收7465.2万元、同比增长8.2%，销售收入32.14亿元、同比增长7.7%。二是固定资产投资增速较快。园区77个在建项目，累计完成固定资产投资28.4亿元，同比增长32.7%，其中新建项目54个，完成投资13.1亿元，续建项目23个，完成投资15.3亿元，园区大发展的趋势越来越明显。三是企业转型发展成效显现。新增规上企业2家(恒盛汽车、锦禾农机)，新培育的3家小升规企业(云开电子、天英电子、顺发箱包)均达到上规条件;正丽机电等11家国家高新技术企业实现工业总产值15.9亿元、同比增长11.2%;2家上市企业(天子股份、爱丽莎)实现工业产值9.7亿元、同比增长8.1%，其中天子股份实现产值6.1亿元、同比增长3.9%，爱丽莎实现产值3.6亿元、同比增长15.5%。
2、平台建设高品质推进。一是常山云耕小镇走在前列。常山云耕小镇作为全省高端装备类小镇，成功列入浙江省第三批特色小镇创建名单。目前，已经启动小镇整体规划、vi专项规划等各类规划编制工作，小镇入口景观初具雏形，正在高标准谋划小镇客厅项目。二是产业集聚区快速扩容。集聚区“两纵六横”道路框架全面拉开，纬五路、纬三路等道路高标准绿化基本完成，经一路、纬五路等2条主干道亮化工程全面完工，集聚区2号泵站已经完成，纬八路片区600亩地块平整已经完成，园区支撑产业大发展能力得到显著增强。三是常山工业园区稳步提质。常山工业园区规划修编及规划环评获得通过;征迁遗留问题处置稳步推进，28户签订征收协议，35栋房屋完成拆除;园区天然气主干网完成铺设，爱丽莎、威诗朗等4家企业成功接入天然气，凯迈生物、健达农业等2家企业签订用气协议;常山工业园区污水处理厂土地预征、设计招标等工作已经完成，新能源汽车等生活配套设施进驻园区。
3、产业大项目加速入园。一是在建大项目稳步推进。截止目前，年初确定的14个重点工业项目全部时序推进。其中，锦禾农机已于6月29日投产，国内首台套不等距插秧机正式下线，当年完成投资6.8亿元，累计完成投资11.0亿元;常林纸业生产设备全面到位正在试运行，富欣达居跑步机、富瑞3d打印机、冰王冷柜、宏远箱包等一批5000万元以上项目陆续建成投产。二是招商大项目快速入园。农机专业招商组正式成立，全球轴承行业巨头-瑞典skf在常山建设小圆锥滚子轴承(中国)生产基地项目、上市公司天津利安隆总投资10亿元光稳定剂项目、大和热磁产业园项目等一批10亿级大项目完成签约。三是产业大转型稳步实施。通过租赁、司法处置等方式，累计盘活土地743亩、厂房19.4万平方米，引进26个项目;循环化改造中期调整方案已经获批，淘汰改造28台燃煤锅炉;智慧园区成效显著，先后建立了2个博士站(科润新材料、正邦电器)，7月9日科润新材料还与清华大学李亚栋院士签订院士专家工作站合作协议。
4、服务管理精准到位。一是最多跑一次改革落到实处。目前，开发区正在探索一套“网上预审”与“全程代办”相结合的内部闭环审批系统，通过网上预审app软件的研发，实现“掌上化”移动审批，让数据替跑，该系统已经进入推广应用阶段。同时，“一张身份证全程代办”服务正在从重点企业拓展到一般项目，工业项目行政审批效率得到进一步增强。二是积极探索“政企”互动机制。针对企业反映的融资难等问题，建立“金融超市”机制，召开2次“政银企”联席会议，专题协调解决企业融资难题;同时，全力做好工业政策宣讲解读工作，引导企业对照政策制定小目标，印制并发放“工业18条”、“人才新政18条”等宣传手册各1000多册，目前，园区爱丽莎等2家企业已经获得政策奖励。三是常态化“网格”精准管理。建立网格化管理体系，每位干部联系2-3家企业，负责日常企业问题反馈，帮扶锦禾、德迅达、迈峰宠物、正丽机电等企业完成招工计划，协助企业赴河南、陕西、上饶、永康等地招工10次，新增6条天眼监控线路，新增40家企业纳入安全生产社会化服务体系。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇三
1.常山云耕小镇列入省级特色小镇创建名单。8月2日，常山云耕小镇成功列入省级特色小镇创建名单，为园区后续发展搭建了重要平台。8月22日，在全省特色小镇镇长论坛上，云耕小镇作为7个小镇之一作交流发言，极大地提升了园区影响力和知名度。
2.上市公司及龙头型大项目加速入园。联合睿康集团注资10亿元与浙江锦禾农业科技有限公司达成智能农机项目合作;康盈磁业获得上市公司中科三环注资1560万元;上市公司天津利安隆10亿元投资项目、世界轴承巨头skf制造基地项目陆续签约。
3.盘活闲置成效显著。通过租赁、司法处置等方式，累计引进26个项目，盘活21家企业资产，盘活土地743亩、厂房19.4万平方米。其中通过租赁方式引进14个项目，盘活11家企业资产，涉及土地350亩、厂房9.4万平方米;通过司法处置引进12个项目，盘活12家企业资产，涉及土地393亩，厂房10万平方米。
4.智汇常山工作初现成效。3月，锦禾农机与清华大学长三角研究院杭州分院建立合作;5月，常山科润新材料公司于建立全市首个政校企博士工作站，7月与李亚栋院士签订院士专家工作站合作协议;10月，衢州正邦电器配件有限公司设立我县第二个博士工作站。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇四
(一)抓项目，力促经济稳中向好。坚持把产业发展作为园区建设重中之重，牢牢牵住产业项目建设这个“牛鼻子”，全力推进落地项目建设，截至目前，四环5万吨电解锌、贡嘎雪15万吨功能粉体、亿欣年产20万吨环保功能性复合粉体新材料及环保技改、穗升年产10万根的水泥电杆、蓝海化工技改、四环回转窑脱硫技改6个项目建成投产;靓点新材料年产5万吨石膏粘合剂、雅安新江浩公司化成箔、华瑞二期3个项目预计年底前建成投产。1-9月份，园区各项经济指标完成情况良好，入驻在产在建企业52户，其中规模以上企业28户，实现工业总产值108.7亿元，入库税收10798万元，完成工业投资4.2亿元，带动就业4800余人。全年预计实现工业产值140亿元，入库税收突破1.5亿元，新增规上企业2户，建成投产项目9个，规上工业增加值增长10%以上。
(二)抓投资，增强园区发展后劲。全面落实县委、县政府外出招商引资工作要求，围绕新材料、先进有色金属、绿色高载能等产业和丰富的水电、矿产等资源，精准定位招商。针对意向性企业深入解读项目落地、企业发展、企业上市等方面的优惠政策，坚定企业落户xx的信心。2020年新引入意科新材料10万吨碳素制品、沃尔斯年产10万吨碲硅新材料、成都蓉钛化工年产30万吨石英砂、云计算中心等项目，规划总投资近42亿元。积极与瑞士欧米亚、佛山众塑科技、广东拓扑中润、连州凯恩斯沟通对接，推进石墨制品、碳酸钙及下游、锂电池负极材料、xx尾矿等项目引进工作。强化政策转化，围绕园区基础设施、环境保护、转型升级等方面，加大向上对接力度，重点包装小水工业集中区污水处理厂、小水工业集中区道路提级改造、竹马工业园垃圾中转站等项目，力争获得中央、省市预算内项目和资金支持。
(三)抓配套，提升园区承载能力。全力推进小水工业集中区转型升级，编制完成《xx县独立工矿区(小水工业集中区)产业转型升级规划》，规划面积为3.25平方公里。小水工业集中区转型升级基础设施建设项目取得实质性进展，完成项目epc+f的模式公开招标，进入勘察、设计、施工阶段，有望年内开工建设。完成园区污水处理厂建设、综合服务区项目主体工程建设，园区第二污水处理厂已完成项目环评报告编制，小水工业集中区污水处理厂已落实项目epc工程总承包单位，完成项目初设，正在开展水保论证、项目环评、排污口论证等工作。
(四)抓管理，提高企业经营水平。一是抓安全。聚焦企业安全生产主体主责，与园区企业签订安全生产目标责任书，严格落实企业安全生产责任制。每季度召开安全生产工作联席会，传达省、市、县安全生产各项决策部署。组织开展安全生产大检查5次，日常巡查50余次，联动相关部门检查20余次。积极参加“安全生产月”宣传活动，组织亿欣、华瑞开展安全生产知识竞赛活动，制作宣传展板10余块，悬挂安全生产横幅30条，更新安全标语30余条，发放警示教育宣传片100余张，宣传资料2000余份。全力做好汛期安全，通过汛期检查、预案完善、强化值班值守等措施，确保企业安全度汛。成功迎接省政府安委办2020年第二轮安全生产督导。二是抓环保。持续有力落实各级环保督察反馈问题整改，通过召开整改工作推进会、深入企业督查检查，有力有序推进整改工作，不断提升企业环保管理水平。投入246万元开展校县合作，与西南科技大学开展园区环境质量调查、环保监测与环境风险评估等科技项目合作，全面掌握园区环境质量状况，推动园区经济绿色低碳发展，目前已完成勘探、调研、采样等工作，正在进行数据分析。实行园区企业网格化管理，保证环保工作落到实处。成功组织开展园区突发环境事件应急演练。启动园区规划环评跟踪评价、循环化改造实施方案编制、土地集约利用评价等工作。三是抓扫黑除恶。积极开展扫黑除恶专项斗争，深入企业大力开展扫黑除恶宣传教育活动，通过企业宣传栏、led显示等方式，及时将县委县政府关于扫黑除恶工作决策部署传达到企业领导班子、企业一线职工，引导企业强化自我保护意识，动员企业广大职工积极投身扫黑除恶专项斗争。共张贴宣传标语30余幅，悬挂横幅20余幅，企业知晓率达100%。
(五)抓服务，营造良好的发展环境。一是以“大学习、大讨论、大调研”活动和县委“敢作敢为敢担当、真抓真干真落实”活动为契机，深入企业领导班子、一线职工，认真倾听真实诉求，收集整理企业发展过程中遇到的困难和问题，不断丰富完善园区发展思路，走访覆盖率达90%，收集意见建议10余条。二是坚持“保姆式服务”，全程参与项目立项、环评、证件执照办理、施工报建等环节，积极探索“全程代办制度”，确保项目高质高效推进，2020年以来累计为企业提供服务600余次。三是围绕企业运行发展、要素保障、矛盾纠纷调处等问题，建立专项台账记录，定期研究存在的困难问题，及时为企业排忧解难，今年以来共参与协调事件40余件、协调次数80余次，涉及800余人次，企业满意率100%。四是组织企业认真研读政策，让企业用活用好用足利好政策，增强企业发展信心。2020年初，组织企业申报项目7个，累计总投资2.95亿元。五是成功举办xx县首届工业园区企业职工运动会，进一步增强企业之间的合作交流。六是扎实开展脱贫攻坚，投入15万元，大力支持凉桥村产业发展、基础设施建设、暴雨灾害后基础设施恢复等。积极引导园区亿欣、华瑞、四环锌锗等企业党支部投入100余万元，通过发展产业，就业帮扶、捐资助学等帮扶措施，开展扶贫工作，效果显著。
(六)抓学习，提升管理服务能力。组织干部职工深学、细学党的十九大、十九届二中、三中全会等会议精神和习近平总书记来川视察讲话精神，及时传达省委、市委、县委全会精神。建立“每周四”学习制度，邀请园区企业负责人开展产业知识专题讲座，增强服务企业本领。通过党委会、中心组学习会、职工会，组织学习《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国统计法实施条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国监察法》、《劳动合同法》等，提升依法办事水平。严格执行《条例》、《准则》，完善和落实民主集中制的各项制度，严防违纪违规行为的发生。持之以恒正风肃纪，制定和完善2020年园区党委成员落实党风廉政党风廉政建设主体责任清单，组织开展廉政教育活动，开展廉政谈话4次，进一步强化领导班子成员和干部职工拒腐防变的意识。
(七)抓党建，构建绿色发展组织保障。始终把党的政治建设摆在园区发展首位，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”，把“两个坚决维护”作为根本政治任务，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。今年以来，一是园区党委专题研究党风廉政建设3次，把党风廉政建设与园区建设工作紧密结合，同谋划、同安排、同部署、同落实。二是建立健全一把手负总责、班子成员分工负责、部门各司其责，横向到边、纵向到底的责任体系，形成了2020年工业园区管委会落实党风廉政建设主体责任工作清单。三是组织班子成员及党员干部集中学习中央、省市县关于反腐倡廉的重大部署、重要文件和规定，通过观看《巡视利剑》、《滥权之殇》、《荣辱两重天》等纪录片，以正面典型为标杆，反面典型为镜子，提高干部职工的警惕意识，时刻树立底线思维，遵法纪、守规矩、尽本分、守道德。四是严格党内政治生活，通过参观川矿记忆博物馆、观看《红旗渠》纪录片、主要负责人讲党课、开展“三敢三真”大讨论和“两弘扬、一学习”活动等方式增强党员干部的党性意识。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇五
时光飞逝，弹指之间，xx年已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。我很荣幸能加入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，也感谢领导给我这个机会。
回顾昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在工作中，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己工作前景。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：
1、服务客户。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个客户细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
2、出入库制度。
备货要及时，到货后严格检验；入库及时登帐，产品不合格不入库，并立即联系退换货；出库时认真核实，确认无误后方可发货(出入库要做到先进先出，按效期先后出库。)；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、产品订购。
根据内勤所下订单在结合库存量，根据库存情况填写订货单，并详细注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、联系人电话等；采购部盖章确认后及时执行订货；订单发出后及时跟踪到货情况；库存数量达不到安全库存时及时补货，保证货物周转正常。
4、产品检验入库。
对仓库所有货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。随时掌握货物有效期情况，做到先进先出，按效期先后出库。落实防火、防盗等安全措施和卫生措施，保证货物完好无损。清点好数量，认真及时做好台账，做到帐物相符、账账相符。
6、产品出库。
根据内勤所下发货单，进行备货，并把部分产品交给财务开出库单；核对货物、出库单、发票、资质文件内容一致，准确无误；打包封箱，箱体注明收货医院及科室，内有文件等；根据客户名录填写快递单，并和快递员一起核实准确无误后发出。
7、盘存。
每天对出入库产品进行盘点，货物发出后与财务对账。每月25号对库存实行全面盘点，确定各种货物的实际库存量，并与货物台账中的记录进行数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作能力和知识水平。
2、缺乏计划性。
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、工作不够细心。
在工作过程中，由于工作不够认真，不够细心。有发错过货，也有入库的货物异常没有检验出来，自己也很自责，也反省过。在以后的工作中，一定更加认真、细心的检验核实，保证不会再出现这种低级的错误。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作计划和工作目标：
1、提高工作效率，确保工作能按时、保质保量的完成，对前一天的.工作做总结，找出不足加以改善，做好当天计划，使工作再上新台阶。
2、勤于盘点，账目方面，必须做到账物相符、账账相符。
3、确保平时的收发货工作顺畅，及时发货、及时补货、保证货物的正常流动，做到及时处理客户反映的问题。
4、改善库房环境，做到让人一目了然，规划仓库货物的区域标识。
5、善于沟通，积极配合各位同事，把工作做到更好。
6、随着客户的不断进入，要做好安全库存的调整。
7、认真填写核对快递单，货物、出库单发票认真核实。确保错误再次发生。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇六
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、主要工作开展情况。
（一）压实安全生产责任。今年以来，区委、区政府共召开安全生产会议x次，主要领导带队检查x余次，亲自安排部署x余次。“两办”督查室及区安委办分x个督查组开展专项督导检查。累计检查行业部门及街办x家次，生产经营单位x家，发现隐患x项，已完成整改x项。及时向区级领导印发《安全生产提示函》，区政府与x个重点行业部门、x个街办、x个园区签订了《安全生产责任状》，区安委会x个成员单位递交了《安全生产承诺书》。
（二）深化隐患排查治理。按照市委办公厅印发的《全市安全隐患大排查大整治行动方案》及有关会议要求，从x月x日至x月x日，我区积极开展安全隐患大排查大整治工作，共排查企业x家，排查隐患x项，整改隐患x项，其中：重大隐患x项，整改重大隐患x项。停业整顿x家，执法处罚x家、罚款x万元，约谈警示x家，安全评估x家。目前，排查隐患已全部清零销号。为巩固行动成果，x月x日我区印发《关于持续深化安全隐患大排查大整治行动的通知》（x安委会发〔x〕x号），持续推动大排查大整治行动走深走实，坚决防范遏制各类安全事故发生。
（三）深入推进“三年行动”。x年是安全生产专项整治“三年行动”集中攻坚年，紧盯重点行业领域，对照重点任务清单，进一步细化工作措施，明确安全责任，按照“分行业、分类别、分层级、全覆盖”的原则，深入推进安全生产专项整治行动，为“十四运会”顺利召开提供了有力的安全保障。截至目前，全区共排查隐患x项，已整改隐患x项，行政处罚x次，责令停产整顿x家，关闭取缔x家，罚款x万元，约谈警示x家，联合惩戒x家。
（四）强化安全生产宣传教育。以防灾减灾日、安全生产月、安全生产“五进”为抓手，大力开展安全生产法规、消防安全常识和防汛及防灾减灾科普知识宣传。截至目前，累计开展宣传活动x场，参与人数x人，发放宣传资料x余份，接受群众咨询x余次。向辖区中小学、城市驿站、图书馆赠阅《中国应急报》x份，《中国应急管理》杂志x份。大大提升了全民的安全意识。
（五）狠抓防灾减灾工作。印发《关于做好x年全区防震减灾工作的通知》，分解细化防震减灾重点任务工作，高质量完成房屋设施加固工程和地震自灾害综合风险普查试点工作。先后x次召开防汛工作会、视频调度会，会商雨情汛情，加密预警预报，关注城市内涝，不定期排查易积水路段、浐x河道、洪庆山区、水库、地质灾害隐患点、危旧房屋等防汛要点，提前做好防汛抗旱应急抢险救援等各项准备工作，确保人民群众生命财产安全。
（六）加强应急管理体系建设。完善应急预警系统和预警信息通报制度，实现与省市平台互联互通。坚持x小时应急值班值守工作，加强气象预警信息联动发布和舆论引导工作，确保第一时间进行应对处置、完成信息上报。督促指导各专项预案的开展演练工作，截至目前，全区开展专项演练x场次。
（七）提效推进双试点工作。认真贯彻落实《关于开展第一次全国自然灾害综合风险普查的通知》（国办发〔x〕x号）、《关于确定首批全国综合减灾示范县创建试点单位的通知》要求，截至目前，各项风险普查试点任务全部完成。全国综合减灾示范区创建试点工作稳步推进。
二、存在问题和不足。
二是部分生产经营企业还存在安全意识淡薄、安全投入不足，对事故隐患和违章行为重视不够、整治不力，安全生产主体责任落实不到位。
三、下一步重点工作。
一是严格安全生产责任落实。紧紧围绕岁末年初安全保障工作，根据秋冬季安全生产工作特点，深入推进安全隐患排查整治，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总体要求，进一步夯实属地管理、行业监管和企业主体责任，以更强硬的措施、更有效的手段，防范化解各类安全风险，切实扭转事故多发态势，营造安全生产良好氛围。
二是持续抓好安全隐患排查整治。深化巩固安全隐患大排查大整治行动成果，对前期集中排查整治情况开展“回头看”，通过交叉检查、联合检查、暗访暗查等方式检验大排查大整治工作成效，持续推动安全隐患大排查大整治行动走深走实，确保各类隐患彻底清零销号。以安全生产专项整治“三年行动”为抓手，持续强化重点行业领域专项整治，不断加大执法检查频次和处罚力度，倒逼企业主体责任落实，对安全不托底、责任不落实的部门和单位将严肃问责。
三是加大安全宣传教育培训力度。以安全生产“五进”为契机，加强领导干部专项业务培训，加快形成警示教育机制，强化对零散、分散用工安全教育培训工作的督导，扫除安全教育培训死角。区安委办进一步加强对各街办、园区和各行业部门安全生产教育培训工作落实情况进行全面的督导检查，把企业负责人落实教育培训情况作为检查的主要内容，严厉查处假培训、代考试等违规行为，督促提高企业负责人、安全管理人员以及从业人员的应急处置、自救互救和安全防范能力。充分运用好各类平台资源，加强安全生产、防灾减灾常识宣传教育，不断提高全民安全意识和自救能力。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇七
今年以来，我委认真开展无线电安全保障工作，先后完成高考中考、高中学业水平考试、经济开发区公开招聘考试等无线电监测工作，完成多项考试保障。一是配合上级部门搞好无线电基站维护。高、中考前夕，我委全体党员及干部配合上级无线电管理部门在我市展开设置在三农及卫生大楼无线电小型监测站维护，充分保障我市高中考无线电信号安全。二是认真抓好高、中考无线电监控。今年高、中考前，我们配合吕梁市无管局对考场周围地形、电磁环境进行了搜索和预监测，重点对学校周边树木及建筑物有无架设无线发射器进行摸查，把握情况，做好充分准备，并要求考场附近的无线电台用户尽量在上、下午考试时间内停用，酒店禁止使用。考中认真细致巡查、搜索，分析信号，做好记录、快速应急、以便精确地查处考场“无线”作弊器。高、中考期间我委主任及工作人员配合吕梁市无管局监测人员，利用吕梁市无管局监测车对我市高考四个考点、中考三个考点进行了无线电监测，未发现异常信号，圆满完成高、中考期间无线电监测任务。三是抓好高中学业水平考试的无线电人防工作。高中学业水平考试在没有检测车辆的情况下，我委组织全体人员出动，重点对学校周边树木及建筑物有无架设无线发射器进行摸查，把握情况，做好充分准备，并要求考场附近的无线电台用户尽量在上、下午考试时间内停用，酒店禁止使用，有效保障了考试的安全。四是认真做好开发区公开招考保障工作。我委积极联系吕梁市无线电管理局，对我市经济开发区公开招聘笔试、面试考试进行了无线电保障工作，营造了公平、公正的考试氛围。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇八
1月7日下午16：30，院工会在临床教学大楼召开了20工作总结暨2011年工作计划会。工会大小组长、双代会委员共70名工会干部参加了会议，会议由工会张秀辉主席主持。
院工会陆惠副主席作了年工作总结和2011年工作计划报告。张秀辉主席作了工会财经工作报告。张主席将20财务明细账向干部们公开并作了详细说明。她说，这几年工会在为职工谋福利方面，由于有多年来的积累才保证了活动费的.日益增加，今后在增收方面会有较多的困难，希望大家集思广益，为保持职工福利建言献策，以便我们更好地为广大职工服务。
（中国大学网）。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇九
xxxx年以来，我委按照区委组织部部署，对人才工作高度重视、精心组织，按照中央、省、市各级人才工作要求，贯彻“五大兴市战略”，抢抓“北改”机遇，坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发、服务发展”，积极推动管委会人才队伍建设，为实现“六个x”提供人才支撑和智力支持。我们主要做了以下七个方面的工作。
为了打造宜人、宜居、宜业的管委会综合环境，我委积极组织工作人员深入企业，了解需求，不断完善配套设施建设，为企业打造更适合的经商平台环境。继续加大对管委会环境的巡查整治，违规违章行为一经发现坚决处理，每天对管委会绿化带和道路除尘，对非法乱停乱放情况开展了多次集中整治。管委会综合环境得到极大改善，企业职工对管委会的综合配套设施建设和环境改善满意度达到xx%以上。
由管委会牵头，充分运用《x市鼓励企业引用急需高层次人才暂行办法》，制定《年度产业人才需求统计表》发放到企业，切实了解企业真实需求，重点统计企业对高级岗位人才和中级岗位人才的具体需求并汇总，鼓励企业积极做好人才引进工作；联系九正电子商务园和企业对接，召开企业交流会，在平台网站上发布企业人才需求信息，多渠道多方式帮助企业引进人才，目前人才引进工作进展顺利，今年以来，管委会各企业已累计引进技术紧缺人才xx余人，为企业带来丰厚的经济效应。
管委会设立了人才工作站，负责管委会的人才服务工作。每月定期联系企业，了解更新人才需求情况以及对人才工作站建设的建议，总结整理建议并有选择性的具体落实实施。管委会《人才资源情况统计汇总表》基本涵盖了xx%以上的企业人才信息。想方设法保留住人才，了解他们的需求，倾听他们对管委会发展的意见和建议；对高级人才开出特殊津贴补助，休假补助等形式多样的优厚条件，管委会已经树立了尊重知识，尊重人才的良好氛围。企业高中级人才保留率基本都达到xx%以上，没有出现重大人才流失现象。
今年以来，管委会组织了三次大型的专家指导工作会，邀请管委会各企业相关人才参加学习培训，并指导企业解决工作中的困难；海宁皮革城、北欧知识城等企业组织了多次人才交流工作会并派优秀员工外出培训学习；申蓉汽车服务园组织大型专业知识技能大赛发现优秀人才，并对优秀获奖者发放奖励。通过引进、培养等多种途径有效促进高端人才集聚，助推“产业倍增”。
结合管委会产业发展需要，邀请了商贸行业相关专家深入企业帮助解决实际问题，今年以来，我管委会已累计开展相关专家走访企业活动xx余次，解决企业实际问题xx余项。企业对管委会开展的“专家教授企业行”活动满意度很高，积极参与，主动发问，认真听取专家指导意见并认真记录。
管委会商业企业积极开展产学研对接平台，安排高校优秀毕业生到企业实习工作，培养储备优秀人才，将高校的人才优势整合到企业的发展上来，以人才优势助推企业的发展。
依托网络、报刊、宣传手册等多种手段，加大对管委会人才需求的发布和管委会人才工作的宣传力度，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
在接下来的工作中，我们将继续把人才工作落到实处，创新工作方法，狠抓工作落实，理清工作思路，使管委会的人才工作再上新台阶。
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管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
二〇二一年，在市委、市政府科学领导下，x局积极应对旅游市场发展低迷、新冠疫情冲击等多重挑战，坚持高质量发展，各项工作有序开展。
截止二〇二一年x月，x景区共接待游客x万人，实现门票收入x亿元，分别同比增长x%、x%，圆满完成x等重大外事接待x批次，省（市）级接待x批次、x人次。
成功创建国家级文明旅游示范单位、国家级旅游科技示范园区试点单位，荣获“首届x市市长质量奖”，在x旅游命名县提升建设、重大外事接待、疫情防控、第二轮***生态环境保护督察、新冠肺炎病毒疫苗接种等工作中均获先进集体荣誉称号。
x景区以大数据应用为核心的智慧景区项目入选x省文化和旅游信息化发展典型案例；“智慧旅游云数据中心及旅游公共服务平台”获x省科技进步三等奖；x局参与起草x省地方标准《智慧旅游景区建设要求与评价》标准。
景区微信公众号年新增粉丝超x万，现粉丝量达百万级，总阅读量达x万，在全国xa景区新媒体传播力指数榜单中长期排名前五，景区微博荣获“微博最具影响力国内游景区”大奖。x放水节当选“中国优秀当代节事”及“当前隐藏内容免费查看二〇二一最具文化魅力节庆”，并入选新华网二〇二一文旅新发展案例。x景区荣获“x年度中国xa景区x强”称号。
一是坚持严格标准坚持“三多两有”和“五有一网格”工作标准，常态化实施“预约、扫码、体温检测、佩戴口罩”入园管理加大景区日常清洁消毒力度和频次，重要场所和重点设施做到使用一次消毒一次，严格落实废弃口罩处置流程，确保收集、转运、销毁环节无遗漏、可追踪全力推进疫苗接种，景区在岗职工除禁忌症人员全部完成疫苗接种，联合卫健部门、属地街道在景区设立临时新冠疫苗接种点，便捷游客、市民接种二是深化智慧服务依托“旅游大数据”“旅游应急指挥平台”“旅游服务热线平台”三大智慧平台，推进“智慧景区”服务，设置景区刷证入园通道x个、人脸识别通道x个、华为eid通道x个，实现快速入园建立“全网预约一体化管理云平台”，推行零接触实名制购票、客流量智能管控、“xg+热成像”体温自动监测，实现无接触体温筛查及数据化客流管控全省率先接入“x健康通”数据，实现网络购票、刷证入园两个环节“健康码自动查验、游客x秒快速入园”的“快旅漫游”功能三是应急响应高效在x出现新冠肺炎确诊病例后，x局快速全面启动应急响应，快速精准启动流调、全员核酸检测及景区环境消杀工作，有效阻断疫情传播链条加快对现有防疫举措进行梳理提升，从严从紧从细强化精准管控，及时调整疫情防控领导组织机构，修订完善应急预案、动态更新防控指南及青—都景区人员健康监测制度，有效防止了疫情扩散蔓延二〇二一年，x景区总体形势良好，无一例景区从业人员新型冠状病毒感染病例。
一是实施信息项目建设。完成x景区监控一期项目、x游客中心电子沙盘等x项信息化项目，完成景区华为服务号搭建、景区视频宣传平台矩阵搭建、对接x市民云优化景区功能接口、各官网平台及微信公众号增设“文明旅游”宣传专栏功能、换新青—都景区百度百科词条、升级景区持有域名端口及网站，景区智慧化基础设施得到进一步夯实。二是深化智慧管理。运用科技手段逐步扩大数据采集范围，加强数据监测准确性，完成x景区智慧旅游服务平台与x省“智游x”平台对接，实现全省xa级及以上旅游景区在游客预约预定、客流量监测、视频监控数据上互通有无，进一步提升景区管理水平，为全省文旅市场平稳、有序、安全运行提供有力保障。三是提升智慧旅游服务。充分发挥景区旅游大数据平台智慧服务功能，对春节、国庆等旅游高峰进行流量数据预测，并将客流量、车流量、酒店房态、停车泊位、环境数据等旅游信息进行整理，通过微博、微信、门户网站、景区led屏等信息服务平台进行实时发布，为游客提供便捷服务。二〇二一年，景区大数据平台发布旅游服务信息x条；发布联动调度指令处置突发状况x起；处理咨询、求助等业务x余起，处置率x%，游客满意率达到x%。
一是加强区域联合。贯彻落实成渝地区双城经济圈战略，助推巴蜀文化走廊建设，赴重庆参加“第x届重庆都市文化旅游节暨城际旅游交易会”“二〇二一年文化和自然遗产日暨川渝首届x区和自然公园科普宣传周活动”。赴广东、浙江、河南、甘肃等客源地开展“x三九大安逸走x”等主题推广活动，与大连金石滩管委会签订战略合作协议。二〇二一年x月，成功举办开近远程旅行商合作交流会，进一步加强近远程旅行商联动，加快省内外客源恢复。二是推新旅游产品。整合旅游资源，在现有联票年卡、x景区、x景区、玉垒阁扶梯等产品组合基础上，联合熊猫乐园景区、融创乐园，开发多种旅游产品组合套餐，带动团队旅游市场。加强研学旅游产品开发，深耕研学旅游市场，上半年接待研学团队x余批次x余人次。三是举办品牌活动。成功举办“云上贺新春欢度中国年”春节活动、二〇二一年x放水节、“绿水青山迎国庆x之源奏华章”国庆主题活动等x项假日主题活动。配合完成万里走单骑——遗产里的中国、百名书画家进景区、全国第六届大学生艺术展演、市残联公园城市感之行、二〇二一双遗马拉松等活动。四是加强品牌宣传。***电视台、x电视台、新华社、人民日报、国际在线、香港商报、x观察等x余家国内外主流媒体全方位、多角度、广深度聚焦报道x景区疫情防控、旅游接待、优质服务等工作。央视七次聚焦x，x电视台《x新闻联播》《新闻现场》等节目x余次持续宣传报道景区最新动态，全年影响受众人次过，景区美誉度有效提升。
一是创新管理模式。坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，启动x景区体制机制改革，先后赴云台山、峨眉山等景区考察学习先进经验，探索建立更加精简高效的管理体制，加快景区转型升级和创新发展。聚焦游客需求，创新打造“五员一体”服务体系，即人人都是安全员、服务员、保洁员、救护员、宣传员。积极发挥x景区商家自治联合会共建共治作用，有效解决投诉问题，游客满意度显著提升。二〇二一年，景区游客投诉同比下降约x%，因景区经营商铺引发的游客投诉下降同比下降x%以上。二是夯实基础建设。全年投入资金约x万元实施x文物建筑安消防设施设备采购、x古建筑群圆明宫修缮项目等x个重点建设级零星维修项目。积极争取澳门基金会补助资金x万及省发改委补助资金x万元修缮保护x古建筑群，确保古建筑安全。全面摸排景区标牌标识，对存在问题的x个标识标牌实施分批次整改，已完成x个主游道上中英文错误和破旧老化的标识标牌整改，正有序推进x景区主游道x个标识标牌整治工作，其余标识标牌实施分批次整改更换。三是深化标准化体系建设。进一步完善内控制度，编制完成《基础标准体系》《服务质量标准体系》等x大类旅游标准体系。开展景区二〇二一年环境因素识别评价、风险与机遇识别评价，进一步完善体系建设，圆满完成景区isox质量管理体系和isox环境管理体系年度内、外审工作，并在相应的管理体系框架基础上，对疫情防控、环境卫生、基础配套、旅游秩序等工作实施三级监督检查，全年开展三级督查x次，跟踪整改问题x项。参与国家级景区垃圾分类设施标准（国标）编制并顺利通过a级景区质量等级复核。
”讲党课、党员讲微党课，召开专题组织生活会，依托“三会一课”、主题党日等开展专题学习及活动，高质量开展*********在庆祝中国***成立x周年大会上的重要讲话精神宣讲，持续深入学习省委十一届九次***、x市委十三届九次***和x市第十五次***精神，组织开展祭奠英烈、“青年党员进课堂”“青年党员上讲台。
党史。
学习。
我来讲”等系列活动。二是认真落实党风廉政建设主体责任。坚持首位意识，压紧压实正风肃纪常态工作机制，局党组研究部署党风廉政建设工作x次，听取班子成员专项汇报x次，经常性开展廉政谈心谈话、集体约谈。积极推进廉政风险预警防控管理，坚持短信提示、案例曝光、监督检查，推送廉洁信息x余条，动态调整廉政风险点x个，优化防控措施x项，开展警示。
教育。
x批次，通报学习违纪典型案例x次，支持派驻纪检监察机构履行监督责任，配合案件办理x件，开展“清风行动”，向派驻纪检监察机构移交线索x条。三是强化队伍建设。针对景区安全管控、紧急救援、投诉处理、服务礼仪等事项进行分类、分层精准培训，开展培训x次，培训人次达x人次，推荐新时代治蜀兴川执政骨干递进培养班学员x名。做好选任用人工作，选任x名中层正职干部，推荐提拔市管副职干部x名，推荐调任市管副职x名，推荐选派驻村第一书记x名，推荐政协第十六届x市委员会委员x名。完成“x漂人才驿站”线下点位建设方案。
设计。
及线下点位打造项目的实施。
工作。
下一步，x局将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定贯彻***、省委、x市委市政府、x市委市政府重大决策部署，以市第十五次***为指引，站位筹谋高远，用心想事、用心干事，牢牢把握“三新一高”主线，围绕构建“五大新城”，立足景区服务旅游发展职能，力争将x景区建设成为世界级旅游景区、“未来景区”的示范样本。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十一
2020年，我镇将按照团县委的安排部署，紧紧围绕共青团改革工作大局，大力推进青年文明工程，加强团的自身建设，团结带领全镇广大团员继续坚定理想信念，志存高远，脚踏实地的干好各项工作。一是继续完善“智慧团建”数据库。完善我镇团支部机构信息。二是认真开展“3.5学雷锋日”青年志者活动。活动包括对主要街道、集镇的道路上的白色拉圾，露垃圾进行清理。三是加强未成年人保护和预防青少年地法犯罪工作力度联系派出所司法所在中心校及初中开展普法宣讲。四是结合机关青年实际情况，开展读书会及体育项目比赛活动。五是及时完成团费收缴工作，做好团报团刊的征订工作。六是围绕镇党委委、政府工作大局，结合实际工作情况充分发挥联系青年、服务青年的工作职能。
管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十二
在区学法用法办的指导下，根据《x市x区依法治区xxxx年工作要点》的部署和总体要求，x商城管委会严密组织，在x商城内大力开展法制宣传教育进企业活动，通过一系列的活动开展，使企业管理人员及职工的法律素质和诚信守法、依法经营、依法办事的观念得到明显增强，企业依法经营管理水平和依法维护企业及职工合法权益的能力得到明显提高，企业生产经营环境得到明显改善，扎实推进依法治企工作，促进现代企业制度的建立和完善，更好地维。
根据区学法用法工作组部署，为顺利开展六五普法和法律进企业宣教工作，我委制定了“开展法律进企业宣传教育活动方案”。明确了指导思想，工作目标、主要内容和基本途径。同时，成立了“法律进企业宣传教育活动领导小组”，由管委会主任刘全生任组长，分管副主任李华春、欧如章任副组长，各科室负责人任组员，初具形成上下联动组织机构，加强对法律宣传教育工作的领导，确保了x商城六五普法规划和园区企业开展法律进企业宣传教育工作落到实处，抓出实效。
思想内涵，利用x商城的商贸快讯宣传“正义、和谐、效率”的企业文化内涵，同时设“x商城各类公开栏”，引导企业职工关心企业，积极参与企业民主管理，制作“有疑难拨打xxxxx，职工维权拨打xxxxx”等长期性法制宣传标语，引导职工懂得寻找解决法律疑难的途径。在园区制作以“树立正义、构建和谐、提高效率”为主题的法制宣传栏，分四期宣传《中人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国生产安全法》、《中华人民共和国劳动合同争议调解仲裁法》等法规、条例。
同时通过企业组织学习、职工自学等形式的宣传教育活动，使广大职工法律意识有较大的提高，依法治企，依法维权在企业已形成良好的氛围。在抓好企业内部员工的法律宣传教育的外，企业还十分重视职工家庭、农民工、周边社会的法制教育，积极配合斑竹园派出所各类法制宣传活动，也收到很好的社会效果。
员牢固树立诚实守法观念和社会责任意识，促进企业诚信守法，依法经营，依法管理，依法解决纠纷，维护国家和企业的合法权益；通过参与社会加强对周边学校学生青少年的法制宣传教育，使广大职工家属子女懂得应该遵循的基本行为准则，养成学法守法的行为习惯；通过加强对农民工的《劳动法》、《生产安全法》的法制宣传教育，使广大农民工和外来务工人员能够依法参与企业生产管理和其他社会活动，依法表达利益诉求，了解和掌握维护自身合法权益和解决矛盾纠纷的法律途径和法律常识，从而维护了企业和社会和谐稳定，促进社会公平正义。在企业形成自觉学法守法，依法维权和维护法律权威的良好氛围。
一年来，我们在开展法律进企业宣传教育工作中取得了一定成效，但还存在许多差距和不足，主要表现在:个别企业领导法律水平低，普法教育效果差；部分企业认识不到位，缺乏自觉性和主动性，认为业务是实的，普法是虚的，重实轻虚；宣教硬件落后，与普法工作任务不相适应，这些问题都要求我们在今后的工作中不断加以解决。总之，我们开展法律进企业宣传教育工作虽然取得了一定成效，但离上级对的要求还有很大差距，许多工作还有待于进一步完善和提高，我们决心继续努力，进一步加大法制宣传教育力度，确实采取有效措施推进普法宣传教育工作，促进企业依法健康有序发展，为构建和谐社会作出应有的贡献。
一是加强党工委对普法工作的领导，确保党、政、工形。
成合力，不断完善普法领导体制和工作机制，健全普法工作格局，齐抓共管，密切配合，各负其责，把法制宣传教育纳入年度工作计划，同筹安排，及时调整充实法制宣传教育领导小组，健全协调配合的法制宣传教育工作长效机制，增加普法教育经费投入，保证法制宣传教育的人、财、物保障。
二是完善制度，推进法制教育的制度化和规范化，做到用制度管人，用制度管事，用制度推动普法工作。进一步完善重点对象的学法制度，同时完善法制宣传教育考核评估制度，检查督促制度，工作激励制度。
三是巩固阵地，创新载体，扩大法制教育的覆盖面，在继承一切有效传统形式的同时，不断创新载体，创新形式，创新手段，努力使法制宣传教育更好地体现时代特点，满足广大职工的法律需求。
四加强法制宣传阵地建设，多渠道增加投入，努力增加公共场所法制宣传教育设施，为群众提供方便的学法场所和快捷法律信息服务。
五是坚持普治结合，增强法制宣传教育的实效，坚持学用结合，通过加强依法治理，不断提高法治化水平，努力解决企业生产经营中的有关法律问题，保障企业可持续发展，维护社会稳定。
六是加强普法队伍建设，重点加强兼职法制宣传人员的法律知识培训，充分发挥工会的助手作用，积极开展法制宣传教育工作，努力提高法制宣传教育的工作水平和法制宣传教育的社会效益。
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管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十三
2020年，我委将紧紧围绕贯彻落实省委十一届六次全体会议、全省支持民营企业发展大会、吕梁市委四届五次全体会议等会议精神，加强理论学习，立足招商引资和无线电管理实际，谋划招商新举措，为推动我市经济发展贡献力量，推动各项工作再上新台阶。
(一)继续加强理论学习。继续以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，加强对省委十一届六次全体会议、全省支持民营企业发展大会、吕梁市委四届五次全体会议等会议精神学习，深刻领会会议精神，为机关各项工作开展奠定扎实理论基础。
(二)要加强作风建设。教导广大党员干部在大是大非面前要旗帜鲜明，要懂得真与假、虚与实的问题。要自觉贯彻落实好党委政府的决策部署，在思想上保持警惕性，确保政令畅通。要坚决破除传统观念和思维定势，坚决破除体制机制方面的障碍，坚决破除等待观望、按部就班的松散作风，树立“敢于负责、无中生有”的进取精神，在“敢想”中超越，在“敢试”中突破，在“敢闯”中亮剑，在“敢为”中争先，为无委各项工作开展提供坚实的保障。
(三)全力做好招商引资工作。认真开展项目的前期论证筛选。针对项目前期工作程度低，一些招商引资项目仅仅是凭主观臆断提出的，其文字说明又十分简单，缺乏对项目的技术可行性和经济合理性必要的调查研究和分析论证的特点，加强与项目相关科研院所联系论证项目的可行性，对适合的项目加快上马进度。创新招商方式。应用现代招商手段的网上招商、中介招商、产业链招商、企业招商、参加经贸洽谈会等方式招商，建立政府、企业、中介机构多元合作的招商引资体系，在发挥政府宏观职能的同时，把企业和中介组织推上招商引资的主战场。
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