总结是我们对过去一段时间工作生活的回顾和总结，有助于我们明确未来的发展方向。总结要积极向上，表达自己对未来的期望和计划。这是一些关于总结写作的范文，展示了不同人的总结方式和风格。
企业与创新心得篇一
“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，创新是本质是前进是对周边事物积极的探索，一个国家只有不断前进才能国富民强，企业也是如此。今天本站小编整理了企业创新管理学习。
心得体会。
希望对你有帮助。
通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。
战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：
创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。
我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献;“群策群力”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策;“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽理想。在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后及时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。
感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量!
中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。潘诚老师结合20xx年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。
首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?
第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。
第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。然后实行变革创新，最后是最佳实践。
第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。
第五、知行合一，想的与做的一样好。一个企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢?靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。
第六、持续发展，永续经营的能力，笑到最后剩者为王。例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司。持续发展另外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。
第七、研究过往企业失败的原因，研究失败更有价值。现代企业失败的原因可以归纳为以下几种：
1、现金断流式;。
2、自然衰老式(无疾而终);。
3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等);。
4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠)。
5、环境突变式(如“小灵通”);。
6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。
第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。
首先，要“正”，即合法、合德;然后要“实”，实实在在、低调务实;。
再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技;。
最后要“久”，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，邓小平曾说“发展是硬道理”，潘老师说：我们做企业不死才是硬道理。
第二点，我们要探讨的是：在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为“被动转型”。无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式，过程是关键。要避免两大误区：
1、盲目多元化;。
2、轻易去核化。
企业转型有三种选择：
1、整容：局部调整，优化组合，在原有的基础上优化和改良，实现效益提升;。
2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级;。
3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移。
往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革，我们要分析出原因，让变革顺利进行。首先，领导的心态坚决不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以为“老子天下第一”;还不能烦躁，不能疏于组织管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住气;最后就是不能暴躁，犯错就要反省。变革过程中企业的领导者还不能有“三分钟热情”、“怀疑印证”、“灰色|情绪”、“看客心理”、“赌博心理”这些文化方面的原因;还不能出现管理方面的原因，比如计划太大，资源分散、变革目的不清晰、没有专门组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等。
企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果。没有行动，就没有变革的需要;没有方向，就没有清晰的愿景共识;没有带头人，就没有决策层的支持和行动;没有归属感就不会有员工的参与;没有解决方案就没有相应的组织和流程;没有结果就没有绩效评估，那么持久的变革就不能成功。一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素，科学能让人辩别真假，他是人的理性所在;艺术能让人辩别美丑，是人的感性所在;宗教能让人辩别善恶，是人的灵性所在。
最后，我们要探讨的问题是：变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?
无论哪一种转型方式，都离不开战略、资本、产业、人力、管理这五个环节的合理匹配和良性循环。我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大，利基战略就是企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势。
企业与创新心得篇二
创新是企业发展的关键要素之一，对于一家企业来说，只有在不断实践创新的道路上勇往直前，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为一名企业的从业者，我深深认识到了创新对企业的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第一段：认识创新的重要性。
创新是企业永续经营的源泉，也是企业获得竞争优势的重要途径。在市场经济的大潮中，企业需要不断地更新产品、服务和经营模式，以适应消费者日益变化的需求。只有不断地创新，企业才能紧跟时代的步伐，保持竞争优势。创新不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够带来巨大的市场机会，激发员工的创造力和积极性。因此，一个创新型的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二段：培养创新文化。
要想建立一个创新型企业，首先需要培养创新的文化氛围。创新不仅仅是研究开发部门的事情，而应该贯穿整个企业的方方面面。领导者应该树立鼓励创新的导向，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进企业的各个方面。同时，企业还应该提供良好的学习和成长环境，给员工提供培训和发展的机会，鼓励他们不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的创新能力。只有建立起这样一种积极向上的创新文化，企业才能够不断地推陈出新，不断取得新的突破。
第三段：重视科技创新。
科技创新是企业创新的重要方向之一，也是提升企业竞争力的重要手段。在科技高速发展的时代，企业必须紧跟科技进步的步伐，引领行业的发展。企业应该加大研发投入，加强自主创新能力的培养，努力推进科技成果的转化和应用。同时，企业还应该关注外部环境的变化，积极开展技术合作与交流，引进和吸纳优秀的科技人才。只有不断地在科技创新上做文章，企业才能够保持竞争优势，实现可持续发展。
第四段：鼓励创新实践。
创新实践是创新的最好方式，没有实践就没有真正的创新。企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，并将其付诸实践。只有给员工提供一个安全、开放、包容的创新环境，他们才会敢于尝试新的方法和做出新的尝试。同时，企业还可以设立一些奖励机制，激励员工参与到创新实践中，鼓励他们敢于创新、不断尝试，为企业带来新的突破与进步。
第五段：创新与可持续发展。
创新是持续发展的源泉，也是企业实现可持续发展的关键。一个企业如果没有创新能力，就无法适应市场的变化，无法与时俱进，必将被淘汰出局。因此，企业要保持创新的激情和活力，不断追求卓越，不断超越自我。同时，企业还要关注社会和环境的可持续发展，积极履行社会责任，推动可持续发展的理念和实践。只有在创新和可持续发展的双重驱动下，在对内不断完善经营管理，在对外积极开拓市场，企业才能够实现跨越式发展。
总结：创新是企业发展的关键要素，它贯穿于整个企业的经营活动之中。通过培养创新文化、重视科技创新、鼓励创新实践，企业可以不断地推陈出新，实现持续发展。创新不仅是企业的责任和使命，更是每个企业从业者的义务和担当。让我们共同努力，为企业的发展和社会的进步贡献力量。
企业与创新心得篇三
第一段：简介企业创新的重要性及目的（200字）。
企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展，必须不断地进行创新。创新是企业持续进步和获得竞争优势的关键。通过创新，企业可以降低成本、提高产品和服务品质、拓展市场份额，并适应市场需求的变化。企业创新的目的是实现可持续发展和提高企业绩效。
第二段：培养创新文化的重要性（200字）。
要实现持续的创新，企业首先要培养良好的创新文化。创新文化鼓励员工勇于提出新的想法，尊重不同的观点，并为员工提供展示自己才华的机会。一个鼓励创新的企业文化将激发员工的创造力和潜力。领导者在创新中发挥着重要的推动作用，他们应该成为创新的榜样，并通过激励和奖励机制来鼓励团队的创新思维。
第三段：建立创新团队的要素（200字）。
建立一个高效的创新团队对于企业的创新发展至关重要。创新团队应该具备跨学科的多元化背景，具备不同的专业知识和技能。团队成员应该相互配合，共享信息和资源，创造出协同合作的氛围。同时，企业需要给予足够的自主权和资源支持，让创新团队有能力实现创新的目标。此外，团队成员的持续培训和学习也是推动创新的重要环节。
第四段：开展创新项目的关键要素（200字）。
企业开展创新项目需要有良好的项目管理和评估机制。在项目管理中，企业应该明确项目的目标、时间表和资源需求，制定详细的计划和流程，并监控项目的进展和风险。同时，企业应该建立有效的评估机制，及时评估项目的成效和可行性，对不成功的项目进行适时的终止，并从失败中吸取教训。在实施创新项目时，企业也应该充分利用外部资源，如合作伙伴、专家咨询和开放式创新平台等。
第五段：持续创新的重要性和战略选择（200字）。
创新不是一次性的活动，而是需要持续不断地进行。企业要有长远的创新战略和明确的目标，不断扫描内外环境的变化，寻找新的机会和挑战。企业可以选择不同的创新路径，如产品创新、技术创新、流程创新等。同时，企业要积极推动开放创新，与外部合作伙伴进行创新合作，共享资源和知识，加速创新。只有不断推进创新，企业才能在竞争中保持竞争优势。
总结（100字）。
企业要持续发展和保持竞争优势，必须要有创新的心得体会。首先，要培养良好的创新文化，激发员工的创造力和潜力。其次，要建立高效的创新团队，具备多元化背景和协同合作能力。在开展创新项目时，要有有效的项目管理和评估机制，及时调整和改进。最后，企业要持续创新，寻找新的机会和挑战，加快创新步伐，与外部合作伙伴共同推动创新。只有不断地进行创新，企业才能够实现可持续发展和提高绩效。
企业与创新心得篇四
企业研发创新是企业持续发展的关键因素之一。随着市场竞争的日益激烈，仅仅靠产品的价格优势已经无法长久占据优势地位。而通过研发创新，企业可以不断推出具有差异化竞争优势的产品，提升市场份额和行业地位。因此，研发创新已经成为企业赢得市场竞争的核心能力。
第二段：培育创新氛围。
要实现研发创新，首先需要在企业内部培育创新的氛围。企业领导者要树立创新的理念，大力提倡并支持员工提出新思路、新想法和新项目。同时，建立支持创新的机制，例如设置专门的研发创新团队，为员工提供创新培训和资源支持等。此外，还应该鼓励员工勇于尝试、敢于失败，创造开放包容的工作环境，让创新能够得到有效展示和实施。
第三段：加强市场研究。
市场研究是企业研发创新的基础。只有深入了解市场需求，才能够更好地开发出符合市场需求的产品。因此，企业需要加强对市场的调研和分析，了解消费者的需求、喜好和购买习惯等。同时，还要关注市场的竞争态势、趋势和发展方向，及时调整研发创新的方向和策略。通过加强市场研究，企业可以更加有针对性地进行研发创新，提供更加符合市场需求的产品。
第四段：投入足够资源和人力。
研发创新需要足够的资源和人力支持。企业领导者要做到有计划地投入研发创新，确保研发预算与企业发展战略相匹配。在研发过程中，要准确评估研发项目的风险和收益，合理配置资源，提高研发效率。同时，企业需要吸引和培养高素质的研发团队，注重人才培养和激励机制的建立，激发团队成员的创新潜力和创造力。只有投入足够的资源和人力，企业才能够实现持续的研发创新。
第五段：持续监测和改进。
研发创新是一个不断试错和改进的过程。企业在实施创新的同时，要持续监测研发项目的进展和效果，并进行相应的调整和改进。在项目推出后，要及时收集市场反馈和用户意见，了解产品的优点和不足，从而不断改进和升级产品。同时，企业要保持敏锐的市场触觉，关注市场变化和竞争动态，及时调整研发创新的方向和策略。只有持续监测和改进，企业才能够保持竞争优势，不断创新，不断进步。
总结：
企业研发创新是企业赢得市场竞争的关键能力。要实现研发创新，企业需要培育创新氛围、加强市场研究、投入足够资源和人力，并持续监测和改进。只有通过持续的研发创新，企业才能够推出具有差异化竞争优势的产品，提升市场地位，实现持续发展。
企业与创新心得篇五
随着社会的发展和竞争的激烈，企业在市场中生存与发展的问题愈加突出。如何更好地满足顾客需求，提高产品竞争力，成为企业经营过程中的关键问题。而创新则成为企业不可或缺的生命力之一，掌握创新能力是许多企业在市场中逆袭的根本。本文通过战略角度，探讨企业创新的心得。
创新不仅需要勇气，更需要好的策略。企业在寻求创新时需要关注市场，了解顾客并掌握市场动态。这需要企业在市场权限中具有较广的视野，能够准确识别市场机会并加以利用。同时，企业还需要摆脱传统观念的束缚，将创新融入到企业战略规划中，不断优化产品和服务，给予顾客更多选择，从而巩固市场地位，创造更多价值。
第三段：人才战略的重要性。
企业在进行创新时，研发人员的力量是关键因素之一。人才结构是影响企业创新力量的重要因素之一，优秀的人才结构能够促进企业创新。富有创新能力的员工不仅需要具有专业技能，还需要创新的思考方式和跨界思维能力。因此，企业需要制定科学的人才培养策略，将人才引入创新环境中，并建立一个团队合作的创新机制，倡导员工主动创新，为企业发掘更多的创新点，提供更多的发展机会。
第四段：技术创新对企业的意义。
技术是企业创新的一种重要方式。随着越来越多的企业开始加入“AI”等新兴技术领域，更新的技术成为企业创新发展的重要手段。技术创新能够帮助企业改进现有产品，提高效率，优化管理流程等，更好地服务于顾客，提高产品竞争力。同时，拥有前沿的技术有助于企业识别市场机会，迅速制定应对策略，尽早掌握市场优势。
第五段：总结。
企业创新不是短期行为，而是长期的战略。它需要关注市场动向、构建人才结构、整合资源和实践改进。唯有这样，企业才能在市场中发展，打造出核心竞争力。最后，希望企业能够始终不渝地秉持创新的精神，通力合作，不断探索，迈向更加成功的未来。
企业与创新心得篇六
企业在现代社会中，面临着快速变化的市场环境和激烈的竞争压力，为了保持竞争力和持续发展，企业必须进行变革创新。在我的工作经验中，我深刻体会到了企业变革创新带来的重要性和影响。下面，我将从三个方面探讨企业变革创新的心得体会。
首先，企业变革创新需要领导层的坚定决心和有效的沟通。在我所了解的企业中，领导层的决策和执行是企业变革的核心。一个好的领导层应该有清晰的愿景和目标，并且能够将这些信息传达给全体员工。只有领导层的坚定决心和积极投入，才能够激发员工的积极性和创新能力。同时，领导层需要与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的想法和建议，帮助员工理解变革创新的重要性，并鼓励他们参与到变革创新的过程中。
其次，企业变革创新需要不断的学习和改进。企业要适应市场的变化和竞争的压力，就必须不断地学习和改进自己的业务和管理方法。在我所在的企业中，我们组织定期的培训和学习活动，为员工提供更新的知识和技能。同时，我们也鼓励员工参加外部的培训和学习，拓宽视野，了解行业的最新动态和趋势。通过持续的学习和改进，企业能够更好地适应变化，为市场提供更有竞争力的产品和服务。
最后，企业变革创新需要鼓励员工的创新思维和实践。创新是企业变革的核心驱动力，而员工是创新的主体。在我的工作经验中，我发现，企业应该为员工提供一个积极、开放和鼓励创新的环境。这意味着企业需要尊重员工的意见和建议，并且给予他们充分的自主权和决策权。另外，企业也应该鼓励员工的创新思维和实践，给予他们时间和资源去尝试新的方法和想法。只有通过不断地实践和试错，企业才能够找到适合自己的创新路径，并保持竞争优势。
总结起来，企业变革创新是一个复杂而长久的过程，需要领导层的坚定决心和有效的沟通，需要不断的学习和改进，同时也需要鼓励员工的创新思维和实践。只有企业能够在变化中保持灵活和积极，才能够不断适应市场的变化和竞争的挑战，保持竞争力和持续发展。
企业与创新心得篇七
创新是企业发展的重要动力，也是企业在竞争激烈的市场中立足的关键。作为创新企业的一员，我有幸在过去几年中亲身经历了许多的实践，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我个人在创新企业中的心得体会，希望能帮助更多的人在创新的道路上前进。
二、认清市场需求，侧重创新。
在创新企业中，首先要认清市场的需求，明确明确自己的定位。企业的创新应该以市场需求为导向，寻找到有价值的问题，并提供相应的解决方案。只有满足市场需求，企业的创新才能获得市场认可。因此，创新企业要不断开拓市场，倾听客户的声音，及时关注竞争对手的动态，通过持续创新来满足客户的需求。
三、鼓励员工创新，培养创新文化。
创新离不开有创新思维和能力的员工。在创新企业中，应该鼓励员工的创新能力的发展，提供他们发挥创造力的机会。创新企业需要培养一种创新文化，让员工敢于提出自己的想法和建议，并对其进行鼓励和奖励。创新的思维和文化应该贯穿企业的方方面面，从领导层到基层员工都应该具备创新意识和能力。
四、建立有效的创新机制。
创新企业需要建立一套有效的创新机制来支持和推动创新的实施。这包括创新的组织架构、创新的流程和创新的管理机制等。在创新企业中，组织架构应该打破传统的层级划分，鼓励信息的自由流通和跨部门的合作创新。流程上应该简化创新的过程，提高反应速度。管理上应该充分发挥团队的力量，建立创新的管理锚点，确保创新项目的顺利进行。
五、面对挑战，始终坚持创新。
创新企业的道路并不平坦，会面临各种各样的挑战。但是，面对挑战，我们不能放弃，更不能停止创新。创新企业要善于发现问题、解决问题，并不断完善自己的创新能力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，赢得更多的机会。所以，我们要始终坚持创新，不断学习和提升自己，积极面对挑战。
六、总结。
创新是企业迈向成功的关键要素，也是企业持续发展的动力。在创新企业中，认清市场需求，侧重创新是关键的第一步。鼓励员工创新和培养创新文化是让创新持续进行的基础。建立有效的创新机制是创新能够落地和实施的保障。面对挑战，始终坚持创新才能不断前进。我相信，只要我们不断努力，坚持创新思维和行动，我们的创新企业一定能够取得成功，在市场中占据一席之地。
企业与创新心得篇八
创新是企业生存和发展的关键。在不断变化的市场环境下，企业需要不断寻找新的商业模式、产品和服务来满足消费者的需求。在这个过程中，企业需要全力以赴实施创新，并从中吸取经验教训。本文将分享一些企业在创新过程中的心得体会，希望能够为其他企业提供一些启示和指导。
第二段：尊重创新的文化。
企业要实现创新，首先要建立一种尊重创新的文化。这种文化可以鼓励员工的创造力和积极性，使他们敢于发表独特的观点，提出新的想法。比如，谷歌公司就非常注重创新的文化，他们允许员工花费20%的工作时间在自己的项目上进行研究和创新。这种文化鼓励员工尝试新的想法和方法，激发了他们的创造力和创新能力。
第三段：注重市场调研。
企业要实现创新，需要深入了解市场，了解消费者的需求和痛点。这可以通过市场调研来实现。企业可以通过分析竞争对手、调查客户、关注行业动态等方式来获得必要的信息。比如，苹果公司在推出新产品之前会进行大量的市场调研，以确保产品能够符合消费者的需求。市场调研可以帮助企业准确把握市场趋势，制定出更具针对性的创新策略。
第四段：鼓励技术创新。
技术创新是企业实现持续竞争优势的重要手段。企业可以通过引进外部技术、开展自主研发等方式来实现技术创新。比如，特斯拉公司通过引进电动汽车技术、自主开发高级驾驶辅助系统等创新，成功地在汽车行业赢得了一席之地。企业需要不断追踪新的技术趋势，培养技术人才，建立良好的技术创新机制，为企业的发展提供源源不断的创新动力。
第五段：投资创新。
创新需要资金的支持，企业需要通过投资来实现创新目标。创新投资可以包括研发费用、技术引进、人才培养等方面的支出。比如，阿里巴巴公司每年都在研发上投入大量的资金，用于推动技术创新和产品创新。企业需要在预算中给创新留出足够的资金，并制定合理的资金分配计划，以确保创新项目能够得到充分的支持和保障。
结尾段：总结。
在竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业生存和发展的关键因素。建立尊重创新的文化、深入市场调研、鼓励技术创新和投资创新都是企业实现创新的重要手段。通过不断地尝试和总结，企业可以积累丰富的创新经验，提高创新的能力和水平。只有不断地追求创新，企业才能够保持竞争优势，实现持续发展。
企业与创新心得篇九
军训对大家来讲已经不是第一次，我们大部分人在刚升入高中和大学时都参加过军训，有些在初中时也参加过，然而这次军训的最大特点就是：天气热。我们军训赶在了一年中天气最热的时候。然而天气热，并没有让我们退缩，当我们站军姿的时候，当我们练习三面转法的时候，练习立正与跨立，起立与蹲下的时候，我们的衣服早被汗水湿透，但是我们依然在坚持。我们站军姿，五分钟，十分钟，二十分钟，没有人退出，也没有人倒下。也许后来已经不是靠体力在站立，我们是在靠意志站立!
作为公司一名实习生，我觉得这七天最大的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，善良，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉!经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。我相信只要公司所有“战友”能够团结一心，依托普莱柯强大的实力，我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利!
企业与创新心得篇十
对于创新企业来说，创新是生存和发展的关键。在经济发展和科技进步的时代背景下，创新已经成为企业求生的必然选择。在过去的几年里，我在一家创新企业工作，并积累了一些心得体会。以下是我对于创新企业的认识和体会的总结。
首先，创新企业要有适应和应对变化的能力。在快速变化的市场环境中，创新企业需要及时调整战略和运营模式，才能不断满足客户的需求。如果企业过于保守，不愿改变旧有的经营方式，就会被市场所淘汰。因此，创新企业要不断观察市场、研究竞争对手，及时调整企业的发展方向和策略，以适应变化的市场需求。
其次，创新企业应该鼓励员工的创新思维和创造力。员工是企业发展的重要资源，只有他们具备了良好的创新思维和创造力，才能带来企业的创新突破和持续发展。因此，创新企业应该在人才选拔和培养上下功夫，寻找那些具有创新潜力和能力的人才，并提供给他们一个积极和开放的创新环境。同时，企业还可以通过设置奖励机制来激发员工的创新动力，鼓励他们提出新的想法和创新方案。
再次，创新企业要不断进行技术创新。技术创新是推动企业发展的重要动力，也是保持企业竞争力的关键。创新企业应该密切关注最新的科技发展动态，投入大量的资源和精力进行研发和创新。只有通过技术创新，企业才能推出更加先进的产品和服务，满足消费者对于高品质和高性能产品的需求，从而在市场上获得竞争优势。
此外，创新企业还应该注重市场营销创新。市场营销是企业推广产品和服务的关键环节，也是影响消费者购买决策的重要因素。因此，创新企业在市场营销方面也要保持创新思维。一方面，企业可以通过创新的宣传方式和渠道来推广产品，吸引更多的消费者。另一方面，企业还可以通过创新的定价策略和销售模式来提高产品的市场竞争力。通过在市场营销上的创新，企业可以更好地满足消费者的需求，增加市场份额和销售额。
最后，创新企业要有持续创新的意识和能力。创新不是一次性的事情，而是一个持续的过程。只有不断地进行创新，企业才能保持在市场上的竞争力和领先地位。因此，创新企业应该培养和保持持续创新的意识，通过不断地学习和探索，不断地提出新的创新方案和解决方案。同时，企业还应该建立一个良好的创新机制和创新文化，为持续创新提供有力的支持。
总而言之，创新企业是现代企业发展的必然选择。在追求创新的道路上，创新企业要有适应和应对变化的能力，鼓励员工的创新思维和创造力，进行技术和市场营销上的创新，并保持持续创新的意识和能力。只有如此，企业才能不断实现突破和发展，赢得市场的认可和竞争的优势。
企业与创新心得篇十一
企业管理创新成果的可圈可点之处很多，归纳起来主要包括12个方面的特点。
1、世界电子通讯领域有了中国企业提出的国际标准。
公元2000年，国际电信联盟正式确认大唐电信提出的3g标准成为三大国际标准之一，打破了西方发达国家在电讯领域的长期技术垄断，在新一代无线通讯领域获得了制定国际标准的话语权。大唐科技在技术产业化过程中，通过建立td产业联盟，打造了一个基于本土企业的完整的产业链，带动了产业链上下游以及国内外厂商之间全方位的合作，探索出了一条高科技成果转化的有效途径。
2、低品位油气田开发取得重大进展。
3、物流企业在行业变革中形成新的运作模式。
传化物流以浙江萧山为基地，以300公里为半径，整合了杭沪宁经济圈内公路货运的四大资源，形成了6+1的服务功能模块，建了一个基地化的以物流企业为服务对象的全新商业模式。这个商业模式定位使传化物流在差异化竞争中找到了自己的正确定位和发展空间。淮南矿业集团在公司内部实行集中采购、集中储备、集中配送，使全集团生产所需物流供给进入自己的专业化服务渠道，向物流供应链上下游发展，实施了跨区域、跨行业的物流整合。
4、重大装备国产化和核心技术自主创新进程加快。
三峡建设以特大功率水冷机组的国际采购为平台，通过市场换技术，用六年时间跨越30年的技术差距，成功设计、生产出右岸8台套70万千瓦水电机组，一举实现了我国水电装备制造业产业升级的战略目标。北车集团齐齐哈尔轨道交通装备公司用3年时间，完成了第三代70吨级货车的技术升级，解决了货运“短板”问题，整体提升了我国铁路的运输能力。中国航天科工集团以“科技强军、航天报国”为己任，通过创新驱动战略，历经几代人努力，形成了一批国际领先水平的核心技术。南车株洲电力机车公司瞄准世界铁路装备技术制高点，自主研发生产具有世界先进水平的产品，实现我国轨道交通装备由“中国制造·向”中国创造“的转变。
5、集团公司从形似走向“神似”
集团公司集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管控目标具有高度一致性，各企业实现目标的途径有很大不同。宝钢集团通过公司治理结构的重构，实现了控股集团公司的角色定位。中国移动的集中化管理，走的是内部资源整合之路。蓝星集团则从信息化与管理全面融合的角度诠释了集团整合的多元化选择。潍柴集团在快速规模化过程中，针对“信息孤岛”、“业务孤岛”，将各信息子系统进行无缝集成，形成一体化的信息集成平台，实现企业研发、计划、采购、制造、维修、服务等不同业务环节之间的协同化运作。中海油创建财务共享平台，统一提供专业化、标准化的财务服务和支持，实现海外财务管理由分散型向共享协作型转变。
6、境外上市公司财务报告独立编制有了零的突破。
中石油公司得到世界投资者很高评价的独立编制的年度财务报告具有填补空白的意义。在此之前，大陆几乎所有在境外上市公司的财务报告，都是委托境外的会计师事务所编报的。
7、风险与内控管理有了新的进步。
中海油在实践中努力贯彻的“效益、效率和风险平衡”的风险控制核心理念，体现了企业风险控制过程中所遵循的辩证思维。神华能源公司着重从内控管理框架建设的角度，在组织、制度、流程三个方面实施了风险控制。天津钢管树立“居安思危一临危求变一化危为机”的企业风险控制理念，运用情景模拟的方式，开发出钢铁企业供应链风险管理与控制系统。
8、精益管理进一步普及。
中建五局三公司针对建筑施工企业的特点，以“三色书”作为独特载体，构建了一套内容完整、层级清晰、规范统一、集制度、流程、标准于一体的企业管理体系。重庆长安汽车公司在组织构建、团队组织、流程设计、信息化协同、性价比分析等各个方面贯彻求细、求精原则，实现了产品的性价比最大化，提升了正向研发能力。深南电路公司通过构建和运用产品—需求矩阵、客户分类矩阵、客户开发“仪表板”模型和软件系统等，快速开发客户并提供高质量的产品和服务。承德钒钛钢铁公司建立全员、全方位控制成本的日核算成本管理体系，使吨钢成本大大降低。工商银行把集约化信贷理念贯穿于信贷管理工作全流程，通过运用现代信息技术、深化信贷管理体制变革等一系列措施，推动信贷业务从粗放式经营向精细化管理转变。浙江金华电业局在实施设备全面状态检修过程中推行标准化、精益化管理，探索出野外施工作业的新模式。胜利油田在继承“三基管理”的优良传统基础上，在实践中总结出更加规范、细致的基层创优管理办法。
9、高科技军工企业走出军民融合发展之路。
四川九州电器集团把军民融合、两翼发展定为企业的长远方向，形成军民并举、共同发展的基本格局，推动军用技术和民用技术的良性互动，实现军民两个产业的两翼发展。西安昆仑公司充分利用军品升级所奠定的技术和管理基础，推进民品开发，以民品实现的经济效益反哺军品，促进军品的持续发展。
10、知识管理提到创新日程。
沈阳飞机设计研究所围绕“外部知识内部化、内部知识体系化、个体知识组织化、组织知识资产化、隐性知识显性化”的知识管理思路，全方位地进行了知识创新探索。深圳移动将管理思想与信息技术深度融合，打造一体化、全方位、个性化的协同管理平台，统一了知识库功能，形成了层次分明的知识空间和统一知识视图。
11、中小企业靠“专、精、特、新”战略走出新路。
多氟多公司通过将技术做透、产品做精、市场做细，成为无机氟化工行业世界领先企业。该公司已被国际is0标准组织吸收成为起草国际氟化盐标准的主要成员。吉林麦达斯铝业公司、山西铝厂科技化工公司、启明信息技术公司等中小企业在也走出了特色化的发展之路。
12、“绿色发展”在探索中起步。
重庆紫光化工公司通过技术创新、管理创新等，逐步构建了绿色化工企业发展模式，实现了企业的初步发展。翟镇煤矿统筹考虑资源开采对环境的影响，调整优化生产组织方式，将粗放的煤炭开发模式变革为绿色开发管理模式，有效保护了生态环境。吉林敖东制药通过建基地、提技术、创体制，确保了药用动植物资源的有效供应，提升了可持续发展能力。
企业与创新心得篇十二
通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。
通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。
这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。
战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。
近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。
一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。
观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。
可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。
如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。
最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。
企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展， 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。
管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。
我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。
我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。
同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。
作为一名从事xx事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给xx企业的青年人，我有着浓厚的xx情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。
同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
一、公司目前的现状及存在的主要问题
1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。
但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。
2、xxxx作为xxxxx的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。
许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。
如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破 “水土不服”的障碍。
公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。
3、公司人力资源的管理需要进一步改革。
目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。
因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。
人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。
4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。
如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。
5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人非常赞同，且认为应更加严格。
6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。
……
二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。
1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。
当然需要制定适合企业的绩效考核体系。
2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。
根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。
3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。
以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。
打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。
4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。
根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。
5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。
因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。
6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。
同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。
7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。
通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。
以前，我也常常
看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。
但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。
当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。
如：受
传统理念的影响;受旧的运行体制和经验的影响;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。
我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业
发展的最终根本。
因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，认真解决问题。
要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。
我坚信：xxxx的核心领导能够使xxxx的明天更加辉煌。
我们也将与xxxx一同健康成长。
潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得!而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用!
中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。
潘诚老师结合20年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。
首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?
第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。
企业与创新心得篇十三
__年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。
我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。
我们组的分工情况如下：
总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;。
营销总监(cso):徐春晖;采购总监(cpo):王金鑫。
企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。
2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
3.企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。
4.企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说，质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。
5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。
6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。
7.对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。
实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。
企业与创新心得篇十四
随着时代的发展和竞争的日益加剧，创新已经成为企业生存和发展的关键。在我所工作的企业中，我深刻地体会到了创新的重要性，并形成了一些心得体会。在以下的五个段落中，我将分享一些关于企业与创新的心得。
第一段：创新意识的重要性。
在企业中，创新意识不仅仅是一个决策层的责任，更是每个员工共同持有的信念。创新意识是驱动企业向前发展的动力，它能够带来新的商业模式和产品，提升企业的竞争力。在我所工作的企业中，领导层通过定期组织培训和创新分享会，不断强调创新意识的重要性。同时，我们也鼓励员工提出自己的创新想法，并设立了奖励机制来激励员工的创新。
第二段：创新流程的规范。
创新不是一个孤立的行为，它需要有一个明确的流程和规范。在我们的企业中，我们建立了一套完整的创新流程，包括从创意发掘到项目选择、开发和市场推广的全过程。这个流程中，每个阶段都有相应的工作要求和标准，以确保创新能够顺利进行。我们还设立了创新项目管理小组，负责监督和推动每个创新项目的进展，以提高创新的效率和成功率。
第三段：创新团队的培养。
创新需要一个积极、激情和合作的团队。在我们的企业中，我们注重培养员工的创新能力和团队合作精神。我们定期组织创新能力的培训和团队建设活动，帮助员工发掘自己的潜力，并与其他团队成员形成有效的合作。此外，我们还鼓励员工参与外部创新活动和行业交流，扩大员工的创新视野和学习经验。
第四段：失败与创新的关系。
创新不是一帆风顺的，失败是创新过程中不可避免的一部分。在我们的企业中，我们鼓励员工敢于尝试新的创新想法，并对失败持开放的态度。我们认为失败是积极的学习机会，通过总结失败的原因，我们可以更好地改进和优化创新的过程和方法。在这个过程中，我们也学会了在失败中找到机会和希望，为企业的未来发展奠定良好的基础。
第五段：创新的成果和价值。
创新的最终目标是为企业创造价值和推动企业的发展。在我们的企业中，我们通过创新推出了一系列的产品和服务，提升了客户的满意度和企业的市场份额。创新也促进了企业的持续改进和发展，使企业能够与时俱进、适应市场的变化。创新不仅仅是一种手段，更是一种文化和精神，它使企业保持活力和竞争力，在竞争激烈的市场中占据有利地位。
以上是我在企业与创新方面的一些心得体会。通过建立创新意识，规范创新流程，培养创新团队，对失败持开放态度，最终实现创新的价值。希望我的体会对其他企业的创新实践有所启发，共同推动企业做大做强。
企业与创新心得篇十五
20__年11月—12月，在生态宜居学院许超院长带领下，环境教研室举行了一次企业调研活动，目的在于通过到企业去调查研究，了解企业需要什么样的人才、企业的用人标准是什么，以明确市场需求，据此调整本专业的人才培养方案，增加教学与企业对接的紧密度，为发展壮大本专业铺平道路。
此次调研队伍由生态宜居学院院长许超、环境教研室主任姬瑞华、陈津端博士和我组成。首先于11月18号召开教研室会议，教研室全体教师讨论了调研方案，做好调研准备，带着问题走进企业。
12月2日，我们走访了衡山县环境监测站。在刘作云老师的牵头下，该单位与我校有稳定合作，过去两年我校都推荐了优秀学生前去实习，效果较好。但是监测站唐站长反映今年的四个实习学生存在一些问题，故此我们前往访问调查，以求弄清并解决问题。唐站长反映，我们的学生动手能力还可以，但理论知识较差，平时有时不够勤快、学习不够主动，并且有分裂的倾向。据此，我们跟学生进行交流，跟学生分析问题，提出整改方向，希望学生改进。据上周回访，唐站长表示他们都有所进步，成效可喜。关于我们的教学，唐站长给出的建议是：因国家把检测权下放给第三方，现在第三方检测单位需要大量人才，我们应加强实验室的建设，必要的大型仪器如原子吸收、液相色谱等都要教会学生使用，让学生成为用人单位需要的人才。同时，要敦促学生在校期间掌握好理论知识。
12月6号下午，我们访问了长沙的华时捷环保，与公司方人事部门陈经理、招聘部门胡主管、在线监测部门孙经理进行了交流，并参观了他们的实验室。双方先相互介绍公司和学校的情况，然后就行业企业需要什么样的人才、行业企业对学校办学、对毕业生的要求、课程设置如何与行业企业对接等议题进行了探讨和交流，并征求了公司的建议，提出学校对校企合作、顶岗实习、实训就业等方面的希求。胡主管认为我们的课程设置没有进行方向细分，结果就是教出来的学生似乎什么都会，但什么都不精，不利于学生定向就业。胡主管建议学校可以在学生大二分班，进行方向细分，以定向培养学生。陈经理建议，大一时对学生进行扫盲教育，使学生了解企业行业，以明确自己能做什么，再根据兴趣、特长、就业倾向等进行方向选择。陈经理同时建议，书本上的知识很生硬，不好教学，应该让学生多去现场了解。孙经理以自身经历建议学校应增加行业介绍，让学生对本行业、日后的发展方向有足够的了解。
次日上午，我们又走访了一家电池厂，进行了交流，并参观了该厂的废气废水处理系统。交流结果与上两个单位大体相同，故不再复述。
通过这次调研活动，我了解到当前行业企业对学生的要求，那就是理论知识牢固、动手能力强、能主动学习，还要求吃苦耐劳，对公司有忠诚度。这些要求应体现在平时的教学中，应当改进教学方式，增强教学效果，严抓课堂纪律，使学生更好地掌握理论知识;同时应加强实验室建设和校企合作，积极开展各项实验实训，增强学生的动手能力。此外，还需注意与企业合作，邀请企业的专家来校讲座，给学生介绍企业行业的情况。还有调整人才培养方案，加强与企业的对接与联系。这些都必须一步一步按部就班，才能培养出企业需要的高质量人才。
企业与创新心得篇十六
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
企业与创新心得篇十七
以下是一份企业创新心得样本，您可以根据自己的实际经历进行修改：
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在当今竞争激烈的企业环境中，创新已成为我们公司取得竞争优势的关键因素。在过去的一段时间里，我们公司在产品研发、市场推广、组织架构等方面进行了大量的创新尝试，从而取得了阶段性的成果。
我们公司一直以来都非常注重产品的研发和创新。通过引入新的技术和设计理念，我们成功推出了一系列颇受市场欢迎的产品。例如，我们在智能家居领域推出的智能音箱，不仅具备高品质的音质，还通过与智能设备的互联，为用户带来更加便捷的生活体验。此外，我们还尝试在健康医疗领域开发了一款基于人工智能的辅助诊断系统，帮助医生提高诊断效率和准确性。这些成功的经验告诉我们，只有不断追求技术创新，才能满足市场需求。
2.市场营销创新。
市场营销是公司成功的重要一环。我们通过大数据分析、精准定位、营销策略等多种手段，成功提高了产品的市场占有率和品牌知名度。例如，我们针对某一特定消费群体，定制了精准的广告投放策略，从而成功吸引了更多这一群体的消费者。此外，我们还尝试在社交媒体平台上开展了一系列互动性强的营销活动，进一步拉近了与消费者的距离。这些成功的经验告诉我们，市场营销创新是推动企业发展的重要动力。
3.组织架构创新。
为了适应公司的发展需求，我们公司也在不断地优化组织架构。我们引入了敏捷开发方法，鼓励团队成员跨部门协作，从而提高了工作效率和团队协作能力。此外，我们还尝试在组织架构中引入了okr（目标与关键结果）管理，使得公司对每个阶段的目标都能够更加清晰地设定和达成。这些成功的经验告诉我们，组织架构创新对于企业的发展和运营至关重要。
总结。
在这个快速变化的时代，企业必须不断进行创新，才能保持竞争优势。我们公司的经验告诉我们，创新不仅仅是在技术、产品和市场营销方面，还包括组织架构和运营模式的创新。只有不断优化和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业与创新心得篇十八
在本文中，我将分享我在一家创新型企业工作期间所获得的心得体会。作为一名软件工程师，我在公司内部参与了许多创新项目，从需求分析到开发、测试和部署，都有所涉猎。我的心得体会可以分为以下几个主题：
1.团队协作的重要性：在我的工作中，我深刻地认识到团队协作对于企业创新的重要性。在一个团队中，成员之间的相互支持和合作可以促进创新思想的交流和碰撞，从而产生更具创意和实用性的解决方案。
2.敏捷开发的价值：在项目中，我体验到了敏捷开发的优越性。通过敏捷开发，我们可以更快地获取反馈，更频繁地迭代，从而更好地适应市场需求的变化。敏捷开发也帮助我们更好地管理风险，提高项目的成功率。
3.持续学习的重要性：在工作中，我意识到了持续学习的重要性。技术快速更新迭代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，开发出高质量、高效的应用程序。
4.追求卓越：在追求创新的过程中，我们必须始终保持追求卓越的态度。只有不断挑战自我，超越自我，我们才能在竞争激烈的市场中立足。
5.团队合作与沟通：在一个团队中，良好的团队合作和有效的沟通是成功的关键。只有通过真诚的交流和合作，我们才能更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协作完成任务。
总的来说，我在企业创新中学到了许多宝贵的经验。我相信，只有不断学习、不断进取，才能在未来的职业生涯中取得更大的成功。
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