制定方案需要具备系统思维和创新思维的能力，不拘泥于一成不变的做法。方案制定应该考虑不同利益相关者的需求和利益，争取各方支持和协助。方案范文的内容丰富多样，既包含理论性的讨论，也有实践操作的具体步骤和措施。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇一
党费和党建工作经费是开展党建工作的两项重要经费来源。党费按照各单位当年上缴学校党费的40%(离退休教工党委为当年上缴学校党费的50%)返纳划拨到各单位党费子账户。党建工作经费包含于学校拨给各单位的经费中，各二级单位对党建工作经费列入预算，确保党建工作正常开展，在单位业务费不足时，可以单独向财务处申请党建工作所需经费。
党费和党建工作经费使用要遵循“合理、务实、有效、节约”的原则,切实用于党的基层组织建设工作和党的有关活动。具体使用范围是:。
1.开展党的常规工作和专题活动。可用于组织“三会一课”，开展党建主题活动，如党员知识竞赛、支部风采比赛等。
2.教育培训党员。可用于举办各级党校相关培训班、参观红色景点和爱国主义教育基地，观看具有教育意义的影视作品等。
3.订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料、音像制品和设备。可用于订阅党报党刊，购买政治理论书籍、音像制品和有关学习资料，印制党课教材、购置党员电化教育器材设备。
5.补助生活困难的党员。可用于因病弱及其他偶然原因而造成的生活困难党员、老党员的补助等;对口扶贫单位支部共建的支出等。
6.补助遭受严重自然灾害的党员和修缮因灾受损的基层党员教育设施。
可报销的正规发票明细如下：
1.培训费——培训资料印刷费、场地租金、交通费、住宿费、伙食费、讲课费等，具体标准严格按照《中央和国家机关培训费管理办法》的规定执行。
2.资料费——报刊、书籍、党员教育音像制品、印刷材料费等。
3.差旅费——交通费、住宿费、并严格按照《华南理工大学国内差旅费管理办法》执行。
4.设备费——电化教育器材等。
5.补助——对生活困难党员的慰问费、对老党员的补助费等。
6.其它——红色景点门票、红^v^观影费、宣传费、党建论文版面费等。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇二
廖副总抄送：
郑总、总经办由：
pmc部陈景明日期:2011年12月10日pmc改善建议
现状（一）。
基础资料不完善1.bom清单不规范，无清晣的层次及物料标准用料,特别是原材料用量，pmc不能清晰准确的制订《物料需求计划》，及监控车间的物料使用和损耗情况.（当务之急）。
2.成品、半成品工艺流程不完善、无标准工时,pmc不能很好的制订《生产计划》;同时监控车间的计划达成情况；（当务之急）。
3.没有导入编码管理,整个公司都是用物料/成品的型号、名称、图号进行标示及管理，系统里面的编码只是pmc自行编的，不够专业，且只有pmc在用，不能达到资源、资讯共享。
导致各部门效率低下，准确率不高，严重影响工作效率及准确率；（当务之急）。
4.产品没有明确的包装要求(成品、半成品、外贸单)，导致车间成品，有的打包装，有的不打包装，打包装的又五花八门的方法都有；导致成品到处都是，占用了大量的地方，货仓管理根本没办法管理，出货时到处找货，重复打包装，浪费工时影响工作效率。
同时包装对于产品的运输安全没有保障，会影响公司的形像；
(二)。
2.生产计划不够合理细致，可执行性不强，车间经常不按计划走；冲压、机加甚至没有生产计划，往往车间生产完后才要pmc补生产指令及领料单。
3.《物料需求计划》、《请购物料》是由采购部负责的。
pmc不清楚欠料，不清楚物料的交货时间，不清楚采购员是否已下采购单，采购了多少物料。
无法有效的控制库存；（需要bom资料完善后）。
4.由于标准用量不完善，前工序，特别是冲压车间、焊接开料物料没法管控。
物控员不清楚生产需要发多少物料，往往是由车间用了多少物料后才到pmc补领料单。
原材料领用处于失控状态，车间的损耗没有办法进行统计；
5.物控员对于有品质问题物料跟进不到位，经常有些物料品质有问题，但车间急用，领走后生产完成后半个月也没有处理，无法打单扣数，导致库存帐目扣数滞后，不准确。
6.物控员没有对库存的呆滞物料经常性处理。
7.erp系统形同虚设，
erp系统里的基础资料（包括编物料编码，做bom单）。
是由pmc做的，由于不专业会导致不合理，不完整，错误多。
9.销售部的订单要求交货不明确、不准确，有的单做出来很久也不出货，有的单突然插单，有的单追得很急，做出来又不出货。
打乱正常的生产计划,物料计划,导致库存的成品及物料积压；
10.架构不合理、职能不清晰，pc需加强，明确pc与mc的工作职责；统计员负责车间的产量、车间员工工资统计、车间的物料收发、成品入库，其职能是车间的文员及物料保管员的角色，应划归由划入车间编制；（目前:焊一、焊二、机加车间的统计员归pmc管理、冲压总装统计是由车间负责。）。
（三）。
仓库管理不完善1.仓库仅做手工帐，系统帐是由pmc负责的，重复工作，系统与仓库帐没有连系起来。
2.没有导入编码管理，有的物料是一个物多码，有的是一码多物。
不利于库存管理,会产生呆料。
3.仓管员专业技能不够，对于所管物料不清楚，找个物料也要花好长时间，有时还是物料员告诉仓管员。
4.物料的管理混乱，由于仓库库位有限，仓位规划不合理，物料来料后，哪有位置就摆哪。
不能按先进先出原则发料。
5.物料发放太随意，有时车间领料也不点数，甚至车间自行到仓库领料，之后才补单，甚至不补单。
导致仓库帐物卡的相符率很低。
6.没有按先进先出的原则发货.7.车间不良品退货不及时，导致库存数据不准确。
8.仓管理人手不足，导致物料管理不善，帐物卡相符率太低。
9.pmc的工作不到位、车间不按流程领料，仓管员的随意性，是目前仓库混乱的主要原因。
二、
改善建议：
(一)完善基础资料：
1.公司导入编码管理，产品物料、半制品编码、产品编码统一由工程部编制，并组织人员将基础信息（编码、规格、图号、单位、物料属性、供应商信息、保管仓位……录入系统；（急）。
2.建立规范bom单，导入编码制作bom单，建立树状结构bom单，层次分明，直至最底层的原材料都清晰标注标准用量及损耗，自制外购清晰标示。
输入系统，资源共享受，用系统进行管理；（急）。
3.完善自制产品（包括成品、半制品）。
工艺流程、图纸、标准工时；（急）。
4.完善生产作业指导书及统一包装要求；
（二）。
完善改组pmc架构及工作分工（见附件pmc的新架构及工作职责）。
:1.mc由三人减为两人，抽调一人转为pc；
2.建议统计员划入车间编制，职能清晰；
4.导入《主生产计划》，指导订单、产能规划，物料需求计划，订单管理；
12.mc监控车间/采购及时退不良品，及时补料，避免影响生产及出货；
13.mc每周/月统计《采购准交率》、《车间损耗率》、《呆滞物料明细》；
14.建议目前由pmc自行编编码、入bom单转由工程部统一负责；
（三）。
2.加强货仓的资源（人力、设备）。
7.来料不良品，要及时退供应商；
9.系统建立物料虚拟仓，凡有需调拔的物料(钢板、钢管)可用调拔单调拨给车间，pmc按单扣数，车间对于调拨物料数量负责，解决发料困难，车间用量无法监控的问题;系建立车间成品、半成品仓，凡有半制品编码的，pmc要下指令单，车间完成生产后不入仓库的成品、半成品要工序入虚拟仓，下工序领料后扣数。
（四）。
采购部的建议：
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇三
20_年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
一、进一步加强对供应商的管理协调。
20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
二、步加强对材料、设备价格信息的管理。
20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
三、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
四、20_年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)。
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇四
篇一:施工总进度计划范本。
铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程。
工程总进度计划。
中标单位名称年月日。
工程进度报审表。
工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程。
工程进度计划说明。
一、工程概况。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇五
篇一：员工绩效改进计划员工绩效改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定有关工作能力和工作绩效提高的系统计划。员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要睦求和具体实施方法等内秩容达成一致。员工绩效业改进计划的核心是绩效旬提高，所以员工绩效改涤进计划一般没有持续性贺，即一个员工经过两或投三个周期的绩效改进计削划仍没有工作进展或工依作进展无法满足工作绩绚效要求，则企业一般会侠考虑轮岗或更换员工。
日这也是主管帮助员工制溢订绩效改进计划和职业学生涯两项工作的不同。
晨一、绩效改进计划一般眩按照以下程序：1.寻妓找绩效差距绩效差距的矽表象是员工绩效水平无拓法达到企业的要求，其须深层次的原因为，存在巾着某种因素使得员工无帮法按要求完成绩效。寻星找绩效差距可以根据工膛作要求和员工实际工作狰结果对比确定。例如：
岂某员工工作要求为每月冬6号上交报表，实际绩尽效为每月。
最早8日才可夸以上交报表。绩效差距楔为：报表上交无法按时些完成，延后时间大于2拿日。2.分析原因员工兴绩效无法达到要求，应问该从员工、主管及环境灸三方面寻找原因。员工等角度：可能存在能力无茵法达到任职要求、员工恋沟通能力欠缺、员工身任体状况等客观因素，以蜒及员工不愿按时完成等护主观因素两方面；主管旋角度：可能存在督导不炳及时，未及时发现问题侄并帮助员工改正等因素审。环境角度：可能存在廖数据无法准时提供、报坛表汇总周期过短、数据忠提供准确性差引起校验屑期较长等原因。可能引匣起员工绩效差距的原因啡一般包括：员工方面：
完成懊，以员工为中心，主管母要提出明确要求；其次心，要对可能的方法进行晃筛选，选取双方认可的毅方法，方法一旦确定，公主管要确保给予员工足韦够的资源支持；第三，揣要把改进计划分解为若衷干步骤，并明确每一步朔骤的时间和工作效果要瑶求；最后，形成一份书睁面的绩效改进计划。6免.绩效改进的实施、检源查和新的计划绩效改进戌计划一旦制定，主管和疡员工应该共同确保计划氨的实施，员工应该按计写划计真完成每项工作，株并做好记录，主管则应阳给予员工适当的支持，禁并定时检查计划执行，眨发现问题，及时与员工夷调整计划。二、制订和锗实施绩效改进计划时应校关注几点：
1.绩处效改进计划要有针对性殉，不能偏离主题。2.朋绩效改进计划要关注重雁点环节，不可能面面俱腥到。3.绩效改进计划矮要注明具体的时间。4巷.绩效改进计划标准要容尽可能量化和具体。5衍.绩效改进计划需要双宙方认可，它是一个沟通琅过程，不是安排工作。
关阜键。一、制定绩效改进嚼计划的基本原则在制定鹤绩效改进计划之前，主茧管和员工应该对一些问卿题达成共识，把握住五牌个基本原则：1.平等犊性原则：主管和员工在止制定绩效改进计划时是洱一种相对平等的关系，佑他们共同为了员工业绩锦的提升和业务单元的成音功而制定计划。2.主嗜动性原则：我们有理由源相信员工是真正最了解柴自己所从事工作的人，咳因此在制定绩效改进计昭划时应该更多地发挥员汁工的主动性，更多地听磕取员工的意见。3.指奖导性原则：主管影响员栓工的领域主要是从根据椭组织和业务单元的目标玉出发并结合员工个人实消际，给员工绩效的改进趋提出中肯的建议，实施撵辅导，并提供必要的资联源和支持。4.“sm悸art”原则：绩效改游进计划是指导绩效改进衡实施的标准，因此一定颈要有可操作性，其制定胰的原则也要符合“sm押art”原则，即做到戌具体的、可衡量的、可娄达到的、现实的和有时勇限的。5.发展性原则伦：绩效改进计划的目标渣着眼于未来，所以在制拢定与实施计划时要有长徽远的、战略性的眼光，心把员工个人的发展与企肠业的发展紧密结合起来鹊。二、制定绩效改进计殷划的准备工作1.
选择蓄合适的时间选择什么样兢的时间制定绩效改进计换划是非常关键的，不合应适的时间会影响制定计垄划的效果。要选择主管仕和员工双方都有空闲，躁能够全身心地投入到制鱼定计划中去的时间，这卸段时间不要被其他事情窑打断。例如，主管马上氨要去参加总经理召集的溉会议，或者员工马上要皂赶去见客户。在这样的岩情况下，制定绩效改进薪计划往往会心不在焉，小草率收场，无法展开细饵致的讨论。同时要注意遥不要安排得过于紧凑。
诈有些主管总是在人力资杨源部门催交绩效改进计缠划表的时候，才抽出半珐天时间，与部门中十几郧名员工走马观花般地进猎行这项工作，这样就无遗法保证绩效改进计划的蠢效果。2.选择适宜的躺场地通常，主管的办公历室是最常用的制定绩效愚改进计划的场地。办公如室给人以一种严肃、正例式的感觉，这固然很好召。然而，选用办公室作瞻为制定绩效改进计划的亮场地也有一些局限性。
备的资料包括：职位扣说明书、绩效计划、绩夏效评估表格、员工日常懊工作表现记录等。在与宾员工一起制定绩效改进捆计划之前，主管必须对恨有关的各种资料谙熟于垣胸，当需要的时候可以嫉随时找到相关的内容。
xx年的考核中，他栏顺利完成了公司给他下葛达的销售业绩指标，但芽工作中还存在着一些问役题：一是以前不在这个岩行业工作，对本领域的漫专业知识还不够熟悉，蛹有时客户咨询相关的问艰题时难免捉襟见肘;二谁是在与客户沟通...
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇六
一、树立正确服务思想：
结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作：
（一）财务工作：
1、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
2、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审工作。
3、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。
4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
（二）设施设备的管理及使用：
开出率。
2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。
3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准。
4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇七
毕业实习是在本院指导教师和实习单位有关人员的共同指导下进行的一项有组织、有计划、有目的的教学活动，为保证毕业实习的有序进行，实现预期的目的，具体要求如下：
1、所有毕业班学生必须参加毕业实习，毕业实习由各个教研室统一安排。学生自己确实可以联系到理想的实习单位，并达成毕业实习的目的，经本人填写自主联系实习单位申请表(实习单位盖章确认)，辅导员核实后(与家长电话沟通)签署意见后，交本专业毕业实习执行组审核，指派实习指导教师，纳入统一管理体系。
2、实习生在实习中应该做到：
(1)将所学的专业理论知识同实习单位实际和企业改革实践相结合。
(2)将思想品德的修养同良好职业道德的培养相结合。
(3)将个人刻苦钻研同虚心向他人求教相结合。
3、毕业实习结束时，实习生必须完成并上交以下资料到本实习执行组：
(1)实习日志。实习日志必须每日填写，并且由实习单位指导教师考勤，学院指导教师监督执行。
(2)实习报告。认真填写《xx学院实习报告》，交指导教师审核评定，作为实习成绩考核的重要依据。
(3)《xx学院毕业实习鉴定表》。本表要求实习单位签定意见，并加盖实习单位的公章。没有加盖公章者视作无效表格。
(4)自主联系实习单位的学生必须上交2张实习照片的电子稿(一张有实习者本人的现场图，另一张有单位标记图)。
3.组织机构与时间安排。
组织机构。
领导小组组长：副组长：秘书：第一执行组、第二执行组、第三执行组。
时间安排：市场营销、工商管理、人力资源管理专业毕业实习总学时安排为18周、行政管理毕业实习总学时安排为6周。
1.本学期，各个执行组落实毕业实习单位、建设实习基地、撰写毕业实习大纲、毕业实习经费预算。
2.下学期第1周，经管院毕业实习指导教师动员工作部署会议;各个毕业实习执行组组织本专业毕业实习动员、具体安排本专业实习计划(各组组长负责);教学科组织发放各种执行、检查、考核表格;安排毕业实习前的讲座、培训(各组组长负责，可邀请实习单位参与)。
3.第2-16周，各个指导教师依据毕业实习教学大纲要求与毕业实习单位沟通组织学生在实习单位开展为期15周的毕业实习。
4.第17-18周，毕业实习活动结束，各个执行组组织召开毕业实习总结会，学生上交实习日志、毕业实习报告、实习鉴定表，指导教师对学生成绩进行评定、写出总结。
4.管理要求与考核。
安全管理。
20xx-20xx学年毕业班的毕业实习，涉及人数多、地方分散、环境复杂。学生安全管理是头等大事，要对学生反复强调安全意识，教育学生提高自我保护能力;每10人编成一个小组，组长要团结组员，与指导教师保持沟通。辅导员的第一职责是保障学生的人身安全，每天必须与自己负责的各个实习小组保持通话，每天必须到一个实习单位检查学生的毕业实习情况。
各执行组组长在与实习单位签署实习协议时，要求实习单位为学生购买保险。
对学生的管理和考核。
1.安全与纪律要求：
一、注意安全，包括工作、生活、人身等方面的安全，杜绝一切意外事故的发生;。
二、遵守国家的法律法规，遵守和执行实习单位的各项规章制度，包括保密制度;。
三、服从实习单位的领导，按质按量按时完成实习单位所分配的各项任务;。
四、虚心向实习单位的指导教师和同事请教、学习;。
五、维护学校和经济管理学院的声誉，树立良好的大学生形象。
2.毕业实习的要求：
一、学生在实践期间，必须按照实践计划和指导教师的安排，完成规定的任务;。
二、每日填写实践日记。必须详细记录实习时间、实习工作内容及实习心得体会等等。务必根据实习工作的实际情况进行撰写，不可弄虚作假。
四、上交《xx学院毕业实习学生鉴定表》。本表要求实习单位的指导教师签定意见，并加盖实习单位的公章。
3.毕业实习成绩评定：实践结束后，指导教师根据学生的实践日志、实践报告、实践单位的鉴定和学生的出勤、纪律、表现等情况综合评定成绩。依据《xx学院毕业实习管理办法》，对毕业实习成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级等分评定，纳入学籍管理。
对指导教师的要求。
1.对素质指导教师的要求：强调对学生实践中的安全教育，经常保持与学生联系，及时掌握学生的动向和状态，确保毕业实习效果，确保学生的安全;每日到实践地点检查并填写指导教师日志(实习单位负责人签字)。
2.对专业指导教师的要求：
三、实习结束后及时收集、综合实习资料，评定实习成绩，进行实习总结;。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇八
想要工作干得好，首先我们对于工作态度的要求是比较高的，要有正确的三观，今年我们部门借助着全国上下开展一个重型会议，有针对性的提高工作人员的职业道德，让员工有一个爱岗敬业的精神，全心全意的为大家服务，而且各部门应该积极的去参加酒店的培训，根据酒店的年终主题来设置不一样的培训计划，通过培训和学习才能更好提高我们的工作能力。
人的工作必须要有正常的工作范围，以及在日常生活中必备的一些守则，这样才能提高我们的工作能力，所以有一个严格的组织纪律是很重要的，组织纪律一定要严抓，部门的负责人要起到带头的作用，从员工们的行为举止穿着打扮就能了解该部门的组织怎么样。
严格的管理好酒店的环境，为顾客提供一个好的住宿环境，今年我们会把重点放在卫生管理方面，除了每天都要检查卫生，而且还要不定期的去看哪里的卫生不合格，并且要根据规章制度来办，不会走个形式把检查结果进行通报，好的一面要奖励，坏的一面要处罚，这样才能提高每个部门的责任感，提高公司员工的积极性。
如果想要营造温馨的酒店花草是最重要的，今年将会与新的花卉公司进行合作，目的就是为了加强管理花草公司必须按时来到店铺里修剪，时时刻刻保持着花草的干净，而且根据花草的颜色以及品种随时进行更换酒店毕竟是以绿色环保为主题的，必须要给宾客们一个温馨的感觉。
宿舍的管理是比较重要的，今年将会在这一方面加大管理的制度，为员工打造一个真正的家园，而且寝室的环境必须要戴不住卫生，要求寝室的.环境以及公共区域需要大家共同打理，每个寝室都要有一个寝室长安排大家工作，要求室内必须干干净净的，每天都要检查寝室的卫生。
加强寝室的安全管理，防火防盗是很重要的，不允许外来人员进入寝室对外来，人员必须要仔细的询问，还需要登记，保证每个员工的人身安全。
接住处的员工都是来自于市海八方的，刚刚出家门的年轻人，他们的年纪比较小，没什么社会经验，所以在多个方面都是需要我们去照顾的，在住宿的同时多多关注他们的思想变化，特别是对生病的员工，要给他们亲人一般的关爱，让他们明白这里就是家。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇九
继续贯彻^v^安全第一，预防为主^v^的方针，进一步加强以学校安全为本的各项安全管理工作，警钟长鸣，常抓不懈，根据教育部《学生伤害事故处理办法》及学校安全管理条例以及上级主管部门安全工作要求和学校工作计划。
一、指导思想。
切实加强学校安全工作管理，增强师生安全意识，完善学校内部安全管理体制，形成齐抓共管的校园安全体系，避免各类事故的发生。
二、实施方案。
求新务实严管理，追求规范显安全。注重平时安全教育，致力防范，狠抓安全管理质量，按照^v^谁主管谁负责^v^的原则，层层落实安全工作措施，层层签订安全责任书，各司其职。加强安全教育和培训，强化监督检查，深入开展安全工作专项整治，始终把学校师生的安危放在各项工作的首位，保障学生在校安全、交通安全、食品卫生、传染病防控安全等，保证学校财产安全，坚决杜绝重、特大等一切安全事故的发生。
三、具体工作。
(1)各校要认真贯彻落实各级安全工作要求、文件和会议精神，进一步提高安全责任意识。
(2)开展每周安全宣传教育活动，提高师生安全防范意识，每周一升旗后、早操后的安全教育时段、每周最后一节课的班队会举行安全教育活动并形成常规。
(3)各项安全教育活动要求求真、务实，活动有预案，过程有记录，确保不出现安全责任事故。
2、高度重视，严格管理。
安全工作是学校工作重中之重，责任重于泰山。校园安全无小事，对安全工作千万不能抱侥幸心理、玩忽职守。学校继续坚持以学生安全为本的思想，想学生所想，急家长所急，集中主要精力、人力、物力、财力解决好重点、难点安全问题，安全教育、安全宣传、安全检查要严格督促、管理。快速应对和处理来自学生的一切偶发性、突发性安全伤害事故，以有效的工作和科学的处置，赢得问题解决的时机。
(1)安全工作警钟长鸣，防患未然。把安全放在学校各项工作之首，对学生负责，保证师生的人身安全。
(2)增强安全意识，成立组织，落实安全工作制度，努力把安全防范工作做细做实，杜绝一切安全事故的发生。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇十
今年，职称改革提出了明确的具体措施，如对职称外语和计算机应用能力考试不作统一要求。确实需要评价外语和计算机水平的，由用人单位或评审机构自主确定评审条件。
同时，改革要求克服“唯学历”、“唯资历”、“唯论文”的倾向，科学客观公正评价专业技术人才。
此外，改革还提出实行学术造假“一票否决制”，对通过弄虚作假、暗箱操作等违纪违规行为取得的职称，一律予以撤销。
不同人有不同评价标准避免“一把尺子量到底”
尹蔚民称，这次职称制度改革系统地将职称评价标准归结为品德、能力和业绩三个方面，科学分类评价专业技术人才能力素质，对不同领域、不同行业、不同层次的专业技术人才，制定不同的评价标准，避免“一把尺子量到底”，实现“干什么、评什么”。
在评价方式上，将建立以同行专家评审为基础的业内评价机制，注重引入市场评价和社会评价，对基础研究、应用研究和哲学社会科学研究等不同类别人才采取不同的评价权重，对特殊人才通过特殊方式评价。
在评价范围上，拓展职称评价人员的范围，进一步打破户籍、地域、身份、档案、人事关系等制约，畅通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业技术人才职称申报渠道，打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道，打通非公领域专业技术人才评审通道，让非公领域专业技术人才在职称评审方面享有同等待遇。
未设正高级职称的均设置到正高级推动高校、医院自主开展职称评审。
人社部部长尹蔚民表示，完善职称制度体系，打破专业技术人才的“天花板”，横向上，保持现有职称系列总体稳定，取消个别不适应经济社会发展的职称系列，整合职业属性相近的职称系列，增设新兴职业领域的职称系列。纵向上，健全层级设置，现有11个未设置正高级职称的系列均设置到正高级，打通职业发展通道。在制度衔接上，促进职称与职业资格的有效衔接，降低社会用人成本。
另外，还要科学界定、合理下放职称评审权限，推动高校、医院、科研院所、大型企业和其他人才智力密集的企事业单位按照管理权限自主开展职称评审。
“让干得好的人能评得上”
尹蔚民说，要将科研成果取得的经济效益和社会效益作为职称评审的重要内容，放宽评审条件，建立绿色通道，鼓励教师上讲台、医生到临床、工程师到实验室和厂房工地、农业技术人员到田间地头，在火热的基层一线建功立业，让干得好的人能评得上。
对于不实行岗位管理的单位，以及通用性强、广泛分布在各社会组织的职称系列和新兴职业，可采用评聘分开方式。实行评聘分开的单位和行业，要坚持质量第一，进行适当的比例控制，防止降低标准、迁就照顾，避免对整个职称制度的科学性、公平性造成冲击。
改革要求，力争通过3年时间，基本完成工程、卫生、农业、会计、高校教师、科学研究等职称系列改革任务，通过5年努力，基本形成设置合理、评价科学、管理规范、运转协调、服务全面的职称制度。
唯资历唯学历唯论文的职称评定要“翻篇”了。
论文不再是门槛，科学分类评价专业技术人才能力素质。合理设置职称评审中的论文和科研成果条件，不将论文作为评价应用型人才的限制性条件。对在艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人才，淡化或不作论文要求;对实践性、操作性强，研究属性不明显的职称系列，可不作论文要求;探索以专利成果、项目报告、工作总结、工程方案、设计文件、教案、病历等成果形式替代论文要求;推行代表作制度，重点考察研究成果和创作作品质量，淡化论文数量要求。
“三唯”的时代要远去。
湖南省一名在教学一线工作30多年的中学教师李斌，由于上学时没有经过系统的学术论文写作培训，导致后来在评职称时一直苦于写论文，每次都要耗费大量的精力和时间。
中教君也常常能听到在评定职称中遭遇阻碍的老师们对于论文的质疑声：
“那些为发表而发表的论文，并没有什么科研价值。这纯粹是浪费纸张、浪费精力、浪费钱财。”
“现在，不只是大学评职称要求_文，职称评定要求发表论文已经蔓延到各行各业，甚至小学老师评职称也被要求_文。一些职称与论文挂钩的要求，简直是莫名其妙。”
“我们这些工作在一线的教师们，实践应用能力再强，教案随笔写得再好，也不顶一篇期刊学术论文，但那些花钱买来的论文，我觉得并不比我的教案价值高。”
长期以来，职称评定一直饱受“唯学历、唯资历、唯论文”的诟病，希望《意见》的出台，能够解决众多教师的一大烦恼吧。
学术论文是高校教师学术创造潜能的综合体现，也是学术活动的最终成果。但是对于广大工作在教育一线的教师们，论文并不能够完全代表他们的教学能力和水平。加之出版行业乱象丛生，也使得论文发表的含金量大大降低。
西南政法大学的程德安教授认为，不分行业特点，把学历、资历、论文等标准量化为职称评定的“硬杠杠”，逼着专业技术人员为评上职称而在专业技术之外耗费大量物力、财力、精力，造成了巨大的人力资源浪费。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇十一
6.预算金额：130万元（最高限价为130万元）。
三、采购需求。
1、采购项目需要落实的政府采购政策：
1）鼓励节能政策：在技术、服务等指标同等条件下，优先采购属于国家公布的节能清单中产品。
2）鼓励环保政策：在性能、技术、服务等指标同等条件下，优先采购国家公布的环保产品清单中的产品。
3）扶持中小企业政策：评审时小型和微型企业产品享受6%的价格折扣参与评审。__企业视同小型、微型企业。
2、采购标的需满足的数量、技术规格：
数字化x摄影机及配套系统1套，详细参数见招标文件第三章。
3、采购标的实现的功能或目标：用于头颅、脊柱、四肢、胸部、腹部等全身站立位和卧位的数字x线摄影系统，具有移动式平板探测器，可从拍摄床及胸片架中自由切换，并可作自由拍摄。
4、交付时间和地点：交货期40日历天，交货地点为采购人指定地点。
5、采购标的需满足的服务标准、期限：符合国家安全标准，符合rohs绿色标准,质保期36个月。
6、采购标的的验收标准：合格。
四、投标人资格要求。
5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6）法律、行政法规规定的其他条件。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇十二
3、设备和材料供应工作具体实施计划方案。
d)大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别。
安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。
4、设备和材料安装工作具体实施计划方案。
5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案。
a)结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训计划和培训管理方法。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇十三
本人自接手采购部工作以来，一向以服务生产需要，控制采购成本，带给高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：
一、供应商的选取。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此务必对每一批物资的采购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一向都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率采购工作计划书采购工作计划书。
六、异常状况的处理。
因供应商生产潜力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并用心应对。同时将对异常状况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调。
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展带给助力。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇十四
为全面贯彻省、市教育工作会议精神，切实落实安全教育和安全管理责任，全面提升中小学幼儿园（以下简称“学校”）安全教育和管理水平，确保全县学校、学生安全和教育系统和谐稳定。经研究，特制定20**年安全工作计划如下：
一、指导思想。
以《中小学幼儿园安全管理办法》为指导，以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以深入开展“平安校园”创建为主线，始终把中小学（幼儿园）安全工作放在重要位置，牢固树立“安全第一”、“安全工作无小事”的意识，时时抓安全，处处讲安全，建立健全各类安全工作管理制度，促进全县教育教学各项工作持续、安全、健康发展，努力办好人民满意的教育。
二、工作目标。
1、进一步完善学校安全教育与管理制度，完善教育系统安全责任体系和安全监管体系。
2、确保不发生校内死亡事故和学生斗殴致残致死事件，坚决杜绝群死群伤及恶性事故发生；确保在校中小学生犯罪率为“零”；确保不发生青少年涉毒涉赌事件。
三、工作措施。
（一）提高认识，增强学校安全工作的责任感、紧迫感。
1.强化“安全第一”意识。学校安全，事关家庭幸福和教育事业健康发展，直接影响社会和谐稳定。各学校要牢固树立安全责任是“第一责任”，安全成效是“第一质量”，安全教育是“第一教育”，安防能力是“第一能力”的学校安全工作理念，为教育事业综合改革做好保驾护航。
2.健全安全管理组织机构。各学校要进一步健全主要领导任组长的学校安全工作领导小组和突发事件应急工作领导小组，完善学校安全工作和应急工作机制，学校安全工作做到横向到边、纵向到底，做到事有人管、责有人负，工作职责明确、贯彻有力。积极落实并严格执行安全工作“一把手”责任制和年度目标考核“一票否决”制。学校安全工作形成主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导按分管工作各负其责的工作局面。
3.严格落实岗位安全职责。各学校要认真学习研究并贯彻落实《中小学校岗位安全工作指南》，按照“党政同责”、“一岗双责”和“全员负责”要求，完善安全教育和管理职责，层层签订学校安全责任状，将安全责任分解落实到每一位教职员工，实现安全工作“人人有事干、事事有人做、处处有人管、人人能管好”，切实将安全教育和管理融入到学校日常工作的各个环节。
二、加大投入，努力推进学校安防基础建设。
4.推进学校安防基础建设。各学校应根据《中小学、幼儿园安全技术防范系统要求》，努力推进校园视频监控系统、ck报警、周界报警配备和建设，切实加强技防设施的管理和使用频度，保证安防设施发挥应有实效。
5.配齐配足学校安保人员。校园保安是保护学校安全的第一道安全门，也是最重要的一关。各学校对照《省中小学幼儿园治安保卫工作规定（试行》，按照“一门两保安”的要求，配齐配足学校保卫人员，做到有岗有人。要组织学校保卫人员和管理人员培训，特别是自聘的安保人员必须取得上岗证后方可上岗。
6.完善校园内部安全管理制度。各学校要严格执行门卫、值班、巡逻、隐患排查、食品卫生、消防督查、宿舍管理、常规教育和幼儿接送、学生出入、请销假等各项安全管理制度，坚决防止不法分子侵袭校园。要加强人防管理和物防、技防定期查看维护制度，做到三防联动，正常运行，逐步实现安全管理制度对学校安全的保障作用。
采购工作改进方案采购改进计划及落实方案篇十五
在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。
二、提高工程项目管理的分析。
1.工程计划协调与控制流程的改进。
计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。
2.单位工程进度计划的改进。
在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。
（1）施工进度计划周报。
施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。
（2）施工进度计划月报。
施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。1）本月项目实施情况描述。2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7）qc、qa报告，详解施工中不合格工序状态报告。8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。
三、结语。
通过单位工程项目实施过程中周而复始的循环控制，在项目实施中不同的阶段实施不同的进度测量，将测量结果与控制基准相比较，明确项目受控、时空状态的趋势，提出了针对不同趋势所采取的措施，使其回归受控状态。以施工进度周计划完善施工进度月计划，以施工进度月计划完善施工进度总体计划，周而复始，直至单位工程项目结束。
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