心得体会的撰写是对过去所做的事情进行反思和整理，从而更好地规划未来。总结的写作要注重语言的表达和修辞，力求准确、生动、简洁。让我们一同来浏览小编为大家准备的一些心得体会范文。
营运管理个人心得体会篇一
海尔经验是管理3.0中的佼佼者。2005年以来，海尔为应对互联网的挑战进行了一系列颠覆性系统性的变革。战略大师加里·哈默尔(garyhamel)指出，“海尔进行这样的商业模式和组织管理模式变革，是对西方经典管理理论的颠覆”。
首先，海尔逐渐超越了丰田经验。丰田经验的局限在于“以简单性组织范式应对复杂化市场环境”。虽然丰田经验内容很复杂，但范式却是简单性的，例如它不是扁平化的、自组织的，经验上表现为组织的“神经末稍”相对于“神经中枢”，对市场反应迟缓。这也几乎是日式管理的通病。
和上层灵活。在海尔的“大众创新”是“创客式创新”，不需要把草根提拔到精英的岗位或研发专业岗位，在本职岗位就可以创新。如果说熊彼特的创新是创新的“小乘佛教”，那么创客式创新可以说是创新的“大乘佛教”。
其次，海尔对传统复杂性范式进行了批判性改造。相对于美、日、德等国家，中国有一个成为管理3.0代表性国家的独特优势，这就是中国有几千年复杂性范式的传统，渗透到国人血液中的传统，尽管是农民式的复杂性。中国式管理的一个门道就是“以变制变”，就是古汉语中的“易”，就是复杂性的另一面“灵活性”。打乒乓球，灵;从外交到对付wto，也像打乒乓球似的灵。灵就是低成本的复杂性。它与互联网带来的高效能的复杂性范式，在螺旋式上升中正好同构，注入工业化内容(效率)加以改造后，就可以成为一种创新的管理范式。这是中国人天然的特色优势，所以其威力一下子在世界上显现了出来，其他国家的文化不一定是这样。
互联网思维下的管理，一方面具有分布式特征，强调人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生产，网络中的各个分散的节点，都是以比工业化更高的效率联接起来的。
立判，日式管理被打回原形，震动了国际管理学界，这已实战证明了海尔经验的国际价值和普适价值。中国需要管理自信。我十分赞同王俞现的一个评价：“从某种程度上可说，张瑞敏是中国至少自明清以来真正向世界输出管理思想、模式的第一人。”
中国企业在学习海尔经验中，要注意一个发达国家企业学习管理3.0中可能较少遇到的问题。由于复杂性管理是第一次浪潮与第三次浪潮的隔代杂交，中国企业要注意不要忽视第二次浪潮的基础，既不能凭空越过，也不能削弱科学管理。在发挥灵活性优势时，不能削弱现代企业制度、专业化、全面质量管理等传统工业化的基础管理，否则会倒退回农业社会过于随心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基础上打飞靶。简而言之，要搞好管理科学化和管理复杂化的“两化融合”。
营运管理个人心得体会篇二
对于高三学生，所有知识或多或少都学过，所以在课时少、任务重的前提下，可采用“蚕吞”式复习模式，也就是针对高考六大类型题，每天通过“每日两练”、“每日一练”等形式让学生提前通过做题自己复习、做题，并以此培养学生“我要学”的习惯，然后插空以“高考试题精选”“新课标”等形式让学生接近高考，使学生通过品尝到“自己动手，丰衣足食”的丰收硕果。
这样，师生共同脚踏实地地“蚕吞”一个个知识模块，不求做题多，讲题花，唯求精讲精练。对学生练习认真全批全改，分类精讲精练。让学生做题，一定要有目的性，或复习旧知，或便于学生向下复习。
有时可能不能及时讲解，但一定给他们答案，或者全批全改，便于分析学生对知识掌握的情况，同时对他们的错题分类备课，备知识，备练习，便于课堂上能由浅入深，步步推进地引领学生巩固知识，提高他们的能力。对学生的卷面，要精确到每一分，以此启发学生全力以赴地多得分，少失分。学生面对难题难免会打退堂鼓，习惯成自然，对于高考中的拔高题也会选择放弃。
其实，高考中分分必争，分分千金。如何激发学生知难向上的热情呢?如果对每一步、每一结果都明明白白地给学生把帐算清楚的话，学生怎能不会为了争分夺秒而冲锋陷阵呢?学生的马虎错不是主病，而是习惯问题，要在平时淡化他们的唯分意识。有的学生因为害怕考不好，害怕考分少，所以会产生考前恐惧症，针对这种情况，不能从分析数上强化他的意识，要换个角度，让他们从所得分上，品尝到“柳暗花明又一村”的喜悦。
营运管理个人心得体会篇三
首先格外谢谢公司给我一个良好的学习时机，20--年7月24日怀着幻想踏上了人生的新“旅程〞，紧急而又短暂的学习时间，却给了我很大的启发，受益匪浅，让我越发的坚信自己，让我对自己的将来更有信念，让我对锦江之星、对这份事业有了全新的认识，经过一个月的学习我总结了下列几点：
经过一个月的学习，让我深深的知道作为一个管理者应当将眼观从“点〞到“面〞的转化，我们时刻要将事情考虑周全，要把事情想的更久远。我时刻记住《锦江之星管理团队共识》，时刻在反省自己。
二、以人为本，效劳我们的客人。
我们将客人分为两种：一是我们的员工;二是消费者。
员工是我们企业的财宝，大家来自五福四海因为有缘我们相聚在锦江之星这个大家庭，我们为营造温馨的家、和睦的家、平安的家让我们来自五福四海的员工有家的归属感，我们不仅要关注员工的工作状态，也时刻要关注着员工生活，我们要努力的营造“五佳〞，让员工的'生活更好，才干有更好的精神上班，才会有更多的微笑去对客人效劳。我们要给员工晋升的时机，让员工与企业的进展同呼吸共命运，鼓舞员工岗位成才，不断实现自身的价值，这样才干留住员工为企业发明出更多的价值。
顾客是我们的上帝，我们的使命是提升效劳价值，让群众旅居生活更美妙，我们以真“心〞来看待顾客、令顾客称心，我们始终站在客户的角度想问题，解决客人的需求。我们要抓住关键时刻，为客户提供优质的效劳，让客户成为我们的忠诚客人，用我们的效劳打动客人。
三、团队建立。
没有完善的个人，惟独完善的团队。团队中每个人都有自己个性的独特和特点，就像手指和拳头：五根手指各施其职，但合起来确是一股强大的力量，作为管理者，自己本身要不断学习，不断提升，管理好自己。
我们的胜利离不开他人的理解和支持，离不开上级的关怀和指导、同级的有效交流和下级的共同努力。我们要敬重上级，支持同级，关怀下级，这样才有助于提高工作绩效。在锦江之星这个平台上我们要时刻将企业利益、团队利益放在首要位置，我们要有强大地向来团队才干面朝大海，春暖花开。
四、敏锐的市场洞察力。
作为一名管理者，处理睬管理还要会做生意。在市场竞争激烈的今日，如何能分得一块蛋糕?如何能立于不败之地是我们作为管理者时刻要考虑到的，作为管理者要有敏锐的市场洞察力，惟独了解市场，才干抓住市场，发明市场，在市场竞争激烈中众多经济型酒店中脱颖而出，我始终认为生意是人做出来的，只要有欲望，只要你有幻想肯定会有奇迹的浮现。
以上是我对这次学习的总结，经过了一个月的学习，发觉自己也存在在无数缺乏之处，自身学问的单薄特殊是后台的管理和财务的学问，这些将在以后的工作中逐一的解决，自身也将不断的学习，不断的提升自身的素质,不辜负领导对我的培养和冀望。
营运管理个人心得体会篇四
今天作为一名外审员参加ccaa组织的审核员继续教育培训，两天的课程安排，每天上满8小时，这两天的课程共两项内容，一是风险管理;二是法律法规。
这次培训是由ccaa组织、全国范围内的级别审核员都要参加的大规模的继续教育，目的就在于给级别审核员提升能力，因为在以前的专项工作检查时，发现存在着审核员专业知识和法律法规方面知识欠缺、专业素养不足的问题，因此希望通过这种脱产方式给审核员们充一下电。应该说这样做是非常有必要的，既对审核员也对我们认证行业来讲都是非常必要和重要的。
1、必要性。作为当下这个时代，应该具备危机意识、风险意识，不要将事故后的处理作为我们应对灾害的手段，应该有忧患意识，将风险防犯关口前提，贯穿预防为主的思想。无论是国家应对自然灾害还是人为管理上的漏洞，应精心策划，系统安排，尽量将可能出现的危急险重的情况考虑全面，制定可行的应急预案，并适时操练，就象环境、安全管理体系中要求的那样，做应急准备和响应。
古语说得好，有备无患。对于个人而言也一样，事业、生活、家庭、学业等等方面，如果有了系统的思考并尽量把一些不确定因素出现后可能的影响考虑到，制定一个基本可行的应对措施，那么在真的危机或风险出现的时候，我们才能做到从容面对，至少比没有心理准备要好得多。这就是我认为培训的必要。
2、重要性。这次培训只列了这两项内容，风险管理和法律法规，在我们实施审核的时候，有多少能搞得懂法律法规的内容、规定，又有多少能给企业提出应关注的风险问题呢?这些在企业经营中还是非常重要的。
营运管理个人心得体会篇五
海尔曾经的经验是“日清日高”，强调有序结构与动态进化的结合，属于泰罗的科学管理与熊彼特创新领导的结合，属于工业化的管理哲学。现在，张瑞敏领导海尔在此基础上推陈出新，用内部“有序的非平衡结构”，来应对外部复杂环境，即信息化的管理哲学。在我看来，海尔经验是世界上第一个经过实践检验的成熟的复杂性管理典范，其核心特征是“以灵活的组织对付复杂的环境”。海尔复杂性管理范式的“复杂”体现在两个方面。
首先，复杂适应(人单合一)，强调适应变化。既体现了中国管理变革的传统，即企业对市场的适应(如模拟市场、成本否决等)，又体现了互联网时代特征。具体体现在其自组织、自协调、自激励等一系列典型的复杂系统特征中。
工业化最大的挑战来自于，在分工角逐中占有一席之地并把别人挤下去。达尔文的物竞天择，不过是斯密哲学的一种历史引申，竞争是分工背景下人与人的行为逻辑。持性恶论的达尔文，认为人与人之间，用对立的方式进行竞争，和低等动物的角力没什么区别，所以是“物”竞。而张瑞敏与达尔文的进化论有本质的不同：活力和进化之源，达尔文认为个体间竞争，而张瑞敏则倾向认为是内外协同;一个强调竞争进化，一个强调合作进化;一个要把人变成机器，一个要把机器还原为人。这与工业化和信息化所面对的历史挑战不同有内在的关系。
其次，复杂创新(海尔称之为双赢，即“两个创造”：创造用户价值，创造企业或员工价值)，强调主导变化。有别于对市场的被动适应——其结果往往导向价值链低端的中国制造，向市场高端“做优”的主动追求，可在“做强做优”中实现“双赢”：一、在用户高端附加值的创造中，其复杂性范式特征表现为对创造用户价值的自我激励和主动追求;二、在对产业高端的转型升级中，复杂性表现为对创造企业价值的自我激励和主动追求。自我驱动问题一直是我国许多管理经验难以从微观上解决结构调整和转型升级的关键，但海尔顺应企业与产业一体化趋势，从企业内因中产生向产业上游升级的自我驱动力;通过人的创新素质的提高，通过内因作用，加强引进吸收消化了再创新的能力。
营运管理个人心得体会篇六
通过学习网络学院第四季度的必修课《情绪管理的快速实践方法》，使我对情绪管理又有了全新的认识和透彻的理解。目前，各行各业的工作者都面临着极大的压力，适当的压力可以促进我们更好地完成工作，但过度的压力会直接影响我们工作的态度和情绪，这样就间接导致了工作效率下降，因此管理好自己的情绪就显得尤为重要，及时调整好情绪和状态会事半功倍。
如何管理情绪，我总结为以下三点：
第一，了解情绪。情绪的产生主要是经历了一些事情的个体对待一件事情的看法引起的。例如：a在一次考核中成绩不理想排在了整个部门的最后一名，觉得自己无能而感到自卑。“考核中成绩不理想，排名靠后”是事件，“自己无能”是a对待这件事情的看法，“感到自卑”是a认为自己无能而引起的情绪。
第二，改变心态。每个人都是独立的个体，情绪对于我们而言是与生俱来的一种正常的生理现象，是自己内心需要得到满足的一种外在表现。首先我们需要认识到自己的需求是什么，它是否在自己的能力范围之内。若遇到了“瓶颈期”，要善于从中发现正能量的信息，不要只看到事物本身的困难，任何事物都是有两面性的，要培养自己积极的心态，不责备、不逃避、不遗忘。
第三，及时排解。排解情绪的过程也是重新审视自己的过程，清除消极负面情绪，留出空间获取正能量去面对未来。负面情绪并不可怕，不要逃避而要勇敢面对。思考为何会产生这样的结果，如何做可以避免此事件再次发生，选择适合自己的方式来排解情绪，例如：大哭一场、与朋友逛街、做运动、听音乐等均可有效地控制自己的情绪，做情绪的掌控者。
这门课程教会了我们如何赶走负面情绪，如何做情绪的主人，希望我们都不再被负面情绪所困扰，乐观生活，努力工作！
营运管理个人心得体会篇七
营运管理会计是一门重要的管理学科，通过对企业的财务信息进行分析和计算，为企业制定有效的经营决策提供了依据。为了加深对这门学科的认识和理解，我参加了一次营运管理会计实训课程。通过这次实训，我深刻体会到了营运管理会计的重要性，并且收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，实训课程让我深刻认识到了营运管理会计对企业决策的重要性。在实训中，我们通过对企业财务数据的分析和计算，揭示了企业生产经营的规律和趋势。我从中认识到，只有通过对企业财务数据的科学分析，才能真正洞察企业的运营状况，制定出针对性的经营策略。因此，营运管理会计是企业取得成功的重要基础，决策者必须充分重视和利用好这门学科。
其次，实训课程帮助我掌握了一些重要的财务分析方法和工具。在实训中，我们学习了利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表，并深入分析了这些财务报表中的数据。通过对财务数据的计算和比对，我掌握了众多的财务分析方法，如财务比率分析、成本-利润-销量分析、差异分析等。这些方法和工具使我能够更全面地了解企业的财务状况和经营状况，从而更准确地制定相应的经营策略。
此外，实训课程还培养了我的团队合作和沟通能力。在实训中，我们以小组为单位进行工作，每个人分工合作，共同完成实训任务。在这个过程中，我体会到了团队合作的重要性，学会了与他人有效沟通和协作。通过组员间的交流和合作，我不仅深入了解了营运管理会计的理论知识，还加深了对课程内容的理解和记忆。这种团队合作的经验和能力将对我未来的工作和生活有着积极的影响。
此外，实训课程还培养了我的问题解决能力和批判性思维。在实训中，我们面临着各种具体的财务数据和情景，需要运用所学的知识和方法进行分析和计算。在这个过程中，我经常遇到各种问题和困惑，但通过与同学和老师的讨论，我学会了独立思考和解决问题的能力。我不再只满足于答对与题目相关的问题，而是希望能够探究问题的本质和原因，提出更有洞察力和创造性的解决方案。
最后，实训课程还让我认识到自己的不足和发展方向。通过实践和实验，我发现自己在某些方面尚需提升，比如对财务数据的分析和理解能力、沟通和表达能力等。因此，在今后的学习和工作中，我将进一步提升自己的专业素养和技能，不断完善和拓宽自己的知识结构。
总之，通过参加营运管理会计实训课程，我深刻认识到了营运管理会计对企业决策的重要性，掌握了许多财务分析方法和工具，并培养了团队合作和沟通能力。同时，我也意识到自己的不足与发展方向。这次实训为我今后的学习和工作提供了重要的启示和借鉴，我将坚持学习并不断提升自己，为将来的成功打下坚实的基础。
营运管理个人心得体会篇八
营运资金是企业正常运转所必需的现金流量。良好的营运资金管理不仅可以保证企业的正常经营，还有助于提高企业的竞争力。在过去的几年里，我一直在从事财务工作，通过对企业营运资金的管理与分析，我积累了一些经验和体会，希望能与大家分享。
第二段：精细化预测与管控。
为了有效管理营运资金，首先需要对资金流入和流出状况进行精细化预测与管控。通过细致的分析，可以确定生产经营的各种资金需求和资金来源，并建立一个合理的预算计划。在过去的工作中，我发现对于营运资金的精确预测有助于企业合理运用资金、避免资金短缺或闲置的问题。
第三段：优化财务流程。
优化财务流程是另一个重要的管理营运资金的方法。在现代企业中，财务流程的复杂性不容小觑，如果流程上存在问题，那么就会直接影响到企业的资金流动和效率。在我所在的企业，我们注重对财务流程进行持续的改进和优化，通过简化流程、加强内部控制，提高财务的响应速度和准确性，从而优化企业的营运资金管理。
第四段：与供应商合作。
与供应商的良好合作也是营运资金管理中的一个重要环节。通过与供应商的合作，可以实现财务风险共担，并提供供应链金融服务。在实际工作中，我时常与供应商保持紧密的沟通和联系，及时了解并解决可能出现的付款问题，从而确保供应商的满意度和持续供货，为企业的良性发展提供了有力的支持。
第五段：科技的应用。
科技的应用对于营运资金管理的提升也起到了不可忽视的作用。通过信息化系统的应用，可以更好地管理和控制企业的资金流动。在过去的几年里，我亲身经历了我所在企业信息系统的升级和改造，这为企业的营运资金管理提供了更强有力的支撑。我们可以通过系统自动化的数据分析，实时监控资金流向，提高财务决策的迅捷性和准确性。
总结段：营运资金管理是一个相对复杂的工作，需要财务人员对企业的财务状况有深刻的了解和掌控。通过精细化预测与管控、优化财务流程以及与供应商的合作，可以有效管理和利用企业的营运资金。科技的应用为营运资金管理提供了更多的工具和支持。尽管存在一些挑战，但通过不断的学习和实践，我们可以不断提高营运资金管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
营运管理个人心得体会篇九
技能特长在个人简历中是一个单独的项目，像是绘画、声乐、战术等等这都可以作为技能特长。除了直观的描述之外，在工作经历中的成就中也能看出一个人工作能，还有就是个人简历中的兴趣爱好，同样也可以展现出技能特长。
个人信息。
性别：男。
学历：大专政治面貌：0。
婚姻状况：已婚籍贯：河南信阳。
身高：178公分体重：65公斤。
专业：法律工作经验：7年。
期望工作地点：新乡市。
求职意向。
行业/职位：房产物业/建筑施工类物业经理期望月薪：6500元工作性质：全职。
教育经历。
语言能力。
语种：英语能力：一般。
工作经历。
公司名称：郑州中海房地产开发有限公司。
公司规模：500～1000人。
所在部门：物业公司。
工作分类：房产物业/建筑施工类副总。
职位月薪：保密。
工作描述：
公司名称：河南升龙物业管理公司。
公司规模：1000人以上。
所在部门：物业公司。
工作分类：房产物业/建筑施工类物业经理。
职位月薪：4000及以上。
工作描述：1、负责曼哈顿商业广场的商业物业运营管理。
2、公司质量管理体系的运营维护，体系的内审。
公司名称：郑州永威物业服务有限公司。
公司规模：1000人以上。
所在部门：物业分公司。
工作分类：房产物业/建筑施工类物业经理。
职位月薪：4000及以上。
工作描述：1、全面负责永威西苑人员招聘、队伍组建、前期介入及交房/交房后的装修管理;市优的创优工作2、所有项目的品质检查及员工的培训;3、新密金域华府、金域蓝湾售楼部前期介入，队伍组建及培训、协助售楼部认筹、开盘，交房及交房后的装修管理等工作得到置业董事长等领导认可;4、物业公司培训部的成立并兼任首任培训教官。
5、参与iso9001：质量管理体系文件的编写。
自我评价。
处事冷静稳健，能合理地统筹安排日常事务。具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识;自信、乐观，具有一定的创新意识和创造能力。织协调、沟通能力，责任心强。
拓展阅读：个人简历优秀与否是由哪些因素决定。
你所写的个人简历效果如何直接关系到求职的成功与否，而且个人简历的效果如何，又是由个人简历的质量所决定。可以看到，很多人在编写个人简历上都非常在意其质量如何，优秀的个人简历其效果自然非常好。那么影响个人简历质量的因素有哪些呢?也就成为很多人所关心的问题，下面就来简单的分析一下，个人简历质量的影响因素有哪些。
其一，求职者的自身能力。
一份个人简历是否是优秀就在于其是否能够顺利的通过筛选，在个人简历的筛选上，主要也是在于看个人简历上的一些个人信息是否满足招聘的需要。如果求职者的自身能力足够强，并且能够在个人简历上体现出来，则就能够被招聘官所选中，比如说专业对口、学历高、能力成就高等等。自身能力高，则个人简历的`质量也会随之提高。另外，求职者的自身能力，也包括有编写个人简历的能力。
众所周知的编写个人简历是要讲究一定的技巧，就相关个人简历的调查显示，通过专业技巧辅导的个人简历在通过率上要高出未接受辅导的百分之四十五。由此可见编写个人简历在技巧上的重要性，能够提高其技巧，也就能够提高个人简历的质量。
其三，对求职信息的把握。
对信息的把握也是追求个人简历的高品质的决定因素之一，在一份个人简历上，所包含的信息不见你要充足，更好准确。同样是编写个人简历，能够针对求求职目标以及求职用单位来了解所有的信息之后再写，就要比凭空来写的个人简历质量要好的多。
营运管理个人心得体会篇十
营运资金管理是企业经营管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展与生存。随着经济全球化的加速，企业之间的竞争愈发激烈，如何把握好资金管理，实现资源的最大化利用，成为企业发展的关键所在。而苏宁就是一家在资金管理上表现出色的企业。在这里，作者将介绍本人在苏宁的营运资金管理心得体会，分享给大家。
苏宁的营运资金管理相当专业，且非常注重流动性，小心翼翼地进行资金规划、资金周转、资金利用。苏宁集团成立于1990年，二十多年来一直走在企业资金管理的最前沿。它采取阶段性的资金管理策略，分阶段、分期落实资金投入，确保资金在成本、收益与风险之间取得平衡。同时，苏宁在资金投入、融资渠道等方面也着力不断创新，寻找更加高效且低风险的资金管理方式。
第三段：苏宁的融资渠道。
为了保证资金的稳定周转，苏宁在融资上下足了功夫。苏宁利用流动资金池维持业务运营，结合长期债券发行和发行国内外货币债券获得融资，实现了资金的充足周转。除此之外，苏宁还积极拓展与银行等金融机构的合作，多元化地融资，使企业在资金管理方面风险尽可能地分散化。
第四段：苏宁的资金规划。
良好的资金规划是企业资金管理的基础。苏宁在资金规划上，能够根据季节性、销售额等情况，科学高效地进行资金调配，迅速响应市场需求。对于资产负债表和流量表，苏宁也有着清晰的规划和运作策略，手持金融手段和多金融业务的经验，权衡资产和负债以及投资收益和财务成本的关系，达到资金总量的平衡水平。
第五段：亲身体会。
实习期间，我有幸参与了苏宁的资金管理，对资金调配、资金规划、融资渠道等多个方面有了更深的了解。在与各个部门的配合下，我了解到苏宁不仅有着完善的资金管理体系和流程，还有专门的资金管理团队，全天候跟踪资金流动情况，保证了资金的全面管控。通过我亲身的体验，我深刻理解到了资金管理对企业的重要性。苏宁的优秀资金管理，让我深受启发，而这对未来我的职业生涯也带来了很大的借鉴意义。
结尾：
在当今商业大潮中，营运资金管理是决定企业成败的关键。苏宁在资金管理方面的成功经验，不仅仅是一种经营方式，更是一种企业文化和企业信仰，它赋予了苏宁更多的创新和竞争力。这次实践让我认识到资金管理对企业的重要性，以及苏宁在资金管理方面的卓越表现。希望我能在日后学习和实践中，运用苏宁的资金管理经验，使自己成为一名专业、高效的管理人员。
营运管理个人心得体会篇十一
营运管理会计是一门重要的管理学科，它充分结合了会计学和运营管理学的理论与方法，旨在帮助企业管理者更好地提高经营管理效率。在我进行营运管理会计实训的过程中，我深深体会到了它的重要性和实践意义。以下是我在实训过程中的心得体会。
首先，在实训中我意识到了会计信息的重要性。会计信息是企业决策的重要依据，只有通过对企业各项经济业务进行准确、全面地记录和分析，才能为决策者提供客观、准确的数据。在实训项目中，我们通过模拟真实的企业情况，运用会计方法和工具对企业进行了全面的财务分析和评估。在这个过程中，我真切感受到了会计信息对企业决策的重要性，只有通过准确的会计信息，企业管理者才能制定出有效的策略和决策。
其次，实训中我深刻认识到成本控制的重要性。成本是企业经营活动中最重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在实训中，我们通过对企业的成本进行精细化管理和控制，有效地降低了企业的运营成本，提高了企业效益。通过实践，我了解到成本控制需要从多个方面入手，包括采购成本、生产成本、人力资源成本等，只有通过全面、系统地控制成本，企业才能实现可持续发展。
此外，实训中我意识到了团队合作的重要性。遗憾的是，在实训项目中我遇到了团队合作方面的问题。因为每个人的角度和思维方式都不同，我们在制定方案和分工合作时出现了一些分歧和摩擦。但是，通过沟通和协商，我们最终解决了这些问题，并成功地完成了实训任务。通过这次实训，我深刻认识到团队合作之重要，团队合作能够把每个人的优势发挥到最大，提高工作效率，实现卓越成果。
最后，实训中我认识到了持续学习的重要性。在实训过程中，我们不仅仅是简单地掌握了一些理论和方法，更重要的是培养了学习的能力。营运管理会计是一个不断发展和更新的学科，只有不断学习和积累新知识，才能适应时代的发展和企业管理的需求。通过这次实训，我意识到了持续学习的重要性，我将继续加强对营运管理会计的学习，不断提升自己的专业水平。
综上所述，营运管理会计实训是一次宝贵的机会，通过实践，我深刻认识到了会计信息的重要性、成本控制的重要性、团队合作的重要性以及持续学习的重要性。这些体会将对我的个人和职业发展产生积极影响，我将积极运用所学知识和经验，努力做好企业管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
营运管理个人心得体会篇十二
第一段：引言（200字）。
营运资金管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的发展起着关键作用。近年来，我在企业的财务部门工作，积累了一些关于营运资金管理的心得体会。在这篇文章中，我将就如何有效管理和利用企业的营运资金进行分享，并探讨其中的关键要素和方法。
第二段：明确目标并规划预算（200字）。
有效的营运资金管理首先需要明确目标并进行详细的预算规划。企业需明确每个时期的资金需求量，并根据不同阶段的变动情况合理安排预算。重要的是，预算中需包括不可预见的紧急情况和突发事件的准备金，以避免出现因资金不足导致的危机。同时，为了各项支出和收入合理平衡，预算中应明确可行的帐期以及理想的营收目标。
第三段：有效的收款管理（200字）。
合理而及时的收款管理是保证营运资金充足的关键。通过完善的销售合同和客户征信体系，降低应收账款的风险，提高企业的现金流稳定性。同时，采用及时回款的策略，积极与客户沟通，确保账款按时收回。此外，还可以考虑引入电子支付等现代化的账务管理方式，提高收款工作的效率和准确性。
第四段：合理的供应商管理（200字）。
供应商管理对营运资金的流通同样至关重要。企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，争取最有利的采购条件。同时，对于供应商的信用状况进行评估，并积极开展与供应商的风险管理工作，防止因供应商的问题导致资金链断裂。合理的供应链管理和优化库存管理也可以减少滞销和过剩库存带来的资金压力。
第五段：精益求精与风险管理（200字）。
在营运资金管理过程中，企业不能止步于满足现有资金需求，而应追求精益求精，不断寻求进一步的提升和改进。风险管理是精益求精的一部分，企业要通过建立完善的风险识别和应对机制，及时发现并解决潜在的资金风险。同时，要实施有效的内部控制制度，预防和防范内部挪用、盗窃等安全风险。
结论（200字）。
营运资金管理事关企业的生存和发展，它没有捷径可寻。只有通过明确目标和规划预算、有效的收款管理、合理的供应商管理以及精益求精和风险管理，企业才能保持资金的稳定流动和合理使用。在今后的工作中，我将继续不断学习和探索，不断完善自己的营运资金管理能力，为企业的发展贡献更多。
营运管理个人心得体会篇十三
随着社会的发展和人口的增加，枪支的管理问题成为了一个亟待解决的难题。个人枪支管理对于社会的安定与和谐有着重要的影响。作为一个和平的市民，我对个人枪支管理有着自己的体会和心得。在长期的观察和思考中，我认为个人枪支管理需要立足于合法合规和自我约束。以下是我对于个人枪支管理的五点心得体会。
首先，个人枪支管理应建立在合法合规的基础上。法律法规对于枪支的管制有着明确的规定，个人枪支管理必须合法合规，遵守相关的法律法规。合法的个人枪支管理可以有效地避免滥用枪支带来的危害和犯罪行为。个人枪支的拥有和使用必须经过政府的许可和登记，以确保个人枪支的合法来源和使用目的。此外，对于个人枪支管理，还应注重相关政策的宣传和普及，使人们充分了解相关法律法规和个人枪支管理的必要性，提高个人枪支管理的意识和自觉性。
其次，个人枪支管理需要强调自我约束。个人对于枪支的管理必须建立在自我约束的基础上，要有尊重生命和尊重他人安全的意识。任何时候，个人枪支的使用都必须遵循基本的安全原则，确保不会对他人的生命和财产安全造成威胁。同时，个人枪支的储存和保管也需要做到严谨和谨慎，防止不法分子获取枪支造成犯罪。此外，个人应当遵守相关的道德规范，不将枪支作为威胁和恐吓他人的手段，要注意言行举止，避免引发纠纷和冲突。
第三，加强个人枪支管理的宣传和教育。对于普通市民来说，可能对于个人枪支管理了解不多，甚至存在误解。因此，政府和相关部门应加强对个人枪支管理的宣传和教育，提高市民的意识和认识。可以通过举办讲座、发放宣传资料等方式，向市民普及有关个人枪支管理的知识和技巧，提高市民对于枪支管理的理解和能力。同时，要加强对个人枪支管理人员的培训，提高其管理水平和责任意识，确保能够胜任相关的工作任务。
第四，建立健全的个人枪支管理机制。个人枪支管理需要建立健全的机制，并配备相应的人员和技术设备。首先，需要建立完善的个人枪支管理数据库，对于个人枪支的信息进行登记和管理，及时获取和统计个人枪支的数量和流动情况。其次，需要建立一个高效的个人枪支购买和销售机制，确保购买和销售个人枪支的程序合规和安全。此外，个人枪支管理部门需要加强对个人枪支的监管和检查，对于违法违规的行为及时进行处理和处罚，确保个人枪支管理的顺利进行。
最后，个人枪支管理需要与其他社会问题相结合。个人枪支管理不仅仅是一个孤立的问题，它与社会的其他问题密切相关。在推进个人枪支管理的同时，还需要加强对于社会犯罪的打击和治理，防止个人枪支被不法分子使用进行犯罪活动。此外，个人枪支管理还需要加强对于精神健康和心理问题的重视，避免因个人枪支管理不善而带来的自杀和伤害事件。个人枪支管理需要与社会的各个方面相结合，形成合力，共同维护社会的安定和和谐。
总之，个人枪支管理是一个复杂而重要的问题，需要个人和社会各方的共同努力。个人枪支管理需要建立在合法合规和自我约束的基础上，通过加强宣传和教育，建立健全的管理机制，与其他社会问题相结合，共同维护社会的安定与和谐。只有这样，个人枪支管理才能真正发挥其应有的作用，为社会的发展和进步做出贡献。
营运管理个人心得体会篇十四
营运资金管理是公司管理的重要方面之一。在经营过程中，如何合理分配公司资金，维持正常的营运，是每一位企业家都必须关注的问题。而苏宁则是营运资金管理方面的佼佼者之一。本篇文章将从苏宁的资金管理特点、流程、策略以及对于企业未来的展望等方面进行深入剖析，希望能够对大家有所启发。
第二段：资金管理特点。
以苏宁为例，资金管理方面有以下几个特点：
1、合理的财务规划：苏宁在财务规划方面进行了很好的计划，避免了额外的支出，把合理分配营运资金作为优先目标。
2、精细化的数据分析：苏宁的营运资金管理以数据为基础，通过数据解析来确保各个商业运营部门的开支，最大程度地优化资金分配。
3、灵活的决策能力：企业经营环境不稳定，对于企业而言，如何快速做出灵活的决策非常重要。苏宁的管理层能够根据市场的变化作出快速决策，及时调整资金分配计划。
第三段：流程管理。
苏宁的流程管理十分严谨，管理层严把每一笔开支。在资金运作流程中，苏宁实行了“对账单”管理模式，即每个部门的开支，都要经过公司财务审核和签字认可，这极大地降低了财务风险。
此外，苏宁还探索了金融创新，成功实现了P2P网贷平台的建设，利用P2P网贷平台吸收存款，为企业提供更加灵活的资金来源，使企业的资金回笼更加得心应手。
第四段：资金策略。
对于资金策略，苏宁实行了“短期紧缩、中长期稳健”的方针。在短期内，苏宁会采取紧缩政策，调整资金的盈亏状况，以确保企业的流动性。而在中长期，苏宁则采取稳健策略，以优化资金结构，确保企业的健康发展。
此外，苏宁采取多元化的资金管理策略，采取了更多的投资方式，并在股权、债券等多个领域实现了重要的投资收益，为公司提供了不断增长的资金支持。
第五段：未来展望。
随着新时代的到来，苏宁也开启了一系列新的发展模式。在资金管理方面，苏宁云商、苏宁小店等新业态的不断涌现，为公司提供了更多的商业机会。在未来，苏宁将继续强化管理措施和绩效评估，推进资金效率和流动性的提升，搭建一个更加完善的资金管理体系，为公司的长足发展保驾护航。
总结：
营运资金管理对于每一家企业都十分重要，而苏宁在资金管理方面的成功经验，值得我们借鉴和学习。需要实现合理分配、精细化管理和灵活决策，并制定好合适的资金管理策略，使企业的资金结构更稳健、更多元化。在资金管理方面保持持续创新，是企业长足发展的重要条件之一。
营运管理个人心得体会篇十五
通过短暂的管理提升培训，我的眼界更加开阔，思维更加宽阔，在繁杂的工作中，有了一点时间用于思考，先前听过一个故事，在古印度，一个路人在行走途中，突然停下了脚步，旁人问为何停下，这个路人说，走的太快，等一等被落在后面的灵魂。我们现在的工作生活又何尝不需要停一停，给自己留点思考的时间呢。
在这次培训中，给我留下深刻印象的就是“七巧板项目”，这个项目主要是培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法，强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值，体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。培养科学系统的思维方式，增强全局观念。
一、关于沟通。
任务下达后，大家第一反映是尽快如何完成本小组的拼图任务，而未能完全而深刻的理解教练要求我们共同完成拼图的真实意图。我们缺乏沟通，没有发现各小组任务相同的部分，没能合理地共享资源。有效的沟通，是成功路上的捷径，游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。其实，只要我们稍微停一下，与其他组的人交流一下，就会发现我们各组任务的相似处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不是一件坏事。工作中，他人的经验对我们来说，真的很重要。有时，我们碍于面子，可能不肯张开金口去问问他人，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。工作中，我们的确需要多思考，但是，及时的向他人请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
二、关于领导力。
第七组的任务有三条：领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队超过1000分。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
游戏中没有确立第七组领导地位，第七组也没很好地发挥领导和协调作用。没有对任务进行认真思考，没有进行分析，明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。由于缺乏有效的沟通，第七组没有在各小组之间确立领导地位，各小组只知道完成各自的任务，对第七小组的指挥并不愿服从。第七小组只发挥了一部分协调作用。在游戏中各小组必须服从领导小组，统一意见，统一指挥，统一调度，这样领导小组才能有效的行使管理权，使资源得到更高的利用率。工作中也是同样如此，下级必须服从上级，准确无误完成下达的工作指令，统一领导，才能有效完成工作任务。
三关于资源配置。
“七巧板项目”中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。认识资源，对资源的进一步分析,明确进度，做好时间管理。
小组中有最后得分只得80分的小组，是这个小组不优秀吗?也不尽然，完成一个拼图需七块图形，而每个小组只有五块，要想完成拼图就必须有一个小组先做出牺牲，让出手中的图形才能让别的小组完成任务。在缺乏有效的组织与协调下，这个小组应该说对团队的贡献更大。
七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。注重大局，不以个人利益为一切。在游戏结束后，我们才意识到第七小组也有他们自己的任务。游戏进行中，我们认为第七小组只是用来为我们提供资源的，而他们在游戏的真正角色确实我们的领导者。我们错误的认为游戏的规则是哪个小组先完成任务，哪个小组就取得胜利。而这个游戏的精髓确实，团队的胜利才是胜利。所以，没有完美的个人，只有完美的团队。在平常的工作中，这一点我们也应当注意到。
我一直在想，为什么我们会出现以上的问题呢?对于教练近于故意为我们设置的这样一个场景，如果不发挥团队作用，根本无法在规定时间内完成任务。但如果组织得好，分工协作，那么也可以在很短时间内完成任务。而我们在拿到任务书后，我们甚至没有详细地看一遍就开始动手拼图。没有想到如何才能共同完成任务，没有想到如何发挥团队作用，其结果是我们陷入到无序和混乱之中。如果我们在拿到任务书后能够更多思考一会，想到资源的短缺，想到如何高效地利用资源，想到如何组织，想到如何分工协作,想到面对的困难，想到如何去解决困难，那么各小组也就明白一个统一领导与协调的重要性，确立第七小组的领导地位与服从领导与协调也就容易得多了。
总之，通过这次的活动我学到了很多东西，并且将会将其应用到平时的工作中，努力提高自己，努力融合团队，实现公司的目标。
营运管理个人心得体会篇十六
营运资本管理对于企业来说是非常重要的一项任务。它涉及到现金流的流动性、债务和股权的比例以及利润的最大化等方面。在我个人长期的从业经验中，我深刻领悟到了一些关于营运资本管理的心得体会。
首先，充分了解企业的经营周期对于营运资本管理至关重要。不同行业和不同企业在经营周期上有着各自独特的特点，例如，零售业通常有较长的经营周期，而制造业则通常有较短的经营周期。了解企业的经营周期可以帮助我们合理规划和调整资金周转的时间，以减少现金流的不稳定性。同时，我们还需要敏锐地预测市场需求的变化，灵活调整供应链的配置，以保持资本的充裕和流动性。
其次，合理制定财务策略是营运资本管理的核心。在实际工作中，财务部门需要仔细计算和分析企业的资产和负债情况，以确定最佳的资本结构。资产和负债之间的比例可以影响企业的偿债能力和盈利能力。合理制定财务策略可以帮助企业去规避金融风险和减少利息支出，最终实现企业利润的最大化。同时，我们还要注重监测和控制各项财务指标，及时发现和解决潜在的资金危机。财务部门需要和其他部门保持紧密的沟通和协作，共同推进财务决策的实施和落地。
第三，强化内部控制是提高营运资本管理水平的重要手段。内部控制是指企业内部在财务报告、资产保护和风险管理等方面的全面控制措施。完善的内部控制可以帮助企业规范财务流程、提高效率、减少错误和避免欺诈。为了强化内部控制，企业需要建立科学合理的制度和规章制度，明确各个岗位的职责和权限，并进行有效的监督和检查。此外，培训和教育员工也是非常重要的，提高员工的风险意识和财务管理水平，保障内部控制体系的有效运转。
第四，积极应用信息技术与数据分析工具，提升决策的科学性和准确性。现代信息技术的快速发展提供了很多便利的数据分析工具和软件，可以帮助企业更加准确地获取和分析海量的数据。通过充分利用这些工具，财务部门可以更好地监测企业的财务状况，及时发现并解决问题。数据分析还能够为财务决策提供有力的支持，帮助企业进行预测和规划，并帮助企业更好地应对潜在的风险。
最后，建立良好的供应商和客户关系也是提高营运资本管理水平的重要因素。供应商和客户是企业资金流动的重要环节，良好的合作关系可以帮助企业提高资金周转效率。与供应商的合作可以帮助企业争取更有利的信贷期限和价格，减少企业的采购成本。而与客户的良好合作关系可以提高企业的销售收入，增加现金流的稳定性。因此，企业需要加强与供应商和客户的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系。
总的来说，营运资本管理是企业经营管理中至关重要的一环。合理规划和调整经营周期、制定财务策略、强化内部控制、应用信息技术与数据分析工具、建立良好的供应商和客户关系等都是提高营运资本管理水平的有效手段。只有通过科学的管理和不断的优化，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
营运管理个人心得体会篇十七
营运资金是企业正常运营所需的资金，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。作为一名企业管理者，我在资金管理方面积累了一些经验和心得，今天我想和大家分享一下。
第一段：合理预算是关键。
在资金管理方面，合理预算是至关重要的。通过预算，我们可以清楚地了解企业的收支情况，合理安排资金的利用和运转。在编制预算时，我注重将运营成本、投资支出、营收情况等综合考虑，准确计算出企业所需的资金额度。同时，预算还能够帮助我及时发现问题，掌握资金的变动趋势，做好应对措施，避免不必要的资金浪费。
第二段：优化财务结构是核心。
优化财务结构是高效管理资金的核心内容。企业经营过程中，无论是资产还是负债，都需要得到合理配置和控制。我通过合理调整资产结构，提高资金的使用效率；同时，加强资产负债的匹配，降低财务风险。例如，通过减少存货、尽量延长应付款期限等方式，有效地提高了企业的资金周转速度，减轻了营运资金的压力，从而保证了企业的平稳运营。
第三段：加强内部控制影响效果。
内部控制是企业资金管理的重要环节。我深知，只有制定出科学、完善的内部控制体系，才能保证资金的安全使用。在日常工作中，我加强了对资金的监督和管理，确保资金流向的准确性和安全性。通过完善的审批流程和财务制度，严格审批资金使用申请，杜绝了资金的滥用和浪费。此外，我还加强了与财务部门的配合，确保财务账目的准确性和及时性，以提高资金管理的效果。
第四段：注重外部合作提升效率。
与银行等金融机构的合作是企业优化资金管理的重要手段。通过合理运用信贷、保理等金融工具，我可以灵活运用外部资金，满足企业发展的需要。与此同时，不仅加强了资金的使用效率，还提高了企业对外的形象和信誉度。在寻求外部合作时，我注重选择具有良好声誉和服务的金融机构，确保资金的安全性和可靠性。通过与金融机构的紧密合作，我实现了资金融通和优化，为企业的快速发展打下了坚实的基础。
第五段：持续改进为发展源动力。
资金管理是一个持续不断的过程，我深知在快速变化的市场环境中，只有不断改进和提高，才能适应企业发展的需要。在日常工作中，我注重不断总结经验和教训，及时调整和改进资金管理的方式和方法。通过与同行业的交流和学习，我扩大了自己的知识面，汲取了更多新的思路和方法。我深信，持续改进和学习是资金管理的源动力，只有保持积极进取的精神，才能更好地适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
通过多年的实践和总结，我对营运资金管理有了更加深入的理解和体会。只有合理预算、优化财务结构、加强内部控制、注重外部合作和持续改进，企业资金才能得到高效管理和合理运用，为企业的可持续发展打下坚实基础。希望我的体会能够对广大企业管理者有所启发，共同进步。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/14644037.html】
