体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
设备管理心得体会篇一
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：
（一）小组自主维护与自主管理；
（二）opl/ops支持下的现场持续改善；
（三）建立全系统的规范体系；
（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；
（五）员工与企业同步成长（frog）；
（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！
设备管理心得体会篇二
自动化设备在现代社会中扮演着重要角色，以其高效、精确的工作方式，提升了生产效率，降低了成本。然而，自动化设备的管理与维护也十分重要，只有合理的管理和维护方法，才能保证设备长久稳定运行。在本文中，将分享我在自动化设备管理方面的心得和体会。
首先，合理制定计划是自动化设备管理的基础。设备管理需要有明确的目标和方向，只有制定了详细的计划，才能进行有序的工作。我在管理自动化设备时，首先会对设备进行全面的调查和了解，包括设备的规格和工作原理等。然后根据设备的特点和要求，制定相应的运行计划和维护计划，以确保设备的高效运行和及时更换消耗品。例如，在机器人管理中，我会根据生产需求制定机器人运行时间和休息时间的合理安排，避免机器人长时间不停歇工作而导致故障。
其次，定期进行维护和保养是保证设备良好运行的关键。自动化设备的高效工作离不开良好的维护和保养。我会根据设备使用手册上的建议，定期对设备进行检查，发现问题立即进行修复。同时，定期更换易损件和保养设备也是维护设备的重要环节。例如，在传送带的管理中，我会定期检查传送带的质量和运行状态，及时更换磨损严重的零部件，并进行润滑保养，以确保传送带的稳定运转。维护和保养工作虽然费时费力，但却可以减少设备故障，延长设备使用寿命。
第三，培养专业的技术人员和技术团队是设备管理的保障。自动化设备管理需要专业的知识和技术支持，因此，拥有一支熟练、专业的技术团队至关重要。在实践中，我注重培养团队成员的专业技能和知识水平，定期组织培训和学习，提高团队的整体素质和能力。同时，我也鼓励团队成员之间的合作和交流，相互学习，共同解决设备管理过程中的问题。只有有一支专业的技术团队，才能保证设备的正常运行和及时处理各种设备故障。
第四，借助信息化技术提高设备管理水平。随着信息化技术的不断发展，现代企业可以借助信息化技术提高设备管理的效率和质量。在自动化设备管理中，我会使用信息化系统来监控设备运行状况，及时掌握设备故障信息和维护记录。同时，我会利用数据分析和预测技术，对设备运行数据进行分析，提前发现设备故障和异常情况，并采取相应措施。通过信息化技术的应用，我成功地提高了设备管理的效率和准确度。
最后，建立良好的沟通机制，保持设备管理的持续改进。设备管理的工作是一个不断改进和完善的过程。为了保证设备管理的顺利进行，我与设备运行人员、维修人员等保持良好的沟通和协作。我定期召开设备管理例会，与相关人员共同交流设备管理过程中的问题和经验，共同制定改进措施。同时，我也鼓励员工提出设备管理改进的建议和意见，激发他们的积极性和创造性。通过持续不断的改进，我成功地提高了设备管理水平，提升了设备的整体效益。
在自动化设备管理过程中，制定计划、定期维护、培养专业技术人员、借助信息化技术、建立良好的沟通机制等方面都非常关键。只有全面考虑并合理应用这些方法，才能提高自动化设备管理的水平和效果。通过我的实践经验和总结，我深刻体会到了这些原则和方法的重要性，我相信这些心得和体会对各行各业的自动化设备管理工作都具有一定的借鉴意义。
设备管理心得体会篇三
12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下:
本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的'部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
设备管理心得体会篇四
设备管理是现代企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和运营成本等方面。多年来，我一直在负责企业设备的管理工作，通过实践经验的积累和反思总结，我对设备管理有了一些个人的心得体会。下面，我将结合实际情况，从设备保养、设备维修、设备更新三个方面进行阐述。
首先，设备保养是设备管理的基础。设备保养是指对设备进行定期维护、检修和清洁以延长设备的使用寿命和提高设备的工作效率。在设备保养方面，我积极与设备生产厂家合作，与其建立了长期的合作关系。通过与生产厂家的协作，我及时获得了设备保养方面的最新知识和技术，保证了设备的正常运行。同时，我还注重设备保养的文化建设，制定了相关标准和规章制度，并组织员工定期参加设备保养培训，培养了员工的保养意识和技术能力。这些措施的实施，有效提高了设备的整体维度水平，保障了设备的正常使用。
其次，设备维修是设备管理中不可或缺的一环。设备维修是指在设备出现故障或异常情况时对设备进行维修和处理，保证设备恢复正常运行。在设备维修方面，我注重建立了完善的维修体系，并与专业的维修团队进行协作。在设备故障发生时，我们及时组织维修人员进行现场检修，并采用先进的维修技术和设备，快速恢复设备的正常工作。与此同时，我也注重对设备故障进行深入分析，总结故障的原因，并采取措施防止类似故障的发生。通过以上的努力，我们有效提高了设备故障的处理效率和准确率，为企业的正常运转提供了坚实的保障。
最后，设备更新是设备管理的重要环节。设备更新是指根据市场需求和技术进步对设备进行更新或替换。在设备更新方面，我采取了科学的更新策略，即根据企业的生产规模和需求，结合市场变化，定期评估和更新设备。通过及时更新设备，我们能够减少设备停机时间，提高生产效率和质量，降低运营成本。同时，我还注重与设备供应商的沟通和合作，根据企业的具体需求，选择合适的设备，并在设备更新前进行充分的调研和试验，确保新设备的性能和质量能够达到预期目标。
总的来说，设备管理是一项复杂而重要的工作。通过多年的实践与总结，我深刻认识到设备保养、设备维修和设备更新是设备管理的三个关键方面。只有在这些方面做得好，才能够确保企业设备的正常运行和高效生产。我相信，在未来的工作中，我将继续不断优化设备管理工作，不断提高设备管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
设备管理心得体会篇五
摘要：以煤矿机电设备管理与维护为研究对象，分析了当前煤矿机电设备管理与维护的现状及问题，并探讨了其优化对策，包括重视管理制度、实施技术人员责任制、加强机电标准化管理和加强管理人员专业素质培训等。改善煤矿机电设备管理，可促进矿井开采的安全生产。
关键词：煤矿机电设备；管理；维护
引言
煤矿机电设备对于煤矿开采非常重要，它是煤矿安全开采的保障。煤矿开采使用的机电设备一般体型较大，管理和维护起来非常困难，以前传统的机电设备管理与维护方案并不适用于现在化煤矿开采工作，因此必须提高现代煤矿机电设备管理水平，以保证煤矿企业安全生产和平稳发展。
1煤矿机电设备管理与维护中存在的问题
1.1企业维护意识淡薄
随着经济的发展，传统的煤矿企业管理已经逐渐被淘汰，不能满足现代化煤矿企业的发展要求，而部分企业却只关心煤矿产量，对煤矿机电设备更新和维护不重视，企业维护意识浅薄，未能真正意识到机电设备完好率不达标，就有可能引发各种安全事故，严重的甚至为企业带来毁灭性的损失。机电设备管理工作被当作了一个辅助生产工作，企业没有认识到机电设备检修的重要性，从而未能定期进行维护和检修，等到了机电设备出现异常和故障时才开始实施维修，这就延误了设备正常的生产，使得机电设备性能大大降低。在以往发生的许多煤矿事故中，由于管理观念落后造成的.事故至少占据了三到四成。
1.2机电设备存在安全隐患
目前一些矿井中使用的机电设备，由于使用年限较长，又年久失修，因此存在一些安全隐患，缺乏相对的维护措施。煤矿开采都是在地下矿井里进行，其环境非常恶劣，温度比较高、潮湿、粉尘多，机电设备在这样的环境下长期进行工作，会慢慢被积淀的粉尘腐蚀。还有部分机电设备长期的使用造成检测动作装置不完善，不能及时预警，可能会引发由发热造成的瓦斯爆炸。另外，由于各种因素造成的电力装置和电缆破皮，而企业未能进行定期的检修维护，使用时就容易造成漏电，造成很大的安全危害。
1.3机电技术手段落后
在一些偏远的煤矿场地，煤矿技术人员严重不足，矿井下的机电设备未能按照技术要求进行检测、测试与维护，检测仪器仪表陈旧并且不全，在检测时手段和方法落后，未能检测出机电设备存在的安全隐患。
1.4管理体系不完善
煤矿机电设备工作的维护和管理是依据管理体系进行的。所以，管理体系的完善度直接影响到煤矿机电设备管理的工作水平。完善的管理体系能够对相关管理维护工作人员进行约束，使管理人员意识到自身的责任，真正落实机电设备的维护工作。但是在实际的矿产生产中，许多煤矿企业都没有完善的管理体系，煤矿机电设备管理维护工作未能得到落实。
1.5管理队伍素质较低
随着科技和社会的发展，许多煤矿企业机电设备水平已经逐渐进步。可是管理人员素质方面却未能跟上脚步。在我国许多煤矿企业中，管理队伍素质比较低，管理人员工作水平不能满足当前煤矿企业的日常需求。而且在大多数乡镇煤矿中从事管理维护工作的都是农民工，其文化水平普遍较低，没有专业的技术能力，实践经验能力匮乏，在机电设备产生故障时，不能及时排查，拖延了故障的维修。并且在进行机电设备管理于维护时，时常违规作业，这根本不能起到安全防范的作用。
1.6资金投入匮乏
一些地方煤矿由于受到资金成本的约束，设备数量和备品备件存在不足。而机电员工的工资较低，许多具有高水平的机电技术人员都纷纷跳槽，这造成了机电安全生产非常被动。
2煤矿机电设备管理与维护的优化对策
2.1更新管理理念，优化管理制度
努力抓机电管理与维修工作，及时更新管理观念，学习先进科学的管理方法与技术，以确保掌握过硬的现代化管理维护技术来满足现代化的煤矿机电设备。同时煤矿企业设定一个责任制度，让责任落实到每个员工头上，充分地调动员工的积极性，转变以往消极的工作心态，使管理维护工作能够真正得到落实[2]。在更新管理观念的同时，企业也应该优化管理制度，在煤矿开采的过程中，结合实际工作，制定科学的管理规章制度，使机电管理维护人员严格按照规章制度进行工作，明确自己岗位工作，从而提高管理水平。在优化管理制度时，可以定期对机电设备的管理与维护工作进行考查，设立奖罚制度，把责任落实到每个部门每个员工头上，在发现设备存在安全隐患时，应及时上报处理，从根本上预防机电设备故障产生的安全问题，减少煤矿企业不必要的成本。
2.2实施技术人员责任制
在煤矿机电设备管理与维护中，企业可以制定责任制，把工作具体落实，这是有效实现发挥技术人员作用和强化技术管理的途径。首先，必须严格要求技术文件的审批，要求分级负责，层层把关。其次，做好图纸资料技术档案的保管工作。最后要求对设备的运转检查、保养、维修、故障都做好分类记录，以便今后查找。
2.3加强机电标准化管理
在煤矿机电设备管理与维护工作中，企业应该建立健全标准化管理组织，培养全体机电技术工作人员的质量标准化意识，严格要求工作人员按照标准化进行机电工作。标准化机电工作是保证煤矿机电设备安全生产的基础。
2.4加强管理人员专业素质培训
煤矿机电设备的管理和维护，其最终目标就是实现设备综合效率最高，减少不必要的费用支出，排除一定的安全隐患。因此，企业应该加强对管理人员的专业素质培训，定期开展机电设备管理与维护的课程，要求受训人员必须掌握基础理论知识，又要掌握当前管理、使用和维修所需要的专业技术。除此之外，企业可以采用激励机制，将技术职能与工资待遇挂钩，激发每个员工积极的学习，使每个员工都能拥有过硬的技术和较高的文化素质，从而建立一个强力的煤矿机电设备管理团队。
3结语
由于煤矿机电设备的安全性与效率性直接影响到煤矿开采的日常作业，煤矿机电设备的管理与维护受到了业界的关注。对于目前煤矿机电设备管理和维护存在的问题，需要企业规范管理制度，更新传统的管理观念，加强对设备投入和维护的力度，重视对员工专业素质的培训，及时更新年久失修的机电设备，促进矿井开采的安全性，以确保煤矿企业能够真正实现提高经济效益的目的。
参考文献
[1]徐晓东.煤矿机电设备的管理与维护探讨[j].内蒙古煤炭经济，2016（24）：68；89.
[2]魏利国.对煤矿机电设备管理与维护探讨[j].科技经济市场，2015（3）：72.
设备管理心得体会篇六
在现代社会中，设备管理对于企业的正常运行起着至关重要的作用。设备管理不仅涉及到设备的购置和维护，还关乎企业的生产效率和成本控制。随着科技的不断发展，设备不断更新换代，设备管理也面临着新的挑战。在我多年的设备管理工作中，我深切体会到了一些管理心得，希望能与大家分享。
第一段：设备管理的重要性
设备管理是企业正常运转的关键，它直接影响到企业的生产效率和产品质量。合理的设备管理能够确保设备正常运行、延长设备的寿命、减少设备故障和维修成本。通过定期的维护和保养，设备的运行效率和稳定性能得到有效提升，从而提高了生产效率和产品质量。而不合理的设备管理则会导致设备频繁损坏和停机，给企业带来重大的经济损失。因此，设备管理是企业规范运营和持续发展的重要一环。
第二段：设备采购与更新策略
设备采购与更新是设备管理的核心环节。对于设备的采购，首先需要明确需求，即根据企业的生产规模和技术需求，明确所需设备的规格和性能要求。其次，在选择供应商时，要注重质量、售后服务和价格的综合评估，确保选购到可靠的设备。另外，对于设备的更新，需要根据设备的实际使用情况和更新时机，制定合理的更新策略。及时更新设备，能够提高生产效率和产品质量，降低维修成本和故障率。
第三段：设备维护与保养
设备的维护和保养是设备管理的重要环节。首先，要制定科学合理的保养计划，明确保养周期和保养内容。通过定期检查和保养，可以及时发现和排除设备故障隐患，确保设备的正常运行。其次，在保养过程中，要严格遵守操作规程和保养标准，确保保养工作的质量和效果。另外，还要加强设备的日常巡检工作，发现潜在问题并及时解决，防患于未然。设备维护与保养的好坏，直接关系到设备的使用寿命和运行稳定性。
第四段：设备故障处理与维修
无论做得再好，设备故障在所难免。面对设备故障，要能够快速反应，并采取有效措施进行修复，以防影响正常生产。首先，要建立设备故障处理的标准化流程，明确故障的报告和处理程序。其次，在设备维修时，要及时调用专业技术人员，确保维修工作的有效性和安全性。最后，要对设备故障进行分析和总结，找出故障的原因，提出改进措施，防止类似故障再次发生。
第五段：优化设备管理的思考
在不断管理和实践中，我认为设备管理要不断优化和改进。首先，要加强对设备操作人员的培训和考核，提高他们的技术水平和操作规范。其次，要引入科学化管理手段，如智能化设备管理系统，实时监控设备状态和运行参数，及时发现和处理异常情况。另外，还需要与设备供应商和科研机构合作，了解最新的设备技术和管理方法。合理利用信息化技术，加强设备管理信息的收集、整理和分析，为决策提供依据。
总之，设备管理是企业运转的关键环节，合理的设备管理能够提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。通过设备采购与更新、设备维护与保养、设备故障处理与维修，以及优化设备管理的思考，可以提高设备管理水平，推动企业持续发展。希望我的设备管理心得和体会能给大家提供一些思路和借鉴，共同促进设备管理水平的提高。
设备管理心得体会篇七
随着科技的不断发展，设备管理也在不断地迎来新的变化和尝试。作为一个设备管理者，我们需要不断地学习新的技巧和方法，以便更好地管理设备，提升团队效率和管理水平。在本文中，我将分享一些我在设备管理上的新技巧和心得体会，希望对大家有所帮助。
第一段：保持设备清洁与维护的重要性
设备的正常使用需要经过定期的检查和保养，以确保设备的正常运行和使用寿命。我在工作实践中发现，保持设备清洁和维护工作的重要性。设备一旦出现问题，就会大幅影响团队的工作效率和工作质量，甚至会造成经济损失。因此，保持设备的清洁和维护是非常必要的。
经过实践，我发现设备清洁和维护可以通过定期的巡检来完成。巡检可以检查和了解设备的使用情况，及时发现并解决问题，保证设备的正常使用。巡检还可以分析设备使用情况，为设备的长期维护提供必要的数据支持。
第二段：采用设备远程监控技术加强设备管理
设备远程监控技术在设备管理中发挥了重要的作用。这项技术可以让设备管理者远程监控设备的工作情况和状态，提前发现潜在的问题，预防事故发生。而且，这项技术可以实现实时监控，让设备管理者及时了解设备工作情况，以便采取相应的应对措施。
为了更好地应用这项技术，我们可以通过引入云设备远程监控系统来对设备进行管理。通过这个系统，我们可以实时了解设备工作情况和参数，对设备进行长期监控和分析，为设备的维护和管理提供数据支持。
第三段：增强员工技能和意识的培养
设备管理既需要技术和手段，也需要员工的参与和配合。因此，在设备管理中，我们需要不断地培养员工的技能和意识，让员工可以更好地掌握设备使用方法和维护技能，提升员工的管理水平，同时也提高设备管理的效率和质量。
在实践中，我采用了一些培养员工技能和意识的方法，例如在设备操作中增加标准化的流程和检查步骤，以及在正常的工作过程中加强培训和交流，与员工一起解决问题，让员工参与设备管理，并且参与公开的设备信息会议，让员工关注和熟悉设备信息，更好地掌握设备情况。
第四段：制定完善的设备管理制度和规范
设备管理制度和规范是设备管理的保障和基础。通过完善的管理制度和规范，可以规范和标准化设备使用和维护，减少人为操作的误差，提高设备管理的效率和质量。
在实践中，我认识到制定完善的设备管理制度和规范是非常重要的。例如，我们可以制定操作规范，规定设备的使用方法和操作流程。同时，我们可以制定成套的维修和保养规范，并经常对制度和规范进行修订和完善，以适应不断变化的管理要求和技术。这些制度和规范可以作为管理者和员工的指南和标准，同时也为设备管理提供了良好的管理环境。
第五段：建立合理的设备采购和更新程序
设备采购和更新是设备管理的重要环节。如何建立合理的设备采购和更新程序，以确保设备的更新和升级，也是需要注意的问题。
在实践中，我们可以通过制定设备更新计划和预算，为设备采购提供数据支持。同时，我们还需要关注日常的设备维护和使用情况，及时作出更新决策。另外，我们需要与设备供应商和维修公司建立长期的合作关系，确保设备采购和更新过程的顺利进行。
总之，设备管理需要我们不断探索和尝试新的技巧和方法，以提高设备管理的效率和质量。在实践中，我们应该综合运用各种新技巧和方法，并结合本身实际情况来确定设备管理的方向和方法，以实现设备管理的最佳效果。通过我们不断的学习和实践，可以让我们成为一名更好的设备管理者，也可以为团队的成功和发展做出贡献。
设备管理心得体会篇八
时光如梭，转眼间赴外实习已二个月，原本非冶金专业的我在这期间学到很多东西。向周围的人学习他们的长处，弥补自己的短处，三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一个个台阶，从而做的更好！而只有虚心，才能够倒空自己不好的，去领受好的东西。经过这二个月实习，我对烧结工艺有了一定的了解。对烧结厂内的常见设备和维护有了基本的认识。通过跟班作业对日常自控仪表的常见问题有了一定的解决能力，同时通过理论学习对长钢设备的日常维护和一些事故的应急预案有了一定的认识。现将此次培训体会如下：
长钢设备维护管理包括点检、润滑、缺陷/隐患及备用设备管理。长钢的点检是立体化多方位的，实行的是设备包机管理制度，包机人员负责本机的日常点检，同时各车间设一名总点检人员，对重要设备进行专业点检。技术科根据车间点检反馈情况每周对部控设备及重要设备点检异常情况进行专业技术人员点检。同时非生产单位也对相关设备进行巡检，这样就组建成了严密的设备监控网络，能够及时有效的发现问题、解决问题。同时长钢定期对相关自控仪表进行校准，例如称重显示仪表每3个月进行一次校准，压力变送器每一年进行一次校准。定期的校准有效地保证了仪表的精度，适应了工艺要求。
日常生产中，操作工如遇见一些不用停机进行维修的问题时，可通知相关检修部门来检修。对于可利用生产单位工艺停机时间或根据生产情况可临时安排检修的项目，检修车间在得知生产单位停机时间后，按计划组织实施，并通知到调度。调度根据检修时间及内容通知到相关人员。生产单位根据点检和实际设备运行情况，对于存在重大隐患影响正常生产的或者需要工艺改进的报装备处、生产处申请定修、计划检修。大修指设备正常使用达到大修周期，主要部件损坏或有严重隐患，以恢复其原有性能，维持再生产，也可根据需要实施工艺技术改造。
1、称重仪器的实时数据异常长钢烧结厂区的大部分称重仪器都是来自山西新元自动化仪表有限公司，其主要问题主要集中在实时数据显示异常，排除方法首先进行调零，检查内部参数是否被改动，然后检查仪表的输入输出信号和接线是否有松动，最后检查现场的速度传感器和重量传感器等。
2、风机房轴瓦温度异常这里的风机房包括烧结机头鼓风机房以及一些除尘风机房，轴瓦温度超过65℃时鼓风机自动停机，造成轴瓦温度过高因素很多，如轴承和轴瓦局部摩擦产热、润滑油变质等但是本岗位只考虑检查因为由于油泵工作不稳定而造成油压偏小导致的热平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度与瓦顶间隙，但本岗位只到现场检查温度表和油压表，检查仪表的接线是否牢固和轴瓦一体化温度计电接点指针是否正确。对于停机，则需要《按烧结主抽风机仪表检查标准化作业》实施。
3、xk3010智能仪表故障导致的主机料位显示异常余姚市通用仪表有限公司生产的xk3010智能变送器的灵敏度能达到0.5uv/d，常被用于将传感器信号转变成模拟数字输出量，应用于检测混合料仓和铺底料料仓的料位的检测计量。其常见故障是由于操作人员的操作失误而导致的显示数据与显示不符。排除方法要抓住二个量，即上限设置和标定系数设置量，混合料仓的参数为60160781铺底料仓为40180634.在标定完这两项数据后还不能解决的，就得检查传感器的输入信号，以及现场传感器的接线情况。
4、压力表显示异常在日常的生产中经常出现压力表显示在正常范围内，但指针一直不变，我们称这种仪表为死表，这是我们需要在日常检查中注意的点。膜盒式压力表常被用来监控焦化焦炉煤气管道压力，对于维护这里的压力表时，我们一定要先关闭仪表所在分支的阀门。然后先快后慢的方式卸下仪表，以防止管道里残余煤气伤人。更换仪表时一定要在仪表接口外套一层密封膜，一防止煤气泄露。
5、烧结主机机头热电偶的更换由于烧结机机头点火区温度大，热电偶损坏频繁，有时一天得换上二个，对于热电偶的损坏只能跟换，跟换时注意三根线的接线顺序，和热电偶要插入适当位置。流量计的显示异常和执行器的调节异常在这就不详细说明了。
由于本岗位长期进行交叉、立体、高空作业，经常去煤气、氧气区作业，作业环境变化大，人员流动频繁，连续作业时间长，作业程中存在的危险因素多，所以建立相应的应急方案是很有必要的。本岗位所涉及的应急方案有触电事故紧急处理预案、电气火灾预案、高空坠落预案、煤气中毒事故预防及处理预案。在这我就不一一解释，见附录二个月过去了，第一个实习岗位即将结束，在这期间虽然学习到了一些知识和技能，但是这远远不够。自己的不足和缺陷还有待完善，在以后的实习中我会本着虚心好学的态度，理论结合实际的有针对性去理解操作技能。从小事做起，落实于现实，努力学习不辜负公司对我的期望，同时希望我的这一点点总结在以后能对公司的建设有点帮助。
设备管理心得体会篇九
作为设备管理人员，我们要不断学习新技巧，不断提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中总结了一些新的设备管理技巧，分享给大家，希望对大家有所帮助。
第一段：升级设备管理软件
设备管理软件是现代设备管理的重要组成部分。我建议使用一些高效、简便的设备管理软件，如可道云、蓝凌等。这些软件可以帮助我们对设备进行分类、管理维护记录、制定维护计划等，大大提高了我门的管理效率。
第二段：建立完善的维护计划
设备的维护保养对设备的寿命和性能起着至关重要的作用。为此，我们需要建立完善的维护计划。首先，要制订设备检修周期及频率；其次，要规范设备保养流程，确保保养内容齐全，保养时间到位；最后，要做好设备维修预算及维修人员配备。
第三段：加强设备管理培训
设备管理人员需要不断学习和更新相关的设备知识和管理技能。建议我们定期参加设备管理的培训和交流活动。或者在内部建立设备管理知识库、制定规章制度，使管理人员对设备的管理方法和维护技巧有更深刻的认识和了解。
第四段：优化设备维修流程
设备故障和维修是设备管理中必不可少的环节。优化维修流程可以大大缩短维修时间，降低维修成本。我们可以借助互联网服务平台，找到专业的设备维修公司，并制定详细的维修流程与标准，确保设备维修的顺畅进行。
第五段：注重设备维修后的跟踪和评估
维修后的设备需要进行跟踪和评估，以了解设备的维护情况和维修效果，并不断优化设备管理工作。可以建立设备的档案，并定期进行检查和评估。同时，我们还应当对设备的使用情况进行统计分析，不断完善设备管理策略。
在设备管理中，不断更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通过不断学习，我们才能更好地适应现代化的设备管理需求，提高我们的管理效率和质量。希望我的经验和建议能够对你有所帮助。
设备管理心得体会篇十
我有幸参加了在扬州举行的“江苏省农村合格幼儿园建设工程装备管理教师培训班”的培训活动。在历时三天的培训时间里，我和其他各园的装备管理培训教师一起，系统地学习了有关装备管理方面的知识。从装备的定义到装备管理的意义和作用，以及具体的幼儿园教学设施设备、保育保健设备和电教设备的配备、管理与运用等，聆听了来自南京、扬州等地的专家的介绍和讲解，有具体实例，也有特色案例，我个人感觉收获很多。
通过学习，我认识到了装备管理在幼儿园管理中的重要作用。它是幼儿园日常管理中不可或缺的一个重要组成部分，也是幼儿园正常开展教育教学活动和游戏活动的物质保证，还是实现教育现代化的客观要求，以及衡量一个幼儿园现代化发展水平的重要标志。
学习、了解设备管理方面的知识和技能，有利于设备管理教师正确的使用和维护幼儿园的各项设备，有效地指导其他教师和幼儿使用这些设备，延长这些设备的使用寿命，保证它们在日常的教育教学活动和游戏活动中发挥自身的作用，提高教育教学活动和游戏活动的水平和质量。同时，掌握设备管理方面的知识，对幼儿园自身的管理和发展也非常重要。例如，幼儿园教学设施设备的管理中涉及到的资料管理，系统的资料管理可以为幼儿园教师提供专业化发展的有效途径，也是幼儿园自身发展的一份经验积累，一种发展的积淀。
设备管理心得体会篇十一
20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
1.解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2.进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
1.创文明车间，执行tpm全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！
2.完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合"动之以情、晓之以理"的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的`综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。
设备管理心得体会篇十二
医院设备管理是一项非常重要的工作，直接关系到医疗工作的质量和效率。为了提高设备管理的水平，医院开展了设备管理培训，我有幸参加了此次培训，收获颇丰。
第二段：培训内容
此次设备管理培训主要涉及到设备分类、设备使用、设备维护以及设备保养。其中，设备保养是我认为最为重要的一个环节，不仅可以延长设备的使用寿命，也能够保证设备工作的准确性和稳定性。
第三段：培训收获
在此次培训中，我学到了很多设备管理的知识和技能，比如设备分类的原则、设备使用的规范、设备维护的方法、设备保养的技巧等等。通过实际操作，我更是深刻体会到设备管理的重要性，尤其是在医疗卫生领域。
第四段：体验感受
除了学习到设备管理的知识和技能外，我还感受到了一种职业精神和工作态度。在培训期间，讲师们耐心细致地指导我们操作设备，使我深切体会到了专业敬业的态度和精神。同时，我也意识到设备管理不仅是一项工作，更是一种责任和使命。
第五段：总结
综合以上所述，此次设备管理培训让我受益匪浅，不仅学到了专业的知识和技能，更是在精神层面上得到了一种提升。我相信，在今后的工作中，我一定会将所学到的设备管理知识运用到实践中，做好设备管理工作，为医院的健康发展做出自己的贡献。
设备管理心得体会篇十三
设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：
一、按零件使用特性分类来储存备件
1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。
2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。
二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需。
在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。
总之，该书确实是一本好书。
设备管理心得体会篇十四
近年来，学校设备的现代化程度不断提升，学生们越来越多地开始使用电子设备进行学习。为了更好地管理这些学习设备，学校制定了相关的管理制度。作为一名学生，我深刻感受到了这些制度的重要性。在实践中，我逐渐形成了一些心得体会。以下是我对学习设备管理制度的五点心得体会。
首先，学习设备管理制度有助于维护学校的信息安全。现如今，互联网已经深入人们的生活，学生们使用电子设备进行学习已成为常态。然而，互联网的使用同时也会面临信息安全的挑战。学习设备管理制度可以要求学生安装反病毒软件、定期更新操作系统以及注意网络安全常识等，从而保障学生在使用电子设备进行学习时的信息安全。个人信息泄露、病毒入侵等问题则大大减少，为学生提供了一个安全的学习环境。
其次，学习设备管理制度有助于规范学生的电子设备使用行为。学生在使用电子设备进行学习时，时常容易沉迷于游戏、社交媒体等无关学习的事物，从而影响到学习效果。学习设备管理制度要求学生在特定的时间段内只使用电子设备进行学习，避免了学生被电子设备分散注意力，集中精力投入到学习中。这种规范的使用行为有助于提高学生学习的效率和质量。
第三，学习设备管理制度有助于培养学生的信息素养。信息素养是当今社会培养学生的一项重要任务。学习设备管理制度要求学生学会使用电子设备进行信息检索、资料整理、信息传递等操作。通过学习设备管理制度的引导，学生们可以培养对信息进行获取、筛选、整理和利用的能力，更好地适应信息社会的发展，为将来的学习和工作打下坚实的基础。
第四，学习设备管理制度有助于提升学校的教育质量。学校设备的现代化程度直接关系到学校教育的质量和效果。学习设备管理制度要求学生使用电子设备进行学习时遵守一定的规定，这就从根本上规范了学生的学习行为，提高了学习氛围。同时，学校可以通过统一管理学生的学习设备，及时了解学生的学习情况，为学生提供有针对性的辅导和支持，进一步提升学校的教学质量。
最后，学习设备管理制度有助于培养学生的自律能力。遵守学习设备管理制度需要学生有一定的自律能力。学生们需要按时使用电子设备、合理安排学习时间、自觉抵制诱惑，培养起了自己的自律能力。这种自律能力不仅仅在电子设备的使用上有益，更可以在学生的学习生活中得到充分的应用。通过遵守学习设备管理制度，学生们可以更好地管理自己的学习和生活，提高效率，努力追求更好的成绩。
综上所述，学习设备管理制度对于学生来说具有重要的意义。它不仅有助于维护学校的信息安全，规范学生的电子设备使用行为，培养学生的信息素养，提升学校的教育质量，还能培养学生的自律能力。作为一名学生，我有责任和义务遵守学习设备管理制度，通过合理使用和管理学习设备，为自己的学习成长提供更好的条件。
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