在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
项目建设工作计划和工作思路篇一
按照x党委、政府的总体部署和要求，2013年我们将围绕“打造xx生态养生旅游名镇”的发展定位和建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，不断加大项目建设和招商引资工作力度，深入推进“一三六工程”，促进我x经济和社会平稳较快发展，结合实际，特制定此工作计划。
一、工作目标
围绕建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，按照“保增长、保民生、保稳定”的要求，全力抓好项目建设，为全镇经济社会平稳较快发展奠定基础。今年全乡项目建设和招商引资工作的目标以县下达任务为准，固投方面力争完成15亿元以上，招商引资方面力争达到10000万元以上。
二、工作内容
（一）加大项目争取力度。深刻领会国家和区、市、县出台的一系列扩大内需、搞活经济的政策，准确捕捉上级投资重点和方向，集中精力抓好项目争取，组织精干力量谋划编制好农业基础设施、生态旅游、环境保护、民生工程等拉动经济较强的项目，尽全力向上争取一批项目。重点做好xx投资2亿元占地1444亩的xx中心、…..的服务工作，争取3个项目年内动工建设。
（二）加快项目建设步伐。
1、紧紧把握xx的机遇，努力打造以xx生态旅游度假村为载体，集农家乐、登山旅游等多形式的生态养生旅游项目开发。
2、抓好集镇基础设施建设。认真实施生态环境保护工程，争取xx江流域综合治理列入县级项目建设。此外，继续实施沿江路硬化绿化亮化美化工程，进一步推进“生态养生旅游名镇”建设。同时，深入实施为民办实事、“一事一议”财政奖补项目等一批民心工程，按质按量完成工作任务。
（三）进一步提高招商引资水平。充分结合xx的资源特色，加大对外宣传推介的力度，重点在特色农业、生态旅游方面抓好2-3个特色项目招商。加大和盯紧意签项目和签约项目的跟踪落实力度，为投资方创造一个舒心的投资环境，确保项目落地建设。
三、工作措施
（一）高度重视，全程服务。始终把项目建设和招商引资作为经济工作的重中之重，加强项目建设和招商引资工作领导，统一思想，提高认识，牢固树立“发展为上、投资为本”理念，积极跑项目、抓引进、搞服务，协调解决项目引进、落户、建设过程中出现的各类问题，为项目建设提供全方位、全过程的服务。
（二）加强宣传，营造氛围。项目建设和招商引资事关xx经济社会发展大局和人民群众的共同利益，调动一切可以调动的因素，发动一切可以发动的力量，充分利用宣传横额、宣传栏和户外广告等平台多角度、全方位推介我乡生态旅游资源、投资政策和发展项目，努力形成项目建设和招商引资的良好氛围。
项目建设工作计划和工作思路篇二
今年二十二团国土分局建设用地工作的总体思路是：坚持保护资源的基本国策，贯彻落实兵、师的重大部署，进一步转变观念、从严管理、完善体制、提高素质，积极参与宏观调控、促进资源集约利用，维护群众的合法权益，强化社会公共服务，为二十二团“三化”建设做出贡献。二十二团国土分局结合自身实际，认真钻研业务，提高自身素质，严格用途管制，做好供地前、中、后的跟踪管理工作，做好土地利用规划，发挥土地利用总体规划对农用地转用的控制和引导作用，严格审批程序，保证粮食安全、工业发展、城镇建设的持续利用。
1、切实增强法制意识，自觉遵守土地法律法规，做到依法管地。
2、严格依照法定的审批权限审批土地，不得违反规定随意审批土地，不能弄虚作假，及时上报团连建设项目的各类用地报件。
3、严格用地审批程序，规范用地行为，切实做好设施农用地和养殖农用地的申报、管理工作。
加强规划的实施管理，发挥土地利用总体规划和年度计划对农用地转用的控制和引导作用，确保土地利用按照规划进行。
1、加强用地的预审管理。在用地管理中，首先要把好各类用地的预审关，把握好各类用地的预审、初审，确保各类用地都能按规程办理，凡不符合土地利用总体规划，没有农用地转用计划指标的建设项目，不予预审。
2、严格土地利用用途管制。土地用途管制的核心是不能随意改变农用地的用途。因此，要严格控制农用地转为非农用地。切实保护耕地，确保耕地动态平衡。
1、严格控制划拨用地范围，经营性基础设施要逐步实行有偿使用，凡经营性用地和工业用地，都一律实行有偿使用，但经营性用地应当按土地市场进行公开的招标、拍卖、挂牌出让。
2、深化农用地有偿使用，对养殖用地、个人农业种植用地的开发，实行有偿使用，使土地利用开发和经济发展有机结合，为团场经济可持续发展提供有力保障。
1、强化分局工作人员的政治、业务学习，尽快掌握用地管理的业务知识，不断提高政治素质和业务素质。在六月份前完成批次用地的申报工作。
2、提高服务意识，改善服务态度，加强自身素质的修养，努力学习，改善工作方式和服务态度，杜绝“三难”现象，做好各类用地审批的批前、批中、批后的跟踪管理工作。
公共工程项目建设模式
建设项目跟踪审计报告
关于推进交通项目建设通知范文
建设项目投资计划书
建设项目职业卫生审查规定
工程建设项目建议书
建设项目用地申请书
旅游管理专业项目建设探索论文
市政建设工程项目管理
论项目文化建设与项目经理论文
项目建设工作计划和工作思路篇三
第1章绪论
1.1选题背景及意义
最初的投资是否合理是企业必须追问的源头，适当的'分析方法和具体选择是投资过程的基础，同时企业人在针对企业未来发展目标和战略方向选择有效的分析方法和理论作为支撑，项目投资合理进行。而这些步骤正是企业项目投资经济评价的基本内容。到目前为止，国内外企业的项目投资经济评价研究还较少，因此加强这一方面的研究对于提高企业投资决策的管理水平将起到非常重要的作用。为了提高企业的决策效率和管理水平，使企业能够在安全的经营环境中生存和发展并且保障企业战略目标的实现，本文以一汽-法雷奥（简称fvc）投资成都汽车空调（简称ncs）项目为背景，进行项目的建设方案及经济效益评价分析，使项目的投资决策科学化、合理化，这是项目投资评价研究的基本过程，也是企业投资者的重要决策依据，更项目投资决策重要研究手段。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
第2章企业投资项目经济评价理论及方法
2.1投资项目经济评价理论
2.1.1项目经济评价基础理论
2.1.1.1企业盈利性分析
项目经济评价的基础侧重于财务评价即企业的盈利性分析，这种分析方法从资本主义社会早期便开始运用。在项目投资前，企业只需进行项目的财务评价也就是盈利性分析和不确定性分析。在当时古典经济学中，大多人只针对企业如何赚取最大的剩余价值提出大量的建议与意见。为了能够更好的给予建议，一切的计算假设都采用了市场竞争完全、没有利益差别的前提下的。这样的话，对于价格的计算就可以采用市场价格为基准了，从此社会的总效益便随之产生。
2.1.1.2经济费用—效益分析
1929年，随着社会的发展，大量资金被投入到社会当中，通货膨胀现象极其严重。为了解决这一问题，一些国家为了挽救资本主义制度，政府开始采取新的财政政策和货币政策，并为了积极干预社会经济事务而不断进行投资和建设公共工程，从而获得经济的有效发展。在二次大战期间，各国纷纷实行福利政策，大量增加了公共开支，为战时军事动员和战后国民经济的恢复与重建采取了很多措施，做了很多工作。在这以后，资本主义经济不断增长，国有化成分越来越大，公共项目的发展中的一系列评价研究方法受到不断重视。特别是以宏观经济社会效益为主的公共工程和福利项目受到不断青睐，对于这领域的研究，方法仅仅采用盈利性分析进行企业财务评价不能充分反映实际的社会效益，也不能满足相应的评价要求。
3.2.1国内乘用车市场分析及预测。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13
3.2.2汽车空调器产品的市场态势分析。.。.。.。.。.。.。.。.15
第4章fvc投资ncs项目建设方案分析及评价。.。.。.。.。.。.21
4.1.3法雷奥成都项目建设规模分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.22
4.2.2法雷奥成都项目选址合理性分析。.。.。.。.。.。.。.。.23
4.3.2法雷奥成都项目运输条件分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.24
企业投资项目经济评价是一个需要综合多方面内容，涉及企业内部条件和外部发展方向的复杂体系，要想研究透彻需要具备各方面的知识。对于这个复杂的评价体系，本文的研究只能算是一个初步的探讨，由于自身能力、财力、知识面、时间等的限制，论文仅仅是简要的对经济评价的指标进行选择，实现了财务经济评价的功能，从而使项目决策更加具有价值和意义。不过，对于项目的经济评价来说，由于其整个体系并不很完善，所以对于未来的研究我们应该更加重视分析遗漏之处，并理解其未来的路任重而又道远：
项目建设工作计划和工作思路篇四
第一节
前期咨询工作内容.........11
第二节
前期咨询工作流程及计划 12
第一章
工程项目建设全过程工作程序及审批
第一节
工程项目一般建设程序简介
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。按工程实施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等，各阶段主要工作内容简介如下：
1、工程建设前期阶段
一般包括立项申请、土地征转、节能评估及审批、环境影响评估及审批、2---
主要包括工程竣工验收及备案、项目投入使用后的工程保修等。
第二节
广州市政府投资建设工程项目审批流程
根据《广州市建设工程项目优化审批流程试行方案》（穗府〔2013〕8号）及《广州市建设工程项目审批流程》（穗规〔2013〕1084号）等文件相关要求。政府投资建设工程项目审批流程分为：立项（项目审批）、用地审批、规划报建、施工许可、竣工验收5个阶段。
主要审批流程概述如下（流程图详见下文）：
1、立项阶段
审批部门：发展改革部门、外经贸部门、国土房管部门、规划部门、环保部门等。
审批事项：项目建议书、建设项目选址意见书、建设项目用地预审、建设项目环境影响评价、政府投资建设项目可行性研究报告。
审批流程：
4---目一档案”（含电子版）的原则进行存档，存档的内容包括项目的可研性报告、投资合作协议、用地红线图、投资客商的资料（企业法人、营业执照、机构代码证、验资报告、投资凭据）、初步方案、项目立项审批报批施工报建资料、项目施工计划资料，相关会议纪要等。项目存档要做到资料详尽、管理规范、数据清晰。
二、建立工作推进机制
（一）领导干部牵头项目制度
对在建项目，明确具体的领导人对该项目进行跟踪对接服务。牵头领导应掌握项目总体推进情况，并要对服务项目进行定期的走访巡查，督查项目的实施进度，帮组解决项目实施中遇到的困难和问题。
（二）项目挂钩服务人员专责服务制度
加强对在建项目的管理与督察，重点做好在建项目的进度建设，采取定期抽查与走访的形式进项互动，重点落实责任制。对照合同约定要求，对企业前期工作、工程形象进度、工程质量等促进项目建设。对项目推进不力的地方，下达督办函并责令限期整改，对整改不力的，通报批评。
四、重点项目的宣传工作
对一些重大项目的走访调研，做好现场布置接待工作，完善服务质量，对重点项目建设进行全方位的宣传，树立园区品牌，营造全县项目建设的良好环境。
项目建设内容及规模
1．居民改造35户
2．民族文化活动场所建设：民族商
8---
项目建设工作计划和工作思路篇五
一是狠抓开放招商，强力引进项目。把开放招商作为一号工程，完善落实招商引资目标责任制，发挥现有企业的优势，实行政府与企业联合招商，组建驻地精准招商小分队，瞄准重点区域，对接重点客商，突出产业链招商、集群招商和龙头招商，努力在引进龙头型、基地型项目上取得新突破，用源源不断的项目为我市持续健康发展积蓄后劲。
二是强化领导分包，实行挂图作战。开展“项目建设突破年”活动，落实“一个重点项目、一名分包领导、一支专门队伍、一套工作方案”的推进机制，建立重点项目市级领导联系、县级干部分包制度，按照“周亮晒、月汇报、季考评、年总评”的要求，建立综合督查台账，对工作推进不力或出现问题的，逐级追究责任。
三是深化改革创新，加速项目落地。继续开展投资项目审批容缺办理（模拟审批）工作，将新开工重点项目全部纳入模拟审批范围，成立专班、逐个对接、同时受理、联审联批。把投资项目的审批时间压缩至100天以内，一季度重点项目联审联批完成50%以上。
四是坚持统筹协调，抓好要素保障。坚持有限资源保重点，突出抓好用地保障、资金保障、环境容量保障。通过土地盘活、银企对接、引入民间资本等措施，确保重点项目各类要素优先保障、应保尽保。
我们将深入贯彻落实市委、市政府决策部署，以更加开放的思维、更加有力的举措、更加务实的行动，全力以赴，确保全年项目建设任务圆满完成。为推动我市综合实力高质量重返全省第一方阵提供有力的项目支撑。
项目建设工作计划和工作思路篇六
今年我们在县委县政府的坚强领导下，围绕“建设城北重镇、打造生态宣章”的目标，坚持“做活城镇、做强产业、做优品牌、做实基础”的工作理念，奋力攻坚，拼搏实干，用奋斗交出了一份沉甸甸的答卷。
（一）强产业上项目，发展动能更加充沛。
2021年以来，我们致力于增强城镇综合实力，突出稳总量、优结构、增效益，全镇经济在提质增效中实现新突破。
一是招商引资成效明显。全年共×华能×农光互补项目、×雨润商品猪养殖项目、×有限公司、×有限公司、×有限公司、×有限公司等×个项目，其中×亿元以上项目×个，为镇域经济发展注入新动能。
二是传统产业创新发展。
蔬菜产业：全力打造×农校对接第一品牌，美东与×师范大学、齐鲁工业大学、×财经大学等省内×所高校合作，蔬菜日供应量达到×吨。疫情期间，创新蔬菜“无人售卖”销售模式，在×、×等地建成智慧便民店×余处，全力保障群众的“菜篮子”，受到张桂爱副市长的批示肯定。
畜禽养殖产业：×科源畜牧产业园项目一期工程稳步推进，已建成选蛋车间一座，孵化车间建设已完成×%。辐射带动周边×户养殖户种鸭养殖×万羽，日孵化量达到×万枚。
优质育种产业：已掌握近×份藜麦种质资源，建成全球最大的藜麦种质资源库；规模化种植方面，×村、×村通过支部领办合作社，流转土地×亩开展藜麦规模化种植，带动群众每亩增收×元。
（二）补短板强弱项，三大战役取得新成效。
×年是脱贫攻坚收官之年，我们致力于全面建成小康社会，突出抓重点、补短板、强弱项，三大攻坚战在统筹发展中取得新成效。
一是脱贫攻坚目标任务如期完成。全镇自×年起已实现贫困人口全部脱贫，无返贫人口。在过去的一年，全镇紧紧围绕“两不愁三保障一安全”，扎实开展困难群众遍访行动，针对困难群众冬季防寒、安全过冬等问题，向群众发放清洁煤，有效保障了×户×人温暖过冬。
二是生态环境明显改善。以蓝天、碧水、净土为目标，切实做好各项污染防治工作。强化大气污染防治、秸秆综合利用和禁止焚烧工作，全力做好“散、乱、污”企业和黑臭水体排查工作，彻底整治黑臭水体×处，新增清洁取暖面积×万平方米，完成农村清洁取暖改造×户。
三是防范化解重大风险能力增强。紧盯农村专业合作社、扶贫项目资金等重点领域风险，切实加强对重点领域的监督检查和指导，及时妥善处置安全风险。组织应急办、综合执法办等部门组成检查小组，不定期对全镇各类企业和生产经营单位进行地毯式大排查，着重抓好各企业、商铺、学校等重点场所的安全生产和疫情防控工作，×年全镇实现了安全事故“零发生”。
（三）抓重点促发展，乡村振兴迈出新步伐。
×年以来，我们致力于协调发展，突出抓项目、夯基础，乡村振兴战略在统筹推进中迈出新步伐。
一是人居环境不断优化。为进一步打造宜居城镇，×年我们投资×万元对镇区世纪路段进行绿化，对晏黄路两侧商铺进行仿古建筑提升，先后种植多种观赏苗木花卉，形成了三季有花、四季常绿、层次丰富、感观独特的道路绿化景观。同时，全镇全面推进城乡环卫一体化、旱厕改造等工作，共完成×套旱厕改造，创建美丽庭院×户，人居环境与生活质量得到明显改善。×年，姚庄村入选×省第二批乡村振兴“十百千”工程示范创建名单。
项目建设工作计划和工作思路篇七
【目录】
（一）公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
（二）产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
（三）行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
（四）业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
（五）财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
（六）融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况
（一）公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1、主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
2、团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3、组织结构
4、员工情况
（二）经营财务历史
（三）外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
（四）公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
（一）蘑菇加工产品、服务介绍
（二）蘑菇加工核心竞争力或技术优势
（三）蘑菇加工产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
（一）行业情况
蘑菇加工行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
（二）市场潜力
对蘑菇加工市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
（三）行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
（四)收入(盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
（五）市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
第四部分营销策略
（一）蘑菇加工目标市场分析
（二）蘑菇加工客户行为分析
（三）蘑菇加工营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
（2）广告、促销方面的策略
（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制
（四）蘑菇加工服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年蘑菇加工项目资产负债表
未来3-5年蘑菇加工项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
（一）融资方式
（二）资金用途
（三）退出方式
第七部分风险控制
项目建设工作计划和工作思路篇八
今年二十二团国土分局建设用地工作的总体思路是：坚持保护资源的基本国策，贯彻落实兵、师的重大部署，进一步转变观念、从严管理、完善体制、提高素质，积极参与宏观调控、促进资源集约利用，维护群众的合法权益，强化社会公共服务，为二十二团“三化”建设做出贡献。二十二团国土分局结合自身实际，认真钻研业务，提高自身素质，严格用途管制，做好供地前、中、后的跟踪管理工作，做好土地利用规划，发挥土地利用总体规划对农用地转用的控制和引导作用，严格审批程序，保证粮食安全、工业发展、城镇建设的持续利用。
1、切实增强法制意识，自觉遵守土地法律法规，做到依法管地。
2、严格依照法定的审批权限审批土地，不得违反规定随意审批土地，不能弄虚作假，及时上报团连建设项目的各类用地报件。
3、严格用地审批程序，规范用地行为，切实做好设施农用地和养殖农用地的申报、管理工作。
加强规划的实施管理，发挥土地利用总体规划和年度计划对农用地转用的控制和引导作用，确保土地利用按照规划进行。
1、加强用地的预审管理。在用地管理中，首先要把好各类用地的预审关，把握好各类用地的预审、初审，确保各类用地都能按规程办理，凡不符合土地利用总体规划，没有农用地转用计划指标的建设项目，不予预审。
2、严格土地利用用途管制。土地用途管制的核心是不能随意改变农用地的用途。因此，要严格控制农用地转为非农用地。切实保护耕地，确保耕地动态平衡。
1、严格控制划拨用地范围，经营性基础设施要逐步实行有偿使用，凡经营性用地和工业用地，都一律实行有偿使用，但经营性用地应当按土地市场进行公开的招标、拍卖、挂牌出让。
2、深化农用地有偿使用，对养殖用地、个人农业种植用地的开发，实行有偿使用，使土地利用开发和经济发展有机结合，为团场经济可持续发展提供有力保障。
1、强化分局工作人员的政治、业务学习，尽快掌握用地管理的业务知识，不断提高政治素质和业务素质。在六月份前完成批次用地的申报工作。
2、提高服务意识，改善服务态度，加强自身素质的修养，努力学习，改善工作方式和服务态度，杜绝“三难”现象，做好各类用地审批的批前、批中、批后的跟踪管理工作。
项目建设工作计划和工作思路篇九
摘 要：供水企业属于公用事业行业，由于政府实施限制性规定或采取授权经营的方式，使得此类企业容易形成地域优势和垄断。此类企业由于历史原因往往存在着机构臃肿、人员富余、工作效率低的现象。按照旧体制下的工资分配方案无法约束职工的工作，没有真正的按劳分配，导致付出辛苦劳动的职工没有得到更多的报酬，投机取巧的职工没有得到应有的惩罚，“大锅饭”的局面严重影响职工工作业绩。本文以哈尔滨供水公司建立抄表员绩效考核体系为样本，探讨抄表员绩效考核的建立过程。
关键词：供水企业；抄表员；考核
抄表员基本职能包括定期对用户的用水情况进行调查统计、检查水表运行状态、解答用户咨询、提示用户缴纳水费、清理欠费等。入户抄表员的工作定额为每月1500件，探头表和表出户的定额分别为每月3000件和5000件。抄表员工作效率和工作质量直接影响到供水公司水费回收、营销指标、漏损情况、用户满意度等层面。在未建立抄表员绩效考核体系之前，采取相对粗犷式的管理，工作随意性较大，抄表准确率不高，欠费用户数量较多，用户满意度较低。
一、抄表员绩效考核体系的建立
（一）建立的目的
通过对抄表员及营销班组每月的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效地衡量每月的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
（二）选择科学的绩效考核指标
项目组经过多次研究论证，选择了科学的考核指标，即主要指标和辅助指标两类。主要指标包括计划完成率、出账率、回款率。辅助指标包括欠费总额、工作质量、用户满意。主要、辅助指标相互关联，出账率、回款率制约计划完成率，回款率制约陈欠，工作质量制约抄表员行为，用户满意又制约抄表员的服务质量。这样的一种制约，使只注重一两项指标的人无利可图，从而全面地提升代号、班组、单位的工作业绩。
（三）实施“一体化”管理
户表“一体化”是收费形式改革的一部分，就是将户表居民楼下的商服、门市及单体用户等，具备查表收费到终端条件的用户，按照户表居民一样，变“被动交费”为“主动交费”实行“一体化”垂直管理，统一由本片区的查表员管理。
（四）抄表员和班组长竞聘上岗
根据收费一体化管理要求，本着能者上的原则及大胆启用新人的态度，采取营销各级人员竞聘上岗原则，公开竞聘班组长。新上任的班组长再根据个人工作综合情况挑选属下的抄表员，在挑选抄表员是非常谨慎，把以往所谓的“关系”坚决置之度外。
（五）加强团队建设
班组是供水公司各项工作的最基本工作单元，是一切管理工作的出发点和落脚点，为保证供水各项管理工作持续改进，供水公司在推行抄表员绩效考核的同时探索班组团队建设，解决了绩效考核与团队协作不相容的问题。通过领导对员工的态度，结合对员工的思想教育，使每个班组形成一个和谐而高效的团队，团队中的每个成员都全力为班组争荣誉。
（六）注重过程管理
在实施抄表员绩效考核后，项目组举办了首期营销班组长培训班，培训的主要内容除了班组团队建设以外还包括了班组日志、工作流程、常用质量管理方法简介以及qc小组相关内容。目的是结合营销班组工作，引入科学的、有效的质量管理方法，来帮助班组长完成每月工作计划。此外还推广运用统计图表及数据分析方法，对各班组近年来的经营情况进行客观的分析，提升班组长的管理意识和管理方法。
二、案例分析
本公司所属的某分公司，在开展抄表员绩效考核之前在系统内目标管理考核排名第八，由于有2个月未完成当月计划，领导班子受到了公司的黄牌警告。实施抄表员绩效考核后，通过每月对各个代号的计划完成率、出帐率、回款率、陈欠等指标进行考核测算，并定期进行公示。某抄表员在实施绩效前，工作积极性不高，认为多干、少干一个样，没有工作上的热情。实施绩效后，各项指标与工资效益挂上钩了，通过努力奖金比以往多一千余元。通过设立“抄表员绩效考核公示板”和“班组绩效考核排名表”，代号与代号之间，科长与科长之间形成了比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。该单位现有4名待岗抄表员，在全体职工高涨的工作热情带动下，这些待岗人员的工作热情也逐步被调动起来，由原来的“要我干”转变为现在的“我要干”，每天以团队形式到各代号清理陈欠，并且缩减了午休时间，全身心地投入到工作之中。
项目建设工作计划和工作思路篇十
20xx年，我支部将进一步贯彻落实党的_和十七届三中、四全会精神，以科学发展观为统领，进一步加强和改进党支部建设，为完成今年确定的工作目标和各项任务提供坚强的思想保证、组织保证和作风保证，使村党支部起到战斗堡垒作用。根据镇党委20xx年度党建工作的总体部署，结合我村党支部工作实际，经支委会研究，支部大会通过，特制定本年度党建工作计划：
以_理论和_三个代表_重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以提高党支部的凝聚力、战斗力和村干部、党员队伍整体素质为目标，从村干部的工作热情和发挥党员先锋模范作用出发，围绕村两委中心工作，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设工作，继续巩固和完善党建_三大工程_的成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员在新形势下的先锋模范作用，为创建星级支部，促进我村各项事业协调发展。
1、深入学习实践。深入学习贯彻市、县委和镇党委有关会议和文件精神，紧密结合我村实际，对我村开展深入学习实践科学发展观活动进行全面部署，扎实有序开展学习实践活动，进一步深化党员对科学发展观的理解，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性，把思想认识统一到科学发展观的要求上来。通过这次学习实践活动，我村要努力解决影响和制约科学发展的实际问题，解决村民最关心、最直接、最现实的根本利益问题，教育引导广大党员特别是党员干部真正成为科学发展观的模范实践者，努力促进我村各项事业的全面发展。
2、加强组织建设。要坚持把支委班子建设作为关键环节来抓，着力强化核心作用，特别是要进一步加强支委班子建设。使整个班子成员树立互相信任，互相支持，互相谅解和批评与自我批评的好风气，齐心协力地做好工作。要加强对以村党支部为核心的配套组织建设，充分发挥群团组织的作用，着力做好后备队伍建设，培养一些具有政治素质好、有文化、懂管理的骨干作为后备干部队伍，同时要进一步壮大党员队伍，注重引导培养本村中有上进心、有技术、有文化的积极分子，特别是在渔业一线中进行引导培养，为党组织增添新的活力。
3、加大教育培训。要以开展深入学习实践科学发展观为契机，切实把党员干部队伍思想集中到建设新渔村和带领群众奔小康目标上来。一是要坚持每月不少于一次的支部党员学习会；开好每年两次的支部党员民主生活会和一年一度的民主评议党员活动；组织好村两委成员、党员、积极分子参加镇举办的各项学习和培训。二是要每月积极组织党员干部观看远程电化教育制度，提高农村广大党员干部的思想政治素质和科学文化素质，进一步增强发家致富的能力和带领群众共同致富的能力。三是要开展不定期的党员示范日活动，发挥党员先锋模范作用，实施党员量化积分制度和无职党员设岗定责制度，提高党员干部队伍的凝聚力和战斗力。
4、健全制度建设。要切实加强村党支部自身建设，健全村干部岗位目标管理责任制，做好两委联席会议制度、村民代表会议制度、重大事项民主决策制度，健全管理措施，全面实施党员十规定、严格执行四大纪律八项要求及外出党员管理制度，设立举报箱，聘请义务廉政监督员。进一步严格村级财务规范化管理，执行财务管理制度，实行一年四次村务财务公开和_一事一公开_，并实行抄告单制度，切实接受群众监督，以加强民主管理和民主监督，保障村民的知情权、参与权和监督权。
6、做好社会各项事业。一是要抓好村民的思想道德和法制宣传教育，加强社会治安综合治理工作，化解民间纠纷，加强安全生产、山林防火、消防安全工作，确保社会稳定；二是加强计划生育各项管理制度，进一步发挥村计生协会作用，开展面对面教育，落实计生优惠政策，做好一年三次的环孕检工作；三是加强基础设施建设，结合_六六八_工程推进村创建，重点抓好辖区内民间道路水泥硬化、改厕、改水、环境卫生治理等；四是积极创建文体活动新载体，结合文化示范村创建，大力开展文化体育活动，支持中老年文体活动队伍工作，丰富渔农村精神文化生活。
项目建设工作计划和工作思路篇十一
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法
分解剩余目标任务,编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果
关键工作
隧道的安全贯通；
全线桥梁的预制与安装；
路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；
竣工文件的编制与审核。
质量管理方法
实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理
对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部
进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
进度管理
目标任务分解
确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的.时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
施工组织设计修改
根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
资源计划编制与审核
监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
资源投入检查与通报
根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
计量与合同管理
组建专门的班子
项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
编制计量与变更管理计划
由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
分计划集中审核变更
为提高效率，对工程变更集中审核。
及时完成收方计量
安全管理
月度安全检查
监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。
重点段落与部位的专项检查
由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
安全隐患整改
监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
本工程的主要工作
清理剩余目标任务
由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
编制与审批工作计划
由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。
清理各类工作的遗留问题
由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。
编制问题清单
各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
编制资金使用计划
各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
编制资源计划
各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
完成春节前计量支付工作
各项目经理部应该关注的问题
工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；
材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；
项目部流动资金不足。
人力资源
变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；
计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；
质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
合同管理
重大变更的报批要及时；
项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；
常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
路基与路面交接
确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；
做好路基工程移交的各项准备工作。
交工验收
监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；
研究确定交工验收起算时间；
竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。
便道维护
项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
红线外便道
组织措施
项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；
项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
技术措施
项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；
项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；
项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
经济措施
提高计量工作效率；
不合格工程不计量。
合同措施
提高变更管理效率；
落实暂定金支付方案与办法；
资源投入情况检查。
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