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技术负责人总结报告篇一
专业：林业科学。
学校：中国农业大学。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：学术/科研。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
工作经验。
/4—2015/9：xx有限公司[5个月]。
所属行业：学术/科研。
1.负责检测人员技术培训和考核，制定培训计划，指导检测人员及时、准确的完成各项分析工作。
2.负责组织各项分析方法计划方案的制订，并对分析方法进行更新、确认、验证。
3.组织进行相关项目的评审与重大仪器购置的论证，批准与技术相关的'作业指导书，负责重大仪器的验收。
/6—2015/3：xx有限公司[9个月]。
所属行业：学术/科研。
技术负责人总结报告篇二
1、在公司经理领导下，负责技术工作并对检验任务的完成情况负责。
2、认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。
3、审核质量手册。
4、按照检验项目开发程序，主持对开发新项目的可行性论证和实施开发计划。
5、批准签发检验人员培训计划、上岗证与批准签发检验报告。
6、批准发布程序文件和作业指导书。
7、负责本公司仪器设备的管理工作。
8、为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、物力。
9、有权参与公司内大事的决策。
10、对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现重大技术问题而造成的严重损失负责。
做1块。
技术负责人总结报告篇三
电话：158******（手机）。
email：xxx。
公司：xx有限公司。
行业：学术/科研。
学历：本科。
专业：林业科学。
学校：中国农业大学。
本人性格开朗，善良乐观，认真勤恳，不怕苦，不怕累，爱学习，上进，为人正直。接受过全方位的大学德智体教育，受到良好的专业训练和能力的培养。在涉及农业科学的各个领域，有扎实的理论基础和实践经验，有较强的研究分析总结能力。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：学术/科研。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
20xx/4—20xx/9：xx有限公司[5个月]。
所属行业：学术/科研。
1.负责检测人员技术培训和考核，制定培训计划，指导检测人员及时、准确的完成各项分析工作。
2.负责组织各项分析方法计划方案的制订，并对分析方法进行更新、确认、验证。
3.组织进行相关项目的评审与重大仪器购置的论证，批准与技术相关的作业指导书，负责重大仪器的验收。
20xx/6—20xx/3：xx有限公司[9个月]。
所属行业：学术/科研。
1.转基因植物种植管护工作，并负责田间表型性状鉴定。
2.协助事业部领导统筹农业种植布点及技术支撑，部门实验基地农技团队的培训和工作协调。
3.现为水稻育种团队负责人，负责水稻育种、制种及新品种推广示范。
20xx/9—20xx/6中国农业大学林业科学本科。
20xx/12大学英语四级。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
技术负责人总结报告篇四
户口所在：梅州国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
身高：170cm。
体重：65kg。
人才类型：普通求职。
应聘职位：公路/桥梁/港口/隧道/岩土工程。
工作年限：7职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：8000～11999元希望工作地区：广州，，
**公司起止年月：20xx-03～至今。
公司性质：所属行业：
工作描述：长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
离职原因：合同到期。
**公司起止年月：20xx-03～20xx-03。
公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑。
担任职位：技术员技术主管。
工作描述：本专业的技术方案编制，对资料整理、归档进行监督管理。
离职原因：
**公司起止年月：20xx-09～20xx-02。
公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑。
担任职位：技术员。
工作描述：现场施工管理及内业资料整理。
离职原因：
毕业院校：重庆工程职业技术学院。
最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-06
专业一：地下工程及隧道工程专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
20xx-05至今自学建筑二级建造师。
外语：英语一般粤语水平：优秀。
其它外语能力：
国语水平：优秀。
本人热爱建筑，6年的从业经历，熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
本人热爱建筑，6年的从业经历，熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
技术负责人总结报告篇五
项目技术负责人述职总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！
****，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**•***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**•****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝偷工减料、豆腐渣工程及三违现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**•***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的三个及时，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
四、工作体会：通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。
技术负责人总结报告篇六
年初由于人员的变动，我由负责2#楼的施工管理工作接手项目技术负责人工作，担任项目代理技术负责人：主要工作包含项目的技术管理工作，对图纸存在的问题及时与各方沟通并形成书面文件，将前期与各方口头达成的共识形成书面问题并汇总;对现场发生的签证整理并上报;提前编制各工序施工方案并对施工员及班组进行详细的技术交底，保证各栋楼施工员顺利接手施工;加强现场巡查力度，确保施工过程中技术交底的正确实施并保证质量。
另外做好本职工作的同时，接手地下车库施工员变动后的工作，代管地下车库的施工管理。处理前期遗留的各种问题，并合理组织施工。从地库二次结构了尾开始，墙面粉刷及油漆施工，再到地面砼面层施工，全程负责施工过程中的施工工作，其中重点难点主要为地库主体结构的渗水处理。
本工程包含部分前期未经历过的技术应用，主要为：带节能附框的标准化外窗、防火窗、主楼地面做法加入减震垫板、电梯井隔声墙面、以及内木门、灶台等。
标准化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗费较大工作量，从开始对于附框是否取消的定夺，到根据工程实际情况现场施工方案的确定以及现场施工时诸多问题的处理都是摸索中进行，过程中参观其它相类似的工程，查阅大量的相关资料，经过与业主及的数次沟通最终确定设计、施工方案;防火窗施工时，材质的确定，标准的参照均与业主、设计沟通数次方解决;地面减震垫板及电梯井隔声墙面均经历取消原设计方案再通过样板的情况改回到原设计方案的过程;许久未见的内木门设计本项目亦存在，查阅相关技术规范以及向相关专业班组了解详细的情况后方得以实施。
也得到进一步的加强。
2018年是忙碌且充实的一年，但也有许多不足，缺一份专注，缺一份对于一建的完善，来年需加倍努力弥补遗憾。
人：**《》。
技术负责人总结报告篇七
基本资料：
姓名：
性别：男。
民族：汉。
学历：
本科专业：装潢设计。
电子信箱：
联系电话：
自我简介：
性格开朗、思路敏锐、追求完美、工作能力强、有较强的沟通谈判能力、具团队合作精神、能独立完成整体工作。喜欢迎接挑战，不断完善自我。
有一定公司管理及运营经验。10年设计管理工作经历，在公司担任管理工作，几个城市有多个成功案例。工作范围广泛能适应各项工作，包括工程管理，设计总监，公司营销，企业策划及公司整体运营管理。
求职意向：
目标行业：家居室内设计装潢|房地产开发建筑与工程。
期望薪资：面议。
期望地区：杭州、上海。
到岗时间：面谈。
工作经历：
20xx.6-20xx.10建筑装饰设计有限公司。
经理及设计总监。
职责和业绩：
公司总体管理及设计工作。下属部门设计部6-8名，工程部4人，网络部5人，市场部6人人事行政2人。主要从事室内外设计包括商业空间，房地产精装修项目，写字楼空间及私人宅邸设计。
主要案例：置业有限公司开发东风林居叠加别墅样板间及售楼处设计工作。xxx商贸有限公司下属服饰广场设计及施工，xxx东路xxx数码广场二次装修工程等。xxx餐饮集团xxx总店设计及施工。xxx快捷酒店设计及施工。
20xx.5-20xx.6xxx建筑设计装饰上海分公司。
分部经理及设计总监。
职责和业绩：
承包制管理公司，设计、营销策划及工程管理工作。下属部门设计部4名，工程部2人，市场部4人，人事行政2人。主要从事室内外设计包括商业空间，房地产精装修项目，写字楼空间及私人宅邸设计。
主要案例：万科深蓝别墅设计施工，西郊公馆设计施工，康桥半岛城中花园设计施工(多套)，蓝切尔娱乐总会等等。
教育培训：
20xx.9-20xx.7艺术学院。
本科。
专业描述与主修课程：
素描、素描人体、色彩、专业素描、专业色彩、图案、平面构成、色彩构成、立体构成、计算机辅助图形设计、画法几何及工程制图、表现图技法、建筑设计基础、人体工程学、家具设计、室内设计、商业环境设计、建筑工程定额预算。标志、广告招贴。结构素描、建筑图案、雕塑、模型制作、建筑设计原理、民居设计、公共环境设计、陈设艺术设计、字体设计、展示设计、平面广告设计、包装结构与包装装潢设计、插画技法、pop与dm广告设计、商业摄影、机构形象设计(vi)、标志设计、设计概论。
技术负责人总结报告篇八
xx-xx年x月参与了xx-x二级公路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及控制，工艺流程及工程质量控制起到了良好效果。总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施：(1)开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6-8开挖一道横向明沟。及时排降除路面水份。(2)挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。(3)挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。公路水毁要以预防为主，及时清除水毁隐患，防患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制。
技术负责人总结报告篇九
1、负责公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。
2、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和实施工作。
3、参与项目的招投标工作，对招标提供咨询意见。
4、负责审核项目的施工计划，并根据项目总控计划，对项目的施工进度进行检查、监督、指导和协调。
5、建立健全工程质量管理体系，对项目的工程施工质量和安全文明施工进行巡查、监督，对存在的问题进行处罚，并有权要求整改。
6、负责审查项目的技术方案。
7、参与项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。
8、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系及管理工作。
9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。
10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、负责组织研究国家的最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。
技术负责人总结报告篇十
关于任命×××为公司技术负责人的通知。
致各部门、单位：为了加强公司产品开发技术管理，经公司研究决定。现任命xx（先生/女仕）为技术部经理。主要工作职责：负责公司技术部各项管理工作。
此任命书自发出日期起生效。
特此通知。
*****公司。
20**年**月**日。
公司各职能部门：
根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。
任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。
公司名称。
经理：盖章、签字。
关于任命×××同志任命的决定。
各科室，分公司：
经公司经理办公会议研究：
任命××同志为公司财务负责人，总会计师。
任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。
公司名称，盖章。
二00七年四月十八日。
为了确保产品ccc认证新实施规则落实和正常运行，促使武汉工厂认证产品一致性有序有效进行，经领导研究决定，任命生产部经理为本厂认证技术负责人，其职责权限和潜力要求如下：
（1）负责适用简化流程的关键元器件和材料变更的批准；
（2）应按认证实施规则的要求，认真履行认证产品中关键元器件和材料变更的批准，确保变更信息准确、及时的上报，并对生产企业及其获证产品的一致性负责。
（3）认真做好并保存变更记录。
2、技术负责人的潜力要求：
（1）了解国家强制性产品认证的法律、法规和相关政策。
（2）熟悉生产企业的获证产品，掌握获证产品的安全、电磁兼容性能指标及其应用。
（3）充分、正确理解认证实施规则中有关生产企业及其获证产品的一致性的要求以及关键元器件和原材料的变更和实施原则。
（4）掌握认证产品的标准及与此密切关联的相关标准，掌握认证产品中使用的关键元器件和原材料的种类和规格，熟悉它们影响认证产品安全、电磁兼容性能的关键因素和主要技术参数；能分析、判别关键元器件和原材料在更换后对持续产品一致性、安全性和电磁兼容的影响。了解认证产品的关键元器件和原材料的认证、检测及标准要求。
（5）应具有独立行使其职能的权力，具备实施其职能的潜力；认证技术负责人不得兼任其他生产者（制造商）的认证技术负责人；认证技术负责人变更时，工厂负责上报认证机构并重新申请考核认定。
总经理:。
根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命_________作为天扬xx货运代理有限公司xxx分公司职责人，全权处理xxx分公司所有一切事务，任期_________年。
有限公司：
法定代表人：
二0xx年月日。
为了能更好的实施《质量管理》体系，加强对公司检测技术的管理，持续的提高公司的业务水平和技术实力，经公司研究决定。特任命为我公司的技术负责人。其职责和权限要求如下：
1总经理的领导下，全面负责中心的技术工作。
2组织编写并审批《程序文件》《作业指导书》及《检测。
报告。
》等技术方面的文件。
3负责检测合同（委托书）的评审、检测。
报告。
的审核。
4亲自组织并参加重要，复杂项目的检测工作。
5监督计量器具及文件资料的管理，提出国家规范、标准等的购置计划。
6负责检测人员的技术培训、考核等工作。
7负责重大质量抱怨和技术问题的调查处理以及预防纠正措施的实施。
8负责检测分包项目的技术评审。
以上任命自发布之日起即开始执行！
总经理：
_______同志：
经组织讨论确定任命您为_______项目建设工程项目的总监理工程师代表，在该建设工程项目服务过程中，履行和行使其职责和权力。
任期自20xx年xx月20日至该建设工程项目服务结束为止。
特此任命！
xxxxxxxxx有限公司。
批准人：
20xx年xx月20日。
遵照iso/ts16949：2002质量体系要求的5.5.2之规定，根据公司组织结构与职责的具体状况，特任命________先生为本公司管理者代表，行使如下权限：
1.按照iso/ts16949：2002标准要求建立、实施、持续和持续改善质量体系。
2.定期向总经理报告质量体系的运行状况，提出改善措施、要求、
方案。
以供评审和作为质量体系改善的基础。
3.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
4.负责与质量管理体系相关事宜的外部联络工作。
总裁：
日期：
公司各职能部门：
根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。
任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。
公司名称。
经理：盖章、签字。
公司各部门:。
为了推进公司质量工作的有效开展，确保产品质量持续满足法规和客户需要，根据《质量技术》文件的相关规定，结合公司工作实际现授权副总经理xxxx为公司产品质量负责人，并授予以下职责和权限：
1、负责建立、实施和维护全厂质量管理体系。
2、向经理汇报质量体系运行状况，以作为质量体系改善的基础。
3、负责全厂质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。
4、根据总经理的授权，行使质量负责人的职责和权限，实行一票否决制，确保质量体系能有效运行。
5、负责全厂质量工作的管理、组织、实施、考核。
6、负责对重大质量问题的纠正和预防措施组织跟踪验证。
7、负责质量体系文件的宣传贯彻。
8、向总经理报告质量管理体系的业绩，以及改善报告。
9、在全厂内加强员工质量意识、法律意识。
特此通知。
xxxx公司。
总经理:。
20xx年03月17日。
根据工作需要，现决定聘任张三同志为第一公司总工程师职务，聘任期三年(自20**年1月1日起，至20**年12月31日止)。
中国xx集团。
根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命_______同志担任_______有限职责公司_______分公司技术负责人，凡本公司执行中有关技术等方面的工作，由_______同志负责，并履行该职务全部职责。
_______有限职责公司。
20xx年02月21日。
技术负责人总结报告篇十一
1995-广州市同德村桥德花园商住楼项目现场(技术负责人)—10广州市越秀北路越良大厦项目商住楼项目现场(技术负责人)该项工程建筑面积为48800㎡地下二层地上二十八层，长135.46m、宽68.35m。也属于超宽工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为高。作为现场施工技术负责人对施工组织设计编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作都是最后能否进行正常施工与交付使用的关键工作。
离职原因：个人原因。
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：现场主管施工员。
工作描述：广东省工业大学学生宿舍住宅楼项目现场(施工员)该工程首层内设学生舞台与会议厅，跨度分别为18m、25m，属于大跨度砼结构综合楼。其结构性能达到7级以上地震与安全使用要求;该项目完工调试使用达到设计要求。房间设备均能在正常范围。该项工程被评为“广东省重点工程”。作为施工单位施工现场专业技术主管施工员，全面负责本专业统筹安排和协调工作。
离职原因：个人原因。
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
担任职务：现场施工员。
工作描述：广州市火车南站工人宿舍住宅楼项目现场(助理施工员)建筑面积约1㎡，层数七层，该项目作为优良工程要求来进行施工管理。经过精心施工，效果达到预期设计要求，并被评为“优良工程”。本人协助本单位现场工程师进行施工技术管理、与资料整理现场签证等工作。
离职原因：个人原因。
教育背景。
毕业院校：北京自修大学。
所学专业：土木工程第二专业：土木工程。
培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：精通粤语水平：精通。
工作能力及其他专长。
本人在建筑行业经过多年的施工工作和实践经验，直接利用现代建筑科学基本知识。在建筑施工的组织和管理方面都有较强能力。对施工规范规定及安排施工人员工作方面都有很高的专业技能。最是特殊施工作业(深基坑的支撑支护，描杆描索;后浇带，大体积砼浇筑超高大支模，外排脚手架，出料平台，塔吊、人货梯等)组织设计与施工方案篇写才是本项。
详细个人自传。
本人从事建筑工程施工技术管理工作20多年，具有丰富的施工管理和技术实践经验，对现时施工规范规定的常见、疑难、多发建筑行业通病，有独到的处理与见解。在建筑工程项目管理的通病与成本控制上都能熟悉事前预测、事中控制、事后总结。层层工序交接具有较高的管理经验，曾在省级《建财与装饰》刊物，发表过多篇建筑工程专业学术与吊装桥梁工程施工技术的工艺流程方面论文。擅长运用高科技软件及方法设计特殊方案的计算和篇写;同时也是粤西地区建筑工程施工技术协会骨干会员。
技术负责人总结报告篇十二
1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。
2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。
5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。
6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。
7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。
8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。
9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。
技术负责人总结报告篇十三
工作描述：年珠海市中山大学楼项目(技术负责人)。
长1080米，宽38.6米。面积约41688㎡，该工程最大特点是工期仅为300天，施工难度大，最后提前顺利验收，并得到珠海市建筑质量监督站及省建委高度好评。被评为“省级样板工程”。
离职原因：个人原因。
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
技术负责人总结报告篇十四
1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。
7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(文明施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。
8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。
10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合(施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。
11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。
12、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。
13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。
14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。
15、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
16、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。
17、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作;协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。
18、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
19、负责组织并落实工程质量持续改进工作，不断提高工程质量施工管理水平。
技术负责人总结报告篇十五
f抓好项目部计量工作，做好器具配备，计量检测网络图及各项检测记录;。
g组织单体试车，参加联动试车及工程中间交接、竣工验收，签署交接证书;。
h组织索取、积累、整理原始技术凭证和竣工资料，绘制竣工图，填好施工(技术)日志;。
k及时上报项目部技术人员上岗及分布动态状况。
l理解上级部门和公司总工程师检查、指导工作，并按要求及时向公司总工程师汇报工作。
技术负责人总结报告篇十六
工作描述：任电白县第一中学学生宿舍楼土建、装饰技术骨干，对质量、工期、投资三大目标进行控制，达到预期目标，受到建设单位和本单位领导的高度好评。
离职原因：个人原因。
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。
技术负责人总结报告篇十七
1主持项目的技术管理。
2主持制定项目技术管理工作计划。
3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
5组织做好测量及其核定。
6指导质量检验和试验。
7审定技术措施计划并组织实施。
8参加工程验收，处理质量事故。
9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10领导技术学习，交流技术经验。
11组织专家进行技术攻关。
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