范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
项目心得与体会篇一
人生或许会遇见无数无形的断桥，但那无数无形的断桥确如有形的断桥般，需要有坚强的勇气，才能跨过那一道断口。
记得曾经的自己是如此的勇敢，面对一切都勇往直前，可是现在的自己却像是一个胆小鬼，什么都害怕。难道生活真的使我变得如此的不堪一击，遇到困难就会倒下。曾经，自己在家乡如论多么高的树还是多么高的山都会不顾一切的往上爬，可是现在越长大越觉得自己越是变得胆小。好像曾经的我已经不复存在了，只有在心中还存在着些许的回忆；不知是何时，自己变得如此的没有安全感。总想有一厚实双手在牵引着自己走路，有一个宽阔的肩膀可以依靠，但那好像从来不曾有过。可如今的我为何变得如此想要，时时刻刻的想要。曾经觉得自己是一个安全感十足的人，不怕面对生活的一切挫折，不怕面对一切的艰难险阻，不怕面对一切的变故。可现如今，我却成为了一个连梦中都会因为不安全而一身冷汗的人，为何我会变的如此的惴惴不安，也许我的人生真的需要一双厚实的.手牵引我走路，需要一个坚强的臂膀可以依靠，需要一个宽阔的胸怀可以停留。
我总觉得自己的人生很难有第一次，但今天的空中断桥让我体会到了，人生有时候其实需要坚强的勇气去完成“第一次”。生活中有第一次被嘲笑，第一次进入城市，第一次的成功，第一次的挫折……人生有如此之多的第一次，但对于情感，我却从未曾有勇气去完成第一次的跨越。当我鼓起勇气想要直面情感时，却是有着无数的恐惧和不安全萦绕于我的脑海，使我不敢直面人生的情感。为何面对情感我的心却是如此的飘忽不定，下不了决心面对，总觉得那是不安全的，一切都是虚无缥缈。
断桥使我体会的自己的原来变了如此之多，使我懂得人生还是需要无数的断桥来历练！
项目心得与体会篇二
UI（User Interface）项目是用于描述用户和计算机交互的界面设计，它不仅需要美观和易用，还需要具备良好的用户体验。在过去的一段时间里，我有幸参与了一个UI项目的开发与设计工作，通过这个项目，我获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在UI项目中学到的五个关键要点。
首先，UI设计要符合用户需求。在项目开始之前，我们进行了广泛的用户研究和需求分析。通过了解用户的需求和喜好，我们能够为他们提供更符合他们期望的界面设计。例如，我们发现绝大多数用户偏好简洁、直观的设计风格，因此我们在UI项目中采用了简洁明了的设计元素和布局。同时，通过用户调研，我们还了解到用户对于字体、颜色等细节也有着不同的喜好，因此我们根据用户的反馈进行了一些调整和优化。
其次，UI设计要注重用户体验。好的UI设计不仅仅是美观的外观，更重要的是用户的体验。我们在项目中注重了用户体验的方方面面。首先，我们设计了简单直观的导航和操作流程，使用户可以轻松地找到他们所需的功能。其次，我们注重界面的响应速度，尽量减少加载时间和页面刷新的等待时间。最后，我们也考虑到了不同设备的适应性，确保界面在不同屏幕大小和分辨率下仍能完美展示。
第三，UI设计要求团队协作。在UI项目开发过程中，我们所处的是一个多人合作的环境。与其他项目成员的良好协作至关重要。为了确保UI设计的一致性和完整性，我们与前端开发人员、产品经理和测试人员保持紧密的沟通和协作。我们及时分享设计稿和创意想法，并尊重其他人的意见和建议。通过团队的合作，我们共同努力，将一个想法变为现实。
第四，UI设计要与产品定位相符。UI设计不仅仅要符合用户需求，还要与产品定位和品牌形象相一致。在项目中，我们充分考虑了产品的特点和定位，将其反映在UI设计中。通过适当的色彩和图标的运用，我们让用户在使用产品时产生一种与产品定位相符的感觉。这种一致性不仅会提升用户的信任度，还能够加强用户对产品的认同感。
最后，UI设计要持续改进和优化。UI设计并非一成不变的，它需要不断地迭代和改进。在UI项目中，我们持续收集用户的反馈和建议，及时做出相应的调整和优化。我们通过用户行为分析、A/B测试等手段，了解用户的喜好和行为习惯，并运用这些数据来优化UI设计。我们相信，通过不断地改进和优化，UI设计能够更好地满足用户的需求和期望。
总结一下，UI项目的工作让我深刻体会到了设计与用户需求的紧密联系，以及良好的用户体验对于一个项目的重要性。通过与团队的良好协作和团队的共同努力，我们能够为用户提供更好的产品体验。同时，UI设计也需要与产品定位相符，持续改进和优化。通过对UI项目的学习与总结，我获得了宝贵的经验和体会，这些经验将对我的未来工作起到重要的指导作用。
项目心得与体会篇三
首先，在开始进行bot项目之前，我们需要对其进行深入的了解，明确其作用、目的和相关技术。在我的bot项目中，我选择了基于Telegram平台的聊天机器人，通过对其功能和设计要求的明确，我能够更加准确地掌握项目的方向和聚焦点。同时，我也学习了相关技术，例如Python编程与Telegram API的使用，这些知识对我后续的项目开发和实习工作都有很大的帮助。
其次，在bot项目的过程中，我深刻认识到了团队合作的重要性。项目开发的周期往往非常长，需要不断地迭代和更新。仅凭个人的力量往往难以顺利完成，需要有团队协作。在我的bot项目中，我与小组成员紧密合作，起初制定了详细的工作计划，明确每个人的职责与任务。我们在开发过程中不断交流、分享经验，及时解决问题。当遇到一些较难的技术问题时，我和我的小组成员会一同讨论，快速定位问题，并提出针对性的解决方案。这种协作的精神和方法，让我实现了人与人之间的更加紧密的联系，在团队中感受到充分的能量。
第三，对于bot项目的设计和优化，我们还需要有很强的创新思维和抽象能力。在开发我的bot项目中，我需要充分考虑用户需求，以及如何提高机器人的交互性。我运用了一些人工智能技术和自然语言处理技术，使机器人能够根据用户的话语来智能回复。我还设置了用户反馈功能，及时收集服务质量和产品意见，定期进行数据分析和调整。这种创新思路和设计，提高了机器人的效率和用户的满意度。
第四，bot项目的开发需要不断地学习和完善。技术的进步和市场需求的变化都会影响到bot项目的发展方向。因此，作为一个bot项目的开发人员，我需要不断地学习和掌握新的技术，同时也需要对市场需求进行及时的了解和分析。我会参加一些技术论坛和交流会，与其他开发者进行经验分享和技术交流，借此拓宽我的视野和了解市场动态。
最后，bot项目的成功还需要一定的营销能力和商业理念。开发好的机器人，如果不能得到市场的认可和推广，也难以生存和发展。因此，商业化思维和市场营销能力同样重要。我通过学习课程中的市场营销理论和实践，以及寻找适合的渠道进行推广和宣传，使得我的bot项目逐渐被人们所认可和使用。
总结起来，bot项目开发是一个跨学科的复杂系统工程。不仅需要技术素养和团队协作，还需要创新思维和商业理念的结合。通过这次bot项目，我不仅学习到了技术的知识和实践，还加深了对于团队合作和创新的认识，以及如何将技术和商业需求相结合的能力。
项目心得与体会篇四
2022年7月14日，在这个特殊的日子，我来到昆明铁路局广通车务段报到，成为了这个温馨的大家庭里的一员。
在这里，我有幸遇到对我们关怀备至的段领导、培训老师们和诸多来自全国各地的亲切可爱的同事们，虽然到培训基地只有几天的时间，但我能清楚地感受到昆明铁路局的企业文化和车务段对新职人员培训的'重视，生活上的细微关怀，给我们这些远离家乡的大学生以很大的鼓舞与温暖。
7月16日晚，我们在教室观看滇越铁路的发展历史，从中我看到了一代代铁路人无私奉献的身影并为之感动。青春的我们怀抱着梦想与希望，来到了昆明铁路局，我想我们要做的应该是带着一颗感恩的心，迅速转换身份，适应岗位需要。工作中必须严格服从安排，遵守各类规章制度，认真学习，扎实基础，踏踏实实工作，不怕苦，不怕累，努力成为一名合格的铁路人。
能成为昆明铁路局广通车务段的一员，我感到无比的自豪，在以后的工作中，我一定虚心学习，严格要求自己，在不断成长的过程中为车务段的建设发展贡献自己的微薄之力。我知道这个过程可能会遇到一些或大或小的困难，但是我已经准备好了迎接新的挑战，人生就是在不断努力进取中成长的，我相信我可以成为一名优秀的铁路人，更相信有我们这一代铁路人的加入和共同执着，会把车务段建设得更加美好！
项目心得与体会篇五
3月23日至24日，我再次参加航宇公司组织的中青班二期培训，本次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。不同于以往的项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家对课程知识的理解，便于记忆和具体实践时的灵活应用。整个课程形成了系统的项目管理知识结构，当中印象深刻和有感触共鸣的知识点较多，也极大的增强了我对项目管理知识应用的信心。
课程一开始，强老师就从项目和运营的互动原理讲起，阐述了运营管理和项目管理的一般适用范围：重复性的任务工作，则以永久组织进行运营；创新工作则以临时的项目组织进行项目管理。
从单个项目、多项目到项目+运营等范围，形成项目管理、项目集管理和项目组合管理理论，管理要点也从逻辑管理逐步提升到优先级，而更进一步的管理环境建设则以制度建设为要点，形成管理成熟度模型理论。
虽然我们的日常工作中会经常接触一些项目管理，甚至是多个项目的管理工作，但却从来没有用心的完成过组织驱动实践的总结。强老师告诉我们，这个总结非常重要，主要包括项目管理过程中的经验、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并存档分享，是整个项目工作对个人和组织成长的最大贡献。对此我们很有感触，因此将下决心在今后的项目管理中，做好这项总结工作，不断提升自我，提升部分甚至公司的项目管理能力。
从单项目视角来看，项目三维模型主要包括生命期、管理过程和功能，其中管理过程主要包括启动、计划、执行、监控、收尾等5组，功能则包括10大知识领域。
从企业内部来说，该机制属激励制度，从企业外部来说，该机制则可以合同形式确定，其核心是任务和利益的分配。常用的机制如下：cppc即成本实报+利润，公司军品大部分是按此进行的，这种方式甲方承担主要风险，相应的甲方管理控制成本也高；ffp则是完全固定价格模式，乙方承担主要风险，同时也存在项目质量难以控制等弊端；其他的以固定成本+激励的方式，则是综合了甲乙双方的风险和控制事项，具备更加广泛的适应面。
从公司的角度来看，目前军方以cppc模式为主，因此造成了公司在民用等市场适应能力较差的问题。随着军方竞争的开放，后续将逐步打破ccpc模式，逐渐走向ffp模式，对公司的内部管控要求将进一步提升，同时也有利于公司向其他竞争市场的开拓，比如民品市场。
计划是项目管理的核心工具，是确保目标一次实现的纸面模拟，做好项目计划主要包括：任务分解、组织（内部+外部）结构分解，资源分解和时间节点等，项目计划要做到可便于动态管理，要求主要包括可管理，可量测，可控制，可奖惩等。
项目管理需强调目标导向，应以目标的达成为标准，避免陷入“尽心”的不可管理状态，执行和管理的原则是坚持基线不动摇，才能确保项目目标的一次成功。
管理中不同层级人员都需要进行学习，但越是处于管理高层的'人员，越需要进行学习，提升自己的视野，以便可以更好的做好规划，把握方向，防止项目工作反复，避免项目风险。
对一个项目而言，管理者最核心的任务是在前期做好识别需求和方案设计工作，因为只有前期工作做扎实了，后续项目才可能向正确方向推进。后续的项目管理只要按照前期制定的规划按部就班的推进和管控，就不会有大的问题。如果在后续的项目管理中还要对前期的项目方向进行调整，那么该项目已付出的资源有很多都要浪费，后续的时间和资源就可能难以保证项目的正常推进了。
具体管理人员在这个阶段要做的核心工作是列出项目目标，并讲清楚决策的依据和下一步工作如何走，以供领导科学决策。
强老师讲授了多个项目决策的分析方法，包括短周期的、长周期的项目方案优先等，方法主要是考虑资金时间价值的累积现值，输出的指标可以包括回收期、收益规模、收益率等，以提供不同方向的决策参考。
近期公司承接的两个市场项目，中飞医疗的航空担架及医疗设备挂架、动态悬挂防雷座椅，在项目市场可行性分析和项目项目分析中，我参考强老师提供的方法，参考项目的研发投入，分析项目的市场规模，进而分析出项目的回收期，同时针对不同外部资源输入（研制经费）和不同回收期约束，分别计算了项目产品的建议最低价格，对项目的对外谈判和对内决策起到了较好的指导作用。
这两个项目正式推进实施后，将转入科技发展部进行后续的管理工作，我希望能够与科研计划主管等项目团队成员一道，按照项目管理的相关知识，做好目标导向的工作策划和计划，落实项目实施过程中的管理控制，并在项目完成后推进项目管理的后总结，争取在实践中进一步消化项目管理知识。
总结
这两天的项目管理课程我收获很多，非常感谢强老师的高水平管理知识传授。后续我将在实际工作中推动更多项目管理的实践应用，早日提升个人、团队的项目管理能力，甚至为公司的项目管理水平提升做出自己应有的贡献。
市场项目部xx
20××年4月9日
项目心得与体会篇六
DCS（分布式控制系统）项目是指利用现代计算机技术和通信技术实现对分散的过程系统进行集中控制和管理的项目。在我参与的DCS项目中，我深刻体会到了这一项目的重要性和挑战性。下面我将从项目的背景和意义、项目准备阶段、项目实施阶段、项目总结与评估以及个人成长等五个方面来分享我的心得体会。
首先，让我们明确DCS项目的背景和意义。随着工业化和信息化的发展，企业的生产过程日益复杂，在传统的工艺控制系统已经无法满足需求的情况下，DCS项目应运而生。DCS项目的主要目标是通过集中控制和管理分散的过程系统，实现生产过程的智能化和自动化。这不仅提高了生产效率和质量，还降低了人力成本和设备损耗，同时也提升了企业的竞争力和市场份额。
其次，项目准备阶段是DCS项目顺利实施的重要保障。在这个阶段，我们需要对项目进行全面的规划和准备，包括项目范围的确定、项目资源的调配、项目组织的建立等。我们还需要与项目相关方进行深入的沟通和协商，确保项目目标和需求的一致性。在我参与的DCS项目中，我们组织了多次会议和讨论，制定了详细的项目计划和实施方案，并与供应商积极合作，确保项目准备工作的有序进行。
然后，是项目实施阶段。在这个阶段，我们将项目计划和方案转化为具体的实施行动，并进行现场的调试和测试。这是DCS项目最为困难和关键的一个阶段，因为它涉及到现场设备的改装和调整，同时还需要与不同的系统进行集成和整合。我在项目实施阶段承担了部分现场调试和故障排除的工作，虽然遇到了许多挑战和困难，但通过与团队的合作和不断的学习，我成功地完成了任务。
接下来，是项目总结与评估。在项目实施结束后，我们进行了全面的总结和评估，包括项目目标的实现情况、项目过程的可行性和有效性、项目成本和进度的控制等。在我的DCS项目中，我们发现了一些问题和不足之处，并提出了相应的改进建议。这对于今后类似的项目具有重要的参考价值，可以避免重复犯错，提高项目的成功率和质量。
最后，我还要提到个人在DCS项目中的成长。作为项目成员，我通过参与DCS项目的各个阶段，不仅学到了大量的专业知识和技能，还提升了我的项目管理和团队协作能力。我学会了如何面对挑战和困难，如何有效地解决问题和取得成果。通过与团队的合作，我也培养了与他人的沟通和协调能力。这些都是我个人成长的宝贵财富，将对我的职业发展产生积极的影响。
总之，DCS项目是一项具有重要意义和挑战性的项目。通过对该项目的背景和意义、项目准备阶段、项目实施阶段、项目总结与评估以及个人成长等方面进行探讨，我们可以更好地理解和参与DCS项目，并从中获得丰富的经验和收获。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
项目心得与体会篇七
自大学生创新创业工程立项以来，已经过去了一年多的时间，在这期间我们觉得遇到很多难题，也收获很多感动与成就感。回想过去最开始参加研究工程的过程，从开始的课题思考到申请立项撰写工程申请书，到查阅相关文献资料，确定研究目的和寻找创新点，并制定详细的实施方案和步骤。
自该工程先后被确定为校级、省级、国家级立项以来，课题小组全体成员和老师都对工程投入了极大的热情。我们在指导老师的引领下，端正研究态度，积极调整与完善研究计划，在研究主题确定、研究问题落实、研究方法设计、调查问卷发放与收集、数据分析、调研报告撰写等主要环节上都投入了大量的时间、精力与热情，师生之间保持了良好的沟通机制，经常就相关问题进行广深入的探讨。一步步走来，这其中的辛苦和考验只有经历过的人才会明白其中的意义，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。
经过了工程申报、工程立项后，转眼见就到了工程最终解题的阶段，回顾这一年时间来的收获与努力，现将小组全体成员的心得体会分享如下：
蒋维（负责人）经济与管理学院20xx级5班这次是担任工程组的负责人，非常感谢工程全体成员给予我的信任，让我觉得倍感压力的同时，也得到更多的自信，让我勇于去承担更大更多的责任。对于这次工程最大的感受有如下几个方面，团队有序的合作是工程顺利进展的重要前提，坚毅、稳定沉着的心态是做好研究的重要保证，优秀的执行力有序进行的重要基础。作为负责人，我觉得自己还有很多地方做的不好，但是人都是在不断的反思中成长的，我欣然接受自己做的不好的地方，期待自己能够获得更大的进步。
最开始的时候，我们很急于求成，一开始就凭着自己的想像闷着头在宿舍看文献，分析整理资料，各干各的，结果前两个星期一事无成。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的工程中，学会借鉴。
在工程管理方面，之前记得听过一次讲座，对于一位演讲人的话印象很深。他提到：现在一个工程的负责人，看似很小的角色，底下只能管三四个人，但是这份工作对你的锻炼和今后成长的影响可谓是沉甸甸的。管理好一个团队是很不容易的，也是很锻炼人的，我自己感触很深。可能团队中的成员，性格迥异，互相之间关系不够融洽；可能在经历了一段时间低谷后，团队的斗志削减的很厉害；可能大家在对待工程这个问题上，都打着自己的小算盘；可能工程成员面临着工程与学业的矛盾当中等等。
作为一个工程负责人，你需要时时刻刻应对团队中出现的各种突发问题，永远站在团队利益高于个人的立场上去思考问题，其实作为一个管理者或者说领导者，需要学习和掌握的能力是相通的。在这个方面，自己做的也不是太好，但是有一点经验希望同大家分享，那就是，经常同团队成员沟通。尽力去解决他们思想上的顾虑，让大家能够形成一股凝聚力，用饱满的斗志去对待每一天。经常开会，去总结前一段工作中的失与得，方式可以很多样，经常反思是很有帮助的。同时集中办公有利于培养团队的集体荣誉感和团队精神、增强团队的整体战斗力。
记得我们工程中的一个成员说过这样的一段话，让我很受触动。大概意思是，如果你之前每一步的工作都只是勉强及格，那么积累久了就很难保证后面的工作能万事大吉；而如果你前面每一步的工作都问心无愧的将近能打百分，那么后面即使出现问题也能及时的找出并解决掉。我觉得这段话说的很好，工程中一个阶段和另一个阶段的工作之间联系非常紧密，上一个阶段的工作完成质量直接关乎下一个阶段工作的完成情况，因此，希望大家对待工作时，虽然要加快速度，但同时也要考虑下一阶段，保证完成的质量。
终于到了工程结题的阶段，这一年多以来，虽然其间遇到很多难题，但是我们都一步一步慢慢解决了。我们经历了复杂辛酸的心路历程，但是无论如何，我都非常感谢能够拥有这次参加大学生创新创业工程的机会，也非常感激全体成员对我的信任，我觉得自己在各方面取得了很大的进步。
罗道明（负责人）经济与管理学院20xx级5班在去年的四月份加入《大巴山区生态农产品》的课题之后，近一年的时间有多有少但是从未间断地为工程查找资料以期能够较好的完成课题。在调查问卷设计以及发放工作中，我主要是负责经销商这一部分。从自己设计完成的第一份问卷开始到最后完成，中间数次被指导老师和负责人指出问卷的不足，通过自己有针对性的更改，最终还是较好的.完成了自己的任务。在整个过程中，一方面，自己在相关网站上查找资料增加了自己对大巴山与当地经销商的了解，为整个问卷的设计奠定一个较好的基础。另一方面，在问卷的发放与回收过程中，受自身经验不足以及资金等方面的限制，整体较为粗糙，整体上的依然存在很多不足。在最后的资料整理、总结阶段，我主要负责对大巴山区生态农产品和其他典型山区生态农产品优劣势进行横向比较，主要是通过互联网寻找相关资料并进行分析，属于第二手资料。
在一年里，整个工程的完成过程中，自己熟悉了课题完成的程序，所需要采用的常用方法、加强了团队意识合作精神，有了较大的提高。同时自己也在这段时间里发现自身存在的不足，希望能够在以后的日子里克服。
康述鑫（小组成员）经济与管理学院20xx级5班某年某月，学校开展了大学生创新创业工程，我加入了我们的创新创业而团队，在李德勇老师的带领下，开始了就?四川大巴山区生态农产品在成都市场营销渠道的构建?课题进行研究，之后，我们的课题获批国家级大学生创业工程。时光荏苒，为时一年的工程研究就要结束，这次工程研究让我受益匪浅。工程的研究过程主要分三个阶段，第一阶段，我们团队共同合作查询相关资料，整理思路，根据在市场调查等相关专业课程所学到的知识建立了研究的整体框架。在此过程中，我查询网站，书籍，向老师寻求帮助获取相关资料，这些经历都让我掌握了更多的知识与能力。第二阶段，分工合作制作和设计问卷，该工程共涉及三份不同问卷，我和小组成员罗文静一组设计了成都市农产品消费者问卷，这个过程，遇到了不少的问题，有时候甚至感到十分茫然，不知所措，对前方产生了畏惧之感，但是通过组长和队员不断的鼓励与协作，按时完成了任务，在此过程，不但丰富的知识，在小组的协调和分工合作上得到了很大的提升。第三阶段，调查问卷的搜集与整理工作，同样是分工合作，我与罗文静一组一起发放问卷，利用专业的数据软件对结果分析整理。此过程，主要是实践内容，提高了我的动手能力，也培养了我的人际交往沟通能力。
李露（小组成员）经济与管理学院20xx级5班创新创业训练强调的是可操作性与实践性。一年以来，从课题选定，从工程立项，到工程计划讨论、工程整体方向讨论、制定计划并进行实施，再到最后的数据分析和成果汇总。涉及到了思维能力、团队协作能力、实践能力等，而且也学到了坚持不懈、善于思考、积极总结的可贵精神。
在研究方面，最深的体会就是要勤于思考，主动进行实践环节。创新性实验并没有已有的模板可以按部就班，需要一步步的计划并且在实施过程中进行协调。每一个环节都需要独立的思考，都需要大家共同的参与与配合。在创新方面，重在明确创新的方向和目标。在多次的反复协商讨论后，我们达成一致的意见，之后的所有工作都围绕它开展。我们用尽可能科学的方法，进行了相关的模型分析，对于数据来源严格把关，尽可能确保每一份问卷的真实性与有效性。对于获得的数据，进行了后期的分析与挖掘，以得出可信度高的结果。最后，任何一个突破性、创新性的成就都是从“平凡有点枯燥”的过程中一步步得出来的。在这次实训中，我们学会了理论联系实际，不仅加强了对专业知识的理解与运用，也学会了迎难而上，同时还有坚持不懈的务实态度和团队协作的精神。创新创业实训成为了我们成长过程中的宝贵经验和财富。
罗丹（小组成员）经济与管理学院20xx级5班为培养我们在校大学生的实践与理论结合的能力，经济与管理学院积极组织学院老师带头提出展开了“大学生创新创业”研究工程。在李德勇老师的带领下，我们小组7人开始了对大巴山区生态农产品销售渠道相关问题的研究。通过这次大学生创新创业的工程，我受益良多。从确定工程方向到写工程申请书，从立项审核到制定实施计划，最后到具体的实践研究。这一路走来，我开始了解到了创业的艰难性，创新的挑战性。我也从中学到了刻苦专研的精神，勇于创新的勇气还有坚持不懈的创业韧劲。经过了这么长一段时间的实践，使我学到了理论与实践结合的重要性，让我得到了很大的锻炼和成长的经历。作为当代大学生我们不仅要有较强的学习精神，还要有自主分析问题、解决问题的能力。
工程是我们团队共同的工程，大家的目标是一致的，虽然在团队合作中难免会出现观点有分歧的时候，但是大家以团队为重，以工程为主，全身心投入，并充分尊重团队中每位成员的意见和建议。我们团队从之前的不熟悉到现在的谈天论地也侧面论证了我们之间的团队合作精神。我相信通过这次的大创对我之后的学习、工作等都有一定的影响，真心地感谢学校给我们的这样一个平台，感谢老师的指导同时也感谢小组成员们的帮助和支持。谢谢你们！
罗文静（小组成员）经济与管理学院20xx级5班参与这次的活动，是在我大二和大三这段时期抱着多一些课余活动的目的参与的，而且经历了一年余的实践，的确也收获非浅。对于这次的收获，我总结了如下几点：
比如在这次实践中我们需要自己设计问卷内容和形式，我们也需要选择针对不同情况采用不同的方式与方法调查与了解市场情况。具体来说，对于消费者，我们主要采取发放问卷，而经销商和生产商则较多采用深交流的访问方式。而且我们在设计问卷时，我们先确定我们需要的信息，以及关键的信息需求来控制问题的数量，再确定问题的形式和表达方式（封闭还是开放，选项数量的多少等），最后我们为了更加完善我们的问卷，我们采取轮流修改和请教专业任课老师。
在没有进行这次活动时，我们对网络销售停留在质量难保证，信用度低，主要是平时那些耐运输的商品。在这次实践后，我们发现现在网络销售正在处于发展的阶段，还有较大的市场空间，运输条件和技术使传统的保鲜品（水果、蔬菜、鲜奶等）网络销售也比较看好。此外对于网络销售还有其他深层次的问题，比如水军的存在和网络平台商品页面太多等。网络平台商品较多，因此各个商家形成的商品网页也太繁杂，并且现在水军的盛行，只要雇用水军，可能会造成假象，即使一些商品质量较好的商家被迫刷到很多页面以后，甚至一些比较有知名度的商家也如此。
首先，在与别人交流时，注意交流的时间、地点、态度等；其次，不同的人对同一个事物可能会有不同的看法，也没有绝对的对错，我们应在具体分析实际情况的基础上，博纳众长；最后我们分析看待问题，要从表及里，发现内在问题和本质，要学会跳出问题，从更广更远的方向思考。
李靖（小组成员）经济与管理学院20xx级5班我们小组在上学期开展了以“构建大巴山区农产品销售渠道”为主题的创新创业。我们先是通过小组讨论，确定了我们的主题，再是提交申报书等资料，后来通过网上查询以及多次组织小组讨论，我们明确并开展了我们各个阶段的任务。刚开始的时候，我们讨论了我们整个的调查问卷的方向，最终确定了围绕生产者、经销商、消费者这三个方面展开问卷。我分到罗道明学长一组一起做关于经销商的问卷。首先我们一起讨论了关于经销商的各个方面的问题，罗列出来许多条不同的问题。在通过网上查找，与借鉴其他的调查问卷的格式与它们提问的方式，我们先后两次修改了我们的问卷，最终得到了一个比较满意的问卷调查。在这个过程中，我初步接触了问卷调查的各方面的知识，并且能够在一大堆不同的信息中筛选出最佳适合的有用的信息，这对我来说是个很大的提升。下一个阶段，我们通过淘宝卖家、、等平台，与经销商直接联系，并在交流过程中，把问卷发给他们，收集了许多有用的数据。到了后期，我们需要根据收集的问卷调查，来合理作出报告。因为我们的每个问题都是循序渐进，互相关联的，所以通过对答案的整合，我们可以很容易得出我们的经销商方面的结论，并且能够在这些答案中，找寻到有关大巴山区销售渠道的新的解决方案。通过这段长时间的与学长学姐们一起完成大创的经历，我提前感受到了自己做创业创新工程既有挑战，又很有乐趣。我觉得每一段经历都是弥足珍贵的，它总是会在未来的某个时候体现它的价值。
总结：在该创业训练工程的实施研究过程中，我们深深感受到团队合作的重要性和必要性，同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个创业训练工程给我们提供锻炼与成长的机会，我们会努力奋斗提高自己，早日成为一个具有创新、创业型的人才。
项目心得与体会篇八
第一段：项目背景和目标
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，广泛应用于企业管理中，以提高企业的运营效率和管理水平。作为一个软件项目，ERP的实施涉及到多个部门和多个层级的参与，因此，这个项目的规模较大，对于参与者来说，需要各方配合、沟通和协调才能达到预期目标。
第二段：项目的挑战和困难
ERP项目往往伴随着许多挑战和困难。首先，企业内部各部门之间的信息共享和协作需要得到有效的改进，以确保ERP系统的有效运行。其次，由于软件系统的庞大和复杂性，需要进行大量的业务流程设计和数据迁移工作。最后，面对新系统的使用，员工需要接受培训和教育，以适应新的工作方式和业务流程。
第三段：项目中的经验总结
在ERP项目中，我们获得了许多宝贵的经验总结。首先，跨部门合作和沟通是项目成功的关键。无论是业务流程的设计还是数据迁移的准备，都需要各部门协调一致，确保项目的进度和质量。其次，项目管理和风险控制是项目成功的保证。项目经理需要制定详细的计划，明确各个阶段的工作目标和时间表，并采取有效的措施对风险进行分析和应对。最后，组织培训和技术支持是项目后期成功的重要环节。员工需要得到充分的培训，使他们能够熟悉和操作新系统，同时，技术支持团队需要随时提供帮助和解答。
第四段：项目中的挑战与解决方案
在ERP项目中，我们面临了许多挑战，并采取相应的解决方案。首先，跨部门的合作和沟通一直是个棘手的问题。我们建立了一个跨部门的沟通机制，定期召开会议，共同解决问题，确保项目的进度和质量。其次，庞大的软件系统需要大量的业务流程设计和数据迁移工作。我们成立了专门的团队负责这些工作，并严格按照项目计划进行。最后，员工的培训和技术支持是一个持续的过程。我们为员工提供了多次培训和指导，并设立了一个技术支持的热线，随时提供帮助和解答。
第五段：项目收获和展望
在ERP项目中，我们不仅解决了许多业务流程和数据管理问题，还提高了企业的管理效率和竞争力。项目的成功实施提高了各部门之间的协同配合和信息共享，优化了企业的运营效率。未来，我们将继续改进和优化ERP系统，进一步提高运营效率和业务水平。同时，我们也将继续加强员工的培训和技术支持，以适应和引领企业的发展。
总结：
ERP项目作为一个软件项目，在实施过程中遇到了许多挑战和困难。面对这些问题，我们通过跨部门合作、项目管理和技术支持等方式，逐一克服，并取得了一系列的经验总结。这些经验对于今后的项目实施和企业发展具有重要的参考价值。通过ERP项目，我们改进了企业内外部的流程，提高了效率和竞争力，为企业的可持续发展奠定了基础。
项目心得与体会篇九
大家商议10分钟后开始行动，负责搭人墙的同事动作很标准，面向墙壁一腿半蹲一腿弓步，踩踏点只有两个，弓步的大腿面，还有肩膀。最下面搭两层人墙，人墙上面再搭一层，这6个同事是我们的中流砥柱。其它人围成半圆双手展开，手心朝上高举过头，众人一起形成一个保护网。然后我们的第一个英雄，踩着6名同事的肩膀，在大家的保护和加油声中翻过毕业墙。
此后的过程开始顺畅，第一个人拉上去第二个人，两个人再分工拉上去第三个人……可是参加活动的人们体型不一，有一些非常彪悍的，是我们人墙的不二人选，然而他们上去的时候却不是那么容易。
这往往需要下面的人墙承受更多的重量，上面的同学也要增加人手，密切配合。当时有一个超重量级的小胖儿要上去时，大家都为他捏了一把汗，因为人墙差点被他踩倒，上面的同学不管是负责拉手的，还是负责拉脚的，都有点难负重荷!气氛很紧张，人心却是空前团结，加油声整齐而响亮，半圆形的保护网也时刻戒备着。当小胖儿最终翻过求生墙的时候，大家都一阵欢呼。
最难的是最后一个人如何上去。下面已经没有求生墙了，而他无论跳得多高都不可能够到上面的人。大家商议之下，有一位英雄站出来，以倒挂金钟的姿态迎接下面的人，以自己的身体作为媒介把他接引上去。这个真的很危险，我们的英雄头部充血，青筋暴起，还要尽力向上牵引，让其它人抓住下面的伙伴，当他俩都顺利越过求生墙的时候，有些女孩子已经忍不住落泪了。
教练说，你们本来说不可能做到，但是你们做到了。你们本来说需要60分钟，现在可以告诉你们，你们只用了30分钟。这个项目需要的就是团队的配合和信任。每个充当保护者的人都很重要，没有你们的保护，谁也不敢翻过这座墙。那些充当人墙的同学，请你们站出来，大家看看他们的肩膀，每一个都有青紫色的淤青。第一个和最后一个上去的同学，也请你们站出来，你们值得大家为你们鼓掌喝彩。在我们的工作中，很多事情都需要团队的配合，而且总有些人比别人付出的更多，有时候我们甚至看不到他们承受的压力和伤痛。但是从今天起，我希望你们尊重和爱护团队里的每一个人，为那些付出更多的人鼓掌喝彩!
这个项目真是太精彩了，教练的话珠玑，让我们怀着感恩的心看待团队里的每一个伙伴。
感动久久回荡……
项目心得与体会篇十
PPt是如今一般商务汇报、幻灯片演示的主要形式之一，给现代的商业沟通带来了非常大的方便，因此，它的使用率和普及率已经越来越高了。 如何去制作一个高质量的ppt呢？我们需要什么样的方法和技巧来制作呢？在这里，笔者将结合自己完成的ppt项目，谈一下自己的思路和心得体会。
第二段：准备工作
准备工作很关键，一个好的ppt需要具备扎实的信息支持和良好的视觉效果。考虑到这两个基本要素，我们需要对信息汇总、归纳、分类和逻辑构建，这样才能保证PPT展示的内容全面系统、条理清晰，容易被观众理解和接受。同时，我们还需要考虑到视觉效果，这对于一个成功的ppt展示来说是至关重要的。我们可以通过一些视觉效果的渲染、动感设计来使得整个展示呈现得更加生动有趣。
第三段：设计思路
对于设计思路的分配，我们可以从以下两个方面来考虑：
一、信息组成的分配：我们需要考虑到信息的分类及其所属的功能。比如，我们可以把相关信息放入一个主题分类中;或者，在讲解某个具体的原理或方法的时候，我们可以把各种细节资料放入其中，以便于梳理思路。
二、视觉设计的分配：视觉设计的内容就比较广泛了。包括背景配色，图表采用的具体内容或造型，字体大小和字体样式等。这些都需要我们结合主题和预期受众定制和选择，以表达我们的展示思想。
第四段：技巧和心得
笔者在进行PPT制作时经验总结了一些观点：
1、心态要平衡：一个成功的ppt不但要具备阐述清晰、图文并茂的特点，或独具特色，还要考虑到受众的审美要求。这就需要我们制作大众化、利于接受的作品—— 在展示前，我们还可以预先对自己的的展示做一些自我回顾，这样有助于我们找到不足，及时修改。
2、重点第一：无论是ppt的制作和演示过程，我们需要注意到我们要把最重要的信息最先显示出来，为观众保留精力。
3、清晰简洁：通过每小段话的描述，需要让展示的情节、画面一目了然。穿插一些图片或相关资料，也有助于视觉的刺激。
第五段：总结
在PPT制作中，准备、设计和展示要等重要，而且彼此之间有着很大的关联性。信息和视觉效果是一个好的PPT实现的基础。同时，我们还需要在开发过程中注意到设计思路，技巧和心态三个方面。总之，只有深刻理解并将其全部运用到PPT制作过程中，方能成功地制作出一份成功的PPT。
项目心得与体会篇十一
随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。
通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。
在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。
在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。
责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。
我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。
谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必须把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。
罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。
我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够成为一名合格的项目经理，为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好。
项目心得与体会篇十二
RPA（Robotic Process Automation）是一种在企业中应用机器人技术来自动执行重复性、低价值、高频率的工作流程的解决方案。作为一种创新的自动化技术，RPA在企业中的应用越来越广泛。在我参与的RPA项目中，我有一些心得体会，愿意与大家分享。
第一段：了解RPA的背景和概念
RPA作为一种热门的自动化技术，已经在各行各业得到了广泛应用。在RPA项目的初期，我了解了RPA的背景和概念。RPA的优势在于它可以快速、准确地处理大量的重复性工作，提高工作效率和准确性，并且可以在不改变现有系统的情况下进行部署。RPA机器人可以模拟人类的操作，执行各种重复性任务，从而解放人力资源，使企业能够更专注于战略性的任务。因此，我对RPA技术的应用前景非常乐观。
第二段：明确RPA项目目标和需求
在项目中，我们首先明确了RPA项目的目标和需求。明确目标对于项目的成功非常重要。我们通过与业务部门的沟通和需求分析，准确地了解到了哪些工作流程可以通过RPA自动化来提高效率。然后，我们制定了一个明确的项目计划，包括开发RPA机器人的时间表、培训计划以及与现有系统的集成。明确了目标和需求后，我们才能有针对性地进行后续的工作。
第三段：设计和开发RPA机器人
接下来，我们开始了RPA机器人的设计和开发工作。在RPA项目中，设计和开发RPA机器人是至关重要的一步。我们首先对整个工作流程进行详细的分析，确定哪些步骤可以通过RPA自动化来执行。然后，我们使用RPA开发工具进行机器人的开发和配置。该工具提供了一个图形化的界面，使我们能够轻松地设计机器人的工作流程和逻辑。在设计和开发过程中，我们需要与业务部门和IT团队紧密合作，以确保机器人能够根据实际需求进行工作。
第四段：测试和部署RPA机器人
设计和开发完成后，我们进行了RPA机器人的测试和部署。通过对机器人的各项功能和模块进行全面测试，我们确保机器人的正常运行。在测试过程中，我们不断进行修改和优化，以提高机器人的性能和准确性。一旦测试通过，我们就可以将机器人部署到实际的工作环境中。部署后，我们还进行了培训，使业务部门的员工了解如何与机器人进行交互，并对机器人的工作进行监控和管理。
第五段：总结和展望
通过参与RPA项目，我获得了很多宝贵的经验和教训。首先，RPA的应用可以极大地提高企业的工作效率和准确性。其次，在项目开始前，明确项目目标和需求非常重要，这能够帮助项目顺利进行和取得成功。最后，团队合作是项目成功的关键。只有通过与业务部门和IT团队的紧密合作，才能够确保机器人的准确和性能。
展望未来，我相信RPA技术将会越来越成熟，并且在更多的企业中得到应用。RPA的自动化解决方案将会帮助企业改善业务流程，提高工作效率。在未来的RPA项目中，我将继续学习和探索，不断提升自己的技术水平，并为企业的发展做出更大的贡献。
总结：通过参与RPA项目，我深刻体会到了RPA技术的优势和应用价值。明确项目目标和需求，设计和开发高效的RPA机器人，以及进行全面的测试和部署，是项目成功的关键。展望未来，我将继续努力学习和探索RPA技术，为企业的发展做出更大的贡献。
项目心得与体会篇十三
金秋10月，伴着阵阵秋风，我来到了中国传媒大学凤凰学院来学习影视项目管理专业的研修班，能得到这次难得的机会，还要感谢省广电局的领导的厚爱，在这里我深表感谢。下面就来简单叙述一下我这段时间的收获，请各位指正。
首先中国传媒大学凤凰学院的名气还是很大的，在社会上可信度是很高的，一边是中国传媒大学，一边是凤凰卫视，无论是在学术界还是媒体行业这都是两块金字招牌。
另一方面，中国传媒大学凤凰学院的师资力量是比较强大的，在学术研究上，有中国传媒大学做后盾，在影视项目管理专业这个领域，不仅是在国内而且中国传媒大学也比较注重国际领域的行业动向。在实践经验上，有凤凰卫视做项目支撑，凤凰卫视的一些高管经常来学校亲自授课，分析目前国内发展的最新形式，以及预测未来的行业走向等等。
最后来中国传媒大学凤凰学院学习让我感觉收获最大的就是结识了一帮朋友，而且大多数都是这个行业的精英人士，我们利用课余时间来讨论问题，不仅仅解决的以前一些工作当中的难题，而且彼此之间也建立了深厚的友谊。
总之，通过这段时间的学习，我收获颇丰，感觉这次学习，还是很有价值的。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/14445155.html】
