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成本控制工作总结篇一
主机成本核算中机械材料消耗按照收发存报表列示的生产指令号进行归集汇总，电气原材料消耗按照定额系统比例分摊，各车间的制造费用按照定额系数进行分配。原材料以按计划价进行计价，每月根据实际金额与计划金额的的差额进行差异处理，并按原材料消耗比例进行分配，计入主机成本。
销售配件成本以仓库出库数据汇总数据并以计划价为标准进行销售成本结转，材料差异按出库计划金额进行分配。
每月核对仓库在库材料与财务帐面价值，保证财务与仓库原材料帐面一致。
对材料计划价进行了一次比较全面的调整，按照今年的采购结算价对原有的原材料计划价格进行调整，使得材料成本差异大大缩小。
2、erp项目工作内容。
11年的erp运行是公司信息化应用转折性的一年，erp经过10年末的版本升级并重新初化后，今年根据公司管理层的要求结合各公司实际情况，对原来有的erp流程和功能进行了完善，销售、生产、采购等应用最多的部门提出了很多有建设性的修改意见，在erp项目组与科希盟软件公司会同公司各部门的共同努力下，对大量的合理化应用需求进行了完善，目前各部门对系统的应用已经比较熟练，对本部门的业务处理流程理解更为明确，提出了很多与各部门业务紧密相关的拓展性的应用需求，根据各部门的提出的不同需求，在erp项目组与科希盟软件公司共同努力下，基本满足了各部门提出的应用需求和个性化细节调整；目前生产、销售、采购、财务、仓储、质检、装配车间、电气等与erp应用有关的所有部门都利用erp系统来处理各种部门内的业务数据，erp的应用基本已经覆盖了公司主要部门，而且根据一年的运行情况来看，现在的状态比较良好，基本达到了原先设定的应用目标。
3、其他工作情况。
为xx年-xx年6月的集团上市审计提供资料和财务成本相关的数据，并对审计中发现的不合理情况进行改正，为上市审计工作的顺利完成助力。
11年的工件虽然取得较为明显的进步，不过在工作过程中也反应出了很多不中之处：首先成本核算过程中发现业务部门数据处理不及时，经常造成数据反应时间滞后，而成本核算基本的成本核算数据都需从erp系统中提取，erp业务处理的及时性直接决定了成本核算数据的准确性，生产领料拖单较为普遍，往往主机已经装配完成并发货，而erp的相关汇报工作却还没有完成，从而导致成本核算不能及时进行，造成了核算数据的误差，为保证核算的准确性，每月都促督车间及仓库及时处理已经发生的业务单据，保证erp出入库数据与实际接近。
erp系统的主要运行工作基本已经正常，目前还有部份管理层提出的要求没有达到，主要是生产的物料需求计划（mrp）还未正式应用，mrp计划主要是问题是对仓库的安全库存数据还未确定，导致该功能无法正常使用，目前已经督促生产部门加快相关数据的整理与维护，争取明年正式运行mrp计划，摆脱原来的手工计划。
目前成本核算中遇到的因难主要有几个方面：首先是产品明细不完整，电气部份目前没有准确完整的产品明细清单，导致产品标准成本只有是机械部分是相对准确的，而电气只能依靠财务估计来进行测算，希望公司在12年能够给于解决；其次是erp中的生产数据与实际生产情况有偏差，实际主机的生产装配已经完成，而erp的汇报工作还未进行，影响后面的一系列业务处理不能正常进行，包括销售开单、主机出库、发票开具等；第三是各部门的erp应用人员由于各种原因对系统的业务处理不及时，使得erp数据的及时性不高，希望各部门在新的一年中及时快速的维护好erp的业务数据，同时希望公司出台相关的erp业务流程考核制度，以保证各业务的处理及时性，提高员工的积极性。
经过去年的一年实际工作，经过个人的努力，提升自己各方面的业务能力，参加了一些财务方面的培训，参加了注册会计师资格考试，虽然没有取物较好的成绩，不过对财务工作的各方面也有了更深的认识，对财务核算的一些技术应用手段得到了加强，提高了财务数据处理的技术水平。
20xx年的工作主要在今年的基础上进行深入细化，成本核算方面将以erp的数据为基础进行核算，更准确及时的反应公司的成本利润状况。erp的深入应用需要各相关应用部门积极配合协调，将各部门的业务数据及时准确的在erp系统进行输入、整理，把erp系统应用的优越性体现出来，加快自身的工作效率，为提高公司管理水平作出努力。
成本控制工作总结篇二
201*年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格,承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将201*年度工作总结及201*年的工作打算汇报如下：
一、201*年的工作总结。
切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。我们预结算的工作分三个阶段：
程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；
3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。
4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
二、201*年度的工作打算。
成本控制工作总结篇三
尊敬的各位领导，各位同事，朋友们：
大家好！
一元复始，万象更新。首先我谨代表xxxx置业有限公司成本控制部给大家致以节日的祝福，祝大家在新的一年里工作顺心、生活如意、家庭幸福、一顺百顺。
在即将过去的xx年里，我们公司取得了瞩目的成就。xx老年公寓项目与民政xx项目顺利完工，赢得了良好的口碑。一公馆项目与一城邦项目步入正轨，取得了很好的社会效益，预示着房地产行业在沁阳市已经开启了xx时代。
在过去的一年里，成本控制部始终围绕公司的总体部署为各个环节做好把控，为公司发展方向提供决策依据。经过成本控制部全体员工的共同努力，对一年来的'工作成果做如下汇报：第一，完成了福兴老年公寓项目的结算审计工作。第二，完成了一公馆项目的设计对接任务。第三，完成了一城邦项目前期投资损失的审计工作。第四，参与并完成了公司交待的其它事项，比如一城邦项目的发展方向、各项目的对外效果展示、预售面积的审核、合同的管理等。第五，一城邦项目与一公馆项目的景观设计任务正在对接中，其中一城邦首期景观蓝图计划在春节前完成。
回顾过去，虽然取得了部分成绩，然未敢有丝毫傲慢。我们深知取得这些成绩是在公司的正确引导下，以及成本控制部所有员工和公司其它部门的全力配合才得以完成。没有成功的个人，只有成功的团队，虽然目前只有我一个人，那也是一个人的团队，我相信不久的将来我的团队必将逐渐壮大，为公司贡献更大的力量。在这里，我要感谢支持并配合成本控制部工作的所有同事，没有你们的共同参与和辛勤付出，成本控制部的工作也不会开展的如此顺利。
一份耕耘，一份收获。站在xx年的成绩单上，我们的起点高了，目标也应该更远。放眼xx年，全新的征程必将迎来全新的挑战，成本控制部将直挂云帆拔锚起航，誓言在xx公司宏伟蓝图上再次绽放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，继续汲取优秀人才，壮大团队力量，建全部门人员配置。第二，勇于创新，敢于放权，积极培养新人，让一些有工作热情的新员工能够有展现自己的平台，虚心听取他们的新思路，新见解。第三，加强成本控制部管理体系建设，制定控制目标与控制计划，将各项具体工作落实到个人，贯彻到实处。第四，完善xx年未完工作计划，全力推进一公馆项目与一城邦项目景观设计工作及二期建设计划，为公司下一步工作做好前瞻准备。第五，配合其它部门完成公司交待的其它事项。
回顾xx年，有成就，更有不足。因为个人能力有限，工作经验欠缺，使好多工作未能够做到统筹安排，导致在取得部分成绩的同时，也延误了不少计划，有的工作未能按原计划得以实施，比如公司网站的更新，项目各项指标的成本测算等，都是在计划之内，却未能按时完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加强公司各项业务对接能力，努力提高自己的专业技术水平，使工作计划合理布置，统筹安排，科学的将各项工作有条不紊的开展起来。
展望xx年，有信心，更有压力。因为成本控制部的工作效率直接关系到公司的兴衰，公司发展的越快，我们肩上背负的责任也越大，在工作中不敢有丝毫懈怠。我相信通过我们的努力，以及各部门的全力配合与帮助，我们成本控制部的工作在新的一年里一定会更上一层楼。
最后，我想向公司和各位员工承诺：成本控制部的各项工作敢于接受公司的检验，敢于经受时间的考验，请你们放心，也请你们监督。在新的一年里，成本控制部所有员工一定会一如既往的恪尽职守，坚定立场，坚持原则，我们将始终为提高公司的整体效益而努力奋斗！
再次祝大家新年快乐，健康幸福，一生平安！
谢谢！
成本控制工作总结篇四
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xx年按照省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于xx年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明确实施推进行政成本控制制度办公室的工作责任，按实施行政成本控制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：
一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构
按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担任组长，3位党组成员、副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作计划、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。
二、认真制定实施工作方案，开展各种形式学习培训
一是按照实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在认真研究分析的基础上，制定了××市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体工作责任人，使实施四项制度按计划、分步骤推进。四是结合工作实际开展学习培训，在参加全省视频培训学习的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。
三、结合部门实际，制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实
在实际工作中，根据推行行政成本控制制度的工作要求，我局在认真研究分析的基础上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全局各科室全面贯彻执行。
(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理，合理安排费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的'事项，必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。
(二)严格控制公务用车购置和管理。1.遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理，确保实现xx年公务用车购置经费实现零增长。2.严格公务用车配备和使用管理，做到未经批准，不得擅自变更车辆编制类型。3.进一步加强管理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车管理使用制度，实行公务用车使用批准和登记、公务用车定点加油和定点维修等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，必须报市政府机关事务管理局和市财政局审批。4.规范公务用车采购管理，严格政府采购管理规定，执行公务用车统一保险、定点维修制度，节约财政资金。
(三)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求：xx年会议、庆典、论坛经费在xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩20％。
1.减少会议数量，控制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议成本，严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛一支笔审批。
2.严格执行各种会议经费预算制度，凡我局召开的各种会议，事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准，不得超标准使用会议经费造成铺张浪费。
3.举办庆典论坛活动，按照庆典论坛规格规模及影响，事先报市政府批准，未经批准一律不得举办，经批准举办的要严格控制规模和费用支出。
4.严格执行会议和公务接待定点饭店制度，市内本部门召开会议和公务接待，要选择收费标准不高的地方安排，力求做到钱要花得少、事情要办好，不得挪用其他不能用于会议支出的项目预算经费开支会议费。
（四）严格控制出国、出境、出省考察活动。201o年，严格控制出国、出境、出省考察活动，要采取切实有效的措施，确保在xx年的基础上出国、出境经费实现零增长，出省考察经费压缩20％。
1.严格执行因公出国、出境计划联动审批制度。我局凡组织因公出国、出境考察活动，事先报市政府批准。同时，不得审批接受或变相接受企事业单位资助的团组，一律不得下级单位摊派、转嫁出国(境)经费，实现经费审批和团组计划双控，进一步规范党政干部因公出国(境)活动，提高资金使用效率。
2.强化因公出国、出境部门内部审批管理。从严核查出访团组的出访任务、人员结构、行程安排等事项，因公出访必须有明确的公务目的和实质内容，不得借机公费旅游，出访计划不得超过上一年度的执行出访团组数、人数和经费。同时，必须严格按照国家规定的支出标准和要求办理因公出国、出境经费审批、核销手续，对每个因公出国、出境团组的所有经费均应建立专账进行核算。
3.严格控制出省考察，规范经费审批报销手续。xx年，严格控制出省学习考察活动，严禁组织目的性、针对性不强的学习考察活动，切实减少出省考察团组和人数。凡出省考察必须事先制定考察计划，实行一支笔审批。坚决制止各种借考察之名，行旅游之实的行为。严格控制经费支出，严格按照审批的人数、天数、线路以及经费计划进行核销，不得报销与公务无关的费用开支。
(五)严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设。严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，进一步密切党群干群关系、维护党和政府形象。1.严格控制新建和改扩建行政机关办公楼等楼堂馆所。xx年，一律不安排新建局机关的办公楼和改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建设项目。2.一律不安排财政性资金购置和置换局机关办公楼及包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。3.严格办公楼等楼堂馆所维修改造。xx年以内，不安排资金大规模的维修改造机关办公楼及相关公共设施或场所。
（六）严格控制机关办公设备更新和控制各种费用开支。机关办公提倡艰苦朴素，勤俭节约的优良传统，认真执行中央厉行节约的规定，科学、合理地使用我局有限的工作经费，坚决反对铺张浪费的行为，严格控制各种费用支出，努力提高机关办公效益。
年内，一律不更新办公用计算机、传真机、打印机等设备。常用办公用品要实行严格管理，做到精打细算，本着勤俭节约的原则安排采购。
2.加快电子政务网络建设，积极推行电子政务办公，有效减少办公耗用纸张，确需制作纸质文件资料的必须双面印制，有效控制纸张的耗费。
3.根据工作需要，合理安排出差人员和出差时间，有效压缩出差费用支出，严格执行局党组从xx年4月1日起，凡在××市辖区内出差一律不得报销住宿费的规定。
4.继续贯彻执行政府机构节能工作的有关规定，大力节约用水用电，压缩费用支出，努力降低机关办公成本，实现行政绩效管理工作效益。
（七）全面推行公务卡结算制度。按照行政机关推行公务卡结算制度工作要求，于5月末与中国银行签订公务卡代理协议，本局21名工作人员实行一人一张公务卡，于6月30日前申办完毕，从xx年7月1日起全面执行机关公务卡消费制度。
通过采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明显成效，1-6月经费支出比xx年同期减少9.2万元。半年来，我局认真抓好行政成本控制有关工作措施，没有安排出国出境考察活动，没有更新公务车，没有新建和扩建办公楼等基础实施，合理安排人员出差，注重出差工作效率，有效缩短出差时间，进一步贯彻执行中央厉行节约的规定，从一点一滴做起，认真抓好行政成本控制措施，按要求全面推进我局行政成本控制工作。
成本控制工作总结篇五
1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合力维斯投资(集团)有限责任公司(以下简称或“集团公司”)成本管理的要求，制定本制度。
2.成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。
一、前期环节的成本控制。
1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，并及时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考。
2.根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划;组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。
3.新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性研究报告》，并经集团公司立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：
(1)成本费用估算、控制目标及措施;。
(2)投资及效益的测算、利润的体现及安排;。
(3)税务环境及其影响;。
(4)资金计划;。
(5)《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);。
(6)投资风险评估及相应的对策;。
(7)项目综合评价意见。
4.若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。
5.招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价;合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
6.招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署。
二、规划设计环节的成本控制。
1.规划设计单位的选择由集团建筑研究院统一负责，同时遵循以下原则：
(1)能由集团内部完成的规划设计工作，应由集团内部自行完成;。
(2)需委托设计院进行的规划设计工作，原则上应采取招标方式，择优确定。
2.总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标)，应首先上报“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段(如初步设计、扩初设计、施工图设计)。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》，并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上，编制项目的《建造成本概(预)算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
3.施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
4.设计单位在设计时，若无特殊技术要求，不得指定施工或材料供应单位。
5.设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本)等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
1.除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。
2.主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
3.应组织设计、工程、预算、成本四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水*等进行现场考察，提出书面考察意见;对投标情况进行评估，提出书面评估意见。
4.同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
5.零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行择优选择。
6.为防止投标过程中个别投标单位串标，集团*门，有权酌情否决个别单位参与投标;为保证投标过程中充分体现市场竞争，集团成本部门有权推荐一家符合投标资格要求的单位参与投标。
7.垄断性质的工程项目(如水、电、气等)应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
8.施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。
9.集团应建立健全施工队伍档案库，跟踪评估其资信、技术力量。
10.出包工程应严禁擅自转包。
(一)现场签证。
1.现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。
2.现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及现场监理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由集团成本控制中心统一制定。
3.现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
4.凡实行造价大包干的工程项目，取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。
5.需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理和甲方有关负责人批准后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计、施工或售楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。有关设计变更的审批权限由集团公司建筑研究院统一制定。
(二)工程质量与监理。
1.项目监理由集团监理部统一派人员负责，若确需要委托监理单位的，应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。
2.工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防止再发生事故的措施，明确事故责任并督促责任单位，按照集团公司认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。
3.应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。
(三)工程进度款。
1.原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。
2.工程进度款的拨付应当按下列程序办理：
(1)施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表;。
(3)预算合同部整理复核工程价值量;。
(4)按集团公司有关资金支出审批制度规定的程序批准后予以付款并登记付款台帐。
3.应要求施工单位在我方开户银行开具结算账户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利。
4.工程进度款支付达到工程造价85%时，原则上应停止付款，预留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。
五、工程材料及设备管理。
1.项目开工前，设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：
(2)实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
2.应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。
3.甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：
(1)能够实行赊销或定金较低的供货商;。
(2)愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商;。
(3)能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商;。
(4)售后服务和信誉良好的供货商。
4.工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。
5.《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
6.由成本控制中心建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，保证材料采购过程的公正、公开。
7.对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。
8.材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，预算部门同意，领导批准。
9.甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证、我方工程管理部门的验收检验证明、结算清单，经预算、财务部门审核无误后，方能办理结算。
六、竣工交付环节的成本控制。
1.单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。
2.设计、工程、预算、销售和物业管理公司必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。
3.凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。
4.工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定)及处罚措施等。
5.采取一次性扣留保修金、自行保修的，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。
6.甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围内的费用，应在工程承包合同中明确由乙方承担，并及时取得乙方的确认签章。
七、工程结算管理。
1.工程竣工结算应具备以下基本条件：
(1)符合合同(协议)有关结算条款的规定;。
(2)具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料;。
(3)项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备;。
(4)工程遗留问题已处理完毕;。
(5)施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2.工程结算要以甲方掌握的设计变更和现场签证为准，对于施工单位提供的设计变更和现场签证，在复核无误基础上也可作为参考。
3.“点工”必须按照定额价计取、结算，集团成本控制中心另行有规定的按规定执行。
4.预算合同部应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。
5.编制的预、结算书，应当有工费、材料、设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明，扣清甲供材料款项等。
6.预算合同部应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。
7.在预算合同部提供的结算资料基础上，财务中心应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对照合同审核并决算。
八、其他环节的成本控制。
1.在项目开发经营计划的基础上，应注意加快项目开发节奏，尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿;应尽最大努力加速销售，减少现房积压时间，减少利息费用等成本。
2.各子公司应按回避、竞争、*等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。
1.项目通过集团公司立项听证会后，企划营销中心应在《可行性研究报告》基础上，结合市场制定合理、经济的营销方案和相应的预算。
2.营销方案和预算应先上报集团公司营销方案听证会审定通过后方可实施。
3.销售前期，集团企划营销中心应根据营销方案制定详细的营销费用支出计划报计划成本部。
4.售楼处和样板间的建设装修，以及策划、推广、销售等需要外包的工作必须通过有三家以上投标单位的招投标择优选择，有关程序参照工程招投标程序。
5.正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算部门拟订详细的《销售承诺事项清单》，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核;对学校、交通、水塔等配套设施，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。《销售承诺事项清单》及有关成本测算，须报集团公司决策层通过。
6.销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报集团公司决策层批准后方可实施。
7.严格控制销售现场的费用支出，属于代理单位的花费必须由代理单位自行负担。
8.制定合理、经济、有效的佣金管理制度，并严格执行。
1.制定明确的战略发展规划，并根据战略发展规划分析业务，设置好内部组织框架，合理配置人力资源、最大限度地减少人力资源浪费。
2.树立“人力资本”观念，精选人才，善待人才，从根本上建立一套吸引人才，留住人才的制度体系，避免人才流失给公司带来损失。
3.逐步形成一套科学、文明的企业文化体系，以文化力弥补日常管理中的缺陷和不足，为企业增效减支。
4.实施全面计划管理，避免因工作缺乏计划性给公司带来不必要的开支。
5.应提炼集团公司核心房地产开发业务，发挥管理优势。对于核心业务以外的一些延伸业务，应尽量采取外包的形式委托市场专业化公司去执行，以提高集团公司核心业务的专业化水*，同时降低不必要的日常管理开支;对于集团内已有的一些核心业务以外的延伸业务机构，可逐步将其独立核算，推向市场，参与市场竞争。
6.建立并执行高效的薪酬、福利制度，并帮助员工做好个人职业发展规划;建立健全日常办公用品的采购制度，对于大宗办公用品应统一由招标采购部招标采购。
1.严格执行集团公司《资金管理制度》，建立“内部银行”，统一调度资金，高效使用资金。
2.全面执行资金计划制度。
3.严格把握付款和收款进度，有关部门应认真研究相关经济合同，杜绝超进度付款和延迟收款的情况。
4.集团财务中心要合理制定融资方案，包括融资品种、融资渠道的选择，融资成本方案等，以最小的资金成本融通资金。
5.及时做好销售回款工作，包括欠款催缴和按揭贷款办理。
1.在依法纳税的前提下，对集团公司的税务进行科学的综合筹划，争取合理避税，有效降低税收负担。
2.财务中心应针对每种税收的特征，制定相应的避税措施。
3.应保持对国家有关法规政策的了解，处理有关政策性问题，争取更多的优惠政策。
1.工程项目确定以后，从事后期物业经营或物业管理的单位如果条件许可，应尽可能派有关水、电等专业人员，参与专业工程的现场管理，了解和熟悉设备及管道、线路安装调试情况，便于今后进行管理。
2.工程竣工后，在维修保养期间，物业经营或物业管理单位发现工程质量等问题时，应及时向开发单位工程部门反映，由开发单位工程部门责成施工单位及时修缮。
3.设备和大量原材料、用品的采购由集团招标采购部统一招标采购，有关招标事宜由集团招标采购部统一规定;到货时由保管部门、使用部门及其它相关单位或人员共同参加验收。
4.要针对项目、业务的具体情况制定合理的操作程序和标准，在保证服务质量的前提下，降低原材料消耗、尽可能提高产出率、减少浪费。
5.分析业务，确定合理的日常原材料、消耗品库存量，减少因积压或断档造成的损失;严格仓储和发放管理，明确管理责权。
6.要加强能源费用的控制，积极寻求节能的新方法，制定行之有效的节能具体措施，并加强对节能措施执行情况的检查督促工作。
7.测算物业经营和物业管理成本，合理确定各项收费标准，并及时收回各项经营收入。
8.物业经营和物业管理是劳动力密集型行业，人工成本控制是相当重要的成本控制工作，应认真分析业务需要，提炼工作程序，合理设置岗位，限定人工工资标准。
9.对其他可控成本费用(如办公费、电话费等)进行严格控制，定期分析，对于异常的费用要找出原因，及时改正。
10.各物业经营和物业管理单位应安排专职或兼职部门负责安全工作，确保经营管理工作安全。
强调全面服务质量管理，不要因为成本控制而降低服务质量，以增强集团公司整体的品牌效应。
1.本制度适用于集团所属的各中心、部门和子公司。各中心、部门和子公司应根据本单位的具体情况和业务特点，结合本制度的要求，制定相关的成本管理制度或细则，并在实际工作中不断完善。
2.本制度未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和集团成本管理的有关规定执行。
3.本制度由集团财务中心、成本控制中心负责解释，并由财务中心根椐集团公司成本管理的需要进行修订和完善。
——材料采购成本控制情况报告。
成本控制工作总结篇六
（一）公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预算外开支当月不予报销。
（二）各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
（三）严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
（四）严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。
（一）采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
（二）采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
（三）大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
（四）签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
（五）财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
（一）材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
（二）仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
（三）物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
（四）加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
（六）强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
（七）生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
（一）加强人力资源管理，做到人尽其才。避免岗位重叠、人员超编现象。
（二）提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降低相对成本。
（三）加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。
（一）财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小。
（二）遵循“早收晚付”的收支原则。
1、缩短应收账款的回收周期。
（1）对已执行销售合同，销售人员要及时与客户联系发票开具事宜，以缩短货款回收周期。
2、对应收款制定《应收账款账龄分析表》，根据合同付款条款，及时编制催款通知，下发相关部门或责任人向客户催收货款。
（三）合理利用贷款、应付账款的支付周期。
1、根据贷款、应付账款的相关条款，合理控制应付账款的支付时间。
2、对要求现款现货的采购合同，可以根据公司产品的交货时间，在不影响生产和交货的情况下，合理控制采购时间进而控制款项的拨付。
（四）根据公司运营的实际情况结合宏观金融政策和国内国际环境，选择合理的金融工具投资、融资。
1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。
2、成本费用是补偿生产耗费的尺度。
3、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。
4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据。
一、制造成本与期间费用。成本费用可以划分为两大类，
制造成本。
含义：是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费用。
构成项目：直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用期间费用。
含义：是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用。
构成项目：管理费用、财务费用和销售费用。
二、固定成本与变动成本。按照成本的习性，可以把成本划分为变动成本和固定成本。
变动成本。
含义：是指随着产量的变化而变化的成本。
举例：产品成本中的直接材料，是随着产品产量的变化而同比例变化的。
固定成本。
含义：是指不随产量的变化而变化的成本。
三、总成本与单位成本。关于总成本与单位成本的具体内容。
总成本。
含义：是指企业在一定期间内，生产的所有产品的成本总和。
单位成本。
含义：是指企业在一定期间内，平均每生产一件产品的成本。
两者之间的关系：总成本=单位成本×产品数量。
（1）节约材料消耗，降低直接材料费用。
（2）提高劳动生产率，降低直接人工费用。
（3）推行定额管理，降低制造费用。
（4）加强预算控制，降低期间费用。
（5）实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
（一）成本费用审核的基本方法。
1、评价有关成本费用的内部控制是否存在、有效且一贯遵守。
2、获取相关成本费用明细表，复核计算是否正确，并与有关的总账、明细账、会计报表及有关的申报表等核对。
3、审核成本费用各明细子目内容的记录、归集是否正确。
4、对大额业务抽查其收支的配比性，审核有无少计或多计业务支出。
5、审核会计处理的正确性，注意会计制度与税收规定间在成本费用确认上的差异。
（二)主营业务成本的审核(以工业企业生产成本为例）。
1、审核明细账与总账、报表（在产品项目）是否相符；审核主营业务收入与主营业务成本等账户及其有关原始凭证，确认企业的经营收入与经营成本口径是否一致。
2、获取生产成本分析表，分别列示各项主要费用及各产品的单位成本，采用分析性复核方法，将其与预算数、上期数或上年同期数、同行业平均数比较，分析增减变动情况，对有异常变动的情形，查明原因，作出正确处理。
3、采购成本的审核。
（1）审核由购货价格、购货费用和税金构成的外购存货的实际成本。
（2）审核购买、委托加工存货发生的各项应缴税款是否完税并计入存货成本。
（3）审核直接归于存货实际成本的运输费、保险费、装卸费等采购费用是否符合税法的有关规定。
4、材料费用的审核。
（1）审核直接材料耗用数量是否真实。
审核“生产成本”账户借方的有关内容、数据，与对应的“材料”类账户贷方内容、数据核对，并追查至领料单、退料单和材料费用分配表等凭证资料。
实施截止性测试。抽查决算日前后若干天的领料单、生产记录、成本计算单，结合材料单耗和投入产出比率等资料，审核领用的材料品名、规格、型号、数量是否与耗用的相一致，是否将不属于本期负担的材料费用计入本期生产成本，特别应注意期末大宗领用材料。
（2）确认材料计价是否正确。
实际成本计价条件下：了解计价方法，抽查材料费用分配表、领料单等凭证验算发出成本的计算是否正确，计算方法是否遵循了一贯性原则。
计划成本计价条件下：抽查材料成本差异计算表及有关的领料单等凭证，验证材料成本差异率及差异额的计算是否正确。
（3）确认材料费用分配是否合理。核实材料费用的分配对象是否真实，分配方法是否恰当。
5、辅助生产费用的审核。
（1）抽查有关凭证，审核辅助生产费用的归集是否正确。
（2）审核辅助生产费用是否在各部门之间正确分配，是否按税法的有关规定准确计算该费用的列支金额。
6、制造费用的审核。
（1）审核制造费用中的重大数额项目、例外项目是否合理。
（2）审核当年度部分月份的制造费用明细账，是否存在异常会计事项。
（3）必要时，应对制造费用实施截止性测试。
（4）审核制造费用的分配标准是否合理。必要时，应重新测算制造费用分配率，并调整年末在产品与产成品成本。
（5）获取制造费用汇总表，并与生产成本账户进行核对，确认全年制造费用总额。
7、审核“生产成本”、“制造费用”明细账借方发生额并与领料单相核对，以确认外购和委托加工收回的应税消费品是否用于连续生产应税消费品，当期用于连续生产的外购消费品的价款数及委托加工收回材料的相应税款数是否正确。
8、审核“生产成本”、“制造费用”的借方红字或非转入产成品的支出项目，并追查至有关的凭证，确认是否将加工修理修配收入、销售残次品、副产品、边角料等的其他收入直接冲减成本费用而未计收入。
9、在产品成本的审核。
（1）采用存货步骤，审核在产品数量是否真实正确。
（2）审核在产品计价方法是否适应生产工艺特点，是否坚持一贯性原则。
约当产量法下，审核完工率和投料率及约当产量的计量是否正确；
材料成本法下，审核原材料费用是否在成本中占较大比重；
固定成本法下，审核各月在产品数量是否均衡，年终是否对产品实地盘点并重新计算调整；——定额比例法下，审核各项定额是否合理，定额管理基础工作是否健全。
10、完工产品成本的审核。
（1）审核成本计算对象的选择和成本计算方法是否恰当，且体现一贯性原则。
（2）审核成本项目的设置是否合理，各项费用的归集与分配是否体现受益性原则。
（3）确认完工产品数量是否真实正确。
（4）分析主要产品单位成本及构成项目有无异常变动，结合在产品的计价方法，确认完工产品计价是否正确。
11、审核工业企业以外的其他行业主营业务成本，应参照相关会计制度，按税法的有关规定进行。
（三）其他业务支出的审核。
1、审核材料销售成本、代购代销费用，包装物出租成本、相关税金及附加等其他业务支出的核算内容是否正确，并与有关会计账表核对。
2、审核其他业务支出的会计处理与税务处理的差异，并作出相应处理。
（四）视同销售成本的审核。
1、审核视同销售成本是否与按税法规定计算的视同销售收入数据的口径一致。
2、审核企业自己生产或委托加工的产品用于在建工程、管理部门、非生产性机构、赞助、集资、广告、样品、职工福利、奖励等，是否按税法规定作为完工产品成本结转销售成本。
3、审核企业处置非货币性资产用于投资、分配、捐赠、抵偿债务等，是否按税法规定将实际取得的成本结转销售成本。
4、审核企业对外进行来料加工装配业务节省留归企业的材料，是否按海关审定的完税价格计算销售成本。
（五）营业外支出的审核。
1、审核营业外支出是否涉及税收规定不得在税前扣除的项目。重点审核：
（1）违法经营的罚款和被没收财物的损失；
（2）各种税收的滞纳金、罚金和罚款；
（3）自然灾害或者意外事故损失的有赔偿部分；
（4）用于中国境内公益、救济性质以外的捐赠；
（5）各项赞助支出；
（6）与生产经营无关的其他各项支出；
（7）为被担保人承担归还所担保贷款的本息；
（8）计提的固定资产减值准备，无形资产减值准备、在建工程减值准备。
2、审核营业外支出是否按税法规定准予税前扣除。
（1）审核固定资产、在建工程、流动资产非正常盘亏、毁损、报废的净损失是否减除责任人赔偿，保险赔偿后的余额是否已经主管税务机关认定。
（2）审核存货、固定资产、无形资产、长期投资发生永久性或实质性损失，是否已经过主管税务机关认定。
（3）审核处置固定资产损失、出售无形资产损失、债务重组损失，是否按照税法规定经过税务机关认定审批。
（4）审核捐赠是否通过民政部门批准成立的非营利性公益组织、社会团体、国家机关进行，捐赠数额是否超过税法规定限额。
（5）审核企业遭受自然灾害或意外事故损失，是否扣除了已经赔偿的部分。
3、审核大额营业外支出原始凭证是否齐全，是否符合税前扣除规定的要求。
4、抽查金额较大的营业外支出项目，验证其按税法规定税前扣除的金额。
5、审核营业外支出是否涉及将自产、委托加工、购买的货物赠送他人等视同销售行为是否缴纳相关税金。
（六）税收上应确认的其他成本费用的审核。
1、审核资产评估减值等其他特殊财产损失税前扣除是否已经过主管税务机关认定。
2、审核其他需要主管税务机关认定的事项。
（七)销售(营业）费用的审核。
1、分析各月销售（营业）费用与销售收入比例及趋势是否合理，对异常变动的情形，应追踪查明原因。
2、审核明细表项目的设置，是否符合销售（营业）费用的范围及其有关规定。
3、审核企业发生的计入销售（营业）费用的佣金，是否符合税法的有关规定。
4、审核从事商品流通业务的企业购入存货抵达仓库前发生的包装费、运杂费、运输存储过程中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等购货费用按税法规定计入营业费用后，是否再计入销售费用等科目重复申报扣除。
5、审核从事邮电等其他业务的企业发生的营业费用已计入营运成本后，是否再计入营业费用等科目重复申报扣除。
6、审核销售（营业）费用明细账，确认是否剔除应计入材料采购成本的外地运杂费、向购货方收回的代垫费用等。
7、涉及到进行纳税调整事项的费用项目，应按相关的纳税调整事项审核要点进行审核，并将审核出的问题反映在相关的纳税调整事项审核表中。
（八）管理费用的审核。
1、审核是否把资本性支出项目作为收益性支出项目计入管理费。
2、审核企业是否按税法规定列支实际发生的合理的劳动保护支出，并确认计算该项支出金额的准确性。
3、审核企业是否按税法规定剔除了向其关联企业支付的管理费。
4、审核计入管理费的总部经费（公司经费）的具体项目是否符合税法的有关规定，计算的金额是否准确。
5、审核企业计入管理费用的差旅费、会议费、董事会费是否符合税法的有关规定，有关凭证和证明材料是否齐全。
6、涉及到进行纳税调整事项的费用项目，应按相关的纳税调整事项审核要点进行审核，并将审核中发现的问题反映在相关的纳税调整事项审核表中。
（九）财务费用的审核。
1、利息支出的审核参见纳税调整审核中利息支出的审核，并将审核中发现的问题反映在利息支出审核表中。
2、审核利息收入项目。
（1）获取利息收入分析表，初步评价计息项目的完整性。
（2）抽查各银行账户或应收票据的利息通知单，审核其是否将实现的利息收入入账。期前已计提利息，实际收到时，是否冲转应收账款。
（3）复核会计期间截止日应计利息计算表，审核其是否正确将应计利息收入列入本期损益。
3、审核汇兑损益项目。
（1）审核记账汇率的使用是否符合税法规定。
（2）抽样审核日常外汇业务，审核折合记账本位币事项的会计处理的准确性。
（3）抽查期末（月、季或年）汇兑损益计算书，结合对外币现金、外币银行存款、对外结算的外币债权债务项目，审核计算汇兑损益项目的完整性、折算汇率的正确性、汇兑损益额计算的准确性、汇兑损益会计处理的适当性。
4、抽查金额较大的手续费或其他筹资费用项目相关的原始凭证，判断该项费用的合理性。
成本控制工作总结篇七
成本及应付款组是用好资金、管好资金的重要机关。
加强资金的管理与监督,是成本核算员的重要职责之一,每一名核算员要了解并掌握资金的来龙去脉,控制成本费用开支标准,使资金得以正常周转及运用。
其工作的主要内容有:。
(一)支票领用及结帐。
采购员根据当天所采购的具体内容,由采购部主管批准后,将购货发票、及验货单送往财务部办理结帐手续。
结帐时,成本核算员要检查发票的五大要素发票签发日期;
购货品名;。
购货数量及单价;。
大小金额是否一致;。
持票单位公章。
检查验货凭证与发票金额是否一致,经办人、验货人、收货人签字是否齐全,并注销采购单。
经审核无误后,将金额及购货内容填写在支票领取登记簿上,即可转入每日银行支出统计。
(二)每日银行支出数统计。
支出出纳员要将每天各银行支出金额提供给收入出纳编制银行日报表。
在统计前,首先按支票号码顺序及承付单发生时间,填写支出登记簿,注明银行支出日期,付款单位名称,付款金额及购货内容。
按结帐程序复核无误后,即可编制各银行支出表。
统计表一式两联,一联交收入出纳作为编制银行日报表的依据,另一联作为复核及备查之用。
统计表内各银行支出额,要与每天填写支出登记簿金额一致。
(三)、支出凭证编制程序。
支出凭证按照权责发生制的会计核算原则,及会计科目使用说明,准确无误地反映在帐户中,支出凭证编制程序为:。
1、填写付款单位名称;2、填写付款日期;3、填写经济业务内容摘要;
4、填写会计科目及帐号;。
5、填写经济业务发生额。
在实际编制过程中,要做到发票金额与支票存根记录一致,各种收货记录与发票金额一致,支出凭证合计金额与发票金额一致。
负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。
(四)物料用品领用费用分配程序。
由成本核算员对物品库房记帐员转来的出库单进行审核,检查每一张出库单数量单价及总金额是否正确,按照权责发生制的会计核算原则及会计科目使用说明,正确反映到帐户中,以部门为核算单位,按科目分类填写费用分配明细表,并作到出库金额与三级帐记录一致,该表作末编制出库费用结转凭证。
并负责将编制的记帐凭证,输入财务电脑系统。
(五)、食品及饮料报损程序。
1、已领用食品饮料报损程序。
餐厅、厨房已领用食品及饮料报损时,需经餐厅经理或厨师长、饮食部经理、饮食成本核算员三方面批准后,填写报损单,方可做帐务处理。
对于工作不慎,造成经济损失的,需经部门经理提出处理意见,转交财务部进行财务处理。
2、食品及酒水库报损程序。
过期或变质的食品、饮料报损时,需经仓库主管、采购部主管、财务经理三方面批准后,填写出库单,方可做帐务处理。
(六)、饮食成本分摊程序。
核对本月食品及酒水库入库金额是否准确,作到总帐与三级帐相符。
1、根据出库单汇总表,编制食品及酒水转货凭证。
2、按上月成本率,结转交际应酬费。
3、根据转货记录汇总表,结转各餐厅及厨房转货成本。
4、结转vip客人水果篮所用原材料成本。
5、结转销售食品所用原材料成本。
6、负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。
(七)、饮食成本报告编制内容。
1、饮食营业总结报告2、饮食销售比较表3、食品成本报告。
4、食品周转次数报告。
5、饮料成本报告。
6、饮料周转次数报告。
7、烟草成本报告。
8、mini-bar统计表。
二、固定资产购置及提前报废处理程序。
1、固定资产购置,必须是年度购置预算批准后的采购项目。
固定资产购置无论是进口还是从本地购买,到货后,经收货部办理验收手续,由验收人、使用部门经办人签字,资产核算员根据收货记录及固定资产价值填写固定资产登记表,将固定资产名称、型号、金额、固定资产类别及使用地点等填写清楚。
凭此资料建立固定资产明细帐,按月计提折旧。
2、固定资产提前报废处理程序。
由使用部门填写固定资产报损单,转交工程部做技术鉴定,经实地检验认可,属于既不能修理,又不能再使用的,提出报损意见,送报财务部,由资产核算员填写固定资产原值,已提折旧额及固定资产净值,将报损单送交财务经理、总经理批准,整套手续完成后,方可进行帐务处理。
复印该固定资产明细帐,报损单作为固定资产提前报损的凭证,编制记帐。
负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。
成本控制工作总结篇八
因此，进一步分析和研究行政成本对我国政府改革、国家发展有重要意义。
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要标志，是政府行政活动对社会经济资源的消耗，是政府机关管理社会、服务社会的基础和支撑，贯穿于整个行政管理工作之中。
政府的管理是运用公共权力、为实现公共利益而进行的管理，这种管理以公共财政为支撑，因此，如何增强政府的管理能力，提高行政效率，使公共资源发挥最大的价值，是当代政府应当考虑的问题。
长期以来，学术界对于行政成本的概念和界定有着不同的观点和论述，还没有形成较为统一的看法，比较具代表性的有：一是基于政治学、行政学角度，厦门大学卓越认为：“行政成本是政府组织在为社会提供公共服务、生产公共产品的过程中投入的人力、财力和物力资源”。
二是基于经济学、管理学角度，学者何翔舟认为：“行政成本是政府组织管理社会所产生的成本。
不仅包括财政支出，还有政府行为的机会成本和社会成本。
三是广义的行政成本，指国家权力机关的执行机关在一定时期内，为履行其行政职能、实现行政目标，在行政管理活动中所支付费用的总和，包括政府在行政过程中发生的各种费用，以及由其所引发的当前和未来一段时间内的间接负担。
四是狭义的行政成本，指为维持行政机构运转所需要的费用，包括机构人员经费、办公费、会议费、交通费、差旅费等。
本文分析的行政成本是狭义的行政成本。
一、我国政府行政成本现状透析。
据统计，1986年至间，我国的行政管理开支由人均20.5元增长到698元，增长了34倍，大大高于同期财政收入和gdp增长。
我国行政管理费占年财政收入情况仅以为例是16.6%，日本为3.38%、英国为4.89%、韩国为5.96%、法国为7.5%、美国为10.9%。
而且近年来还有大幅攀升的趋势。
行政成本居高不下已是一个不争的事实。
在学术界中，学者们从以下几方面审视我国真实的行政成本状况：第一，目前的预算规模只是政府收支的一部分，此外还有预算外收支、账外账、“小金库”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，从财政支出总量与支出结构来看，改革开放以来财政支出占gdp的比重总量不断下降，但其中的行政管理费支出不断上升。
行政管理费支出的增长速度大大快于财政支出的增长速度，行政管理费支出增长率平均每年高达17.8%，高出财政支出平均增长率5.4个百分点。
第三，不透明与的成本。
学者胡鞍钢认为，我国因而造成的各类经济损失在90年代后半期保守估计平均每年在9875亿元――12570亿元之间，占到gdp的13.2%至16.8%。
第四，决策失误造成行政成本的无效支出。
第五，改革开放以来，我国进行了四次大的机构改革，从机构数量上看确实有所减少，但从财政供养人口数量和行政支出来看，反而与日俱增。
(一)行政机构设置不合理。
我国进行过多次的政府机构改革，但始终走不出精简――膨胀――再精简――再膨胀的循环怪圈。
在国际上，绝大多数国家设立中央政府、二级和三级地方政府。
我国政府从中央到地方共有五级，其中县、乡在实际运行中，各级政府下面又增设了多个行政层级，每一级层级的设立，都需要有与之相适应的机构、人员来支撑，经费及相关办公设备的费用多数来源于公共财政，这必然导致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府职能定位不明确。
目前，政府职能越位、缺位的现象依旧存在，导致了财政资金严重浪费。
政府部门在行使相关行政职能时，一方面管了不该管、管不了、管不好的事，另一方面该管的事却没管好，权利与部门利益挂钩，审批环节多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企业和社会的负担。
不少地方政府脱离实际，搞重复建设，弄一些劳民伤财的政绩工程、形象工程，这些由于缺乏科学论证，决策失误导致投资失败，严重浪费了国家资金。
(三)政府人员的成本意识薄弱，铺张浪费行为屡禁不止。
政府作为一个公共部门，对因提供公共产品而消耗的资源，缺乏一种有效的监督，这在一定程度上削弱了政府行为的有效性。
对许多政府人员而言，保持政府行政现状，既不犯错也不寻利，为了达到自己的政治目的安享行政行为之后的社会效益，进而忽视了相关的经济效益。
近年来，民众越发关心公务用车、公款吃喝和公费出国等存在严重浪费的现象，中央曾三令五申遏制这些浪费，各地也采取过一些改革措施，但至今这几方面的开支都在两三千亿元以上。
除此之外，政府会议浪费也是造成行政成本居高不下的一个重要原因，我国各级机关每年召开的会议不胜其多。
(四)绩效考核制度不完善，问责机制不健全。
因为行政行为的垄断性和非营利性，导致行政绩效考核存在较大的缺陷，行政决策不够科学，行政资源浪费严重，行政运行费用增加。
问责机制不健全，有漏洞，导致有些法律被架空，难以真正落实。
例如行政许可法的颁布，是行政体制改革的一大进步，也一定程度上限制了政府权力，让其有所为有所不为，但是在具体实施过程中，如果有部门制定的规章制度违反了行政许可法，由谁来执法，谁是最后的裁断者，这个主体一直没有。
很多机关都是用核准、登记备案、非许可审批等方式来规避行政许可法，这种情况该谁来制止，一直没有强有力的权威执法机关存在。
(五)行政监督机制不健全，现象严重。
自1987年实行改革开放政策以来，我国处于经济体制转轨时期，许多新的经济主体和经济行为开始涌现出来，再次期间，旧的制度体系被打破，而与新的经济主体和经济行为相适应的制度体系尚未建立，掌握公权力的政府官员往往会利用“双轨制”从事经营活动，牟取大量不当利益，滋生并呈现蔓延之势，导致政府行政成本越来越高，对国家造成重大经济损失。
我国当前的主要集中在人事管理、公共采购和合同、金融、行政垄断行业等领域。
加之我国廉政体系不够健全，政府行为缺乏约束机制，致使预算缺乏约束力，政府行为缺乏监督，没有形成良好的依法行政氛围。
长期以来，我国政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的现象突出，导致这一现象的原因是多种多样的。
如何正确的使用公共财政支出，如何寻找一条适合我国长远发展的道路，如何“以人为本”，如何建设廉洁高效、为民谋福利的政府，这是历史留给我们的难题。
(一)进一步精简政府机构。
以前历次改革大多数是进行横向合并，今后需要把重点放在纵向减少层次上。
行政层次过多直接影响政府行政效率。
我国纵向行政机构改革要遵循十八大提出的“优化行政层级和行政区划设置，有条件的地方可探索省直接管理县(市)改革，深化乡镇行政体制改革”的要求，建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务性政府，稳步推进大部门制改革，健全部门职责体系。
严格控制机构编制，减少领导职数，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服务型转型。
(二)转变政府职能，理清职责关系。
政府行政成本与政府职能有着密切的联系，政府职能的大小决定着置政府机构和人员配备，相应地也就决定了行政成本的高低。
政府的规模越大，相应的机构设置就会越多，行政成本就会越高，因此，转变政府职能，合理设置机构，精兵简政，建立适度有限政府是降低政府行政成本的前提。
长期以来我国受计划经济体制的影响，政府包办了社会!经济生活领域各方面的事务，是一个全能型政府，为此，应当按照政府职能的定位，改变过去政府管理中无所不包、无所不能的传统习惯，坚持有所为、有所不为，处理好掌舵与划桨的关系，形成小政府大社会的格局，凡是市场能够自身进行调节的，政府就不要进行干预，而是把主要精力放在公共产品和公共服务的高效供给上。
这样，政府才能集中资源和精力管好自己该管的事，另外又减少了不必要的开支，从而降低行政成本，提高行政效率。
(三)强化政府工作人员的成本控制意识，严格管理职务消费。
首先从源头入手，对公务员的招聘和晋升严格把关，从根本上保障公务员的高素质。
在部门中，强调领导干部的成本意识，加强工作人员培训，养成节俭的好习惯，进而提高政府效率。
在行政执行过程中，对行政成本的消耗进行指导、限制、监督，力争使人财物达到最优组合，以最小的投入实现最大的行政目标。
通过工作人员自我学习和组织培训等措施培养各级政府部门工作人员的成本观念、效率观念。
加大财务报销的`审查力度，增强公务员的整体素质，建立一个小而精的廉洁队伍。
规范行政开支审批过程，严格遵守机构财务预算。
建设高素质的干部队伍，减少消除隐性成本，在长期的成本控制意识指引下，发扬艰苦奋斗的精神，提升政府工作人员的整体素质。
(四)完善绩效考核制度。
绩效评估有利于调动政府人员的积极性，优化资源配置，控制政府的行政投入。
在绩效考核过程中，把行政成本和行政效率作为行政绩效考核的指标，建立一个科学的绩效评估标准体系，在考核中不仅考核工作成绩，还要考核完成这些工作的财政成本、资源成本和环境成本，并把考核结果作为奖惩的主要依据。
有了科学的评估体系之后，还要有全方位的评估方式。
至此，可将美国学者斯蒂芬p罗宾斯的“360度评估”用于对公务员或行政机关的绩效评估中。
通过合理高效的评估程序，建立以绩效为基础的预算制度，将绩效管理和预算拨款相结合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激励各部门多干实事，提高政绩。
(五)推行行政成本公开政策，加强反腐力度，建立健全行政监督机制。
本身是一个系统性的问题，需要政府、国际组织、私营部门、公民社会的共同努力，通过广泛的改革才能有效减少行为，将“低风险、高回报”的行为变为“高风险、低回报”的行为。
通过推动体制改革，完善公共财政和公共预算制度，促进各部门的问责度、透明度和公开性，以预防、惩治、教育方式治理;建立有效的信息公开和披露机制，强化公众与各部门的联系，加强公民对政府的监督，保证公民的理性参与。
其中，公开行政成本就是最好的监督。
如在政府上公示行政成本预算明细表、购车费用及保养、使用与维修费用、会议费用、出国费用、招待费用等，使财务收支状况透明化，接受广大群众监督检查，从根本上遏制行政支出居高不下的情况。
最后还有一点就是要健全群众举报行为工作机制，壮大群众举报力量，调动群众参与反腐行动的积极性，监督部门加强对举报工作的管理和监督，依法保障举报人的权利，加大对举报案件的处理力度。
行政成本既是行政机关维持自身运作、履行行政职责的重要物质基础，也是衡量行政绩效的一个重要指标，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通过对“行政成本”长期以来居高不下的原因分析，从政府机构、职能、绩效考核与监督、行政观念等五个方面出发，提出控制行政成本的有效途径。
当然，控制行政成本不仅仅是一个经济问题，而是一项涉及政治、经济、文化和社会诸层面的复杂的系统工程。
本文只是对行政成本的表面现象作一粗浅的分析，对如何控制我国行政成本的途径作初步的探讨。
从理论上说，以最少的行政成本实现最优化的行政管理，是一种理想的状态，也是现代管理学所追求的最佳效果。
但事实上很难找到这样一个最佳点。
这也正是理论的难点，是值得进一步研究的重要课题。
近年来国家越发重视行政成本的控制，也提出了许多控制的有效途径，因此，我们相信，随着我国政治体制改革的不断深入，随着对公权力的约束和制衡机制的日益强化，随着对控制行政成本问题的重视和研究，我国行政成本终将控制在合理的水平上。
参考文献。
[1]杨雯.行政成本的影响因素及其控制途径研究[d].上海交通大学，.
[2]周镇宏，何翔舟.政府成本论[m].北京：人民出版社，.
[3]张黎.政府行政成本现状与问题研究[d].云南大学，.
[4]王义.有效降低我国行政成本的路径选择[j].国家行政学院学报，2012(5).
[5]省xx地质局行政成本研究[d].中国地质大学(北京)，2012.
成本控制工作总结篇九
建筑工程造价和成本控制是影响建筑工程竣工后经济效益的重要因素，所以，在建筑工程实施中，加强建筑工程的造价管理和在不影响工程质量的前提下进行成本控制是非常有必要的。对于如何做好建筑工程造价与成本控制，本文从以下几点进行分析。
1、1目标管理原则。
设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。企业的管理因此可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控制的权利。
1、2降低成本的原则。
无论是在什么行业中，拉制建设成本最有效的方法就是降低成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。
1、3动态控制的原则。
在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。
1、4责任，权利，利益相结合的`原则。
在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各个部门的责任，权利。利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖罚分明。
1、5全方面控制成本的原则。
在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。
现在的建筑工程造价与成本控制是指建筑企业为了使项目建设可以有效的进行，资金投入方面的安全和完整，发现错误和舞弊以给予纠正，会计资料一定要具有真实性，合法性和完整性，并且需要制定相应的制度和实施的措施。工程造价管理工作分为五个阶段，决策阶段，设计阶段，投标阶段，实施阶段，竣工验收阶段。涉及到了工程项目的全过程。建筑工程的造价管理工作具有多边性，往往会有很多不可预测的事情发生，对这些事情就要做出有效地防范，这不仅需要靠投资成本的控制，还要建筑工程造价的成本控制。建筑工程造价成本的控制就是在建筑工程实施的过程中，将建设项目工程的造价有效地控制，尽量不要超出所批准的概算金额。若发生偏差要及时纠正，来保证项目工程的管理目标得以实现，在各个项目工程的建设中，要合理的使用人力，财力和物力，将投资效益和社会效益提到最高。
建筑工程造价与成本控制可以直接影响到建筑企业的经济效益，在我国现在的造价和成本控制中普遍存在着“三超”现象，也就是概算超出估算，预算超出概算，决算超出预算，正是因为这些现象使建筑企业的合理化管理受到了严重的影响。从实质根本上来讲，建筑工程造价和成本的控制的完善不仅是指要把企业投入资金在规定的造价范围内进行控制成本，还需要有更大的经济效益，那就是充分利用资源。建筑行业在计划经济和市场经济的转换中进行了改革，但是仍然存在着传统模式管理的滞后性，在很多管理方式的改革上都没有做到彻底，这也严重影响了建筑工程造价和成本控制，建筑企业如果想在工程中获得更大的效益来实现自身的发展，就要从根本上做出措施来解决其中的问题，只有这样才能做好建筑工程造价和成本控制的工作。
4、1经济和技术结合不够密切。
设计单位在设计过程中，很多都是根据委托单位的勘察数据来设计方案的，设计深度不能满足工程设计要求，勘察数据的采集和计算不够科学合理。投资估算方法、程序、指标和估算造价不够合理准确，很多造价人员对工程施工的情况不够了解，所以全方面考虑欠缺，从而产生影响因素。
4、2工程造价技术落后。
在我国建筑行业当下的情况，专业的人才队伍比较少，所以专业的造价人员也很少，导致我国建筑工程造价与成本控制方面比较落后，虽然现在已经有了一些具有专业素质的造价人员，但是在目前的市场来看还是供不应求，质量和数量方面在建筑市场需求方面远远不能满足，我国在人才的引进方面，管理机制没有有效的激励措施，所以很多人才都不能留住，给企业发展带来了严重的影响。
4、3对工程前期的造价控制不到位。
现在有很多的建设单位在工程前期的造价方面表现的不重视，对工程施工阶段的造价控制十分重视，正是因为对前期设计阶段的造价控制不重视，严重影响了施工的成本，建设单位没有认识到设计阶段的工程造价控制的重要性，如果一个工程在设计阶段出现了问题，那么在以后的实施过程中就会产生更多的设计变更，从而工程造价也会大大增加，不利于工程造价的控制。
5、1加强材料管理，禁止浪费。
建筑材料要有计划的管理，材料的库存量要减少，材料管理的工作要认真做好，在建筑工程开工前要做一次性计划书，在工程施工中，要根据设计变更调整好供应材料的计划，做好供应动态材料的充分准备，要根据施工的图纸，进度以及计划来制作材料的采购计划，做好供应商加工和送货的准备，此外还要对材料的计划管理定期进行检查，要对材料的库存定期督查，要确保帐和物要统一，为了减少材料的挤压和浪费，要调剂余缺减少库存。
对材料的采购管理要加强，材料物资供应的重要环节就是采购，采购工程中要对材料的质量，价格做好比较，减少中间环节可以节约成本，最好直接与厂家联系。材料的仓储管理也要加强，做好材料的维护和管理工作，进入库房的材料一定要严格把关，并且要做好账目记录，还要加强对库房的管理，防治材料的损坏和浪费，材料的摆放要有顺序，最好做到日清月结，做好库房的总控制工作。
5、2优化人员的配置。
在建筑工程中人员是实施主体，监督主体和管理主体，优化人员的配置可以提高劳动效率，劳动力的成本也可以得以降低，使工程的质量、进度得以提高，在建筑工程中劳动力成本占了施工产值的20%，所以降低劳动力的成本尤为重要。
首先要将不是生产人员的数量最大限度的减少，科学合理的优化人员的配置，其次要实行动态性管理人员，动态管理不但可以适应工程的需求，还可以节约造价的成本。现在有很多企业有人员超编的现象，这是一种浪费的现象，所以计划外的用工要减少。
5、3优化机械设备。
在建筑工程中，机械设备的管理非常重要，它对造价的管理有很大的影响，优化机械设备减少设备的费用，可以有效地控制成本。所以对建筑工程的机械设备的管理一定要重视，要合理，正确的使用设备，使机械设备在使用的工程中处于良好的状态。在设备的管理方面要做到以下几点：
（1）选用国产设备，随着我国科学技术的发展，我国的机械设备的质量也越来越好，进口的设备比国内的设备价格要高出很多，所以在选购设备方面，在保证设备质量和功能的前提下尽量选用国产设备。
（2）设备尽量用租，在建筑工程中，有些大型的机械设备在整个建设过程中也许只用一次，有的甚至几年才用一次，这种使用率较低且价值较高的机械设备要尽量租用，而那些使用率较高且价值较低的机械设备可以选择购买，可以以租为主，以买为辅，这样既可以节约造价成本，还可以提高工作效率，何乐而不为呢。
（3）机械设备要经常更换，对于有些机械设备要经常更换，机械设备的维修价格都很高，所以到了使用的期限就可以选择更换，当然。平时的维修和机械护理也是非常重要的，这样可以延长设备的使用寿命。
综合以上所述，建筑工程的造价和成本的控制需要科学的技术和合理的管理方法，要深刻认识到造价成本控制的重要性，组建优秀的建筑团队，招募大量的专业人才，认真做好每一个阶段的计划方案，不断的优化建筑方案，只有做好建筑工程造价与成本控制才能获得最大的经济效益。
参考文献。
[1]闫群，浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[j]中国建筑金属结构，20xx（20）。
成本控制工作总结篇十
（1）成本控制关系企业兴衰成败，营业收入不代表酒店经营业绩，只代表市场占有率和份额，如果成本和费用控制不好，有可能收入越多，亏损越大。
（2）根据酒店营运现状，节流比开源更重要。
b．节流比开源来得更快，更直接，几乎不需要投入成本；
c．规范成本控制可以帮助理顺内部管理关系、渠道和流程。
（1）成立成本控制委员会，下设节能委员会和其他成本控制委员会。
（2）建章立制。制订和完善了《节能五定表》、《物资申购程序》、《物资采购定价程序》、《物资紧急采购程序》、《餐饮日常物资采购程序》、《固定资产、大宗采购请购程序》、《餐饮日常物资定价程序》、《物资采购报销程序》、《验货、收货、物资调拨、赔偿规定》、《日常物资领用程序》、《废旧物品管理规定》、《易耗品报损规定》、《客房客耗品考核奖惩方案》、《市场营销部员工工资与营业收入挂钩方案》、《洗衣房布草洗涤消耗定额及考核奖惩方案》、《能源及各部门维修费用考核奖惩方案》、《餐饮部各餐厅经营指标及考核奖惩方案》、《各部门pa费用考核奖惩方案》、《酒店行管部门工资与营业收入挂钩方案》、《前厅部工资考核奖惩方案》、《差旅费报销规定》、《办公用品、通讯费定量定额管理办法》、《汽车成本控制及使用审批制度》等47种成本管理制度。
（3）11月起试行工效挂钩。
（4）每月定期召开成本分析与协调会。
3、主要运作手段及效果。
（3）能源及维修费用控制。根据季节变换制定不同的节能＂五定表＂，今年酒店能源及维修费用与去年同期相比，平均每月下降万元。
b．员工餐成本控制。在不降低员工餐标准的前提下，通过控制采购成本、制作成本和非工作用餐，今年员工餐成本与去年同期相比平均每月下降万元。
（5）办公费用控制。实行办公费用定额和定量管理，今年与去年同期相比，平均每月节约办公费用万元。
（三）财产管理。
1、财产管理理念。
（1）充分发挥财产效能；
（2）延长使用寿命，让资产保值增值。
2、建立财产管理委员会。
成本控制工作总结篇十一
控制成本的水*很大程度上反映了物流企业的整体经营与管理能力，也是一个物流企业是否具有发展潜能的重要体现。对物流行业成本的控制及管理方法的研究也就尤为重要。本文主要以新邦物流为例讲述物流行业出现的基本问题，并提出相应的解决方法。
物流行业；成本；控制。
信息技术高速发展的今天，物流行业以其特有的服务、产品及规模影响着人们的生活，且其地位不断上升，因而逐渐引起了人们的重视。在*，物流行业虽然在飞速发展，但相对于国外仍处于初级阶段，为了赶超国外使物流行业得到更大的提升，控制成本就变得尤为重要。本文通过对新邦物流的成本控制方面出现的问题进行分析，进而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行业中成本的构成。我国物流企业的成本主要是由包装成本、运输成本、物流信息成本、仓储成本、加工成本、装卸成本、配送成本、加工成本和增值服务成本等组成。
（二）物流行业成本的特点。
（1）成本构成多样化及其管理的繁杂性。物流行业的成本组成多样化，从涵盖面来说包含：材料费、人工费、设备的购置费及维修费、管理费、税金等；从其涉及的工作项目来说：物流成本来源于设备或厂房的构建或购置、仓储、运输等环节。复杂性的成本管理是由多样化的成本构成决定的，成本管理和控制活动贯穿于整个物流管理的过程，涉及很多费用项目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多种多样，也是可以量化并计算的，虽然某些成本无法直接看出来或计算出来，但是可以运用某些方法将它们量化出来，再根据这些量化的数据来计算相应的成本。这便为物流的成本核算和控制提供了依据。
（二）新邦物流企业成本控制出现的问题。
（1）控制成本的意识比较薄弱。一般情况下，第三方物流企业以签约的方式，许诺在一定时期内为客户提供专门的、综合的物流服务，把成本控制看得尤为的重要。然而新邦物流对成本控制的意识比较薄弱,未将成本控制纳入公司的发展战略之中。
（2）整体水*比较弱且缺乏规模效应。由于进入物流行业的门槛低,科技含量低,监管控制懒散，新邦也出现了这种情况，整体散、差、较弱的主体格局制约着自生的发展与竞争力，缺乏规模效应,仅依靠自身的积累存在于市场，造成了先进的物流体系还没有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算与控制制度不合理。新邦物流的成本是根据企业高层管理者对物流成本的理解和认识来控制的，而最接近成本的是基层员工，各项成本的支出基本都要经过基层员工之手，所以他们更了解各项成本的耗费情况。但新邦物流的成本控制根据高层的理解判断，忽视了基层员工的意见，从而使物流成本的计算不准确，控制方向有偏差。最终导致在成本控制方面投入大量的人力物力却达不到降低成本的作用，长此以往，则不利于企业的长期生存与发展。
成本控制工作总结篇十二
20xx年10月20日10月21日，公司给我们安排了一场关于成本分析与利润控制的学习课程，通过这两天的学习，开阔了自己的眼界，丰富了自己的知识。
管理是一种最重要的资源。管理对其他所有资源起到综合运筹作用，直接决定一个组织的兴衰成败，管理高效进行，整个组织可以由小到大，由弱到强，反之，如果管理落后和无效，即使是经济巨人也很容易倒下。
通过老师的讲解，使我认识到要降低企业成本，要走出自己的误区，不能只从生产环节降低成本，要从公司的方方面面进行成本的降低，通过学习，让我认识到以前我们的误区是成本的浪费都是在生产的环节，因此都是拼命的在生产环节做文章，加大力气对生产环节进行降低成本的改进、改善，随着学习的深入，老师的讲解与分析，使我认识到，其实成本的浪费是销售部门也很严重，其所占用的成本约25%，我们要走出自己的误区，把真正的降低成本的目标放在销售部门，应该在销售方面下大力气进行成本的降低。以往我们只是说对成本进行控制，通过老师的讲课，使我认识到，“成本不是控制出来的，而是激励出来的”，因此这就需要我们应该建立合理的kpi激励机制，通过对员工的激励，让员工自觉、自愿的对成本的降低积极的提出合理的建议，这样才能达到让全员参与降低成本的目的。
成本的降低需要有严格的管理考核机制，虽然制度方面我们不欠缺，但是我们缺少的是执行力，即使你的制度多么的完善与健全，如果没有很强执行力的员工去执行，那么我们的制度相当于零，因此，我们应该提高所有员工的执行力，如何提高员工的执行力，借用老师的话“分配是第一执行力，分享比控制更有效”，只有这样对执行力进行提高，才能使得我们的良好的制度得到充分的落实与执行，达到成本降低的目的。
然后是如何削减材料成本、如何削减质量成本、如何削减人工成本，通过老师的讲解，使我认识到，要降低成本，就要从这几个方面入手，合理的控制材料成本，禁止商业舞弊活动的发生，对于补料单的合理的使用，对于呆滞材料的处理方法，从而达到降低材料成本的目的；削减质量成本，要制定标准的检验标准、督导员工按作业标准作业、对质量异常追根究底，再建立严格的考核、监督机制；削减人工成本，应该从新员工入职到员工亲情经营再到如何处理好离职员工的经营，鼓励离厂的老员工回厂，这些都可以降低人工成。
通过两天的学习使我认识到，在我的工作当中还有许多工作要做，我们与许多管理先进的优秀企业相比还有很大差距，还有很多可提升，可改善的空间。
通过学习，结合自身的工作，我发现，首先可以从销售部门入手进行成本的降低，应该。
（1）建立严格的考核机制，对销售部门进行严格的考核；
我们实际生产需要的模板，让所有生产部门不再是垃圾桶，记录所有这些出问题的原因，分析原因，解决问题，从而达到避免各个部门之间相互推诿、扯皮现象；建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本和管理费用的控制，最大限度地减少成本费用。使成本低于竞争对手，当然产品质量、服务也不容忽视，成本领先可使本企业获得较高利润。正确计算产品成本和期间费用，充分发挥成本核算的作用，除了要正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，并扎实地做好各项基础工作外，还需要适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本计算方法。成本计算对象的确定，是设置产品成本明细账、归集生产费用、计算产品成本的前提，是构成成本计算方法的重要标志，因而也是区别各种成本计算基本方法的主要标志。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善成本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
开展成本控制工作不能搞跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。
1、确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标；
2、参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标；
3、是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。
成本控制工作总结篇十三
1．岗位主要工作：
1)、按要求组织签订项目目标管理责任书；
2)、对签订项目目标责任书的项目进行考核兑现；
3)、对公司重点项目进行成本分析和总结；
4)、对分公司项目总分包结算进行复核；
5)、对直管项目目总分包包结算进行审核。
2．年度工作目标完成情况：良好。
4．未完成事项：无。
1．工作存在的不足：造价知识认识不深，对外地的定额组价不明晰，影响工作效率；
2．改进措施：加深学习造价知识，提升造价水平。
1．目标一：提高工作效率及准确度。
措施：对以往工作进行总结，参加造价培训。
2．目标二：量化合同风险分析。
措施二：建立完善的合同风险分析表格，合理分配各风险分值占比。
成本控制工作总结篇十四
为了加强公司责任成本管理工作，进一步降低成本，车间积极响应公司号召，通过对原材料、人工、能源动力、各种辅材的消耗、工序间物料运输等多方面的费用控制，认真贯彻落实成本管控工作。并及时核算各项成本费用，对所搜集的成本信息进行会议分析和讨论。通过车间领导及全体员工半年的努力，我车间在上半年1到3月份共节约成本9593.57元。从节约的情况来看，成本管控工作取得了一点效果。但随着xxx项目胎具的制作安装，及下料拼配等工序的投入生产，燃动费、工具、修理费等费用出现了超出现象，超出的主要原因是xxx项目工程浩大，前期准备工作特别繁琐、各类特殊工具的需求量也非常大。而且本工程难度系数相当高，制作过程中的难度也相当的大，6月份是前期准备工作收尾和xxx全面投入生产的对接阶段，无成品产出，这样就造成了从账面上看1到6月份超出严重的现象。不过前期准备工作做的好，就会为下半年的生产成本减轻负担。
在全面开展成本管控工作的半年里，车间做了大量的工作，从多个方面和层次下手，定期对全体员工进行安全培训，检查员工劳保用品的使用情况，进入生产厂区必须佩戴安全帽。在设备的使用和操作过程中，必须熟悉设备的操作规程，严格按照操作规程操作，严禁超负荷使用设备，对设备做好维护和保养工作。瓶装气体要抽样过称，并且必须使用到指定余量。消耗材料领用方面，库房设立了领用台帐和出库单据，确保所领物品物有所用，能及时用在生产上。定期检查气体是否有跑、冒、滴、漏的现象。进入雨季，线路有损坏的地方及时的包好，对各项设备做好防雨覆盖，下班时检查配电柜，要做到人走灯灭、下班拉闸。在下料的时候，能用余料的坚决不用整料，并且下料前要经过自检、互检、终检几个环节确认无误后，方可下料。
我们车间一直本着安全第一、生产成本一定要控制到最低和生产质量要一次成优的“三一”原则，全面开展成本管控工作。在这期间，克服了很多困难，也取得了一点成绩。就目前来看，还没有达到我们计划的预期效果，成本管控工作还有很多需要改进和学习的地方，在下半年的工作中，我车间要主抓主材的使用，辅材的消耗以及电量和焊材的使用，积极改进、创新，克服困难，高效的做好成本管控工作。
成本控制工作总结篇十五
成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。存在问题有：
1、领料单的填写和向erp的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致。
解决措施：
1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。
2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据。
3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。
4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。
成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的`主要成本控制工作有以下几个方面：
1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。
2、定额的准确性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。
3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度。工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键。
4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成。
5、车间辅料消耗的控制。目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价。各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好基础工作。同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制。
6、外协铸件的成本控制。铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异，更要统筹计算成本。同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案。
7、建立成品库和半成品库。随着公司生产规模的不断扩大，和为了降低生产成本，提高生产效率，正常生产中一定会出现暂时分配不到项目的半成品和成品，所以建立半成品库和成品库就是必须完成的工作，只有这样财务的记账科目才能和生产实际相统一，成本核算才能准确，在这一点上，财务人员一定要统一认识。
8、发货环节的成本控制。发货环节成本控制的重点是通过“计划发货成本”和“实际发货成本”的比较，找出问题所在，逐步完善发货方案，找到最佳的配车方法，最后制定出比较合理的发货费用定额，同时要保证发货的准确率。
9、安装环节的成本控制。项目经理对现场安装工作要有“安装成本计划”，计划中要重点关注成本控制，现场所用物资要尽量从公司仓库领取。现场所购物资要办理入库手续，否则不予报销。安装结束，按明细将工具、电缆、焊机等物资返回仓库。对现场过程中没申请而超计划部分的费用，根据情况对项目经理进行考核。同时，为尽量降低风险，现场安装的形式要采取先考虑外包，再考虑自己公司安装的工作顺序安排安装事宜。
10、外协采购的成本控制。公司机加工外协存在的主要问题是缺少计划，造成外协的成本高和工期的滞后。要求托辊车间和滚筒车间的机加工外协要有《月外协件计划》，每批外协件要进行价格招标。
11、三项费用的控制。管理费用，销售费用，财务费用的控制最终也要纳入成本控制的范畴。首先要依据公司20xx、20xx年的实际情况，经过分析汇总，制定出初步的控制目标，制定出相应的指标。
12、税务筹划。税收筹划是企业追求自身利益的需要，税收作。
为企业成本，是与企业利益密切相关的，合理、有效地控制企业成本，取得利润最大化是每—企业的经营目标。而通过税收筹划，纳税人可以合理、合法、有效地减少企业的税务负担，提高资本回收率，实现企业利益最大化。因此，随着社会经济的发展，税收筹划日益成为纳税人理财或经营整体中不可缺少的—个重要组成部分。我们公司目前的经营项目在不断地扩大，特别是万基类项目（epc）开始，急需开始税务筹划工作，公司领导应聘请专业人员对该项工作进行评审、实施。
13、全员成本控制。成本控制是企业管理的一个有效手段，既需要独立部门和专人去执行控制，但是更重要的是公司全员的参与。要采用相应的措施和制定相应的制度，引导和督促公司所有员工积极参与公司的成本控制工作。
工作重点：
成本控制工作的重点是找到问题的关键点，和找到解决问题的正确方法。存在的问题大家都知道，找到好的解决方法很重要，管理就是找到最直接、最简单、最适宜的解决问题方法。教材里的方法不一定是最好的方法，专家教的方法也不一定是最好的方法，只有不违背管理原则，而又与实际情况相符的方法才是最好的解决问题方法。成本控制部今后的重要工作就是一项一项地找到最适宜的解决问题方法。
编制成本预算，可为成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。
加强各单位的成本计划管理，要求各单位每月必须有自己单位的《成本控制计划》。控制内容尽量要全面，包括和产品有关的成本控制计划，以及间接有关的成本控制，如办公用品控制，工量器具控制，工装，小改小革等。
成本控制部是公司新成立的单位，一切工作都是从头开始，其中有些工作内容想到了，却没有做到，或者没有找到好的方法、措施，还有些工作，由于公司目前的客观条件不具备，没有开始实施。总之，成本控制有大量的工作需要做，有许多深层次的问题需要解决。工作中不仅要做好已知的控制措施，而且要不断学习，积极思考，学习新知识、新技能，思考深层次的成本控制措施。
成本控制工作总结篇十六
眨眼间20xx年上半年过去了。半年来，在部门领导和公司领导的指导和帮助下，我们兢兢业业，与公司共同成长，使我们个人在思想上得到很大提高，工作能力也在不断进步。现将20xx年上半年的鼎盛国际项目成本控制工作总结如下：
1、东方鼎盛时代项目6#、7#地块1#楼、5#楼、6#楼、8#楼、10#楼的土建工程结算，该群楼均为高层框架剪力墙结构，报审总价为：48271101.34元。审定总价为38790004.31元，总计审减金额为9481097.03元。
1、东方鼎盛国际项目预算编制该项目双塔框架核心筒结构，土建初步预算编制造价为123811896.9元。土建外装饰、钢结构均以暂估价计入。
2、完成了东方鼎盛国际项目幕墙工程量清单的编制。
3、完成了东方鼎盛国际项目室内二次装饰设计工程量的计算及核对。
4、东方鼎盛国际项目进度款审核，该项目按照合同节点已经与工程同步进行了进度款的审核、支付，土方、桩基进度款审核，送审价为11311553.33元，审核后造价为8014184.13元。护坡、降水工程送审价为4041229.324元，审核后造价为2692384.65元，筏板工程送审价为15578816.59元，审核后造价为5508892.14元，负一、二层送审工程造价为21158651.98元，审核后造价为7808688.81元，进度款合计审减金额为：28066101.49元。
5、鼎盛国际项目钢筋费用核算；分别于20xx年4月、5月进行与供货单位进行了量价的核算及款项的支付，支付金额分别为2194236.83元、201x831.645元。
6、初步完成了安装工程量的计算和造价的编制，主要设备及材料。
单价以暂估价计入，总造价约为14071876.58元。四、组织建设工作。
目前鼎盛国际项目造价组成员人员配备到位，有土建造价负责人两人，其中一人兼职日常资料保管工作。安装造价负责人一人兼主管，负责日常事务协调工作。各项工作正在有条不紊的进行。
回顾这半年来的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断的自省：
（一）、需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性。坚持以解决事情为目的工作原则，提高事情的处理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意识的敏感度，每一份签证变更单的签复；每一次的进度款的审核时，都需要反复思考一下，反复核算，确保尽可能不出现失误。
（三）、需要加强新材料、新工艺的了解学习。争取能在技术革新上为公司提供新思路新方法，新的节约成本的途径。
（四）、业务学习。
在施工过程中采用的一些新材料、新施工工艺，专业软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极的进行掌握这类最新知识点。也希望公司能够多多的提供一些学习培训的机会。
1、下半年随着工程进入主体标准层施工和主体竣工、装饰工程的开始，造价组成员及时配合节点进度款审核及支付工作，及时做好签证变更的审核及签认、及时复核其真实性，争取在不影响工程进度的同时求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各项准备和核算核对工作。
3、目前，已有项目均已完成施工图的预算编制工作，我们会根据要求及时完成竣工决算工作。
4、跟踪工程做好结算资料的收集工作。
成本控制工作总结篇十七
20xx年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。
我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。
1、成立海珂实业招标评委小组。
今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。
2、加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。
3、加强招投标领域审核。
4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施：
1.是强制推行工程量清单；
2.推行现场比选评标法；
3.是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；
4.是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5.加强招标宣传力度。
6.为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、qq群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。
7.本年度已完成的招标及合同签订工作7.1签定各施工、供货合同；
7.1.7海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；7.1.8商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；7.1.9海珂办公楼办公设备采购合同。
海珂三千城电梯工作招标；海珂三千城弱电工作招标；海珂三千城物业管理招标；
本年度合同违约共1起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。
8.三千城项目报建方面；
因市重建办费用减免问题分别于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。20xx年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。
配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；
1、成本控制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有：
（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。
（3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06元。
（4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松），报审金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。
(5)三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。
2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：
（1）、东林工业园相关施工项目定价；
（2）、九寨沟路基处理项目定价；
（3）、海珂新办公楼装修项目定价；
（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；
（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；
（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。
3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。
4、完成各标段的计量、计价及进度审核。
1、海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；
2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；
3、海珂三千城项目部分物资询价、采购；
4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；
5、东林工业园物资采购；采购等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，工程总造价预算不能及时完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。
1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动。
2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。
3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。
4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的情况，各专业之间结合不够紧密。
5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。
6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。
1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。
2.办事拖沓，解决问题方法不多。
3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。
4.学习意识不够强烈。
5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。
项目在整个施工过程中，工程变更较多。由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。
1、不能独立系统的完成每一项招标工作。
2、缺乏主动性。
3、工作没有计划。
4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。
5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。
6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。
项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。
2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结；
3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施；
4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位。
6、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。
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