从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司质量心得体会篇一
编制：施工技术审核：郑顺贤质量保证审核：批准：
创嘉精密机械有限公司
青岛工程项目部
目录
1.工程概述
本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此质量计划书。
2.质量方针和目标
2.1质量方针
坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。
2.2质量目标
焊接一次合格率：95%，优良率85%顾客满意：100%保持行业领先水平。
3.单位、分部工程划分
4.质量保证体系
55.1
5.2质量控制
质量控制计划（见表5.1“质量控制检测点等级”）质量控制程序
由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。
过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量管理部门负责组织配合与管理。
焊接工艺评定试验由十建公司负责实施，焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，总工程师负责审批，由焊接质量负责人负责检查和指导。
无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施。
所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督、检查和指导。
5.3
质量记录
量记录由专业质量负责人负责采集、编制和管理；竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。
料与工程同步，保证资料完整、真实。
5.4工程质量的共检及组织实施
止点)、b级(基本点)、c级(一般检查项目)，使工程质量得到有效控制。
?a、b级质量控制点的执行程序
当ab级控制点到来之前的24h，首先由专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。
按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。经检查合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。
对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改。
公司质量心得体会篇二
作为一名在公司任职的员工，参加公司定期举行的质量会议始终是一件必须完成的任务。质量会议是公司管理层与员工之间交流沟通的场所，也是提升企业发展水平的重要手段。在参加公司质量会议的过程中，我收获了很多经验和体会，现在我将分享我的心得，希望能够帮助大家更好的参加公司质量会议。
第二段：会议前的准备
参加公司质量会议，需要提前对会议议程、相关数据做好准备。我发现，了解会议议程，熟悉会议讨论的范围、议题、时间安排十分重要。同时，对于公司的经营状况、质量问题、技术难题和人才培养等方面的数据和信息，也要做好准备，以便在会议中表达自己的观点和建议，并离题不太远地进行交流和讨论。
第三段：会议中的参与和表达
在质量会议中，积极参与是重要的。不能只是听取他人发表观点，并且要向与会人员分享自己的经验和看法，并且在会议中发言时尽量简洁明了，让大家听懂也让自己表达清晰。同时，我们也应该积极倾听他人发表的意见，提出自己的问题和建议、反映自己的想法，尤其是在讨论的核心议题上，要发扬自己的思考和建议。
第四段：会议后的反思和总结
公司的质量会议结束后，我们应该总结会议内容，思考会议的收获和不足，同时也针对自己在会议中表现的不足，进行自我反思和改进。此外，要重视质量会议的纪要和记事，对会议纪要进行查看，及时对会议中提到的问题进行跟踪和解决。这样公司的质量会议才能更有意义。
第五段：结语
通过多次参加公司质量会议，我认为会议中的积极参与和表达，以及会议后的总结和反思是至为重要的。这样才能获得更多的收获，不断完善自己的业务技能和提升沟通表达能力。同时，通过质量会议，公司也能更好的发现问题与挑战，及时进行解决，从而为企业的发展打下坚实的基础。
公司质量心得体会篇三
作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标;二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
看过度公司质量工作计划的人还看了：
公司质量心得体会篇四
近年来，随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求越来越高。作为一名企业内部质量管理人员，通过多年的工作实践和经验积累，我深刻认识到公司质量建设的重要性。在这篇文章中，我将分享我在公司质量建设方面的心得体会，以期为大家提供一些借鉴和参考。
第二段：建立质量文化
公司质量建设的关键在于建立和培育一种质量文化。在我所在的公司，我们始终强调“质量是生命、客户是上帝”的理念，将质量观念贯穿于企业的方方面面。我们通过定期组织培训，加强员工的质量意识，使得每个员工都深刻认识到自己的工作与产品质量的关系，从而在工作中更加注重品质和细节。
第三段：完善质量管理体系
建立健全的质量管理体系是公司质量建设的基础。我们公司遵循国际化的质量管理标准，不断完善和优化质量管理体系，以确保产品达到国际质量标准。我们将质量管理体系与日常工作紧密结合，通过设立质量控制点和关键过程的监控，不仅能及时发现问题并进行纠正，还能及时对流程进行调整和改进，从而提高产品质量的稳定性和一致性。
第四段：加强供应商管理
供应商是公司产品质量的重要保障。我们公司积极与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期对供应商进行考核和培训，加强对供应商质量的监控和管理。我们建立了供应商分级管理制度，对供应商的质量管理水平进行评估，优先选择并与之建立合作关系，提高产品的稳定性和一致性。
第五段：持续改进
质量建设是一个持续不断的过程，我们必须不断地寻求改进和创新。为了提高质量管理水平，我们定期组织各种质量改进活动，包括质量奖励制度、质量知识竞赛等，激励员工积极参与到质量管理中来。与此同时，我们也鼓励员工提出改进建议，促使他们积极参与到质量管理的过程中，使得每个员工都成为质量管理的参与者和贡献者。
总结：
公司质量建设是一个复杂而长期的过程，在这个过程中，我们要建立和培育质量文化，建立健全的质量管理体系，加强供应商管理，并持续不断地改进。通过我们的努力，我相信企业的质量水平将不断提高，从而满足客户需求，赢得市场竞争的优势。在未来的工作中，我将继续不断学习和探索，为公司质量建设做出更大的贡献。
公司质量心得体会篇五
一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。从最先的基层检验到今天的质量管理员，虽然还是普通员工的岗位，但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减。三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔!
那么，如何进行质量管理?这应该是每一位质量人共同的疑问。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。所以，如何做好质量首先需要明白什么是质量。
质量是指一组固有属性满足要求的程度。它包括产品或服务提供的实用性、经济性、可靠性、方便性以及安全性等。关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性?能不能满足一定的要求。这里的特性无疑是指产品本身，而满足一种要求就是一种我们实际中执行的标准。标准哪里来?就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。
回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。对于车间，我们需要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、停线等，其实就是在浪费，而浪费是产量的最大敌人之一。长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽误生产，质量与产量是一对矛盾。可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户需要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。
因此，我们需要为生产服务，更要为客户服务。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。这或许就印证着质量管理学中那句话：质量就是生产力!
这几年从事质量感悟最深的或许就是：质量的世界里没有随便二字但同时也没有绝对的质量。听起来这句话似乎有些矛盾，但仔细想想凡是跟质量有关的问题都应该积极对待，而不是抱着无所谓的心态去面对，当我们发现一个问题时首先应该想去想想这种问题发生的原因，然后才能有效的进行管控，无论是分析问题还是解决问题，还是应该多问几个为什么。而没有绝对的质量一说，个人认为是世界上没有真正完美的质量，尤其是像我们加工制造业来说，当发现质量问题时心里需要有一把衡量的秤，而这个秤砣就是客户需求。所以，做质量除了是在做服务，其实也是一种外交，这无疑让我对质量这份工作更加充满兴趣和期待!
记得曾经有个从事生产的机会，刚开始犹豫了许久，但最终我还是毅然选择了在质量道路上继续前进，不是因为习惯，而是发自内心的热爱。再多的经历、再多的体会，也许还是因为我很早就与质量结缘!
科学家预言：21世纪是质量的世纪，因为随着社会的发展，传统的农业和工业逐渐被服务业占据位置，第三产业的兴起也就意味着对质量的更高追求，就连农业和工业也在朝着质量第一的目标去赢得市场，因此，这让我更加坚信质量能够带来生产力!我会以坚实的脚印去一步步迈向自己的质量成功路。
1.公司工会总结报告
2.公司组长总结报告
3.参观公司总结报告
4.公司管理总结报告
5.公司大会总结报告
6.公司实习总结报告
7.公司年会总结报告
8.物业公司每月总结报告
9.化妆品公司总结报告
10.公司年终总结报告
公司质量心得体会篇六
第一段：引言（200字）
质量是一个企业生存和发展的重要因素。作为一名参与公司质量建设的员工，我深刻体会到质量管理对企业的意义和影响。通过长期的实践和经验积累，我积累了一些心得和体会，特此分享给大家。
第二段：建立质量意识（200字）
建立全员质量意识是公司质量建设的基础。在日常工作中，我发现不论在任何部门，质量问题都时常存在。因此，我们必须时刻提醒自己要对工作质量负责。通过加强部门间的沟通和合作，我们能够在制定标准和流程时协调一致，实现高质量工作的目标。此外，培养员工的质量意识是至关重要的。我们开展了定期的培训活动，使员工了解到质量是企业的生命线，只有全员积极参与，才能取得质量的持续改进。
第三段：完善质量管理流程（200字）
一个优秀的质量管理流程能够确保产品或服务的质量达到要求。在我们的公司，我们加强了对质量管理流程的改进。首先，我们明确了每个环节的责任和权限，并建立了一套科学有效的执行管理制度。其次，我们采用了先进的质量管理工具来监控和分析质量数据。通过不断分析和改进，我们发现了隐藏在工艺流程中的不良因素，并采取相应的措施予以解决。最后，我们建立了质量问题反馈和纠正的机制。通过进行错误分析和根本原因分析，我们能够找出问题的根源，并采取措施防止同类问题再次发生。
第四段：质量控制的重要性（200字）
质量控制是质量建设的重要环节，也是确保质量稳定的关键。我们在实践中认识到，质量控制涉及到每一个环节，从原材料的采购到产品的交付都必须严格把关，确保质量符合要求。为了做好质量控制，我们采取了以下措施。首先，严格执行质量标准，不允许有一丝一毫的松懈。其次，加强对关键环节的把控，引入先进的检测设备和技术手段，确保产品的稳定性和可靠性。此外，我们还建立了一套完善的质量记录和追踪机制，对每一批产品进行记录和追踪，以确保质量的可追溯性。
第五段：持续改进的重要性（200字）
质量建设是一个持续改进的过程。我们意识到，只有不断追求卓越，才能赢得市场与客户的认可。因此，我们积极开展质量改进活动，包括现场管理和员工参与。通过加强对生产环节的管控和优化，我们成功地降低了产品的不良率，并提高了生产效率。同时，我们重视员工的参与和反馈，建立员工质量奖励机制，激发员工积极性和主动性。在持续改进的过程中，我们始终坚持"质量是企业的生命线"的原则，为企业发展铺就了坚实的基础。
总结：
通过公司质量建设的实践，我深刻体会到质量对企业的重要性和影响。只有建立全员质量意识、完善质量管理流程、加强质量控制和不断改进，才能确保产品或服务的质量达到要求，赢得客户的认可。质量建设是一项长期的任务，需要全体员工的共同努力。我相信，通过我们的不懈努力，公司的质量水平将得到持续改进，业务也会不断发展。
公司质量心得体会篇七
第一段：引言（大约200字）
公司质量意识是指在企业经营活动中树立起追求卓越、精益求精的理念和行为方式。作为一名员工，我深刻体会到了公司质量意识对企业发展和员工个人成长的积极影响。在这篇文章中，我将分享我对公司质量意识的心得体会，以及它所带给我的启发和改变。
第二段：提高客户满意度的重要性（大约250字）
公司质量意识的核心是追求客户满意度。只有真正关注客户需求，才能提供符合期望的产品和服务。我在工作中发现，通过充分了解客户的需求，我们能够更好地满足他们的期望，提高客户满意度。同时，积极回应客户的反馈意见，并不断改进产品和服务，也是提高客户满意度的重要环节。公司质量意识教会了我，唯有以客户为中心，才能取得企业的长久成功。
第三段：团队合作与质量提升（大约250字）
公司质量意识也强调团队合作的重要性。在实践中，我发现团队合作不仅使工作流程更加高效，还能减少错误和不必要的浪费。与团队成员交流，分享经验和知识，不仅能够快速解决问题，还能够推动质量的连续改进。公司质量意识教会了我，一个团队的力量要远远大于个人的能力。通过互相支持和协作，我们能够共同提高工作质量，达到更高的绩效水平。
第四段：精益求精的追求（大约250字）
公司质量意识还鼓励员工追求卓越，精益求精。通过不断学习和自我提升，我们能够不断完善自己的工作技能和知识水平。同时，公司提供的培训和发展机会也让员工能够持续学习和适应变化的市场环境。在我个人的工作中，我通过培训和学习，提升了自己的专业知识和技能，提高了工作质量和效率。我深刻意识到，只有不断追求卓越，才能不断提高自己的能力，并为企业的发展做出更大的贡献。
第五段：总结与展望（大约250字）
通过对公司质量意识的理解和实践，我深刻体会到它对企业和员工的重要性。它不仅可以提高客户满意度，增强企业的竞争力，还可以促进团队合作，推动质量的持续改进。同时，它也鼓励员工追求卓越，实现个人的成长与发展。我将继续秉持公司质量意识，不断提高个人的工作质量和效率，并将其运用到生活的方方面面。相信在公司质量意识的指导下，我们能够实现更加辉煌的未来。
公司质量心得体会篇八
第一段：引言（概述公司质量建设的重要性，以及本文主要内容）
公司质量建设作为企业发展的重要方面，对于提高产品质量、满足市场需求、提升企业竞争力至关重要。通过多年的实践和经验总结，我们公司积累了许多关于公司质量建设的心得体会。在本文中，我将分享我们公司在质量建设方面的心得体会，旨在为其他企业提供有关质量建设的参考和启示。
第二段：明确质量目标和策略（设定明确的目标并制定有效的策略）
公司质量建设的第一步是明确质量目标。通过制定明确的质量目标，可以帮助企业明确自己的方向，并为团队提供清晰的目标和方向。我们公司在质量目标上注重产品的质量和市场反馈，并设定了以客户满意度和产品质量指标为核心的目标。同时，制定有效的策略是实现质量目标的关键。我们采取了持续改进的策略，通过市场调研和竞争对手分析，不断优化产品设计和生产流程，以提高产品的质量和竞争力。
第三段：建立质量管理体系（强调建立科学的质量管理体系）
质量管理体系是保证产品质量的重要保障。我们公司建立了一套科学的质量管理体系，包括质量目标设定、流程管控、质量检测和全员参与等环节。通过流程管控和质量检测，我们实现了对整个生产过程的控制和监督，确保产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们注重全员参与，通过培训和激励，提高员工对质量的重视和责任感，形成了持续改进的氛围。
第四段：加强供应链管理（强调供应链管理对于质量建设的重要性）
供应链管理在质量建设中起到了关键作用。我们公司注重与供应商的合作，通过建立长期稳定的合作关系，共同打造优质的供应链。我们对供应商进行严格的审核和评估，筛选出优秀的供应商，并与他们建立良好的沟通机制，确保供应链的稳定性和质量可控性。同时，我们还注重对供应链的风险管理，通过建立风险识别和应对机制，减少质量风险带来的影响。
第五段：持续改进和创新（强调持续改进和创新对于质量建设的重要性）
质量建设是一个持续改进和创新的过程。作为一家企业，我们始终坚持不懈地进行持续改进和创新，不断提高产品质量和企业竞争力。我们鼓励员工提出改进建议和创新思路，并给予适当的激励和支持。同时，我们通过市场调研和客户反馈，收集和分析相关数据，及时发现问题并采取措施进行改进。我们相信，持续改进和创新是质量建设的核心要素，也是企业长远发展的关键。
结尾：
通过多年的实践和经验总结，我们公司形成了一套行之有效的质量建设体系，并取得了显著的成效。我们的产品质量不断提升，客户满意度持续增加，并获得了市场的认可和赞誉。质量建设是一个需要长期投入和努力的过程，但只有建立了科学的质量管理体系，加强了供应链管理，持续进行改进和创新，才能实现企业的质量目标和长远发展。我们希望通过分享我们的心得体会，能为其他企业在质量建设方面提供有益的参考和启示。
公司质量心得体会篇九
随着时代的不断发展，企业的竞争越来越激烈，不论是产品质量还是服务质量，都对企业的发展起着至关重要的作用。在公司工作的过程中，我逐渐认识到公司质量意识对于企业的重要性并体会到了一些心得体会。
第一段：认识到质量是生命线
质量是企业的生命线，公司的产品或服务质量不好，势必会导致客户流失和声誉下降。对于企业来说，没有一种竞争力强的产品或服务，是无法在市场上立足的。在我所在的公司，质量问题曾一度让客户流失，导致近乎瘫痪。从这个事件中我认识到，质量不仅仅是客户满意度，更是企业可持续发展的基石。
第二段：提高质量意识就是提高竞争力
在面对激烈竞争的市场环境下，企业需要提高自身的质量意识，不断改进产品或服务质量，以此来提高企业的竞争力。有时候一个小小的细节就能体现出企业的态度和专业性。在公司的工作中，我积极参与质量改进的活动，学习并运用一些质量管理工具，不断追求卓越，并将这种精神融入到自己的工作中。慢慢地，我发现自己的工作效率提高了，而且也赢得了同事和领导的认可。
第三段：质量是每个员工的责任
在公司内部，同事们的质量意识同样重要。每个员工的工作都与产品的质量相关联，都应该有责任心，不能将质量问题推给其他人。有一次在生产线上，由于没有及时发现和处理质量问题，一批次的产品被送入市场，导致了一系列的客户投诉。这次事件让我深刻认识到，每个员工都应该在自己的职责范围内，严格把关产品的质量，这也是自身对公司的负责。
第四段：质量改进是持续的过程
质量管理不仅仅是一次性的行为，而是一个持续不断的过程。在公司的生产线上，出现质量问题屡见不鲜，质量改进的活动也是常态。通过参与公司举办的质量培训和工艺改进活动，我逐渐认识到质量改进并没有尽头，每一次的质量改进都是为了更好地满足客户需求，并不断追求卓越，不断提高质量水平。
第五段：质量意识促进了个人职业发展
作为一个员工，质量意识的提高不仅能够推动企业的发展，也能够促进自己的职业发展。在公司工作的过程中，我不断提升自己的专业能力和质量意识，通过参与各种项目，积累经验，并取得了一定的成绩。这些成绩不仅使我受到了同事和领导的肯定，也让我在行业内具有一定的声誉。质量意识的不断提升，极大地促进了自身的职业发展。
总结：公司质量意识对于企业的竞争力和发展起着至关重要的作用。在工作中，我逐渐认识到质量是企业的生命线，提高质量意识是提高竞争力的关键。每个员工都应该肩负起自己的责任，并将质量管理作为一个持续不断的过程。通过提升质量意识，不仅可以推动企业的发展，也能促进个人的职业成长。质量意识是企业和个人取得成功的基石。
公司质量心得体会篇十
公司的质量整顿是为了提高产品质量、服务水平。在整顿过程中，公司花费了大量人力、物力、财力。但这也是一次难得的机会，让公司真正面对现有问题，并有机会进行改进。通过这一次整顿，我也深刻认识到了质量管理的重要性。
第二段：整顿前的问题
在整顿前，我们具有很多问题。最重要的是，我们没有一套完整的质量管理流程，这导致了企业的产品质量和服务质量下降。同时，我们的员工也没有受过专业化的培训和教育，导致员工的工作质量参差不齐，业务的效率低下。
第三段：整顿过程中的改进
在整顿过程中，我们通过向专业机构请教和内部探讨解决了很多问题。对于质量管理流程，我们制定了一套完整的标准和流程，来规范我们的质量控制标准。并购买了一些专业仪器，用来检测产品的质量，并建立完善的质量管理文件系统和建立质量管理信息库。同时，我们也组织了定期的质量检查和员工培训，彻底提升了员工的工作质量和业务能力。
第四段：整顿后的变化
质量整顿结束后，我们的销售额和市场占有率都有了极大的提升。客户的反馈也逐渐变得更为积极和正面。由于产品质量得到了提高，我们的客户忠诚度更高，客户满意度得到了有效提升。同时，员工们也变得更加积极主动和自觉，工作效率有了很大提升，整个公司的氛围也更加和谐了。
第五段：总结
整顿心得让我明确了质量管理不是一项简单的工作，它需要全公司的参与和努力。我们不仅要制定出完善的质量管理流程，也要对员工进行全方位的培训，来提高员工的质量意识。只有这样，我们才能在长期竞争中立于不败之地。此次整顿，让我深刻感受到了质量的重要性，在今后的工作中，我们必须对产品和服务质量负责，并时刻保持警惕，不断提高，以维护企业的声誉和客户信任。
公司质量心得体会篇十一
我是一名工作在蔓金高速公路建设一线的普通员工，主要负责质量管理工作。蔓金高速公路主线全程50.57公里，总投资78.17亿元。设互通立交五座(麻子河立交、蔓耗立交、沙衣波立交、阿得博立交、金平立交);隧道16座(特长隧道2座、长隧道6座、中隧道4座、短隧道4座)，均为分离式两车道隧道;全线设桥梁131座(含匝道、连接线)，其中大桥108座，中桥22座，车行天桥1座，涵洞37道，服务区1处，停车区1处，桥隧比79.8%。面对如此复杂的管理对象，如何向金平人民、向集团交上一份合格的答卷，这成为了考量蔓金全线质量管理工作的一道必答题。
质量是企业的生命，唯有质量过关，才能有所保障。针对质量管理工作，我谈一下自己的心得体会吧。
对于我们这些生产一线的员工来说，在思想意识上，iso质量管理体系是一个非常陌生的名词，很多人对iso质量管理体系是什么，它包含哪些内容，怎么样做才能做好质量管理，甚至还认为做质量管理只是上层领导的事和我们一线员工完全无关等等这些错误认识。这些想法的存在，本身就是推行iso质量管理工作的障碍，因此，必须加强对职工的质量意识的教育、培训，牢固树立百年大计，质量为本的意识。屏除对质量管理的错误认识，把被动接受质量管理变为主动进行质量管理，才能在质量管理工作中充分发挥每个人的主动性、积极性，把质量管理工作压实到每一个操作者、每一个工序，才能使质量管理意识深入人心，真正做到全员质量管理，真正做到防微杜渐，铸就品质丰碑。
在工作实践中，我深刻的体会到，的质量管理工作不是检验，而是预防。在平时工作中，能够真正做到预防为主那是再好不过了。通过学习和反思，我发现自己的工作还有很多地方需要去改善和提高：
一、在每天的巡检过程中多“说”，多与质量管理者、操作者交流，沟通，让他们知道严格落实“三检制”、按照方案施工工序、技术交底的重要程度，让他们更清楚更直接掌握质量控制的关键，提高质量意识。
二、组织好试验检测工作，为了保证产品质量，必须满足设计图纸及规范规程标准要求，对原材料、在制品、半成品、成品质量进行检验，严格把关。保证做到不合格的原材料不使用，不合格的在制品、半成品、成品也不准使用。
三、在实践中找到解决问题更好的方法，任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的正确性。
四、事后善于总结是一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程，就有总结的必要，也能够提高自己的工作能力。
质量管理工作是一件关乎企业生存和发展的大事，但它不只是那些在企业中有能力、干大事的人才能做的事，也不是那些有能力、干大事的人就能够做得好的，他是需要企业每个普通员工都得人人都要有责任心，认认真真去做的事，也只有这样，才能够把质量管理真正做好。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/13919574.html】
