总结让我们懂得感恩，懂得珍惜，懂得在变化中不断成长。总结是对过去的回顾和对未来的规划，可以帮助我们更好地制定目标和策略。总结是一种重要的思维方式，以下是一些总结范文，希望能给大家写作总结提供一些参考。
车间工作管理制度篇一
为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下：
1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚款20元。
2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一次罚款20元。
3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论-公物或他人财产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。
4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以500元以下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除出厂。
5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30元。
6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚款30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。
7、所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以20元罚款。
以上条例请各位员工认真执行，车间主任监督，如有违反严肃处理，并追究车间主任责任。
车间工作管理制度篇二
为了维持良好的生产秩序，确保试制产品质量，验证产品设计的正确性和工艺、工装的适宜性提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
二、适用范围。
适应于试制车间全体工作人员。
三、管理职责。
3.1项目负责人负责试模过程进度控制及人员调度，以试制车间和项目组成员组成试模主体，技术部、工艺部、生产计划部配合试制、试模全过程及技术支持。
3.4试制车间组织相关人员对产品进行试制，及时反馈并持续改进;。
4.1试制(模)条件。
4.1.1项目开发已进入试制(模)阶段，模具的各部件适配结束，且已具备试模条件;模具开发人员根据模具技术要求确认模具是否具备试模条件。
4.1.2原有模具的维修及设变维修完成，具备试模验证条件。
4.2试制(模)文件下发。
4.2.1根据客户要求或生产需求，申请验证人员填写试制任务单、模具试模验证卡、若有特殊需求时在验证卡上注明要求，生产计划员接到验证卡后(两日内给申请人员答复)，填写具体安排时间，报总经理审批，批复后由生产调度或试制车间主任安排具体时间，并及完成生产设备的准备工作，供试制车间使用。
4.2.2生产调度或试制车间主任及时通知试模人员(提前1日通知试模验证人员)新模具首次验证时，申请试模人员应提供：模具制造厂商的注塑工艺卡，以方便公司工艺人员调试;此外试模单据在传递的过程，相关部门需做好交接记录，仅防遗失，若因个人原因遗失者，将按《技术文件管理办法》给予处罚。
4.3产品试制、试模。
4.3.1试制任务单、试模单批复后，项目人员将试制任务单下达至试制车间，由试制车间与生产计划部协商后安排具体试制时间。
4.3.2生产计划部接到任务后应准备相应机台;试制车间安排上模、领料、上料等试制工作;试制人员由试制车间主任抽调技术、工艺或一线工人组成试制小组，所有组员听从车间主任调度，保证试制(模)任务正常进行。
4.3.3试制车间确定试模任务后，合理开机调试时间，并对调试出的产品进行初步分析试出产品质量，初步判断样件质量可评审时，项目人员通知评审人员现场评审确认，进行封样。
4.3.4试制车间根据bom领用生产物料，进行试模，若试模不顺利，原料用尽，试模人员补手工领料，保证生产出具备评审条件的样件。
4.3.5试制任务结束后，由试制车间出具试制报告，由提出部门(客户)对试制内容进行确认，以方便财务归集成本。
4.4试模样件评审。
4.4.1各部门评审人员在接到制(模)人员评审的通知后，评审人员必须在10分钟内现场或评审处进行评审工作，若未按时到达评审的，根据《员工考勤管理办法》按迟到、缺勤考核，由试制车间主任填写考核奖惩单进行处罚。
4.4.2产品评审单原件由项目组保存，产品样件封存一件由质量保管使用。
4.4.3项目人员根据试制情况，对各自负责的技术文件进行修订，归纳整理，更新产品状态。
4.5样件包装。
工艺部根据样件状态及初始包装方案，与评审员共同评审锁定包装方案;编制包装指导书、bom方案录入表等，并形成相关文件予以存档、发放各部门。
4.6样件送样。
根据客户要求送样时间节点，营销服务部可会同技术、工艺相关部门联合送样;并根据客户的'ppap提交等级进行提交相关技术支撑性文件，同时营销服务部应及时跟进送样时间，全程保证送样质量。
4.7产品/工艺确认顾客批准。
样件到达客户之日起，营销服务部可协同相关部门跟踪相关产品客户批准进度;若送样未得到客户认可，营销服务部应及时告知相关责任部门，责任部门应及时做出应急方案，再次提交产品样件，直致客户批准。
4.8资料存档。
由项目组人员收集以上过程产生的技术文件，各部门应留自己相关的技术资料，并形成文件清单。
4.9试模结束。
模具组按计划对模具进行吊装，并形成模具档案记录。
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车间工作管理制度篇三
为规范生产车间管理，防止交叉污染，保证食品安全，特制定本制度。
2、适用范围。
3、管理要求。
3.1上班期间手机禁止带入车间。
3.2生产部指定专人管理手机。
3.3车间员工进入车间前手机由管理员登记统一管理。
3.4车间员工下班离开车间后到管理员处领取个人手机。
3.5因工作需要，手机带入车间的，须经过生产副总批准。
3.6每天早上、下午车间员工须经过金检门安检后才能进入车间。
4、处罚。
违反以上要求的，每次罚款50元，重复违反的加重处罚。
车间工作管理制度篇四
为了提高公司形象，增强管理力度，保障员工的工作条件，展示员工的精神风貌，特制定本制度。
2、 适用人群
适用于金涛售后部车间员工
3、 工作服的发放与使用
凡本公司所属员工在职期间均有权享受工作服待遇。
3.1自领取工作服之日起，未在公司工作满六个月离职时按原价在工资中扣除，不收回工作服。工作满六个月及以上者则不收取费用。
3.2新员工入职，工作一个星期后，方可配备工作服，如有特殊情况经过批准可提前领取。
4、 员工着装要求
4.1所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
4.2着工装时无破损并符合要求，在公众场合不得赤脚、不穿拖鞋。
4.3工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前适当位置。
4.4工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4.5员工穿着工作服及仪容仪表，将作为个人绩效考核依据之一。
5、 工作装清洁计划
5.1夏季工作装要求每周清洁2次，不得有顽固油渍，不得有异味。确保着装干净、整洁、卫生。
5.2冬季工作装（除棉袄）至少每周清洁1次，棉袄至少每月清洗1次，不得有顽固油渍，不得有异味。确保着装干净、整洁、卫生。
6、 监督处罚措施
6.1车间主任随即例行检查，发现着装不合格，不干净整洁者。提醒指出并改正，做到及时督促作用。
6.2技术总监督导，抽查。若被提醒3次以上的处以20元／次／人罚款，车间主任10元／次／人罚款。
6.3主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。
1、目的：规范工作服的管理，防止着装污染，确保人员卫生符合gmp要求。
2、范围：素食车间、制粉车间、微粉车间、库房、保洁员工。
3、责任者：各车间、库房、后勤负责人。
4、程序：
4.1员工工作服是进入生产车间、库房的人员所穿着的职业装，所有进入生产车间、库房的人员均应按规定穿着相应的工作服。
4.2生间车间工作服应防尘、防静电，不脱落纤维及颗粒状碎屑，耐洗涤、消毒，不易褪色。
4.3生产车间工作服应切合岗位需要，式样简洁、设计合理，一般应符合以下要求：
4.3.1洁净区工作服材质应选用化学纤维类，避免使用天然纤维织物，以减少细菌或其他微生物滋生。
4.3.2洁净区工作服不使用纽扣、金属拉链及其它易脱落挂件（应选择无毒尼龙拉链）；领口、袖口、裤角等处应设计为松紧式，以减少人体脱落物对生产过程的污染。
4.3.3工作服一般不宜选择深色、暖色（如深红色、橙黄色等）及复色面料，以防影响工作人员对药品或包装材料颜色的正确判断。
4.3.4除必要的编号外，工作服上不得有其它装饰图案及花纹。
4.4工作服按编号专人专用（参观服除外），投入使用的工作服应在规定位置印有编号。
编制:杨永才 批准: 执行日期:
文件编号:sty-hq-014 员工工作服管理制度 版本号:s1.0
4.5工作服编号规定如下：
4.5.1素食车间员工的工作服（包括鞋、帽）编号：s001～s300。
4.5.2制粉车间员工的工作服（包括鞋、帽）编号：z001～z100。
4.5.3微粉车间车间员工的工作服（包括鞋、帽）编号：g001～g100。
4.5.4品管部员工的工作服（包括鞋、帽）编号：w001～w100。
4、5.5参观服无编号。
4.6生产区工作服分类如下：
4.6.1白色洁净区生产车间员工作服（帽、鞋）；洁净区生产人员穿着。
4.6.2蓝色一般区分工作服（帽、鞋）；一般区生产人员、维修人员穿着。
4.6.3（3）蓝色一般区参观服（帽、鞋）；进入一般区的临时外来人员穿着。
4.7工作服由公司后勤部门统一定制，专人管理，统一发放并做好记录。
4.8工作服定期由专人清洗、消毒并有记录。不同区、不同洁净级别区域的工作服应在规定的洗衣房清洗、消毒或存放。
4.9工作服的添置、废弃由公司后勤部门应按规定程序进行并有记录。在使用期内的工作服不得带出生产区。废弃的衣物应在原编号附近印上醒目的“报废”字样，并立即移出生产区。
四川森态源生物科技有限公司
编制:杨永才 批准: 执行日期:
目的：
为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好统一的整体形象；规范公司工作服的管理，特制定本制度。
适用范围：
公司全体员工
具体内容：
第一条 本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求；员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。
第二条 行政人事部负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条 工作服的发放标准
1、公司的工作服包括冬装和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。
第四条 工作服的定制及领用
1、 工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年，两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。
2、 后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行汇报及申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、 工作服订购要本着货比三家的'原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政人事部及仓库库管组织进行验收工作，验收合格后入库保管。
4、 行政人事部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到仓库领取，仓管员协助行政专员按具体的要求如数发放。
第五条 工作服的折旧标准
1、 员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。
2、 员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时
间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向行政人事部申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。
6、折旧标准：
第六条 遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌；
2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任；
3、员工不得擅自改变工作服的式样；
4、员工不得擅自转借工作服；员工人为损坏、丢失工作牌（洗涤、保存方法不当），按原价赔偿。
5、工作服应保持整洁，如有损坏，员工应自费进行修补；
7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。
8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。
附则
本制度修订及解释权，属于行政人事部所有，经总经理审批后实行。
车间工作管理制度篇五
在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印!我于2002月份进入xx公司，在职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将2013年的工作总结如下。
一、内勤日常工作。
作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展;1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式)。5、各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。9、销售经理差旅费的初审与上报签批。10、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
二、存在的缺点。
对于太阳能市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。2013年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我个人也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对自如，从容得体。不断增强自己的辨别能力，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利益着想。
三、部门组织上面的一些小建议。
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的`是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
四、总结。
一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时候也觉得自己有些经验，或是由着自己的判断来处理事情不够仔细，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步!
车间工作管理制度篇六
1.1经训练合格及主管审核后之人员方可进入无尘室。
1.2进入无尘室人员需遵守洁净室之安全规定。
1.3尚未被认可之员工、外宾须进入无尘室者，应先通知生产部门或由商务部门人员及生产部门负责人的陪同下方可进入。
1.4|严禁未经核准人员进入无尘室。
2、进入无尘室前之注意事项。
2.1。
员工、外宾进入及离开无尘室，需由相关人员陪同。
2.2任何人进入无尘室工作或参观，须依规定换穿无尘服。
2.3不得将私人物品(手提袋、书籍、零食等)及非无尘室所使用之工具携入无尘室;维修用之手册及工具在用毕后应立即归位。
2.4物料进无尘室车间时，需先在外面拆箱及拭净，并置于货物风淋室携入无尘室车间。
2.5在无尘室车间内，不得饮食、饮酒、嘻闹或从事其它与生产无关的事情。
3、进入无尘室之程序。
3.1踏上换鞋区入口之地板，必须将外鞋脱下。
3.2外鞋置于一般鞋柜之中;进入更衣室换穿无尘服,再依规定进入空气风淋室进车间。
3.3空气风淋室内，不可超过4个人同时进入，进入无尘室限度为2人，出无尘室为4人。
3.4为避免影响空气正常循环及除尘效果，人员不可倚靠在空气风淋室的门或墙上;人员必须站立于空气风淋室中央粘尘垫上轻微摇动双手旋转360度，以帮助灰尘掉落。
3.5风嘴方向正常应是向下吹气，请勿随意拨弄调整好的风嘴方向，以求达到最大的除尘效果。
3.6头发必须盖在无尘帽之内，必要时可使用发罩。
3.7口、鼻必须盖在口罩内，口罩使用后即应丢弃，不可重复使用;头发必须扎入无尘衣之服内。
3.8;无尘衣穿着程序：(1)口罩(2)无尘衣(3)无尘鞋。穿上无尘衣，戴好口罩、无尘帽，拉上无尘服拉链，穿好无尘鞋，确保衣着整齐后方可进入无尘车间。
4、无尘室内之注意事项。
4.1进入无尘室之油漆或物品须先经空气清洗除尘之手续。
4.2严禁在设备上书写及刻划。
4.3避免在机器上使用胶带粘贴纸张。
4.4当使用时，必须置于除尘抽风口，以免灰尘污染产品。
5、废弃物处理。
5.1所有废弃物及用过之化学品应依规定之方式处理及倾倒。
5.2随时保持整洁，勿将垃圾留给别人，手套、指套、废弃物勿随手丢，应置入垃圾桶内。
5.3勿将酸及有机溶剂混合倾倒，以免爆炸。
5.4有机废溶剂应倒入专用容器中储存，勿倒入排水系统中。
6、其它注意事项。
6.1勿在无尘室内踏步来回走动。
6.2非必要相关人员禁止停留在无尘区域内。
7、设备使用规则。
7.1所有设备均应依操作手册规定之步骤开机、关机、调试，必须由当班负责人开启。
7.2开机负责人遇到故障或不确定因素影响开机或调试，应向领导汇报，听候指示，再作处理。
7.3无尘室涂装设备的设定状况非经当班领导批准不得任意改变原有之设定。
7.4设备的使用状况及使用时无尘室、喷房内的温湿度请详加记录。
7.5凡设备操作不当造成污染或损坏应尽速报告并接受惩处，若有故意隐瞒一经查获加重处分。
7.6喷枪及喷涂机器设备使用完毕应依规定加以清洁。
8、无尘室安全守则。
8.1在无尘室工作时必须确切地了解每一个工作站可能发生的危险及应采取安全防护作。
8.2善加使用一些防护设备如眼镜、手套等等。
8.3在工作的区域应保持清洁。
8.4所有化学品应详加标示。
8.5使用化学品后双手需洗净后方能饮食。
8.6处理废弃物时应遵守有关废弃物处理之规定。
8.7熟悉紧急应变的步骤及工作区域之紧急应变设备(如灭火器、应急灯等)放置位置。
8.8所有火种严禁带入无尘车间。
9.1凡违反上述规定给公司造成经济损失者将根据损失情况，给予行政警告、记过或开除等处罚。
9.2进入无尘车间人员使用之手机应存放于衣柜之中或成关闭状态带入无尘室，如有发现在无尘室使用手机者当即给予记过、开除等处罚。
车间工作管理制度篇七
一、目的：
为推进公司企业文化建设，树立和保持公司良好的社会整体形象，规范工作服及鞋帽等劳动防护用品的发放，特制订本管理制度。
二、适用范围：
本公司工作服、工鞋、工帽及工作必需品的防护用品的发放及管理均按照本制度执行。下面以工作服的发放及管理为例进行详细说明，其他劳保用品参照本制度。
三、工装发放与回收：
·工作服的发放：
员工进厂培训期结束后，按季节选择一次性发放全新工作服。 所有工作服均免费发放给员工使用，并规定使用周期。员工离职时，未达到公司规定的使用周期时，将按以下规定缴交工作服成本费。
1、自工作服发放之日起算，使用未满半年者，辞职或辞退时全额缴纳工作服成本费。
2、自工作服发放之日起算，使用满半年及以上者，辞职或辞退时均无需缴纳工作服成本费。
3、员工仅收取工作服成本费，将在离职结算工资时，按照原工作服
的采购价格（秋季工作服上衣、裤子每件50元，夏季工作服一件35元，劳保鞋一双40元）从员工的工资中扣除。凡在公司工作满半年者，离职时工作服不予扣款。
·工作服的回收：
员工离职时，如工作服未拆包装，可直接退回总公司办公室办理离职手续。
·工作服的保管：
员工对个人领用之服装应妥善保管并爱惜，使用不足一年破损换新者或遗失补领者，可申请补发，仅收取成本费经领导同意后，由总办公室下发。
四、工作服穿着规定：
·车间员工，工作时间必须着工作服，并按安全生产的相关规定佩戴好劳动防护用具用品。
·除集团公司规定的几位主要领导外，办公室人员及后勤人员,周一到周五上班及外出时间都应着工作服，周六可着便装。
·公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。 ·员工要穿戴得体，仪表庄重，尤其是要经常清洗，保持干净。
五、其它事项：
·员工可依据季节温度变化，自动进行工作服换季穿着事项。
·本公司任何人不得擅自对工作服样式进行更改，或借给非本公司人穿。
·有需要穿着工鞋、佩戴工帽或其他劳动防护用品的员工，工鞋、工
帽等的发放管理均参照工作服的发放管理规定办理。
·工作服及相关劳保用品的发放、管理、订购等业务由总公司办公室负责。
六、奖惩制度
·车间每天晨会检查着装，未按要求着装者车间主任须在晨会结束后报给办公室。不穿工作服者，扣款20元/次，车间主任不按要求上报者，扣款20元/次。
·后勤部门由总办公室每天8点检查并随时抽查，若有不穿者，罚款20元/次。
七、总公司办公室对本制度拥有最终解释权。
青岛华瑞总公司 2015年7月27号
一、 目的
为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，展示员工的精神面貌,完善员工的福利制度,使其制订、发放和领用纳入程序化管理，特制定本规定。
二、 范围
公司全体员工。
三、 定义、性质
员工工作时所穿着的服装,此服装界定为公司资产的其中一部分。
四、 权责
人事行政部主导工作服的申购﹑发放﹑回收、申请报废﹑销毁等管理工作；采购部负责工作服之采购；财务科负责相关费用跟进。
五、 主要内容
第一条、 本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。
第二条、 人事行政部负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准、工作服的
购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条、 工作服的发放标准
1、公司的工作服包括冬装和夏装；
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套；
3、新员工进入公司30天后发放工作服，期间按员工意愿可发放旧的工作服；
4、旧的工作服采取优先使用。
第四条、 工作服的定制、采购及领用
2、自领取工作服当日起，企业与员工约定工作服使用期限是员工工作期限的共同期限，如劳动合同到期作自动延续至工作服使用期限，违反的视为违约行为。（本条可视为劳动合同附件）
5、人事行政部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，后勤仓管员按人事行政部的`要求如数发放。
第五条、 工作服的回收及特殊事项
3、员工服装在规定使用期限内因个人原因造成丢失、损坏等无法穿着上班的，可由本
4、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经人事行政部审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。
第六条、 工作服未使用部分违约折旧赔偿标准及说明
2、新工作服少件、丢失 按原价赔偿。
第七条、 工作服着装的要求
2、员工着装要整洁，不得自行转借给非本公司人员穿着；
4、工作时间须注意仪容仪表，穿着保持整齐﹑整洁、得体、大方；
5、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象；
6、工作服不能自行改制﹐由于质量或者尺寸问题不合穿者﹐于领用日期起3个工作日
内到人事行政部登记更换﹐逾时不予受理；
2、员工人为损坏（包括洗涤、保存方法不当）、丢失工作服，按原价赔偿；（非人为的需及时通知人事行政部报备，并保护好现场）
3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩敁考核的依据之一。 4、员工违反第七条“工作服着装的要求”规定的将追究其相关经济赔偿责仸。 5、符合工作服发放而拒接领取的将不视为“未发放工作服”并追究因此而产生的20元违约金赔偿。
第九条、 特别遵守事项及说明
工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补；
人事行政部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，
追究部门负责人与当事者同等责仸；
本制度修订及解释权，属于人事行政部所有，经总经理批准后执行。 附件1 附件2
广州xxx防水电器实业有限公司 人事行政部
2012-6-13
1、 目的
为了提高公司形象，增强管理力度，保障员工的工作条件，展示员工的精神风貌，特制定本制度。
2、 适用人群
适用于金涛售后部车间员工
3、 工作服的发放与使用
凡本公司所属员工在职期间均有权享受工作服待遇。
3.1自领取工作服之日起，未在公司工作满六个月离职时按原价在工资中扣除，不收回工作服。工作满六个月及以上者则不收取费用。
3.2新员工入职，工作一个星期后，方可配备工作服，如有特殊情况经过批准可提前领取。
4、 员工着装要求
4.1所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
4.2着工装时无破损并符合要求，在公众场合不得赤脚、不穿拖鞋。
4.3工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前适当位置。
4.4工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4.5员工穿着工作服及仪容仪表，将作为个人绩效考核依据之一。
5、 工作装清洁计划
5.1夏季工作装要求每周清洁2次，不得有顽固油渍，不得有异味。确保着装干净、整洁、卫生。
5.2冬季工作装（除棉袄）至少每周清洁1次，棉袄至少每月清洗1次，不得有顽固油渍，不得有异味。确保着装干净、整洁、卫生。
6、 监督处罚措施
6.1车间主任随即例行检查，发现着装不合格，不干净整洁者。提醒指出并改正，做到及时督促作用。
6.2技术总监督导，抽查。若被提醒3次以上的处以20元／次／人罚款，车间主任10元／次／人罚款。
6.3主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。
车间工作管理制度篇八
一、工作人员必须提前十分钟到达工作车间,接受工作安排,并备好工作需要的各种工具和材料。
(1)每月允许有累计一次10分以内的迟到,超过一次以上,按迟到规定处理。
(2)迟到在1小时(含)以内的,一次扣除月基本工资的1%;月累计3次(含3次)或迟到时间累计超过60(含)分钟者,每次扣除月基本工资的2%。
(5)因不可抗力原因导致迟到的,经查明属实,可以按实际情况处理,但须在2日内补办相关手续。
二、工作人员必须服从上级领导的工作安排,否则根据情况严重程度,上级领导可给予警告或记过处分,罚款20∽200元.
三、工作人员上班时间必须穿工作服,特殊要求时还必须穿工作鞋、带工作帽、口罩、手套等.衣着要整洁,严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等工作,违者给予警告处分、罚款5∽50元。
四、员工要爱护自身清洁卫生,勤洗澡、洗手等.如工种需卫生防护时,工作人员必须严格按照要求,更衣、过洗脚池进行消毒、用消毒液对手进行消毒等.未按要求进行更衣、换鞋、消毒或跳过洗脚池,每次罚款50∽100元.
五、工作人员在上班时间必须认真工作,不得做与工作无关的事情.
1、不允许在车间或仓库打闹、睡觉、嬉戏、玩手机、看小说、玩游戏、吃零售、赌博等;违反者每次罚款20∽50元。
2、不得在车间打架、辱骂等,否则罚款500元、给予开除。
3、不得串岗;违反者每次罚款50元。
4、接电话不得超过三分钟;违反者每次罚款5∽10元。
5、不得在车间喝酒、吸烟.违反者每次罚款50∽200元。
六、工作人员未经允许不得带任何人进入车间,违者一次罚款20∽50元。
七、所有员工节约用水、用电,减少公司损失。
1、下班时必须将工作的相关情况如实反应给接班人员,如果没有交代,造成的损失或事故,由其承担全部责任.
2、下班时,如果已停止生产,工作人员必须将未使用的水、电、机器等关完,否则造成的损失或事故,由其承担全部责任.
3、及时发现或举报有以上情况,给公司减少损失的人员,公司将视具体情况给予奖励.
八、工作人员不允许偷吃公司的原料和产品,否则每次罚款50∽100元。如果偷盗公司的财产,将罚款1000元并开除公司或移送公安机关.
九、工作人员对公司财产进行故意损坏的`,每次罚款50∽500元,并赔偿相应的损失,情况严重者将追究其法律责任。
十、所有员工注意安全生产,注意防除安全隐患,生产过程中安全使用水、蒸汽和带电设备。在上班时对所操作的机器(泵、电机、管道、开关、线路等)进行检查,检查是否有泄漏、异响、转动不正常等情况,出现异常或有安全隐患立即向上级领导反映情况。特别注意,吹塑机未停止不得伸手到模具中取瓶,否则后果自负。如果出现机坏和线路故障立即关掉总闸。
十一、所有员工必须保持工作场所以及生产设备、设施的清洁卫生,有垃圾、污物要及时进行清扫;使用完的设备要及时进行清洗;未使用完的原料要及时放回到原料库房;能回收的材料要将其放到指定的回收地点.违反者每次罚款5∽50元.
十三、制瓶人员在生产过程中,要严把质量关,不合格的产品如:脏瓶(黑点瓶、油污瓶等)、厚薄不匀、瓶口歪斜、漏瓶,在生产中就要剔除。
十四、装袋人员,要严格按要求的个数装袋,不能多也不能少。在装袋的过程中,也要选出不合格的产品,发现问题瓶多时,及时上报。
十五、机器粉料过程中,如机器操作人员玩忽职守造成设备损坏,按照设备价值的100%进行赔偿。
十六、产品验收人员,要做到不定时抽查,发现有质量问题,一定要及时处理。注意产品的重量和厚度均匀问题。发现有操作不当造成的质量问题,将对操作人员进行罚款5元。
十七、机器掉落的原料要捡拾放回到原料中,注意不要混入杂质。
十八、下班时,将清洁卫生打扫干净,包括地面和机器,能回收纸箱等要放到指定的地方。要确保生产场所的整齐。
十九、使用后的生产工具要放到指定的地方,造成丢失和损坏的要进行赔偿。
二十、管理人员一定要自律,做好榜样,如果鼓励、伙同或纵容员工违反公司规章制度的,发现一次将罚款200元,并撤销职务.
车间工作管理制度篇九
eva太阳能封装胶膜的生产过程对无尘车间有明确的洁净要求，为了满足生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，必须要对车间的环境、人员、设备和生产过程等进行控制。
a)进入车间的管理，包括对车间工作人员的进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理，应做到不得将微粒、微生物带入车间。
b)操作管理技术。对车间人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗;操作人员的移动和动作;室内设备及装修材料的选择和清扫、灭菌等，尽可能的减少、防止车间内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。
c)严格各类设备、设施的维护管理，制定相应的操作规程，保证各类设备、设施按要求正常运转，包括净化空调系统，各类水气电系统、生产工艺设备和工器具等。以确保产品生产工艺要求和空气洁净度等级。
d)清扫、灭菌管理，对车间内德各类设备、设施的清扫、灭菌以及方法、周期和检查作明确的规定，防止、消除车间内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。
e)车间环境控制的内容包括：空气净化、洁净建筑、与产品直接接触的水或者气体或化学品和生产设备、工器具等污染物的控制。
3.适用范围。
eva太阳能封装胶膜所有生产区及辅助间(包括人员净化用室、物料净化用室和相关生活用室等)、车间内管理区(包括部分办公、值班、管理和休息室等)和将来新建、改建、扩建的厂房及其辅助用房。
4.责任与义务。
1.车间人员有义务保持车间内的卫生干净整洁，严禁不通过风淋而直接走旁通道进入车间。
2.作业人员在工作时要严格执行操作规程，不允许跑跳、打闹及喊叫，不做不必要的动作，不做易发尘和大幅的动作。
3.作业人员在车间工作时，尽量避免人员聚集现象。若个别工位五特殊协作需求，其他工位员工禁止聚集、围观与自己工位工作不相干的其他工作正常工作时间。
4.不允许将与生产无关和容易产生灰尘的物品带进车间，严禁在车间内部吸烟、饮食和进行非生产性活动。
车间工作管理制度篇十
1.深圳无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。深圳超洁净工作台洁净度应达到100级。
2.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。
3.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。
4.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的'新洁尔灭溶液，等等。
5.无菌室应定期用适宜的消毒液灭菌清洁，以保证无菌室的洁净度符合要求。
6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，平皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。
7.工作人员进入无菌室前，必须用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在缓冲间更换专用工作服，鞋，帽子，口罩和手套（或用70%的乙醇再次擦拭双手），方可进入无菌室进行操作。
8.无菌室使用前必须打开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以上，并且同时打开超净台进行吹风。操作完毕，应及时清理无菌室，再用紫外灯辐照灭菌20分钟。
9.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。检查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
10.每次操作过程中，均应做阴性对照，以检查无菌操作的可靠性。
11.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。
12.接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后，方可接种培养物。
13.带有菌液的吸管，试管，培养皿等器皿应浸泡在盛有5%来苏尔溶液的消毒桶内消毒，24小时后取出冲洗。
14.如有菌液洒在桌上或地上，应立即用5%石碳酸溶液或3％的来苏尔倾覆在被污染处至少30分钟，再做处理。工作衣帽等受到菌液污染时，应立即脱去，高压蒸汽灭菌后洗涤。
15.凡带有活菌的物品，()必须经消毒后，才能在水龙头下冲洗，严禁污染下水道。
16.无菌室应每月检查菌落数。在超净工作台开启的状态下，取内径90mm的无菌培养皿若干，无菌操作分别注入融化并冷却至约45℃的营养琼脂培养基约15ml，放至凝固后，倒置于30――35℃培养箱培养48小时，证明无菌后，取平板3――5个，分别放置工作位置的左中右等处，开盖暴露30分钟后，倒置于30――35℃培养箱培养48小时，取出检查。100级洁净区平板杂菌数平均不得超过1个菌落，10000级洁净室平均不得超过3个菌落。如超过限度，应对无菌室进行彻底消毒，直至重复检查合乎要求为止。
车间工作管理制度篇十一
1、认真执行企业的生产安全等各项管理制度，核查班组落实情况。
2、做好车间生产管理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产计划。
3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。
4、加强对车间产品质量的检查，严格把关，提高产品质量。
5、组织落实各项操作规程，不得违章指挥，纠正违章操作。
6、加强对生产过程中的消耗管理，节约原材料和能源，做到少投入多产出，降低成本。
7、监督实施车间安全管理，防火工作，经常对职工进行教育，杜绝事故的发生。
8、关心职工生活，做好政治思想工作。
车间工作管理制度篇十二
一、必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
二、重视职工的劳动条件，经理（厂长）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，重视企业的安全、卫生状况、女工的劳动保护工作。
三、批准发布单位的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施、计划和长远规划。
四、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
五、建立健全安全组织机构，根据实际情况配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。
六、定期召开消防安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进先进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
七、组织全厂性安全教育与考核工作。
八、企业内实行的各级承包以及与外单位的各项承包合同中都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
九、经理（厂长）不在时由代理者负责。
十、副经理（厂长）在经理（厂长）指定的工作范围内对安全生产负责。
车间工作管理制度篇十三
第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤生产车间管理制度处理。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从生产车间管理制度thldl人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。
第二十四条员工有职责维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置第二十六条下班时应清理自我的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的职责。
第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情景需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三十条考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1、“德”主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。
2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3、“能”主要是指技术本事，完成任务的效率，完成任务的、质量、出差错率的高低等。
4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；
第三十一条绩效考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本事高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作进取性和创造性，提高公司的整体效益。
第三十二条生产部全面负责本生产车间管理制度的执行。
第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
车间工作管理制度篇十四
1目的.
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2 范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
3 内容
3.1 质量管理
3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.3 定置管理
3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。
3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。
3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
3.4 设备管理
3.4.1 车间设备指定专人管理。
3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6 计量管理
3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。
3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
3.7 能源管理
3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8 劳动纪律
3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.9 文明生产
3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
3.9.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。
3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.10 安全生产
3.10.1 严格执行各项安全操作规程。
3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。
3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。
4 奖惩
4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。
4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
执行：本规定自下发之日起即执行。
车间工作管理制度篇十五
1、断料扣罚50元/次。
2、断纸管扣罚30元/次。
3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。
4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项。
5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范的给予适当奖励。
6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚1元/袋。
7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必须及时清理违反扣5元/袋。
8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣5元/项。
9、钩刀以旧换新，丢失扣罚10元/个。
10、原料库房落地料清理不及时扣10元/次。
11、流滴母料、减雾母料，必须密闭存放，违者处罚100元/每次。
12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。
13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人。
14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人。
15、纸管禁止拆垛，抽取必须从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有零、散纸管违者处罚班组5元/根。
16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者处罚计量班5元/根。
18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处罚20元，班长承担连带责任。
19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。
20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，忘记录者罚10元/小时。
21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取，母料领用则必须由班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次处罚50元。
1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。
2、大1#、大2#二牵辊上油墨必须打开牵引辊清理。
3、大3#收卷辊上油墨必须在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东侧清理。
4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观质量问题及时发现、及时向班长和主操汇报、及时调整至合格。
5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。
6、当生产中两台大车或小车同时出现问题停车时，应按照先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带领本车上料、卸轴人员进行处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊情况下不能超过30分钟，否则每次处罚50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量控制等工作。
7、为了加强临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行挂产考核，即：（300元×临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数×班组总产量（吨）=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。
8、交班时必须移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否则处罚100元。当班质计员必须交接清楚后再离岗，否则处罚质计员20元。
9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。
10、车间领导每天有一人值班，必须参加四点、零点的交接班。
车间工作管理制度篇十六
一、目的：
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：
1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。
16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。
1 目的
适用于装配车间所有管-理-员、装配工。
2 职责
2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;
2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;
3 工作程序
3.1 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。
3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，做到提前预防批量质量事故。
3.1.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
3.1.3 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。
3.1.4 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分 。
3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
3.2 工作现场之整理、整顿
3.2.1 定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗;
d) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
3.2.2 定置管理实施要求
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;
c)按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整顿要求
b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理;
c)清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d) 清洁：每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
e) 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗;每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色)，一组
产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人;不得拖延返工/返修时间。
3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。
本规章制度自公布之日起执行!
为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。
一．生产员工责任
1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。
2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。
3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。
4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。
5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。
6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，不分分内分外工作，完成工作要求。
7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
8．员工应互相尊重、团结合作。
9．员工应尊重领导、服从管理。
二．生产员工日常工作生产秩序管理制度
1. 遵守岗位职责。
3. 工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人
4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；上班时间不准多人同时聚在一起抽烟、聊天。
5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。
6.上班时不得耍手机玩游戏。
6. 厂房内要保持安静，不在过道，生产区内大声喧哗，不影响他人工作。
7. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。
8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。
10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可
11. 上班时,厂长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得厂长的同意。
12. 上班时,厂长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。
13. 上班时,库管员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
14. 上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。
15. 上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做
完一道工序后，要马上要求厂长再安排工作。
16. 员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与厂长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。
17. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
18. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。
19. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。
20. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
21. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。
22. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。
23. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，造成物料、半成品、成品破损，违者按原价赔偿。
24. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。
25. 员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。
26. 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
27. 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
28. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
29. 生产车间必须随时保证干净.不可将杂物随意丢放。
30. 有功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人申请检修，并作好标识。
31. 上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统一的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。
32. 工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将试情节给予处理。
33. 在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。
34. 任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，将按相关处罚制度执行。
35. 各部门各小组组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
36. 每天下班后必须打扫卫生，周六须进行大扫除（厂区内的门、窗户、生产线操作台、零件台、风扇等所有物品都须整洁）。下班未自觉打扫各自卫生区域者，由部门主管监督，警告三次后处罚。
37. 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
38. 废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
39. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
40. 员工要保持岗位的清洁干净，厂长要保持办公台的整齐干净。
41. 不随便在车间内涂写、张贴。
42. 不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划,卫生间须每天用水清洗。
43. 安全航道线内应保持畅通，严禁摆放任何物品。
44. 工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。
45. 禁止利用网络危害国家、公司安全，泄露公司机密，不得侵犯国家、社会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。
46. 禁止利用互联网制作、复制、查阅违反国家、公司规定的不健康信息。
47. 禁止制作和传播计算机病毒等破坏程序。
48. 各生产人员进入生产车间应听从厂长安排，做好自身的安全措施。员工之间也应该相互提醒做好安全生产工作。
影响公司经营，日常工作秩序的`系列事件同样列入制度。
三．惩罚奖制度
1．对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（50-1000元）、停工、开除、追究法律责任。
3次警告=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。
3次奖励可以加薪。
四．本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，可随时作出合理调整。竭力保证人性化，正规化生产车间管理制度。
生产部
2015年12月13日
一．人事制度
1．招聘
（1）因公司业务需求向社会招聘所需岗位职工。
（2）新进员工的试用期为7天一个星期，试用期满后为公司正式员工。
（3）新员工在试用期期间不适应或不服从安排的将无薪辞退。
2．辞工
（1）车间员工辞职必须提前一个月（30天）向公司管理人员提出申请。
（2）公司管理人员辞职提前一个月（30天）向公司提出申请，未经批准强行离职工资按70%结算。
3．开除
（1）损坏公司财产给公司带来损失者。（触犯国家法律的交由公安机关处理）。
（2）不听从管理人员安排，次品率达到一定规定经多次警告不听者。
（3）不注重公司品质，在车间打架斗殴，破坏公物，惹是生非者。
二．作息时间
1．上下班时间
（1）车间员工必须按规定的上班时间提前十分钟到车间集合。
（2）下班员工要将：关号，补数，当班生产的情况，质量等有关问题交接清楚方可下班。
（3）员工吃午饭及夜宵的时间为半个小时（30分钟）违者一二次警告不听的罚款。
（4）上班时间不得有：停机睡觉或洗完模再开机的现象出现，违者一次100元。
2．请假
（1）所有员工请假1~2天的，必须提前一天向管理人员提出申请，以便好调配，经同意后方可离开。
（2）3天以上的请假必须提前一个星期申请。
3．旷工
（1）不经同意离开岗位一个小时以上的视为旷工。
（2）未经许可不来上班视为旷工。
三．生产管理制度
1．工艺条件
（1）严禁擅自修改车间生产电脑上的：工艺参数，硫化时间，射出压力，及电脑密码。
2.品质与数据
（1）生产中要严格客户要求的质量生产，操作工及修边工要及时发现问题并处理，杜绝同样问题的次品3双以上。不能处理的要及时上报给代班或管理人员处理。
（2）严格执行质量把关，在提升质量的同时提高产量。
（3）鞋子毛边要干净，数量要准确，要按照规定的装框数量装框。
（4）严禁乱码，乱配，乱色，虚报数量。所有框子第一排必须套用便子袋。
3.设备保护
（1）操作工在电脑上加减料时用力不能过重，不能用剪刀或其它物体触碰电脑。有意损坏者后果自负。
（2）上下线模具必须按型号整齐的放回模具架。杜绝乱扔，乱放，乱敲，乱打。
（3）每月30号转班当天12点30分至13点30分为机台清洗养护时间。两班员工必须到位一起清理打扫。
4.整顿
（1）为了让大家有一个好的工作环境，当班员工要将能用的单脚补掉，模具，楦头放指定位置堆放整齐。取用的工具用后放回原位。
（2）下班前机台四周的卫生必须打扫干净不能将垃圾往机台地下扫。
（3）当班的料头扎好后带放大门口的堆放区。排出的尾料封口后放指定位置整齐地堆放好。
四．工资
1.公司每月5日发上一个月工资。
2.辞职或辞退人员经公司同意15天之后结发工资。
五．惩罚
1.因个人过失给公司带来损失按原价赔偿。
2.不服从管理人员合理安排的一次50元。
3.旷工一次300元。
4.擅自修改电脑工艺条件的一次200元。
5.带公司鞋子出厂的处罚200元，数目较大的，交公安机关处理。
以上制度望各位员工严格遵守
群泰鞋业宣
2015年3月8日
目的：确保一次加工合格产品，提高产品质量、树立精品品牌意识，生产每件产品都是精品，提高公司的知名度：
适用范围：本标准适用于包装车间和qc人员产品实施品质确认并按6s管
理体制及管理制度执行。
一、 内容：
1.1：包装是全厂最后一道工序，上道工序产品部件移交时，也是质量、检查、验收最后一道关键工序，并且核对数量、规格、部件名称、是否与《流程单》相符，对每一件板件、产品要进行认真检查，是否有碰坏、压坏、漏油、 砂印、起泡、硬物划伤、油漆是否与订货单颜色相同等现象，确认后才能进行包装作业，否则每个板部件罚款 5-10元。
1.2：发现有碰坏、压坏、漏油、 砂印、起泡、硬物划伤、与订货单颜色不相同等现象，立即返回上道工序返修，并查明质量事故原因，按不同程度每个板件罚款10-20元，整装产品按不同程度罚款20-50元/件。
二、拆装产品试装：
2.1：拆装产品包装前必须试装，{整装产品不试装但其他质量检验要求基本相同}经品质主管和包装主管确认后方可包装。
2.2：试装前必须将板件分好，清理点数并对板件上的胶粒内外牙，或须安装的五金装饰等确认无误后方可试装。
2.3：试装前检查产品表面颜色必须符合要求、不可有划伤、破损、压坏、漏油、 砂印、起泡、与订货单颜色不相同等现象。
2.4：产品的结构必须合理，装好后不可有松动，摇晃现象，尺寸必须符合样板客户要求。
2.5：任何产品装好后不可有明显缝隙。
2.6：拆装产品装好后所有的五金必须核对五金明细，对五金明细、错、漏或多
的五金必须更改，保证五金包的五金符合安装的须求。
三、 包装：
3.1：包装箱表面不能有污染和破损现象。
3.2：包装箱标识须清楚所标识的颜色、名称必须与箱内货物一致。
3.3：包装箱内空缺的地方必须用泡沫垫好，包好的产品不可有松动现象。
3.4：包装箱内有须打脚钉或须装装饰五金、玻璃，必须先装好后方可包装。
3.5：包装前必须对所包的板件检查，不可有划伤、损坏或颜色不符等现象。
3.6：包装箱内如有五金包、导轨等必须用珍珠棉或其他物包好，不可直接接触产
品或板件表面。
3.7：板件表面必须用珍珠棉隔开（特殊要求的板件除外），包装箱内产品部件不
允许有灰尘杂物，保证包装箱内的清洁卫生，包装箱四周必须垫护角。
3.8：包装箱内的板件必须按照包装明细，不能多、漏、错板部件。
3.9：包装完后必须将货物摆放在指定位置放好，并盖上工号，将产品部件按产
品的性能不影响产品变形、受潮而堆放好,木饰面板产品注意采取保护措施。
以上各项质量要求、操作要求、管理检验、各工序、组长全力配合，交接流程单以签字确认为准，以此管理制度综合厂纪厂规责任到人并严格执行。
丁丰长
2015年 月 日
车间工作管理制度篇十七
为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、未经允许，禁止将原材料、产品、模具及设备部件带出工厂；
4、员工生产过程中应对产品质量实时自检，禁止一边看手机电视一边作业；
车间工作管理制度篇十八
1、上班时必须提前10分钟进车间进行交接班，将上班的设备、生产情况进行全面了解，对上班转下来的铝棒数量进行核对，对设备加油部位进行加油，如发现一次不检查、不加油，责任人员每人每次扣款10元。
2、模具准备，要反复核对好规格后方可上机生产，第一支铝板出来后，必须进行首检，检验的方法是：超上差量头子，超差量尾子，确认合格后方可继续生产。如果模具用错，第二根开始，有一根扣款10元。
3、开机人员必须对台机设备进行保养，观察正常后才能开机生产，发现不正常要及时排除。剪料人员必须检查产品的表面达标情况，发现铝板糙毛要及时停电修理，合格后，才能进行生产。出现一次以上报废，超一支扣款10元。
4、剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。
5、包装人员要及时发现并剔除出产品中有气泡、擦伤、宽度、厚度不合格的次品，绝对禁止混入产品中包装，要包装整齐，严禁把铝板拉伤，出现一次铝板拉伤，一根铝棒扣10元，架子重量不准扣5元，不合格产品发出全赔。
6、下班前做好各自生产区域的清洁卫生工作，角料及不合格的产品退库，成品过磅入库，一次不打扫每人扣5元，角料不退、成品不入库扣10元。
7、请假制度：必须提前一天书面请假，批准后方可休息。夜班请假必须在当日下午4点前办理好手续，过期一律作矿工处理（一天扣三天），每月不得超过2天假，超过2天扣满勤奖。工资结算：基本工资加考核工资。
车间工作管理制度篇十九
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
本公司所有生产车间。
1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。
16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。
20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按〈质量责任〉）
21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。
2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
4、厂部办公室拥有此制度的最终解释。
车间工作管理制度篇二十
为使公司的生产能顺利开展,员工的生命财产等到有效保障,根据公司的实际情况,对公司喷漆车间安全管理做以下规定。
1.工作场地和库房严禁烟火。操作者应熟悉灭火器材的位置和使用方法。
2.要保持工作环境的卫生与通风,必须安设抽风罩和废漆处理装置。操作时必须戴防毒口罩或通风面具。
3.在油漆作业场所10米以内,不准进行电焊、切割等明火作
4.需油漆、喷漆的工件,应放置稳固,摆放整齐。
5.带电设备和配电箱周围一米以内,不准喷漆作业。严禁在运转的设备上刷漆或喷漆,操作时,必须戴好口罩或面具。
6.打光除毛刺时,要戴口罩和防护眼镜,要经常检查锤柄是否牢固,对面不准站人。手提式砂轮必须有防护罩,操作者要戴胶皮手套。
7.调配含有铅粉或溶剂挥发浓度较大的油漆时,应戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。
8.增压箱内的油漆和喷漆枪所承受的空气压力,应保持稳定不变
9.调合漆、腻子、硝基漆、乙烯剂等化学配料和汽油易燃物品,应分开存放,密封保存。
10.溶剂和油漆在车间的储备量不许超过两天的用量,并且要放在阴凉的地方。
11.汽油和有机化学配料等,易燃物品,只能领取当班的用量。用不完时,下班前退回库房,统一保管。
12.空气压缩机要有人专管,开机时应遵守空压机安全操作规程,并经常检查、加油,不准超压使用。工作完毕,应将储气罐内的余气放出,断开电源。
13.下班前清扫工作场地,存好工具,废棉纱应放到指定地方。
14.车间内应严禁烟火(包括外来人员和司机),如在车间内吸烟者,罚款100元。
15.喷漆工对已喷漆好的工件要妥善保管,如有人为损坏罚款50元(所有员工都有相互监督的义务)。
16.做好每天的工作记录,交接班时,必须将工作任务、质量要求、设备安全事项和卫生情况等交接清楚。
广东欣旺维修厂喷漆部
开始实施时间:20xx年10月5日
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