总结是一个自我认知的过程，通过总结我们可以更好地了解自己。总结的写作过程中应该注意哪些问题，怎样提高写作效率？以下是一些成功人士的总结经验，供大家参考和借鉴。
机械设备现场管理与维护策略论文篇一
随着科学技术的发展，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。
施工企业要不断加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，正确分析与解决管理过程中存在的问题。
1机械设备作业规范化和维护科学化。
现代机械设备技术含量不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任目标、消除事故隐患的可靠保证。
1.1严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备。
要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。
为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。
日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。
实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。
1.2合理维护机械设备。
设备技术状态劣化或发生故障后，采取更换或修复磨损、失效零件，并对局部或整机检查、调整，进行维护和保养。
1.3用科学合理的维修方法有效地延长机械设备使用寿命。
延长机械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通过应用这种方法除了在设计机械时所应用的维修性的设计以外，还可以通过两种方式进行：a)通过刷镀以及胶粘进行修复。
在施工现场可以采用刷镀与胶粘的修复方法，它可以低成本并且快速的对失效零件进行有效的修复。
b)通过零件换位的方法进行修复。
在施工机械设备中有很多的`零部件，比如在挖掘机、推土机、装载机等机械，一些零部件在工作运行过程中一般承受单向负荷作用。
因此就会产生不够均衡性的磨损，通过适时地调换受到磨损负荷零件的位置，从而使它们可以受到均衡的磨损，可以延长使用期限。
1.4实行“视情修理法”
对于施工单位已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。
因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理和专业的方法开展维修，改变以往实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
机械设备合理使用的两个主要标志是经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。
2.1施工方案优选化。
施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。
2.2配套设备效率化。
解决好机械化组列内部的合理配套关系：a)以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;b)组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性;c)次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。
2.3现场布局合理化。
机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。
另外，还应注意以下三方面：a)设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响;b)注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患;c)注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。
形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定施工项目分管设备的领导、所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。
机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。
3加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才。
3.1采取“走出去、请进来、集中培训”方法。
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越复杂。
它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。
因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
3.2逐步提高人员知识水平。
施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。
并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
3.3加强职业道德建设。
当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。
因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
4完善管理体制，健全规章制度。
实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
4.2贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
5坚持设备管理评优工作。
为了促进施工单位的设备管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。
检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。
检查评比的结果应与奖惩制度相结合，对设备管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。
有效地推动企业的设备管理工作，减少设备故障停机率，保证企业正常生产。
6结语。
实际上实现施工机械科学有效的管理是一个复杂的课题，涉及到人(下转113页)。
(上接112页)机学、管理工程学、维修工程学以及设备的维护体制等一系列内容，远不是本文所能阐明的。
但是，只要我们坚持使用和维修相结合;日常维护保养和计划检修相结合;修理、改造和更新相结合;专业管理和全员管理相结合;技术管理和经济管理相结合的原则。
以科学的态度去对待，就能为加强施工现场设备管理、提高经济效益提供有力的保证。
参考文献：
[1]孙书鑫.施工机械设备的维护及保养[j].中国新技术新产品.2010(10).
[2]曲杰，宿桂琴，马义华.新形势下施工机械设备使用管理的探索[j].水利水电施工.2007(2).
[3]赵艳萍，姚冠新，陈俊.设备管理与维修.工程训练.工程实践.(4)。
机械设备现场管理与维护策略论文篇二
摘要：随着现代机械制造技术的高科技化、结构复杂化、操作自动化程度的提高，其维修的要求愈来愈严、难度愈来愈大，维修地位也日益重要。
做好机械设备维修工作，是保证机械设备正常运转的.基本条件，对提高企业的经济效益，保证企业时续发展十分重要。
机械设备是企业至关重要的施工工具，对于一个企业而言,设备管理、维护、保养至关重要,对企业的发展起着决定性的影响，一旦机械设备吸附灰尘、沾染污垢，轴承磨损，就会影响机械设备的性能,机械设备的寿命就会受到影响,直接影响生产。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。
1.设备管理潜在的安全隐患。
机械设备现场管理与维护策略论文篇三
对于计算机网络的维护，要多方面的进行维护。
首先，也是最重要的就是对于网络安全的维护。
对于网络安全的维护，可以从以下几个方面进行。
2.1集中管理软件的安装。
对于网络安全来说，软件的集中管理和安装是十分必要的，因为它不仅仅是关乎网络维护的质量和效率，并且，也关系到整个网络的安全性。
除了软件本身的安全机制之外，还要把检测系统和网络防火墙技术等配合在一起使用，才能更大程度地增强网络安全性。
入侵检测系统是对于那些企图监视或者入侵控制你系统的网络资源进行监测的系统，它现在已经被普遍的应用在网络安全维护中，入侵检测系统能够有效地防止黑客的入侵。
现在人们普遍使用的防火墙是用来对于网络之间访问的控制，它能够有效地阻止外部用户用强制或者非法的手段进入你的网络，来窥探你的内部网络资源，保证内部的网络环境的干净。
防火墙有自己的一套检测方法，对多个网络中传输的数据进行检测，在决定网络之间的通信是否安全，并且，它对于网络的运行进行监控。
2.2权限和口令的设置。
权限和口令的设置，要由终端操作员和网络管理员分别根据自身的职责做设置。
保证自身职责自己执行，也防止其他闲杂人等乱入网络，造成网络安全隐患。
并且，在设置口令的时候，一定要保证其安全系数，还要定期或者不定期的更换和检查。
2.3及时杀毒，及时检测。
当网上资源的应用程序遭到计算机病毒的攻击时，病毒就已经存在在网络介质上，如果一旦信息共享成功，病毒也会随之进入另一台计算机。
因此，大家必须要及时进行杀毒。
在网关上就要进行设防，在网络前端进行杀毒。
考虑到网络病毒的传播特点，单单就单个或小范围计算机的杀毒是没有太大效果的，要基于整个网络来考虑，应该要有提升真个网络病毒防御和查杀病毒的体系，要对计算机病毒层层设防。
机械设备现场管理与维护策略论文篇四
古天雷任职于t啤酒公司，负责一个地级市的啤酒销售。他从一个普通的业务员做起，用了两年的时间，升到了该地区的区域经理。在这两年的时间里，他的足迹几乎踏遍了该地级市的每一个乡镇，对该地区的地理情况了如指掌。更重要的是，有过两年的啤酒销售经历，他自信自己已经拥有了一张由地市到县城再到乡镇的强大批发网络。他之所以这么自信，有他的理由：
首先，该地级市从市区到县城再到乡镇，几乎所有从事快速消费品批发销售的批发商都跟他打过交道，有过生意上的往来;其次，他负责管理的某啤酒在该地区的经销商以及二批商乃至三批商中，都是该地区批发产品的佼佼者，而且大部分合作非常愉快。批发商们通过经销该啤酒，既赚了钱又赚了下级网络，批发商们普遍对他比较信服和尊敬。
鉴于以上原因，古天雷踌躇满志，已不再满足于做一个每月拿固定工资的职业经理人了。他觉得拥有这么好的网络，应该自己做点事情。经过一番前期的筹备，他的新公司很快开张，并且拿到了省内另外一家著名啤酒在该地区的代理权。
凭着以前做t啤酒的网络，新啤酒很快在该地区全面上市。古天雷自信，凭着他以前的威望和关系，新啤酒全面上市只是第一步，接下来他要把这些网络彻底拉过来，只做新啤酒，不做t啤酒，打败t啤酒。
三个月过去了，结果十分令人意外：网络二批商们纷纷抱怨新啤酒价格高，经销商利润薄，促销政策变化快，市场投入不够等等，最后这张曾经令古天雷十分自信和骄傲的网不仅没有给他带来预期的收益，反而集体背叛了他，新啤酒在网络的销售陷于停滞。当我再见到他时，他已经疲惫不堪，心力交悴。
为什么这张曾经令一位职业经理人十分自信的网络会离他而去呢?
作为一个职业经理人，建造一张网只是一个基础，一个开始，要想保持这张网对你的忠诚度，并利用它来发挥增值作用，必须对这张网不断地进行修护工作，也就是管理与维护。否则的话，织得再好的一张网也会随着风吹雨淋变得破烂不堪而毫无价值。
1.保护渠道的利益。
保护渠道的利益包括三层意思：
一是让渠道有利可图。批发商们之所以愿意跟你做生意，主要还是觉得你的产品有钱赚。如果有一天他发现经销你的产品没钱赚了，肯定迟早会离你而去。因此，保证渠道有利益可赚，这是前提。
二是尽可能使你的产品给渠道带来的收益高过竞争对手。因为现在市场竞争激烈，同类产品往往有很多竞争对手，而惟利是图又是渠道的天性，哪个产品的收益高，渠道肯定会投入更多精力去销售这个产品。这里用“收益”这个概念而没有用“利润”，是因为收益是多方面的，它不仅包括利润，还包括网络、名声、额外收益等，比如两大可乐虽然给渠道带来的单件产品利润很低，有些甚至不赚钱，但渠道仍然乐此不疲，是因为可乐虽然不赚什么钱，但它能给批发商们带来下级网络，还能搭货。
三是严格控制冲货。因为冲货是批发商们最头疼的事，冲货导致的后果是价格体系崩溃，大家都没钱赚。
古天雷之所以失败，最大的原因是他忘记了追逐利益是渠道的天性，他没能保障好渠道的利益，所以渠道背叛了他。
2.渠道的吐故纳新。
任何一张网都是动态的，不是静态的。要想使这张网保持健康、充满活力，必须不断地对这张网进行修补，剔除一些变质或者跟不上潮流的成员，补充一些新的成员，从而使整个网络保持活力。
所谓吐故，主要针对网络中的三类成员：
一类对公司缺乏忠诚度，对公司文化理念不认同，今天促销就做你的产品，明天没有促销就不做了，有的还去经销你主要竞争对手的产品。
二是跟不上公司发展的速度，市场发展了，公司发展了，可是他的观念还停留在以前，或者是资金、人员、管理、配送跟不上，老是跟市场、公司脱节，阻碍公司的进一步发展。
三是渠道中的捣蛋分子，经常冲货，降价，屡教不改者，这类成员要坚决剔除，以儆效尤。当初格力的董明珠所以能顶住各方面压力，坚决不给某大户发货，应该是出于这方面的考虑。
所谓纳新，是指那些目前还不属于你的网络成员，但其认同你公司的理念文化，对你的公司有一种向往。其自身的成长性非常好，资金、人员、配送各个方面都比较有实力，而且诚信经营。如果他们加入，会对你在该地区的销量和网络完善有很大的帮助。对于这些成员，企业应该欢迎并积极争取他们的加盟。
古天雷失败的原因之一就是完全借助他原来的网络，而没有对渠道进行适时的改造。
3.渠道的创新。
渠道创新和渠道的吐故纳新不同，纳新只是要吸收渠道中的新成员，而渠道创新则包含两个方面的内容：
比如，汇源果汁看到其他果汁在商超拼得头破血流时，自己悄悄开辟了酒楼销售渠道，从而成为今天餐饮果汁饮料市场的领头羊。
另一方面是指改变旧的渠道模式，创造一种新的、更适合市场发展的渠道模式。最有代表性的可以说是格力电器，它原来实行的是省经销制度，后来随着市场竞争越来越激烈，这种模式种种弊病便开始显露出来。，格力实行渠道变革，首创新模式，在各省与经销商合作成立格力电器销售分公司，把厂家的利益和经销商的利益牢牢捆绑在一起，极大地激发了渠道的积极性。此外，家电厂家直接给国美、苏宁等家电超级终端供货，手机厂家直接与手机连锁零售大鳄中域、恒波合作。
总之，市场是瞬息万变的，随时随地都有很多新的情况出现，厂家只有根据市场的变化，适时地调整自己的渠道模式，进行渠道创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.渠道的整合。
渠道的整合包括两层意思：
一是渠道整合是使渠道扁平化，这是一个趋势。原来长链条式的渠道模式已经不适应市场的竞争，因为渠道拉得太长，中间环节太多，产品到达终端后，价格失去竞争力;其次，中间环节太多，自然摊薄渠道成员的利润，使得渠道失去动力;最后，渠道太长，信息反馈慢并且容易失真。
二是渠道的重心下移。以前的快速消费品市场运作，基本上都是先找一家地市级总代理商，总代理的范围包括市区和下面所辖县，产品先到总代理商仓库，然后由总代理分发到下面各县，厂家的大部分精力和资源也都全部放在总代理处，由总代理再来实行二次分配。
这种做法的弊端在于：首先，县级二批商利润不够，积极性不高，不会全力帮你做市场;其次，资源特别是一些礼品全部放在总代理处，由总代理再来二次分配，很难保证公平合理使用;再次，总代理有时会截留公司资源，特别是有促销活动的时候，使促销活动很难落到实处;最后，厂家业务员或者管理人员大部分时间待在市区，不了解一线市场的情况，市场反应慢。
渠道重心下移就是要去掉地市级总经销，对整个市场进行精耕细作，实行一个地级市多个经销商制，每个经销商只负责一个县或者一个区这么大的范围。这样做的好处在于：首先，每个经销商只负责一小块市场，从而对市场做到充分深度覆盖，并大大提高配送服务水平;其次，去掉地市级总经销，增加了渠道的利润，使得他们更有积极性和空间去操作市场;再次，厂家的资源特别是促销活动能真正落到实处，增强一线市场的战斗力;最后，市场细分以后，厂家人员也不得不跑到一线市场和经销商并肩作战，增加市场反应能力。
总之，由于渠道的扁平化和重心下移能带来这么多的好处，很多大的公司都采用了这种渠道模式。比如，百事可乐在某地级市的做法：由原来的一级批发商中根据辐射能力和范围、经销能力和信誉，挑选了5家作为区域配送中心，成为厂家的紧密合作伙伴，其收益主要靠返利而不是差价，厂家可提供更多的资源支持，如物流配送运力、销售人员的培训以及电脑和通讯设施等。其余的与原来200家二级批发商全部转为准一级批发商，除了不直接供货，享受所有的原一级批发商的销售服务和资源支持。这样大大提高了这些原来二批商的积极性和产品的深度覆盖。
5.帮助客户成长。
在市场摸爬滚打几年，笔者感觉，有时候帮客户赚钱并不是第一位的，第一位的应该是帮助客户成长，因为任何产品或者公司都能帮他赚钱，区别只在赚多赚少而已，而只有少数大公司和有远见的公司才能帮助他成长。
很多客户做批发，除了赚钱以外，或者说赚了一定的钱以后，都有一种很强烈的发展壮大的渴求。除了自身努力以外，他很想能够得到外界的帮助，这个时候如果某个职业经理人(主要是公司)伸出援助之手，助其成长，他会充满感激，这种感激带来的忠诚度会大大超过你帮他赚钱带来的忠诚度，并且十分持久。帮助客户成长给公司除了带来忠诚度外，还能融洽客情关系，提高销量。
帮助客户成长，内容包括很多方面：有管理方面的，比如宝洁和联合利华经常对客户就提高库存管理水平进行帮助，百事可乐帮助客户培训业务员，以提高拜访效率并提升销量，美的掏钱让优秀的经销商去国外参加mba课程培训等等;有技术方面的，比如替客户安装库存管理软件或者财务管理软件，以提高效率;有硬件建设方面的，如赠送或者借给客户配送车辆，帮客户添置传真机、电脑等现代化的办公设备等。
总之，帮助客户成长的结果是双赢的，客户成长越快，对公司的促进就越大，忠诚度就会越高。越来越多有远见的公司正在重视在这方面的投资。典型的就是宝洁公司，曾投资1亿元人民币，用于分销商信息系统建设和车辆配置，逐步使分销商运作实现初级的现代化，分销商与宝洁、分销商与其下游客户实现初级电子商务;到，其推行的“分销商管理系统(dms)”与宝洁公司完成初步数据链接。这意味着，宝洁与分销商即将建立起一个完整的供应链协作与控制系统。同时，宝洁公司还建立了多部门工作组，向分销商提供全面的专业化指导，以全面提高分销商的管理水平和运作效率，提升分销商的竞争能力。
经过这一系列的措施，分销商和宝洁一起经历了深刻的变革，分销商获得了成长，实现了分销管理和运作的现代化，全面提升了分销商的市场竞争力和对宝洁公司的忠诚度。
机械设备现场管理与维护策略论文篇五
作为企业施工的重要工具之一，机械设备是企业的外部形象之一，保证其资源的使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产与经营服务，是现代企业对机械设备管理的重要组成。
因此，现代企业要想生存与发展，就要注重提高企业机械设备的管理力度，发挥其功能，挖掘其潜力。
1.1存在潜在的安全隐患。
从当前的形势来看，管理体制制度体系不够完善，很多企业的领导过于注重利润与政绩，缩小成本，对设备的更新与改造投入资金不足，从企业的机械设备管理情况来看，存在着设备陈旧、老化的现象，大部分设备都存在着安全隐患，随时可能导致危险。
1.2设备的管理工作不到位。
大部分企业对设备的管理都不够重视，作为企业管理的重点，生产经营与安全必须被放在重要的位置，对设备管理的重视仅仅停留在口头上。
我国的一些企业缺乏有实力的技术与管理兼备的人才;一些相对资质较好、管理能力较强的企业逐渐退出了设备管理的行业，而是以施工总承包的单位出现。
以上的诸多原因造成了管理工作的不断弱化。
1.3工人队伍转变为设备管理增加了难度。
从当前的工人组成来看，传统的分级技术工人形式已经转变成流动性较大、缺乏专业技能的人员，相对而言，人员的素质参差不齐，对设备的性能以及操作程序不是很了解，同时，受到其承包的工作性质影响，导致设备的维护、保养工作无法完整的进行，设备的日常养护管理成了空谈。
保证机械的安全性，是从人的立场出发的，在机械使用的过程中，实现对人的身心保护目的显得尤为重要。
针对上文中提到的几个问题，我们可以采取以下的有效对策来控制。
2.1选择合适的型号，做好调配。
受到自身性能、结构的影响，任何机械都有一定的技术要求，必须严格按照规定的要求应用机械，才能充分发挥机械的效率，减少机械磨损，延长设备的使用寿命，降低企业成本。
首先，要掌握机械设备的不同需求，做好机械设备在使用过程中的维护保养工作，解决使用与保养的冲突。
2.2控制好特种设备的安全检测工作。
所谓特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，其在生产过程中比一般的设备具有更大的潜在危险，而且其危险性较大，非常容易造成本人或者是他人的伤害，甚至影响机械设备、公共设施的损失，为了保证其正常运行，必须进行定期的检查与巡检，采取必要的措施避免事故，保障人们生命和财产的安全。
2.3提升人员职责，持证上岗。
加强对机械设备管理人员技能的重视，加强其技能与安全的教育培训，实行有计划、有部署、有检查。
首先，要严格控制机械操作人员的准入关卡，实行上岗教育;其次是编制相应的安全操作规程，使现场人员充分掌握;最后是做好安全人员的安全培训管理工作，加强其安全意识，提高其安全理念。
3.强制保养机械设备的经济性分析。
相对而言，机械设备的维护与保养技术简单，费用也较低，同时也可以保证设备的正常工作，减少设备的磨损，增加其使用寿命，尤其是的大型的机械设备，必须强制对其保养，消除故障隐患，提高其运行的安全性，减少不必要的成本，提高企业的经济效益。
其可靠性与使用的年限之间成反比，使用的年限越长，设备发生故障的几率越大，有形磨损愈加明显，修复与养护所需的费用也越高，因此，必须增强对设备经济效益的维护。
4.维护与保养机械设备的有效措施。
建立以“强保养”为核心，建立健全修订的规程，加强管理制度的建设，“零等候“就是技师修补与维护，完善设备，这对提升企业机械设备的维护具有重要的意义。
针对当前的机械设备养护现状，我国提出了机械设备强制保养的制度，增强企业的效率，在保证使用的前提下，最大限度的降低维修保养费用，实现企业经济效益的最大化。
首先，要增加认识，明确强制保养的原则。
具体来说，就是对保养做硬性的规定，必须执行，不能因为任何因素而放弃保养。
同时，要展开现代化设备管理的教育，使相关人员认识到设备完好率与使用寿命之间的关系，加强保养，提升运行的安全性。
建立健全保养制度，合理的制定维护周期，采取定期的维护、保养、检查制定，执行“养修并重，预防为主“的方针，企业必须严格遵守定期保养、定期维修的制度，按照相关规定，低级保养由操作人员进行，高级保养要由维修人员进行。
做好保养是避免机械出现故障的有效对策，是降低成本的有效手段，是增加经济效益的基础。
同时，机械设备的维护保养周期要与实际情况相符合，对设备的各项设备有一个整体的掌握，对机械设备的各子系统设定统一的标准，在发生故障后，根据数据选择方法，增强维护的效率。
另外，要加强机械设备的保养技术，机械设备工作的环境较差，时间较长，针对这一现象，要想加强机械设备的保养与维修，就必须增强技术管理，保证设备的技术状况，树立按时保养的思想，强化强制性、科学性、预见性为一体，最好防患于未然，实现维护的高效性。
结束语。
综上所述，我们看到机械设备的保养与维护是一个十分复杂的课题，除了要做好设备的维护与管理还要做好设备的养护与维修，除了要增强领导的重视，相关的操作人员也要加强配合，实现管理的持之以恒，增强忧患意识，以“预防为主，管理为辅”的方针指导机械设备的维护与管理，促进其功能的发挥。
参考文献。
[1]姜永春,马俊飞.炼钢设备的维修管理[j].民营科技.(07)。
[2]卢继东.机械设备维护与管理[j].中国水运(学术版).2007(04)。
[3]刘广辉.论设备管理与维修的变革[j].吉林地质.(02).
机械设备现场管理与维护策略论文篇六
目前，在我国工程建设项目中对桥梁工程建设的需求逐步增大，所以人们更加重视桥梁工程质量问题，因为桥梁工程的质量好坏直接影响到人民群众生产生活安全，这就使得施工企业也更加注重对桥梁工程机械设备使用方面的重视。然而大部分施工企业仅仅是重视施工设备使用性能，却忽视了对设备宏观上的管理，这种情况就是使施工企业没办法对相关桥梁工程机械设备进行有效管理，使得管理者无法及时了解设备的运行情况，这样如果桥梁工程机械设备发生故障后，却不能得到良好的维护，从而影响了工程进行的进度。而且由于在桥梁工程建设中包含较多的部门，都可以对桥梁工程的机械设备进行管理，这就会造成“九龙治水”现象的产生，无法对相关的机械设备进行统一的管理，在协调过程中，不免会产生各种问题，使得桥梁机械工程设备很难发挥出其应有的作用，这样在某种程度上会对正常的.桥梁施工造成不良影响。
在桥梁工程的施工过程中，一般施工人员都会重视对机械设备在施工中使用的工作，但是却忽略了对桥梁工程机械设备的日常维护保养维修工作。在工程管理中，由于维修护理意识较差，导致相关桥梁工程设备整体性能逐步下降［2］。并且在施工现场也缺乏相关专业维修技术人员，致使这些先进设备使用时间大大减少，增加了施工企业的经济负担。
1．3桥梁工程机械设备使用的不规范。
尽管桥梁工程施工方会花费较多的资金购买技术先进的机械设备，然而却缺少对机械设备操作人员在技术方面的投入，导致在机械设备实际的应用过程中，由于操作人员使用不当，不能完全发挥机械设备的作用。不但影响整体的施工效率，还有可能导致威胁施工人员生命安全事故的发生，在实际的工程建设过程中应该当引起人们的重视。
1．4在桥梁工程施工中机械设备的利用率较低。
由于在我国的北方地区，冬季气温过于寒冷，导致桥梁工程减少无法进行日常施工，这时施工企业会进行冬休［3］。由于在冬休期间，整个项目工程会暂时搁置，这就使得那些桥梁工程的机械设备不能正常运转，一般会被搁置，所以这个时候相关机械设备的利用率较低，可能会导致保养的不及时，导致相关机械设备在一定程度上会发生损坏现象。
机械设备现场管理与维护策略论文篇七
摘要:随着经济建设的发展，公路建设项目也在不断地增加，而在科技高度发展的当下，利用公路工程机械是公路建设中必不可少的一个要点。但在公路工程机械设备不断投入到运用的过程中，机械设备的配置与维护管理往往变得困难，因为各项机械设备比较复杂，在机械设备配置与维护管理中，需要建立专门的管理运行机制，才能确保配置与维护管理的工作能有效进行，因此，公路工程机械设备的配置与维护管理并不是一项简单的工作。本文将对公路工程机械的配置进行分析，并着重研究公路工程机械设备的维护与管理工作。
公路工程机械设备的配置与维护管理是在公路工程建设项目不断增加时，必然会遇到的一个问题。为了提高公路建设的工作效率，必不可少地会投入大量的机械设备，因而在公路建设的过程中，公路工程机械设备的配置与维护管理工作不可忽视。因为只有保证这些机械设备的运作，公路施工才能有效进行，并且对公路机械设备的维护与管理在另一方面也能为公路建设工程减少设备维修与换新资金的投入，为公路工程建设带来效益。
机械设备现场管理与维护策略论文篇八
对工程工程机械设备进行配置是根据公路工程建设的具体要求，在具体考察施工需要后对机械设备的自身条件与型号进行选择，以满足公路工程建设的需要。做好公路工程机械设备的配置能提高公路工程建设的工作效率，保障施工过程中需要的设备都能得到满足，提高公路工程建设的质量。
1．1机械设备的选择购买。
公路工程机械设备中的科技含量对机械性能的使用有较大的影响，因此在购买机械设备时应让具有专业机械知识的人员进行采购，避免在购买过程中因为不了解机械设备的知识而造成机械设备在后期的使用过程中的问题。除此之外，机械设备在购买时还要着重了解机械设备是否完好、工作的性能是否能满足需求以及机械设备具体的维护管理工作，因为机械设备的每一项检查要点都会影响后期机械设备的使用，因而应格外关注，保证机械设备的购买在经济有效的情况下，最大程度地满足工作的需要。
1．2机械设备的型号选择。
在对机械设备的型号进行选择时，采购人员首先应对公路工程的施工要求进行了解，了解施工中需要用到的具体的机械设备型号。因为不同的机械设备型号，使用的范围也有所差别，若购买了不合理的机械设备型号，不仅会延误工程项目的进度还会造成资源的浪费，增加公路工程项目的施工成本。在选择了工路工程机械设备后还应注意公路工程机械设备的配套选择，因为公路工程在建设的过程中，绝大多数的情况下是运用多数设备进行配合作业而不是单机工作。例如，在利用搅拌机对混合料进行搅拌时，后续工作中如果没有配套的运输设备配合使用，就会延误后期工作的开展，甚至影响工程的施工效果。所以，在机械设备的型号选择中，还应根据工程的施工需求，配套购买需要的设备。
机械设备现场管理与维护策略论文篇九
在进行桥梁工程机械设备基础方面管理中，需要按照机械设备“安全运用、合理搭配”的原则。所以在进行桥梁施工前，工程管理人员应该对项目整体有一个全面的认知，使之在实际的工程施工时，可以对这些桥梁工程设备有个良好的把控，提高机械设备的利用效率。在对桥梁机械设备的基础管理中，要有相关的关注点，例如，常见大吨位的起重机械臂应该在施工过程中保证其安全性，防止由于操作不当，导致出现生产安全事故;而对于其他机械设备，应该注重防锈工作。这些都是基础的工作，但是对于相关器械设备的良好运行起到至关重要的作用。
由于在我国桥梁工程建设的过程中，面对的工程建设情况也多种多样并且较为复杂，所以对于施工中发生的实际情况，则需要不同的机械设备进行施工。面对过去“九龙治水”的乱局，应该设立一个专门的部门，统一对相关桥梁工程的机械设备进行调配，这样不仅能提高器械设备的利用效率，还能节约资源［4］。通过对各个桥梁工程机械设备进行合理的分配，从全局施工的角度处出发，使得机械设备资源得到最好的优化。从本质上解决过去杂乱的局面，可以保障各方面的施工建设可以得到有效落实。
2．3建立高效运行管理组织和完善的管理制度。
只有在桥梁工程建设中，构建高效运作管理组织和完善的管理制度，才能使得相关机械设备高效运行。如果工程的管理组织构建不好，那么就会影响到对整个工程宏观方面的控制，从而影响到对机械设备的管理工作。在对管理组织进行构建的时候，一定要保证在法律许可的范围内进行，严格按照相关标准要求，组成人员一定要优中选优，不但应该具有较强的责任意识，还应该可以吃苦耐劳、善于学习，可以为维护企业利益从而进行良好的工作。
2．4加强对桥梁机械设备操作人员的培训由于桥梁机械设备操作人员自身的素质及技能高低，对工程实施有着较为直接的影响，所以做好对桥梁机械设备操作人员的培训管理工作。对于操作人员的配选管理工作主要分为两个方面，责任意识层面和操作技能层面。责任意识层面主要是指，使桥梁机械设备操作人员具有良好的责任意识，意识到在桥梁机械施工过程中自身肩负的责任，在工作过程中时刻保持责任心，爱护相关机械工程设备，通过提高操作人员在工作中的责任意识，降低设备损坏的概率，从而保障工程建设的进行。操作技能层面主要指的是，在日常工程施工的过程中，应该使相关操作人员有着较强的专业技能素质，同时施工方应不断对相关设备操作人员进行培训，从而可以应对各种问题。例如，做好相关桥梁机械操作人员的职业认证，只有获的相关资格证书的人员，才可以进行桥梁工程机械设备的操作［5］。减少由于认为操作失误因素而导致设备损坏事故的发生，保证桥梁工程的质量和安全。
做好桥梁工程机械设备的维护管理工作，可以高效提高机械设备的利用效率，可以较好的延长机械设备使用寿命延长。在对相关桥梁机械设备进行保养维护的过程中，应该按规定的标准和要求进行操作。根据施工环境不同的实情，做好对相关设备的检查，并及时做好设备保养、维护工作。进行设备维护的管理人员，在进行保养维护工作之前，应该对可能突发情况的预判工作，避免由于维护操作不当对设备造成一定的损害。通过对桥梁工程机械设备的维护管理，使相关设备可以在最好的状态下进行工作。
3结束语。
桥梁工程是一个大的工程项目，为了使项工程目可以获得更好的经济效益、以及安全性，通过科学的使用方式和完善的维护工作，不断提高桥梁工程机械设备的使用寿命，做好桥梁工程机械设备的使用和维护管理是很有必要的。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十
摘要：机械设备是进行工程建设所必不可少的工具，在工程施工过程中占有非常重要的地位。近些年来，科学技术不断发展机械化程度和所占比重也日渐提高，进行工程施工的过程对于机械水平的要求也越来越高，对于相关设备的依赖性和需求也逐渐增加。本文深入分析研究了当今机械设备的应用以及管理的现状，并针对机械设备的管理问题提出建议。
在工程建设中机械设备的作用不断提升，起到越来越重要的作用。但是机械的使用次数以及使用寿命是有限的，不合理的使用以及管理容易造成机械设备的损坏以及浪费，不但会使机械设备的更换频率提高，寿命减少从而令成本增加，更会严重影响工程建设的效率，阻碍工程项目的开展。从另一方面来讲，施工项目是多种多样的，在此过程之中所使用到的机械设备同样种类繁多，甚至于在同一工程项目的建设过程之中，所使用到的不同型号不同规格不同大小的机械设备有上百台，机械设备的管理工作并非易事。因此，为了提高施工效率，保障机械设备的使用性能，确保施工的安全性和稳定性，需要采取合理地方案对施工现场的机械设备进行管理，从而为工程项目的顺利进行奠定基础。
断定某一工程建设单位施工水平的判断标准，除了施工质量以外，还有施工速度与效率。在此种情况下，部分施工单位盲目追求施工进度，单纯为了完成工程建设，保证施工任务而不合理地使用机械设备，从而造成机械设备不必要的损耗和过度使用，令机械设备的性能透支，并且逐渐下降乃至于达不到使用标准。由于对于机械设备进行管理的必要性认识不足，相关工作方案也并不完善，现场也缺乏对于机械设备保养的相关专业性人才，由此导致对于机械设备的管理工作质量不高，即使对于设备进行维护，缺乏专业知识与人才，也无法达到良好的维护效果。另外，对于机械设备进行管理维护的必要性认识不足，缺乏与工程建设相应的科学的设备管理方案，在设备管理上出现纰漏和松懈，在对机械设备进行使用和调配的同时缺乏规范的操作流程的指导，从而使得机械的性能在此类过程中被无意义地损耗，降低机械设备的使用寿命。
由于在进行工程建设的过程中，需要频繁地使用机械设备来完成一系列建设工作，对机械设备的损耗较大，在此种情况下为了确保机械设备的使用寿命，需要将机械设备的维护工作做好并予以足够的重视，如果对此项工作重视程度不够，无法做到对设备有效的保养和维护，会加大机械设备的损耗，从而大大降低机械设备的使用寿命，相应的，机械设备的故障率也会提高，导致降低施工进度，难以按时完成施工任务。一些施工企业目前对于机械维护的重视程度不足，从而使得机械使用寿命较短，机械更换频率较高，增加施工成本，降低利润，由此，需要加大对于机械设备维护的重视程度，延长机械使用寿命。
（3）对于机械设备使用以及调配的监管工作不严。
影响机械设备的因素除了对机械设备的维护与保养之外，最为主要的还是机械设备的使用方面，合理地使用机械设备不仅能够有效地提高工作效率，也能防止机械设备的过度损耗，避免机械故障，保证机械设备的使用寿命。在工程建设初期，需要进行的工作非常繁杂，对于机械设备的使用也极为频繁，正确地使用机械设备在此时显得尤为重要。如果不能正确合理地使用相关设备，对机械设备不爱惜，操作方法不规范，会造成机械设备的损耗，提高机械设备的故障率，从而产生一系列的安全隐患。特别是高新设备的使用，由于其科技含量较高，需要具备相关专业知识的人对其进行操作，如果操作不规范，不仅会因其机械故障降低效率，也会给机械设备的维修工作带来困难，并且一般来说，高新机械设备的维修成本极为昂贵，操作不当亦会大大增加施工成本。
（4）机械设备的老化现象严重，更新换代不及时。
无论何种机械设备，即使经过精心的保养维护，其使用寿命也是有限的。随着机械使用时间的不断增加，在到达一定程度之后，其各方面性能都大不如前，由此导致的故障率也不断提高，并且随着施工的进行，对于机械零部件的磨损，使得机械不断老化，在此种情况下对于机械设备的维护和保养的意义并不明显，需要及时进行更新换代以保证工作效率。但是目前一些企业对于此种情况重视不够，为了节约成本，并未选择对机械设备进行更新换代，许多已经老化磨损的设备仍然投入使用，影响施工效率的同时带来了重大的安全隐患。另外，部分企业在进行施工之前并未对机械设备的使用程度进行准确地评估，以至于在施工过程中为了追求工程进度而过度使用需要更换的设备，从而导致设备更新换代不及时。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十一
公路工程机械设备的价格都比较昂贵，对公路工程机械设备的维护管理能在很大程度上提高工程的经济效益，较少工程的造价。因此，在施工过程中应注重机械设备的维护管理，加大日常的维护管理工作，保证机械设备的正常运行。
施工单位在施工过程中，应该根据具体的机械设备使用情况，对机械设备做好日常的维护管理工作的安排并建立完善的维护管理机制，保证机械设备的'维护管理工作有具体的人员负责，避免机械设备出现问题时，工作人员相互推卸责任。施工单位还应根据机械设备的使用状况，做好设备的检修工作，并定期对机械设备进行维修，保障机械的有效运行。尤其是一些经常使用的和容易出现故障的工程机械设备更应做好日常的维护管理，并在维护管理的过程中做好跟踪诊断的工作，一旦发现机械设备出现问题，停止机械设备的使用，及时安排检修工作，组织相关人员对设备出现的问题进行分析，检查其中的问题，制定相关的维修计划，尽快恢复设备的正常工作。此外还应对机械设备进行润滑剂的处理，减少机械设备在使用过程中造成的磨损。而在机械设备的日常维护中不容忽略的是机械设备中的小故障，因为小故障往往不容易发现，甚至发现后也容易忽略，但这种小故障是大故障的预警信号，因此，一旦发现机械设备出现小故障就应进行维修处理，避免大故障的出现。
在对工程机械设备进行管理的过程中，施工单位应根据工程机械设备的使用情况建立健全机械设备的管理体系。对施工过程中需要的机械设备的型号与数量进行管理，建立合理的设备管理计划，对每一次的使用都做好记录管理的工作。此外，建立机械设备包机责任制能有效地提高管理者的管理意识，将管理人员的利益与设备的管理相结合，使管理人员能时刻以机械的管理为重，并做好现场机械设备的监督管理工作，防止违规操作的出现，使管理能具体落实到负责人身上。工程机械设备的管理工作还涉及到机械操作人员的技能培训，提高操作人员使用机械设备的水平，让操作人员熟悉整个设备的运作，能有效减少操作不当的情况出现。公路机械设备的配置和维护管理在一定程度上能对公路工程的建设造成巨大的影响，因此，为了保障公路工程的进度，提高公路工程的质量，保证公路工程的经济效益有必要对公路工程机械设备做好配置与维护管理工作，保障整个工程项目能顺利完工。但公路工程机械设备的维护管理并不是简单的检查、监督，还应建立完善的维护管理制度，使得公路工程机械设备的维护管理能按要求进行，让一切都在可以掌控的范围中，避免盲目的维护管理的情况的出现。要在公路工程施工中充分重视对机械设备的维护管理，加强对机械设备全方位的管理，并对各种不同设备安排专人负责管理，同时设立机械维修基金，加强对机械设备的燃油、润滑油和维修费等的成本核算，并执行单机登记，对每台机械设备以及全部设备的油耗、修配费用以及完成的产量等基础资料做好详细记录，并定期对使用效果进行分析评价，得出每台设备的技术经济指标，以便进行比较和作出调整。这样才能延长设备的使用寿命，保证设备能更加经济、安全和高效地为公路建设服务，最大限度发挥机械设备的潜能，取得更好的经济效益。
参考文献。
［3］荣世新．公路工程机械设备的配置与维护［j］．民营科技，，(5):236．。
［6］王健．论路桥施工单位的施工设备管理．科技创新导报，(13):17．。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十二
在高等院校的发展与改革中，为了能够将计算机实验室的作用发挥到最大，就应该以各项制度的建立与完善为基础，为全校师生营造更加良好的信息化实验环境。在计算机实验室的使用中，为了能够对全校师生的各类需求进行保障，使得其使用频率非常高，所以，对计算机实验室进行日常的管理与维护，就成为工作人员应该重点考虑的问题，而这也对全校教学质量的提升、学生计算机应用能力的培养有着至关重要的影响。
1.1设备维护和管理难度高。
各个领域中的计算机应用水平与层次不断扩展与深入，而在教学中所采用的实验设备的信息化水平逐渐提升，需要对其进行持续的升级与维护更新，所有这些，只有在实验室管理人员的专业素养与技术水平与设备保持同步的基础上，才可以有效解决由于设备更新与技术发展所带来的计算机管理的困难与问题。现在普遍存在的问题，是实验室管理人员由于知识层次与结构的差距，不能适应各类新型实验设备。
1.2实验室人员工作强度大。
在我国高等院校的教学环节中，为了能够全面提升高等教育的教学质量与人才素质，各个高校都制定了适合自己的应用型人才发展与培养战略。而各个高校与信息化发展紧密相关的专业则为计算机工程相关专业，为了能够提升学生的综合素养，则在教学过程中更加注重教学实践的实施，强调学生在学习中的动手能力。所以，与计算机方向相关的授课过程，很多都由教室讲授，向实验室授课转变。这样，就需要实验室管理人员，对管理的计算机设备进行频繁的维护，确保所有授课过程中的顺利实施。但是，实验室管理与维护的工作量提升的同时，负责相关工作的人员数量则没有明显增加，从而造成实验室管理人员工作强度的增强。
1.3人员工作时间不固定。
在各个高校的授课规划中，通常都将计算机基础课安排在大一，且作为各个专业的基础课程，所以，对于普通高等院校来说，其计算机实验室为了能够满足全校师生的实验课，就必须采用开放时间延长的作法，甚至在每天的课余时间还安排上机操作。所以，相较于学校中的其他实验室，负责计算机实验室管理与维护的工作人员，其每天的工作时间就具有更大的不确定性，从而使得这些工作人员的作息时间呈现不规律的状态，影响了工作人员的正常工作与生活。
1.4缺乏良好的学习氛围和培训机制。
首先，学校在课程设置与安排上，通常将所有的理论与实验课安排给专业课教师，使得实验室教师的上课机会相应减少。其次，就专业水平的高低而言，由于负责实验室管理的教师，参与到真实项目的机会较少，使得其行业参与度较低，最终造成实验室教师对计算机行业的发展水平了解不深。所以，此类教师的专业水平就会受到实际工作环境的制约，从而对其自身专业发展与实验室建设，难以形成更加良性的推动作用。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十三
随着社会、高新技术的发展，电脑已经基本普及，它融入了我们生活的点点滴滴，我们的生活已经离不开计算机了。人无完人，金无足赤，计算机也一样，它也不可能完美十足，也会有出问题的时候，所以它也需要我们的管理与维护。
大学是一个培养社会人才的地方，总是走在社会发展的前方，学校为了进一步加强培养我们的综合素质能力，所以开设了《计算机管理与维护》这门公选课。我本着对计算机的兴趣与爱好，想学习更多的有关计算机的知识，所以我选了《计算机维护与管理》这门公选课。
刚开始上课，老师就我们讲了我们这学期的主要要学习的东西，同学们看起来很有激情，老师也非常的专业，下面就是我在课堂学习中的主要内容与感想。
《计算机的维护与管理》课程内容多、知识面广：包括计算机组成部件、硬件安装、硬件测试硬件测试、优化、硬盘的分区规划、软件安装、计算机日常维护和配件的选购要考虑的因素，这对于要买电脑的同学来说这门课程太重要了。
在这么多的内容当中，我们从认识计算机开始学起。在计算机的组装这一内容里，我们主要学习计算机的硬件的`组成，它包括cpu、主板，显卡、硬盘，内存、电源、机箱，鼠标键盘显示器等计算机的硬件。在这一内容里，老师先跟我们计算机的这些硬件的功能，如何辨别这些硬件的好坏，还有要如何选取才能硬件，才能使自己的电脑配制组装的既好有实惠。这一内容给我们布置的作业是，自己去组装一台在一定价格内，具有特定专业用途的电脑，以小组合作的形式去完成，然后再在班上解说这样组装的理由。在这一作业完成的过程中，我们不但要在网上了解现在电脑的最新动向，个硬件的价格，而且要到一些电脑城里面通过询问，了解电脑的配件组装是怎样选取的以及电脑发展的最新动向。这作业还有自由、宽松的实验操作环境，我们在课内安排实验如不能及时完成的话，可以利用业余时间来完成，达到规定的要求。这个作业具有很强的综合性，它考察了我们一个人的综合能力，团体的合作一交流，与他人的交流，自己动手思考的能力等。
在接下来的时间里，我们还学习了模拟装机，系统的优化，一些电脑基本的故障的排除等内容。不过最有意义的的，现场对电脑的拆装的实验，这样我们使我们对电脑掌握更加的全面，这样使我们打破了纸上谈兵的传统教学模式，我们把学到的理论知识运用到了实际当中，这样大大提高了我们的实际操作能力。
在这一课程的学习中，虽然有点累，但是收获非常大，使我们真正的掌握与认识了一些计算机的基本维护与管理方面的知识，而且还使我们认识到一个道理。任何的回报，都是需要付出的。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十四
在计算机机房维护与管理过程中，不健全的人员管理制度直接影响到了工作人员的业务能力，在管理手段和方法上跟不上科技发展的潮流，在计算机机房管理的过程中需要工作人员具有较强的'综合素质，特别是要具有较强的操作技术和服务意识。因此计算机机房管理人员应当在具有较强的计算机维修能力和对常用软件充分熟悉的基础上对故障迅速的排除，应当通过人性化、科学化制度的建立来不断的提升计算机机房管理人员的综合素质，只有这样才能保证管理人员的工作效率和质量。
1.2没有完善的计算机机房环境。
计算机的运行质量在很大程度上受到计算机机房环境的影响，例如计算机机房中的尘土就会影响计算机的运行速度，主板上附着的灰尘会给计算机造成影响，因此应当做好计算机机房的清洁工作，给计算机运行创造一个清洁的环境。
1.3缺乏简单有效的软件维护方法。
学校中计算机机房的主要工作是承担学校各个年级和不同专业的考试和上课需求，对于计算机操作系统的要求是不同的，因此计算机机房管理人员应当在充分考虑学生需求的基础上安装相应的软件并做好这些软件的维护工作，只有这样才能满足学校对于计算机的不同需求。
1.4计算机的软硬件经常出现故障。
由于计算机机房的使用频率和操作范围都比较大，在这种高频率的使用下计算机硬件很容易出现故障，特别是在一些鼠标、键盘等一些易耗品上更容易出现损坏的现象。另外，由于学生的误操作而导致的格式化和系统错误现象也比较普遍，因此在这方面要进行充分的完善以减少计算机软硬件的故障率。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十五
现阶段，国外的市场经济体制已经慢慢成型，很多企业都了解到对于企业的生存发展来说，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，在项目的经营活动中，如何对成本进行有效的控制是需要重点分析的内容。
1国外工程建设项目成本控制中所存在的问题。
现阶段国外工程建设项目存在很多成本控制上的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约着工程建设发展，下面我们来重点了解。
1.1市场因素变动过快。
在市场经济中，市场快速变动是一个重要的特征。尤其是现阶段在市场经济条件下，不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化，甚至有些连工程项目和施工条件也在不断的进行改变[1]。因为目前市场上各种因素的不断改变，给企业发展造成了不少难题，也在一定程度上使控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
1.2成本控制方法选择不当。
在建设企业成本控制过程中，成本控制方法的选择是个很大的难题。因为现阶段有很多建设企业所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的'选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上会造成成本控制难度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失败[2]。
1.3成本控制标准不当。
在现阶段，一般国外工程建设项目基本都通过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定成本控制制度时把竞标价作为成本控制的标准，那么建设企业就会因此形成较大压力，甚至有时还会因成本的原因导致很多机会白白丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大了建设企业的压力。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十六
摘要：成本控制关系着一个企业的生存和盈利，不论怎样类型的企业都应当关注其成本管理工作。在机械设备日常管理中经常会出现一些漏洞，部分陈旧、老化的机械设备甚至会造成重大事故的发生，这些因素都在无形中提高了企业的管理成本。本文将对机械设备使用、维护中成本管理、控制工作进行分析，以期找到合适的策略节约成本，提高成本管理水平。
关键词：设备选购；成本核算制度；施工机械。
近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展作出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。
1提高设备成本重视程度，全面开展机械设备成本管理工作。
现阶段，随着科学技术的发展与现代工程建设要求的提高，机械化施工被广泛应用到了各工程项目中，通过各种类型的施工机械的应用，有效减轻了施工人员的劳动强度、加快了施工进度，同时在一定程度上也提高了施工的规范性、精确性，有利于保证施工质量满足相关规范、设计要求[1]。施工机械作为工程项目的一个重要组成部分，其成本管理情况也直接影响到工程造价，关系到施工企业的经济效益，由此必须要提高设备成本重视程度，从设备购置（建造）开始到报废处置均要做好各项费用的管理工作。例如在工程开始阶段，可以参照和以前施工条件、结构相似的工程，利用成本评估方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本，以便购买适合工程使用的产品设备；在设备的使用上要注意设备性能的变化，发现问题及时上报，及时维修，以免发生不必要的伤害，增加额外成本；及时报废维修成本过高的机械设备等。通过全面落实机械设备成本管理工作，有利于提升施工企业设备管理的整体水平，为企业发展中机械设备更新、施工成本制定等提供有效的经验支撑，促进施工企业稳定、健康发展。
2制定可操作性强的制度，为成本管理提供制度保障。
良好的制度能够为企业的日常管理工作提供规范，保证企业的运作活动在科学、合理的范围内进行。成本控制依据过于简单和表面化会导致部分企业机械设备成本管理工作不能发挥有效的作用，因此，企业很有必要设立可操作性强的制度，具体如下：
3增强设备管理人员及操作人员培训、考核。
施工机械设备的使用者、管理者均是人，因此对施工机械设备成本管理归根结底还是要落实在相关人员的管理上，包括操作人员、维修人员以及管理人员。在施工机械设备相关员工管理工作主要集中在培训和考核两方面：
（1）要制定出完善的业务技术培训制度，定期对员工进行技能培训，确保工作人员掌握管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。
（2）随着科学技术的发展，我国工程机械领域中微机技术、电液控制技术等均得到了广泛应用，此类技术较为先进，要想用好、管好、保养好这些机械，发挥机械效率、控制机械使用成本，则必须保证相关人员全面了解机械设备的技术特性、使用性能等，实现科学操作、维修养护与管理。
（2）定期培训，包括短期集中培训、分期轮训等方式，主要是根据员工实际工作需要，按职务层次确定培训内容，以业务知识为主，根据经营管理和生产技术发展需要，更新员工知识体系，通过培训要求管理人员业务知识水平提升，实践能力增强；操作人员熟练掌握机械设备的操作规程，具备必要保养、维修能力，做到“四懂、三会”，即懂机械原理、构造、性能、用途，会操作、维修、排除故障；维修人员则是做到“三懂、四会”，即懂技术要求、质量标准、验收规范，会拆检、组装、调试、鉴定。
（3）在员工的薪酬方面，应制定出完善的的绩效考核制度，让薪酬与绩效挂钩，多劳多得，鼓励员工在工作中开动脑筋，大胆创新，提高员工工作的积极性。
4及时淘汰落后设备，增加工程所需的关键设备。
在日常工作中要对机械设备进行实时的监控，闲置设备要定期检查，确保设备的完好率。
（1）建立对设备进行可靠性、操作性强的分析调查的.规范流程，将单位所有的机械设备都纳入监控的范围内，监察机械设备的性能和运作状况，一旦发现设备老化、性能异化时要及时维修或更换，及时淘汰落后设备，这样就能够避免施工、生产过程中发生故障，造成不必要的损失或浪费。
（2）在设备的选购上也应当把好关，按照施工的实际需要选择实用性强、性价比高的机械设备，确保设备选型的科学、合理。在保证减少设备老化带来损失现象的同时，也要尽量避免因为选购的设备不适用而导致的闲置浪费现象。及时淘汰落后的机械设备能够保证企业保证其生产效率，在单位时间内安全、高效地完成施工及生产任务，同时也能杜绝因为设备老化而导致施工、生产停工的现象发生。
5结束语。
综上所述，机械设备的维护和管理水平影响着生产任务和企业的经济效益，成本管理在机械设备管理中占据着十分重要的位置，文章通过一系列的措施，能在提高机械设备的使用效率的同时实现工程企业的可持续发展。细节决定成败，机械设备在一个企业的生产链中占据了比较重要的位置，对其成本进行管理能促使企业将成本控制落到实处，促使企业在激烈的市场竞争中保持较好的竞争优势。
参考文献。
[1]付红霞.公路工程机械化施工成本管理研究[d].天津：河北工业大学，.
[2]张昱.机械设备管理及维护保养技术浅析[j].工业设计，2015（08）：89~90.
机械设备现场管理与维护策略论文篇十七
完善的计算机机房管理制度对于计算机使用效率的提高和计算机机房的正常运作非常重要，因此应当通过建立完善的机房管理制度来保障计算机的安全使用，计算机机房的管理工作可以按照相应的规章制度有序的进行，对于制定的规章制度，不仅要严格要求上机人员，机房管理人员也要以身作则，在相应制度的规定下进行工作，对于机房中经常出现故障的计算机要做好相应的标记工作，同时也要要求上机人员及时记录计算机的故障情况，这样计算机管理人员可以根据相应的记录来进行计算机的维护与管理，这种完善的计算机管理制度能够有效的减少计算机故障的产生。
2.2做好计算机硬件设备的维护和管理工作。
计算机的使用率直接影响到计算机的损坏率，因此应当通过对计算机硬件的定期检查来减少计算机的损害率，同时操作人员在使用的过程中要按照相应的规范和要求进行，通过易损件备用库的建立来保障零件的及时更换，这样就能够在零件出现损坏以后以保障正常的使用。
2.3做好计算机的病毒防护工作。
由于计算机机房中的计算机使用范围比较广，在不经意间浏览一些恶意网站的时候病毒就会感染计算机，因此计算机的病毒防护工作室计算机机房维护与管理过程中遇到的难题，计算机机房中计算机感染病毒的概率是比较高的，潜伏性长和破坏性大是现代计算机病毒的主要特点，有些病毒无法彻底的清除，病毒的感染对于局域网的正常运行和学校的正常授课都会产生相应的影响，因此，杀毒软件的安装以及防火墙的设置对于避免计算机机房出现较大的损坏有非常大的作用，病毒库的及时更新对于网络病毒的抑制有非常重要的作用。
2.4做好系统的维护和软件的管理工作。
硬盘保护卡是学校计算机机房软件系统管理过程中比较有效的方法，操作系统的恢复和安装以及软件的更新和卸载时常计算机维护和管理工作中的重要任务。通过相应的系统恢复技术能够将系统设置为“立刻还原”状态，这样可以通过计算机的重新启动来避免计算机出现相应的问题。同时可以利用硬盘在软件安装的过程中进行网络保护工作。另外，在计算机维护过程中除了要对系统进行充分的保护，计算机管理人员应当在系统安全稳定和完整的前提下对计算机系统进行备份，这些备份文件能够在系统出现问题以后对系统产生影响。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十八
摘要:随着社会的快速发展，建筑项目工程受到的关注度也越来越高，而且越来越影响着人们的生活，建筑工程的安全问题关系着人们的生命安全和财产安全。目前，我国建筑施工现场安全生产还存在着许多问题，通过分析做好施工现场建立安全管理工作的重要性和施工现场安全生产管理存在的问题，探究做好施工现场监理安全管理工作的对策。
引言。
当前经济建设发展较快，施工现场安全管理工作受到越来越多人的关注，国家提出“安全发展”的理念，把加强公共安全建设、提高安全生产水平作为国家的重点安全工作。但是近年来，建筑安全事故经常发生，建筑行业被列入高危行业之一，为了响应国家政策，也为了坚守安全生产的工作原则―――治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本，明确安全生产方针。安全第一、预防为主、综合治理，需要全社会作出努力，齐抓共管，这才能创建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全管理格局。
机械设备现场管理与维护策略论文篇十九
摘要：本文主要分析了钻井机械设备常见的故障及产生原因，指出了故障导致的不良影响，提出了一些故障排除和维修方法，为石油机械设备管理提供参考。
关键词：石油工程钻井论文。
石油工业关乎国家能源战略和经济社会发展的重要行业。钻井生产作为油气开采的一个十分重要的关键环节，钻井机械设备是石油钻井生产主要构成因素。在钻井设备使用过程中，总会受到内部或外部各种因素的影响出现机械故障，影响钻井作业施工。因此，如何对设备进行有效的维修与保养，是本文研究的重点内容。
1常见钻井机械设备故障。
钻机在生产中出现的故障，主要是钻井机械出现的故障。通过对钻井机械设备现场作业施工故障分析，常见的机械故障主要有松脱型、损坏型、失调型、退化型与渗透型等。一是损坏型故障，比如开裂、烧蚀、断裂、拉伤和点蚀等。二是堵塞与渗漏型故障，比如漏水、漏气和渗油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和过热等。四是失调型故障，比如行程失调、干涉和间隙过大等。五是退化型故障：比如剥落、老化和异常磨损等，六是松脱型故障，比如松动和脱落等。
一是无备用设备。一些设备种类较多，发生故障时不能互换和正常修理，致使设备疲劳受损报废。二是设备有先天性缺陷。有的设备本身就有缺陷，或者随着环境变化导致设备不适应，在使用时出现故障。
2.2人为因素导致故障。
一是缺乏责任心。一些石油企业的井队在设备维护保养上不及时，在平时维护保养上就不够重视。二是缺乏专业知识。现场的操作人员和技术人员对设备的熟悉和认知不够，只是停留在使用表上面，深层次的性能掌握不够。
一是一些石油企业的'井队不注重设备维修，只顾眼前的使用，不会更远的对设备进行精心呵护。有些时候对已经出现的问题处理不及时。二是设备管理制度得不到很好落实位。在设备维护保养过程中没有定期检查的习惯。
3钻井机械设备故障导致的不良影响。
在石油钻井过程中，石油钻井机械一旦出现故障，可能就会引发严重的后果。一是对周围环境产生不良影响，可能会出现漏油、渗油等这种事故，给周边环境带来威胁，甚至出现非常严重的破坏性环境问题。二是严重影响使用性能，一旦发生故障后，将会对产品质量、设备自身使用寿命等造成一定的影响。三是可能间接造成一些难以及时发现的故障隐患，可能带来更为严重的灾难性后果。四是严重影响作业安全，故障如果不能及时抢修补救，极易引发后续安全事故，给安全生产带来严重威胁。
4.1健全完善日常维护管理制度。
必须加强设备日常管理，完善各项维护维修管理制度，确保设备维护维修规范和完整。一是建立设备管理制度。完整规范的日常维护管理制度，主要有组织机构、维护工作规范、激励机制等。制定维护工作规范为设备管理和保养维护提供依据和标准，激励机制的作用是激发操作人员工作积极性。二是全员高度重视对设备养护维修。三是建立健全设备维修机构，严格落实岗位责任制，完善各项检查制度。
4.2加强对操作人员技能培训。
设备管理人员必须不断学习新的知识、新的技术，提高设备管理、维修及养护人员的专业素养，提高职业道德素质。必须加强对维护人员的专业培训，重点学习日常维护和问题处理技能，掌握问题处理的方法和技巧，从而提高实际操作能力。定期对在岗员工开展培训与提升，提高专业水平与岗位技能。同时要加强对设备管理人员和操作维修人员进行考核，确保技能得到真正提升，才能有效降低人为因素造成的设备故障。
4.3严格执行各项保养制度。
在做好设备日常保养的同时，必须注意进行强制保养。加强对机械设备和工作环境进行检查，加大对设备状况相关指标的检测记录。综上所述，做好石油钻井机械设备的管理和维护，必须充分考虑石油企业自身特点，严格执行相关管理规范和制度，做好日常监督检查工作，合理配置维修保养资源，这样才能确保设备处于安全状态。
参考文献。
[1]申群凤.浅谈机械设备中的常见故障及维修[j].石河子科技，（2）.
[2]彭世英.浅谈石油钻井机械设备保养维修[j].中国井矿盐，.
[3]于文平.我国深井钻井技术发展的难点及对策[j].中外能源，2010（9）.
机械设备现场管理与维护策略论文篇二十
上文已经对国外工程建设项目成本控制中所存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨如何有效的加强成本控制。
2.1事前成本控制。
企业在项目建设工程中要想获取可观的利润，那么在其竞标之前就必须要提前预测国外工程建设项目，对其成本进行全面准确的预测，不仅如此，还要在基础比较合理的情况下对工程中的竞标价进行确定，以此来使企业利润得到一定的保障。
（1）人工费工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算[3]。
（2）机械费在整个工程建设的项目成本核算内容中，机械费作为非常重要的内容之一，在核算机械费的时候，相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。
（3）管理费用管理费用，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等条件来进行核算。
（4）材料费在所有的价格因素中，材料费用是变动最大的，也是变动中相对较大的一个因素。而在材料价的变动中一般是以供求关系的不断变动而进行变动，如果要保证材料价格比较合理的话，工作人员就必须要对市场进行认真的调研。对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。
（5）制定合理的施工方案对国外工程项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必须要严格执行，对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及施工条件等方面。再则就是要依照施工现场中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就是要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排，使工程的项目建设可以顺利完成。
（1）合同控制在成本控制中，合同控制作为一种常见的控制方式，主要是将合同控制建立在资源基础上，对于双方的成本控制都有很强的约束力，最后将成本控制在工程项目的建设中进行具体落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与控制。
（2）施工过程成本控制在项目施工过程中，建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求需严格遵循。对项目成本形成过程及对成本高低有影响的因素进行认真分析，对经营管理的模式不断进行改进，只有这样才能使建设成本得到有效降低。
2.3事后成本控制。
工程建设后期，对于成本控制，建设企业必须要进行非常系统的总结，对每个企业所适合的成本控制措施进行分析，以此制定与企业实际相符的成本控制标准，在一定程度上为今后的建设项目提供成本控制的依据，这样不仅能有效增加投标竞争中的把握程度，还能明显加强工程项目管理中的广度与深度。
3结语。
综上所述，对人力、物力以及财力进行科学合理的安排，寻求最大化的经营效益，是国外工程项目施工中成本控制的主要目的，以价值原理为导向，将动态控制和科学决策进行有效结合，对成本控制中所有相关措施进行认真落实，这样就能有效控制项目施工的成本，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]祝雪锋.项目成本管理及挣值法成本监控研究[d].重庆:重庆大学,,14(05):144~145.
[2]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[j].价值工程,,13(07):69~70.
[3]白桦,尹海伟.海外工程项目管理中成本控制问题探讨[j].胜利油田职工大学学报,2014,03(07):20~21.
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