心得体会是一种自省和反思的过程，可以帮助我们更好地认识自己。在写心得体会时，我们应该如何展开思路和表达观点？这些心得体会范文涵盖了不同领域和层面的思考，希望能给大家带来一些启发。
工程部工作心得体会篇一
本人于20__年_月毕业于__资源工业学校“工业企业电气化”专业，20__年_月进入__市__装饰装璜有限公司工作，担任公司施工员，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。入司_年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作述职如下：
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。
一、专业知识、工作能力和具体工作。
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。
施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
在20__年_月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;20__年_月份承蒙公司对我的信任。我开始担任__水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3楼的水电施工员，主要工作有：
2、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作;。
3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管;。
5、管道系统试验，如:。
压力试验--民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球试验--室内排水立管及水平干管，安装结束后均应作通球试验，通球径不小于排水管管的2/3，通球率达100%为合格。
6、防腐绝热。
7、管道系统液压试验合格后，进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。
20__年至负责__兴业银行办公楼装修工程，任施工员，负责安排组织各个班组进行施工，对各个组进行协调并保质保量完成装修，投入使用。
2、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，于20__年_月参加了__人才培训中心的企业管理专业学习和__年度考取二级注册建造师资格证书(机电工程)。
3、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。
现有幸__市__装饰装璜有限公司推荐我申报助理工程师职称，这是对我的鼓励和鞭策。不管能否评上，我今后都用工程师的要求严格要求自已，工作中认真找差距，认真学别人的长处，不断丰富自已的知识面，不断提高自已的技术管理水平，使今后的工作更上一台阶，为公司及建筑行业付出我应有的功献。
工程部工作心得体会篇二
今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于__年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向。确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风。
由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目__年已完工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平。
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足。
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面：
1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。
2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。
3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
工程部工作心得体会篇三
首先，介绍一下该公司及该公司我们此次实习的项目工地，该公司为__建工第四建设有限公司，是一家国有控股企业，企业秉承“至诚、至创、共赢”的企业精神，赢得了省内外的一致好评。我和班上一位同学所在的项目为“__龙城”，该项目位于__市中轴北京路与北辰大道的黄金交汇点，包括财智中心、vcpark、创享生活寓所三大产业，是兼具商业、商务、商住等多功能大型综合性地产运营项目，其中财智中心以168米超高层甲级写字楼将成为北市区的核心建筑，地上部分为44层，地下部分为3层，地下部分基本上为停车位，约__个。
了解了一些项目的概况之后再项目负责人的安排下我们跟着几位工长边学边干，基本上是他们几位工长那边忙不过来就去帮他们哪边，当然，我们也是主动问他们一些不懂得地方，抱着这样一种接近社会、增强自己的社会适应能力、增强对本专业及专业各学科兴趣的心态度过了长达35天的实习生活。
一、施工技术。
施工技术的不断发展、改进是一个建筑企业长盛不衰的最核心的要素。对于我们实习生来说，一些难度和要求精度都比较高的工作他们没有让我们做，比如像全站仪定位轴线之类的操作，我们所做的就是帮忙扶下棱镜，然后了解定位轴线的意义。在定位轴线没有问题之后再按照图纸以轴线为标准放边线时就会遇到很多问题，最常见的就是钢筋挡着，一些剪力墙、柱子的边线无法弹出。造成这种问题的原因主要有两方面造成:。
第二，拉钢卷尺时测量出现较大误差。在技术问题方面还有怎样控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋问题、柱子的垂直度等等很多问题都需要现场做技术指导。
二、现场施工管理。
现场施工管理对工程顺利进行起着至关重要的作用。在工地上的那段时间里，我们除了给钢筋工、木工打标高、测量，还和几位工长做了现场的施工管理，现场指挥挖机挖土，该挖多深、多宽，对木工和钢筋工之间的工序进行协调，以及商砼的浇筑等等各种问题。
三、安全施工。
施工现场随时都可能会出现安全问题，公司对安全问题很重视，一方面体现公司以人为本，关爱生命;另一方面，公司出于考虑自身形象，排除可能对自己造成麻烦的一切的可能。在工地上的那段时间有幸参加了公司内部人员的会议，在会上，项目执行经理一再强调佩戴安全帽、系好安全带等安全措施，故而在期间没有发生安全事故。
四、文明施工。
在文明施工对企业的形象塑造有一定的作用，泥浆不外流、作业不扰民等等都对企业的形象有一定的影响，在会议上经理也重视对这方面的管理，对施工现场的清扫、对砼车出工地时清洗等都体现了对公司自身形象重视，旨在为企业塑造良好形象，为以后的竞标打下一定的基础。
五、施工监理。
期间我们不止和几位工长做测量、做现场管理，还充当了公司内部的监理。在监理公司的监理来检查之前或是平时作业也监督民工，检查所使用的钢筋型号、数量是否与图纸相符合，箍筋加密区是否达到抗震等级，查模板的平整度、垂直度、看一些比较难箍的箍筋是否被剪断、模板是否存在爆模的可能等等。
工程部工作心得体会篇四
近几年，工程领域的竞争越来越激烈。在这个行业里工作，就要不断学习新技术，并且随着工程的不断发展，还要追求更高的质量和更短的周期。作为工程部的一员，在这个领域里工作已经一年多了。在这期间，我收获了很多，也感受到了很多。今天，我想分享我的一些心得体会。
第二段：深入了解企业的业务。
加入公司，需要花费一定的时间来熟悉和理解企业系统，这包括专业词汇、知识和业务流程。只有深入了解企业的业务，才能更好地完成工程部的工作任务。在这个过程中，我建议部门经理定期组织内部培训活动，让新来员工去更好的了解企业的业务。
第三段：加强团队建设。
团队建设是成功的关键。特别是在工程项目中，通常需要多个部门和不同技能的人员协作完成。因此，相互理解、协作、分享知识都是非常重要的。领导和团队成员之间要建立精神上的沟通联系，了解彼此对于职位责任和过程的期待。这样才能更好地实现协作。在这方面，我们也进行了许多改进，比如在项目进行时，我们有专门的领导成员来对合作开展安排和与其他关键部门交流。
第四段：建立良好的工作流程。
建立良好的工作流程，包括一系列的操作规程、沟通流程和工作规则，可以促进工程部工作的高效性和可复制性。因此，我们必须识别的问题是，工程部人员必须对整个工作流程有足够的理解和参与，以便与合作伙伴更好地协作。
第五段：保持积极的思维和态度。
在工程部工作，需要保持积极的思维和态度。尽管大多数项目都会面临许多挑战和困难，战胜它们并不容易，但我们仍然需要坚持下去。我们应该充分体认到自己的价值，重视自己的工作，对自己充满信心，做好自己的分内工作。同时，我们也应该和同事沟通，互相提供支持和建议。只有这样，我们才能更好地完成我们的任务。
结论。
在我所在的工程部工作，我认为我们可以在加强团队建设、建立良好的工作流程和保持积极的思维和态度方面做得更好。我们可以从团队中学到很多，可以通过优化我们的工作流程提高工作效率，还可以通过鼓励积极心态来保证我们的工作成果质量。我相信这样做不仅可以让我们的工程项目成功，更能让我们的团队更加协作和高效。
工程部工作心得体会篇五
进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：
1、年度工作情况。
为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考__以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
2、存在的不足以及改进措施。
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
3、完成目标计划的措施以及建议。
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
工程部工作心得体会篇六
一、爱岗敬业，率先垂范。
在调到_公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理办法。在_工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其_年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，经常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。
二、做好服务，认真务实。
在协助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要诗司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我经常为满足明天工作的需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗乐观、善于交际，领导分配增加了新的任务，就是_设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我详细安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的催促进度情况，经常与各设计师通话半小时以上，且有时为配合尽快完善图纸驻守_设计院两天，当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。
三、工作要有重点。
记得刚到公司的时候，领导经常批评我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导指点和向身边同事的学习，我每天在笔记本上记下当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场情况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在讨论二层大厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出结果不罢休的态度，从下午两点讨论到晚上十一点，最终把排版图、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到项目与总工交待。
四、以身作则，廉洁自律。
_工程是省市重点工程，我在公司坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。正确对待权力，认真履行好职责，不参与任何总包、分包工程及所管施工内容，积极完成领导交办事项，努力做好本职工作。
工程部工作心得体会篇七
酒店共198间房，目前已交付使用5、6、7、11、12楼，其中5、6、7、11楼共计104间房投入使用，其中网络、电话、电视、管理软件、客控系统、安监系统和机电系统均在调试中。在这样的设施设备基础上，为圆满完成本次接待任务，我部门特作应急预案，具体包括：电梯安排专人跟进;空调机房、锅炉房均安排人员24小时值班，要求人员不脱岗以实现水电系统全天运转。为确保用房需求得到满足，会议前期我部门开展了查房工作，并在查房过程中排除房间存在问题。与此同时还协助操管灯光、音乐、喷泉等设施的开关与调控。
二、接待期间工程部与弱电配合完成事项：
(1)调试房间网络问题：25间;。
(2)接通房间电话：23间;。
(3)调试房间电视信号：26间;。
(4)维修空调：6部;。
(5)调试房灯：17盏;。
(6)安装卫生间淋浴、面盆缺损零件：17件;。
(7)维修总控开关：3个;。
(8)疏通马桶及面盆：15个;。
(9)调试请勿打扰灯：20个;。
(10)安装卫生间松动电话机、紧急按钮：13部;。
(11)修复失灵门铃：8个;。
(12)维修卫生间排气扇：4个;。
(13)维修浴缸龙头：9个;。
(14)安装多功能面板：8个;。
(15)维修门锁：9个。
共计维修项目203项，平均每天67个维修项目。维修项目主要集中在网络、电话、电视这三个项目，报修数量达74个，占总维修项目的36%。
三、接待过程中发现的问题。
伴随这次接待任务的圆满完成，本部门的运转效率经受住了考验并得到提高，员工在实践中得到锻炼。但同时也发现一些不足之处，如：工程部员工与弱电维修员配合不默契，当房间有多个待维修问题时，出现员工与弱电维修工轮番上门现象，致使宾客不满。
在这次接待经验基础上，我们定能提高本部门的工作效率和员工的服务意识，完善与其他区部门间的协调机制，高效地为各部门提供更好的后勤服务，为酒店做出更大的贡献。
工程部工作心得体会篇八
光阴荏苒，20__年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。20__年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：
一、设备的维修、保养与安全运行。
对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。
按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。
二、酒店设备改造与升级。
酒店20__年9月20日开业至今已超过5年，设备陈旧坏损十分严重，有的该大修整改，有的要升级和更换，就此公司领导设计实施了一系列方案，工程部做到了紧密配合，积极参与方案的的实施：五楼餐饮的升级改造、客房的升级改造、热水系统的整改、房控系统的升级改造、主排污水道的改扩，厨房餐饮的抽排烟系统整改，这列工程中工程部全体员工都付出了辛勤的汗水，并且还占用了员工的不少的正常休息时间。
三、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量。
经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。20__年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨入20__年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。
四、加强节能降耗的管理工作。
五、安全生产。
20__年每第一个星期一，都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高。
六、工作中的欠缺之处。
工程部工作心得体会篇九
第一段：引言（150字）。
作为一名工程部资料员，我在这个职位上工作已有数年之久，通过这段时间的工作经验积累，我对于自己的工作职责有了更深刻的理解和体会。在这篇文章中，我将从提高工作效率、加强团队协作、提升数据管理能力、加强沟通与协调等方面，分享我的工作心得体会。
第二段：提高工作效率（200字）。
作为一名资料员，提高工作效率是首要考虑的因素之一。我通过对工作流程的深入了解，不断寻求工作中的瓶颈，优化各个环节，从而提升整体工作效率。例如，我会合理规划每日工作计划，根据工作内容的优先级进行合理的安排，避免工作量过大或者重要任务被耽搁。同时，我也积极学习并充分利用办公软件，提高数据录入和整理的速度，从而节省宝贵的时间。
第三段：加强团队协作（200字）。
在一个优秀的团队中，良好的合作关系是非常重要的，作为资料员也不例外。我始终保持积极的态度，与其他团队成员保持良好的沟通和协作关系。我会及时向其他成员提供需要的数据，提醒他们注意工作上的重要事项，并主动协助他们解决工作中遇到的问题。通过这样的团队协作，我不仅加强了与他人的合作能力，也提高了整个团队的工作效率和质量。
第四段：提升数据管理能力（250字）。
作为工程部资料员，准确和高效地管理数据是我的重要职责之一。为了提升自己的数据管理能力，我不断学习和实践，运用数据管理软件进行数据分类、整理和备份等工作。我还精通各类数据报表的制作和分析，能够根据领导或团队成员的需求及时提供所需数据，并根据数据分析结果给出相应建议。这些能力的提升不仅提高了我个人的工作效率，也为整个工程部提供了有力的支持。
第五段：加强沟通与协调（300字）。
作为工程部资料员，与领导、工程师以及其他部门的沟通是必不可少的。我始终注意保持良好的沟通和协调能力，与各方进行密切的合作。我会定期与领导汇报工作进展，及时了解工程师们的工作需求，并提供他们所需的数据支持。与其他部门的沟通中，我会积极倾听对方的意见与建议，尽可能达成共识，保证项目进展的顺利进行。同时，我也善于协调内部各项工作，解决困难和矛盾，确保资料工作的高效运转。
结尾段：总结（150字）。
通过长期工作实践，我深刻认识到作为一名工程部资料员，提高工作效率、加强团队协作、提升数据管理能力以及加强沟通与协调等方面非常重要。这些体会不仅在自己的工作中帮助我取得了良好的成绩，也为整个工程部的顺利运作提供了坚实的支持。我将继续努力学习和实践，不断提升自己的能力，在工作中做出更大的贡献。
工程部工作心得体会篇十
作为一名工程部长，我一直致力于领导和管理工程项目，经过多年的实践和探索，我对工程管理有了深刻的认识和体会。在这里，我将分享一些我的心得和体会，希望能对大家有所启发。
第一段：明确目标，规划项目。
在工程管理中，明确目标并规划好项目是非常重要的。作为工程部长，要首先和项目组成员明确项目的目标和要求，明确项目的时间节点和资源预算，制定出合理的项目计划。只有明确了目标，我们才能有针对性地采取措施，提前做好准备，并且及时调整和分配资源。同时，我们还需要注重风险评估，预测可能出现的问题，并做好对策，以应对各种可能发生的情况。只有做好项目规划，才能更好地控制项目进度和质量，确保项目的顺利进行。
第二段：管理团队，激发潜力。
在工程管理中，团队的管理和激励是至关重要的。作为工程部长，我们需要培养和管理高效的团队，激发团队成员的潜力和创造力。首先，我们应根据团队成员的特长和技能，合理分配工作任务，并确保任务的合理分工和流程的畅通。同时，我们也需要关注团队成员的工作动力和情感需求，为他们提供良好的工作环境和发展机会，帮助他们提高工作效能和满意度。在项目过程中，我们还需要及时沟通和了解团队成员的工作进展和困难，为他们提供必要的支持和帮助。只有建立和谐的团队合作氛围，才能更好地实现工程目标。
第三段：优化流程，提高效率。
在工程管理中，流程优化和效率提升是保证项目成功的关键。作为工程部长，我们需要不断地完善工程管理流程，寻找并消除工作中的瓶颈和问题，提高项目的执行效率。在项目进行过程中，我们应不断总结和分析经验，寻找工作中的问题和难点，并建立相应的解决方案和标准化流程。在流程优化中，我们还需要注重信息和资源的共享，避免信息和资源的孤立，提高信息交流和资源利用的效率。只有通过流程优化，我们才能更好地提高项目的执行效率，降低项目的风险和成本，提高项目的质量和客户满意度。
第四段：保持创新，追求卓越。
在工程管理中，创新和卓越是保持竞争力的关键。作为工程部长，我们需要不断追求创新，推动工程管理和项目实施的改革和革新。面对日新月异的技术和市场变化，我们要及时关注和学习新的方法和技术，不断推陈出新，为项目的顺利进行提供强有力的支持。同时，我们还要注重项目管理的卓越实践，积极借鉴和学习他人的成功经验，提高项目管理的专业水平和执行能力。只有保持创新和追求卓越，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，确保工程项目的成功完成。
第五段：总结经验，持续学习。
作为工程部长，我们不能停止学习和进步的脚步。无论是项目管理知识还是领导力技能，我们都需要不断地拓展自己的知识面和技能，保持与时俱进。同时，我们也需要总结和沉淀工程管理的经验和教训，在实践中不断优化和完善自己的管理方法和风格。通过学习和总结，我们可以进一步提高自己的专业能力和管理水平，更好地应对项目管理中的各种挑战和问题。
总之，作为一名工程部长，我深知工程管理的重要性和挑战性。只有明确目标，管理团队，优化流程，保持创新，持续学习，我们才能更好地实现工程项目的成功。希望我的经验和体会能对大家有所启发，共同进步。
工程部工作心得体会篇十一
第一段：引言（150字）。
作为一名工程类专业的大学生，能够有机会成为一名工程部的实习生，是我大学期间最为难得的经历之一。在长达三个月的实习中，我参与了多个项目的开展，深入了解了工程部的工作流程，同时也锻炼了自己的技能和能力。实习结束之际，回顾这段经历，我不禁有数不尽的收获和心得体会。
第二段：实践与学习（250字）。
在工程部的实习期间，我所参与的项目包括了建筑设计、土木工程等多个领域。通过与经验丰富的工程师合作，我有机会亲自参与项目的设计、施工及检测等各个环节。这种实践经验让我更加深入地了解了专业背后的知识与技术，也拓宽了我的视野和思维方式。在项目中遇到问题时，我学会了主动思考和解决问题的能力，善于利用各种资源和团队的力量解决困难。通过与同事的交流学习，我也补充了很多在课本上所没有涉及到的实际经验。
第三段：沟通与合作（250字）。
在工程部实习的过程中，我深刻认识到沟通与合作的重要性。工程项目的顺利进行离不开同事之间的紧密合作和有效的沟通。通过与不同专业背景的同事合作，我学会了与人相处的技巧，更加注意倾听和理解他人的意见与想法。在项目讨论和汇报时，我自信地表达自己的观点，也能够站在他人的角度思考问题，并寻求共识。这一切都得益于工程部实习所提供的集体交流和协作的机会。
第四段：负责与独立（250字）。
作为一名实习生，我也得到了很多独立工作的机会。在一些小型项目中，我负责设计、测量和管理等工作。这也让我明白了自己在工程项目中的责任与义务。面对任务和压力，我能够保持冷静和积极的态度，高效地完成任务。这段经历提升了我在工作中的自信心和责任感。同时，独立工作也让我意识到自己的不足之处，激励我不断学习和提高。
第五段：收获与展望（300字）。
工程部实习的收获不仅仅是技术上的提升与成长，更是对自己职业规划的启迪。通过实习，我更加确认了自己对工程领域的热爱，并且明确了今后的发展方向。
我将继续学习和提高，通过深造等方式不断完善自己的专业素质和技术能力。同时，我也会继续注重团队合作与沟通能力的培养，这不仅有利于项目的顺利完成，也有助于自己的个人成长和发展。
结论：
通过这段工程部实习的经历，我不仅提升了自己的专业能力，更加深入地理解了工程行业的要求与挑战。我相信，这段珍贵的实习经历必将对我的未来产生积极且深远的影响。我将会将我在实习中获得的知识与经验与自己的学习和职业生涯相结合，为成为一名优秀的工程师而努力奋斗。
工程部工作心得体会篇十二
在我即将结束为期两个月的工程部实习生工作之际，回首过去的日子，我深深地感到这段实习经历对我的成长和职业发展产生了极为积极的影响。在这里，我不仅学习到了专业知识和技能，更重要的是培养了自己与他人合作的能力和解决问题的能力。以下便是我对这段实习经历的心得体会。
首先，在这个实习期间，我学到了许多与我的专业相关的知识和技能。作为一个工程部实习生，我参与了多个项目的实施，深入了解了项目的设计和管理流程。我学会了使用CAD和其他专业软件，熟悉了相关标准和规范。更重要的是，我深入了解了工程实践中的问题和挑战，通过实践学会了解决问题的方法和技巧。这些宝贵的经验将对我今后的职业发展产生长远的影响。
其次，在这段实习期间，我意识到了团队合作的重要性。在工程部实习生岗位上，我与其他实习生和工程师们一起工作，共同参与了项目的开展和推进。我们以团队的形式进行项目计划、讨论和实施，相互之间进行沟通和合作，互相帮助和支持。通过这一过程，我深刻体会到了团队合作的力量和效能。只有团队的紧密合作和高效沟通，才能取得优秀的工作成果。
同时，这段实习经历也锻炼了我解决问题的能力和应变能力。在实习期间，我遇到了各种各样的问题和挑战，有时遇到的问题可能是预期之外的，需要灵活思维和快速反应。在这些情况下，我学会了审慎地分析问题的原因和解决方案，并迅速行动。我也学会了与他人合作，充分利用团队的智慧和经验，共同找到最佳的解决方案。通过这一过程，我锻炼了自己的应变能力和问题解决能力。
此外，这段实习经历也开拓了我的视野和心胸。在与同事们和上级的接触中，我感受到了他们丰富的经验和深厚的专业知识。这让我明白在职场中不仅要有扎实的专业能力，还要具备良好的人际沟通和交流能力，有能力吸收他人的意见和经验，不断学习和成长。这段实习经历也让我更加坚定了自己的职业规划，我将持续学习和进修，不断提升自己的能力和素质，为未来的职业道路做好准备。
最后，我要感谢这段实习经历给予我的机会和挑战。通过这段实习，我不仅学到了专业知识和技能，更塑造了自己的职业态度和价值观。我将永远珍惜这段经历，将它作为我职业发展的宝贵财富，并将运用它所带给我的心得体会，不断提升自己，在未来的职业道路中追求卓越。
工程部工作心得体会篇十三
施滉工程部是一家资深的建筑工程企业，在市场上拥有很高的声誉。我在这里工作已经一年了，在这段时间里，我深感在这个团队中成长了很多。在这里，我体验到的几点心得与体会，值得与大家分享。
第二段：文化氛围。
团队文化是企业的“软实力”，施滉工程部的文化氛围非常浓厚。这个团队非常注重员工之间的交流与沟通，主张以平等、尊重与信任的态度相处。在这里，你能体验到良好的协作氛围，能够充分表达自己的想法和意见。同时，在工作中也有很好的反馈机制，每个人的努力与贡献都会得到认可和表扬，这种文化氛围也极大地激励了我们的工作热情。
第三段：技能提升。
技能提升是每个员工必须要面对的问题，不同的公司能否为员工提供适当的培训与学习机会则成为了评判企业的重要标准之一。施滉工程部非常注重技能的提升，每年都会为员工安排不同层次的学习与培训，以提高员工的技能水平和综合素质。在这里，你能充分挖掘自己的潜力，不断提升自己的专业技能，增强自己的市场竞争力。
第四段：文化建设。
文化建设不仅是一项基础工作，更是一项长期的、不断推进的过程。施滉工程部非常重视这个过程，注重营造和谐、开放、共享、创新的企业文化。在这里，你能体验到不同于其他公司的工作方式，见识到该公司所追求的一贯的人文情怀和文化素养。同时，该公司鼓励员工积极参与公益活动，在业余时间进行自己的爱心事业。这种高度的企业文化在提升员工的道德观念、责任心、公益意识等方面发挥了重要作用。
第五段：总结。
经过一年的工作，我很庆幸自己能加入这样一个拥有实力、有温度的企业。我们团队每个人，无论是领导还是员工，都非常努力地为项目的顺利实施贡献着自己的力量。施滉工程部的人性化管理、良好的团队协作、强大的技术实力和优良的企业文化，无疑是能够不断吸引优秀人才的关键因素。相信在未来的日子里该公司一定会越来越优秀，也衷心地希望我们团队能够一起努力，在公司的发展道路上不断成长和进步。
工程部工作心得体会篇十四
通过这半学期我对软件工程的学习，老师在课堂上从软件工程的基础到用户的需求分析，最后到黑盒白盒测试通过自身做过的一些案例，生动形象的讲解了软件工程这门本身枯燥乏味的课程，这不仅增强了学生学习的积极性，也通过让我们自己去做一些需求分析，我们从中学到了许多知识。
老师不仅仅在课堂上对我们悉心的知道，在课外还让我们多看一些有关软件工程方面最前沿的理论，通过这段时间我读了《软件工程——实践者的研究方法》、《件工程案例》这两本书，通过自己的读书学习，我有以下心得体会。
众所周知软件对于一个公司，一个企业乃至一个国家都是十分重要的，因此一个软件的维护也十分重要，下面我就讲一些关于软件维护的知识。
维护阶段是软件生存期中时间最长的一个阶段，也是花费的精力和费用最多的一个阶段。由于操作系统软件和基础软件版本升级或应用管理系统软件的不断开发、完善，需要对软件进行维护。但当运行环境改变或者系统功能、性能需求发生变化，使原软件不能通过维护的手段满足用户需求时，则需要进行软件更新。
1.软件维护的类型：
软件的开发过程对软件的维护有较大的影响。若不采用软件工程的方法开发软件，则软件只有程序而无文档，维护工作非常困难，这是一种非结构化的维护。若采用软件工程的方法开发软件，则各阶段都有相应的文档，容易进行维护工这是一种结构化的维护。非结构化维护活动只能从阅读、理解和分析源程序开始，这样做难以弄清系统功能、软件结构、数据结构等问题，常常造成误解。同时由于没有测试文档，也不可能进行回归测试很难保证程序的正确性。这种软件维护方法仅在软件工程时代之前采用。在进行结构化维护活动时，需从评价需求说明开始，弄清楚软件功能、性能上的改变；对设计说明文档进行评价，并进行修改和复查；根据设计的修改，进行程序的变动；根据测试文档中的测试用例进行回归测试；最后，把修改后的软件再次交付使用。这对于减少精力、减少花费和提高软件维护效率有很大的作用。
2.软件维护的困难：
软件维护的困难主要是由于软件需求分析和开发方法的缺陷造成的。软件生存周期中的开发阶段没有严格而科学的管理和规划，就会引起软件运行时的维护困难。这种困难表现在如下几个方面。
（1）读懂别人的程序是困难的。
（2）文档的不一致性。这种不一致性表现在各种文档之间的不一致以及文档与程序之的不一致。
（3）软件开发和软件维护在人员和时间上存在差异。
（4）软件维护不是一项吸引人的工作。
3.软件维护的费用：
软件维护的费用在总费用中的比重是不断增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。软件维护费用不断上升，这只是软件维护有形的代价，另外还有无形的代价，即要占用更多的资源。由于大量软件的维护活动要使用较多的硬件、软件和软件人员等资源，这样一来，投入新的软件开发的资源就因不足而受到影响。由于维护时的改动，在软件中引入了潜在的故障，从而降低了软件的质量。
4.软件维护的分类。
软件维护有改正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护4类。
（1）改正性维护。在软件交付使用后，由于开发时测试的不彻底、不完全，必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段来，这些隐藏下来的错误在某些特定的使用环境下就会暴露。为了识别和纠正软件错误、改正软件性能上的缺陷、排除实施中的误使用，应当进行的诊断和改正错误的过程，就叫做改正性维护。例如，改正性维护可以是改正原来程序中未使开关（off/on）复原的错误；解决开发时未能测试各种可能情况带来的问题；解决原来程序中遗漏处理文件中最后一个记录的问题等。
使它们可以使用相同的记录结构；修改程序，使其适用于另外一种终端。
（3）完善性维护。在软件的使用过程中，用户往往会对软件提出新的功能与性能要求。为了满足这些要求，需要修改或再开发软件，以扩充软件功能、增强软件性能、改进加工效率、提高软件的可维护性，这种情况下进行的维护活动叫做完善性维护。例如，完善性维护可能是修改一个计算工资的程序，使其增加新的扣除项目；缩短系统的应答时间，使其达到特定的要求；把现有程序的终端对话方式加以改造，使其具有方便用户使用的界面；改进图形输出；增加联机帮助（help）功能；为软件的运行增加监控设施等。在维护阶段的最初一两年，改正性维护的工作量较大。随着错误发现率急剧降低，并趋于稳定，就进入了正常使用期。然而，由于改造的要求，适应性维护和完善性维护的工作量逐步增加，在这种维护过程中又会引入新的错误，从而加重了维护的工作量。实践表明，在几种维护活动中，完善性维护所占的比重最大。即大部分维护工作是改变和加强软件，而不是纠错。所以，维护并不一定是救火式的紧急维修，而可以是有计划、有预谋的一种再开发活动。事实证明，来自用户要求而扩充、加强软件功能、性能的维护活动约占整个维护工作的50%。
（4）预防性维护。除了以上三类维护之外，还有一类维护活动，叫做预防性维护。这是为了提高软件的可维护性、可靠性等，为以后进一步改进软件打下良好基础。通常，预防性维护定义为：“把今天的方法学用于昨天的系统以满足明天的需要”。也就是说，采用先进的软件工程方法对需要维护的软件或软件中的某一部分（重新）进行设计、编制和测试。
在整个软件维护阶段所花费的全部工作量中，预防性维护只占很小的比例，而完善性维护占了几乎一半的工作量，软件维护活动所花费的工作占整个生存期工作量的70%以上。这是由于在漫长的软件运行过程中需要不断对软件进行修改，以改正新发现的错误、适应新的环境和用户新的`要求。这些修改需要花费很多精力和时间，而且有时修改不正确，还会引入新的错误。同时，软件维护技术不像开发技术那样成熟、规范化，消耗工作量自然就比较多。
5.软件维护：
（1）数据维护。
大多应用软件的数据随着应用规模的日益扩大和用户环境的迅速发展，不但基础信息，其他所有专题信息也需要经常地进行维护和更新。应根据系统的规模和实际需求，建立系统的数据维护更新机制，规定数据维护更新的周期，使系统的所有数据均相对地始终处于最新的状态。数据对一个软件的重要性，越来越被人们认识。但是，数据如果不经常更新，则有可能失去应用价值，这是每个软件维护和运行所应重视的问题。
（2）硬件维护。
在软件运行的过程中，应建立硬件设备的日常维护制度，并根据设备的使用说明进行及时的维护，以保证设备完好和系统的正常运行。但当设备的处理能力达不到要求，或者设备本身已经过时、淘汰，或者设备损坏，买不到零配件，或者修理不值得时，应考虑硬件更新。系统硬件更新应按关于硬件评价指标的规定要求重新进行选型。
（3）软件维护的原因。
要求进行软件维护的原因多种多样，归结起来有3种类型。改正在特定的使用条件下暴露出来的一些潜在程序错误或设计缺陷。因在软件使用过程中数据环境发生变化（例如，一个事务处理代码发生改变）或处理环境发生变化（例如，安装了新的硬件或操作系统），需要修改软件以适应这种变化。用户和数据处理人员在使用时常提出改进现有功能、增加新的功能，以及改善总体性能的要求，为满足这些要求，就需要修改软件把这些要求纳入到软件之中。
6.软件维护的过程。
一个维护申请提出之后，经评审需要维护，则按下列过程实施维护。
（1）首先要确定进行维护的类型。在许多情况下，用户可以把一个请求看作改正性维护，而软件开发者可以把这个请求看作适应性或完善性维护。此时，对不同观点就需要协商解决。
则改正性维护与软件其他任务一起进行，统一安排，按计划进行维护工作。
（3）适应性和完善性维护如同它是另一个开发工作一样，建立每个请求的优先权，安排所需求的工作。
（4）实施维护任务。不管维护类型如何，大体上要开展相同的技术工作。这些工作包括修改软件设计、必要的代码修改、单元测试、集成测试、确认测试及复审。每种维护类型的侧重点不一样。
（5）“救火”式维护。并不完全适合上面所述的经过仔细考虑的维护申请，而是对于出现突发性的重大故障的维护。
以上是我对软件工程中软件维护的初步认识，以后我会更加努力的学习软件工程这门课程。
工程部工作心得体会篇十五
第一段：
对于刚进入年工程部的我来说，初始的几天是充满了激动和紧张。面对新的环境和新的团队成员，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事们的帮助和鼓励下，我的心态很快扭转了过来。通过与团队成员的交流和合作，我逐渐适应了新的工作环境，融入了新的团队。
第二段：
在与年工程部的同事们共事的一个月里，我深刻体会到了团队的重要性。年工程部的每个人都各司其职，但我们相互合作，互相帮助，形成了一个有机的整体。无论面对什么问题，只要大家齐心协力，总能找到最佳的解决方案。团队合作的力量不仅提高了工作效率，还增强了团队成员之间的凝聚力和战斗力。
第三段：
在年工程部的一个月里，我也学到了很多专业知识和技能。通过与工程部的同事们的交流和学习，我对工程部的运作和管理有了更深入的了解。在实际工作中，我学会了如何合理分配时间和资源，如何高效地解决问题，并且学会了与他人合作，从而提高工作质量。这些知识和技能不仅为我个人的发展提供了基础，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。
第四段：
在年工程部的工作中，我意识到了自己的不足之处。虽然一开始我对自己的能力有所怀疑，但通过与同事们的交流和学习，我逐渐克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成绩。这个过程不仅让我变得更加自信，也增强了我发现问题和解决问题的能力。工程部的工作如同一面镜子，让我更加清楚地看到自己的优点和不足，从而有针对性地提高和完善自己。
第五段：
通过与年工程部共事的一个月，我不仅学到了专业知识和技能，也收获了很多人生的宝贵经验。我明白了团队合作的重要性，明白了每个人在团队中都有自己的价值和作用，并且明白了只有通过与他人的合作和学习才能不断提高自己。年工程部给我提供了一个良好的学习和成长的平台，我将继续努力，在年工程部实现个人价值的同时，为团队的发展贡献自己的力量。
在年工程部的一个月里，我体会到了团队的力量，学到了专业知识和技能，发现了自己的不足之处，并且感受到了团队合作的重要性。这次经历不仅对我个人的发展有着深远的影响，也让我认识到在团队中共同努力的重要性，我相信这些经验将继续指引着我在工程领域的发展。年工程部的心得体会让我明白了，只有不断学习和努力进取，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，为团队和社会做出更大的贡献。
工程部工作心得体会篇十六
我们对过往的一年做深刻的；xx年工程部在公司的指导下，在各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。截至xx年12月底，我们已先后完成如下工作：
在完成相应工作的同时，我们协同综合开发部对b地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、与集体公司协作：
公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大节约人力、物力及时间成本；这种优势在抓工期抢进度时尤为明显，能在较短时间内迅速的组织优质资源，在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质，为公司树立良好形象。
另外，公司的产品基本采取标准化，建议在合同管理方面也采取标准化，合同尽量细化，标准模板通过公司法务部审核定稿，这样也避免项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当，执行合同时产生争议的情况，不利于工作的开展。具体到合作项目像售楼部中央空调，室外自动扶梯的合同签订时对甲方应该配合到什么程度约定不是很清楚：像主电源电缆到主机附进多少米配电箱，配电箱内包含什么内容，配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等，都应该约定清楚。
招投标方面：公司在招标时采取的是统一工程量，然后邀请不少于三家单位参与投标报价，开标时多数情况以低价中标，这给熟悉我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机，他们就会降低投标报价，中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计，增加造价，漏项或者辅助性工作虚高报价，否则就以不做或者停工等方式要挟，延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作。
二、部门管理。
部门管理存在以下问题：
1、部门管理做得不好，团队建设有所欠缺，对部门员工约束不严，公司制度执行不到位；
2、部门与部门之间沟通不畅通，导致部分工作与实际执行存在偏差；
3、部分员工有带情绪工作现象，困难面前不够担当；xx年改进措施：
1、加强部门团队建设，适当组织一些工作以外的活动，调动员工的积极性；采取奖罚制度：对违反公司制度的员工进行一定金额的惩罚，用作部门活动经费或奖励表现良好的员工。
3、了解员工的思想动态，切实的帮助员工解决困难。培养员工的责任心。
4、在日常工作中，遇到某项工作推进存在困难时，相关管理人员就要靠前服务，理清工作推进关键节点，公司牵头，部门协调，专人负责，限时完成。
总包单位：
xx有限责任公司。
总包单位xx的项目管理安全、进度和质量存在诸多问题。总结了如下几点原因：
(1)、缺乏计划性，现场管理人员质量、安全意识较差，执行力不够，管理混乱。
(2)、对相关规范、设计图纸不熟，内部沟通不畅通，设计变更后现场管理人员不知道。
(3)、施工班组力量薄弱，抢工期时加不上人，晚上不加班。
(4)、部分施工班组纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
四、监理单位管理：
xx有限公司监理单位前期人员配备不合理、不专业、更换频繁，经过调整后有所改观，但现有监理人员执行力不够，部分工序检查不到位，晚上施工基本处于失控状态，执行时顾虑太多。且总监长期不在现场，建设主管职能部门对此意见很大。
五、设计单位：
xx设计研究院有限公司。
由于设计单位在重庆，导致部分需现场处理的工作无法把控，沟通起来诸多不便；就像施工图审查，设计单位送审之后就不管了，没有人员追踪跟进，审图意见出来无人对接，等把意见拿来再传给设计院，一来二去耽误了不少时间；设计院把设计回复弄好交给设质站，结果怎么样也没跟进。这样导致施工图审查时间过长，影响其他证照的办理。xx年工程部工作目标：
我部将克服困难，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，加强管理措施，具体如下：
一）定目标，建章建制，抓好施工管理工作，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
1、注重合同对工程管理的作用。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，必须严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都要较好的贯彻执行。综合各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
2、抓好安全与文明现场管理工作。
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和办公分区，生活和施工分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二）及时跟进设计，做好项目准备工作。
根据开阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三）做好工程质量技术管理工作。
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的'质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四）工作中存在的不足和需要改进的地方。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五）确保项目开发进度和质量是xx年工作重点。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，xx年工程部将重点做好以下几项工作：
1.工程施工中的安全、质量和进度控制；
2.做好项目的组织管理和里程碑计划管理。
3、制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现项目建设一体化。
六）建立“以人为本”的管理体制。
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
七）结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。我们深深领会公司大道为正，敬畏土地及胡杨树生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡杨精神对全体员工的启发；这也是我们作为麒龙新人要牢记并继续传播的正能量。
随着xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
贵州麒龙集团（开阳）置业有限公司。
开阳麒龙城市广场项目工程部。
xx年1月7日。
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