兴趣是人们追求知识和实现自我价值的动力之一，写作是一种记录和传达思想的方式。善于应用适当的学习方法和工作技巧是写一篇完美总结的关键技能之一。以下是一些时间管理的实用方法，希望能帮助大家合理安排时间。
现场施工管理工作体会篇一
现场施工管理是建筑工程中非常重要的一环，它关系到整个工程的进展、质量和安全。在这一领域工作多年，我意识到要成为一名出色的现场施工管理人员，需要卓越的专业技能和扎实的实践经验。在这篇文章中，我将分享我在职业生涯中的心得体会。
第二段：计划和组织。
现场施工管理的关键之一是规划和组织。作为一名管理人员，我始终强调详细的计划和任务分配。在工程项目开始前，我会召集团队成员进行讨论，梳理项目的目标和时间表，并根据不同的需求将活动分解为小分支，指定时间表和责任人，以确保有效的工作和高效率的完成。此外，与供应商和承包商合作，调查和评估施工进度和成本情况的信息收集也非常重要。在实践中，每个工作人员必须明确任务，始终关注时间的控制和准确性。
第三段：沟通和协调。
在项目的整个生命周期中，沟通是关键。沟通必须在项目的所有阶段进行，从最初的交流到进度安排和成果评估。良好的沟通和协调将有助于保持项目进展和质量的最佳水平。在个人层面上，有效的沟通可以帮助我更好地理解我的团队成员，了解他们的需求和想法。这有助于我们共同努力，做到与我们合作的其他人互相理解和重视。
第四段：风险管理。
风险管理是任何工程的必要组成部分，特别是在建筑施工过程中。我们必须对可能发生的风险和事故有所准备，并制定对应的预案。这包括管理现场混乱、不安全的操作和意外事件的情况。对于施工现场，我们需要安排临时设施，安装警示标志和减速带等措施，确保工人的安全。与此同时，我们还需要定期检查设备和现场工作环境。在风险管理方面，我们应该始终保持警觉，做好随时应对任何可能发生的问题的准备。
第五段：总结。
在现场施工管理中，计划、组织、沟通和风险管理是最重要的组成部分。通过有效的使用这些方法，并始终坚持以高质量和安全为本的原则，我们可以确保整个项目的高效按计划运行。此外，个人素质和管理能力同样重要。要成为一名成功的现场施工管理人员，您需要不断学习、实践、总结和提高自身素质，以做出更好的决策，协调整个团队，以及引领他们成功完成工作。
现场施工管理工作体会篇二
为贯彻落实《xx市环境卫生整洁行动实施方案》，结合第24个清洁深圳月活动，我办牵头组织公明、光明爱卫办开展街道家具刷新、灯容灯貌整治、环境卫生保障和病媒生物控制四大专项整治行动。目前已全面完成48次整治行动，累计出动3257人次，清洗刷新186条道路、街道家具7530件，清洗刷新79条道路、灯杆681支和灯具523盏，清理环卫黑点盲点4.1万平方米、清除余泥渣土180吨，投放药物52.1吨、爱卫消杀全面覆盖28个社区，整治成果改变了新区面貌，并惠及广大市民，确保了整洁优美的城市形象迎接大运会召开。
为提高环卫设施设备的整体面貌，以良好的市容市貌迎接大运会召开，我办牵头实施环卫爱卫设施设备完善工程，对门窗、设施破损的35座公厕进行升级改造，对乱张贴和乱涂写严重的74座垃圾屋实施立面刷新，对垃圾暴露、污水横流、蚊虫滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;采购高压冲水车1台、垃圾清运平板车5台、灭蝇灯10台、环卫工具房12座、四害消杀药物24吨、挡鼠板356个、户外电蚊机110台、防蚊贴1000套、660l垃圾桶1900个、果皮箱4060个、毒鼠屋4820个和防蚊闸5600个，改善“环卫设施不环卫”、“面貌脏乱差”现状，严防大运期间发生媒介生物传染病疫情，建立配置合理、技术可靠、管理高效、保障有力的环境卫生管理体系。
今年4月1日起全市集中力量突击整治城中村环境卫生，我办迅速行动起来，分解工作任务，倒排工作时间，组织公明、光明爱卫办在各城中村内消除卫生死角和环卫盲区，规范垃圾收运和设施管理，加强市容环境执法，落实病媒生物防控，让广大市民切实感受到大运会举办对生活质量的改善和提升。行动以来，累计清理黑点盲点2.56万平方米、清除余泥渣土32.9吨，清理乱搭建128处，暂停“三乱”电信号码298个，清除乱张贴、乱涂写、乱刻画1.25万张，结合“除虫灭鼠”行动，投放爱卫消杀药物21.73吨，覆盖28个社区的全部城中村。同时将城中村的清扫保洁任务，层层落实到具体的爱卫部门和责任人，巩固集中整治成果，严防死守，维持城中村环境卫生干净整洁。
我办牵头组织市场监管部门和办事处开展农贸市场环境卫生专项整治行动，对市场摊档实行分摊经营、划行就市，各摊档自行设置容器收集垃圾，要求管理经营单位和各档主不得随地乱堆乱倒，同时加大巡查监督力度，确保工作措施落到实处;在运营时间内安排足够人员保洁，对市场红线范围实施全覆盖清扫保洁，市场地面每天清洗，确保地面干净整洁，无垃圾杂物、无灰尘积垢、无污水积存。同时对市场内的排水沟进行全面清理，保持排水畅通;加强三鸟市场宰杀档位的消杀及保洁工作;对农贸市场每周消杀三次以上，确保档位无蚊蝇虫鼠。
为有效防控大运期间病媒生物传播性疾病的发生和流行，市爱卫办邀请国家爱卫会专家组莅临深圳指导防控工作。我办按照市爱卫办要求，组织15人参加为期2天的业务培训，学习借鉴奥运会、世博会和亚运会等重大活动病媒生物防控经验，并进行现场集中操作演练，全面提高新区爱卫业务水平，积极应对可能发生的媒介传染病疫情。
按照大运会光明新区指挥部工作部署，大运会召开前，我办组织公明爱卫办、市政服务中心在公明体育馆内部及周边，开展区级环卫爱卫迎大运应急演练2次、开展办事处一级演练8次，累计出动408人次、60车次、使用消杀药物204公斤、清扫清运垃圾26吨，提高了体育馆周边环卫爱卫保障及应急水平。大运会召开期间，我办联合公明爱卫办、市政服务中心成立60人的环卫爱卫保障应急队伍，高标准落实体育馆周边的连续性保洁、机械化清扫和道路冲洗，每天凌晨4:00至7:00时普扫一次，7:00至24:00实行连续巡回保洁，机动车道每两天冲洗一次，人行道每周冲洗一次，垃圾收集每日清运两次、日产日清、密闭收运;严格做好公明体育馆内病媒生物防控，及时消除孳生地，落实灭鼠毒饵屋、防蚊闸板、灭蚊灯箱等基础设施的设置和安装，对体育馆及其周边2000米范围内的开展统一喷药消杀。
清扫保洁单价低一直制约着新区环卫管理工作，为了提高新区环境卫生保障水平，推动环境卫生管理一体化进程，我办到周边各区和街道城管部门开展市政设施管养调研，草拟《关于提升光明新区市政设施管养标准的请示》报告，并报请新区管委会审议。2011年2月新区管委会召开市政设施管养专题会议，落实市政府《关于完善环卫市场机制提升城市清洁水平的意见》精神，大幅度提高市政设施管养标准，目前新区清扫保洁均价已由原来的3.0元/m2·年提升到4.2元∕m2·年，上涨幅度达到40%，新区整体环境卫生水平得到极大改善。
为提升市民文明素养和环境意识，我办组织开展了“清洁光明，喜迎大运”为主题的千人宣传环卫迎大运活动。新区管委会副主任刘伟新带领城管系统全体干部、执法队员、环卫工人和信息采集员，组成了千人志愿者团队，深入各街道及社区开展大规模清洁活动，清理卫生死角、铲除牛皮癣(小广告)，引导文明出行，派发环卫爱卫宣传册，鼓励市民积极参与、支持、配合和监督市容环境工作。整个宣传活动持续近1个月，参与人数达1400人，全面覆盖了新区28个社区。
同时，新区公共事业局组织两办事处教育办和医院积极开展丰富多彩的健康教育宣传活动，多次组织专职卫生工作人员到各中、小学校、特别是人员聚集的农贸市场等地区举办健康知识讲座，现场为群众讲解卫生方面的疑难问题，并发放卫生宣传小手册，群众参与热烈。各中、小学校及幼儿园也积极主动在校内开展清洁校园行动，老师、学生们不怕脏、不怕苦、不怕累，亲自动手，参与学校组织的大扫除活动。
婚礼现场策划方案。
现场报道稿件。
精选2017年环卫工作简报。
兼职现场翻译简历模板。
施工现场安全分析。
现场施工管理工作体会篇三
现场施工管理在建筑工程中具有重要的作用。它不仅仅关乎施工工期的合理安排，也直接影响到施工质量和工程安全。因此，作为一名现场施工管理人员，必须要具备一定的技术和管理知识，能够准确判断现场问题，及时解决现场问题，确保工程的安全、质量和进度。
作为一名现场施工管理人员，首先要深入了解所有施工计划，进行全面的统筹规划。这是现场施工管理的核心。只有全面掌握项目进度、施工步骤、故障及其风险等信息，才能正确指导施工人员前进。其次要加强与其他部门之间的沟通合作，如设计、采购、物流等。这样，我们能够及时了解项目的所有情况，并保证任务和工期的顺利完成。同时，还要配置好管理系统和人员，因为系统和人员的合理配置才能够保证现场管理的顺利进行。
现场管理可以说是一项精益求精的工程，需要我们在每一个环节都要小心谨慎，保证每一个细节不被遗忘。这有赖于我们的耐心和细心。无论是施工现场还是室内管理，我们都需要有耐性去了解问题的根源，通过细心的观察和分析，才能得到更好的解决方案。同样，在日常管理中，也必须要有耐心和细心，关注每一个细节，才能提前预防问题的发生。
施工工程的确是一项复杂而艰苦的工作，关键是培养现场管理人员，并且确保多样化的工作能够良好地协调与配合。因此，我们必须为员工提供良好的培训体系，通过工作实践和培训课程，让员工理解现场管理和专项知识，提高他们的技术和管理能力。同时，我们还应该建立健康的竞争机制，激励他们的进步和创新，并提供全方位的职业发展和个人成长。
综上所述，现场施工管理人员应该具备广泛的专业技术知识和管理能力。在施工现场要有耐心细心，对于新兴问题有稳定的应对能力。此外，现场施工管理人员还要注重人才培养和管理机制的建立，为员工提供优秀的发展空间和激励机制。我们相信，只有做好现场施工管理工作，才能够保障工程质量和过程安全，实现现场管理工作的价值，为建筑工程做出应有的贡献。
现场施工管理工作体会篇四
现场施工管理是一项复杂而有挑战性的任务。作为一名工程师，我在多年的工作中积累了丰富的现场施工管理经验。在这篇文章中，我将分享我对现场施工管理工作的心得体会，帮助更多的人更好地完成这项任务。
第二段：施工前准备。
成功的施工始于周密的准备工作。在开始施工之前，我们需要进行一系列准备，例如施工计划、设备固定、环境评估、安全演习和人员培训。其中，人员培训尤为重要。所有参与施工的人员都需要接受必要的培训，包括安全知识、职责分工和沟通技巧。只有这样，我们才能确保施工的顺利进行。
第三段：现场管理。
现场管理是施工过程中最重要的环节。我们需要密切关注施工进程，及时调整工作计划，处理现场问题，确保质量和安全。其中，问题处理是现场管理的重点。我们需要具备快速识别和解决问题的能力，以避免问题扩大化，影响施工进度。此外，良好的沟通和协作技能也是现场管理的关键。
第四段：材料和设备管理。
材料和设备是施工过程中不可或缺的资源。我们需要做好设备维护和提前预定材料。在使用设备和材料时，需要遵守相关的规定，确保安全和效率。此外，质量控制也是材料和设备管理的一个关键环节。我们需要对材料和设备进行检查，确保它们符合质量要求。
第五段：总结。
现场施工管理不仅是一项技能，更是一种态度。准备充分、现场管理到位、材料和设备管理有序，这些都是成功的必备条件。在施工中，我们需要关注每一个环节，认真执行计划，及时处理问题，确保施工的高质量，高效率和高安全。通过这篇文章的分享，我希望能为更多的现场施工管理人员提供一些指导和思路，帮助他们更好地完成这项挑战性任务。
现场施工管理工作体会篇五
（一）工作理念。
1、建立班委会、团支部，边培养边管理。
2、建立班级各项规章制度，依法治班。
3、建立团结、协作、有凝聚力的班集体，做到全班一条心。
4、树立班级奋斗目标只争第一，使班级理念借改变态度来改变一切深入人心。
5、全面放权，敢于放权，指导学生自己设计、自己组织、自己总结、自我反思，形成独立风格，不依赖他人。
（二）本学期以来的工作。
1、开学初就了解学生的一些基本情况，做到心中有数。
2、建立临时班委会、团支部，突出临时二字，为两周后的班委会改选留下余地，力争建立能上能下的班级领导集体。
3、制度管理是基础，必须首先建立班级管理制度，能依法治班。
（1）针对新生刚入学有的自由散漫，先制定《高一（11）班请假规定》，批准权下放到班长；有事直接与班主任联系，我的电话号码是xxxxxxx；针对卫生状况不尽如人意，制定了《高一（11）班卫生管理规定》，已见成效。
（2）陆续建立《班级管理工作规范》、《高一（11）班级制度》、《高一（11）班级文明公约》等制度，使班级各项工作有章可循。
3、敢于放手，只要相信学生，学生就能创造一片美丽的蓝天。
（1）教师节时没有任何人的要求，每个科任老师都收到了学生的满怀深情的心意。
（2）学校运动会由班长和体育委员主持,全班参与选出最优秀的运动员.
（3）自主管理，重在自主。让学生自己决定自己的事，选出自己的班委会。
目前的班委会：班长---王小伟（班级工作有条不紊）。
学习委员----薛雪津成绩一直名列前茅）。
生活委员---陈毅丹（做事有板有眼）。
劳动委员---蔡思安（劳动身先士卒）。
团支部：团支书----王建龙（有条有理）。
1、年段广播操比赛获第七名。
2、第一次月考质量分析。
帮助学生及时分析考试情况，总结成败得失，争取更大的进步。
1、注意学习态度与方法的教育。
教育学生学习时不能死学，要注意运用恰当的学习方法。
（1）看书写作业，每次落笔应该写一个完整的句子，而不是看一次只写两三个字，这源于记忆的广度问题。如果能坚持，必定获益匪浅。
（2）有的同学说今天记住的东西，第二天就忘了，我告诉学生为什么。根据记忆遗忘规律，完全记住的内容，第二天就只有大约25%还能记得住，这是规律不必奇怪，唯一的办法就是及时复习。
（3）注意及时纠正不良学习习惯。如；学习时趴在桌上的，看书不动笔的，精力不集中的，坐姿不正确的，头垂的太低的，必须及时纠正，否则必定影响学习效果。
2、与科任老师加强沟通，形成教育合力，在班级组织了学习经验交流会，取得了不错的效果。
3、期中考试后，让学生自我评价，学会自我反思、自我提高。同时，把考试情况分析及时公布在班级黑板报上，表扬先进，鞭策后进，以期共同进步。
4、高一廉政故事会，我班出1个，获二等奖。
5、成功举办了家长会。
1、继续强化学习教育。
2、学校运动会我班获年段第四名．。
1、继续强化学习教育，班级管理．。
2、期末考总复习，总动员。
二、工作总结。
（一）对学生进行思想品德教育。
1、思想品德教育。
这是班主任工作的主要任务，也是班级工作的重点。首先要关心爱护学生，再对他们进行思想品德教育。教育他们热爱祖国，树立为中华的振兴而奋发向上的思想。增强集体观念，培养高尚的情操，形成一个遵守纪律、团结向上、朝气蓬勃的集体。在向学生进行思想品德教育时，要有的放矢，按照德育的方法和原则，动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒。
2、对学生进行班级日志考核记载。
按照学校《行为规范》的要求对学生进行班级日志考核记载，班干部轮流做班级日志考核记载，做好记录，把它作为年终评优评先的重要条件，强化道德行为规范的作用，提高学生思想品德素质。
（3）经常灌输给学生以朴素、简洁为美的审美观，告诉他们什么人就要有什么的样子，学生就要有学生的样子。不穿拖鞋，不染发，不穿奇装异服，男生不留长发，女生不烫发、不化妆、不戴首饰，所以在仪容方面我们班还是做得比较好的。
（二）重视班委班风建设。
现代教育理论告诉我们，要组织一个成功的班级，班主任首先要选择一些品学兼优、责任心强、乐意为同学服务的学生担任班、团干部，进行培养和教育，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取，形成正确的集体舆论和优良的班风。
1、选拔培养班干部。
在班干部的产生过程中，我认为教师的包办代替，必定会使班干部失去群众基础，给日后的工作带来不必要的困难，是不可取的！但是，单纯的所谓的民主，让学生完全自决，一些学生往往会倾向选举自己的好朋友，以便在以后的班级管理中得到照顾，同样有不足。比较好的办法应该是先民主后集中，即先让学生进行投票选举，再由教师权衡。为了使学生的.选举结果更具代表性，我让大家在规定的时间内推荐10位候选人上来，然后再按所得票数的多寡进行排列，前7位的同学始得当选，这样可以最大限度地让学生发表意见，而且选出的干部往往又比较理想。最后再根据所选干部的气质、性格类型以及能力的差异进行分工，优化班委会组合。实践证明，在民主选举的基础上，经过班主任的优化组合而产生的班委会，得到了同学们的信任和拥护，具有较强的战斗力。
班主任对班干部，不能只是使用，还应该进行教育和培养。我经常教育他们树立为集体服务的光荣感和责任感，要求他们努力学习、团结同学、以身作则，鼓励他们既要大胆工作，又要严格要求，注意工作方法。当然，选出的干部毕竟不是完人，因此对他们不能过分苛求、指责，特别是在工作出现失误的时候。对班委会的工作要经常检查，而切要给予具体的指导和帮助，既不能包办代替，也不能班上的工作全部推给班干部自己放手不管。我还坚持不定期召开班干部会议，组织他们学会制订计划及具体措施，检查落实情况，总结得失，并加以改进，教会他们如何分辨是非，及时阻止同学中的不良行为。而对于班干部在班级中的不良行为，决不姑息，鼓励他们以身作则并带动其他同学，促进整个班级的管理工作。
2、增强班级的凝聚力。
集体是在活动中产生的，大集体如此，小集体也一样。我组织互帮互学活动。学习上好生带差生；纪律上互相提醒；劳动生活上互相帮助。通过活动扩大班干部在同学中的积极影响，通过活动加强同学之间的协作精神和团体意识。这样既能在班干部的纪律及常规管理上起到明显的效果，又能使同学之间也能因此养成团结友爱的习惯，在班级中孕育团结友爱的风气，使班级成为一个大家庭。
（三）教育学生努力学习，完成学习任务。
学生的主要任务是学习，教育学生要有明确的学习目的，端正学习态度，遵守学习纪律，指导学生制定好适合自己的学习方法，提高学习的自觉性，养成良好的学习习惯，提高学习成绩。为将来报效祖国，振兴中华民族，打下良好基础。
（四）关心学生身心健康，促进学生全面发展。
要对学生全面负责，不仅要关心学生的课业学习，而且要引导他们开展有益的科技和文化活动，及社会实践活动。以培养他们的劳动观念和为人民服务的思想，养成良好习惯，增加社会知识，掌握一定的生产知识和技能，增长实际才干。
三、存在问题的原因分析及对策。
在班级工作中尽管我取得了一定的成绩，但也有许多需要改进的地方。学生的进取心还不强，思想意识上对学习不够重视，对学习目的不是十分明确，存在较强的反复。对一些存在的问题，不能很好地解决，例如学生个性沟通，学生父母没时间管教孩子，把子女托付给年迈而又无能力看管的老人，形成管理真空的问题。
第一，自身原因。由于第一次担任艺术高中班主任，没有任何经验可用，完全靠自己的摸索。
第二，学生方面：
根据学生个人的自评和我的日常观察，原因如下；
1、许多人在态度上没有认真对待，没有认真复习。毕竟，对学生而言，学习态度决定一切。
2、许多人没有适合自己的学习方法。没有意识到高中不同于初中，许多时候学习要自主，用适合自己的方法学习会更好。
3、应试方法不对路。如：有的同学在考试的时候就想着这题做过的，以前怎么做的呢？这是在书上什么地方的呢？等问题，而没有把心思放在这题现在该如何做（解）？上。
4、考试时粗心大意。一方面，对知识的掌握仍不牢靠，比较肤浅。另一方面，学生没有形成良好的学习习惯。用良好的学习习惯对抗粗心大意必定有用。
第三，我的对策：
1、强化班级管理尤其是纪律管理，创设优良的学习环境，争取形成良好的班风。
2、让学生进一步端正学习态度，从自己的前途出发多做思考。
3、注意良好学习方法的培养，尽量帮助每个学生找出一套适合自己的行之有效的学习方法。
4、注意考试策略的辅导。
5、多搞一些激发学生学习兴趣的班级活动，增强师生之间的可亲度、可信度。
6、做好任课老师与学生之间的信息沟通工作，掌握班级的日常工作情况，争取多给学生一些自主的学习时间。
现场施工管理工作体会篇六
时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。
(1)测量放线：
测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;并做好测量交底记录。(2)技术交底：
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
(4)现场质量检查：
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
二、怎样做好施工现场协调。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦。
合同。
签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。
对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。
一、交接与交流。
工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。
四、材料管理。
材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便于卸货、搬运的位置)，施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。
五、安全管理。
以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。
每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。
六、工程收尾管理。
工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。
以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。
共
2
页，当前第。
2
页
1
2
现场施工管理工作体会篇七
第一段：介绍现场施工的背景和重要性（200字）。
现场施工作为一种重要的工作方式，在建筑行业中起着至关重要的作用。它是指在实际的建筑现场进行各种建筑活动，如打地基、砌墙、浇筑混凝土等。现场施工的成功与否直接关系到整个项目的进度和质量，因此，在施工现场的工作经验对于每一位从事建筑工作的人来说都是非常宝贵的。在我个人的施工现场工作中，我积累了一些心得体会，本文将就此展开论述。
第二段：规划和准备工作的重要性（200字）。
在现场施工之前，需要进行详细的规划和准备工作。首先，要对施工场地进行勘探和测量，确定建筑物的布局和位置。其次，要制定详细的施工计划，包括施工步骤、时间安排以及人员配备等。最后，还需要准备好所需要的材料、设备和工具等。规划和准备工作的重要性不言而喻，只有充分的准备工作，才能确保施工进程的顺利进行，避免出现不必要的问题。
第三段：团队合作和沟通的关键性（200字）。
在现场施工中，团队合作和沟通是非常关键的因素。无论是在任务分配还是在工作中的协调配合，都需要团队成员之间的密切合作。沟通的重要性体现在了解每个人的任务和进度，并及时协调解决问题。团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时共享信息和交流意见，以达到高效的工作目标。
第四段：安全意识和风险管理的重要性（200字）。
在施工现场，安全意识和风险管理是至关重要的。施工过程中，存在着各种各样的风险，如高空作业、电气设备的使用等。因此，在进行工作之前，必须制定详细的安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。同时，还需要持续地进行风险评估和管理，随时动态调整措施，以应对不可预见的突发情况。只有充分的安全意识和科学的风险管理，才能保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
第五段：总结并展望（200字）。
通过现场施工的实践，我深刻地认识到规划和准备工作的重要性，团队合作和沟通的关键性，以及安全意识和风险管理的重要性。只有在这些方面做到严谨和细致，才能确保现场施工的顺利进行。未来，在我的施工现场工作中，我将更加注重规划和准备工作，加强团队合作和沟通，注重安全意识和风险管理，以提高施工质量和效率。
现场施工管理工作体会篇八
现场施工安装是一个多方面要素相互交织的复杂过程。作为一个初出茅庐的新手，我在这个过程中遭遇了许多挑战。通过与其他经验更加丰富的同事的合作，并结合自己的努力和心得，现在我已经学会了如何面对和克服这些挑战，成为一个更好的安装工程师。
第二段：理论结合实际。
在现场施工安装的整个流程中，理论非常重要，但更为重要的是能够灵活运用和将其应用到实际操作中。仅仅知道某样设备如何操作是不够的，而是必须要知道该设备在特定环境下的具体操作步骤。实践能力和经验是使理论知识真正变成关键要素的关键。因此，深入了解操作规程和操作路线，是现场施工安装的基础。
第三段：有效的协作是至关重要的。
许多技术人员忽视了与其他人的协作，却不了解即使是最精细和细致的安装过程，也会因为缺乏有效协作而带来巨大的失败风险。如何掌握高效协作的关键是与其他领域的专家建立联系。当涉及到各种不同类型的可能出现问题时，只会进行单独分析和行动的团队很少能在时间和预算允许的情况下成功地完成安装任务。而将多个领域的专家整个集中在一起，选择一个最优方案，可以在保持顺利进行的同时确保工作安全。
第四段：正确的执行方法。
一些安装任务很难按照计划而成功完成，并需要迅速调整方式。可能需要进行更好的团队协作、资源管理、或安装的不同组件之间的高效衔接。因此，经验丰富的技术人员必须掌握解决问题的方法，并改变不同环境下的供电、通信和机械设备以及能源等角度，以确保工作的顺畅进行。
第五段：结论。
总之，关于现场施工安装，我认为，贯穿整个工作过程，使用正确的方法和技术，特别是注重团队协作和经验交流，将成为成功的关键。技术人员需要耐心倾听其他人的想法，了解其他领域的知识和经验，并始终保持乐观，以实现良好的安装任务完成。这是一个长期的过程，但深入思考和精心设计都可以非常成果丰硕的。
现场施工管理工作体会篇九
由于公司刚成立不久、人员配备不足， 20xx年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。
（二）下半年的工作――相对轻松
下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。
1。全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作
每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。
在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。
一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。
2。技术指导工作
（1）工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。
（2）每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。
（3）在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。
3。质量控制
（1）严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。
（2）施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行
情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。
（3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。
4。进度控制
（1）开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。
（2）协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。
（3）时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。
5。成本控制
（1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。
（2）合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。
（3）加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。
（4）合理加快施工进度有效降低成本。
6。安全管理
（1）经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。
（2）施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。
（3）加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。
（4）对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。
7。资料的收集整理
（1）及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。
（2）各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。
（3）资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。
（4）竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。
8。学习培训
过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核b证。20xx年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。
（一） 新规范的执行上不熟悉
工程质量验收自20xx年5月份开始执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。
（二） 问题的反馈相对滞后
20xx年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词（王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图），因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。
（三）20xx年努力地方向
1。加强学习，的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。
2。加强办公软件的学习，提高工作效率。
3。加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx年的二级建造师增项和一级建造师实物考试中取得好成绩。
4。加强和同事及领导的沟通交流，以更好的开展工作。
回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。
现场施工管理工作体会篇十
现场施工是指在建筑工地、工厂车间等实地进行的施工作业。在现场施工中，作为一名建筑工人，我积累了不少心得体会。下面我将分享一些我在现场施工中学到的经验以及对于现场企业管理、安全、质量和合作的看法。
二、现场管理。
在现场施工中，管理是至关重要的。一家良好的现场施工企业应当有完善的管理体系，能够保证施工进程的顺利进行。首先，合理分工是管理的基础。在一项工程中，不同的工种、工作岗位需要合理分配人员和工作任务，确保施工进度不被延误。此外，管理者还需要制定详细的工作计划，并与工人协商，确定合理的工期和目标，以实现高效施工。
三、安全施工。
安全施工是现场施工中最为重要的一项任务。为了防止事故发生，现场施工企业需要严格执行各项安全规定和操作规程。一方面，施工人员必须穿戴统一的安全服装，并定期进行安全培训，提高自身的安全意识。另一方面，现场施工企业还需要配备完备的安全设施，例如警示标志、防护网等，提供安全的作业环境。
四、质量控制。
质量是衡量一个施工企业的重要指标。在现场施工中，质量控制需要从施工前的准备工作开始。首先，现场施工企业需要严格按照设计图纸进行施工，并且与设计师保持密切的沟通和协作，确保施工过程中的各项工作符合设计要求。其次，在施工过程中，质量检查是必不可少的环节，可以通过多种手段进行，例如现场巡查、质量抽检等。最后，在竣工阶段，现场施工企业需要完成验收工作，确保工程质量达到预期要求。
五、合作共赢。
在现场施工中，建筑工人需要与其他工种的工人进行紧密合作，共同完成一项工程。良好的团队合作可以最大限度地发挥每个人的专长，提高工作效率。与此同时，建筑工人要学会倾听和沟通，理解其他工种的工作要求，共同解决施工过程中遇到的问题。只有团结协作，才能达到合作共赢的目标，让每个人都能从中受益，同时也提升整个施工企业的形象与竞争力。
六、结语。
在现场施工中，管理、安全、质量和合作是我们不可忽视的关键要素。通过严格的管理和安全操作，高质量的施工和有效的合作，我们可以实现现场施工的目标，为社会创造更多美好的城市和生活空间。身为一名建筑工人，我深切地体会到了这些要素的重要性，并希望通过不断学习和提高，不断完善自身的施工能力，为现场施工做出更大的贡献。
现场施工管理工作体会篇十一
现代社会，园林建设水平得到了很大的提升，各地的园林项目层出不穷。我作为一名园林施工人员，参与了多个园林建设项目，通过亲身经历和不断摸索，总结出一些园林现场施工的心得体会。以下将从工程前期准备、施工方案制定、施工技巧、安全管理和工程验收等五个方面进行探讨。
首先，在工程前期准备阶段，我们需要认真组织并跟踪项目的调研工作。在施工前，我们首先需要对工程所在地的环境、气候、地形等进行详细了解，并制定相应的施工方案。同时，我们还要进行材料采购和设备购买等工作，确保施工过程中的物资供应充足。工程前期准备工作的细致和周密程度，直接影响着施工的顺利进行。
其次，在施工方案制定方面，我们需要根据园林项目的具体情况和要求，制定详细的施工方案。在方案的制定过程中，我们要全面考虑工程的技术要求、时间进度、成本控制等方面的问题。同时，还要注重协调各个工种之间的施工顺序和协作关系，确保工程的连贯性和整体性，在最短的时间内完成工程建设。
然后，在施工技巧方面，我们需要不断学习和掌握最新的园林施工技术和操作方法。园林施工涉及到的技术种类繁多，有种植、石材施工、草坪铺设等多个方面，每个方面都有其独特的技术和要求。因此，我们要善于借鉴他人的经验，学习新的施工技巧，并在实践中不断摸索和总结，不断提高自己的技术水平。
其次，园林建设过程中的安全管理是至关重要的。在施工现场，我们要时刻关注和注意施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。具体来说，我们要加强对施工人员的安全教育和培训，做好现场安全设施的设置和维护，落实好各项安全措施，严禁违规操作和行为。只有保证了施工现场的安全，才能顺利完成工程建设。
最后，在工程验收阶段，我们必须认真进行施工过程的验收和工程的最后验收。在施工过程中，我们要定期对施工过程进行验收，及时发现和解决存在的问题和难题，确保施工质量。在工程完成后，我们要按照相关的规定和标准进行最后验收，确保工程的质量和安全达到要求。只有通过了最后验收，工程才能正式竣工。
综上所述，园林现场施工是一项复杂而技术性强的工作，需要我们具备一定的专业知识和经验。通过工程前期准备和施工方案制定，我们能够有效地解决施工中遇到的问题和困难。通过不断学习和掌握施工技巧，我们能够提高施工效率和施工质量。通过严格的安全管理和工程验收，我们能够保证施工现场的安全和工程的质量。只有做到以上各个方面，我们才能够在园林施工中取得良好的成绩，为人们创造出一片美丽的景观。
现场施工管理工作体会篇十二
近年来，随着城市建设的快速发展，现场施工作为一项重要的工作环节，扮演着至关重要的角色。作为一名参与过现场施工的工程师，我深深感受到了这项工作的挑战与魅力。通过与同事的合作和经验的积累，我逐渐形成了自己对于现场施工的体会与心得。以下，我将结合自身经历，分享个人在现场施工中获得的心得体会。
首先，现场施工的成功与否直接与团队合作力息息相关。如同一支精密的机器，每一个环节都是不可或缺的。在我参与的工程项目中，我们工作人员通过高效的沟通与协调，形成了紧密配合的团队。无论是施工现场上的默契配合，还是困难问题的讨论解决，大家都能够以团结一心的态度共同努力。只有团队齐心协力，才能确保施工工作的顺利进行。
其次，现场施工对于专业知识的掌握程度要求极高。在现场施工中，我曾遇到过许多问题，其中不乏一些棘手的挑战。例如，在一次大型桥梁施工中，我们发现设计图纸出现了严重错误，如果按照图纸要求进行施工，将会产生严重的安全隐患。面对这一问题，我们必须迅速采取措施，引入专家进行修正，以确保桥梁的安全施工。在这一事件中，我明白了专业知识的重要性，只有具备扎实的专业知识，才能够在短时间内迅速分析问题、制定方案。
再次，现场施工必须具备优秀的组织和执行能力。在施工现场，每一项任务都需要精确安排和有力执行。我们需要根据工程图纸和客户要求进行工作计划的制定，并根据计划合理分配各项工作任务。在施工过程中，我明白了及时沟通与交流的重要性。只有通过与客户、设计师和其他相关人员的有效沟通，我们才能确保工作执行的准确性和顺利性。
此外，现场施工还对自身的耐心和冷静性提出了更高的要求。在长时间的工作现场中，面对不断出现的偶发问题和突发状况，我们必须保持冷静和耐心。例如，在一次高楼施工中，我所负责的任务出现了严重的延误，导致整个项目的延期。在这个紧迫的情况下，我选择保持冷静，并与同事共同商讨解决方案。最终，我们通过合理的安排和加班工作，成功地赶上了工期。这个经历告诉我，只要保持冷静和耐心，再困难的问题也可以迎刃而解。
最后，我意识到现场施工是一项需要持续学习和提升的工作。在不断的实践中，我发现自己与同事们一起成长和进步。每次工程结束后，我都会总结经验教训，不断调整和完善自己的工作方式。同时，我也会积极参加相关的培训和学习，以提高自己的专业技能和知识水平。通过这些努力，我希望能够在现场施工中不断取得突破和进步。
总的来说，现场施工作为一项充满挑战和魅力的工作，给予我许多宝贵的经验和体会。通过团队合作、专业知识的掌握、优秀的组织和执行能力、耐心和冷静性，以及持续学习和提升的努力，我渐渐理解并喜爱这个领域。我相信，在不断的实践和经验积累中，我将能够成为一名优秀的现场施工专业人员。
现场施工管理工作体会篇十三
施工现场是一个团队协作的环境，每个人都扮演着不同的角色，致力于共同完成项目。对于刚刚加入施工现场的新人来说，了解施工现场的规矩和文化，了解上下级关系和岗位职责是十分重要的。在我成为正式职工前，我经历了一个反复迭代的转正过程，其中的困难和挑战都对我产生了深刻的影响和启发。在本文中，我将分享我的这段经历，并总结出即使在高度不确定和变化的环境下，如何逐步磨练自己的心理素质和实际操作技能，同时尊重管理层和同事的建议，以期成为更成功的施工现场职工。
第二段：学习施工流程。
施工现场有着繁琐的流程，包括项目规划、人员协调、材料订购、项目安装、质量监控和工作安全等。我的工作任务主要负责现场施工安装以及安全保障。由于我没有领域经验，在开始阶段，我花费了很多时间来学习施工现场的流程，同时也随着时间的推移逐渐适应了新环境。在学习的过程中，我发现习惯性地以一种主动的、问题解决的态度跟领导沟通、上司或同事交流并争取支持，这样的态度帮助我在项目中学习更多，更快地提高自己。
第三段：团队合作精神。
带领团队完成困难任务和面对紧急情况需要团队合作精神。无论工作状态和他人语言文化背景如何不同，都必须共同推动工作进展，相互支持，牢记他人的施工安排。在同事之间及时交流，支持和帮助团队成员完成任务，能够为团队的成功增添更多的价值和效能。作为新人，在尊重领导和同事的观点方面，我慢慢适应了这种团队合作精神，同时也意识到了领导和同事各自角色和价值，并努力在合理的范围内遵守协议约定和章程规定，以便更好地为团队效力。
第四段：质量和安全的控制力。
在施工现场学习和应用质量和安全控制力是十分必要的。在施工过程中，质量和安全检查是确保项目成功的关键。在我的质量和安全管理职责中，我以许多角度帮助了团队。例如，我能够全面检查既有的材料、产品和施工要求是否符合规范。我也能帮助同事确定现场的危险和障碍，并制定出能够有效缓解这些问题的解决方案。在这种情况下，正式领导和同事也给予了我鼓励和帮助，这让我更有信心地逐步完善我的工作。
第五段：反思和未来计划。
在过去的一年里，我在施工现场充实的工作体验中逐渐了解施工的流程，培养了团队合作精神，并掌握了实际操作技能。对于今后几年，我计划继续寻求新的挑战与机遇，不断改进自己的业务竞争力和技能水平，成为一名更加优秀的施工职工。在此之前，我还将一直坚持学习和培训，并努力努力提高自己的能力。从我的经验中，我明白了自己的优势和不足，并根据自己长远的目标加以反思和修改。我相信，在不断挑战自己和继续积累宝贵经验的同时，我将会为公司和团队作出更好的贡献，发挥自己的最大潜力。
结论。
通过我的转正经验，我可以砥砺自己的心理素质和实际操作技能，积累宝贵的经验和技能，继续寻求新的挑战并努力提高自己的竞争力，以便为公司和团队创造更大的价值。我对于将来在施工现场中，仍然需要积极地参与工作和学习新东西，并不断努力巩固我的基础和发展技能，以便成为更好的施工职工。
现场施工管理工作体会篇十四
时光飞逝，20xx年已经即将过去，回首过去的一年中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的'空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
在二季度负责20.14678mw射阳区域太阳能光伏发电工程施工现场管理，主要协调监理、施工及采购等参建单位关于项目建设的工作实质性。将质量、安全、工期三大指标的落实在施工现场。通过驻地监督及时控制和处理施工质量、安全隐患。做好项目现场统计等工作。我部门将安全生产与文明施工纳入生产日常管理工作中，随时做到各项目施工单位及工作班组的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保了施工的有序进行，针对在工程质量、安全文明施工上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改，下达监理整改通知单，每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量或安全事故。
在射阳epc总承包三项目中，完成项目竣工验收及竣工资料审核及竣工结算审计工作。配合集团工程部及审计部。按照集团公司要求对竣工报验工程现场验收检测，竣工资料完整性和真实性审核。对项目报审资料审查，对并网农户户数及安装容量审查、对接财务部对项目主材采购组件及逆变器进出库使用情况及材料剩余进行汇总及编表。对项目97%竣工结算进行审核，按照合同根据材料使用量清单对固定资料及材料保管费进行预算。对项目需盖章农户对照农户清单进行审核及用印审批流程。
1、进一步加强质量的监督和管理：工程质量是公司生存和发展的基础，要以质量取信与客户，必须脚踏实地的从每一个施工细节抓起。建立“过程控制与最终检验相结合”对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。
2、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理：安全生产工作要常抓不懈。安全生产工作事关公司利益及员工家庭幸福，文明施工事关公司形象及品牌，在确保工程质量和进度的同事，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营方针，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。
3、进一步加强施工资料审核工作：编制项目材料使用统计表，及时了解项目每天物资使用情况、安装户数，加强与财务部的工作联动，对工程实际主材使用量和安装户数相统一，确保公司的利益得到维护。
4、进一步加强监理管控工作：强化监理在工程施工过程中的质量监督责任制，严格要求其执行监理实施细则，凡是由监理单位发出的质量、安全整改通知单另其严格负责后续施工单位对整改情况的通报。加强对监理单位的管理工作。
现场施工管理工作体会篇十五
施工是建筑工程中不可或缺的一个环节，直接关系到工程质量和进度。作为一名工程师，在施工现场参与实践的过程中，我深刻认识到现场施工的重要性，通过不断总结和思考，逐渐积累出一些心得体会。
第二段：认真的准备工作是成功的第一步。
在现场施工之前，充分的准备工作是至关重要的。首先要详细研究和分析工程图纸和技术要求，并与相关人员进行充分的沟通。其次要提前准备好所需的设备、材料和施工人员，确保一切准备就绪。只有把准备工作做到位，才能在后续的施工过程中有条不紊地进行，避免出现后续工作的延误和错误。
第三段：保持良好的沟通和协调。
施工现场是一个由多个工种和人员组成的复杂系统，各方面的工作必须紧密协调，才能保证工程顺利进行。因此，保持良好的沟通和协调是非常重要的。在现场施工中，我要时刻与工种负责人沟通，及时了解每个工种的工作进展和存在的问题。同时，也要与其他工地相关人员保持沟通，及时协调解决工程中的问题。只有保持良好的沟通和协调，才能避免不必要的误解和矛盾，确保工程的顺利进行。
第四段：注重安全生产，确保施工质量。
安全生产是任何工程施工中都必须重视的方面，我们必须时刻将安全放在首要位置。在施工现场，我积极参与安全培训，并带头执行各项安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服装，使用保护设备等。同时，我还严格要求施工过程中的每一个环节，确保施工质量。对于质量问题，我积极与相关人员沟通，深入分析问题原因，并及时采取纠正措施。注重施工质量，不仅能有效减少工程后期维修的次数和费用，更能提高整个工程的品质和形象。
第五段：反思并持续改进。
施工现场是一个充满挑战和机遇的环境，但也会面临各种问题和困难。因此，我们必须保持一种积极进取的态度，在工作中不断反思和改进。通过分析工作中的问题和不足，总结出解决问题的方法和经验，进一步提高施工效率和质量。同时，要时刻关注施工行业的新技术和新材料，积极学习和接纳新知识，不断提高自己的专业素养和技能水平。
总结：通过参与现场施工，我深刻认识到准备工作的重要性，良好的沟通和协调对工程的顺利进行至关重要，安全生产和施工质量是保证工程顺利进行的基础，持续改进是不断提高施工水平的重要途径。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，以更好地投身于现场施工。
现场施工管理工作体会篇十六
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的施工现场管理工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/13583269.html】
