科学是我们认识和改造世界的工具,它推动了人类社会的进步。在写总结时,不要忘记对过去的经验进行总结和汲取教训。如果你正在纠结如何写一篇好的总结,不妨看看下面这些范文,或许能给你一些启示。
安全生产先进班组事迹材料篇一
班组是企业最基本的单元,也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织,班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。x有限公司磨床班组成立于20xx年4月,现有员工17人,共有数控磨床4台,承担着xx车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来,始终把安全生产作为各项工作的前提,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念,注重团结与协作相结合,分工明确、责任到人,自班组成立至今,未发生任何事故,为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。
一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。
重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境,最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初,班组长就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,排除生产过程中的一切隐患,不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时,自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识,更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强,除了在工作时互相督促遵章守规外,对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告,班组自上而下争创安全和谐的工作环境。
二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。
为让每一位员工都明白安全的重要性,以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书,责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人,对班组安全工作负全责,班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。
为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度,严格考核。
为了让班组的安全管理更加规范化,班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作,定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程,通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识,更好的理解公司安全规章制度,极大的提升了员工的个人安全素质,增强了班组安全水平。
该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系,并推行6s标准管理生产现场。认真执行安全标准化,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作,严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业,作业人员不达标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。同时,还加大检查工作力度,在生产现场进行自检、互检,及时发现工作现场的不足之处,提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
在两年多的安全生产工作中,磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。
安全生产先进班组事迹材料篇二
备料车间生产丙班成立于2010年1月份,现有成员10人,男员工3名,女员工7名,其中中专学历4名,初中生6名。2012年连续9个月被评为先进班组。该班组以“不断加强安全思想教育、严格排查安全隐患,杜绝发生安全事故,打造安全文明生产班组”为目标,保证了供料的稳定。班风严谨、工作积极,善于协调配合其他班组,是公司先进典型班组培养的对象。
该班组提倡安全文明生产,在班组内部以“人人都是安全员”为口号,结合岗位设备、生产以及人员情况提出一系列保障安全生产的措施,创建了“安全生产型”班组。
反复进行安全检查切实把好安全生产第一道防线。
备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序,安全稳定与否至关重要,备料丙班作为备料车间的龙头班组,在整个车间起到一个标杆的作用。因此,该班组主要围绕“四个一”通过各种形式的安全检查,不断消除现存的设备、生产过程中以及各种不安全的行为所存在隐患。每月,针对车间的所有设备,由班长带领集中排查存在的缺陷,并且及时督促整改,消除因设备缺陷给员工造成的威胁;在生产中,通过班长的不断巡检发现设备运转过程中因转动、传动以及能够造成对员工伤害的因素,通过安全培训和教育提高员工的安全意识;对于员工的不安全行为如“三违”通过日常不断巡检给予一定的处罚。另外,通过缜密的安全学习、技能学习使员工的安全意识不断提高,到目前为止,班组未出现一起安全事故。
开好班前、班后会,落实安全生产责任制度。
认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上,认真贯彻执行公司有关规定和要求,自开车以来,从未出现过安全事故。
坚持安全教育,不断提高班组成员安全意识、责任意识。
备料丙班有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,根据公司下达的各类安全文件、管理制度、安全简报以及相关行业的事故案例,认真学习吸取同类作业事故的经验和教训。大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将职工的安全责任心提高到安全的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
开展好安全活动居安思危保安全。
运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理有节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
建立完善的员工培训考核体系。
结合公司年度培训计划,分期按计划对员工各方面进行培训。尤其是对员工安全操作进行培训。培训后统一进行考核。对员工从所从事工种的安全职责、操作技能、强制标准到事故的应急处理,典型案例的分析综合的进行培训学习,为完成全年的安全生产目标打下基础。
狠抓薄弱环节,确保班组安全由于备料岗位的特殊性,岗位人员基本上是年龄在40岁左右的女职工,在安全的防范上以及自救能力相对男员工较薄弱,再加上车间的设备多是传输皮带等传动滚动的设备,危险性较高。在安全培训时,一方面对他们进行安全知识教育,让职工明白出现异常事故的处理以及自救措施,另一方面加强实际工作管理,对不安全现象及时纠正,积极教育,使职工得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全。
生产方面,该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工作进行监督,通过做细考核来提高员工积极性,使班组整体能够有序进行各项生产活动;另一方面,班组积极参与改造,提出多条合理化建议,如:圆盘下料口的改造、分料器改造以及促进行车与备料配合生产的合理化建议,稳定了生产提高了开车率。
现场管理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需频繁清理的难点制订了明确的卫生分配和包机责任制,结合日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的工作环境,从而更好的服务生产。
其他各方面均按照班组建设的各项要求来规范班组,班组整体的发展积极向上。实现了安全生产无事故,为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领本班职工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展贡献自己的力量。
安全生产先进班组事迹材料篇三
一、目标指标:
1、无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。
2、职工安全教育率100%。
3、分部分项,各工序安全交底率100%。
二、确保措施:
施工班组组长是安全施工的关键人物,对施工现场的情况,班组人员的思想状况,施工环境的变化,班组人员的调动,他既应熟悉又要招待起着安全施工的`主导作用,因此:
1、班组长是班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。因此,要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和政策,全面执行国家《劳动法》,强化安全管理,接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
3、要努力学习技术,教育本班组人员熟悉本工种的操作规程,严格执行安全生产的规章制度,在任何情况下,均不得违章蛮干,有权拒绝一切违章指令,并可向上级报告。
4、组织班组的安全活动,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育,接受专职安全员的指导。
5、要经常检查作业区的安全施工情况,发现问题及时解决,对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则,对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。(交叉作业造成的事故后果,哪方造成事故哪方负责)。
6、要加强对施工机具使用保养的管理,要讲明操作方法和注意事项,按照操作规程操作,必须持证上岗操作机具,经常检查使用情况,预防事故的发生。
7、加强安全宣传和安全教育,对本班组的人员进行分部分项、工序的安全技术交底率要达到100%,安全教育率要达到100%。
8、因安全工作不落实,造成各类人员、设备、火灾、交通等事故,根据公司《安全生产奖惩制度》给予处罚。
项目工程。
项目部经理:
施工班组长:
安全生产先进班组事迹材料篇四
为了加强对班组的施工安全目标管理,保证班组切实落实好各项安全措施,保证班组在各项施工中无事故,落实“谁主管、谁负责”的原则,将责任落实下去,特制定本安全生产责任书。
一、目标指标:
1、无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。
2、职工安全教育率100%。
3、分部分项,各工序安全交底率100%。
二、确保措施:
施工班组组长是安全施工的关键人物,对施工现场的.情况,班组人员的思想状况,施工环境的变化,班组人员的调动,他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用,因此:
1、班组长是班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。因此,要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和政策,全面执行国家《劳动法》,强化安全管理,接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2、负责本班组人员的安全和身体健康,要熟悉本班组人员思想、技术、身体状况等,要根据每个人的实际安排适当工作。
3、要努力学习技术,教育本班组人员熟悉本工种的操作规程,严格执行安全生产的规章制度,在任何情况下,均不得违章蛮干,有权拒绝一切违章指令,并可向上级报告。
4、组织班组的安全活动,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育,接受专职安全员的指导。
5、要经常检查作业区的安全施工情况,发现问题及时解决,对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则,对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。(交叉作业造成的事故后果,哪方造成事故哪方负责)。
6、要加强对施工机具使用保养的管理,要讲明操作方法和注意事项,按照操作规程操作,必须持证上岗操作机具,经常检查使用情况,预防事故的发生。
7、加强安全宣传和安全教育,对本班组的人员进行分部分项、工序的安全技术交底率要达到100%,安全教育率要达到100%。
8、因安全工作不落实,造成各类人员、设备、火灾、交通等事故,根据公司《安全生产奖惩制度》给予处罚。
安全生产先进班组事迹材料篇五
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。五工队是20xx年由迁入,现有职工人数13人,其中35周岁以上男职工11人,女职工1人。集材50型拖拉机2台,绞盘机1台,油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来,该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知,山场一线的工作环境恶劣,条件不好,但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识。
五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和林场的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线。
在安全会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,工队长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度。
认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素,及时进行整改。每天在工队长的带领下,大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓,多年来持之以恒,从未间断。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求,多年取得了较好的安全和生产成绩,获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工培训体系。
积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。
五、完善规章制度,不断落实班员安全责任制。
强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上,从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
六、狠抓薄弱环节,确保班组安全。
七、认真仔细、注重实效。
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前,都必须做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细,各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为设备车辆检修提供依据,为及时修复打下了基础,从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中,在工队长的带领下,不怕苦不怕累,高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。
在多年安全生产工作中,五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我场的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
安全生产先进班组事迹材料篇六
召开的全市公安机关十七大安全保卫工作总结表彰大会上,大队因工作成绩突出,荣获严打整治“天剑”行动交、巡、特警序列第一名,被市公安局记集体三等功一次;三中队中队长张杰荣立个人三等功,二中队中队长陈红涛被评为严打整治“天剑”行动先进个人。晚,在一列由吉安发往北京的134次火车上,乘务员核查车票时,发现四名来自安徽涡阳的进京上访人员,乘务员在火车停靠商丘时将四名上访人员移交给正在火车南站执勤的三中队中队长张晓杰。时值十七大召开期间,稳定大局最为重要,张晓杰和民警立即分工,一方面以劝返为主,对四名安徽群众开展说服教育工作,积极劝解四人要维护十七大稳定大局,遵守法律法规,逐级反映问题,稳定四名上访群众的思想情绪;一方面立即向上级领导和有关部门汇报,及时与涡阳县委县政府取得联系,将四人进京上访事宜作以通报。由于张晓杰反映迅速、处理得当,四名上访群众同意返回安徽涡阳处理问题,并在随后赶来商丘的涡阳县政法委书记的带领下返回安徽涡阳。
10月22日。
凌晨,张晓杰在火车南站执勤时又接收了一名江西籍上访群众,张晓杰对其进行耐心的说服教育,指明解决问题的正确途径,并帮助其买车票返乡,成功劝处了一起进京上访事件,为党的.十七大做出了贡献。,李口中队中队长赵民带领民警在睢阳区李口镇巡逻执勤时,发现一辆车号为予p32252的红色昌河面包车形迹可疑,在民警示意司机停车接受检查时,司机弃车而逃,车上空留三名男子和一名怀抱孩子的妇女。凭着职业敏感,民警判定该逃跑司机肯定有犯罪嫌疑,民警江吉海闻风而动,率先急速追赶,在该司机逃离卡点约。
200米。
开外时,在当地群众的协助下,逃跑司机被当场擒获,车上的三名男子也被中队长赵民和派出所民警控制,整个抓捕过程前后用时不过一分钟,周围群众无不拍手称赞。经查,逃跑司机名叫刘垒,周口市郸城县汲冢镇王营村人,身上还牵涉一起盗窃案和一起轻伤害案,是一名正在追捕的在逃犯。
凌晨,毛堆中队民警隋乾、王建民、苑国华三人在平原南路巡逻至高速出入口处时,发现两名男子从一辆蓝色大客车上倒卸摩托车,敏感的时间,反常的行为,引起了三民警的警惕,三民警立即上前检查车辆手续,并从大客车上卸下三辆两轮摩托车。经与基层信息平台和全国车辆信息库查对,三辆摩托车均系被盗抢车辆。
至
在半个月的时间内三中队长张晓杰带领民警董华伟、安茂奇在行动中与属地派出所严密组织主动出击严查涉法人车深挖犯罪嫌疑在商虞卡点连续查获三辆盗抢汽车用实际行动维护了良好的社会治安秩序。
10月18日。
下午,毛固堆中队巡逻民警王光银、王金华在商柘路执勤时,接到大队民警闫军通报,称一辆红白相间的商丘至勒马的中巴客车上有一名持刀抢劫犯,请民警拦截抓捕。接报后,两民警迅速在路河乡政府北一公里处就地设卡拦截,约5分钟后,该车出现,两民警立即拦下该车,控制车上所有司乘人员行动,并在随后追赶而来的当事人的指认下,当场抓获抢劫嫌疑人赵某,两民警立即将赵某扭送到路河派出所处理。在路河派出所,民警在赵某身上搜出800元现金和一部三星牌手机,正是当事人被抢劫的东西。据当事人讲,赵某当时手持管制刀具,全车乘客没有一人反抗。经讯问,赵某今年31岁,系夏邑县孔庄村人。赵某对抢劫一事供认不讳,目前赵某已被路河派出所依法刑拘。
五、抓队伍、严管理,确保内部稳定。
为确保交警队伍时刻保持绝对稳定,大队以社会主义法治理念教育活动为载体,在全体民警中深入开展政治思想教育活动,认真组织民警学习有关政治政策、法律法规和条令条例,开展岗位大练兵活动,进一步强化民警维护大局、服务大局的思想意识和工作能力,并通过领导承包中队、定期谈心交流等措施,及时了解和掌握民警的工作情况、生活情况以及心理想法,深挖重点人和热点事,解决民警的合理诉求,加强对民警的思想教育和生活关心,保持民警的思想稳定。同时,大队在十七大期间实行全警备勤,全体民警一律保持24小时通讯畅通,认真履行职责,及时通报有关信息,随时做好处置突发事件的出警准备,大队领导、中队领导与民警人人层层签订队伍管理责任书,谁出问题谁负责,坚决杜绝各类违法违纪问题发生,确保队伍内部绝对稳定。十七大召开期间,在大队长范剑英带领民警全员下沉,迎难而上,严守岗位,恪尽职守,充分发扬艰苦奋斗的良好作风,扎扎实实地开展各安保工作,出色地完成了十七大的安全保卫任务,受到了上级领导和广大群众的一致好评。
六、讲文明、树新风,维护社会和谐。
为树立交警文明形象,维护社会和谐,大队结合行风政风评议工作,组织民警深入基层一线,采取发放调查问卷、召开座谈会等形式,与群众互相沟通,坦诚交流,广泛征求人大代表、政协委员、企事业单位、新闻媒体、交警工作监督员以及广大群众对交警工作的意见建议,认真研究分析群众反映的各种问题,深入剖析问题存在的深层次原因,并结合交通管理工作实际,以路面执勤执法岗位、车辆和驾驶人管理岗位为重点,迅速制定政风行风整改措施,开展自查自纠活动,使队伍中一些执法不严格、不公正、不文明,态度冷、横、硬、推等突出问题得到切实整改。在解决问题的同时,大队还深入开展各种便民利民服务活动,有警必出,有求必助,扶助老、幼、弱、残群众安全过马路,笑脸回答群众咨询,及时处理群众求助,通过具体的服务活动,进一步拉近警民距离,密切警民关系,使广大群众理解和支持交警工作,树立起新时代交通民警的良好文明形象,为党的十七大胜利召开创造了一个安全、和谐的社会环境。
安全生产先进班组事迹材料篇七
为安全生产,我们决心努力做到以下几点:
一要突出一个“全”字,也就是要全员参与。安全生产,人人有责;一人违章,众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想,让员工知道我们不仅要确保自身的平安,还要确保大家的平安,确保林洋的平安。从我做起,从小事做起,突出团队意识,树立全局观念,形成齐抓共管的安全管理模式。
二要坚持一个“强”字,也就是安全意识要强。要充分利用晨会、车间横幅、黑板报等形式,积极参与安全培训、知识竞赛、消防演习、观看电影等活动,增强员工的安全意识,时时处处绷紧安全这根弦。
三要立足一个“防”字,也就做好预防工作。安全生产,重在预防。通过电气线路、机械设备、消防设施的检修和维护,重点加强老化、走字班组的用电安全及拼打、装配班组的`设备和工具操作使用安全,加强包装组仓库的消防安全管理,将安全隐患消灭于萌芽状态,防患于未然。四要狠抓一个“严”字,也就是执行制度要严、检查要严、整改要严。结合“安全生产十不准”,严格贯彻执行生产安全、消防安全、交通安全等规章制度,坚决杜绝各类违规行为。组织不定期的安全检查,做到严格、全面、彻底,对违规、违纪行为严厉处罚,并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患,明确责任、明确要求、明确时间,决不让安全检查流于形式。
五要强调一个“实”字,也就是将“安全月”的各项活动落到实处。
我们生产中心全体员工不仅要在思想上高度重视,做到警钟长鸣,更要在行动上积极务实,做到防微杜渐。反违章,除隐患,保安全,促生产,不搞形式主义,不搞“走过场、一阵风”,真诚对待,真心去做,确保;林洋平安发展。
愚者用鲜血换来教训,智者用教训避免事故。安全生产无小事,我们决心重视安全行为习惯,遵守技术规范、操作规程,正确使用劳保用品,从身边的点点滴滴做起,让安全创造财富,让安全之花盛开在林洋的每个角落。
安全生产先进班组事迹材料篇八
孙德军班组是赤峰博元科技有限公司粗酚精制车间生产一线的班组,该班组共8人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自2015年粗酚装置投产至今,实现了安全生产零事故,为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神。
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏。在多次应急停车时,值班长及时启动紧急停车应急响应,指导着操作人员以最快的速度,将装置安全停车,凭着班组临危不乱的处置问题的精神,在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年11月,粗酚间歇装置试生产,为了完成装置的试生产任务,面对着人员不足(当时该组只有6人)的不利条件,全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,与车间生产主体班组同步工作,保质保量地完成了试生产开车任务,最大限度地发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量,协作提高效率。
粗酚连续装置投产时,因原设计不合理,造成各精馏塔釜液泵(单柱塞泵)经常发生管线震动,孙德军组织操作人员班前对设备进行认真维护和检查,在设备的日常保养维护中一天都没有放松过,该班组操作人员深知只有维护保养好设备,才能使用好、运转好、发挥好设备的重要作用。他们每天坚持设备擦拭干净,及时补充润滑油,努力做到设备使用的“三好四会”和“清洁、紧固、润滑”六字方针,班后认真填写交接班记录,严格遵守交接班制度,以保证设备的正常运转。在车间专项安全大检查中,孙德军班组认真分析。
总结。
查找不足有针对性地提出整改建议。孙德军班组根据生产系统可能存在的安全生产隐患逐一进行了排除及整改并明确了责任人保证了装置的安全生产运行。班组由以往陈旧的随意模式逐渐提高到标准化模式。“生产安全重要质量安全也重要”孙德军班组提出在保证生产安全的同时也对产品质量十分重视班组成员时刻牢记质量就是企业的生命任何一个岗位的疏忽都会对企业的整体质量造成不同程度的影响在细节中找问题在每一道工序中用心去融入。一直以来班组控制的工艺指标合格率为99.8%。
三、
不怕吃苦,爱岗敬业。
什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在孙德军班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解生产信息,在生产操作时做到心中有数,该班组员工没有因操作问题而影响装置的生产,最大程度的保障粗酚装置安全生产工作。
四、严抓安全教育,注重业务能力。
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。该班组根据生产发展要求,通过结合班组实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。
孙德军班长是一名拥有多年化工经验的老班长。他专业知识牢固,业务能力强,并且非常注重职工工作、业务能力的培养。孙德军班组组织操作人员从自身工作的每个环节入手,认真细化管理流程,优化操作工艺,提高操作熟练度,从杜绝开错阀门等误操作做起,切实加强职工业务、操作能力,确保了职工在日常工作中的操作安全,使职工的工作、业务能力和处理突发事件能力均取得了极大地提高。
在多年的安全生产工作中,孙德军班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我公司的安全生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中,孙德军班组将进一步狠抓管理、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成各项生产任务,为实现公司的蓬勃发展贡献自己的力量。
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安全生产先进班组事迹材料篇九
备料车间生产丙班成立于20xx年1月份,现有成员10人,男员工3名,女员工7名,其中中专学历4名,初中生6名。20xx年连续9个月被评为先进班组。该班组以“不断加强安全思想教育、严格排查安全隐患,杜绝发生安全事故,打造安全文明生产班组”为目标,保证了供料的稳定。班风严谨、工作积极,善于协调配合其他班组,是公司先进典型班组培养的对象。
该班组提倡安全文明生产,在班组内部以“人人都是安全员”为口号,结合岗位设备、生产以及人员情况提出一系列保障安全生产的措施,创建了“安全生产型”班组。
反复进行安全检查切实把好安全生产第一道防线。
备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序,安全稳定与否至关重要,备料丙班作为备料车间的龙头班组,在整个车间起到一个标杆的作用。因此,该班组主要围绕“四个一”通过各种形式的安全检查,不断消除现存的设备、生产过程中以及各种不安全的行为所存在隐患。每月,针对车间的所有设备,由班长带领集中排查存在的缺陷,并且及时督促整改,消除因设备缺陷给员工造成的威胁;在生产中,通过班长的不断巡检发现设备运转过程中因转动、传动以及能够造成对员工伤害的因素,通过安全培训和教育提高员工的安全意识;对于员工的不安全行为如“三违”通过日常不断巡检给予一定的处罚。另外,通过缜密的安全学习、技能学习使员工的安全意识不断提高,到目前为止,班组未出现一起安全事故。
开好班前、班后会,落实安全生产责任制度。
认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上,认真贯彻执行公司有关规定和要求,自开车以来,从未出现过安全事故。
坚持安全教育,不断提高班组成员安全意识、责任意识。
备料丙班有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,根据公司下达的各类安全文件、管理制度、安全简报以及相关行业的事故案例,认真学习吸取同类作业事故的经验和教训。大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将职工的安全责任心提高到安全的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
开展好安全活动居安思危保安全。
运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理有节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
建立完善的员工培训考核体系。
结合公司年度培训计划,分期按计划对员工各方面进行培训。尤其是对员工安全操作进行培训。培训后统一进行考核。对员工从所从事工种的安全职责、操作技能、强制标准到事故的应急处理,典型案例的分析综合的进行培训学习,为完成全年的安全生产目标打下基础。
狠抓薄弱环节,确保班组安全由于备料岗位的特殊性,岗位人员基本上是年龄在40岁左右的女职工,在安全的防范上以及自救能力相对男员工较薄弱,再加上车间的设备多是传输皮带等传动滚动的设备,危险性较高。在安全培训时,一方面对他们进行安全知识教育,让职工明白出现异常事故的处理以及自救措施,另一方面加强实际工作管理,对不安全现象及时纠正,积极教育,使职工得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全。
生产方面,该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工作进行监督,通过做细考核来提高员工积极性,使班组整体能够有序进行各项生产活动;另一方面,班组积极参与改造,提出多条合理化建议,如:圆盘下料口的改造、分料器改造以及促进行车与备料配合生产的合理化建议,稳定了生产提高了开车率。
现场管理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需频繁清理的难点制订了明确的卫生分配和包机责任制,结合日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的工作环境,从而更好的服务生产。
其他各方面均按照班组建设的各项要求来规范班组,班组整体的发展积极向上。实现了安全生产无事故,为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领本班职工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展贡献自己的力量。
安全生产先进班组事迹材料篇十
安全生产先进班组个人事迹材料范文【仅供学习参考,切勿通篇使用!】安全生产先进班组个人事迹材料xxx班组是赤峰博元科技有限公司粗酚精制车间生产一线的班组,该班组共8人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自2015年粗酚装置投产至今,实现了安全生产零事故,为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏。在多次应急停车时,值班长及时启动紧急停车应急响应,指导着操作人员以最快的速度,将装置安全停车,凭着班组临危不乱的处置问题的精神,在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年11月,粗酚间歇装置试生产,为了完成装置的试生产任务,面对着人员不足(当时该组只有6人)的不利条件,全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,与车间生产主体班组同步工作,保质保量地完成了试生产开车任务,最大限度地发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。
行认真维护和检查,在设备的日常保养维护中一天都没有放松过,该班组操作人员深知只有维护保养好设备,才能使用好、运转好、发挥好设备的重要作用。他们每天坚持设备擦拭干净,及时补充润滑油,努力做到设备使用的“三好四会”和“清洁、紧固、润滑”六字方针,班后认真填写交接班记录,严格遵守交接班制度,以保证设备的正常运转。在车间专项安全大检查中,xxx班组认真分析。
总结。
查找不足有针对性地提出整改建议。xxx班组根据生产系统可能存在的安全生产隐患逐一进行了排除及整改并明确了责任人保证了装置的安全生产运行。班组由以往陈旧的随意模式逐渐提高到标准化模式。“生产安全重要质量安全也重要”xxx班组提出在保证生产安全的同时也对产品质量十分重视班组成员时刻牢记质量就是企业的生命任何一个岗位的疏忽都会对企业的整体质量造成不同程度的影响在细节中找问题在每一道工序中用心去融入。一直以来班组控制的工艺指标合格率为99.8%。
三、
不怕吃苦,爱岗敬业什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在xxx班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解生产信息,在生产操作时做到心中有数,该班组员工没有因操作问题而影响装置的生产,最大程度的保障粗酚装置安全生产工作。
四、严抓安全教育,注重业务能力。
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。该班组根据生产发展要求,通过结合班组实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。
xxx班长是一名拥有多年化工经验的老班长。他专业知识牢固,业务能力强,并且非常注重职工工作、业务能力的培养。xxx班组组织操作人员从自身工作的每个环节入手,认真细化管理流程,优化操作工艺,提高操作熟练度,从杜绝开错阀门等误操作做起,切实加强职工业务、操作能力,确保了职工在日常工作中的操作安全,使职工的工作、业务能力和处理突发事件能力均取得了极大地提高。
在多年的安全生产工作中,xxx班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我公司的安全生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中,xxx班组将进一步狠抓管理、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成各项生产任务,为实现公司的蓬勃发展贡献自己的力量。
安全生产先进班组事迹材料篇十一
1.树立企业安全形象,促进安全文明生产。
2.加强安全技术培训,人人学会保护自己。
3.消除一切安全隐患,保障生产工作安全。
4.与其事后痛哭流涕,不如事前遵章守纪。
5.简化作业省一时,贪小失大苦一世。
6.安全生产莫侥幸,违章操作要人命。
7.安全第一,预防为主。生命宝贵,安全第一。
8.安全生产,人人有责。遵章守纪,保障安全。
9.安全是幸福的保障,治理隐患保障安全。
10.安全创造幸福,疏忽带来痛苦。安全就是效益,安全技就是幸福。
11.安全在你脚下,安全在你手中。安全伴着幸福,安全创造财富。
12.安全舒适长寿是当代人民的追求。重视安全关心安全为安全献力。
13.积极行动起来,开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
14.搞好安全生产工作,树立企业安全形象。改善职工劳动条件,促进安全文明生产。
15.为了您全家幸福,请注意安全生产。为了您和他人的幸福,处处时时注意安全。
16.安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理,保护职工的安全与健康。
17.反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。
18.严格规章制度,确保施工安全。治理事故隐患,监督危险作业。
19.提高全民安全意识,养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识,推动安全文明生产。
20.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的.义务和职责。
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安全生产先进班组事迹材料篇十二
班组是企业最基本的单元,也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织,班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。________有限公司磨床班组成立于2010年4月,现有员工17人,共有数控磨床4台,承担着____车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来,始终把安全生产作为各项工作的前提,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念,注重团结与协作相结合,分工明确、责任到人,自班组成立至今,未发生任何事故,为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。
一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。
重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境,最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初,班组长【人名】同志就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,排除生产过程中的一切隐患,不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时,自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识,更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强,除了在工作时互相督促遵章守规外,对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告,班组自上而下争创安全和谐的工作环境。
二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。
为让每一位员工都明白安全的重要性,以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书,责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人,对班组安全工作负全责,班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。
为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度,严格考核。
为了让班组的安全管理更加规范化,班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作,定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程,通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识,更好的理解公司安全规章制度,极大的提升了员工的个人安全素质,增强了班组安全水平。
三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全管理标准化。
该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系,并推行6s标准管理生产现场。认真执行安全标准化,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作,严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业,作业人员不达标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。同时,还加大检查工作力度,在生产现场进行自检、互检,及时发现工作现场的不足之处,提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
在两年多的安全生产工作中,磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。
安全生产先进班组事迹材料篇十三
调度所调度班全体员工在所党政领导的带领下,全面落实科学发展观,紧紧围绕矿三届二次职代会确定的各项目标任务,强化班组建设,不断提升加强业务水平和综合素质,使班组的向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了员工的企业主人翁意识,员工的工作积极性得到了充分发挥,从而使各项工作走在了最前列,先后被我矿和集团公司评为07年度“模范班组”,其班组成员有多人被评为先进个人、优秀党员等光荣称号。
今年以来,调度班立足岗位实际,通过深化“手指口述”在实际操作中的运用,严细管理,务实创新,优化劳动组合,实现了优势发挥、优势互补,使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现,调度的组织水平和业务能力有了长足的进步,造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。同时,我们还按照集团公司标准化调度室的要求,精益求精,不断完善各项制度,规范各类台帐报表,在集团公司标准化调度室检查中,连续两年八次荣获第一名的好成绩。
调度班以“岗位大练兵”活动为契机,加强日常业务培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,导师带徒、互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,他们还经常利用工作空闲时间,通过召开班组座谈会,把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考,促进了全体调度员调度业务水平的提高。
由于我矿地质条件复杂,生产系统各个环节经常出现一系列的问题等,为此我们根据生产系统中出现的问题,认真搞好组织协调,抓住问题关键,理顺工作的各个环节,做到调度及时、解决及时、落实到位,确保了各项工作的顺利进行。为更好的掌握安全生产的第一手资料,调度员还经常轮流深入井下现场,对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实,使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报,为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达,为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少,任务重的情况下,调度班克服困难,无私奉献,为我矿的安全生产作出了积极的贡献,得到了领导的一致赞赏。
随着我矿改革的不断深化,为适应节约型矿井的要求,我们在所党政领导的带领下,全面落实科学发展观,运用科学的思想、组织、方法和手段,对安全生产中的各个环节进行综合分析,多次提出合理化建议,制定切实可行的措施,得到了矿领导的肯定和大力支持。一直以来,调度班全体员工通过不断努力,全面提升基础管理水平,出色的完成了矿及调度所下达的各项目标任务,树立了班组建设的榜样,为我矿的生产经营任务的顺利完成提供了有利的保障。
安全生产先进班组事迹材料篇十四
立足岗位,务实创新,努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一,动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人,一年来,在班长张跃国的带领下以公司开展的各项安全、质量、6s管理活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了分厂的称赞。现从三个方面给以总结。
坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻安全第一,预防为主的方针。
认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素,及时进行整改。
在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组首次实现了全年无安全事故。没有发生人身轻伤及以上安全事故,没有因设备原因影响到机组带负荷.当然,我们仍有许多不足之处有待改进,但只要我们真正把安全放在第一位,把安全装在每一个人的心中,从现在做起,从一点一滴做起,就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业,忠于职守,牢固树立安全生产思想,我们就能更出色的把握好我们的安全关。
铣工四组全体职工在以安全为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时,她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特别是劳动竞赛的3个多月,大家不怕辛苦,急生产所急,加班加点,四组职工都完成了分厂制定的任务,都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。在炎热的夏天,气温常常到达3940度,在这样的艰苦条件下,没有一个职工退缩,大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力量。
6s管理的重要意义,从思想上把6s管理当作重要的工作来做,要持之以恒,坚持不懈地把6s管理持续地下去。
业余时间,班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动,帮助班员正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对大家的干扰和影响,保证成员们始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上,无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候,大家都会围坐一起促膝交谈,相互商讨解决对策;对于业务经验少、动手少的新进班员,班组还专门结成了师徒对子,帮助新工快速适应岗位要求。每年,班组还会组织两次自助游,以此丰富大家的业余生活,促进成员间的友谊。
安全生产先进班组事迹材料篇十五
炼钢车间1号转炉丁班,班长张永向是一位有朝气、有干劲、有管理能力和组织领导才能的班长。在他的带领下,转炉丁班1号炉一次又一次地圆满完成车间下达的生产任务。在班组管理建设中独树一帜,成为炼钢车间以及其它各班组学习的榜样。
20xx年5月份按照公司统一安排,充实到集团炼钢厂炼钢车间,该班组没有因为作业环境的改变而退缩,该班组根据转炉生产结合和人员分工不同的特点,不断修改和完善了各项管理制度,并制定了一系列适合新岗位奖惩考核办法,增强了职工的使命感、责任感。工作中他们以管理为手段,以效益最大化为目标,正确处理安全、质量、效益的关系,从根本上解决了生产、安全、质量交叉管理的环节。丁班职工刻苦钻研炼岗技术,利用各种生产间隙,对班中出现的各种工艺、设备、操作安全等现象,召开班组会,倾听每一位职工的不同意见,既学习了操作技能,又增强了全体职工生产的积极性和关心集体指标的主动性,又做到了增强班组团结和民主生活气氛的目的。班组做到奖惩分明、分工合理、责任明确、不留死角,对于奖金的发放、考核公平、公开。在工作中,顾全大局,不斤斤计较,发扬风格,各方面工作表现出了一个先进班组的带头作用。
正是在这种先进精神的带动下,创造出了一个又一个的成绩,取得今年以来的转炉岗位最好成绩、钢铁料耗完成1060kg/吨,为其他班组做出了榜样。
今年以来,由于市场的严峻形势,该班组自加压力,自我鞭策,负重前进,把提质降本、增效益活动引向深入,在班里开展节约“一块合金、一根测温管、一个挡渣球、一个挡渣塞,一张记录纸”的五个一和互比互看活动,推动了炉前节能、提质降耗意识。在加强班组核算,明确成本指标方面,该班组从加强班组核算出发,把成本指标分解到人头,实施到生产各个具体环节,做到人人有指标,岗位有责任,增强了职工的危机感、责任感、紧迫感,事故废品明显降低。
围绕降本增效措施,1号转炉丁班在规范转炉操作、减少操作事故、实现转炉快节奏生产、降耗等方面积极开展工作,特别降低白灰用量,充分发挥班组团队优势,大家集思广益,克服外界条件的影响,创造了良好的经济效益。
9月份是“质量月”,在班长张永向的组织带领下,扎实把“事后处理变为事前预”的工作方针做的实、细、全,从掌握了解入炉铁水成分到转炉生产冶炼过的操作、终点成分命中及保碳出钢前,每一道冶炼工序都牢牢把握控制,练就一套行之有效的操作方法,使该班组的9月份各项指标名列前茅,成为其他班组学习的榜样。
炼钢车间1号转炉丁班全体职工心往一处想,劲往一处使,直面困难,勇于挑战,成为炼钢车间一支模范集体。建立健全劳动纪律制度是保证该班组连续几年夺取各项指标第一名的根本保证。班组成员坚持提前30分钟到生产现场,了解上班情况,加强劳动纪律和操作纪律的管理,对职工的奖罚分明,处理得当,在班组中逐步形成了比指标,比贡献的良好风气。
安全生产先进班组事迹材料篇十六
“严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格落实安全生产要求......”这是合成车间一班员工时常谨记的话语。正是因为安全理念浓厚、班组管理要求严格,使得班组凝聚力不断提升,促进了班组安全生产工作持续向好,按照公司每月平安班组评选标准,被公司评为8月份“平安之星班组”。怎么成为一个优秀的平安班组?应该加强班组管理?做好目标、制度、分工、沟通、学习、创新要从哪几个方面入手?让我们一起学习合成车间一班班组的严谨管理和做法。
六是安全管理创新,做为最基层的一线生产单元,牢牢树立安全生产理念,由要我安全变成我要安全。
安全生产任务需要我们更加努力的完成,相信合成车间一班班组将会以更加积极的心态,结合班组实际,发挥班组长处,努力使班组员工练成技术能手和操作强手,提高工作效率,强化团队协作,提升班组安全管理水平,打造成一支符合新时期企业安全生产需求的标杆班组,为企业创造价值。
安全生产先进班组事迹材料篇十七
11月24日,全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂举行,中国移动通信集团湖北有限公司十堰分公司网络部动力班班长温先生荣获全国劳动模范荣誉称号,并接受表彰。
温先生从大学毕业参加工作至今,已在十堰移动工作24年。他从事过电源、传输、基站网优、代维管理等技术方面的工作,努力做到干一行、爱一行、精一行,在各个岗位上都做到干得出色,有所建树,成为公司的榜样。
敬业,是温先生给人打下心灵烙印的品质。,正值中国移动十堰分公司传输网大建设时期,温先生受命担负起传输城域网建设的重任,这是一项对工艺工序要求都非常严格的工程,建设过程中容不得丝毫马虎。为了确保工作不出纰漏,温先生不论严寒酷暑,也不管是节假日,总是坚守在工程一线,直到城域网顺利开通。
之后,温先生又主动担负起开通城区六期基站的工作。在缺少施工队的情况下,他坚持自己干,每天天不亮就上基站忙碌,直到天黑才回家休息。炎炎夏日之下,他感到特别累了,在基站就地休息一会儿,又马上投入到紧张的工作中。凭着一股踏实肯干、认真负责的劲儿,温先生在一个多月的时间里,顺利开通城区近40个站点。
上半年,中国移动十堰分公司要开通房县、神农架林区一些重要旅游景点基站,温先生主动请缨,及时带队奔赴现场。当时拟建基站的地方阴雨连绵,气温很低,自然环境较为恶劣,而且基站大多要建在陡峭的山坡上,道路狭窄且湿滑。温先生带领工作队不怕苦不叫累,坚持迎难而上,终于赶在五一前顺利开通房县野人谷、野人洞,神农架林区燕子垭等基站,保障了节日期间旅游景点的通信。
中国移动十堰分公司枢纽楼暴露出电源容量严重不足制约公司业务进一步发展的问题而要实现电源扩容就意味着要替换掉公司楼宇90%左右的高低压配电设备将面临着大量的割接调整工作。
温先生再次挺身而出,主动要求接手楼宇电源扩容工程。他统筹布局,提前规划,把牵涉面广、影响人数较多的工程尽量安排在晚上施工,最大限度减小割接对核心楼设备及办公的影响,他却因此要经常干到次日凌晨4时。在他的合理规划和加班加点施工之下,核心楼电源扩容工程从立项到完工仅用了3个月,公司电源容量不足制约业务发展的问题得到彻底解决。
“他是一个敬业勤奋的人,从入职的第一天起到现在,这种优秀品质一直没有变。”在中国移动十堰分公司,熟悉温先生的老职工对他这样评价。
干一行、爱一行、精一行,是对温先生工作状态的真实写照。无论身处哪个工作岗位,温先生总是潜心钻研技艺,在看似枯燥的工作中找到学习、提升、创新的机会,在一个又一个的岗位上焕发出属于自己的别样光彩。
十堰移动数据业务迎来快速发展期但数据传输速率较慢且稳定性差成为制约业务发展的瓶颈。为此温先生苦思冥想在全省率先优化mstp网络探讨mstp三种组网模式选择了最优模式组网并推广应用数据接入速率慢及稳定性差的问题迎刃而解。在此基础上温先生编写了《用mstp设备组建十堰移动骨干数据接入网络》获得中国移动通信集团湖北有限公司经济技术创新三等奖。
温先生利用闭合回路线中断产生告警原理对室外易被盗设备及线缆接入动环进行防盗监控对电力电缆进行绑扎防盗仅一年就帮助警方成功抓获十多批正在实施盗窃的犯罪团伙。从此基站频繁被盗现象得到扼制。
针对山区配套电源更新改造施工量较大、消耗电缆较多的现状温先生开创了开关电源底座升高法只需更换少量线缆即可实施设备更新改造该技术荣获中国移动通信集团湖北有限公司科技进步优胜奖。温先生撰写的《基站rru遭雷击原因浅析及解决措施探讨》获中国移动通信集团金点子论文二等奖。以来温先生接连获得5个在岗技术革新奖项其中《微站室分充电宝》项目在20被作为湖北省公司优秀创新项目推荐给中国移动通信集团。
除了个人精心钻研技艺,追求创新提升,温先生还积极带动班组进步。20以来,温先生根据中国移动通信集团湖北有限公司“精一会四”培训要求,通过建立内训机制,多次组织“精一会四”理论及实操培训,大大提升了分公司维护人员维护技能。班组成员全部通过集团l1/l2认证,3人通过l3认证。在年省公司组织的动环专业大比武中,温先生获得比武二等奖,并获得省公司优秀班组长荣誉称号,所在班组也获得分公司卓越班组荣誉称号。
温先生不仅业务技术精湛,还有很强的社会责任感。他多次参与抗洪救灾、抗雪救灾等通信保障工作。
温先生参与房县、竹山“8·14”抗洪救灾工作确保了洪灾期间主要基站的供电保障;他参与十堰抗雪灾保通信工作。20“5·12”汶川地震发生后温先生第一时间带领6名网络技术精英奔赴灾区救援。在飞石、塌方、泥石流遍布的严峻的通信抢修形势下他们徒步背负几十公斤重的设备在乱石中蹒跚前行……整整35天温先生一直战斗在汶川、映秀抗震一线直至当地网络状况转好。抗震期间由他带领的十堰抢险小分队共抢通基站近30个保障基站近50个保障光缆近百公里获得社会各界的一致好评。
20新冠肺炎疫情期间,温先生受命承担公司枢纽楼通信电源保障工作,他精心制定详细保障计划,严格落实值班制度,确保了疫情期间核心楼供电安全,并及时到现场完成各种保障任务。
安全生产先进班组事迹材料篇十八
浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作,现有10名员工。一年来,该岗员工在保全组长王xx的带领下,以公司总工部、分厂指导下,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。
该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。大大小小十几台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
一车间设备使用已近20余年,老化的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中,每个保全工始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”十六字管理方针,取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点,他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,提高可靠的依据。
保全通过全员参与,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作,每年都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入设备中的润滑油,在完成润滑使命后,经过合理的渗漏,白白地丢掉,员工们十分心痛,他们自动找来一个小水桶,每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油,并将回收回来的润滑油过滤后,与新润滑油掺和后再使用,每月节约润滑油540公斤。
重视团队的力量,在人员管理上,保全二组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。师带徒、徒帮师,言传身教,使全组素质上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识,组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动,教育职工增强责任心,刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务,干起活来才能得心应手!”成了全岗职工的共识。
保全二组还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。年初,为了更好地完善交接班制度,保全二组在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接,每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况,重点问题,重点监护。有效避免了事故隐患,确保了安全生产。
一直以来,保全二组员工通过不断努力,出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评。
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