总结有助于我们更好地认识自己，并为自己的成长做出调整和规划。总结要有逻辑性，排列有条理，方便读者理解。以下是小编为大家整理的日记范文，供大家参考借鉴。
供应商大会发言稿篇一
尊敬的各位领导，各位供应商以及轨道行业的同事：
大家下午好！
首先感谢xx地区政府组织这次会议以及各位供应商的大力支持，今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友建立合作关系，共同发展。
xxx公司是由xx与xx公司出资组建的中外合资企业，是目前国内唯一的xxx中外合资制造商，在客户和股东的支持下，依托高速铁路列车产品方面的先进技术和管理经验，已成为中国铁路认可的高档客车和电动车组供应商。
xxx通过了iso9001—20xx质量管理体系认证，iso14001—20xx环境管理体系、ohsas18001—20xx职业健康安全管理体系认证、en15085的焊接认证以及din6701粘接体系认证，获得3a级银行资信及“高新技术企业”称号。
近20年来，xxx在基础建设方面不断加大投入。目前，xxx拥有南北两个厂区，占地面积71万平方米，厂房建筑面积17万平方米，员工现有员工3800余人，年产能：动车组新造：640辆/客车新造：350辆高档客车动车组检修：三级修9组/月；四级修7组/月；五级修6组/月。
目前xxx正在进行“复兴号”动车组cr400af从四方股份的技术平移及样车试制，大部分供应商与cr400af统一。在四方股份和各位“复兴号”动车组供应商的大力支持下，xxx已经完成了首列车的试制并顺利完成各项型式试验，目标在20xx年5月份取得制造行政许可，届时将加强青岛地区“复兴号”动车组在铁路总公司招标中的竞争力。
随着时间的推移，已经交付的388组列车已经陆续进入高级修阶段，xxx积极按照铁路总公司关于保证上线率、控制检修周期的要求组织生产以及供应商选择，为此我们欢迎相关高级修的供应商在青岛实施属地化检修，缩短检修周期，降低成本，提供更好的售后服务，增强竞争力，xxx在供应商选择的时候也会优先考虑。
目前最早一批交付的crh1型动车组已经进入五级修，该车型的原型车是20xx年xxx从瑞典引进的regina车型，而在今年bt与瑞典客户签署了200km~250km/小时速度等级的动车组供货合同，xxx将为此项目提供：车体和总装。13年的时间，由原来的进口到现在的出口，这一过程的转变见证了中国铁路事业的蓬勃发展，xxx将利用合资公司的优势，提供高品质的产品和服务，赢得更多的'海外订单。同时我们也希望在xxx的出口项目中，更多的采用国产的尤其是青岛地区的供应商，向海外市场展现我们国内供应商的实力和水平。
最后，作为一个青岛的企业，一个青岛人，我们热爱这座美丽的城市，真诚的希望各位供应商积极响应xx地区政府的号召，来青岛共同开创新的事业。祝大家成功！
谢谢大家！
供应商大会发言稿篇二
尊敬的各位领导、各位来宾：
我们是一伙的！是的！你的零件，是我们产品不可或缺的部分；你的服务，是我们连贯作业中一个动作；你的工装设备，是我们生存的饭碗。价值链的纽带将我们紧紧拧在了一起，我们懂得感恩、懂得分享，我们必须是一伙的！
我们是一伙的！既然选择，就要相互的相守。入伙，是选择，更是一种认同，我们相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有难同当！
我们是一伙的！入伙，需要门槛，门槛就是共同的价值观。具有竞争力的价格、优秀的品质、放心的交付、满意的服务，这些要素就是入伙的基本门槛，谁破坏规则，不遵守约定，就丧失了诚信，就会丧失一伙的资格，诚信是我们这一伙人的基本契约。
我们是一伙的！是一种承诺，是一种责任。一伙人，就要不离不弃！为了大家长远的利益和目标，我们要相互的提携，让我们的朋友圈有关怀有温暖，更有凝聚力！
我们是一伙的！团队强，个体强，没有个体的强大，不可能有团队的强大，因此只有个体自强作为，才有个体的地位和尊重。强大，不单指物质的。我们更在乎人格和精神的力量。精益求精、关注细节、持续改善、诚信务实、永不放弃，这些精神和品格应该成为我们这伙人共同的标签和追求！
我们是一伙的！不是搞小圈子、讲江湖义气。开放和竞争是我们这个团队的生命因子，唯有开放，才可能使团队永保健康；唯有竞争，才能使我们这一伙永保青春！勇敢地拥抱开放和竞争兄弟，义无反顾的融入文明大潮，我们这一伙人会愈发坚强！
我们是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一个个标准和规范、一项项指标绩效，是举手投足的践行，一伙就像一伙人的样子，由八路军到解放军再到现代化的一流铁军，需要苛刻和磨砺，超越自我、痛苦是必须的。对此，xx必须表率担当！创造业界中国一流企业是xx的理想和抱负，我们一伙人不能没有共同的梦想，为了一流梦，缺不了您的入伙！我们一起来经营这个朋友圈，我们的朋友圈会更加壮大！
时至寒冬，我们一伙人相聚xx，大雪在练就我们的筋骨，新常态在考验我们的智慧和毅力，今天因为有您，我们一伙人会更有底气！祝福大家！新春快乐！
供应商大会发言稿篇三
各位供应商同仁们：
大家上午好!
今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就xx年供应商的产品质量与大家交换一下意见。
在xx年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
在xx年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点!
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行.
数据是判断的基储也是科学决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。
由于我们地理位置上的原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。
20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在xx年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。
最后预祝我们新一年的合作更加顺利，也祝各位新年快乐!
供应商大会发言稿篇四
大家好！非常高兴地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸之至！
首先，我代表南通神龙公司感谢上海泰昌健身器材有限公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉；本公司和我本人为能获得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。泰昌公司作为坚持自主研发、致力技术创新的足浴器行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪，同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！
新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，贯彻落实这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应及时率和服务质量，和上海泰昌公司一起进步，共同发展，实现双赢。
本公司与在座的各位同仁在共同服务上海泰昌公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁荣昌盛，兴旺发达！祝愿泰昌公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福，宏图大展！
谢谢大家！
20xx、4、17
供应商大会发言稿篇五
首先我代表集团控股有限公司/采购中心采购部欢迎各位供商代表在百忙之中来到，参加集团控股有限公司供应商大会，对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。
20xx年是全球金融危机后的第一年，在内需作用的推动下，电容器市场行情较xx年底有很大的反弹，造成电容器原材料供应的紧张。特别是到6月份后的铝箔及高压电解纸供应，由于需大于供，对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持，还是基本满足了集团各公司的生产需求，将材料短缺的影响控制到了最低的范围。
下面，我就从09年度采购分析、10年度采购预测及采购方案等几方面内容与各位一起分享。
一、20xx年度的采购分析。
能设生平生。
透过数据，分析如下：
(1)受金融危机的影响，xx年集团的生产量较设备还有较大差距，特别是生产v—chip产品和l—esr产品备能力并没有得到充分的发挥，但这也为集团在20xx产总量的大幅增长提供了重要的保障。
(2)中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量，中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量，这产的产值有直接、积极的影响。
二、20xx年度采购预测。
产的年持对。
20xx年度，在v—chip产品、l—esr产品、高压产品三大块，产量有明显的增长。l—esr产品目标产量是09年的4.15倍，v—chip产品目标产量是xx年的2倍，焊片产品目标产量也将增产近70%，相对应的材料在20xx年度也将大幅度增加采购量。从3月份的采购数据来看，20xx年的目标能得到实现。
今年由于金属、化学品等材料的涨价，工人工资的上调等因素，对大家的生产成本影响很大，也理解各厂商的难处。但本着大家共同发展，实现双赢，在材料价格方面，还希望能得到各厂商的更大支持。
三、20xx年度采购方案。
1、采购方式：采取集中采购和分散采购相结合的混合采购方式。
集中采购就是采购的材料规格、数量和采购时间的相对集中，分散采购是送货地址分三个工厂仓库。因集团控股有限公司现有三个工厂，且大多数供应商同时是三个或两个工厂的供应商，具备了混合采购的条件。
2、供应商选择的优先原则：对取得且运行有效的iso9001/sonygp/ts16949认证的供应商优先选择;对已长期供货、质量稳定者、价廉、服务满意者优先选择;在每类材料供应商中，选择1~2家质优、价廉、有技术改进能力的厂商作为战略合作伙伴，共同发展，实现共赢。
3、采购分配原则：每种物料认定供方3~5家，按每年评定的供应商等级分配采购份额。评定为a类的作为主供应商，供货比例占60%左右;b类供应商供货比例占30%左右，c类供应商供货比例约为10%。
4、采购下单方式：原来的采购下单方式是月底根据上月用量、库存、订单情况等数据，预测下月材料的全额需求，于月初下发采购单。这样下单的优缺点很明显，优点是订单规格全，数量大，要求的交期较长，对供应商的生产安排相对方便;但缺点也很明显，就是预测数据不可能完全准确，往往会造成有的因材料计划不足而影响生产，有的材料库存量太大造成积压。20xx年将逐步改变此下单模式，改变为以销定产，以产定材料需求的采购模式。此模式下的采购，最明显变化就是材料规格少了，一张订单的数量少了，但下单频次增加，要求的交期相对以前要缩短。这就需要大家的更好配合，缩短生产等待时间，控制生产周期，加快物流速度，材料要求最好能有备库。当然的常用材料还是基本与以前一样，但在一些对集团来说是特殊材料或非标材料上，将会按此模式来操作。对此采购下单方式的改变还希望得到大家的理解和支持。
接下来，我讲一下以后(估计在6、7月份)订单交货时要求大家配合的一些事项。
现在集团正在积极的上erp系统，要求大家的事项主要有以下几项：(1)每次交货的送货单必须要写明订单号;(2)送货单的规格要写明料号;(3)外包装上必须要标有明显的料号。
最后，再次感谢大家对集团的支持。
供应商大会发言稿篇六
尊敬的*总、*总、*总和各位供应商朋友：
大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表***品质部向全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
**公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着**公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们**人一起见证了**公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿我们发光字发展使来说吧，在20xx年的时候，发光字标识还不为人们所熟知，当时很多专卖店的门头装饰都以铁皮字，不锈钢字和泡沫字，水晶字，pvc字为主，发光字标识更多的是霓虹灯，日光灯灯箱;不过渐渐地也能在大中城市看到发光字的影子，但现在我们发光字稳稳地站在了广告招牌市场的前沿，取代了旧有广告产品结构;发光字既能起到广告宣传的作用 ，同时又给了黑夜光明，给人们各种不同的视觉冲击，但是目前发光字随着客户要求的日新月异，客户要求也在不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
在座的均是一个公司的负责人，和我们**合作的时间也不短了，也应知道，我们**一直秉持着一种理念，即我们**在进步，我们希望我们的供应商也能协同进步，我们希望跟我们的合作火伴们共同发展状大;为了来年**和我们的合作伙伴在质量方面能够持续改进和进步，我提如下几点建议：
四.企业在不断发展状大，我们质量提升的脚步不可能停下来，为了提升供应商品质，
一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的物料给我们**，我们**就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛，希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。我们的目标是提升客户品牌价值，追求完美发光标识，我们在书写广告业传奇，所以质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。让我们为了共同的愿望一起拼搏。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
供应商大会发言稿篇七
我们是一伙的！是的！你的零件，是我们产品不可或缺的部分；你的服务，是我们连贯作业中一个动作；你的工装设备，是我们生存的饭碗。价值链的纽带将我们紧紧拧在了一起，我们懂得感恩、懂得分享，我们必须是一伙的！
我们是一伙的！既然选择，就要相互的相守。入伙，是选择，更是一种认同，我们相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有难同当！
我们是一伙的！入伙，需要门槛，门槛就是共同的价值观。具有竞争力的价格、优秀的品质、放心的交付、满意的服务，这些要素就是入伙的基本门槛，谁破坏规则，不遵守约定，就丧失了诚信，就会丧失一伙的资格，诚信是我们这一伙人的基本契约。
我们是一伙的！是一种承诺，是一种责任。一伙人，就要不离不弃！为了大家长远的利益和目标，我们要相互的提携，让我们的朋友圈有关怀有温暖，更有凝聚力！
我们是一伙的！团队强，个体强，没有个体的强大，不可能有团队的强大，因此只有个体自强作为，才有个体的地位和尊重。强大，不单指物质的。我们更在乎人格和精神的力量。精益求精、关注细节、持续改善、诚信务实、永不放弃，这些精神和品格应该成为我们这伙人共同的标签和追求！
我们是一伙的！不是搞小圈子、讲江湖义气。开放和竞争是我们这个团队的生命因子，唯有开放，才可能使团队永保健康；唯有竞争，才能使我们这一伙永保青春！勇敢地拥抱开放和竞争兄弟，义无反顾的融入文明大潮，我们这一伙人会愈发坚强！
我们是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一个个标准和规范、一项项指标绩效，是举手投足的践行，一伙就像一伙人的样子，由八路军到解放军再到现代化的一流铁军，需要苛刻和磨砺，超越自我、痛苦是必须的。对此，xx必须表率担当！创造业界中国一流企业是xx的理想和抱负，我们一伙人不能没有共同的梦想，为了一流梦，缺不了您的入伙！我们一起来经营这个朋友圈，我们的朋友圈会更加壮大！
时至寒冬，我们一伙人相聚xx，大雪在练就我们的筋骨，新常态在考验我们的智慧和毅力，今天因为有您，我们一伙人会更有底气！祝福大家！新春快乐！
供应商大会发言稿篇八
邬总及各位在座的全体朋友：
大家下午好！
在这春暖花开之际，各位老总在百忙之中抽出时间莅临兴伟公司一年一度的供应商大会，在此，我代表公司总经办向各位同仁表示感谢！
首先我来谈谈今年国内国际的形势：
20xx年底，中国最大的广交会国际采购商人数与成交额双双大幅下降。官方数据显示：上届广交会出口成交只有326.8亿美元，比20xx年春交会下降9.3%，为20xx年以来最低水平，广交会被认为是反映外贸出口形势的晴雨表。出口商的全球需求疲软体现在中国最大的工业产品展销会上，买家和订单的数量较春季展销会上减少了10%。买家的稀少和供应商的悲观情绪进一步表明，中国的出口放缓前景还将持续一段时间，因为来自美国、欧洲和中东地区的零售商的订单都是针对20xx年。当然，今年的春季广交会结果将是如何，我们还得拭目以待。
在过去的一年里，经济形势不好，在座诸位想必感同身受，20xx年我司产值较20xx年下降了10%，目前看来，20xx年形势仍然不够明朗，从国际上来看，高福利高税收的欧洲经济短时间内无法扭转，虽然美国正努力从能源进口国变成出口国，但是我认为欧美经济要实现真正意义上的复苏还需要很长一段时间。所以，对于目前国内最大的oem制造基地宁波来说，大多数做外贸的企业如何找订单、找空间、找生存，还需要投入相当大的人力、物力和财力。
从国内形势来看，因为收入分配问题及消费意识上的差别，内需难以拉动，尽管中国有13亿的人口，不是老百姓消费力不够就是没有这个消费观念，所以，尽管我们产品利润很低甚至零利润、负利润，依然还是缺乏消费市场。（例如：晨光文具mg例子与日本消费力相比就是天差地别！）。
从20xx年起，珠三角地区大量的外资、港台企业开始内迁和撤离，据估计，广东在这五年时间至少撤走或内迁企业就有上万家，其中有数千家大大小小港台资迁往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，许多地方萧条已经显山露水，繁华程度与上世纪九十年代相比，已是江河日下，曾经的“世界工厂”号称20xx年中国最富裕的城市东莞，许多乡镇萧条已成为不争事实（简单介绍东莞：不计其数的流动人口，28镇4个区，广东四虎，80%南下打工都去过东莞，世界500强大多在东莞有制造基地，20xx年时工业产值就达到5500亿），过去有“东莞塞车、全球缺货”的说法，现在，有些乡镇已濒临破产边缘，这个月初出差广东，我在《南方都市报》上看到，很多本地村民开始找事做，这在东莞来说是很稀奇的事情，许多农村已经停止分红或象征性分几百块钱，厂房招租和门面转让的招牌随处可见，而路上行人较以前也是少了许多。据出租车司机介绍，仅三年时间，东莞最少流失人口800万！
部分能反映中国制造业现状的代表就是全球最大的代工厂富士康，在20xx年初，富士康台北总部就开始下达大陆全面停止招工的通知，在深圳观兰富士康甚至开始鼓励员工辞职，600块/人。目前富士康人数由20xx年中国内陆100多万下降到近80万。仅深圳观兰一个厂就由17万下降到12万人。
再拿中国民营经济发展的摇篮温州来说：熟悉温州经济的人都知道，温州曾是一座“制造之城”。温州企业称雄中国皮革、制锁、打火机、眼镜等诸多行业，而现在，金属打火机的企业由1000多家降到1/10不到，就连温州人最骄傲的制鞋厂也从发展高峰时期的6000家降到现在的多家，许多原先交给温州的外贸订单，现在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《财经日报》上看到：温州企业有可能面临着新一轮的“破产重组潮”。继月兔集团、信泰集团、海鹤药业之外，又一家温州知名企业奥古斯都递交破产清算书，据估计：温州民间借贷高达1000亿，温州基层法院预估至少有三百家企业将面临着破产清算境地。虽然说制造业利润非常低，但是，在中国，每年都有数万家在开张，同时，每年也有成千上万家在关门大吉。每个行业都有成千上万家企业前赴后继，据不完全统计，中国工厂最少有几千万家，别的不说，就拿诸暨大唐一个镇来说，辉煌时，袜厂生产企业有一万多家，配套企业3500多家，年产袜子180亿双。
在沪苏地区：乔山、伟创力很多大型外资台资开始迁出上海。从今年的招工形势大家可以看得出来，所谓的“民工荒”其实并不存在，存在的就是工资压力。外资企业将制造基地迁往欠发达国家，无非就是为了规避西方国家的反倾销、贸易壁垒、还有不断高涨的人工成本。据统计，在中国沿海地区，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼却只有150美金，柬埔寨仅仅需要100美金。
当然，形势也并没有想象的那样糟糕，仍然有迹象证明，中国经济形势开始慢慢趋于稳定。从需求此消彼长来看，欧美进口放缓，但是，新兴国家的需求在出口总额中比例却在提高，虽然，总体出口份额都在减少。
所以说，做外贸的机会还是有。从我公司这几个月的订单生产任务来看，还是十分繁重。当然这主要是去年11月份和12月份接单量比较大造成的，11月接单2000多万，12月接单1800多万，但是，今年这三个月接单分别只有1300多万、1000多万到目前1712万（截止上午十点）。可生产订单4月份1600多万，5月也排到近一千万，这还不包括三月份及之前遗留下来近千万。这其中原因可以看出，西方国家采购是面临着中国春节长假到来而提前下订单，而1、2、3这三个月就是比较真实反映了目前的订单状况。
不过，美工刀在国内有规模的专业制造商并不多，我在网上搜索过最多不过20家左右，再加上我们大大小小的客户群有五六百家之多，产品种类也开发得十分齐全，所以说我们美工刀按目前形势来分析想高到什么程度比较难，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步应该也不会。按目前汇率不变，一个月平均做一千万以上是没问题。
说到汇率问题，迫于欧美压力人民币升值只能是越来越高，去年是6.36到现在6.21，这的确不是好消息。所以，对兴伟来说，如何完成原来积压的订单，并不断开拓新兴市场、开拓新客户，挑战和压力非常之大（人力状况及额外增加成本），因此，这些现实状况就需要我们和协力厂商相互配合，共渡难关，抱团作战。
对于过去一年的生产、采购、仓储、品质等情况，各部门负责人都做了一个简短的小结，下面，我对他们的报告做一个汇总。
因为我本人从事制造业也有16、7年，从国企做到美资，从港台企业做到民营，深知做制造业的不容易和辛苦。我本人是专业财经院校毕业，曾经在北京国安公司做过财务，在深圳做过业务，时间最长是从事制造业各个环节的工作，如：生产、品质、仓储、采购、物控等。在东莞有九年，来宁波也有七年了，所以，对制造业管理还是有一定的经验和发言权。
我觉得兴伟公司这几年来，供应商在各方面的配合的确比之前进步了不少、规范了许多，放在西店来说兴伟还算可以，和许多大型正规企业来比，我觉得还有一段路要走。
比如：在送货规范方面：采购协议条款这些内容基本涵盖了我们在座各位供应商的不规范操作和对公司正规化带来一些负面影响。像送货单有单无货、有货无单、送货单字迹潦草、随意更改、非定量包装、包装不好、数量不准、备品不足、品质不良、该送的没来、不该送来的都送来、单价随意填写等等，这些多少都比以前有进步，但是，这些现象依然存在。我希望，所有的供应商在20xx年内再接再厉，不断规范送货流程，跟上兴伟的节奏和改革步伐。
在品质方面：无非也是一些老生常谈的问题，五金类就是刀片生锈、刻字不刻字混在一起、色差、螺丝、铁芯、刀座尺寸有偏差；纸卡类就是新旧版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡壳尺寸问题、修边不良、厚薄不均；袋子容易破损；中合外箱尺寸不符、唛头印错或印刷不良、丝印不牢、丝印图案搞错了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10这些简单刀）。这些问题在刚才熊向阳的报告中数据也都很明显。
我觉得这些品质在过去有，今年也会有，明年甚至后年还会存在，因为，只要在生产就会出现不良，就算是号称全球精益生产做得最好的丰田公司也出现定速巡航失灵的重大事故，差点酿成车废人亡。20xx年丰田车在中国因车窗问题被召回就有140万辆，全球召回近740万辆。尽管如此，丰田车在全球的销路仍然以970万辆占据第一的位置，世界500强前十名，说明了什么，说明了丰田车也在不断改进、改良、改善、改革、改正。才能取得这个成绩。所以，我觉得有问题不可怕，怕的'就是不改，怕的就是执迷不悟。不改革、不创新、不进步就会被淘汰，这也市场经济规律所在，没有人能改变得了。品质这东西没有最好，只有更好。
我觉得任何一家公司老板好，总经理也好，你们的思想观念就代表着公司今后的发展方向，现在政府都开始在向服务型企业转变，何况企业，都要转变自己的职能，做外协加工的为成品制造商服务，制造商为销售商服务，销售商服务于终端消费者。在这中间，大家都只有一个角色，就是服务员，把我们最好的品质，最好的服务贡献给我们的服务对象。有人说一个成功的人只要40%的思想+40%的人脉+20%的专业技能就可以了，我要说，一个成功的外协加工商、制造商、销售商同样适用这个等式。
在采购方面：最重要提到的就是一个单据问题。我再一次强调：你们任何一家供应商来财务结账，不要只拿一个采购订单来结账，这是作坊式的管理办法，是扰乱公司正常规范作业的不负责任的行为。公司下单，你们按单生产送货到仓库，仓库点数并检验合格后办理系统入库打印单据，为什么要系统打印单据为什么还要送货单，这是正规企业的规定，这种规定是有它的必要性，每一个动作都有他的道理。没有采购单你凭什么生产？没有送货单仓库凭什么收货？没有系统入库单，我怎么知道我系统中订单数量是多少？如何知道仓库有没有办理入库？生产职能部门怎么获取这个信息？没有发票就更不要说结账的事情了。所以，我请各个单位各个环节的相关人员严格把关，不要自行决定，不要破坏公司的正常作业流程和程序。
采购另外的一个重要问题就是单价：过去几年单价一直是公司一个神秘的问题，很多单价只有供应商和仓库知道，单价是多少竟然连采购部都不知道，我觉得这简直是一个天大的笑话。公司的账只有仓库去对，这也是很危险的事情，现在实行erp软件也上线一年了，我们的单价该全面实行erp管理了。当然，大部分单价我们是能掌控得住，只有一部分因为变动得比较频繁的单价还是一个空白的地带。这一块，我将协同采购部全体人员和信息部及仓库对一些单价规范操作进行erp管理。比如：纸卡，供应商按正规的报价程序来操作：多少克的纸、几色印刷、上pet油还是pvc油、人工、税、利润等等，然后其它纸卡的参照价，每一新款都需要打样进行单价确认，根据量的比例定一个区间价格，就如同opp袋子一样。
所有的物料外协件价格变动都需要有报价审批程序，请老总签批后才能交给采购和信息部输入erp，进行系统化管理。否则，自行定价全部做无效处理。不管是涨价还是跌价，都得有一个正规的报价程序，不是一个电话我对邬总讲过了，我对尤总说过了，不错，材料涨了，成本上了，有些涨价是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的时候，我们也应该主动提出降价，这才是一个负责任的合作供应商，当然，如果原材料的确上涨了，邬总也会主动考虑的，相信在座各位也能感受得到我们老总的为人和品质。
至于单价的一些具体细节操作办法，在会后我们再找相关供应商一一接触进行讨论，这里不再详谈。
总之、定价权在老总那边，定好的价格必须有签字盖章回传程序，采购和信息部对价格进行管理，仓库对价格进行跟踪和监督，到最后全部是由系统根据订单自动核算出金额。供应商依据五张单据进行财务结账（采购订单、送货单、系统入库单、外协来料检验单、增值税发票），这就是一个完整的供料过程。
至于生产方面，我认为如果所有的外协供应商只要配合到位了，送货及时，品质到位，其它的问题就与在座各位没有直接关系了。我手头有一份资料：仅20xx年布局的外贸参展就达14个，涵盖国家有美国、日本、德国（科隆、法兰克福）等，国内如上海、广州、武汉、宁波各大城市展会，20xx年预计参展也会达到11个，涵盖国家有德国、美国、巴西等国内国外各大城市，公司投入的人力、物力、财力可想而知。每一次国外展、国内展各种费用相信在座各位也能核算出来，到欧洲到美洲光机票就可以想象得到，而且，不是所有的参展都满载而归（比如：日本展、武汉展等），所以说，我们四处找订单为了什么，直接来说，是为了我们公司的生存发展，间接来说也是为了保证在座各位订单的延续性和稳定性。所以，我们没有理由去抱怨这个订单太小了，那个订单不赚钱了，想想看，你们不赚钱的订单，兴伟公司可能亏得更多，但是，做生意的道理大家都知道，没有一个人做生意总是赚，就连“股神”巴菲特也有赔本的时候，但是，赚钱的时候毕竟还是多，如果在座有哪一位老板赔得多赚得少，我不相信有人还会坐在这里气定神闲地喝茶开会。
因此，如何把我们的订单一个个接过来，保质保量按时交出去，这就是在座诸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以负责任地说，随着cpi指数不断上涨、物价上涨、汇率上涨等各种因素，人工成本只能是越来越高，要生存，我们只能在管理、在研发上下手，如何减少浪费、如何提高效率、如何提升品质，从而把我们的产品竞争力提高上去，把我们的价格冲上去，这才是我们制造型企业和配套服务型企业必须努力的方向。
我要说的很多，因为时间的关系，今天就讲到这里，感谢在座各位同仁能够耐心听我把话说完。
最后，祝所有协力厂商和兴伟公司在20xx年里合作愉快、共赢共利，为取得更大的进步而努力！
改用英国诗人雪莱的一句话来结尾：春天已经来了，冬天也不会远的！人无远虑，必有近忧；倘无危机，缺乏生机；空谈误国，实干兴邦；没有远见，必自寻短见。只有我们在座每个人都有忧患意识，我们才能真正抱成一团，不畏严寒冬天的到来，才能把我们的生意做得更大更强更持续，才能实现真正意义上的合作双赢！
谢谢大家！
供应商大会发言稿篇九
尊敬的各位领导、各位供应商：
您们好!
首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢!整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项计划。
回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：
过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：
首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。
再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通;另一方面希望各位供应商能够理解，在20xx年给予更大的支持。
供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。
在我们优质合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。
有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交流的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。
在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。
我们物资部在即将到来的20xx年中，将一如既往的给各位提供更好的服务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。
谢谢!再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。
供应商大会发言稿篇十
尊敬的各位来宾：
大家好！
首先，我向为xx公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。今天，以“xxxx”为主题的xx天津公司2供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。
转眼间，xx集团在天津市场已经走过了六个春秋，xx集团西北区域公司从最初的xx一个项目发展到了今天拥有xx和xx四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。
刚刚走过的xx年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面，新引进了xx有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。
在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。
xx年，随着xx项目商业及xx项目的全面开工，天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重，做好明年供应商管理工作，对于保持天津公司快速发展良好的势头，具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作，集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图，这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环境和履约环境，我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识，着力改善管理水平，着力加强合作意识，着力深化合作方式，着力提升履约能力，保持质量管理总水平基本稳定，在转变合作态度和质量意识上取得新进展，在履约能力上取得新突破，在项目管理各项工作中取得新成效。
谢谢！
供应商大会发言稿篇十一
各位同仁:
大家晚上好！
和全体同仁对我的信任以及对我在过去的一年中所做工作的肯定。今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，又感到压力。感到幸运，是基于我进公司的时间不算长，工作表现也不算特别出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的；而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好成绩的目标，所以，对于未来的路我感受到了压力。但是，未走过的路，总是令人充满希望的，因此，我期待着“未来”。
我是xx年3月份加入公司，当时的岗位是生产现场的qc，主要担当进料检验与制程巡检等事宜。xx年9月份，调到qe岗位至今；两个不同的职务让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的办事能力，使我在工作中得以逐渐的成长。而在实际工作当中，不论职务的高低、工作量的多寡，我都保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的任务完成的更圆满些。
在过去的一年中，在公司众位同仁的齐心协力下，xx年公司重大的客诉由xx年的18件降低为11件，且都在客诉对应时间内及时处理完；在xx年，部门定下的目标是全年重大的客诉不超过10件；针对国内三社的到货状态，xx年完成99.5%的合格率，xx年已经达到了99.8%的合格率；这中间包含着运输破损的不良率；在公司将xx年定位为“品质年”的总方针下，部门将三社的合格率（含破损）定位为99.9%。继xx年，今年公司“5s”继续推行qcc小集团活动，使“5s”的改善能够达到赚钱的目的，xx年我们将继续做“赚钱的5s”。总之，我们有信心，在各部门同仁的共同努力下，我们定能尽心尽责的完成自己的工作，完成部门所设定的方针目标。
供应商大会发言稿篇十二
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：
大家好！非常高兴能出席本次盛会，今天与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，我深感荣幸！在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。
在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的销售指标，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们再坐单位的积极支持和配合。20xx年的成功，预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
我公司成立于xx年，注册资金xx万元人民币，以煤炭生产、销售为主营业务，其中包括组织货源，采购优质煤炭，组织运输。在xx地区修建有一座占地近xx亩的煤场，长期存有至少xx吨的储备煤，主要经营xx等地原煤，并与数家煤矿签定长期的煤炭购销协议，从而保证了充裕的煤源；煤场还配备了数台筛选机和装卸机，能满足用煤客户的各类需求。xx公司的宗旨是：质量第一，信誉至上。如何才能创造出优质的煤炭，优质的服务呢？我公司主要从以下几点出发：
保煤质，抓源头是第一道关口。由于煤炭形成的原因，造成了煤质很不稳定。多年来，公司采取了很多积极有效的措施，很好地控制了原煤质量。如坚持派专人盯班检验监督，遇特殊情况马上向上级反映。
只要有生产就会有不合格品，所以检验环节也是必不可少的，我们公司中设有专门检验队伍，对产品质量进行严格的把关，所有出货检验必须要按照客户的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，我方还将加强硬件检验设备的装备能力，有些必要的检验设备，该配的都会要配上。同时，我公司还计划在20xx年引进国外先进的检验检测设备，从而进一步提高公司的检验效果和检验效率。
及时的沟通，理解客户的意愿，客户的想法，是产品保证质量的关键之一。所以我公司非常注重这方面的工作，与客户保持良好的沟通互动，以获得客户的真正意愿及想法，从而在满足客户的同时，避免不必要的误工和损失。
如何能保质保量，同时保证交货期，这是所有采购商与我公司面临的问题。所以我公司除了上述三点加强质量管理的方式外，公司还制定有严格的管控流程，严格把握交货时间。
另外经过多年的良性经营，公司已与多家大的物流信息公司保持着常年的业务往来，运输工作保障有力，业务已波及十余省市地区，为各类用煤行业提供充足而稳定的煤源。确保了产品可以严格控制在交货期内提交给客户。
最后，能够作为xx陶瓷厂优秀供应商参加本次表彰大会，我深感荣幸，为此，我公司将投入更多的热情，提供更优质的产品和服务，为我们大家未来更美好的未来奋斗。
供应商大会发言稿篇十三
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
你们好！
今天，殿上，阴风阵阵，哀号刺耳，我们在这里隆重举行xxx年供应商大会，在此，我代表党委、行政及全体员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢南京鼓楼医院太平间科室对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重诺克服各种困难向源源不断供应为发展取得阶段性的日子。死死不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此供应商大会隆重召开之际，我本人及集团上下亿万员工，向共同谱写了辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为的快速发展所付出的.艰辛努力，谢谢你们！！
把蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际形势持续恶化，战争、瘟疫等盛宴并未如期的到来，所以自然死亡仍然是我们的第一供货渠道。在这方面，医疗系统捍卫了自己首席供应商的地位。因为即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，医疗系统充分发挥主观能动性积极收集病人，集中、加速病人变成，方便了流通管理，缩短了供货周期。在座的医疗系统的朋友们，谢谢了！要特别一提的是医科大学第二附属医院和同仁医院两位朋友所作出的巨大贡献。其中哈医大二医院用xxx万天价医疗费直接就吓死了一大批身体健康的人，取得了极大的经济效益和社会效益。同仁医院则干脆对病人见死不救，在同行中树立了极好的榜样模范作用。谢谢！谢谢你们！！
自然灾害也是我们比较稳定的供货渠道。今年，地震、洪水、山体滑坡、寒冷风雪等为我们提供了稳中有升的大量货源。有时死得太多了，为避免给人留下恶意竞争的口实，各供应商朋友都聪明的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞过去了。在座的部门的朋友，谢谢你们的聪明才智为我们避免了不必要的贸易纠纷！谢谢！谢谢你们了！！供应商大会发言稿矿难是我们近年来新拓展的一条供货渠道，在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然xxx年是矿难供货渠道外部极为恶劣的一年，有关部门出台种种无理妄想矿难的发生，但我们的各位应商朋友敢于迎难而上，赢得了一次又一次的矿难游击战，确保了给的供应量。全年量产的矿难供应合同生近百起，其中一次供应量在百人以上的有辽宁阜新矿难、山西交城矿难、广东兴宁矿难、矿难等。不容易啊，朋友们！谢谢！谢谢你们了！！部门曾经也是我们一条风光无比的供货渠道，虽然现在市场份额逐渐减少有点江河日下了，但依然为我们提供了不少。自从取消了制度后，现在打、逼已变成新闻了，就像以前打不、逼不是新闻一样。时势造英雄啊，朋友们！希望的朋友们能在现时的不利市场下，克服各种困难，寻求新的突破口，我们的供需合同，给我们的供应量。
各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《供需协议》；晚上安排在宾馆进行的“狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！
各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！
供应商大会发言稿篇十四
各位老总、各位朋友：
大家下午好！
感谢各位在百忙之中光临兴伟公司一年一度的供应商大会，这是兴伟的荣幸，同时也表明大家对兴伟的重视。在此，我代表兴伟公司向各位同仁们表示衷心的感谢！
从刚才品质部反映的情况来看：来料不良的问题非常多，针对每家供应商，品质部也做了一个年度汇总，希望各位老板和公司代表回本单位后，及时反馈这些品质状况，针对刚才发到大家手中的《2011年度供应商品质异常汇总表》在今年重点加以改进和突破。
从采购部反映的情况来看：交货情况比较好的有“迅华”和“甬达”两家供应商，其它厂家不同程度上都出现交货期延迟、单货不一致等诸多问题。这些问题在刚刚发到各位手中的《采购协议条款》中也有详细描述，这里我不再一一重复。
回顾过去，展望未来。新年度新挑战，兴伟公司正积极备战2012年市场，销售预计在去年基础上实现总产值1.8亿元，初步预定增长幅度为10%，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%，公司管理更向人性化、正规化迈进。
我们的目标与您们的配合息息相关，没有各单位的鼎力支持我们是不可能实现这个战略目标，不可能成为“美工刀行业”的领军者，也不可能实现年产值1.8亿元。
兴伟在制定新的战略规划和目标的时候，也希望各供应商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出两点建议，供各位参考：
1.打造联盟供应链、加强有效沟通。
前几年，我们对供应商的管理和重视是不够的，没有提到战略高度来看，造成供应商对我们的重视也不够。今天，在这里召开供应商会议，目的就是传递我们的.心声，听取你们的意见，争取你们的支持，提出我们的要求，联络双方的感情，达成共同的目标，把双方利益放在同一高度来看，我们必须认识到交期品质的重要性，只有大家都规范做事，才能减少不必要的错误，兴伟公司做好了，也代表大家都提高了，这是一个双赢局面，我希望各位不要认为刚才发给您们手中的《供应商品质考核条例》和《采购协议条款》是对您们的束缚，这种认识是错误的，你们减少错误或者不出错，我们才能提高为客户服务的品质和交期，我们的命运是在同一条船上的，因此，我们一定要结成战略联盟关系。
2.优化人力资源队伍。
人才是企业发展的根本和基础，随着企业的快速发展，必须大力引进技术水平高、管理水平好、理念先进的各种人才，同时对老员工、落后员工要加大培训力度。只有这样，才能确保企业战略目标的实施和执行到位，兴伟公司在引进人才、优化管理的过程中，也希望各位供应商积极行动，规范本公司的管理，目前，国内国际市场环境非常糟糕，今年对兴伟来说，既是机遇，又是挑战，对各供应商来说，更是历史机遇期，品牌的竞争实际上是产业链的竞争，只有好的供应商、好的销售商，才能打造好的兴伟品牌。
我要说的就是这么多，希望接下来的日子里，我们一起努力、开疆拓土、乘势而上、联盟携手、共赢未来！
谢谢大家！
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供应商大会发言稿篇十五
尊敬的各位业界同仁：
大家好！
我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸！
首先，我谨代表深圳市惠普生科技发展有限公司对贵州一树药业连锁有限公司多年来对我们的大力支持表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
今年是我们和贵州一树合作的第11个年头，11年来，我们一路并肩携手，同心同德；11年来，我们一路风雨同舟，相扶走过。
一树作为行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而倍感骄傲。一树先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。
在一树的带领和感召下，20xx年，惠普生无论品牌、质量、服务等方面都有了一个质的飞跃。20xx年惠普生全年独家冠名贵州卫视《最强大夫》栏目，强势开启品牌升级战略，同时携手一树举办多场线下品牌营销推广活动，使双方的品牌更加深入人心，实现双赢。产品质量安全可靠，在国家食品药品监督管理局的历次抽检中均完全合格。“门店讲师体系”再升级，联手贵州卫视成功举办“最强门店讲师”全国pk赛，是对原有门店讲师体系的一次系统性升华，是门店讲师体系成熟化，系统化、制度化的体现，使之成为行业标杆！
真心希望我们以后继续金诚合作，携手共创美好未来！
最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺发达！愿我们的友谊天长地久！谢谢大家！
供应商大会发言稿篇十六
尊敬的各位领导、各位供应商朋友：
大家上午好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友前来参加此次盛会，请允许我代表xxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
一路走来，xx的发展离不开在坐朋友长期以来的大力支持，是你们陪着xx攀山越岭、一步步壮大，无论是风雨还是晴天，你们都坚定不移地一路相随，见证xx成长的同时也为xx的发展提供了助力。岁月匆匆，时光如梭，我们的合作关系越发稳固，我们的友谊也越发深厚。
随着公司持续发展及精益化管理的要求，近年来，公司加强了对供应商、供应链的整合管理，建立了相对科学规范、公平透明的供应商选拔机制。通过整合，我们与大多数供应商建立了更加持久、紧密的伙伴关系，通过整合，也为实现我公司与供应商共同成长、互利双赢打下坚实的基础。同时，新的管理模式也为产品质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商提供了良好的发展环境。
xx公司组织召开本次供应商大会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下更加坚实的基础。作为生产型企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体更加需要通力合作，你们的物资供应，很大程度上决定了我们产品的品质和竞争力，我们的产品能拿下多少市场份额，也直接决定了对你们的采购需求量。
下面我先介绍一下xx公司整体生产情况、销售情况，采购概况、方向及未来合作的要求。
xx现有x个生产基地，分布在xx，后续计划增加国内x个基地、国外x个基地。目前在建的场口智能工厂，产能和技术要求都将提升到一个更高的层次，对供应商的选择要求也将更加严格，同时也会进一步开发更多的优质供应商。
现在展示的是我们的部分乘用车客户群，包括xxx等这样的自主品牌。xx等是我们销售团队正在开发中的客户。
这一页是我们的部分商用车客户群，包括xx等。随着我们技术力量的提升，我们的客户群几乎已经遍布全球。
随着销售量的逐年增长，原辅材料采购量也呈阶梯式增长，18年预计增长20%左右，目前我们主要原材料是钢材，随着产品质量和技术含量的提升，我们的原材料也从普通的热轧板向高强钢方向发展。目前原材料占我们总采购量的75%左右，其中车轮钢、高强钢的占取比例越来越大，其次是我们的辅料及物流。
面对种类繁多的采购需求，首先我们要分析现有物料的风险及支出，比如日常物料，我们要集中采购，杠杆物料，我们要运用优势、降低成本。其次我们要有好的采购措施及方式，比如：
2、从原材料来源、生产工艺，制作费用等方面对其进行成本分析，与价格较低的同类产品进行对比，综合考虑产品推广使用后成本呈下降趋势的因素。
3、把握价格下降的有利时机，通过在淡季以较低的价格提高库存，在旺季就能够生产供应“不断顿”，实现全年采购成本下降。
5、建立无纸化、网络招标流程，去除暗箱操作,使招标过程公开、透明化。
除了风险分析，有效的采购方式，作为生产制造型企业，库存控制尤为重要，所以我们向jit进军，jit要求每个环节是零库存，物料需要的时候才出现，不仅生产环节、采购环节、销售环节，它要求整个供应链实现即时供应，这也包括在坐的你们，我们的供应商。这需要我们共同的努力才能实现。
随着市场大环境的变化与国家政策的调控，我们的运输从传统的单一公路运输逐步在转换，“水水联运，海铁联运，公铁联运”这样的新概念运输概念逐渐替代传统运输理念，我们热烈欢迎我们的供应商可以给我们多种运输方案，在紧跟市场需求的脚步下同时抓住国家宏观调控政策，合理利用资源，降本共赢。
在未来的仓储模式里面，我们会引进“三方配送模式”，合理利用三方资源。
xx对产品的质量、生产过程中的安全尤为重视，同样这也是对广大供应商的要求，产品质量的优劣对一个企业发展和品牌形象的形成与信誉的累积起着至关重要的作用。在现代企业管理中，搞管理的人都知道一个最基本的事实；一个产品质量不可靠的企业是没有发展前途的，也不被消费者信任，而一旦出了质量事故对企业造成的冲击力也将是巨大的，质量是企业的生命，后面我们质量总监李总会对质量要求方面做一个详尽的报告。
诚，即真诚、诚实;信，即守承诺、讲信用。在新的历史条件下，诚信和信用是对个人的道德评价，是企业经营运作的评价，也是对社会运行体系的价值评价，对于一个企业来说，诚信是立足发展的基石。比如：交期对客户来说是非常重要的，只是是答应客户的，想尽一切办法也要达到。
安全环保方面，xx始终遵守国家及地方的法律法规。
通过改善生产工艺、机器换人、提升安全减少隐患。
在环保方面加大投入，对三废处理设施升级改造，确保达标排放。
在明年，我们将继续努力，建立健全安全环保管理体系，推动并通过二级机械安全标准化建设，废水处理投入在线监测系统。
在供应商安全管理方面，我们将推动进一步合作，签订《安全、环保、职业健康管理协议书》，落实安全培训，加强过程中的指导与现场监督。希望供应商朋友认真学习这份安全协议书，对在xx施工的员工宣贯到位。
我们坚信，通过大家的共同努力，一定能将安全环保工作共同提升，履行应尽的社会责任。
今天我跟在做的供应商朋友分享一下xx的信息化建设，这在我们以后的合作中也是紧密相连的，目前xx正在向中国制造20xx逐步推进，智能工厂、erp等项目的建设，在不断提高xx生产效率同时，也提高了xx在客户和供应商中的知名度。在明年，xx还准备启动plm、erp三期等项目，要将研发与业务打通，为合作伙伴提供更加精确的基础数据。
我们坚信，信息化在传统行业的应用，会缩短我们彼此之间的距离。
最后，我们希望在坐的供应商，都能与我们实现深度合作，能够彼此帮助，进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升产品的工艺技术、产品质量等，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。
各位嘉宾，xx公司的昨天感谢你们的支持，xx公司的明天更需要你们的协助。我们坚信，随着xx公司的不断发展壮大，xx与各位来宾的合作一定会收获更加丰硕的果实，我们一定能共创更加美好的未来！我的讲话到此结束，谢谢大家的聆听！
供应商大会发言稿篇十七
各位同仁：
过去的20xx年供应工作经验，共商20xx年发展大计，我作为xx企业代表参加这个会议，感到十分荣幸，首先要感谢xx公司给我一个难得的机会，代表xx企业作大会发言。我们xx企业作为xx公司的供应商，经过x年的合作，已建立了良好的合作关系，这个成果的取得是xx公司各级长期以来对我企业无微不至的关怀和支持，在此，我代表xx企业全体员工向xx公司各级和各位同仁表示衷心的感谢。
在当前市场经济竞争激烈的形势中，xx公司通过自身努力，形成了适应时代、适应发展的顽强拼搏、奋勇向前、风雨同舟的。
精神。
这种。
精神。
既促进了xx公司的健康、持续发展，又带动了许多合作配套企业的发展，使大家共存同荣，共同发展。二是xx公司管理先进。在管理中体现科学发展理念，注重发展是第一要务，做到聚精会神搞生产，一心一意谋发展；注重“以人为本”，发挥员工的工作积极性，关心员工切身利益，共建和谐企业，维护社会稳定；同时切实提高管理手段与管理质量，在供应、生产、仓储、营销、财务、人事诸多方面实现管理科学化、规范化，提高工作效能。三是xx公司员工队伍素质高。无论是干部还是普通员工都有崇高的。
思想。
政治觉悟，树立了正确的世界观、人生观与价值观，在政治上、
思想。
上、行动上与公司保持一致，立足本职，认真努力工作。都有良好的业务工作技能，努力学习科学文化知识，学习工作技能与业务技术，以过硬的本领完成各项工作任务，创造良好经济效益。都有高尚的道德情操修养，做到严以律己，宽以待人，讲文明礼貌，团结友爱，共建和谐企业。xx公司的先进理念与宝贵经验值得我们企业认真学习和借鉴，要通过向xx公司学习，切实提高我们企业的整体素质，象xx公司一样，我们企业的每一个员工要有崇高的政治。
思想。
觉悟，有良好的业务工作技能，有高尚的道德情操修养。同时也象xx公司一样，有先进的管理，去创造良好的经济效益。
我们企业与xx公司合作已有x年了，通过这几年的真诚合作，我们加强了友谊，取得了互信，得到了共同的发展。随着经济建设的进一步发展，电阻器行业也会有更快地发展，这说明我们之间的合作前景良好，是一种健康、可持续的发展，是互利双赢的。为此，我们企业与xx公司之间需要进一步加强合作，为我们共同的事业，共同的发展作出共同的努力。我们企业要继续向xx公司学习，希望得到进一步的支持。我们相信，有xx公司的进一步发展和壮大，必将推动我们企业的发展，这里，我再一次向xx公司表示诚挚的感谢。
在与xx公司的合作中，我们企业虽然也取得了较好的成绩，得到较快发展，但我们深刻地认识到我们自身还存在一些不足与问题，需要继续改进和提高。一是要提高产品质量。质量是产品的生命，是企业的声誉，没有质量就没有产品，就没有企业。我们企业要切实提高质量意识，把好产品质量的各道关口，加强材料、生产、检测等主要方面的质量检验工作，务必生产出合格、优质产品，提高产品质量声誉，进一步扩大市场占有份额。二要加强产品价格工作，要精打细算、努力降低产品成本，使产品价格具有市场吸引力，做到用质优价廉的产品去占领市场，创造良好的经济效益。
给xx公司。我们希望，在新的一年里，xx公司百事和畅，万事如意，取得更大的发展，创造更好的经济效益，做强做大实现跨越式发展。让我们企业真诚地与xx公司融为一体，为xx公司百尺竿头再进一步，做出我们企业应尽的贡献。再次感谢x总及xx公司各级，谢谢各位同仁！
供应商大会发言稿篇十八
各位老总、各位朋友：
大家早上好，在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生产力的管理方法与策略，分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备，由于时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训，希望之后有更多更好的探讨，为公关行业的发展贡献出我们的力量。
我是2008年进入宣亚的，这也是我首次涉足公关领域，当时看宣亚公司的整体管理现状，我的感觉是有喜有忧，喜的是有了一定的采购流程，采购部有一个雏形，当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题，主要是体现在政策上，有政策，但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程，但是流程的结点不清晰，造成整体效率降低;有供应商开发计划，但是没有组织有效的实施。
以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审批占了40%，突发事件消耗了30%的人力投入，活动执行中供应商交付过程中产生的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小，比如说团队建设等等，总体来讲采购部的有效管理半径非常小，协议的质量和数量远远不够，采购活动中存在的潜在风险非常大，工作量非常大，我记得当时一天要处理五六十个项目，所以说我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率，突发的事件成为常态，由于大量的突发性和应付性的事件干扰，采购部无法有计划地开展我们应该做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被动是我当时对团队的描述。
那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、流程、还有供应商不断进行的一些改善，帮助我们提高管理效率，对我来讲，以上都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面，是因为当时组织结构里面人力资源利用都存在很大问题，不具有一定的扩展和先进性，所有的人员缺乏奖励的机制，员工的能动性非常小，不利于个人的发展，无法为员工主动工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法，再结合本公司的实际情况，我们实行了物料分工制，同时设定管理目标，并和采购部门的同事协商，制订每个人下一阶段的目标，同时我们也要规定要求，进行履行的义务，设立奖励制度，激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁平化管理，提高人员的管理效率。
通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理，我们马上见到效果，把整体采购量均分了，把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题上面，通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要，同时调动了员工学习的积极性，打通了锁死的关节，把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时，我们也逐步确立了下一步的管理方向，开始着手进行高附加值工作的部署与实施，这里面包含了在原有的基础上进行加固，确定适用性，标准型和流程性。有了政策保证后，采购部逐渐改变了审批滞后问题，强化先审批后执行的操作方式，实现了有效的采购管理控制，同时也为业务部门提供更多的增值服务。采购部会主动与各部门沟通，进行部门与部门之间的效率，流程的梳理，确立整体的工作流程，明确各方职责。这样，在梳理探索流程的时候，我们也能将整体的管理政策还有采购部的工作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求，采购部门按照物料完善供应商的资质评估体系，逐步建立和推广科学的客观的评估体制，不能够忽视对人员的管理，我们采购部门通过目标管理，还有专业的岗位培训，结合个人的职业方向，做整体的工作部署，同时做好后备人员的补给。
宣亚同时也注重推动系统的研发与应用，我认为这上乘的高效的管理方法，从2008年研发高效的“流程管理”工具，推出了内部的项目管理系统，包含采购、财务还有包销流程这些方面。今年我们推出了针对供应商管理方面线上的服务平台，通过系统的搭建，采购部的角色进行了重新定位，我们是沟通内容的管理者，交易流程的控制者。
这里面的供应资质评估，对供应商接受平台里面的调查问卷，形成最后的评分机制。这个系统业务还有供应商同时开放，宣亚同时进行资源的查找和资源对比，我们两边，一个是业务，一个是供应资源，可以进行点对点的实施交流。同时这个报价管理为供应商研发的，通过这个系统供应商对历史报价进行管理，参与到我们的竞价里面，通过研发了一个给供应商进行客户管理的小的核心的管理模块，让他们使用系统拓展业务的同时提高客户的服务水平。
刚才提到我们供应链平台希望各位有积极的使用，我们共同探讨如何把这个平台变得更加有效和使用。我们非常希望能够和在座的所有同行有一个分享，也可以提一些建议，更好地提高使用效率。
最后谈一下我们遇到的挑战，企业对于采购职能战略定位的价值认同，专业团队，人员的培养与投入，标准执行，供应商资质，供应资源管理，这五方面的挑战对于公关公司而言是很实在的，至少我是这样认为的，公关行业正处于发展期，从业人员相对年轻的职业化程度，人员流动非常快，企业运营战略思路需要灵活转换快速，这对我们是一个很大的挑战。但是我坚信刚才提到的标准与工具以及整体的应用和部署这是实现专业化管理的有效途径，更好地支持企业的发展，能够增加我们行业管理的整体水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行业同仁在以后的路上共勉前进。谢谢。
供应商大会发言稿篇十九
尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：
大家下午好！
今天，我们在这里隆重举行2011年度厦门瑞尔特卫浴工业有限公司第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的12年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢！向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意！
回顾公司十二年的发展历程，厦门瑞尔特卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。
几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是厦门瑞尔特卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。
双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。
2011年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。2011年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的.眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础。
同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：
一、崇尚简单直接的沟通，不要把事情想得太复杂；
二、诚信：说到做到，不要心存侥幸；
三、各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一；
四、行为规范：公平、公正、廉洁自律；
我们期望大家共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。
最后，祝本次供应商答谢会圆满成功！
祝各位领导、各位来宾，身体健康！工作顺利！阖家幸福！
谢谢大家！
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