心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
实效管理心得体会篇一
一、收获内容
1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划
通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议
1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；
2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；
3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
安阳市可旺发展有限责任公司
计划财务部：刘京山
2015-3-25
很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：
一、创建优良团队
在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人
的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的`主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！
很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：
一、创建优良团队
在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人
的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
李桂兰
2015年1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。
一、 要使团队强大，中层干部在其中扮演的角色首先自己要有一个清晰的定位，自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。
二、 注重结果，以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有 好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。
三、 要明确责任：凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。
关于“实效管理、执行力培训”
培训心得
一、收获内容
1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划
通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议
1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；
2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；
3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
实效管理心得体会篇二
近年来，社会发展变革的速度越来越快，各个行业都在加速发展中。在如此迅猛的竞争环境下，工作效率成为企业和个人立身之本。作为一个职场人士，我深切体会到“管实效”的重要性。通过不断的学习和实践，我总结出了一些管实效的心得体会。
首先，实效要建立在良好的时间管理基础之上。时间对于每个人来说是公平的，但不是每个人都能做到合理规划和利用时间。我通过制定详细的工作计划和时间表，将工作分解成可行的小目标，分配合理的完成时间。同时，我也养成了灵活应变的习惯，当工作计划遇到变化时，可以及时调整和重新安排。这样，我能够更好地掌控时间，提高工作效率。
其次，高效沟通是提高实效的关键。在工作中，沟通是不可避免的环节。一个良好的沟通方式能够减少误会、提高协作效率。我意识到，沟通不仅仅是说话，还要学会聆听和表达。在沟通中，我尽量用简洁明了的语言表达自己的意思，避免多余的废话。同时，我也乐于倾听他人的观点和建议，善于与人沟通互动。通过与同事、上级和客户的积极沟通，我不仅能更好地理解任务要求，也能够及时解决问题，提高工作效率。
再次，高效团队合作是管实效的重要环节。在现代社会，团队合作已经成为大多数工作的主要形式。一个团队的高效协作能够提高工作效率，实现更好的结果。在团队中，我主动承担责任，充分发挥自己的所长，同时也学会欣赏和尊重他人的意见和建议。通过共同思考和讨论，我与同事们形成了良好的协作关系，共同追求工作的实效。
最后，持续学习是提高实效的保障。在这个快速变化的社会，知识更新换代非常快。作为一个职场人士，我深知自己需要不断学习与进修。只有通过不断地学习和提升自己的能力和技术水平，才能够跟上时代的步伐，更好地适应工作的需求。我积极参加培训课程、线上学习和读书，不断更新自己的知识储备。通过学习，我不仅能够提高工作效率，也能够更好地应对工作中的挑战和困难。
综上所述，管实效需要建立在良好的时间管理、高效沟通、团队合作和持续学习的基础之上。作为一个职场人士，我将继续努力提高自己的实效能力，为企业和团队做出更多的贡献。我相信，只有不断完善自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现个人的价值。
实效管理心得体会篇三
“向执行要效益”，赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：
1、必须坚持实事求是；
2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：
1、建立员工沟通渠道；
2、多问、多听；
3、正确对待对话与争论；
4、其他方面的技巧。
领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！
实效管理心得体会篇四
近些年来，实效管理在各行各业中得到了越来越广泛的关注和应用。实效管理的核心理念是高效运转，提高生产效率和产品质量。作为一名实效管理的从业者，在这段时间的工作中，我深深感受到了实效管理的重要性，并从中总结出了一些心得体会。
首先，实效管理要贯彻价值观。价值观是企业或组织的核心，决定了企业的发展方向和行为准则。实效管理的目标是为了实现企业长远发展和增加利润，但这并不意味着可以以牺牲员工福利或压榨供应商为代价。实效管理要遵循公平、诚信、互利共赢的原则，保障各方合法权益。价值观的引导下，实效管理才能在企业内部形成共识，形成持续发展的动力。
其次，实效管理需要合理设定目标。目标是实效管理的动力源泉，也是工作的方向标。合理设定目标需要考虑到企业的实际情况和资源状况，并将其和企业的长远发展目标相对应。设定目标时要具体、明确，并分解为可操作的步骤，方便实效管理的实施和监测。同时，目标的设定也要与员工的个人目标相结合，使其产生共鸣，提高员工的积极性和工作效率。
第三，实效管理需要优化资源配置。资源是有限的，实效管理要通过优化资源的配置，提高资源的利用效率。首先，要合理分配人力资源，根据各个岗位的需求和员工的能力和特长，将工作任务分配到合适的人员。其次，要合理分配物质资源，如原材料、设备等，避免浪费和过剩。最后，要合理分配时间资源，合理安排工作时间和休息时间，提高工作效率和员工的工作满意度。
第四，实效管理要注重团队合作。实效管理是一个整体工作，需要各个部门和员工之间紧密配合，协作共赢。个别英雄难以完成整个团队的工作任务，只有通过团队合作，才能充分挖掘每个人的潜力，提高整体工作效率。在实效管理中，要注重沟通和分享，充分发挥团队的协同效应，共同实现目标。
最后，实效管理要持续改进。实效管理的目的是不断提高生产效率和产品质量。改进是实效管理的重要环节，要在实践中总结经验教训，找出问题所在，并及时采取措施解决问题。要建立有效的监测和反馈机制，将改进作为一项持续工作，不断追求更好的效果和绩效。
综上所述，实效管理是一项复杂而又重要的工作，它要求我们坚持价值观，合理设定目标，优化资源配置，注重团队合作，并持续改进。实效管理不仅仅关乎企业的发展，更关系到每个组织成员的切身利益，所以我们每个人都应该认真对待实效管理，并从中不断成长和提升。通过实效管理的努力，我们可以实现企业的长远发展目标，提高生产效率和产品质量，为社会和员工创造更大的价值。
实效管理心得体会篇五
培训心得
一、收获内容
1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的`行为规范，形成 良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划
通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议
1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;
2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;
3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
实效执行力培训学习心得
三天的管理培训有些辛苦，王丹琦老师在三天的讲台上没喝一口水;医院领导放下手中一切工作，并且占用周末休息时间，全程陪伴中层干部及职工代表参加这次学习培训;全体学员也安排好各自的工作，努力做到学习工作两不误，较好完成培训任务，收获了许多新的管理理念和科学管理方法。现就三天学习讲几点心得。
第一、结果思维带给我较大的思想震撼。王老师讲到结果是用来交换的，是可以用来满足客户需求的一种价值。在医院优质有效的医疗护理服务就是一种结果，而判断这个结果有没有价值的裁判不是各级领导，而是病人。对医院而言，只有做出可以病人满意的结果，创造交换价值，支撑医院的战 目标，才能算人才。为什么要做结果呢?因为结果改变命运。体育明星、歌星、影星等做出优秀的结果，改变了命运，改写了自己的人生。每一位中医院的员工做出好的结果，医院才能得以生存和发展，个人才能获取更多的报酬和发展空间。 第二、责任思维 责任心是对事情敢于承担，主动负责的态度。责任管理就是能够保证责任被承担。我们医院部分职工存在做一天和尚撞一天钟的不负责态度进行工作，也存在权责不清，互相推诿，内部信息传达不畅等现象。虽然都强调工作责任心，但不能只依靠个人自觉性来担保，更需要制度保障和监管跟踪的保障。所以任何工作任务都要明确达到的结果，锁定每一个人的责任，监管部门进行过程管控，把风险控制在发生之前，最后落实奖惩。我们每一个人知道自己的工作成绩有人检查，有奖励有惩罚，就会努力加倍的工作。
当然我在培训中还学到了很多的管理理论和方法，如“牵牛理论”(找出问题关键)、“牧童理论”(找到关键的解决方法)、“ycya”责任管理工具等。通过这次学习，让我原来正确的工作方法得到进一步肯定，有了更加充足的信心;更让我接触了先进科学的管理理念，查找不足之处加以改进。把创建三级中医院的目标变成我执行创建工作的行动，按创建要求进一步优化服务流程，规范服务行为，为病人提供更安全、有效的医疗服务;把我们大家的行动变为成功创建三级中医院这一结果。
实效管理心得体会篇六
第一段：引言（诱发兴趣）
在当今高速发展的社会中，人们对于效率的追求变得越发热衷。讲实效已成为一种时尚，不仅在工作中，也在学习、生活等各个领域得到广泛应用。个人因素是影响实效的关键之一，本文将从个人角度分享一些关于讲实效的心得和体会，希望能给读者带来一些启发和帮助。
第二段：培养良好的时间管理意识
时间是一种有限的资源，如何有效地利用时间是讲实效的首要任务。要做到这一点，首先应该树立良好的时间管理意识。我发现，制定计划和设定目标是极其重要的。一方面，通过制定详细的计划，保证每分钟都能充分利用，避免浪费时间；另一方面，设定明确的目标，能够为工作或学习提供动力和方向。此外，合理安排时间，将复杂的任务分解为小块的子任务，并逐一完成，有助于提高效率。
第三段：培养专注力和抗干扰能力
在高度分心的社会中，保持专注力和抗干扰能力也是讲实效的重要因素之一。手机、电视、社交网络等诱惑无处不在，容易分散我们的注意力。然而，只有当我们能集中精力完成一件事情时，才能提高效率。因此，我建议使用专注时段，即每天固定几小时或几十分钟专心做一件事。同时，关闭手机静音，将电脑上的游戏和社交软件退出，减少干扰。通过培养专注力和抗干扰能力，能够更好地提高工作和学习效率。
第四段：保持积极的心态和良好的工作习惯
心态和工作习惯对讲实效有着巨大影响。积极的心态能够激发自己的潜能，使自己充满信心和动力去做一件事情。我经常告诫自己，只有拥有积极的心态才能更好地应对挑战和压力，进而取得更好的效果。另一方面，良好的工作习惯也是提高效率的关键。 比如，养成每天早起的习惯，利用清晨的宝贵时间进行高效工作；或者养成做好事情后总结的习惯，及时发现自己的不足，以便下次改进。
第五段：总结体会（展望未来）
通过这段时间的努力，我深刻体会到讲实效的重要性，只有做到高效率才能赢得更多的时间、更好的生活质量。未来，我将继续培养良好的时间管理意识，保持专注力和抗干扰能力，同时坚持积极的心态和良好的工作习惯，不断提高自己的实效水平。希望读者也能从我的体会中汲取经验，不懈追求高效率，努力成为一个讲实效的人。
（总字数：546字）
实效管理心得体会篇七
20xx年12月11日，高二年级物理、化学、生物、政治、历史、地理等备课组长在校长助理陈z的带领下，参加了江都中学“本色课堂 实效课堂”对外开放活动。
江都中学此次对外开放活动以“本色课堂，实效课堂”为主题，由课堂展示和两个专题报告研讨会组成。41位中青年骨干教师为区内外同行们展示了语文、数学、英语、物理、化学、生物等13个科目的课堂教学。
此次生物学科的课堂展示活动与扬州市生物名师工作室同课异构教学活动融合，课题是《细胞周期和有丝分裂》。樊向利老师和钟世斌老师在讲授这节课时，虽然风格各异，但有一个共同点，就是都非常重视帮助学生构建“有丝分裂”这一生物学核心概念。对于学生难以理清的有丝分裂过程中染色体、dna、染色单体的数目变化，教师能及时将易混点、易错点讲解到位，难能可贵的是，教师在课前为学生精心准备了毛线或彩纸等材料，让学生以小组为单位，合作构建有丝分裂过程中染色体变化的模型，培养了他们合作探究的能力，使他们既理解了生物学抽象的过程，又体会到了生物课堂的乐趣。
zz老师还听了高一年级《物随心转——塑造阳光心态》一节班会课。课上同学们通过击鼓传花的活动，和大家分享自己的心情故事；通过一段视频，了解了一个四肢不健全的人是如何拥抱生活，快乐生活的；通过讨论，同学们得出了如何才能消除外界带给自己的负面情绪。这节班会课，既有新意，又有实效，对那些对高中生活充满憧憬却又不能适应从初中到高中的过渡，感到迷茫和困惑的高一新生，可谓是一场“及时雨”。
zz老师听了三节历史课，其中叶江红老师开设的高二《王安石变法》一节课，重在引导学生结合王安石变法时“积贫积弱”的社会现实，分析王安石变法的主要措施，评价变法的成败得失。对于教材比较明晰叙述的内容，以学生阅读为主，同时补充部分材料，培养学生研习和运用历史材料的能力。
听评课后，我校学业水平测试学科的`备课组长与江都中学各科的备课组长进行了一对一的学科备考交流与探讨，了解了江都中学学业水平测试备考的整体工作安排和思路，包括复习资料的选择、复习进度的安排、周测安排、提优方案等。
此次活动虽然只有短短半天，但我们一行人都收获颇丰，我们将学习兄弟学校优秀的教学和管理经验，进一步提高课堂教学效率，在20xx年学业水平测试中取得优异的成绩。
实效管理心得体会篇八
1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。
自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。
以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。
凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。
总之，我们在管理上需要学习的地方还很多，能学以致用、灵活掌握是我们努力的方向，我将以积极的姿态参加每一次院部组织的培训，增长自己的管理技能，更好的为医院发展作出自己的贡献。
实效管理心得体会篇九
实效是一种工作态度，一种对待事务的方式。在现代社会中，一切活动都追求效益，并以效益为评价标准。讲实效不仅仅是对自己的要求，也是对团队和组织的要求。在这段时间的工作实践中，我有了一些关于讲实效的心得体会。
首先，讲实效要有明确的目标和计划。一个人要想实现实效，首先要明确自己的目标是什么。目标不仅要明确，还要达到一定的切实可行性。然后，要制定详细的计划，具体到每一项任务和工作细节。这样才能清楚地知道自己应该做什么，怎么去做，从而提高工作效率。
其次，讲实效要有专注和集中力。工作中常常会出现种种干扰，比如微信、QQ、手机等，这些会不断地打扰工作的进行。一个人要想讲实效，就必须要有很强的专注力和集中力，把注意力集中在一个方面，并坚持不懈地去做，直到完成任务。这样才能做到高效、高质量的工作。
再次，讲实效要有良好的沟通和协作能力。工作中难免会涉及到与他人的合作与协调，只有通过良好的沟通和协作，才能更好地完成任务。而要讲实效，就要在沟通中做到言简意赅、情理通达。不要说太多废话，凡事讲求简洁明了，做到言之有物。同时，要善于倾听他人的意见和建议，虚心接受不同的观点，以达到更好的结果。
最后，讲实效要勇于接受变革和学习新知识。时代在发展，工作方式也在不断变化，新技术、新理念层出不穷，我们应该勇于接受变革，学习新知识，与时俱进。只有不断学习，才能保持竞争力，才能不被时代的浪潮所抛弃。一个追求实效的人，必须不断学习、提升自己的知识和能力。
总之，讲实效的人能够更好地适应现代社会的发展需求，也能在工作中更出色地完成任务。实效不仅是一种态度，更是一种效率和成效的体现。只要我们始终坚持讲实效，树立正确的工作观念，勇于面对挑战，努力提升自己，就一定能够在工作中取得更显著的成绩。
实效管理心得体会篇十
实效管理是现代管理中非常重要的一个概念，它强调以实际成果为导向，追求高效率、高质量的工作方式。经过我多年的管理实践和思考，我深刻体会到了实效管理的重要性和一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对实效管理的理解和体会。
首先，实效管理需要明确目标和计划。一个明确的目标和详细的计划是实效管理的基础。在工作中，我们经常面临各种各样的任务和项目，如果没有明确的目标和清晰的计划，就很容易迷失方向，导致工作效率低下。因此，我在实践中发现，制定明确的目标和制定详细的计划是实效管理的第一步。这样一来，我们可以更加专注地进行工作，减少浪费时间和精力的可能性。
其次，实效管理需要注重团队协作和沟通。在工作中，团队是一个非常重要的因素，一个团队的协作和沟通水平直接影响了工作的实效。因此，建立一个高效的团队是实效管理的关键之一。在团队中，我们应该鼓励成员之间的相互合作和相互支持，促进信息的共享和沟通。通过积极的沟通，我们可以更好地了解团队成员的需求和想法，更加有效地组织工作，提高工作效率。
第三，实效管理需要注重优化工作流程。在工作中，工作流程是一个非常重要的环节，它直接决定了工作的质量和效率。因此，在实施实效管理的过程中，我们需要不断地优化工作流程，寻找并解决工作中的瓶颈和问题，提高工作效率。例如，通过引入新的技术和工具，我们可以简化工作流程，提高工作效率；通过整合资源和优化分工，我们可以减少工作中的重复和浪费，提高工作质量。
第四，实效管理需要注重持续改进和学习。实效管理并不是一蹴而就的过程，它需要持续改进和学习的支持。在实施实效管理的过程中，我们应该意识到自己的不足并且不断地寻找改进的机会。通过参加培训课程和学习新知识，我们可以不断提升自己的能力和水平；通过总结工作中的经验教训，我们可以发现问题和不足，并找到解决的方法。只有不断地学习和改进，我们才能更好地适应工作的变化和挑战，提高工作的效率和质量。
最后，实效管理需要注重度量和评估。实效管理是以实际成果为导向的，因此，在实施实效管理的过程中，我们应该注重对工作成果的度量和评估。通过设定合理的指标和目标，并进行定期的评估和追踪，我们可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。例如，通过细致的数据分析和对比，我们可以发现工作中的低效环节，并采取措施加以改进；通过客户满意度调查和反馈，我们可以了解客户对我们工作的感受和评价，并及时采取措施提高客户满意度。
综上所述，实效管理对于现代管理来说是非常重要的一个概念。通过明确目标和计划、注重团队协作和沟通、优化工作流程、持续改进和学习以及度量和评估工作成果，我们可以实现高效率、高质量的工作。实效管理不仅可以提高个人和团队的工作效能，也可以帮助组织实现持续发展和竞争优势。因此，我深信实效管理是现代管理的核心之一，也是我们在日常工作中应该重视和实践的重要理念。
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