总结是思考的过程，可以帮助我们更好地认识自己，发现问题并提出解决办法。总结要重点突出个人和团队的亮点和优势，展现出个人价值和团队氛围。通过阅读这些总结范文，我们可以了解到一些优秀总结的写作技巧和思路。
重性精神疾病工作总结篇一
上周和上上上周的周末，我们心理系的几个班都组织去了中山市的阜湖医院参观。
阜湖医院是一所隶属于卫生系统的精神卫生专科医院，它创建于1954年，位于105国道东线南岐中路的南朗镇。据医院的主任介绍，20多年前，医院只有大概一百多名病人，专业医生非常的少。而今天，医院一共接纳了600多名病人，有专业技术人员90余名，每年的康复人数达到100余人。
参观完精神病院回来，很多同学都说受到了很大的冲击，一些心思比较细的女生看到那些神色各异、行为古怪的病人，又知道说心理治疗在精神病院里的使用并不广泛后，甚至开始对自己所学的知识产生了怀疑。我觉得这是似乎有点钻牛角尖了。
我们去参观的是精神病院，这本身就是一个更归属医学范畴的机构。而且，那里的医生也和我们介绍了，医院里的病人近80％是精神分裂症，10％多是情感性精神障碍，其余的是剩下的各种病症。从精神病分类来看，无论是国际的dsm―4或是中国的ccmd―3，关于精神病的分类里面大部分都是与器质性的`病变有关。就拿ccmd来说吧，ccmd将精神障碍分为0至9十类，其中器质性精神障碍、精神分裂症、精神活性物质所致精神障碍（药物成瘾）、人格障碍、精神发育迟滞等等，都是与身体器质病变有关的病症。剩下的那些也都或多或少会有一定的生理因素。
上周我又去了医院，这次我们组参观的二科，那个主任比较自傲吧（说得婉转点）。所以为了和他搞搞关系，不得以，我一直找些话题和他侃着。而让其他组员在一边等着，得和他们说声抱歉啦。
和他侃的过程中，我很有针对性的问了他几个问题，其中就有关于心理治疗的。我在医院楼下的墙上，看到一份价目表，上面明确的列举了各种心理疗法的收费，如行为疗法、森田疗法、阿德勒疗法等。我问主任：上次的医生说这里很少用到心理治疗，那为什么又列了那些收费标准呢？他的回答给了我很大启发。他说，心理治疗那些东西，都是贯通在我们医生日常的医嘱里面了，除了个别几个要独立出来做以外，有些都是在日常的检查里做的。所以说，说没有心理治疗肯定是不对的，在医疗过程里，特别是后期的康复中，心理治疗的理论其实一直都有指导我们的做法，但是单靠心理治疗来治愈某种精神疾病，就很少了。
听到这里，我忽然有点明悟对啊，其实真正的心理治疗应该是融会在我们正常的交谈、行为之中。而不是一板一眼的说，这样就是行为治疗，那样就是人本主义治疗。可以说，真正高明的心理治疗师，应该就像古代那些绝顶高手一样，条脱出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是达到“无招胜有招，手中有招，心中无招”的境界。
重性精神疾病工作总结篇二
重性精神疾病管理工作是十一大公共卫生服务项目之一，根据《国家基本公共卫生服务规范》（20xx年版）要求，在上级各部门的指导和帮助下，完成对辖区内明确诊断的重性精神疾病患者进行管理，并制定了相应的工作制度和服务流程，现将本年度工作总结如下：
截止20xx年底，排查出重性精神病患者203例，检出率达4.76‰，超额完成年度计划。对其中176例患者进行管理，建立一般居民健康档案，按要求填写重性精神疾病患者个人信息补充表。
按要求对重性精神病患者进行健康体检，并分别对病情稳定、基本稳定、不稳定患者按规范要求进行随访管理，准确填写相关表格，及时将随访信息录入国家重性精神疾病基本数据手机系统；根据患者的危险分级机精神症状是否消失，自知力是否完全恢复，工作、社会功能是否恢复，以及患者是否存在药物不良反应火躯体疾病情况对患者进行分类干预，根据随访患者病情控制情况进行康复指导，对家属提供心理支持和帮助。
本年度内，对辖区内8名病情不稳定患者及时转至市精
神专科医院住院治疗，并协助申请厦门市在性精神疾病患者个案管理项目免费紧急住院，其中配合精神科医师和派出所民警对1名危险等级5及的患者进行应急医疗处置；接受由是精神卫生中心下发的出院患者名单，并对其进行追踪建档管理；联系厦门市仙岳医院专科医生对19名患者进行诊断复核，排除3名非重性精神病患者；从五显防治站核对精神科住院患者名册，查出55名我镇患者，并及时建档管理；从镇民政处核对精神残疾名单100人，对4名未建档患者建档管理。
每季度均有精防人员参加市精神卫生中心组织的培训，并对乡村医生进行再培训，开展了精神卫生健康教育活动及知识问卷调查。
五、存在问题
在我们卫生院没有专业的精神科医生，在患者用药方面尚不能给予正确有效的指导和调整；部分相关表格均由乡村医生填写，存在不规范现象，今后将加强对档案质控，力求做的更好。
20xx年12月30日
重性精神疾病工作总结篇三
重性精神病是高复发、高致残的疾病，并且重性精神病人始终潜伏着不稳定因素，面对这些庞大的精神病患者的群体，加大社区的健康宣传力度，积极开展早期识别重性精神疾病的宣传教育，提高他们对于重性精神疾病的应对能力，预防向慢性和残疾转化，实现患者回归社会。我中心工作人员深入开展健康教育，通过大家都努力，取得了一定的成绩，现将健康教育工作总结如下：
〔一〕。
根据相关根据健康教育有关文件要求，制定了《健康教育工作年度方案》，课件安排表，组织开展各类人员的重精管理治疗的相关知识培训：1为重精患者及家属在后街社区开展《精神病分裂症的相关知识》、釜江社区《精神病的社区康复与护理》、西湖社区《老年人抑郁症的早期治疗与康复》，5月28日在本中心为工作人员开展《精神卫生法》的相关学习。
〔二〕。
利用多种形式，多种渠道，全方位的开展重精的健康教育，在《世界睡眠日》、《精神卫生日》等特殊节日在社区、街道、广场等人群密集的地方举行大型义诊宣传活动，发放重性精神病的各种宣传材料，健康教育处方，现场咨询，免费义诊，测量血压。.我中心设置健康教育宣传栏，定期更换宣传教育内容，共刊出4期图文并茂、喜闻乐见重性精神病的宣传栏：1期《怎样早期识别精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中医治疗》，12期《精神卫生法宣传。我中心还通过播放vcd、健康教育处方的发放等进行宣传。提高了群众对重精的知晓率。
〔三〕。
我中心在5-6月份对精神病患者进行了免费体检，对于不配合的'我们要耐心解释宣传政府及上级规定及管理意义争取合作，享受到政府提供的免费公共卫生效劳。对在我中心就诊的精神病人实行优惠，力所能及的减免费用。
〔四〕。
我社区的工作人员，在社区健康教育中，向患者和家属宣讲药物治疗的种类、作用、服药时间与考前须知，治疗方法等，稳固和提高药物治疗的效果，增加服药的依从性，学会自我控制和防止各种诱因，从而提高疗效，降低发病率和复发率。在有条件的社区开展社会适应能力训练和文体娱乐活动。我中心的蔡雨兰心理咨询师定期给病人专业的心理指导，促进心理健康，对精神病人进行解释支持性心理治疗，提高对精神病的认识能力，耐心引导、热心关注，帮患者树立战胜疾病的信心，鼓励病人参加劳动、活动，指导病人正确对待生活、家庭及工作等方面遇到的困难，增加病人对社会心理因素的承受能力和适应能力。
〔五〕。
虽然本年度取得了一定成绩，由于各方面的因数，但与健康教育工作的需求还有差距，缺乏之处。今后我们将更加努力工作，积极争取社会各界的支持，把健康教育工作做得更好，造福社区群众。
重性精神疾病工作总结篇四
重性精神病患者管理作为九项公共卫生服务项目之一，是基层卫生服务工作者必须要完成的任务。自从20xx年10月份县局决定将县疾控中心重性精神疾病防治与管理职能移交我院后，我们对这项工作的压力感到非常大：一是担子重大，二是责任重大，三是工作开展难度较大。对此，我们有信心、有决心、有能力完成这项神圣的使命，在县局的正确领导下，我们克服了种种困难，仅上半年就获了一定的成效，并得到了省重精病专家组的肯定（4月11日来我县检查），现将上半年工作总结如下：
一、首先院长高度重视，在年初就把这项工作列入今年头等大事来抓，成立了“县重性精神病管理技术指导组”、“县重性精神疾病应急医疗处置领导小组”，制度上墙，分工明确，职责到人，建立了档案，完善工作流程。
二、召开全县乡村二级重性精神疾病工作会议及业务培训班。县卫生局副局长王远峰亲临会场指导并作了重要指示与工作部署；农工科科长陈大伟对20xx年重性精神疾病管理工作作了具体安排，会议总结了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的问题、不足之处及整改方向。此次会议提高了全县重性精神疾病管理工作人员的认识水平，统一了思想，取得了圆满的成功。
查，诊断、评估。目前全县各乡镇已完成排查登记工作，正等待评估与诊断。
四、加强检查与督导。我们分别于3月、6月进行了2次检查与督导。第一次是我们“管理技术指导组”下乡督导与指导。第二次是县卫生局牵头统一组织全县公共卫生服务部门相关人员共同参加检查与督导。根据检查与督导情况进行评比，在检查与督导中发现问题及时指证，并做好点评与总结。
五、做好培训工作，结合检查与督导中发现的问题，按照《重性精神疾病管理治疗工作规范》的要求做好业务培训工作。分别举办了两期培训班，第一期培训内容为：《重性精神疾病管理网络直报系统的应用》、《重性精神疾病管理工作规范》、《常用的抗精神疾病药物及其常见的药物反应》等相关课题，着重讲述健康档案的建立、随访记录、分类干预等内容。第二期为市重性精神疾病管理工作巡回培训（灌南）班；6月21日市专家组来灌南直接授课，我们组织了全县乡（镇）卫生院和村卫生室各派2名以上精防人员参加培训学习，到会人员达70余人，取得了较好的培训与学习效果，深受基层工作人员的好评。
半年来，我们通过对乡村二级重性精神病管理工作人员采取召开工作会议、技术培训班、检查与督导、工作点评与总结等方式，使大家统一了认识、统一了思想，明确了任务与职责，完善了工作操作流程，得到了相互交流与学习机会，所以现在基层精防人员在业务与操作管理上较为规范。大部工作人员都能基本掌握操作流程，整体业务水平有了大幅提升，现网络已正式形成，档案基本建立，短短半年成效就初步彰显，为今后我县的重性精神疾病管理工作的开展夯实了基础。
重性精神疾病工作总结篇五
20xx年我院继续加强辖区精神病病人督导管理工作，现将20xx上半年精神病防治主要工作总结如下：
20xx上半年全镇管理重性精神病病人123人，规范管理率100%，督导管理是精神病防治工作的重点，我们除了通过电话对病人进行服药指导和督促外，还定期组织人员到病人家中和监护人进行面对面沟通交流指导病人进行治疗和服药。
对病人服药情况的`督导管理，我院将病人的督导工作进行了下放，由村卫生室人员负责其所属区域内的精神病病人督导及定期进行随访，由于他们和病人居住场所比较近，服务的对象又主要就是本村居民，因此相对比较熟悉病人的情况，比较容易和病人沟通交流，督导起来也比较便利，有效地提高了病人的服药依从性。
生室医生到病人家中给他们进行现场指导。
（一）精神病防治工作基础较为薄弱。这不仅严重影响精神病病人的发现率，也严重制约了整体的精神病防治工作。
（二）精神病培训指导力度尚嫌不足，培训指导的内容、频次和力度上还须加大。
（三）精神病防治宣传力度还需加强。虽然开展了一些初步的精神病防治健康教育宣传活动，但是无论在宣传手段、对象和宣传的区域上还是太过于单一和局限。
重性精神疾病工作总结篇六
近期以来，在县委、县政府的正确领导和市卫生局的精心指导下，xx县卫生局充分整合医疗和社会资源，严格按照重性精神疾病管理治疗项目要求，攻坚克难，扎实工作，较好完成了各项工作任务。现将重性精神疾病管理治疗工作汇报如下：
重性精神疾病患者管理作为十项基本公共卫生均等化服务项目之一，被纳入了xx县卫生工作重点，县卫生局党组高度重视，成立了由卫生局局长xx任组长，副局长xxx、xxx任副组长的重性精神疾病管理工作领导小组及其办公室，设立了由专业精防机构负责人任组长的精神疾病防治专家组。同时对相关医疗卫生单位在项目工作中的分工和职责进行明确细化，突出三项制度的落实（排查制度、随访制度、档案管理制度），使之趋于常态化和制度化，建立了科学规范的精神卫生防治体系。
组织全县医疗卫生单位，在政府的领导下，与相关职能部门做好沟通协调，借人口普查和大走访活动的有利契机，逐户上门走访，做到逐人见面、逐人筛查，确保不遗不漏。对排查发现的重性精神病人，以及被评估为高风险等级、可能肇事肇祸的精神病人，全面采集信息和照片资料，建立健康档案，同时逐人制定救治、服务等措施。截止20xx年8月底，全县共排查重性精神病人451例，纳入网络系统管理451人。
全县医疗卫生单位互通信息、无缝对接，最大限度发挥整体优势，切实将重性精神病人的排查、救治、服务、管控等工作落实到位，形成了政府主导，卫生、财政、民政、公安、妇联和教育等多部门共同参与的重性精神疾病防治格局。
采取群众喜闻乐见的多种宣传形式，在全县范围内大力普及精神卫生知识。农村地区以提高乡村医生对于常见重性精神疾瘸早期症状的识别能力和跟踪随访治疗能力为主，重点培养乡镇卫生院兼职人员，熟悉重性精神疾病防治的宣传要点和核心信息，利用广播、电视和宣传材料等对农村常住及流动人口、乡镇企业工人等进行宣传教育。城区主要依托健康教育机构，开展重性精神疾病防治知识的.普及宣传工作，积极倡导社区居民对已经患有重性精神疾病的患者和家庭给予理解和关心，平等对待病人，促进社区和谐稳定。以集中培训为主，采用分层、分级、自我培训相结合的方式，对各级医疗卫生机构参与精神疾病防治的专业技术人员，患者家属、公安机关人员、居委会（村委会）干部等相关人员进行强化培训，培训内容以重性精神疾病防治工作管理、患者规范化治疗、个案管理、计算机数据管理与质量控制、患者家属护理教育、民警和居委会工作相关知识与技能等为主，为重性精神疾病管理治疗项目的有力实施奠定了坚实基础。
在敏感时期和时段开通重性精神病人收治绿色通道，预留床位用于紧急收治肇事肇祸精神病人，确保随时送达、随时接收；同时加快重性精神疾病预防救治体系建设，严格做到“病能有医、疯能有控”。卫生系统重性精神疾病管理工作领导小组定期组织督导检查，一是定期对各级医疗卫生机构参与精神疾病防治的专业技术人员上报的各种报表、数据等资料进行审核、评估，对存在的问题提出反馈意见。二是抽调专业技术人员组成督导小组，对相关单位进行现场检查指导，确保重性精神疾病管理工作的稳步推进。
（一）卫生人才队伍建设将进一步加快。
重性精神疾病管理治疗项目实施以来，通过各单位的共同努力，已经建立了一套行之有效的管理和技术体系，但随着公共卫生均等化服务的加快实施，将此管理模式向全人群推广实行必将遇到实施主体人力资源，即专业卫生技术人员数量不足的瓶颈问题，因此，我们将对完成此项工作所必需的各级防治人员实行“三定”（定岗、定编和定责），进一步加快专业人才队伍建设，为重性精神疾病管理工作的深入开展构筑人才保障。
（二）制度建设将进一步加强。
多部门合作是做好精神疾病预防控制工作的基础，但目前在工作落实和职责分工中仍存在一些不明确之处，公安、民政、教育、卫生行政，以及疾控、精神卫生中心、各级医疗卫生机构在项目分工中职责部分存在有交叉和空白。因此，我们将以基层医药卫生体制综合改革为契机，在规章制度上真正体现各级管理者和参与者绩效。
（三）资金扶持力度将进一步加大。
由于我县农村居民居住分散、交通不便，排查、随访难度较大等原因，重性精冲疾病患者管理成本相对较高，因此，在保障人均公共卫生服务经费的基础上，我们将大力争取上级资金扶持，确保开展此项工作所必需的经费支持。
重性精神疾病工作总结篇七
总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示：
一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书，并做到有记录、有心得。
执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在执行》录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了《赢在执行》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。
二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将值周制度落到实处，我院下发了《一周考勤情况登记簿》，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。
现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年，医院出现了一派新气象。
高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。
1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。
2、以科技兴院为动力，增强医院发展的后劲。
我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的`成绩。
服务不是口头禅，而是实在的行动，在“以人为本”的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。
“以病人为中心”的服务理念已深入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。
开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，体现我院为患者提供真情的服务。
出院时还向病人或家属交待注意事项，对康复、保舰用药、饮食、运动、复查等问题进行指导，重点病人进行随访，并开展上门服务等等。此项举措的实行，受到了广大病人及家属的欢迎和好评。
文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最佳形象。
重性精神疾病工作总结篇八
［摘要］伴随着经济建设的飞速发展，如何保障以及提高人民的生活水平尤其重要，而房屋对于每一位中国人来讲则显得尤为突出。而本文重点探讨的便是新时代下的保障性住房的建设和重要性以及保障性住房的建设对促进社会和谐，国民经济稳定发展的思考。而保障性住房建设的项目管理模式需要与时俱进，通过现阶段发展面临的问题不断地寻求最优化的解决方案。
［关键词］保障性住房;社会性与重要性;发展前景与对策;模式管理。
在和谐社会建设中，如何有效且快速的解决民生问题显得尤为突出。在民生问题上解决其“住房贵，住房难”的问题被国家相关部门高度重视，因此提出了保障性住房建设的重要举措，而这一举措，在最大这程度上解决了当下的“老大难—住房问题”。但是如何有效的进行项目建设管理，需要实践经验的不断积累，力争达到最佳优化的解决方案。
1保障性住房的必要性、重要性。
我国虽然经济在不断发展中，但是由于地区经济发展的不平衡，不平等，各地房价也是存在着很大的差距。很大一部分中产阶级的人对于房价的日益上涨“望楼心颤”，使他们在城市立足的压力随着房价的上涨而不断上涨。并且现在的人员流动量大且频繁，而我国现阶段最大的人流量就是每年背井离乡的外出务工者。他们处于社会低端，收入来源有限，他们每月的钱除生活消费外所剩无几。因此在面对这些社会问题下，党和国家提出了保障性住房建设的重要手段，建设具有“公益性”的住房，通过减低房屋租金，限定房屋价格解决当前社会面临的重大民生问题，促进和谐社会的建设以及社会经济发展。有利于更加突显国家的社会建设职能的重要性与必要性，对于宏观把握社会发展状况，完善社会服务职能，让“市场与国家这两只手”充分而完美地合作，使社会发展处于平稳状态并稳步向前，此举具有重大意义。而且，保障性住房的建设可以在一定程度上缓解由于贫富差距带来的社会问题，有利于构建和谐社会。
2现阶段保障性住房中存在的弊端。
2．1保障性住房中的“投机取巧”日益普遍。
由于现阶段中个人收入以及个人信用制度的不完善，导致无法有效辨认以及准确地划分出保障性住房的住房对象。造成了一部分有钱人投机取巧，也在保障性住房中居住，使得一部分真正需要保障性住房的人无房可住，造成了资源浪费。没有起到真正缓解社会问题的这一根本目的。
2．2导致社会矛盾更加凸显，贫富差异更加极端化。
进入二十一世纪以来，经济发展速度日益增快，但是同时也导致了贫富差距显现的更加突出。不知何时出现了“富人区与贫民区”的说法，富裕的人住在高档小区，贫穷的人住在环境条件差的地方。而一些房价正好符合了把人分成了两个阵营。保障性住房的建设有可能导致贫富差距的进一步扩大，低收入人被迫隔离在城市的边缘地带，日益郊区化，边缘化。出现更加严重的社会分歧与问题。
2．3法律制度不完善。
由于保障性住房建设是最近几年才提出来的政策，因此难以避免缺乏完善的法律约束与保护，当出现住房问题时，有时得不到及时的，有效的，权威的评判标准。一些人抓住这一漏洞钻空子，造成一些新的社会问题的出现，反而造成得不偿失的局面。
3解决的应对措施。
3．1充分发挥两方面作用。
不仅仅让保障性住房在市场经济下让市场去分配这一资源，还要利用国家的宏观调控去更加合理的和分配资源，达到资源最有效的利用。政府在这资源调配中必须发挥主导作用。在保障性住房建设中统筹规划，合理布局，纵览大局，运用科学的方法实现项目建设以及运行中的管理。
3．2完善个人社会信用机制，建立健全保障性住房进入与退出制度。
完善个人信用机制是为了能更加全面的准确的评价一个人是否有享受保障性住房的资格，对于不符合的.人群予以剔除，将需要的人接收进去，更好的实现”一个萝卜一个坑”资源的最大利用化。而进入与退出机制的建立健全。则是方便于保障性住房这一宏观资源的大体掌控与布局。在建设管理中，要改变传统的管理方法，革新理念,不仅仅是用传统的观念进行保障性住房的建设，还要在建设的进度上，质量与费用上找到最合适的平衡点，更好的开展保障性住房建设的实施。
3．3保障性住房建设面向市场，面向社会。
将保障性住房建设不仅仅是由国家独自建设，还要吸纳一定的社会资金，国家占主导地位，社会资金从旁支持。不仅可以减少国家的经济投入，也更有利于社会资金的合理分配，同时，在面对竞争激烈的房地产行业，还可以促进房地产行业的施工效率，行业的积极发展，提高建设行业的“速度与厚度”。
4结语。
在经济飞速发展的今天，在人民对于物质文化需求日益增长的今天，如何更有效地进行社会保障建设，需要国家相关部门更加严谨的思考与探索。保障性住房的提出，总体上是有利于促进社会的和谐发展，保障人民的安居生活，实现人的全面发展。但社会保障建设需要时间的积累。但无论怎样，即使现在的保障性住房建设没有达到十分完善的状态，但是其未来发展前景之路是通坦的，美好的，值得期待的。
重性精神疾病工作总结篇九
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，规范管理率100%，督导管理是重性精神病防治工作的重点，我们除了通过电话对病人进行服药指导和督促外，还定期组织人员到病人家中和监护人进行面对面沟通交流指导病人进行治疗和服药。对病人服药情况的督导管理，我中心将病人的督导工作进行了下放，由各卫生站人员负责其所属区域内的重性精神病病人督导及定期进行随访，由于他们和病人居住场所比较近，服务的对象又主要就是各站管辖居民，因此相对比较熟悉病人的情况，比较容易和病人沟通交流，督导起来也比较便利，有效地提高了病人的服药依从性。
对入项病人服药情况管理方面，首先组织对各卫生站医生进行督导培训，对辖区的每一例新入项病人，中心工作人员都带领卫生站医生到病人家中给他们进行现场指导。
三、存在的问题与不足。
（一）重性精神病防治工作基础较为薄弱。这不仅严重影响重性精神病病人的发现率，也严重制约了整体的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培训指导力度尚嫌不足，培训指导的内容、频次和力度上还须加大。
（三）重性精神病防治宣传力度还需加强。虽然开展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣传活动，但是无论在宣传手段、对象和宣传的区域上还是太过于单一和局限。
滨河路社区卫生服务中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作总结篇十
1.1数字化医院项目的主要内容。
数字化医院涵盖的内容极为广泛，oa办公自动化、信息系统，临床管理信息系统、医院档案信息系统等都是数字化医院所涉及到的内容，而要想实现医院以上的数字化功能，提升医院的数字化水平，就要将数字化医院的内容进行统一分析，主要分为四个模块，分别为网络硬件模块、信息系统模块、数字仓库模块以及统计分析或者是知识系统模块等，其中知识系统是数字化医院的最高水平，能够在医院管理和经营的投资方面提供一些决策意见，所以具有一定智能化的水平。而目前对于一般的医院来说，完成前面三个模块也就等于实现了数字化医院项目的实施。
1.2数字化医院项目的关键要素。
实现数字化医院最为关键的几点因素主要包括三个方面，第一要注重医院的实际运营状况，因为不同医院的管理模式是不一样的，如果一味的照搬照抄不利于数字化医院作用的发挥。第二要注重引入先进的信息技术，并能够实现对医院现有的业务流程进行数字化重构，从而逐步优化医院的管理模式。第三数字化医院项目是一个不断完善的项目，因此这给数字化医院项目的开展带来一定的困难。
1.3数字化医院项目实施的过程。
数字化医院项目实施的过程主要包括了四个阶段，第一阶段是计划，在这个阶段中要根据当前实施医院具体的发展目标，然后确定数字化医院项目的目标，这两个目标要保持一致。然后还要将医院的各个科室工作内容文档化，将医院的业务办公流程通过信息系统能够读懂且能够编写程序的文档表述出来，并建立业务信息流通效果图，从而对现有的医院进行数字化标准流程创建。这是项目计划阶段的重点工作。第二个阶段就是项目的设计阶段，这个阶段要明确医院的需求，然后系统实施。工作人员要根据医院的具体需求进行可行性分析，在这阶段要和医院的需求部门进行及时的沟通，只有明确了需求并确定了未来发展的方向，就能够为后续的维护工作做好准备。然后对医院涉及到的各种数据要进行整体性分析，并根据需求建立er表，创建数据库，并对各种数据进行编码，定义数据字典，这个阶段的工作最为繁琐，同样也是最为重要的，因为如果设计阶段的准备工作不够，为后续的实施阶段会产生严重的负面影响。第三是数字化医院项目的实施阶段，数字化医院项目的实施主要根据各个系统模块进行独立的模拟运行，当所有的模块运行调试成功之后，然后再对医院进行推广使用，在推广使用的前期要采用并行制度，也就是说传统的手工管理模式和基于信息化的管理模式进行并行，并记录下问题的不合理性，从而为后续的完善提供一定的基础资料。在并行期间产生的问题被解决之后就要规范相应的操作使用制度，培训专门的数字化管理人才，此时就可以全面启动系统的上线工作。这个阶段同样也要遵循并行制度，对系统进行全方位的测试和实施，确保用户权限得到有效控制，各个信息功能不会存在bug，从而退避今后软件问题引起的数字化医院的失败。第四个阶段就是综合运行阶段，这个阶段说明数字化系统已经在全院开展实用，管理人员已经通过数字化系统实现了oa办公自动化，管理现代化，并能够通过数据的分析帮助管理人员更好的掌握医院当前运营的状况，同时在这些基础信息的基础上，管理者同样也能够客观的发现和判断问题，从而制定和优化医院的运营目标。这个阶段的核心工作就是对数字化系统的使用。
二、数字化医院项目的组织架构和系统架构。
2.1数字化医院项目的组织架构分析。
因为数字化医院项目是一项综合工程，涉及到全院的所有部门，要想能够顺利的实施数字化医院项目，除了完善的组织架构之外还需要良好的沟通，再加上完善的系统架构，只有在高层领导的全面推进的前提下才能够更好的实施数字化医院的项目。首先就来分析组织架构，目前数字化医院项目的组织架构的构建主要包括下面六个方面内容。第一要成立领导小组，并由医院的院长和各个专科部门的主管院长担任，小组的管理内容就是协调数字化医院项目的实施，并授权信息中心主管以及医院高层领导全面主管数字化医院项目的实施和执行。只有通过领导的全面支持和推进才能够进一步落实项目实施的各个细节问题。第二要成立项目组。这要以医院成立的项目领导小组作为核心基础，并主导一个跨部门合作的项目工作小组，这个项目小组的主要工作内容就是对整个数字化医院项目在实施期间对各个部门工作进行协调，从而保障数字化系统得以正常的'实施。第三要成立咨询的专家小组，这个小组主要有各个职能部门以及临床负责人和医院各个业务主管构成的咨询委员会，并在数字化项目领导小组的主持下参与项目的实施工作，其工作的核心内容就是对涉及到业务流程完善中并和数字化信息系统结合时提供的各种基于临床以及业务的咨询，并在实际的实施过程中参与引导和协调。第四成立项目监理，因为数字化医院项目一般工程量较大，项目任务繁多，而且涉及到各个环节和多个部门的配合，所以需要在整个项目的实施过程中成立项目监理，并让监理参与到项目计划的制定，并对软件开发供应商以及系统集成商的实施工作进行管控，并根据医院的需求以及实施部门的能力制定科学合理的计划进度表以及质量和范围计划，并组织召开专题的项目监理例会和涉及到的项目实施的专题会议。第五就是寻找合适的系统集成商，系统集成商的主要工作内容就是实现整个数字化项目的系统搭建，其中包括硬件基础、软件实施以及测试工作，系统集成商在数字化过程中具有一定的优势，所以在实施之前同样要参考系统集成商的意见。而且目前很多系统在实施两三年之后，就会出现运营的瓶颈，这就需要系统集成商在规划系统资源时，要注重系统的冗余性和可扩展性，从而支持数字化系统的长时间应用。第六就是找到合适的软件开发商，因为当前数字化医院项目的核心就是软件，而这些软件又可分为定制和通用版，对于目前医院来说，定制有助于和当前医院的管理进行融合，所以选择高水平的软件开发商同样也是非常重要的事情。
2.2建立有效的沟通模式。
因为数字化医院项目的实施涉及范围极为广泛，而且各个环节相互联系，如果一旦某个环节出现瓶颈就会影响到后续环节的实施和开发，比如在前期档案数据的录入环节，如果出现拖拉或者数据错误，就很容易为后续的实施带来困难，这就需要数字化医院项目有一个高效的沟通模式，项目实施人员和基础人员以及各个部门要进行定期的沟通，同时要定期和不定期开展专题会议进行讨论，从而确保信息传递的通畅以及规避前期准备不足的问题。
2.3数字化医院项目的系统架构分析。
目前数字化医院项目的系统架构涉及范围非常广泛，主要包括病人管理系统、临床工作站系统等等，下面就对这些系统架构进行分析。首先是病人管理系统，这个模块的核心就是包括社区医疗、预约管理、住院系统等内容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是临床工作站系统，这个模块的核心是以多媒体的病历作为主要数据，并使用专家设计的问卷对病人的情况进行评估，并录入这个系统中，这样就能够对这些病人进行针对性的治疗，因为在信息系统中能够根据病人的不同数据进行治疗方案的匹配，从而实现了治病的智能化。第三就是临床信息系统，这里主要包括了检验系统，放射系统以及重症监护和麻醉系统的管理，当然也包括临床中使用的药品的管理。第四就是管理信息系统，这是实现医院oa办公自动化的重要前提，不仅仅能够实现数据的分享，同时还包括了财务方面的管理，比如医院的成本核算等，另外还包括了医院的平时行政管理和人力资源管理等内容，是目前数字化医院的重要核心之一。除了这些常用的数字化医院项目架构之外，还有一些具有智能化的系统应用架构，这主要包括以下几个方面，第一是知识管理系统，这个管理系统能够实现对病历和临床报告的自动编辑功能，同时又在治疗指导上起到一定作用，而且还能够对医院领导的决策提供一定的支持。第二是数据决策挖掘系统，这个系统具备对现有的数据进行深度挖掘功能，已经成为当前数字化医院在医疗决策方面的重要支持。第三就是在公共服务方面的应用，这主要包括了一卡通、it运营管理等等，并通过互联网和社会公共进行沟通，提升医院的服务化水平。第四就是协作交互的服务系统，这个系统同样采用了先进的it技术，能够为病人提供多元化的服务，比如自助系统、呼叫中心、远程探视等等，对于医院的服务水平和质量都具有极大的提高。
三、结束语。
数字化医院的核心就是让医院从业务流程到管理都要遵循数字化的流程，从而实现医院管理的现代化，但是这个管理意识的转变却需要从领导层开始。数字化医院项目的实施因为涉及到多个部门之间的通力协作，如果没有高层领导的推动，仅仅依靠信息部门是很难实现的，当然除此之外还需要一定资金的支持，再加上现代化管理意识的培训，要知道医院实现数字化管理，不仅仅是一项新技术的应用，更是一种管理观念的革新。所以医院实现数字化的最终结果就是医院实现了现代化管理。
重性精神疾病工作总结篇十一
具体来说，企业经济管理模式主要包括两种，一种是传统的企业经济管理模式，另一种是现代化的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式主要依靠的是国家对企业的财政资助和管理，现代化企业经济管理模式则以市场为导向、为了提高企业市场竞争力而形成的管理模式，其对于推动企业自身的发展有着重要的意义[2]。随着时代的不断发展以及经济全球化进程的加快，传统的企业经济管理模式已经无法适应时代的变化，要求各企业必须要创新企业经济管理模式，提高企业的竞争实力，促进企业的长远发展。
3当前企业经济管理中存在的问题。
3.1人力资源管理薄弱。
当代企业经济管理过程中，人才和技术是推动企业长远发展的关键。不少企业在发展过程中能够重视人才和技术的重要性，但是对于人才的管理却较为忽视，在人力资源管理方面存在严重的不足，这对于推动企业的长远发展是十分不利的[3]。人才的引进是保证企业发展的前提和基础，但是在引进人才之后，企业还必须要加强对人才的管理，以完善的人力资源管理制度激励员工的工作积极性，激发员工的潜能，使员工为了企业的发展而不断奋斗。然而当前我国部分企业领导对于人力资源管理的重视程度不够，管理理念落后，人本管理意识较为薄弱，制度建设也不完整，导致人员流动性加强，不利于企业的长期稳定发展。
3.2制度建设不够健全。
随着市场经济的不断发展，越来越多的企业开始认识到实现现代化企业经济管理的重要性，部分企业开始制定了一些企业经济管理制度。但是这些企业在制度建设中却没有从当前实际的市场经济发展情况出发，管理制度仍然较为落后，导致制度建设中存在较多的问题和漏洞[4]。此外，企业在制定管理制度的同时没有加强制度的落实力度，导致管理制度无法发挥其应有的作用，这也是限制我国现代企业发展的重要原因。
3.3组织建设灵活性不强。
现代化企业经济模式的建立不仅要求企业能够制定相应的规章制度，实现企业改革，还要求企业能够加强组织建设，以更加灵活的组织结构来适应现代化的`市场经济体制。但是当前我国不少企业在管理过程中采用的依然是传统的组织结构，结构的灵活性较差，科学性和合理性也不足，没有跟随时代的发展而进行实时地创新，严重制约了企业的长远发展。
4企业经济管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理体系。
要完善企业经济管理模式必须加强对经济管理模式的认识，根据当前时代的变化建立和完善企业经济管理体系。首先，企业领导人员要转变传统的经济管理理念，认识到市场经济体制下企业必须进行经济管理模式的创新，这样才能提高企业的生产和经营活力，推动企业的更好发展。其次，企业需要明确最高管理者的职能。企业最高管理者的思想认识决定了企业经济管理方针的制定，也决定了企业是否能够实现可持续发展。因此，要完善企业的经济管理体系必须要求企业最高管理者能够根据本企业实际的经济发展情况，制定完善的经济目标和方针，构建完整的经济管理体系，并能够根据时代的变化而进行相关策略和方法的创新[5]。在具体的实施过程中，企业最高领导必须要坚持把握市场导向作用，将客户的需求放在第一位，同时企业最高领导还必须落实企业各经济管理人员的权利和责任，并建立完善的上下级交流和沟通机制，以便促进企业内部的良好沟通，提高管理效率。最后，企业需要加强对经济管理体系代表的重视。企业最高领导要以民主的形式推选出经济管理体系的代表，给予这些代表一定的权限，也要明确这些代表的工作范围和职责，尤其要注意通过体系代表机制的建立来巩固和完善整体经济管理体系，提高经济管理的效率和质量，促进企业的更好发展。
4.2制定明确的经济管理目标。
现代化企业经济管理体系的建立和创新是时代发展的必然趋势。随着市场经济的不断发展，传统的企业经济管理体系已经无法满足市场经济的变化情况，因此企业为了获得更好地发展必须要实现管理理念的创新以及管理模式的创新，并制定明确的企业经济管理目标[6]。企业经济管理目标的制定要求企业能够从客户需求出发，在明确目标之前能够加强与客户的交流和协商，在满足客户需求和本企业发展的基础上制定完善的经济管理目标。
4.3完善企业经济管理制度。
当前企业经济制度建设中存在的主要问题是人力资源管理问题，因此要完善企业的经济管理制度首先要求企业能够加强对人力资源管理制度的重视，通过制定完善的人力资源管理制度来提高人力资源管理的效率和质量。例如，企业在人力资源管理过程中一定要坚持人本管理理念，以员工为中心，从员工的需求出发，制定完善的绩效考核制度、薪酬福利制度等，满足员工的物质需求。此外，企业管理人员还需要加强与员工的交流和互动，并为员工提供培训和学习的机会，满足员工的精神需求，促进员工的自我发展。
5结语。
时代是不断变化的，市场经济也处于不断发展当中，企业要想在经济全球化发展的今天获得优势竞争地位，促进企业的长远发展，就必须要创新传统的管理理念，采用现代化经济管理模式进行企业管理。当前我国不少企业对于经济管理模式的认识还存在不足，因此要求企业领导人员能够转变管理认识，加强对经济管理制度建设、组织建设等的重视，以完善的制度管理来推动企业的可持续发展。
参考文献：
[2]郭阳芳.探析市场经济条件下的企业经济管理模式[j].现代营销(下旬刊),2016(6):32.
[4]李悦.与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式[j].现代商业,2013(36):144.
[5]郭向国.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[j].财经界(学术版),2013(20):33.
重性精神疾病工作总结篇十二
社区专业精神病防治工作的人员严重短缺，且普遍缺乏精神卫生知识，其业务水平和学历背景也参差不齐。因此，建议社区卫生机构加强对精神专业人员的培训，大力引进高学历、高层次人才，改善现有专业队伍结构，加强精神病防治工作网络建设，特别是要搞好基层第一线人员的培训工作。督促基层社区工作人员积极参与专业技能培训、学术交流。此外以晋升、提升薪酬等方式引入专业性强的精神卫生人才，并以社工、志愿者等补充精神卫生队伍[8，9]。
2.2建立部门联合救助机制，健全社会医疗保障制度。
要把重性精神疾病患者作为特殊的弱势群体，建立救助机制，完善经费保障机制，将精神病患者管理资金纳入财政预算，建立专项基金，专款专用，专门用于精神病患者的治疗和管理。制定行之有效的公平公正的社会医疗保障制度，加大对精神病防治方面的投入，给予精神病患者在各方面的优惠和支持，使他们看得起病、吃得起药，减轻精神压力和后顾之忧，医院、残联、爱心团体、民政、公安以及媒体网络等互相合作[10，11]，做好本病宣传、转诊、接收、帮扶等工作，完善社会支持系统的建设[12]，创造一个有利他们就医、康复和回归社会的良好环境，减轻病情复发和加重，从而减轻社会负担和家庭负担。
社区重性精神病康复管理部门，应侧重于患者社会功能的康复，帮助其回归正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就业率低至15%~30%[14]。由于社区是重性精神病患者的主要康复地点，因此社区应积极协助临床症状比较稳定的重性精神疾病患者就业，以此强化其自我认同感和自信心，促进其早期康复。
重性精神疾病患者的社区康复管理，是将治疗重点从心理、生理层面，转移到其社会功能方面的康复[15]，康复场所转为社区，以期改善重性精神疾病患者的社会功能[16，17]。重性精神疾病患者属于弱势群体[18]，社会各个部门应通力协作，完善其社会支持系统，同时普及精神卫生常识，让大家了解和掌握精神病康复知识，使更多民众了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，让全社会都来关心、理解、帮助精神病患者。现阶段，国内重性精神疾病患者的社区管理问题较多，集中在政策、民众意识、工作人员业务水平、社区康复方式等方面，建议通过加强精神专科人才培养，提升社区精神卫生服务质量，建立部门联合救助机制，健全社会医疗保障制度，加强对重性精神疾病康复的专业研究，完善重性精神疾病的支持系统，改善其社区管理效果，从而促使重性精神疾病患者早期康复，并提升其社会功能。
重性精神疾病工作总结篇十三
摘要：人力资源管理（以下简称人资管理）是企业的战略管理的主要内容之一，而人力资源管理模式的选择会影响到企业的绩效水平。中型及小型企业人力资源管理模式主要分为以下几个方面：第一，明确中小型企业的人资管理模式类型；第二，在人资管理的选择中内部因素会对企业产生一定的影响，通过分析人资管路的主要特性对比其管理模式；第三，人资管理作为企业的重要组成部分，明确最适合中小型企业发展的模式，从而推动企业的发展。
关键词：中小企业；人力资源；管理。
从最初的档案式管理发展到职能式管理，进而再到现在的战略型管理，这是西方人资管理在经历了从20世纪初到90年代将近一个世纪的洗礼才做出的辉煌成绩。相比于西方，我国企业对于人资管理的发展也高歌猛进，在经历了将近的发展后，我国的人资管理逐渐趋于完善，开始逐渐能够比肩西方的人资管理。在这种环境下，研究并推广新型环境下人资管理对于我国未来的整体发展有着重大意义。
一、中小企业在人资管理中存在的主客观因素。
1.影响企业人资管理的主观因素。在企业的发展过程中，管理问题不可避免存在企业的发展时期，对于企业而言，决策领导层的在企业发展前期具有超凡地位，企业未来发展的好坏取决于领导层决策的正确性。正所谓“将军是军队的魂”，一个能打胜仗的军队必定有一个好的将军，而一个发展好的企业必定有一个好的决策者，要完成企业在发展前期制定的目标，每一项决策的制定都应该是相对正确的。中小型企业往往是所有制类型。相比于大型企业而言是有一定的区别的，大型企业往往拥有属于自己管理团队，即人资管理层，负责企业各部门人事的安排和管理，中小型企业的所有制所导致的管理结果在企业人资管理模式选用时，往往和国企存在较大出入，所以，在选用人资管理模式选择时，要考虑到企业文化和企业制度对公司发展的影响。同时，企业的规模也间接影响中小型企业的人资管理模式，中小型企业的规模相对来说教小，几十人至几百人不等，由于人员的相对较少，管理起来自然和大型企业有一定的区别，这也影响到企业人资管理模式的选择，而且，中小型企业在经营年限上往往是相对较短，资源和经验相对来说教少，这也对企业人资管理产生一定的影响。
2.影响企业人资管理的客观因素。企业的`人资管理的客观因素，第一，表现在中小型企业在市场竞争中所占据的地位，中小型企业在市场竞争中往往较为激烈，而往往这种竞争间接影响着人才的选择，在市场竞争中占据主导地位的企业往往能吸引人才的目光，因为市场竞争的强势，企业对于人才的待遇相对较高，人才的流动性也就相应的下降；第二，人才市场的竞争，人才市场作为输送人才的重要渠道，往往表现出激烈的竞争，中小型企业往往会通过人才市场获取所需要的人力资源，人才市场的竞争激烈程度，在某种程度上影响着中小型企业人才获取的难易程度；第三，中小型企业所属行业的特性，不同的行业有不同的管理方式，在人资模式管理模式的选择中，自然是大相径庭，对于技术性的企业，往往在人资管理方面较为宽松，因为相对宽松的环境有利于科研人员创新的热情，而对于文化性企业，对于人资管理方面就较为严格，因为可以充分约束文化传播人员的个人言行，从而传播良性文化。
二、中小型企业管理的主要模式。
中小型企业在选用人资管理时，往往会根据实际情况调整，目前存在中小型企业人力资源管理的模式，主要分为承诺型模式和控制型模式两种。承诺型模式着眼与长期发展战略，重视企业的未来发展，人资管理重视员工的情感，在管理方面对员工的承诺为首要目标，通过连接员工与组织之间的情感激发员工的工作热情，始终保持和企业目标高度一致，采用承诺型的管理模式往往能收获很好的管理效果，而这种管理模式所表现出来的严苛是在其严格的招聘程序、公司未来的发展的基础上，这种模式往往注重公司员工个人潜力的开发和技能的培训，能给予员工广阔的发展空间，对员工的生活保障和重视人才的晋升。控制型模式则以短期、交易的状态来进行企业管理，在劳资关系层面停留在利益方面，雇佣双方建立在相互利用、各取所需的基础上，被雇人通过完成相应的工作量获得报酬，雇佣人通过检查成果给予被雇人报酬，通过严厉的规章制度约束员工，通过可测量劳动成果的方式建立一种雇佣关系，通过多劳多得的方式激励员工的工作效率，在这种层面上人资管理部门拥有绝对的领导权，这种管理模式较少或者不对现有员工进行相应的培训，只是通过员工的慢慢成长和熟练来达到管理的结果，往往注重结果，通过绩效考核来约束员工。
两种模式覆盖现有的大多数中小型企业，这是在企业成立之初领导者所决定沿用哪种管理模式，这也取决于企业的行业，实业类型的企业往往沿用控制型管理模式，因为实业企业对于成果是可以进行测量的，对于员工的任务量有着精确的审核工具，而相对于文化产业和其他的产业，由于工作性质的不同和受教育程度的不同，采用承诺型的管理模式一方面可以激励员工达到良好的工作状态，一方面留住人才。除两种基本管理模式，承诺型与控制型的混合模式也是部分企业当下选择的管理模式，这是一种较为中性的人资管理模式，相比于单纯的承诺型和控制性模式这种管理模式较为灵活，既有承诺型管理的人情味，又有控制性模式的条条框框，但是这种模式适用于非传统行业，不属于基础模式的范畴。
三、中小企业人资管理模式的选择与实施。
人资管理模式的选择受到企业客观因素与主观因素的影响，对于中小型企业而言，在选择管理模式时应根据企业的行业属性，未来发展目标来制定属于自己的管理模式，从而促进企业的发展。
1.中小型企业人资管理现状分析。对于中小型企业发展现状的分析，主要包括对企业现有人资管理部门执行情况的评判，以及人资管理对于企业效益的影响程度。通过分析人资管理对企业现有状态的分析，才能找出企业发展过程中问题的源泉，在企业的发展过程中，人资部门对于人才的录用和考核直接关系到企业的发展，理清人资管理对企业效益的影响，为公司的制定明确的发展目标和方向。
2.中小型企业人资管理模式选择。中小企业在人资管理模式的选择方面，结合企业主客观因素分析企业现阶段适合哪种管理，这是企业在前期发展的一个关键性步骤，中小型企业在管理模式选择中可以遵从以下过程：第一，先确定企业人资管理模式类型，主要分为三种，承诺型、控制型和混合型；第二，根据企业主客观因素，对照三种管理模式，分析主客观因素与三种管理模式的匹配关系；第三，综合以上两种情况，选择最适合企业未来发展的人资管理模式。
3.人资管理模式的具体实施。中小型企业在制定好适合企业发展的人资管理模式后，所要做的是正确的实行，在实行过程中，一定要保证质量。再优秀的决策没有有效的实施都是纸上谈兵，具体实施首先应该设立并完善人资管理部门，制定人资管理的职责，使人资管理按照制定的章程办事，比如说人才招聘的标准与程序、新员工入职后的培训计划、绩效考核等等，最后运用科学的方法对人资管理业绩进行评价。
4.人资管理模式的后期调整。中小型企业在发展过程中，其管理也是根据企业发展动态调整的过程，在企业发展的不同时期对人资管理进行适当的调整，具体来说是根据企业的发展现状和经验效益、新的法制、新的机遇等来调整，保证企业在后期的发展过程中不会拘泥于原有的管理，促进企业的发展。
四、结语。
企业人资管理作为企业的重要组成部分，无论是以前还是未来，都是不可缺少的重要组成部分，建立科学完善的企业管理制度，选择最适合企业发展的管理模式，促进企业的发展。在选择人资管理模式时，应综合考虑企业的现状、企业所有制属性、管理者风格等主观因素与人才竞争、行业属性等客观因素，切勿盲目跟从，合理制定管理，严格执行，保证企业在行业竞争中处在主动地位，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李芳,杨朝均,徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[j].学习与探索,（07）.
[2]韩燕,王瑞永.中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[j].社会科学论坛,（14）.
[3]钱华明.中小企业人力资源管理模式选择研究[j].企业导报,（10）。
重性精神疾病工作总结篇十四
截止20xx年7月2日全镇发现重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失访x例。
督导管理是精神病防治工作的重点，除了通过电话对病人进行服药指导和督促外，还定期组织人员到病人家里和监护人进行面对面沟通交流，指导病人进行治疗和服药。病人服药情况的督导管理，由村卫生室人员负责其所属区域内的精神病病人督导及定期进行随访，有效地提高了病人的服药依从性和随访配合度。
中心加强对精神病病隔发现和督导情况检查力度，根据制定的考核办法和标准，每季度开展一次对村医的日常督查，每半年开展一次评分考核。病人服药情况管理方面，首先组织对乡村医生进行督导培训，对辖区的每一例新入项病人，中心工作人员都带领乡村医生到病人家中给他们进行现场指导。
1.工作基础精神病防治工作基础较为薄弱，这不仅严重影响精神病病人的发现率，也严重制约了整体的精神病防治工作。
2.培训指导与精神病培训指导力度及乡村医生配合度不足，培训指导的内容、频次和力度上还须加大，乡村医生工作的主观能动性不高，缺乏求真意识。
不具备相应的专业技术水平，无精神科医师，工作队员没有系统的精神科专业知识，涉及患者的疾病诊断、危险度分级、药物治疗康复指导等都缺乏系统及规范的指导知识。
重性精神疾病工作总结篇十五
在上世纪90年代，“上海模式”、“山东模式”等一度兴起，均为我国对社区重性精神疾病患者康复方面的积极探索。伴随国内精神卫生政策的逐步完善，精神科研究人员以更开放、重视效能的眼光，探索更加完善的精神疾病社区康复途径，著名的有上海市的三级管理网络等[2]。同时，部分学者也引进了国外的先进模式，如主动式社区治疗模式，其在减少住院、促使就业等方面，均存在一定成效，具备跨文化有效性[3]。
因国内重性精神疾病社区管理服务的起步晚，加上历史因素影响，目前尚处于上升阶段，问题较多：其一，各个社区防治网络不甚健全，且居民的.精神卫生知识严重缺乏。其二，基层医疗机构缺乏精神专科人才，社区卫生部门工作人员专业水平较低，康复手段不足[4]，对于精神疾病认识有限，对精神疾病“早发现、早诊断、早治疗”识别不足，更不用说提供疾病咨询、指导治疗和用药。其三，医疗等救助机制不健全和缺失，精神病患者治疗周期长，费用高，大部分家庭均无力承担医疗费用，而政府民政救助、中国残联福彩公益金资助贫困精神病患者费用有限，致使部分患者游离于各种安置供养体系的大门之外[5]。另外，现行政策不甚健全，特别是新农合、医保仅报销部分药品，且报销申请手续复杂，甚至无法及时拿到报销金。其四，不同单位、层次机构之间协调性不佳，导致其管理混乱[6，7]。
重性精神疾病工作总结篇十六
2012年，xx-xx卫生局按照xx-xx卫生局关于全市开展重症精神病排查工作的部署，解放辖区重性精神疾病社区管理工作取得了一定的成绩，但也存在一定的不足，现将工作汇报如下：
一、工作概况
按照xx-xx卫生局统一安排部署，目前全市总人口360万，xx-xx人口数30万，按1%应患人数解放辖区重性精神疾病患者为2400人，按0.5%应患人数患者为1200人，今年开展重性精神疾病社区管理工作以来，网络录入数仅为602人，占全省要求的90.30%（省定人数8000人），按要求应录入665人。
二、工作开展情况
（1）加强组织领导，明确专人负责。
为进一步做好xx-xx重性精神疾病社区管理工作，区卫生局成立了领导小组，统一负责全区重性精神疾病管理工作。2011年开展工作以来，我区召开重性精神疾病工作会议，部署工作重点，对辖区12家社区卫生服务中心进行了国家新系统操作技能培训，确保全区精神疾病患者人员资料的录入工作顺利完成。
（2）普及精神卫生知识，提高群众知晓率。
过焦作日报，焦作电视台、零距离和上街义诊等多方媒体扩大宣传力度，搭建与外界宣传和交流的平台，制作重性精神疾病社区专版知识彩页数3万余张，目前已发放到辖区居民手中，在居民楼道张贴重性精神疾病宣传版面200张。
9月22日-10月22日，由xx-xx精神病院承办了“十月十日精神卫生日”宣传活动月启动仪式在人民公园西广场举行，共组织辖区内12家社区卫生服务中心，3家精神病学专委会成员单位共15家医疗机构，为群众进行了义诊，现场发放宣传资料10000余份，摆放展板50多块，现场接受群众咨询2000多人次。10月9日，医院又举办了老年精神健康知识讲座、大型医患联谊会，医护人员和患者在会上表演了精彩的节目，受到患者家属一致好评。
（2）发挥专科医院优势，督导检查，工作有序向前开展。
在重性精神疾病管理工作中，利用xx-xx精神病院专科优势，创新机制，协助基层排查、随访、建档，开展精神卫生知识宣教，做好技术指导，与县区建立点对点对口-技术支持，资源共享，服务患者，有利于基层更好的开展工作。深入县、乡、社区开展培训25次，协助区卫生局对各县区进行督导，促进了重性精神疾病社区管理工作的有序开展。
（3）专家定期坐诊，发挥职能，保障社区。
技术指导，规范重性精神疾病社区管理工作，使社区精防工作管理员及技术负责人不断获得新的经验，协助后续治疗和康复的业务指导以及必要的跟踪服务，进行下一步的康复治疗，对各社区服务中心上报的患者及时向中心进行反馈。市精神病院及时更新网络数据，扎实工作，确保全市录入数据准确及时，网络系统健康运行。
（4）与解放辖区签订重性精神病转诊协议，方便患者就医。 为进一步提高辖区居民的心理健康水平和医疗资源利用效率，规范管理社区重性精神疾病患者，创建和谐安定的社区环境，建立点对点技术支持及双向转诊关系，市精神病院指定专人负责双向转诊工作，建立双向转诊绿色通道，免费接住院患者，为病人提供优质便捷的服务。
三、 存在问题
1、精防人员少，宣传力度不够。
2、经费严重不足，对于筛查出的患者仅能提供建档、随访、体检等服务，不能提供如免费发放一些能缓解病情药品的治疗措施，导致患者就诊率低。
3、重性精神病患者家庭经济负担重，出现很多家庭无法治疗，出现“关锁’现象。
4、家庭监护责任过重，社会救助不足。
5、排查管理难，入户随访困难，由于精神疾病受社会歧视，很多患者和家属拒绝随访，社区录入工作受阻。
四、下步工作
1、创建xx-xx重性精神疾病示范区。
2、按照省要求，本年底录入工作完成98以上。
3、将本项工作纳入年终的绩效考核目标，规范区域的精神卫生工作的各项管理。
五、工作建议
1、希望政府加大对精防经费的投入力度和扶持力度，真正形成政府主导，卫生、民政、公安、残联等多部门共同参与的重性精神疾病防治格局。
2、建立试点。加强试点管理与救助，使精神病患者和家属能感受到政府的关心，减轻患者家庭的负担，减少患者因病致贫地现象发生。
《重性精神疾病管理汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
xx-xx精神病院开展严重精神障碍管理
治疗工资汇报材料
近年来，xx-xx卫生局紧紧围绕建立长效重性精神疾病管控机制的工作目标，按照《重性精神疾病管理工作规范（2012年版）》工作要求，进一步明确职责，完善工作机制，强化部门合作，广泛宣传教育，认真落实各项工作措施，遵循“预防为主、防治结合、重点干预、广泛覆盖、依法管理”的原则，精神障碍防治工作取得明显进展，精神卫生服务能力逐步提高。作为专科医院，在重性精神病管理方面，重点做了以下工作：
一、 医院概况：
撑医院发展的坚强磐石。
医院被评为河南省精神疾病诊疗网络成员单位、河南省精神卫生医联体成员单位、xx-xx精神病医院协作医院；河南省医学会精神病分会常务理事单位；河南省卫生科普协会精神科分会常务理事单位；河南省心理卫生协会常务理事单位；xx-xx心理卫生中心主任委员单位；xx-xx医学会精神病学专业委员会；xx-xx精神卫生医疗质量控制中心；xx-xx精神病的慢病及病退鉴定协作单位等荣誉称号。
二、开展严重精神障碍治疗，重点做了以下工作：
1、加强领导，完善机构。
我院作为精神病专科医院，按照上级要求，成立了重性精神病项目办公室，设立了xx-xx精神卫生防治技术管理机构，成立了重性精神疾病社区管理治疗组及应急医疗处置组，建立了重性精神疾病管理治疗工作队伍。与各县、区卫生局联系，与公安、民政、及残联等部门协作合作，开展辖区内重性精神疾病患者的排查、登记，同时与相关医疗单位开展排查、随访、档案管理的落实，积极排查管控，使重性精神病的管理趋于常态化和制度化。为以后全面提升管理服务水平奠定基础。
2、创新管理模式，提高技术水平。
残联等部门协作合作，开展辖区内重性精神疾病患者的排查、登记，同时与相关医疗单位开展排查、随访、档案管理的落实，积极排查管控，使重性精神病的管理趋于常态化和制度化。为以后全面提升管理服务水平奠定基础。
3、提高应急处置能力，降低肇事肇祸率。
积极组织建设xx-xx重性精神疾病应急医疗处置小组和重性精神疾病社区管理治疗领导小组等机构，明确责任，分工到人，实行责任制，有效地确保工作的顺利开展。
加强与各县区公安部门联系，积极组织开展重性精神病患者的肇事肇祸协调工作，组织专家学者深入研究重性精神疾病社区康复管理模式。
自2017年开始，我院积极组织精神病学专家探讨重性精神疾病社区康复工作及社区精神疾病管理工作模式，按照上级卫生部门的要求，我院拟定《重性精神疾病社区康复研究》课题，该课题在研究后期，在我市各县区选取研究示范区作为试点，经半年多的社区实践后，在2017年被xx-xx人民政府授予科学技术进步一等奖。
4、积极开展重性精神疾病援助排查、复核工作。
按照市卫生局文件要求，我院积极组织建立xx-xx重性精神疾病治疗小组。每季度深入各县区开展重性精神疾病排查、随访、复核工作，同时将排查工作反馈给相关的上级卫生部门。定期汇总上报各县区国家严重精神障碍信息系统数据，每季度组织开展重性精神疾病数据员培训工作。
5、加强政府对重性精神疾病患者费用减免力度。
医院积极加强与市卫生局、民政、残联、救助站等部门联系，为各重性精神疾病患者争取相应的政策扶持。同时，医院利用自身能力，适当的减免一些贫困家庭入住院费用。
三、面临的困难和存在的问题。
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1、由于我市重性精神疾病管理工作为市卫生局下属机构负责，但我院系县级医疗卫生机构，间接地导致行政隶属关系模糊，上级下发的文件不及时。
2、xx-xx是一个经济不太发达的地区，人均收入较低，全市大多数人口系农村人士，家庭困难，收入较低；而争取过来的经济援助较少，直接地导致一些患者无法及时得到医疗诊治。
3、我市360万人口，按照国家重性精神疾病比例，我市重性精神疾病患者大体有近万余人，但从事重性精神疾病管理工作人员仅有若干人，工作量繁重，工作压力大，而且多数管理人员为临时工，间接地导致重性精神疾病管理不周到。
4、各社区对于重性精神疾病认知不足，群众对精神病患者侮辱、歧视现象时有发生。
5、患者知情同意隐私保护能力不够，在公共卫生网的重性精神疾病信息与其他慢性并管理一样，保密性不够。
四、下一步工作打算：
卫生防治知识，消除偏见和社会歧视，真正形成政府组织领导，部门各负其责，家庭和社区尽力尽责，全社会共同参与的综合管理机制和良好社会局面。
2、希望政府加大对精防经费的投入力度和扶持力度，真正形成政府主导，卫生、民政、公安、残联等多部门共同参与的重性精神疾病防治格局。
3、加强与人事部门联系，争取解决管理工作者编制问题，明确职责，规范工作行为，确保重性精神疾病管理工作有序开展。
4、积极发挥我院专科医院优势，组织专家、学者参与重性精神疾病治疗工作，加强医院对各县区卫生医疗机构技术指导工作。
5、加强与各地公安部门联系，积极组织工作人员对肇事肇祸病人的排查管理工作，做到重点监控。
xx-xx精神病院
尊敬的各位领导、专家：
下午好！我代表xx-x镇（xx-x镇社区卫生服务中心）对各位领导和专家莅临我镇（我中心）指导工作表示热烈的欢迎和由衷的感谢！
当前，随着经济社会的快速发展，工作竞争日渐激烈，生活压力逐渐加大，精神疾病发病人数与日俱增，精神卫生问题已经成为重大的公共卫生问题和突出的社会问题。为进一步加强精神疾病患者的管理，依照《重性精神疾病管理治疗项目》，减少肇事肇祸事件发生，提高精神病人生活质量，我镇充分整合医疗和社会资源，扎实工作，较好完成了各项工作任务。现将重性精神疾病管理治疗工作汇报如下：
一、基本情况
xxx镇位于位于xx-x，距县城中心xx-x公里，地处xx-x。镇域面积xx-x平方公里。全镇辖xx-x个行政村，xx-x个自然村，总人口xx-x人，xx-x户。
现有患精神病者xx-x人。其中精神分-裂症xx-x人，住院xx-x人，拒访xx-x人，失访xx-x人。纳入网络系统管理xx-x人。
二、工作开展情况及成效
（一）加强领导、落实职责
重性精神疾病患者管理作为11项基本公共卫生均等化服务
项目之一，被纳入了卫生工作重点，我镇高度重视，成立了由主管卫生的副镇长任组长的重性精神疾病管理工作领导小组及其办公室，设立了监护小组。
（二）广泛宣传，加强培训
我镇为做好此项工作采取多种形式、分人群进行宣传、培训工作，大力普及精神卫生知识。
1、要求卫生院参与精神疾病防治的专业技术人员到精保院进行强化培训。培训内容以重性精神疾病防治工作工作要求、疾病症状等为主。
2、要求卫生院对乡村医生进行培训。培训内容以常见重性精神疾病早期症状的识别等为主。
3、利用入户随访，了解患者病情，对患者家属进行健康教育，宣传疾病早期症状、护理知识等。
4、结合健康教育和各种宣传日活动，利用镇、村广播和发放宣传材料等形式在全镇范围大力宣传精神卫生知识、积极倡导健康的'生活方式、普及心理健康知识。
（三）加强沟通，促进工作
其与患者同村、熟悉、便于沟通和督导，有效提高了患者依从性。
（四）有效管控、取得成效
1、每天登陆电子平台，及时查看信息单和报告卡，核实内容，全面采集患者信息，入户建立档案，录入电子信息平台，进行色块管理。使精神疾病患者得到了有效管控。
2、每月入户，将免费治疗药品发放到xx-x名困难患者或家属手中，去年免费发药xx-x人次。确保患者能够及时获得基本药物治疗。
3、对明确诊断的精神疾病患者实行色块管理。对红色块患者每月随访一次；对橙色块患者每季度随访一次，现已随访xx-x人次。确保了患者病情发生变化时能够及时发现、及时上报，更好的进行管理。
4、中心每年对精神疾病患者进行免费体检xx-x次，检查精神病人在长期服药下的身体健康状况及适药状况，为医生针对个人治疗开药提供真实依据。去年共体检患者xx-x人，得到了病人和家属的好评，同时也让他们感受到政府对他们的关爱。
5、精防专业技术人员（中心）协助各相关部门对肇事肇祸的精神疾病患者进行了应急处置，并送入医院进行治疗，出院后按病情进行随访。去年有xx-x例肇事肇祸事件发生，均按要求处理，未对社会造成严重危害。
院加强沟通，在敏感时期和时段，政府出资将有肇事肇祸倾向的精神疾病患者送入精保院，确保做到“病能有医、疯能有控”。保障了全镇在重大节日期间的社会治安。
重性精神疾病管理治疗工作有赖于政府的重视、各部门的参与协作、全社会的关注与支持。我相信我镇的重性精神疾病管理治疗工作在县委县政府的正确领导和卫生局的指导下、能够充分调动各部门的积极性、理顺工作的各个环节，此项工作将会迈向一个新台阶。
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