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工程资料的论文篇一
摘要：随着我国建筑行业的飞跃发展，建筑业作为国家重要产业之一，建筑施工工作复杂工序繁多、管理方面特殊等特点，导致了施工中难度加大。本文分析了建筑施工管理中的问题并给出了相应改善措施。
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
1、安全生产观念不强,责任事故频发。
1.1环境的不安全状态。
1.2人的不安全行为。
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制。
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后。
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下。
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷。
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
1、施工前充分准备。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
2、加强安全管理。
2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度。
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化；组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队。
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料。
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
结束语。
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。
参考文献。
[1]刘小平.建筑工程项目管理[m].北京：高等教育出版.2012（7）.
[2]马纯杰.建筑工程项目管理[m].杭州：浙江大学出版社.2010（7）.
工程资料的论文篇二
内业资料管理应该贯穿于整个市政工程的始终，需避免出现内业资料整理速度落后于施工进度的现象。在市政工程项目立项之初，相关项目负责人便应该设立相应的工程项目资料管理机构，并配备专业的内业资料管理人员，来对市政工程项目进行全面的跟踪与管理。从开工前现场踏勘的测量记录到施工过程中所产生的.诸如土方(量)签证单、材料评定表、隐蔽工程验收单等相关记录与资料;以及最后竣工验收环节中工程从外观面貌到内在质量的检验资料等一系列的内业资料［3］进行及时的收集与管理，从而确保内业资料的真实、有效。严禁先施工后补资料现象发生。
内业资料作为工程质量的有力佐证，确保其真实、可靠是内业资料管理的重中之重。因此需要进一步提高市政工程内业资料的真实性与可靠性管理。举例来讲，市政工程中所用到的材料种类繁多、来源不同、质量不一，因此需要对各材料进场之前所提供的产品合格证、检验报告等证明文件进行整理与保存，以此保证该材料的可追溯性，进而保证施工中所用材料的安全性。另外，在内业资料收集过程中要注意资料质量证明文件需收录原件，若不得不使用复印件时，必须要保证复印件的清晰、完整、有效，并且在加盖原件存放单位公章的同时，注明原件的存放位置［4］。另一方面，还应进一步确保内业资料的完整性，避免出现缺项或漏项的问题。举例来讲，检验批作为工程验收的最小单位，其各项评定的合格与否，影响着分项工程乃至整个建筑工程质量验收，因此应该做到严禁检验批中应检项目出现漏填的现象。
首先，在市政工程建设之初，项目管理部门便应该结合该工程项目的实际情况，制定出适合本项目实际需求的内业资料管理机制。并对项目建设单位、施工单位以及监理单位等工程单位在工程内业资料形成过程中所应承担的职责与责任进行明确。比如，针对上文所提出的表格填写不规范的问题，相关部门和监理单位可根据该项目的实际需求制定出一套切实可行的资料表格样本，并对其所填写的内容以及填写方法做出明确的要求，使各参建单位以此为依据对表格进行规范的填写与操作。进而有效的避免因资料格式多样性或是不规范填写而导致的内业资料整理困难的问题产生。其次，相关项目管理部门还应制定出一整套科学完善的管理制度。如:内业资料的收集、整理、归档实施细则以及内业资料管理人员管理细则等一系列的管理制度。从而使内业资料的管理工作得到制度上的支持。保障市政工程各阶段中内业资料管理的有序展开，确保所需归档文件资料的完整、准确、科学以及规范。
首先，市政工程管理单位应该进一步加强对内业资料管理的重视程度，并进一步做好内业资料的基本知识宣传以及教育工作，以此提高内业资料管理人员对其工作的认识程度。其次，还需要对内业资料管理人员的基础知识，如施工过程中原始资料签证操作流程，竣工资料整理与编制，以及工程项目验收等内业资料操作流程进行培训［5］。使之真正熟练的掌握内业资料收集整理的操作流程。此外，还应加强对内业资料管理人员工程建设方面的专业知识培训。积极拓宽管理人员自身知识面，提高文化素养，进一步提高自身的业务能力。使之可以更好的掌握市政工程内业资料管理工作，向着更加标准化、科学化、规范化的方向前进。
随着互联网时代的到来，办公无纸化、自动化逐渐成为一种发展潮流。这亦对内业资料的生成方式产生了极大的影响。最直接的影响便是部分文件从起草到签发，到催办，再到归档等一系列的操作过程均是依靠于互联网技术在计算机或是通讯线路中完成的，改变了内业资料的渠道模式。受此趋势的影响，未来内业资料工作者必然会面临更多的以磁盘为载体的电子文档资料。比如反映工程建设情况的照片、视频以及音频等不同载体的电子资料也将会越来越多。因此，进一步加强对内业资料信息电子化管理，以便更好的应对未来发展趋势对内业资料管理工作的冲击，是时代赋予的又一职责要求。
4结语。
随着当前市政工程施工管理的要求在不断提升，对内业资料的管理提出了更高的要求。只有进一步提升对内业资料管理的重视程度，创新管理机制与管理方法，进一步改善内业资料管理中的不足，才能更好的提高自身的管理水平，保证市政工程内业资料的齐全、完整、及时与准确。
参考文献:。
工程资料的论文篇三
实施水利建筑工程现场管理，可合理安排参与施工的人力、材料、机械等，从而提高工作效率。这不仅可最大化利用各种资源，还降低了意外发生的可能性。
1.2合理规划水利施工现场。
实施水利建筑工程现场管理，可合理制订施工工序，体现效率最大化目标，最大程度地利用建筑工程中的各项资源。
1.3提高水利工程的施工效率。
采取相应的现场管理措施，可使施工现场井然有序，保证各个工序正常运作，防止因安排不合理而导致的工序投入不利、材料投入不当、机械使用不合理等问题发生，从而确保施工资金得到有效利用。这有利于建筑工程整体施工效率的提高。
对于现代水利工程而言，实施合理的建设和搭建可有效提高工程质量。主要管理措施分为以下5部分。
2.1建立合理的管理体系。
应提升现场管理水平，有序安排现场的施工人员、各项机械的使用，并建立合理的管理体系。管理体系的存在对施工单位而言是一种制约，这种制约可防止施工单位盲目管理甚至非法管理。
2.2成立现场管理机构。
施工单位应加深对管理的认识，提高自身的管理水平，通过管理机构的建立提高现场管理效率。管理机构应对施工现场的安全、质量、材料等负责，其肩负着管理重任。因此，应成立专管部门，做到责任到人，并提升管理部门的协调组织能力，从而保证现场施工的质量和安全。
2.3加强对施工材料的管理。
施工单位应严格考察材料生产厂家，并在材料投入使用前检验其质量，确保投入使用的材料质量合格。对于未能通过现场质量检查的材料，应返厂处理。此外，相关管理人员应注意特殊材料的相关保护措施，比如水泥的防雨措施，从而确保施工材料的安全性，保证建筑工程的质量。
2.4完善质量管理。
对于质量管理而言，应确保所有管理工作均遵从施工设计中的要求，及时处理现场出现的各种质量问题。管理人员应加强对施工工序的管理，在工序交换时，必须严格检查已完成工序，确保该工序满足施工要求。通过提升每道工序的质量，可保证水利建筑工程质量的提高，从而有效避免工程后期出现返工、工期延长的情况。此外，应要求施工人员严格按照要求施工，相关管理人员应从施工人员的工作质量抓起，完善工程质量。
2.5强化安全管理。
对于任何建筑工程而言，应始终贯彻的是工程安全问题。通过提高施工现场的安全性，可有效规避事故的发生。因此，施工单位应对施工人员进行安全教育，并强化安全管理，加强对施工机械设备的控制，防止出现设备无人看管的情况。在施工中，管理人员应组织从事危险作业的施工人员进行身体检查，确定其身体素质符合施工要求，并帮助其了解施工安全的重要性；有效检查施工现场的安全保护措施，纠正一些可能造成事故的施工行为，确保施工过程的完整性和安全性。
现场管理对现代水利工程的施工起着重要的作用，安全管理应贯彻整个工程，从而提高工程质量。对于未来的水利工程，相关施工企业应充分认识到现场施工管理的重要作用，及时解决已存在的问题，完善管理规范和制度，确保施工质量，从而使水利工程的质量得到保障。
工程资料的论文篇四
摘要:近年来，随着我国改革开放的深入，建设工程项目数量和规模都在不断增长，工程文件的复杂程度也在不断加大，各种建设工程法律、法规、建筑规范、规程日见完善。面对建设工程的多样性和复杂性，建设工程资料管理难度也同步增大，建筑工程施工资料的管理却存在着越来越多的问题，偏离了建筑工程资料所应具有的“真实性、完整性、有效性、复杂性”的特征，甚至严重违背建设工程相关法律法规及建筑规范，给工程质量也带来了较多的安全隐患，本文从对建筑工程施工资料管理中存在的问题进行了分析，提出了加强建筑工程施工资料管理的的措施。
建筑工程施工资料是由施工过程中逐渐形成的，是全面反映记载工程施工活动的全过程，尤其是全面客观反映工程施工质量的重要文件，与完成的工程实体有着同样的重要性，建筑工程施工资料的形成，整理、归档，工程施工资料的编制和报送等工作，国家和地方都有相应的法规和规范。而且随着改革的不断深入，针对建筑工程的各种规范、规程也进行了相当大的调整和改进，建筑工程的施工活动的方方面面应该说都是有法可依，有章可寻的，为工程建设的发展和工程质量的提高发挥了重大的作用。相较于改革开放之前的工程施工资料而言，由于有了相应的法规和规范约束，建筑工程的施工资料从某种意义上说也有了很大的进步，从形式和内容上看与法律法规及规范的要求差距也不大，但实际上由于各种原因，建筑工程的施工资料存在着许许多多的实质性的问题，甚至严重偏离了建筑工程资料所应具有的“真实性、完整性、有效性、复杂性”的特征。笔者曾作为施工单位的资料员、项目经理、房地产项目的总工、建设单位的业主代表，对目前建筑工程资料尤其是施工资料存在的诸多问题有较深入的认识和了解。下面是笔者对建筑工程施工资料管理中存在的问题及如何加强建筑工程施工资料管理提出的看法和建议。
1存在问题。
1．1对资料管理的认识存在问题。
(1)政府有关职能部门不够重视。首先根据．建设部令90号关于修改《城市建设档案管理规定》的要求，建设单位“列入城建档案馆档案接收范围的工程，在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收，预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件”，“建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程验收。建设行政主管部门在办理竣工验收备案时，应当查验工程档案认可文件”。而实际上政府有关职能部门在对工程实施监督管理的过程中，并未按照这一规定进行监督，工程验收基本上都是在未取档案管理部门对工程档案预验收许可文件的情况下实施了验收程序。其次，国家一再强调各种执业资格，持证上岗，然而在建筑企业各种岗位证书中却唯独没有资料员这一岗位证，由此看出政府有关职能部门，对建筑工程资料的管理并不够重视，由此产生的后果也是不言而喻的。(2)施工企业不够重视。在我国现有的大多数施工企业尤其是二、三级施工企业中，企业根据招投标的有关规定，通过各种渠道，也取得了各种岗位－五大员岗位资格的人员证书及有与此相关“挂名”的人员，然而唯独没有资料员资格的岗位证书和缺乏从事资料管理的专业人员。现场的资料通常都是由施工现场的施工员等临时充当，常常是工程开工一段时间后才发现资料欠缺严重，这才不得不到社会上找一些所以所谓的“资料专业户”来整理。而这些资料专业户常常是承包多个工程，并不是常住工地，资料与现场往往是两张皮，资料也往往滞后，所制作或编制的资料大多也都有违建设工程档案所要求的“真实性”原则。(3)监理单位不够重视。在实施对工程的监理过程中，监理单位或由于监理人员不足，或由于监理人员自身对建设工程资料管理业务不熟悉，或由于对监理职责的认识不清等种种原因，对施工单位提交审核的资料大多没有进行认真的审核，任由施工单位“编制”甚至是“造假”也都照单签收，例如在“检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录、原材料见证取样及送检、试块的制作和送检”，等程序上都普遍存在这种问题。就拿检验批来说吧，不客气的说工程中所有的检验批的.检查数据几乎都由电脑自动生成而非现场的实际情况，监理人员重现场，轻资料的现象普遍存在。
1．2项目管理本身问题。
企业质量管理体系不健全，质量管理不严格，一些企业质量管理体系存在漏洞，相关人员责任不落实，根据工程需要应配备的管理人员不到位，特别是一些中小型施工企业，出于企业资质认证的需要及从企业成本利益出发，聘任的许多技术岗位都是机关事业单位的人员，投标中标之后根本无法到岗履职，有些工程甚至项目经理长期不在岗，只是偶尔开会或应付有关部门检查工作时才露一下脸。现场管理实际上由工程承包人自聘的一些人员在行使职权。使得相关的一些职责无人承担，为了应付检查验收，资料造假、代签也就不足为怪了。
1．3资料员素质与能力问题。
建筑工程资料管理，尤其是施工资料的管理，是一个系统工程，从检验批的验收、分项工程的验收、分部(子分部)工程的验收、最后到单位工程的验收，环环相扣，而且，每一份资料都是相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件的具体体现，既便是最小的验收单位检验批的验收，也与其之前的如原材料的进场检查验收、原材料的送检、隐蔽工程的验收、施工试验、工序质量的检测等都有相互关联，这就要求对检验批的验收不仅只是某道工序的质量是否符合规范要求的问题，还要检查与其相关的原材料质量、半成品及实体质量、施工质量等，还要在时间和空间、容量与样本上符合规范的要求。包括资料的填写内容和要求的标谁化，用词用语尺度的把握等等，要使资料的填写符合规范要求，只有熟悉相关法律、法规、及施工质量验收标准和规范，才能将其灵活运用到资料的填写中。因此，资料员往往要懂得更多的规范、规程。不夸张的说，资料员在施工现场管理中是一个不可的或缺角色，施工现场的管理如果缺一个施工员、或缺一个质检员甚至或缺一个技术负责人，让一个素质好一点的资料员可顶上毫无问题，可是如果缺一个资料员，让一个施工员甚至让一个技术负责人来顶恐怕都未必能胜任，这就要求资料员必须具备较高的素质与能力。然而由于在工程管理的需持证上岗的“五大员”岗位中，有项目经理、施工员、质检员、预算员、材料员，唯独没有资料员这一岗位，也因此资料员在工程施工管理中地位较低，在施工现场，资料员的工作往往要做许多根据相关法规、规范或规程规定本应该由项目经理、技术负责人、质检员、安全员甚至是材料员应该做的事，包括诸如编制施工组织设计、编制各种专项施工方案及各种整改方案、安全技术交底之类凡是与文字有关的事务都成了资料员的任务，也因此资料员工作是最没有人愿意干的。所以许多工程场现上的资料管理工作，一般都只好招一些刚从学校来的对施工还不太熟悉的大中专毕业生来担任，而指导他们的恰恰大多是那些刚从资料员岗位上下来，基本上对资料管理还一知半解的通过“跳槽”走马上任的一些施工员。也因此许多二、三级的企业里真正熟悉和掌握施工资料的人员少之又少甚至根本就没有专职的资料人员。
1．4对规范与规程的执行与理解问题。
建筑工程各分部分项施工质量验收规范，是我们进行工序程施工、质量验收和资料编制和整理的依据，但由于人们对规范的理解的差异，使得资料人员在进行资料的编制、收集与整理过程中无所适从的现象时有发生。笔者就曾遇到过类似的问题，在同一省份的某地一个工程，时任项目经理，根据设计要求，为增强粉刷层与加气砼砌块墙面的粘结强度，在砌块与粉刷层这间要刷一道界面剂。则根据建筑节能工程施工质量验收规范，理应对界面剂的粘结强度;及增强网的力学性能、抗腐蚀性能性能进行复验，复验应为见证取样送检。当地的检测单位当时还无法做这两种材料性能的检测，质检部门就曾到工地强调，必须要做，当地不能做就送到省会城市相关单位进行检测。可是同样的问题，我在之后在同一省的另一城市某一工程，当时作为业主现场代表，笔者要求施工单位要将界面剂及增强网送到检测单位去检测，却被施工单位婉拒，理由是只要有出厂合格证各证就行了，并坦言是质检部门说的，后来笔者电话落实得到同样答复。类似这样的问题在工程管理及资料管理中还有许多，例如内外墙涂料，外墙面砖等是否需做进场复验，各地也都有所不同的要求，也因此给资料的收集整理带来一定的困难。
工程资料的论文篇五
摘要：:论述了市政工程内业资料管理的重要意义，从及时性、真实度、人员素质等方面分析了当前市政工程内业资料管理中存在的问题，介绍了内业资料管理的具体措施，从而改善内业资料管理水平，为市政工程建设提供更好的服务。
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程作为城市建设的重要环节，其施工项目数量也在不断增长中，其导致了市政工程内业资料的增加，为管理工作带来了一定的困难，严重制约着市政工程内业资料管理的健康、有序发展。因此，就当前市政工程内业资料管理过程中存在的问题进行了相应的分析与改善，以便更好的促进市政工程内业资料的有序保存与管理。
市政工程内业资料，主要是指在市政工程施工过程中所形成的，对各种真实信息的记录。其中包括施工资料，基建文件以及竣工图等多种文件资料。市政工程的内业资料并非一次性形成，而是在市政工程施工过程中逐渐积攒，进而汇总而成。可以说市政工程内业资料是对市政工程施工全过程的真实记录，亦是对其施工工序的质量检验记录与评定结果，成为市政工程交付验收的重要依据［1］。因此，做好内业资料的科学管理已经成为当前市政工程施工中必不可少的一环，并在市政工程中发挥着重要的作用。
工程资料的论文篇六
1.1决算资料。
决算资料是竣工审计的重要内容，主要包括合同文件、竣工图纸、施工图纸、工程变更与设计变更资料等等，所需的资料必修齐备和完整。工程变更资料是决算资料的重要组成部分，也是审计的重要内容，主要包括工程变更、设计变更与现场签认资料等，主要检查这些资料的客观性、完整性和详细性。如变更的原因、部位、内容和时间等。
1.2变更单价。
从施工单位的角度来看，工程变更势必会打乱原有的监督计划，进而会对工程施工造成不利影响，这种情况下必然会导致施工成本上升，施工单位就有理由向业主单位索要高出原有价格的施工费用，而索要的依据就是变更单价。变更单价的计算方式是业主和施工单位共同确定的，但是变更单价首先是由施工单位提出，监理、业主确认的，这往往是竣工审计的难点。
1.3变更工程量。
变更工程量与变更单价是工程变更以后实际费用发生的主要依据，在竣工审计当中要想正确的审核变更以后的工程造价，在审核变更单价的基础上，也必须对变更工程量进行审核。根据现在建设工程量计算方法，变更工程量=变更后实际工程量－合同清单工程量。因此在变更工程量审计的时候，主要涉及变更工程量、变更后实际工程量、合同清单工程量。
1.4结算方法。
在竣工审计当中，审查结算主要是检查其是否按照合同规定的阶段方法进行结算，实际上在公路工程施工当中，这就要求要采用合理的结算审核方法，提高审核的质量和效率。常见的审核方法主要有全面审核法、重点审核法、对比审核法，分组计算审核法等等。
1.5变更计价。
根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，在工程变更计价处理上要以“综合实体”考虑，将多个工程变更的内容，在实际与工程量清单项目的“可组合主要内容”不同时变更计价，计价方式的改变对工程造价及施工费用有着重要影响，当然也是竣工审计的重要内容。
二、公路工程变更竣工审计的应对措施。
2.1准备完善的工程变更资料。
在施工过程中，施工单位要严格按照工程变更相关规定和要求，按照既定程序和格式填写、保存工程变更资料，要保证变更资料内容的客观性、合法性、详细性，要详细说明变更的原因、部位、内容和时间，尤其是工程变更现场签认资料，三方签认以后需要在图纸中进行设计变更，并保存好变更后的图纸资料，所有的资料由专人负责保存，必要时可以进行相应的备份，避免在保存期间出现遗失和损坏的现象。在这里要特别注意签证资料的完整性、真实性，因为签认意味着要分清工程变更的责任，对于工程变更的非施工问题可以列入计价范围，对于施工单位原因造成的工程变更一般不能列入计价范围。值得注意的是，对于责任不清的也可以列入计价范围，由审计机关或者其他方式确定责任。除此之外，还应该准备好合同文件、施工图纸等资料，保证结算资料的齐备和完整。
2.2科学合理的确定变更后的单价。
(1)数量变化超过了工程量清单中所列的数量;(2)数量变化与该项环节的单价乘积超过了合同金额约定的变化范围;(3)数量变化导致实际成本高于单位成本达到合同要求;(4)合同中没有明确的约定该项工作为“固定单价项目”。一旦出现这些情况，就需要确定变更后新单价。在这一过程中施工单位如果认为需要提高单价，准备好足够充分的依据，当然这需要施工单位在遵守合同专用条件约定的基础上进行。比如说在某建筑工程施工合同中约定:“该项工作测出的数量变化超过工程量清单或其他资料表中所列数量的20%以上，且此数量变化与该项工作的单价的乘积，超过中标合同金额的2%”时，才可以调整该项目的`单价。”
2.3正确客观的确定变更工程量。
在这一方面，施工单位应该严格按照《2008建设工程工程量清单计价规范规定》确定变更工程量，也就是变更工程量=变更后实际工程量－合同清单工程量。在这里合同清单工程量是相对不变的，变更后实际工程量=施工图工程量+变更工程量，在具体的计算过程中可以使用增减帐的算法计算变更后的实际工程量。需要注意的是，变更后的工程量以签单工程量为准，并且要在施工图中体现出来，避免出现清单工程量与施工图不一致，影响到最终的竣工结算与审计。对于变更后的工程量清单，承包人应根据工程量清单中的工程量和实际完成工程量提出变更意见，经发包人或工程师核实确认后，作为工程竣工审计的重要资料，做好相应的存档记录。另外，在计价的时候需要遵循统一的工程量计算规则，在计算出的量应该是实际量，一般来说不包括采用某种施工措施而增加的量和各种损耗，这些需要体现在单价当中。
2.4选择合适的竣工决算方法。
(1)以公路工程合同约定的专业项目为基础，对原报价单的主要内容进行检查和核对;(2)在核对过程中如发现存在漏算、多算或者计算措施的现象的，应该及时进行调整和修改。(3)对于多个施工单位共同负责建设的公路施工项目，业主应该将各单位的竣工结算书汇总，编制单项目竣工综合决算书，以此为基础编制项目总结算书，并作为竣工审计的主要依据。而因工程变更导致材料原价、材料供应、价格管理和竣工计算方式变化的，施工单位要在合同约定的基础上，就具体的变更提供详细的资料和依据。
2.5严格遵守国家相关规定变更计价。
计价方式也就是工程造价的具体计算方式，直接关系到工程造价，也是竣工决算的核心内容。对于公路工程变更导致增加的工程规费，一般是按照增加工程的造价以合同规费计价。当然要注意税率调整的影响，一旦出现税率调整审计机构是按照施工单位提供的具体凭证为准计算已完税工程，未完税的工程需要按照调整后的税率计价。总之，工程变更是竣工审计的重要内容，施工单位应该在详细了解竣工审计内容的基础上，采取针对性的应对措施，以保证公路工程的顺利竣工，维护自身的合法权益。
工程资料的论文篇七
:公路工程内业档案资料管理是公路工程管理的重要组成部分，公路工程内业档案资料管理是一项复杂的管理工作，其涉及到多部门之间的协调合作，对各部门之间的合作交流程度要求较高，内业档案管理规范与否会直接影响到工程施工状况和施工质量的反馈和查看的及时性。本文将浅谈公路工程内业档案资料规范化管理的重要意义，对如何提升公路工程内业档案资料管理的规范性提出一些看法，希望对我国公路工程内业档案资料管理水平的提升有所帮助。
公路工程内业档案资料管理是公路工程管理的重要组成部分，公路工程内业档案资料管理能够及时的显示当前公路工程的施工状况和施工质量，对各部门之间的协同合作能力要求较高，由于当前公路工程内业档案资料管理过程中没有规范的制度进行约束，造成公路工程内业档案资料管理较为混乱，因此应从多方面入手，构建规范化管理的制度，提升员工的专业水平。下文将详细阐述提升公路工程内业档案资料管理规范性的有效措施，希望对公路工程内业资料的规范化管理有所参考。
公路工程在施工和管理的过程中涉及到的各环节的资料繁多，如何高效和规范性的管理公路工程施工和建设过程中涉及到了资料，是公路工程内业档案资料管理人员关注的重点。规范化的公路工程内业资料管理在提升工程质量方面作用斐然，规范化的内业资料管理能够为公路工程施工提供重要的参考依据。随着我国公路工程施工项目的增多，规范化管理公路工程施工所涉及的内业档案资料的水平成为衡量建设施工企业管理水平的标志之一。在实际的公路工程施工和养护的过程中，其所涉及的资料和数据从大体上来说包括工程合同、施工人员档案、工程设计方案等，公路工程内业资料管理同公路工程的整理施工以及后期养护联系密切。
在规范公路工程内业档案资料管理时，应注重档案资料的合法性和原始性。对于原始性方面，档案资料管理人员应深入到基层现场的收集建设过程所涉及的各种记录以及承包单位和投资人之间签订的合同。对于合法性方面，是指所有的内业资料责任人都应当署名，如果没有签字的内业资料则视为不合法的内业资料。当前我国在公路工程内业档案资料管理方面还存在很多的不足和问题，各企业在内部虽然对档案资料制定了一定的规范，但是各企业之间缺乏有效沟通，各自为政，没有统一的规范标准，公路工程内业档案资料管理人员没有统一的、系统化的培训，内业档案资料管理人员的专业水平高低不一，这就造成了公路工程内业档案资料管理的规范性严重不足，使得档案查阅和保存效率十分低下。
3.1通过培训的方式针对规范化管理方面提升资料管理人员的专业水平。
公路工程内业档案资料工作人员是实际的操作人员和管理人员，工作人员的管理水平同公路工程内业档案资料管理的质量和效率联系密切。因为公路工程的内业资料涉及到建设施工技术人员的在现场收集和整理的原始资料，因此公路工程内业资料可能会涉及到一些专业的设计图纸，这就对公路工程内业档案资料管理人员的专业水平提出了更高的要求，所以要想规范化管理公路工程内业档案资料就应从公路工程内业档案资料管理人员专业水平方面入手，有针对性的组织系统化的培训，提升公路工程内业资料管理人员的专业水平，提升工作人员对内业档案管理的重视程度，让管理人员认识到内业档案管理的重要性。增强内业资料管理人员对内业档案资料的认识和了解，才能更好的按照流程会规范在进行内业资料的管理。
只有完善的标准的规范化的内业资料管理制度才能更好的保障内业档案管理人员在进行内业资料整理和收集的过程中有所依照。因此构建标准的公路工程内业档案资料管理制度的重要性不言而喻。在进行实际的管理制度构建和落实的过程应当重视管理制度的实效性，每隔一段时间结合公路建设的实际情况，不断的改进和完善公路工程内资档案资料的管理。实行责任制来保障管理制度的落实。企业要想加快公路工程内业资料管理规划化进程，可以在企业内部构建标标准的公路工程内业资料范文，便于内业管理人员参考，工作人员在实际的工作环节可以将公路工程内业资料范文作为参考依照，通过规范性的范文来实现各项资料的模式化，进而提升整体资料的规范化。在这其中要注意的是内业资料范围应当对内业资料表格形式、填写方式、归档方式等做好详尽的标注。
随着我国社会的发展，人们越来越关注公路在我国社会发展过程中的推进作用。公路工程内业档案资料管理是公路工程管理的重要组成部分，公路工程施工和建设企业要想在当前激烈的行业竞争中站位脚跟，实现高收益的可持续发展，就应重视公路工程内业资料的规范化管理，通过培训的方式提升管理人员的管理水平，构建完善的内业资料管理制度。
［1］曹冰，于晶.公路工程内业档案资料的规范化管理［j］.科技风，2017，(05):284.
［3］王剑峰，肖田.浅论内业档案资料的规范化管理［j］.黑龙江交通科技，2009，32(11):87+89.
［4］张世利.浅论公路工程内业档案资料的规范化管理［j］.科技咨询导报，2007，(24):120.
工程资料的论文篇八
建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益,从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确,造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
1.2质量管理。
建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然,人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。
2安全管理。
施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他_系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益,做好施工现场的安全管理工作是当务之急。安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
工程资料的论文篇九
法律法规的完善对于一个工程的进行来说是重要的基础，我国目前已经颁布和更新了一下相关法律，例如《建设工程项目管理规范》等，并且随着建筑行业的不断变化而更新，但是由于相关法律法规的发展时间较短，各方面不够成熟，没有实现全球化的对接和优化，为了保障工程项目的科学化管理，首先要做的就是法律法规的不断完善和规范化。
1.2管理意识薄弱。
经济和建筑行业的快速发展，对于建筑业的需求大大增大，这种情况下很多企业不注重管理工作，只求效率，造成质量和经济上的损失，所以我们在工程项目的开发过程中，必须充分重视管理工作，提高管理意识，全面的对工程进行管控，避免造成工期的延误和质量问题造成的返工，有些企业在管理过程中没有根据工程特点进行管理制度的确定，只是照搬照抄管理经验，造成管理过程的混乱。
1.3管理水平。
我国工程项目管理虽然已经得到了一定程度的发展，但是在设计、施工以及管理、监督等方面依旧水平较低，具有较大的发展空间，对于国际化竞争越来越激烈的市场环境来说不能很好的适应，相关管理体系不完善等问题容易造成工程质量和工期不能有效的保障等问题。
1.4管理体系。
与其他相关工程相比，建筑工程具有一些特殊的特点，主要包括建筑物的多样性和功能性等，不同的自然环境和地质条件对于建筑物的施工要求也不尽相同，这种情况下对于工程质量的影响因素就来自多方面，工程管理内容也就更为复杂，目前我国工程管理体系不够完善，管理团队没有一个科学的安排，有效性和专业性不能保障，很多工程还处在传统的管理模式，具有效率低，质量差等问题，对于现代化科技没有很好的利用，造成项目管理的水平较为落后。
1.5人员素质。
建筑业的快速发展离不开人员的管理作用，在我国的建筑工程管理行业中，人员总体水平偏低，专业化程度不高，综合素质需要提高，一些高标准的建筑要求不能达到，并且很多管理人员只是以经验来进行管理，理论知识不能和实践相融合，一旦出现问题不能随机应变，对于工程质量和工期造成影响，管理人员素质方面亟待提高。
2.1图纸的管理。
设计图纸的准确完善，是钢结构工程施工质量的前提保障。为提高工程设计图纸的会审质量，应重点对以下内容进行严格检查。首先，检查设计图纸应用规范的准确性和时效性，防止使用过期作废的标准，对材料牌号、等级、规格、性能的标记进行检查，以保障工程施工的规范性，避免盲目施工。其次，检查设计总说明中的工程安全等级和使用年限，为工程施工时的操作提供可靠的参考。
2.2完善工程安装工艺。
例如钢结构的安装管理工作中，严格按照安装工艺进行安装，确保安装质量及安装顺序。安装钢柱时，应在当天内完成整个的框架单元，以维护钢柱的稳定性；若无法当天完成时，应采用揽风绳对钢柱进行固定，防止出现钢柱倒塌事故；安装完钢柱构件、钢梁后，及时调整钢柱垂直度和高差垫片，对柱脚进行封闭处理，采用二次灌浆密实；高强度螺栓控制好施工扭矩，露牙长度维持在2-3扣，杜绝高强度螺栓用作临时固定螺栓的错误做法；提高焊接质量，选择具有较高操作水平的施工人员进行现场焊接，保障工程的施工质量。
2.3强化成本控制。
在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
2.4提高人员素质。
建筑工程的质量控制和管理离不开人的管理，人为因素在工程质量控制方面占据很大比重。提高各个部门工作人员的专业能力和职业素养，能很大程度上避免多种问题的出现，这对于提高建筑工程的施工质量，促进行业的发展具有重要意义。
2.5信息化管理。
建筑工程的施工具有周期长，涉及范围广等特点，这就造成建筑工程的管理过程更为复杂，从合同管理到财务、现场施工、概预算等方面都有涉及，这种情况下传统的管理模式就出现了弊端，例如效率低，数据不够准确，不容易进行查找查证等，随着科技的快速发展，信息化已经应用到项目管理工作当中，因此，在工程项目管理过程中应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
综上所述，建设工程项目的管理和质量的控制是一项复杂的、综合的、系统的工程，并涉及工程的各个环节。只有重视管理工作，全面控制施工管理和造价管理等内容，才能对建筑项目实行有效的质量控制。
工程资料的论文篇十
摘要：建筑工程资料管理的主要工作职责是将有保存价值的工程施工的重要活动、主要过程和现状的各种载体的信息收集、整理、汇总和造册归档。资料工作是一项服务性、辅助性、基础性的工作，资料工作的重要性决不次于施工现场工作。下文依据笔者多年来工程资料管理的实践经验，就目前工程资料编制和管理的现状进行总结分析，并提出改进建议。
1.1及时收集、整理原始资料。
工程的技术资料和影像资料可以为施工生产出现的索赔提供十分有力的证据；培训资料要及时跟进，每一项单项工程的每一项技术工作都要进行三级培训，应根据培训内容和主题进行培训资料的整理归档，做到有培训有考核，有得分，有总评。工程原材料抽检及时，分项工程检测抽检及时，资料的编写与整理及时，人员签字及时，执行指令回复及时，汇总及时。
1.2重视资料的逻辑性、真实性和可追溯性。
资料要经得起推敲，经得起细看，平时收集资料时要细心，注意细节。比如时间的前后性，事情的因果性，人员的流动性，工程工艺的衔接性等。检测的时间要真实准确，原材料的标本要真实，不可弄虚作假，检测部位及数量要真实可靠，检测方法要真实准确，数据结果要真实准确。管理性文件要求规范齐全；现场施工记录要根据实际情况填写，并做好签字及时和齐全，描述具体并具有可追溯性。工程内业资料的可追溯性要求非常严格，这要求工作中每个细节都不能出错，也就是说，从原材料的一进场，各部门就要进行全程跟踪，直至形成工程实体。
1.3合理筛选，提取有用资料。
资料不是越多越好，能反映施工现场、施工过程，施工结果等现实情况的资料才是有用的，才能对项目形象、效益等产生作用。如原材料的随车材质书上不仅要有生产厂家的公章，还要有供应商的公章，这样当材质出现质量问题时，才可凭借材质书追究其责任，追溯生产厂家的产品质量，从而保证项目利益不会受损；再如，及时收集项目各类活动的文字、声音、图片及视频等资料，并提取能反映项目企业文化、良好形象的资料。
2.1管理资料中存在的问题。
第一，管理机构的组织形式与投标承诺书中的不符；没有总管理工程师的任命书；或总监代表没有职业岗位证书；总监变更不符合程序规定要求；专业管理工程师不具备执业资格；管理员无证上岗等。
第二，管理规划和实施细则编制人、批准人不符合要求；无针对性不符合工程特点和管理的实际；内容不符合规范要求，需要变更部分未随设计或工艺的改变及时作出修改。
第三，对建设单位未办妥施工许可手续擅自要求施工单位开工不作处理，或不及时向建设行政主管部门报告。
第四，管理工程师通知单整改工作跟踪不力，未能发现施工质量隐患，通知单回复无复查意见或复查意见不规范、不明确或是用表不正确、不规范，签发人不符合要求等。
第五，设计变更未按管理规范规定的程序办理，见证取样送检未按规定程序和要求执行，未建立见证送检台帐或未跟踪、记录检测结果。
第六，需要验收的未及时组织人员进行分项工程及检验批验收、分部工程验收和单位工程竣工预验收，对施工单位的报审资料审批随意拖延。对报验资料的真实性、准确性和完整性不认真审核。冒签、代签、无资格乱签现象常有发生。对原材料、构配件、设备报验和分项、分部工程报验因责任心不强或专业知识缺乏盲目签认。
2.2施工资料存在的主要问题。
第一，项目经理不稳定，更换时程序不符合要求。
第二，施工组织设计或施工方案的编制、审核和批准不符合要求；材料内容针对性差甚至照搬照抄，错漏百出，应编制专项施工方案而未编制，即使有内容也不完整、方案不齐全。工程施工技术交底资料不全，交底人和被交底人不符合要求。
第三，对管理工程师通知不按时回复，材料中缺乏必要的附件。
第四，建筑材料、构件等质量证明文件和复验复试报告等附件不全、不完整或不清晰、不真实，需要现场见证取样送检的未及时报验，未能做到先试后用。甚至根本未建立原材料、试件试块送检台帐。
第五，隐蔽验收记录中内容不齐全，填表不规范，内容不完整。检验批、分项工程、分部工程验收不及时，严重滞后，质量验收记录表填写错漏多。建筑节能分部工程和住宅工程质量分户验收的资料、无编制或不完整、不齐全。
第六，施工记录中出现错记、漏记现象，在钢结构工程、设备安装工程和装饰装修工程中表现稍明显。施工测量记录无沉降观测等记录或臆造记录。安全和功能试验记录不真实、不齐全。
第七，施工日志记录不及时，内容不规范、不全面。总包单位对分包单位的施工资料缺乏指导、检查和管理。有的工程不做中间交接验收或未形成验收资料。
3.1原因。
第一，主观认识存在偏差。认为工程资料是资料员一个人的事，造成资料员大包大揽，资料员的优劣代表了工程质量的优劣，这是错误的认识，有的工程甚至不设专职资料员，由其它岗位的人员兼任。
第二，知识结构不尽合理，人才投入明显不足。工程资料编制和整理归档的人员应该具备岗位资格证书，具有相关的法律法规知识、专业技术知识、以及信息管理知识和科技档案管理知识，同时，还要熟悉地方主管部门发布的相关政策文件。资料问题更多的是由其它问题引发产生，资料问题也是工程质量问题的综合反映。
第三，管理制度不够健全，职责不清，责任心不强。工程资料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落实，直接或间接影响工程资料的质量。没有认真落实岗位责任制或者因人员设置或岗位调整造成职责不清，相关岗位的相关资料编制、整理工作无人落实，责任无法追究。有的工程技术人员、质量管理（检查）人员、施工管理人员和管理人员有重实体轻资料的.思想，资料的编制、收集、分类和归档工作与工程进度不同步，往往一拖再拖，最后临时拼凑或杜撰，制作假资料应付。
第四，硬件设施不完善。工作条件和环境对工程资料的影响也很大。无办公场地或办公场地简陋、无资料存放柜或资料柜不合要求、无电脑设施、文印设备和办公台凳等均对工程资料的编制、保管、安全产生不利影响。
第五，监督检查不严格，监督服务跟不上。首先，有的监督人员对工程实体存在的质量隐患能认真严格处理，但对工程资料往往疏于检查、不严格检查或检查发现问题不处理或轻处理。其次，有的监督人员自身素质和能力跟不上，对工程资料存在的问题发现不了，对建设、施工、管理单位无法提供权威、有效的指导意见和监督服务。
3.2建议。
第一，工程建设各责任主体的单位责任人和项目负责人，应该端正态度、正确认识、消除误区、熟悉并掌握工程资料形成规律，对工程资料的整理必须专人负责。
第二，建设行政主管部门或质量监督机构应加强法律法规的宣传教育，加强监管。
第三，工程建设各责任单位应该制定工程资料管理职责、管理规定和流程。
第四，建筑节能是现在工程的重点，各责任主体应按工程资料管理制度做好建筑节能分部工程资料编制和整理工作。
第五，建设单位应做好住宅工程分户验收的资料编制和整理工作。
第六，建设单位应组织竣工图的绘制和组卷。
第七，施工资料的组卷工作是工程资料归档管理的重点和难点。
第八，对管理资料和施工资料，监督机构应该狠抓资料的及时性和真实性。
4结语。
当前，在工程资料用表规范化方面取得显著成绩的基础上，需要在工程资料编制质量，如及时性、真实性、准确性、完整性和科学分类、整理归档方面认真解决存在问题，需要在住宅质量分户验收、建筑节能工程资料管理方面积极探索和总结。建筑工程资料的编制和管理是一项长期的系统的工程，需要工程建设各责任单位主管（技术）负责人、项目负责人、各管理环节有关人员共同努力，需要各级建设行政主管部门、监督机构、城建档案馆进行有效的监督、检查和指导。
参考文献。
工程资料的论文篇十一
1、施工管理资料1.1工程概况。
（1）工程概况表。
1.3单位及个人情况资料。
（6）专项施工方案报批表（7）专项施工方案。
1.5地质报告及地基处理结论资料。
（6）工程质量责任单位地基验槽验收记录。
2、竣工验收资料。
（1）。
施工现场质量管理检查记录（2）。
单位工程质量竣工验收记录（3）。
单位工程质量控制资料核查表（4）。
工程安全和功能检验或抽查记录（5）。
其他竣工、交工资料2.2观感质量验收。
（1）。
观感质量验收记录。
2.3预检、中间交接检验批、工程评价（1）。
中间交接检验记录。
（2）。
工程预检、竣工验收报验单第二卷分部、分项、检验批验收记录。
1、规范强制性条文检查。
（1）强制性条文执行情况汇总表（2）各规范强制性条文检查记录表。
2、建筑与结构工程。
2.1图纸会审、交底、变更及洽商（1）。
施工图纸会审记录（2）。
洽商记录（3）。
设计交底记录（4）。
设计变更。
2.2定位、测量、放线记录。
（1）。
规划部门的定位坐标、高程控制摘录（2）。
施工放线控制网记录（3）。
施工放线验收记录。
（4）。
多层、高层的各层放线测量记录。
2.3建筑与结构原材料、成品、半成品及施工过程试验资料（按照汇总表、合格证、复试报告的顺序排列）。
a．钢筋出厂合格证、进场抽样复试汇总表。
b．钢材合格证。
c．钢筋物理性能检验报告（2）水泥、外加剂、掺合料。
a．试验报告汇总表。
b．合格证。
c．水泥复检报告。
d．水泥安定性检验报告（3）砖、砖块。
a．出厂合格证、进场试验报告汇总表。
b．合格证。
c．复试报告（4）砂、石。
复试报告。
（5）防水材料。
a．防水材料出厂合格证、复试报告汇总表b．防水材料合格证。
a．钢筋焊接性能检验汇总表。
b．钢筋焊接性能检验报告（2）钢筋机械连接。
a．钢筋机械连接性能检验验收汇总表。
b．钢筋机械连接性能检验报告（3）混凝土（基础）。
a．混凝土强度检验汇总表。
b．混凝土强度分析评定汇总表。
c．混凝土强度统计分析评定表。
d．混凝土抗压强度报告。
e．混凝土抗渗性能试验报告。
f．混凝土配合比报告（4）砂浆（基础）。
a．砂浆强度检验汇总评定表。
b．砂浆强度试验报告。
c．砂浆配合比报告（5）土壤试验。
土壤击实试验报告2.3.3施工现场试验。
（1）灰土分层回填试验记录。
a．地基验槽，竣工前沉降观测记录汇总。
b．地基验槽记录（2）天然地基。
a．问题坑处理记录。
b．自然土、灰土分层回填试验记录4.3基础施工记录（1）混凝土施工记录。
a．混凝土浇筑申请。
b．混凝土配合比用水量调整及开盘鉴定。
c．混凝土配合比及浇筑记录。
d．混凝土全过程施工记录。
e．现浇混凝土模板安装、拆除施工记录。
f．现浇混凝土结构外观缺陷处理施工记录。
g．冬期混凝土测量记录。
h．混凝土塌落度检查记录。
i．混凝土试件同条件养护施工记录（2）砌体施工记录。
a．砌体质量控制施工记录。
（1）重大设计变更、重大工程质量事故处理结果（2）工程质量事故报告。
（3）工程质量事故调查记录（4）其他记录。
第四卷建筑与结构安全和功能检验抽查记录第五卷竣工图第六卷施工日志。
工程资料的论文篇十二
2、项目建议书审批意见及前期工作通知书；
3、可行性研究报告及附件；
4、可行性研究报告审批意见；
5、关于立项有关的会议纪要、领导讲话；
6、专家建议文件；
7、调查资料及项目评估研究资料；
二、建设用地、征地、拆迁文件。
1、选址申请及选址规划意见通知书；
2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书；
3、拆迁安置意见、协议、方案；
4、建设用寺规划许可证及其附件；
5、划拨建设用地文件；
6、国有土地使用证；
三、勘察、测绘、设计文件。
1、工程地质勘察报告；
2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查；
3、建设用地钉桩通知单；
4、地形测量和拨地测量成果报告；
5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书；
6、审定设计方案通知书及审查意见；
8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见；
四、招投标文件及合同。
1、勘察、设计招投标文件；
2、勘察、设计承包合同；
3、施工招投标文件；
4、施工承包合同；
5、工程监理招投标文件；
6、监理委托合同；
五、开工审批文件。
1、建设项目列入计划的申报文件；
2、建设项目列入计划的批复文件或计划项目表；
3、建设项目规划许可证及其附件；
4、建设工程施工许可证；
5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明；
6、工程质量监督手续；
六、建设、施工、监理机构及负责人。
1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单；
2、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单；
3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单；
监理文件。
一、监理规划。
1、监理规划。
2、监理实施细则。
二、监理月报中的有关质量问题。
三、监理会议纪要中的有关质量问题。
四、进度控制。
1、工程开工/复工审批表。
2、工程开工/复工暂停令。
五、质量控制。
1、不合格项目通知。
2、质量事故报告及处理意见。
六、造价控制。
1、工程竣工决算审核意见书。
七、分包资质。
1、分包单位资质材料。
2、供货单位资质材料。
3、试验等单位资质材料。
八、合同与其他事项管理。
1、工程延期报告及审批。
2、合同争议、违约报告及处理意见。
3、合同变更材料。
九、监理工作总结。
1、工程竣工总结。
2、质量评价意见报告。
一、建筑安装工程。
（一）土建（建筑与结构）工程。
施工文件。
1、施工技术准备阶段；（1）施工组织设计；（2）技术交底；（3）图纸会审记录；
3、地基处理记录：
5、施工材料预测构件质量证明文件及复试试验报告：
6、施工试验记录：
（6）商品混凝土出厂合格证、复试报告；（7）钢筋接头（焊接）试验报告；
（8）土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗掺试验报告汇总表；
8、施工记录：
10、工程质量检验记录：（1）基础、主体工程验收记录；（2）幕墙工程验收记录；
（3）分部（子分部）分项工程质量验收记录；
（二）电气、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程。
1、图纸会审；
2、设计变更；
4、设备、产品质量合格证、质量保证书；
5、设备安装记录；
6、设备试运行记录；
7、设备明细表；
9、电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录；
10、楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录；
11、变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；
15、质量事故处理记录；
16、分部（子分部）工程质量验收记录；
（三）室外工程。
2、室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工文件；
二、市政基础设施工程。
1、图纸会审记录。
3、工程定位测量复核记录。
4、导线点、水准点测量复核记录。
5、工程轴线、定位桩、高程测量复核记录；
6、设计变更通知单。
7、洽商记录。
12、砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表；
13、回填土、路床压实长试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告；
14、石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告；
15、道路基层混合料强度试验记录；
16、道路面层压实度试验记录；
17、混凝土试块强度试验报告；
18、混凝土试块抗掺、抗冻试验报告；
19、混凝土强度试块统计、评定记录；20、砂浆试块强度试验报告；
21、砂浆试块强度统计评定记录；
22、钢筋（材）焊、连接试验报告；
23、桩基础试（检）验报告；
24、地基钎探记录及钎探位置图；
25、地基与基槽验收记录；
26、地基处理记录及示意图；
27、桩基位置平面示意图；
28、打桩记录；
29、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录；30、钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录；
31、厂（场）、站工程大型设备安装调试记录；
32、预应力张拉记录表；
33、预应力张拉孔道压浆记录；
34、孔位示意图；
36、管道、箱涵等工程项目推进记录；
37、构筑物沉降观测记录；
38、预制安装水泥壁板缠绕钢丝应力测定记录；
39、隐蔽工程检查（验收）记录；40、分部工程质量评定记录；
41、道路工程的弯沉试验记录；
42、桥梁工程的动、静载试验记录；
43、无压力管道的严密性试验记录；
44、压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录；
45、水池满水试验；
46、消化池气密性试验；
47、电气绝缘电阻、接地电阻测试记录；
48、电气照明、燃气管网等网试运行记录；
49、供热管网、燃气管网等管网试运行记录；50、燃气储罐总体试验记录；
51、电讯、宽带网等管网试运行记录；
52、工程质量事故报告及处理记录；
53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图；
54、地下管线工程竣工测量记录；
竣工图。
一、建筑安装工程竣工图。
（一）综合竣工图。
1、综合图。
（二）专业竣工图。
1、建筑竣工图。
2、结构竣工图。
3、装饰（装修）工程竣工图。
4、电气工程（智能化工程）竣工图；
5、给排水工程（消防工程）竣工图；
6、采暖通风空调工程竣工图；
7、燃气工程竣工图；
二、市政基础设施工程竣工图。
1、道路工程。
2、桥梁工程。
3、广场工程。
4、隧道工程。
5、铁路、公路、航空、水运等交通工程；
6、地下铁道等轨道交通工程；
7、地下人防工程；
8、水利防灾工程；
9、排水工程。
10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程；
11、高压架空输电线工程；
12、污水处理、垃圾处理处置工程；
13、场、厂、站工程；竣工验收文件。
1、工程概况表；
2、工程竣工总结；
3、单位（子单位）工程质量验收记录；
4、竣工验收证明书；
5、竣工验收报告；
6、竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）；
7、工程质量保修书；
8、单位工程质量评定表及报验单；
9、决算文件；
10、交付使用财产总表和财产明细表；
11、工程有关照片；录音、录像材料；缩微品；光盘、磁盘；
一．工程准备阶段文件。
（一）。立项文件。
3．建设用地规划许可证、红线图及其附件4．国有土地使用证。
（三）。勘察、测绘、设计文件1．工程地质勘察报告2．建设用地钉桩通知书。
3．申报的规划设计条件和规划设计条件通知书4．审定设计方案通知书及审查意见。
6．政府有关部门对施工图设计的审批意见。
（五）。开工审批文件。
（六）。建设、施工、监理机构及负责人。
4．有关进度、质量、造价的监理通知5．分项工程报验单。
6．设计变更、洽谈费用报审与签认7．监理日志及旁站监理日志8．监理总结。
9．质量评价意见报告三．施工文件。
（1）。工程定位测量资料（2）。基槽开挖线测量资料3．地基处理记录。
5．施工材料预制构件质量证明及试验报告。
（4）。砂浆、混凝土、钢筋连接试验报告汇总表7．隐蔽工程检查记录。
（1）。基础和主体结构钢筋工程（2）。防水工程8．施工记录。
（1）。基础、主体工程验收记录。
（2）。分部（子分部）工程质量验收记录。
（二）。安装工程1．图纸变更记录（1）。图纸会审记录（2）。设计变更记录。
2．设备、产品质量检查、安装记录。
（1）。电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线等测试记录。
6．分部（子分部）工程质量验收记录。
四．竣工图文件。
（一）。综合竣工图1．总平面布置图。
2．室外给水、排水、消防等管道综合图。
3．电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图4．设计总说明书。
五．工程竣工总结。
（一）。工程竣工总结1．工程慨况表2．工程竣工总结。
（二）。竣工验收记录。
1．单位（子单位）工程质量竣工验收记录2．竣工验收报告。
3．建筑消防安全验收意见书。
4．建筑防雷装置竣工验收检测检验报告5．竣工验收备案表。
6．工程质量保修书（包括质量说明书、使用说明书等）。
（三）。财务文件1．决算文件。
（四）。声像、电子档案1．工程照片。
2．工程录象带及vcd光盘。
工程资料的论文篇十三
1.负责领取和保管工程项目的文件、图纸、工程设计变更、通知等资料。
2.负责工程现场签证单、工程联系单等有关与甲方相关资料的签字盖章确认工作。
3.负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。
4.协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。
5.负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。
6.完成项目生产例会的组织安排及会议纪要，能够运用相关cad等制图软件。
7.完成公司领导及上级领导交办的其他工作。
工程资料的论文篇十四
发包方（甲方）：
法定代表人：
承包方（乙方）：
法定代表人：
依照《中华人民共和国合同法》和________市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条工程项目。
（一）工程名称：
（二）工程编号：
（三）工程地点：
（四）工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计________平方米（各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表）。
（五）工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币________元（各单项工程造价详见工程项目一览表）。
（一）根据国家工期定额和使用需要，商定工程总工期为____天（日历天），自____年____月____日开工至________年____月____日竣工验收（附各单位工程开竣工日期，见附表一）。
（二）开工前____天，承包方向发包方发出开工通知书。
（三）在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：
1、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者。
2、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者。
3、按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源，道路未能畅通，障碍物未能清除，影响进场施工。
4、因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。
5、在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上（每次连续4小时以上），影响正常施工。
6、非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工。
7、未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工。
8、由于政策变化、不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。已经订货的材料、设备由订方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担。但未及时退货造成的损失由责任方承担。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，合同竣工日期可以提前。乙方按此修订进度计划，报甲方批准。甲方应在5天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容：
1、提前的时间。
2、乙方采取的赶工措施。
3、甲方为赶工提供的条件。
4、赶工措施的经济支出和承担。
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三条施工准备。
（一）甲方在开工前应办妥施工所需各种证件、批件，申请领取建筑执照清除施工场地范围内影响施工的原有管线、树木等障碍物解决施工用地（包括材料、构件的堆放和中转场地，搭建大型临时设施用地）解决施工用水源、电源和运输道路的畅通应于____年____月____日向乙方提供所有工程设计图纸____份组织设计、施工单位进行工程设计交底。
（二）乙方在开工前应组织有关人员研究和熟悉图纸，参与设计交底编好施工图预算负责编制施工组织设计或施工方案进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。
第四条物资供应。
（一）由发包方供应以下材料、设备的实物或指标：____________。
（二）除发包方供应以外的其他材料、设备由承包方采购。
（三）发包方供应、承包方采购的材料、设备，必须附有产品合格证才能用于工程。由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格、质量不符要求，经双方努力仍无法解决，因此造成乙方的损失，应由甲方负担。任何一方认为对方提供材料需要复验的，应允许复验。经复验符合质量要求的，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担不符合质量要求的，应按有关规定处理，其复验费由提供材料、设备方承担。
（四）本工程材料和设备差价的处理办法：____________。
第五条工程质量。
（一）本工程质量经双方研究要求达到：____________。
（二）承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规格和标准进行施工，并接受发包方派驻代表的监督。
第六条工程价款的支付与结算。
（一）本合同签订后____日内，发包方支付不少于合同总价（或当年投资额）的____%备料款，计人民币________万元临时设施费，按土建工程合同总造价的____%计人民币________万元，安装工程按人工费的____%计人民币________万元材料设备差价________万元，分____次支付，每次支付时间为____，金额________。
（二）发包方收到承包方的工程进度月报后必须在____日内按核实的工程进度支付进度款，工程进度款支付达到合同总价的____%时，按规定比例逐步开始扣回备料款。
（三）工程价款支付达到合同总价款的95%时，不再按进度付款，办完交工验收后，连本息（财政拨款不计息）一次支付给承包方。
（四）如发包方拖欠工程进度款或尾款，应向承包方支付拖欠金额日万分之_三___的违约金。
（五）确因发包方拖欠工程款、代购材料价差款而影响工程进度，造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。
第七条施工与设计变更。
（一）乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工，要全部达到合格。
（二）要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。如遇下列情况给对方适成窝工、返工、材料、构件的积压、施工力量和机械调迁等损失，应由责任方负担：
1、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在7天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方准施工。
2、在施工中，如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程，应商定做到安全部位。
3、在施工中，如发现甲方投资不足，不能按时拨付工程进度款，而中途停建、缓建，给乙方造成的损失，应由甲方承担。
第八条安全施工。
（一）乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中因因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责。
（二）发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。
（三）非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
（一）乙方可按协议条款约定分包部分工程。
（二）乙方与分包单位签订分包合同后，将副本送甲方代表。分包合同与本合同发生抵触，以本合同为准。
第十条违约责任。
承包方的责任：
（一）工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。
（二）工程不能按合同规定的工期交付使用的，按本合同关于建设工期提前或拖后的奖罚规定偿付逾期罚款。
发包方的责任：
（一）未能按照合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方由此造成的实际损失。
（二）工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿承包方由此造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。
（三）工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。
（四）承包方验收通知书送达____日后不进行验收的，按规定偿付逾期违约金。
（五）不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法的规定延付金额每日万分之三偿付承包方赔偿金。
第十一条纠纷解决办法。
建筑工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门，进行调解解决不了的，可选择下述第____项处理：
（1）向建筑物所在地的仲裁委员会申请仲裁；
（2）直接向人民法院起诉。
第十二条合同的生效与终止。
（一、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙双方各执正本一份。其余副本由发包方报送________________机关、建设主管部门备案。
（二）本合同自双方代表签字，加盖双方公章即生效日起生效工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。
（三）本合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。
甲方：____。
法定代表人：___。
乙方：____。
法定代表人：___。
合同签订日期：_____
签约地点：________。
工程资料的论文篇十五
时光如梭，忙碌中又到了年末，自20xx年6月到项目部任资料员以来，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：
1、负责收集桩基、系梁、承台、立柱的原始资料等工作。
每一天收到的文件性资料都做到在当天内与各科室交接完成，其他资料在没有特殊的情景下都在一到两天内处理完成，无资料积压、不明等情景。无论是对公地内部科室还是与监理单位来往的资料都建立了详细的登记台帐。
2、经监督和驻地办、总监办、总公司的多次检查，资料基本齐全，无重大缺陷。
作为资料员，各分部分项资料繁多，需要细致和耐心的工作态度。在这半年多的时间中，经过各级部门的多次检查和验收，在资料方面虽然没有太大的缺陷，可是还是暴露出了一些需要改善的地方，这给我指明了改善的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作本事，及时做好个人的各项工作。
需要进一步认识工作的复杂性，对资料要求高，难度大，在今后的工作中需进一步加强吃苦耐劳的工作精神，发挥自我的专长，尽量减少资料缺失，为顺利完成楚天杯资料的评审打下基础。
1、地基与基础分部验收。
2、主体结构验收。
3、人防工程竣工验收。
自进入公司以来，我一向负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及职责人随施工进度及时整理完善各项资料。
我的主要工作及总结如下：
1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中构成的各种形式的信息记录，仅有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收供给及时、有效、适用的资料。
2、对前期的地质勘察、施工图设计构成的文件，进行积累、组卷、归档。
3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。
4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。
5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：
对于施工单位工程资料报验的监督有必须的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。
20xx年的工作计划：
1、工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作本事也是一项考验，我将一如既往的认真履行自我的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并到达质检站的验收要求。
2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。
3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。
能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公司的建设贡献自我的微薄之力!
4、消防工程验收。
5、竣工资料的移交。
工程资料的论文篇十六
拆迁户(以下简称乙方)：______________。
拆迁户(以下简称乙方)：______________。
根据_____________建筑安装工程的建设需要，经规划部门和拆迁房屋主管机关批准，拆迁乙方现有住房。为了明确甲乙双方的权利义务，保证拆迁工作的顺利进行，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方遵守执行。
第一条乙方在甲方用地范围内共有_____________结构的住房__________幢__________间，共_____________平方米(原住房面积的数量，私有房屋以产权证标明自住的数量为准;租住公房以承租数量为准，单位公用房屋以拆除房屋的建筑面积为准)，全部交给甲方拆除(乙方自行拆除的，甲方应付给乙方拆除费)。甲方负责于__________年__________月__________日以前为乙方安排住房(拆除单位的公用房屋，一般由甲方拨给相应的投资、材料，由其挖掘土地潜力自行迁建，或由甲方在城市规划管理部门批准的地区内进行迁建)__________平方米(安置房屋原则上不超过原住房面积，乙方原住房过宽或有出租的房屋，在对其安置时应适当压缩，但对压缩面积应按房地产管理部门的规定作价补偿;乙方原住房严重拥挤不便的，应按其家庭人口情况给予适当照顾)。
第二条乙方应于__________年__________月__________日以前搬往甲方安置的住房或周转房(或乙方自找的周转房)，甲方于乙方搬迁后__________日内一次付给乙方搬迁费_____________元。
1.乙方自行找房周转，每人每月补助_____________元;。
3.乙方用甲方的简易房周转的，周转期间免收房租。简易周转房没有取暖装置的，取暖季节每人每月补助_____________元取暖费，并按规定补助增加的公共交通月票费用。
第四条甲方安置乙方的住房位于_____________，共__________套__________间，__________层__________号，配有__________等装备。
第五条乙方家庭的全部成员(18岁以上者)__________等__________人一致签字同意__________作为乙方代表人，授权他(她)在合同文本和其他文件上签字。甲方付给乙方的各项费用，一律由乙方代表人_____________领取。甲方对乙方家庭成员中发生与拆迁房屋有关的分家析产、继承纠纷等，一律不负责任。
第六条甲方如不按合同规定的日期向乙方交付各种费用，逾期一日，应按所欠款额的__________%向乙方偿付违约金(如不按时按量向乙方单位拨给相应的投资、材料和迁建用地，每逾期一日，应向乙方偿付__________元违约金);甲方如不按合同规定的地点和面积、层次给乙方安置住房，应向乙方偿付__________元的违约金，乙方可以向有管辖权的法院起诉，要求甲方按合同履行义务。
乙方如经甲方按合同规定安置住房后，仍拒不搬迁的，由甲方申请当地房地产管理部门对乙方限期搬出，如逾期仍不搬迁的，每逾期一日，应向甲方偿付违约金__________元，甲方并可向有管辖权的人民法院起诉。乙方如遇阴雨天或其他不可抗力原因不能按时搬迁，时间顺延，但必须告知甲方情况。
第七条其他约定：_____________.
本合同自甲乙双方签字之日起生效，合同生效后，甲乙双方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，经双方协商仍不能解决的，可提请当地房产管理部门调解，调解不成的，可向人民法院起诉。
本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式__________份，交__________市(县)房地产管理局、建设银行、建委、计委__________等单位各留存一份。
建设单位(甲方)：________________(公章)。
代表人：________________。
__________年_____月_____日。
拆迁户(乙方)：________________(盖章)。
代表人：________________。
__________年_____月_____日。
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