在我们的生活中，计划可以帮助我们更好地组织时间和资源，提高效率。一个好的计划应该具备可行性和实施性。坚持执行计划，不要因为困难而放弃或推迟。
公司质量计划书篇一
编 制： 施工技术审核：郑顺贤 质量保证审核： 批 准：
创嘉精密机械有限公司
青岛工程项目部
目录
1. 工程概述
本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此质量计划书。
2. 质量方针和目标
2.1 质量方针
坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。
2.2 质量目标
焊接一次合格率：95%，优良率85% 顾客满意：100% 保持行业领先水平。
3. 单位、分部工程划分
4. 质量保证体系
5 5.1
5.2质量控制
质量控制计划（见表5.1“质量控制检测点等级” ） 质量控制程序
由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。
过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。 工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量管理部门负责组织配合与管理。
焊接工艺评定试验由十建公司负责实施，焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，总工程师负责审批，由焊接质量负责人负责检查和指导。
无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施。
所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督、检查和指导。
5.3
质量记录
量记录由专业质量负责人负责采集、编制和管理；竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的`证据。
料与工程同步，保证资料完整、真实。
5.4 工程质量的共检及组织实施
止点)、b级(基本点)、c级(一般检查项目)，使工程质量得到有效控制。
? a、b级质量控制点的执行程序
当ab级控制点到来之前的24h，首先由专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。
按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。经检查合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。
对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改。
公司质量计划书篇二
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2.1质量目标
产品一次交验合格率 100％
业主满意度 95％
工期履约 100%
杜绝重大质量事故发生
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的.实现。
2.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.1工程创优领导小组
公司质量管理体系框架图
3.2公司质量管理体系
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4.建立方针为公司提供关注的焦点；
5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
3.3质量职责
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二0 0九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.1施工项目管理
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
公司质量计划书篇三
3、项目实施过程中积极与乙方沟通协作；
4、项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；
5、项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
2、项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；
3、项目具体实施和客户资料的保密；
4、项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；
5、按照协议规定方式、时间交付项目结果；
7、在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
1、甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；
2、年___月___日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项；
5、乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；
7、乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；
9、在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
1、双方签约时甲方需支付第一期___元款项，项目报酬总额的50%；
3、若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。
一）商业计划书项目
1、包括但不限于以下内容：
第一章：执行概要；
第二章：商业模式、产品或服务；
第三章：盈利模式；
第四章：市场机会；
第五章：营销策略；
第六章：技术策略；
第七章：竞争优势、风险分析、政策分析；
第八章：运营管理、管理团队、社会责任；
第九章：财务分析和融资；
第十章：附件。
2、结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。
3、错别字发生比例不大于千分之一。
1）投资咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
2）管理咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。
1、本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证；
2、如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件；
3、本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。
4、甲乙双方联系人：
甲方主要代表：
电话：
电子信箱：
乙方项目经理：
电话：
电子信箱：
委托方：（甲方盖章）
法人：（签字）
代表：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年___月___日
受托方：（乙方盖章）
法人：（签字）
项目经理：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年___月___日
公司质量计划书篇四
一、履行责任甲方履行责任：
1.签订合同前对项目报酬的确认;。
2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;。
3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作;。
4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;。
5.项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：
1.签订合同前对项目报酬的确认;。
2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;。
3.项目具体实施和客户资料的保密;。
4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;。
5.按照协议规定方式、时间交付项目结果;。
7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则。
1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;。
2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项;。
4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);。
5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);。
7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);。
9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
三、款项支付(商业计划书撰写项目)。
1.双方签约时甲方需支付第一期元款项，项目报酬总额的50%;。
3.乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期元款项，项目报酬总额的10%.
四、违约条款。
3.若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。
五、项目撰写标准。
1.包括但不限于以下内容：
第一章：执行概要;。
第二章：商业模式、产品或服务;。
第三章：盈利模式;。
第四章：市场机会;。
第五章：营销策略;。
第六章：技术策略;。
第七章：竞争优势、风险分析、政策分析;。
第八章：运营管理、管理团队、社会责任;。
第九章：财务分析和融资;。
第十章：附件。
2.结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。
3.错别字发生比例不大于千分之一。
1)投资咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)。
2)管理咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)。
六、协议纠纷的解决方式。
协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。
七、其它条款。
1.本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证;。
2.如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件;。
3.本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。
4.甲乙双方联系人：
甲方主要代表：
电话：
电子信箱：
乙方项目经理：
电话：
电子信箱：
委托方：(甲方盖章)。
法人：(签字)。
代表：(签字)。
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
受托方：(乙方盖章)。
法人：(签字)。
项目经理：(签字)。
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
公司质量计划书篇五
2质量目标 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 质量目标 …………………………………………………………….…. 1
2.2质量目标的阶段计划 ……………………………………………….. …1
2.3单位工程分部质量目标 ………………………………….………….….. 1
3创优管理机构与管理体系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司创优领导小组 ………………………………………………………2
3.2公司质量管理体系 ………………………………………………………2
3.3质量职责.……………………………………………………………….. …4
4.1施工项目管理 ……………………………………………………………..4
1. 概述
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2 质量目标
2.1质量目标
产品一次交验合格率 100％
业主满意度 95％
工期履约 100%
杜绝重大质量事故发生
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系
3.1工程创优领导小组
公司质量管理体系框架图
3.2公司质量管理体系
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4．建立方针为公司提供关注的焦点；
5．公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6．将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7．通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8．注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9．应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
3.3质量职责
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二0 0九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.创优保证措施
4.1施工项目管理
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
公司质量计划书篇六
2质量目标………………………………………………………….…..…1。
2.1质量目标…………………………………………………………….….1。
2.2质量目标的阶段计划………………………………………………..…1。
2.3单位工程分部质量目标………………………………….………….…..1。
3创优管理机构与管理体系………………………………………..………..1。
3.1公司创优领导小组………………………………………………………2。
3.2公司质量管理体系………………………………………………………2。
3.3质量职责.………………………………………………………………..…4。
4创优保证措施.………………………………………………...…………...4。
4.1施工项目管理……………………………………………………………..4。
4.2.1模板工程.……………………………………………………………..….5。
4.2.2钢筋工程…………………………………………………………..…..14。
4.2.3混凝土工程………………………………………………………..…..22。
4.2.5装饰工程.………….…………………………………………………….27。
1.概述。
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
产品一次交验合格率100％。
业主满意度95％。
工期履约100%。
杜绝重大质量事故发生。
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标。
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系。
3.1工程创优领导小组。
公司质量管理体系框架图。
公司按照gb/t19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4.建立方针为公司提供关注的焦点；
5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二00九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.创优保证措施。
4.1施工项目管理。
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量。
公司质量计划书篇七
5、组织建立农业标准化生产示范区，带动农民按照标准要求规范进行农产品生产。
9、做好农业投入品的监督管理，从源头保障农产品安全生产；
11、协助政府起草农产品质量安全方面的文件；
12、承办领导小组交办的其他工作。
5、承办领导小组交办的其他工作。
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、会同有关部门抓好以农产品为原料的食品生产企业的质量安全管理工作；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、负责将农产品质量安全工作经费纳入财政预算；
2、负责落实“农产品质量安全行”活动领导小组开展工作所需经费；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、结合农业生产结构调整，加强农用地管理，促进优势农业产业带的培育和发展；
4、推进土地开发整理，努力提高新增耕地质量，提高农产品基地的地力；
5、承办领导小组交办的其他工作。
2、加强水资源保护，为发展生态农业提供支撑；
4、加强水法制宣传，加大执法力度，防范和打击破坏水环境的行为；
5、承办领导小组交办的其他工作。
4、承办领导小组交办的其他工作。
1、做好餐饮业和食堂等消费环节食用农产品安全卫生的监督管理；
4、承办领导小组交办的其他工作。
2、承办领导小组交办的其他工作。
2、会同农业（水产）行政主管部门逐步推行安全农产品市场准入制度；
3、承办领导小组交办的其他工作。
4、承办领导小组交办的其他工作。
1、负责食用农产品安全管理的综合监督；
2、组织协调有关部门开展食用农产品安全重大事故的查处；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、做好县粮食储备工作；
2、协同质量技术监督部门做好地方粮食质量安全的管理工作；
3、承办领导小组交办的其他工作。
1、做好行业自律工作，按照国家有关法律法规的规定经营合格的农资产品；
2、承办领导小组交办的其他工作。
3、配合农业、水产、工商等部门开展对市场内的食品安全执法检查；
5、承办领导小组交办的其他工作。
1、负责制定和实施广播电视“农产品质量安全行”宣传报道计划；
4、承办领导小组交办的其他工作。
公司质量计划书篇八
为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。
适用于全厂质量改进工作。
1.以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。
2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以qc小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。
4.后工序操作要规范化、标准化。
5.为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）。
6.为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。
1.以上质量改善计划从颁布之日起开始生效；
2.此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。
公司质量计划书篇九
近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达b塔楼、泰达f地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2 质量目标
2.1质量目标
产品一次交验合格率 100％
业主满意度 95％
工期履约 100%
杜绝重大质量事故发生
根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划
根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3 创优管理机构与管理体系
3.1工程创优领导小组
公司质量管理体系框架图
3.2公司质量管理体系
公司按照gb/t19001-2008标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：
（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；
（3.2）确定公司质量目标并予以分解；
（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；
（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；
（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；
（3.6）规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法；
（3.7）确定不合格的处置办法；
（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4．建立方针为公司提供关注的焦点；
5．公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；
6．将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；
7．通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；
8．注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；
9．应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
3.3质量职责
见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》，公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.创优保证措施
4.1施工项目管理
根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
公司质量计划书篇十
1、生产再忙，不忘安全；产量再大，不忘质量。
2、工作是要“做好”而不是“做了”
3、工匠精神，海工秉承。
4、精心设计是质量的灵魂，规范施工是质量的基础。
5、建立质量体系，重在务求实效。
6、抚慰地球创伤，恢复山河容颜！
7、专心工作为首要，质量安全皆顾到。累积点滴改进，迈向完美品质。
8、以科技为动力，以质量求发展！
9、iso认证，企业二次创业捷径。
10、力臻完善，永不摆休。
11、质量是企业的生命线，责任是企业的奠基石。
12、不要让电力累死在路上！
13、给产品注入生命，产品就会在市场上活起来。
14、产品手中过，质量脑中过，看在眼里，记在心里。
15、在新的起点上开创新局面。
16、品质成就效应，效应营造初心。
17、落实质量主体责任，保障产品质量安全。
18、追求卓越，赢在质量。
19、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
20、全员参与，持这以恒。
21、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
22、质量无小事，事事系成败。
23、追求高品质建造，树立硬品牌形象。
24、提高产量必备良药——沃土。
25、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。
26、安能捷平安地球，平安生活发挥电能科技，发现未来捷径。
27、防火一定不能漏一点火，防事故一定不能省一点运气。
28、推行iso9000不走样，企业生存发展有希望。
29、1%的缺陷=100%的废品，每天自我检讨，品质自然更好。
30、以质量求生存，以转型求发展；品质成就未来，细节成就经典。
31、会议室标语：沟通从心开始。
32、会而有议，议而有决，决而有行，行而有效。
33、让客户安心，让市场放心，让同维放心，让自己安心。
34、责任奠定质量、质量成就卓越、卓越增值客户。
35、积极开发就业岗位，创建充分就业社区。
36、20xx年质量月企业宣传口号(最新版)。
37、质量关乎信誉，信誉关乎生存。
38、质量是企业的生命，责任是企业的灵魂。
39、提高品质，降低成本，遵守作业标准是根本。
40、质量乃立厂之本，发展之基。
41、生态工法“施工，安全、彻底、高效。
42、平时细心一小步，质量提升一大步。
公司质量计划书篇十一
1、用心血融化经营理念，让企业文化永不停息。
2、质量是企业的生命线，责任是企业的奠基石。
3、用专心搞生产，用恒心搞质量。
4、接过你手中的蓝图，交付你满意的产品。
5、共进品牌，质量先行；新桥质量，有你有我。
6、我以我心抓质量，我以我行铸安全。
7、质量关乎信誉，信誉关乎生存。
8、苗有根则生，根有肥则旺。
9、企业之道，始于责任。
10、浙江环复，致力环保，为您服务。
11、质量进则效率进，质量强则口碑强。
12、要强调安全，要预防事故，不要忘记安全。
13、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
14、转变观念，转变作风，转变机制，转变形势。
15、追求高品质建造，树立硬品牌形象。
16、呵护自然，环复生态抚平环境创伤，我们一直努力。
17、生产再忙，不忘安全；产量再大，不忘质量。
18、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
19、高效电能，未来之光。
20、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
21、见了违严的批判，陶是无情的但又是深情的。
22、创建精品海工平台，展现非凡企业雄风。
23、以质量求生存，以转型求发展；品质成就未来，细节成就经典。
24、遵守规则，嘲笑你爱的人。非法驾驶让死神发笑。
25、质量工作是一场接力赛，既是工序间的接力，也是责任的接力。
26、筑质量平台，兴海工经济。
27、安全生产只有你管好了才安全。如果查事故隐患，大家查都是安全的。
28、前向前向前，我们的队伍向太阳，脚踏着祖国的大地。
29、质量安全无小事，主体责任在我心。
30、精益求精建精品，顽强拼搏争上游。
31、勤勤恳恳中集人，保质保量做海工。
32、自主检查做得好，产品品质能确保。
33、iso――跨世纪的通行证。
34、质量乃立厂之本，发展之基。
35、要想行的通，练好质量功。
36、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
37、电能优化，未来可达。
38、世纪是质量世纪。从此刻做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈发奋。
39、质量行为准则：照章办事，一次做对。
40、严把质量关，共筑海工梦。
41、遵守作业标准是作业人员的本分。
公司质量计划书篇十二
20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
分公司各相关部门、各项目经理部。
三、20xx年公司质量目标计划
（一）质量通用目标
1、工程质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、质量管理目标
（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率75%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
（二）质量工作重点及措施
1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、继续推行质量目标管理体系
质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。
4、推行对标管理，提高质量管理水平
公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
公司质量计划书篇十三
3、项目实施过程中积极与乙方沟通协作；
5、项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
2、项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；
3、项目具体实施和客户资料的保密；
4、项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；
5、按照协议规定方式、时间交付项目结果；
7、在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
1、甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；
2、年___月___日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项；
5、乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；
7、乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；
9、在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
1、双方签约时甲方需支付第一期___元款项，项目报酬总额的50%；
3、若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。
1、包括但不限于以下内容：
第一章：执行概要；
第二章：商业模式、产品或服务；
第三章：盈利模式；
第四章：市场机会；
第五章：营销策略；
第六章：技术策略；
第七章：竞争优势、风险分析、政策分析；
第八章：运营管理、管理团队、社会责任；
第九章：财务分析和融资；
第十章：附件。
2、结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。
3、错别字发生比例不大于千分之一。
1）投资咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）。
2）管理咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）。
协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。
1、本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证；
2、如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件；
3、本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。
4、甲乙双方联系人：
甲方主要代表：
电话：
电子信箱：
乙方项目经理：
电话：
电子信箱：
委托方：（甲方盖章）。
法人：（签字）。
代表：（签字）。
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年___月___日。
受托方：（乙方盖章）。
法人：（签字）。
项目经理：（签字）。
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年___月___日。
公司质量计划书篇十四
按建设工程质量监督报监书〔〕号，由我站对工程实施政府质量监督，并依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规规定，特制定如下监督计划：
根据施工图设计文件，该工程为结构，层，建筑面积平方米，总造价万元。勘察单位，设计单位，施工单位，监理单位。
编制计划的依据主要是施工图设计文件及审查意见，施工组织设计、有关施工质量验收规范及有关法律、法规。
1、核查受监工程勘察、设计、监理、施工及预拌混凝土生产单位的资质以及参建各方质量行为及执行强制性标准的情况。
2、基础验槽时，建设单位（监理单位）应协同施工单位提前通知勘察设计单位、监督站及其他相关单位。
3、工程施工中，监督人员对工程质量进行抽查。房屋建筑物抽查重点是地基基础、主体结构和影响使用功能的重要部位。根据本工程的`特点，当施工至附表规定的质量控制点部位时，在建设组织监理、施工单位自检合格的基础上，由建设（监理）单位提前通知相关单位及我站到现场核查（见附表）。
4、除对上述质量控制点进行重点监督检查外，监督人员采取抽检与巡检相结合的办法，随机抽查主体施工阶段的混凝土、砌体、构件安装等施工质量，并对各方面的质量行为及质量责任制的落实情况进行监督检查。
该项目工程监督工作由等同志组成监督组，请配合工作。电话，监督站地址。
呼和浩特建筑工程质量监督站。
公司质量计划书篇十五
1、加强物业管理，共建安全文明温馨和谐的家园！
2、浙江环复，致力环保，为您服务。
3、安全，更要捷能。
4、河道隐患别发愁，生态工法解忧愁。
5、来电显示：安能捷！
6、人的生活在改善，大自然也需要。
7、安能捷捷能路上，绿色未来安全能源，绿色到家。
8、人为本，质做基，企业大厦平地起!
9、从头收拾旧河山，废弃地长出锦绣川。
10、至诚服务，进取创新，倡导文明，坚守责任。
11、绿色能源，造福人类。
12、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
13、人的生活在改善，大自然也需要。
14、先做好保姆再当好管家认真把管理做好。
15、高空抛物，伤人害己。
16、人人把好质量关，经济收入能翻番。
17、回归心灵田园，环复为你实现。
18、创新科技，绿色生活。
19、安能捷，引领电能卓越之道。
20、践行质量生命线，阔步物流新时代。
21、安全能源，迅捷到家。
22、要有针对性。
23、保护消防设施，增强防火意识。
24、安能捷，科学造电。
25、抚慰地球创伤，恢复山河容颜！
26、发现有人触了电，拉闸断电是关键。
27、绿色电能，完美解决。
28、星星虽多，但不能高攀太阳。——匈牙利谚语。
29、严把质量关，宽广企业路。
30、以信誉求生存，以质量求发展。
31、质量意识强，品质有保障。
32、不要只说“不”
33、牢记红线意识，严守质量防范。
34、要想行的通，做好质量功。
35、安能捷，放大电的价值。
36、安全，更要节能。
37、挥别雾霾蓝天绿草你我同行。
38、一流的员工造一流的产品!
39、科技创造和谐社会。
40、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
41、环境，恢复我们一直用心在努力！
42、能洁，心安能量的世界，有安全才有便捷！
43、安能捷平安地球，平安生活发挥电能科技，发现未来捷径。
44、安能捷优化电能，科技所成。
45、安能捷，引领电能卓越之道。
46、打造卓越品质，提高客户满意。
47、捷能造就洁能安能捷，畅享绿色生活。
48、践行普田质量文化，建设物流质量铁。
49、选择浙江环复，共建美好生活。
50、人品决定产品，素质决定质量，细节决定成败。
51、体魄因健康而美丽，产品因质量而闪光。
52、质量出效益，点滴成江河。
53、车辆检验细心做，质量问题不放过。
54、科技成就和谐社会。
55、环境保护，我们一直在努力。
56、绿色环境修复专家环复生态技术，让绿色永恒不再是梦想。
57、言必行，行必果。
58、质量带给普田可预见的未来和无尽的`精彩。
59、响应集团质量目标，提高全员质量意识。
60、造高品质产品，做高素质人才。
61、完善质量流程管控，有效降低业务风险。
62、优质是奉献的堆积，效益是优质的结晶。
63、我爱环复，绿色永远北塔守护或者呵护！
64、视人类健康为己任，以质量第一为生命。
65、呵护绿色，爱护家园，环复在行动！
66、河道隐患别发愁，生态工法解忧愁。
67、人人提案创新，成本自然降低。
68、诚心人为本，创新争第一，卓越求超越。
69、行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。
70、无论是自已编写还是在网上找来的标语口号，要进行仔细的筛选。不要只是操作式的，也不要光是原则形的，要理论和实践都有一些。
71、用心打造绿色，用爱赢取舒适。
72、还生活之原态，我们一路同行！
73、绿色节能，更重要的是心态。
74、安全，更要捷能。
75、回归心灵田园，环复为你实现。
76、质量第一，生产第二。
77、安能捷优化电能，科技所成。
78、优质灌溉，缔造未来。
79、洁净的空气、幽雅的环境是我们共享的，每个人都应对环境保护尽一份义务。
80、以科技为动力，以质量求生存。
81、多一度信赖绿色能源，迅捷到家。
82、改善品质要规划，主动推进标准化。
83、生产没有质量的产品，等于制造无用之物。
84、卓越只因不断追求绿色能源。
85、呵护自然，环复生态抚平环境创伤，我们一直努力。
86、优化节能，性能卓越。
87、绿色能源，安全到家。
88、电能管理，照亮天地。
89、质量意识全覆盖，质量问题零容忍。
90、安能捷，放大电的能量。
91、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
92、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。
93、业主至上，服务。
94、以竭诚尽心的努力，营造舒心的环境。
95、绿色节能，更重要的是心态。
96、牢记红线意识，严守质量防范。
97、以诚信赢得市场，以质量铸造品牌。
98、聚焦客户满意，实现精准物流。
99、细节成就完美，服务打造品牌，诚信引领发展。
100、擦拭灯头及开关关断电源习安全。
101、安全能源，迅捷到家。
102、安如山，能易捷（节）。
103、药品质量是消费者心中最重要的砝码。
104、环境保护，我们一直在努力。
105、安能捷，放大电的能量。
106、源自安能捷，够电！
107、绿色能源，安全到家。
108、加快质量技术创新，提高质量管理水平。
109、问渠那得清如许，为有源头河道开。
110、沙漠将离我们远去，因为环复在身边。
111、改善品质要规划，主动推进标准化。
112、业主今天把房验，物管协助真方便。
113、增强品质意识，强化安全观念。
114、唯山河美是环复人的最高目标！
115、热诚敬献，安居无恙，物业增值，如意吉祥。
116、安能捷安能捷，让电物尽其能。
117、配电机房危险大，
118、安能捷优化电能，科技所成。
119、改善环境的先锋环复生态，现代大禹。
120、抚慰地球创伤，恢复山河容颜！
121、推广一体化包装，助推降成本保质量。
122、爱护环境卫生，爱护花草树木爱护公共设施。
123、路在脚下，洁能心中。
124、优化电能，描画未来。
125、安能捷，引领电能卓越之道。
126、我们多努力，让您更满意，和谐大家创，生活多欢乐。
127、高品质才是硬道理!
128、质量求发展，质量创效益。
129、对质量百分之一的疏漏，就是对患者百分之百的失职。
130、市场与世界同步，质量与生命共存。
131、细节成就完美服务打造品牌。
132、效益在我手中，质量在我心中。
133、优化节能，安全卓越。
134、沙漠将离我们远去，因为环复在身边。
135、新问题、旧问题，都是质量大问题。
136、管理有序的社区环境建设和谐社区是物业企业和广大业主的共同责任。
137、安能捷，发现电的秘密。
138、创质量第一，让顾客满意。
139、加固质量大堤，争创世界名牌。
140、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
141、安能捷安能捷，让电物尽其能。
142、还生活之原态，我们一路同行！
143、环复力量，优化生活让我们为下一代多添一笔绿色。
144、要想行的通，做好质量功。
145、物业管理有偿服务需要业主按约缴费来支持！
146、完善质量流程管控，有效降低业务风险。
147、质量出效益，点滴成江河。
148、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
149、推广一体化包装，助推降成本保质量。
150、安千厦，能动源安全环保，绿色能源。
151、生活是否可以这样美丽生活。
152、爱，如此简单每天和地球一起环绕往复！
153、科技用电，可达未来。
154、细心、精心、用心，品质永保称心。
155、路在脚下，捷能心中。
156、上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为质量把关。
157、绿色节能，更重要的是心态。
158、严慎细实保质量，精益求精谋发展。
159、绿色能源的领先专家。
160、拥抱绿色，启迪未来。
161、卓越只因不断追求绿色能源。
162、科技创造美好生活。
163、物业服务千万家真情温暖你我他。
164、苍天呼唤大地，青山望穿河流。
165、致力环复生态，共创美好明天。
166、绿色能源，使命共存。
167、还我本色指点江山，环复生态。
168、业主所关注的就是我们公司所关注的！
169、赶走雾霾天气，还我蓝天白云。
170、从头收拾旧河山，废弃地长出锦绣川。
171、加强环境保护，远离雾霾困扰。
172、数配件，看表面，水电气，全看遍。
173、市场是检验质量的唯一标准。
174、鸿臣物业，周到服务。
175、以科技为动力，以质量求发展。
176、质在人为，奋勇争先。
177、改善永无止境，质量精益求精。
178、你能证明，更精彩。
179、安千厦，能动源安全环保，绿色能源。
180、关注雾霾一分钟，珍惜生命六十秒。
181、呵护绿色，爱护家园，环复在行动！
182、关门开门看看先，门铰链挂二挑三；
183、通知他人作陪同，
184、安能捷捷能路上，绿色未来安全能源，绿色到家。
185、电热器具须防火忘关电源事故多。
186、质量缔造名牌，名牌质量承载。
187、呵护绿色，爱护家园，环复在行动！
188、捷能造就洁能安能捷，畅享绿色生活。
189、同心协力创品质，追求卓越创辉煌。
190、同住一个小区共建一个家。
191、工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰。
192、捷能造就洁能安能捷，畅享绿色生活。
193、质量第一条，理性抓质量，疯狂抓执行。
194、人的生命靠心脏生存，企业的生命靠质量永恒。
195、地球环境保卫战的转折点，从环复开始。
196、安能捷，放大电的价值。
197、践行质量生命线，阔步物流新时代。
198、环复浙江环复生态技术有限公司。
199、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
200、从头收拾旧河山，废弃地长出锦绣川。
201、上道工序服务下道工序是为用户负责，下道工序监督上道工序是为市场把关。
202、严慎细实保质量，精益求精谋发展。
203、浙江环复，绿色生态新选择。
204、配送质量无缺陷，运输服务零抱怨。
205、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助。
206、呵护自然，环复生态抚平环境创伤，我们一直努力。
207、环复力量，优化生活让我们为下一代多添一笔绿色。
208、唯山河美是环复人的最高目标！
209、物业管理是提升居住质量的重要手段。
210、聚焦质量工程，提升宝沃品牌形象。
211、绿色电能，完美解决。
212、要有系统性。
213、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。
214、高质量的产品出自高素质的员工。
215、诚信是质量的前提，质量是诚信的保证。
216、以人品带产品，以品质带品牌。
217、多一度信赖绿色能源，迅捷到家。
218、光大物业，优创您的美好家园！
219、科技治电，卓越改变。
220、河道隐患别发愁，生态工法解忧愁。
221、安能捷平安地球，平安生活发挥电能科技，发现未来捷径。
222、不要让电力累死在路上！
223、合格不是高质量，满意才能有市常。
224、离家外出关门窗，大量现金存银行，邻里互助多守望，留盏灯光造假象，反锁房门把贼防。
225、人人想质量，质量在心中。
226、改善城区空气质量，创建生态宜居城镇。
227、用心打造绿色，用爱赢取舒适。
228、不断追求绿色能源。
229、生态治理就找浙江环复，还你好环境。
230、服务质量是物业企业的核心竞争力。
231、还我本色指点江山，环复生态。
232、安能捷，引领电能卓越之道。
233、深化质量管理，提高产品质量。
234、多一度信赖绿色能源，迅捷到家。
235、捷能，洁安安能节电千万瓦？只有安捷能！
236、产品质量无缺陷，客户服务无抱怨。
237、绿色能源，大自然的馈赠。
238、地球环境保卫战的转折点，从环复开始。
公司质量计划书篇十六
1、以诚信赢得市场，以质量铸造品牌。
2、一流的员工造一流的产品!
3、药品质量是消费者心中最重要的砝码。
4、行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。
5、星星虽多，但不能高攀太阳。——匈牙利谚语。
6、效益在我手中，质量在我心中。
7、体魄因健康而美丽，产品因质量而闪光。
8、以人品带产品，以品质带品牌。
9、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。
10、人生寄望健康，健康源于质量。
11、人为本，质做基，企业大厦平地起!
12、上道工序服务下道工序是为用户负责，下道工序监督上道工序是为市场把关。
13、上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为质量把关。
14、产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。
15、诚信是质量的前提，质量是诚信的保证。
16、过程控制，精益求精，一次做好，缺陷为零。
公司质量计划书篇十七
报刊杂志等媒介，通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传，在全社会倡导诚实守信、质量第一，大力提升全社会的质量安全意识和质量责任意识，营造良好的质量舆论氛围。
(二)重点推进住宅工程分户验收工作
要继续组织好住宅分户验收工作，要深入施工现场，了解实施情况，及时进行有效组织和协调，确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题，提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发，不断完善分户验收的标准和内容、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实好建设、施工、监理等单位的.质量责任。同时，要努力做好质量投诉处理工作，高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题，既要尽快解决存在的问题，又要举一反三，开展有针对性的管理。要不断改进工作方法，积极探索运用市场化手段，建立解决质量投诉和纠纷机制。
(三)做好校安工程及民生工程建设
今年，我市中小学校舍加固全面启动，现部分校舍工程正在建设中，为保障校安工程质量，定于9月中旬在全市，组织一次校安工程质量大检查，重点检查工程建设各方责任主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准情况，采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建责任主体的质量行为检查相结合的方法，将校安工程建设，作为推进“质量月”活动的一项措施，同时，将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目，列入重点监管内容，各县区建设局，应加强监管，提高监督巡查频次，确保民生工程和重点项目的质量。
(四)开展有广度，有深度的质量自查活动
“质量月”活动期间，所有在建工程的建设、施工、监理、设计、勘察等各方责任主体要从“质量就是生命”的高度，对各自工程项目进行一次全面的质量自查，重点检查工程基本建设程序的规范，各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实情况;各项管理制度和质量控制措施的落实和完善情况;工程施工技术资料管理情况;工序报验和验收制度执行情况。特别要加强质量保证体系行为人能力的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行情况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理情况的检查。
(五)大力实施以质取胜战略和名牌战略，通过质量月活动，深入推进质量兴市活动。
通过组织企业开展质量改进、诚信服务、用户满意等活动，引导和动员全社会增强质量意识，提升我市总体质量水平，努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。
(六)加强村镇农民自建房的指导工作
认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神，并结合实际，建立分级管理，层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度，以开展的“质量月”活动为契机，将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放，为农村建房提供服务和技术指导，并参与农村危房的普查工作，努力消除农村建房的质量安全隐患。
(一)加强领导，切实做好“质量月”活动的各项工作。各相关单位要抽出专人负责，以开展“质量月”活动为契机，强化工程安全质量薄弱环节的监管。
(二)突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。各相关单位、建筑企业要围绕“质量月”活动安排，紧扣“抓质量水平提升，促发展方式改变”这一主题，积极开展活动宣传，普及工程质量知识，为“质量月”活动造势。
(三)标本兼治，巩固扩大“质量月”活动成果。各职能部门要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度，推进诚信体系建设，提升各方主体质量责任意识，规范质量管理行为。在活动月中，对发现的违法违规行为和质量低劣的工程，要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显著的单位要予以表扬。
(四)认真总结，为下步工作做好准备。开展建设工程“质量月”活动是对各有关单位近一阶段工程质量管理情况的阶段性检查，各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结，认真整改，并有针对性地制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为全面提升我市建筑工程质量打好基础。
第一阶段为宣传及发动阶段(9月1日至9月10日)
各单位要按照任务要求和任务区分，积极组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。
第二阶段为深入开
展阶段(9月11日至9月25日)
按照任务要求，相关单位要积极推进各项工作顺利开展，主要是推进一项制度(住宅工程分户验收制度)，组织两项检查(校安工程检查及民生工程检查)，落实全面自查自纠(在建工程质量)，开展一项活动(精品工程观摩活动)。
第三阶段为总结阶段(9月26日至9月30日)各相关单位对“质量月”活动开展情况进行汇报总结，要求有书面材料，并于9月30日前报市建委。
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