写心得体会可以加深对所学知识的理解和记忆，提高学习效果。如何写心得体会3.现在，为大家整理了一些关于心得体会的精选范文，希望对大家撰写心得体会有所启发。
精益改善心得体会篇一
精益改善是一种企业管理理念，它强调的是追求极致的效率和创造客户价值的方法。在我所在的公司中，我们采用了精益改善的方法，将它应用到了我们的业务当中。在实践过程中，我有了很多的体会和心得体会，接下来我将分享给大家。
第二段：精益思想的根源。
精益改善从根源上来说，就是一种思想方法，它强调的是通过深入了解客户需求，优化流程，排除浪费，从而提高效率。而这种思想方法，也正是来源于日本的汽车制造业。在二战后，日本经济处于崩溃的状态，而丰田公司凭借着自身不断的总结实践和思考，建立了丰田生产方式即精益生产。在此基础上，精益改善也得以不断完善和推广。
1.价值流分析：分析整个生产过程，找出其中流程不顺畅，有浪费的部分。
2.流程优化：优化流程，从而尽可能的降低生产成本，提高效率。
3.标准化工作：制定标准化工作流程，便于管理和评估质量。
4.持续改进：没有最好，只有更好。持续地改进流程，不断地挖掘潜力是精益改善的理念之一。
5.人员参与：精益改善需要全员参与，通过小组协作的方式，让所有人心中有“客户”。
1.提高效率：通过优化流程和标准化工作，可降低生产成本，提升效率。
2.提高质量：标准化工作和持续改进的方式，可以大大提升质量，降低不良率。
3.提高员工工作积极性：员工参与精益改善，让他们乐于参与，对于企业的积极性也会得到提升。
4.提高企业核心竞争力：通过精益改善的方式，优化流程，提高质量，企业的核心竞争力将得到提升。
第五段：结尾。
总的来说，精益改善是一种经过实践验证的优秀的管理理念，它并不仅仅应用于制造业，以及我们所在的行业，而且应用范围已经随之拓宽。通过精益改善的方式，企业能够在竞争中处于有利地位，提高效率，提高质量，使企业的核心竞争力得以巩固。
精益改善心得体会篇二
护理精益改善是一个重要的领域，旨在提高护理质量、提高护理效率和优化护理流程。作为一个在医疗行业工作的护士，我参与了护理精益改善项目，并从中得到了很多经验和收获。本文将分享我在护理精益改善中的心得体会，希望能给其他护士和医疗工作者提供一些有用的启示和参考。
护理精益改善的目标是通过减少浪费、增加价值和改善工作流程，提供更好的护理服务。在我们的日常工作中，常常会面临诸如工作负荷过大、资源有限、流程不顺畅等问题。通过精益改善，我们可以通过深入分析问题并找到根源，制定出更有效的解决方案，改善我们的工作环境和护理质量。
在我们的项目中，我们采取了以下步骤和方法来实施护理精益改善：
1.明确目标：我们首先明确了我们想要改善的具体问题和目标。例如，我们希望降低病房转诊时的错误率，提高病人满意度。
2.收集数据：我们收集了和问题相关的数据，以了解问题的具体情况和影响因素。例如，我们分析了转诊时的错误原因、频率和对病人的影响。
3.制定改进措施：根据数据分析的结果，我们制定了一系列改进措施。例如，我们加强了转诊流程的培训和沟通，并引入了更严格的转诊确认和审核的流程。
4.实施改进措施：我们在一个特定的时间段内实施了改进措施，并监测其效果。我们跟踪了转诊错误率的变化、病人满意度的变化以及员工工作负荷的变化。
通过护理精益改善项目，我们取得了一些令人鼓舞的成果和收获。首先，我们成功降低了转诊错误率，提高了患者满意度。其次，通过改善流程和减少浪费，我们减轻了护士的工作负荷，提高了工作效率。同时，通过改善沟通和团队协作，我们增强了团队的凝聚力和合作能力。这些成果为我们提供了更好的工作环境和服务质量，使我们的团队更有竞争力。
第五段：未来的挑战和认识。
尽管我们在护理精益改善项目中取得了一些成果，但我们也面临着一些挑战和认识。首先，我们意识到改善是一个持续的过程，并需要全员的参与和支持。其次，我们需要在项目中保持前瞻性和灵活性，不断适应变化的需求和挑战。最后，我们需要加强知识和技能的培养，将护理精益改善的理念和方法融入到我们的日常工作中。
总结：
护理精益改善是一个重要的领域，对于提高护理质量和效率具有重要意义。通过认识护理精益改善的重要性，并采取相应的步骤和方法，我们可以取得一些令人鼓舞的成果和收获。然而，我们也要意识到改善是一个持续的过程，需要全员共同努力。我相信，通过我们的不断努力和探索，护理精益改善将为我们提供更好的护理环境和服务质量。
精益改善心得体会篇三
在我工作的这段时间里，我深切体会到了精益改善的重要性和价值。通过精益改善，我们能够找到问题根源并提出改进方案，从而提高工作效率和质量。在这个过程中，我不仅了解了精益改善的理念和方法，还通过实践获得了宝贵的经验和体会。
首先，精益改善的核心在于找出问题的根源。当我们遇到问题时，很容易采取一种消防员的态度，只是解决眼前的困难，而忽略了问题的根本原因。然而，精益改善要求我们深入分析，通过准确的数据和事实，找到问题的源头。只有找到问题的根源，我们才能针对性地提出解决方案，才能保证问题不再重复出现。在我参与的项目中，我们曾遇到过生产线停机的问题，我们花了很长时间进行系统分析，最终发现是设备的故障导致的。通过修复该设备，我们成功地解决了停机的问题，并提高了生产效率。
其次，精益改善强调团队合作和共同学习。在精益改善中，每个人都是团队的一员，每个人都可以为改进流程做出贡献。通过充分发挥每个人的专业知识和经验，团队可以共同分析问题，集思广益，找到最佳的解决方案。在团队合作的过程中，我发现每个人的意见都很重要，团队成员之间要保持良好的沟通和合作，才能取得最好的效果。在一次精益改善项目中，我们的团队成员来自各个部门，我们在一个会议室里齐聚一堂，展开了激烈的讨论和交流。正是通过这种团队合作，我们找到了问题的关键，提出了一套切实可行的改进方案。
再次，精益改善要求我们持续不断地改进。改进是一个长期而持续的过程，我们不能满足于眼前的成果，而要不断追求更高的目标。在工作中，我意识到任何一个环节都可以找到改进的空间，只要我们始终抱着持续改进的心态，就能够不断优化工作流程，提高工作效率。我还发现，持续改进也需要我们保持积极的思维和创新的精神。我们要敢于尝试新的方法和技术，不断挑战自己的极限，才能不断突破和创新。在我参与的一个生产线改造项目中，我们尝试引进了一种新的设备，虽然初期投入成本较高，但通过持续改进和优化，我们逐渐降低了成本，实现了可持续的高效生产。
最后，精益改善要求我们注重人本关怀和员工培训。在改善的过程中，我们不能忽视员工的感受和需求，要善于倾听员工的意见和建议。只有让员工参与到改进的过程中，他们才会更加积极主动地投入到工作中，才能真正实现质量的提升。另外，我们还要经常进行员工培训和技能提升，保证员工具备足够的能力和素质，适应市场的变化和需求的挑战。在公司的一个精益改善培训项目中，我们通过培训提高了员工对精益改善的理解和能力，培养了他们的改进意识和团队合作精神。
总之，精益改善不仅是一种方法和工具，更是一种思维和理念，它要求我们深入分析问题，团队合作，持续改进和人本关怀。通过参与精益改善的实践，我深刻体会到了它的价值和意义。我相信，在今后的工作中，只要我们始终坚持精益改善的理念，不断优化和改进，我们将能够取得更大的成就，并为企业的发展做出更大的贡献。
精益改善心得体会篇四
精益改善工作坊是一个旨在帮助企业提高效率和降低浪费的培训项目。通过学习和实践，我参加了一个精益改善工作坊，并受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我的工作坊心得体会。
第一段：理解精益原则。
在工作坊的第一天，我们首先学习了精益改善的基本原理。我认识到精益改善的核心思想是通过消除浪费和提高价值流程来增加价值。这意味着我们需要关注整体流程，并找出其中可能导致浪费的环节。除此之外，我们还学习了如何运用各种工具和技术，如价值流映射和七种浪费的识别与消除等。这些理论和实践的结合使我对精益改善有了更深入的了解。
第二段：团队合作的重要性。
在工作坊中，我有幸与来自不同行业和背景的人们一起合作。我们被分成小组，并接受了一个真实的项目。这个项目要求我们在有限的时间内找到问题，并提出相应的改善方案。在这个过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。每个人都带来了不同的观点和经验，并在解决问题的过程中互相支持和学习。通过有效的沟通和协作，我们最终提出了一个切实可行的改进方案，并在汇报阶段取得了成功。
第三段：改进思维的培养。
参加这个工作坊，我得以切身体会到改进思维的重要性。在日常工作中，我们经常陷入固定的思维模式，很难发现问题和改进的机会。然而，在工作坊中，我们被要求打破常规并思考不同的方式来解决问题。通过运用改进技术和方法，如五为什么分析和PDCA循环等，我们不仅能够识别问题的本质，还能够找到根本原因并提出改进方案。这种改进思维的培养对于个人和组织的发展都是至关重要的。
第四段：现场实践的意义。
在工作坊的最后一天，我们参观了一个生产现场，并亲自体验了一些改进活动。这次实践使我更加深入地理解了精益改善的意义和效果。通过实际观察和参与，我看到了生产现场的问题和挑战，也学习到了如何运用精益原则来解决这些问题。我认识到实践是理论学习的重要补充，只有在实践中，我们才能真正理解和应用所学的知识。
第五段：持续改善的重要性。
最后，我从这个工作坊中得到的最宝贵的体验是意识到持续改善的重要性。精益改善并不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。通过不断地反思和改进，我们能够不断地提高效率和质量，并实现更好的业绩和竞争力。我决心将所学的精益改善理念和方法应用于我的工作和生活中，并与同事和团队分享这些经验和方法。
总结：
通过参加精益改善工作坊，我深刻认识到了精益改善的原理和方法，并培养了团队合作和改进思维。实践和现场观察使我更加深入地理解了精益改善的意义和效果。最重要的是，我认识到持续改善是实现个人和组织成长的关键。通过不断地学习和实践，我相信我能够在工作和生活中实现更好的表现和成就。
精益改善心得体会篇五
精益改善是一种持续改进的方法论，强调通过减少浪费和提高价值，优化工作流程和系统。然而，很多人对于精益改善的实施误以为需要大量的金钱支持。事实上，精益改善的核心思想是追求无浪费，并且强调人员的参与和创新，它并不需要投入大量的资金。
第二段：减少浪费的方法。
精益改善对组织的价值链进行剖析，剔除其中的非必要环节和不必要的资源。通过流程改善和消除浪费，企业无需增加投入即可提高生产效率。其中，诸如人员闲置、设备故障、物料浪费等问题可以通过制定标准工作流程、加强设备维护和管理、建立物料回收利用制度等方式减少浪费。
第三段：促进员工参与的方法。
精益改善的核心是员工参与，而员工参与不需要额外的经济投入。通过培养员工的创新意识和提供改进机会，可以激发员工的积极性和主动性。例如，可以设立改善提案奖金或奖励制度，鼓励员工提出改进意见并积极参与改善活动。同时，及时反馈和认可员工的贡献，增强其参与的积极性。
第四段：引入数字化技术的方法。
数字化技术是实施精益改善的另一种途径。通过引入自动化设备、数据分析和智能化管理系统，可以提高工作效率和质量水平，减少浪费和错误。虽然数字化技术的引入可能需要一定的投入，但是这些投入可以通过提高生产效率和降低成本得到回报。同时，对于小型企业而言，也可以通过引入一些简单的、低成本的数字化工具和软件来实现部分精益改善的效果。
第五段：总结。
总而言之，精益改善并不需要大量的金钱投入。其核心是在于减少浪费、促进员工参与和利用数字化技术来优化工作流程和系统。通过正确的方法和策略，企业可以实现效率的提高和成本的降低。因此，企业不应把精益改善视为需要大量经济投入的项目，而应将其作为一种思维方式和工作方法，深入融入企业的文化中，从而获得长期的改善效益。
精益改善心得体会篇六
第一段：引言（100字）。
护理精益改善是现代医疗体系中重要的方法之一，由于其追求高效、高质、高安全的护理服务，在护理领域中得到了广泛应用。通过参与护理精益改善项目，我有幸亲自体验了这一方法的有效性和实用性，深受启发和感受。本文将从我的亲身体会出发，对护理精益改善心得进行分享和总结。
在我参与护理精益改善项目的过程中，首先感受到的是团队合作的重要性。护理精益改善需要多学科合作，横向的沟通和协作能力尤为重要。通过与医生、病人、家属等不同角色的合作，我意识到只有形成一个紧密配合的团队，才能够推动改善工作的顺利进行，取得实质性的成果。
护理精益改善的核心是不断追求变革和创新。通过医院实际需求和现场问题的分析，我发现护理精益改善不仅可以解决一些常见问题，如病人候诊时间长、病历填写不规范等，还能够改善一些看似简单但影响深远的环节。例如，通过对病房布局和设备的重新设计，使得护士在履行工作职责时更加高效和便捷。同时，通过护士工作负荷的分析和优化，可以缓解护士们的心理压力，提高他们的工作满意度。
护理精益改善通过系统化的方法追求优化和改进。首先，从了解病人需求和员工需求出发，分析护理流程中存在的问题和瓶颈，以此为基础制定改善方案。其次，通过持续的数据分析，评估改善方案的有效性和可行性，并随时进行调整和优化。最后，将改善方案落地实施，并建立长效的监测和评估机制。这样的系统性和循环性的改变方式，使得护理精益改善在实践中取得了显著的成果和影响。
第五段：个人成长与展望（200字）。
通过参与护理精益改善，我不仅对护理工作的实质性改进有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和职业素养。我发现只有不断学习和创新，才能够适应医疗领域的变革和发展。未来，我将继续深入学习护理精益改善的理论与实践，积极参与相关项目，为提升护理水平与服务质量贡献自己的力量。
总结（100字）。
护理精益改善是现代医疗体系中的重要方法，其核心是通过追求高效、高质、高安全的护理服务，推动护理工作的不断改善和创新。通过参与护理精益改善项目，我体会到了团队合作的重要性，深刻感受到了护理精益改善的实际效果和改变方式。通过个人的参与与成长，我将继续努力为护理工作的提升贡献自己的力量。
精益改善心得体会篇七
近年来，精益改善在企业管理中日益受到关注。虽然实施精益改善需要一定的投入，但却可以带来巨大的经济效益。然而，精益改善并非只有通过资金投入才能成功，更重要的是要有正确的方法和思维方式。下面将从学习、团队合作、持续改善、员工参与以及沟通协调等五个方面，阐述本人在进行精益改善过程中的体会和心得。
首先，学习是进行精益改善的第一步。作为一个新兴的管理方法，精益改善需要我们不断学习和掌握相关的知识和技巧。通过学习，我们可以了解到如何识别和消除浪费，如何优化工作流程以及如何提高产品质量。学习是一个不断循环的过程，只有不断学习，我们才能不断提高自己的能力和水平，从而更好地实施精益改善。
其次，团队合作是精益改善的关键。在精益改善的过程中，一个有效的团队是不可或缺的。只有通过团队合作，我们才能更好地分享经验和知识，发现问题和解决问题。团队合作不仅能够提高效率，更能够凝聚力量，使整个团队朝着共同的目标努力。因此，在进行精益改善时，我们应该注重团队的建设和培养，提高团队成员的沟通和协作能力。
第三，持续改善是精益改善的核心。精益改善并非一蹴而就的过程，而是需要不断地持续改进和完善。我们应该始终保持目标导向，不断追求更高的效益和质量。持续改善需要我们不断发现问题、分析问题，并制定相应的改进方案。只有通过不断地持续改善，我们才能逐步优化工作流程，消除浪费，提高效率和竞争力。
第四，员工参与是精益改善的重要环节。员工是企业的主要力量，没有员工的参与和支持，精益改善将无法实施。因此，我们应该注重员工的参与，尊重员工的意见和建议。通过员工参与，我们可以更好地了解问题的具体情况，发现问题的根源，制定更为有效的改进方案。同时，也可以增加员工的工作积极性和获得感，提高企业的整体绩效。
最后，沟通协调是精益改善的关键要素。在精益改善的过程中，沟通是非常重要的。我们应该加强与团队成员之间的沟通和协调，确保团队成员对目标和任务的理解一致，共同努力向着共同的目标前进。在沟通过程中，我们应该注意倾听他人的意见和建议，充分发挥每个人的优势，共同解决问题和改进工作。
总之，精益改善是一个需要持续努力的过程，但它并不一定需要大量的资金投入。通过学习、团队合作、持续改善、员工参与以及沟通协调等方面的努力，我们可以在不花费过多金钱的情况下实现精益改善。精益改善不仅可以提高企业的效益和竞争力，更可以改善员工的工作环境和生活质量。相信只要我们坚持不懈，付出努力，精益改善一定会取得更好的成果。
精益改善心得体会篇八
首先，精益改善是一种以精益思维为基础的持续改进方法，它旨在通过发现和解决问题来提高效率并最大化价值。在实践中，我们必须通过识别所有价值流程中的所有浪费并找到最适合我们的解决方案来简化过程。当我们运用这种方法时，我们可以发现，持续改进可以为我们的公司和我们的工作带来许多好处。
其次，通过精益改善，我们深刻认识到了问题的优先级，这让我们可以更有效地规划工作，减少生产过程中的浪费和瑕疵，同时也可以更好地满足客户需求和期望。通过对生产过程的仔细分析，我们发现，很多问题都来自于过程中的环节处理不当，浪费时间和资源等。我们最终选定了最适合我们的方法，通过在生产过程中减少浪费和不必要的交通量，从而使我们的产品在质量上大幅提高，在交货时间上更快速和准确地发货，为客户带来更优质的服务。
其次，精益改善的过程并不简单，它需要团队各个成员的有机协作。我们必须与团队中的每个人保持沟通，并共同努力解决问题。如果团队中的人数过多或者分工不明确，就会使问题变得棘手。要想使公司取得成功，我们必须学会与所有团队成员保持密切联系，并在每个环节上授权和协作。这样我们才能真正意义上的实现人人在同一条船上的目标。
接下来，精益改善反复迭代的过程与“试错”的理念是密不可分的，实践中，我们发现不要怕失败，失败是成功的一个必要过程，从失败中找到银色的边缘，不断尝试和反复迭代，才能创造出完美的效果。因此，我们应该继续尝试新的创新和技术，在时刻寻求进步并不断地发现和解决问题。
最后，通过精益改善的实践，我们认识到持续改进不是一次性的任务，而是一种不断持续的行动。持续跟踪和分析，找到问题的根源，持续改进并优化，这是一个循环模式。通过不断完善和提升，我们可以创造更优质、更为高效、更为可靠的生产环境和业务过程。
综上所述，精益改善是一种可以通过持续改进提高效率和价值的方法。我们可以通过识别、解决问题并减少浪费和瑕疵来简化过程。团队合作是成功的关键，通过每个成员的贡献，我们可以更快速、更准确地解决问题。迭代和试错理念可是帮助我们不断发现创新和技术，找到银色的边缘。最后，持续改进是一个不断的过程，并且仅通过不断改进和完善我们才能使我们的公司处于竞争的前沿。
精益改善心得体会篇九
精益改善是一种管理方法和哲学，旨在通过消除浪费和提高效率，实现持续改进和创新。参加精益改善工作坊是我进一步了解和学习这一方法的重要机会。在这篇文章中，我将分享我在工作坊中的心得体会。
第二段：学习与交流。
在工作坊中，我有幸与来自不同行业和背景的人们一同学习和交流。我们通过工作坊的各种活动，如小组讨论、角色扮演和演讲等，深入探讨了精益改善的核心概念和实践方法。通过与他人的互动，我不仅快速地掌握了精益改善的基本知识，还深入了解了其他行业中的精益改善案例。
第三段：发现与反思。
在工作坊中，我通过参与各种实践活动，发现了自己工作中存在的许多浪费。例如，在生产线上，我们的物料储备和供应链管理不够高效，导致生产过程常常出现停滞和等待。通过与其他参与者分享自己的问题和挑战，并利用工作坊中提供的工具和技巧，我意识到了如何通过精益改善方法来解决这些问题，以提高我们的工作效率和质量。
第四段：应用与改进。
回到工作岗位后，我迅速应用了工作坊中学到的精益改善方法。首先，我重新设计了我们的物料储备和供应链管理流程，通过设置定期检查点和自动化警报系统，有效地减少了生产停滞和等待的时间。其次，我与团队成员共同制定了一系列改进措施，如标准化操作流程和错误预防措施，以提高产品质量和减少缺陷率。这些改进措施的实施不仅使我们的工作变得更加高效和流畅，还有效地提升了客户满意度和竞争力。
第五段：总结与展望。
通过参加精益改善工作坊，我获得了宝贵的知识和经验。工作坊的学习与交流让我意识到了精益改善的巨大潜力，并帮助我发现了自身工作中的诸多问题和挑战。通过应用精益改善方法，我成功地改进了工作流程，提高了效率和质量。然而，我也意识到精益改善是一项持续不断的工作，需要不断的学习和改进。因此，未来我将继续学习和应用精益改善方法，以持续改进并塑造更加高效和竞争力的工作环境。
通过参加精益改善工作坊，我意识到精益改善能够为组织和个人带来巨大的改变和提升。分享这些心得体会是我对工作坊的致敬，同时也是对精益改善理念的肯定和传播。我希望更多的人能够意识到精益改善的重要性，并积极应用于自己的工作和生活中。
精益改善心得体会篇十
在当今的企业管理中，“精益改善”已经成为了一个热门话题。作为一种管理方法和思想，精益改善旨在通过消除浪费、提高效率和品质来实现企业的长期发展。最近，我参加了一次精益改善案会议，在这次会议中我收获了许多，本文将简要介绍一下我的心得体会。
在这次精益改善案会议中，我们的主要议题是如何消除生产线上的浪费，提升生产效率。首先，我们进行了一次会前准备，了解了公司目前的生产情况、员工的生产能力和管理状况。接着，我们组织了一次现场观察，找出了生产线上的浪费点。经过分析、讨论和协商，我们提出了一些具体的改进建议，例如重新规划生产线、提高员工的技术水平、优化设备的调配等等。
在这个过程中，我收获了不少经验和灵感。首先，我认识到了精益改善的核心是团队协作。只有每个成员充分发挥自己的职能和优势，才能共同实现企业目标。同时，我也学会了勇于发现问题和解决问题的能力。只有不断挖掘问题的根本原因、寻找切合实际的解决方案，并采取行动，才能取得更好的效果。
这次会议让我深刻认识到了企业的生产效率和品质管理对企业发展的重要性。随着市场竞争越来越激烈,提高企业的产品技术创新、加强研发能力以及市场敏锐度成为了各行各业所必须拥有的竞争要素。为了更好的服务于客户，与顾客保持良好的沟通和互动，企业必须以高品质的产品为基础，以高效的生产流程为保障。
第五段：总结。
精益改善案会议让我对企业管理产生了更深层次的理解。通过团队协作共同分析问题，找出问题的本质原因，并采取可行的解决方案，不断推进精益改善，才能不断提高企业管理能力和效率，实现可持续发展。我相信，在精益改善思想的指引下，企业将迎来更加光明的未来。
精益改善心得体会篇十一
在集团的号召和带领下，xxx公司xx项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。
学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。
反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。
公司开展了一系列的精益管理实践工作。
首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。
其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。
最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。
精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。
精益改善心得体会篇十二
某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的`取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容；今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的；订单都是要装柜当天才完成；现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况；昨天开rhspo会议时，halo同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜；这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人；
8月份计划完成率是%，10月份计划完成率是%，有三个车间的达成率在95%以上；
生产周期从8月的13天缩短到现在的天。
在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等；这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理；“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
精益改善心得体会篇十三
公司推行精益生产，等于就是一场管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和习惯，必然要打破某些固有的规律和模式，必然会遇到这样那样的困难和瓶颈。这时候我们需要的是决心、信心和坚持，先把精益生产理解透彻，然后开动脑筋，立即行动，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困难，最后迎来的一定是场地节省、效率提高、质量保证、员工收入提高与管理责任规范。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，面对新鲜事物，关键在人，而不是在事物。
精益化管理每个人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么将一件事快速有效把它做好。可能有点笼统，但这就是我对精益化管理的一个初步认识。就拿我现在工作来说，倘若平时在干一份工作时理清思路，不随随便便就开始工作，先把工作计划列出来，然后根据计划行动，做好准备工作，了解工作中可能带来的困难，排除困难后再开始着手工作。这个过程就是一个精益化管理的体现，倘若事先不准备好，盲目的去工作只会事倍功半，使得工作效率低下。平时开动脑筋想想怎么将工作的某个环节进行优化或者用什么办法可以让自己更好的完成这项工作，都能提高我们的工作效率，这也是精益化管理的体现。
也许有人觉得精益化管理不是那么的重要，其实不然，精益化管理不管是在我们日常生活中还是在工作当中都起有无可替代的.位置。不说没有精益化管理我们不能生活下去，那么至少我们的生活会是一滩死水，没有一点生机。倘若一个人整天将东西随处乱扔，对自己的东西没有一个好的整理，东西要用的时候再去随处寻找，你觉得这样的生活不累吗？那么你还认为一个都不能给自己一个好的生活状态的人，还能有好的工作态度来快速有效的完成工作吗？工作中，将精益化管理融会贯通，常常会使的你事半功倍；生活上，适时的精益化管理会使得你的生活有滋有味。
其实，精益化管理对我们要求的并不多。重要的是需要你拿着一颗认真对待它的心，平时多动动脑筋，事事留意，精益化管理其实离我们并不遥远。
精益改善心得体会篇十四
人本主义的心理学大师马斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人类需求五层次理论，这个理论对当今中国的管理者来说，一定不会陌生。
人类需求的最高层次是自我实现。人们往往狭隘地理解自我实现就是做老板，其实这个自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能;只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。从自我实现的定义，我们可以看出，上至董事长、下到每一位普通员工，在他的工作岗位上都可以自我实现。
合理化提案、不断改善工作其实就是自我实现的一种体现。可惜的是，在企业的实际工作中，由于管理者的错误理解，或者不正确的引导，员工的合理化提案和改善工作都变成了一种被迫的行为。好好的自我实现，又变成了一项被动的任务，太可惜了。
另一位人本主义心理学的代表人物罗杰斯认为，所谓自己，就是一个人的过去所有生命体验的总和。假如，这些生命体验我们是被动参与的，或者说是别人意志的结果，那么我们会感觉，我们没有在做自己。相反，假若这些生命体验我们是主动参与的，是我们自己选择的结果，那么不管生命体验是快乐或忧伤，我们都会感觉是在做自己。
自我实现就是让员工真实地感受到：我在做自己。
企业员工在达成组织目标，获得收入的同时，另一个也许更重要的目的就是不断提升自我的能力。这个能力往往被误解为技术、业务或者作业能力，准确地理解，这个能力应该叫个人竞争力，它是个人独特的个性知识经验的组合。
那么，企业员工如何才能获得个人竞争力呢?
1、抛弃固有的思维观念;。
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。
3、不要接受借口、要敢于否定现状;。
4、不要力求完美，50分也好，立即实施;。
5、错了，马上改善;。
6、先从不花钱的改善做起;。
7、问题给了你一个锻炼大脑的机会;。
8、追求根源，反复问五次为什么;。
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明，所以通过团队合作去实现目标;。
10、改善永无止境!
这十条其实就是我们平时所说的精益改善十原则，或者改善十大戒律，它也是我们员工提升个人竞争力的十大秘诀。
即便在中国，至今还没有推进精益改善的汽车企业(包括零部件供应企业)也已经不存在了。同样的道理，30年后，无论是制造业还是服务业，不做精益的企业一定会沦为三流企业;10年后，不懂价值流的管理者和不懂标准作业的员工，再也无法在优秀的企业里找到工作。所以，无论管理者还是员工，精益改善一方面是为了实现组织的目标，另一方面，更重要的是为了提升个人的竞争力。
精益改善心得体会篇十五
某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、用数据、kpi去管理车间。
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rhspo会议时，halo同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、连续流生产效率提高。
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;。
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产。
执法必严，违法必究”。
精益改善心得体会篇十六
引言段：
精益管理是一种致力于消除浪费、提高效率和品质的管理方法。在学习中，我们也可以借鉴精益管理的理念和原则来提高学习效果和品质。通过学习和运用精益管理的方法，我深刻体会到了它的积极影响和改善效果，以下将从目标明确、流程优化、团队合作、持续改进和质量控制五个方面进行阐述。
第一段：目标明确。
在学习中，目标明确是非常重要的一环。精益管理强调对每项工作设立明确的目标，并通过不断追求细化和完善，来确保整个学习过程能够更加高效和有效。同样，在学习中，我们也可以通过设立清晰的学习目标，明确自己要学习的内容和时间安排，以及制定相应的学习计划和步骤。
第二段：流程优化。
精益管理强调通过优化流程来提高工作效率和品质。在学习中，我们同样可以运用这一原则，通过优化学习流程，来提高学习效果。比如，在学习一门课程时，我们可以通过分析课程内容，将其划分为不同的主题和模块，然后制定相应的学习步骤和时间安排，逐步完成每个阶段的学习任务。通过这种方式，我们可以更好地管理学习时间和资源，提高学习效率。
第三段：团队合作。
精益管理强调团队合作和协作的重要性。在学习中，我们也可以通过开展团队合作来提高学习效果和品质。不同的学习者之间可以互相帮助和支持，在学习上互相交流和讨论，共同解决问题。同时，老师和学生之间也可以建立良好的互动和合作关系，老师可以根据学生的需要和反馈进行调整和改进教学方式，学生也可以积极参与课堂和讨论，提出问题和意见。
第四段：持续改进。
精益管理强调持续改进的理念。在学习中，我们也应该始终保持持续改进的心态，不断反思和总结学习经验，并且根据反馈和评估结果，进行必要的调整和改进。我们可以定期回顾和评估自己的学习成果和效果，找出问题和不足，并制定相应的改进计划和措施。通过持续改进，我们可以不断提高学习质量和效果，达到更好的学习成果。
第五段：质量控制。
精益管理注重质量控制和品质管理。在学习中，我们也应该关注学习质量和学习成果。通过设立相应的学习评估和考核机制，可以对学习过程和成果进行检验和评估，查找问题和不足，并及时进行纠正和改进。同时，我们也可以通过互相监督和反馈，提高学习质量和效果。通过严格的质量控制，我们可以确保学习目标的实现和学习成果的提高。
结尾段：
通过学习精益管理的方法和原则，我深刻认识到了其在学习中的积极影响和改善效果。在目标明确、流程优化、团队合作、持续改进和质量控制等方面，精益管理提供了一种系统和有效的思维方式和工具，可以帮助我们更好地管理和提升学习效果。通过不断运用和实践，我相信这种方法和原则可以为我们的学习带来更加明显的改善和提高。
精益改善心得体会篇十七
公司推行精益生产，等于就是一场管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和习惯，必然要打破某些固有的规律和模式，必然会遇到这样那样的困难和瓶颈。这时候我们需要的是决心、信心和坚持，先把精益生产理解透彻，然后开动脑筋，立即行动，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困难，最后迎来的一定是场地节省、效率提高、质量保证、员工收入提高与管理责任规范。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，面对新鲜事物，关键在人，而不是在事物。
精益化管理每个人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么将一件事快速有效把它做好。可能有点笼统，但这就是我对精益化管理的一个初步认识。就拿我现在工作来说，倘若平时在干一份工作时理清思路，不随随便便就开始工作，先把工作计划列出来，然后根据计划行动，做好准备工作，了解工作中可能带来的困难，排除困难后再开始着手工作。这个过程就是一个精益化管理的体现，倘若事先不准备好，盲目的去工作只会事倍功半，使得工作效率低下。平时开动脑筋想想怎么将工作的某个环节进行优化或者用什么办法可以让自己更好的完成这项工作，都能提高我们的工作效率，这也是精益化管理的体现。
也许有人觉得精益化管理不是那么的重要，其实不然，精益化管理不管是在我们日常生活中还是在工作当中都起有无可替代的位置。不说没有精益化管理我们不能生活下去，那么至少我们的生活会是一滩死水，没有一点生机。倘若一个人整天将东西随处乱扔，对自己的东西没有一个好的整理，东西要用的时候再去随处寻找，你觉得这样的生活不累吗？那么你还认为一个都不能给自己一个好的生活状态的人，还能有好的工作态度来快速有效的完成工作吗？工作中，将精益化管理融会贯通，常常会使的你事半功倍；生活上，适时的精益化管理会使得你的生活有滋有味。
其实，精益化管理对我们要求的并不多。重要的是需要你拿着一颗认真对待它的心，平时多动动脑筋，事事留意，精益化管理其实离我们并不遥远。
马卫宁。
精益改善心得体会篇十八
6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
精益改善心得体会篇十九
曰：“臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，我认为蔡家沟精益管理工作也应该秉承这种思想，既要治根，更要治本，要深入到问题的本质来杜绝根源，而不是在现有问题的基础上做些看似实效，实则绵软无力的隔靴搔痒式的死循环，所谓扬汤止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家沟矿面临的问题很多，首当其冲的便是煤质问题，影响煤质的因素很多，陷落柱、回采工艺等都是急需解决但又无法根治的问题。蔡家沟矿地质条件复杂，陷落柱更是无法预知，为此，不管是掘进还是回采都深受其害，最直接的方式就是支护费用的直线上升和煤质的急剧下降，为此矿上也做了大量的工作，诸如填矸洞、工作面搬家、回采工艺转变等措施应运而生，但杯水车薪、效果不大，无法从根本上解决问题。我也曾私下里跟地测副总聊过此事，他认为当下主要的问题除了地质条件等客观因素外，测量仪器、技术的相对落后，测量人员的整体业务素质有限也是制约我矿测量工作的`问题所在。巧妇难为无米之炊，对此地测副总也是心有余而力不足，显得身单影只，一筹莫展。
虽然我矿已经着手引进先进的探测仪器来解决当前问题，但测量人员的缺少使得我矿测量工作乏善可陈，而工作的开展也显得捉襟见肘。据我所知，目前我矿定员定岗时地测人员只有三人，显然这在我矿是远远不够的。《管子·权修》说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树树；百年之计，莫如树人”，要想解决问题之所在，人才是关键。因此，解决蔡家沟矿煤质问题的关键就摆在人力资源科的面前，招收高水平的地质类、测量类人才是解决我矿根本问题的必要途径，只要有这些人才，再加上先进的管理理念，绕开陷落柱、避开采空区将不再是什么奢想，届时我矿煤质问题必将不复存在，而支护费用一路走高、管理费用居高不下、销售业绩无法取得进展等问题也将迎刃而解。
当然，人才是培养出来的，而不是一味的招进来的，世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，只要各级领导细心观察、耐心培养，假以时日现在的窘境一去不复返的时候，面包会有的，牛奶也会有的，而蔡家沟矿这段筚路褴褛的岁月将成为一代人的亲切的回忆。
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