心得体会是对于某一事件或经历的个人观点和感悟的总结。那么如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，要清晰明确总结的主题和目的，可以基于所学知识、工作经验或生活感悟来进行总结。其次，要用简洁明了的语言表达自己的观点和体会，尽量避免废话和花哨的辞藻。同时，要注重结构安排和逻辑思维，让读者能够很清楚地看到你的总结思路和重点。最后，不要忘记加上个人的思考和感悟，以及对未来的反思和规划，以使得总结更有深度和内涵。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考。希望能够帮助到大家，并激发大家对写作心得体会的热情。让我们一起来看看吧！
这是你的船读书心得体会篇一
《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事，书中提到很多管理方面的知识，不仅可以给现在的企业管理者作为参考，我们还可以在里面领悟到很多关于企业管理方面的道理。
作者是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长，当他开始接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，无精打采，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是在作者两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，使得这艘军舰成为了美国优秀的舰队。舰长是怎么激励水兵士气，管理好这艘原本毫无生气的军舰呢?舰长对水兵说：“这是你的船”，每个人都将军舰当成是自己的船，对军舰负责，做好每一件事，加强水兵士气的同时，提高了水兵的责任心。确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过不断沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，一旦明确方向，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能，他的做法是让船员以船为家，其次他还尽可能提高船员的生活质量，使员工真正意识到利益和危机，理想和目标，都是和每位船员联在一起的。在企业也是如此，把工厂当成一艘“军舰”，企业里的每个员工都是船上的一员，要对这艘“军舰”负责任，这样大家工作的积极性会提高，激情也会点燃，也会尽力为企业的发展作出贡献。
书中有提到水兵都不想呆在军舰上，就如同工厂里面有员工想要辞职，原因并不是只在于薪酬，还有员工的思想情绪和心态，是否受到领导重视，做的事情是否得到领导的认可等等。其实每个人在企业都想体现自己的能力，都想为企业作出点贡献，如果在企业得不到认可的话，他就会对这份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表现能得到领导的认可，员工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因为他们对自己有了信心，工作也有了激情。身为企业的一员，不仅要跟其他员工共同进退，还要将自己的责任、忠诚和激情发挥到工作中，你登上了这艘军舰，就要对这艘军舰负责到底。
我就是作为一名“船员”对这本书的感受，虽然对里面有很多管理方面的学问不懂，对里面的看法挺认可的，管理者不能只站在台上指挥，还要多听听下面员工的意见和呼声，对员工的关怀和鼓励很重要，我们的每一个企业，每一个组织，大家聚在一起就是为了一个目标就是把各项工作做好。《这是你的船》是一本最具有管理精华的一本书，因为他没有掩盖事实，而是光明正大的去管理，这些管理思想和管理理念与我们搞企业的不无关系，从中也应当借鉴一些经验，我们的企业也象大海里的一艘船，总经理是掌舵人，我们都是划桨的，只要我们同心同德一切困难也就不难解决了。
这是你的船读书心得体会篇二
“这是你的船!”，这句熟悉而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我振奋。
《这是你的船》作者迈克尔·阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长，书中讲述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷，很多人厌恶呆在这艘船上，甚至大家都想着赶紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想改变这种状况，首先务必改善自己的领导水平。“领导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的目标放在个人的利益之前”，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚，两年之后，状况有了彻底的改变，全舰官兵上下一心，整个团队士气高昂，“本福尔德号”成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船!
“这是你的船”，就是这句简短的话语成了“本福尔德号”全舰310名官兵一致的口号，大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队，不仅仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范!
阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪烁着管理智慧的火花。通读全书，我受益匪浅。
书中提到，发号施令并不能帮忙领导者实现自己的意图，真正的领导是透过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。如果你说了谎，他们就会认为自己也能够撒谎;同样看到你敢挑战权威，他们也就敢于打破成规。因此，作为一个领导者你绝对不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好“水兵”们的榜样。我想，这正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故。
《这是你的船》，阿伯拉肖夫透过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。
说到管理，我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，其实这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一致的目标，使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，贡献自己的力量和才智。与此不同，许多领导者往往只是习惯于传达一种命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度思考问题，结果就是命令的执行，长此以往，工作就会变得毫无乐趣。而一个对工作没有热情的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢?相反，领导者如果能多从执行者的角度思考问题，就会使管理变得简单，你与员工的距离就会越来越近，员工会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就会更加充满激情，同样管理者也就能更清楚地发现存在的问题并及时加以解决。因此，如果管理者期望自己的下属要做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要能做到，因为你就是你下属的“镜子”。
我自己也是一名船长，看了《这是你的船》，我不仅仅由衷钦佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理潜力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我们分享了如何透过树立典范的方式来实现领导;如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和推荐;如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通;如何在组织中营造一种相互信任的氛围;如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面;如何谨慎地冒险;如何摆脱成规旧俗;如何帮忙人们建立自信;如何实现整个组织的团结;以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。其中，让我感触颇深的是沟通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福尔德号”后，就开始研究建立畅通的沟通管道，他想方设法使用一切办法来持续上下级的沟通，如私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。以各种方式向员工清晰地传达工作目标，让员工尽量了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样极大地提高大家的工作效率，避免犯错。显然一个团队要真正做到彼此信任，同心协力，有效的沟通是必不可少的。当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。有时我们可能会畏惧于领导的权威，也可能是羞于开口，但有效的沟通是务必的。我们在了解领导的想法的同时，也要让领导了解自己的想法，尽管你的想法不必须能得到领导的认同，但起码你要了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你务必对自己的行为负责。从那以后，“这是你的船”便成了“本福尔德号”一致的口号，所有官兵都觉得管理好“本福尔德号”就是自己的职责。由此看来，阿伯拉肖夫在管理上另一条成功经验，就是要建立员工的主人翁意识，使全体员工都有一种使命感、归属感，让大家明白，在这艘船上，你务必时刻牢记这样一个现实：你是这艘船的主人，而不是一个乘客。你务必以主人翁的心态来管理和照料这艘船。既然你已经是这艘船上的一员，你就就应在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，你也就应主动地承担起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这艘船。同样，在一个公司里，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们做的任何一件事都就应对公司负责，对这个大家庭负责。工作中我们还应少一些抱怨，多一份职责;少一些推诿，多一份认真。因为这是你的公司!这个公司承载着我们的梦想与期盼，与我们的利益息息相关，我们只有同舟共济，才能乘风破浪，最终到达理想的彼岸。
这是你的船读书心得体会篇三
《这是你的船》作者迈克尔阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰本福尔德号的舰长，书中讲述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷，很多人讨厌呆在这艘船上，甚至大家都想着赶紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想改变这种状况，首先必须改进自己的领导水平。领导者必须首先学会克服自身的局限，他们必须把组织的目标放在个人的利益之前，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚，两年之后，情况有了彻底的改变，全舰官兵上下一心，整个团队士气高昂，本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船！
这是你的船，就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一致的口号，大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队，不仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范！
阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪烁着管理智慧的火花。通读全书，我受益匪浅。
书中提到，发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。如果你说了谎，他们就会认为自己也可以撒谎；同样看到你敢挑战权威，他们也就敢于打破成规。因此，作为一个领导者你绝对不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好水兵们的榜样。我想，这正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的缘故。
这是你的船读书心得体会篇四
这次，我阅读的是《这是你的船》这本书，它给我留下了深刻的印象。这本书以一种独特的方式，让我对生活和工作有了更深入的理解。
这本书的主题是领导力和个人成长。书中通过描述一个虚构的船队经历，展示了如何将这种领导力应用到实际生活中。作者提出了一种新的理念，即每个人都是领导者，而我们每个人都有责任和权力去管理好自己的生活和团队。
其中，最令我印象深刻的部分是作者强调了团队中的沟通与协作。他提出了“这是你的船”这一口号，意味着我们应该自己承担责任，同时也要与团队成员保持有效的沟通，以确保共同目标的实现。这对我来说是一种新的启示，我意识到领导力并不仅仅是个人的能力，更重要的是一种团队协作的精神。
我选择读这本书的原因是我在工作中遇到了一些挑战，我需要一些关于团队协作和领导力的指导。通过阅读，我深刻地认识到，作为一个团队，只有每个人都积极地参与到决策和执行中，才能实现真正的团队合作。
阅读这本书的过程中，我深深地感受到了它带给我的影响。它让我更清楚地认识到自己在团队中的角色，以及我应该如何更好地与团队成员合作。这本书对我来说是一种宝贵的经验，我会将其中学到的知识应用到我的工作和生活中。
总的来说，《这是你的船》是一本很好的书，值得每个人去阅读。我强烈推荐这本书，它会给你带来深刻的启示，帮助你更好地理解团队协作和领导力的本质。
这是你的船读书心得体会篇五
每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是——它需要前进的动力。而动力来自于哪里呢?如何才能一向持续着动力呢?几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要到达的目标以及期望下属成为的样貌，是能够透过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业文化的由来。因此，如果管理者期望下属做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样貌，就能够明白自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。其实，那并不必须是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。如果你的下属所理解的事情与你的指令并不一致，那么就必须不会另你满意。
第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。根据“马斯洛需求层次理论”中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那绝比较装摄像头监视下属的一举一动要明智的多。
总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立强烈的归属感，做事是对自己负责，而不是对管理者负责。管理者手中时刻要拿着一面“镜子”，不断的提醒自己，“这就是你下属的样貌!”，这样就能够一向持续着客观的角度看待问题。
这是你的船，这是你的企业，用好自己手中的“镜子”，反射出理想的企业!
这是你的船读书心得体会篇六
《这是你的船》是一本讲述如何领导和管理团队的书，作者是美国前总统奥巴马的顾问和前海军指挥官。这本书通过讲述海军领导和管理经验，提供了一些实用的领导和管理技巧，可以应用于各种组织和管理场景。
读完这本书，我深刻地认识到了领导和管理的重要性。作者通过讲述自己和海军的亲身经历，告诉我们如何成为一个好的领导者和管理者。他强调了团队合作和团队精神的重要性，并提供了如何激励团队、解决问题和应对挑战的方法。
此外，书中还提到了如何培养员工的积极性和创造性，如何建立良好的沟通和信任关系，以及如何制定有效的战略和计划。这些技巧和方法对于任何组织来说都是有用的，无论是企业、政府还是非营利组织。
总的来说，这本书是一本很好的领导和管理指南，它提供了一些实用的方法和技巧，可以帮助我们更好地管理团队和组织。我非常推荐这本书给那些想要提高自己领导和管理能力的人。
这是你的船读书心得体会篇七
《这是你的船》是一本非常实用的管理指南，通过将船舶管理的方式迁移到团队管理领域，为领导者提供了一种新的思考方式。这本书以一种独特的方式阐述了如何让团队成员更加投入、更加有效。
这本书的核心在于将团队视为一个整体，每个成员都是这个整体的一部分。通过这种方式，强调每个团队成员的价值和贡献，鼓励他们积极投入工作，并最大化团队效率。
我特别被书中的“团队文化”一词所吸引。作者强调，建立一个共享的价值观和文化，可以促进团队成员之间的互相理解和合作。这对我来说，是一种强大的团队构建方法，尤其在今天的多元化团队中，这种文化可以促进不同背景和经验的人们更好地协作。
此外，这本书也给我留下了深刻的印象，是书中的“领导力”观念。作者强调，领导者不仅需要引导团队前进，也需要倾听和理解团队成员的需求，并在适当的时候提供反馈和指导。这对于我来说是一个重要的启示，因为我一直认为领导者只需要领导，而不需要关心团队成员的需求。
总的来说，我非常喜欢这本书。它不仅提供了一种新的视角来看待团队和领导力，也提供了一种实用的工具和方法，帮助我更好地管理团队，提高团队效率。我相信，这本书将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
这是你的船读书心得体会篇八
人生就像是一场漫长而有趣的旅程，充满了喜怒哀乐，遭遇了无数的坎坷和挫折，然而这种历练也为我们提供了许多宝贵的人生心得体会。这些心得体会或许无法被量化，但它们却是我们人生道路上不可缺少的一部分，它们铭刻在我们的心中，塑造了我们的性格和思维方式。而这些心得体会则源自我们对人生的理解与感悟。本文将以连贯的五段式来探讨这种人生心得体会。
首先，人生的最重要的心得就是要珍惜眼前的一切。我们往往容易被工作的压力和生活的琐碎所迷惑，忽视了身边的美好。然而，一旦我们迷失在追逐成功和物质的道路上，我们会发现自己失去了太多，并且无法回头。因此，我们必须学会停下来，欣赏生活中的小事和美好时刻。就像乔布斯所说：“只有当你回头看的时候，你才会明白前行的意义。”珍惜眼前的一切，是我们获得内心平静和幸福感的关键。
其次，人生中最宝贵的财富不是金钱，而是人与人之间的情感。我们生活在一个信息洪流的时代，孤独感和冷漠感正在蔓延。然而，没有情感的人生是空洞和无味的。人类是群居动物，我们需要与他人建立联系和互动，分享快乐和悲伤。我们需要珍惜家人和朋友间的情感纽带，它们是我们最坚实的后盾和内心的港湾。与此同时，我们也应该给予身边的人更多的关心和关注，因为温暖的话语和深情的问候可以成为改变一个人命运的关键。
第三，人生的发展离不开学习与成长。千百年来，人类不断进步和发展，靠的就是激发智慧和承担责任的能力。学习是我们不断成长和进步的源泉，它教会我们思考问题、寻找答案、处理挑战，并获得新的认知和视野。生活中的一切都在不断进步和变化，而唯有我们不断学习和持续成长，才能在这个瞬息万变的世界中保持竞争力。因此，我们要抱着乐学的心态，保持好奇心和求知欲，不断扩展自己的知识和技能，不断提升自己的潜力。
第四，人生是需要付出努力和追求梦想的。没有人能够轻易地成功，每个成功背后都是付出努力和坚持不懈的汗水。我们都有自己的理想和梦想，但它们不会自动实现。我们必须付出努力，战胜困难和挑战。正如迪士尼创始人华特·迪士尼所说：“你的梦想不会追逐你，你必须追逐它们。”只有通过坚持不懈的努力和不断挑战自己的极限，我们才能够实现自己的人生目标。
最后，人生的真正意义在于为他人做贡献。我们来到这个世界上，并不是为了追逐个人的利益和享受，而是为了能够让这个世界变得更美好。人生的最大满足感不在于我们所拥有的财富和地位，而在于我们对他人的帮助和影响。无论是小小的善行，还是伟大的举动，只要我们能够为他人带来一丝快乐和改变，我们就为自己找到了生命的真正意义。
总之，人生的心得体会是一个相对而言的主观感受。每个人的人生道路各不相同，所以每个人的心得也是独一无二的。然而，我们可以从这些个人的心得体会中找到一些共通的思考和智慧，它们帮助我们更好地理解和把握人生的真谛。珍惜眼前的一切，重视人与人之间的情感，持续学习与成长，不断努力追求梦想，为他人做贡献，这些都是我们可以从人生中获得的宝贵心得体会。
这是你的船读书心得体会篇九
喜欢读传记，因为它们记录了真实的人生。《这是你的船》不是传记，却写得细腻、生动、详实，是推荐读物的又一精品。英特尔公司的亚太区联席总裁杨旭将这本书列为最喜欢的财经类书籍。阿伯拉肖夫的老上司，美国前国防部长威廉佩里曾这样评价这本书：“这是本真正伟大的书，它趣味十足、见解深刻。它非常有趣，而且充满智慧。”而我则认为这是和《细节决定成败》一样，是一本充满阿氏的管理理念和生活细节的记事本。
该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓著的舰艇“本福尔德号”的舰长38岁迈克尔·阿伯拉肖夫。他不是管理家，却具有管理智慧。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。阿伯拉肖夫把自己在“本福尔德号”两年的生活，概括为10条经验教训：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力。这十条经验教训，使阿伯拉肖夫真正地拥有了“本福尔德号”，成为一位非常卓越的领导者。
回顾这几年的工作与生活，掩卷深思，深有同感而感触颇多。应该说这是一本中层领导的心得，是上层领导需要了解他的员工的手册，也是一本装满了对于要积极进取的年轻人的忠言的良书。尽管作为平凡而普通的教师，我们的工作不会如“本福尔德号”所创造的那般辉煌，但是“本福尔德号”舰长阿伯拉肖夫在书中所传递的经验在我们的教育教学中却同样适用，略举一二，共为探讨：
第一条，树立典范。
它告知我真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的命令。作为班主任和一线教师，他的做法都会成为学生的榜样，尤其对所管理班级将会有着巨大的影响。学高为师，行为示范，“亲其师，信其道”，如果他们看到你没说实话，他们会觉得自己也可以撒谎；如果他们看到你对任何事都兢兢业业，他们也会变得认真对待。它告诉我，在我的学生没能达到让我满意的教育教学效果时，我应该先问自己三个问题：
一、我是否清晰地告诉了对方他的目标；
二、我是否给予对方足够的时间和资源来实现这一目标；
三、我是否对其进行了必要的`培训。
它告诉我绝不忽略自己对学生可能产生的影响；它还告诉我要知道怎样承担责任，告诉我当事故发生后最重要的而且最有用的是分析事故并确保此类事故不再发生，而不是先去找责任人，要细心的去观察和考虑各个环节存在的问题，去考虑如何通过有效的方法来解决这些问题。
第二条，积极聆听。
要努力去了解孩子、尊重他们，意识到你对他们的影响，时时处处事事想想自己能为他们做点什么？决不因今天工作不顺利或自己的心情不好而迁怒于人，这样就不会无故地伤害幼小的心灵。关爱学生，做一位慈爱的老师就要愿花时间去了解自己学生的爱好，倾听他们的声音，和学生打成一片，即使他们犯了错，也要像船长一样原谅但不姑息，做这样的老师才能得到学生的理解和敬重！
读书如同进食，有人看重营养，有人看重滋味。《这是你的船》既有滋味，更有营养，但需细细咀嚼！翻看数次，没有看到书中所列举的诸多人物对船长的评议，是为一憾。
这是你的船读书心得体会篇十
人生是一场旅行，每个人都会在这个旅程中收获各自的心得体会。每当回顾过去的经历，我深感这些心得体会就像是一味珍贵的药丸，可以让我们在前行的路上更加笃定。因为这是你的人生心得体会，有些话或许只有你能明白，但它们却对你来说意义非凡。
首先，人生是一份与他人共享的礼物。我们都来自于相似的根源，共同承担了来到这个世界的使命。每个人都生活在自己独特的故事中，但我们要明白的是，我们不是独行者，而是和其他人一起航行的船上的成员。所有与我们相遇的人，都是命运摆在我们面前的礼物。无论是亲人、朋友、恋人，还是路上的陌生人，他们带给我们的点滴都是值得珍惜的。在与他人的交往中，要真心关怀，即使只是微不足道的举手之劳，给予帮助、支持和温暖，也会带来无尽的乐趣。因为这是你的人生心得体会，你明白了，与他人分享，才能让生命更加充实。
其次，人生是一场奇妙的冒险。不管我们遇到多少困难和挫折，人生始终是个充满机遇和挑战的舞台。不论是新鲜的工作、参与社区活动，还是去新的地方旅行，冒险总是带给我们许多令人难以忘怀的回忆。勇于尝试新的事物，不断挑战自己，才能让我们更加成熟和自信。虽然有时候冒险会带来失败，但正是这些失败，让我们更加了解自己，成为我们未来成功的基石。因为这是你的人生心得体会，你懂得珍惜每一个冒险的机会，因为它们会让你的人生更加精彩。
其次，人生是一部永不停歇的学习之旅。无论我们年纪多大，无论是在校园学习还是离开学校，我们都应该终身学习。这个世界是如此的广阔和复杂，每一天都会有新的知识等待我们去探索。通过学习，我们可以开拓视野，增长见识，成为一个更有智慧和素养的人。从书本上学到的知识，从别人的经验中汲取的智慧，都是我们人生宝贵的财富。不管是读书、旅行、参加讲座还是参与社交活动，每一次学习都能让我们成为更好的自己。因为这是你的人生心得体会，你已经明白学习不仅是一种能力，更是一种态度，一种追求。
最后，人生是一段寻找内在自我的旅程。我们经历过许多挣扎和痛苦，在这个过程中，我们逐渐领悟到了生活的真谛。我们开始寻找内在的平静与满足感，我们渴望拥有真正属于自己的生活。通过自我反思和自我发现，我们渐渐明白，内在的满足才是真正的幸福之源。我们要学会照顾自己的身心健康，坚持自己的价值观和信仰，寻找自己的人生目标。只有找到自己内心的坚定，我们才能在人生的起伏中站得更加稳定。因为这是你的人生心得体会，你明白了，人生最终的意义不在于成功与否，而是在于我们是否真正找到了自己的内心。
因为这是你的人生心得体会，它们是你人生的精髓和启迪。无论是关于与他人共享的礼物，奇妙的冒险，永不停歇的学习还是寻找内在自我的旅程，这些心得体会都是你独特而宝贵的财富。记住，人生是你的，只有你能真正触摸到它的甜蜜和苦涩。因此，珍惜每一次相遇和相处，勇敢地追求你的梦想，并不断学习和成长。坚信你的人生心得，它们将为你的前行提供有力的支持。
这是你的船读书心得体会篇十一
《这是你的船》主要讲述了阿伯拉肖夫是怎样灵活应用“信任”这一强有力的武器，攻破水兵们的戒心和怀疑，擅用激励和大胆支持的领导技巧，挖掘员工潜力，使他们在一次次冒险的挑战后，取得了更大的创新，为“本福尔德号”节省了经费，提高了效益。我想这也是我们组织团队中需要建立的，通过拜读从中体会到精髓。
冒险进行新的尝试，经常被我们认为是一种危险举动，所以使得大部分组织企业，都会保护和维持原有的管理运营模式，谨小慎微看似不出错，但从长远看，它只能影响组织的变革和创新，使得管理滞后，成功需要冒险，只有冒险去做一些事情，才能改变现状，才能带来更好的进步，实际上只有勇于大胆挑战，尝试冒险，企业才能有发展、有市场，作为物业服务企业，只有不断调研市场，与时俱进，吸收新鲜事物，挖掘当今新形势下的物业服务的多种经营以及服务的多种类型，做别人想不到的，发展有有特色的服务，你才能占领市场先机，才能给企业获得更大的效益。所以勇于尝试和挑战是我们今后倡导并努力改进的。
我个人认为发展团队成员勇于“冒险”精神，是指合理改进工作一些制度及工作流程，不断完善和更新，使我们服务更切合实际工作，为团队提升更高的经济效益。而不是盲目的改制，给企业带来损失和名誉的诋毁。敢于踊跃发言，参与创新的过程中，会锻炼员工的'创造力、战斗力，最终培养成为团队的卓越领导者，因为只有在挫折中吸取教训，才能积累更好的经验，团队才能不断进步。
做为管理人员要鼓励大家，把我们的“远通万福”看做是我们的船，是一艘乘风破浪，勇往直前的船，作为船上的我们有着分工的不同，但有着相同的目标，那就跟随舵手，各司其职，相互协助，到达胜利的彼岸。旅途是艰辛的，那就更需要大家群策群力，发挥各自才华，能为团队的建设和辉煌业绩，提出自己合理化建议和意见，敢于冒险和创新而贡献个人的力量。以上是我读后的一些体会，愿和大家共同分享和进步，有不妥之处希望提出宝贵意见，及时改进。
这是你的船读书心得体会篇十二
《这是你的船》一书与我们分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。“这是你的船！”成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业。
书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能；建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至成功。
一个企业要实现高速运转，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达；有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工产生责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。
作为领导者要找到一种全新的方式来激励人们不断向前，训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断。阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。仅有放权是不够的，还需要形成一定的共识，不能相互推卸责任，责任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。
我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。“这是你的船！要让它成为最好的”！也就是说：你是这条船的主人，你必须以主人的心态来管理和照料这条船，应该主动的承担起责任。作为一个企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，就一定能立于不败之地。
“这是你的船，要让它成为最好的。”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不但是管理者的船，更是全体员工共同的船。所有的人都有责任维护和管理好这条船。
这是你的船读书心得体会篇十三
《这是你的船》一书作者是功勋卓着的舰艇“班福特号”的舰长―麦可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理智慧，经营的头脑。在短短的二十几个月里，艾伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济、及富职责心的海军军队。艾伯拉肖夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为：以身作则、用心倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。这十条经验教训，使艾伯拉肖夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位十分卓越的领导者。
第一，要把自己始终视为中国人寿财险这条大船上的一员。从踏入国寿财险的第一天起，我们做好了终身在船上航行的准备，与公司同命运，共患难。公司发展、经营的好坏，社会形象的如何，与我们每一名员工都息息相关，母舰上航员可能有千名、万名，每一名船员都承担着必须的工作任务，而工作任务就意味着职责，只要大家都努力尽心尽责，并主动去发现冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵达目的地。加入中国人寿财险公司近五年时间，经历了国寿财险从筹建到成熟、壮大的历程，个人也得到省、市公司领导、同事的关心、帮忙，经过不断的历练而逐步成长成熟起来，这一切都得益于这艘船上有一位英明、睿智、尽职的船长，得益于全体人员的和谐、奋进。
第二，作为国寿财险江苏公司这艘航船上的一员，对工作具有持续的用心的职责感。对于一名管理者和员工来说，工作意味着职责，认真负责地对待自己的工作，承担起公司、领导所赋予的职责。每一个员工都对企业负有职责，无论他的职务高低。“职责保证一切”，职责保证了服务，保证了敬业，保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞争力。所以，艾伯拉肖夫认为“被赋予的职责越多，他们学到的`东西也就越多。”透过持续不断的对工作的职责感和主动性，去实现个人和公司的共同成长。
第三，“这是你的船，要让它成为最好的。”提醒我们注意：公司上下无论是管理者还是员工，公司不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。“系统争先进，行业争一流”这不单是口号，更是奋斗的方向和目标。省分公司邱总反复强调，江苏作为经济、文化大省，我们要加快发展的步伐，要找回在全国应有的位子;要成为规模和利润贡献基地，人才成长基地，创新经营基地;要透过大家共同努力，让江苏公司员工的收入福利、工作环境在行业处于领先。为此，在工作中我们应当多一份认真，多一份职责，多一份敬业，少一些抱怨、少一些理由。
第四，工作关键在于落实。落实就是把政策、计划、措施等等落到实处，到达解决问题，推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。应对失败总把职责归咎于战略决策的失误，其实不然，关键问题是组织缺乏落实力，没有落实就没有成功。对一个企业来讲，抓落实是每位员工义不容辞的工作，不脚踏实地的抓好落实再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。“空谈误国，实干兴邦”，目前公司处在重要的战略机遇期，发展的阻力也日益凸显，只有攻坚克难，脚踏实地才能赢得发展主动权，才能开创发展的新局面。
第五，如何做好本职工作?银行保险业务是公司现阶段乃至今后销售的重要渠道之一，是推动公司持续发展的诸多发动机之一，但目前由于渠道建设刚起步，人员偏少等其应有的作用没有得到充分发挥。作为省公司银邮业务部，一是要认真贯彻落实总、省公司关于渠道建设、队伍建设、业务发展等重要指示精神。二是用心主动抓好年度银邮业务各项工作落实，重点抓好年度业务计划目标的追踪落实。三是加强与各中支的沟通，帮忙基层排忧解难，让基层真正认识，工作只有没想到，没有办不到。四是主动出击，做好省级各银行的沟通协调，用工作的激情去感染合作对象，把应对拒绝的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每一天的任何一个工作的环节和细节上努力，在内心深处时刻提醒自己，“这是由我完成的一项工作，是一项事业，我务必努力、加油!”
国寿财险江苏公司这艘船已经起航五年了，我们明白，依托中国人寿的实力、品牌，有上级公司的坚强领导，有省分公司总经理室英明决策，我们这艘船必须会在船长的带领下，同心协力，在既定的航线上，不断乘风破浪，以稳健的速度，向着完美的明天迈进。
这是你的船读书心得体会篇十四
第一段：引言（100字）。
“这是你的船部队心得体会”，是一道难度较高的命题。然而，对于一个船员来说，这一命题充满了挑战和机遇。在海上，每一次的船舶操作都需要全员的配合和默契，否则将面临严重的后果。因此，我认为，导致一支船部队能够高效运作的不仅仅是技术和经验，更是良好的心态和合作精神。
第二段：心得体会的重要性（200字）。
在船舶操作中，心态和合作精神是至关重要的。船员们需要保持镇静的头脑和清晰的思维，才能够在繁忙的海上环境中做出正确的决策。此外，船员之间的团队合作也是非常关键的。每一个操作都需要牵涉到整个部队，大家必须相互配合，才能够完成船舶的操作。在实践中，我发现，一个心态好、合作默契的部队，能够完成更高难度的船舶操作，并且能够避免一些潜在的危险。
第三段：合作精神的培养（300字）。
对于一支船部队，合作精神的培养至关重要。首先，要培养对团队的认同感，让每个人都清楚地知道自己在部队中扮演的角色，并立足于此。其次，要营造良好的沟通氛围，让团队成员之间可以自由地交流信息和观点，这样才能够做出更为明智的决策。最后，还需要加强团队合作的感性认同，让部队成员之间愿意相互帮助，达到互相促进、共同进步的目的。
第四段：心态的调整（300字）。
除了合作精神的培养之外，个人心态的调整也十分重要。在船舶操作中，每个人都会遭遇各种各样的困难和挑战，而一个良好的心态可以帮助我们更好地应对这些挑战。比如，当遇到强风浪天气时，很多船员会感到恐慌和害怕，这时候就需要我们保持冷静的头脑，并采取正确的措施。同时，还需要在平时保持积极向上的心态，不断学习和成长，提升自身的能力水平，以应对更高程度的挑战。
第五段：总结（200字）。
总之，船部队的高效运作，需要依赖于良好的心态和合作精神。只有通过个人心态的调整和团队合作的培养，才能够在复杂多变的海上环境中有效地完成船舶操作，避免潜在的危险，并顺利地完成任务。因此，我认为，作为一名优秀的船员，需要时刻保持积极向上的心态，注重个人能力的提升，并不断地加强团队合作和协作，为船部队的高效运行做出自己的贡献。
这是你的船读书心得体会篇十五
船是海洋中不可缺少的存在，而船队则是海上的建筑物。对于一支船部队的管理，不仅要求领导者有良好的管理能力，还需要队员们能够团结协作、积极奋进。今天，我将分享自己在加入船部队并服务期间的感受和心得，旨在帮助大家更好地理解船部队的工作与管理。
第二段：团队意识与协作能力。
作为一支船队，每名队员都需要具备极高的团队意识和协作能力。因为只有队员们能够感受到船的颠簸，互相支持、信任、关心和理解，才能克服海上的所有风险和困难。在我的工作中，我深深体会到，一支优秀的船队，每个人都应该像身体中的器官一样配合默契，才能克服瞬息万变的大海。
第三段：安全意识与责任心。
在海上航行时，船队的成员需要时刻保持安全意识，防止任何意外事件的发生。在实际工作中，我发现，船队的每个人都有责任彰显。对于其中每个细节，每个环节，每个任务，每个规范标准，每个安全措施，每个最佳实践的考虑和遵守，对于整个船队的安全保障来说，都是至关重要的。
第四段：自主管理与创新精神。
一个自主管理和创新氛围效应的船队习惯于发掘改进工作中的问题，勇于寻求创新并不断提升自身的领导、技术和管理能力。在我所处的工作岗位中，我们经常牢记：我们所做的一切都是为了船队的发展，我们都应该努力创新并站在前沿，任何的事情只要是能够提升船队的效益和船员的舒适度的，我们都会积极投入到这项工作中去。
第五段：总结。
船队工作需要队员们的团结协作、安全意识、责任心和创新精神，没有哪一个人能够单独完成这份工作。船队的远航一定是依托着每个人的努力和付出；领导者更是船队中的舵手，极大的影响着队员们的行为，决策和思维；船队中每个人都是承担着自己的角色，船队中每个人都应该积极地支援、合作，并不断提升自己的能力。只有这样，才能让船队远航更加稳健，让船队的旅途走得更加遥远。
这是你的船读书心得体会篇十六
当《这是你的船》作者迈克尔·阿伯拉肖夫到美国海军装备最先进的“本福尔德号”（benfold）走马上任时，与装备精良的舰艇形成鲜明对比的是士气消沉的水兵，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。但在两年以后，却发生了根本性变化。“本福尔德号”上的全体官兵上下一心，整个团队运作通畅，士气高昂，而“本福尔德号”则变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。
是什么促成了这样巨大的改变？纵观全书，迈克尔·阿伯拉肖夫以简洁朴实的语言，详细阐述了他在重建水兵士气、赢得下属信任、建设优秀团队过程中所得到的宝贵经验和技巧。豪无疑问，这本书中所提到的领导艺术值得各条战线上的“舰长们”仔细体会和借鉴。而我们大多数人只是“水兵”而已，可能终其一生，都没有做“舰长”的机会，那么，我们还需要来仔细阅读这本书吗？答案仍然是肯定的。
想当船长，必须得先做个好的水兵。而且即使长时间都没有做船长的机会，我们仍然可以在做好本职工作之外，跳出原有的思维局限，从领导者的角度思考问题，从而使工作更趋完美。
无论你是船长还是水兵，都有责任让它变得最好的！因为，这是你的船！
如何在做一个好船长之前，先做一个好水手？在阅读此书的过程中，从这个问题出发，我得到了以下几点启示：
第一、珍惜每一次工作机会，不断学习和成长。
迈克尔·阿伯拉肖夫在大学时成绩平平，因此毕业后的第一份工作被分配到了一艘又破又旧的船上，虽然他一开始感到很沮丧，但并没有因此而懈怠，反而不断钻研，取得了进步，也获得了提升。接下来，他担任了美国海军舰队司令的助理，得到了许多锻炼的机会，也得以从高层角度来观察整个组织的运作。后来他先后在两艘舰艇上担任指挥官，因为工作出色，又被选中担任国防部长佩里的军事助理，从中受益匪浅。
从迈克尔·阿伯拉肖夫的职业经历可以看到，从最初一艘破船上的小职员到国防部长的军事助理，他的职业生涯之路无疑是非常成功的，也是他一步一个脚印踏踏实实地走出来的。假如他一开始就对自己的工作环境和脾气暴躁的上司不满，从而消极怠工，那就不可能有之后的发展。阿伯拉肖夫在任何环境下都能坚持学习和思考，不断提高自己的能力，这是他工作出色，获得提升的保证。正如他自己所说：“卓越的领导能力并不是天生的，也不是上司给予你的，而只能通过你的不断努力来获得。”而阿伯拉肖夫在“本福尔德号”上获得巨大成功，也是多年来潜心工作，勤于思考，厚积薄发的必然结果。
第二、诚信正直。
阿伯拉肖夫是个品行正直、不畏权势的人，在担任国防部长佩里的军事助理时，他就能够坚持原则，不抱任何偏见，甚至敢打断某将军喋喋不休的讲话，虽然这样做的结果是得罪了一个有权利的人。
诚信正直表现为一种信守承诺、公平公正的道德标准和处事原则，它强调的不仅仅是思想和理念层面的价值认同，更强调始终如一的行为表现。太平人寿将“诚信正直”视为全员基础素质，缺少这一品质的人，即使再能干，也会被拒之门外。假如阿伯拉肖夫少了“诚信正直”，难以赢得别人的信任，工作开展尚且困难，更不用奢谈领导力了。同样的道理也适用于我们这些“小水兵”。不管职位高低，权利大小，诚信正直都是不可或缺的品质，安身立命的根本，赢得信任的关键。
第三、勇于创新，追求卓越。
在担任“本福尔德号”的舰长后，虽然阿伯拉肖夫明知保持低调，即使什么也不做依然会得到提升，他还是选择了实施变革，去除弊端，使团队实现真正的飞跃。（）他敢于废除毫无意义的规则，在考虑经费投入的时候，更多地考虑水兵的感受和安全；他敢于打破成规，不断寻找新的方式来完成自己的工作，并能够以一种非常积极的态度看待和解决新出现的问题；为舰艇配备卫星电视，参与社区活动，以及提高饭菜质量，为水兵提供闲暇之余的娱乐等等，虽然看似是小事，却极大地提高了团队凝聚力，鼓舞了水兵们的士气。
我们这些“小水兵”们在日常工作中也要有这种积极进取，勇于创新开拓的精神，勤于思考，捕捉每一个思维的火花，和上司共同探讨一些创新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。这样做，必然会使个人的内涵和价值得到提升，职业生涯之路也能越走越开阔。
第四、体贴下属，尊敬上司。
作为一名领导，阿伯拉肖夫体贴下属。每个人都有心情不好的时候，领导者也不例外。阿伯拉肖夫深谙领导会对整个组织的基调产生影响。因此他在心情不好的时候，会尽量减少与水兵们的直接接触，这样就不会无故地伤害别人。作为一个下属，阿伯拉肖夫能够以发电子邮件的方式委婉告诉脾气暴躁的组织会议的官员：要注意克制情绪，不要扼杀下属们的积极性。由于他的动机不是出于个人利益，又注意提建议的方法，所以易被上司接受和采纳。阿伯拉肖夫认为：不可破坏上司的权威性，如果让下属发现你在敷衍上司，他们也就会以同样的态度对待你。这同样适用于“水兵”：不敷衍，不塞责，认真负责，同时注意做事的方式和方法，也就离成功的目标不远了。
无论是“水兵”还是“舰长”，必然都会碰到如何与上司打交道的问题。学习阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真诚相待，在不违反上司权威的情况下把自己的建议付诸实施，是最好的方法。
第五、从上司的角度看待问题，自觉自发地完成任务甚至超越上司的期望。
在阿伯拉肖夫看来，他的目标不是想着爬到比现在上司更高的级别，而是成为一位最优秀的队员，帮助自己的上司取得成功。为了达到这一目标，他常常让自己从上司的角度看待问题。领导者们常常有太多的事情需要处理，不可能整天盯在后面，督促下属。自觉地完成，取得优秀的成绩，可以让领导者们可以把精力更多地集中在其他事情上面。由于有了这样的大局观，阿伯拉肖夫能够在鲍勃。莫勒舰长到达海湾地区时，主动地为他提供自己掌握的信息，在准将迈克。达菲到来时，私下为他提供如何改进搜捕作业的建议，在执行关于“战斧式巡航导弹”的新任务时，和所有的舰艇共享富有创意的作业方式。
阿伯拉肖夫工作时积极主动，尽可能地为客户（包括领导）提供最好的服务。有这样的下属，无疑使领导得益匪浅，也为他的个人发展提供了更多的机会，更重要的是得以影响决策层，将好的创意和方法推广开来，提升了整个海军的作业效率。所以，在当好船长之前，先做个好水兵吧！
第六、求同存异，同舟共济。阿伯拉肖夫在当舰长时，非常注重团队建设，具体措施有：取消种族和性别歧视的培训项目；进行团队作业训练；和水兵交谈、共进午餐等，使每一个水兵都相信“每个人都是这条船上不可或缺的一员”。作为舰长，阿伯拉肖夫很好地履行了领导的职责，大大增强了舰艇的团队凝聚力。作为小水兵的我们，同样要注意团队合作，要意识到“这是我的船！我要让它成为最好的！”，而不是只埋首于自己的一小块天地，别人如何，则与我无关。每个水兵的命运都与整艘船联系在一起，船之不存，人将焉附？水兵之间一旦团结起来，将自己视为船上不可或缺的一员，摈弃不必要的偏见和歧视，平等对待每个人，朝着共同的目标努力，其所爆发的力量是巨大的。正是这种团结的力量，使一开始士气委靡的“本福尔德号”在短短两年间发生惊人的转变，成为美国海军的一只王牌驱逐舰。
阿伯拉肖夫无疑是个卓越的领导者，而任何卓越的领导者，之前都必然是个优秀的员工。如果把企业比作为“船”的话，那么这艘船上所承载的除了“舰长”外，更有许许多多的普通“水兵”。让我们先从好“水兵”做起，认真地履行好自己的职责，同时不断地推动这艘船乘风破浪，扬帆远航，向着胜利的彼岸奋勇前进！
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