总结是汲取经验教训，发现问题并提出解决方案的重要手段。想要写一篇较为完美的总结，首先需要梳理整个过程的要点和重点。通过阅读以下范文，我们可以更好地理解总结的重要性和写作的技巧。
包装公司采购工作总结篇一
一、2012年主要经营指标完成情况。
利润指标：-295，106.12。
销售收入：1，970，596.40。
二、2012年工作回顾与不足。
2012年，受全国经济不景气的影响，很多包装厂连续几个月发不出工资，部分包装厂破产倒闭，我们公司也不例外，2012年上半年因搬厂一直停工，下半年业务很不理想，很多时候都是停工待料状态，造成公司经营负增长。在如此严峻的形势下，我司亏损近30万，资金严重困难，尽管如此，但公司本着对员工负责任的态度，并没有推迟一天发放工资，保障了员工的根本利益没有受到损害，作为仁善的一员，应该为此感到慰藉，懂得感恩，同时一定要对仁善的未来抱有信心和希望，只有这样才能与公司同呼吸共命运，同甘共苦共度难关，共同创造仁善美好的明天。
本人于10月10日进入公司，几个月来，发现公司存在很多问题，现一一总结，希望在2013年进行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“发展年”。
1、公司决策失误、用人失误。
上半年搬厂属于公司高层重大决策失误，应引起决策层重视，公司本身底子薄，经不起折腾，有可能因为一个决策失误引起公司大伤元气甚至破产，以后我们应该在重大决策上进行多方调查论证，多些人研究讨论，谋定后思动。
至于用人失误问题，我个人认为也是一个很严重的问题，也是要引起公司高层慎之又慎的一个问题，用错一个人，给企业带来的损失有时候是无法用金钱来衡量的。
2、设计力量薄弱：
10月以前公司只有一个设计师，且设计方案被客户认可的数量不到10个，因为设计丢失了很多客户，现在设计部力量有所增强，设计人员增加到4人，虽然设计水平还有待提高，但已经为明年的工作打下了一定的基础。年后还需招聘两位设计师，设计团队将进一步加强。同时设计师薪酬进行改革工资与绩效挂钩的方式来提供员工的工作积极性。
3、业务力量薄弱：
一直以来公司业务主要靠刘总一个人，他要管全盘又要跑业务，时间精力都有限，现在公司引进了业务生力军张总，年后又有两位大客户经理加盟，相信2013年的业务将会有很大的起色。
4、生产技术力量薄弱、工艺落后、没有创新、产品质量不过关：
众所周知，我公司技术和工艺都还是沿袭了几年前的老工艺老技术，没有人进行技术革新和工艺改革，生产效率极低，产品品质经常出现问题，严重的影响了公司的业务和信誉，也因此丢失了很多老客户，造成极大的浪费。这是阻碍公司发展最重要的一个绊脚石，2013年，公司将引进新的技术人才，设立专职质检员，加强技术革新，工艺革新，加强质量监督，出现问题责任落实到人，一定要在技术和质量上上一个新的台阶。
5、管理层整体管理素质低，没有规范完善的管理制度和流程：
由于管理层都不是专业管理人员，导致公司的管理没有严格规范的制度，非常混乱，出现问题靠骂是解决不了问题，一味的骂只会引起员工的反感和抵触情绪而不是警示和反思，我们应该找出问题的根源，想方设法去解决问题，明确责任，加强员工的责任心，防止下次再出现同样的错误，利用完善和合理的制度去约束规范大家的行为和工作。
6、执行力极低。
提高执行力是今年管理的重中之中，所有工作和岗位都将与个人绩效挂钩，与公司效益挂钩。
7、缺乏人才，留不住人才，员工流失率高。
公司要发展必须得引进优秀管理和技术人才，建立留人机制，逐步提供员工的生活福利待遇，减少人才流失率。
8、没有完善的薪资激励机制和考核机制，造成员工的工作积极性不高，工作激情不够，工作总是出错。
2013年公司对管理层将年底分红的激励机制，直接和公司效益挂钩，工作失误引起的经济损失超过500元在分红中扣，这样将个人的切身利益与公司的利益紧紧挂钩，让人人都关注成本、质量、利润指标，达到员工和公司共同成长，紧密合作，唇齿相依的理想状况。
包装公司采购工作总结篇二
自7月入职至今，我在xx酒店已经当采购员1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。
从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。
作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的'供应商，保证所有物品都有依可循，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品；二是要优惠的价格；三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。
包装公司采购工作总结篇三
热爱本职工作，激发工作热情····················5。
摆正工作位置，承当岗位责任····················5。
注重团队协作,提升工作效能·····················5。
弘扬团队精神坚持团结奋进·····················6。
树立自己的工作目标和学习目标·················8。
进一步提高本职工作效率························8。
深入业务相关的经验学。
今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制。
后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损。
4---工会活动，取得篮。
创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。
一、基本情况：
工xxx，女职工xxx人。
2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。
经营收入成本税金管理费用。
帐面利润。
6---以上。
3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主。
要是套管补贴，安置xx名职工。预计产值xx万元。
4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了。
xxx万元。
5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达xxxx万元。
6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次安全检查，其。
他厂点每季度一次检查，节假日抽。
8---的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，进一步。
提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范。
展新党员1名。
8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权。
利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班。
班子建设为重点，党员队伍建设为。
10---长点，大力扶持增项目的开发。
海宁亚包长海建设投资有限公司2011年度工作总结及2012年度工作计划。
海宁亚包长海建设投资有限公司自2011年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海。
包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年。
计划向各位领导和员工汇报如下。
一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全。
1、公司组织机构建设公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建。
12---每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类。
水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工。
14---决杭州派驻。
工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并采。
购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开。
支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工。
作奠定了良好的基础。
4、文书档案工作。
同时完善了公司有关合同、文件的16---。
四、申领建设用地规划许可证；
五、工程项目报建备案；
六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。
2、施工现场的准备工作总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。
引入基本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文。
意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。
3、前期费用。
18---。
勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。
3、招标工作。
招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开。
进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目。
前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工。
作，待工程量清单调整完成后，年。
20---。
工程施工任务。
四、营销策划工作启动，宣传推广准备全面展开。
1、项目市场调查。
营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析研。
究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对项目本身进行了swot分析，形成了《市场调研及项目定位报告》。
22---。
出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。
4、完成项目现场围墙广告设计。
目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。
4、现场售楼处选址。
11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛。
选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。篇。
四个增强：一是坚持为领导服务与积极主动关注基层和机关建设的辩证统一，增强工作的创造性。
领导决策和推动工作开展的过程，实际上就是一切为基层服务，为群众谋利益的过程。在工。
作实践中，我们针对行业发展中存在的问题和职工关心的热门话题，有见解的提出建议和意。
见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有。
所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基层在想什么、做。
26---工作中，我们坚持把察实情、写实。
2013年仓库。
年终总结报告。
工作内容概述。
生产计划交货计划物料控制人员沟通及配合环境管理。
存在的不足2014的规划对公司的建议。
中山市创利医用塑料包装有限公司。
2013年仓库年终总结。
伴随着cl又一辉煌年度----2013的过去，在这个大家庭中,我们一起走过了整整4个年头.但我还是不免心潮涌动，感概在过往，我们在人员不足、订单量少、产品质量不稳定、物料短缺、库存不准的情况下，我们仍不忘自己的工作重任，坚持高标准、严格的要求完成各项工作。配合各部门的生产需求，各项工作按公司指标完成，又是一年底了，下面就2013年仓库工作做以下总结：一：生产计划：
28---。
三、物料控制：
物料进出：自2012年始，各区域规划相关人员负责，物料进出存数据在2013年是比过去做得准确的一年，帐上有的，就一定有实物，有实物的，就一定有入帐记录.发放由各部门开取领料单，由各部门主管审核后，仓库依单据发放。物料入仓都是以收到的实物和单据为准，不是本部门收到的由收货人确认再开单入帐。半成品的发放按照生产计划，领用部门制定领料清单，仓库按领料清单的数量、规格、名称进行发放。当日的进出数据当日录入台帐，并做到数据准确。
30----。
包装公司采购工作总结篇四
公司包装班工作总结，在实业公司和回收二队各级领导的正确领导下，全年的工作以近尾声。截止到月日，我们包装二班共完成化肥包装吨。并分别于5月和9月，两次完成了配合化肥厂成品车间进行检修的任务。为了更好地完成的各项工作，现对的工作总结如下：
一，班组建设与管理得到加强。
1，充分利用班前班后会，及时传达公司和二队各种文件和精神，使班组成员真正领会公司和二队的发展要求和目标。
和对岗位技术的熟练程度参差不齐，这直接影响我们班的包装质量。因此，从2月份开始，我们班重点加强了新人的培训与学习，在培训和学习的过程中，我们班的党员，预备党员发挥了技术骨干和模范带头作用。
二，狠抓安全管理不放松。
1，加强了对班组负责的所有岗位的检查力度，发现问题及时批评并整改。对安全隐患及时上报。确保了的安全生产。
2，利用每周的安全例会，认真分析检讨一周来的安全生产情况，将石化公司和总厂发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝安全事故的发生。
三，生产管理，技术水平得到加强。
1，积极配合二队对每批新进人员的技术考核，加强岗位技术的学习力度。并以此为契机，调动全班员工提高个人技术水平，提高包装质量的工作热情，使我班的包装工作得以圆满完成，包装合格率达到100%。
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2，加强对包装袋，线，油墨，清洗剂等的管理，强化员工的节约意识，在保证包装质量的前提下，尽量减少不必要的浪费。
四，积极贯彻二队领导的工作安排，在两次检修的二十多天里，顺利完成了上级交给我们的清理1号皮带栈桥，清理晾水塔污泥，配合安装溜槽皮带多项工作。在，我班还多次配合成品车间完成了急，难，陷，重的工作，如：处理旋粉分离器堵塞时，很多员工的身上溅满泥水，还有的员工的手被尿素腐蚀得出了血，但是却没有一个人叫苦叫累。每次大倾角皮带出现故障，班上都要抽调包装线上的人员去接漏料，这时，无论是去接料的员工，还是在包装线上的员工，都毫无怨言。
总之，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现有：
一，安全方面：安全管理还有一些不到位。
1，安全管理力度不够。安全教育，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。
检查不到位。有好多时候，由于考虑到我们工作时的劳动强度比较大，员工的体力消耗比较大，因此在安全检查过程中，发现安全隐患只是严肃地指出，并没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的。在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处理该岗位的责任人。
2，违章现象的处罚不够严厉。在工作的过程中，很多员工有违反安全规程的行为，如：上袋子的时候坐在提升机下面，皮带运行时打扫卫生，地面撒料过多造成滑到等，由于当时没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这就是严重的安全隐患。因此，在今后的工作中，凡是出现违章的任何行为，必须立即纠正，决不姑息。
二，班组成员的培训：
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1，在岗位培训方面，要求全班人员加强锻炼，工作能力不强的同志，向技术骨干学习，大家多在一起谈谈工作中好的经验和办法，这样既提高了大家的岗位工作能力，也是对技术骨干工作能力的肯定。
2，对于技术差的同志，要鼓励他们多练习，这样全体员工工作能力的差距就会缩短，避免使能力差的同志认为自己不被重视，挫伤其工作的积极性。
三，个人存在的问题：
1，平时工作的计划性不强，由于工作的繁杂，在每天的工作中都是以自己的想法，随意的进行工作安排，计划性太差。这一点，我准备这样解决，每天到班后，对当班的工作安排先和相关同志协商，让相关人员有所准备。对已经安排的工作，在没有特殊的情况下，没有完成前不改变原有方案。
和同事间的沟通，经常和同事谈心，及时了解员工的思想动态。
为了切实做好的班组工作，我准备按照以下几个方面开展工作：
1，继续坚持安全第一，预防为主的原则，严格按照安全操作规程进行管理。
2，做好节能降耗，降低成本。
3，认真搞好岗位技术培训，加强质量管理，继续保持包装质量100%合格。
4，认真落实二队领导下达的任务。
5，加强自身学习，提高自身素质。
综上所诉，在新的一年里，我班组将在做好各项工作的同时，全面完成二队交给我们的各项任务，为二队带出一支优秀的员工队伍。
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包装公司采购工作总结篇五
新的一年已经开始，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作。
包装公司采购工作总结篇六
即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的'物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
二、年底参与单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮忙了，透过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可循，有据可依。
四、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
包装公司采购工作总结篇七
随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作是材料的采购与供应，在公司领导及各个部门积极配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：
为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行。按照工程部和监理部上报的采购计划，再由工程部提供相应的采购数量进行招标。邀请的投标单位最低不少于三家。对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参加。谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益最大化。
采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积极掌握市场动态。在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。
严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办法，出谋划策，千方百计去降低成本。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与技术、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调能力，分析与表达能力等有了明显提高。
采购工作遇到问题，体现在采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度,只有再安排车辆、人力重复采购，成本增加,工作量加大.影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
包装公司采购工作总结篇八
是一个奋斗的阶段，公司在这一年里大力的发展业务，追求更大的目标，所以公司的全体人员也是牟足了劲，工作起来那是热火朝天的，我作为公司采购部的一员，自然也感受到了公司的热情，随即也加入到了大部队之中。采购这份工作顾名思义就是负责为公司购买一些业务所需要的东西，并且是用比较合适的价格买到质量不错的产品，这就要求我必须具备良好的沟通和辨别能力，不然的话，是绝对干不好这份工作的。还记得刚来公司时，我是又不熟悉公司的业务，沟通能力还差，全靠老师傅们带着我，听着他们面对面的给我传授经验，我也很快就掌握了其中的'一些技巧，渐渐地我也找到了一些窍门。
在本年度里，我参加了公司里的多次采购任务，有些任务比较简单所以完成起来也比较简单，只需要和供货商打个招呼就可以拿到价格比较低的货，反正也都比较熟了，这种互赢的局面是双方谁都不想打破的，当面对着比较重大的采购任务时，就得好好地去实地考察一番了，所以采购人员到处出差跑腿是很常见的，只求能找到比较对眼的供应商。我和同事们也都有自己的任务，出差是常有的事，时常就要参加一些饭局，毕竟中国的习俗就是在饭桌上谈事情，当大家都喝起酒聊起来了才代表着开始，这时候我才会去谈论起工作上的事情，一般情况下只要不是说了一些不该说的话，那么基本这件事就能成，优惠什么的也好说。
包装公司采购工作总结篇九
这一年的时间过得太快了，在xxxx公司又不知不觉的度过了一年，在这一年里我对我工作表现并不是十分的满意，但是总得来说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有达到去年的目标，本来想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作能力，给予我更高的期望，升职我为采购组组长的，但是看来还是没有达到公司的期望，并没有给我任何的升职，又是跟往年一样，平凡普通的一年，但是我还是得对我这一年的工作，做一个工作总结：
我身为公司采购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的.岗位职责，很好的完成了公司交付于我的各项采购任务，并且都是以惠的价格拿到手，极大的降低了公司的采购成本，为公司所作出的贡献不是一星半点。我们公司是在全国有名的服装公司，我负责采购的是服装所要用到的纽扣以及线条，我们因为跟xxxx公司达成了长期合作目的，所以在这之前我们公司所有的纽扣都是在他们这里进购，价格也算公道，但是我却发现一个问题，我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，故意抬高了物价，那我们迫于生产，也不得不购买，基于这一点，我写了一份报告交于公司的审计部门，我的请求也顺利的通过了，经过我这一年的长调研，以及跟同行打听，发现原来有一家小一点的公司，也在供应这种纽扣，并且质量上一点都不输我们现在的合作公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情跟领导报告之后，我们就换了一下供应商，别小看这一个百分点，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬了，并给予了我加薪。
我们做采购的就必须意识到一点，我们是拿着公司的巨额公款去购买东西的，但是怎么花最少的钱得到的东西，那就得看我们采购员的能力了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公司的贡献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及贡献完全可以让我升职，但是我在我们公司采购部待了才两年，工作时间、工作经验还不是那么的全面，如果给予我升职会引起其他员工的抗议的。我能听到领导这么评价我，我这一年的工作的劳累奔波就没白费，能得到领导的认可就是我的工作动力。我会在来年继续努力工作，为公司尽自己的可能去做贡献，我要在来年被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标，一定不能辜负领导对我期望。
包装公司采购工作总结篇十
回首20zz年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识
采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务
采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成zz的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量
为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑zz、下zz，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年z月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。
采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。
有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。
包装公司采购工作总结篇十一
xxxx年，我加强学习，学习科学文化知识与工作业务技能，在思想上与公司和采购部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到认真努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水，增强履行岗位职责的能力和水，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司和采购部布置的各项脱硫石膏采购工作任务，取得良好成绩。
包装公司采购工作总结篇十二
20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——xxxx这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多，在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：
刚到公司的时候，公司安排我到xx做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。
对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：
我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。
我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。
经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。
让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
想好打电话的'目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!
在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!
20xx年即将过去，下面将迎来崭新的20xx年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。
包装公司采购工作总结篇十三
不知不觉的试用期过去了，20xx年x月份根据公司领导安排，我从x城采购调到x市采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：
1、完善采购制度，降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司erp系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。
由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的.原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
在20xx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。
包装公司采购工作总结篇十四
x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx、xx、xx的原价位的基础上下浮5―8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
包装公司采购工作总结篇十五
本年度我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。不但确保工作的透明，也保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
本年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso 9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开、公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格都便宜了。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采购部和审计部，技术必须
经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
本年采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮５～８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
本年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了“采购供应部供方信息表”，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
本年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
包装公司采购工作总结篇十六
辞旧岁迎新春，随着20xx的脚步又开始新一年的工作安排，在此之际，也将自己过去一年的工作进行一下简单总结。采购工作的工作职责：
采购的工作与其它职位不同，拥有的权利也是众所周知的，所以很多时候需要的不仅仅是流程图上的描述那么简单。
成本价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以年年最新的价格中有待入库量才可以作为成本价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的筛选依据。严格执行规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售、生产、财务、技术等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
当然，采购过程中应注意到的不仅仅是以上所列基准项，每接触一个项目工程，都是从前期准备到中间询价再到最后采购、收货、付款，一系列流程进行的，需要注意的也很多。
下面是我近期工作计划：
1、做好新一年度的项目采购规划。
2、正在进行的工程项目，要确保采购货物的质量及货期。
3、加强自身的个人素质培养。
5、多思考、多行动。
包装公司采购工作总结篇十七
开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么容易的采购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们采购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满足的情况下去找到了新的供应，从而把物资给采购到手，上半年的采购工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很多的困难，一些供应商的缺失，物资比较的紧张，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们采购也是积极的去寻找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。
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