人生只有一次，珍惜当下，追求卓越；怎样写才能让人对总结印象深刻呢？这里是一些总结范文，希望能激发大家写作的灵感和思路。
管理岗位面试简历篇一
婚否：未婚民族：汉族。
身高：170cm体重：60kg。
简历求职意向。
求职职位：商务经理/企业管理/管理顾问/物业管理经理/主管：
工作经验/年：5专业职称：中级。
工作类型：均可就职时间：一个星期。
期望薪资：3500--5000求职地区：广州，深圳，珠海。
工作履历。
公司性质：私营企业所属行业：服务业。
担任职位：经理。
工作描述：工作范围主要做批发零售，培训新人同带领团队开发新的客户。主要的职责是统计经理、营业员业绩、佣金等数据，处理公司的财务、行政、人事等事务，服务前线人员的工作。负责市场开发、培训员工和后勤工作！
离职原因：求发展。
公司性质：所属行业：
担任职位：销售主管。
工作描述：开拓市场，发掘大型客户，销售旅游套餐，和公司型客户建立长期合作伙伴。包括旅游策划、计调、导游、业务！
离职原因：求发展。
公司性质：私营企业所属行业：服务业。
担任职位：驻店助理。
工作描述：主要负责管理及培训同日常业务运作和跟进。
离职原因：求发展。
公司性质：中外合资所属行业：服务业。
担任职位：训练员。
工作描述：训练员工，管理店内的'员工工作。
离职原因：求发展。
教育简历。
毕业学校：广州大学。
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好粤语水平：精通。
第二外语：无国语水平：精通。
简历自我评价。
本人有8年工作经验，英语四级，熟悉办公软件，iwork'09,photoshop,coildraw!形象端庄大方得体，工作认真负责，吃苦耐劳，能够较好与客人交流！有丰富的客源资源，拥有10多个4a级客户！能为贵公司拓展业务和培训、管理人事！本人大专学历，管理类专业，三年以上中型企业行政人事管理经验，熟悉工作分析，对员工激励及企业培训有深刻认识，有相关团队建设及企业文化建设经验，具备良好的组织协调和沟通能力、监控能力、对外公关能力。
管理岗位面试简历篇二
毕业院校：陕西师范大学政治面貌：
最高学历：本科所修专业：计算机科学与技术。
人才类型：普通求职毕业日期：20xx.7
求职意向。
求职类型：全职或兼职。
应聘职位：软件工程师。
希望地点：西安。
希望工资：面议。
自我评价。
诚实守信，热情有活力，工作态度认真，责任心强，能够成为一名合格员工。
教育背景。
20xx年9月至20xx年6月陕西师范大学计算机科学与技术专业本科。
实践经历。
熟悉javac/c++等开发语言，从事过web软件开发工作，能够胜任软件研发工作。
所获奖励。
20xx年在xx实习，被评人优秀计算机基础老师。
语言能力。
英语熟悉级别:六级。
普通话精通。
联系方式。
电子信箱：9xxxxx5@。
个人网站：xx。
管理岗位面试简历篇三
学历：大专。
工作年限：2-3年。
期望薪资：-3000元。
工作地点：广州-天河-岗顶。
求职意向：面点师。
工作经验(工作了11个月，做了1份工作)。
广州国美电器罗冲围分店。
工作时间：7月至6月[11个月]。
职位名称：营业员。
工作内容：电脑、手机、数码销售与售后服务。
教育经历。
207月毕业广西城市职业学院酒店管理。
语言技能。
普通话：较好粤语：较好。
证书奖项。
证书名称：全国计算机一级证书颁发时间：6月颁发机构：广西壮族自治区教育厅。
自我描述。
平凡,简单,能吃苦,易于接受新事物。
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管理岗位面试简历篇四
年龄23。
求职意向及工作经历。
应聘职位：酒店,客房,餐饮,酒吧,慢摇吧,ktv,基层管理人员,储备干部或服务工作人员.
求职类型：全职。
个人工作经历：
20xx年广州市某酒吧做服务员。
20xx年潮州市某酒店做服务员。
20xx年恩施亚洲大酒店服务员及管理人员。
20xx年福建莆田soso慢摇吧工作。
20xx年至20xx年3月福建百利亨投资管理有限公司。
从服务员晋升到管理员转营销。
工作认真负责，具有团队精神，能够较快溶入企业文化。有以员工为本、顾客至上的经营理念。
个人联系方式。
通讯地址：重庆市。
管理岗位面试简历篇五
1.请自我介绍一下。
2.你对行政部门的理解如何？
3.你认为行政部门的核心职能有哪些？
4.领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪。
些？
5.你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？
6.你认为完成领导交办任务的标准是什么？
7.你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？
8.谈谈你从事人事行政工作的一些体会。
9.你在选择工作中最看重的是什么？
者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力。
1.如何处理销售人员不按时考勤的问题？
2.怎样才算完成领导交办的任务？
3.怎样才能做好人事行政工作？
4.怎样才能使例会变得有效？
5.行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.处理员工关系最重要的是什么？
8.办理离职手续最重要的是什么？
9.员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？
职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）。
11.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医。
生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
管理岗位面试简历篇六
学历：本科。
工作年限：在读学生。
期望薪资：面议。
工作地点：成都-高新-不限。
求职意向：数据库管理/dba。
教育经历。
至今在校四川大学锦城学院信息系统与信息管理。
自我描述。
我是一个做事认真，踏实，热情，刻苦的人。拥有团队意识，知道团队在一个企业有多么重要。我相信我可以做好每一件上级交待的任务，按质按量。作为一个女生，我认为自己不比男生差，男生可以做的我也可以。所以请不要因为我是女生而拒绝我。
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管理岗位面试简历篇七
在面试过程中，一段优秀的。
往往能给面试官留下不错的印象。下面是本站小编为大家整理的管理岗面试自我介绍仅供参考。
我叫，今年xx岁，有过2年的行政管理工作经验。在业务上负责初步的业务工作，了解客户详情，制作客户开发方案。我的客户有晋江玩具公会的龙头企业‘嘉利’，有中国健身器材生产商领头羊‘舒华’以及多家工艺品公司和电子手表生产公司并且成为晋江玩具公会唯一的涂料供应商。在业务岗位上我学会了与人沟通的能力，协调的能力，处理危机的能力，同时学习了各企业不同的行政管理方法。
技术上负责调色，打样，处理现场问题和为客户制作喷涂方案。在技术岗位上我体会了细心，客观，公正的重要性，同时使我的逻辑更加的严密。
我是某某大学工商企业管理专业的应届毕业生，在班上是生活委员，积极配合班长和团支书的工作，在寝室是寝室长，寝室氛围也很好，曾获得“最佳文明寝室”。在学习上，我全力学好每门专业课程，让自己的专业知识更坚实，为自己以后的工作奠定坚实的基础，在课余时间，我报了自学考试，现已通过了十门，并且获得了“助理物流师”以及“英语四级证书”和计算机二级证书”。通过做兼职和实习，也让我积累了一些经验。
我性格开朗，自信热情，做事脚踏实地、做事稳重、有责任心、能吃苦耐劳，富有时间观念，富于团队合作精神和集体荣誉感及企业忠诚度。待人真诚，喜欢交际。作为一名应届毕业生，可能我没有足够的经验，但是我的适应能力强，学习能力强，我相信如果我应聘上，我相信我一定能做好。
我叫，是南京审计学院会计学院财务管理专业的本科毕业生。
我即将走完四年的求知之旅，四年充实的大学生活，培养了我科学严谨的思维方法，更造就了我积极乐观的生活态度和开拓进取的创新意识。课堂内外拓展的广博的社会实践、扎实的基础知识和开阔的视野，使我掌握了扎实的财会专业知识。我在所热爱的学生社团工作中养成的热心奉献、以集体为重、团结协作的优秀品质，使我深信在岗位上我同样可以为之倾洒我的真诚，做到爱业、守业、敬业!我竭诚希望我的才能可以为贵单位欣欣向荣的事业尽绵薄之力!
作为应届大学生，我还很稚嫩，但我明白：一个青年人，可以通过不断的学习来完善自己，在实践中证明自己。我相信，良好的自学能力和不懈的钻研精神一定能使我很快胜任我的工作。如果我能喜获您的赏识，我一定会尽职尽责地用实际行动向您证明：您的过去，我来不及参与;但您的未来，我愿奉献我毕生的心血和汗水!
大家好，我叫-x，今年29岁，20xx年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发。
参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
以上是我个人的自我介绍，谢谢大家!
管理岗位面试简历篇八
年龄：29岁身高：152cm。
婚姻状况：已婚户籍所在：贵州省贵阳市。
最高学历：大专工作经验：3-5年。
联系地址：贵州省。
求职意向。
最近工作过的职位：中国移动营业厅。
期望工作地：贵州省/贵阳市乌当区。
期望岗位性质：全职。
期望月薪：3000~4000元/月。
期望从事的岗位：行政专员/助理,经理助理,后勤。
期望从事的行业：批发/零售。
技能特长。
技能特长：熟悉办公自动化(持二级证书)，之前6年在移动营业厅上班，每月都会去总公司学习新内容，所以本人有一颗不怕苦的心态，之所以选择药业公司，是看中药业发展前景好，公司好，我的家才好，未来才更美好!
教育经历。
贵州亚泰职业学院(大专)。
起止年月：9月至7月。
学校名称：贵州亚泰职业学院。
获得学历：大专。
中国移动营业厅-店长、移动业务员。
起止日期：2010月至8月
企业名称：中国移动营业厅。
从事职位：店长、移动业务员。
管理岗位面试简历篇九
一份个人简历能偶成为高质量、高水平不仅仅是其华丽的内容，更为重要的是们能够让对方信服，能够具有很高的说服力。下面是一份人力资源管理岗位简历，欢迎参考。
xxx。
性别：女。
婚姻状况：未婚。
民族：汉族。
户籍：广西-桂林。
年龄：28。
现所在地：广东-深圳。
身高：162cm。
希望地区：广东-东莞。
希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。
公司性质：民营企业行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)。
工作描述：
1、全面负责公司人员招聘工作，满足公司业务及项目需求;。
2、负责公司考勤薪资、社保福利项目的核算缴付;。
3、作为项目助理负责项目前期与客户的联系沟通，并协助项目文件的整理交付;。
4、全面整理规范公司前期项目文件资料;。
5、总经理安排的其它工作。
公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
工作描述：
1、人员规划工作：
根据公司战略需要，参与公司整体业务运营梳理，公司组织结构调整工作;。
根据公司经营目标参与规划企业人员需求，制定年度人力资源规划：人员配置计划、人员补充计划、培训提升计划。
2、招聘管理工作：
结合公司招聘管理现状制定完善《招聘管理制度》，并负责制度执行过程中的优化与完善;。
采取网络招聘、猎头招聘、内部推荐等方式进行公司知识性员工招聘工作开展;。
组织跟进新入职人员进行试用期考核，提升招聘跟进工作。
3、绩效管理工作：
在遵循公司整体绩效管理制度的前提下，参与完善操作族员工技能绩效管理规定、销售人员业绩考核管理办法、项目考核管理办法。
4、薪酬管理工作：
根据公司整体的薪酬政策、策略，参与建立优化公司薪酬体系;。
公司薪酬体系管理维护，薪酬调整申请管理审核。
5、员工关系管理：
根据部门员工考核情况，对员工进行异动(转正/晋升)管理工作;。
根据公司奖惩管理规定，对公司项目管理、工作异常情况，进行调查奖惩处理工作;。
部门、员工间及公司与员工间问题冲突的沟通协调处理。
6、部门规章制度建设：《考勤管理制度》、《离职管理办法》《办公物品管理办法》等。
7、行政后勤工作监督：部门预算审核，常规费用管理、员工社保公积金操作管理监督等。
本阶段工作总结:。
建立部门基本的人力行政相关流程制度,规范了公司人力行政工作,逐步使部门真正发挥其职能,支撑公司运营需要。
公司性质：民营企业行业类别：批发零售。
担任职位：人事行政主管岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理;。
2、协助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善;。
3、负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反馈;。
4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理;。
6、负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展;。
7、协助店长开展分店对外事务的协助处理。
本阶段工作总结:。
在总部人力资源部的指导下展开人力行政工作,确保公司总部的`相关制度规定在分店的切实执行，结合分店实际针对性的对部门工作进行分配分解完成，确保了门店人力的有效支撑。
项目经验。
担任职位：项目副组长。
项目描述：绩效薪酬体系咨询项目。
责任描述：
2、合作项目文件交付内容审核，针对文件内容与项目顾问沟通调整，最后完成文件交付;。
3、主推公司绩效薪酬体系落地实施：新旧薪酬调整沟通工作、绩效管理培训宣导落入实施工作。
计算机水平：高校非计算机专业二级。
计算机详细技能：熟练操作word，excel，powerpoint等ms办公软件。
普通话：流利粤语：差。
英语水平：cet-6。
英语：一般。
较强的学习能力、适应能力和承压能力，能较快的接受新事物;。
工作责任心强，做事有始有终;。
较强的计划能力、沟通协调能力、实施运作能力;。
良好的逻辑分析能力、语言表达能力;。
积极主动，乐观自信。
管理岗位面试简历篇十
首先一个人的管理理念很难用一两句话准确地总结出来。管理牵扯到方方面面，既有业务方面的问题，也有人事方面的问题，而业务方面也会因行业和职位的不同有着较大的差距，比如做销售的管理和做生产的管理就不一样。人事方面嘛，一般企业的中层是没有多少人事权在手上的，最多也就是有题本参奏的权利，或者适当分配一下奖金，提名升职或升工资之类，除此之外就是工作上的调配，但这个调配也很大程度上受制于员工本人的业务素质和业务范畴，所以说，谈管理理念确实不是一两句能说清楚的。
那么是不是就没办法谈了呢？也不是，本人经过总结，觉得可以考虑从以下几个方面去谈一谈：
一、管理体系。什么是体系呢？就是要有制度，有目标，有资源。做管理，首先要有形成文字的程序明确岗位职责，作业标准，工作目标，有了这个就可以做到有法可依；接下来就是要有资源，资源就是人和物，这些基本的东西要配备齐全了，就可以施行管理了。
二、赏罚分明。要有赏有罚，否则令不行禁不止，就谈不上管理了，中层管理要充分利用自身的权利和业务素质及生活经验，根据不同的员工和不同的情况，施行赏罚，以赏为主。赏不一定是金钱形式，可以是表扬，鼓励等非物质的，罚可以是批评，也可以是教育，也可以是经济或其他方式的处罚。
三、培训。作为一个团队，要将培训常态化，要和团队一起进步，一起成长，帮助员工学习进步，提高业务素质和个人能力。
四、要有决断。有些事情往往会扯皮，很难说谁对谁错，但管理者要通过自身的业务素质和生活经验作出清晰的判断，可以不急于表态，但一定要力求判断准确，不能留下“昏”的印象，否则，往后就很难管理了。
大约谈以上几点就包含了管理主要的内容，至于文化之类的，说大则大，说小则小，不是一个定数。
应聘者可能管理的.经验不是很多，需要怎么表现来弥补实际的经验不足。
1、是否真诚，坦诚是很宝贵的品质，有时候它就决定后面的一起；
4、决断力，一个人光能想，或是只是知道是不够的，需要去决断，需要去执行的魄力。
管理岗位面试简历篇十一
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
做项目计划的技能
问题7：你为什么制定项目计划？
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
问题9：你将怎样着手制定项目计划？
答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
问题10：怎样确定人员需求？
答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
问题12：你怎样在计划中运用新技术？
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
人员管理技能
问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法-论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
问题14：当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？
答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。
减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。
如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。
以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。
对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
答案16：这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此，要进行如下调查：
发现员工的管理能力
阅读评估和状态报告
当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈话内容包括：
弄清楚状况；与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历；强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。
问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
问题18：如何对待即将退休的员工？
答案18：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这些技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规的，官僚的途径完成工作）
问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。
首先判断这些员工的模式。换句话说，是偶尔还是一贯如此。其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括：
公司的规章制度
对团队的影响
对个人评价的影响
强调时间进度
达成谅解
问题20：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
答案20：钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带。订阅杂志，有许多技术杂志是免费的。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。
问题21：你如何雇人？
答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
问题22：你将如何解决团队中的'个人冲突？
答案22：辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
问题23：你将如何监控/管理顾问？
答案23：顾问也是人，也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。
问题24：你将如何管理外援？
答案24：和管理顾问的方法相同。不过，他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。
问题25：你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？
答案25：直到找到问题的原因时，问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。该员工可能没有得到适当的培训，他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意观察，找出原因所在。例如当所有人遇到问题时，都会找这个人。那么，这个人的工作经常会被无数次地打断。
沟通技巧
问题26：你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？
答案26：贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法。让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准。e-mail里程碑状态报告和更新/修改的项目计划。在项目进行阶段性检查时的同时对可交付产品进行检查。
问题27：你将如何发现和解决内部和外部问题？
答案27：从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来。然后在相关方参与下，尽量自己解决问题。如果这种方法无效，按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。
问题28：你将如何得到供应商的一贯支持？
答案28：虽然供应商是在管理范围之外的，但也可以将他们包含进来，如果他们：得到尊重；了解业务目标；预先购买；将供应作为计划的输入，这样会对他们产生影响；参与设计，因此，在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理。确保他们了解业务目标和工作的利益。
问题29：如何处理“是否能破除一些规矩”现象？
答案29：单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的变化。然而，如果将技术与商业利润联系起来，用户会支持你的建议。
问题30：你如何应对不同的商业用户，如果他：
a) 拒绝确认需求
b) 经常改变主意
c) 不肯花时间
d) 坚持不现实的截止日期
答案30：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神，完全尊重他们。
因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间，正在取得成果，并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具。它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。
另外，对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法可能源于对问题缺乏理解，或是对未来的担心。
用户往往不愿意花时间与it人员交谈并认为这样做是浪费时间，因为it人员过分关注他们自己的任务。应该对过去交付产品的历史进行检查。如果用户来了多次但并未发看到有价值的输出，他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下，你应该做你擅长的商业领域的项目以期得到用户的尊重。
召开一个历时一小时（并且要限定在该时间范围内）的需求讨论会来讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做（并要取得共识）。用户的观点被记录在“会谈纪要”上。这些会让用户感到他们的意见已被听取并且允许他们更改错误。
一个项目被取消往往是由于没有经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中，一直保持与用户的有效沟通，他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消。要注意范围变更。在原有的截止日期上增加额外的任务，将会产生不现实的截止日期。
问题31：在一个不编程，就认为你没在工作的环境中，你如何开展工作？
1，您认为管理是什么？
2，一个好的企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
3，您最近读过的管理类书籍有？
4，您认为作为经理最困难的是？
5，您如何控制和减少风险？
6，您认为您所应聘的职位与你的部门或公司有什么样的战略关系？
7，您如何计划和组织一个重要的项目？
8，你这样处理和其他部门之间的矛盾？
9，您从原来单位的领导学习到了什么？
10，您的直接下属有多少？
11，您是怎么样调动员工的积极性的？
12，您在工作中是这样对下属进行授权的？
1.你的技术背景怎样？
鉴于系统管-理-员角色的不同范围，专业教育的要求也各不相同。大多数系统管-理-员工作需要在计算机科学领域有坚实的基础，如工程学士学位。一些组织要求拥有入门级认证，如comptia server+或者类似的特定技术认证，如微软认证专家(microsoft certified professional)或vmware certified associate - data center virtualization(vca-dcv)。
虽然这个答案的预期结果有很大的灵活性，但了解你的差距，然后准备对此进行讨论。如果你没拥有任何具体的认证，你是否有相关或类似的经验？例如，如果职位要求拥有vmware certified professional 5 - data center virtualization认证，而你目前拥有vca-dcv，可以讨论你的专业知识与相关应用类似技术技能的项目。
面试前，确认你的所有证书都在有效期内，并且和认证服务商确认数据库中你的资料是否正确。潜在雇主可能查询这些信息在微软、vmware或comptia以及其他组织的有效性。过期的、老旧的或者互相矛盾的信息都会让你吃大亏。
应对这个面试问题还可以展示你对企业价值与能力的评估方式。在描述教育经历和认证时，强调每个证书是如何帮助你的；展示每个教育投资的战略意义。
2.你的操作系统与服务的使用背景与经验如何？
系统管-理-员需要保证服务器与终端节点的配置、优化与云顶运行，所以面试会不可避免的转向服务器硬件、操作系统，如微软 windows server 2012 r2，vmware vsphere虚拟化管理程序，以及网络服务的规模与应用，如活动目录、域名系统、动态主机配置协议、虚拟专用网等。
雇主希望能了解你的领域范围以及是否与他们的it基础设施核心技术匹配。典型的回应方式是：谈谈你负责的任务以及任何特殊项目，如测试安装操作系统补丁，或者管理服务器升级到windows server 2012 r2。不用担心你的经验是否能匹配每项要求，因为辅助技能可以加强工作能力。
3.如何处理用户与终端系统支持？
系统管-理-员的角色通常都超出数据中心并延伸到最终用户以及他们的设备。
在面试中回应这样的问题是一个契机，可以突出你熟悉帮助台工单系统以及远程桌面管理，尤其是在具有很多雇员的大企业中。
限定讨论框架是一个有效的方案。他们已经知道你可以给windows打补丁、升级或者安装内存等。证明你了解用户支持与清晰沟通的商业价值，能够使用工具来解决问题并快速恢复功能。说明使用的具体工具，并强调它们能带来的收益。
突出你在其他数据中心设备管理的经验与能力，比如控制最终用户访问，防火墙、路由器与交换机的管理背景。阐述自己对一些系统管理工具，如splunk与nagios的专业知识。
4.如何管理系统性能？你认为我们应该最终哪些关键绩效指标？
数据中心决策需要坚实的指标。专注于能够服务于你当前角色的关键绩效指标(kpi)。这些指标范围可以从cpu、内存与磁盘利用率这类主机级别到服务器虚拟机工作负载数量颗粒度。
注意每个kpi对业务都是十分重要的。也许你正在观察每台主机的虚拟机数量或服务器起源，因为你正试图通过回收未充分利用的资源以提高虚拟机整合度。如果你不知道自己所关注的每个kpi代表什么，那可能是一个危险的信号。
在谈话中可以援引注入solarwinds、manageengine或nagios等具体的监控与管理工具。向你的潜在雇主介绍这些内容表明你可以很轻松的从一个工具过渡到另一个。
5.你是如何在当前角色的情况下处理备份与恢复作业的？
系统管-理-员将物理与虚拟备份存储到各种媒体、存储层或归档子系统中。
熟悉特定的备份工具并理解健全的备份与恢复实践十分重要，所以聊聊你所采用的工具，如commvault enterprise backup software或 symantec netbackup。恢复往往是任何数据保护策略中最弱的一环，所以要强调验证或测试备份的方法，以保证可恢复性。例如通过复制把虚拟机还原到测试服务器上，以验证备份的完整性。
备份与恢复同样影响数据保留、法律发现和相关的数据安全问题，如 数据窃取与法规遵从。抢手的系统管-理-员了解能够解决这些重要业务问题的备份方式。例如，如果你的简历背景包括数据管理，那么在面试时可以讨论归档或销毁数据的方法。
附：每个系统管-理-员都必须了解的领域
6.你曾经解决过的最棘手问题是什么？
这是面试中最能推动候选人的一个问题。系统管-理-员是专业的疑难解决专家，能够识别和解决在硬件、软件、网络、服务和应用上的问题。
有些系统管-理-员面试还包括一个简单故障排除测试场景。突出最近的经验来强调你的诊断过程与专业知识。在短短的一个例子中，你可以阐述如何确定问题，利用系统日志来缩小问题范围，并使用perfmon等查用工具来试验性能，用powershell来查询或更改配置数据，以及这一系列步骤最后得出的解决方案。
为潜在雇主展示，你能够运用理性并充分利用诊断工具来解决问题，并且快速恢复功能。着重突出在处理过程中可以保障应用与服务可用，如从故障服务器上迁移工作负载。
7.我们正在着手虚拟化服务器。你将如何管理这个过程？
不要被这种类型的面试所迷惑。虚拟化无疑是目前的一个重要技术，系统管-理-员应当具备虚拟机管理程序的详细知识，所以着重突出你使用管理程序或混合管理，以及远程管理(物理服务器与虚拟机)的经验。
但不要只局限于此。
这个问题讲究的是策略，而不仅仅是技术的讨论。作为一个领导角色，你要如何权衡、组织与执行这项新兴技术在数据中心的部署？it能提供怎样具有成本效益的服务，提升企业的竞争力。
这是一个站出来成为经理的好机会。谈论如何评估虚拟机管理程序，如何确定哪些工作负载需要虚拟化、进行性能测试并保障决策过程，以及如何从虚拟化技术中最大化用户与商业利益。
一、测试高层管理“分析能力”问题：
1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：
1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？
三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：
1、你认为外行如何管内行？
解答：
管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
技术问题：由技术员、工程师去解决
管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控
技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。
2、你如何看待职能的演变与分化？
解答：
规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英 雄主义来维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜 能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。
3、你队职位层级的问题有什么看法?
解答：
越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；
越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策 规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。
四、测试高层管理“计划与控制能力”问题：
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
8、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？
9、你的工作通常能在时限内完成吗？
五、测试高层管理“决策能力”问题：
六、测试高层管理“领导与指挥能力”问题：
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
9、什么样的管理风格是你所欣赏的？
10、 你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？
七、测试高层管理“授权与激励能力”问题：
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
八、测试高层管理“影响他人的能力”问题：
1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
九、测试高层管理“战略家素质”问题：
3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
6.假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员？
8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
十、某公司招聘总经理面试题实例：
2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管
理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开
14．深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异
23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
附加题：
管理岗位面试简历篇十二
面试前的准备工作
面试中的迎战工作
销售员面试技巧一：给人第一印象要留好
销售员面试技巧二：千万不要紧张
销售员面试技巧三：自我介绍
销售员面试技巧四：如何应对面试提问
下面列出一些面试销售员时考官可能会问到的问题：
1)请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大财富是什么?
2)你最大的缺点是什么?
3)如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?
4)人们购买产品的三个主要原因是什么?
5)关于我们的'产品生产线和我们的客户群体，你了解多少?
6)关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?
7)若受到奖励，你有什么感想?
8)你最典型的一个工作日是怎样安排的?
11)在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?
12)若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么?为什么?
13)请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
15)你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的?
17)你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?
销售员面试技巧五：肢体语言，成功的变数
面试后的善后工作
很多朋友面试之后就没什么事了，但是应聘还没有结束，善后工作还是需要您来完成的。
1)在面试后的一、两天内，你必须给某个具体负责人写一封短信。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解决的问题。
例：面试后的感谢信
尊敬的高利斯先生：
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦钻研能力。我还在公司、您本人和我三者之间发现了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
销售员要想在面试中获得成功，第一步要做的就是去了解你要求职公司的相关行业及公司信息，同时，还要清楚的对自身做一个整体了解，与招聘公司的招聘职位更贴切的优势特点，做到这些才能知已知彼。第二部要做的准备就是面试中考官会提出的一销售人员面试相关问题 的准备。做为考官，对于求职的面试，主要就要考察一下求职者是不是适合自己的岗位，所以需要求职者在这块要做一番准备了。
1、对事先准备好的行业及企业相关资料做一下整理，准备一份自己站在求职岗位上的对于企业后一些看法，虽然不一定会用到，但是有准备总比毫无准备要踏实。
2、找出自己适合这个企业的理由，及自身的优势，深圳人才网小编认为最好是与企业有关的，适时的秀给考官看，但不要锋芒太露，要懂得分寸。
3、要始终保持积极乐观的态度，即使被传言面试失败。
销售员面试中的一些注意事项:
1、第一印象是很重要的，整洁大方利落的装束最起码不会让考官讨厌你，其次如果能不经意间表现出销售员的好品质，就更会受到对方的好感，但千万不要刻意为之。
2、与考官对话，态度要不卑不亢，声音清楚洪亮，同时也要主动出击，有自己主见的人还是受人尊重的。
3、在面试中，除了你的外表和语言外，肢体和语音语调都在面试的成败中，起了非常重要的作用。要知道，面谈中肢体语言和语音语调最能另人印象深刻。所以怎样把握，大家也就心中有数了!
4、现场面试结束，并不代表整个面试的结束。结束以后的感谢信，和必要的电话询问都是面试的后续动作。同时，也不要患得患失，而要立即重新投入新的战斗，准备、准备、再准备!只有做了充分的准备，了解了公司需求和自身发展的契合度，并使自己成为他们不可或缺的人，才是职业成功的关键。
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