心得体会的写作可以促使我们更加理解自己，发掘自己的潜能和优势。写心得体会时，要注意展示自己的思考和反思，不能只是简单地陈述事实。以下是小编为大家整理的一些实用心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。
企业奖惩制度心得体会篇一
1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3、奖励。
3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3经济奖励包括奖金、奖品。
3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
3.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;。
3.7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;。
3.7.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;。
3.7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者;。
3.7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
3.8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
3.8.1全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。
3.8.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
3.8.4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.8.5全年累计获嘉奖三次者。
3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
3.8.7经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
3.9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。
3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。
3.9.2全年能超额(30%)完成上级下达的工作任务者。
3.9.3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表现更为突出者。
3.9.4连续三年，年终考核列为优等者。
企业奖惩制度心得体会篇二
一、目的:。
为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象:。
公司平台所有员工。
三、奖励方式:。
精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:。
1、重量级奖励。
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出)。
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;。
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;。
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;。
(4)对突发事件、事故妥善处理者;。
(5)为公司带来良好社会声誉的;。
(6)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:。
员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出)。
(以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤)，当月工资奖励50元。
(2)绩效考核优异奖。
凡连续三个月绩效考核被评为a级，第三个月当月工资可奖励100元。
(3)工龄工资奖。
入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。
(4)带薪年休假。
入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。
3、其他奖励:。
销售冠军奖。
针对所有营销的员工，销售冠军奖分为:周销售冠军奖和月销售冠军奖!
周冠军奖每周评选一名(销售系数第一名)，获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元;月销售冠军奖每月评选三名(月销售系数前三名)，第一名现金奖励500元;第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。(只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖)。
销售系数公式如下:。
销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额。
企业奖惩制度心得体会篇三
第二条本制度的制订原则是：
1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;。
2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
6.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(二)员工有下列情况之一者，可于“记功”
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。
4.利有废料有较大成果者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”
1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者，
2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5.节省物料，有显著成绩者。
(四)其他对本公司或公众有利益的'行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。
(一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分。
1.假借职权，营私舞弊者。
2.盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
3.携带违禁品进人工作场所者。
4.在工作场所聚赌或斗殴者。
5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6.利用工作时间，擅自在外兼职者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
9.品行不端，严重损及公司信誉者。
10.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。
12.记大过达2次者。
(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，
企业奖惩制度心得体会篇四
第1条(目的)。
根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。
第2条(适用范围)。
本细则适用于公司所有正式员工。
第二章责任与权限。
第3条(责任与权限)。
3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违。
反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。
3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。
第三章运营程序。
第4条(奖励)。
对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。
4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。
4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。
4-3保护公司财产，防止或挽救事公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。
4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。
荣誉称号和奖金分为以下三等：
等级奖金额。
一等1500元-3000元。
二等800元-1500元。
三等300元-800元。
一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者;。
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;。
(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;。
(6)拾金(物)不昧者。
目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
处罚涉及对象：公司所有员工。
处罚方式：
(1)通报批评;。
(2)一次性罚金;。
(3)减薪;。
(4)留用察看;。
(5)辞退;。
处罚事项分类：
1重量级处罚：
1故意造成重大过失，造成重大损失;。
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2.损失/遗失公司重要物品、设备;。
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3.违抗命令或威胁侮辱上级领导;。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4.包庇职员舞弊，弄虚作假;。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5.泄露公司机密;。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6.品行不正，有损公司名誉;。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生;。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度安全管理常识。
8.全年旷工达4天以上;。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
9.在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
一般性处罚：
1玩忽职守或督导不力而发生损失;。
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。
企业奖惩制度心得体会篇五
第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条本公司员工奖励分以下五种：
1、嘉奖；
2、记功；
3、晋级；
4、授予荣誉称号；
5、提拔；
第三条本公司惩处分为以下五种：
1、罚款；
2、警告；
3、记过；
4、降级；
5、除名。
第四条有下列事迹之一的员工，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定；
1、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
2、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司采纳者；
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
6、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；
7、对社会作出贡献，使公司获得社会荣誉者；
8、具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。
第五条员工的奖励，有员工所在部门的主管领导向主管人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由让人力资源部门落实执行。
第六条事迹突出的员工除按照第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。
第七条有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分：
1、泄漏公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给其他公司人员者；
2、私自把本公司客户介绍给竞争对手公司、向客户索取回扣或中介费者；
4、初次不服从工作安排或工作调动，影响生活或工作秩序者；
5、工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；
6、工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读于工作无关之书报者；
7、工作时间擅离工作岗位、干私事者；
8、无故旷工者；
9、1个月内累计迟到或早退5次及其以上者；
10、工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者；
11、犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者；
第八条有下列事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次记过处分：
1、违反政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者；
2、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者；
3、违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者；
4、工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者；
5、代人打卡以及托人打卡者；
6、拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，()影响正常工作秩序及公司信誉者；
7、对公司董事会议、总裁或部门经理的决定拒不执行者；
8、通过非正当途径，开假发票报销，牟取非分利益者；
9、1年内累计旷工达3日者；
10、犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者。
第九条对造成经济损失的责任人，除按本制度第七条、第八条惩处外，还应按照以下规定赔偿公司损失：
第十条员工的奖励和惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人力资源监察室负责调查落实，共审核批准权限按人事管理责权划分执行。
第十一条凡按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司；
第十二条员工罚款处分根据情节严重程度分为罚500元人民币或1000元人民币两种情况，警告处分则扣发1/3的月工资，记过处分扣发一个月的工资；员工受嘉奖1次，增发1个月基本工资，记功一次增发3个月基本工资。
第十三条员工奖惩情况记入人事考核档案中，受警告以上功过可以相抵或转换，方法如下：
1、一次嘉奖可与一次警告相抵；
2、一次记功可与一次记过相抵；
3、三次警告相当于一次记过；
4、三次嘉奖相当于一次记功；
5、同年中三次记功，工资自动升一级；
6、同年中三次记过，工资自动降一级；
7、同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。
第十五条本制度呈总经理核准签发后，公布实施。
企业奖惩制度心得体会篇六
作为一个员工，我对企业奖惩制度有着深刻的体会。这个制度不仅仅是对员工的行为的一种反馈，更是激励积极行为、纠正不良行为的工具。在我工作的这段时间里，我深刻感受到企业奖惩制度的重要性和有效性。下面是我对这一制度的心得体会。
企业奖惩制度能够有效地激励员工积极行为。在我所在的公司，我们有一个出色员工奖励计划。每个月，公司会评选出一位表现突出的员工，并给予一定的奖励，例如奖金、旅游等。这个奖励计划激发了员工的竞争意识，大家都愿意付出更多的努力来争取这个外在奖励。当一个人得到奖励时，他的工作动力会得到极大的提升，从而对整个团队的工作积极性产生积极的影响。
奖惩制度不仅仅是对积极行为的激励，也可以理正不良行为。我公司的制度规定了一系列不良行为的处罚措施，比如迟到早退、懒散工作等。如果有员工出现这样的问题，会被罚款、降职、甚至解雇。这些惩罚措施的存在，让员工明白了什么是不可取的行为，从而能够自觉遵守公司的规定。同时，惩罚也起到了警示作用，让其他员工看到了懒散行为的后果，从而更加积极地履行自己的职责。
企业奖惩制度还促进了内部竞争。每年，公司会根据员工的表现评选出年度优秀员工，这个称号对于每个员工来说都是极大的荣誉。因为优秀员工会得到晋升的机会，甚至是薪资的提升。这样一来，员工之间就会形成一种健康的竞争氛围，大家都会努力工作，希望能够脱颖而出。这种竞争又会促使员工不断进步，提升自己的工作能力。
企业奖惩制度还可以增加员工的归属感。当一个员工得到表扬和奖励时，他会觉得自己被看重和认可。这种认可会让员工产生一种归属感，觉得自己是团队的一份子，有责任和义务为团队做出更好的贡献。而当不良行为受到处罚时，员工会明白公司对他们的期望和要求，并意识到自己的不足之处。他们会更加努力地去改善自己，并融入到公司的文化中。
一个良好的奖惩制度对企业的发展至关重要。奖惩制度可以激励员工，促进积极行为的发展。同时，它也可以纠正不良行为，杜绝懒散和浪费。通过在公司内部建立公正而灵活的奖惩制度，企业可以更好地培养和留住优秀的人才，保持团队的凝聚力和竞争力，为企业的长久发展奠定良好的基础。
总之，我对企业奖惩制度有着深刻的体会。它不仅仅是对员工行为的一种反馈，更是激励积极、纠正不良行为的重要工具。通过奖励和惩罚，企业可以激发员工的工作激情和责任感，提高员工的积极性和工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。同时，一个良好的奖惩制度还可以增强员工的归属感，加强内部竞争，从而为企业的持续发展提供更坚实的基础。
企业奖惩制度心得体会篇七
第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。
第三条 本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任
第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条 公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条 初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。
第十条 复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理（或总经理委托人）聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第三章管理管理人员的考评
第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。
第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。
第十三条 每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。
第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。
第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。
第十六条管理人员考评的程序：
1、首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；
2、回答评议人员的询问；
4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票；
5、公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。
第十七条 信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。
第十八条 对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90-100 分）、称职（80-89 分）和基本称职（60-79 分）三种；在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。
第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。
第二十条 对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。
第四章管理岗位的任期与解聘
第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少于一年），连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。
第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：
1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；
2、任期届满，不再续聘的；
3、试用期内，不能胜任本岗位工作的；
4、在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并由他人接替其岗位的；
5、民主评议不合格的；
6、第十四条规定，被总经理办公会议解职的；
7、其它被解职的情况出现的。
第五章管理人员的权利与义务
第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利行使经营管理权；
2、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；
3、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；
4、有权选择下属工作人员。
第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：
1、自觉遵守公 司的各项规章制度，维护公司形象；
2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；
3、努力完成公司交给的任务；
4、协助上一级领导的工作；
5、不得假公济私和有损害公司的行为。
第六章管理人员的奖罚
第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资计算）作为奖金。
第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。
第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标 。准一的 85发放）
第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。
第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：
1、不执行公司决定的；
2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的；
3、经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；
4、工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的；
5、不服从公司管理的。
第七章附则
第三十条本规定自下发之日起开始执行。
第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。
第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置
（一）
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
共 5 页
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）
1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情
予以撤销处
分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类：
1、着装仪表：
共 5 页
共 5 页
4、职业道德与操守
(二)、管理操作类 培训会议管理
共 5 页
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。
共 5 页
执行力差却已成为了很多中国企业的'管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
解决执行差难题的五大方法：
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
目标明确
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
考核有效
考核有效要做到三点：
一是考核要真正发挥导向作用；
二是避免人为因素干扰；
三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
企业奖惩制度心得体会篇八
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：
1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;。
2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;。
3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：
3.人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批;。
4.人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
企业奖惩制度心得体会篇九
第一条为保证公司的业务工作的顺利开展，本公司特制《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、业务工作奖励办法细则、业务工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于业务部门及人员的'业务工作奖惩。
第二章业务工作奖惩体系。
第五条业务工作奖励分为：
(一)嘉奖;。
(二)记功;。
(三)记大功。
(一)警告;。
(二)记过;。
(三)记大过;。
(四)解职;。
(五)解雇。
第七条业务工作奖惩计算与考核：
(一)全年度累计三次记功=一次大功;。
(二)全年度累计三次记过=一次大过。
(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分。
6、记大过一次扣当月考核时扣9分。
第三章业务工作奖励办法细则。
第八条提供“行销新构想”，而为销售部采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使销售部获利10万元以上，再记大功一次。
第九条业务员主动反映可开发的“新产品”而为生产部门采用，记功一次。该“新产品”一年内使销售部获利10万元以上者，再记大功一次。
第十条提供竞争对手动态，被销售部采用为政策者，记功一次。
第十一条客户信用调查属实，事先防范得宜，使销售部避免蒙受损失者，记功一次。第十二条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。第十三条达成上半年业绩目标者，记功一次。
达成全年度业绩目标者，记功一次。
连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。
超越年度目标20%(含)—50(不含)，记功一次。
超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。
第十四条凡销售部列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。
第四章业务工作惩戒办法。
第十五条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。
第十六条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。第十七条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。
第十八条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。
第十九条凡利用公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。
第二十条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。
第二十一条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。
第二十二条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十三条上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
第二十四条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。
第二十五条不服从上司指挥者：
(一)言语顶撞上司者，记过一次。
(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十六条未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。
第二十七条销售部规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。
第七章附则。
第二十八条本实施细则由销售部制订并负责解释。
第二十九条本实施细则报董事长批准后施行，修改时亦同。
第三十条本实施细则实施后，销售部既有的相关规定自行终止。
第三十一条本实施细则自颁布之日起实施。
企业奖惩制度心得体会篇十
第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。
第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章适用范围。
第四条本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。
第三章员工处罚。
第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。
第六条行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。
第七条警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：
1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;。
2、无故不支持其他部门工作;。
3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;。
4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);。
5、在公司内随地大小便;。
6、乱扔垃圾，乱涂乱画;。
7、拈花惹草，破坏公司绿化;。
8、随意串岗;。
9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;。
10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;。
11、在生产现场接待私客。
12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;。
13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;。
14、违反就餐规定，随意插队;。
15、剩饭菜随意倒;。
16、上班时间公话聊天;。
17、上班时间吃零食;。
18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;。
19、下班前没有将工作场地打扫干净;。
20、下班时，没有做好工作交接擅自离开;。
第八条犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：
1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的;。
2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;。
3、积极揭发同犯人员者;。
第九条严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100元罚款：
1、不服从安排，恐吓领导;。
2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟;。
4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火;。
5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;。
6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用;。
7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;。
8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿;。
9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部;。
11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者;。
第十条记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以150元罚款：
1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序;。
2、在公司内部赌博;。
3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象;。
4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象;。
5、出言不当，得罪客户;。
6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象;。
7、在公司外200米范围内打架闹事;。
8、犯有第九条第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：
9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;。
第十一条记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以200元罚款：
1、在公司内对骂、打架;。
2、故意损坏公司生产设备、办公用具;。
3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司;。
5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司;。
6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格;。
7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;。
第十二条辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严重的，要追究法律责任：
1、不服从安排，殴打领导;。
2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物;。
3、第七至十二条各项规定，连续违反三次;。
4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟;。
5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒;。
6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒;。
7、对处罚不满，投毒、纵火报复;。
8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任;。
9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作;。
10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失;。
第十三条员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。
第十三条嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：
1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模;。
2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务;。
3、不断改进工作方法，勇于探索、实践;。
4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为;。
5、主动揭发他人的违规行为;。
7、全年无缺勤，无其它违纪行为;。
第十四条记功。员工有下列行为者，予以记功：
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效;。
2、执行临时紧急任务能按时保质完成;。
3、回收、重复利用废料有较大成果者;。
4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。
5、嘉奖3次等于记功1次。
第十四条记大功。员工有下列行为者，予以记大功：
1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争;。
2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害;。
3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;。
4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量;。
6、记功3次等于记大功1次;。
第十五条奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：
1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益;。
2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;。
3、回收、重复利用废料为公司节省开支;。
4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失;。
5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯;。
6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物;。
7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;。
第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：
1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级;。
2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;。
3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;。
4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;。
第五章权责。
第十七条有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行。
第十八条本制度最终解释权归有限公司所有。
第六章施行。
第十九条本制度自发布之日起开始施行。
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励。
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;。
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;。
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;。
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者;。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;。
(7)全年出满勤的;。
(8)为公司带来良好社会声誉的;。
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者;。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者;。
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;。
(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;。
(6)拾金(物)不昧者。
企业奖惩制度心得体会篇十一
各类假期必须办理请假手术，至少提前一天请假，一天由科室负责人审批，2-5天由分管院长审批，5天以上由院长审批，请假条统一交到办公室管理。
1.事假：3天以内科室安排，扣相应工资，3天以上报办公室处理。
2.病假：须出具相关医学证明(凡病重、急病来不及事先请假的应在三天内，经医生证明补办病假手续)。
1.旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。
2.迟到早退：迟到早退10分钟以上，一次扣款10元，以此类推，40分钟以上按半天旷工论处，全年累计200分钟另按旷工一天处理。
3.换班及补休要提前一天通知科室领导，其补休谁先说批谁。
4.每周二大交班，不参加者一次扣20元，或可以用半天休假来代替(特殊情况除外)。
1.仪表大方、工作衣、帽、鞋、裤着装整洁、佩戴上岗证、不戴戒指、耳环、不化浓装、不干私活，上班期间不准吃东西，进入工作区着装整齐，以上一项不符合要求发现一次扣款5元。
2.听班时电话必须保持通畅，如有加班联系不到的情况，一次扣50元，且责任自负。
3.各班需要填的上墙本及护理记录，护士长实行不定期抽查，发现一项未填扣款2元。办公班处理医嘱要仔细(检查医生医嘱是否有遗漏、错误，如有任何疑问，应立即与该医生对接清楚后，才给予处理)，及时安排各个班次执行医嘱，未安排妥当一项扣5元，安排未执行妥当一项扣5元。办公班及晚夜间各班应严格执行查对医嘱制度，并及时给予处理及交班，如存在问题未查出或未及时处理，常规一项扣5元，但视情况加重或减轻处罚。
4.护理部检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、主任，诊断、用药、饮食、及注意事项，完全不知时，一次扣30元，掌握不全时扣10元。
5.请人代班或补休须妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院评估单、护士长查房记录的书写。
6.各班应向下班交接清楚，包括财产(是否损坏、数量)、治疗及病人情况，不定期抽查，如数量不清者，相应班次归还财产;自然损坏的财产，应及时上报护士长。
各班责任区域环境保持整洁、干净。如办公班、中班负责护士站整洁;药班负责配药室清洁整洁;早班、治疗班、以及责护班负责污染区、病房及走廊的.清洁卫生;责护班还应负责中医理疗室;晚夜间负责当班期间整个病区的清洁卫生(包括护士值班室)。如护理部检查工作时，发现不合格区域，一次扣5元。
每个月都会作一次评比，评比方式以大家不记名投票选举出每月优秀护士，将以上事项的扣款作为优秀护士的奖励基金，每月优秀护士将作为年终医院优秀护士参考标准之一。
企业奖惩制度心得体会篇十二
下面是本站提供的优秀制度文章供您参考：
第一章总则。
第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神，结合公司实际情况，特制定本办法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。
第四条个人荣誉奖项：
(一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。
(二)书面嘉奖：
1、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的;。
2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的;。
3、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的;。
4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司创造效益的。
由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。
(三)通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的;在行风建设中,取得显著成绩的;公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。人事部门负责收集并形成书面决定，在公司范围内公布。
第五条成果奖范围如下：
(一)管理成果奖：采用新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。
(二)技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网维修、计算机软件开发、水表改进等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的，并参评公司技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。
(三)qc成果奖：积极组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了经济效益或社会效益，其成果公司组织发表并给予奖励。对于优秀的成果，由公司推荐到上级发表。
第六条其他奖项如下：
(一)对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员按《关于对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员的奖励办法》执行。
(二)获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员;。
(三)公司内部开展各类管理活动中受奖人员;。
(四)在各类报刊杂志上发表与公司生产经营有关的通讯报导、论文及照片新闻的在岗职工。
第七条物质奖励标准：
(一)获市级以上个人荣誉称号者，奖励按上级有关文件执行;。
(二)获得公司劳动模范荣誉称号者，可获得一次性奖励800元;。
(三)获得公司优秀管理者荣誉称号者，可获得一次性奖励300元;。
(四)获得公司优秀员工荣誉称号者，可获得一次性奖励300元;。
(六)成果奖及其他奖的奖励标准及奖励程序按照相关文件标准执行。
第三章职工处罚。
第八条职工处罚是对在生产经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失的职工，进行相应的经济惩罚和行政处分。处罚的种类有四类：经济处罚、内部待岗、行政处分(1、警告2、记过3、记大过4、留用察看5、开除)、解除。
劳动合同。
上述各类处罚可以并用。
第九条处罚范围如下：
(一)违反劳动纪律类。
1、上班迟到、早退、串岗、睡岗的;。
2、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的;。
3、不按规定请销假、无故缺席、擅离职守的;。
4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的;。
5、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的;。
6、违反劳动纪律规定，请人代工的;。
7、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。
(二)违反职业道德准则类：
3、弄虚作假，欺骗领导，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的;。
4、遇到紧急情况或意外事故，有意回避逃离的;。
5、无视领导，不服从工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
(三)工作过失类：
1、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的;。
2、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的;。
3、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的;。
4、损坏公司设备或遗失物品和资产的。
第十条经济处罚标准：
(五)违反工作过失类第2点，按照《公司安全事故责任追究制度》执行;。
(七)对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。其中第3点中骗取的收入和奖金予以没收。
第十一条内部待岗规定：
(四)公司内部劳务市场负责接收待岗三个月以上的职工。根据《关于公司内部劳务市场的管理实施方案》执行。
第十二条行政处分规定：
(五)开除：一年内多次受到行政处分仍不改正的，因违法被判刑的。
(六)对受行政警告处分者，停发三个月工资;对受行政记过处分者，停发四个月工资;对受记大过处分者，停发五个月工资，对受留用察看处分者，察看期间停发工资，以上停发工资期间按南昌市最低工资标准发放生活费。
第十三条解除劳动合同：
(一)连续旷工15天或一年内累计旷工30天以上(含30天)的;。
(二)根据劳动合同规定可以解除劳动合同的;。
(三)受到开除处分的;。
(四)根据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的;。
(五)内部退休、内部退职及请各类半年以上假期职工，因违反与公司签订的各种协议，并根据协议规定要解除劳动合同的。
第十四条对公司级领导干部的处分由任免机关或监察部门处理。
第十五条对中层干部的处分，由组织部门会同人事部门提出处理意见，经公司总经理办公会议讨论，报公司党委批准后，组织部门负责监督执行。
第十六条中层以下职工处分的权限和程序。
(一)对职工经济处罚，由职工所在单位按公司规定进行处理并报公司人事部门备案;。
(四)开除职工基本程序如下:。
1、开除职工时劳动人事部门必须认真核实所犯错误事实，如实提供材料和证据;。
3、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间;。
6、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报企业主管部门、当地劳动争议仲裁委员会等有关部门。开除处分同时抄报当地劳动保障部门备案，并将人事档案移交劳动保障部门。
第十七条如发现包庇隐瞒或从轻处理，除令其纠正外，职工的处罚款项从所在单位工资总额中扣除;对利用处分职工权力，进行打击报复或者对应受处分的职工进行姑息包庇的人员，应从严处理。
第十八条职工对所受处罚不服或有争议者，可在处罚决定之日起7天内，以书面形式向公司劳动争议调解委员会提出申诉。如职工对调解答复不满意，还可在规定时间内向上级申诉，申诉期内执行原处罚意见。
第十九条劳动争议调解。
(二)收到报告之日起，由工会召集委员会成员听取争议双方理由;。
(四)争议申诉方在收到调解意见仍不服的，可以在15日内向南昌市劳动争议仲裁委员会提出申诉。
第二十条本办法如与国家法律法规有抵触，按国家法律法规执行。
第二十一条本办法由公司人事部门负责解释。
第二十二条本办法经公司第七届五次职工代表大会审议通过，自颁布之日起施行。公司其他有关条例、规定和制度与本规定相抵触的，一律按本规定执行。
企业奖惩制度心得体会篇十三
1）公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。
2）公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：
a）即时性奖励：如通报表扬。
b）阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。
c）专项性奖励：如创造改善奖、最佳销售奖等。
具体细则和奖金额计算，由公司行政人事部与各部门根据实际情况确定。
3）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者。
4）现阶段公司原则上认定有下列情况之一者，应该给予奖励：
a）对公司的发展、管理建议改进，经采纳施行，卓有成效者；
b）节约物料或对废物利用，卓有成效者；
c）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者；
d）检举违规或损害公司利益者；
e）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者；
f）年度内连续考核优秀者；
g）提前或超额完成任务，且品质优异者；
h）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；
i）维护员工安全，冒险执行任务http://，确有功绩者；
j）维护公司重大利益，避免重大损失者；
k）研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。
5）现阶段公司原则上认定惩罚的种类有：
a）行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同；
b）经济处罚：罚款、赔偿经济损失。
c）行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。
6）现阶段公司原则上认定有下列情形者，予以警告并罚款50元/次：
a）未经许可，擅自在公司内推销物品者；
b）上班时间内，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作者；
c）因个人过失致使发生错误，情节轻微者；
d）不服从主管领导合理指导，情节轻微者。
7）现阶段公司原则上认定有下列情形者，予以记过：
a）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者；
b）在工作场所喧哗、嘻闹，防碍他人工作而不听劝告者；
d）工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者；
e）未经许可携带外人入公司参观者；
f）不服从主管人员指导，屡劝不改者；
g）专人使用操作的.仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作者；
h）同等级其它重大违反规定者。
8）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣：
a）严重失职，致使公司蒙受重大损失者；
c）假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗；
d）损毁、涂改重要文件或公物者；
e）保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；
f）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；
g）殴打同事或相互殴打者；
h）在公司场所内赌博者；
i）在公司服务期间，受刑事处分者；
j）警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的；
k）无故连续旷工三日；
l）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；
m）伪造或利用公司印章者；
n）在工作时间干私人事情者；
o）故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害者；
p）其它违反法令或规则规定情节严重者。
对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。
符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。
对构成惩罚条件的，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。
因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。
企业奖惩制度心得体会篇十四
1）公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。
2）公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：
a）即时性奖励：如通报表扬。
b）阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。
c）专项性奖励：如创造改善奖、最佳销售奖等。
具体细则和奖金额计算，由公司行政人事部与各部门根据实际情况确定。
3）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者。
4）现阶段公司原则上认定有下列情况之一者，应该给予奖励：
a）对公司的发展、管理建议改进，经采纳施行，卓有成效者；
b）节约物料或对废物利用，卓有成效者；
c）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者；
d）检举违规或损害公司利益者；
e）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者；
f）年度内连续考核优秀者；
g）提前或超额完成任务，且品质优异者；
j）维护公司重大利益，避免重大损失者；
k）研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。
5）现阶段公司原则上认定惩罚的种类有：
a）行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同；
b）经济处罚：罚款、赔偿经济损失。
c）行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。
d）不服从主管领导合理指导，情节轻微者。
7）现阶段公司原则上认定有下列情形者，予以记过：
d）工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者；
e）未经许可携带外人入公司参观者；
f）不服从主管人员指导，屡劝不改者；
g）专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作者； h）同等级其它重大违反规定者。
8）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣：
a）严重失职，致使公司蒙受重大损失者；
e）保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；
f）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；
g）殴打同事或相互殴打者；
h）在公司场所内赌博者；
i）在公司服务期间，受刑事处分者；
j）警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的；
k）无故连续旷工三日；
l）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；
m）伪造或利用公司印章者；
n）在工作时间干私人事情者；
o）故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害者； p）其它违反法令或规则规定情节严重者。
对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。
符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。
对构成惩罚条件的，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。
因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。
公司所属各部室、项目部：
为认真落实各项安全生产责任制，确保安全生产，经公司研究决定：制定下发各级各部门安全生产责任制考核和奖惩制度，望接到通知后，认真遵照执行。
附：各级各部门安全生产责任制考核奖惩制度
日照市 建筑安装工程有限公司 二零一三年三月十日
安全生产奖惩考核制度
第一条 奖励办法
1.对严格执行公司管理规定和企业施工标准的班组，在每次检查中综合分数达90分以上的，视情奖励0.5元/m2。
2、施工现场规范，爬架设备保管妥当，无安全隐患和事故发生，多次受到施工项目部表扬的，视情奖励0.5-1元/m2。
3、规范化施工达到标准，被施工项目部推荐参观学习的，视情奖励1-1.5元/m2。
第二条 安全事故的处罚规定
1、每发生一起死亡事故，罚承包责任人承担事故处理总费用的90%，专职安全员5000元，其他有关责任人各1000元。
2、每发生一起重伤事故、罚承包责任人承担事故处理总费用的90%，专职安全员3000元，其他有关责任人各600元。
3、每发生一起轻伤事故罚承包责任人承担事故处理总费用的100%，专职安全员1000元。
4、其他非重大安全事故，视情况酌情罚款1000—5000元。
5、对发生重伤以上安全事故、行使安全一票否决权，取消安全生产部年底安全生产奖 ，并按“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人。
第三条 安全违章行为处罚规定
2、施工现场爬架作业人员必须持证上岗，并做到人证相符。公司办-理-证-件时，
不及时上报办理资料而导致人证不符的'，每发现一个罚工程承包人100元。
3、野蛮施工、违章操作，不按规范施工的发现一次罚工程承包人500元，直接当事人罚款200元。
4、现场材料堆放混乱，管理无序，导致爬架设备丢失损坏的，罚工程承包人500元。
5、进入施工现场不按规定佩带安全帽、高空作业人员不系安全带的罚单项工程承包人100元，责任人50元；临边、洞口未防护或防护不规范每处罚工程承包人100元。
或下达停工整改令、下达“停工令”未限期整改的罚工程承包人1000—5000 元 。
第五条 公司管理处罚规定
1、安全资料检查：工程开工后不及时报送验收、升降通知单的班组，处承包责任人50元/次。资料未随施工进度整理报送的或存在缺项的罚工程承包人200元，现场负责人100元 ；在各级检查中如果因资料提供不及时或不提供的，处罚工程承包人500元。
3、人员管理：工程承包人、安全员、及有关管理人员等无故不参加生产安全例会或公司组织的其他会议、活动的，每人次罚100元，在各级培训考试中不合格的每人次罚款100元，施工现场未组织召开每周安全生产管理会议的，每次罚承包人100元。
日照市 建筑安装工程有限公司
2015年3月10日
各级各部门安全生产责任制考核办法
一、各级管理人员安全生产责任制考核奖惩制度
1、上级每级对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容主要有：各自的安全生产责任制完成情况，执行公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况，各自在安全管理方面的成绩与贡献等。
二、各部门安全生产责任考核制度
1、上级部门每半年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人的职务。
4、考核内容主要为：各部门执行安全生产责任制情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。
日照市 建筑安装工程有限公司
2015年3月10日
为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、 书面奖励与经济奖励合并使用
1． 书面奖励
（1）良好表现（2）优秀表现
（3）优异表现（4）杰出表现
2、 经济奖励
（1）良好表现100元（2）优秀表现300元
（3）优异表现500元（4）杰出表现800元
3、 奖励特例
季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任务的员工，於每季度评选出一名最佳员工，通报表扬及现金500元予以奖励。
4、有以下情形按程序酌情给予经济奖励
（1）好人好事乐於助人者。
（2）敢於维护公司利益，同不法分子作斗争者。
（3）提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。
（4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。
（5）发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者。
（二）、 行政处罚与经济处罚合并使
1、 行政处罚
（1）口头警告示（2）轻微过失（3）一般过失
（4）来重过失（5）恶意过失
2、 经济处罚
（1）轻微过失50元（2）一般过失100元
（3）严重过失200元（4）恶意过失、立即除名
3、 处罚分类
有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。
（2）在处罚过失行为外，公司对未例的任何有损公司利益公司形象，破坏公司团结，违章违纪等过失作业相应处理。
4、 有下列情形者，给予口头警告处理。
（1）不能严格履行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情况；
（2）在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作；
（3）上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报；
（4）外出公干不填登记表，未经批准者；
（5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。
5、 有下列情形者，给予轻微过失处理。
（1）出入工作区域不佩带工号牌，上班不穿工装或仪容不整
（2）外出公干及开展为务期间中途遛号、办私事、逛街者；
（3）做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂污墙壁者；
（4）工作不配合，拒绝合作者；
6、 有下列情形者，给予一般过失处理。
（1）不服从上司正常的工作安排、调动、管理者；
（2）违反工作流程，影响工作效率者；
（3）未经领导批准处出公干不归者；
（5）未经允许擅自用公司布告报或撕下任何通知者。
7、 有下列情形者，给予严重过失处理。
（2）隐蔽工程不做隐蔽记录者；
（3）拉帮结派、散布谣言、扰乱正常工作秩序者；
（4）故意损坏公司财物者；
（5）工作场所无理取闹者。
8、 有下列情形者，给予恶意过失处理直至除名。
（1）屡次违反公司制度，经教育不改，明知故犯者；
（2）严重失职，营私舞弊、对公司利益造成重大损失者；
（3）严重影响本职工作和公司声誉者；
（4）盗窃公司或个人财物价值20元以上者，或盗窃公司技术资料和重要文件者；
（4） 被依法追求刑事责任者。
企业奖惩制度心得体会篇十五
(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：
1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;。
2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;。
3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;。
4、无较大过失;。
(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;。
(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;。
(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、emc、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;。
(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;。
(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
(一)部门级优秀月度员工。
1、获得旁听月度主管级例会的机会;。
2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;。
(二)公司级优秀月度员工。
1、获得颁发荣誉证书;。
2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。
公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。
评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。
(一)公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准。
1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;。
2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;。
3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;。
5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
(二)公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/12492301.html】
