通过总结，我们可以对自己的成绩、成长和经验进行评估和梳理。在写总结之前，我们需要整理和梳理好相关的资料和信息。希望通过阅读这些总结范文，可以让你对总结的写作和思考有更深入的了解。
公司周工作总结流程篇一
回顾20xx年的整体销售，摸着自己的囊中羞涩，自感惭愧！这不只是我的主观上的原因，而总销售额也导致客观原因不能继续上升的一个因素，我总结了一些问题。
一、目前的医药形势：
1、现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。
2、在各地的投标报价中，由于医药经验上不足，导致落标的情况时常发生，在这点上，我需做深刻的检讨，以后多学一些医药知识，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺利完成。
3、在电话招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到，争取每个电话招商过程都能够流畅顺利，必竟在没有中标的情况下，电话招商是主要的销售模式，公司的形象也是在电话中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。
4、即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说情况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其原因，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。
二、所负责相关省份的总体情况：
随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强，医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强，药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制，许多限制性药品销售的政策落实到位，(本文由免费提供，转载请注明)报价**元，****报价**元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据了解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格(一品两规)，所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作的空间是小之又小。
省内，我所负责的**地区中标产品的销售情况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多，分析主要原因有几点：
1、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。
2、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。
3、当地的市场需求决定产品的总体销量。
4、哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪，不断了解市场，操作市场。
5、避免发货不及时的问题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。
在公司管理方面应加强底下业务员的心声，多听听他们的意见，不要一味的坚持己见，员工反馈的信息能及时处理，尽快完善管理制度，使员工做每件事都有规可循，有法可依。也希望公司能体现出，人力资本的充分发挥，组织行为的绝对统一，企业文化对员工的吸引力及绝对的凝聚力。愿我们大家共同营造一个和谐共进的良好工作氛围，来迎接20xx年的到来。
在销售方面，建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网络营销模式，毕竟现在电脑的普及网络这个销售平台覆盖面越来越大，这是我们电话招商方式所不及的，现在的药商寻找药品经营不再是单独靠以前参加各地的药交会寻找产品了，(就这次成都会上所见到的已没有前几年多，现在的人越来越少)，加上经济危机，前景不太景气，而且现在的人渐渐转变了他们的想法，慢慢向网络靠拢，因为网络给他们带来方便，快捷，而且成本低。在网上代理医药的话，只要客户现正寻找某一类型的药品，都能在网上找到。因此锁定好的厂家，好的品牌比较准确。在通过电话的交流，成功率是显而易见的。现在是一个信息时代，网络也成为人们不可忽视的宣传平台，它有着丰富的代理商资料可供查询，对产品的市场开发及销售都有很大的帮助。
公司周工作总结流程篇二
1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强;。
20xx年公司年终晚会策划方案。
一、活动目的.：
1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。
提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力;提升员工对企业的认同感和归属感。
2、对20xx年企业的发展成绩进行总结，并制定20xx年各部门的总体规划，明确20xx年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对20xx年，新的梦想开始起航。
二、晚会主题：事业梦想远航。
三、内容、时间、地点：
年终总结大会时间：20xx年1月19日下午14：00点(地址：***);。
年夜饭时间：20xx年1月19日17：00(地址：***);。
文艺晚会时间：20xx年1月19日19：00(地址：**);。
五、参加人员：公司全体员工。
六、六、晚会组织：由公司总经办统一组织、执行。
七、年终总结大会流程。
1、进场播放20xx年公司活动及员工短片(14点之前)。
2、主持人开场白，介绍晚会流程。
3、总经理致辞，宣布20xx年年终总结大会正式开始。
4、各部门总结20xx年展望20xx年每月业绩目标。
5、20xx年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人;)。
6、结束。
公司周工作总结流程篇三
时间安排。公司年会一般有一天的时间。至少提前一个月发出通知给每个员工。方便他们准备年会的节目和会议讲话。
并且口头或电话告知各阶层领导，以示尊重，并告知每人会议讲话的时限。年会内容包括：领导讲话、游戏娱乐节目安排、会议流程安排等等。
场地选择。根据公司的实际参加员工人数，选择一家酒店或会馆，必须有带会场和舞台的。地点可以选择在邻近的市区，因为员工对本市的环境比较熟悉，选择远一点的地方可以增加他们的新鲜感。而且可以当作一次公司的短途旅游活动。
节目统计。距离年会前2个星期要完成统计报名的节目和提交资料(配乐、道具准备)。节目可以分舞蹈、歌唱、小品等等，合理安排节目表演时间。
用品采购。年会前的两个星期基本就是采购奖品、节目道具、年会用品(宴会红酒、装饰品、礼炮等等)。而且还要预定好车辆，如果是距离宴会地点比较远的。
主持人安排。选主持人最要紧的是能说会道，而且长相也要可以，因为这是公司形象的代表。可以提前一个礼拜做好准备，最好是男女搭配。
公司周工作总结流程篇四
br/一年来，通过项目申报，我们不仅得到了事业发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创造了良好的外部环境。
一年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟×米，以及公司办公楼楼顶防水×平方米、收购山楂叶近10吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。
新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过gmp认证和*花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。
在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：
首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。
其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在2008年实施员工培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺利通过gmp认证奠定坚实的人员素质基础。
第三，是要进一步强化服务市场的'意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。
第四，是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。
第五，是要加快*花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益。
转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！
*药业有限公司。
公司周工作总结流程篇五
不知不觉，我加入公司已经一年多的光阴了。在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的晋升。
在领导的支持和同事们的赞助下，较好的完成了本身的本职工作。
很感谢当初公司领导给我这个发展的平台，让我可以在工作中继续发展，继续学习，晋升了自身的素质，现将一年的如下：
一、日常工作方面。
1、把事情细节化、层次化、规范化。
前台的工尴尬刁难照琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、款待不合的来访人员等。刚打仗工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显到手忙脚乱。固然完成了工作，然则在工作历程中有些细节就没能注意到，服务情也显得没有层次。效率也就低了下来。
颠末继续的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局兼顾好，再从细节入手，保持优越的工作状态，进步效率。只永不懈怠的进步本身，能力胜任观似简单的行政工作。
现在，已能较好的兼顾支配工作，并尽力把工作细节处置惩罚合适。争取给人人最到位的支持和办事，继续进步本身的业务程度，按职业化的标定时刻要求本身。
同时，规范化方面还必要增强，我也会在往后的工作中加倍注意这一点。
2、保持较好的工作状态。
人低为王，地低为海。行政自己是一个办事性和支持性的工作，尤其是前台款待。
当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水筹备和办事工作，要了解到每个人的需求，适时地为人人办事。
在款待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要办事周到，体现出公司的优越的形象。
只有保持优越的工作状态，能力晋升办事质量。在工作历程中，我要求本身避免悲看情绪，服膺工作职责，时刻把本身的地位放到一个适合的高度，本着为人办事晋升本身的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的.素养。
3、学会沟通和团队协作。
沟通，是一个人生存在这个社会中必弗成少的一种才能。前台工作必要对内、对外和各部门以及社会上许多人使垓交道。
沟通、以及优越有效的沟通显得尤为紧张。在这一年的工作中，各项沟通基础通顺，但自己也存在着不少问题。
当一件事情发生时，许多环境下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是消费光阴在去想这件事上，而不是实时的去了解、沟通，在处置惩罚事情时略显被动。
因此，也挥霍了一些光阴，低落了工作效率。这是很不专业的一面。
遇事积极主动，在第一光阴去办理问题。不仅可以把工作更好的完成，也能匆匆使本身养成服务不逃避、勇于向前、负责到底的品质。
在往后的工作中，我会以这种标准去要求本身，争取把工作完成的更出色。
公司是一个整体，每个员工都是构成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的共同。这就要求我们要有团队协作精神。
在优越沟通的根基上，和同事积极共同，连合协作，能力把工作做好。这点在工作中也深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极共同，同时严格要求本身，把各项工作都做好。
二、增强自身技能和素养方面。
走出学校，初入职场，在才能和经历方面都很不够。颠末这一年的学习和积累，已能包管本岗位各项工作正常运行，然则还欠缺许多。
我也在工作中找寻不够，抓紧学习，培养本身的各项才能。
目前，我通过——-学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与才能晋升、档案治理、行政兼顾治理等相关内容。财务管帐方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知识。
通过这些学习，使本身的技能有了必然水平的进步，也更希望能在以后的工作中有机会参加相关的培训，更洪水平上进步工作技能。
在平常的工作中，观到同事的一些好的工作措施我也会悉心学习，传神感想感染到身边的每位领导和同事都是身上集着不合长处的先生，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不但光是本身从书本上学习出来或做出来的，有时候也必要汲取别人身上的精华。
三、工作成果与存在的问题。
1、工作成果。
办公设备、大桶水等各项台账树立完备;餐饮、酒店、订票等各项办事基础完善;每日巡检、各项检修维护顺利进行;各种账目报销流程规范;其他办事、跟进工作有序进行。
2、存在的问题。
(1)工作不敷精细化：前台工作贵在精细，但有许多地方我还没有做到这一点。在办事支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没可以或许实时的发明问题，更谈不上实时办理。接待用的杯子和一些办事偏向指示也存在问题，没有给人人提供方便的办事。
(2)执行力不敷：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟本身对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。
(3)工作效率低下：由于自身知识布局和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技术的欠缺而不可以或许保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。
以上的问题必会在20xx年的工作中加以办理。
一年的工作中，着实学到了许多，异常感谢领导对我的包涵和支持，让我得以有这样的机会工作学习，继续发展，再接下来的工作中，我定会奋不顾身，争取做得更出色。
公司周工作总结流程篇六
1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装）。
2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位）。
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾。
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞）。
5、放视频（全年回顾）。
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，根据公司需要可设置如下奖项：
a、业绩前6名（从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖）。
b、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）。
c、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔）。
d、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定）。
e、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工）。
f、天使奖（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人）。
g、最大贡献奖（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的.）。
h、晋升任命书。
i、给客户颁奖。
8、下半场入场两曲热场舞。
9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。
10、让各部门定明年业绩目标。
11、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。）。
12、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于员工进步及加深对本行业的理解。）。
13、颁布新一年里公司的各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）。
14、颁布2014x的各项奖励机制（要清晰透明，让人一目了然，不可含糊不清）。
15、老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了！）。
16、主持人宣布大会正式结束；
17、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）。
公司周工作总结流程篇七
年会是企业重大节日！
1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来。
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！
4、年会的`核心：让员工明年在公司拼命做事！
5、年会的目的：拉动。
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象！
b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等），获得支持。
公司周工作总结流程篇八
公司的上市流程可以概括为四步，一是向证券监督管理机构申请股票上市，二是接受证券监督管理部门的核准，三是向证券交易所上市委员会提出上市申请，四是公布上市公告，下面是对这四步上市流程的详细介绍。
股份有限公司申请股票上市，必须报经国务院证券监督管理机构核准。证券监督管理部门可以授权证券交易所根据法定条件和法定程序核准公司股票上市申请。股份有限公司提出公司股票上市交易申请时应当向国务院证券监督管理部门提交下列文件：
1.上市报告书;
2.申请上市的股东大会决定;
3.公司章程;
4.公司营业执照;
5.经法定验证机构验证的公司最近三年的或公司成立以来的财务会计报告;
6.法律意见书和证券公司的推荐书;
7.最近一次的招股说明书。
对于股份有限公司报送的申请股票上市的材料，证券监督管理部门应当予以审查，符合条件的，对申请予以批准;不符合条件的，予以驳回;缺少所要求的文件的，可以限期要求补交;预期不补交的，驳回申请。
股票上市申请经过证券监督管理机构核准后，应当向证券交易所提交核准文件以及下列文件：
1.上市报告书;
2.申请上市的股东大会决定;
3.公司章程;
4.公司营业执照;
5.经法定验证机构验证的公司最近三年的或公司成立以来的财务会计报告;
6.法律意见书和证券公司的推荐书;
7.最近一次的招股说明书;
8.证券交易所要求的其他文件。
证券交易所应当自接到的该股票发行人提交的上述文件之日起六个月内安排该股票上市交易。 《股票发行和交易管理暂行条例》还规定，被批准股票上市的股份有限公司在上市前应当与证券交易所签订上市契约，确定具体的上市日期并向证券交易所交纳有关费用。《证券法》对此未作规定。
《证券法》第47条规定：“股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件置备于指定场所供公众查阅。” 《证券法》第48条规定：“上市公司除公告前条规定的上市申请文件外，还应当公告下列事项：(一)股票获准在证券交易所交易的日期;(二)持有公司股份最多的前十名股东的名单和持有数额;(三)董事、监事、经理及有关高级管理人员的姓名及持有本公司股票和债券的情况。”
通过上述程序，股份有限公司的股票可以上市进行交易。
公司周工作总结流程篇九
一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个或2个以上的股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”)，最低注册资金10万元。如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元；如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元。
二、注册公司所需的注册资料：
(1)基本资料（身份证、经营地址、电话号码）(2)注册资金。
(3)拟订注册公司名称若干(4)公司经营范围。
三、注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上工商局内部网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，5个工作日就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。
2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，上海不允许在居民楼里注册公司。你要交房租给所租办公室的房东(所有权人)，假设办公室的房租是1000元/月,一般起租最少6个月,6个月的房租是6000元。
3.签订租房合同：你要与你所租的办公室的房东签定租房合同,并让房东提供房产证的复印件。租房合同打印费5份15元，房产证复印件5张2.5元。
4.买租房的印花税：你要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，贴在房租合同的首页。例如你的每年房租是1.2万元，那就要买12元钱的印花税，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
5.编写“公司章程”：“公司章程”样本：一次到位公司章程范本、分期到位公司章程范本、一人公司章程范本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。假设章程打印5份(股东2人各2份、工商局1份、银行1份、会计师事务所1份)，章程打印费15元。
6.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人和其他股东私章(方形的)。刻章费用60元。
7.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”，必须是原件。8.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的名称预先核准通知书、法人代表和其他股东的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。公司验资户开户费一般为200元。
注意：公司法规定，注册公司时，投资人(股东)必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式(也就是人民币)出资，也可以以实物(如汽车、房产、知识产权等)出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到法定评估机构评估其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦且需要一定费用，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
9.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、名称预先核准通知书、租房合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告，会计师事务师验资报告按注册资本收费。50万元以下注册资金验资费1000元。
10.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。注册登记费，按注册资金的万分之8收取。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。一般5个工作日后可领取执照。注册公司执照费10元。公司经营范围涉及前置审批的需先办理相关许可证。
11.凭营业执照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。公章50元，财务章50元。
12.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是148元。办这个证需要1个工作日，办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续都需要出示组织机构代码证。
13.办理税务登记：领取执照后，须在30日内到当地税务局申请领取税务登记证。上海的国税和地税的税务登记证何为一张。费用是200元。
14.请兼职会计：办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计从业资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
15.去银行开基本户：凭营业执照正本、组织机构代码证正本、税务登记证正本，去银行开立基本帐号。可以在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，基本户账号沿用验资户账号，也可选择其他银行网点办理。开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、财务专用章、法人章。
开基本户时，个别银行还需要购买一个密码器和办理网上银行、电话银行、电子回单箱，今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。公司基本帐号开户费200元。16.申请领购发票：小规模企业--如果你的公司是销售商品的，应该申请商业统一发票，如果是服务性质的公司，则申领服务业统一发票。发票每本为50份，单张最高金额为99999元。一般纳税人企业--此时需提供法人和股东的户口簿复印件和户籍证明、实际经营场地的租房合同及房产证复印件、购销合同，待税务机关查验场地（踏户）后至主管税务所约谈后审批，审批下来后凭一般纳税人认定结果通知书到航天信息办理防伪税控卡即可开始购票和开票了，一般纳税人的办理详见附件：一般纳税人。最后您的公司就正式开张了。
四、注册公司的费用：按注册资金50万计。
1、工商局工商名称核准，免费。
2、公司办公室房租6个月，6000元（如选择落户开发区则地址为免费提供）。
3、租房合同打印费5份15元，房产证复印件5张2.5元。
4、租房的印花税12元。
6、刻私章60元。
7、银行开立公司验资户开户费200元。
8、会计师事务所办理验资报告1000元。
9、工商局注册公司执照费410元，培训费200元。
10、公章1个60元，财务章1个60元，发票章30元。
11、技术监督局办理组织机构代码证148元。
12、银行开立公司基本帐户200元。
13、税务登记证200元。
14、兼职会计工资，200元/月。
15、核定税种、申请领购发票，印花税280元。
16、（不计往返路费）合计：9092.5元。
如果不算房租、会计工资、印花税，则合计2612.5元。
两人以上公司注册资本最低为3万元、一人公司最低注册资本为10万元。
注册登记费按注册资本的0.08%(1000万以内),0.04%(1000万以上的超过部分)收取增值税：销售商品的公司，小规模企业（普票）按所开发票额的3%征收增值税；一般纳税人（增票）按进项和销项抵扣后的17%征收增值税。按月征收。
营业税：提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。从事工程、快递等行业的公司，按所开发票额的3%征收营业税。按月征收。
所得税：查账征收：对企业的纯利润征收25%的企业所得税，核定征收：商业企业为开票额的1%征收、服务企业为开票额的2.5%征收。按季度征收。
征收方式上海市各行政区税务机关掌握不同，大多税务所都采用查账征收方式。鉴于实际经营当中多数企业没有进货发票以致造成账面利润过高，所以松雷推荐小公司采用核定征收在税负上比较划算。落户经济开发区企业可享受地方财政扶持（税收奖励）。
公司周工作总结流程篇十
本文描述产品研发中心（深圳研发中心、分公司）产品开发、立项流程。通过本流程的实施，明确各个开发阶段的责任人、主要活动、职责、输入和输出；确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，阶段输出明确；从而确保开发项目（产品）的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。
产品研发中心（深圳研发中心、分公司）及公司立项活动，文中涉及的项目（产品）立项主流程图也可作为项目立项活动进行，项目立项流程与主流程保持高度一致。
负责对产品进行分析与功能规划，对研发中心产品计划进行协助；
并撰写《产品需求文档》、《产品原型图》或者《id图》；
验收阶段主导验收工作，输出《产品验收报告》；并在研发经理的技术支持下输出《产品使用说明书》或者《产品快速安装指南》。
由技术总监担任评审组组长，并根据项目具体需要决定有哪些研发人员及领导层参与评审；
评审组成员不一定参与此项目的后续工作，不同阶段的评审参与人员可根据实际需要调整。
产品需求评估：评审组负责对《产品需求文档》进行评估。评估其功能实现可行性、产品开发周期、开发成本、资源配置等关键性指标；由产品经理输出最终《产品需求文档》，评审组签字。
立项评审：负责对修订后的《产品需求文档》、《产品开发任务书》、《项目进度和预算计划》进行评审，以决策是否正式立项；主要决策人为技术总监等领导层；在《产品立项申请书》上记录评审意见并签字。
立项评审不局限于会议形式，可通过如邮件等形式获取领导层评审意见。
需求评审完成阶段撰写《产品立项申请书》和《项目进度表》并组织立项评审；
验收阶段负责协同产品经理完成对产品的评估和验收工作；
负责统筹管理整个产品设计和开发过程的相关活动，并协调各相关部门予以展开；
项目结项后，根据项目总结会议输出《项目总结报告》。
研发经理于需求评估通过后由评审组指定；
需求阶段负责项目的'整体技术统筹并撰写《产品开发任务书》；
设计阶段和开发阶段负责主导设计开发，阶段性评审，技术文档的汇总和保存；
负责对设计开发资料的完整性和有效性进行确认；
根据研发经理的统筹完成《产品开发任务书》中的设计开发任务；
完成设备的功能调试等任务；
完成研发文档的撰写及归档任务。
负责在项目开发阶段制定测试需求并撰写《产品测试计划》；
根据《产品测试计划》在开发阶段完成产品测试并输出《产品测试报告》；
负责在验收阶段参与产品验收测试，提供必要的技术支持；
负责组装调试时质量问题的分析和改进。
流程图。
本流程针对开发周期短，周期1月或者解决bug的流程图。
4、1需求/问题来源图。
4、2需求/问题图注解。
4、2、1需求/问题来源。
产品需求/问题来源于产品经理，增值业务部，运营部（客户需求，遇到的问题或者运营部的意见需求），boss（客户反馈意见需求或者boss的意见需求），市场部。
4、2、2需求/问题的处理-汇总及评估。
a、对于需求部门，按需求表格填写需求或者问题，发邮件给产品部指定人员。
b、若是新需求，产品部指定人员汇总产品需求，进行每周需求评审,评审可行性及开发周期，然后需求表进行纸质会签;若是bug，产品指定人员先进行排查问题,若能解决，给予处理。
c、如果问题无法解决，产品部指定人员把问题打印，以纸质形式反馈到研发指定人员。
d、研发人员评估问题的解决时间，填于产品部提交的纸质文档上并安排人员解决问题。产品部指定人员及时邮件回复提案人员时间。
备注：对于需求/问题，发起人员要描述清楚明了，便于问题或者需求分析。
a、开发：开发人员根据需求表及时间表合理安排开发周期。
c、测试：根据开发人员提供的更新内容，按照测试用例，根据反馈时间，合理安排测试。测试完成后，如果有重大bug,反馈回开发人员及产品部相关人员，如无问题，邮件通知产品部相关人员及开发人员，附上测试报告及更新内容。
d、验收：产品部指定人员及提案人员按照测试报告，针对更新内容部分进行验收。如果未达到目标，反馈给开发人员及测试人员，进行改善；如果达到验收目标，邮件通知研发，测试，运营，仓库，进行结案。
5、1项目主流程图。
此流程图适用于开发周期1个月。
流程主线输入输出文档。
5、2流程图注解。
5、2、1产品需求评审。
主题内容：对产品经理整理的产品需求进行逐一评审。
产品需求阶段：运营，销售，市场部提供需求发给产品部，由产品经理编写产品需求表。
评审参与部门：运营，销售，市场，产品，研发。
发起人员：产品经理。
输出文档：产品需求表，产品原型图或者id图（id图针对硬件项目）；
文档在评审完成七个工作日内并且在立项评审前三天完成，并给项目经理统一管理。
会签文档：产品需求表，由运营，销售，市场，产品，研发会签。
5、2、2立项评审。
主题内容：对项目进度进行评审。
评审参与部门：运营，销售，市场，产品，研发，采购。
发起人员：项目经理。
输出文档：项目立项申请表，项目进度表；
文档在评审完成三个工作日内完成。
会签文档：项目立项申请表，由运营，销售，市场，产品，研发，采购部会签。
5、2、3研发启动会。
主题内容：介绍项目，项目进度知会，研发设计说明。
参与人员：研发项目组成员，产品经理，项目经理。
发起人员：项目经理。
5、2、4产品验收。
主题内容：对测试通过的产品，进行验收。
验收人员：产品经理，项目经理和研发测试协助。
输出文档：验收报告，产品使用说明书或者产品快速安装指南（硬件）。
bom（硬件包装清单）。
验收完成一周内需完成文档。
5、2、5项目总结会。
主题内容：对本次项目进行总结及通知各部门项目完成。
参与人员：运营，销售，市场，产品，研发，采购。
输出文档：项目总结报告。
5、3项目文档。
在整个项目的开发过程中，需要的文档及提供文档人员如下：
产品经理：产品需求文档，原型图或者id图（如果是软件的提供原型图，如果是硬件的提供id图），验收报告，用户使用手册或者快速安装指南（硬件）。
项目经理：项目立项申请表，项目进度表，bom(硬件包装清单)，项目总结报告。
研发：测试报告，研发设计文档。
其中需要会签的文档是：项目立项申请表，软件产品需求文档或者硬件产品需求表。
公司周工作总结流程篇十一
1.1本流程规范库房管理工作,确保对库房物品进行安全、高效、有序的管理。
2.1本规程适用于物业公司库房管理工作。
3.1公司采购员负责物品的采购工作。
3.2库房管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。
3.3物业公司客服财务人员负责物品的核算。
3.4物业公司客服主管负责库房管理工作的监督。
4.1库存物品的限额标准。
4.1.1日常消耗物料的库存限额:。
a)一般为每月平均消耗量的1.2倍;。
b)特殊情况另行处理。
4.1.2常备的零件物品的库存限额:。
a)一般为每月平均消耗量的1.5倍;。
b)特殊情况另行处理。
4.2物品采购的申请。
4.2.1库房管理员原则上应在每月28日前根据库房实际库存量,编制下月物品采购计划。
4.2.2当库房物品低于规定的库存限额时,应及时填制所需物品的采购计划。
4.2.3库房中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。
4.2.4库房管理员应在每月28日前将采购计划交物业公司客服部。
4.2.5物业公司经理依据下列内容审核:。
a)仓库实际库存量;。
b)当月实际消耗量;。
c)库存物品的限额标准;。
d)下月预计消耗量;。
4.3物品的验收程序。
4.3.1物品验证的要求:。
a)每次采购物品单位数量少于10个的,要求100%抽样验证;。
b)每次采购物品单位数量多于10个的,要求10%-50%验证;。
d)对目测无法验证的物品,必须使用相关工具协助验证;。
e)物品的规格、数量等必须与《采购计划单》上的内容相符;。
f)库管员应将常用物品的说明书、使用说明书及保修卡等资料在验证无误后交物业客服保存、备查。
4.4物品的入仓程序。
4.4.1物品的入仓程序:。
b)如采购员通知物品供应商送货上门,采购员应陪同供应商一起到库房验货;。
c)库房管理员应对符合购买计划的物品进行验收;。
e)库房管理员应根据当天的物品验收单,及时登记物品明细账;。
4.4.3设备工具的入仓程序:。
a)新采购的工具按物品的入仓程序执行;。
b)以旧换新的设备工具入仓程序:。
-经办人应凭其所在部门主管签名确认的《工具借领单》到仓库办理旧工具入仓手续;。
c)退还的设备工具入仓程序:。
-库房管理员根据使用人的《工具登记卡》上的项目,逐项清点退还工具;。
-库房管理员对退还的工具进行验收;。
-库房管理员应在《工具登记卡》上登记,并由使用人所在部门负责人签名确认后存档。
d)借用工具入仓程序:。
-工具借用人在工具送还仓库前必须把工具清理干净;。
-库房管理员根据设备工具的领用记录,进行验收;。
-库房管理员应及时在《工具登记卡》上登记。
4.5库房物品的存放管理。
4.5.1物品存放仓库的自然条件:。
a)有通风设备;。
b)光线充足;。
c)面积宽敞。
4.5.2库房物品的存放分类:。
a)易燃、易爆与挥发性强的物品;。
b)吸水性强、容易发潮、发霉和生锈的物品;。
c)常用工具、材料和配件等;。
d)易碎、易损物品;。
4.5.3物品存放仓库的区域划分:。
a)合格物品存放区;。
b)不合格物品存放区;。
c)待检物品存放区。
d)处理物品存放区。
4.5.4仓库区域划分的`方法:。
a)在货架上标识并隔离;。
b)划线挂标牌。
4.5.5仓库物品的存放要求:。
a)易燃、易爆与挥发性强的物品应单独设置仓库存放,存放时应注意:。
-周围无明火、远离热源;。
-摆放在地下;。
-配备灭火器;。
-保持包装完好;。
-库房结构坚固,门窗封闭牢固;。
-库房门内开。
b)吸水性强、容易发潮发霉和生锈的物品存放时:。
-用经过防水处理的货架放置;。
-放在干燥的地上或货架上;。
-配备防潮通风设施。
c)常用工具、材料和配件等:。
-不规则物品,用盒或袋装好后摆放;。
-规则的物品整齐的摆放在货架或地上;。
-体积较大、体重较轻的可靠墙上放或挂在墙上。
d)易碎易损的物品:。
-体积较小或瓶装物品,放置货架的底层、整齐的摆放在地上;。
-体积较大的,应靠墙立放,放置上方不悬挂物品;。
-放置位置有胶垫。
4.6库房物品的领用管理。
4.6.1物品领用程序:。
a)物品领用人应凭其所在部门主管签字确认的《领料单》到库房办理材料领用手续;。
b)库房管理员根据《领料单》上所列品种,逐一发放;。
c)库房管理员根据《领料单》内容登记仓库物料发放明细登记;。
d)库房管理员以10天为一期,将《领料单》汇总后交物业财务人员核对,并进行相关的账务登记。
4.6.2工具的领用管理:。
a)工具使用人应凭其所在部门主管确认的《领料单》到库房领用工具;。
b)库房管理员应根据使用人《工具领用卡》的记录,核对原卡上的领用工具是否有重复现象:。
-如经核对,已有领用记录,但没有报废或其他处理记录,库房管理员应拒绝发放;。
-如经核对没有该工具的领用记录,将工具发放给领用人后,并在《工具领用卡》上登记。
c)库房管理员以10天为一期,将《领料单》汇总后交物业财务人员核对,并进行相关的账务登记。
4.6.3借用工具的领用程序:。
b)库房管理员根据《工具借领单》,与库房建立的借用工具登记卡核对无误后发放;。
c)库房管理员对借用的工具应根据规定的归还期限督促借用人按时归还。
4.7库房物品报废的管理。
4.7.1报废的标准:。
a)物品到有效期;。
b)客观原因造成物品工具已无使用价值的;。
c)按其他有关规定需报废。
4.7.2物品报废的程序:。
b)库房库存的物品报废,由库房管理员负责填写《物品报废单》;。
c)库房管理员准备好报废物品的有关原始资料:。
-入库时间。
-物品性能介绍;。
-使用时间;。
-使用说明;。
-其他有关资料。
d)物业公司客服主管,应组织相关人员验证;。
e)报废物品交物业公司经理审批;。
g)库房管理员根据审批意见,将报废物品的相关财务资料交物业财务人员核对并进行相关的账务处理。
4.9记录表格。
4.9.1《物品报废单》。
4.9.2《工具登记卡》。
4.9.3《库存物品进、耗、存表》。
4.9.4《入库单》。
4.9.5《领料单》。
公司周工作总结流程篇十二
为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。
1、工作时间9：00—18：00。
2、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。
3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。
二、请假制度。
1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。
2、病假超过两天者需提供医院证明。
三、轮休。
1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。
2、同一岗位工作人员分开休息，以保证工作的顺利开展；
3、值班情况。
4、如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。公司以年调休方式给予补偿，如员工个人自愿加班，视情况而定。
1、工作人员上班期间要佩带工作证；
2、注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；
3、客户接待完毕后，必须做客户信息登记。
5、有客户在场，禁止谈论与工作无关的话题；
6、不允许用公司座机接打私人电话，接私人电话时简明扼要，不许煲电话粥；
7、保管好个人办公用品（包括电脑）。
一、销售部人员及岗位职责：
负责人：许景峰。
1、渠道销售部的管理；
2、公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
3、部门员工招聘，录用，培训，解聘；
4、培训和造就一支专业销售队伍；
5、制定、优化部门各项业务流程并监督贯彻实施；
6、制定部门绩效考核制度，交由总经办审批执行；
7、年度费用预算控制及执行。
销售主管：吴声亮。
1、网络销售部管理；
2、店面零售管理；
3、售后处理；
4、协助许总完成各项工作；
5、处理突发事件。
助理:杜燕针。
1、协助主管完成工作；
2、负责店面零售接待；
3、接收每天退回快递，登记核对；
4、打印每日发货单与快递单并核对；
5、协助主管和销售人员输入、维护、汇总销售数据，每日下班前统计并交由财务；
淘宝售前客服：孟小容韩光华周区桃。
1、负责网店接待；
2、引导顾客购买产品；
3、打印每日发货单与快递单（如果时间允许）；
4、接听来电，为预约安装客户排队，避免时间冲突。
售后服务：吴声亮。
二、接待。
(一)、顾客到门店：顾客到门店时由销售主管或助理接待；
1、“先生女士您好”“请喝水”“请坐”；
2、“请问您要买行车记录仪吗？”；
3、向顾客介绍产品；
4、当顾客提出质疑时：“您的担心我们很理解，是这样”；
6、客户提出优惠，随机应变（以数据包为依据）；
8、顾客如果需要安装，由技术部人员为客户安装。
（二）顾客电话咨询。
1、使用电话不得使用免提；
5、如果顾客来电是要求售后处理的，把电话转接给主管，由主管来解答；
6、切记接听电话要做好记录。
三、网店销售。
（一）售前。
2、处理客户要求，引导顾客进行购买，促成交易，处理订货信息；
8、区域不到:本店包邮产品默认圆通,如圆通不到,将自动转发中通或者ems.
9、本店物流无法到达区域：中国香港、中国澳门、中国台湾，中国黄岩岛。
10、关于赠品问题：严格按照数据包要求来赠送赠品，如客户有特殊要求，向主管申请。
13、向顾客确认订单信息；
14、处理订货信息；
（二）售中。
2、发货前，按照要求对货物产品进行包装；
3、清点库存；
4、当天订单发完后，所有快递底单以及发货单（黄联）统一交由小胖进行整理，规整。
（三）售后。
一般售后问题。
2、主管把服务状况，处理结果记录好；
退货（换货）流程。
1、客户提出申请，由销售员向主管确认；
2、记录退货信息；
4、如需再次发货的，交由小胖办理退货换货等手续。
关于退换货情况：
1、如果了解后确定是质量问题，同意给顾客退货；
4、顾客退货必须保持外包装、配件、质保卡及其完整的主机的完整寄回；
7、如商品不在七天无理由退换货范围内,我们有权力拒绝退换!
关于退差价要求。
1、如遇退差价的顾客，可以沟通以赠品代替差价，或下次购物给予优惠；
2、如拍下未发货,拍下商品降价,客户要求退差价，按调整完之后的价格退给客户差价；
3、如商品拍下，已经交付第三方物流，商品降价,差价将不能退还!
公司周工作总结流程篇十三
二、持股东会决议、申请人授权委托书、股东及经办人的身份证明或到当地工商行政管理机关进行名称核准：
三、租赁经营场所；
四、如有专项审批经营项目办理专项前置审批；
八、到公安机关指定机构刻制印章；
九、持营业执照、印章、法定代表人身份证到银行办理开户许可证及基本账户；
十一、持营业执照、印章、法定代表人身份证到当地质量技术监督局办理组织机构代码证；
十二、持营业执照、印章、法定代表人身份证明、开户许可证到当地地税机关办理税务登记（国税和地税）。
再说明一句：注册资本是必须要缴存的，缴存到工商局指定银行以拟开办公司名义设立的验资专用临时账号，该款在取得营业执照并开立基本账户后，直接划入新公司的基本账户，属于你新开办的公司所有。
除了验资因注册资本高低不同而验资费用不同、租赁经营场地的费用外人无法计算外，其它全部正常费用一般不超过2500元。
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