通过设定明确的目标和时间表，计划可以提高我们的工作质量和效率。在制定计划时，要考虑自己的优势和限制，合理分配和利用资源。通过阅读一些成功人士的计划经验，可以获取灵感和启发。
生产计划员岗位职责管理制度篇一
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
生产计划员岗位职责管理制度篇二
（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；
（3）制定生产计划及进度安排并加以跟进；
（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况；
（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；
（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；
（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；
（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。
生产计划员岗位职责管理制度篇三
1编制北京分公司年度生产能力分析，协助股份公司完成年度生产大纲编制。
2编制北京分公司月度生产能力分析，参加产销平衡会并编制月度整车及配件生产方案。
3整车及配件订单的接收、协调与反馈。
4根据订单、资材、工装设备及月度生产方案等情况编制整车及配件周计划、日计划。
5根据订单、资材、工装设备等情况制定计划变更的方案。
6组织进行系统数据的维护及更新，协调处理系统各类数据问题。
7协调、处理所有与整车、配件生产计划及系统相关的问题。
最低学历本科。
专业要求汽车工程相关。
工作经验3年以上相关工作经验。
外语要求cet-4。
资格证书与技术等级无。
专业知识与技能熟练掌握生产计划编制及管理流程、熟悉汽车生产工艺及现场，
生产计划员岗位职责管理制度篇四
1、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。
2、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
3、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。
4、完成生产经理临时交办的其它任务。
生产计划员岗位职责管理制度篇五
1.1模范遵守公司各项规章，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
1.2在主管领导下，根据订货合同或相关协议及需求变化，编制生产作业计划。
1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。
1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。
1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限。
2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。
2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。
2.3有权检查和监督计划的执行情况。
3.检查与考核。
3.1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。
生产计划员岗位职责管理制度篇六
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的`控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计（完成任务单数量及产量的记录）。
生产计划员岗位职责管理制度篇七
1、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)。
2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
生产计划员岗位职责管理制度篇八
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
生产计划员岗位职责管理制度篇九
1.综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求。
2.编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行。
3.在erp系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法。
4.根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货。逐步提高人机效率。
5.充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求。
6.跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存。
7.通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
8.平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平。
9.根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。
10.与销售，工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系
1.熟悉物料需求计划与控制的原理和方法，并能灵活，熟练的全面运用。
2.熟悉物料供应情况，预见可能发生的问题，防患于未然。
3.熟悉销售合同及客户要求，能准确进行市场预测。
4.熟悉产品和生产工艺，了解车间作业情况，具备生产指挥调度能力。
5.熟悉财务和成本核算体系，能协助进行作业成本控制设置。
6.保持与销售、设计、物料、财务、成本、生产等岗位的联系，富有沟通协调能力、
7.灵活熟练地对主生产计划进行判断和调整。
8.知道如何建立产品的搭配组合，以减少生产准备，合理利用资源。
9.知道如何安排常规零部件的生产，缩短交货期等。
生产计划员岗位职责管理制度篇十
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)。
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
生产计划员岗位职责管理制度篇十一
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;。
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;。
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;。
6、协调解决生产过程中出现的问题;。
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;。
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
生产计划员岗位职责管理制度篇十二
每个岗位有每个岗位的。
越高级的岗位职责就越重要一起来看看本站小编为大家精心整理的“生产计划员岗位职责”欢迎大家阅读供大家参考。
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)。
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。
5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。
6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。
8、完成生产经理临时交办的其它任务。
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;。
2、负责生产任务的编制与下达;。
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;。
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;。
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;。
6、协调解决生产过程中出现的问题;。
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;。
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
生产计划员岗位职责管理制度篇十三
1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);。
2、根据商品销售计划，制定生产计划，确保销售和生产及时出货；
3、负责指导编制面辅料、物料采购计划，并监督计划执行，以确保生产顺利进行；
5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。
任职要求：
1、大学专科以上；
2、2年以上服装相关工作经验；
3、通晓企业管理知识；具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识；
4、掌握word,excel等办公软件使用方法；
5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
生产计划员岗位职责管理制度篇十四
为维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，做好公司生产技术保密工作，提高公司对外形象，制定以下制度：
一、人员出入管理：
1、公司员工上下班须打卡，工作期间，员工原则上不得离开公司，外出办事需填写《公务外出单》，经主管领导批准后方可离开，特殊情况离开公司后，回公司应进行补办批准手续，门卫做好登记。
2、外来人员因事需进入公司，应填写《访客登记表》，与被访人联系后，征得被访人同意，方可进入公司，车辆停到指定车位，未征得许可外来人员不得放行。
3、对来访人员应使用文明用语。“您是哪个单位”、“您找谁？”、“您有预约吗？”、“您有什么事？”、“对不起”、“请您填写访客登记表”、“请您稍后”“请他来接您”等，做到礼貌待人，文明接待。
4、夜间外来人员无预约一律不准入内，不予接待。
5、未经总经理或公司部门领导同意，任何人不得将客人带入生产车间和公司各部门参观，拍照录像等活动。
6、凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员，按以上有关条款执行。如遇强行闯入者，门卫应制止并立即上报公司相关领导处理。
二、物资出入管理。
1、公司物资出大门时须由主管部门开具《货物出门证》等，相。
11。
关人员及部门负责人签字批准后，门卫根据《货物出门证》核对物品无误并登记后方可离开公司。
2、供货商送货入公司，应办理外来人员及车辆登记手续，出公司时，门卫根据物资入库票据或主管部门开具的放行单，核对无误方可放行。
三、车辆出入管理。
1、熟知公司员工车牌号，进出车辆不再登记（本公司车辆），外来车辆进出需登记姓名、车牌号、进出时间。
2、外来车辆需进行引导按指定位置停放，进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班人员应立即滞留车辆处理，并报告公司相关领导。
四、日常安全巡视管理。
不定时对公司各个部位安全进行巡视，巡视时做到：看、听、检查，发现问题及时处理；负责对公司公共部位检查，包括水、电、门窗、设备等，每天检查做好记录。（附件1）。
1、遵纪守法，认真履行公司的各项规章制度和岗位职责，恪尽职守，语言文明，以礼待客。
2、自觉爱护公共财物，负责公司大门伸缩门的维护，定期检查，确保正常使用。
3、值班人员不准在值班室打扑克、下棋、喝酒等做与值班无关的活动，不得酒后上岗或擅离岗位，确保24小时值班，手机24小时畅通。
4、做好报刊、信件收发工作，及时送至相关人员，密件或限时。
信件及时呈送相关人员，特殊信件请示公司领导后处理。
5、做好公司内外区域环境卫生整治和清理，及时维护修剪花草，保持大门外周边卫生干净，值班室不准存放与值班无关的物品。
6、严格执行公司考勤制度，负责员工出勤打卡管理，上下班期间负责员工打卡，对迟到、早退人员进行登记。上班期间员工出入公司须持《公务外出单》或《请假条》等方可放行，每周一将收取的单子和登记情况上报公司人力资源部。
7、工作期间要做到大门随开随关，注意安全，衣冠不整，穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。
8、对出入公司运货车辆应严格履行检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行，《货物出门证》每天交财务部；对夜间出入单位车辆、人员应进行检查，发现可疑情况应及时处理并报告公司领导，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。
9、严格执行《来访客人登记》，非本公司人员、车辆登记要严格手续，无合法身份证件人员要与公司内部有关人员、部门联系，经同意后方能进入；对有明显标志的车辆(如警车、工商、税务、供电)等公务车辆登记后，通知相关部门负责人到门口迎接。《来访客人登记》每年底汇总交公司办公室。
10、熟知消防设备存放位置，定期检查消防设备完好情况，能正确使用消防设备。
报警110火警119急救120。
生产计划员岗位职责管理制度篇十五
一、在部门主管的领导下，做好部门的统计工作。
二、完成部门主管交给的各项工作，协助、协调工程进度。
三、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。
四、制订本工作岗位的工作计划和目标。
五、负责按时编报公司月季年度统计报表，及时择写统计分析报告。
六、负责监督和检查各项计划完成的`进度。
七、根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度。
八、做好统计分析和预测工作。
九、妥善保管各种计划、统计资料。
十、协助有关部门做好有关计划统计工作。
十一、统计好原材料的入库、出库。
十二、对废品、废料数做好统计分析。
十三、负责相关票据及有关资料的整理、保管、归档工作。
十四、完成领导制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容需要对之进行全面系统的收集、整理和分析。
十五、准确及时上报统计报表，以上数据必须真实准确。
十六、按照公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析，整理汇总各项原始数据，全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表，满足企业经营及各部门工作中对统计信息的需求。
十七、妥善保管统计信息表及相关原始统计资料，建立健全统计台账制度。
十八、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准https:///确的统计数据库。
十九、及时填报其他相关单位（统计局等）要求的各项统计报表、配合统计调查工作。
二十、完成领导及部门主管交办的其他工作。
生产计划员岗位职责管理制度篇十六
为了加强幼儿园管理，维护正常的教育。
教学。
和生活秩序，保障师生人身和财产的安全，促进幼儿身心健康发展，根据上级主管部门的有关规定，本着保护幼儿、教育先行、明确责任、教管结合、实事求事、妥善处理的原则，结合我园的具体情况，特制定本园安全工作责任人职责。
一、学校安全责任。
1、总责任人（园长）责任………………………………（1）。
二、各部门安全职责。
1、财务室安全责任人责任………………………………（1）。
2、总务处安全责任人责任………………………………（2）。
三、各项工作具体安全责任。
1、课堂学生安全责任人责任……………………………（2）。
2、食堂饮食安全责任人责任……………………………（2）。
3、校园环境安全责任人责任……………………………（3）。
4、学生安全教育责任人…………………………………（3）。
xxxx顶呱呱幼儿园安全责任。
总责任人（园长）：牛兰芳责任内容：
3．负责督促园办、财务室落实安全岗位职责；4．幼儿园安全第一责任人，对安全负第一领导责任，对分管部门责任范围的安全负直接领导责任。
xxxx顶呱呱幼儿园各部门安全责任。
财务室安全责任人：许静责任内容：
1．财会室是否安装“三铁一器”，人员离开财会室保险柜密码是否打乱；
7．严格内部管理制度，出纳员应根据审核无误的原始单据办理现金收、支业务，现金支出必须有经手人、验收人、主管领导签字批准，并详细载明用途，方能给予报销。收付完毕，在原始单据上加盖现金收付讫章，并根据会计审核后的记帐凭证逐项、顺序登记现金日记帐，做到日清月结，结帐及时。
总务处安全责任人：责任内容：
3．对本部门责任范围的安全负直接领导责任。
xxxx顶呱呱幼儿园各项工作具体安全责任。
课堂幼儿安全责任人：许静责任内容：
3．不组织或者安排未成年幼儿从事不宜未成年人参加的劳动、体育运动或者其他活动；
5．幼儿在园期间突发疾病或者受到伤害，教师发现后要根据实际情况及时采取相应措施；
8．对幼儿擅自离园等与幼儿人身安全直接相关的信息，教师发现或者知道，要及时告知幼儿的监护人。
分院食堂饮食安全责任人：许静责任内容：
1．食堂工作人员是否都经过健康检检，是否都持有健康证；
4．食堂进货渠道是否符合规定要求；
5．小卖部经营资质是否合法，进货渠道是否符合规定要求；
6．食堂操作间用火、用电、用气是否符合规范，有无违章操作现象。
园内环境安全责任人：许静责任内容：
服从领导安排，严格执行请、销假制度。师生员工进入园须佩戴胸卡或主动出示证件；临时在园区工作、学习的外单位人员，凭临时出入证进入园；园外人员在园联系工作须持单位介绍信或本人证件，在传达室登记后进园，进出园严禁翻越围墙。
2．园防盗（出现盗窃，立即处理），对重点、要害部位的管理，实行“人防”和“技防”相结合的原则，保卫部门必须经常进行安全检查，发现不安全隐患，应督促有关部门及时整改，严防事故发生。携带大件物品出园时，须持有携物出门证，经门卫检查后方可通行，未办理外借手续，幼儿园公物不得私自带出幼儿园。
3．清理、维护园内及园周边秩序，园内及园门两侧，未经批准禁止摆摊设点，通告、通知、海报、启事等必须张贴在布告栏内；严禁张贴大、小字报及非法宣传品。园内堆放物资设备、建筑材料和其它杂物，须由总务处统一安排地点。任何部门和个人不得占用道路堆放物品。
4．凡来园师生员工的亲戚朋友需要留宿过夜的必须经过幼儿园三名保安人员同意并办理登记手续方能留宿。
分院幼儿安全教育责任人：许静责任内容：
教育幼儿应自觉服从幼儿园教育管理，尊重家长教诲，自觉履行下列各项规定，关爱自身与他人的安全，做到自爱、自律、自理、自强。
1．幼儿不得私自到水库、溪流、池塘、河海等地游泳、戏水；
3．禁止幼儿持有管制刀具、打架斗殴、偷窃他人财物、破坏公共财物；
4．幼儿不得带明火进入园园，不得在宿舍使用电炉、蜡烛等；
5．注意饮食卫生，不买“三无”产品，不吃不卫生的东西，防止食物中；
6．幼儿不得进入游戏机室、网吧、歌舞厅等不宜涉足的营业性娱乐性的场所；
7．上下楼梯、楼道靠右走；不追逐、嬉闹，发现楼梯拥挤，应自觉维护秩序，不争先恐后。
生产计划员岗位职责管理制度篇十七
改措施，按“四不放过”原则对相关责任人进行处理。
15、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施；
16、组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验；
17、监督本单位劳动防护用品的使用和管理；
18、组织或者参与本单位生产安全事故的调查处理，承担生产安全事故统计、分析和报告工作。
曲靖市宣威宇恒有限公司龙口采石厂。
二〇一二年四月二十三日。
生产计划员岗位职责管理制度篇十八
第一条总则。
6）督促本公司的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；
9）定期召开安全生产会议，研究解决本单位安全生产重大问题；
11）认真做好事故的处理工作，及时公开事故的处理结果；12）认真完成安全生产业务资料管理工作，完成上级交办的工作接受行业管理、国家监督和群众监督。
第二条。
适用范围及目的1)本制度适用于公司范围内所有部门、厂站、个人。2)生产安全（包括特别设备安全）、用电安全、交通安全、消防安全、厂区安全、宿舍安全及食品安全。
内容目录。
第一条。
安全生产主要责任人的划分：公司总经理是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第四条常务经理职责：
1．对本公司安全生产工作负全面领导责任。
2．按权限审定安全生产规划和计划，保证公司安全经费开支，有计划的解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。
3．主持召开重要的安全工作会议，每季度至少组织研究一次安全生产工作，响应作出决策，组织实施。4．及时研究解决安全生产方面的重大问题。5．检查指导各部门的安全生产工作。6．批准本公司的安全生产规章制度和标准。7．按权限主持伤亡事故的调查、分析和处理。8．按权限审定安全生产的表扬、奖励和处分。9．主持本公司安全生产委员会，并积极开展工作。第五条安全生产分管领导职责：
1．协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2．汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
3．制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
4．组织开展安全生产大检查，不定期对公司生产厂站、部门、门卫、宿舍等公共场合进行现场安全指导，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产等一切活动，并立即报告总经理研究处理。
5．总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
6．参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
7．参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。
8．根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
9．组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
10．对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
1．协助总经理抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。对因生产指挥不当造成的伤亡事故，负指挥失误责任。
2．组织领导安全生产检查、落实整改措施等。3．及时研究解决生产中的不安全问题。
4．按权限组织调查分析、处理伤亡事故和重大问题。5．检查指导下属部门的安全生产工作。6．按权限审核安全生产的表扬、奖励和处分。第七条项目部经理职责：
1．基建工程生产动工前，必须组织双方签订安全协议，制订安全措施，确保施工生产安全，对因无安全协议组织施工而造成的伤亡事故负责。
2．技术改造工程必须按批准的设计施工，工程进度、5。
质量与安全发生矛盾时，应服从安全，危机安全的因素未消除，不得施工。
3．组织进行与锅炉、压力容器、起重机械、提升等特种设施有关的工程项目时，必须同持有专门许可证的单位施工。竣工验收时，必须通知综合管理部及国家指定机构参加检验，签署意见，并取得使用许可证后，才能使用。
4．保证从更新改造资金中安排安全技术措施项目的经费，不得挪用，组织安排安全措施项目的实施。
5．在审核新建、改建、扩建工程的同时，落实职业安全、卫生设施，不留隐患，认真贯彻“三同时”（即职业安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时验收，并投入使用）原则。
6．负责施工安全生产工作。第八条综合部部长职责：
1．根据公司编制，配齐专职安全管理人员。
2．在编写考核制度时，应将安全生产责任制和安全内容列为主要内容之一。
3．不得安排不合适在某特定岗位工作的人员上岗。不得分配职工到有害女工保护的岗位作业，已在有害岗位作业的，应调离并妥善另行安排工作。
4．职工晋升、晋级应把安全生产列为重要考核条件。5．负责审批公司职工安全教育培训计划，并保证实施。6．协助有关部门做好新工人入职后的三级安全教育。
7．协助组织定期的消防安全、职业卫生检查，对重大火灾事故组织人员进行调查分析，提出处理意见。
8．对伤亡事故处理的各种争议负责调解，并根据国家有关规定提出复议建议。
9．负责与当地消防部门，公安部门的工作联系，并传达上级有关安全的指示精神。
10．负责充实消防器材，指导消防工作。
11．对新职工、临聘工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。
12．对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。
第九条业务主管职责。
生产业务主管要经常检查、督促各班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。
第十条职工职责。
职工在工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵。
守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。
为了搞好生产泵房的安全管理工作，预防和控制泵房安全事故的发生，制定本制度，各厂站遵照执行：
1．现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。2．泵房内应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
3．员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。4．车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
5．在启泵工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以启动。
6．在工作中发现水泵及电器设备异常时，应该停止运行检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。
7．对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。8．对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。
9．各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
10．电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备。
应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
11．工作场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。
12．生产区域内严禁烟火，确需进行焊接。切割等明火作业的，必须首先向部门负责人部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护。
13．生产泵房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。
14．有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
15．发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门、厂站不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。
第一条施工要求。
1．凡有生产工程的施工单位，必须建立现场施工安全管理网络，制定安全管理办法，指定安全总负责人，并经公司安委会办公室确认，签定相应的安全责任协议书。
2．施工单位安排工作应全面考虑人员特点，并进行有针对性的安全教育或培训，达到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）的目的。没有经过安全教育和培训，和培训考试不合格者不得上岗。
3．开工前，工作负责人应根据本措施和具体施工内容，制定和采取可靠的现场安全措施（警示牌、围栏、禁行标志），填写作业安全措施票，并向全体施工人员宣读和讲解，在确认施工人员理解后，方可开工。
4．施工中必须做好安全保障措施，参加施工人员必须佩戴安全帽，穿绝缘鞋；工作中岗位职责明确，各负其责，各司其职，不得脱岗；任何人或单位都有权拒绝执行违反安全规程的任务；发生争议时应由上一级安委会裁决。
5．管线的运行工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全评价标准及现场运行规程。运行单位应全面做好管线的巡视、检测、维修和管理工作，应积极采取先进技术和实行科学管理，不断总结经验、积累资料、掌握规律，保证管线安全运行。
6．运行管理部门应参与线路的规划，路径选择、设计。
审核、材料设备的选型及招标等生产全过程管理工作，并根据本辖区特点、运行经验和反事故措施，提出要求和建议，力求设计与运行协调一致。
7．对于新投运及改造竣工后的管线，应按有关规定把好验收移交关，履行移交手续。
8．运行管理部门必须建立健全岗位责任制。运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析管线运行状况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。
9．管线上方的必须有管线桩以及必要的安全、保护等标志。
10．凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。第二条施工现场“十不准”
1．不准无安全用具的人员进入施工现场。
2．不准无工作票进行停电工作和近电（以规程规定为准）工作。
3．不准在大雾、雷雨天气进行户外用电操作。4．不准在没有确认停电的情况下接近电器设备。5．不准使用未经检测或已过有效期的安全工器具。6．不准采取突然剪断导线的方法撤线。7．不准在高空作业中上下抛掷物品、工具。
8．不准使用皮尺测量带电导体。9．不准以约时方式进行停送电工作。10．不准野蛮装卸管道和其他电力设备。
第一条。
了您的安全，严禁随意拆卸。第七条。
宿室在无人的情况下，严禁电气设备继续开启。
为避免公司车辆及客户车辆遭受损失，特制定本制度以明确管理责任，加强公司车辆安全管理。
一、车辆安全管理的责任划分。
公司车辆由综合部统一管理，由经公司确认在综合部备案的部门负责人具体负责。
二、车辆驾驶资格的确认。
只有取得驾驶证并经各部门负责人确认的人员有资格驾驶公司车辆。
三、车辆驾驶安全管理事项。
1、驾驶公司车辆必须严格遵守国家颁布的交通安全法规，有违反法规的造成的损失由驾驶者承担责任。
2、公司场区内驾驶车辆时速不超过20公里/小时。
3、为保证公司自有车辆行驶安全，车辆的负责人应按时做好保养维护工作，使车辆保持良好的状态。如发现故障应及时修复。
四、车辆安全的检查监督。
1、公司自有车辆的安全情况由综合部负责检查监督。
2、检查结果有严重违反公司安全管理规定的应及时通报分管领导，由分管领导协调处理。
5、综合部依据不定期检查的结果对责任人按公司要去给予相应的奖罚。
生产计划员岗位职责管理制度篇十九
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的.问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
岗位：计划科长。
所属部门：项目部。
直接上级：
协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科。
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划，辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理，
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。
（二）职权。
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
（三）职责。
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
生产计划员岗位职责管理制度篇二十
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。
2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。
4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。
5、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。
6、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。
7、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业（）务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。
8、完成生产经理临时交办的'其它任务。
生产计划员岗位职责管理制度篇二十一
生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合理，再去协调处理。
2.月度和年度相关工作（1）产销协调，制定mps。
配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。
在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作kpi进行总结和分析，提出未来的改进措施，不断提高自己的工作绩效。同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作计划。
二、与其他部门的关系。
同样的，品管主要对品质负责。不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。对生产计划都是非常大的影响。所以品质问题，也是生产计划员需要重点关注的方面。同时，在日常工作中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也需要生产计划员安排和协调。
（6）仓库和财务部仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料，这些工作是否顺畅会直接影响到生产以及销售出货，因此需要生产计划员密切关注。
pmc与采购部门的联系主要是通过mc，但是pc要对涉及到自己负责产品的物料的供应情况密切关注，做到心中有数。
生产计划员岗位职责管理制度篇二十二
2、负责组织领导本单位的安全生产监督管理工作，强化本单位各部门依据各自职责对本单位安全生产各环节进行监督管理，并提出预防事故发生的措施，组织开展经常性的安全生产检查，及时整改事故隐患。
6、严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产事故统计表；7、负责本公司的生产安全事故处理，剖析事故原因，落实整改措施，按“四不放过”原则对相关责任人进行处理。
2、负责审核和划拨安全生产工作经费，监督检查使用情况；
4、监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费用的实际需要；
5、负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容；6、负责重特大事故应急救援费用的筹备，保证事故资金及时到位，并确保专款专用。
4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；
5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；
10、负责公司保护通信线路安全工作的组织、协调、检查督促工作，参与通信线路安全的综合治理工作；11、健全公务用车管理制度，加强对公务车驾驶员的安全教育培训和管理；12、健全公司门卫、内保安全管理制度，加强对门卫人员和内保人员的安全教育培训和管理，加强公司办公区域、停车场、员工宿舍区域的安全管理，及时消除各类安全隐患；积极组织开展平安创建和综合治理工作，促进公司平安稳定。
（四）人力资源部安全工作职责。
3、加强“三基”工作，提高企业安全素质；
8、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查；
12、临时用工协议书时，应有安全方面的条款内容，并会同有关部门执行。
1、宣传贯彻安全生产法律法规，组织起草安全生产管理制度、规范、标准、作业规程以及安全技术措施等相关规定，开展安全生产规范化建设，及时完成公司领导交办的安全管理工作。
2、按照“抓基础、抓源头、抓落实、突出重点”的工作思想，加强单位内部安全生产管理，督促各部门安全管理人员加强日常安全生产情况的管理。
3、督促本单位建立健全安全管理工作机构，配备安全管理人员，落实安全工作责任、经费、装备；落实安全生产目标管理责任制，及时分解行业管理部门和公司下达的安全目标任务，加强目标督查考核，严格“五同时”管理，实行安全一票否决制。
4、实施生产经营场所现场安全生产检查，对检查发现的问题，责令相关人员及时处理，情况紧急的，责令停止生产，并立即报告有关负责人予以处理。
5、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。
6、开展安全教育和安全生产竞赛活动，组织单位安全管理人员、特种作业人员参加安全生产资格和生产安全技能培训，制止未经三级安全教育和安全考核不合格的职工独立上岗操作，推广应用安全生产管理先进科技成果，总结安全管理先进经验，组织评选安全生产管理先进集体和个人。
7、及时上报各类安全生产事故和安全报表，完善安全管理档案，组织和参与安全生产责任事故或突发事件的应急救援和调查处理工作，按照“四不放过”原则对相关责任人员提出处理意见。
1、安全员在安全科领导下，负责公司的安全技术工作，协助安全科长贯彻上级有关安全生产的指导和规定，并检查监督执行情况，做好车辆、驾驶员、修理人员的安全管理工作，在业务上受公司安全科指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。
2、参与公司制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
3、负责编制公司安全技术措施计划，并检查执行情况。
4、搞好公司职工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入员工的安全教育，督促检查员工岗位安全教育的执行情况。
5、安排好公司安全日活动，经常组织反事故演习。6、参加公司扩建、改建工程设计审查、竣工验收和设备改造方案的审查工作。7、负责公司安全设施、防护器材、灭火器材的管理、使用审查工作，检查落实各级动火措施，确保动火安全。
8、随时采取定期和不定期对车辆技术状况、修理厂、加油站等进行安全检查，对发现隐患、违章作业、紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，下发安全隐患《整改通知书》限期整改，待复检合格方可恢复作业，并立即报请领导处理。
9、应当每日按规程对本单位安全生产管理制度的执行情况、安全生产状况进行例行监督检查。
10、发现从业人员违章作业应当及时制止和纠正，对检查中发现的安全生产问题，应当立即予以处理。
11、对不能处理的，应当及时报告有关负责人，接到报告的有关负责人应当对已经发现的事故征兆、隐患立即采取措施，防止事故发生。
12、检查及处理情况应当记录在案。
（七）班组安全员安全工作职责。
4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；
6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。
生产计划员岗位职责管理制度篇二十三
一、施工工地要有平面布置图。
二、材料堆放要有根有理。
三、施工场地的落架灰砖头等建筑垃圾要做到天天清扫。
五、工地环境污水要畅通场四周要干净。
六、要有防火措施厨房要有砖砌屋面有瓦盖草棚之间要有八至十米的距离。
七、各种车辆要符合装载标准不准掉灰。
八、工地要有保卫制度宿舍要有文明卫生公约。“三宝、四口”防护制度。
二、工人进入现场不戴安全帽从事粉尘作业工人不戴防尘口罩机械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。
三、从事外墙装饰人员必须系好安全带否则每发现一人一次罚款25元。
四、脚手架首层必须设安全挑网每隔一层有固定安全网施工时必须设随层网每交接口处的安全网必须重叠接密网内无杂物。
五、楼梯口有防护栏杆电梯口予留洞口坑井应有防护栏杆或盖板通道口设硬防护棚。
六、阳台楼板屋面临边要有安全防护措施。
一、新工人临时工上岗前必须进行安全教育否则不准上岗。
二、各种施工机械起重设备必须有专人操作电工、电焊工、架子工、机械工都必须持证上岗。
三、施工现场要清洁整齐道路畅通进入施工现场必须戴安全帽。
四、严禁光脚穿拖鞋高跟鞋上岗。
五、严禁在工作时喝酒后上岗。
六、按规定使用安全带安全网脚手架提升机等到设备要定期检查不符合要求的要立即整改。
七、施工现场的预留洞楼梯口电梯口提升架等危险处应有防护设施和明显标志必须齐全醒目有效。
八、严禁从高处往地面抛掷架板架杆钢模及其它杂物严禁在高空的楼板上架板上堆放超负荷材料。
九、内外脚手架板离墙不得大于20㎝禁止留15㎝以上的探头板排木要绑扎脚手架搭设要规范安全。
十、工地临时用电线路必须按三相五线制架设电器设备要有防雨设施可靠接地严禁一闸多用。一切用电设备都要安装漏电保护器。
为了保证机械设备的合理使用确保安全提高利用率特制定如下制度。
一、建立机械组由机械总指挥机械操作工信号工等组成机组人员要有良好的职业道德熟练的操作技术树立安全生产的思想。
二、各工种实行岗位负责制需合理使用机械设备、发挥机械性能完成各项规定的定额指标努力降低消耗。
三、有关负责人要认真监督检查做好机械设备的清洁润滑、坚固、调整和防腐保证机械设备附属装置零配件随机工具不短缺。
四、认真做好机械设备拆装检测维修记录并入档保存。
五、严格执行《机械设备安全使用规定》和《机械设备安全操作规程》。
六、充分利用闲时间对机械操作工维修工等人员进行技术培训安全教育提高技术水平。
国务院在《关于加强企业生产工作几项规定》中明确指出各级领导人员在管理生产的同理时必须负责管理安全工作。企业中各有关专职机构都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”
一、公司实行安全业务管理体系的系统管理办法项目部采用项目安全生产责任保证体系的系统管理办法。
二、公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制各项目部执行基层管理人员全员责任制。
三、各级人员必须以项目管理为中心协调“生产必须安全安全促进生产”的辨证关系保证“安全第一预防为主”方针的落实。
四、各级管理人员必须认真落实安全生产责任制充分调动全员参加安全监控保证生产安全同步发展。
五、公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安全部统一编制。
六、项目部各管理人员安全岗位责任制必须在开工之前由本项目部自行编制。
七、各级人员安全岗位责任制必须针对个人办理签字手续且入档成册。
为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故特制定本制度。
一、工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术措施。
二、施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。
三、安全技术交底分三类1分部工程安全技术交底。2分工种的安全技术交底。3特殊作业人员的安全技术交底。
四、安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。
五、凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡交底人与被交底人签字齐全各执一份并有记录。
班前安全活动制度。
班前活动主要以班前安全交底活动为主其也是安全教育的主要形式有利于增强安全意识克服短期行为危害。
一、工程项目施工过程中每班前都必须进行班前安全交底活动。
二、针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。
三、班前交底的主要内容1当班作业内容、环境、特点。2当班作业条件采取的安全措施。3确保联保互关系和责任。
4机具的安全使用和材料堆放要求。5具体操作的安全要求。‘6个人防护用品的安全使用要求。
四、班前交底活动的情况的检查每工班不小于二次。
五、班前活动考核与经济挂钩。以记录为依据。
为保证安全生产使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程特制定如下制度。
一、凡新吸收和调换工种的工人上岗前必须进行安全教育。经考试合格后方准入位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班经考试合格后持证上岗。
三、要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案。
四、安全教育主要内容有。
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、和规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
为了及时发现不安全行为和不安全状态消除事故隐患落实整改措施防止事故伤害改善劳动条件特制定安全检查制度。
一、各种安全检查活动的准则是jgj59-99《建筑施工安全检查标准》各级管理人员和施工人员必须严格按此标准检查、管理、指导和施工否则引起安全事故自负。
二、施工项目的安全检查以自检形式为主重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。
三、定期对安全管理进行检查检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任。专职安全员是否在岗在位。
四、每月进行一次全公司安全综合大检查按规定进行安全大检查有活动记录。
五、任何检查发现违纪、违章行为及时纠正可进行处理奖罚分明发现隐患及时采取措施并有信息反馈。
六、项目部与安全部每周进行一次联合检查还要进行一些不定期突击性、季节性、专业性检查。
七、各施工班组应进行作业前、作业中、作业后的各项检查。
八、各项检查活动均须记录归入档案。
施工现场安全防火制度。
为了确保工程施工安全顺利进行同时创造一个安全文明的施工现场、本着安全第一预防为主的方针特制定本制度。
一、施工现场必须建立消防领导小组而且必须由项目经理任组长各施工现场依据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人的消防领导小组。消防领导小组人员名单必须张贴于显眼的地方。
二、施工现场消防设施布置要求。
1、工程内应设置临时消火栓及消防给水网临时消火栓应分设于明显且便于使用的地点并应保证消火栓充实水柱能达到工程内任何部位栓口出水方向宜与墙壁成90度角离地面1.2米消防给水管应做成竖管一般不少于两条。
2、所有施工现场必须设置一般性的灭火器材.(1)一般临时设施区每100㎡配备两个10l灭火器大型临时设施总面积超过1200㎡的应备有专供消防用的太平桶积水桶池黄砂池等器材设施上述设施周围不得堆放物品。
(2)临时木工间、油漆间、木、机具间每25㎡应配置一个合适的灭火器不足25㎡者至少放一个灭火器。
1、现场环境卫生责任制健全有专兼职俗人员具体负责。
2、现场卫生设施要求配套齐全。
3、现场食堂管理制度齐全可行室内卫生整洁做好防腐防蝇杜绝食物中毒。
4、有预防有毒物质中毒措施。
5、现场职工宿舍管理制度齐全窗内外整洁卫生无异味。
6、现场办公室内外干净整齐窗明几净无尘埃。
7、现场厕所有防臭、防蝇、冲水等消毒措施无下水道的粪便池要及时清运污物。
8、现场生活垃圾要设点堆放及时清运并有灭蛆措施。12消防保卫管理制度。
a)现场和仓库设消防栓高层建筑设专用消防水泵和消防管道。b)施工现场禁止吸烟违者罚款。
c)坚持现场用火审批制度电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。
d)对易燃、易爆、有毒物品的使用要按规定执行指定专人负责设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必须实行隔离操作后要检查现场沥清设置地点要符合消防规定。
e)施工需用电炉要采取安全防护措施并经常检查加强管理。f)现场要设有供应消防用水的管道蓄水池和必要的消防工具并有人负责定期检查。
g)实行领导干部消防保卫负责制建立义务消防队并定期进行训练。
工程项目所有的管理及操作人员应经业务知识技能培训并持证上岗因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外还要追究企业主管领导的责任。
工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告并做好事故现场抢险及保护工作建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报同时按照“三不放过”的原则负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关责任。
一、必须树立集体主义思想坚持四项基本原则忠于职守兢兢业业搞好安全生产文明施工提高工程质量和济效益。
二、负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、重合同、守信誉、严格执行合同条款。
五、负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及日常管理和考核。
六、主持召开本工程技术生产计划、安全等重要会议研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
七、参加本工程的图纸会审、设计交底、安排工程施工现场的组织机械成员和职能分工贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
八、负责审定单位工程施工方案制定重要工程施工技术措施并负责组织实施。
九、组织领导已完工程的预验收参加单位工程的验收工作。
十、负责向公司申报本项目需培训人员名单的审批工作并且作到各种资源配置合理效果最佳。
十一、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制定搞好与公司相关各职能部门的业务联系定期向公司报告工作。
三、工程完成后要及时实事求是的进行总结并组织处理工程遗留问题。
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度胸怀大志忠于职守兢兢业业搞好安全文明施工提高工程质量和经济效益。
二、自已管理的工程负责管理日常工作贯彻技术管理各项制度推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作接收办理施工中设计变更洽商记录拒绝接收正式设计和末经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底并收集整理审查意见提供设计单位解决办理一次性洽商记录并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。负责对原材料检验统一发配合比组织开盘交底督促计量、管理作审查结果材料检验施工试验登记台账。
八、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
九、负责组织督促各工程工序质量检查对技术难点提出解决办法对较大质量事故向上级反映研究确定处理方案。
十、指导单位工程质量安全检查参加总公司组织的工程质量安全检查和质量安全检查事故分析会。
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