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建筑工程管理毕业论文篇一
施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。
2.1施工技术。
随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。
2.2施工人员。
施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。
2.3施工材料和设备。
材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行；若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。
2.4施工安全。
预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。
2.5施工质量。
工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关，这是工程质量的一个重要组成部分，技术人员在现场要如实反映情况和记录，不合格的地方，让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组，在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度，商榷分析存在的质量问题，做好交流，加强沟通保证施工的顺利进行。在新的工序开展前，需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系，各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师，检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。
随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式，并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。
其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。
在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。
本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍，在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分，施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质地完成每项施工任务。
建筑工程管理毕业论文篇二
建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
3、强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
1、加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。
3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。
1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。
3、在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理毕业论文篇三
建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢。
在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性，造成企业内部软实力的下降，影响企业的竞争力，不利于建筑工程企业的长足发展。
2.1打破传统束缚，创新管理理念。
为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施，推进建筑工程项目施工管理措施的创新，在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手，以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响，这种影响有正面的也有负面的，所以，相关人员应对这些正面，负面的影响加以有效的把握，针对传统管理理念中的不足来大力改善，打破传统的束缚，用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新，首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势，其次要以市场经济为主要的指向，真正的融入到市场经济中去，了解市场的发展动向，明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究，制定出符合建筑企业自身发展的管理理念，因此，在未来的发展过程中，建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。
2.2重塑管理组织，完善管理体制。
由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性，因此，建筑工程施工企业应对此予以高度重视，通过加强改革的方式来加以完善。重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手，首先应就优化管理组织内部结构，并结合现代建筑行业发展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上，建筑企业进行大范围的拓展，以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限，并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。完善管理机制。经过研究发现，造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制，使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以，建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制，将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构，并尽快制定出系统化的管理制度，因为管理体系的建立，可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。
2.3打造专业团队，加大技术的革新。
由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性，因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的，但是建筑企业的施工是长久性的，因而要想在建筑行业中脱颖而出，占据一定的优势，打造出专业的施工团队是关键。鉴于此，建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理，借助于集体培训、共同提升的方式，以此强化建筑工程施工人员的素质。加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力，同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一，所以，管理人员应强化技术管理职能，积极的引进新技术，并对单位自有技术予以革新，以此推进施工技术的进步，保持施工技术的优越性及先进性。
建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。
建筑工程管理毕业论文篇四
随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。
（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视，从而忽视了创新管理，基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新：
2.1加强基础管理。
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题[2].建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
2.2提高管理人员的综合素质。
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质[3].只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。
2.3创新管理理念。
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水平与效率。
2.4深化成本管理。
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本[4].
2.5完善管理体制。
对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理现状及其完善创新[j].企业改革与管理，2015（20）：13.
[2]王会涛。试述如何进行建筑工程施工管理创新[j].城市地理，2015（16）：166.
[3]温尔泰。关于建筑工程施工管理创新的几点思考[j].山东工业技术，2015（14）：83.
[4]关圣楠。建筑工程施工管理创新的几点思考[j].中国新技术新产品，2015（8）：119.
[5]林波。论建筑工程项目施工管理的创新[j].门窗，2015（9）：49.
建筑工程管理毕业论文篇五
姓名：
性别：男。
民族：汉族。
证件号码：
婚姻状况：未婚。
身高：180cm。
体重：70kg。
户籍：山西太原。
现所在地：山西太原。
毕业学校：山西建筑职业技术学院。
学历：专科。
专业名称：建筑工程技术。
毕业年份：20xx年。
工作年限：一年以内。
职称：
手机号码：
电子邮件：
邮政编码：
通讯地址：
语言能力：英语良好；普通话标准。
在校期间所学课程有建筑力学、建筑材料、建筑工程制图与识图、物业管理、电工技术基础、物业管理信息系统、房屋建筑学、建筑工程概预算、建筑工程监理、房屋管理与维修、钢结构、钢筋混凝土及砌体结构、建筑工程招投标与合同管理，工程测量，施工组织设计。
职位性质：全职。
职位类别：建筑工程—结构/土木/土建工程师。
职位名称：
工作地区：山西太原；
待遇要求：1000元/月可面议。
到职时间：一个月内。
教育经历：时间所在学校学历。
20xx年9月—20xx年7月山西建筑职业技术学院专科。
培训经历：时间培训机构证书。
2006年6月—9月在武汉天成建筑有限公司见习工程师助理，主要负责工程测量，放线，积累了宝贵的现场施工管理经验。
2007年6月—2007年8月在上海绿地集团山水无限装饰公司见习施工员一职了解装饰工程基本施工程序，懂报价。
20xx年3—20xx年12月在武汉祁旦科技有限公司从事钢结构施工详图设计，熟练使用autocad，对钢结构现场施工有一定的了解，能看懂土建及钢结构工程施工图纸。
自我评价：作为一名2010年建筑工程技术专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。
在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。曾利用暑假机会在工地实习，巩固了所学的理论知识，也增长了见识和宝贵的现场管理经验。
发展方向：希望能在土建施工现场管理方面发展。
其他要求：包吃包住基本工资。
建筑工程管理毕业论文篇六
建筑工程的施工资料在整个建筑过程中起着至关重要的作用，是工程的施工和验收的主要依据，而在建筑工程中，资料员就显得尤为重要。资料员主要负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理，以及内业管理工作，是必不可少的技术人员。下文通过分析当今对于工程施工资料的管理中存在的一些问题，并对此类问题提出相应对策，进而探讨建筑工程的施工资料在其建设中的重要作用。
建筑企业发展的客观需要。
随着建筑行业标准、技术的日益提升，建筑企业管理模式渐渐地和国际标准接轨，施工资料作为建筑企业管理体系文件的一部分，必须跟上企业发展速度，实现标准化、规范化、真实化、信息化管理。
工程质量的真实记录。
施工资料是指在施工过程中形成的有保存价值的文字、图纸、图表、声像等不同形式的历史记录，包含工程建设施工过程的基础资料、质量保证资料、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验评定记录等，是整个施工过程的一手材料。
工程建设后续管理的载体。
工程交付使用一定时期后，由于工程施工、环境、业主使用等原因，工程可能出现一些质量缺陷，施工资料成为工程交付使用后维修、管理、改建和扩建的客观依据，是唯一的工程施工时的现场依据。建筑施工资料能为施工单位在其他工程建设施工时提供管线布局、隐蔽工程等的参考数据，起到范例作用。
施工企业管理水平的综合体现。
建筑施工资料是由施工过程中形成的技术文件材料转化而来的，是工程承包合同的重要组成部分，是客观反映、记录建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，它与完成工程主体有同样的重要性，代表着施工企业的综合管理水平，是评定工程质量等级的重要依据。
资料编制的规范性、及时性、完整性、真实性不够。
施工资料编制不规范：随意涂改，修改时没有进行划改或者划改人未签名；文字、图标、印章不清晰；当资料为复印件时，没有在复印件上加盖印章；部分资料结论不明确；竣工图不符合规范要求；签字不严肃等。施工资料制作和实际工程进度不匹配，资料编制落后，甚至出现工程结束后“闭关修炼”施工资料。施工资料不完整，部分资料未编制或者漏编，部分资料外借后未及时归还，部分资料保存不妥，检查记录表填写不完整等。“闭门造资料”，一些建筑施工资料找不到任何缺点，现场实测实检、工程项目试验数据堪称完美，与现实规律不符。
资料管理制度落实不到位，责任不到人。
施工单位出现为了应付上级主管部门检查而做资料，没有从根本上意识到工程技术资料的重要性，往往只抓工程实体质量，忽视施工资料的管理，没有形成专门的施工资料管理规程和奖罚制度，缺乏监督机制。或者有制度但无执行力度，规章制度形同虚设，成为墙上摆设。部分施工单位没有专职资料员。施工技术人员缺乏及时将现场资料归档的责任意识。资料员没有养成及时收集资料的习惯，甚至出现部分资料员不催不做，催催做做的现象。监理工程师没有做好周查月查的工作。环环脱节，导致施工资料管理责任不到人。
资料管理竖、横向不交圈。
建筑工程资料的管理必须管理与技术并重，执行与实践交叉的跨工种的综合性工作。项目工程师、施工技术人员、质检人员、试验人员、材料人员等都各自负责其中某一部分资料的编制与管理，缺一不可，但是经常出现互相间缺少交流，导致施工技术资料中各工种间的技术资料交圈不吻合。
资料利用率不够。
工程施工过程出现问题时，没有及时查阅施工资料的习惯，而是凭经验，凭记忆查找问题。工程交付使用后出现质量缺陷，没有及时到城建档案馆查询工程技术资料，而是找原参与建设施工人员了解情况，凭记忆推断。没有发挥施工资料的查询和依据作用。
信息化管理较弱。
中小型建筑企业信息化管理较弱，还拘泥于传统的纸质化管理，资料管理人员在施工资料的分类、归类、整理上完全凭借工程经验或者照搬别的工程资料管理目录，检索依靠人工检索，工作效率较低，工作成果离标准化尚有距离。
健全组织机构，重视资料管理岗位。
成立由建设单位、施工单位、监理单位组成的施工资料管理和监督机构，定期检查施工资料管理工作，每个分部工程完成后进行大查，并及时归档。选派懂业务、精管理、有责任心的优秀人员担任专职资料管理员工作，统一负责对工程项目施工资料的整编工作，专门划出资料存档的场所，确保施工资料保存的安全性。
完善资料管理规章。
建立施工资料管理制度，细化施工资料管理的各个环节，明确资料管理员的工作职责。具体内容包含：资料管理流程、岗位设置、书写规范、依据规范、资料内容、移交实检，归档职责、存档办法等。
加强专业技术培训，提高业务素质。
加强资料员及有关技术人员的培训，定期组织学习，培养一支有理论、懂技术、会管理、业务精的施工技术资料管理队伍，使各资料编制相关人员更新观点、提高认识、由被动变主动，认真理解和落实国家施工技术资料管理的规程，提高施工资料管理水平。
量化施工资料日常管理，纳入年终考核。
施工资料的整编和归存重在同步：施工资料收集与施工过程同步，施工资料验收与工程项目完工验收同步，规范日常管理，保证双同步。各资料编制相关人员的资料管理工作纳如年终考核。
建立激励机制。
资料员薪资结构打破常规，采取低底薪，高奖励制度。以资料的规范性、及时性、完整性、真实性为权重内容，细化考核内容，重奖重罚。相关技术人员考核加入资料编制与管理内容，加强各工种之问的沟通，实现工种资料问交圈吻合。
强化信息化管理。
伴随着现代化信息技术的推广和广泛应用，建筑工程施工资料也逐渐开始管理的信息化。通过开发建筑工程施工资料的管理软件，根据软件数据库来实现对建筑工程施工资料的整理、分类及检索，促进建筑工程施工资料管理的高效与规范程度。
总结：
我国的经济迅速发展，各个行业都在不断完善自身体系，从而达到快速有效发展的目的。建筑工程施工资料作为建筑工程的重要组成部分，它的管理状况影响着建筑工程整体的发展趋势，就此，建筑工程中资料员的技术工作具有一定的决定性。在建筑工程中，加强对资料员的培养训练，同时优化建筑工程施工材料的管理制度，协调资料管理与其他工程项目管理的合作，从而提高建筑行业综合实力。
建筑工程管理毕业论文篇七
：建筑工程项目在开展施工管理工作的过程中，需要涉及到施工进程中众多方面，安全管理工作就是其中的重要内容之一。本文从建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，针对建筑工程安全施工管理工作的现实状况进行细致说明，相应的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工过程中，安全问题始终是社会关注焦点，但是现实情况却是频发的安全事故，不仅给建筑企业带来了巨大的经济损失，同时还极大威胁到了施工人员的生命安全。针对这种情况，建筑工程施工过程中涉及到的所有人员都需要充分意识到安全施工的重要意义，不断增强自身的安全施工意识，保证工程施工工作能够更为安全有效的开展。
2.1安全施工管理有利于保证施工进度。
在具体开展安全施工管理作业的时候，需要确保其能和施工进度和计划保持较高一致性。通常情况下，建筑工程项目在设计施工方案和确定施工进度的时候，就针对施工过程中的各方面情况作了综合考虑，如果忽视了安全施工管理方面的内容，就容易导致实际施工过程中出现意外状况，影响到工程的顺利开展情况，不利于按照规定进度进行施工。
2.2安全施工管理有利于保证施工合同双方的利益。
积极开展安全施工管理工作的主要方法是建立起相应的安全管理制度，而这项制度能够为有效划分具体的施工责任提供良好的前提基础，并且针对安全管理的内容、责任、权利等细节内容进行准确描述，促进施工合同双方都能够充分明确自身的工作职责和作用，从而积极开展具体的施工工作。良好的安全施工管理工作，将能够有效保障好施工合同双方的基本权益，促进施工工程的顺利开展，有效保证和提升工程项目的施工质量。
2.3安全施工管理有利于增强施工管理工作的具体效能。
在建筑工程项目中开展安全施工管理，主要是为了有效规避具体施工过程中的人身安全风险，有效保证施工工作的顺利开展，安全施工管理工作的整体水平，还会对其他施工管理行为的效率产生十分积极的影响，有效控制施工过程中的一些可变因素，尽可能的提升工程施工质量管理的综合水平，促进工程建设工作更好的开展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工单位不够重视安全工作。
将安全施工放在具体施工建设工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原则，但是对于很多施工单位来说，并没有做到这一点，根本原因在于管理者自身安全意识较为淡薄，不能够认真充分的领会国家、社会对安全工作的重视程度，忽视安全施工管理工作的相关内容，从而埋下安全隐患。
3.2安全责任制度无法有效落到实处。
有些施工单位制定出一些符合自身建设情况的安全责任制度，但是在具体执行的过程中存在着一定偏差。建筑工程施工现场都有一定数量的安全员，但是由于这些安全员自身不具备较高安全意识，无法有效保障安全施工管理工作顺利进行。并且在一些大型建筑工程项目的施工现场中，缺乏足够数量的安全员，没有专门的安全负责人进行监督[1]。
3.3在安全施工管理方面的资金投入不足。
充分的资金保障，是开展安全施工管理工作的重要前提。现阶段很多建筑企业在投标成功之后，会经过较多层次的分包，这对于底层的施工单位来说，难以获得较多的经济效益，相应的投入到安全施工管理方面的资金也就不够充分，从而无法有效维护相关施工设备，导致施工安全性能不断降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程项目施工过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段开展安全施工管理工作，充分应对施工过程中的一些安全问题，尽可能的提升安全施工管理工作的整体水平，保证施工质量。
4.1强化安全施工管理宣传效果，提升人们的安全意识。
积极开展安全施工管理宣传工作，重点提升施工人员的安全施工意识，促进他们在日常的施工管理过程中能够融入较高的安全意识，从源头有效控制一些不良施工行为。针对施工人员进行安全施工管理方面的宣传工作，首先，需要开展安全施工相关的法律法规学习工作，建筑施工单位需要积极组织施工人员参与到相应的安全学习环节中，针对施工管理过程中的各方面规章制度进行学习和了解，从而促使施工人员更为全面认识安全施工管理的重要性。其次，可以通过在日常施工场地张贴标语、投放宣传片的形式，给每一个施工人员都配备专门的安全帽等方面防护措施，提升施工人员的安全意识[3]。
4.2大力开展上岗前的安全教育培训工作。
施工人员是建设建筑施工项目的一线人员，安全施工管理也主要是针对施工人员开展的，而很多施工人员自身的安全意识和安全防护能力不高，对此，大力开展施工人员上岗前的安全教育培训工作，切实提升施工人员的安全意识和能力[4]。首先，需要针对施工过程中的施工内容、施工技术进行全面细致的分析和讲解，保证每个施工人员都能够掌握较高水平的施工技术，熟练掌握施工技术和手段，将能够更好面对日常施工过程中出现的各类问题。其次，还需要强化安全制度和安全操作规范方面的教育工作，这主要是针对安全管理施工过程中的各项基本规范进行详细讲解，给每个施工人员以良好的学习机会，促使他们养成良好的安全施工习惯。最后，需要积极开展定期的考核工作，可以通过一些定期检查、抽查、互查和自查的方式，只有当施工人员满足合格条件之后，才能够真正走上工作岗位[5]。
4.3全面落实安全责任制度，加大安全管理资金投入力度。
只有将安全责任制度真正落到实处，才能够充分发挥制度的优势作用，不断提升安全施工管理的资金投入力度，为积极开展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。针对具体施工现场进行合理划分，采用分区和分片的安全管理制度，确定每个区域的具体负责人，签订相应的安全责任书，实施层层追责制度，提升安全责任人自身的职责意识和工作积极性。不断加大安全施工管理的资金投入力度，政府可以提供一定的财政补贴和政策支持，施工企业需要增加安全投资，适当增加安全管理员和安全设备的数量，促进安全管理工作的顺利开展[6]。
强化安全施工管理宣传效果，提升人们的安全意识，大力开展上岗前的安全教育培训工作，以及全面落实安全责任制度，加大安全管理资金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通过这些方法，将能够有效促进建筑工程安全施工管理工作的顺利进行。
[1]韩有贺，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相应对策[j]。城市建设理论研究：电子版，2013（22）：00129-00129.
建筑工程管理毕业论文篇八
随着我国社会经济和基础设施建设的步伐加快，极大促进了我国建筑业的前进速度，建筑行业作为我国的基础产业，在实行建筑工程施工过程中，管理效果对人们生命财产安全的影响极大，因此，加强建筑工程质量管理已经是目前社会关注的重要问题，建筑公司在此期间，则需提升技术水平且加强工程质量管理，以切实提升总体质量管理效果，保证整体工程质量达标。
建筑工程质量管理为确立工程质量方针、目的以及职能，且利用工程质量体系中的工程质量策划、工程质量控制、工程质量保证以及完善，确保其满足的所有行为。为了符合客户对建筑工程质量的标准需求，需针对全部的建筑工程质量因素实行严格认真的掌控，且对此类掌控行为从技术层面与管理层面实行系统性的规划、管理、协调、审查以及检验。
由于时代的持续发展，我国社会经济飞速进步促进了建筑行业和房地产的快速发展，但同时建筑工程的质量得到社会各界更多的关注。建筑工程质量优劣不仅与建筑公司的市场竞争能力与发展，企业荣誉和市场地位息息相关，最关键的方面是建筑工程质量情况和人民群众的生命财产安全密切联系。如何切实高效的确保建筑工程施工阶段更加健全、合理的进行工程质量监理已经变成所有建筑公司和建筑业工作人员需要面对的主要问题。
针对建筑工程施工质量实行严格的管理措施极为必要。第一，建筑工程质量管理的收效，一定程度对建筑公司的公司信誉和工程利润，甚至对建筑公司的生存都产生较大影响。所以，工程项目的施工阶段，需具备一定的施工技术与专业技术器械的前提下实行，为高效应用此类工程施工技术与专业技术器械，需建筑公司有效的进行工程施工监管作为主要支柱；第二，工程项目的施工存在其特殊性，以目前我国的建筑行业状况为例，工程项目的类型与样式己迈入多样化，工程施工会遭到天气气候的作用，但工程施工阶段的各类工程技术和施工工艺的跨领域应用，对工程施工阶段的建立设定了更高的标准。
我国当前施行的建设工程质量管理系统属于在原有系统的前提下，逐渐进行革新健全而产生，必定存在指令型经济时期的传统思维模式，依然存在人事制度完全分开和领导无力，权力分散的情况。所以其导致局部封闭管理体系与企业内部监督制度的公平公正的质量监管体系无法正常施行，对设立切实的制约体系造成不良影响。部分政府机构执法不严，造成建筑行业的违背中央/国家的政策/法规的方式和部门保护主义无法有效消除，不利于建筑工程质量的提升。
2.2建筑公司与工程施工人员的工程质量与法律意识不足。
由于当前部分建筑公司与工程施工人员的法律意识不足，法制理念缺失，进行建筑工程施工的过程中，违背有关法律法规与施工操作规范，未依照工程图纸进行施工，未遵循工程施工顺序，施工技术手段不合理，甚至发生偷工减料的情况，其导致建筑工程质量不达标，工程质量安全事故屡屡出现，例如，2008年5月12日的汶川地震，通过有关部门实地调查发现，许多房屋就是由于与工程质量不达标而造成地震垮塌，给人民群众的生命财产带来了重大的`损失。
2.3市场准入制度管理不够严格。
市场准入制度的严格施行对建立市场的管理秩序有利，还对参加工程建设全部机构的总体素质方面进行掌控，属于确保建筑工程质量达标不可或缺的关键因素。但部分地方性机构，市场准入制度存在漏洞，管理不够严格，造成建筑公司发生虚假的，具备施工资质却没有施工水平或者不具备较高施工资质但施工水平低下的状况，甚至存在无资格进行工程施工、假借证件倒卖执照、未按规定范畴进行工程承包，或者故意逃避市场正常监管、私自进行交易等情况。必定对建设工程质量造成重大的风险，最终对建设工程质量监管的切实有效产生不利影响。
3.1强化与健全工程质量保证制度，符合工程质量管理制度的现代监管方式。
需优先设立严格的工程质量管理责任体系，建筑公司的各级行政主要领导是工程质量管理责任制度中的第一责任人，建筑总工程师为技术方面的责任人，每个机构均具备自身的工程质量职责。工程项目组织规划与工程施工模式须经建筑总工程师审查同意之后才能实行。与此同时，需强化建筑工程质量审查工作，大力推行工程质量方针、目的和管理工作，确保国家重点项目与市政设施作为创造优等的对象，协调处置外界工程质量监管和内部工程质量保障之间的联系。
最近些年，我国建筑工程质量事故屡屡发生，工程质量问题不断凸显，导致建筑工程监督管理工作在整体工程项目的重要性被更多关注。由于我国建筑工程行业的法规和有关监理办法的先后通过施行，利用建筑工程监督管理工作，严格遵循有关法规和建筑行业准则对工程施工之前实行工程质量评估，工程施工阶段严格信息工程施工设计标准和有关规定实行管控，建筑工程竣工时对建筑工程质量实行严格的验收，确保总体建筑工程施工中的监督管理工作可以切实有效的对建筑工程质量发挥作用，保证其切实符合建筑工程监理的全部时期的控制标准。
建筑业因其工程项目数量的提升，施工部门和人员更加复杂，诸多施工团队中多数雇佣农民工进行主要工程建设，此举对部分专业技术要求较高的工程施工来讲，农民工缺少有关的专业技术经验，并缺少有关施工安全意识，难以保障工程施工阶段的施工质量与施工安全，农民工参与是整体建筑工程质量安全主要的问题。切实减少重特大安全事故出现的可能性，保证工程施工现场工作人员的安全，营造和谐文明且人性化的工程施工条件，是建筑公司和有关机构努力的方向。保障工程施工阶段，施工人员的生命财产不受到损害，为建筑公司所有领导人员需时时刻刻在意的关键问题。建筑工程安全管理是建筑业的关键工作，其完成的情况对企业名声与企业管理的水平有直接影响。所以，进行工程施工管理阶段，需将安全培训放在工程施工管理总体工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能导致极大的安全隐患。许多严重安全问题都是由于工程施工管理中出现了严重失误而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情况直接关系到人民生命财产的安全，因此，施工安全是建筑公司的灵魂。工程施工管理者需确保施工安全工作有效实行，对全部进入施工进场工作人员实行安全培训和安全宣传。需将施工安全放在首位，以预先防范为主要手段，确保工作人员自觉遵循施工准则，采取安全施工方式，以确保建筑公司生存发展。
3.4严格工程主体结构检验工作与工程竣工验收工作的流程。
为杜绝工程竣工验收在形式上过一下，严格工程主体结构验收的流程，确保工程主体结构检验结果的准确性与合理性，进行建筑工程主体检验与工程竣工验收过程中，建筑公司、设计部门、勘测机构、质量监督局、监督管理局以及建筑公司领导需全部在场方可执行验收工作。建筑工程验收方需遵循有关法规、工程设计标准以及工程质量验收准则等方面的规定实行验收工作。验收结束后，验收各方均要在结果报告书上签字，且承诺负有终身法律责任。
4.1正是开始工程施工之前，建筑总工程师需制定对应的工程施工计划，此类计划需由全部高级技术工程师一同研讨，细致规划，且全方位考虑所有可能出现的问题，针对总体建筑工程更要具备合理的针对性与可行性。施工计划正式施行之后，在施工阶段，必须严格遵循计划方案的规定进行，工程施工结束阶段，需更加细致精准。
4.2工程图纸的会同审理是工程施工初期工作，由于工程图纸是施行施工的主要参照，对工程图纸施行会审能够找到且改正不规范的施工活动。所以，进行工程施工前，需强化工程图纸的会审工作，细致全面的对工程图纸进行分析，以实时找到工程施工过程中可能的不科学问题，且及时修正。此举能够切实地进行工程初期的准备工作，从根源解决工程质量问题。
4.3需实行精准的工程施工，确保每个工程施工环节的准则与流程都不发生问题，由于建筑工程本身是一个精确的艺术，进行工程管理阶段，必须要重视施工工序的循序渐进与精准进行。
4.4除了精准的工程施工阶段与施工工序，需重视的方面为工程施工阶段，重视工程施工工艺的掌控，此举需贯彻到具体情况，各个施工机构与施工工人均需对自身参与施工的细微部分有效掌握，确保工程工艺细致和施工技术更加娴熟。
总结：由于我国基础设施建造的飞速进步，建筑工程质量各个角度的施工技术都取得了重大进展，建筑工程质量逐渐变成社会各界重视的方面。建筑工程质量关乎国家建设和社会发展，关系到人民群众生产生活的长期安定太平，也关系到社会经济的稳定提升。因此，切实加强建筑工程质量管理，对我国经济社会进步与人民团结意义重大。
建筑工程管理毕业论文篇九
1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
建筑工程管理毕业论文篇十
摘要：本文对影响建筑工程质量管理的因素进行分析，探讨了建筑工程项目的质量管理措施和进度，并提出了工程管理方法的创新途径。
建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的.原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
3、强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
1、加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。
3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。
1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。
3、在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
五、总结语。
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理毕业论文篇十一
建筑施工项目质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量控制。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工控制都将起到重要作用。工程建设项目控制中，施工过程质量控制是重要的关键环节。对于施工质量控制，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程质量责任终身制。施工阶段的质量控制是工程控制最重要的工作内容，是工程项目质量控制的重点，是实体质量保证的决定性环节。
近年来，党中央、国务院对工程质量和安全生产的高度重视，相继出台了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》及《安全生产许可证条例》等法律法规。我国建筑工程质量水平不断攀升，但施工阶段的质量控制仍存在很多问题,由于对工程质量未能进行有效地控制,工程质量的优良率偏低、“劣质工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在严重的质量隐患、时常发生重大的工程质量事故。2004年建设部对全国大型公共建筑质量安全进行检查,所查的2367项中,存在安全隐患的有30项，根据国家统计局2003年全国城镇房屋状况统计资料,危险房屋建筑面积有7703.21万m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌无数;2010年7月的吉林化工工厂仓库被洪水冲毁造成松花江水污染;2012年09月的武汉市东湖风景区在建楼“东湖景园”的一台施工升降机在升至100米处时发生坠落，造成19人当场死亡等等。
施工过程质量控制的目的在于，用合理的成本，按规定的工期、规定的质量等级，以施工图纸和国家相关的施工规范为准则，建造符合质量要求的建筑产品。正确调配施工各方面因素和采用科学控制方法，以较低投资为核心的质量控制，实现预期的质量标准，是工程建设各参与者共同的责任，也是真正意义上的工程质量控制。建筑工程质量，是企业的生命，是企业竞争举足轻重的筹码，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的'切身利益。
随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，只有坚持质量为本，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进企业进一步发展。提高和保证建筑施工项目质量重要的途径，就是有效进行建筑施工阶段的质量控制。本人重点阐述了建筑工程施工阶段的质量控制，针对施工阶段质量控制这一重要环节出现的质量问题提出了自己的看法。
(一)国内研究现状。
随着我国经济的快速发展,近年来党中央、国务院对工程质量和安全生产的高度重视，相继出台了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》及《安全生产许可证条例》等法律法规。我国建筑工程质量水平不断攀升，但施工阶段的质量控制仍存在很多问题,由于对工程质量未能进行有效地控制,工程质量的优良率偏低、“劣质工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在严重的质量隐患、时常发生重大的工程质量事故。2004年建设部对全国大型公共建筑质量安全进行检查,所查的2367项中,存在安全隐患的有30项，根据国家统计局2003年全国城镇房屋状况统计资料,危险房屋建筑面积有7703.21万m2。1998年到1999年一些基础设施工程接连发生倒塌的重大质量事故：江西九江大堤的决口，辽宁沈四高速公路青羊河大桥质量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌无数，2010年7月的吉林化工工厂仓库被洪水冲毁造成松花江水污染，2012年09月的武汉市东湖风景区在建楼“东湖景园”的一台施工升降机在升至100米处时发生坠落，造成19人当场死亡的特大安全质量事故等等，可见,质量问题的解决还任重道远。国内工程质量领域一些深层次问题依然较突出。一是部分企业和个人仍没有把质量工作摆在重要位置;二是建设市场秩序不规范，企业和个人信用缺失;三是重大工程质量技术风险未引起足够重视;四是村镇建设工程质量监管体系尚未建立健全;五是从业队伍整体素质不高，难以适应工程建设发展的需要;六是工程质量监督有法不依、执法不严的情况还时有发生。当前重点是建立和完善五个机制，即市场与现场联动监管机制、全过程质量监管机制、差别化监管机制、质量诚信评价机制和工程质量保险机制。
(二)国外研究现状。
据有关资料表明，德国在工程质量控制和材料质量监督方面是很有特点的，虽然其经济及社会制度与我国相比不尽相同，但仍有许多地方值得我们借鉴。这主要得益于德国建筑行业长期以来形成的质量监管体系。首先德国非常重视立法和标准化工作。德意志标准化协会是德国各种标准的主管部门，是代表联邦政府管理全国标准化工作的唯一机构。严格要求施工单位遵守操作规程，监督部门应严格按din标准进行施工监督和验收，以确保工程质量。其次德国工程建设有一套严格的法律程序，并且有一套精干的执法机构，保证各项工程的建设按法律程序、规范、规程进行，并对工程施工全过程的质量进行监督检查。如：企业内部自检和外部独立机构监督检查、外部检查的三项检验等等。
二、论文提纲。
引言：浅谈建筑施工项目质量控制发展和现状。
一.建筑施工项目质量控制研究的目的、意义。
(一)建筑施工项目质量控制的目的。
(二)建筑施工项目质量控制的意义。
二.建筑施工项目质量控制的概念。
三.施工项目质量控制的目标。
四.建筑工程质量控制的原则。
五.施工项目质量控制点的设置。
六.影响建筑工程施工项目质量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料设备的因素。
(三)施工机械的因素。
(四)工艺方案的因素。
(五)施工环境的因素。
(六)影响工程质量的控制图。
七.如何进行建筑施工项目的质量控制。
(一)从施工生产要素方面进行质量控制。
(1)施工人员的质量控制。
(2)材料设备的质量控制。
(3)施工机械的质量控制。
(4)施工环境因素的质量控制。
(5)工艺方案的质量控制。
(二)通过数理统计方法对施工项目进行质量管理控制。
(1)因果分析图法。
(2)直方图法。
(三)从施工的基本环节中进行质量控制。
(1)施工阶段质量控制的事前控制。
(2)施工阶段质量控制的事中控制。
(3)施工阶段质量控制的事后控制。
(4)监理对工程的质量控制措施。
(5)监理例会质量讲评。
(四)监理对工程的质量控制措施。
(五)监理例会质量讲评。
八.结束语。
九.参考文献。
三、参考文献。
(1)厉洋.建筑工程质量控制问题及其对策.中国高新技术企业.2009.10期。
(2)李晓明.论影响工程质量的因素.建筑论坛.2008.06期。
(3)魏晓明.建筑工程质量控制控制方法分析研究.《现代商业》.2011.21期。
(4)潘万能.建筑工程常见质量问题成因分析及解决措施.《才智》.2010.22期。
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建筑工程管理毕业论文篇十二
现阶段,我国建筑行业处于高速发展时期,各种各样的大规模、大体量建筑随处可见。从专业化角度衡量,很多建筑企业的建筑管理工作还比较混乱,各方职责没有明确,致使建筑企业管理不到位,造成严重的经济损失,同时这也牵涉到政府相关方面,以下就建筑管理中存在的问题展开分析和讨论。
(一)成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心,是关键环节。我国建筑企业正在发展壮大途中,但企业利润率偏低,劳动生产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直接相关,也与成本管理水平低下相关,而且与我国招投标市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。目前,成本管理工作往往不与施工过程同步,甚至严重滞后,而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题,造成既成经济损失。另外,成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面分析,使一个项目时刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争,工程建设争议也严重加大成本。
(二)质量管理问题
质量始终是作为商品的建筑工程的第一要素。当前,在我国经常出现建筑工程质量事故的报道。我认为:首要的就是质量意识问题。许多建筑企业虽然表面上宣传“质量是企业的生命”,但在实际中却往往偏离这个目标。许多建筑企业的“三证”)质量、环境、职业健康安全管理体系认证都齐全,但没有相对应的管理行动。每年的内审活动往往流于形式;企业高层的这种运作方式,造就了普遍化质量意识淡漠。企业的管理层及项目管理层明知质量极端重要,却无能为力。其次,我国的建筑业市场还很不规范,竞争表现过度。一些地方政府和建筑主管部门执行法规存在偏差,在工程建设监管各环节有暗箱操作现象。有的更是存在地方保护或排挤嫌疑,出台各种名目的地方性政策,更进一步打击建筑企业盈利期望。这直接相关建设工程质量管理,导致质量问题的出现。再次,劳务输出企业普遍素质不高,兼与建筑施工总包企业的衔接不完善,导致质量问题的出现。劳务分包企业近年纷纷出现,但明显整体素质不高。原因一是其地位与施工总包企业始终不能平等,利益分配不协调,导致劳务分包的粗放式施工;二是总包企业与劳务分包企业因地位不平等和技术水平不足而出现衔接不良;劳务分包素质参差不齐,与总包的交底不相协调是突出问题。还有,是工程项目的普遍半挂靠化。中国四分之一的建筑业产出来自江苏与浙江,而这两地的工程项目基本以这种形式进行。无疑这种与建筑企业核心层半脱离的建筑工程管理行为会出现很多质量管理问题。这留待相关人员的考察和研究。最后,就是勘察与设计的质量问题,其质量问题直接相关于建筑工程施工活动,另外监理单位的'监理活动,是刊施工企业的约束,也需要大力加强。再就是政府监督有时也有所缺失,甚至流于形式,也是一个方面。如上,都是影响质量管理活动的外部制约因素,施加于施工企业质量管理活动。在此过程当中,材料的入场关、施工人员的操作行为关及管理人员的管理行为关、总分包的管理关、施工过程关,都会出现最基本的、也是最为紧要的质量管理问题。
(三)安全管理问题
做任何事,安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向我们警示,还有许多是我们没有做到的。但又有多少是我们根本就不愿或是不怎么想做到的:这无非是一一政府无常态化跟踪监督且严格执行相关法律法规;企业核心层根本无心于安全,尤其是当前不合理价位中标;与建设单位的地位不相平等,总是被要求低价或缩短工期做好事,使总包在分包时也力求低价位且安全也进行分包,与国家法规相悖;劳务分包企业的地位似乎又低了施工总包一头;在这种态势下,施工企业对自身的安全组织建设也总是做做表面文章,力求减低支出;尤其目前半挂靠的项目众多,能省则省是普遍的心态;所谓的安全体系、安全制度、安全检查、安全保障体系更多是门面功夫。政府设立的各种保障金制度,也多是走过场。如此情形下,安全形势可想而知。我们老是强调“以人为本”,但在经济人时代,没有利益,这些口号相对惨白。有了相应利益,再来谈安全支出,自然水到渠成。
(四)环境管理问题
无论是新建、改建、扩建或是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的影响,主要是污染源问题。它们分别是水污染、噪声污染、空气污染和固侧次变物污染,蛋参就现场及周边的人居产生生活困扰,影响人的身自仓胡。
(一)成本管理对策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并对施工过程中的设i佼更和项目增减变更进而紧密跟踪,及时同步跟上对应措施;及时根据合同约定进行工期和费用的索赔,以免造成不可挽回的损失。成本管理中,对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要,做到预测核算对比,往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核,设立奖惩机制,保证成本支出的严控性和质量的可靠性。施工过程的成本管理,要做好风险预控并设立风险准备金,规定成本预警幅度和做好成本预警工作,定期做好财务分析与核算,防止超出成本规划和计划。对于项目风险,除技术与组织措施外,要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。另外,成本直接与工程质量相关,要正确处理好质量与成本的辩证关系。对于后期工程款结算等要做好预测预警工作,有相应措施。要做好工程建设争议的解决预案,避免造成经济损失。综上,工程成本多变,任何风险都会使成本大幅增加。建筑企业必须执行严格成本管理制度,进行精细化管理:签订成本责任状一严格成本分解一定期成本分析与核算一成本的及时纠偏。
(二)质量管理对策
在工程质量管理中,项目管理部须全面管理与控制工程,严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系,从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手,组织精干的管理队伍,提高劳务队伍劳动生产率,从影响施工质量的五个主要因素)人、料、机、法及环境入手,认真做好每一因素的管控工作,保证工程质量。如上为项目层面,如下为政府监管相关对策:()l强化建设工程各方主体质量意识。政府应强化对相关各建设主体的资质核定,促使各主体努力提高自身人员、装备素质及管理素质;强化对质量、环境、职业健康安全认证企业的认证行为监管,促使企业提升自身素质。(2)规范地方政府和相关建设行政主管部门法规执行,纠正其不适当做法,努力创造一个公平公正的市场环境。(3)加强对已有及新进劳务分包企业的资质核定,逐步提高资质内容要求,逐渐培育出素质较高的劳务企业;逐步出台保护劳务分包企业的法规,提高其在建筑市场地位。(4)对于半挂靠现象,应逐步摸索找出对策。(5)大力推进建筑业劳务市场成长,促进技工培训和教育。建多宜全业自身方面-勺口强自上而下的质量意识传输。首要的是企业高层向中间管理层、项目管理层进而派{量意识传输,强化质量理念;广泛开展qc小组活动;建立统一的质量信息管理中心,共享企业质量信息。
(三)安全管理对策
对策一:政府应平等对待建设工程各方主体,对相关法律法规进行相应调整,使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位;逐步杜绝垫资现象,政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系,委托银行严格资金监管,防止建设资金不足甚至断供。对策二:严格建设工程项目各方主体资质核定,使之真正与其实力相对应,防止企业徒有其表空心化。对策三:在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台,大为培育优质的劳务分包企业,逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面,应严格执而国家关于安全文明施工的各项标准,首先成立各层级安全管理组织;再从施工现场的平面布置与安全生产文明施工要求出发,为员工的工作、生活提供良好的环境;严格落实安全专项资金,完善安全技术没施和安全技术措施;增强全体项目施工人员安全意识。最后将各项安全管理制度措施落实到位,形成职业健康安全dpc入良睦循环。
(四)环境管理对策
建多肪笼工过程,既是重塑环境的过程,也是污染环境的过程,也是一个不断消灭或减副匕污染源的过程。在布置现场平面总图时,要禾1学合理地进行布局,并根据进度合理调整:首先确定污染源位置,分级确定重大污染源、中度污染源和轻微污染源。根据安全文明施工相狡现定,依污染源陛质轻重不同,制订相应防治措施并严格执而,造彭嘟适安全的施工环境。
综上,建筑工程管理需要从成本、质量、安全以及环境和外部因素等方面进行全方位管理。只有在保证安全与质量的前提下,才能获取最大化经济效益,同时减少对环境的污染,保证企业良睦发展。
建筑工程管理毕业论文篇十三
摘要:在合理分析混凝土结构建筑抗震结构设计的必要性基础上，科学地对目前我国混凝土建筑抗震结构设计中存在的不足和问题进行了剖析，并针对这些问题提出了相应的合理解决办法和设计优化措施，从而有效地探究提升我国混凝土建筑抗震性能的有效手段。
关键词:建筑，混凝土结构，抗震设计。
0引言。
自进入21世纪以来，随着我国社会经济的不断发展和城市化建设的不断加快，我国城市建筑尤其是高层建筑的建设需求量在与日攀升，这同时也使得建筑设计的抗震性能和安全性能越来越受到人们的高度重视。混凝土结构因其本身具有整体性能好、可塑性高以及耐火性好等特点，成为了我国当代建筑行业基础建设当中应用最为广泛，使用频率最高的建筑结构材料，所以，它的安全性能和结构设计的好坏，对于整个建筑结构的抗震性能起到了直接性的影响。因此，相关建筑设计工作者一定要充分地认识到混凝土结构建筑抗震结构设计的重要性，并且积极采取科学有效地设计理念和方法，来合理的设计与提升混凝土结构建筑的抗震性能，从而科学地提升建筑设计的安全性和稳定性。
1混凝土结构建筑抗震设计中存在的问题。
1．1前期准备工作不完善。
不论是对于建筑设计而言，还是施工而言，前期的准备工作都是必不可少的，前期准备工作中所包含的相关设计资料收集、施工规范整理、施工材料购买与审核以及设计方案的审核等内容，都对整个混凝土结构建筑的抗震设计起到了非常关键的影响，因此，对于混凝土结构的建筑抗震性能设计来说，前期准备工作的完善与否至关重要。然而，据相关调查部门统计，在我国每年的混凝土结构建筑的抗震性能审核当中，很多混凝土结构建筑的抗震能力不符合国家相关法律法规规定的抗震能力标准，而这其中很大一部分原因就来自于一些建筑设计公司对于设计之初的前期准备工作做的不怎么完善所引起的。比如说，以混凝土结构建筑抗震性能设计前期的现场勘查测量工作为例，由于每一个地方的实际地理情况、地形地貌、自然环境、土壤条件以及水文条件等都是不相同的，但是一些建筑设计人员在对其进行实地考察、勘探测量的时候，没有及时的采用变通的测量方法，对于不同地形地貌的施工场地，采用同一套测量标准来进行实地测量，进而导致一些特殊的细节数据没有被测量勘察到，而后来的建筑设计师在进行混凝土结构建筑的抗震设计时，也没有能够及时得到所有的真实信息，不能够全面的、透彻的了解施工场地的实际条件与情况，最终导致设计出来的混凝土建筑结构抗震性能无法达到实际的标准要求，因此，施工前期的准备工作至关重要。
1．2防震结构设计不规范。
防震结构设计是现代混凝土结构建筑的抗震性能设计当中，最为关键也是最为有效地设计实现方法，它其中包括了抗震层、防震缝以及抗震支座三大主要防震结构的设计，这三大抗震结构对于整个混凝土结构的建筑抗震性能起到了关键性的影响，所以至关重要。根据我国相关法律法规规范和标准条文规定，当出现以下三种情况时，抗震层、防震缝以及抗震支座这三大防震结构都必须满足设计规范:第一种，混凝土结构的建筑房屋中平面的所有尺寸大小，都远远超过了我国《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》中的标准规范限度值，并且还没有设计相应的安全强化措施的情况下，混凝土建筑的抗震层、防震缝以及抗震支座的设计就必须都要有。第二种，对应的混凝土结构建筑的各部分不同的功能结构，其刚度和承载压力的负荷能力存在着很大的差距，并且还没有设计相应的安全强化措施的情况下，混凝土建筑的抗震层、防震缝以及抗震支座的设计就必须都要有。第三种，对于一些设计感比较强，上层建筑与下层建筑之间存在着巨大的错层，并且还没有设计相应的安全强化措施的情况下，混凝土建筑的抗震层、防震缝以及抗震支座的设计就必须都要有。然而根据实际的相关调查显示，我国很多混凝土结构建筑的相关防震结构设计都没有达到上述标准，建筑的抗震性能有待考验。
2提升混凝土结构建筑的抗震性能设计的有效措施。
2．1完善前期准备工作。
设计与施工前期的准备工作对于整个混凝土结构建筑的抗震设计起到了非常关键的影响，因此，对于混凝土结构的建筑抗震性能设计来说，前期准备工作的完善与否至关重要。相关建筑设计工作人员可以从以下几个方面来完善混凝土结构建筑抗震设计的前期准备工作:第一，做好实地的地震灾害数据分析。混凝土结构建筑的抗震性能设计的主要目的就是为了抗震，因此，要想保证设计出来的混凝土建筑结构的抗震性能能够满足实际的需求，相关建筑设计师就必须要了解工程所在地的实际地质灾害情况。地震灾害的数据分析工作包括当地的地质结构属于平原、丘陵还是山地结构，近百年内的地震灾害发生频率是多少，以及是否处于地下断层等情况，这些信息的采集都能够为建筑设计师提供有力的当地地质灾害产生几率和强度大小等信息，从而更好地开展混凝土结构建筑的抗震设计。第二，强化建筑结构的延性设计。延性设计即抗形变能力设计，一般情况下，在地震灾害来临时，强大的地震冲击波会造成地面土壤层波动和碎裂等情况的产生，这种情况下的混凝土建筑会因为地质的变化，而受到很大的形变压力，而要想在这种强大的形变压力下保证建筑的稳定性能，就需要建筑设计师加强对于建筑本身的结构延性设计，强化建筑本身的负载能力和抗压能力。
2．2强化防震结构设计。
2．2．1抗震层设计。
抗震层是现代混凝土结构建筑抗震设计当中的三大基本结构之一，从设计位置的角度上来说，抗震层设计所在的部位和发挥作用的部位，都在建筑基础的顶部，是整个建筑抗震结构当中，最为基础也是最为关键的抗震结构，它的存在能够起到隔离地震冲击波与建筑体的作用，不让混凝土建筑体直接与地震冲击波相接触，从而最大程度上的减少地震冲击波对于混凝土建筑体的影响，减少地震对于建筑体的损坏，提升混凝土建筑的稳定性和安全性。在实际的设计和施工操作当中，抗震层的设计如下所述:首先，为保证抗震层的设计不影响整个混凝土建筑体设计的功能性和合理性，建筑设计师可以将抗震层设计在地下室的柱顶或者层顶。然后，考虑到抗震层本身的特殊性，也为了为抗震层的施工和后期的维护与修理提供一定的方便性，一般情况下，相关建筑设计师可以在抗震层的顶部和基础面之间，预留80cm的小空间。
2．2．2防震缝设计。
防震缝同样也是混凝土建筑结构抗震设计当中的三大基本组成结构之一，它的设计是为了当地震灾害来临时，混凝土结构的建筑在地震冲击的情况下，产生一些变形时，为其形变预留一些适当的形变缝隙，进而将整个建筑体划分为多个不同的空间，减少相互的影响，也就是说，防震缝的存在事实上就是为了给地震作用下建筑体的各部分避免相互挤压冲撞，而预留的伸缩缝。从设计的位置角度上来说，防震缝的设计贯穿了整个混凝土建筑的结构体，整个建筑体的各单元功能区都有其存在的影子，所以，它承担的责任很大，功能性和安全性要求非常的高。在实际的设计和施工当中，防震缝的宽度设计需要依据实际的地质情况和防震设计规范来进行设计，宽度设计过小或者过宽都会影响到其整体的功能性发挥。
2．2．3抗震支座设计。
抗震支座的功能是对地震能量的一个缓冲和滑动释放，与上述抗震层和防震缝相比，抗震支座的使用位置多在于混凝土结构建筑体容易受到地震影响比较大的部分，位置和数量根据实际的需求为准来设计。需要注意的一点是，抗震支座的设计与选择应当采取以下几个方面的标准为参考:第一，地震波测试。相关建筑设计工作者可以通过模拟地震波的方式，来测试抗震支座的性能，从而设计出合适的使用位置和使用数量，来满足实际的抗震性能需求。第二，混凝土结构的建筑体本身有一定的设计使用年限，因此，相关建筑设计工作人员在进行抗震支座的选择与设计时，同样也需要考虑到抗震支座的使用年限，一般情况下，根据相关的法律法规和设计标准，建筑体防震支座的使用寿命应当长于混凝土建筑体本身的使用寿命年限。
3结语。
混凝土结构作为我国当代建筑行业基础建设当中应用最为广泛，使用频率最高的建筑结构材料，它的结构抗震性能设计的质量对于整个建筑结构的安全性能和稳定性能都有着非常重要的影响，因此，相关建筑设计师一定要充分地认识到混凝土结构建筑抗震结构设计的重要性，并且积极采取科学有效地设计理念和方法，来合理的设计与提升混凝土结构建筑的抗震性能，从而科学地提升建筑设计的安全性和稳定性。
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