矿产管理工作总结范文(12篇)

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矿产管理工作总结范文(12篇)
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通过总结,我们可以客观地评估自己的表现,找到问题所在,以便更好地改进和提升。在总结中,可以提出自己的发展方向和未来的目标。以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,欢迎大家一起来看看吧。

矿产管理工作总结篇一

在做好日常安全保卫工作的基础上,及时召开联席会议,分析研究安全工作中存在的突出问题,制定具体可行的安全措施,并积极组织人员进行消防演练,全面提升管理人员的安全意识。

(二)明确分工,责任到人。

我局定期对安全工作进行督促检查,针对安全工作特点及时进行调查研究,制定和完善安全工作制度,实行xx小时实时监控,昼夜值班,充分利用安全报警设施,做到人防、技防。

(三)加强防护,改善设施设备。

今后我局将根据自治区、x市相关文件精神,联合公安、消防等部门,加大检查频次,至少做到一季度检查x次,对于各种可能引起事故的隐患,凡是目前能立即解决的,勒令立即解决,对文物仓库,逐步做到防盗、防火、避雷等防护措施,确保安全工作落实到位。

矿产管理工作总结篇二

在区安委会领导下,根据《工会法》、《中国工会章程》和《安全生产法》等法律法规规定,按照《罗湖区安全管理工作目标责任书》和《关于印发罗湖区20xx年安全管理工作要点的通知》(罗安[20xx]3号)要求,结合辖区工会工作实际,区总工会在20xx年的安全管理工作中,主要抓了以下几项工作,取得一定的成绩。

我们三月份发出《关于印发罗湖区总工会20xx年安全管理工作计划的通知》(罗工总[20xx]4号),对工会全年安全生产劳动保护工作进行部署;同时安排相应的资金给予支持,区总工会全年安排了26万元安全生产劳动保护工作经费,用于开展安全生产劳动保护工作宣传、培训、竞赛和工伤探视,从资金上予以保障。

一是坚决贯彻国家、省、市、区安全生产工作会议精神,积极协助开展安全生产的各项工作,协调解决区总工会和区工人活动中心在安全管理中存在的问题。二是协助驻挂点社区开展安全生产工作。三是源头维护劳动保护权益,全区各级工会推动企业签订了47份女职工劳动保护集体合同,共覆盖了5833家企业40159名女职工,从企业内部保障女职工劳动保护权益。

三、突出工会特色安全文化宣传教育。

1、突出职业病防治工作。

主要措施有:一是举办职业病防治宣传周活动。根据工作部署,四月底举行职业病防治宣传周活动,重点对《职业病防治法》、职业病防治知识等进行宣传介绍,活动现场举行有奖知识问答,同时接受有关职业病法律和防治知识咨询,活动吸引了莲塘工业区数百名员工参加。二是送书上门宣传。十一月,我们还专门购置了2750册《中华人民共和国职业病防治法、职业病诊断与鉴定管理办法、职业病分类和目录》,发到各街道总工会和各有关企业基层工会。三是开展职业病监督检查活动。七月份,区总工会会同区卫生和计生局、区人力资源局和罗湖市监分局等部门,开展职业卫生执法监察联合行动,对用人单位工作场所职业病危害因素、职业病危害作业岗位警示标识、可能产生职业病危害的生产材料、员工劳动保护、员工职业健康检查、劳动合同中职业病危害告知等进行检查,推动用人单位依法落实职业病防治主体责任。

2、大力开展工会安全劳保培训。

为提高企业安全管理水平和安全业务技能,我们组织开展专业安全生产培训。一是举办初级安全主任培训班。6-7月,区总工会举办了一期初级安全主任证书班,全区有57家企业和7个社区共105名职工参加了初级安全主任的培训。培训安全生产法律法规和规章制度、事故预防及生产过程的安全管理、有害因素的防治管理等内容。二是广泛开展定制式职工素质教育培训。我们经过先期调查,采取由企业“点菜”工会“买单”的定制式培训方式,送培训到企业,全区10个街道总工会在有关企业开展消防安全、用电安全、危化品安全等有针对性的安全生产培训,提升职工基本安全生产素质。

3、组织参加“安康杯”竞赛活动。

为提高职工安全生产参与热情,区总工会要求我区各级工会,推动企业参加“安康杯”竞赛,在各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会等广泛发动的基础上,推荐34家企业7739职工参加我市“安康杯”赛区竞赛活动,同时以各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会为单位,拨款6、8万元,支持企业开展“安康杯”竞赛活动,通过参赛,提高职工参与度,提高企业和职工的职业卫生和安全生产知识水平。

20xx年5月,市总工会和市安全生产监督管理局发出《关于20xx年度获得全国、省、市“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人的表彰通报》(深工[20xx]28号),我区20xx年度参赛单位铭基食品有限公司等9个企业获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜单位,深圳市好又多量贩百货有限公司翠竹分公司等5个班组获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜班组,东门街道总工会和黄贝街道总工会等2个单位获全国“安康杯”竞赛深圳市组织工作优秀单位。

4、努力营造安全文化氛围。

为倡导安全文化,传播安全理念,增进工作交流,推动安全文化建设,增强职工安全意识,营造“关爱生命、关注安全”的氛围,区总工会组织参加市总工会举办的“中国梦·劳动美——我的安全家园”征文活动。我区取得好成绩:龙飞纺织公司李振文的《“早妹子”的平安梦》获得了一等奖;仙路珠宝设计制作有限公司杨晓丽的《安全家园需要共同创建》、爱迪尔珠宝股份公司罗宏寿的《安全生产,人人有责》、东门街道总工会谢杨波的《共建安全家,共筑中国梦》、永旺华南商业有限公司东湖店王冰的《携手共同打造我们的安全家园》等4篇作品获得了三等奖。本次征文活动不仅丰富了职工业余生活,展现了良好的精神风貌,而且提高了职工安全生产意识,营造了健康向上的企业安全文化氛围。

5、开展工伤探视工作。

区总工会拨款8万元到各街道总工会,作为工伤预防宣传,开展工伤探视工作的专项经费。五月中旬,湖贝实业股份有限公司一名保安员,在劝退乞丐过程中,突遭其用刀捅伤腹部,区总工会得知消息后,立即组织到医院进行探视。五月初,我们对市总工会工伤探视工作提出七点建议意见。

四、依法参加工伤死亡事故调查。

依照《安全生产法》等法律法规规定和区政府关于事故调查组的有关文件要求,区总依法参加我区死亡事故调查和处理工作,要求事发单位吸取教训,改进安全管理工作,依法维护职工合法权益,保障遗属的利益。

矿产管理工作总结篇三

韶光似水,岁月如梭,在繁忙充实的作业中,送走了丰盈的20xx年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间出产一线的办理作业。一年来,我尽职尽责做了各项作业,作业技术、办理潜力得到进一步进步,我十分爱惜公司给了我发挥作用的渠道和机会。具体总结如下:

在从事车间出产一线的`办理作业中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在作业开展前,仔细研究作业各环节,制定了各项作业的计划方针、作业过程,保证在作业中,能做到忙而不乱,严重而又有次序。与各班组带班长之间能很好地沟通调和,集合中层办理人员的力气,更好地调和办理出产,捉住环节,明确职工的作业职责,从而进步作业效率。车间出产全年完结四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗布33600条。这些成绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的办理人员的通力协作也是分不开的。

在出产办理中,咱们接触到的更多的是来自各方的职工,由于文化背景、社会履历等要素影响,职工本质凹凸纷歧,作业日子中,磨擦在所难免,这给咱们办理带来有必要的难度,我深知,要切实搞好作业,务必坚持一手抓出产,一手抓思维。在平时的作业中,我十分重视职工的思维,与普通职工浑然一体,不卑不亢,直面职工们的作业、日子动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关怀职工的疾苦与困惑,给职工实实在在的帮忙和点拨,帮忙职工建立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,进步职工的作业热诚。在作业中,我留意自我表率,要求职工做到的,我和其他办理人员相同,首先从自我做起,从不私行迟到或早退,或在作业场所做与作业不相关的事。诚恳对待每一位搭档,不偏心眼,公平无私,以理服人,让职工们明白:公司与职工的利益是一致的!我在作业中注重讲信誉,对领导、对职工容许的工作我坚决去做,不能做的不容易承诺,理解的工作不管多难都要主意完结。因此,虽然咱们出产办理严厉,但奖惩公平合理,职工们在心理上是折服的。

一年来,咱们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖赏措施,参加并丰厚职工业余日子,建立了搭档之间的和睦联系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,调和和谐的团队氛围已在逐渐构成。咱们的方针是:领导对职工有关怀,职工之间有爱心,团队协作有决计,大家对收入有信心!

回顾过去,咱们虽然取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。职工的本质有凹凸,时有打骂现象出现,咱们在办理中,要使职工的思维教育常规化,尽量防患于未然;出产中,产品质量时有不安稳状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范训练、监察监理等机制;出产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采纳更科学的方法,改进出产流程,节约开支;在如何安稳职工部队这方面,要用心合作领导,提出合理化的战略,力求进一步进步公司的凝聚力。学习无止境,进步我做起,我相信,只有知道剖析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严厉要求自己,持续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司开展状高文贡献。

矿产管理工作总结篇四

20xx年,在分公司领导的正确领导下,按照“加快转型调整,提升综合实力”的思路,生产管理科全体员工的共同努力,围绕分公司下达的全年各项目标任务,在公司领导及部门的关心指导下,期间未发生炸药运输事故、炸药储存安全事故、以及各种人身伤亡和财产损失事故,现将20xx年大体工作总结如下:

20xx年,生产管理科认真落实行业主管部门、集团公司及公司下发的文件精神,定期组织召开安全会(召开安全会议10次,组织产品运输安全应急预案演练一次,产品储存消防应急预案演练一次,),形成了会议不间断、安全不松懈、工作抓落实的良好作风,通过讲案例、看视频、做演练等形式多样的教育方式,传达安全生产的重要性,会议期间学习了上级下发各类通知13项,各类事故案例通报6项,各类制度规定8项,预案学习5项,观看教育视频4次,安全教育工作基本达到预期效果,圆满完成了全年安全工作目标。

加强道路运输安全管理,认真贯彻落实分公司各项安全管理规定,对各车辆实行三检制,及出车前、运输中、收车后的安全检查,同时组织分公司相关人员进行定期月检,其中出车前检查共1800余次(主要由驾驶员、押运员共同检查),运输途中检查共xxxx余次(由押运员在途中对车辆状况进行检查),分公司月度检查共13次,对各车辆出现的问题及时通报并督促整改,整改率95%以上,确保了运输安全。

按照公司及分公司安全目标指标要求,生产管理科部门长与各成员均签订了安全责任书,同时按照力能民爆股份有限公司车辆管理部门的要求,与其及时签订了驾驶员安全目标责任书、分公司挂靠车辆安全责任书、车辆挂靠协议、春节期间临时运输安全协议,并将按照协议内容强化落实。

在节假日期间,生产管理科及时做好门卫、保管员、科室人员值班安排,要求门卫定期对生产区、库区进行巡逻,对生产区电子围栏、监控设备和路灯等进行检查,实行24小时轮流值班,同时对外来人员、车辆严格管理,未经许可或手续不全一律不准放行;严格控制炸药库存量,发现问题及时处理并报生产管理科,严格履行岗位责任和值班制度,确保节假日期间炸药储存及分公司财产安全。

通过不断完善,生产管理科建立并发布了《废条码管理办法》、《修旧利废管理办法》,及时修订了《民爆物品运输驾、押人员安全管理规定》、同时按照《葛洲坝易普力股份有限公司物资管理办法》建立了《备品备件回收统计台账》,做好以旧换新,修旧利废管理要求,确保节能降耗工作得到实质性进展。

4、产品发放及时有效,未发生锁卡和顾客纠纷事件;

6、严格执行分公司废旧物资处理流程,规范处理工作;

7、严格落实分公司节能降耗监督、考核评比工作;

8、发布了分公司《修旧利废管理办法》,工作已开始启动。

通过完善相关体系资料,积极配合公司三一体系审核,今年,内审共检查出的安全隐患27项,公司通报整改项10项,生产管理科整改项7项,外审2项(运输协议到期后进行修改),整改项已基本整改完成。

高温季节,生产管理科组织库管员、驾驶员、押运员等相关人员到销毁场进行消防演练,学习消防器材如何使用及灭火时的注意事项,宣贯消防应急救援知识,提高消防应急救援水平;同时生产管理科组织全体押运员、驾驶员、搬运、保管员、门卫等开展民爆物品运输事故应急救援预案演练和成品库区消防演练,提高了运输从业人员及库房管理人员对突发事故的应急处置能力,演练取得了较好的效果。

20xx年,生产管理科任务繁重,安全责任重大,其中重点抓好了安全运输、条码管理、炸药储存等几个风险较高的工作,以安全管理为工作重心,以稳中求好为工作方针,以不断创新为工作思路,不断提高管理水平,但生产管理科的工作也有着很多不足之处,如成本管理、节能降耗管理工作等有待突破,生产管理科全体人员将不断探索和创新,努力寻找新工作方法,将困难攻克,为分公司交出一份满意的答卷。

矿产管理工作总结篇五

4、安监站在此次联合检查中起到了核心作用。

此次检查的主要问题有现场安全生产管理人员擅自离岗;专业分包队伍安全生产培训教育流于形式没有针对性;监理单位专项施工方案没有审批;施工现场没有安全检查和隐患排查纪录;特种作业人员证件过期;现场脚手架、模板、施工用电等验收纪录不全;工程项目没有按方案组织施工及重要部位未实施监控管理等情况。

矿产管理工作总结篇六

时光似箭、岁月如梭。20xx年在紧张和忙碌中即将过去,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了厂部下达的各项任务,在此,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时愿我厂明年取得更辉煌的成绩。

过去的一年里,生产部在生产过程中面临设备老化、人员不足、原材料到货不及时的情况下,为满足客户工期和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,优化人员配置,利用有限的资源,及时满足了客户的交货工期,一旦产品制作完成便及时安排发货,并随时与客户保持沟通联系,对产品存在问题及时解决,保质保量按要求及时发货,赢得了客户较好评价。

为加强车间安全生产管理,我部门每天随时进行现场巡视,并每周组织厂部领导、各部门负责人及各车间班组长、副班长召开安全质量生产会,会上对上周生产完成情况、本周生产计划进行总结安排,对各班组存在的问题提出,指出存在不足并对照存在问题提出相应要求。

为加强班组员工管理,及时安排生产任务,除要求各班组每天早上7:45由班组长组织各班组召开班前安全生产会,落实生产进度,指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。还要求各班组成员严格按照工序检验交接制度进行各工序交接,在工序交接时要详细填制交接表,做好交接记录。20xx年,生产部通过多项举措加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。

在完成生产任务的同时,生产部同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,确保每道产品都能满足客户需求。但车间员工质量意识淡薄,不良行为较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,经常出现焊缝质量不好,需返工问题,后续我们将在完成产量的同时,高度重视产品质量,利用班前会及生产过程及时为各操作人员灌输质量理念,保证每一个操作工都能了解基本的产品质量判别方法,提高每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,稳步提高产品质量。

在过去的一年里,生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告,对发现的问及时处理,对安全部下发的整改通知单及时督促车间按期整改落实。同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,并配合安全部对各车间均设置兼职安全员,保证了生产车间的有序运行,。全年度除发生一起机械伤人事故外,无人身伤害、设备损坏之类的安全事故发生。

因车间设备老化,故障率较多,为保证设备安全生产,保障操作者的人身安全利益,我部门提出建议经厂区领导批示加大了设备管理方面的投入,一旦发现故障便由设备管理人员及时协调处理,待故障消除后设备才可运行使用,绝不允许设备带病运行、带病操作。此外,我部门还设置设备机长责任制,每台设备都有一个机长负责,并按照标准化要求做好设备运行、检修、等资料的记录归档,对每套特种设备都建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

为节约成本,减少浪费,生产部对各班组领用的耗材及工器具借用、归还都做了详细登记,月底纳入班组结算中进行考核结算。为保证仓库物资充足,合理做好采购计划,仓库每月都对库存物资进行盘查补充,对每月的物资采购及领用消耗除登记详细台账外还按分公司要求及时进行项目管理系统数据录入、更新。

为明确员工职责,加强员工责任意识,做好任务分工,生产部设置了员工岗位责任制,对每位员工职责范围进行详细划分,加之我部门大部分员工都是资历较老、经验丰富的老员工,在生产发货过程中都能把好各道质量关,为年轻员工指路标榜。但由于大部分员工年龄较大,临近退休,年轻一辈又无丰富经验及较强专业知识,生产部人员断层较大,后备人才补给不足,致使车间部分管理工作不能及时得到有效解决。

为规范资料管理,我部门有综合管理人员对部门的图纸、发货清单、文件、工作联系单等资料都进行及时处理,归档,做到随时查阅。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、部分员工精神面貌和紧迫感缺乏,意识淡泊,主动性较差,总是事不关己,漠然置之的态度。人员断层较大,缺少专业知识人才。

2、虽对车间设置了各自奖惩制度,会议上也做了相关要求,但班组宣传不足,部门管理方面执行力度不强,使一些制度规则形同虚设。

3、车间部分员工安全、质量、责任意识较差,对生产过程中存在的问题不会主动发现处理。

4、部门制度不够健全,无适合自己的车间设备安全操作管理制度,现有制度都是参照分公司执行,操作性不强。

5、设备维护保养力度不足,班组在上班使用中对发现的问题不能及时反映,设备管理人员对存在问题不能及时发现,使出现的故障未能及时消除。

以上存在的问题主要与我部门管理工作不到位、员工思想教育不足有很大关系。针对以上存在的问题,我部门在来年工作中将加大员工安全、质量、生产等思想意识教育,加强部门工作管理。

1、加强对车间生产环节的控制,合理控制生产成本,达到合理的根据资源配置安排生产,减少人员窝工的情况的发生。

2、加强设备的日常维护保养工作,做到物尽其用,出台相关更进一步的管理措施及办法进一步细化设备维修保养计划。

3、加强部门人员自身的学习,以便能更好的服务于班组。

4、加强教育,提高班组安全生产,产品质量意识。

5、结合管理提升工作中存在的问题,有针对性的加强开展工作。

6、加强产品出厂后续跟踪,密切联系工地现场做好沟通工作。

1、根据资源配置情况有针对性的搞好项目策划。

2、加强工地现场及产品售后服务跟踪处置,项目工期,现场验收,结算,催收账款等环节的统一协作。

3、制定可行的.部门协作机制,高效开展工作。

带着较多不足,20xx年已悄然离去, 20xx年我们将扬长避短,对上一年存在的问题细致划分,部门人员分工协作处理,相信在厂部领导及其他部门的关心支持下,生产部一定能摈弃缺点,团结协作各部门共同努力,管理好车间并对车间提供解决问题的优质服务,为水工厂的发展贡献一份力量。

矿产管理工作总结篇七

一路走来,步履匆匆,不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好安排和计划,在这里简要陈述20xx年工作开展情况。

1.1固定资产管理工作

固定资产管理是公司管理工作的重要组成部分,我从事固定资产管理时间不长,主要工作除了协助资产管理主管做好固定资产管理工作以外,还有设备论证会纪要和配合固定资产清查工作开展。资产清查方面,由于公司的“内控专项工作“的开展,外部咨询公司也向资产清查提出了改进建议,20xx年末的资产清查工作,对开展过程进行了优化,并对每份清查明细表进行了留存,体现了风险控制中留痕的重要性。

除了以上工作外,设备技术资产存档是20xx年新开展的一项工作,虽然工作较为繁重,却是一举两得,不仅完整的将设备的所有资料保存下来以便日后维修需求,且大大的节约了办公用纸。20xx年对20xx年扫描的31册技术资料进行存档,并将技术资料刻录光盘下发到各事业部。20xx年共收到32台设备的技术资料,将在明年1月份进行存档下发。

1.2非经营性资产管理

目前我管理的非经营性资产主要有两块:研究生公寓及深圳房产。

研究生公寓目前入住人员主要有在读研究生、公司职工、云锡挂职干部、公司实习人员。20xx年总计安排23名职工入住(不含研究生),办理了35名员工的退房手续。并为公司的冶金研究室等10个部门的倒班及到访人员提供了8间房间,目前剩余房间还能安排8人入住。

除了日常管理以外,根据去年的工作总结,也意识到在研究生公寓管理方面的不足,在20xx年开展了研究生公寓维护工作,将走廊灯全部换成声控灯,大大减少了走廊灯的损坏率;统一更换了宿舍已损坏的纱窗,提高了员工的满意度;对宿舍进行大扫除并更换了宿舍保洁人员,入住员工普遍反响都很好。

1.3制度建设

资产管理部的电脑审批、零星基建工程业务发生比较频繁,但由于缺乏制度规定,对这两项工作管理偏弱。在9月、10月相继草拟了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理办法》。其中,《办公设备配置规定》是对《设备管理制度》的补充,意见稿下发到各部门,并交由外部咨询公司进行了评审,终稿经过办公会审批后,目前已经在试运行中,收到了较好的效果。目前,《零星基建项目管理办法》已经收到了外部咨询公司的意见,正在修改完善过程。

1.4统计工作

资产管理部的统计工作无专人负责,没对设备申请情况进行统计,水电统计较为粗糙且单耗计算准确性不高,对管理工作的开展不利。20xx年对水电统计的方法进行了改进,将标准厂房(各部门共用)的水电细分到了各个部门,提高了水电统计的准确性。另外,从11月开始进行了设备申购得统计,对生产经营分析也取到了一定的支撑作用。

2.1调研阶段

20xx年7月12日,公司内控体系工作正式启动。在公司领导的带领下,我参与了由咨询公司为主的一系列调研工作。包括访谈、查阅文件、公司资料收集、调查问卷分析整理、项目组讨论分析等。完成了对贵研本部、昆明贵研催化剂有限责任公司及永兴贵研资源有限公司的实地诊断调研。经过2个月的一系列衔接有序的调研工作,项目组对公司经营管理现状有了总体认识,对公司风险管理现状做了总体分析。并于9月28日对前一阶段的工作进行了中期汇报。

另外调研阶段也组织了4次培训课程,包括内控理念的培训和业务部门的培训。

2.2调研反馈阶段

10月开始,进入调研反馈阶段。通过座谈会的形式,和各部门进行了发现问题反馈和流程划分讨论。在近10场的座谈会过程中,也完善了调研阶段没有进行充分调研的部分。并且听取了公司高层和各部门领导的意见,对成果编制阶段的工作打下了基础。

另外,在此阶段也组织了1次针对下属公司管控的培训,公司高层和各相关部门领导参加了培训。

2.3成果编制阶段

从11月开始,进入了成果编制阶段,成果编制由咨询公司和各业务相关部门一起进行撰写,内控项目组和咨询公司进行归集整理,并编写出完整版的内控手册。内控项目组组织开展了3个星期的分部门讨论并进行会议记录,对会议中较简单的跨部门问题在和相关部门讨论时进行确认,对于公司层面的重大问题或牵涉部门较多的问题,整理后作为专题形式报告给分管领导,由公司高层进行决策或进行跨部门讨论。

总之,一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。最后谢谢资产管理部的领导和各位同事在我的工作中给予的支持和帮助。

矿产管理工作总结篇八

近几年来,在上级政府和教育主管部门的大力支持和关心下,我校的软硬件建设都跃上了一个新的台阶,固定资产增幅明显,管好这些资产,发挥其最大的服务效能,成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来,我校后勤全体同志强化责任,提高认识,努力提高管理水平,使我校的财产管理工作有了新的飞跃。现就半年来的工作总结如下:

办好一所学校,提高办学水准,离不开财产设备的有力保障。尤其在全面实施素质教育的今天,多媒体设备在提高教学质量,作用是显而易见,无可替代的。可以这样认为,一个单位的财产管理,取决于领导对财产管理工作的认识程度和重视程度。我校领导非常重视财产管理工作,不仅重视财产设备的添置,更注重财产设备管理和使用,提高设备的使用效率,更好的为教育教学服务,为我校的财产管理工作提供了强有力的保障。

财产管理工作是一项专业性服务性极强,既忙又繁还杂的工作,但不管多忙多繁多杂,作为财产设备的管理员,必须明确自己所承担的责任,这是做好财产管理工作的基础,如果任务不清,责任不明,就很难把工作做好。面对种类繁多的财产设备,在进一步明确各部门管理员职责的同时,从财产设备的实际出发,本着谁主管谁负责谁使用谁负责的原则,制定了我校财产管理制度,构成物物有人管、人人有责任的管理网络。

财产管理工作的成效,关键在于建设一支责任心强、专业水平高、热心工作的管理员队伍。多年来,学校领导注重对管理人员的思想教育,严格要求管理人员爱岗敬业,认真履行岗位职责,要求管理人员坚持原则,严格财产的采购验收借用损坏赔偿等手续,认真做好财产设备的日常保养维修等多方面的工作,提高财产设备的使用效率。学校领导还多次亲临实验室,与相关的管理人员研究工作,解决工作中的实际问题,有力地推动我校财产管理水平的提升。

近两年来,学校每学期都与各班主任签订班级财产使用责任书,明确班主任岗位职责,并将班级财产管理工作的考核纳入班主任常规考核之中,这些举措大大提高了班主任对财产管理的自觉性和积极性,为班级财产的正确使用及保管发挥着积极的作用。本学期以来,学校转变管理方式,让学生参与到班级财产管理考核中来,每学期末对各班级进行考核。这一考核方式的转变,产生了较好的效果,许多班级发生了可喜的变化,学生对学校财产爱护比以前更自觉了。

在学校领导的高度重视和直接领导下,在学校全体员工,特别是各部门管理员以及全体班主任老师的共同努力下,我校的财产管理工作上了一个新的台阶,为教育教学工作提供了有力的后勤保障。

矿产管理工作总结篇九

各位领导:

大家好!

按照今天座谈会要求,下面,我对行政事业单位国有资产管理工作开展情况作以下汇报。

截止20xx年xx月31日,全县共有行政事业单位343个,其中行政单位37个,事业单位276个。全县行政事业单位国有资产总额xx.6亿元。县财政局内设了国有资产管理办公室,明确有分管领导,配备了专职管理人员,其职责是专门负责全县行政事业单位国有资产的管理、配置、处置、调拨、资产网络系统管理等工作。全县行政事业单位都配备了专(兼)职资产管理人员。各项资产管理均按相关制度、办法、标准执行。

目前,我县行政事业单位资产管理工作已全面做到了管理有机构,机构有人员,人员有职责,执行有标准,办事常态化、制度化。

我县行政事业单位国有资产管理工作稳步推进,我们依据中、省、市财政部门相关文件精神,结合我县实际,制定印发了国有资产管理的相关制度、办法、标准和程序。我们在国有资产管理工作中做出了一定的业绩,取得了较好的成效。

1、强化制度建设,创新管理机制

近年来,我们先后制定出台了《行政事业单位国有资产管理实施办法》、《关于进一步做好全县行政事业单位经营性资产管理工作的通知》、《行政事业单位国有资产配置管理办法》、《关于加强机构改革中资产管理工作的通知》、《行政事业单位通用办公类资产配置标准》、《党政机关公务用车制度改革涉及车辆处置办法》、《行政事业单位资产管理内控制度》等办法、通知、标准、方案、制度等。以上所述的制度建设和机制创新,极大地提升了我县行政事业单位国有资产管理工作的质量和水平,提升了我县行政事业单位的运行绩效。

2、全面履行职能,积极推进工作

一是加强资产配置管理。目前我县各单位资产配置严格按照我县《资产管理配置办法》和《办公类资产配置标准》执行,单位提出资产配置申请,国资部门进行审核、批准后才能进行政府采购。

二是加强资产处置管理。各单位资产处置均严格执行《凤翔县国有资产管理实施办法》,凡涉及资产调拨、捐赠、报废、出售等处置事项,均应报县财政国资部门批准,单位不得随意处置资产。对大宗资产的出售,还应报县政府批准,由申请单位、财政、住建、国土、审计等部门组成专门资产处置小组,通过市场化的形式,公开拍卖,评估机构和拍卖机构通过政府采购的形式确定,拍卖收益严格执行“收支两条线”。近年来,我县体育场、招待所、中医医院等房地产处置,党政机关车改取消车辆的处置都是采用这种方式进行的。

三是加强行政事业单位经营性资产管理。以县政府名义出台了《关于加强行政事业单位经营性资产管理的通知》,规定行政事业单位将国有资产转为经营所用,必须报财政国资部门批准,经营合同最长不得超过两年,经营收益应按非税收入管理的规定,执行“收支两条线”。

四是加强行政事业单位闲置资产的管理。随着近年来机构改革、撤乡并镇、撤并学校、单位搬迁等,行政事业单位出现许多闲置房地产。20xx年来我们组织力量进行了调查摸底,基本弄清了这部分闲置资产的底子,除一部分划入了凤翔县投资发展集团公司外,其余资产也明确了管理单位和管理责任,规范了管理行为。

五是加强监督检查。20xx年,我县财政、审计、监察三部门联合对全县各单位的资产管理进行了一次大检查,针对检查出的问题进行了通报,在每年例行的财政监督检查中,将资产管理做为一项内容,每年都进行检查,对检查出的问题,督促单位整改,对严重违规问题进行了处罚。

六是认真完成省市安排的工作任务。(一)按时完成每年的资产更新数据上报;(二)完成20xx年清产核资工作;(三)编报完成20xx年经营资产和自然资源国有资产报告;(四)完成检、法两院上划涉及的清产核资工作;(五)积极参与车改,完成了机关车改取消车辆的处置,事业单位车改取消车辆的处置也正在进行当中。

1、人员力量薄弱。从局机关到各行政事业单位,资产管理普遍存在着人员不足,力量单薄的问题,制约了业务工作的时效性。

2、在资产配置环节,我县个别单位不能严格按标准配置资产,超规格、超价格、超数量问题时有发生。在资产处置环节,部分单位未经审批,自行随意处置国有资产。

3、个别行政事业单位资产保管和使用制度不够健全。未明确管理人员职责,重资金管理,轻资产管理。资产盘点和清查工作不及时,个别单位资产长期不进行盘点和清查,出现了账实不符现象。

4、资产管理人员信息系统操作能力参差不齐,操作技术水平不高。

近年来,我县严格按照市财政局有关资产管理工作的政策制度规定,全面做好我县行政事业单位国有资产管理工作,资产配置和处置工作严格按规定办事,没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规事件,国有资产管理工作有序开展,保证了行政事业单位国有资产的安全完整,有效保障了我县行政事业单位行政效能的正常发挥。

对市上资产管理工作的建议有以下两点:

(一)建议市上制定一个更加全面细化的行政事业单位国有资产配置标准,尽最大限度扩充配置目录范围,能将行政事业单位必需的特种设施、设备的配置目录纳入其中。

(二)优化完善资产管理信息系统功能。一是将配置审核能纳入资产管理信息系统功能;二是简化信息系统后台管理功能,方便基层调整;三是加强对资产信息系统的操作培训,提高基层管理人员操作水平。

矿产管理工作总结篇十

(一)、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点,对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整,确保了存货的账实相符,排除了存货日常管理中的安全隐患。6月、11月按照集团资产管理部统一安排,对公司存货进行了彻底清查盘点,对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整,进一步保证了存货账实相符性,确保了公司存货安全。12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点,对发现的问题及时上报公司予以处理。

(二)、按照集团公司《存货装卸管理办法(试行)》的整体要求,同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准,进一步规范了存货装卸管理工作,同时提高了存货装卸效率。

(三)、积极配合销售。

公司圆满完成了20xx年存货发货工作。截止12月底,累计发出各类pvc管材191504米(合610.32吨),各类pe管材454296米(合223.85吨),各类滴灌带5476.32万米,累计发出各类管件445962个套。(四)、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。

20xx年全年累计入库各类原辅料1472.165吨,累计入库各类管件268640个套。

(五)、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。截止12月末,累计出库各类原辅料1588.55吨;累计入库各类pvc管材245211米(合835.57吨);累计入库各类pe管材213709米(合148.45吨);累计入库各类滴灌带3934.78万米。

(六)、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化,集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*1.38l内镶式滴灌带1763.6万米,13年生产的16*0.2*300*3l边缝式滴灌带1682.4万米,12年生产的90*0.12*0.25mpape软带174015米,大幅降低了库存,释放了库容,减少了库存资金占用。

(七)、为降低库存,减少库存积压,资产管理部从3月份开始对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控,对超计划生产的产品不予办理入库,每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告,基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生,同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货,加快了存货周转速度,缩短了存货库存周期,提高了存货周转率。

(八)、加强库房现场管理,对库房空间进行了统筹规划,合理集约化利用现有库存空间;7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架,对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳,节约了库房空间也方便了日常管理;严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放,做到入库产品存放有序,保证先进先出。

(九)、完成了库存管材的防护工作。4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布,完成了20xx年管材防护工作,本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。

4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点,对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识;5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新,建立健全了公司生产设备及模具电子档案。

20xx年的工作已告一段落,虽然取得了一定的成绩,但工作中仍然存在很多的不足和问题,在20xx年的工作中我们将继续总结经验,吸取教训,查缺补漏,努力开创部门工作新局面。

一、加强团队建设和库管员日常培训。20xx年要继续加强对库管员的培训工作,定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训,不断增强库管员岗位责任感,进一步提升团队凝聚力。

二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理,每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点,保证账实相符,确保公司资产安全。

三、进一步加强存货日常管理和服务工作,严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作,积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好20xx年的存货发货和出入库工作。

四、继续加大管材防护力度,做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施,确保管材安全度过夏季高温期,杜绝因防护不到位而造成的存货损失。

五、加强公司资产日常监管工作,定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账,加强对各连锁店、项目部资产的监督管理,确保公司资产安全。

20xx年12月26日。

矿产管理工作总结篇十一

今年以来,在学校行政处领导的正确领导和同事们的协作、帮助下,认真负责地完成了领导安排的各种事项。现将个人一年来工作情况总结如下:

对于校院各部门出现故障或无法正常工作的固定资产,接到报修后,及时给予维修。对于各部门提出的报废申请,手续齐全确认后,及时予以处理。

校院一期、二期工程竣工,楼内许多设备已经无法满足现有的办学需求,遗留下一批超过使用年限的资产急需报废。截止到20xx年12月8日共报废固定资产1175台件。目前已完成审批,进入处置阶段。截止20xx年12月8日申请报废固定资产622台件,金额总结为2960709.75元,目前经资产评估公司评估后,进入审批流程。

第一时间做好采购工作,如到九星市场、麦德龙或其它大型买场,做到随叫随到。按部门按需采购,采购完毕后及时送达各个部门。辅助校院各部门采购日常办公用品共2万余元。

盘点和清理库存物资,对库存中物品的调动做到心中有数,物品出入做到账、卡、物一致。

辅助完成日常良跃公司的门面房回收和房屋租金催缴工作,协助完成校院所办企业清理规范工作。

回顾这一年,自感工作得很充实,我将一如既往,发挥主观能动性,在自己的岗位上发光发热,为校院的建设添块砖加片瓦。

矿产管理工作总结篇十二

根据上级文件通知精神,我局十分重视,专门就此召开了会议,认真学习和领会文件精神,明确了责任,对我局的各类资产进行了认真细致的清理登记,现将资产管理系统实施情况总结如下:

一、成立了以局长为组长的资产管理信息系统实施工作领导小组,明确了工作责任,并将责任落实到人。

二、依据资产管理信息系统的要求,认真填报了各类信息。在20xx年12月31日清产核资工作的基础上,采取先全面登记,再实地盘点后由部门负责人确定的办法,做好资产信息数据基础工作。

三、认真学习软件操作。按照市局的要求,由财务部门负责资产核算的人员、资产管理部门负责资产采购和资产管理人员共同参加了市局举办的全市系统资产管理信息系统培训班,在培训班学会了软件操作和日常管理;演练了会计部门与资产管理部门日常工作方式,熟悉了资产管理业务工作流程和资产分配过程中单据、资产交接程序等。

四、我局固定资产清查的具体情况

截止20xx年12月账面固定资产为1978572元,固定资产增加了79850元。

五、资产清查工作取得的成效

通过这次资产清理,摸清了家底,摸清了本单位国有资产的存量和使用情况,提高了资产使用效率,为编制部门预算、配置财政资金以及单位资产的管理打下了基础。

六、资产清查存在的问题及改进措施

(一)存在的问题

3、固定资产管理交接手续不完备,有些部门在工作调动时,对资产不进行交接,有的.固定资产台账也建立的不够完善和规范。

(二)改进的措施

针对存在的问题,在今后的工作中,我们将从思想上高度重视资产管理工作,认真学习相关规定,同时重新修改本单位的固定资产管理办法,提高资产管理人员的管理水平,高标准、严要求,加强资产管理,将资产管理纳入工作目标责任考核,进一步提高资产的使用率,使其管理和配置更加科学、合理和规范。

以上是我单位此次资产清理的工作总结,如有不妥,请指正。

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