机房搬迁工作总结（汇总12篇）

总结是对一段时间内工作或学习成果的概括和记录。在写总结时，应注意客观描述事实和结果，不要过多夸大或美化。在参考总结范文时，要注意保持独立思考和创新思维。

机房搬迁工作总结篇一

又一年已经过去，在这过去的一年中，在院领导的.关心指导下，我科牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，求实创新、与时俱进，以“创群众满意医院”活动为契机，狠抓科室服务质量水平，不断强化服务理念，团结一心、勤奋工作，圆满完成了今年的各项工作，现总结如下：

为使参保病人“清清楚楚就医，明明白白消费”，我院一是在院外公布了医保、农合就诊流程图，医保、农合病人住院须知，使参保病人一目了然。并在大厅内安排专职导医、负责给相关病人提供医保政策咨询。二是进一步强化责任，规范医疗服务行为，从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节规范医保服务行为，严格实行责任追究，从严处理有关责任人。

通过全院职工的共同努力，20xx年我院收治住院病人2530人次，合计住院费用2215万余元。全年累计总报销4982人次，合计报销1818万余元。我院医保工作在开展过程中，得到了市医保处等上级领导及工作人员的大力支持，再加上我院领导的正确领导、全院医务人员的大力配合才使得我院医保工作得以顺利进行。在20xx年的工作中虽然取得了一定成绩但仍存在一些不足，如：因种种原因造成医保办收款室人员紧张，办理业务的时间较长。新医保政策的实施，就医患者对政策的不了解等待。在今后的工作中，除了认真处理好内部运行机制与对外窗口服务的关系，规范业务经办流程，简化手续，还需严把政策关，从细节入手，认真总结经验，不断完善各项制度，更好地为医保人员服务，力争把我院的医保工作推向一个新的高度。

1、做好云his系统的对接工作。

2、加强就医、补偿等各项服务的管理优质化，建立积极、科学、合理、简便、易行的报销工作程序，方便于民，取信于民。

3、加强对医院医务人员的医保政策宣传，定期对医务人员进行医保工作反馈。

4、树立窗口形象，进一步改善服务理念，加强与患者的交流沟通，努力做到“三好一满意”!

机房搬迁工作总结篇二

随着新的一年的到来，在这辞旧迎新的日子，我对本学期的机房管理工作总结如下：

今年机房管理提高要求，要同时管理多个机房和多个多媒体，我结合以前的管理经验圆满的完成了学校安排的管理任务：

一、配合实训课做好机房上机的服务工作，保证机器的正常使用，做到了每天小检查，一周大检查，及时维护，实现了机器使用率100%。

二、保障机房的卫生工作，每天一次卫生打扫，三天一次大的清理工作，做到机器和地面卫生的整洁化。

三、检查机房的上机使用情况，完成了机器故障的排除工作，督导教师的上机规范工作。

四、督促检查了教师记录工作。

五、做好了机房安全防护工作，每天注意观察安全隐患，及时排除，保证了安全零事故。

六、做好了物品保管和登记工作。按条例进行配合其他工作。

七、做好了专业课上课用机的指导工作，并搞好协调工作。

八、完成了向学生宣传正确安全上机的教导工作，降低了设备的非正常损耗。

九、完成11级学生的实训工作，通过了全国一级ms考试和计算机中级。

十、完成了新生报到参观工作。

一、在本学期新建立了信息实训基地。

成绩只能代表过去，我将总结经验，再接再厉，更高要求、更高标准的完成以后的工作安排。

时间过得很快，转眼间就过了一个学期，回首过去的这一学期，一路走来，内心感概万千，回首走过，虽然没有轰轰烈烈的成果，但也让我经历了一段不平凡的考验和磨练。非常感谢领导及主管老师给我这个成长的平台，接纳我到信息技术中心顶岗实习，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢的提升了自己的素质及才能。从工作中，也让我学到了很多，懂得了很多。在此，我真诚地向中心领导和主管老师及老师同事们表示最衷心的感谢，在你们大家的协助下，我才能在工作中更加的得心应手地完成工作任务，也因为我们大家的努力，促成了学院的信息化的发展更上一层楼。在工作上，我参照《机房实训员工作守则》相关标准和领导主管要求，尽心尽力，顺利完成本学期的各项工作任务，现将我的工作总结如下，欢迎领导老师指正和批评：

一、思想上。

我能拥护党的领导，坚持走社会主义道路，热爱社会主义，热爱社会主义教育事业，关心时事;爱岗敬业，对机房工作具有强烈的责任感，尽心尽力地完成本分工作，并能够很好的团结同事，及时与领导老师和同事进行沟通协调，发挥团队精神。还有准时参加每周二下午的中心例会，认真学习领导传达的上级精神，完成布置的工作任务。

二、日常工作职责上。

用我自己的话说：我每天都在重复着我昨天的故事。虽然是这样的日复一日的工作，但是，我对工作认真负责的态度从来没有改变过，我坚持每天做以下工作：

1、按时到机房上班。因为每天早上都得开机房供学生上课，所以我也是提前15分钟来到机房开门开电，做好上课的准备工作。

2、检查机房电脑。每天我都会进行检查，做到心中有数，出问题的电脑，不好使的键盘、鼠标等及时进行维修和更换，这样才能保证每个学生都有电脑进行实训，教学的正常进行。即使十月中旬后机房换了新电脑，电脑出问题的几率也少了，但每早绕一圈对机房里的设备进行检查已经成为我的一种习惯。

机房搬迁工作总结篇三

我委作为行业扶贫部门，牵头负责全市“易地搬迁脱贫一批”工作。去年以来，我委不断强化政治意识、机遇意识和责任意识，把易地扶贫搬迁作为我市脱贫攻坚的“关键之战”，务求20xx年首战告捷，为争取率先在长株潭地区及全省完成这一重大政治任务奠定了良好的开局。现将我市易地扶贫搬迁工作有关情况总结如下：

一、总体情况。

20xx年省下达我市易地扶贫搬迁任务为3976人（株洲县68人、攸县70人、茶陵县1656人、炎陵县2182人，醴陵市未安排20xx年搬迁计划），截止20xx年1月31日，全市已搬迁入住2146户6963人，其中：省计划内完成1225户3978人（计划内增加2人为攸县根据省整户纳入搬迁的要求后纳入建档立卡贫困人口2人），省计划内易地扶贫搬迁户均竣工达到入住条件；省计划外完成921户2985人（全部为分散安置），实际完成数为省计划任务数的175%，占“十三五”期间总任务数的45.2%。

（一）株洲县20xx年计划搬迁23户68人，实际完成搬迁68户202人（全部为分散安置），其中：计划内完成23户68人；计划外完成45户134人，实际完成数占“十三五”期间任务数的比例为46.8%。株洲县针对分散安置特点，通过乡镇政府和村支两委“帮”，贫困户亲属和驻村帮扶后盾单位“助”的方式，较好地解决了易地扶贫搬迁户建设用地、征地及土地平整费用不足等问题。

（二）攸县20xx年计划搬迁20户70人，实际完成搬迁278户973人（全部为分散安置），其中：计划内完成20户72人；计划外完成258户901人，实际完成数占“十三五”期间任务数的比例为41%。攸县采取劈山填沟、平整河滩、土地置换等方式，降低用地成本，解决用地矛盾。建房自筹部分采取村里投工投劳的形式予以筹集，大大减轻了贫困户的负担，为易地扶贫搬迁户排忧解难。

（三）茶陵县20xx年计划搬迁505户1656人，实际完成搬迁690户2281人，其中：计划内完成505户1656人（分散安置433户1424人，集中安置72户232人）；计划外完成185户625人（全部为分散安置），实际完成数占“十三五”期间任务数的比例为40.3%。茶陵县把制度挺在前面，工作干在一线，基础工作扎实有力，用“一个《细则》，一个口令、一份责任、一个标准、一腔爱心”规范茶陵县易地扶贫搬迁工作。对选址用地地形不规则的200多户，根据宅基地地势“量身”设计；对超建筑面积的'一律不予补助，直至整改到位；对无力建房的贫困户，实行“帮筹措资金、帮请施工队，帮把质量关，帮安置房验收”，通过“四帮”把党的关怀传达到建档立卡的困难群众中去。

（四）炎陵县20xx年计划搬迁677户2182人，实际完成搬迁924户2936人，其中：计划内完成677户2182人（分散安置514户1676人，集中安置163户506人）；计划外完成247户754人（全部为分散安置），实际完成数占“十三五”期间任务数比例为57.3%。炎陵县委、县政府高度重视易地扶贫搬迁工作，注重抓好顶层设计，通过“四个必须定户、统分结合定点、严格标准定标、加快建设定期、压实责任定责、确定脱贫措施定业”的“六定”工作法，总揽易地扶贫搬迁工作。按照1人户50平方米、2人户75平方米、3人户100平方米、4人及以上户125平方米四档，每档提供3套设计图纸供比选，实行统一规划，采取分档统规统建、统规帮建或统规自建等方式实施，并按统一风格进行外墙粉刷和装修，做到美观实用，通过高识别度的规划设计，体现易地扶贫搬迁工作的力度。同时，炎陵县将严守政策与对贫困户的关怀有机结合，为贫困户脱贫后进一步改善居住条件在设计上预留了空间。

（五）醴陵市20xx年省里未安排搬迁任务，实际完成搬迁186户571人（全部为分散安置），占“十三五”期间任务数的比例为31.4%。醴陵市虽然20xx年没有省定任务计划，但按照其他县市标准要求自身，积极组织召开该市易地扶贫搬迁动员会暨培训会，安排各乡镇提早对20xx年易地扶贫搬迁户进行摸底，并根据市领导批复要求“20xx年完成‘十三五’期间任务数的20%”提前开展试点工作，为该市20xx年全面完成“十三五”期间1819人的搬迁任务奠定了基础。

二、主要工作做法。

（一）坚持工作联动，市县两级同部署。

在市委、市政府主要领导的高度重视和支持下，各级各部门积极配合，建立了一套较为健全的工作联动机制。一是建立工作推动机制。按照中央、省易地扶贫搬迁工作安排部署，市政府建立联席会议制度，召集人由市委常委、常务副市长和分管副市长两人共同担任。同时，各县市均建立了易地扶贫搬迁联席会议制度。我委也进一步强化工作措施，要求各县市查摆原因、倒排工期，采取“一对一”跟踪督查，全力以赴推进项目建设。茶陵县将责任分解落实到各所在乡镇，要求各乡镇倒排工期，挂图作业，全力保障项目建设进度。醴陵市主动与省扶贫办、省发改委衔接“十三五”期间计划任务数，争取上级部门的支持。该市在今年省里没有安排任务计划和贷款额度的情况下，财政部门先期垫付20xx万元启动安置房建设。二是建立权责分工机制。我们出台了《加快推进株洲市易地扶贫搬迁工作的指导意见》，明确了各县市的资金运作主体和建设实施主体，实行市直各相关责任单位分工。各县市按照定标准、定地点、定户数、定期限、定责任的“五定”工作要求，做到“六个精准”，即：搬迁目的要精准、搬迁的对象要精准、搬迁规划编制要精准、搬迁的政策要精准、搬迁资金使用要精准、搬迁任务安排要精准。三是建立协调配合机制。卫国市长主持召开政府常务会议，专题研究易地扶贫搬迁工作，要求各级各部门要增强易地扶贫搬迁工作的责任感和紧迫性，把好事做好，把工作做实。市联席办多次组织召开协调会，针对我市易地扶贫搬迁项目建设进度问题，进行专题工作部署。我们多次组织各县市参与省、市的培训各类交流，重点针对实际操作中发现的问题进行探讨互动。各县市联席办明确了专人从事与市扶贫办的对接工作，在台帐管理、目标考核和工作督查中形成了全市易地扶贫搬迁工作环环相扣、衔接紧密的网状工作格局。

（二）坚持精准施策，扣好纽扣强基础。

我们重点在精准发力上下工夫，使保障搬迁对象“搬得出、稳得住、能致富”。一是解决精准识别的问题。各县将搬迁对象的识别、群众搬迁意愿的掌握作为整个易地扶贫搬迁工作的重中之重来抓，积极落实“六步两公示”的工作要求。如：攸县坚持“三个优先、三个不”的原则，即：无房户优先，地质沉陷区户优先，深山交通不便户优先。不属于建档立卡贫困户不搞，不符合搬迁对象条件不搞，不是贫困户自愿申请的不搞；二是解决政策精准的问题。各县市召开各类专题会议研究地方政策，并为制定相关政策和出台工作方案广泛征求意见，确保地方政策能够推得动、干得成、做得好。如：茶陵县和炎陵县对进县城和集镇购置商品房（含二手房）搬迁安置的，每户补助7.5万元和8万元。对于村内（含跨村）就近搬迁安置的，茶陵县明确每户补助5万元，2人以上每户每增加一人增加1万元，并设置各类奖励资金户均4.45万元(如按时间拆除旧房交出老宅基地的另外补助2万元)。炎陵县提出依规定的建筑面积按900元/平方米给予补助等地方政策；三是解决安置选址的问题。按照“五个依托”的选址要求，各县市依托中心村、依托小城镇、依托国省道、依托工业园区、依托中心县城，安置点选址大多位于国道、省道沿线、乡镇政府所在地或者中心村。确保搬迁群众安置得称心如意，提振生产致富信心，为易地扶贫搬迁年度计划任务完成创造了良好的条件。四是解决增减挂钩的问题。市国土局根据市联席办的工作安排，出台了《关于做好易地扶贫搬迁增减挂钩有关工作的若干意见》（株国土资发[20xx]15号），并组织各县市做好易地扶贫搬迁《增减挂钩项目实施方案》，调查测算辖区内拆旧区面积和安置所需的宅基地规模指标情况，为下阶段拆除复垦和有偿流转打下基础。各县市结合实际相继出台奖补政策，激励易地扶贫搬迁户加快安置房建设。如炎陵县对原宅基地超出新宅基地部分面积，按每平方米50元予以奖补，单户最奖补金额不超过5000元。

（三）坚持整合资源，多管齐下助搬迁。

围绕形成易地扶贫搬迁工作合力，加大在宣传上、项目上和资金上的力度，确保工作按照整体目标取得阶段性实效。一是加大宣传发动。各县市通过层层动员发动，多手段、多层次、全方位组织易地扶贫搬迁政策宣讲解读工作，消除搬迁群众“故土难离”的情结。如：茶陵县充分利用网络、电视、广播等媒介广泛宣传易地扶贫搬迁政策，先后开办易地扶贫搬迁县委中心组学习两次、干部培训班4期，在全县范围内逐步形成了人人知晓搬迁、人人支持搬迁的良好氛围。株洲县、攸县通过手机短信、微信公众号等移动客户端推送易地扶贫搬迁政策；二是加大项目衔接。各县市在现有县级融资平台公司下均设立子公司，明确了县级易地扶贫项目的实施公司，主动承接中央预算内资金和长期政策性贷款。用于20xx年搬迁任务的项目建设资金，现已下达2783.2万元的中央预算内资金，1988万元的第一批专项建设基金，9940万元的长期政策性贷款等建设资金，共计14711.2万元（人均达3.7万元）。此外，还下达7796万元的第二批专项建设基金，用于“十三五”期间易地扶贫搬迁项目的建设。三是加大资金整合。在保证“统一规划、集中使用、渠道不乱、用途不变”的前提下，由各县统一整合农网改造、乡村公路、危房改造、地质灾害、美丽乡村、国土整治、基层政权建设及其他各类扶贫资金，统筹用于易地扶贫搬迁区域相关项目建设，充分发挥了资金整体效益和正向激励作用。

三、下阶段工作打算。

总体上看，20xx年各县市能够严格按照省市下达的计划，不打折扣完成任务。在实际工作中也形成了值得推广的经验，如炎陵县采取统一设计规范建设风格、茶陵县通过以奖代补控制标准的做法值得各地借鉴。但也应当看到，仍然存在一些如对象识别还不够精准，面积把控还不够严格，选址设计还不够合理，政策宣讲还不够到位。需要引起全市各级各部门的高度重视，确保易地扶贫搬迁政策执行不走偏。20xx年要全面完成“十三五”搬迁任务，各级各部门面临的压力很大。我们将进一步加强调度、加大力度，加快进度，重点抓好以下几方面的工作。

（一）严守政策红线。一是严守面积控制红线。要牢牢把控建档立卡搬迁人口人均住房建设面积不超过25平方米，每户可增加25平方木生产生活附属用房的红线。对超标准建设安置住房或因建房补助资金不足导致建档立卡搬迁贫困户大量举债的现象，绝不能默许和放任，要严格问责；对于在建和已建成的超标准住房，要采取切实有效措施进行整改；对尚未开工的项目，应严控设计标准，着力优化户型结构，按照“保障基本”的原则建设安置住房，严禁将住房盖成“小别墅”、“小洋房”，防止引起相互攀比、错误引导群众预期。二是严守资金补助红线。人均建房补助资金不得低于2万元，人均资金补助率不得低于85%，坚决杜绝建档立卡贫困户因搬迁脱贫更难或者重新返贫。三是严守人员识别红线。易地扶贫搬迁对象必须是居住在“一方水土养不起一方人”地方的自愿搬迁的建档立卡贫困人口，必须严格按照农户申请、村委会初审及公示、乡镇政府审批及公示、县级政府审批及公告、与贫困农户签订搬迁协议等五个环节进行，确保易地扶贫搬迁对象符合政策要求。对工作中发现识别对象不精准的，扶贫部门要重新认定。对不属于建档立卡贫困户的，绝不能享受易地扶贫搬迁政策。

（二）加快工作进度。组织各市县严格按照省里明确的20xx年搬迁任务计划，精准核实易地扶贫搬迁对象，抓紧做好安置区选址、安置土地落实等前期工作，并按省要求确保3月15日前完成20xx年搬迁计划的前期工作。目前，我们已督促各地对照有关文件要求，认真编制20xx年易地扶贫搬迁项目实施方案。截止2月7日，醴陵市已完成项目实施方案编制，并已报我委初审；株洲县和攸县基本完成项目实施方案编制，还需补充完善部分搬迁户的个人资料；茶陵县和炎陵县由于搬迁任务较重，部分搬迁户的审核还在抓紧进行当中。各地要争取在20xx年8月前完成房屋主体建设，10月份全面完成“十三五”期间易地扶贫搬迁任务。

（三）加强考核问责。要求各县市联席办将项目的定期巡视、随机检查与日常调度等工作有机结合起来，及时发现和解决出现的困难问题，避免出现颠覆性错误。各县市财政要预算易地扶贫搬迁工作的工作经费和前期经费，不得挤占易地扶贫搬迁专项资金。切实加强对易地扶贫搬迁各类资金使用的监督管理，确保资金安全合规、专款专用。加大考核问责力度，对工作推进不力的单位和个人，要问责追责，并限期整改。

机房搬迁工作总结篇四

根据集团要求，财富大厦职场7月份启动了整体搬迁工作。截止到目前为止，搬迁工作已全部完成。针对前一阶段的搬迁工作，小结如下：

一、搬迁工作中做得比较好的方面。

1、各部门克服高温酷暑天气的不利影响，不怕苦、不怕累、不怕困难，按计划完成了各自的搬迁工作。

2、各部门搬迁安全措施到位，未发现财产损失和工伤事故，实现了平安搬迁的目标。

3、管理层以身作则，始终奋战在一线，表率作用明显。

4、财富大厦职场整体团结一心，部门协调配合，工作不分内外，团队精神彰显。

这次搬迁中，各部门组织严谨，计划周密，积极的提供人力支持，把其他部门的事当作自己的事，有求必应；业务二部周总在酷暑炎炎下带领小组成员：姚斌、涂信生、王喆、陈嘉怡协助把搬迁物品使用各自车辆来回迁移物品四、五次，任劳任怨，尽心尽责。其他员工：张丰收、钟坚、李子尚、周乐军、郑伟坤等等都表现得很积极；综合管理部不分内分外的工作，不讲条件的接受，并努力完成，还精打细算，努力巧妙安排资金降低迁移费用，基本保证了搬迁之须；风控部罗勇杰也是任劳任怨，放下小货车，就开风控车辆运输物品。管理层以身作则的事也是不胜枚举，姜总、贾总、罗总都是亲自上阵，起带头作用，李总、韩总也是一马当先；还有几位总监都表现得很出色，如别康、刘佳家、张佩连。。。。。。因时间关系就不在此一一提及。特别值得一提的是我们的兄弟单位，钱爸爸财富管理王冰及曹宏基坚持战高温，克服种种困难，为我们顺利搬迁做出了无私的奉献，我们在此表示衷心的感谢！

搬迁工作是集团具有里程碑意义的大事，关系着集团的平台建设和发展规划的实现。公司成功搬迁，标志着我们的平台建设迈开新的步伐，对扩大公司在深圳的知名度和影响力都有积极的促进作用。借此机会，综合管理部代表公司向在座的各位，并通过大家向奋战在搬迁一线的全体员工表示衷心的感谢！

1、搬迁前我们要求各部门人员按制订的坐位排位对号入座，但有的部门并未完全按规定实施。导致部份同事坐位重新排位现象。

2、跨部门协助人员的现场指挥调度较难，窝工现象时有发生。

按照我们“安全、高效”的搬迁原则，“安全”尚可，“高效”不足。这些现象反映出我们的责任心及管理水平问题，需要今后加以提高。

机房搬迁工作总结篇五

购方： （简称甲方）

供方：xxxxxxx科技有限公司 （简称乙方）

为明确甲乙双方的责任及权利，根据《中华人民共和国合同法》，就xxxxxxx银行花山支行监控系统之电源设备运输、安装、调试、替换服务项目事宜，本着公平、公正、互惠、互利的原则，经甲乙双方充分并友好协商，特订立本合同，供双方共同遵守执行：

一、项目概况：

项目名称：xxxxxx银行xx支行监控系统之电源设备运输、安装、调试、替换项目 项目内容：详见附件1（项目预算表）

项目金额：以服务合同预算表为基础，以整个项目决算表为最终标准。

注：超出本服务项目若甲方需要增加，由甲乙双方协商定价。

三、设备组装、安装、调试、替换项目服务内容：

1、乙方须按本服务方案内容向甲方提供保证甲方系统设备能正常运转之服务工作，不得以任何理由以拒绝服务。未经甲方同意，不得随意更改方案。

2、乙方在施工前期须会同甲方一起确定运输、安装、调试、替换等服务内容构架，以配合整体服务项目的展开。

3、由甲方提供安装场地及供电措拖。

4、乙方须将甲方购买之设备系统按期搬运至安装地点。

5、在设备到场后按实际情况要求，保证甲方系统正常运转，将设备组装、调试完好。

4、在签订合同后，乙方按照甲方要求进行设备组装、安装、调试、替换服务，整个过程中要求做到布局合理，布线规范，便于使用及维护，符合国家相关技术标准。

四、项目建设期限：

合同签定后 个工作日内进场施工，整个施工工期 个工作日。（20 年 月 日开工，20 年 月 日以前乙方按要求完成设备运输、组装、安装、调试、替换服务，并能投入正常使用。）

五、后续服务：

乙方所提供合同内服务，从验收之日起，所有质保期为三个月。其中15天为可替换服务期，若有因房屋改造、拆迁、机房扩充等改造问题，在安装后的15天内由乙方负责免费更换服务（如若因不可抗拒之因素如：地震、自然灾害等

其他

六、竣工验收及付款方式：：

共 2 页

xxxx银行监控系统电源设备组装服务项目 电源系统设备组装服务合同 付款。

七、约定事项

1、为确保服务工期，争取提前竣工，甲方应指定项目联系人等，并提供一切力所能及的现场施工帮助。

2、乙方文明、

安全

3、合同如需变更，甲、乙双方另行协商确定变更事宜，双方签章生效，并作为本合同的附件。

4、附件1作为本合同要件，乙方必须遵照执行，否则视为违约。

八、违约责任：

在甲方对乙方违约而采取的任何补救措施不受影响的情况下，甲方可向乙方发出书面的违约通知书，提出终止部份或全部合同：

1、如果乙方未能在合同规定的期限内提供设备（参见本合同有关逾期交货的条款）；

3、如果甲方认为乙方在本合同的报价竞争和实施过程中有违反有关政府采购的法律、法规，涉嫌用不正当手段影响甲方采购过程，包括谎报或隐瞒事实、损害甲方利益、干扰甲方、采购代理机构的.询价、评审等行为。 如果甲方根据本条的规定，终止了全部或部分合同，甲方可以依其认为适当的条件和方法购买与未交货物类似的货物或服务，乙方应承担甲方因购买类似货物或服务而产生的额外支出。但是，乙方应继续执行合同中未终止的部分。

4、双方任何一方未取得另一方事先同意前，不得将本合同项下的部分或全部权利或义务转让给第三方。

5、乙方必须严格按合同要求按时、按质、按量完成供货与安装调试完毕并交付甲方使用，逾期每天则按合同总金额的万分之五向甲方支付违约金。

6、在乙方履行合同后，甲方保证按时向乙方支付合同款项，如有违约，每违约一天，按合同总金额的5%向乙方支付违约金。

7、三年免费维保服务期间，因乙方原因造成违约，每违约一次，扣除保修基金的2.5%作为违约金支付给甲方。

九、合同执行中，若发生纠纷，由甲乙双方协商解决，若协商不成，提交仲裁委员会解决，直至提交法院审理。

十、本合同一式两份，由甲乙双方各执壹份，经双方法定代表人或其授权的代表签字，加盖双方公章后之日生效。

甲方： 乙方：

授权代表： 授权代表：

经办人： 经办人：

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机房搬迁工作总结篇六

机房作为所有互联网企业的核心，承载着数据以及数量众多的机器，这就使得机房成为了公司最为重要的资产之一。为了更好地保护公司的资产并适应技术的快速发展，许多公司不断进行机房的升级与迁移。我所在的公司也因为业务增加以及机房老化的原因进行了一次大规模的机房搬迁，下面是我的心得体会。

第二段：需求及准备。

在机房搬迁前，必须进行深入细致的需求调研和准备工作，例如确定新机房的大小、运行环境、安全措施、网络连接等方面的需求，对新的机房进行规划和设计。同时，还要确定搬迁时间，制定详细的搬迁计划和分工，并进行充分的备用方案。

第三段：搬迁流程。

在搬迁日，我们首先进行的是备份数据，确保数据安全。接着，我们将机器进行拆卸并包装，搬运至新机房并进行重新安装和调试。由于机器较多，整个过程需要多次来回搬运，也需要在搬运过程中进行防止机器损坏的措施。待所有设备安装完成后，进行系统调试和数据恢复，确保所有机器能够正常运行。整个搬迁过程耗费了我们数天的时间和精力。

第四段：风险挑战。

虽然我们在搬迁前做了充分的准备和规划，但是搬迁过程中还是会遇到许多风险和挑战。例如，设备损坏、网络连接中断、时间紧迫等问题，都需要我们及时应对。因此，在搬迁前必须制定充分的应急预案，以最大程度地减少潜在风险的影响。在我们的搬迁中，由于充分的准备和预案，我们成功地应对了各种风险挑战。

第五段：总结。

机房搬迁是一项重要且复杂的工作，需要提前进行充分的规划和准备，并经过多次的测试和调试，以确保顺利完成。在搬迁过程中，我们也需要面临许多风险和挑战，因此必须做好充分的准备和制定详细的应急措施。最后，我们完成了机房搬迁，很大程度上保证了公司业务的正常运行，也使我们更好地了解了机房运营的流程和细节。

机房搬迁工作总结篇七

1、设备迁移前的准备工作（老机房）。

1）、原有网络设备拓扑结构确认（6月13日）。

了解原来所有的网络拓扑结构，备份网络设备的ios，保证搬迁后系统的正常工作，出具一份现有网络设备的设备列表和拓扑结构图。

2）、原有存储设备、服务器确认（6月14日）。

确定服务器的数量，服务器的型号，服务器的配置等，并且在搬动服务器之前必需有详细的表格记录。同时对san网络涉及的阵列、交换机也做一个详细的记录。

3）、检查设备的硬件系统（6月14日）。

检查各个设备连线，信号灯，液晶显示屏等，查看是否有错误，如有需提早解决。

4）、标记线缆和设备（6月14日）。

在设备的显著位置标记编号，在线缆的两头标记所连接的设备编号，并在标记过程中对设备和线缆的位置有一个总体上的认识。

5）、系统备份（6月14日晚）。

所有关键数据（包括程序，数据库，各服务器的配置参数、操作系统等）的全备份。

新机房内的准备工作主要是对于机房环境的确认，包括：

1、配电室电力系统环境确认，供电系统环境确认，供电系统线路情况确认，各种电压测量。

2、ups供电系统，电池供电性能检测，ups主机参数确认，ups供电输出参数测量。

3、业务专网线电信专网、电信外网、移动专网线路确认。

4、整体搬迁工作需要在新机房已经装修完成，弱点和强电（ups）施工完成后，ups供电系统得到保障的情况下才能进行搬迁。

机房的整体搬迁从进场准备到搬迁、测试完毕大概需要三天时间，考虑到金保工程系统经办的需要，搬迁工作需要提前一个星期发布系统停机2天的通告。

1、pc服务器停机和整理（6月14日晚）。

pc服务器停机，切断电源，并整理线缆和外设。

2、备份系统停机和拆离（6月14日晚）。

备份服务器和磁带库关闭系统，切断电源，并从机柜中拆离并整理线缆。

3、数据库服务器停机和拆离（6月14日晚）。

4台hp小型机停数据库，最后关闭系统，切断电源。最后将机器从机柜中拆离并整理线缆。

4、存储系统停机和拆离（6月14日晚）。

磁盘阵列关机，注意关机过程可能比较长，要等其风扇停止后再切断电源；san交换机关机，切断电源。将设备从机柜中拆离并整理光纤线。

5、网络及安全设备停机和拆离6月14日晚）。

在网络机架上按照交换机、中心交换机、路由器、入侵检测、防火墙的顺序。

将设备依次关闭，待系统完全停止后切断电源。将设备从机柜中拆离并整理线缆，注意记录各个设备在机架上的位置。

6、停止并整理ups系统（6月14日）。

待设备全部离电后，将ups停止并整理好。

整理机柜将七个空机柜解除固定，并整理线缆。

7、设备搬迁（6月14日）。

将整理好的各种设备装车搬迁，注意过程中尽量避免剧烈的碰撞。到达新机房后，将设备按照子系统放置并清点设备清单。

1、ups安装（6月15日）。

在新机房内安装上ups系统并测试其出入口电压、电流和稳定性。

2、机柜安装（6月15日）。

将机柜安装固定在规划好的新位置上。

3、网络及安全设备安装、连接及检测（6月15日）。

按照原先记录的位置将所有网络及安全设备上架并连接，交换机和路由器上电开机，检测其设置及连接是否正常，保证网络正常运行，防火墙等网络安全设备上电开机，检查其参数及规则设定，检测搬迁过程有没有损坏设备硬件，以及原有设备规则设定是否保存良好。

4、pc服务器安装及检测（6月15日）。

pc服务器统一安装在新机柜中，将其统一连接至kvm设备上，连接线缆，上电开机，检测kvm切换功能和机器工作正常与否。

5、备份系统安装及检测（6月15日）。

备份服务器和磁带库硬件系统安装入机柜，连接线缆，上电开机，检测机器是否正常启动，是否正常工作。

6、数据库服务器安装（6月15日）。

hp小型机硬件系统安装入机柜，连接线缆。

7、存储系统安装（6月15日）。

将磁盘阵列安装入机柜，根据搬迁前的标记和位置连接光纤线。

8、数据库服务器和存储系统上电开机检测（6月15日）。

将小型机及存储阵列上电，并按照磁盘阵列、小型机的顺序依次开机，注意的是，要待上一台系统启动完毕后再开下一台设备。启动后，检查磁盘阵列，小型机信号灯是否正常，在磁盘阵列和小型机上检查错误日志，看其是否正常启动。最后在小型机上检查阵列上的文件系统是否被正常识别。

9、数据库启动和测试（6月16日）。

正常情况下运行后，数据库都应正常启动。

10、数据库系统检测（6月16日）。

检测各个数据库数据是否完好，保证数据库安全。

11、应用系统检测（6月16日）。

检测各个应用系统是否能正常运行，保证搬迁后应用系统正常使用。

12、备份系统测试（6月16日）。

测试备份系统能否正常备份，确保数据安全。

13、设备整理和清洁（6月16日）。

对相关设备进行整理和卫生清洁，保持良好的运行状态。

整理本次迁移工作的相关文档，重新整理。待全部工作结束，整个系统运行正常后，验收该项目。

搬迁前的准备工作一定要细致，对各个设备的布局和线缆的位置要了解清楚，并做详细的标注，包括出具结构拓扑图，位置示意图，设备和线缆的标记，系统重要数据的备份等等。搬迁时，避免剧烈的碰撞，要做到轻拿轻放，在装车时，各个设备和设备与车厢之间要放置泡沫塑料或纸板来减轻运输途中的碰撞。搬迁前和搬迁后都要根据设备清单对设备进行清点，避免遗漏。如遇设备硬件问题，应及时维修。数据库和应用系统起不来时，拿出搬迁前的全备份及时恢复。整个搬迁过程中，和各个应用系统和设备负责人、服务商做好沟通协调工作。搬迁过程前期要与设备质保方商谈设备搬迁过程的质保情况。搬迁前要确认ups安装环境，希望建设单位能够提供支持，主要是确认电池摆放位置和电源供电情况。搬迁前通知网络运营商提供线路切割。确认办公地点由大楼综合布线公司能够提供线路接入。对搬迁过程实时记录，做好文档整理工作。

搬迁费用通过招标整体解决，大致会涉及下列三方面的费用：

设备搬迁劳务费：用户支付设备搬迁劳务费，直接支付给搬运公司。

设备搬迁技术服务费：在设备无故障的情况下，中标公司提供技术服务，使搬迁后系统正常运行，设备故障问题不属为本项服务范围。若在搬迁过程中有设备损坏，则在故障设备恢复正常后再度集成。

坏的配件。建议用户选择质保费。

机房搬迁工作总结篇八

搬迁机房，是一件比较大型复杂的项目。在整个项目过程中，需要经过深入的计划、充分的准备、完备的协调、严密的控制等多方面的优化。作为负责此项任务的一员，我身历了整个项目过程，深感其中的挑战和成就。在这篇文章中，我想分享我在搬迁机房这个项目中收获的体会和经验。

二、深入的计划。

在搬迁机房之前，充分的规划和设计是必不可少的。我们团队花费了几个星期来制定详细的规划，确保我们的计划考虑了所有可能的情况，包括各种异常情况和底层架构变化。计划不仅要覆盖技术和设备，还要涵盖人员、预算和时间等方面。通过深入的计划，我们能够更好地了解整个项目的范围，过程和风险等因素，最终实现项目目标。

三、充分的准备。

我们知道，搬迁机房是一项非常苛刻的工作。为了确保项目的成功，我们需要做好充分的准备。事先创建详细的任务清单，并安排一些可能会出现的问题的备选方案。在此基础上，我们建立了一个任务计划表，以确保所需的资源得到最佳配置。同时，我们还对工作人员进行了必要的培训和讨论，以保证每个人都能在完成任务的同时保证安全。

四、完备的协调。

搬迁机房涉及到多个部门（例如工程、技术、维修、安全部门等）和多种系统（例如网络、服务器、存储器和视频监控等）。为了使这些部门和系统能够无缝协作，我们建立了一个完善的沟通渠道。我们设计了一份详细的沟通协议，标示出各个方面的义务和责任，并为此组建了一个跨部门的项目小组。他们及时跟进工作进度，及时解决可能发生的问题，并在完成后对整个项目的质量进行评估。

五、严密的控制。

搬迁机房是一个非常紧迫的任务，因此任务的执行需要严格的控制。我们用跟踪工具来追踪进度，包括接口测试、系统备份和风险评估等。如果我们发现任务超出了预先定量的标准，我们就会紧急实施相应的措施。以确保任务能够按时完成，而不会延误整个项目的进度。同时，我们还与供应商合作，并控制相关的采购和供应，以最大程度地减少延误的风险。

结束语。

总的来说，搬迁机房是一个非常重要的项目，需要深谋远虑，充分准备，彰显出团队合作的重要性。最后，还要建立高效的沟通渠道，实现有效的控制和管理。通过这次项目，我学到了很多，不仅提高了我的技术水平，更增强了我的团队协作和沟通能力。

机房搬迁工作总结篇九

1.确定有多少台机器要做迁移。然后统计出来要迁移的机器的ip地址（公网，私网）并确定机器的业务。

2.保证要搬迁设备数据的完整性，在搬迁开始前所有数据备份完成,不影响正常搬迁.正确搬迁过程中的造成的数据丢失由被搬迁方负责.

3.通知总部用户主机停机时间，保证搬迁设备在搬迁过程无数据通信.与新机房的门禁系统，ups等工程师联系确认搬迁时间。.

4.要新的ip对应原来ip的对应表。

5.迁移之前新机房一定要布好线，跳线要到位并保证网络线路畅通。

6.详细的新网络拓扑图。

7.详细的ip地址分配表。

8.保证搬迁所需要设备在搬迁施工前到位。

9.对设备进行分类统计。

其中的设备包括ups、配线架、核心交换机、服务器、防火墙、存储设备等，我们对于机房目前涉及的设备统计，给出进一步详细的设备统计信息，包括设备型号、配置、所在的网络等，在搬迁之前给出相应的表格记录文档，确定相关的辅助设备配件等，同样需要有详细的记录文档。

1.装备好搬迁过程所需要的设备和工具。

2.人员到位，确定好人员及分配好各人的任务。

3.根据被搬迁方提供的需要搬迁的设备核对搬迁设备.

4.确认设备的布局。

新机房的基本设计（如：墙面的设计、专用空调的安装等）完成后，我们需要提前规划各个机柜、各个网络设备的摆放位置。可以事先量好机器的具体尺寸，之后到现场规划机器的具体摆放位置，力争最合理、最充分地利用机房的有效空间。此处需要注意的问题：如果需要扩展机柜，则提前将综合布线的数据信息点打在配线架上，这样，等把交换机路由器等网络设备搬迁过来，安装好跳线，则网络就可以正常使用。

1.全面预防静电虽然计算机是靠电力工作的，但静电却会给计算机带来致命伤害，尤其是可能对主板芯片造成永久性损坏。静电产生的原因很多:各种电源设备可能产生静电，计算机crt显示器可能产生静电，工作中的手机、对讲机也会在周围空间产生大量的静电，这就要求我们要特别小心静电的干扰，全面预防。

尽量使服务器及其周边设备的接地良好。

如果设备没有接地，当我们要接触里面的板卡时，应先用接地导线或其他放电设施对其进行放电。

对设备进行操作时,可以用手触摸一下机箱外部的金属来放掉自身携带的静电。保证机箱内布局合理一般来说，服务器机箱内部的部件布局以及空间设计都经过科学排列，相互之间结合紧凑却不杂乱，我们在添加和卸载服务器设备的时候，一定要维持这种布局效果。注意:在机箱内部还应有相当一部分预留空间，构成合理的“风道”，这是因为cpu已经不仅仅是惟一的热源，高转速硬盘、光驱、各种芯片及板卡都在这个狭小空间里产生着热量，所以在风扇转动时，机箱内空气必须能够充分流动。

2.服务器重启正确操作。

关机操作:。

关闭操作系统;。

关闭主机电源;。

关闭外设电源(如磁盘阵列，磁带库等);。

关闭其他设备电源和机柜电源;。

关闭总电源。

开机操作:。

打开总电源;。

打开计算机机柜电源;。

打开外部设备电源(如磁盘阵列,磁带库等);。

待外部设备自检完成后，最后打开主机电源。

加电启动机器，如果机器能够启动，说明系统完好；如果加电之后就有问题，说明系统在搬迁之前就有问题，不是在搬迁过程中造成的。搬迁方不负任何责任.

电源重启正确操作。

正确关闭ups电源的顺序应该是：先将连接到ups电源输出端的负载逐一关闭掉，之后再将电源控制柜上的电源开关关闭掉就可以了。

打开ups电源的正确顺序：搬迁的过程中注意不要接触磁性物质，正确的开关的步骤一般情况下，打开ups电源的正确顺序应该是：先检查ups电源的输入端电源极性与市电供电线路的电源极性连接是否一致，然后再检查ups电源输出端所接负载的总功率大小是否在ups电源的额定功率之内；满足了上面的条件后，打开ups电源控制柜上的电源开关，来让市电为ups内的电池组进行供电，过一段时间，再将负载的电源开关逐一打开，如此一来可以确保负载电流，不会对ups电源的内部供电线路造成过度冲击，从而可以有效保证ups电源不受内伤。

重新启动电源如果能启动说明设备完好，如果运行不正常说明不是搬迁过程中造成的。搬迁方不负任何责任.

1.全面预防静电虽然计算机是靠电力工作的，但静电却会给计算机带来致命伤害，尤其是可能对主板芯片造成永久性损坏。静电产生的原因很多:各种电源设备可能产生静电，计算机crt显示器可能产生静电，工作中的手机、对讲机也会在周围空间产生大量的静电，这就要求我们要特别小心静电的干扰，全面预防。

尽量使服务器及其周边设备的接地良好。

如果设备没有接地，当我们要接触里面的板卡时，应先用接地导线或其他放电设施对其进行放电。

对设备进行操作时，可以用手触摸一下机箱外部的金属来放掉自身携带的静电。保证机箱内布局合理一般来说，服务器机箱内部的部件布局以及空间设计都经过科学排列，相互之间结合紧凑却不杂乱，我们在添加和卸载服务器设备的时候，一定要维持这种布局效果。注意:在机箱内部还应有相当一部分预留空间，构成合理的“风道”，这是因为cpu已经不仅仅是惟一的热源，高转速硬盘、光驱、各种芯片及板卡都在这个狭小空间里产生着热量，所以在风扇转动时，机箱内空气必须能够充分流动。

2.服务器的拆装清洗原则：先关掉所有的服务器工作站，关掉交换机路由器等用电设备，然后关掉总的电源，最后才进行服务器的拆卸。

硬盘：服务器硬盘是服务器的数据仓库，所有的软件和用户数据都存储在这里。对用户来说，储存在服务器上的硬盘数据是最宝贵的，因此硬盘的可靠性是非常重要的。服务器的拆装过程中要特别注意服务器磁盘阵列内的硬盘顺序。假如用10个硬盘做阵列，在初始化时，这10个硬盘应该是有顺序地放置在磁盘阵列中，分为第一、第二…到第十个硬盘。如果磁盘阵列有顺序的要求，硬盘取出后一定要按照原来的摆放顺序插回磁盘阵列中，否则数据可能因硬盘顺序与原来的不符，造成无法识别而丢失数据。

cpu的拆装需要注意如下几点：(1)cpu的底部(称为“桥”)是由密集的集成电路组成的核心部分，这些小针容易受到挤压变形，而且这些小针当中如果有一个弯了，cpu就无法正常工作，因此一定要小心。(2)主板的cpu插槽和cpu带有小针的那一面是完全吻合的，因此只要插入时方向正确，轻轻一按就可以把cpu插到主板上。千万不要用很大的力气，如果cpu插不进去，那就是插入的方向有问题。(3)安装cpu风扇时如果方向不正确，也无法安装。因此和插入cpu一样，千万不要用太大的力气，用力过度会导致主板和cpu之间压力过大而造成损害。

电缆在进行电缆连接(插拔)时，通过该电缆连接(或将要连接)的设备应当是没有加电的，即应当先将设备的电源关掉，然后再进行电缆连接(插拔)操作。否则，如果带电进行电缆连接，有可能会对设备造成无法预料的损坏。

服务器板卡在增加服务器板卡(如内存或pci设备)时，插入槽位时一定要注意选准角度，力量均匀，以免损坏板卡或插槽。

主板对于主板的操作更要小心，对其安装一定要稳固，同时防止主板变形，以免对主板上的电子线路造成损伤。

打开机壳清洁服务器内表面的积尘对于服务器内表面上的大面积积尘，可用干布喷上专业的清洗液擦拭。布应尽量干，擦拭完毕应该用晾干。各种插头插座、扩充插槽、内存插槽及板卡一般不要用水擦拭。也可以用刷子刷或吹掉灰尘。

3.主机拆装清洗原则：

关闭系统、断开系统电源、从各机柜进行拆卸成可搬迁的部分。

打开机壳清洁服务器内表面的积尘对于服务器内表面上的大面积积尘，可用干布喷上专业的清洗液擦拭。布应尽量干，擦拭完毕应该用晾干。各种插头插座、扩充插槽、内存插槽及板卡一般不要用水擦拭。也可以用刷子刷或吹掉灰尘。

清洁内存条和适配卡内存条和各种适配卡的清洁包括除尘和清洁电路板上的金手指。可以用刷子刷或吹掉灰尘。也可用橡皮擦来擦除金手指表面的灰尘、油污或氧化层，切不可用砂纸类东西来擦拭金手指，否则会损伤极薄的镀层。

电源的清洗原则:。

我们在ups的清洗时需要注意：清洗的过程中注意不要接触磁性物质?

打开机壳清洁服务器内表面的积尘对于服务器内表面上的大面积积尘，可用干布喷上专业的清洗液擦拭。布应尽量干，擦拭完毕应该用晾干。各种插头插座、及板卡一般不要用水擦拭。也可以用刷子刷或吹掉灰尘。

因为所有设备长时间使用会老化,所有设备在正确设备清洗工作完成后,重新装上设备.加电启动电源如果能启动说明设备完好，如果运行不正常说明不是搬迁过程中造成的。搬迁方不负任何责任.

一.设备的搬迁顺序。

一般来讲，设备搬迁的顺序是：服务器系统、ups、通讯系统,然后网络设备，终端设备等。当然，也可以考虑先把不影响办理日常业务的设备先行搬到新大楼，例如：一些显示器、终端、主机、电源线等。

二.设备的搬迁。

待所有设备清洗,组装,检测完毕后.对所有设备装箱，加固，防碰撞保护。装车运到目的地。

三.设备的安装。

把所有设备按网络规划正确连接.

二.新机房放置服务器时需要注意：当我们把服务器放上机架并做好物理连接后，我们要做的事情便是打开服务器，查看数据是否出现了损坏，并进行相关的软件的设置。一般来说，要进行的工作大致包括如下的几项：

1.服务器状态的恢复，查看是否出现了数据的丢失或损坏。如果是出现了这种数据的损坏等，不要怕！我们应该把搬迁前的数据重新恢复过来。

2.进行相应的ip地址的调整。

3.进行相关dns设置的调整。

4．进行相关vlan设置的调整。

5.进行相关软件的调整。

6.进行全网服务器的测试。

7.所有的服务器重新启动，看服务器运行的速度和质量等指标是否达到标准。

8.验收并进行相关的日志纪录。

为了保证网络的正常运行,我公司会在两个工作日内优先搬迁中心机房的四台服务器.

机房搬迁工作总结篇十

机房搬迁是一项非常复杂的任务，需要周密的策划和执行。每一步都需要高度的专业知识和技能，否则就可能会导致不可挽回的损失。在我的职业生涯中，我曾经参与过一次机房搬迁。在这个过程中，我学习到了很多经验和教训，让我更加深入地了解了这项工作的复杂性和重要性。

第二段：策划阶段。

在机房搬迁前，我们必须进行全面的策划和准备工作。首先，我们要对现有的设备进行清点和评估。然后，我们需要设计新的机房布局和组织结构，以确保每个设备都能被有条不紊地安装和配置。此外，在搬迁前，我们还要为应急情况做好准备，制定应急预案和逃生计划。

第三段：执行阶段。

机房搬迁的执行过程中需要高度的专业技能和无以伦比的协作能力。对于技术人员和工程师而言，他们需要了解设备的最佳安装场所和正确的连接方法。对于管理人员而言，他们需要确保团队协作，保持高水平的沟通和协调。在这个过程中，我们将所有设备分成几个组，每个组都有一名技术人员领导并负责。这种分组有助于减少混乱和失误，确保搬迁任务的顺利进行。

第四段：测试阶段。

在机房搬迁完成后，我们需要进行全面的测试来确保所有设备都能正常工作。这包括检查硬件和软件的兼容性，测试网络连接的速度和稳定性，以及确保所有数据都能正确地备份和恢复。只有在确认所有问题都得到解决之后，我们才能正式启动新的机房。

第五段：总结。

机房搬迁是一项非常复杂和挑战性的任务。但是，如果我们在准备阶段充分考虑，并在执行阶段保持高度的专业精神和团队协作，我们就能成功完成任务。通过我的经验，我深刻地了解到，成功的机房搬迁需要良好的策划、专业的执行和完善的测试，这些方面都需要全面的准备和协作。如果你遇到机房搬迁的工作，希望这些经验能对你有所帮助。

机房搬迁工作总结篇十一

作为一名机房管理员，我曾在公司机房搬迁中扮演重要角色。这一次经历让我深刻体会到机房搬迁工作的重要性，同时也感受到了机房搬迁过程中的挑战和困难。通过此次经验，我对机房搬迁的流程、注意事项以及相关配合方面有了更加深入的了解，下文将分享我的体会和心得。

一、搬迁前的准备工作。

机房搬迁前，充分准备工作的重要性相信没有人会否认。我认为，为了保障搬迁顺利进行，提前制定好详细的搬迁计划，确保整个搬迁过程分工明确，各项任务得到妥善安排是非常必要的。要进行彻底而周密的计划制定，先评估机房的规模、硬件状况、以及搬迁时需做大大小小的工作，再制定详细的搬迁方案和时间表。同时，为了避免数据丢失和硬件损坏，我们需要把机房内的各台设备进行清单登记，并确定搬迁过程中的保护措施，从而确保数据和硬件完好无损地落地到新的机房中。

二、沟通是胜利的关键。

机房搬迁是一项涉及许多部门和人员协作的任务，涉及到硬件设备、配线器材、电力、网络设备等众多方面，因此在搬迁期间的沟通和配合尤为重要。为了确保搬迁过程的顺利进行，我们必须与相关部门保持良好的沟通和合作关系。在搬迁前我们要向相关部门说明搬迁的目的和安排，并听取他们对搬迁方案和计划的反馈或建议，同时确保他们与我们的沟通方式得到妥善处理，让每个参与者清楚知道自己在搬迁过程中的任务和职责。

三、搬迁中注意事项。

在机房搬迁过程中，我们需要对工作过程进行实时监控和管控，特别是在设备搬移、机房内清理、布线和网络重建等关键环节需要格外关注，而在机房内的设备折叠时也要注意折叠的方向，以免影响设备的使用，造成资源浪费。另外在搬迁过程中也要考虑到配合外部的天气环境，如重要设备的制冷、加湿的问题，在化解突发问题方面要进行周线、日检的巡视，要做足备份，充分体现出机房管理员的责任和勤恳的工作态度。

四、协作力量大。

机房搬迁涉及多个部门及人员的协作和组织，协作团队的默契配合至关重要。我们带领各部门人员明确各自的职责，并加强沟通和协作，确保每个人都明确自己的角色和任务，真正做到以团结的力量应对机房搬迁中遇到的各种问题，共同完成机房搬迁工作。

五、今后要注意。

机房搬迁并不是一项孤立的工作，它是一个有序过程的完美结合，因此我们要不断总结经验、吸取教训，在以后的机房搬迁中更好地避免一些小问题的发生，提升整个搬迁过程的效益。

总之，在机房搬迁过程中，对于机房管理员来说，要严密把握每个环节，随时调整工作计划，让机房移居新址，过渡期的缺陷得到完美的解决，让用户无法感知到机房搬迁对业务的影响。经过此次机房搬迁工作，我也深刻体会到了机房搬迁工作的难度，更加了解和明确了机房搬迁过程中的重点和难点。我相信，如果在以后的工作中，我们把握好每个重要的环节，精益求精，就能减小搬迁过程中的风险，从而保障机房稳定、高效的运行，推动整个公司业务的快速发展。

机房搬迁工作总结篇十二

4.资源协调欠佳，需要工具、材料时找不到相应资源，浪费大量时间。

问题主要出现在施工质量、施工进度以及与建设方领导、各部门间的沟通协调上，其中质量和进度问题可以通过在项目开始实施前制定详细方案，在项目实施过程中采用动态控制方法予以避免：

2.施工前，让施工人员明确每个阶段的施工目标、施工方案；3.建立完善奖惩制度。

在项目实施过程中，以每日为时间节点检查当天项目完成情况。每周与各实施部门人员以及建设单位项目负责人开展例会，既能了解建设单位对于工程的最新要求，也能更好地与各部门协调工具箱、线缆等施工资源。

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