通过总结，我们可以反思自己的行为和决策，从而避免重复犯错。写总结应该注重实际效果，应以问题解决为中心，实事求是。通过学习别人的经验和教训，我们可以避免犯同样的错误。
财务共享中心的工作规划篇一
3、对公司税收进行合理筹划和执行，确保税务风险可控且最低;。
4、审核各部门费用单据的合理及完整性、编制会计凭证、及时准确出具财务报表;。
5，每月及时准确完成纳税申报事项;。
6、协调处理好公司与银行、工商、税务等部门的关系，做好各项常规审计年检等工作;。
7、每月对重要文件、凭证、报表及单据等资料整理成册，归档保管;。
财务共享中心的工作规划篇二
这类是财务共享服务中心一般都会关注到的指标，比如投诉率，处理咨询、投诉的数量，承接的项目，有些会做服务满意度的调研或者日常打分，一般是结合服务水平协议来做满意度的回访。
总结方法论-参考成熟度总结。
fssc专家郑萍曾服务过很多五百强企业财务共享外包项目，作为经验丰富的第三方机构总监，经常会对共享中心进行评估与总结，她有自己系统、科学的总结方法论，比如结合企业财务共享的成熟度，参考如下内容进行打分与总结：
这四个方面都可以结合战略，以当下的实际状况来进行打分，参考如下图：
共享服务中心最终的优化方向都是往价值角度发展，（关于更多财务共享中心成熟度判断以及结合成熟度来进行优化的专业分享，特邀请了fssc郑萍分享，请关注下周fssc的原创内容。）。
有关更多每家企业管理者的需求和关注点不同，但是大致模块基本一致，要根据管理者的关注侧重调整重点展现部分，所有，是否把处理问题的经验总结成流程或者制度又或者结合信息化手段做了内控。
除非是对经营、财务报告或者股东回报、股价等有重大影响管理者不会关注财务的准则和处理方式建议这个部分就是财务部门内部的优化或者分享讨论。
有关注在不断优化上的共享中心负责人，来询问是否有对标的企业或者指标，因为。年底了还有什么想了解的，欢迎留言与提问。
财务共享中心的工作规划篇三
有设定过目标的，可以对比目标的实现情况或服务水平协议内的数字要求，这是相对容易的方式。（截至总结日期前）。
就是一般对比的内容有：
5、；
一般财务共享中心如果有每月做运营分析报告，那么年度总结会更容易一些。
财务共享中心的工作规划篇四
宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作。
作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：
采购至付款室。
销售至收款室。
费用室。
税务单证室（含扫描中心）。
专项服务室。
总账与报表室。
系统支持室。
运营室。
宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目，从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。
宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作，为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组，主要负责理清哪些流程需要优化，并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点，在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性，理顺并标准化流程，为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目，目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升，基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。
在构建财务共享服务中心时也必须对企业的业务特点有充分的考虑，并非所有流程都需要或者适合集中。宝钢意识到作为钢铁制造企业，有生产工艺长、业务流程长的特点，需要成本核算人员密切贴近业务，不同条线的成本核算也比较复杂，不适宜共享，因此没有把成本核算流程纳入到共享中心。同样信用管理也没有纳入共享服务范畴，而是由业务财务负责，分别置于各个业务单元下。
共享中心的实施项目是一个长周期的项目，需要借助优秀的管理咨询理念，更需要财务人员的充分参与。
“宝钢的共享中心仍然在建设中，还有很长的路要走，对于推进项目建设的管理者而言，切忌急躁冒进，科学合理的阶段性推进对共享中心的实施非常重要。”
案例二——海尔：统一erp平台固化优化流程，操作中心向知识中心转变。
为了配合公司整体战略的发展，2006年海尔财务管理部进行了组织变革，着眼构建更专业化的财务管理体系，将原来各个产品线的财务单元分为三个中心，即核算中心、成本中心和经营中心。伴随着海尔的逐步发展与成长，2007年在全公司范围内实施了流程再造项目，海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，通过将各业务单元的核算中心分步集_享，先物理集中了总部所在地青岛地区的业务单元，之后逐步扩大至青岛地区之外的业务单元，全过程基本持续了三到四年时间。海尔设置共享中心的目的是为了强化财务管理效率的提升，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险。
财务共享中心的工作规划篇五
一般数字指标看等。
一般外企或者建立时间较长的共享中心，已经具有一定内部文化与组织建设的，通常稳定率较高，比较有可能超过90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常见，超过一半以上流失率的企业，要反省内部原因，因为一半的人都在流动，很难沉淀内部的知识并保证共享中心服务的稳定。
培训数量、人员是输入可以看作是人员成长的指标，一般财务共享中心多是操作性人员或者应届毕业生，培训与输出一般都带有培养、晋升的意义（人员裁减类的调动不算）。
绩效指标部分要结合采用的绩效考核方式，一般评估绩效优秀和绩效需要提升人员的比例。
也有的共享中心会有自己的研究分析内容、比如支持决策或者业务的服务内容，是共享中心重点价值的体现之一。
财务共享中心的工作规划篇六
回顾过去，展望将来，__房地产公司在规复中渐渐步入欣欣茂发，新的20__，财务部在包管工作顺利进展并获得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保存20__年的奋发斗志，同时连续的发觉并补充工作中的不敷，在包管作为公司核心的财务机构平常运作的前提下，将财务的办理进步到一个新的层次！是以，财务部对富裕豪情的20__年作出了以下的展望和筹划：
1、进一步加强员工的本钱把握意识，严厉把握借支的审批流程，层层把关，固然，这个工作与各个部分的直接分担经理的办理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的本钱费用报销和把握的宣扬，老职工带新职工，把__严厉借支，节省费用，7天冲账的精良风格连续下去；对付项目标请款严厉审批轨制，经理一支笔轨制，对项目标冲账报销严厉根据借支明细审批，超过借支范畴的请款除特别承诺外，财务同等不得核销当真人借支，并按公法律则收回借款或从工钱扣除。
2、加强来往款项的催收力度，必要各项目总监尽力互助财务的此项工作，对各个项目标平常回款，根据公司财务部订定的佣金结算办理方法严厉要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每个月5日摆布对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付筹划。
3、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于如今财务工作在运作尚好，本着为公司节省人力资本本钱的原则，财务发起起码增加一名主管管帐，当真平常账务处理及本钱费用报销考核把控，出纳除当真平常出入及资金收付筹划外，加强来往款项的催要工作，本钱管帐当真根据公司的绩效考核方案进行公司人力资本本钱提成的核算，另帮忙来往款项的清欠工作。
4、配备金蝶进级版财务软件及多端口：起码配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管管帐一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳当真现金银行流水账记账核对兼负凭据考核，管帐当真收、付、转扫数内、外账务处理，董事办配置查问效用，及时进入账务系统，进行现金银行查问，如许就必须具有一个前提，扫数出入产生时，由经手人将手续完好的单子直接传达给管帐、出纳同时记账，如许就均衡了平常的平常工作量，不会呈现平常出纳忙，月底管帐忙，并且管帐出纳同时做了相称一部分反复工作，月底查对账务也很噜苏费时的环境，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务办理更加典范，流水化，分工明了，并且董事办经过议定本身的查问端口可以随时明白公司资金状况，便于董事长兼顾安排和临时资金调配。
5、平常工作：当真结束每个月原始凭据考核、纳税报告，凭据装订和财务档案、代办筹谋等公约办理，现金银行出入，提成核算发放，账务查对和来往款项催收等平常工作，包管不出过错，做好资金安排，包管公司资金平常运作。
6、其他：互助其他部分结束公司交给的其他工作。
财务共享中心的工作规划篇七
第一段：引言与背景介绍（200字）。
财务共享中心（FinancialSharedServiceCenter，简称SSC）是指一个组织或机构内部的一部门，负责为整个组织提供财务和会计相关的服务。近年来，越来越多的企业选择成立财务共享中心，因为它可以提高财务业务的效率和准确性，降低成本，提供更好的服务质量。在这段，我将结合个人经验和理论知识，总结财务共享中心的心得体会。
第二段：目标与挑战（200字）。
成立财务共享中心的目标主要包括：提高财务业务的效率、降低运营成本、改进服务质量、提供更好的决策支持等。然而，实施财务共享中心也面临着一些挑战。首先是人员管理，需要招聘和培养具备专业知识和技能的财务人员。其次是信息系统的整合，不同部门和地区的财务信息需要在一个统一的系统中进行管理和共享。最后是文化差异，不同地区的财务流程和习惯有所不同，需要在整合过程中进行调整。
第三段：实施步骤与策略（300字）。
在实施财务共享中心时，有几个关键的步骤和策略是必须的。首先是制定一个清晰的实施计划，包括目标、时间表、预算等。其次是进行对现有流程和人员的评估，识别问题和改进的机会。然后是设计和建立一个统一的财务信息系统，确保各个部门和地区的信息可以进行顺畅的共享和管理。最后是培训和沟通，确保所有员工理解并能够适应新的财务共享中心。
第四段：效益与经验（300字）。
通过实施财务共享中心，可以带来多方面的效益。首先，财务业务的效率和准确性有所提高，不同部门和地区的财务信息可以在一个统一的平台上进行管理和分析，减少了重复工作和错误。其次，成本有所降低，减少了人员和系统的重复投资，提高了资源利用率。第三，服务质量得到提升，财务共享中心可以提供更专业、更快速的服务，满足其他部门和地区的需求。第四，财务数据的分析和报告能力得到加强，更好地支持决策和战略规划。
第五段：结论与展望（200字）。
通过实施财务共享中心，企业可以取得可观的效益和竞争优势。然而，实施财务共享中心也并非一帆风顺，需要投入大量的人力、物力和财力，并面临一些挑战。未来，财务共享中心还可以进一步发展，加强各部门和地区之间的合作和协同，提供更多的服务和价值。同时，还可以利用新的技术和工具，如人工智能、大数据分析等，进一步提高财务业务的效率和准确性。综上所述，财务共享中心是一个不断发展和完善的战略选择，可以为企业带来极大的益处。
财务共享中心的工作规划篇八
20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的`帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
财务共享中心的工作规划篇九
根据入职后的岗位编制，执行本岗位的工作职责：
招聘：负责岗位需求管理、人员招聘以及试用期跟进等工作;。
培训：负责完善及执行培训体系，负责公司企业文化活动开展;。
行政：负责公司行政项目申报、行政公文等撰写、对外接待。
财务共享中心的工作规划篇十
第一，全省集中会计核算后，采取有效措施进一步规范全省核算，提供高质量的财务报告？我们通过强化自动凭证功能，保证同一报销事项，自动对应相同的会计科目；进行多轮数据清洗，确保基础数据质量；操作规范和业务处理政策统一、明晰；明确关键岗位（报账员、扫描员、初审、票据稽核、会计、出纳等）工作职责；加强培训和检查考核。
第二，会计核算集中到省，整个流程会有所延长，通过制度设计，流程再造和it手段提升整个效率。我们利用影像系统电子化传送报销附件，提高审批的准确性和流转速度；增设应急挂账和应急付款流程，解决紧急事项的处理速度问题；新建银企直连系统，解放出纳人手，提高支付效率；简化内控审批流程，提高效率（挂账不需再流转至公司领导层审批）；每一个部门设置1～2个兼职报账员，一方面提高系统效率，另一方面提高对报账规则的掌握准确性，避免过多退单；设置服务专线和erp论坛，解答各类报账疑问；流程、报账单设计时尽量简易，方便理解和操作；工资发放做到三统一；对于有统一标准和风险较小的部分员工报销事项，如交通费补贴、医药费报销等采取不见扫描件支付。
第三，优化业务流程，有效释放市县财务核算支持人员。我们对于部分业务取消初审、释放人力；通过系统优化和流程完善，提高自动化水平和工作效率；推动业务集约，释放一线工作量。
第四，有效解决大量纸质档案的存放问题。会计核算集中后全省会计档案由ssc统一保管，对人力、物力和空间都提出了非常高的要求。我们通过双面打印、规范报账和系统支撑在一定程度上减少了档案数量，但是对于海量的会计档案来说还是杯水车薪，最终需要通过构建电子档案系统予以缓解和解决。
第五，解决ssc人员的职业发展问题，激发员工的积极性。我们摒弃传统的“会计工厂”概念，将ssc定位为“人才培养的摇篮”，通过卓越团队打造计划、构建ssc骨干库和后备输送人才库、建立ssc导师制、强化学习培养、推进轮岗机制、打通任务池等方式，提高员工业务能力和执业素养，激发员工工作积极性、主动性和创新性，提高部门内生动力，实现向外部门和分公司的人才输送，让血液流动起来。
财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向，大势所趋，并且没有统一的标准和模式，各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建，只有适合自己的，才是最好的。
财务共享中心的工作规划篇十一
总结。
”范文，希望对你有参考作用。
20xx年12月9日，在xx财经职员苗老师的带队组织我们去xx集团财务共享中心进行参观学习。此次一行虽一日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。
我们到达xx集团后，对xx集团的财务共享中心进行了参观，主要针对xx集团财务共享部门的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。财务共享服务中心是一种企业集中管理模式，它也是财务管理中的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型公司财务职能建设中的重复投入何效率低下的弊端。财务共享中心提高了集团总部的管控能力和集团上市报告的效率，共享中心将所有财务职能归集在同一个职能部门并由一个专业管理团队进行管理，所有流程由风险管控部门实时监控，流程改善部门可以按照实际情况作出合理有效调整，不仅提高了工作效率，而且数据更加真实完整。
xx集团财务部门也充分发挥出了财务共享的效能，通过减少人员以及减少管理层次达到了降低成本的效果，对所有子公司采用相同的标准业务流程，废除了冗余的步骤和流程，更容易跨地域、跨部门的整合，企业将各种财务流程集中在一个特定的平台包括财务的应付、应收账款、固定资产等会计科目实行统一集中处理，在提高效率、加强内控、信息共享以及资源管理方面取得了显著成效。
多年来，xx集团敢于突破，敢于创新，敢于进取，在企业改革方面一直走在全省前列。他们意识超前、思维敏锐，善于捕捉、把握和用好了机遇，我作为一名财经专业的教师，应当把xx集团的先进的财务理念和思想带入课堂，为社会主义现代化建设培育出一批专业的财务人才。
中兴通讯财务共享。
财务共享中心的工作规划篇十二
4、熟悉国内企业会计准则，能制定符合公司实际情况的会计政策,cpa优先。
5、熟悉财务各模块流程及账务处理，了解企业内控管理;?
6、良好的沟通协调及创新能力，工作责任心强，具有较强的组织协调及学习能力;。
7、能够承受较强的工作压力，能很好的适应创新企业的快速发展和变革;?
8、具有良好的领悟能力、较强的沟通能力和洞察能力，判断力;有很强的服务意识和合作精神。
财务共享中心的工作规划篇十三
羀工作内容：
羈1、定期向公司总经理汇报业务部门存量资金情况和资金动态表，督促各业务部门及时回收货款，以保证资金的有效运转。
羆2、掌握各银行授信情况，用足用活授信资金，达到资金有效使用，有偿使用，实现利润最大化。
薄3、积极拓宽融资渠道，协调各家金融机构关系，盘活多种授信资产，争取最大的支持资金。
肀4、做大银行承兑贴现业务，做好资金运营，提高资金营运效率。
莈5、负责总公司的资金运营情况，监控各部门经营资金流量，按日清缴各部门现金，上划资金管理中心，次日上班之前划回现金，达到准确无误，确保资金安全。
蒄6、搞好总公司所属业务部门的审计工作，杜绝各类违规、违纪事故的发生。
莃7、完成总公司交办的其他工作。
膀工作职责：
蝿1、对资金调度的及时性和准确性负责；
膆2、对融资筹资的及时性和实效性负责；
膂3、对银行承兑汇票的安全性和完整性负责；
4、对公司内部审计工作的真实性负责。
财务共享中心的工作规划篇十四
1.按时交接班，着装整洁，站立军姿端正，仪态严谨，军容风纪。
2．服从部门领导安排，认真完成领导安排的各项工作。
3.熟记各领导部门、级别和车牌号，做到运用自如，报岗准确。
4.熟悉售楼中心消防设施的配置，并能熟练使用各种消防器材掌握防火自救知识以及救援知识。
5.积极参加职业道德和业务技能、军体及消防培训，努力提高自身素质。
6.团结同事，积极主动地配合物业工作。
7.注意礼节礼貌、举止文明。
8.与各岗位保持密切联系，相辅相成。
财务共享中心的工作规划篇十五
共享服务管理模式是20世纪90年代跨国公司推行的一种管理模式,被称为“解放高级管理人员大脑、解放业务部门束缚”的最新管理模式。共享服务模式将一部分现有的经营职能集中到一个新的业务单元,这个业务单元独立提供专门的服务。共享服务的种类包括财务、人力、物流等。
财务共享服务中心(fscc)的设立目标是压缩企业运营成本、提高服务水准,包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要等。
1980年美国福特公司最早建立fssc。接着杜邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心。1990年后宝洁、强生、霍尼韦尔、摩托罗拉、花旗银行、戴尔等成立财务共享服务中心。随着经济全球化和全球信息化的推进,2000年后联合利华、邦吉、嘉吉、雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了fssc的建立。到目前为止,世界500强企业中70%都已经建立fssc。
企业因为众多重复设置的职能机构,逐渐摒弃分散经营模式,开始寻找集中的、简化的商业模式。部分集团公司采取以下措施,显著提高了效率:撤销集团和子公司的重复机构,集中业务经营和合同管理,转移交易流程至专门的处理中心,剥离可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务,流程简化和标准化。共享服务中心可以令集团公司专注于核心业务活动,将非核心的重复流程从各个业务单元中剥离,并转移到独立的共享服务中心。
(一)使会计核算业务与财务管理业务分离。
财务共享服务将许多相同的基础业务财务职能集中到fssc后,先前的财务人员开始从繁琐的日常处理业务中解脱出来,向财务业务及财务管理决策转型。完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策,参与预算控制管理及信息管理。
(二)财务流程的转变。
传统模式下,财务部门对业务单位的要求采用“下达指令”的方式,缺乏良好的沟通机制,集团下达的政策指令业务单位被动接受,疑问或不同观点没有渠道进行反馈,缺乏专业财务指导。基础核算业务进入fssc后,业务单位配备了协助其管理的财务人员,财务与业务的`交互流程有了媒介,沟通更加顺畅,财务部门对业务更加了解,并能站在业务单位角度思考问题,在制定财务政策和为企业经营决策时更能趋于业务工作实际。
(三)fssc为企业财务体系的建立提供了充足的人力资源保障。
基础财务业务被fssc所替代,财务会计人员分为财务决策人员、业务财务人员和fssc财务业务人员。fssc中的核算会计人员主要负责集中化、标准化地会计核算,向企业和集团及时准确提供核算会计信息。
(一)有利于降低成本。
创建精简的组织结构将非核心的重复流程从各个业务单元中剥离,并转移到独立的共享服务中心,有利于提高服务水准和提高其运营效率,实现规模效应从而降低企业运营成本:1.将业务集中到共享服务中心处理后,一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务,从而在业务量不变的同时减少了人员。2.共享服务对业务流程规范化消除了多余的协调和重复的一些作业,也间接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心业务。
业务单元的管理者解脱出来专注于有更高附加值的核心业务,从而降低后台成本并极大地提高操作效率。财务共享服务是驱动生产率增长的关键因素。
(三)对业务战略做出支持。
共享服务可以对业务战略做出如下支持:1.集中关注核心竞争力;2.利用第三方机制提供效率和激励创新;3.从固定成本转变为可变成本。
(四)有利于财务业务规范化管理。
在财务共享模式下,集中会计核算基本上可以达到会计规范化和加强管控的效果。
五、成功实施财务共享的关键要素。
(一)完善新的业务流程。
实现财务共享服务中心的业务和数据整合要完善新的业务流程。实施财务共享服务时的流程再造应遵循以下原则:财务数据业务化;数据全程共享;财务流程标准化;财务流程模块化;集成财务信息系统;将基础业务与财务分析分离。
财务共享服务中心借助it平台,将集团制定的一切财务制度都统一放在财务共享服务中心的数据库中,各分支机构不得随意变更,从而保证总部数据完整。
(三)完善财务体系建设。
在财务共享服务得到成功实施后,企业还需要构建一套包括营销财务、产品财务、国外财务、分公司财务在内的一系列财务体系。
总之,由于财务共享服务中心解决了企业分散模式下的一些问题。fssc完全可以推动财务组织设计、管理流程、控制模式和管理效率提升到一个新的平台。
财务共享中心的工作规划篇十六
4、参与管理咨询项目前期访谈调研、问题诊断、方案制定，方案实施等项目;
5、负责协助总监进行管理咨询方案的编写汇总。
1、财务会计类相关专业全日制本科以上学历，拥有1-2年企业财务工作经验;
3、英语听、说、读、写流利;
4、有企业财务共享、智能化、数据化咨询与实施项目经验者优先;
5、热爱财会事业，有敬业精神和责任感，拥有财会职业素养;
6、吃苦耐劳，能适应加班，适应压力;
第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。服务水平协议的确认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享服务中心负责人统一观点，才能得到最终结果。此后，中心的所有工作都将基于服务水平协议，各公司则可根据服务水平协议评估共享服务中心的绩效，避免未来可能发生的冲突。
第二，在流程再造的过程中，所有的业务流程都会被拆解到最小单元，而这个最小单元就是收费标准的基础。对这个最小单元的复杂程度、重要性、容易出现差错的可能性、耗费时间等几方面进行综合考量，设定该项工作的标准数，以此把所有的工作量都进行标准化。这类似于制造业里的标准成本法，通过标准化来制定收费依据。收费标准也是服务水平协议的一个部分，并且需要在每一年对其进行重新审视、重新评估。
第三，在单据归档上，一种方式是将单据存放在分公司、子公司所在地。处理业务时，先将单据集中到服务中心处理，待存档、分类进行完毕后，在每年的审计开始前，把所有的单据发还各公司，以便在当地进行档案管理。另一种，则是统一保管在服务中心所在地。尽管如此，但在单据发生后的前几年(通常在3至5年)凭证仍保存在公司当地。超过一定年份的凭证很少被查阅，这些凭证可统一托管到服务中心。这要求服务中心所在地要有相当规模的档案中心，能够像图书馆一样为各公司保管大量凭证。此外，传递凭证时，可考虑采用影像系统来进行，把单据通过影像扫描的形式传递到中心，处理完毕后将凭证打印出来整理即可。
第四，共享服务中心需要贯彻持续改进的理念。在此间，可以使用6sigma的方法，循环往复、不断审视流程，发现其中问题、分析原因，并及时提出解决方案。在日常工作流程中，可设置专门的流程控制人员，譬如流程经理，与业务人员一起审视业务在共享服务中心里运行的所有流程。流程优化过程中，由流程经理作为流程优化项目团队的主要发起人、或者也可以由管理经理来进行整个项目的管理。团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进，直至项目结束。持续优化的思想方式，将帮助服务中心ssc顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。
财务共享中心的工作规划篇十七
财会是一门实践性很强的学科，由于对财务管理十分感兴趣，经过两年半的物流管理专业学习后，在掌握了一定的会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，本人于20x。
年7-8月在静宁方圆创业集团公司财务部进行了一个月的业务实习。
一、实习目的。
财务管理实习是物流管理专业教学计划中一个重要的实践性教学环节，目的是使学生了解和掌握财务制度、财务分析、预算管理、投资融资管理、资本运营等工作在有关企业和组织的开展和运行情况，巩固和提高已学过的专业知识，培养和提高学生理论联系实际、在实践中发现问题、分析问题和解决问题的能力，是学生积累一定的经验，为将来工作和学习打下良好的基础。
二、实习时间。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、实习地点。
甘肃省静宁县八里开发区。
四、实习单位和部门。
静宁方圆创业集团公司财务部。
静宁方圆创业集团公司是一家多元化集团公司，所开展业务涉及：钢材、门窗、道路建设、养殖、加工多个领域;其中我实习所在的总部是集：购置、加工、安装一条龙的专业门窗公司，生产铝型材卷帘门窗、型门、连接门、彩钢板钢架房、雨棚等产品。
在实习期间，我主要学习一些会计日常业务处理、银行及税务相关工作处理。公司财务部主要有成本会计、财务管理会计、总账会计、税务会计以及出纳。在日常会计业务处理中，公司主要利用财务软件进行会计处理，同时也借助单位网上银行进行收付款业务查询及处理，在税务处理工作方面，只要利用税务局相关软件进行纳税管理，如登录网上办税大厅、abc3000等税务软件进行纳税申报以及税收抵扣等业务。
在处理日常经济业务方面，主要利用用友财务软件，针对实际发生经济业务性质进行会计处理，编制会计凭证，进行审核记账等。公司日常的经济业务通常不是采购就是销售，在进行采购业务处理时，需进行编制采购入库单，并核对采购数量、金额及税额;销售业务方面，主要是对于应收账款的核对，根据实际发生以及相应回款进行收款或转账凭证的编制并审核记账;在采购与销售方面的实习工作当中，在制单处理方面要特别细心，要注意核对供应商以及客户往来，以免在进行项目核算时发生串户。除了采购和销售业务，日常经济业务还包括通过单位网上银行进行付款业务，并在受到银行回单后，利用用友财务软件进行应付账款核算。日常会计业务是会计工作的基础，对于每一笔经济业务，每一个步骤，每一个程序，都必须以会计制度为基础，尊重原始凭证，考究其真实性和准确性，才能更好地发挥利用财务软件的强大功能，提高我们的工作效率。
公司的另一个重要会计核算项目就是进行成本及费用的核算。企业产品生产成本的构成，主要包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。成本核算主要包括生产费用核算和生产成本核算，生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期投产的产品本期全部完工，则所归集的费用总数即为完工产品成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产品和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。在实习过程中，对于进行成本核算的原始凭证主要是收料单、领料单、产成品交库单，月末盘点表等;在进行费用归集的时候，必须要有相应发票才能进行计入费用。
税务处理是公司财务处理的重要部分。税务会计主要公司税务的申报(包括增值税、所得税、房产税、车船使用税、印花税等)以及办理公司税务的缴纳、查对、复核，办理税务登记及变更事项，编制相关税务报表以及相关分析报告，申请开具红字发票，办理相关免税业务等。在实习过程中，我们主要利用网上办税大厅进行申报以及增值税认证抵扣，利用abc3000进行税务报表的填制，并对于本期应交及未交税金进行查对和复核。特别引起我们注意的是，20x年起，凡企业购进固定资产并取得增值税专用发票均可进行增值税抵扣。
月底是公司出具财务报表的时候。总账会计即主管会计，主要负责公司主要财务报表的出具。在实习期间，我主要学习了资产负债表、现金流量表、损益表、利润表、所有者权益变动表以及各种附表，并对财务报表进行分析，计算出本期应纳税所得额并进行纳税申报。通过编制财务报表还能对公司的资产负债率以及销售利率等财务指标进行分析。财务报表需一式三份，上交给国税及地税各一份，本公司自己留底一份。
公司财务部还设有出纳及增值税发票开具处，出纳主要管理日常现金收付业务，编制现金及银行存款日记账等，开具收款收据以及票据的办理，专用收款收据需到税务局领购，且每次只能购买一本。通过出纳岗位的实习，我还了解到真实的现金支票、转账支票的开具以及银行承兑汇票的办理。在增值税专用发票的开具中，必须核对单位的每一项税务信息，包括税号、名称、电话、地址等，在开具过程中，必须真实准确，如发生错误的增值税发票，需向税务局提出申请，开具红字发票等。
财务共享中心的工作规划篇十八
大学财务共享中心是近年来逐渐兴起的一种新型财务服务中心，其目的是为高校提供财务服务，改善高校财务管理状况。我在过去的一年里，有幸参与了大学财务共享中心的运作，深刻地感受到了它的作用和意义，也对其产生了许多感悟和思考。本文将从以下几个方面叙述在大学财务共享中心的体验与感受，包括服务质量、资源共享、解决方案、工作效率和协作能力等。
第二段：服务质量。
在大学财务共享中心的工作过程中，我发现其中最令我深受感动的地方在于服务质量。以前的高校财务服务都是各自为政，而在财务共享中心，不同高校的工作人员各司其职，让整个财务系统工作更加协同和连贯。每一个环节都严格要求着自身的工作程序，让服务质量得到了极大的提升。通过与各校协同工作，我们也更好地了解了各高校的实际需求，能够更快地提供解决方案，让我们的工作效率也得到了极大的提高。
第三段：资源共享。
大学财务共享中心所提供的服务涉及面非常广，不仅仅是财务管理、技术支持、计算机咨询等。更重要的是，大学财务共享中心汇集了各大高校的实践经验和业务知识，让我们能够从各方面共享资源，相互学习，得到更全面、更深入的知识体系。通过更多地了解各校业务和发展方向，我们也可以更好地为各高校提供更新、更具前瞻性和实际价值的服务，让各高校的财务工作步入更加健康、快速地轨道。
第四段：解决方案。
无论是在财务集中账户、采购管理、成本控制等方面，大学财务共享中心都提供了很多可行的解决方案。在这里，各校可以相互交流自己的实践经验，分享成功案例，从而总结出最佳的财务管理方案。在许多繁琐的财务流程中，我们也可以及时地提供有效的解决方案，让财务工作没有太多的繁琐和冗余。而且，这些解决方案不仅是建立在各校实践经验的基础之上，而且是利用各校的优势、经验和资源为其他高校提供更为优质的服务。
第五段：协作能力。
在大学财务共享中心的共同工作中，协作能力十分重要。通过协作，我们可以开展更多的合作，培养更多的团队精神和协作精神。通过各校间团队的互动和协同，我们从彼此中获得了极大的价值和意义，各校的经验也在共享中得到增强。而且，通过各校的深度协作，我们还能够发现各校的优点，各取所长，优化资源，提高共同工作效率。共度难关，各校都可以更好地发扬自己的专长，促进共同发展。
结论。
大学财务共享中心是一个充满活力和创意的工作平台，能够吸纳来自高校的不同意见和经验，培养互助和协作的精神，让各校一起发扬光大。通过在大学财务共享中心的工作，我能够更加深刻地了解和体会各校的财务工作管理、解决方案和经验分享的重要性。以后，我将会继续保持分享的心态，积极推动大学财务共享中心的发展。
财务共享中心的工作规划篇十九
一，财务总监：
上级：总裁。
下级：财务部，投融部，仓储部1.财务决策。
2)参与公司重大投资决策。
3)负责监测、控制公司的经营杠杆系数，财务杠杆系数4)参与公司重大经营决策。
1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各级、各项费用的管控目标。
3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查。
1)结合公司的经营实际，以总公司相关制度为基本依据，参与确定和控制公司的授信规模。
1)参与审核与商家签订的承销合同，负责系统研究商家的各项政策2)参与商家任务完成情况的监测与控制3)负责核对商家返利的兑现情况。
1)根据公司的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划。
4)负责公司的税费核算、缴纳与清算工作。
5)制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故。
7)负责组织开展公司强有力的税务公关工作11.临时性工作：积极参与公司领导组织的临时性工作二，财务经理：
上级：财务总监下级：
1)制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
2)负责公司内控制度建设、执行和保证公司内部审计工作执行；
3)负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算，4)分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理。
7)配合有关部门定期对公司资产进行盘点。
8)负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；
9)对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；
10)统一发票自动报缴作业。各项税收核算及申报作业。增值税，营、印税冲退作业及事务处理。
11）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
12）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向财务总监报告。
13）组织各部门编制收支预算，编制公司的月、季、年度财务预算，定期对执行情况进行检查分析。
14）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。15）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
16）负责公司现有资产管理工作。
17）各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
18）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
19）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐务处理。财务报表及会计科目明细表填制。20）完成公司领导交办的其他事项三，总账会计：
上级：财务经理。
下级：
1、负责公司日常财务核算，审核记帐凭证进行会计处理，做到数字真实、内容完整、帐物相符，负责编制和登记相关明细帐、总帐，负责月末结帐。
5、负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。
6、负责按月、按季、按年编制会计月表、季报、年报，编制相关报表附表和附注，编写财务报告分析。
7、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，监督会计凭证按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
8、按资金预算和上月资金预算的执行情况编制分析报告。
10、协助财务经理完成公司年度全面预算的编制、按月编制预算的执行和预算分析；11、应收账款的逐笔登记核对、销售费用支付的核算、发票的开具12、完成公司年度内外部审计13、完成其他工作。四，往来会计：
5，根据销售合同对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。
6，认真核对并确认客户每一笔充值，做好客户充值的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收应付帐款明细台帐（按合同号）。
7，做好应收应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档。8，每月3日前提供上月客户回款付款计划统计表，每月10日前向财务经理报送一份应收应付帐款分析明细表。
9，对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，查明原因并向财务经理汇报。
12，,负责每月税务局纳税申报。
13，计算、统计税收数据，编制相关报表14，办理相关税务手续五，出纳：
1.负责根据审核过的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，交稽核岗加盖预留银行印章。
2.负责根据审批过的借款单。费用报销单，付款申请单办理网银初步操作，每日终了编制现金银行日报表报送。
3.负责根据往来会计提供的转账支票填制进账单负责送存银行并做相应登记。4.负责办理银行进账单回单等各种收款凭证。5.负责及时到银行取回结算票据交总账会计处理。
6.负责对每月的记账凭证号进行排序整理，做出相应的现金银行明细账。
7.负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经总账会计审签。每天下班前盘点库存现金，银行余额，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。
8.不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金。
9.负责认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。
10.负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。定期不定期地接受总账会计，财务经理对现金、银行账的抽查。
11.负责填写银行结算票据和现金日记账记载，记载要规范和准确表达明细项目。12.完成领导交办的其它临时性工作。
六，投融经理。
3.建立并完善公司的融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平；
6.负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核；
7.负责组织公司的融投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写；
9.负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施；10.负责投融岗位人员的选拔、配备培训；11.完成公司领导交办的相关工作。
七，资金专员：
9.进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全；
11.参与投融资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系；12.监控和分析投融资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议；13.协助领导进行投融资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告；14.对投融资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管。
财务共享中心的工作规划篇二十
近年来，随着我国高等教育的快速发展，大学财务工作也日趋精细化和专业化。为此，越来越多的高校成立了财务共享中心，将各部门的财务管理业务整合在一起，实现资源共享、专业协作、信息互通、效益提升的目标。作为一名大学生，我有幸参与了本校的财务共享中心的实践活动，收获良多，今天就和大家分享一下我的心得体会。
在实践中，我了解到，财务共享中心是为了推行会计核算、控制、报告与服务标准化和规范化的一种新型组织形式。它主要由会计核算团队、财务共享服务团队、财务系统团队和IT支持团队四个部分组成。由于财务共享中心将各部门的财务管理业务整合在一起，使得将各环节分开的财务管理更加简单高效，而且实现了连锁管理，深度拉近了各部门的协作。
共享中心的优势主要集中在两方面，一是团队合作带来的丰富经验和知识分享，二是财务报表标准化和规范化使得数据真实可信。在实践中，我们通过与财务系统团队、会计核算团队、财务共享服务团队和IT支持团队合作，不断总结经验，获取资源，解决疑难杂症，从而打破了部门之间的桎梏，不仅取得了业务效益的最大化，还为实现同步化的工作流程，提升效率做出了贡献。
第四段：个人成长。
在共享中心的实践过程中，我不仅增长了专业知识和技能，还结交了一群志同道合的人。在这个团队里，我学习到了历史案例，做了很多详细的研究和实践。在我对财务管理的认识里，这是对汲取财务管理知识不可或缺的经验，这些经验帮助我总结了一定的理论和实践经验，让我更加深入地认识到财务工作中的一些问题，也让我有了为实现共同目标而努力的动力。
第五段：总结。
回顾共享中心的实践活动，我认为，共享中心是跨境合作、资源共享的重要实践活动。通过充分发挥人才优势和技术优势，实现了团队协作的互利共赢。在这个过程中，我不仅成长为一名更有专业能力的财务管理人员，还对未来的职业规划有了更加明确的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能够把这些经验和体会不断运用到实际工作中去，就一定能在财务管理领域走得更加广远。
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