企业文化考核方案(优秀14篇)

格式:DOC 上传日期:2023-11-16 04:04:05
企业文化考核方案(优秀14篇)
时间:2023-11-16 04:04:05     小编:文锋

在制定方案时,我们需要充分考虑各种因素,如时间、资源、成本等。制定方案需要有一个明确的时间安排和实施计划,以保证项目可以按时完成和达到预期效果。制定方案之前,可以先找一些类似的方案进行借鉴和分析。

企业文化考核方案篇一

为树立良好的企业形象,提高企业员工的责任感和使命感,激发员工的工作激情,树立积极主动、乐观向上的工作态度,结团公司的检查组对服装公司在企业文化宣传方面存在的不足,我们做出以下整改措施:

1.利用宣传标语的形式加强宣传。我们在职工宿舍、车间、餐厅等公共场所张贴不同内容的宣传画,以图文并茂、通俗易懂的形式培养员工良好的行为习惯,加强员工的素质教育。在车间进行安全文明生产宣传,重视生产,防患于未然,提高员工的生产效率,提高质量意识。

2、通过开展“争做文明职工”活动,提高员工的工作积极性,热爱集体,爱岗敬业,维护公司利益,加强员工的职业道德教育,人人争做文明职工。

3、宣传消防安全知识。通过宣传画和消防培训等形式普及消防知识,增强员工的消防意识,发生意外时安全疏散和及时灭火,减少损失。

今后,服装公司将继续加大力度建设并宣传自己独特的文化理念和价值观,通过不断地宣传,来培养员工的归属感。一种稳定优秀的企业文化可以凝聚成一种合力与整体趋向从而形成企业极强的凝聚力和竞争力,从而使企业稳步健康的持续发展。

企业文化考核方案篇二

企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。

企业文化考核方案篇三

以xxx企业文化建设三年规划为指导,以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,以强势推行为手段,全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》,确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从,成为员工信奉的精神信条,为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我队顺利开展,特成立矿工会企业文化创建领导小组。

(一)企业文化创建领导小组

组 长;xxx

副组长:xxx xxx

成 员:xxx xxx

(二)领导小组工作职责

1、负责制定本单位企业文化创建实施方案,按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》,组织全体员工开展全面系统,高强度的培训,考试、讲评,全面提升全体员工的企业文化综合素质;全面推进全队企业文化创建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景,岗位标准,岗位职责和理念口号等。

4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论,出版通讯物,刊出橱窗,在《xxx》中设企业文化建设专栏。

5、负责本单位企业文化氛围营造,并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。

1、通过强势推进企业文化建设,形成推动本单位各项工作的'核心竞争力,通过强化管理,建立适应我队管理的规章制度,员工行为规范。

2、全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》,开展全面系统、高强度培训,形成良好的企业文化建设氛围。

3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯,形成有xxx文化特征的共同愿景,岗位标准、岗位职责和区队口号。

4、通过宣贯培训,理念考试和工作讲评,提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范,推进行为养成,使企业核心价质理念,基本价质理念,格言,员工行为公约,各种行为规范为员工所认知,熟记,掌握。

四、工作内容和方法步骤

1、营造本单位的企业文化氛围,制作各种宣传牌板,此项工作按xxx要求进行。

2、从8月10日开始到8月25日,给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神,必须做到逐字逐句贯彻到位。

3、组织全体员工利用政治学习及科务会议,学习《企业文化纲要》以及矿企业文化推进年动员大会上有关领导讲话精神,宣传学习要严格遵守全员参加,全面覆盖,自上而下的原则,认真做到时间,人员内容三落实。认真解读《文化纲要》使每一名员工达到熟知,熟记。

4、在宣传学习《企业文化纲要》的同时,组织员工开展深入广泛的学习讨论活动,每次讨论时要制定讨论议题,讨论结果认真记录。

5、抓好愿景对接,在组织员工认真学习,深入讨论,广泛交流,悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上,提出适合xxx岗位特色的花共同愿景,此项工作在8月底完成。

6、根据xxx的工作实际,对照《文化纲要》中企业文化理念的要求,修改和完善矿工会各工种岗位责任制,岗位责任制要细化到每一个操作环节,每个工种岗位,员工对各自的岗位责任能熟知并遵从,根据岗位责任制,按照精细化管理的要求,结合各岗位实际,制定严格明确的岗位操作标准,此项工作9月底完成。

7、结合工作,学习的实际,组织全体员工开展座谈讨论,并提出矿工会企业文化口号。

8、根据企业文化创建的要求,在9月10日前,组织全队员工撰写个人工作“座右铭”,并建档管理。

9、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划,制定学习目标,确定学习内容,并形成书面材料建档备查,此项工作在8月底完成。

10、为确保《文化纲要》中各种理念为员工所认识,掌握、认同,xxx组织开展企业文化月度讲评活动,成立讲评领导小组,制定讲评制度,每月确定讲评内容,每月必须开展一次。

11、制定学习考勤考核奖惩等管理制度。坚持每天上班学习20分钟,对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值,为了检验学习效果,每月考核一次,考试成绩及格者给予50元奖励,不及格者给予50元处罚。

12、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核,并将学习和考核情况记入本人档案,作为今后各项工作考核的依据。

企业文化考核方案篇四

执行委员:f、g

委员:各部门负责人

二、委员会职责

执行委员:负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员:

负责所在部门的企业文化建设实施工作;

负责所在部门人员的企业文化的教育培训;

对于有涉外职能的部门(如市场、营销),负责对外vi策划和实施。

三、本公司企业文化的内容

企业战略愿景:

企业使命:领华夏精品,创国际名牌

企业精神:激情、创新、致远

核心价值观:尊重、团队、诚信、共享

经营理念:精益制造,品牌营销,产品导向,精益管理

四、企业文化的三大系统建设方案:

1、行为系统(bi)

1.1 编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:

领导者规范

员工日常行为规范

服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)

质量行为规范

企业公关策划与规范

1.2 接待文化

重要客户或zf官员来访时,除了日常的接待礼仪、环境布置外,指定文化专员进行拍照留影,在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿,在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。

2、视觉系统(vi)企业识别系统手册

2.1 环境文化

2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括:企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、zf领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等)

2.1.2 介质文化:

通道宣传:把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;

期刊宣传:设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等);

2.2 对外视觉:

2.2.4 陈列展示:橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等,都需要带有公司特有的文化风格(比如参展和渠道商的装修风格,以及产品的陈列)。

2.2.5 利用好媒体,加强品牌推广建设:

(1)户外广告:如车身广告,户外高架广告,公交站台广告(适用于公司附近的广告站台,如康佳、联想买断其公司附近的站台广告,即作产品展示,可作为招聘阵地)。

(2)平面纸媒体:借助和利用与教育电子公司有直接和间接关系的行业报刊,如《电子商情》、《电脑报》、《电子工程》等等,策划、编撰和发表有助于xxx教育电子品牌推广等价值的文章或论文。

(3)网络媒体:在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关xxx教育电子的消息,如pclonline、yesky、zol、baidu、qq等等。

(4)电视媒体:广告方案策划和拍摄时,体现公司及产品的文化;

3、理念系统(mi)

3.1 mi的主要内容包括:

企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原则,社会责任和发展规划等。mi传达方式:

1、对企业文化的核心内容形成宣传的标语;

3.2 企业文化理念培训

3.2.2员工培训:对于新进人员,除非是特殊情况,均建议脱岗进行为期3——5天的入职培训,核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企业歌曲,新人入职时学习,在公司重要的典礼上进行传唱,在公司宣传视频上播放,在公司网站上播放。

4、活动推广

4.1企业重要习俗、庆典

比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。

4.2公益活动

成立“xxx教育基金”,可与多方机构合作(如李连杰壹基金、姚明姚基金、腾讯公益基金会)。我们公司日常也在做公益方面的活动,但是不够系统化,不容易形成集群效应。

4.3团队交流时间

每天下午3:30——3:45进行15分钟的工间休息,便于同事之间自由交流,促进团队的融洽气氛。(仅限于天安公司)。

4.4学习园地

在oa中开避一个栏目,大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享,好的书籍推荐都可以(比如之前我在邮箱里收到国际市场部同事发的英文励志小故事,有所感悟,感觉挺好),这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

4.4 每年节假日及团队活动

每年底的时候完成次年的系列活动计划,并予以实施。在实施过程当中进行效果调查和分析,根据分析结果,进行适当的修正。

一、企业文化建设步骤

一个好的先行者是我们公司首先实施企业视觉形象系统(mi)的应用,通过视觉形象系统的实施,可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化,无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感,(已初步完成)。在这个时候,贯彻企业精神,企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动,表彰优秀代表人物,倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队,能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位),为人才创造良好的工作环境,使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

二、企业文化建设具体方案(按需要选择)

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前(可选择),用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来制度化,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工(管理层)按照企业文化的内容对照自己的'行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

花费一定经费,在出入口或展示区制作报刊栏,把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。由于员工素质的局限性,这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设,展示公司的实力和专业,或寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲,是一种建设企业文化的好方法,尽管讲讲故事,做做游戏,都可激发团队精神。

7、外出旅游或参观学习

利用公司具有纪念意义的日子,召集优秀员工或全体员工集体旅游,激励优秀员工、提升员工福利。外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事、企业家族的故事、企业的发展理想故事等在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

有条件可专辟陈列室,一切与企业发展相关的物品、照片、映像都展示,让内部员工及客人了解公司,信任公司。

10、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育、棋牌比赛、利用国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人,引进新文化

引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

13、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊

内部编辑企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

为彰显公司优秀的企业文化,延展企业文化的内涵,做到文化建设与公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。

一、指导思想和基本原则

1、拓宽延展而非重塑再建

企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显,进而消除隐性的不良企业文化,强化企业文化的良性影响力。

2、重点着力而非全面铺开

企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的,虽全面但过于庞杂,因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。

3、系统跟进而非零散难继

每一项企业文化建设的举措,都应具有系统性和延续性,不能拘泥于单一的形式和单一的内容,应可挖掘、可深入、可延展,循序渐进,具有系统承接和更新延续的要求。

二、企业文化内容

正弘企业文化包涵:

精神文化(企业理念)

企业使命:以股东利益为根本,载承社会民居进步责任,实现企业价值最大化,造就组织与员工持久共赢。

企业宗旨:持续创造,与顾客共赢社会价值。

经营理念:品牌基于品质,品质源于我心

企业目标:行业典范

企业愿景:人人居好屋

企业精神:求实、求精、求新、求远,合作进取,高效执行

企业价值观:传承事业,呈现价值,力图长远,感恩社会。

企业人才观:品质+态度+技能=合适的人,把合适的人放在合适的岗位

行为和制度文化

企业标准化:人际简单化,沟通直接化,执行高效化,团队精英化,技能专业化,要求精细化,作风硬朗化,服务规范化。

“铭记在心”和论坛

《管理手册》和《员工手册》

三、企业文化建设举措

1、进行深入系统的企业文化培训

通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训,检讨自身的理解误区和执行偏差,加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。

(1)企业文化知识普及培训

专题一:企业文化基础知识(什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等)

专题二:正弘企业文化解读(正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享)

专题三:正弘企业文化座谈(员工理解的企业文化,践行企业文化感悟,正弘企业文化畅想等)

(2)知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习

深入知名企业如海尔、蒙牛,同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察,感受优秀企业文化的作用力,同时获取企业文化建设的思路和方法。

2、开辟企业文化交流通道和宣传平台

(1)开展企业文化不定期问卷调查活动,了解企业文化的认同状况。

(2)建立通讯员队伍,随时采写企业文化宣传稿件,发现企业文化践行代表。

(3)开通oa交流平台,激活内部沟通交流论坛,形成常态化讨论。

(4)汇集稿件和素材,以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。

(5)邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章,作为学习材料。

3、开展多形式的企业文化建设活动

(1)开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。

(3)重温“铭记在心”内容同时加以扩展,要求各部门针对性的进行讨论。

4、企业文化标准化建设

(1)《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》(筹)的更新印刷学习,在制度及行为文化方面加以规范,同时纳入部门绩效考评体系。

(2)企业文化与视觉标准系统结合,如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。

四、企业文化建设的组织建设

1、建立企业文化宣传机制

设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式,制定企业文化宣传奖励政策,鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。

2、人员组织

在人力部内设立兼职企业文化专员岗,在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组,负责把握企业文化宣传建设的方向,监督评价稿件、案例的代表性等。

企业文化考核方案篇五

(一)战略适应:为了适应企业发展战略的调整,为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

(二)资源整合:通过企业文化的宣传与贯彻,整合与统一企业经营理念,改善企业内外各种资源之间的关系,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

(三)规范行为:企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容,其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化,从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

(四)核心竞争:通过企业文化的建设,实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力,培育企业核心竞争优势,为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

大范围、多领域抓项目,建工程、创效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明、向上的员工形象。

二、工作机构及职责。

成立xx集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成,具体负责企业文化建设各项工作。

(一)委员会职责。

2、定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;。

3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;。

4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

(二)委员会办公室职责。

1、按照企业文化建设推进委员会要求,指导和协调各职能小组开展工作;。

2、定期组织召开委员会工作会议,研究并解决有关问题;。

3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;。

4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

(三)办公室综合组职责。

2、组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要;。

3、不定期发布《企业文化简报》,通报相关情况;。

4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;。

5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估,优化工作效果;。

6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

(四)办公室宣传组职责。

1、利用报、杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作;。

2、创新形式、拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性;。

3、负责各系统宣传稿件的审阅,指导各系统开展企业文化宣传。

(五)办公室培训组职责。

(六)办公室员工活动组职责。

1、利用工会、共青团等群众组织,开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;。

2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;。

3、利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;。

4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

三、工作措施及步骤。

从20xx年9月份开始,按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

(一)筹备动员阶段(20xx.09)。

3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);。

4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);。

5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

3、定期筹备并召开工作会议,实现信息沟通与交流(委员会办公室);。

4、组织企业文化的考察与观摩活动,学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)。

4、总结一年工作,提出下一年度工作计划(委员会办公室)。

企业文化考核方案篇六

文化是民族的血脉和灵魂,是人民的精神家园,是国家发展的重要支撑。对于企业来说,企业文化同样是企业的灵魂,是一个企业可持续发展的源泉和动力,是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好,坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径,充分发挥文化的引领作用,切实做到以文化力增强凝聚力,以文化力驱动生产力,以文化力提升竞争力,保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际,就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

1.1 对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为,在企业文化建设中,说得多、做得少,只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面,研究探讨的少、落实行动的少,导致了在管理思想、管理观念上创新不够,致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。

1.3 全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中,需要全员参与。大多数企业,职工认识不深刻,参与的积极性不高,没有真正把企业文化落实到每个岗位上,没有调动全体职工参与到企业文化建设之中,还只停留在形式上,没有真正发挥企业文化的作用。

第一,关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念,并赋予新的时代内涵。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合,要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整,企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此,要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设,必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合,才有可能准确把握文化建设的方向。第三,树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格,决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中,形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践,企业会形成自己的企业管理风格。

3.1 愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情,首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标,是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标,为将这一目标深入人心,人人皆知,该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式,大力开展宣传,同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来,增强企业的凝聚力和向心力。总之,优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向,是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设,能够促进企业重大决策达成共识,激发职工的奋进心,从而促进企业战略规划的实现。

3.2 优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代管理属于文化模式,员工的工作都不靠人监督,而是自觉履行职责,去完成工作任务,积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业和企业所从事的事业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理,这是每个企业管者追求的最高境界。

3.3 全员素质提升。职工是企业的主人,同时也是企业文化的主体,以人为本的企业文化建设,如果得不到职工的认同,没有职工的广泛参与,就如同无源之水,必然枯竭。因此,加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念,以创建学习型企业为先导,以培育岗位带头人为重点,以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础,构建起了横向到边,纵向到底的全员职工培训学习提升网络,引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升,逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效,为职工岗位成才、人尽其才,实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台,最终促进企业持续健康和谐良性发展。

企业文化考核方案篇七

本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。

一个组织不只是一系列产品和服务的组合,它同时也是人文团体。

像其他社会团体一样,它也培育了特殊的形式即企业文化。

企业文化的兴起,引起了世界性的变革。

企业管理文化是企业发展的需要,在市场经济条件下,我国企业要想成功地持续发展,并做大做强,在全球市场的角逐中取胜,还有赖于能给企业无限生机的管理文化。

一定的企业文化,是特定的历史文化积淀在企业发展过程中的功用性结晶,体现为一种多重内容复合的复杂系统,以一定的哲学思想为指导,以约定俗成的社会行为准则和道德规范为基础,以企业家的成功理念和企业成功经验相结合形成的具有企业自身特点的价值观、行为准则、经营宗旨为基本内容。

企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念,以加强企业管理,实现企业文化建设与企业管理的双赢。

企业文化可以弥补完善企业管理功能中的观念不足,对企业管理起到保证和导向作用。

企业成长经历证明,企业成功的秘诀并非严格的制度管理,文化及观念的更新更能凝聚人心。

企业文化考核方案篇八

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求,为推进分公司企业文化建设广泛深入开展,结合分公司的实际,特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——。

1(一)规划制度健全(5分)。

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局(分公司)企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)。

时完成亮点工程,并将实施情况。

总结。

上报分公司政工科。

保持或创建设市级文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

企业文化考核方案篇九

遵照内安办【20xx】80号文精神,为进一步贯彻落实国务院《关于加强企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》(川府发电【20xx】59号)、省安办《关于推荐全省安全文化建设示范企业的通知》(川安办【20xx】108号)精神,积极深入开展安全文化建设示范企业创建活动,现将我公司创建方案呈报如下:

贯彻执行国家安全生产法律法规,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针,以科学发展观为指导,强化员工安全意识,加强安全宣传教育,普及安全知识,营造有利于安全生产的浓厚氛围,让安全发展理念深入人心,积极探索安全文化建设的新思路,打造符合公司工作实际的安全管理文化,提高安全管理水平,促进公司安全工作上台阶,实现公司可持续发展。

在公司全面开展安全文化建设示范企业创建活动,严格执行安全生产法律法规,全面落实安全生产责任,进一步完善安全管理体系,加强安全学习、培训、宣传、教育工作,加强安全隐患排查治理力度,加大安全投入,改善安全生产条件,保持公司安全生产形势良好的`状况。到年底,建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

为加强对创建工作的组织领导,保证公司安全文化建设的有序开展,公司成立安全文化建设示范企业创建工作领导小组:

组长:;

副组长:

成员:;

办公室设在生安中心,由生安中心主任担任办公室主任,具体负责协调落实各项工作,领导小组成员主动参与、积极配合,严格按照创建标准,创造性地开展工作,按要求、按计划完成创建工作。联系电话:

企业文化考核方案篇十

来源:百度文库责任划分:

体责任如下:

人力资源总监:

人力资源部:)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。1()做好企业文化建设费用预算。2()控制文化建设开支,提高资金使用效率。3()企业内刊的编辑发行。4()公众媒体宣传的策划与实施。5()公司文化体育活动的策划与组织实施。6()文化稽查。7()其他相关责任。8(行政部:)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。1()按照文化建设方案要求开展各项管理。2()严格要求本部门员工遵守文化建设规定。3(()带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5()其他相关责任。6(市场部:)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。1()严格要求本部门员工遵守文化建设规定。2()带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。3()接受人力资源部关于文化建设方面的检查。4(策划。cis)5()其他相关责任。6(其他部室:

策划与实施工作。cis)与市场部共同做好1()按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。2()严格要求本部门员工遵守文化建设规定。3()带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。4(()接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5)其他相关责任。6(考核指标:

()按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。1)部门员工遵守文化建设规定的情况。2()部门员工个人形象及维护公司形象情况。3()配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。4(考核方法:

.人力资源部考核分值表1考核时间:考核对象:人力资源部。

实际分指标。

备注指标。

得分值类别。

15)公司文化体育活动的策划与组织实施情况5(15)文化稽查情况6(定量。

指标。

100合计。

参考评分方法定性指标。

实际指标。

备注分值指标。

类别得分。

30)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工1(作的质量。

定性。

指标。

合计100。

参考评分方法定性指标。

16分,一般25分,良好30:优秀“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”)1分。0分,差)2分。0分,差16分,一般25分,良好30:优秀“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”

.市场部考核分值表3考核时间:考核对象:市场部。

实际分指标。

备注指标。

得分值类别。

15)部门员工个人形象及维护公司形象的情况4(指标。

10)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况5(定量。

指标。

100合计。

企业文化考核方案篇十一

根据企业文化建设工作相关要求,为推进公司企业文化建设广泛深入开展,结合公司的实际,特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

成员:xxx领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——。

1(一)规划制度健全(5分)。

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于二次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;公司工科组织开展文化活动全年不少于2次,每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)。

严格按品牌推广计划执行,未执行的扣2分。

保持或创建设文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一。

——。

2项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

——。

3

企业文化考核方案篇十二

为了深植企业文化,争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解,现拟定于20xx年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行,现编制以下方案。

(一)活动主要负责人:吕文韬、李金田。

(二)竞赛主持人:智郝。

(三)竞赛工作人员:刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等。

(四)竞赛仲裁委员会成员:戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等。

二、参赛对象及参赛形式。

本次竞赛采用团体赛的形式,每个党支部报一个参赛队,每队由三名选手组成,并自选一名领队,进行现场抽签。

三、比赛时间。

暂定20xx年11月4日。

四、比赛地点。

五楼会议室。

五、竞赛内容。

《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

六、整体活动实施流程。

(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部。

(三)11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”(四).知识竞赛具体流程:

1、主持人介绍竞赛背景、目的,介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;。

第一轮:初露锋芒(个人必答题)。

本轮规则:个人必答题每题10分,共39道题,要求每位选手回答1题,每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1,2、3号选手分别回答,答题限时30秒。其他队员不得补充和提示,如有违反则倒扣10分。答对加10分,答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

第二轮:当机立断(小组抢答题)。

抢答题题型不限,共20题。每题分值为20分,在主持人读题完毕,各队方可抢答,同时计时开始,由一名队员主答,其他队员可以提示、补充,简答题限时60秒。答对加20分,答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格,其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答,扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答,本题作为观众题。

第三轮:精诚合作(小组风险题)。

风险题共15题,分10分题、20分题,30分题3种,其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题,每队有一次选题机会(可不选),分值由各队自由选择,由一名队员主答,其他队员可以提示、补充,风险题限时60秒,答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题,并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

一决雌雄(附加题):如果出现分值并列情况,进行加试赛,共设3道附加题。加试赛全部为抢答题,题不计分只定输赢,在同分值队中用抢答的方法一次性决定,从高分并列先开始。每队派一名代表作答,限时60秒,答对胜出,答错、超时、违规对方胜出。

设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名,设优秀个人奖一名,对获奖团队和个人颁发证书和奖品。

九、经费预算。

十、其他。

各个支部代表队需组织一个五人以上的助威团。

企业文化考核方案篇十三

企业价值观必然要对人、财、物;对个人价值和共同价值;对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以下原则:

1.人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。

2.共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干,集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化,其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。

3.社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。

五、上海某公司核心价值观应具备的特性。

上海某公司成立于1988年,是我国最早从事网络视频监控系统科研开发工作的公司。

作为以科研开发、科技成果向现实生产力转化为己任的科研机构,上海某公司的核心价值观应该具备以下几个特性。

承载性。所谓承载性,在微观上,应该承载着公司几代职工创造、筛选、保留下来的优秀文化精神。在四十多年的风雨历程中,上海某公司不仅为中国的该行业提供了强有力的技术支撑,而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质,要尊重和继承这些精神财富,以实事求是的态度扬弃传统做法,这是做好新世纪企业文化建设工作的基础和前提。

指导性。所谓指导性,就是要与时俱进,以超前的眼光制定规划,用以指导今后相当长的一段时间的企业文化建设。

指导性是个动态的概念。指导方法、指导内容都会随着形势的发展而发生变化。全面建设小康社会将使行业继续保持高增长的态势,更将为科技提供了良好的发展机遇。提出企业文化建设纲要与核心价值观的时候,就要高瞻远瞩、审时度势地预测到未来一段时间的发展态势,使我们的奋斗目标具有一定的稳定性和可实现性。全体职工能够在相当长的一段时间里按照这个指导思路去努力奋斗。

独特性。所谓独特型,就是要彰显公司的鲜明特征,以视与其他企业有所不同。每一企业都有自己不同的文化。上海某公司以知识密集、技术密集、智力密集和研发资金密集为主要特征,以科技成果的开发、转化为己任,这些是上海某公司独有的特性,反映在文化上与其他高新技术有所区分。

六、凝炼上海某公司核心价值观所遵循的原则1.针对公司。以公司“自我”为中心,充分考虑到外在环境因素,确立有自己特色并能促进院发展的核心价值观,只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对科技创新、成果转化起到促进作用。

2.针对员工。核心价值观是企业文化的高度浓缩,其内容要与员工紧密的内在联系,要以员工为本,对员工的行为有指导意义,其表述方式简单明了,这样才能获得员工的信任和支持,被员工所接受。

3.针对“瓶颈”。核心价值观要针对当前院发展中遇到的最主要的制约因素,如怎样为石化提供技术支撑?怎样实现跨越式发展?只有这样,才能让员工领会到核心价值观的重要性和现实性,才不至于出现员工对其漠然置之的局面。

参考文献:

[1]约翰.科特,詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩.北京:华夏出版社,年。

[5]华锐,新世纪中国企业文化。

企业文化考核方案篇十四

责任划分:

企业文化建设是一项全员性工作,可以由人力资源总监负总体责任,人力资源部、行政部牵头。具体责任如下:

人力资源总监:

人力资源部:

(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率。

(4)企业内刊的编辑发行。

(5)公众媒体宣传的策划与实施。

(6)公司文化体育活动的策划与组织实施。

(7)文化稽查。

(8)其他相关责任。

行政部:

(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

(2)按照文化建设方案要求开展各项管理。

(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。

(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

(6)其他相关责任。

市场部:

(1)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

(2)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

(3)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。

(4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

(5)cis策划。

(6)其他相关责任。

其他部室:

(1)与市场部共同做好cis策划与实施工作。

(2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

(4)带领部门员工切实参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。

(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

(6)其他相关责任。

定性指标。

(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。

(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况。

(4)企业内刊的编辑发行情况。

(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

(7)文化稽查情况。

(1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。

(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

(1)cis策划与实施情况。

(2)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。(3)部门员工遵守文化建设规定的情况。(4)部门员工个人形象及维护公司形象情况。

(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

(1)按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。(2)部门员工遵守文化建设规定的情况。(3)部门员工个人形象及维护公司形象情况。

(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

考核方法:

1.人力资源部考核分值表。

考核对象:人力资源部考核时间:

参考评分方法。

4)“企业内刊的编辑发行情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。

参考评分方法。

定性指标1)“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。

2)“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

3.市场部考核分值表。

考核对象:市场部考核时间:

参考评分方法。

定性指标1)“cis策划与实施情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。2)“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

4.其他部室考核分值表。

考核对象:其他部室考核时间:

参考评分方法定性指标1)“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。

2)“部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。3)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。4)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。

【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/12277041.html】

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档