心得体会是在学习、工作或者生活中对所经历的事情进行思考与总结。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们要明确总结的目的和主题，找到关键的亮点和重点。其次，要注重语言的简练和流畅，用通俗易懂的文字表达真实的感受和体验。再次，要突出重点，将个人的思考和感悟融入到总结中，同时提出对未来的规划和期待。在下面，小编整理了一些关于心得体会的经典范文，希望对大家有所帮助。
加油站的培训心得体会和感悟篇一
第一段：介绍参加加油站技术培训的背景以及目的（约200字）。
我是一名加油站的员工，最近参加了一次为期两周的技术培训。这次培训旨在提高我们的专业水平，使我们能更好地应对日常工作中的问题和挑战。我非常期待这次培训，因为我希望能够学到更多知识和技能，提高自己的工作能力。
第二段：培训内容介绍以及学到的技能（约300字）。
在培训中，我们学习了很多关于加油站操作和维护方面的知识。首先，我们学习了如何正确操作不同型号的加油机，包括加油的流程以及如何解决加油机故障。我们还学习了在加油站常见的涉及到油品质量控制和安全的问题，例如如何正确检测油品质量以及如何进行紧急救援。此外，我们还学习了加油站的基础维护和安全知识，如如何正确清洁油罐和管道以及如何进行紧急处理，以保障加油站的正常运营和顾客的安全。
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的技能，还对加油站的运营和管理有了更深入的了解。我学会了如何识别不同型号的加油机，并且能够自如地进行日常的检修和维护。我也学会了如何进行油品质量控制，以及应对紧急情况的应急处理。这些知识和技能对于我提高工作效率和工作质量非常有帮助。
第三段：与同事们的交流与互动（约200字）。
除了培训内容本身，我和其他参加培训的同事们之间的交流也是非常宝贵的。我们来自不同的加油站，各自有着丰富的工作经验和技术知识。在培训期间，我们经常互相交流经验和技巧，分享彼此的心得体会。通过交流与互动，我与同事们建立了良好的合作关系，并且从彼此身上学到了很多实用的技能和经验。
第四段：培训带给我的收获与感悟（约300字）。
这次培训让我受益匪浅。我发现在实践中学到的知识比纸上的知识更有用。在培训的过程中，我通过实际操作和模拟演练，深入理解了加油站相关知识的重要性。我也意识到，在日常工作中，我需要持续学习和提高自己的专业能力，以适应加油站行业的变化和发展。我还学会了通过合作和分享，获得更多的知识和技能。与同事们的交流，让我更加深入地了解了加油站行业，也增进了我与同事们之间的沟通和合作。
第五段：总结与展望（约200字）。
通过这次培训，我不仅学到了加油站的相关知识和技能，而且对自己的职业规划和发展也有了更明确的目标和方向。我将继续努力学习，深入了解加油站行业的发展趋势和技术变化，以提高自己的专业能力和竞争力。我相信，通过不断学习和提高，我能够在加油站行业中取得更好的成绩，并为加油站的运营和发展做出更大的贡献。
加油站的培训心得体会和感悟篇二
20xx年7月23号，这是我记忆深刻的日子。省公司培训完后，经过滁州分公司书记和人事科长共同商讨，确定支配我和另外一名女生于今日去伙食和住宿条件都相对较好的蚌宁高速加油站，这意味着我的加油站实习生活由此开头了。虽然以前对加油站的工作和生活一无所知，来的时候也有过茫然、彷徨和紧急，但是通过近半月站长的细心指导、同事的热忱挂念，以及自己的认真学习，如今的我已经顺当的实现了从一名大学生到一名加油员的角色转换和心态转变，以下是我近期加油站的实习体会：
在加油站实习的这段时间里，感受最深的便是同事们的热心肠。即使以前和大家素未谋面、不曾相识，但是相处的时候却像是相识已久的老伴侣，那样生疏，那样自如。信任大家会认为，没有闹市和电脑的加油站，确定枯燥乏味极了，但事实全不是如此，由于有大家的关怀和疼惜。在加油站下班后，我或向烧饭的李阿姨请教厨艺，渴望能获得她的半点“真传”，好让以后也能烧的出一桌好菜，炕的出一手好饼。说来可能让人难以信任，加油站虽是在一个偏僻的高速上，可阿姨的手艺绝不亚于闹市餐馆的`大厨们;或和站里的小夫妻聊聊天，听一听，从加油站里走出来的爱情故事;或向站长和其他的老员工们取取经，听着他们的谆谆教育，自己也渐渐成长了。诸如此类的生活趣事还有很多，但每件事都将是我人生旅途中的必不行少的“景点”。
加油员是石油销售行业的一线员工，在很多人眼里加油员的工作只是一项很简洁的工作，每天只需重复着同样的工作，不费脑，只要有劳动力量的人都能干，事实上并非如此。其实不管天气好坏、寒冷酷暑、白天黑夜，他们都必需一如既往的坚守在自己的岗位上，勤勤恳恳、踏踏实实的工作。记得有一次，和一名二十来岁的女同事聊天气时，她和我说：“夏天天再热都没有关系，但特殊可怕冬天值夜班，尤其是接近凌晨时候，异样寒冷，即使裹上大棉袄，戴上棉手套和保暖耳套也都无法抵抗那逼人的寒气，以至于最终脸上、手上、脚上、甚至耳朵上全都是被冻伤的小疙瘩。”听完后，心酸与敬畏之情并生，只觉他们把自己的花样年华都无怨无悔的奉献在了这平凡的岗位上了，真的很了不得。
在加油站学习一段时间后，我的思想开头有了些懈怠，学习、思考、实践都没刚来时那么主动，在加油时，已经不再那么严格的根据八步法来进行。有一次，甚至还掐着腰和顾客说话，恰被站长抓了个现行，结果站长并没有对我发脾气，而是心平气和的找我谈话。站长告知我，“加油员的工作虽简洁、枯燥，但绝不能有半点马虎。从服务上加油员的疏忽将关系顾客的满足度，影响企业形象;从安全上加油员的松懈将可能给加油站造成重大事故，因此每一详情都应严格要求自己，并不断完善，精益求精，才能成为一名合格的石化人。”听完站长的谆谆教育，自觉惭愧不已，也立志以后应严谨做事、严谨做人。
加油站的培训心得体会和感悟篇三
11月5日到重庆市委党校进行中国石化后备站长提高培训与交流学习，北京公司领导于我们进行面对面交流与指导，让我受益匪浅。这不仅仅是一次学习的过程，更是一种思想上的提高，对公司的理解和对加油站日常工作的理解也都更上了一个台阶。
进入公司6个月的时间也让我对公司的管理和加油站一线生产单位的管理有了初步理解，并且通过这次学习交流也有了更深层次的理解，虽然只渡过了难忘且深刻的一天学习时间，但是我同样对管理和加油站经理的日常工作，包括员工的对工作的理解有了更细致了体会。
如何做一个优秀出色的站经理，我觉得应该做到下面几点：
良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造。
1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。
2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。
3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。
4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。
5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。
对员工的管理。
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。
2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。
3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思：[1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；[2].我对你的要求和其他员工要求相同；[3].你们也可以以同样的要求去对待我。
4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。
5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。
1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。
2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。
针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材《加油站经营与管理》为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。
通过一天的学习我懂得什么才是优秀的管理者，这种“教练式的管理”也继承了我们公司互帮互助的优良传统，同时一个优秀的管理者也应该是一名优秀的销售人员和思考者，只有这样才能带动大家，使得整个团队不停发展。在党校的一天学校到许多曾经混沌甚至混淆的概念规则，我相信随着学习的开展，我也能从中学习到更多的知识，领悟到更多的含义。
加油站的培训心得体会和感悟篇四
我是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，我是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给我提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。
我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。
在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行我五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。
由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了—20柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的'情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的—20柴油，在本地能用而到东北却不能用？”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油（约20升）直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加—20柴油，不适合在东北地区使用，应加—35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。
加油站的培训心得体会和感悟篇五
20xx年7月23号，这是我记忆深刻的日子。xx省公司培训完后，经过滁州分公司书记和人事科长共同商讨，决定安排我和另外一名女生于今天去伙食和住宿条件都相对较好的蚌宁高速加油站，这意味着我的加油站实习生活由此开始了。虽然以前对加油站的工作和生活一无所知，来的时候也有过茫然、彷徨和紧张，但是通过近半月站长的细心指导、同事的热忱帮助，以及自己的认真学习，现在的我已经顺利的实现了从一名大学生到一名加油员的角色转换和心态转变，以下是我近期加油站的实习体会：
在加油站实习的这段时间里，感触最深的便是同事们的热心肠。即使以前和大家素未谋面、不曾相识，但是相处的时候却像是相识已久的老朋友，那样熟悉，那样自如。相信大家会认为，没有闹市和电脑的加油站，一定枯燥乏味极了，但事实全不是如此，因为有大家的关心和爱护。在加油站下班后，我或向烧饭的李阿姨请教厨艺，希望能获得她的半点“真传”，好让以后也能烧的出一桌好菜，炕的出一手好饼。说来可能让人难以相信，加油站虽是在一个偏僻的高速上，可阿姨的手艺绝不亚于闹市餐馆的大厨们；或和站里的小夫妻聊聊天，听一听，从加油站里走出来的爱情故事；或向站长和其他的老员工们取取经，听着他们的谆谆教诲，自己也逐渐成长了。诸如此类的生活趣事还有许多，但每件事都将是我人生旅途中的必不可少的“景点”。
加油员是石油销售行业的一线员工，在很多人眼里加油员的工作只是一项很简单的工作，每天只需重复着同样的工作，不费脑，只要有劳动能力的人都能干，事实上并非如此。其实不论天气好坏、严寒酷暑、白天黑夜，他们都必须一如既往的坚守在自己的岗位上，勤勤恳恳、踏踏实实的工作。记得有一次，和一名二十来岁的女同事聊天气时，她和我说：“夏天天再热都没有关系，但特别害怕冬天值夜班，尤其是接近凌晨时候，异常寒冷，即使裹上大棉袄，戴上棉手套和保暖耳套也都无法抵御那逼人的寒气，以至于最后脸上、手上、脚上、甚至耳朵上全都是被冻伤的小疙瘩。”听完后，心酸与敬畏之情并生，只觉他们把自己的花样年华都无怨无悔的奉献在了这平凡的`岗位上了，真的很了不起。
在加油站学习一段时间后，我的思想开始有了些懈怠，学习、思考、实践都没刚来时那么积极，在加油时，已经不再那么严格的按照八步法来进行。有一次，甚至还掐着腰和顾客说话，恰被站长抓了个现行，结果站长并没有对我发脾气，而是心平气和的找我谈话。站长告诉我，“加油员的工作虽简单、枯燥，但绝不能有半点马虎。从服务上加油员的疏忽将关系顾客的满意度，影响企业形象；从安全上加油员的松懈将可能给加油站造成重大事故，因此每一细节都应严格要求自己，并不断完善，精益求精，才能成为一名合格的石化人。”听完站长的谆谆教诲，自觉惭愧不已，也立志以后应严谨做事、严谨做人。
加油站的培训心得体会和感悟篇六
加油站是我们生活中不可或缺的一个环节，但是长期以来，加油站的管理和服务水平参差不齐，给消费者带来了不小的困扰。为了提高加油站的管理水平，提供更好的服务，最近我们加油站进行了一次督查培训，参加完之后我收获颇多，下面我将和大家分享我的心得体会。
第一段：督查培训让我看到了加油站存在的问题。
在举行督查培训之前，我对加油站的管理情况并不了解，只是从消费者的角度去感受和评价。通过这次培训，我了解到了加油站存在的一些问题，如油品质量不合格、安全隐患存在、员工服务水平差等。这些问题的存在让我深感加油站的管理有待提升，服务质量亟待改善。
这次督查培训给我带来的启发和冲击是巨大的。通过专业的培训师的讲解和示范，我看到了加油站管理的新思路和新方法。比如，培训中我们学习了管理技巧、工作方法和如何应对危急情况等内容，这些知识让我深刻认识到加油站管理的专业性和复杂性。培训之后，我清楚地知道了自己以后在工作中要如何去提升自己的管理水平，提升服务质量。
在培训期间，我有幸结识了来自全国各地的管理人员。通过互动，我发现大家都在为改善加油站的管理质量而努力着。虽然在平常工作中我们彼此之间并没有交流的机会，但是这次培训让我们走到了一起。我们共同讨论问题，交流经验，形成了一个紧密的团队。这种团队意识的形成，不仅让我感到自豪，更让我相信我们一定能够共同将加油站的管理水平提升到一个新的高度。
第四段：督查培训让我认识了自己的不足之处。
通过和其他管理人员的交流和比较，我发现自己在加油站管理方面还有很多不足之处。比如，我在员工培训和管理上存在一些疏漏，沟通能力也有待提升。同时，我还发现了自己的一些性格缺点，比如缺乏耐心和冷静。这次培训让我正视了这些问题，并且深入思考了如何克服和改进。我相信只有不断地学习和提升自己，才能够更好地为加油站的管理和服务质量做出贡献。
第五段：督查培训让我对加油站的未来充满信心。
通过参加督查培训，我对加油站的未来充满了信心。我相信，在加油站管理人员的共同努力下，加油站的管理水平和服务质量一定会有所提升。我也将以此作为动力，积极践行所学，不断提升自身的能力和素质，为加油站的发展做出自己的努力和贡献。
通过这次督查培训，我受益匪浅。不仅增长了知识，开拓了思路，还提高了自己的管理能力。我相信只有通过不断地学习和提升自己，才能够更好地为加油站的发展贡献自己的力量。我会将这次培训的心得和体会付诸实践，争取将加油站的管理水平和服务质量不断提升，为社会做出更大的贡献。
加油站的培训心得体会和感悟篇七
加油站是现代都市道路上一个非常重要的设施，而加油站的员工对于保障交通畅通和车辆安全起着举足轻重的作用。为了提升加油站员工的综合素质和工作能力，许多加油站开展了职业培训。职业培训可以增强员工的专业知识和安全意识，提高工作效率和服务质量。通过参加加油站的职业培训，我深刻体会到了培训的必要性和意义。
加油站的职业培训内容非常丰富，包括安全操作、急救知识、高效服务等方面。在安全操作方面，我们学习了消防安全、电气知识、防火常识等，这些知识对于确保加油站的安全运行起着非常重要的作用。在急救知识方面，我们了解了常见的伤病处理方法，学会了正确的急救技巧，这对于应对突发状况起到了至关重要的作用。在高效服务方面，我们学习了专业的客户沟通技巧，提高了服务质量和工作效率。这些培训内容的学习让我对加油站的工作更加了解，同时也增加了自己的专业知识和技能。
通过参加加油站的职业培训，我不仅仅学到了专业知识和技能，更重要的是培养了正确的职业态度和心态。在培训班上，我学到了要做一个有责任心的员工，要保持良好的工作态度，尽心、尽责地为客户提供服务。我也学到了要保持积极的心态，面对困难要坚持不懈，相信自己的能力，不断提高自己的综合素质和工作能力。这些都对我的个人成长和发展带来了积极的影响。
尽管加油站职业培训对于员工的发展起到了重要的作用，但我也认识到培训存在一定的局限性和需要改进的地方。首先，培训内容过于单一，需要增加更多实践操作和沟通技巧的训练。其次，培训时间较短，需要延长培训周期，提供更多的学习机会。最后，培训师资力量不足，需要加强师资队伍建设，提高培训质量。
作为一个加油站员工，我希望加油站职业培训能够不断改进和完善，更加贴近实际工作需求。加油站可以增加实地操作训练和实际案例分析，提高员工的实践能力和解决问题的能力。培训内容可以加入更多的沟通和团队合作技巧，让员工在工作中更好地与客户和同事协作。此外，加油站还可以开展员工交流和学习活动，激发员工的学习热情和主动性。只有不断提高加油站员工的综合素质和工作能力，才能更好地为社会提供优质的服务，保障交通的安全和畅通。
通过加油站职业培训，我深刻感受到了培训的必要性和意义。职业培训不仅仅是提升员工的专业能力，更是培养正确的职业态度和心态。尽管培训存在一定的局限性和需要改进的地方，但我相信通过持续努力和改进，加油站职业培训能够更好地满足员工的需求，提高加油站的工作效率和服务质量。加油站职业培训的未来将会更加光明，也会为员工的个人发展和职业道路带来更多的机遇和挑战。
加油站的培训心得体会和感悟篇八
随着私家车的迅速增加，司机群体的结构已发生了重要的变化，私家车主成为加油站重要的客源，司机的职业属性正逐渐淡化。这种变化为加油站非油品服务的开展提供了条件。对于职业司机来讲，车不是自己的，为别人打工，所以花钱方面不自由，消费观念比较保守;而对私家车主而言则完全不同，他们的消费能力和自主性都很强，将成为加油站非油品服务的主要对象。
其实，不管是中国石化还是我们早已瞄准了加油站非油品业务这块巨大的蛋糕。20xx年，我们公司制定了《加油站管理规范》，其中就对非油品服务项目做了详尽的规定。除便利店外，加油站还可提供洗车、快餐、送货、汽车养护(美容)、汽车修理、住宿等服务项目。
中国石化也在北京推出了实宜捷品牌的便利店，在上海，中国石化与联合利华合作经营加油站便利店。
20xx年，我们的销售公司研究了便利店建设方案，计划与国内外大型超市集团合作开展便利店经营。在北京、上海、广州、兰州、成都等地的加油站都开设了便利店。
“随着加油站非油品业务的开展，非油品收入在加油站整个收入的比重有提高的趋势。”邓郁松说，“不管是两大集团也好，外国石油巨头也好，民营企业也好，在中国现阶段开展非油品业务有象征性成份。”
目前，很多加油站的非油品业务只是油品销售的一种促销方式。比如有些加油站加80升油就可以免费洗车。一些加油站站长认为，我们开设非油品业务只是给人一种直观印象，让人觉得我们这儿除了加油外还可以买东西、洗车，具体非油品业务经营如何是次要的。
在现阶段，我国非油品业务占加油站销售的量非常少，但一些经济发达地区，其增速特别快。如中油bp公司广州加油站的非油品业务正以30%的速度增长，今年将实现利润2400万元，在我国发展非油品业务总的趋势是正确的，但要想达到西方发达国家的程度还需要很长一段时间。在一些消费能力差的地区，非油品业务连赢利恐怕都很难。
加油站的培训心得体会和感悟篇九
7月23号，这是我记忆深刻的日子。省公司培训完后，经过滁州分公司书记和人事科长共同商讨，决定安排我和另外一名女生于今天去伙食和住宿条件都相对较好的蚌宁高速加油站，这意味着我的加油站实习生活由此开始了。虽然以前对加油站的工作和生活一无所知，来的时候也有过茫然、彷徨和紧张，但是通过近半月站长的细心指导、同事的热忱帮助，以及自己的认真学习，现在的我已经顺利的实现了从一名大学生到一名加油员的角色转换和心态转变，以下是我近期加油站的实习体会：
在加油站实习的这段时间里，感触最深的便是同事们的热心肠。即使以前和大家素未谋面、不曾相识，但是相处的时候却像是相识已久的老朋友，那样熟悉，那样自如。相信大家会认为，没有闹市和电脑的加油站，一定枯燥乏味极了，但事实全不是如此，因为有大家的关心和爱护。在加油站下班后，我或向烧饭的李阿姨请教厨艺，希望能获得她的半点“真传”，好让以后也能烧的出一桌好菜，炕的出一手好饼。说来可能让人难以相信，加油站虽是在一个偏僻的高速上，可阿姨的手艺绝不亚于闹市餐馆的大厨们；或和站里的小夫妻聊聊天，听一听，从加油站里走出来的爱情故事；或向站长和其他的老员工们取取经，听着他们的谆谆教诲，自己也逐渐成长了。诸如此类的生活趣事还有许多，但每件事都将是我人生旅途中的必不可少的“景点”。
加油员是石油销售行业的一线员工，在很多人眼里加油员的工作只是一项很简单的工作，每天只需重复着同样的工作，不费脑，只要有劳动能力的人都能干，事实上并非如此。其实不论天气好坏、严寒酷暑、白天黑夜，他们都必须一如既往的`坚守在自己的岗位上，勤勤恳恳、踏踏实实的工作。记得有一次，和一名二十来岁的女同事聊天气时，她和我说：“夏天天再热都没有关系，但特别害怕冬天值夜班，尤其是接近凌晨时候，异常寒冷，即使裹上大棉袄，戴上棉手套和保暖耳套也都无法抵御那逼人的寒气，以至于最后脸上、手上、脚上、甚至耳朵上全都是被冻伤的小疙瘩。”听完后，心酸与敬畏之情并生，只觉他们把自己的花样年华都无怨无悔的奉献在了这平凡的岗位上了，真的很了不起。
在加油站学习一段时间后，我的思想开始有了些懈怠，学习、思考、实践都没刚来时那么积极，在加油时，已经不再那么严格的按照八步法来进行。有一次，甚至还掐着腰和顾客说话，恰被站长抓了个现行，结果站长并没有对我发脾气，而是心平气和的找我谈话。站长告诉我，“加油员的工作虽简单、枯燥，但绝不能有半点马虎。从服务上加油员的疏忽将关系顾客的满意度，影响企业形象；从安全上加油员的松懈将可能给加油站造成重大事故，因此每一细节都应严格要求自己，并不断完善，精益求精，才能成为一名合格的石化人。”听完站长的谆谆教诲，自觉惭愧不已，也立志以后应严谨做事、严谨做人。
加油站的培训心得体会和感悟篇十
我参与了由组织为期天的学习培训，培训内容特殊广泛，涉及人力资源管理、项目管理模式优化和创新、企业文化建设等科目。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参与学习培训是特殊有必要的，作为一名行政人员，所以在这次学习培训中，我一开头就树立了为进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;把学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。我特殊珍惜能有这样一次学习的机会，由于对与我所从事的办公室的管理工作而言，这次学习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务，服务于职工群众，实现自我价值的前提和条件。
几天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的缺乏。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等冗杂问题不断消灭，基层行政工作的难度将会越来越大，作为一名行政工加强自身修养，提高工作力量，适应社会形势进展和行政工作的需要就成为当务之急。
通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和认识：作为一家企业，有着自己的文化和价值观，而我们行政工就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者。虽然作为个人，就某些具体大事而言我们有自己的观点和包涵性、宽容度，但是作为企业的言论导向而言则应是旗帜鲜亮的.，我们所发布的言论和实施的行为不是个人行为，而是代表企业的行为。所以，正确理解我们行政工作的内容，明确自己的职责和目标是我们欢快工作并出成效的前提。此外，为了将企业的主要价值观要传播出去，我们就必需站在更高的层次上去观看、领悟事物，不能仅仅将自己定位于“传话筒”。
加油站的培训心得体会和感悟篇十一
在现代社会中，人们越来越重视言行举止的礼貌，礼貌不仅体现着个人的修养，更关系到企业形象的塑造。加油站作为服务业的一员，也要时刻注意礼貌的表现，为消费者提供更好的服务。因此，我们在工作中，要注重礼貌培训，从自身做起，给消费者留下良好的印象。
加油站礼貌培训是工作中的一项重要内容。首先，礼貌的表现直接影响到消费者的购买和信任度。如果员工表现粗鲁、不尊重消费者，很容易引起消费者的不满，导致客户流失，影响加油站的经营。其次，从员工自身的角度来看，良好的礼貌品质能够培养员工的文化素养，提高员工的自我修养，增强个人的职业素质。
在实际的礼貌培训中，应该以什么为重点呢？在我看来，礼貌培训应该包括以下几个方面：一是口头表达能力，从热情和认真的口语表达开始，紧密结合工作实际，提高员工的服务意识和工作效率；二是仪表礼仪，礼貌的表现不仅是语言上细节的表现，同样包括员工的仪表、仪容仪表的举止，正直、诚实、端庄、严肃、自信的仪态将会产生超强的印象效果；三是服务质量，员工应当为顾客提供优质的服务，从争取服务满意度上入手，把握付费的时间和质量，以创造客户的忠诚度。
第四段：礼貌培训的效果与意义。
在加油站中，进行礼貌培训的好处不仅是提升员工的素质水平，同时保证了服务质量，进而提高了消费者的满意度，使企业形象得到了塑造和提升。此外，礼貌的表达方式还可以起到化解矛盾、增强沟通的作用，在员工与顾客间调节磨擦，建立合理的消费者关系。
第五段：总结。
作为加油站员工，我们需要不断提升自己的专业素质，尤其是在礼貌方面。礼貌的表现不仅是我们的一种习惯，更是一种修养，它代表着我们的服务态度和职业道德，也是我们企业形象的重要表现。通过持续的礼貌培训，我们不仅可以改善客户服务，更能提升自我修养，提高职业素质，以不断创造价值的方式投入到工作中。
加油站的培训心得体会和感悟篇十二
在即将投入职场的时候，一份职前培训的经验会对我们的职业生涯产生重要作用。近日，我参加了一次由本地加油站举办的职前培训，这次经历让我受益匪浅，让我更加深入地认识了工作的重要性和自我提升的必要性。
第二段：培训内容。
在这次培训中，我们了解了加油站的基本概念，包括加油站的各种设备，产品和服务，也学习了应对紧急情况的应急方法和操作程序。在这次培训中，我们还学习了与顾客沟通和交流的技巧，了解了顾客的需求和反馈，以此提高工作效率和顾客满意度。通过这些培训，我们不仅掌握了专业技能，也提高了与人交往的能力，这对我们以后的职业发展大有裨益。
第三段：理论与实践相结合。
除了课堂上的学习之外，这次职前培训还有很大一部分是实践操作。我们在加油站工作人员的指导下，进行了加油、清洗车窗、收银等基本操作，真实地感受了“亲身体验”的魅力。通过实践操作，我们更好地理解了理论知识，并且得到了更多能力的锻炼和提高，这也是这次培训的一大亮点。
第四段：职业规划的启示。
职前培训不仅能够帮助我们掌握技能，增强能力，更能够开启职业规划的启示。这次培训中，我们得到了不少职业规划的建议，例如如何制定职业目标、了解市场情况等等。在培训中，我更清楚地认识到职业生涯规划的重要性，更深刻地理解到抓住机会和优先选择的意义。
第五段：总结。
通过这次职前培训的学习与体验，我有了更多的思考和认识，更有底气去迈开职业生涯的第一步。通过学习，我不仅获得了专业技能，更加深入地认识到自我提高和持续学习的重要性。这次培训不仅让我更加了解了加油站的工作特点，也在为我今后的职业生涯规划上开了新的视野。总之，这次职前加油站培训是一次难得的机会，让我们更好地为未来的职业生涯准备和培养自己的职业能力。
加油站的培训心得体会和感悟篇十三
通过对事件的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的原因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环节，也是我首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采取了如下措施：
一、组织学习，提高认识。
针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材《加油站经营与管理》为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。
二、严抓考勤，提高在岗率。
为了抓好站长工作在岗率的问题，我首先从严肃考勤制度入手。要求站长在工作时间内离岗必须请假，不经批准不准擅自离岗。为严肃纪律，我采取下站督查和分不同时间段用电话查访等手段，检查站长工作时间在岗率，每月在片区内对在岗率低和无故不到岗的站长进行通报批评。并记录在册，将其作为月评比和年终考评的重要参考指标。通过严肃考勤制度，改正了个别站长过去散漫的不良习惯，纠正了一些站长自认为本站偏远，领导检查不方便可以擅自离岗的侥幸心理。由于措施得当，现在基本杜绝了站长无故离岗的现象，站长在岗率有了明显提升。
三、组织统一交费，降低站长因公务离岗率。
随着对加油站精细化管理的延伸，我发现站长因公务离岗的问题也比较严重。如每月的20-30日因缴纳水费、电费、电话费等费用，各站长均有因公务离岗的普遍现象。
首先，我通过分析归纳出各站长因公不在岗的三大因素，其中站长因交费不在岗占站长因公务离岗的70%，可见它是站长因公离岗的主要影响因素。
其次，我对“70%”的比率再一次进行了分析，它主要由两个方面构成。第一、各站领取费用支票不便。
各站因没有费用备用金，每月需要交纳各项费用前，各站长都必须分别到宁汉核算组领取支票。由于核算组相距我片区各站较远，远则40公里，最近也要15公里。加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少则半天，多则一天。
第二、各站单独交纳费用不便。
由于我片区加油站网点分散，又处于三个不同的行政管辖区内。每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。由于部分站离所属供电管理所较远，每次到电业管理所领取交费通知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费一项工作就需占用一至两天的正常工作时间。
此外，还有因每月供水站水表抄录员到站内抄录水表数据后，经常发生收费清单不能及时送到自来水公司收费厅的问题，造成站长交纳水费时不能一次性完成水费交纳，而需多次去查询缴纳费用。
针对上述问题，我本着为站长减负，提高加油站经营管理效率的思想，主动到电业局、供水站和电信局了解情况，解决加油站交费问题。经过与各部门协商，将过去各自缴费的加油站名单统一归类到汉沽片区账户，在各收费部门视为一个交费整体，由我统一代交费。这样就解决了长期以来，各站长因每月单独交费造成站长在岗率低这一实际问题。让过去的零散交费“不便”，变成现在统一交费的“方便”。通过上述措施，不仅迅速提高了站长在岗率，而且还增加了我与站长之间的凝聚力和向心力，更重要的是给加油站经营和现场管理水平进一步提升提供了时间保障。
由于统一代交费用，不仅解决了因公务离岗时间长的问题，同时还解决了以下几个难题。
1、交通费用问题。
因我片区各站离核算组路途较远，同时受交通工具的限制，各站长到核算组领取支票，需打的费至少20元。目前由我统一办理、一次性领取支票后。每月12个站可节省交通费300元左右。
2、资金安全问题。
过去各站每月因交费需领取2至3张支票，存在着很大的资金安全隐患。一旦站长不慎将空白支票丢失，会给企业造成一定损失。现在由我统一领取支票（三张），在很大程度上降低了风险和隐患，同时也减少了公司购买支票的费用，每月可节约40元左右的支票购置成本费。
3、挪用销售款的问题。
因财务部门未下拨加油站费用交纳预付金，部分加油站只能借用当日销售款垫付，从而造成销售款不能及时准确地上缴回笼。通过统一领取支票，统一交纳，解决了加油站挪用销售款来缴纳费用的现象。
4、简化了报帐手续。
统一交纳费用后，到核算组办理报销手续时，只需一张报销发票和一张费用明细表，减少了各站重复签批的环节。这样一来也提高了报销登记人员的工作效率，减少了记账登记人员重复性工作。
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