效能提升年活动方案(优质19篇)

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效能提升年活动方案(优质19篇)
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选择适合的方案可以提高工作效率,减少资源浪费。合理分配资源和任务,确保团队的正常运转和协作。以下是一些减少压力和提高心理健康的方案建议。

效能提升年活动方案篇一

(一)调研与方案制定阶段(4月15日至5月10日)。深入企业调研找准粮食系统干部队伍作风建设中存在的问题,切实注重针对性和实际操作性,下属粮油公司认真研究制定工作方案,确保集中整顿专项活动有序开展。

(二)学习教育与查找问题阶段(5月11日至5月20日)。召开动员大会,抓好思想发动、学习教育,营造开展作风整顿的浓厚氛围。结合实际,及时征集意见建议,查找机关作风、效能建设方面存在的问题,制定切实可行的具体方案。做到学习与思考并重,学习与讨论互动,对照重点问题及相应表现,深学细照、查摆问题,召开相关专题会议认真剖析、凝聚共识。

(三)集中整治阶段(5月21日至7月10日)。通过各种形式找准问题典型、找出事例,把问题查深找准摸透,建立整改清单、责任清单、制度清单,实行边查边改、销号管理,定期通报督查整改完成情况。

(四)建章立制阶段(7月11日至7月31日)。针对作风整顿中暴露出的问题和薄弱环节,分析原因,查缺补漏,完善措施,建立健全推动粮食系统作风建设提升行政效能的常态化、长效化工作机制。

(五)问题处理与总结阶段(8月1日至8月15日)。召开总结大会,将作风建设成效体现到粮食工作中。

效能提升年活动方案篇二

从4月中旬起开展为期4个月的作风集中整顿,分为五个阶段实施:。

(一)调研与方案制定阶段(4月15日至5月10日)按照市司法局、县政府集中整顿专项活动方案要求,找准全县司法行政系统干部队伍作风建设中存在的问题,切实注重针对性和实际操作性,认真研究制定工作方案,确保集中整顿专项活动有序开展。

(二)学习教育与查找问题阶段(5月10日至5月20日)。召开动员大会,抓好思想发动、学习教育,营造开展作风整顿的浓厚氛围。做到学习与思考并重,学习与讨论互动,对照重点问题及相应表现,深学细照、查摆问题,召开相关专题会议认真剖析、凝聚共识。

(三)集中整治阶段(5月21日至7月10日)。通过各种形式找准问题典型、找出事例,把问题查深找准摸透,建立整改清单、责任清单、制度清单,实行边查边改、销号管理,定期通报督查整改完成情况。

(四)建章立制阶段(7月11日至7月31日)。针对作风整顿中暴露出的问题和薄弱环节,分析原因,查缺补漏,完善措施,建立健全推动全系统作风建设提升行政效能的常态化、长效化工作机制。

(五)问题处理与总结阶段(8月1日至8月15日)。依纪依法对作风整顿期间发现问题相关责任人和责任股室、处、所进行问责处理。召开总结大会,将作风建设成效体现到服务全县经济社会发展过程中。

效能提升年活动方案篇三

为深入贯彻落实“三严三实”专题教育活动要求,着力解决我市行政机关在行政审批中存在的程序繁琐、效能低下、监管缺失等突出问题,市政府决定在全市开展“改进政务服务提升行政效能”专项活动。

一、指导思想。

坚持以“三严三实”为指导,深入贯彻《四川省人民政府关于贯彻落实国务院规范行政审批行为改进行政审批有关工作通知的意见》(川府发〔20xx〕14号)要求,切实解决行政审批工作中存在的`突出问题,以公开审批标准、优化审批流程、规范审批行为和加强监督管理为重点,着力提高行政效率,提升政府公信力和执行力,激发市场和社会活力。

二、目标任务。

以加快投资建设项目审批为重点,按照行政许可项目清单,进一步精简行政审批环节,压缩行政审批时间,优化行政审批流程,强化权力运行监督,从根本上解决审批环节多、时间长、随意性大、公开透明度不高等问题,努力使各行政审批部门在依法行使行政审批权中实现审批流程最少、时限最短、服务最优、制度最硬、问责最严、作风最正、运行最快、投资环境最佳、群众最满意,服务“零投诉”的工作目标。

实施步骤。

(一)动员部署阶段(8月上旬)。下发专项活动方案,组织召开各区市县、相关行政审批部门参加的动员大会,对专项活动进行安排部署,确保工作有序开展。

(二)自查自纠阶段(8月15日―25日)。各级行政审批部门以《广安市人民政府关于印发广安市市本级行政许可项目目录的通知》(广安府发〔20xx〕11号)为依据,对本部门、本系统的行政审批事项办理情况进行自查,着力查找“两集中两到位”及审批流程、审批时限、前置条件、中介服务等方面存在的问题。同时,针对存在的问题,制订优化审批流程、规范前置条件和中介服务等方面的具体方案。

(三)集中审查阶段(8月26日―9月15日)。由市法制办负责,会同市效能办、市政务服务中心组成审查组,对市级部门整改方案进行逐一审查。各区市县、园区行政审批部门整改方案由当地政府、管委会组织实施。对敷衍塞责、自查不到位、落实整改措施不力的部门在全市进行通报,并责成其限期整改落实到位。

(四)规范运行及建章立制阶段(9月16日―9月30日)。从9月16日起,各级审批部门向社会公布审查通过的整改方案并严格规范运行。由市效能办、市政务服务中心负责出台文件,制定改进政务服务、提升行政效能的长效机制。开展专项督查,通报、问责一批行政审批不规范的行为,切实提升行政审批效能。

四、工作要求。

(一)加强领导,落实具体责任。开展改进政务服务、提升行政效能专项活动,是实践“三严三实”专题教育活动的具体举措,是提升全市政务服务水平,优化投资环境的有效措施,各级行政审批部门要实行“一把手”负总责,分管领导具体负责,审批科室具体实施的管理机制。市政务服务中心要做好指导协调和服务工作,对行政审批效能、政务服务标准、审批流程等情况进行监管,及时跟踪了解进展情况,定期向市政府汇报。

(二)完善制度,形成工作合力。各地各部门要按照统一部署,建立相应工作机制,制订工作计划,明确责任分工,形成工作合力;市效能办、市政务服务中心、市政府法制办要加强与各地各部门的沟通联系,做好指导协调和服务工作,确保工作强有力推进。

(三)严格考核,确保工作实效。将“改进政务服务、提升行政效能”专项活动开展情况作为效能建设的主要内容纳入有关部门年度目标绩效考核,市效能办适时组织相关部门开展专项检查,按照时间进度要求督促落实,对未按照要求落实的部门进行问责,并扣减年终目标考核分值。

效能提升年活动方案篇四

1.坚持政治引领。把讲政治摆在各项工作的首位,坚定不移地推进司法行政系统政治建设,严明政治要求,突出政治纪律、政治规矩,扎实推进党风廉政建设,切实加强党性党风党纪和从业思想道德教育,以事业凝聚人心,激发实干热情,为加强作风建设奠定思想基础。

2.坚持问题导向。从群众反映最强烈、行政效能中最突出的问题入手,从制约司法行政事业发展的障碍抓起,盯住突出问题、薄弱环节,把握重点、精准发力,切实找准问题,有的放矢解决问题。

3.发挥典型引路。局领导干部要把自已真正摆进去,实施“一岗双责”,以上率下,带头勤于学习、带头查摆问题、带头整改提高。

4.注重整改实效。不图形式、不走过场,以责任追究倒逼干部作风转变,真正做到思想有震动、利益受触动、工作见行动,切实解决干与不干一个样、干好干坏一个样和只能上不能下的问题,塑造司法行政系统新形象,打开各项工作新局面。

5.突出机制保障。突出内生动力,坚持从机制上使劲,把作风整顿成果转化为长效制度机制。把严格管理干部与关心干部结合起来,既解决心态、状态、作风问题,又激励干部积极履职尽责,放手放胆工作,千方百计调动司法行政干部的积极性和创造性。

效能提升年活动方案篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为深入贯彻落实县第十八次党代会精神,进一步推动全局党员干部解放思想、改进作风、提升效能,展现新形象、体现新作为、实现新目标,经局党委研究决定,在全局范围内集中开展“思想大解放、作风大整顿、效能大提升”活动。现制订如下实施方案。

一、工作目标。

大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神,坚持改观念、改方法、改机制、改模式“四改联动”,破除一切与发展不相适应的思想观念,解决思想僵化、因循守旧、自满保守、不思进取等问题。

找准“怕、慢、假、庸、散”等突出问题,切实加以整改,以严的纪律树新风、扬正气。大力弘扬“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的工作作风,努力从根源上解决干部“六多六少”等作风问题。

切实提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处置能力、群众工作能力、抓落实能力等解决实际问题能力。深入推进“放、管、服”改革,促进全局党风政风行风向善向好、工作效能显著提升、发展环境不断优化、群众满意度不断提高,全力唱响“吉事即办”政务服务品牌,营造优质高效营商环境。

二、方法步骤与工作举措。

活动分三个阶段进行。

第一阶段:动员部署。

县委召开动员部署大会,县住建局全面对标对表,及时召开全局“思想大解放、作风大整顿、效能大提升”活动动员部署大会,统一思想认识,明确工作目标任务,压实工作责任。局直各单位要提高政治站位,层层召开动员部署会,机关各股室要认真学习贯彻会议精神,迅速把全局党员干部的思想和行动统一到县委的决策部署和活动要求上来。

第二阶段:组织实施。

一是加强理论学习。以深入开展党史学习教育为契机,充分发挥党员领导干部的示范和表率作用,高质量开展党史教育和理论学习。局党委理论学习中心组每月至少开展一次以上集体学习,干部职工每人每年学习时间不少于20天,每星期至少学习半天。重点学习政治理论、实践技能和业务知识。

二是主动“走出去”。积极组织干部职工到兄弟县市学习考察,学习有价值、有实效的成熟经验,特别是有关房地产市场监管、物业小区管理、建筑行业监管、老旧小区改造等方面的成熟经验,虚心学习解放思想、敢于担当、破解发展难题、推进工作落实、凝聚发展合力的好做法,切实增强推动高质量跨越式发展的紧迫感、责任感,推动发展“破题”。

三是积极“请进来”。邀请住建领域专家学者来住建局开展专题授课、实地考察、专题调研,聘请专家学者为全县住建事业发展进行科学规划、把脉定向,有针对性地提出意见和建议,共同探讨发展良策,助推城市建设高质量发展。

对群众关注的“急、难、愁、盼”问题,做到妥善解决、耐心解释。

一是集中开展谈心谈话。局领导班子成员按照职责分工,与局直各单位、机关各股室负责同志开展新一轮政治谈话,切实加强对中层干部的监督。认真开展一次个别谈心谈话活动,深入了解领导班子自身建设、领导干部思想、工作履职等方面的情况和作风建设存在的问题,认真听取干部群众的心声和意见建议,并作好谈话记录。通过谈心谈话,了解干部的思想动态、工作状态和意愿诉求,及时提醒,从严抓好整改。

二是开展大走访活动。领导干部要深入基层单位、重点工程现场、建筑工地、物业小区、开发单位等,采取召开座谈会、发放征求意见表等多种形式,开展“大走访、大帮扶、大服务”活动,做到听民情、知民意、促民生,做到听情况、问需求、解难题。对走访征集到的问题、意见形成问题清单,建立整改台帐,实行销号整改,着力办成一批群众最期盼的民生实事。

全面推行“一线工作法”,主动到发展一线,以及困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方开展调研。

当前,我局干部职工作风方面存在的突出问题主要有:一是求稳怕乱、墨守成规,业务专研还不够,缺乏学习主动性,做事凭旧经验,碰到新问题缺乏新思路,陷入本领恐慌的境地。二是怕担责、怕麻烦,遇到点问题难点就推诿扯皮,推卸责任,甚至不作为、乱作为。三是服务群众“门好进、脸好看、事难办”,缺乏激情,服务意识仍有差距。四是工作标准不高、不愿争先创优。安于现状、得过且过、缺乏进取心,不愿拼、不愿闯、不愿试,只满足于完成领导交办的工作任务或本职工作,缺乏自我加压精神。五是工作没定力,思想不坚定。心浮气躁、不愿深入一线,面对急难险重的工作退缩退却,贪图安逸清闲。六是部分干部论资历、摆老资格,不服从局党委工作安排,不执行组织纪律,不积极完成领导指示,工作懈怠。针对这些问题,全局干部职工要结合实际,通过群众提、自己找、同事帮、组织点等方式深入查摆剖析,建立个人问题清单,明确整改措施和整改时限。

一是畅通群众信访反映渠道,及时查核处理,加强群众监督。设立作风建设意见建议信箱和举报邮箱、投诉电话,专门受理对干部作风建设方面的信访反映和投诉,对受到信访反映和投诉的干部认真核实,严肃处理。

二是组织开展工作评议。局办公室要充分发挥监督监察职能,年底对局直各单位、机关各股室开展工作评议,根据评议得分奖罚分明。

三是组织开展作风建设专项督察。将作风建设作为中心工作的一项重要内容,聚焦干部作风顽疾和作风问题,对督察中了解掌握的问题和线索,要较真碰硬、深挖细查,并限期抓好整改,不断把作风建设推向深入。

一是落实“清单交办、过程督办、办结反馈”工作机制。围绕改革任务、重点项目、重要工作任务,局党委会、班子会研究部署的工作,领导班子查阅批示的重要事项,向相关职能单位、股室责任人员交办工作清单,各单位、股室要严格对照领导班子交办的清单任务逐条逐项列出“路线图”“时间表”,并在五个工作日内对工作清单任务的办理结果向分管领导反馈。对一时不能办结的事项,采取先将初步处理情况进行反馈,然后根据工作进展情况分阶段反馈,确保每项清单有回音、有着落、有结果。

二是落实“一个项目、一名班子成员、一个方案、一抓到底”的项目建设推进机制。每个项目由一名班子成员挂点督导,大力践行“一线工作法”,围绕项目发展方案,靠前指挥,挂图作战,对符合施工开工条件的项目,协调调度施工、监理单位不等不靠,克服一切阻碍施工进度的不利因素、困难条件,抓住有利时机,卯足干劲、科学组织、统筹安排、压茬推进,在确保工程质量前提下抢抓施工进度。

三是落实政务服务改革机制。加快推进工程建设项目审批制度改革,全面梳理并取消不合法、不合理、不必要的审批事项、前置条件,简化申请材料,设立工程建设项目审批综合窗口,综合服务窗口统一收件,各审批部门共享材料、实时流转、同步办理,再由综合服务窗口统一出件,真正实现一个窗口服务和管理,进“一家门”,办“多家事”,打通政务服务“最后一公里”。

四是建立季度“红黑榜”通报机制。局办公室牵头,每季度对重点项目、重点工作、县委县政府交办事项等工作情况,进行量化打分排名,每季度评出正反典型案例,并在每季度“红黑榜”上通报。通过定期考核评价、经常性点评推进,及时查漏洞、补短板、强弱项,倒逼各项重难点工作纵向比有进步,横向比有进位。

五是落实一线培养、考察、选拔干部机制。积极探索推行重点项目、重要工作一线、急难险重岗位培养、考察、选拔使用干部工作机制,安排一批优秀年轻干部到重点项目、重要工作一线培养锻炼,定期进行跟踪考察,真正把愿干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来,树立以业绩论奖惩、凭实绩用干部的鲜明导向。

一是开展会风会纪、上班纪律专项整治活动。重点整治开会重形式、轻内容,会议效率不高和干部上班纪律松驰等问题,纠治以会议落实会议、层层开会推卸责任的现象。提倡少开会、开短会,倡导“短实新”文风。召开各类调度会、协调会时,汇报人员要把时间精力放在会前调研和工作谋划上,汇报时直奔主题讲问题、谈举措。加强会风会纪、工作纪律督查。

二是开展违规吃喝、违规收送礼品礼金问题整治。常态化监督检查,坚持严抓严管、严肃处理。严格落实接待公函制度,严防吃喝送礼歪风变异回潮。

三是开展行政服务窗口单位“转作风、优服务、提效能”专项整治。重点整治窗口服务单位态度生硬、纪律松懈等作风问题,全面推行“首问责任制”,首问责任人对服务对象提出的问题要求,无论是否属于自己职责范围,都要给出满意答复,不得敷衍塞责、相互推诿。对窗口工作人员工作纪律、服务情况进行经常性监督检查,全面提升窗口单位服务水平。

四是开展领导干部违规插手工程建设项目专项整治。住建局作为政府重要的职能部门,相关领域存在很大的廉政风险,局党委将严格执行上级关于严禁领导干部违规插手干预工程建设相关党纪党规、制度及规定,坚决打击利用项目决策、干部人事、审批管理等职权或职务影响,采取指定、授意、暗示等方式滥用职权、谋取私利,搞权钱交易、利益输送等行为,一经发现,直接移交派驻纪检监察组进行调查核实,严厉惩治。

县住建局“思想大解放、作风大整顿、效能大提升”活动领导小组将按照县委县政府工作要求成立作风整顿督查组,采用不发通知、不打招呼方式开展督查。强化督查结果运用,加大局党委通报曝光力度。对群众反映强烈的、明察暗访发现的各类作风问题,严格予以处理,对部分作风建设问题比较严重、对照检查、整改提升不重视、敷衍应付走过场的个人,造成不良影响及后果的,将严肃追责问责。

对首次出现作风问题的,由局党委对相关情况下发通报;

对两次出现作风问题的,局党委对相关情况进行通报,个人在局党委会上作检讨;

对三次出现作风问题的,个人取消当年度评先评优资格,个人及相关单位、股室负责同志在局党委会上作检讨。同时由局派驻纪检监察机关依规依纪依法给予问责处理。同时落实“三个区分开来”要求,坚持以支持干事、鼓励创新、保护担当为目标,认真落实干部容错纠错和澄清正名机制,宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误过错,对诽谤诬告行为进行惩戒,为担当实干者解除“后顾之忧”。

第三阶段:总结提升。

1.全面总结分析,建立健全制度,推动作风建设长效化。对“思想大解放、作风大整顿、效能大提升”活动及时进行全面总结,针对作风建设暴露出的问题和薄弱环节,分析原因,按照“解决一个问题、规范一类问题、完善一批制度”原则,加强制度建设,强化监督制约,完善工作机制,推动作风建设常态化、长效化。

2.强化正面激励,发挥典型示范引领作用。优化绩效奖励措施,对作风过硬、实绩突出的单位和个人及时奖励表扬,优先使用或考核优秀,进一步激发全局干部干事创业热情,结合年度工作考核和活动开展情况,拉高工作标杆、提升思想境界。

三、工作要求。

开展“思想大解放、作风大整顿、效能大提升”活动是今明两年的一项重要任务,是加强全局干部队伍建设和机关自身建设的重要抓手。局直各单位、机关各股室要以高度的政治责任感,广泛发动,全员参与,务求实效。

要层层压实责任,做到一级抓一级、一级带一级,确保活动扎实有效开展。

(二)广泛宣传,浓厚氛围。要结合党史学习教育,在媒体上对活动进行广泛宣传,营造浓厚氛围。对活动期间查处的典型案例,做到发现一起、查处一起、通报一起,发挥震慑和警示作用,同时也要对工作中涌现出的新思路、新举措、新成效和好典型、好事迹,及时进行总结、宣传、推广,切实发挥先进典型的示范带动作用。

(三)强化考核,确保实效。“思想大解放、作风大整顿、效能大提升”活动领导小组要对活动开展情况加强日常监督和考核,对活动开展不严不实,工作流于形式,成效不明显的,要责令限期整改。要进一步完善考核评价体系,将“思想大解放、作风大整顿、效能大提升”活动开展情况列入各单位年度综合考评的重要内容,并作为干部职工年终考核的重要依据。

效能提升年活动方案篇六

采取八大措施,集中整顿作风推动效能提升破题开路,盯住突出问题、关键环节,动真格、出实招,不仅要触动思想灵魂,而且要见人见事,整改务必见效。局领导、班子成员和每名干部,都要列出问题清单,明确整改目标和措施,建立整改台账。

(一)深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动,推动干部视野开拓能力提升。提升基础能力培训实效,有针对性地开展司法行政业务专题培训,严格考试测评把关,结果纳入年度考核;多渠道开拓干部视野,“走出去”与“请进来”相结合,引导广大干部碰撞思想、拓展思维、增长见识;强化学用结合,推动实际操作能力提升,组织开展岗位练兵,评选一批“业务能手”“工作高手”,以工作实绩论英雄。在符合相关条件情况下推荐为递进培养、后备干部培养、提拔重用对象。

(二)实行“五严禁”,严明司法行政系统政治规矩和纪律。严禁妄议中央大政方针、市委市政府决策部署及县委县政府、市司法局工作安排,确保政治合格;严禁有令不行、自行其是,确保政令畅通;严禁违法决策、违章办事,确保依法行政;严禁该办不办、踢皮球和行政工作“吃拿卡要”,确保履职奉公;严禁吃空饷、在编不在岗、上班干与工作无关的事务,确保遵规守纪。

(三)推行“最多跑一次”,提升行政服务效能。积极落实最多跑一次,重点整治窗口人员教条呆板、个别服务指南内容繁杂、为民服务意识淡薄、主动服务意识不足等现象。推动“现场办”向“零上门”转变,利用现代信息手段服务社会,让数据多跑路,让群众少跑腿、少烦心。对公共服务事项是否按时办结、群众是否满意、是否及时录入一体化平台等情况进行清理,发现群众不满意的事项要了解情况、查明原因、及时整改,对需要追究责任的及时提请追究责任。

(四)“四个一批”打通部门“中梗阻”,强化中层干部履职责任。结合“大学习、大讨论、大调研”活动及“敢作敢为敢担当、真抓真干真落实”大讨论活动,开展司法行政系统中层岗位职责讨论与效能校正,有的放矢重新选任一批;开展内部轮岗,推动中层干部交流一批;对政治过硬、工作时间较长、成绩突出、群众公认的中层干部,择优推荐提拔一批;对缺乏进取精神、工作不在状态、办事不负责任、工作实绩差的中层干部及时撤换一批,组织其进入“回炉班”进行教育学习,唤醒担当责任。

(五)严格司法行政事务“二归口”,强化层级管理。针对大事小事都报局里、矛盾问题上交等现象,实行业务归总、分级负责。实行行政事务归口,除情况紧急外,所有收发文、机关事务统一归口办公室牵头,确保办公室一个进出口,业务股室按职责开展工作;实行专项工作归口,对涉及多个股室的工作,原则上归口牵头股室牵头办理,没有明确牵头股室的,由局办公室根据职能职责报请主要领导确定牵头股室。

(六)逗硬执行“三大激励机制”,激发干部跳起摸高的工作激情。严格执行县委县政府2020年度绩效考核管理办法,逗硬执行“常态工作+重点工作+突出贡献”的量化考评、以分计绩效机制;逗硬执行“公开承诺、阳光考评”机制;逗硬执行工作督查问效与罚戒机制,推行工作督查与目标绩效、评先评优等挂钩,激发干事创业动能。

(七)完善司法行政“三大平台”,打通工作互动的“秒通道”。结合司法行政工作实际,积极推动司法行政三大平台使用,大力提升信息化管理水平。在使用省司法厅研发的办公oa平台基础,按安排部署,适时对接县政府网上办公平台和文件处理平台;按照省司法厅部署,及时完成全县公共法律服务平台建设,并将公共法律服务电话服务热线、法律援助热线对接“12345”政府服务热线;健全司法行政工作微信平台。建立便于工作的微信群,并严格执行网络管理规定,依法交流工作信息,提高工作效率。

(八)实行“三清理五严查”,依法依规严肃问责。开展在编吃空饷上班不上岗、落实部署不扯回销不报结果、办事环节多流程长问题专项清理,摸清底数,分类处置。对违反“五严禁”的,发现一起,严查一起;对股室、处、所之间相互推诿扯皮的,发现一起,严查一起;对中层干部存在“中梗阻”问题的,发现一起,严查一起;对漠视群众正当诉求,无故久拖不办的,发现一起,严查一起;对作风整顿工作置若罔闻、我行我素的,发现一起,严查一起。

效能提升年活动方案篇七

1.不讲政治纪律政治规矩。对上级政策评头论足,乱发牢骚,道听途说、发布小道消息,散布不实之辞。

2.政令不畅。执行上级决策部署打折扣、做选择,搞上有政策、下有对策,有的甚至各自为政,另搞一套。

3.“照章念经”。死抠条条框框,照本宣科,照抄照搬,机械片面理解执行文件,习惯于翻本本、找不行的依据,不会找能办成的依据,遇事只说不行,不想怎么行。

4.不敢担当。主动作为不力,遇到问题绕道走,遇到难题往后拖,怕惹麻烦、怕担风险,习惯“击鼓传花”,当“二传手”,遇事踢皮球,能推则推、能躲就躲,部门间扯皮、股室间推诿,责任心不强,不求过得硬,只求过得去。

5.中层“肠梗阻”。少数部门中层干部活力不足,想干事、能干事的没位置,不愿干事不想干事的出工不出力,对工作安排找各种理由顶着不办。

6.“为官不为”、懒政怠政。部分退出领导岗位人员、科(股)室工作人员、临退人员、工勤人员、临聘人员等不服从安排,工作懒散、摆“资格”、混日子、磨洋工;习惯于当“逍遥官”,不敢担当,不履职、不尽责,得过且过,该负责的不负责,该决策的不决策,该拍板的不拍板,自身权限能够解决的事情层层向上请示汇报,矛盾问题上交,当老好人,对本部门干部作风问题不敢抓、不敢管,不敢较真碰硬。

效能提升年活动方案篇八

(一)深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动,推动干部视野开拓能力提升。有计划择优组织业务骨干到发达地区、同类型地区学习考察先进经验,增长见识、增长才干;强化学用结合,推动实际操作能力提升,组织开展岗位练兵,评选一批“业务能手”“工作高手”,以工作实绩论英雄,在符合相关条件情况下优先列入递进培养、后备干部培养、提拔重用对象。

(二)实行“五严禁”,严明政府系统政治规矩和纪律。严禁妄议中央大政方针和省委省政府、市委市政府决策部署及县委县政府工作安排,确保政治合格;严禁有令不行、自行其是,确保政令畅通;严禁违法决策、违章办事,确保依法行政;严禁该办不办踢皮球和行政工作“吃拿卡要”,确保履职奉公;严禁吃空饷、在编不在岗、上班打游戏等与工作无关的事务,确保遵规守纪。

(三)“四个一批”打通部门“中梗阻”,强化中层干部履职责任。开展部门中层岗位职责讨论与效能校正,结合机构改革工作,有的放矢重新选任,推动中层干部更换一批;开展单位内部轮岗或跨部门轮岗,推动中层干部交流一批;对政治过硬、工作时间较长、成绩突出、群众公认的中层干部,择优推荐提拔一批;对缺乏进取精神、工作不在状态、办事不负责任、工作实绩差的中层干部及时撤换一批,组织其进入“回炉班”进行教育学习,唤醒担当责任。

(四)逗硬执行“三大激励机制”,激发干部跳起摸高的工作激情。修改完善我局2020年度绩效管理办法,逗硬执行“基础目标考评+创先争优激励”的量化考评、以分计绩效机制,在保基本绩效的基础上,激励干部在招商引资、项目落地等方面上实现突破、创先争优;逗硬执行“公开承诺、阳光考评”机制,实行股室和下属粮油公司负责人承诺上岗,立下“军令状”、签订承诺书,强化结果运用;逗硬执行工作督查问效与罚戒机制,推行工作督查与目标绩效、纪委问责、评先评优等挂钩,激发干事创业动能。

(五)建立健全网络理政“四大平台”,打通工作互动的“秒通道”。用好县政府统一的网上办公和文件处理平台,进一步规范网上办公和文件处理;建立部门内部微信群,提升工作交办效率。

(六)实行“三清理五严查”,依法依规严肃问责。开展在编吃空饷上班不上岗、落实部署不扯回销不报结果、行政审批环节多流程长问题专项清理,摸清底数,分类处置。对违反“五严禁”的,发现一起,严查一起;对股室之间相互推诿扯皮的,发现一起,严查一起;对中层干部存在“中梗阻”问题的,发现一起,严查一起;对漠视群众正当诉求,无故久拖不办的,发现一起,严查一起;对作风整顿工作置若罔闻、我行我素的,发现一起,严查一起。

效能提升年活动方案篇九

(一)强化领导,建立专班。成立全县司法行政系统集中整顿作风提升行政效能工作专项活动领导小组,工作人员从有关股室抽调,开展经常性明察暗访并通报结果。对因整顿不力、干部职工作风效能出问题被县上通报的,予以通报批评、考核降等、取消评先选优资格。要把集中整顿工作作为今年一项重点工作,真抓实干,抓出成效。

(二)加强宣传,营造氛围。充分利用新闻媒体、“两微一端”,大力宣传司法行政系统开展作风整顿的安排部署、进展成效和经验做法,公布投诉举报电话,及时受理办理投诉举报问题。做好正面典型案例宣传,发挥示范作用。

(三)强化联动,扎实推进。县局集中整顿作风提升行政效能工作专项活动领导小组要抓好作风整顿的监督和指导,建立健全信息报送、问题移交和问责查处等工作机制,确保强力高效推进。

(四)统筹兼顾,注重结合。将作风整顿与“不忘初心、牢记使命”主题教育、“大学习、大讨论、大调研”活动和“敢作敢为敢担当、真抓真干真落实”活动等结合起来,与推进经济社会发展各项工作任务结合起来,切实做到“同步抓、共促进”,用工作成绩检验作风成效。

效能提升年活动方案篇十

各股(室、执法分队):

按照县纪委开展“双督双优”打造一流营商环境作风效能建设提升年活动实施方案,我局立足职能,认真部署推进优化营商环境工作,围绕深入贯彻******关于以优化营商环境为基础,充分发扬城管精神,持续激发全体城管人务实苦干的创业动力,全面抓好职能工作,努力营造全县法治化、便利化的营商环境,特制定本实施方案。

一、总体要求。

(一)指导思想。

以******新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,深入落实******重要讲话精神,以切实增强人民群众的幸福感和获得感为出发点,以服务社会为抓手,强优势补短板,优化生态环境,提升城市品质。通过优化营商环境活动,切实提高管理能力和服务水平,实现服务理念、制度、作风深层次变革,打造整洁、有序、优美的社会秩序和城市面貌,以优质的营商环境推动经济社会发展。

(二)基本原则。

把人民群众的幸福感和获得感作为衡量工作成效的唯一标准,聚焦影响企业和群众办事创业的堵点和痛点,创造优质营商环境,用最短的时间、最快的速度,把服务企业和群众的事项办理好。

全面梳理优化营商环境工作存在的突出问题,制定整改清单,限时整改,让人民满意。

坚持指标提升和突出问题解决齐头并进,针对重点领域,深化改革,抓住关键环节,提升标准,建立健全制度体系,逐步化解矛盾和突出问题,不断取得优化营商环境新成效。

敢于创新,勇于创新,善于创新,将优化营商环境与创新工作紧密结合,以思想理念创新、体制机制创新、服务方式创新和技术手段创新推动营商环境不断优化,使创新成为优化营商环境的第一动力。

(三)工作目标。

以提升城市品质为目标,以创建文明城市为抓手,开展市容市貌整治、私搭乱建整治、户外广告治理等行动,全面提升城市承载能力,优化营商环境。端正工作态度,做到亮证执法、秉公执法、文明执法、依法执法、准确执法,杜绝“吃、拿、卡、要”现象。

二、重点任务。

(一)优化行政服务效能。牢固树立宗旨意识,深化服务为民理念,增强依法履职能力,切实提升行政效能。

扩大调研宣传覆盖面。加大微信公众号推广力度,宣传城市管理重点、亮点工作;持续开展社区、广场等现场宣传活动,大力宣传城市管理方面法律法规及相关政策;开展城管志愿者活动,让市民群众参与城管、了解城管、支持城管;积极开展问卷调查、电话回访等工作,了解群众需求,征集城市管理工作意见和建议。

(二)切实规范执法行为。始终坚持把七步工作法贯穿于城市管理执法全过程,强化事中事后监管,规范执法行为,提升队伍形象。

依法将本单位的执法主体、职责权限、执法依据、裁量基准、执法流程、执法结果等行政执法内容向社会公开,接受社会监督。

通过文字(含电子数据)、音像等记录方式,对执法程序启动、调查取证、审查决定、送达执行、归档管理等行政执法整个过程进行跟踪记录。

充分发挥法律顾问在法制审核中的作用,在作出重大行政执法决定前,应当进行法制审核,未经审核或者审核未通过的,不得作出决定。

及时、准确、完整报送行政处罚、行政许可信用信息,探索建立城市管理领域红名单、黑名单机制。建立在城市管理领域应用信用报告、信用承诺和信用审查机制,积极推进城市管理信用体系建设。

(三)显著改善城市环境。美化市容市貌,城市景观提档升级,打造洁净美观城市环境。

组织实施户外广告专项整治行动,完成围挡广告牌、楼顶广告招牌、高立柱广告以及存有安全隐患的各类广告招牌拆除任务;对广告招牌拆除后的附着载体进行整饰美化,并同步整治围挡广告牌背后的脏乱差;建设一批大型专用公益广告设施。继续开展“牛皮癣”整治行动,清除乱张贴广告。

所有产生油烟污染的餐饮单位,必须安装与其排烟量相匹配且经国家环保认证的高效油烟净化处理装置;油烟通过专用烟气排放管道排放;建立设施定期清洁保养台账和技术维护制度,保持设施正常运转,油烟污染物排放达到国家标准。

我们继续保持高压态势,打击“双违”行为,将县规划区及各省道、县道两侧实行网格化管理,明确任务、压死责任。主要采取“抓早”、“抓小”,坚持“即当前隐藏内容免费查看建即拆”;进一步“禁新增拆旧违、以强拆促控制”,狠刹了重点项目内的违法建设,部分群众为了得到更多的赔偿,抢建、强建现象时有发生,我局实行主管局长带班,倾全局之力,实行24小时昼夜把守,对发现的违法建筑,动用机械实施强制拆除,我局加大了对项目建设查处力度,对发现未批先建项目,予以立案查处。遏制“双违”行为蔓延势头,实现新增双违“零增长”,存量双违“负增长”的目标,确保“两违”整治工作取得实效。

对肆意毁坏绿地行为依法依规进行处罚,加大巡查力度,确保城区绿地无损坏;对各乡镇液化气站注重日常安全巡查,对有存在安全隐患的液化气站下达限期整改通知书,对拒不整改的,依法依规进行查处。

(四)有效提升市容秩序。从与群众生活息息相关的热点、难点问题入手,加大整治力度,拓展整治范围,提高整治标准,扎实推进各类专项整治工作。

进一步施划完善停车标线标识,设置物理隔离设施,方便市民停车;继续开展非机动车乱停乱放秩序整治;严厉查处违规占道、逆向停车、占用盲道等车辆停放突出问题,严格依法实施行政处罚。

持续开展占道经营整治工作,协同相关职能部门联合整治,依法取缔群众反映强烈的露天烧烤排档、噪声扰民问题。

强化施工工地出入口管理,督促施工场地按要求设置车辆冲洗设施,进一步规范渣土运输管理,严肃查处渣土车辆带泥上路、抛洒滴漏、乱堆乱放、超载超速等违章违规行为,有效遏制扬尘污染。

三、时间安排。

自2020年3月1日开始至2020年12月31日结束。

四、组织保障。

(一)成立组织,强化领导。为统筹协调做好优化营商环境各项工作,特成立以党组书记、局长许心龙同志为组长,党组成员为副组长,各股室、执法分队负责人为成员的城乡综合行政执法局“双督双优”打造一流营商环境作风效能建设提升年领导小组,领导小组办公室设在局纪检监察室,负责统筹制定优化营商环境实施方案,协调解决推进过程中遇到的重大问题。各相关责任股室、执法分队要按照方案,细化落实任务,确保各项工作落到实处。

(二)高度重视,提高认识。营商环境的改善和优化,是城市重要软实力,也是核心竞争力。各股室、执法分队要充分重视此项工作的重要性,认真履行职责,把优化营商环境作为一项重要任务来抓。各股室、执法分队负责人作为第一责任人,既要亲自抓部署、抓方案,又要亲自抓协调、抓落实,并按照实施方案各项工作目标和任务内容,协作共进,确保各项措施落地见效,有效推动各项任务目标完成。

(三)强化督查,务求实效。建立优化营商环境工作全过程督查问责机制,督查室定期、不定期对本方案措施落实和任务推进情况进行专项检查,对重点工作和股室、执法分队开展日常督导。相关股室、执法分队负责人作为第一责任人,要按照“一分部署、九分落实”的要求,研究细化和组织推动本股室、执法分队的贯彻落实工作,确保各项预定目标的如期实现。

效能提升年活动方案篇十一

1.学生基本情况分析元山小学三年级学生共52人,很大一部分学生学习习惯较差,课堂上不认真,不会听讲,上课时常玩东西,课后经常缺交作业,学习自觉性较差,考试成绩也不理想。

2.考试试卷的基本情况分析上学期的考测从课本知识延伸到生活实际现象,让学生做出相应的解决对策,学生很大程度都知晓对策就是表述不清楚,写下来非常凌乱,错别字多。丢分较多。

1.三年级是一个学习过度年级,学生对科目的增加和各科知识的学习在时间的分配和适应方面都是一个困惑的转变,慢条斯理的生活和学习是一个较大的阻碍。

2.课外学习习惯极差,布置一点点课外实践都不能完成,学习任务只有教师在课堂上教授,离开学校就白纸一张。

3.学生的识字量受限,语文课上没有教授的字基本记不住写不出来,表述事物现象能说不会写。

4.读课本太少,动手操作能力不够。

5.自己在教学上没有花过多的时间去进行课外辅导。

1.做好课前准备。

课前认真备课:备好教材,备好学生,备好教法,备好多媒体课件。备教材,自己在课前必须理清本单元、本部分、本课时的重点难点是什么,学生要掌握哪些知识。备学生,教师要掌握本班学生的实际情况,做到心中有数,以便在课堂上教学和提问融合学生的认知和理解水平。备好教法及多媒体课件,这是课堂环节实施的重要环节,学生掌握知识的好坏在此一举,围绕课堂教学的目标展开灵活多样的教学活动。

2.设计教学活动,使学生的学习活动具有明确的目标,既要考虑每个学生的个别差异,又要最大限度地促进每个学生的.充分发展。把不同层次学生的积极性都调动起来。

3.培养学生的课堂良好行为习惯,转变拖拉行为。每节课都引导学生在读书,写字上提高速度。

4.注重对课本知识的读和写。将课本与实际相结合做到每节课知识当堂消化。对没有学过的字、词加强练习,多写几遍。

5.融入学生,从学习和生活上关爱他们,帮助他们度过学习难关。

6.利用有限的课余时间加强帮扶和辅导。该记该背的知识在课余时间留守进行过关。住校生在放学和吃晚饭这段时间进行个别辅导,抓差补缺时时进行。

7.确实做好家校联系工作,力争在本学期达到20%的家访,走进村舍了解家长与学生,为提升教育教学夯实基础。

近期目标:认真备课,上课,批改学生作业,渗透思想教育。指引学生读书、写字方面提高速度。

中期目标:对教学中存在的问题进行改进,加大对掉队学生的辅导。做好家访工作。

远期目标:努力完成教育教学任务,让每个学生在学习方法、知识掌握程度上都有一个进展,力争期末成绩再上一个台阶!

效能提升年活动方案篇十二

3月23日,国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会,5月15至16日,国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会,推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日,电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神,公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。

结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔xx〕27号)要求,公司严格按照“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动,并制定了公司管理提升活动实施方案。

九局公司管理提升活动以科学发展观为指导,以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[xx]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔xx〕27号)精神为指导思想,结合九局公司在建项目实际情况,将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部,推进管理创新,开源节流,降本增效,向管理要效益,实现九局公司持续平稳快速发展。

1、在股份公司的领导下,紧紧围绕管理提升活动总目标,以提高公司管理水平为核心,以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。

2、通过开展公司内部管理提升活动,使“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实,管理创效意识进一步增强,努力形成管理规范、运转有序的工作格局。

通过开展管理提升活动,增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化,加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为活动主题,以加快发展方式为主线,动员全公司广大干部职工,达到思想同心、目标同向、工作同力,抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益,奋力开创公司追赶式发展的新局面,确保公司持续平稳快速发展。

通过开展管理提升活动,xx年九局公司力争实现以下各项指标,xx年保持平稳增长。

1、完成营业收入不低于30亿元,同比增长30%;

2、实现新签合同额不低于70亿元,同比增长35%;

3、公司利润实现稳步增长,同比增长不低于10%;

4、职工人均年收入增长率不低于14%;。

5、安全质量方面,生产性死亡事故为零,工程质量合格率100%,优良率80%以上,全年无重大质量责任事故,环境管理指标合格。

管理提升活动覆盖九局公司总部各部门、各二级单位和项目部,分级实施。公司总部成立以陈学云总经理为组长,分管经营工作的副总经理王忠禄为副组长,各职能部门负责人为成员的管理提升活动领导小组,全面负责指导、检查、评价各二级单位和项目部管理提升活动的实施,并结合企业年度管理评价开展管理提升活动成效的考核工作(见九局公司发〔xx〕91号文)。

九局公司管理提升领导小组下设办公室,办公室设在经营管理部。经营管理部主任张强任办公室主任,罗建国任副主任,各职能部门派一名专职人员任办公室成员。

各二级单位和项目部立即成立以分局长和项目经理为组长的管理提升活动领导小组,并设置办公室和责任人,负责制定本单位实施方案、宣传发动、信息反馈和综合总结等工作。实施方案于6月20日前报公司管理提升活动领导小组办公室。

1、公司各二级单位必须严格按公司管理提升实施方案开展本单位管理提升活动,根据本单位实际情况进行细化分解,制定一套完整的适合本单位的实施方案,并按文件要求及时向公司管理提升领导小组办公室报送阶段性总结报告。

2、公司各单位在开展管理提升活动过程中,按九局公司经〔xx〕11号和股经〔xx〕58号文件要求,积极作好公司管理提升活动的宣传工作。

效能提升年活动方案篇十三

为全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神,提升企业执行力,增强企业经营管理水平,根据公司实际,制定提升企业执行力实施方案如下:

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,公司在20xx年工作会议中,把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作,列入党政工作的重要议事日程,这充分证明了在日益激烈市场竞争中,公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关,而且内部执行力的建设也更加重要,关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实,对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用,是企业发展的内在动因。

提升企业执行力,必须坚持以科学发展观为指导,以提高员工的个人素质和工作能力为前提,以强化员工的事业心、责任感为基础,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严格的监督检查为保障,制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题,以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

近几年来,公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系,并取得了明显的成效,但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方,主要表现在:一是在执行意识方面,企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响,没有形成强有力的团队精神,积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面,由于综合管理水平的局限,完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面,公司建立了一套较为完善的管理体系,但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性,制约了企业工作效率的提高。

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务,加强领导、统筹安排、精心组织,确保实效。为此,公司成立以陈辉为组长,姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组,全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室,负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田,成员王德清、康新玲。

提升企业执行力是一个系统工程,是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样,才能把提升企业执行力工作真正落到实处,见到效果。为此,我们要具体抓好以下几个阶段的工作:

(一)组织宣传阶段(20xx年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识,切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏:20xx年8月底前,出两期工作动态简报,办一期宣传栏,在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

2、网站:20xx年8月底前,通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

3、演讲:20xx年9月底前,举办一次提升企业执行力知识演讲,提高全体员工对执行力的认识。

(二)学习培训阶段(20xx年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发,开展各式各样的学习培训活动,着力培养员工的专业技能和知识水平,从而达到提高执行力的.目的。

1、学习讨论:20xx年11月底前,组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际,密切联系公司“一五”规划要点、20xx年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。

2、专题讲座:20xx年12月底前,请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。

(三)检查落实阶段(20xx年1月)。在前两个阶段的基础上,公司将于20xx年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。

企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识;

公司领导讲座心得体会与理解应用;

公司“一五”规划要点各项目标责任分解;

公司年度工作会议各项目标责任分解;

公司年度生产指标和管理指标;

公司董事长与总经理年度目标责任书;

公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况;

公司董事会做出重大决议的落实情况;

公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况;

公司党委做出各项决议的贯彻情况;

公司各部门及工作人员工作职责的履行情况;

总之,提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和20xx年工作会议精神,联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际,按照实施方案的要求,通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作,不断提高执行认识和执行意识,增强业务素质和执行技能,建立科学化、规范化的企业工作流程,并充分调动广大员工的工作积极性和创造性,不断增强企业凝聚力和向心力,更好地完成公司经营和管理等各项目标任务,从根本上提升企业执行力,促使企业实现全面、协调、可持续发展。

为打造乌鲁木齐银行诚信守法、稳健合规的内控建设团队,全面提升合规稳健经营水平,2016年5月20日,乌鲁木齐银行举办了“制度执行力提升年”知识竞赛,全行约150名员工参加了竞赛活动。

为全面强化和提升依法合规经营理念,切实加强内控合规文化建设,促进合规风险管理长效机制的形成,2016年乌鲁木齐银行以新疆银监局确定的“制度执行力提升年”为主线,全面部署,加强督办,进一步规范和巩固合规文化建设,扎实有效推进各项工作。一是组织成立合规文化建设领导小组,制定《乌鲁木齐银行2016年度合规文化建设暨“制度执行力提升年”活动方案》,细化实施细则,并将此项工作纳入履职评价和绩效考核范畴之内;二是对全行现有规章制度进行再次梳理,建档立册,通过采取晨会、周会等多种方式建立学习制度,提高对现有制度的执行力和落实力。

此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是乌鲁木齐银行丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。知识竞赛为团体赛,题型分为个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题四个环节,竞赛过程异常激烈。在现场互动环节,结合乌鲁木齐银行企业文化内容、精神文明城市创建、民族团结进步年等知识进行了观众有奖竞答,充分体现乌鲁木齐银行全员学习、全员参与、全员落实的学习氛围。经过几轮激烈的角逐,最终由前进支行、石河子分行获得此次知识竞赛一等奖。

效能提升年活动方案篇十四

执行力提升年活动方案,工作任务、目标明确后,最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异,找到合适的人,选派具备执行该工作能力的人,并发挥其潜能。因此,一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。以下是由文书帮小编提供执行力提升年活动方案阅读。

为深入贯彻市委、市政府关于20xx年在全市开展“执行力提升年”的决策部署,强化舆论引导,特制定本宣传工作方案。

紧紧围绕市委、市政府确定的“一争四推三提升”总体目标,更加关注民生、更加关注民意,坚持对内找不足,对外讲优势、树形象的根本原则,坚持媒体联动,媒体和受众互动,综合发挥专门机关监督、舆论监督、社会监督优势,为保持全市经济社会发展营造令行禁止、重在执行,勤政廉政、真抓实干的舆论环境。

一是深入宣传市委、市政府关于“执行力提升年”的工作部署;二是多角度、深层次宣传、解读“执行力提升年”的重大意义;三是全面宣传“执行力提升年”的各项机制制度;四是及时宣传全市各级各部门在“执行力提升年”中的新举措、新面貌、新成效、新经验;五是宣传勤政廉政、干事创业的先进典型;六是及时反映群众、企业、项目法人对各级各部门的意见和建议;七是对执行力不强、影响经济社会发展的反面典型进行曝光;八是对督查暗访和责任追究情况进行通报。

一是开辟固定栏目。许昌日报社要在《许昌日报》和《许昌晨报》重要位置,许昌人民广播电台和许昌电视台要在新闻板块重要位置,分别开设一档以“执行力提升年”为主题的专题栏目,建立长期阵地,及时宣传报道“执行力提升年”的重点工作、热点难点问题进展和处理的最新动态。

二是开设“曝光台”。对私搭乱建,不作为、乱作为,作风疲沓、执行力不强等现象进行曝光,对督查暗访情况进行通报。

三是开设互动栏目。及时反映群众、企业、项目法人对各地各级各部门各项工作的意见、建议和反映。

四是加强舆论引导。组织一批有深度的文章和谈话节目。着眼对“执行力提升年”进行多角度解读,许昌日报社要组织撰写刊发系列言论、评论文章,许昌电视台“聚焦30分”、许昌电台“行风热线”等栏目要以此为话题,制作专题节目。

五是组织专访。充分利用现有栏目,许昌人民广播电台、许昌电视台、《许昌晨报》已开设的“行风热线”、“聚焦30分”、“许昌零距离”、《百姓看政》等四档栏目要围绕“执行力提升年”进行重新策划,突出主题,加大宣传力度。《许昌日报》要对各县(市、区)以及市直95家参与经济发展新闻发布会排名的单位,有计划、有重点地安排集中采访。采访要以践诺等具体工作落实情况为重点。

六是刊播公益广告。公益广告要突出“执行力提升年”内容,言简意赅,好懂易记。专题制作有奖举报电话的公益广告,密集刊播,力争达到家喻户晓。

七是加强网络宣传。许昌廉政网要开设“执行力提升”专题,全市各大网站要在首页建立链接。

八是编发许昌内参。对不宜公开曝光的内容,市级各新闻媒体每周至少编发一期内参,报市领导及有关部门参阅。

九是加大外宣力度。及时宣传我市执行力建设的做法、经验。许昌日报社、许昌电视台、许昌人民广播电台全年在省以上新闻媒体刊发执行力提升稿件分别不少于10篇。

十是利用其它形式宣传。各级各部门要在积极和善于利用新闻传媒开展宣传的同时,结合各自实际,采取手机短信、板报、闭路电视、局域网以及征文、答题、演讲、竞赛等多种形式开展宣传活动。

全市各地各单位、各级新闻媒体一定要高度重视“执行力提升年”宣传工作,把宣传工作作为“执行力提升年”的重要任务,进一步加强组织领导,切实增强工作的主动性、计划性,齐心协力,抓紧抓好。

1、市“执行力提升年”领导小组办公室建立新闻宣传组,统筹协调新闻宣传各项工作。市级各新闻媒体要明确一名主管领导具体负责“执行力提升年”宣传工作,并指定专人驻点,与市“执行力提升年”领导小组办公室对口联系,专司此项工作。

2、各新闻媒体要保证每天都有“执行力提升年”的相关报道。新闻评论、社论、言论、谈话等要集中上一批内容,造强舆论声势。涉及对许昌形象有负面影响的报道,由“执行力提升年”领导小组办公室按规定报批后,方可采用,负面报道、曝光内容不得上网、不准外传。

3、全市各地各单位要及时、主动地向新闻单位报送“执行力提升年”方面的稿件,积极配合新闻单位开展专访、制播节目,虚心接受舆论监督,切实搞好“执行力提升年”宣传工作。

4、市执行力提升办公室各督查组在督查过程中,对好的做法和经验,正反典型,热点、焦点问题等要及时发现、上报新闻线索,以便统一安排新闻单位及时跟进、报道。

5、市“执行力提升年”领导小组办公室将定期对各地各单位有关“执行力提升年”工作方面的新闻采稿情况进行通报。

根据省的政府办公厅《关于开展提高政府执行力大讨论活动的'通知》(xx办发[20xx]35号)文件精神,经厅党组研究决定,从20xx年4月初开始,省卫生厅开展以“创优质服务、抓规范管理、建和谐机关、促执行力提高”为主题的提高政府执行力大讨论活动(以下简称“大讨论活动”)。为深入扎实开展大讨论活动,特提出以下实施方案。

以党的十七x精神和科学发展观为指导,紧紧围绕执政为民、依法行政这个根本,深入学习《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,认真贯彻落实省的政府关于提高政府执行力大讨论活动的重大部署,在深入学习、联系实际、全面理解上下功夫,在完善制度建设、强化工作纪律、推动执行力提高上力求实效。

坚持以学习讨论为主,努力创建学习型机关;坚持以制度建设为主,努力创建管理型机关;坚持以诚信服务为主,努力创建服务型机关;坚持以绩效管理为主,努力创建效能型机关。

通过大讨论活动,强化全体机关工作人员的四种意识,即责任意识、进取意识、效率意识、执行意识,达到解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实的目的。

1、进一步加强机关政治观念。领导干部和工作人员的理想信念、廉洁意识、大局观念、执行意识进一步增强,事业心、责任感、执行力进一步提高。

2、进一步加强卫生行政管理建设。建立健全法规制度,推进卫生依法监督管理。创新工作思路,规范工作程序,促进卫生系统执行力建设。

3、进一步加强干部职工执行意识。着力提高机关工作领会力、计划力、服务力、组织力、创新力、评估力、问责力、协调力,全面推进服务机关、法治机关、责任机关、效能机关、廉政机关建设。

4、进一步加强政府机关服务意识。强化“人民卫生为人民”的服务理念,改进服务态度,提高服务质量。增强履行执政为民的使命意识,密切党和人民群众的血肉联系。

这次整顿主要从工作激情、工作作风、大局观念、执行意识、行政值守、工作纪律、工作效率、服务质量等八个方面进行对照检查,具体内容是:

(一)查精神状态,看是否存在激情缺乏、干劲不足的问题。

(三)查工作作风,看是否存在高高在上,作风飘浮的问题。重点检查是否存在审批项目,程序繁、耗时长,管得多,卡得死,该交不交,该放不放影响卫生事业发展环境的问题,是否存在工作环节过多,领导批来批去,部门转来转去,开会议来议去,群众跑来跑去,事情不能有效解决的问题。

(八)查服务质量,看是否存在服务意识不强、服务质量不优的问题。主要检查依法行政、履行服务承诺情况,看是否存在服务群众、服务基层、服务发展的意识淡薄的问题,是否存在职能转变不到位,重管理轻服务,重审批轻服务的问题,是否存在“吃、拿、卡、要”的问题,是否存在“人难找、门难进、脸难看、事难办”,不给好处不办事,给了好处难办事的问题。

根据省的政府统一安排,提高政府执行力大讨论活动从4月初开始至6月底结束。活动分四个阶段进行。

第一阶段:动员教育(4月上旬至4月30日)

(一)制定实施方案。厅党组和各单位分别召开专题会议,研究分析情况,听取意见建议,成立领导小组和工作专班,制定活动方案。厅机关各处室、厅直管(属)各单位要结合实际,制定切实可行方案,于4月20日前报厅大讨论领导小组办公室。

(二)组织思想发动。各单位要召开动员大会,部署大讨论工作,主要领导作动员讲话。通过深入的思想发动,做到全员发动、全员参与,使人人明确大讨论活动意义和具体要求,增强参与的积极性、主动性。

(三)抓好学习落实。大讨论活动以个人自学为主,集中授课和电化教学为辅。主要学习《中共中央关于加强党的执政能力建设》、省的政府廉政工作暨加强政府执行力建设工作会议精神、《政府执行力学习材料汇编》、卫生法规、制度等文件资料。同时,组织观看教育片,进行传统和警示教育。聘请知名专家教授进行政府执行力建设理论辅导。

(四)加强监督指导。厅机关各处室和直属单位要吃透精神,细化活动方案,认真落实学习计划,做好笔记。厅大讨论活动领导小组将组织学习检查,抽查学习笔记,组织交流学习体会等活动,并编发信息简报。

(一)广泛民主、倾听意见。各单位要采取形势分析会、个别座谈、问卷调查、设意见箱等形式,广泛听取群众意见。广泛开展交心谈心活动、达到沟通思想、增进团结、和谐关系的目的。

(二)对照检查、全面剖析。每个机关工作人员要进行执行工作纪律、勤政廉政、服务意识等方面的问题分析。并写出对照检查材料,处室要对单位“执行力”不强问题进行剖析。

(三)抓好评估、找准问题。组织个人、处室(单位)、厅三级评估分析,多方听取意见,厅对机关廉政建设和执行能力问题进行讲评和梳理。

(一)制定整改措施,把握重点难点。依据对照检查和民主评议中反映的突出问题,制定整改方案,明确重点难点,落实工作责任。

(二)检查整改情况,组织整改评议。各单位和个人整改情况首先采取自我测评,在本单位公布整改情况,然后充分听取意见、接受监督。

(三)建章立制,规范程序。各单位对活动情况要全程记录,对整改措施要进行梳理归类,建立健全完善各类职责制度和工作流程。

(一)抓好测评,搞好回头看。各处(室)以处务会形式组织对单位和个人进行测评,对整改中的薄弱环节要限期改进。

(二)抓好总结,上报各类经验材料。活动结束时组织召开总结大会,总结经验,表彰先进。

开展以“创优质服务、抓规范管理、建和谐机关、促执行力提高”为主题的提高政府执行力大讨论活动,是今年厅卫生工作的一件大事。厅机关各处室,厅直各单位必须以高度的政治责任感,切实加强领导,认真抓好落实,确保大讨论活动扎实有效。

(一)强化领导责任,抓好活动落实。开展大讨论活动,各单位主要负责人是第一责任人,按照厅党组的统一部署,认真抓好本单位大讨论活动。要统筹安排、精心组织。形成一把手负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。认真领会学习大讨论方案,按“八查八看”要求,带头剖析,积极整改,发挥作用。

省卫生厅成立大讨论活动领导小组,设立大讨论活动办公室。各直属单位要成立相应组织,建立工作专班,制定相应方案,抓好落实。厅直管单位按厅机关处室要求同步参与,直属单位参照执行。卫监局除同步参加厅组织大讨论活动外,还要参加为期四个月的全省基层执法大检查活动。领导小组将对各阶段情况进行检查通报,抓好工作落实。

(二)强化思想建设、着力解决问题。根据大讨论活动的特点,切实加强执行力理论学习。通过理论学习,筑牢机关干部职工“立党为公、执政为民”的理论根基。要把执行力理论学习与解决理想信念、工作作风、精神状态、廉洁自律、执法水平等方面的问题结合起来,把坚定的理想信念和高昂的工作热情转化为强大的精神动力,转化为热爱卫生事业,干好本职工作的能力素质。

(三)强化机制建设、务求取得实效。各单位要根据大讨论活动安排,广泛征求群众意见、接受群众监督、组织绩效考评。要统筹兼顾、全面协调,做到工作和大讨论活动两不误、两促进。要以“大讨论活动”的成果,促进和检验各项卫生工作任务的落实,以提高完善系统的执行力,为和谐湖x、小康社会建设作出贡献。

效能提升年活动方案篇十五

(三)帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;

(四)帮助员工树立良好的职业思维和意识。

(一)实施时间

20xx年12月1日起

(二)实施方式

1.每周周一、周三群发工作道德、工作态度、团队意识等方面的短信。

2.每周五进行话题讨论,员工收到短信后就话题发表意见可回复进行互动。

3.每周五进行话题征集,员工收到短信后,可将话题通过短信回复。

4.为加强员工对本活动的感知,制作相关海报放置公司醒目位置(电信大楼放置在15楼电梯口、其他分散办公的部门放置位置由部门自行安排)。

5.各部门自行组织员工就如何提升职业素养进行大讨论(形式不限),并将活动情况报人力资源部。

(三)进度把控、优秀参与员工评选评选

1.人力资源部每月对活动动态进行实时跟踪,并根据活动情况及时进行通报。

2.对积极参与本次活动、提供有效活动话题的员工评选出前三名予以奖励(奖励方式待定)。

人力资源部每月对活动动态进行实时跟踪,并根据活动情况及时进行通报。

效能提升年活动方案篇十六

为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,继续深入推进干部作风建设,推动全市教育工作再上新台阶,实现新一轮更好更快发展,根据中央、省、市委有关要求和市委九届七次全会精神和全市“三提升”活动动员大会要求,市委教育工委、市教育局决定,在全市教育系统市直单位各级党组织和党员干部中,深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。现提出如下实施意见。

以科学发展观为指导,紧紧围绕20xx年及今后一个时期的总体工作思路和奋斗目标,以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化干部作风建设为抓手,充分发挥基层党组织和广大党员的主观能动作用,抓学习提能力、抓创新提标准、抓规范提效率,进一步增强广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力,为推进全市教育科学发展提供有力保障。

真正把活动效果落实到促进工作、推进教育科学发展上。

(二)坚持统筹兼顾。既立足当前工作,又着眼长远发展;既着力解决问题,又注重健全制度机制;既注重发挥领导干部的表率作用,又注重调动基层党员干部的积极性;要发挥各级党组织的带头作用,以活动促进工作,以工作检验活动效果,做到两促进、两提高。

(三)坚持分类推进。依据不同工作岗位特点,因地制宜、因人制宜,确定活动的目标任务、方法措施和衡量标准,分类指导,重点突破,带动全局,努力实现活动效果最大化。

(四)坚持群众参与。认真贯彻群众路线,坚持开门搞活动,广泛听取群众意见,自觉接受群众评议和监督,以实际行动赢得人民群众的支持和信任。

通过开展活动,使全市广大教育系统党员干部思想和行动更加符合科学发展观要求,能力和水平更加适应教育事业形势发展需要,精神状态更加积极、主动、有为,促进各项工作任务更好地落实。

一是发展理念得到新转变。立足站在新起点、实现新跨越,引导党员干部进一步深化对科学发展观的理解,进一步推进思想解放,着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念,理清发展新战略,进一步强化“第一要务”意识、“好字当头”意识、以人为本意识,使推进全市教育事业科学发展成为各级领导和党员干部的自觉行动。

二是发展能力得到新提升。强化党员干部的学习培训与实践锻炼,努力提高辩证思维、统筹兼顾的能力,开拓创新、求真务实的能力,转变发展方式、推动科学发展的能力,做好群众工作、维护和谐稳定的能力,攻坚克难、推动落实的能力。

三是发展定位得到新提高。围绕打造“京冀晋蒙四省市交界地带教育高地”的发展定位,机关各科室、各单位要立足各自实际,以先进为标杆,瞄准一流查找差距找不足,在更高的起点上明确努力方向和奋斗目标,以更高的标准谋划发展、推动发展,努力实现教育发展新跨越。

四是发展难题得到新破解。把握关键,统筹力量,合力攻坚,切实解决影响制约科学发展的瓶颈问题,努力在城镇教育、初中教育、校园文化建设等重点领域和关键环节取得新成效。

五是发展环境得到新优化。围绕服务创新创业,推动科学发展,营造有利于教育事业快速发展的良好环境,打造廉洁高效的政务环境、和谐向上的校园环境、干事创业的人文环境。

六是发展机制得到新完善。不折不扣落实学习实践活动和干部作风建设年活动中形成的好机制、好做法,根据形势任务的发展变化,继续深化完善,不断创新提升,努力形成推动科学发展的长效机制。

让干部群众切实感受到开展活动带来的'新变化和教育事业

发展的新成绩。

认真贯彻落实中央《关于推进学习型政党建设的意见》,深入开展学习型组织、学习型机关、学习型班子创建活动,把学习贯穿始终。

一是突出学习重点。在深化科学发展观理论学习的基础上,重点学习优化发展环境、加快教育发展所需要的信息技术等新知识以及专业所需的政策、法律,了解和掌握国内国际教育发展的动态和信息,将学习与解决发展中的实际问题联系起来,切实增强学习的针对性和实用性。动员会后,各级理论学习中心组和基层党支部要组织党员干部开展不少于1周时间的集中学习。

二是搞活学习方式。全面落实教育系统党员干部培训计划,依托各级培训基地和业余党校主阵地加强对各级党员干部的普遍轮训,提高培训层次。各单位要紧紧围绕教育中心工作,邀请知名专家教授进行专题讲座;主动“走出去”,组织党员干部到先进地区考察学习,开阔视野、增长见识、借鉴经验。

三是树立学习导向。在领导干部和党员中深入开展“内学王永利、外学王彦生”活动,在基层党员干部中深入开展“科技攻关学赵治海、干事创业学郭建仁”活动,通过选树一批先进典型和学科带头人,教育引导广大党员干部争做学习的榜样、创新的表率、实干的典型、廉洁的模范、服务的标兵。年底前,市委教育工委、市教育局评选表彰一批先进典型。

围绕形成良好导向,引导党员干部深入开展“对标定位、创优争先”行动,通过找差距、定目标、寻路径,促进年度目标任务落实。

明确对标定位的三个层次:各单位要放眼全市、全省、全国,找准发展定位、确立发展目标,增强工作的前瞻性和超前性;各级各类学校要瞄准市内、省内、国内一流水平和先进标准,致力抢先进入全省、全国先进行列;每个岗位、每名干部要瞄准干得最好、干到极致,力争好中求好、精益求精。

把握对标定位的三个环节:

一要搞好思想发动。在集中学习、进一步提高思想认识的基础上,各单位要动员广大党员干部围绕工作能力、工作标准、工作效率向一流水平、更高层次看齐。

二要开展“三对照”。各单位领导班子和党员干部要“对照群众意见查不足、对照最高标准看差距、对照专家和群众建议找问题”,制定措施,谋划长远发展定位和确定阶段性目标,形成领导班子和党员干部的《对标定位报告》。领导班子《对标定位报告》要体现工作现状、存在问题以及赶超先进的总体思路、工作目标、推进方法和保障措施,初稿形成后要广泛征求意见、组织群众评议;党员干部个人的《对标定位报告》要通过召开专题会议讨论交流、修改完善。4月15日前,各单位要立足实际,提出至少一项年内突破性重点工作,经领导班子集体审定后,与领导班子《对标定位报告》一并报市委教育工委、市教育局“三提升”活动办公室备案。

三要抓好督导落实。各单位活动小组办公室要建立对标定位台账,以各单位《对标定位报告》为依据,抓好督导检查,促进工作落实。通过全方位开展“对标定位”,真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全系统上下的共同追求和一致行动。7月份,市委教育工委、市教育局召开半年总结会议,对“对标定位、创优争先”进展情况进行分析评价。活动结束时,要按照对标定位的要求,把发展成果、创新成果和规划成果作为衡量活动成效的标准。

。认真落实年初制定的教育工作计划,以年度三项重点工作为突破口,提高服务水平、提升工作效率,努力营造有利于全市教育快速发展的一流环境。

一是深化机制建设。围绕深入推进行政审批制度改革,完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制、责任追究制等各项制度,逐步形成完善的制度管理体系。

二是继续深化“服务窗口亮起来”工程。认真落实市政府《关于加强和规范全市行政服务中心建设的指导意见》,继续加强行政服务中心建设、进一步促进服务“窗口”亮起来,全面提升信息化水平和服务水平。

三是开展集中整治行动。以整治少数学校“乱收费”行为、整治公务人员利用职权“吃拿卡要”行为、“治懒治庸”和整治“铺张浪费”行为为重点,深入开展自查自纠活动,有关科室组成联合检查组,继续搞好明查暗访,加大监督检查力度,狠刹不良风气。通过集中整治行动,切实提高工作质量和效率,使各级干部保持良好的精神状态和工作状态,切实为群众和师生提供更加优质的服务。

把“三提升”活动做为推动学习实践科学发展观活动整改提高的重要载体,统筹安排、深入推进。

一是进行查漏补缺。利用一个月左右时间,各单位对群众满意度测评中征求到的意见、建议认真开展一次“回头看”,进一步查找薄弱环节,完善整改措施。4 月底前,要形成自查报告报送市委教育工委、市教育局“三提升”活动办公室。

二是开展集中攻坚。把“三提升”活动要解决的突出问题与二、三批学习实践活动整改落实后续工作紧密结合,开展“百日集中攻坚”。对整改方案作出承诺而目前尚未完成的整改任务和年内拟突破的重点工作,采取挂牌督办、销号结办、跟踪问效等手段,逐一落实兑现,做到事事有着落、件件有回音。年内拟突破的重点工作要取得阶段性成效。

三是健全长效机制。围绕贯彻落实中央学习实践科学发展观活动领导小组《关于建立健全学习实践科学发展观长效机制的若干意见》,进一步建立完善各项机制制度,形成有利于加快全市教育发展的制度体系。

四是强化组织保障。切实加强机关党组织规范化建设和基层组织建设,不断强化队伍建设、健全党建制度、创新教育载体,为推动“三提升”活动扎实有效开展提供强有力组织保证。

一要强化组织领导。各学校、各单位党组织要把深入推进“三提升”活动作为一项重要任务切实抓紧抓好。市委教育工委、市教育局成立以胡守荣同志为组长的 “三提升”活动领导小组,下设活动办公室。各单位也要成立相应机构。党政“一把手”要负总责、亲自抓,领导干部要充分发挥表率作用,形成一级抓一级、一级带一级的良好局面。

二要强化协调指导。各单位“三提升”活动领导小组要制定具体实施方案,及时掌握活动进展情况,总结推广好的经验做法,分析解决存在问题,特别是领导干部要结合分工,按照“一抓双管”制度,深入到联系点和部门,指导工作,解决问题。要从实际出发,精心设计载体,丰富活动内涵,创新活动形式,确保取得实效。

三要强化督导检查。市委教育工委、市教育局“三提升”活动领导小组要组建督导组,结合重点工作加强对党员干部履行职责、执行制度、改进作风、提高效能等方面的督导检查,确保各项工作要求落到实处。要把开展“三提升”活动情况作为各级领导班子和领导干部考核的重要内容,强化结果运用。

四要强化宣传引导充分发挥校报校刊、广播、橱窗和校园网等媒体的作用,及时宣传市委教育工委、市教育局关于深入推进“三提升”活动的各项部署要求,及时宣传本单位本部门的好做法好经验和先进典型。充分发挥新闻监督作用,营造推进“三提升” 活动的强大声势和浓厚氛围,不断把活动引向深入。

效能提升年活动方案篇十七

工作。

一、成立专项提升工作领导组组长:副组长:成员:

专项工作领导组下设办公室,办公室设在经营部,具体负责专项提升活动的开展。

二、活动范围公司所有部门。

三、活动时间7月-9月。

四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤。

1、提升基础管理分管领导:

责任部门:财务部、经营管理部、综合办。

改进措施:进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分,在职能管理上,强化战略管。

理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上,执行集团公司发展战略,制定工作计划,确定绩效目标,实施业绩考核。在风险控制上,注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上,注重对资金协调、市场协调、关系协调,解决协同性的问题。在管理支持上,发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用,实现公司有效运转,提高办公效率。在公司机构设置上,加强战略管理、生产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理,在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本、质量、责任为控制核心。进一步强化精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则,对公司部门业务进行优化配置,在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理,建立统一的集中管理平台,降低运营管理成本,提高工作的协同性、整体性和有效性。

进一步强化责任制考核。认真贯彻执行。

集团公司各项管理规定,不断完善考核机制,加强月度、季度、年度考核工作,落实责任,严格兑现奖惩,确保各项任务的落实。

2、增加后备资源分管领导:

责任部门:调度室、生产技术部。改进措施:

考虑到公司服务年限短,煤炭资源即将枯竭的实际情况,生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案,尽可能的延长矿井服务年限,并请集团公司、在后备资源接续上给予帮助和支持。

3、优化人才结构分管领导:

责任部门:人力资源部、职工培训部。改进措施:坚持“以人为本”的理念,加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度,优化现有人才结构,提高岗位适配能力,进一步适应并支撑企业的科学发展。

1、安全基础管理提升计划分管领导:

责任部门:安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、机电部。

改进措施:

完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设,严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度,安全专项资金投入制度,安全责任考核制度,安全责任追究制度。推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设,落实各级质量标准化工作责任制,积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,注重从形象达标向动态达标转变,努力创建安保型企业。

备的巷道及工作面进行停产整顿。强化“一通三防”管理,持续优化通风系统,筛查和探明隐性火区,采取多种措施防范火灾。同时,加强顶板、机电运输、零星事故的防控,加大现场安全监督力度,对发现的问题和隐患,尤其是对于上级部门历次检查查出的问题,全部按照“五定”原则落实整改,确保实现全年安全生产工作目标。

强化职工安全教育培训。全面推进“三大规程”学习,进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力,确保安全生产。加强职工安全教育培训。完善企业安全生产预警机制,加强应急救援物资中心库的建设,强化企业应急预案编制和演练。

2、煤质管理提升计划分管领导:责任部门:采掘区队、生产技术管理部、销售部。改进措施:

严格现场管理。继续抓好井下采、掘、运各个环节管理,加强煤质监测,最大限度地提高煤质。合理组织生产。针对煤层地质变化,合理配采,保证煤质相对稳定,降低地质条件带来的不利影响。继续采取分采、分储、分装等手段,全面推行以质计价,可以采取劣质煤实施折吨提价销售,减少销售,减少煤质纠纷,实现供需双赢。加强煤质考核。强化煤质管理,大力倡导吨煤效益的煤质管理理念,形成齐抓共管的煤质保证体系。

3、成本控制提升计划分管领导:

责任部门:财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部改进措施:

成本责任体系落实,坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放,详细分析成本构成要素,建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系,强化关键指标考核,考核结果直接与绩效工资挂钩。

强化预算和计划管理。按照精细化管理要求,牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程,提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性,对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上,着力提高计划执行水平,公司业务部门加强考核,考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。

时调整物资进货量和储备量。严格控制人工成本。鉴于今年公司效益下滑的实际情况,我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求,健全人工成本统计分析和预警机制。合理调整奖励标准及范围,进一步规范各类福利补贴管理,确保人工成本始终处于可控状态。完善核算体系。抓好以全面预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的经营管理。缩小核算单位,进一步加大执行监督力度,每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核,节奖超罚,提升企业的管理水平和盈利能力。

4、完善煤炭销售管理体系计划分管领导:

责任部门:销售部。改进措施:

密切跟踪煤炭市场形势变化,不断巩固和拓展稳定的销售客户,充分运用灵活的市场定价机制,适时调整煤炭营销策略,优化销售结构,提高销售效益。

推进地销大户策略和“分户到人”制度,与重点用户建立长期合作关系,提高地销煤炭市场竞争力,达到增收增效目的。

5、人力资源管理提升计划分管领导:

和员工的工作积极性。强化对各级管理人员绩效指标的考核,形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。

6、外包队伍管理提升计划分管领导:责任部门:人力资源部、生产技术管理部、基本建设部。改进措施:

加强外包队伍管理。对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。强化对现场工人工资发放和奖惩的监督,加强外包队伍班组建设,把其纳入公司统一管理,有效提升外包队伍人员整体素质。加快自有专业化队伍建设。适度加快自有专业化队伍建设,尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用,形成公司的骨干力量。

公司年度人力资源管理工作考核内容中。

7、党建工作质量提升计划分管领导:责任部门:党委办公室、纪检部、团委、群监站。

改进措施:

展营造和谐稳定的良好环境。加强党管安全工作。切实加强党对安全生产的领导,充分发挥党员先锋模范作用。加强和改善党的领导,必须按照总揽全局、协调各方的原则,各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,使“安全第一,预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来,真正站在维护经济社会发展大局,维护党的执政地位的高度,以对党、对企业高度负责的精神,把职工的生命安全置于高于一切的地位,从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导,并从制度上、管理上采取有效措施加强监督,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

五、专项提升工作要求加强组织领导。

各单位、各部门要进一步提高思想认识,加强组织领导,按照专项提升工作。

1.各部门要加强与公司相关部门的沟通配合,在做好公司共性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作的同时,积极推进本部门个性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作。

2.相关部门要就公司3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作进行细化分解,制定好整改方案,同时还要针对部门中作中存在的突出问题,制定切实可行的部门管理提升方案。

效能提升年活动方案篇十八

按照省、许昌市委、长葛市委组织部的统一部署和要求,决定用10各月左右的时间,在教育系统党员干部中开展“讲责任、讲作为、讲正气,提升素质、提升水平、提升形象”活动(简称“三讲三提升”活动)。

一、指导思想。

坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和省、许昌市、长葛市党代会精神,根据省委、许昌市委和长葛市委组织部部署要求,以弘扬“政治坚定、作风优良、纪律严明、工作出色”做作风、提升教育工作者六意识(发展意识、改革意识、开放意识、大局意识、问题意识、争先意识)为主题,以喜迎十八大为主线,坚持讲责任、讲作为、讲正气,使提升六种意识的过程,成为全体教育工作者凝聚共识、推动工作、创先争优的过程,使教育系统党员干部的能力素质、教育系统的整体形象得到新的提升,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开,为实现“把长葛打造成为中原经济区的县域经济强市”奋斗目标提供坚强组织保证。

三、活动内容。

主要内容:一是锤炼坚强党性。强化理论武装,不断提高运用科学理论分析解决实际问题的能力;加强以公道正派为核心的职业道德建设,教育引导党员干部、特别是年轻干部切实增强公道正派、忠诚履职的责任感和使命感。二是提升能力素质。深化学习型机关建设,强化终身学习理念,营造浓厚学习氛围;开展“岗位练兵”活动,不断提高业务水平;拓宽学习视野,更新思想观念,带头转变领导方式和工作方式。三是打造过硬作风。深入开展调研,寻求破解教育工作难题的思路和对策;强化服务理念,提升服务水平;加强警示教育,弘扬新风正气。四是营造和谐环境。积极选树典型,开展创先争优竞赛,强化以人为本理念,营造和谐向上的良好氛围。

四、方法步骤。

这次主题实践活动,从2012年1月开始,至2012年10月基本结束。共分四个阶段:

(一)学习教育阶段。

1、及时动员部署。通过召开动员会、座谈会、研讨会,引导教育系统党员干部充分认识加强自身建设的重要意义,增强开展主题实践活动的自觉性和坚定性。

2、突出锤炼党性。以开办“教育业务大讲堂”等活动为载体,采取业务轮讲、大家点评、集中研讨、建立教育书屋等方式,组织广大党员干部学习理论、学政策、学业务。通过重温入党誓词、参观红色教育基地、观看廉政教育片等形式,切实加强党性教育、纪律教育和廉政教育。

3、坚持典型引领。以深入开展向李林森等先进典型学习为契机,围绕“责随职走、心随责走”、“弘扬优良传统、锤炼教育精神”、“向先进学什么、比先进差什么、学先进做什么”等专题开展深入讨论,进一步明确教育系统党员干部讲党性的具体标准和要求。

4、提升能力素质。引导党员干部把“德能正其身、才能胜其任、言能成其章、绩能服其众、廉能过其硬”作为重要标杆,全面提升党员干部能力素质,增强推动科学发展和自身科学发展的能力。

(二)查摆问题阶段。

1、坚持开门纳谏。一是深入开展调研。要求局领导班子成员和局机关各股室结合岗位职责、工作联系对象和热点难点问题,分别建立1-2个联系点,采取多种形式进行深入调研,形成高质量的调研报告。

局领导班子成员至少要领衔1各调研课题。二是建立党员干部基层联系点制度。每名党员干部都要与2-3名普通群众特别是困难群众结成对子,经常直接听取群众意见,推动各项工作在基层落实。三是开展信访接待。局领导班子成员轮流参与来访接待,直接听取来访人员的意见诉讼,做好解决、协调、解释工作。四是开展谈心谈话。局长与副局长、副局长与分管的股、室、二级机构人员、股室负责人与本股室人员要分别进行一次谈心谈话。五是改进作风。建立健全工作目标管理、首问负责、限时办结和责任追究等制度,规范办事程序,提高办事效率,进一步提高工作效能和服务效能。

2、深入剖析原因。按照带头“讲党性、重品行、做表率”的要求,组织党员干部从思想、学习、工作、作风、廉洁自律等方面进行分析评议,通过召开专题民主(组织)生活会,开展批评与自我批评,查摆问题,剖析根源,明确整改方向。

(三)整改提高阶段。

1、认真查摆问题。通过座谈走访、谈心交心、开通热线电话、开通网站互动等形式,广泛征求意见建议,深刻查摆本部门和本人在精神状态、思想观念、工作作风等方面存在的不足。

2、开展承诺践诺。针对查摆出来的问题,围绕科学定诺、严格审诺、公开示诺、扎实践诺、民众评诺五个环节,制定整改措施,抓好整改落实,集中解决问题。

3、实施“两化管创”。大力开展“两化管创”活动,把开展“两化管创”作为整改问题、求实求效的重要抓手,强力推进,精心实施。各基层党组织都要培育打造推进各自组织工作的项目品牌,认真抓好品牌申报、项目初审和评审立项,抓紧推进项目品牌实施。

(四)建章立制阶段。

4、及时将活动中的好经验好做法用制度形式固定下来,形成一整套务实管用的自身建设制度体系。围绕建设一流机关、打造一流队伍、创造一流业绩,开展“先进股(科)室”和“优秀党员干部”评选活动,对“三讲三提升”活动进行总结评比和表彰。

效能提升年活动方案篇十九

全区政府系统各级党员干部要坚持以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决捍卫“两个确立”,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要牢固树立高度自觉的全局意识,正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系,坚持“一盘棋”理念,一任接着一任干、一张蓝图绘到底。要严守政治纪律和政治规矩,做到对党绝对忠诚,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做,执行党中央决策部署不讲条件、不打折扣、不搞变通。

(二)坚持对标对表。

全区政府系统各级党员干部要将高质量对标对表成为习惯,成为基本工作方法。全方位、全领域、全覆盖地对标对表党中央、国务院决策部署,省委、省政府,省直各部门、市委市政府以及区委工作要求和先进地区工作经验、做法。通过对标对表,主动对出工作差距、对出标准规范,明确方向、找出重点,解决在政治站位、思维方式、工作方式、落实措施、工作机制、干部作风等方面的短板和不足,把对标对表贯穿于全区各项工作提质增效和高质量发展的全过程。

(三)发扬斗争精神。

全区政府系统各级党员干部要弘扬斗争精神,激活斗争基因,坚定斗争意志,增强斗争本领。要发挥主观能动性,把握机遇,应对挑战,攻坚克难,牢固树立想干事的意识。要敢于直面矛盾,遇到问题和困难敢于较真碰硬,敢于“亮剑”,以“抓铁有痕”的力度同不良作风作斗争。要善于解决矛盾,练就会干事的能力,确保干成事的效果,在破解产业结构调整、经济结构调整等难题中抓落实、促振兴,不断开创事业发展新局面。面对工作“左躲右闪”、不珍惜岗位、不担当作为的“躺平式”干部,要坚决把“板子”打到具体人身上,该调整的坚决调整,该问责的坚决问责。

(四)强化依法行政。

严守耕地红线,严格做到基本农田不受侵占,确保粮食安全。

(五)提升效能意识。

要全面开展“塔吊现象”大讨论活动,实现“转观念、强作风、明职责、提效能”。要从根本上查摆、解决政府工作中存在的观念落后、作风松散、职责不清、机制不活、效能不高的问题,建立健全一批流转有序、过程可溯、动态监管、衔接畅通的闭环管理制度体系,创新完善一系列科学、规范、高效的工作机制,打造一支思想解放、善于创新、担当作为的干部队伍,营造真抓实干、踔厉奋发、笃行不殆的浓厚氛围,推动各项工作高质高效、落实落地。

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