通过制定和执行方案，我们可以更好地规划和组织工作。一个好的方案是经过充分讨论和论证，得出的最佳选择。方案的实施需要有明确的计划和步骤，下面是一些方案实施的常见问题和解决方法。
年度部门评选方案篇一
丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xx系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的'工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
公平、公正、公开、透明。
评审团成员由主席团成员担任。
经济管理系团总支学生会全体。
20xx年x月x日。
1、优秀部门1个。
评选标准：
(2)评选材料齐全;。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个。
评选标准：
(1)已递交优秀部门评审材料;。
(2)“jtx20x最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名。
评选标准：
(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;。
(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);。
(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
(1)递交评优材料;。
(2)评审团进行评定;。
(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
年度部门评选方案篇二
目的。
为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。
第二条。
适用对象。
部门经理及以上中层干部。
此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示：
企业副总及总经理助理级别人员职责。
(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核。
(4)对考核工作中的重大事项进行协调。
第二条。
人力资源部职责。
(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调。
(2)汇总绩效考核结果。
(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。
考核频率。
根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。
第二条。
考核内容。
(1)对中层管理人员的考核。
中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：(1)季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价。(2)上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩。
(2)考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组评占50%。
第四章考核结果划分。
考核等级划分等级。
根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。
(1)优良120～150。
理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。
(2)较好90～120。
能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务;有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。
(3)合格60～90。
仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。
(4)尚可30～60。
仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。
(5)极差10～30。
不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。
第五章考核结果运用。
考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。
人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。
第二条。
依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。
4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。
第四条。
对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。
第五条。
申诉及其处理。
员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。
1.本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。
2.本制度自发布起执行。
年度部门评选方案篇三
为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
每季度的最后一个月。
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。
1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a)考勤状况；
b)奖惩状况；
c)是否违反公司的规章制度；
d)推荐理由是否事实充分；
e)该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
年度部门评选方案篇四
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额。
5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2输出：《优秀员工提名人选名单》。
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。
d)《考核表》汇总，统计成绩。
e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。
2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》。
年度部门评选方案篇五
为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。
1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下。
2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团行政管理部。
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。
（一）【瑞辰之星】管理奖。
1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；
2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；
3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；
4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；
5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；
6．积极参加公司组织的各项活动。
优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
（二）【瑞辰之星】员工奖。
1．超额或全部完成年度、月度工作目标；
4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6．积极参加公司组织的各项活动。
【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。
各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度【瑞辰之星】。
注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。
b【瑞辰之星】经理评选方式。
组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞辰之星】优秀经理。
1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。
2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。
1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；
2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。
年度部门评选方案篇六
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：
1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；
2、公司所有员工；
4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
二、先进个人评选条件。
1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；
2、班长或主管级以下（含）的员工。
三、优秀部门评选要求。
1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；
3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。
（一）服务明星奖。
1、良好的仪表仪容；
2、良好的服务态度；
3、能熟练使用标准礼貌语言；
4、能按服务流程，按质按量高效率地服务；
5、服务主动，能够预见客人的需求；
6、能够对客人进行正确的服务修复；
7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。
（二）正气正义奖。
1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气；
2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象；
3、自己本身能遵守酒店的一切规章；
4、能及时向领导汇报。
（三）微笑天使奖。
1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼；
2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度；
3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可；
4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。
（四）老黄牛精神奖。
1、在工作中任劳任怨，从不叫苦、叫累，不怕脏、不怕累；
2、在卫生清理与对客服务中不躲闪，工作效率高；
3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下，协助其他员工工作；
4、从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有领导和没有领导是一个样。
（五）委屈奖。
2、受到委屈时，还能保持良好的工作态度，服务好顾客。
（六）技术能手奖。
1、技艺高超，精湛，追求技术精益求精；
2、完成任务质量高，效率快；
3、能取到技术上的带头作用；
4、乐于，善于传教技艺；
5、不断地研究，不断地提高，改进流程，并能提出合理化建议。
（七）进步奖。
1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显；
2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通。
过自己的努力，进步明显者。
（八）出谋献策奖。
1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳；
2、能发现问题，并能提出解决办法。
（九）优秀团队奖。
1、合理分配团队成员的角色；
2、团队成员之间的信任；
3、建立并调整团队制度；
4、在团队发展中关怀每个成员；
5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重；
6、共同学习，共同进步；
7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤；
8、互相帮助，相互协作，取长补短；
9、能出色地完成酒店的各项任务。
五、评选奖励。
对于被评选为“2014优秀员工、先进个人”的员工及“2014优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工500元/人、先进个人1000元/人、优秀部门3000元/部的红包奖励。
望各部门按照以上要求认真做好2014年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门！
集团办公室二〇一四年七月二日。
年度部门评选方案篇七
根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》的相关规定，为切实做好我局工作人员年度考核工作，不断提升考核工作质量，进一步调动单位工作人员的工作积极性，现制定20xx年度机关事业单位工作人员考核方案。具体内容如下：
局下属事业单位在编在岗的副科级以下工作人员。
1、考核内容：主要包括德能勤绩廉五个方面。重点考核工作实绩。
（1）德：指政治思想和道德品质表现。从思想表现、道德品质、纪律作风等方面进行考核。
（2）能：指业务知识和工作能力。从履行岗位职责能力、组织协调能力、业务文字等方面进行考核。
（3）勤：指工作态度和敬业表现。从工作态度、出勤情况、敬业精神等方面进行考核。
（4）绩：指工作业绩。从完成主要工作任务、工作质量、业绩效果等方面进行考核。
（5）廉：指廉洁从政表现。从遵纪守法、廉洁自律等方面进行考核。
2、考核标准：事业人员考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
为客观公正地进行此次考核，特成立考核小组：
组长：
副组长：
成员：
1、被考核人依据岗位职责和年度工作情况，填写《沁水县事业单位人员考核登记表》，并在一定范围内述职。
2、通过全体干部职工集中无记名打分评选和单位考核领导组集体研究确定考核等次，同时对考核人写出评语，提出考核等次意见。对于在集中考核评分中平均得分在60分以下的，直接确定为不称职或不合格等次。
3、对拟定为优秀等次的人员在单位进行公示；对确定为不称职或不合格的人员在单位进行通报或批评教育。
4、单位工作人员对年度考核结果有异议的可申请复核和申诉。
1、新参加工作人员在试用期内参加考核，只写评语，不确定等次。
2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加考核，并写出书面情况。
3、受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。
4、受记过、记大过处分的，年度考核不得确定为合格及以上等次。
5、受降级、撤职处分的，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。
年度部门评选方案篇八
丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
公平、公正、公开、透明。
评审团成员由省公司各部门负责人担任。
三、适应范围。
珍奥集团山西办事处全体。
在20xx年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部。
以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
评选范围：周边市场2名、中心市场1名。
奖励属性：组织奖。
评选标准：
（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；
（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；
（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；
（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；
奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
评选范围：全省各服务站。
奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：
（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；
（2）地面、墙面、展架干净整洁；
（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95%以上；
（4）无顾客投诉；
奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
评选范围：专家组成员。
奖励属性：个人奖。
评选标准：
（1）在公司工作半年以上；
（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；
（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；
（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；
（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；
（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；
（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；
（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；
（9）能圆满完成公司领导交办的`其他工作；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
评选范围：专家组成员。
奖励属性：个人奖。
评选标准：
（1）在公司工作半年以上；
（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；
（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；
（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；
（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；
（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；
（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；
（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；
（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长。
奖励属性：个人奖。
评选标准：
（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；
（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；
（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；
（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；
（5）能够完成省公司下达的销售任务；
（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；
（7）对上级指令能及时、圆满完成；
（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；
（9）全年人员流失率在20%以内；
（10）积极参与员工培训，并指导其提高；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
评选范围：全省各办事处经理。
奖励属性：个人奖。
评比标准：
（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；
（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；
（3）能完成20xx年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务；
（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；
（5）在20xx年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；
（6）在20xx年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；
（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代。
营销机构管理的相关知识；
（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；
（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；
（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。
奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
评选范围：行政后勤部门。
奖励属性：个人奖。
评选标准：
（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；
（2）能主动学习、提高专业知识；
（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；
（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；
（5）热爱公司，遵守公司纪律；
（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；
（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
奖励范围：行政后勤部门。
奖励属性：组织奖。
评选标准：
（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；
（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；
（3）能圆满完成部门工作计划、任务；
（4）本部门职员无重大违纪记录；
（5）年度部门员工流失率在20%以内；
（6）部门工作、决策无重大失误；
（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；
奖励办法：奖励现金500元人民币。
评选范围：市场营销人员。
奖励属性：个人奖。
评选标准：
（1）在所属部门，20xx年全年月平均销量排名前三者；
（2）全年销量在全省排名前10名；
（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；
（4）顾客转介绍销量在20%以上，一年内顾客流失率低于25%；
（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95%以上；
（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；
（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；
以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。
奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人。
6-10名奖励现金300元人民币/人。
评选范围：市场营销人员。
奖励属性：个人奖。
评选标准：
（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；
（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；
（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；
（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；
（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；
年度部门评选方案篇九
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
全体员工（不含公司总经理）。
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
（三）、公布考评结果，发放年终奖。
a、优：90分以上；
d、不合格：60分以下。
考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。
（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。
（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
年度部门评选方案篇十
为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的`竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
1、优秀员工奖候选人推荐办法。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。
参加评选对象：
在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。
4、爱护车间财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
1、推荐材料报送时间：
各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：
1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：
车间联欢会。
1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在车间内刊上刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
白话文5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。
经营一线员工同等条件下优先评选。
年度部门评选方案篇十一
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季开展评选“优秀员工”的活动。
公司每季将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
每季的最后一个月。
1）公司正式聘用的员工；
2）工作满一年者；
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；
3)受员工尊敬或信赖的程度；
4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
3)根据投票结果，办公室依据得票数量的`多少整理候选人名单；
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；
7)经总经理批准后公布；
对于被评选为2004季度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
年度部门评选方案篇十二
附件：
实施方案。
各部门、各支部：
为了全面总结今年以来各项工作，表彰先进，树立典型，充分发挥先进典型的引导示范作用，营造奋勇争先、积极向上的工作氛围，结合“创先争优”活动，我厂拟组织开展2013年度先进评选表彰工作。
一、评选名额。
本年度共评选表彰先进集体（部门）8个，其中：先进部门3个，先进班组5个。
“十大”类标兵：安全生产标兵1名，技术革新标兵1名，民族团结标兵1名，管理创新标兵1名，爱岗敬业标兵1名，增收节支标兵1名，班组建设标兵1名，文化建设标兵1名，后勤保障标兵1名，文明健康标兵1名。
先进外委单位（项目部）1个，优秀外委（含劳务派遣单位的）员工20名。
二、评选范围。
先进集体（部门）、先进外委单位评选范围：各部门、外委及劳务派遣单位。
“十大”类标兵、优秀外委员工评选范围：米东热电厂。
2012年12月31日以前在册的正式职工和外委、劳务派遣人员。
三、组织机构。
成立米东热电厂先进评选表彰工作领导小组（以下称电厂评先领导小组）。
组长：陈生斌、苗俊明。
成员：孙双周、黄伟岗、樊建林、刘晓明、吕剑、董岩峰，各部门、各党支部负责人及党群工作部有关人员。
（一）先进集体（部门、班组）评选条件。
认真贯彻执行党和国家的方针政策，在深入学习实践科学发展观活动中取得显著成绩。部门(班组)内部坚强有力，团结好、作风正。认真贯彻执行公司及电厂的各项决策部署，圆满完成年度经营责任书规定的各项任务，本年度部门(班组)无重大安全责任事故（无一类障碍以上事故、人身轻伤事故），本年度未发生否决指标责任事故，控制指标事故发生率低，并至少具备下列条件之三者：
1、部门（班组）负责人廉洁勤政，有战斗力、凝聚力和创造力，工作思路清晰，求真务实，严于律已，注重部门（班组）建设。员工思想进步，遵法守纪，工作积极，奉献精神强。内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标完成率在95%以上。
2、管理水平得到进一步提升。管理机制健全，制度完善，措施到位，公开透明，无违法违纪现象和责任事故发生。能紧密围绕中心工作，超前谋划，积极探索创新管理方法。工作精严细实，工作效率高。服务生产建设一线意识强，团结协作精神强。在引进吸收先进管理方法和先进技术等方面取得显著成效。
3、部门（班组）全年向电厂提出并被采纳的合理化建议不少于2条。
4、组织协调能力较强，在公司等上级文件精神的传达、人力资源管理、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部门年度运营纲要。
6、月度考核评比中均名列前茅。
（二）“十大”类标兵评选条件。
热爱祖国，认真贯彻执行党和国家的方针政策。严格遵守党纪国法、公司及电厂的各项规章制度，无违法违纪行为。个人年度工作中无“三违”现象，个人未发生二类障碍及以上不安全事件。廉洁奉公，为人正派，在职工群众中有较高威信。一年内未发生否决指标责任事故。
1、安全生产标兵评选条件。
障碍及以上不安全事件，管理岗位所负责专业未发生负主要责任的二类障碍及以上不安全事件，并至少具备下列条件之三者：
（1）熟悉本职工作所涉及的安全生产相关规章制度、安全操作规程、作业标准和技术规范，能够在安全管理或实践工作中认真执行，在安全生产活动中取得优异成绩。
（2）认真履行安全生产职责，安全生产管理工作成绩突出，对保证安全生产做出突出贡献。
（3）积极参加安全隐患排查与治理等活动，在各项活动中表现突出。
（4）结合本职工作，坚持理论学习，为推进安全生产工作提出很好的意见或建议。
（5）积极撰写安全生产论文，年度内有。
年度部门评选方案篇十三
1、评选组组长：总经理。
2、组员：各部门主管。
（一）团队奖：
标杆团队奖一名（以部门为单位）；
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名。
2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名。
3、单项才能奖（全公司范围）：5名。
最佳服务奖三名（职能服务类）。
最佳创新奖一名（公司范围）。
最佳销售业绩奖一名（营销类）。
最佳职业形象奖一名（公司范围）。
（一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改善的地方：
1、必须具备合格员工的基本素质：
1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
2）按时按质完成本职工作；
3）有良好的职业道德；
4）诚信待人，维护公司利益；
2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体此刻几个方面：
才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；
学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。
（三）、单项才能奖评选标准。
1、最佳服务奖（职能服务类）。
要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。
2、最佳创新奖两名（技术业务类）。
要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。
3、最佳销售业绩奖一名（营销类）。
要求：年度销售业绩第一。
4、最佳职业形象奖一名（公司范围）。
要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
（一）、团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金20xx元；
3、荣誉证书一本。
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯。
2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯。
3、单项才能奖（全公司范围）：mp4一台+荣誉证书。
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。
最佳创新奖一名+荣誉证书。
最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书。
最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书。
最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书。
《评选审批表》（略）。
年度部门评选方案篇十四
1.坚持四项基本原则。
2.模范遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》及《山天中学学生须知》，品德测评等第为优。
3.积极组织、参加集体活动，起模范带头作用。
4.能代表时代青年的良好精神风貌。
5.积极参加社会志愿者服务活动，按时完成课时量。
6.学习刻苦，成绩优良。
7.体育成绩达到优良（免修除外）。
1、个人素养30%主要是对候选先进个人者在时政知识、生活常识、艺术素养等方面的书面考察，满分50分，折合30%算入总成绩。
2、教师评议20%请候选人的`相关所有任课老师对候选人的课堂、日常表现进行打分，从学习成绩、思想品德、行为规范与班级工作四个方面分别打分。
3、体育测试30%候选者必须通过以下体育测试：50米跑、立定跳远、投实心球、800米耐力跑。应试者在前三项中选择两项，800米耐力跑为必考。
4、个人材料展示20%每位先进个人候选者需为自己制作一份个人材料作为全校展示，并接受评审组老师的打分。
本次评委会由行政老师、任课老师、年级组长、体育老师。
1月下旬校级初评。
2月22日~2月29日班级评审、年级评审。
3月3日候选人申报截止。
3月3日中午12：00候选人培训。
3月10日~3月14日候选人个人材料展示。
3月3日~3月7日任课老师打分。
3月11日个人体育、综合素质测试。
3月12日团委汇总分数。
3月12日校级评审，报校长室。
3月14日行政会通过并张榜。
3月17日张榜三日无疑议后报送团区委。
备注：
（1）出现以下情况即被取消资格。
1.体育测试不合格。
2.基本政治观点错误。
3.社会实践学分未满。
4.作弊。
5.不友好竞争。
（2）个人材料展示内容。
(1）参与艺术节筹备工作，高三年级学生参与年级常规管理工作。
(2）个人材料展示：自我介绍、特长介绍、所获奖励介绍。
年度部门评选方案篇十五
为促进公司企业文化发展，营造积极向上的工作氛围，激励全体员工工作的积极性、主动性，促进企业经营管理提升，增强员工荣誉感，公司决定树立典范,开展2017年年度“先进个人”和“先进团队”评选工作。
二、评选名额。
先进个人1名，先进团队1个。
三、评选原则。
1.坚持公平、公正、公开的原则；2.实事求是，杜绝弄虚作假。
四、投票权限。
1.投票权限：公司全体员工；
2.截止投票截止时间未投票者，按弃权处理。
五、评选标准。
5在工作中表现突出，为公司做出重大贡献。
六、参选原则。
有以下情况者，不得参加评选。
1.个人全年请事假超过10天或10天以上；
2.所在部门（项目）发生违反公司规章制度或给公司带来重大安全责任事故，损失公司利益。
七、评选流程。
3.管理层根据第二轮评选结果，排名前3的先进个人、先进团队进入管理层终选，管理层投票并选出最终获得先进个人、先进团队名单，并附上评选依据。
八、奖励方式。
1.获得“先进个人”“先进团队”的个人及团队将在公司年会公示并给予嘉奖。2.人事部将下发红头文件，并计入公司及个人档案。
九、评选截止时间及候选人名单。
1.评选截止时间：2018年01月19日16：002.候选名单：
赵文博。
唐晓慧。
时朋军。
杨茜茜。
王荣辉。
雷世龙。
石
伟
张
琦
周娟。
杨昌利。
刘红军。
陈波妮。
李立波。
汤海洋。
袁佳乐。
张智春。
2先进团队。
榆林项目部。
定边公布井项目部。
富县750项目部。
西咸项目部。
延安项目部。
试验班。
行政部。
经营部。
资料部。
工程部。
评选活动望公司员工按照以上要求严格执行，踊跃参加！
陕西恒达电力有限公司人事部。
2018年01月08日。
年度部门评选方案篇十六
优秀作文推荐！为弘扬我公司的企业精神，表彰在20xx年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。
先进班组（科室）----待定。
先进个人按30%的比例分配各车间、科室。
1、成立时间超过6个月；
3、全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；
4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10s”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；
1．在现任岗位工作超过6个月；
3．全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；
4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10s”各项细则考核合格，自我负责的'局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；
6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。
1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）。
2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）。
由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。
年度部门评选方案篇十七
为弘扬公司“积极向上、健康文明、团结互助”的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2011优秀员工评选活动，具体细则如下：
一、评选条件：为公司服务满一年的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。
二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。
三、评选项目及名额：先进集体2名；优秀员工：粉磨车间3名；包装车间3名；化验室1名；供应部1名；财务部1名；销售部1名。
四、评选办法：先进集体的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报致行政办，由公司领导对该员工进行综合观察，会议审批。符合公司优秀员工标准的在公告栏上公布。
五、活动时间：2011年12月30日前全部评选活动结束。
六、表彰与奖励：先进分子在公司2011年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2011优秀员工、先进集体颁发荣誉证书。
七、奖励标准为：先进集体：600元；优秀员工：300元。
八、评选的组织实施工作由行政办负责。
行政办。
2011年12月12日。
年度部门评选方案篇十八
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
1、成立两个考评小组：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的`沟通潜力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
年度部门评选方案篇十九
丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明。
二、评审团成员。
评审团成员由省公司各部门负责人担任。
三、适应范围。
珍奥集团山西办事处全体。
四、评选时间。
在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部。
五、评比办法、审批程序。
优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则。
1、优秀组织管理奖3名。
评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个。
评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
3、优秀讲座专家奖2名。
评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
4、优秀咨询专家奖2名。
评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
5、优秀营销管理奖3名。
评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；（5）能够完成省公司下达的销售任务；（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；（7）对上级指令能及时、圆满完成；（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；（9）全年人员流失率在20以内；（10）积极参与员工培训，并指导其。
提高；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
6、优秀办事处经理奖3名。
评选范围：全省各办事处经理奖励属性：个人奖评比标准：（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005省公司。
要求的包括销售在内的各项工作任务；
（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；（5）在2005所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；（6）在2005所在办事处内部管理体系建设收效明显；（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
7、服务之星奖3名。
评选范围：行政后勤部门奖励属性：个人奖评选标准：（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；（2）能主动学习、提高专业知识；（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；（5）热爱公司，遵守公司纪律；（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；（7）本无重大工作失误，无重大违纪记录；奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
8、优秀行政管理部门奖2名。
奖励范围：行政后勤部门奖励属性：组织奖评选标准：（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；（3）能圆满完成部门工作计划、任务；（4）本部门职员无重大违纪记录；（5）部门员工流失率在20以内；（6）部门工作、决策无重大失误；（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；奖励办法：奖励现金500元人民币。
9、销售精英奖10名。
评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在所属部门，2005年全年月平均销量排名前三者；（2）全年销量在全省排名前10名；（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；（4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25；（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上；（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人6-10名奖励现金300元人民币/人。
10、新星奖（10名）。
评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；奖励办法：奖励现金200元人民币/人。
七、其它。
1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司评选的必备条件，并录入本人档案。
2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（新星奖除外）。
评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。珍奥集团山西办事处人力资源部2005年12月31日优秀部门推荐呈报表部门部长直属领导部门员工角逐奖项部门主要事迹直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：优秀个人推荐呈报表姓名性别出生年月政治面貌文化程度职务工作时间本人工作特点个人爱好最喜欢的格言角逐奖项竞争优势直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：
年度部门评选方案篇二十
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：
评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）。
1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,。
3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
8、拾金不昧；
10、助人为乐，帮助他人解决困难。
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部。
2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。
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