2023年it活动日策划范文(13篇)

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2023年it活动日策划范文(13篇)
时间:2023-11-14 09:37:34     小编:笔砚

养成阅读的习惯,可以拓宽自己的人际交往圈。结合实际情况进行客观评价。大家可以参考下面的总结范文,了解一下如何写好一篇总结。

it活动日策划篇一

活动协办单位:绥化学院校团委,宣传部,网络部,各学生会部门。

青春飞扬,爱心传递。

20xx年12月5日。

绥化学院。

展志愿风采,要青春年华。

1985年第40届联合国代表大会通过决议,从1986年起每年12月5日定为国际志愿者日。志愿者,指利用业余时间,不为任何报酬参与社会服务的人.20xx年12月5日是第29个国际志愿者日,在“奉献,友爱,互助,进步”的志愿者精神引导下,我校志愿者工作部在国际志愿者日开展以“青春飞扬,爱心传递”为主题的活动,继续秉承让爱心永驻校园,用真情奉献社会的宗旨。

希望通过这次活动,让更多地具有青春活力的大学生加入到志愿者的队伍中来,贡献自己的一份力量,使更多地人了解志精神,传递爱心,将大学生的影响力带向整个社会。

(1)前期宣传:展板,海报的制作。展板主要围绕志愿者日的由来,国际志愿组织的发展现状,绥化学院志愿者日的活动公布。制作二至三块展板,摆放在人流量大的地方。

(2)校内宣传:联系绥化学院校学生会网络部和宣传部,进行前期宣传。

(1)活动当天提前到达现场,邀请广大学生在条幅上签名。

(2)宣传组对活动进行拍照,录象,以便后期宣传,联系校报。

(1)本次活动的内容应健康向上,突出活动主题,达到公益主题的要求。

(2)本次活动要求各组员听从负责人安排,遵守活动纪律,相关工作人员须佩带工作证。

(3)活动进行中,组织者与参与者之间相互配合,保障活动进行。

(4)在活动的准备和进行过程中,相关人员工作一切以安全为重。

it活动日策划篇二

1.胜利召开第七届团代会代。

1. 加强对支部团员的社会主义荣辱观教育,培养支部团员思想道德素质,加强班风、校风建设,提高团员们对学习、工作的积极性。

2. 为班级同学之间交流提供一个更宽广的平台,促进增进感情,加强班级凝聚力,使我支部成为一个团结、奋进的集体。

3. 在活动中结合专业特点,激发团员们学习兴趣,在实践中学习理论,让团员们能够以极大的热情投入专业的学习实践中。

4、 通过开展宣传团的精神,传扬讲文明的优良社会风气的活动,让团员们更加意识到身为当代学生所应具有的素质,所承担的社会责任感,为评估工作的顺利开展做好准备。

“团代知识”

利用娱乐的方式提高同学们的爱国意识,并且更加了解团代会的精神。

20xx年10月28日

各班教室

宗合教学组织部

08、09、艺体,旅游

各班推选一至两名主持人, 各班自己出节目符合主题都可以,比如朗恿、唱歌(革命歌)、跳舞、小品等等。

it活动日策划篇三

为了提高居民家庭和谐的意识、促进社区家庭成员更有爱、促进社区的整体和谐,20xx年5月27日星期五下午4:00-5:30通新岭社区(党群)服务中心社工在通新岭小区3栋楼前开展了一场“幸福一家人和谐社区情”亲子家庭主题的社区活动。

本次活动共有四个环节:

环节一:向幸福出发——参与的家庭要穿上脚踩踏板共同走向设置的终点,本环节需要孩子和家长的交流和默契配合下才能够顺利完成,走向“幸福终点站”。

环节二:爱的多米诺骨牌——每组家庭按照所发放的图案摆放多米诺骨牌,本环节中设置的图案有爱心形、玫瑰花形,参与家庭的孩子用多米诺骨牌摆出抽取的图形,既可以锻炼孩子的用手能力,培养孩子的耐心,其图案还可以传递对长辈的爱。

环节三:爱要大声说出来——参与者需抽取相应的卡片并且要对相应的家庭成员大声说出卡片上的内容来传达爱意,“妈妈您辛苦了”、“妈妈我爱你”、“妈妈也爱你”、“宝贝你是最棒的”······,以促使参与者说出大家平时不直接进行表达的爱的话语,以促进家庭成员之间对爱更好的表达出来。

我们的全家福:参与者在社工制作的爱的相框内进行合照,活动后洗出来的照片将赠送给参与者,很开心看到相框内孩子和大人幸福的笑脸。

希望可以通过本次活动可以更好的促进社区家庭成员之间爱的的互动与表达。

it活动日策划篇四

一、活动主题:

舞动青春。

二、目的:

经过此次活动,浓厚学校文化氛围,丰富同学的课余生活,发掘文艺人才,给同学们创造一个锻炼自我的舞台,提高同学们的艺术欣赏水平,陶冶情操,让同学们在浓厚的艺术氛围中健康成长,将来为社会做贡献。

三、时间:

20__年_月_日晚上7:00整。

四、地点:

福建农林大学校大礼堂。

五、参加演出对象:

福建农林大学交通学院艺术团成员。

福建电台987生活频道主要成员。

福建电视台明日广告之星。

福建农林大学校艺术团。

福建农林大学校武协。

六、各方供给的项目。

987频道供给项目:

1、晚会节目主持人(小凡、肖曙、王琳、阿矿)。

2、晚会部分节目,并邀请福建电视台明日广告之星参加表演。

3、现场的灯光音响和搭台。

5、供给晚会游戏奖品,抽奖的所有礼品。

起点供给项目:负责现场演员及模特的造型设计、化妆,并参与发型秀。

我方供给项目:

1、维持现场秩序,包括前后台及楼上的秩序。

3、晚会的部分节目,以及表演节目的服装,伴奏带。

4、场地租借,及会场内外条幅的布置。

5、节目单、请柬、入场券的设计、印刷、派发。

6、现场嘉宾饮料,荧光棒。

7、现场摄影。

it活动日策划篇五

老人的生活与健康关系着千家万户,社会的老龄化趋势越来越明朗。志愿者朋友们,我们的家里或左邻右舍时刻都有老人的身影,不久的将来,我们也会成为其中的一员。但是你了解老人吗?你明白他们最需要什么吗?正如陈红所唱的《常回家看看》那样:“找点空闲,找点时间,领着孩子常回家看看……”就像一首诗里所写的那样:“谁言寸草心,报得三春晖。”孟子也曾说过:“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。”

我们相信有您的爱的奉献,老人的心不再孤独和寂寞,寒冬将温暖如春,我们也会收获一颗感恩的心。“关爱老人、崇尚礼貌”的火炬正从你的双手传递,“关爱老人、崇尚礼貌”的种子就在今日播下。

弘扬志愿精神,构建和谐川汇。

20xx年2月31日上午。

李埠口乡敬老院。

戏曲文艺表演、现场义诊、理发。

第二阶段:由区青年志愿者协会筹备小组招募统计所有参加活动的志愿者,并交代注意事项(每个参加者务必准时集合不得迟到)。

第三阶段:由区青年志愿者协会联系活动节目的人员和主持人并开展活动。

1、准时集中出发,路上注意安全。

2、志愿者要有足够的耐心。

负责人:邢永喜(全面协调)。

方立民(文艺戏曲协调)。

胡光(信息发布及志愿者招募组织)。

李佳(李埠口敬老院协调工作)。

樊葩菡(影像资料留存及宣传)。

苑昆鹏(志愿者组织及后勤服务)。

1、能带给车辆和驾驶车辆的志愿者。

2、有卫生行业从业资历并能够带给携带简单检查设备的志愿者。

3、有理发技术的志愿者。

4、有文艺表演特长的志愿者。

5、有节目主持特长的志愿者。

it活动日策划篇六

为贯彻《关于在全团开展分类引导青年工作的实施意见》的相关文件精神,引导青年更好地贯彻党对共青团的要求,切实履行团的基本职能,增强新形势下引导青年工作的针对性、适用性和普遍性,现就我院各团支部开展主题为奉献、追求、青春的团日活动,活动目的在于引导当代大学生把个人成长与社会责任结合起来,要树立积极向上的人生观、价值观,培养奉献与不断追求的精神信念,着力引导青年在保持合理物质追求的同时培养健康的精神追求,树立劳动创造生活、奉献成就人生的价值观念,养成良好的品德素养和生活方式。

为突出引导青年培养对国家、对社会、对他人的责任感和公益心,培养积极向上的精神追求,以及在志愿服务项目设计等环节体现鲜明的价值导向。通过与媒体、社区联系,引导学生深入基层、走入社会,对社区文化生活进行广泛调研,从事社区公益实践活动。本次深入基层活动,宗旨在于展开专题的调研工作,并负责募捐图书、文化宣传等相关工作。在实践中增强对中国现实国情的认识,激发学生关注社会,关注生活,树立争取的世界观。

社区文化生活现状调研(a组)、社区公益实践活动(b组)、三是爱心书籍募捐作(c组)

1、活动时间: 12月3日、4日。

2、活动准备: 班级自备清洁工具、支援活动标语横幅、募集点桌椅、音响电脑、装运图书的纸箱。

3、地点:钢铁大市场社区。

4、人员安排: 班级共8个寝室,分配为三个小组。

a、图书募集小队,包括220.221寝室,并有班长王鹏同学带队。

b、社会实践调研小队,包括224、女生寝室,并有团支书蔡翔羽同学带队。

c、社会公益活动小队,包括222.225.227寝室,由副班长关宇飞同学带队。

5、具体实施:

12月3日早8:00由班委带队,乘车前往社区,抵达后,a、b、小组协助c小组开始对社区进行义务清洁,力求认真全面,打扫完毕后,由负责人进行检验。之后,由a小队负责人视社区情况,决定在适当位置设立图书募集点,并对群众宣传募集活动的意义、目的、用途等。募集点设立两天,同学按基本单位换班。活动结束后,负责人注意人员集合及设备、图书运输安全回校。

在此期间,b小组开展社会调研活动。

6、时间表:

12月3日上午,8:00带队至小区,打扫卫生。并于11:30带回学校。下午14:15带设备至社区、设立募集点。17:30回校。

安全:整个活动过程中,需保障人员安全。小队由部门总负责,以寝室为单位,并以 班长、安全委员 至 寝室长 至同学将责任细化至人。如有紧急情况,第一时间通知小队负责人,并视情况采取相应措施。

以上就是查字典大学网为同学们带来的“关于青春主题大学生团日活动策划书的介绍”内容了,希望看完能够带给大家一些力量,对同学的生活有所启示,更多内容在这里,请继续关注我们。

it活动日策划篇七

1、加强对支部团员的社会主义荣辱观教育,培养支部团员思想道德素质,加强班风、校风建设,提高团员们对学习、工作的积极性。

2、为班级同学之间交流提供一个更宽广的平台,促进增进感情,加强班级凝聚力,使我支部成为一个团结、奋进的集体。

3、在活动中结合专业特点,激发团员们学习兴趣,在实践中学习理论,让团员们能够以极大的热情投入专业的学习实践中。

4、通过开展宣传团的精神,传扬讲文明的优良社会风气的活动,让团员们更加意识到身为当代学生所应具有的素质,所承担的社会责任感,为评估工作的顺利开展做好准备。

“团代知识”

利用娱乐的方式提高同学们的爱国意识,并且更加了解团代会的精神

xxxx年10月28日

各班教室

宗合教学组织部

08、09、艺体,旅游

一、活动到场人员:各班所有学生和班主任老师

二、活动总结(由班主任老师完成)

it活动日策划篇八

本文目录。

随着计算机技术的迅猛发展以及就业形势的日渐严峻,掌握计算机的相关技术和知识已成为提升个人硬件素质的必要举措。为使我校学生能够将课堂所学知识运用于实践,提高学生的专业知识和科学素养,信息工程与技术系分团委、学生分会特此举行了以“科技创造未来”为主题的it文化节。

为了提高信息工程与技术系学生的科研热情和动手能力,促进专业知识的交流沟通,培养学生的核心竞争力,同时在计算机工程系营造良好的学习氛围。

多功能会议厅、课室、机房。

信息工程与技术系分团委、学生分会(筹)。

一、前期准备:(2月27日—3月9日)。

1、it文化节活动开幕式暨动员大会。

活动时间:3月9日(周三)中午。

活动地点:信息楼多媒体会议室。

面向对象:信息工程与技术系全体学生。

二、中期活动:(3月中下旬)。

1、开展科研系列讲座。

活动时间:3月17日、3月24日(暂定)。

面向对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:提高学生的专业技能和科研素养,促进各个学科知识的融会贯通,让学子们更早的踏上科研之路,更好的规划自己的人生。

2、软件设计比赛。

活动时间:3月19日(暂定)。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:检验同学们的实际解决问题的能力,提供一个竞争交流的平台,提高理论联系实际的水平,鼓励同学们提高自身的创新能力。

3、平面设计比赛。

参赛时间:3月20日(暂定)。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:锻炼学生的思考能力,激发学生的创新精神,培养学生的核心竞争能力。

4、辩论赛。

参赛时间:3月10日-3月25日。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:给同学们一个检验和锻炼、提高个人的口才、思维等能力的平台,为辩论团队提供一个自我完善提高的机会。

5、第六学委会承办的比赛。

参赛时间:3月9日-3月18日。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

三、后期活动。

活动时间:4月8日。

面向对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:为在“it文化节”中获奖的选手及团队颁奖,展示it文化节的成果并由参赛者分享其参赛心得,为it文化节画上句号。

2、推优引导。

面向对象:获奖团队或学生,项目潜力较大的团队或学生。

开展方式:针对各项竞赛中获奖或较有潜力的项目进行跟进,由专业老师指导改进项目设计,引导并鼓励团队项目参与省级或国家级竞赛、立项。

目的:避免优秀项目半途而废。

信息工程与技术系分团委、学生分会。

二〇一一年二月二十日。

返回目录。

【活动前言】。

随着计算机技术的迅猛发展以及就业形势的日渐严峻,掌握计算机的相关技术和知识已成为提升个人硬件素质的必要举措。为使我校学生能够将课堂所学it知识运用于实践,提高学生的计算机技能和科学素养,广东外语艺术职业学院信息技术系主办、计算机协会和系分团委学生承办本次以“发挥技能所长,绽放智慧光芒”为主题的it文化节。

【活动宗旨】。

1、推广计算机知识,弘扬计算机文化。

2、进一步丰富广大师生的校园文化生活。

3、充分展示我院学生的计算机水平。

4、推动学院精神文明建设。

【活动主题】。

“发挥技能所长,绽放智慧光芒”

【活动参与对象】。

全院学生。

【活动时间】。

xx年4月21日~xx年5月26日。

【报名时间及方式】。

xx年4月21日~25日,报名方式:1、在宣传摊位处现场提交报名表;2、从官方微博(团学_信息技术系)或微信(广外艺信息技术系学生之家)或相关q群获取报名表,填好后发送到指定邮箱:。

【活动指导】。

技术指导:周向军。

学生工作指导:邓秋萍、李彬、马培豪。

【活动执行负责人】。

【活动安排】。

【奖项设置】。

以上比赛解释权均由活动执行负责人所有。

策划人:区健聪朱盛榕徐钢升。

广东外语艺术职业学院第十一届it文化节。

------打比赛方案。

【活动对象】全院学生。

【活动内容】。

比赛事项:

(1)比赛采用同一种软件进行比赛,比赛文本内容为中文和英文,参赛选手可自由选择输入法。

比赛规则:。

(1)参赛选手进入电脑室时,统一出示学生证、借书证、身份证等有效证件,并按指定位置就坐。

(2)各参赛选手不得迟到,须在比赛开始前10分钟进入机房,迟到5分钟不得参加比赛,作弃权处理。

(3)进场后,参赛者要按工作人员指定的计算机坐下,要检查电脑的可行性,如果发现有问题,务必与在场工作人员联系,若在比赛的过程中电脑出现故障,我们将重新提供测试的机会。因个人操作原因而导致成绩出现错误,将不给予重新测试的机会。

(4)各比赛选手就坐后,按要求打开软件,请督赛工作人员确认,在工作人员宣布比赛开始,学生即打开打题进行测试。

(5)在主持人宣布开始的时候才可以进行比赛,在没有宣布开始的时候不准提前操作,一旦发现取消其比赛资格。不按照工作人员的指令提前或延长输入时间,将取消比赛资格。

(6)在比赛过程中不允许讲话、走动,如计算机有故障可举手请工作人员解决。

(7)打内容完成,参赛选手等工作人员登记完成绩才可以离开机房,如自行提前关闭打成绩,作零分处理。

一旦发现有以上违规现象的,立即取消其比赛资格。比赛的时间设定20分钟时间一到,不管有没有完成预定的打内容都要退出比赛现场。

公益广告设计大赛。

【活动对象】全校学生。

【评选方法】本次比赛会由专业的老师对比赛作品进行筛选。

【活动内容】。

1.设计要求:

1)本次比赛的类型包括平面广告、视频广告和动画广告,作品主题有:青少年文明礼仪;知识改变命运,技能成就未来。两者任选其一。

2)作品以“参赛作品”为文件名存储,存储格式为jpg和psd两种,psd源文件保证至少六个图层。

3)作品制作时使用过的素材,存放到素材文件夹中。

4)参赛作品提交的内容包含:设计简要文说明(.doc文件)、素材文件夹、、。

it知识竞赛。

【活动对象】全校学生。

【活动内容】。

初赛:

1、形式:现场笔试。

2、内容:it猜猜猜电脑软硬件基础知识、互联网科技知识、微信微博知识。

3、时间:40分钟。

4、总分:总分为100分。

5、结果:初赛结果以分数为标准,取笔试分数前十名的同学进行决赛。

决赛:

1、形式:模仿一站到底节目形式。

2、比赛内容:

必答题:

必答题要求每位选手均回答一题,其它选手不能做任何提示,一分钟内回答完毕,答对一题加10分,答错不扣分。

抢答题:

抢答题必须在主持人念完题目说“开始”后进行抢答,在主持人说“开始”前进行抢答视为无效,并且扣除相应分值,答案可由各代表队讨论后选一名,选手进行回答,一分钟内回答完毕,答对一题加10分,答错扣10分。共有20道题。

风险题:

风险题的分值为10分,20分,30分,分值由各代表队自由抽取,选手讨论后选一名代表作答,两分钟内回答完毕,答对加上相应的分值,答错扣去相应的分值。每队有5道题。

注:风险题可以求助(但仅有二次):

方式一,求助现场观众.(可根据现场观众选择答案的人气指数或指定某位观众为你答题)。

方式二:要求去掉一个正确答案。

比赛规则:

1、比赛结束后,如果前三队有分值相同的代表队,则加式3道抢答题,分出胜负。

2、本次比赛采用累计分形式,累计分最高者为胜。

3、参赛者必须提前十五分钟进入比赛现场。

5、比赛只能由报名者本人参加,不能让他人代替。否则一经发现,立即取消其比赛资格。

6、结束后,由工作人员统计比赛的记录跟结果并交给活动总负责人。

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随着计算机技术的迅猛发展以及就业形势的日渐严峻,掌握计算机的相关技术和知识已成为提升个人硬件素质的必要举措。为使我校学生能够将课堂所学知识运用于实践,提高学生的专业知识和科学素养,信息工程与技术系分团委、学生分会特此举行了以“科技创造未来”为主题的it文化节。

为了提高信息工程与技术系学生的科研热情和动手能力,促进专业知识的交流沟通,培养学生的核心竞争力,同时在计算机工程系营造良好的学习氛围。

多功能会议厅、课室、机房。

信息工程与技术系分团委、学生分会(筹)。

一、前期准备:(2月27日—3月9日)。

1、it文化节活动开幕式暨动员大会。

活动时间:3月9日(周三)中午。

活动地点:信息楼多媒体会议室。

面向对象:信息工程与技术系全体学生。

二、中期活动:(3月中下旬)。

1、开展科研系列讲座。

活动时间:3月17日、3月24日(暂定)。

面向对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:提高学生的专业技能和科研素养,促进各个学科知识的融会贯通,让学子们更早的踏上科研之路,更好的规划自己的人生。

2、软件设计比赛。

活动时间:3月19日(暂定)。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:检验同学们的实际解决问题的能力,提供一个竞争交流的平台,提高理论联系实际的水平,鼓励同学们提高自身的创新能力。

3、平面设计比赛。

参赛时间:3月20日(暂定)。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:锻炼学生的思考能力,激发学生的创新精神,培养学生的核心竞争能力。

4、辩论赛。

参赛时间:3月10日-3月25日。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:给同学们一个检验和锻炼、提高个人的口才、思维等能力的平台,为辩论团队提供一个自我完善提高的机会。

5、第六学委会承办的比赛。

参赛时间:3月9日-3月18日。

参赛对象:信息工程与技术系全体学生。

三、后期活动。

活动时间:4月8日。

面向对象:信息工程与技术系全体学生。

目的:为在“it文化节”中获奖的选手及团队颁奖,展示it文化节的成果并由参赛者分享其参赛心得,为it文化节画上句号。

2、推优引导。

面向对象:获奖团队或学生,项目潜力较大的团队或学生。

开展方式:针对各项竞赛中获奖或较有潜力的项目进行跟进,由专业老师指导改进项目设计,引导并鼓励团队项目参与省级或国家级竞赛、立项。

目的:避免优秀项目半途而废。

信息工程与技术系分团委、学生分会。

二〇一一年二月二十日。

it活动日策划篇九

一般说来,在市场环境下,决定价格的是市场,而不是成本,也就是说,即使你的成本高于市场价格,你也得按照市场价格出售,否则你就一件都卖不出去。

一、

可以找到我们了

一般说来,在市场环境下,决定价格的是市场,而不是成本,也就是说,即使你的成本高于市场价格,你也得按照市场价格出售,否则你就一件都卖不出去。

一、

可以找到我们了

it活动日策划篇十

花是天地灵秀之所钟,美的化身,赏花,在于悦其姿色而知其神骨,如此方能遨游在每一种花的独特韵味中,而深得其中情趣。如古人所言:“梅标清骨,兰挺幽芳茶呈雅韵,李谢弄妆,杏娇疏丽,菊傲严霜,水仙冰肌玉肤,牡丹国色天香,玉树亭亭皆砌,金莲冉冉池塘,丹桂飘香月窟,芙蓉冷艳寒江。”在网络时代的今天,在网上进行鲜花商务势在必行。以下提出网站制作规划书。

一、网站名称:花样年华鲜花网。漂亮的标能给人留下更深刻的印象。

三、市场需求分析。

a、鲜花需求:世界需要鲜花点缀,不然暗淡无光。鲜花应用在生活的很多方面,比如:生日,情人,探望病人,商业鲜花等等。

b、鲜花爱好者:拥有一双慧眼可以鉴赏鲜花是每个鲜花爱好者的精神需求和精神享受,他们都是潜在的客户。

四、商业计划分析。

a、服务项目。

(1)鲜花企业的b2b电子商务。

(2)鲜花爱好者和鲜花了解者进行网上服务。

(3)鲜花商城。

(4)网络广告。

b:赢利模式。

(1)设置网站会员制:普通会员,金牌会员,钻石会员。

(2)为插花爱好者提供网上服务,展现他们插出的作品,为他们提供销售作品的机会,按成功销售收取适当的费用。

(3)可以为一些鲜花商务企业做一些网络广告,帮助他们展现他们的产品,按推广效果收取适当的费用。

(4)建立网上鲜花销售商城,为客户提供各种不同类型的鲜花,让客户可以尽情的选择。

c、资金规划。

(1)融资计划:预期投资不少于10万(人民币);其中:自备资金3万元,银行贷款5万元,找朋友入股5万元。

(2)资金使用:3万用于网站系统程序的完善,服务器的升级,3万用于网上鲜花商城的开展,1万用于网站的推广,2万用于网站日常开支去,其余的用于日常流动资金。

a首页。

1、网站的logo代表一个网站的形象,一个好的网站应该有一个创意的logo。通过搜索引擎分析,一个网页最被关注的地方就是左上角,所以我们应该把网站的logo方在网站首页的左上角。我们可以用我们学过的专业的ps进行设计,我们设计的logo如下:

2、首页的导航条。导航条就像一个网站的眼睛,可以带客户进入不同的页面。所以导航条的超链接不止要链接的漂亮,而且要做的样式新颖,这样才能让客户感觉到我们的专业。链接我们采用网页特效的方式,不要那么花俏的,尽量做到简约美。

3、内容的设置。内容的设置不能太杂也不能太过死板,我们追求的是简单的创新。在导航条的下面我们计划用网页特效中的广告图片自动轮换制作一个类似于动态的flash。选择一些有代表性的鲜花图片,用ps技术加上一些花语等,如:

右边的版块:最上方我们准备用网页特效制作中的滚动广告屏制作,在网上找一些小的鲜花图片作为素材,如:

下面给每张图片取一个漂亮的标题,标题要突显出一种浪漫幸福的感觉。滚动广告屏的下面可以介绍一些有关花的资料,花语等等。

最下方加上一些链接。

b:二级子页面。

1、鲜花:点击首页导航条的鲜花,就进入这个子页面。这个页面是把首页做为模板,导航条和滚动图片都不变,就是把正文部分改成子页面的需要的内容。内容可以为放入一些网站的主打产品,对每种鲜花进行相关描述,尽量做到不给客户留下任何问题。

2、花卉花艺:用首页作为模板,在网上找一些教我们做剪花,插花的图片或视频,帮助感性趣的客户了解花卉的艺术。

3、花语:用首页作为模板,在网上尽量找到各种花的花语,适当配上一些有代表性的图片。

4、在线贺卡:用首页作为模板,帮助在线订购鲜花的客户免费制作具有独特个性的贺卡,也可以按照客户的意见设计,这个活动非常有意义,可以吸引更多的客户。

5、服务中心:这个子页面用浮动做,左边制作一些链接,每条链接点击进去都可进入三级页面,客户可以在这栏中解决自己在浏览网站的时候遇到的基本问题。

六、网页设计。

1、美术设计.美术设计只要包括:平面设计,环艺,工业设计,服装设计,广告设计,喜剧美术设计,建筑设计等。我们网站所需要的正是平面设计,好的设计需要有好的构思,我们网站的宗旨是让每个客户有一种温馨幸福的感觉,追求的是一种简约美。粉色代表的是温馨浪漫,所以我们整个网站的背景图片讲设为一种淡粉色的玫瑰花,我们相信,购买鲜花的客户都是以一种高兴平和的心态去挑选,所以我们的设计更能给人一个好的视觉效果。

2、网页布局.网页的布局就像一个人得身材一样,既不能“太胖”,也不能“太瘦”适中最好。我们网站的布局跟传统网站差不多,当然我们会适当创新的,想知道设计的怎么样,就看我们以后的表现吧!正因为网站布局像一个人一样,试想想,一个人打扮的太花俏也不怎么好,我们觉得简单就是美,所以,一个网站也是这样的,虽然外表很重要,但是我觉得网站的内容也很重要,有内涵的网站自然就很吸引人的眼球了。

七、网站的技术与更新。

a、技术方面:资深的设计师运用先进的网页设计技术,把网页与时尚的生活完美的结合在一起,达到艺术与技术的完美融合。熟练的技术给客户带来令人心旷神怡的视觉效果,让我们的身心得到最完美的升华。

b、内容更新方面:网站有三名资深网络编辑员,有数百张精美的图片,有大量有关鲜花的资料,可以满足网站日常更新的需要。

c、服务咨询方面:24小时开通免费咨询电话,全天候网上服务,可以及时解决回复客户提出的问题。同时,客户也可以给我们发电子邮件,提出宝贵的意见。

八:竞争对手与网络推广分析。

首先我们要制定正确的竞争战略和和策略,就要深入了解竞争对手,要明确他们的战略和目标是什么。他们的优势劣势是什么以及它们的反应模式是什么,从而确定自己的战略。

目前,知名的鲜花网站有:中国鲜花礼品网、七彩鲜花网、三味鲜花网、莎啦啦鲜花网、爱尚鲜花网、七仙女鲜花网、5288鲜花礼品网等等。

为了更好洞察行业市场情况,了解行业里其他网站各方面情况,还需对整个鲜花行业的网络策划进行相关分析。

1、主要竞争对手。

(1)中国鲜花礼品。

品牌logo居左上角,展现醒目;。

网站导航多,但不全面;。

未设置互动板块,不能较好的获取用户需求信息。

(2)七彩鲜花网。

品牌logo居左上角,展现醒目;。

设置了客服平台,有效解决客户疑难问题;。

首页画面温馨,视觉充满科技感,与品牌内涵一致;。

内容丰富,内容极具宣传力。

2、网络推广。

(1)消费者。

人群分析:世界上所有人都可能是我们的客户。

心理需求:鲜花代表的是温馨,浪漫,幸福等优美的词语。情人间会送花,探望病人可能会送花,还有一些布置场景也需要鲜花,所以鲜花是无处不在的。

消费行为:理性,感性。大部分人送花最重视的是那种鲜花所传达的含义,不会太在乎价格的因素和其他的因素。

(2)网络推广的市场定位。

鲜花传递的是一种浪漫温馨的感觉。能给人带来一种视觉的享受和精神的享受,人们送花是想向收花人表达自己内心的想法,因而对鲜花表达的话语和传递的含义特别重视。我们的网络推广要特别满足他们这方面的需求。

it活动日策划篇十一

p32习题与思考。

一、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识,举例说明项目和项目管理的价值所在。答:

我们把利用有限资源,在一定的时间内,完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。项目的价值是指项目具有明示和潜在的功能,能满足利益相关方明示和潜在的需要。项目是实现价值、成就事业的载体,所有重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、所有的时代精英,都是通过一个个项目造就的。而且,项目作为国民经济。组织运作和个人发展的基本元素,对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。例如,一个组织或者是公事,是靠一个至多个项目的启动,当这些项目完成后,组织进入日常工作状态来维持基本地运行,随着环境的变化和组织的发展,组织通过新的项目来推进和壮大自身的规模。所谓项目管理,就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理的价值就在于,通过项目管理,企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。项目管理另一个非常重要的价值就是知识的积累。例如,每个项目的成功实施除了产生新的产品和相应的服务外,还会给我们留下非常珍贵的经验和教训。

答:

在pmbok的9个知识领域中,有四个核心知识领域,这四个核心知识领域分别是范围管理、时间管理、费用管理和质量管理,之所以称其为核心知识领域是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

十三、一个软件系统通常包括哪几部分?它们的作用是什么?

答:

一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序;使程序能够正确运行的数据结构和数据;描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。其中,程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列,是软件的窗口,它展示着系统的能力;数据是是程序能正常、正确操纵信息的设计结构,是软件的根本,它决定了系统的价值;文档是与程序的开发、维护和使用有关的图文资料,是软件的灵魂,它关系到系统的命运。

十八、查阅一些网站,读一遍写得不错的it项目管理文章,用1~2页篇幅概括文章的内容(要求附文章及来源)。

在文章中提到很多it项目管理过程中要注意的细节问题。本文中系统的细节的几大类,如:用人不当、流程问题、计划问题和沟通问题。并且在这几个类中又有细分常见的项目实施管理的失误对项目的影响和建议。

一、在用人不当中,列举了缺乏适当的人员与技能和缺乏富有经验的项目经理两个细节。

二、在流程问题中,列举了没有遵循标准的项目管理流程、流程太多太杂、对项目变更缺乏追踪、对项目动态缺乏了解项目经理圈子和对小问题掉以轻心,这个几个细节,并给出建议。

三、在计划问题中,列举了没有定义项目范围、风险评估过于随意、对用户抵触心理认识不足、和时间进度表欠完善等细节,详细的给出了作者的建议。

四、在沟通问题中,列举了对不合理的项目期限不作反驳影响和与项目支持者、参与者缺少沟通两细节,针对这两个细节给出相应的建议。

it部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率,公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题,在文中罗列出几类常见的项目实施管理失误,帮助我们在以后的实践操作中加以比照、测量与改善。

it部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率,公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题,在下文中将罗列出几类常见的项目实施管理失误,帮助你加以比照、测量与改善。

一、用人不当。

1.缺乏适当的人员与技能。

影响:用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成,人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行,这样就算计划再好,也是纸上谈兵。

建议:it与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况,包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后,it与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。

如果你在项目人员分配上依然有困难,或许可以考虑先查看整个公司的项目组合,然后暂缓那些与商业战略关系不大,或非任务关键的项目,从而释放部分可用资源。

2.缺乏富有经验的项目经理。

影响:如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵,项目很可能会随着发展而失去控制。建议:聘用一名符合项目要求,并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力,能够管理风险,并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外,一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。

二、流程问题。

影响:这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险,加大项目失败的可能性,最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。

建议:制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率,并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题,控制风险。

it与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。

2.流程太多太杂。

影响:过多的流程会让项目失去灵活性,继而影响参与者的积极性。

曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理,他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能,但项目经理却回绝了这一建议,因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实,只要不影响项目预算与计划进度,又征得用户的同意,多添加一些功能是利大于弊的。

建议:提高灵活性,与项目支持者及参与者积极沟通。

3.对项目变更缺乏追踪转自项目。

影响:要么预算超支,要么进度拖慢(或两者兼有)。

建议:建立正式的变更申请流程,任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明,并由项目最高主管签字批准。此外,项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。

4.对项目动态缺乏了解项目经理圈子。

影响:管理学大师彼得德鲁克曾说过,无法管理就无法测量。反应到项目上,即无法及时协调资源,或对变更做出应变。

建议:使用软件。

5.对小问题掉以轻心。

影响:问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心,那么它们就会演化成大问题,最终成倍增加项目成本。

建议:加强项目团队成员的态度与意识,及早纠错。等到亡羊补牢,为时已晚。

三、计划问题。

1.没有定义项目范围。

影响:如果商业与it部门没有事先定义项目范围,那项目终将无法满足预期的成效,it也会缺乏方向来如期完成项目。建议:通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目。

2.忽略项目之间的关联项目。

影响:忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的),从而影响项目进度,作为连锁反应,其它项目也会受到拖累。

建议:在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流,并绘制项目关联表,可协助你明确了解各项目之间的关系。

3.风险评估过于随意。

影响:项目脱离原有轨道,it需清理预料外的麻烦。

建议:风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴,收集可能的风险因素,然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间,而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。

4.对用户抵触心理认识不足。

影响:用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。

建议:在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍,并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通,向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。

5.时间进度表欠完善。

影响:团队成员对何时完成何种任务没有概念,对整体项目的按时达成形成阻滞。

建议:最简单的方法是判别出项目中所有的活动,并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。

四、沟通问题。

1.对不合理的项目期限不作反驳影响:使自己陷入无法如期完成项目的窘境,并有损it部门的信誉。

或许公司所设定的项目期限过于苛刻,而it部门强行完成只会起到反作用。

建议:it经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难,以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升,资源预算超支等),让管理人员在成本和速度之间做出选择。

2.与项目支持者、参与者缺少沟通。

影响:it无法达成预期的要求。

建议:在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明,并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。

在这种沟通互动中,其实公司的商业分析师在用户与it之间扮演了一个非常重要的协调角色。

建议:对参与项目,或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署),并标示出那些活动要求商业人员参加互动,以及互动的目的。总之,it应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。

文章来源:

(http:///articles/?articleid=22466)。

第二章。

四、项目生命周期分为哪几个阶段?每个阶段的主要任务有哪些?

答:

项目生命周期分为四个阶段,分别是分为定义阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。定义阶段主要任务是明确要求、策划项目、调查分析、收集数据及信息、确立目标、进行可行性研究、明确合作关系、确定风险等级、拟定战略方案、进行资源测算、提出组建项目组方案、提出项目建议书和获准进入下一个阶段。

开发阶段主要任务是确定项目组主要成员、界定最终产品范围、研究实施方案、确定项目整体计划、预算项目费用与现金流量、形成工作分解结构、制订项目政策与程序、评估项目风险、确认项目有效性、编制项目概要报告和获准进入下一阶段。

实施阶段主要任务是建立项目组、建立与完善项目沟通渠道、实施项目激励机制、建立项目工作包,细化相关技术需要、建立项目信息控制与管理系统、执行工作分解结构的各项工作、获得订购物资和服务、指导/监督/预测/控制项目范围、进度、费用、质量和管理项目的变更,解决实施中的问题。

收尾阶段的主要任务是提交最终产品、评估与验收、清算与审计账务、评估项目、项目技术与管理文档的归档、资源清理、转移产品责任者和项目组的解散与人员再分配。

六、建立组织的目的是什么?组织的设计原则有哪些?

答:

德鲁克认为组织的目的,就是要使平凡的人做出不平凡的事。其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

十、简述5个过程组中每个过程组的主要任务,以及每个过程组的主要成果。

答:

在大多数情况下,大多数项目都有共同的项目管理过程,这一过程包括启动、规划、执行、监督、结束5个过程组。

启动过程组的主要任务是确认并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

规划过程组的主要任务是确定和细化目标,并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线,确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构,项目进度计划和项目预算。

执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动,协调人力资源和其他资源,整体地、有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作。

监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况,发展偏离项目管理计划之。

处,及时采取纠正措施和变更控制,确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量的限制范围内获得满意的结果。

收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收,确保项目或者项目阶段有条不紊地结束。收尾过程的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员妥善安置。

it活动日策划篇十二

企业如何宣传自己以及自己的产品和服务,这是摆在所有经营者面前的一个重大课题。在网络出现以前,企业无非是通过各种社会关系和媒体广告来推销产品和扩大知名度,但传统宣传的手段存在很大的局限性。信息来源渠道狭窄,企业的社会关系资源毕竟有限,况且通过这种方式传递信息速度慢,时效性差。在当今竞争激烈,市场环境瞬息万变的情况下,行动迟缓就意味着被淘汰。传统媒体宣传不一定适合所有的企业。媒体广告开销较大,且受众不明确,存在时间、空间上的限制,从单位投资效益看并不是最佳选择。对于外向型企业,想打通对外销售的渠道,在每个目标国家的传统媒体上进行广告宣传显然是不现实的。中、小企业由于受资金的限制,选择在影响力大的传统媒体上进行宣传成本压力会很大,而在影响力小的媒体上进行广告宣传,又往往达不到预期效果,所以传统媒体推广形式也不适合中、小型企业。然而国际互联网的出现恰好弥补了传统企业宣传方式的不足。究其根本,互联网最主要的功能就是信息的传播。与传统方式相比,企业利用网络的便利条件开展营销工作有着无可比拟优越性。首先是受众群体庞大,针对性强。企业一旦在互联网上建立了宣传基地,其对象就不仅限于某一特定区域,而是面向全球的客户,而且还不存在时间上的限制。此外,企业信息的受众都是对信息本身感兴趣的群体,因此是有的放矢,针对性很强。其次,从传播方式来说,传统媒体形式下信息的受众没有选择的权利,不管于己有用没用都必须被动接受,换句话说就是信息的浪费率惊人,因此造成单位成本的上升。而在互联网背景下,由于网络宣传费用本身就很低,加上信息的命中率极高,所以其“性价比”极佳,对于外向型企业和处于创业或发展阶段的中、小型企业尤为适合。互联网在今后商业活动中将发挥越来越重要的作用,它将从生产、营销、服务等各个方面彻底改变传统的商业模式。:网麒科技 网站建设专家 上海网站建设品牌企业.

企业如何宣传自己以及自己的'产品和服务,这是摆在所有经营者面前的一个重大课题。在网络出现以前,企业无非是通过各种社会关系和媒体广告来推销产品和扩大知名度,但传统宣传的手段存在很大的局限性。信息来源渠道狭窄,企业的社会关系资源毕竟有限,况且通过这种方式传递信息速度慢,时效性差。在当今竞争激烈,市场环境瞬息万变的情况下,行动迟缓就意味着被淘汰。传统媒体宣传不一定适合所有的企业。媒体广告开销较大,且受众不明确,存在时间、空间上的限制,从单位投资效益看并不是最佳选择。对于外向型企业,想打通对外销售的渠道,在每个目标国家的传统媒体上进行广告宣传显然是不现实的。中、小企业由于受资金的限制,选择在影响力大的传统媒体上进行宣传成本压力会很大,而在影响力小的媒体上进行广告宣传,又往往达不到预期效果,所以传统媒体推广形式也不适合中、小型企业。然而国际互联网的出现恰好弥补了传统企业宣传方式的不足。究其根本,互联网最主要的功能就是信息的传播。与传统方式相比,企业利用网络的便利条件开展营销工作有着无可比拟优越性。首先是受众群体庞大,针对性强。企业一旦在互联网上建立了宣传基地,其对象就不仅限于某一特定区域,而是面向全球的客户,而且还不存在时间上的限制。此外,企业信息的受众都是对信息本身感兴趣的群体,因此是有的放矢,针对性很强。其次,从传播方式来说,传统媒体形式下信息的受众没有选择的权利,不管于己有用没用都必须被动接受,换句话说就是信息的浪费率惊人,因此造成单位成本的上升。而在互联网背景下,由于网络宣传费用本身就很低,加上信息的命中率极高,所以其“性价比”极佳,对于外向型企业和处于创业或发展阶段的中、小型企业尤为适合。互联网在今后商业活动中将发挥越来越重要的作用,它将从生产、营销、服务等各个方面彻底改变传统的商业模式。:网麒科技 网站建设专家 上海网站建设品牌企。

it活动日策划篇十三

团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。

本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目。

沈阳师范大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统,主要功能是实现图书馆的信息化管理,包括读者信息管理,书籍信息管理,借阅信息管理,管理者信息管理等功能。项目周期为六个月,项目背景规划如表1.1所示。

xx摩配厂生产销售系统软件项目计划书。

softwareprojectschemespecification编制:编制日期:审核:批准:1.项目概述1.1目的帮助每个部门管理者管理,可以通过了解其他部门情况,以便了解全局发展;了解每一分资金流向,每一件产品开发、生产、销售;每一个客户信息,每一分费用的来龙去脉以及详细利用。

1.2项目背景。

随着电子商务时代的到来,企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入wto以后,企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户,您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化?更快的掌握营销业务数据?更快地推出新产品、开拓新市场?您的企业内部业务是否能迅速处理?信息是否完整、规范?部门之间、岗位之间是否能有效协同?分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。

很多摩配企业都是小个体户,企业商务形象不是很好;资金周转慢,库存积压大职员工作效率底,劳动强度大;消耗的资金大。

1).完整的生产流程管理,原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。2).摩配材料费、人工费、相关班组一目了然,可以灵活调整产品价格,完全符合摩配行业特点。

3).方便的产品档案管理,自动提取、更新产品档案资料。

4).充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性,销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。

5).摩配销售时,可以随时查看通用车型及库存分布,对常规摩配项目提供简易管理。6).独特的同行借调/炒件销售方式,摩配短平快销售即进即销,想顾客之所想,急顾客之所急。

(一)、销售管理:包括客户信息、发货计划。

(二)、计划管理:包括主生产计划生成以及查看。

(三)、采购管理:包括采购单管理(可以进行查询、打印)、供应商管理。

(六)、质量管理:包括供应商供货质量、销货质量2).系统流程图。

调研实际情况的旧系统流程图如下:新设计的系统流程图如下:3).功能描述。

此系统总概括来说包括三大功能:

(一)、原料采购功能,工厂大量生产、品种繁多,必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多;在采购过程中必定要进行记录,确定是否已经执行;而且采购员必定是多人的,也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。

(二)、仓库存储功能,仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品。那么原料已经被谁领购,何时领购,被领购多少,领购何种原料,领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询;仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。

一、改进企业商务形象,增强用户信用度。

二、加速资金周转,降低库存积压。

三、

提高职员工作效率。

四、减轻劳动强度,降低职员对商业业务的水平要求1.3.4管理和技术约束。

2.1使用的历史数据。

叶迪厂生产销售流程的实地调查2.2使用的评估技术。

预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行)成本估算:

0.91e=5.2*l=114.8639(e是以人员为单位的工作量)0.35d=13.47*e=70.8650(d是以月为单位的所需时间)0.35s=0.54*e=2.8409(s是以人计的人员需求量)1.01doc=49*l=1520(doc是以页数为单位的文本量)。

1、确定风险应对策略。

2、对top10中每条应用哪些策略去应对4.进度。

4.1项目工作分解结构。

总计6人:王霞,朱韩玲,吴萍,刘恋,杨阳,吉元5.2硬件和软件。

硬件:计算机(4台)。

软件:microsoftofficeword2003microsoftofficeproject2003microsoftofficevisio2003visualc++6.0sqlserver2000解析评论:这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书,对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划,可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面,然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排;例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人,那么没有明确说明谁对这个项目负责,谁是这个软件项目开发的主要技术人员,要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败,还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析,资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果,换句话说最终将影响公司的经济利益,所以一个项目计划书是一个项目开发的基础,将直接关乎项目开发成功与否。

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