计划可以帮助我们合理安排时间和资源，更高效地完成任务。坚持推进计划，克服困难和挑战，不断追求进步和提升。%20一个好的计划可以让我们更明确地了解自己的目标和追求，增加工作的动力和激情。
年度经营目标计划书篇一
为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
年01月01日至年12月31日。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）。
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。
集团总裁：xxxx公司第一负责人：
日期：日期：
年度经营目标计划书篇二
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗。
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。
2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。
3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。
年度经营目标计划书篇三
为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标。
1、产量：
2、产值：
3、利润：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、资金：
8、质量：
9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设。
1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。
5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。
6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。
7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。
8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。
三、奖惩。
1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。
2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。
3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。
4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。
5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。
6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。
7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。
监督考核主体(章)：
董事长(签字)：
责任主体(章)：
责任人(签字)：
年月日(编拟：严彪)。
年度经营目标计划书篇四
为充分调动x公司高级管理人员积极性，确保x公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
在完善x公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动x公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对x公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动x公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动x公司管理手段和经营风格的转变，增强x公司管理层的抗风险意识和能力。
x年01月01日至x年12月31日。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金。
1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）。
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和x公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、x公司各持一份。
集团总裁：x公司第一负责人：
日期：日期：
年度经营目标计划书篇五
为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。
2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。
3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。
4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），k最大值为3。
12、独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。
13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。
14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。
15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。
16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。
17、项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。
18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。
19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。
年度经营目标计划书篇六
餐饮业消费潜力大，市场前景广阔。很多人都选择了餐饮业作为出发点。创业，首先要准备好一份好的商业计划书。业务计划在业务流程中起着非常重要的作用。
摘要:
家庭式餐厅会带领潍坊餐厅经营者打造一种时尚，主要是因为消费者喜欢在这种清新、和谐、愉悦的氛围中用餐，在用餐过程中能感受到家的温暖，所以这家餐厅短期内不会被淘汰。
一潍坊现状:
1、酒店餐厅:因其“高门槛”它的公众形象和书本式的管理风格将大多数消费者拒之门外，除了一些大型餐馆，它们都在惨淡经营。
2、特色餐厅:因其独特的店面设计、餐厅氛围、菜肴新颖、价格合理，成为目前市民消费的主要餐厅。
二具体规划案例
位置选择
1.几大美食街，花园路，于飞路，新华路等。
2.各大区的繁华地段，家乐家三联家电科技城等。
3.所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)
4.几十辆车必须停在选定的场地或其周围(不包括停车场)
5.租金不得超过30元/平方米
第二个商店名称
和顺店家乡快乐餐厅等等
三餐厅设计
1.整个餐厅体现出一种家和繁华的文化氛围，有绿、黄等颜色，让人耳目一新。
2.客房设备，尤其是卫生间设备(洗手盆、抽水马桶、干手器、卫生纸等。)应为高档。
3.餐椅、桌子、碗、碟子、勺子、筷子架、食品容器、衣服套装、筷子套装、窗帘、桌布、口布、衣服、迎宾桌、水标签等。必须定制，并有餐厅标志。
4.包间应该在15间以上(客人越来越喜欢在包间用餐)，墙壁有专门的传菜孔，房间有内部电话。豪华包间必须配备电视、沙发等设备)。
5.大厅应能容纳25张标准十人桌(并扣除桌子与员工和顾客的距离)。最好有个舞台。地板铺防滑80 cm砖，天花板以暖荧光灯为主光源(省电提高亮度)。
6.卫生间应铺防滑地砖，面积不得太小。将员工厕所与客人厕所分开。
7、厨房频谱防滑地砖，转子必须在10°左右。它包括冷食室、小吃室、洗碗室、仓库和装载室。厨房不得小于250平方米。
8.整个餐厅包括:销售接待区(大桌子、沙发)、酒吧(有足够的空间放饮料)、收银仓(2)、办公室、杂物间、更衣室、配电室、音响控制室等。
9、菜谱是专门设计的，我们店里的名菜都是用彩色照片，菜谱的每一页都印有“葡萄酒订单”。
四.投资成本预算(按xx平方米计算)
1.装修:130万元
2.厨房设备:30万元
3.照明设备、空调(不使用中央空调)、卫生间、办公室、收银台:80万
4.餐具:30万
5.前期广告费及开幕式:15万元
6.营运资金:50万
基金准备金总额:350万元(含不可预见费用)
五.安置职工
1.厨房:50人
2.楼层(含物流):70人
总经理:负责整个餐厅的运营
大堂经理:协助总经理，负责楼层管理
组长:协助领班细化每个分部
服务员:点菜、配菜、推荐菜和招待客人
欢迎:欢迎客人并引导他们到自己的座位
洗碗机:负责将客人点的菜分发到每张桌子上
停车服务员:负责引导客人到店，并爱护用餐客人的车辆
收银员:负责每天客人餐费的结算
清洁工:负责打扫整个餐厅
买家:负责整个餐厅的采购
财务部:负责处理餐厅的所有账目
六.员工招聘
1.提前两个月开始招聘工作
2.提前一个月开始员工岗前培训
3.开业前十天开始工作(做清洁)
七.规章制度
公司的所有规章制度必须提前一个月写好
1.企业理念
2.金融体系
3.员工守则
4.厨房管理系统
5.员工奖惩制度
6.各部门人员职责
年度经营目标计划书篇七
年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：
（一）出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上：
1、《xx公司年度经营发展计划（xx）》
2、《xx公司年度财务预算计划（xxx）》
3、《经营团队目标管理责任书（xx）》
（二）出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上：
1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法（xx）》
2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法（xx）》
3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法（xx）》
4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（xx）》
5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法（xx）》
6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法（xx）》
7、《年度人力标准配置计划（xx）》
8、《年度人工成本总量计划（xx）》
9、《员工薪酬管理基本规则（xx）》
年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。
组长：
副组长：
成员：
xx年度经营计划及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表进行：
1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测xx年和xx年全年的产品销售量、销售收入，提出《xx—xx市场销售预测和目标计划》草案。（xxx10月20日前）
2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算xx全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《xx年度关键财务指标预测报告》。（xxx10月25日前完成）
3、销售计划：运营和销售中心确定20xx年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《产品运营年度行动计划和绩效管理办法（xx）》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法（xx）》草案（不含绩效管理部分）。（xxx11月1日前完成）
4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出《产品研发年度行动计划和绩效管理方案（xx）》草案（不含绩效管理部分）。（xxx11月5日前完成）
5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求，提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（xx）》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法（xx）》草案（不含绩效管理部分）。（xxx11月10日前完成）
6、资源计划：人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出《年度人力标准配置计划（xx）》草案、《年度人工成本总量计划（xx）》草案。（xxx11月14日前完成）
7、财务预算：财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案（盈亏平衡、责任目标值和争取目标值），提出《xx公司年度财务预算计划（xx）》草案。（xxx11月21日前完成）
8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动计划，汇总编制并提交《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。（xxx11月25日前完成）
9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性，同时审查《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。（xxx11月28日前完成）
10、方案完善：各部门根据经营团队初审意见，按照分工，修改完善各项草案，补充专项行动计划的绩效管理部分，以与《xx公司年度经营计划书》、《xx公司年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时，人力资源部编制综合性的《员工薪酬管理基本规则（xx）》。（经营团队，12月5日前完成）
11、团队审定：总裁办组织经营团队进行终审，主要审查总体方案、配套方案之间的一致性、协调性和各项方案的可行性。（经营团队，12月10日前）
12、发布执行：所有方案经过再修订后，至迟于12月20日发布，xx年1月1日起执行。（经营团队，总裁办，12月20日前）
13、建立机制：总裁办根据整个年度计划的编制、审查过程，编制并出台《年度经营计划编制与执行管理规范》。（总裁办，12月30日前）
上述内容和步骤，是基本的工作内容和基本的工作步骤，实际执行过程中可以作相应的调整，但是，完成时间只可提前不得延后和逾期。
按照上述分工，各部门编制的专项行动计划，应包括但不限于下列内容：
1、xx年度工作的简要回顾
2、xx年经营环境分析（优势、挑战、机会和威胁）
3、xx年行动目标及其细分目标
4、xx年关键行动和措施
年度经营目标计划书篇八
1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。
2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。
3.营业额达到2亿。
1.全公司总人数以150人左右为标准。
2.确立职位分类、薪金体系。
3.设定工作说明书。
4.每年派一名员工到日本某公司进修。
5.建立经理级以上员工住宅制度。
1.设立五个分公司。
2.a产品不良率降至5%以下。
3.b产品进口到岸价每吨控制在元以下。
1.总资产尽可能控制在5000万元左右。
2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。
3.加强企划部门的预算控制。
(二)公司20xx年度各部门经营目标
1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。
2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。
1.拟出内部监察计划。
2.希望各部门的计划制定工作于月日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度计划发表会。
3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。
4.为新的组织拟订职务权限规则。
5.做好新投资机会的投资报酬率分析。
1.拟订使产品合格率达到85%的计划。
2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%以下。
3.以1200万元于月份更换机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。
1.拟出年内例行事项的实施计划表。
2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。
3.订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。
4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
5.提出具体的计划，于月份增加餐厅设备。
6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4.按月拟订销售促进计划。
5.把销售重点放在a、b、c三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6.拟出更换公司货车的计划。
1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本20xx万元。
年度经营目标计划书篇九
为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、责任人：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。
2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。
3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。
三、其他指标：
4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标个百分点。
8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的'行为。
9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算。
11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），k最大值为3。
12、独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。
13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。
14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。
15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。
16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。
17、项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。
18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。
19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
责任人：________。
______年______月______日。
年度经营目标计划书篇十
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
二、公司的权利、责任和义务。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;。
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;。
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;。
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;。
三、责任人的权利、责任和义务。
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司：
责任人：
日期：x年月x日
日期：x年x月x日
年度经营目标计划书篇十一
为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20____年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：
自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：
实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）。
1、粮油收购任务____万公斤。其中：小麦收购任务____万公斤、玉米收购任务____万公斤、其他粮油收购任务____万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标____万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）。
1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。
2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。
3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。
4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。
5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。
6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。
甲方：_________分公司。
负责人：
乙方：_________分公司。
负责人：
签订日期：20____年____月____日
年度经营目标计划书篇十二
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：xx年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；
二、公司的权利、责任和义务。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；
三、责任人的权利、责任和义务。
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的情报报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
（5）季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
日期：x年x月x日
日期：x年x月x日
年度经营目标计划书篇十三
按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：
年度总指标。
1.产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。
3.营业收入：2.16亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。
5.生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本：2919.37元/吨。
7.销售费用:170.2万元。8.管理费用：785.16万元。
9.财务费用:4067万元。10.工资总额：万元。
11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。
月度平均指标。
1.产品产量：0.8万吨。2.产品销量：0.8万吨。
3.营业收入：0.18亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。
5.生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本：2919.37元/吨。
7.销售费用:14.18万元。8.管理费用：65.43万元。
9.财务费用:339万元。10.月度工资：166.66万元。
11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)。
12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。
二、挖潜增效目标。
标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。
三、降本减亏主要方向。
1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响;20__年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20__年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20__年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。
2.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争采购价格在基础上平均在降5-10%，则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。
18.14kg/t-ah，按每吨降8.14kg/t-ah计算，则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。
4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。
5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。
6.严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不。
危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。
7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。
8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高co2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。
9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20__年回收率达到83%的基础上，20__年计划再提高2个百分点，按照年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨，年节约费用约400万元。
年度经营目标计划书篇十四
为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;。
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;。
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责"甲供、甲控材料"投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，"甲供、甲控材料"的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;。
注：
(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;。
(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;。
(5)销售费用：招待费、佣金;。
(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;。
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;。
(8)税金(按实际发生额);。
(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;。
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
xxx。
20xx年xx月xx日。
年度经营目标计划书篇十五
1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。
2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。
3.营业额达到2亿。
人事管理目标。
1.全公司总人数以150人左右为标准。
2.确立职位分类、薪金体系。
3.设定工作说明书。
4.每年派一名员工到日本某公司进修。
5.建立经理级以上员工住宅制度。
营业、采购、生产目标。
1.设立五个分公司。
2.a产品不良率降至5%以下。
3.b产品进口到岸价每吨控制在___元以下。
会计、财务目标。
1.总资产尽可能控制在5000万元左右。
2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。
3.加强企划部门的预算控制。
年度经营目标计划书篇十六
1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。
2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。
3.营业额达到2亿。
人事管理目标。
1.全公司总人数以150人左右为标准。
2.确立职位分类、薪金体系。
3.设定工作说明书。
4.每年派一名员工到日本某公司进修。
5.建立经理级以上员工住宅制度。
营业、采购、生产目标。
1.设立五个分公司。
2.a产品不良率降至5%以下。
3.b产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。
会计、财务目标。
1.总资产尽可能控制在5000万元左右。
2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。
3.加强企划部门的预算控制。
1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。
2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。
总经理办公室目标。
1.拟出内部监察计划。
2.希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于××日内召开年度计划发表会。
3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。
4.为新的组织拟订职务权限规则。
5.做好新投资机会的投资报酬率分析。
生产部门目标。
1.拟订使产品合格率达到85%的计划。
2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%以下。
3.以1200万元于×月份更换××机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。
总务部门目标。
1.拟出年内例行事项的实施计划表。
2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。
3.订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。
4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
5.提出具体的计划，于×月份增加餐厅设备。
6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4.按月拟订销售促进计划。
5.把销售重点放在a、b、c三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6.拟出更换公司货车的计划。
会计部门目标。
1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。
年度经营目标计划书篇十七
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的情报报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
（5）季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的.考核，业绩目标考核占考核分值90%。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司：
责任人：
日期：年月日
日期：年月日
年度经营目标计划书篇十八
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;。
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;。
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;。
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;。
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司：
责任人：
日期：x年月x日
日期：x年x月x日
年度经营目标计划书篇十九
为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的.考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
20xx年月日至20xx年月日。
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;。
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;。
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责"甲供、甲控材料"投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，"甲供、甲控材料"的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;。
注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;。
(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;。
(5)销售费用：招待费、佣金;。
(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;。
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;。
(8)税金(按实际发生额);。
(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;。
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：
分公司：
总经理：
分公司主任：
日期：年月日
日期：年月日
年度经营目标计划书篇二十
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的'落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
二、公司的权利、责任和义务。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;。
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;。
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;。
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;。
三、责任人的权利、责任和义务。
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
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